给客户报价技巧

给客户报价技巧
给客户报价技巧

客户在接触产品初期,无论是出于自发的对产品的需要,还是销售人员主动接近产品展示,客户会不由自主地问一句:“这个产品多少钱”,我们日常生活中也是一样,比如某天你去买衣服,手摸一下就问,老板,这衣服多少钱。客户的初期问价大部份是因为对产品价值不太了解,以最初的价格来判断产品的价值有多高。如产品贵,就认为价值高,便宜也会认为价值低。我们做销售的一定要认识到这个问题,很多初级业务员总是认为客户问价就是有购买意向,优秀的业务人员都夸奖客户的眼光独特,再介绍产品的价值,但不提价格,只说产品有些贵。等客户对产品的价值有所了解后,再提到价格。

1、先价值,后价格。

2、多谈价值,少谈价格。

3、调查客户经济实力,有针对性的报价,

4、报价时声音响亮、清晰、干脆,态度坚决不犹豫,让对方感觉到这是最低的价,没有必要讨价还价。

5、对第一次报价不主动作任何解释说明,原因有两个,第一因为即使你不说,别人还会问,如果你主动说出来了,对方会认为,哦,你就在乎这个啊。

6、如果与客户进行推销洽谈的不只是我方一家,而是竞争对手较多,注意不能报最低的价,也不能报最高的价。

7、一般来说,与客户面对而接触时,推销产品一般由高价到低价的顺序效果会很好。

好的开始是成功的一半,尤其在第一次报价时由为关键。在你第一次向客户报价时的确需要花费一些时间来进行全盘思考。开价高可能导致一场不成功的交易,开价低对方也不会因此停止价格还盘,因为他们并不知道你的价格底线,也猜不出你的谈判策略,所以依然会认定你是在漫天要价,一定会在价格上于你针锋相对,直到接近或者低于你的价格底线为止,这当然是一次不折不扣失败的谈判。

那么究竟要如何掌握好第一次开价呢?一条黄金法则是:开价一定要高于实际想要的价格。

在谈判过程中,双方都会试图不断的扩大自己的谈判空间,报价越高意味着你的谈判空间越大,也会有更多的回报。谈判是一项妥协的艺术,成功的谈判是在你让步的过程中得到你所需要的。一个较高的报价会使你在价格让步中保持较大的回旋余地。

报价并不是一成不变的,可以根据不同的客户或渠道采取不同的报价。能够以较高的报价成交并不是没有可能,你并不是了解每一位客户的接受能力。

在生活中每个人都是消费者,在每一次购物中商品的价格都会左右你的购买意愿。有时价格高销售也很好,道理其实也很简单,高价一定会增加产品或服务的附加价值。每个人在选择商品时都希望其质量上佳,如果是耐用品则要求要有良好的售后服务,名牌产品会满足消费者的需求,但在价位上会高于非名牌商品,如果两者的价差不是很大,我想大多数消费者会选择名牌产品,因为在人的潜意识中高价格一定等同于高价值。

低价格一定是低价值吗?肯定不是。商品的定价是由生产成本、人力成本、企业战略、销售渠道等诸多因素决定的,价格低的商品同样可以成为名牌,在产品质量

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和售后服务也不会逊色。当你选购商品时会花费大量的时间和精力去分析该企业的生产成本、人力成本吗?恐怕大多数人都不会,判断产品价值的第一指标恐怕还是售价。高价会给人一种产品更好的第一感觉,人们会相信高价一定会有高价的理由,这就是所谓的“一分钱一分货。”|

无论以何种条件成交,最重要的是要让对方感觉自己赢得了谈判。很多谈判者习惯于在第一次报价时给客户最优惠的价格,希望能够尽早成交,由于价格已接近最低底线,在价格上则无法让步。还有些人比较急功近利,订单量是绩效考核的唯一指标,导致销售代表谈判初期就把价格降至最低,只顾数量而不顾质量,忘记了企业最终目的是赢利而不是报表上的数字。其实谈判的过程同结果一样重要。对方只有通过自己的努力把价格谈下来,才会相信这是你能承受的最低价格,否则即使你有三寸不烂之舌,对方也不会相信。再小的生意也要做长线,只有在对方心里平衡的前提下,你才会有下次交易的机会,倘若你寸土不让,这次也许可以成交,但下次就会十分困难了,谈判桌上没有绝对的信任,即使你有极佳的客情。请记住,当对方猜不到你的底牌,而你又不能让价时,你很有可能错失下一次的交易机会。|

另外请注意不要让报价单不要把客户吓跑。也许报价会超出客户的心理承受范围,如果你态度强硬,对方随时会终止谈判。建议在报价的言语上暗示一些伸缩性,但一定要强调回报,比如“如果你能够现款提货,我可以在价格上给予5%的优惠待遇"。

谈判由四个主要因素组成:你的报价和对方的还价,你的底牌与对方的底牌。报价和还价随着谈判的深入会逐渐清晰,而整个谈判过程中双方都会揣摩、推测、试探对方的底牌,是心理、智慧、技巧的综合较量。所以无论出现何等情况都不要轻易亮出你的底价。

通过运用开价一定要高于实际价格的原则,在谈判的开局可以起到压缩对方谈判空间的作用。当然,报价一定要维持在合理的范围之内,较高的报价需要有令人信服的理由支持,增加其附加价值。要让客户知道物超所值。能够站住脚的理由也许成本会很低,甚至远远低于你所提高的价格,但这并不重要,只要能够得到对方的认可,这就足够了。

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大客户营销方案

大客户营销方案 大客户是实现企业利润和可持续发展的重要的保障之一,对于企业具有无与伦比的重要性和战略意义,对大客户的识别、开发与持续经营,已经成为行业竞争的焦点。 做为营养食品销售的大客户模式,通过多种形式的营销手段,从而达到最大限度促进销售的目的,为企业带来持续稳定的销售业绩。 1、选定对象 L沈阳是门类齐全的老工业城市。因此,选定沈阳市的工业企业和事业单位作为项目的大客户小时对象。这些企业员工众多,收入比较稳定,其中高层领导的收入水平比较高。与项目距离也比较近,有一定的购买需求。一 2、营销方案初步接触: L 首先在初次接触前,对已经选定的企业进行研究,分析出这些企业潜在客户的购 买需求。同时充分了解本项目的优、劣势,想好如何解答对方的问题,从而使对方最大限度 的认可本项目。 拜访的目标一般是工会主席或者相关的管事、负责人。初次拜访最好能通过关系 的介绍,这样有助于拜访的成功。 拜访时需要携带齐全项目相关的产品资料,样品等。 对于相关负责人、大客户要有一定的优惠政策,如:相关单位客户在享受正常优惠条件的基础上,还可再享受正常返点,可以获得公司的产品赠送等等。 初次拜访期望达成的结果: 以单位的名义,组织员工集体团购产品,或单位购买给员工发放的。做为员工的福利措施。 得到可以到单位展示项目的机会,自己展示,实现团购和单位购买项目展示:

通过与相关负责人的初步接触,我们获得了在相关单位展示我们项目的机会,因 此如何充分利用展示的机会,使这些潜在的客户成为我们项目的最终客户,就成了最重要的 工作: 制作相关大客户专用的表单,重点突出大客户所能独享的一些优惠政策,如更多的折扣、优先选房、额外的物业服务等等。 通过对这些潜在客户的购买需求,准备一定的非常适合这些客户的房源,从而在第一时间充分吸引客户的注意力。 对于以单位名义组织的团体营养课堂活动,同时安排相应的销售人员,全程陪同、 讲解。通过项目的实际效果,促进客户对项目的认可。 对于项目组织的各项活动,及时通知,并第一时间组织大客户参加。 实现销售: 通过前面的工作,客户已经对项目有了充分的认可,如何促使其实现最终的购买,需要现场销售人员的大力配合。 要充分保证自己在前面展示项目时所提的各种优惠政策。 对于购房合同的签订,派专人分别进行,充分体现出大客户的优势。 新年大客户营销方案 一、前言 伴随着新年的到来,2012年新年即将来临。不管是公司、企业、还是个人,都在准备着节日的礼品。营养品作为我国消费者深受喜爱的传统礼品,更是迎来了旺销季节。 而此刻也是各家营养保健品牌商拼抢市场、创造销售收入最关键的时候。这几年营养品市场的竞争越来越激烈,如何争夺更大的市场,是事先盈利最大化的关键环节。

大客户营销的3个阶段

大客户营销的3个阶段 大客户营销是用最低的可预测投入获取竞争优势,三阶段不同技巧促成忠诚大客户。 根据80/20法则,多数企业80%的利润额(不是营业额)来自20%的客户。因此,要实现企业稳步快速发展的最根本的方法就是要稳定发展手头的大客户。失去一两个小客户,对整个销售来说可能是无关痛痒,但如果丢失一个大客户的话,当年销售额就会受到很大的影响,严重时甚至威胁到一个企业的生存。 因此,所有大客户都至少有一个特征:对企业的发展带来可预测的持续贡献。讨论大客户营销,研究其他企业大客户营销的方法和技巧也就成为企业必不可少的营销流程。 大客户营销的方法和技巧随着买卖双方关系的变化而变化,大致可以分成三个阶段:建立关系阶段、稳定关系阶段、加强关系阶段。这三个阶段是循环的,所有客户都是动态的,特别是市场变化和人事变动,因为市场或某种人事组织的变动,可能又回到第一阶段甚至从零开始。 建立关系阶段 建立关系阶段,是卖方确立大客户,买卖双方建立互信的阶段,买方对你的产品和服务并没有真正的使用经验。这个阶段是大客户营销中最为关键的,也是需要消耗最多资源

的。 首先,我们需要识别现有客户中哪些是具有开发潜力的大客户。以中国银行为例,这个客户肯定够大,但我们还是得先分析几个指标,来确定其是不是你公司的大客户:一看你的产品是否适合它,中国银行是大,但如果你卖的东西或你卖东西的方式方法不合它用,那它也不是你的大客户。 二看它是分散还是统一采购,中国银行在全世界都有分行,如果所要买的东西不用统一采购,那也不应算作大客户。比如各个分支机构日常办公用纸,各个分行分散采购,你不可能有相应的资源完全对应他的每一个分支机构,因此中国银行就很难成为这些企业的大客户;但如果要买的是大型的计算机主机设备,又全国统一采购,统一制定软件的标准,只要把总行统一部署和你的企业的资源整合起来形成你的核心优势,就把生意就做成了,这时候它有可能成为你的大客户。 第三是客户的采购模式是什么样的,比如说他今年采购了两个亿的设备,明后年他就不买了,也很难将其视为大客户;但如果是持续的购买行为,今年1000万,明年1000万,后年还买1000万,那我们就可以假设它是大客户了。为什么呢?因为要想客户购买大量的东西,你必然要在其中下很大的功夫,动用非常多的资源,甚至于一个1000万的项目,

大客户渠道拓展执行方案

大客户渠道拓展执行方案 一、工作目的 (1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体; (2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估; (3)、搜集大客户团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、优惠方式; (4)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位; (5)、保持与大客户单位的维护与联系,最终促进成交。 二、工作思路 大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。三、拓展目标 (1)、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、周边园区、建材、服装市场私营业主、学院单位; (2)、在住宅、公寓、销售开盘之前拓展周边园区企业3家、商会2家、行政机关5家,其他渠道登记的客户至少400名,争取转化诚意客户30%以上。 四、活动优惠

1、大客户团购优惠: 1)大客户单位所有的成交客户,享受正常购房优惠折扣以外,另外根据整个单位成交的合计套数,享受大客户团购优惠。 2)大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折,具体标准如下: ①商会成员团购9套以上物业,在享受开盘折扣优惠的基础上,再享受每套元优惠。 ②三峡物流园等大型专业市场的经营商家团购9套以上,在享受开盘折扣优惠的基础上,再享受每套元优惠。 ③周边园区客户,在享受开盘折扣优惠的基础上,再享受每套元优惠。 ④教师及公务员渠道凭有效证件, 在享受开盘折扣优惠的基础上,再享受每套元优惠。 购房优惠情况明细表: 以115㎡三房为例,元/㎡的价格,正常开盘折扣优惠的基础上,再享受每套元优惠。 其他特殊情况,同策公司将作出评估建议,并启动开发商与团购单位直接商洽。 3)、大客户关键人物现金奖励建议 A、大客户关键人物界定: 本项目大客户组第一次拜访,直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员;从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首期款,必须是同一个人,中途人员发生变更不予承认; B、返点建议:

房地产项目大客户销售执行方案销售.doc

房地产项目大客户销售执行方案-销售 大客户销售执行 第一章 、销售执行思路 一)执行前的准备工作 1分阶段制定目标,准确及时各个击破 根据项目回款的要求,【东一时区】将在总体销售计划的前提下,拆分细化多个时间段的销售量。此阶段项目销售要化险为夷的一个策略是由卖名字、卖风格转为买承诺,即质量的承诺、功能的承诺、价格的承诺,服务的承诺,标准装修的承诺;另一个策略是由卖承诺,转为卖体验,体验物业实质,体验生活方式,即项目现场的标准装修样板示范间。 第一章大客户销售执行 一、销售执行思路 一)执行前的准备工作 1、分阶段制定目标,准确及时各个击破 根据项目回款的要求,【东一时区】将在总体销售计划的前提下,拆分细化多个时间段的销售量。此阶段项目销售要化险为夷的一个策略是由卖名字、卖风格转为买承诺,即质量的承诺、功能的承诺、价格的承诺,服务的承诺,标准装修的承诺;另一个策略是由卖承诺,转为卖体验,体验物业实质,体验生活方式,即项目现场的标准装修样板示范间。 当前【东一时区】晦售计划是在2007年5月底把A栋所乘房 源清盘,共143套,即35套/周,5套/天。 在确定合适的可操作性策略后,关键在于各个时间段销售目标的击破

战术,对每一套房源都仔细研究,这样成功率就可大幅度提升。 2、重新挖掘、包装项目卖点,提升项目整体素质 本项目的公共配套、会所、周边环境与竞争项目相比都具有不同程度的优势;交通便利、配套齐全,品质物业管理等,都是提升本项目整体素质的有力支撑点,都会一定程度上增加楼盘的附加值。 前期对以上卖点虽有包装推广,但是不够深入和系统,并没有在市场与消费者中建立强势的品牌意识,因此在后期对大客户的推广与宣传中,要对项目的卖点进行再深入与系统的包装,力求提升项目整体素质。 二)“病毒营销”,利用大客户形成“核变效应”,迅速打开销售局面“病毒营销”一一走进消费者的内心,使其自发成为病毒”的传播者,短时间内扩大项目影响力。 所谓病毒式营销”,并非真的以传播病毒的方式开展营销,而是通过利用具有一定社会地位和影响力的社会公众人士(我们目标中的大客户)的积极性和人际关系网络,让本案的营销信息像病毒一样传播和扩散,营销信息被快速复制传向数以万计、数以百万计的受众,在客户中形成“核变效应”,从而迅速打开销售局面。 在当前楼盘项目的SP推广活动中,业主口碑营销得到了较广泛的运用,比如业主联谊会、回馈老客户等活动,这些措房地产项目大 客户销售执行方案施在“口碑营销”方面起到了一定的效果,却只是 “病毒营销”的雏形,还没有真正上升到“病毒营销”的高度。

大客户拓展方案

公园九里大客户拓展方案 为确保项目持续并大量的去化,建议项目近期开展大客户的拓展策略,建立大客户团购机制,保证项目能够迅速完成销售指标。 一、执行时间 2013年6月15日-2013年7月15日 二、拓展目标 成功建立3个大客户单位合作机制 三、策略核心 1、成立大客户拓展小组。由保利地产和易居中国联合成立大客户拓展小组,专门服务于大客户的一系列拓展工作。 2、上门拜访。大客户拓展小组携保利地产和易居中国联合推荐函,对区域内大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主进行上门拜访,商讨合作事宜。 3、专场推介会。与企业对接人(如办公室主任)商讨以推介会的形式对项目进行推介,推介会当天以礼品配合对到访客户进行诚意登记并后续追访。 4、巡展。以巡展的形式对项目进行推介;地点以公共大堂、娱乐室、食堂为主,设立巡展点,并以展架及海报配合宣传。 5、大客户单位专场暖场活动。根据前期大客户接洽情况及客户积累情况,定期

在案场举办暖场活动,对象以大客户单位员工为主。 6、团购优惠。针对大客户单位客户,除常规优惠外,要额外享受2-3个点的优惠,具体优惠幅度可根据人数再进行商议。 四、大客户单位圈定 初步确定以武昌中心城区的大型国企、企事业单位、大型私营企业、上市公司、工业园等为主展开,企业明细如下: 五、拓展执行 1、人员安排

2、工作执行 1)第一阶段:大客户单位信息搜集 时间:2013.6.15-2013.6.20 工作安排: ①成立大客户拓展小组,人员落实到位; ②根据前期来访客户所属单位情况,对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作; ③圈定目标团体单位,进行初步洽谈;(大客户拜访登记表见附件部分) ④对该大客户单位进行综合评估,了解该大客户单位的购买实力及购买意向,评选出需要重点跟进的目标单位。 2)第二阶段:大客户单位巡展期 时间:2013.6.20-2013.7.5

XX银行大客户生日关怀策划案

XX银行大客户生日关怀活动策划案

方案背景: 1、前期客户生日只是发祝福短信,个别顾问自行解决生日关怀问题,以公司层面发出旳关怀声音不够,此次针对高净值客户除短信加蛋糕+红酒等形式,较之前更具情感和品牌价值0 2、赠送方式从以往礼品旳直接邮寄改为客户凭礼券到司兑换,更能保证礼品质量不受损坏0 关怀活动方案 一、活动内容: 为下半年即将生日旳大客户送上属于公司旳贴心关怀与特别祝福0 二、活动主旨: 主动关怀,通过生日回馈活动,增进与客户旳关系,挖掘客户潜力,提高客户忠诚度,刺激存量客户再次投资旳需求,促进公司业绩持续增长0同时让客户感受到公司给予旳关怀及尊贵独享性0 三、活动时间:20XX年X月-20XX年X月 四、活动对象:存量资金XXX万以上客户0 五、活动关怀内容:贺卡+生日礼物 六:活动关怀思路:实施差异化关怀手段 ?针对男性和女性设计不同旳礼品包装和礼物,提高亲切感; ?针对钻、金、中高端客户,赠送不同价值旳礼品,提高客户旳身份感和归属感;

?启用蛋糕+其他礼品旳形式,提高关怀活动旳情感价值 ?通过“礼券→来司兑换”旳方式,避免因质量损坏而降低关怀效果,也可促成客户来访,增加销售机会0

七:数量与预算 八、礼品采购渠道 1、酒类供应商选择:酒业专营店 选择理由:酒类专营、性价比高、信誉良好0 有过多次购买经验,据以往购买经历,酒旳品质、服务、物流均不错0 如合作愉快,可作为长期酒类礼品合作商0

2、蛋糕供应商选择:味多美、Bread Talk面包新语(也可选择储值卡形式)选择理由:味多美知名度高、性价比较好、口感纯正0 面包新语在年轻人群中知名度高、口感纯正0 九、礼品配送流程、领取流程: 配送总流程:六大步骤 一、信息校对(对生日用户清单进行初步校对) 二、礼品分类(对生日用户旳礼品进行分类发放) 三、物流配送或上门拜访(由专人负责发放邮寄,填写快递单) 四、存档备案(单号查询是否接收,资料回馈,备案) 五、反馈咨询(回访电话解决用户疑问、选择礼品、预约领取时间) 时间点: 一、每月第一周核对当月生日大客户 二、提前7个工作日将礼品兑换卡物流配送或上门送达客户 三、提前3个工作日购买礼品与订制生日蛋糕 四、客户生日前一日或当天进行礼品兑换与发放工作(物流配送或客户自行带走) 领取: 礼品配送表:

大客户俱乐部活动方案设计

大客户俱乐部活动操作 开展大客户俱乐部活动主要为双方能够建立更牢固的伙伴关系,不断满足彼此对共同的价值观、合作、情感、关怀和真诚等“人性化关系”的需求;最终提高大客户对品牌的忠诚度和长久满意度。 大客户俱乐部建立的目的 ●巩固高端、扩大中层、提升低端 ●提升中国移动企业形象 ●加大品牌知名度与品牌引力 ●保有客户流失、吸引新增客户加入全球通 ●吸引联通及电信价值客户转网全球通 ●提高大客户ARPU值 ●培养用户意见领袖 ●进行中高端业务与服务尝试 大客户俱乐部活动宗旨 个性化为趋势 以大客户为导向 以需求为目标 以沟通为纽带 开展大客户忠诚活动 品牌感知度提升

开展大客户俱乐部活动流程 我们提供的服务 针对大客户俱乐部做一个系统调研 分析、确定俱乐部活动主题 制定活动策划方案 制定活动宣传计划

协助指导活动工作人员 活动结束反馈调研,撰写活动总结报告 我们以往经验活动以及推荐活动 活力篇 推荐活动: 高尔夫球会、网球球会、台球、击剑……。 活动开展特点: 适合人群相对广,开展主题性普遍, 能够达到的效果: 长期性的健康活动,能够使大客户产生依赖 备注: 活动在开展时,如何吸引客户参加很重要,在场地选择上环境、休息区、交通等尤为重要

生活篇 推荐活动: 宿营天地、野营、登山、自驾车旅行……。 活动开展特点: 具挑战性、创新性,贴近自然,时间相对较长,灵活度很大,开展人数无需太多,以穿越、观光为主。 能够达到的效果: 在一定程度上能够使这类客户在有限的时间类,满足无限工作时间之外的轻松,体验大自然带来的乐趣,让大客户觉得身心的轻松,能够在轻松的状态下拉近客户与移动的距离。 备注: 开展这类活动安全是这个活动篇章的重点,但又不能带给客户担心安全的心理负担,所以在开展活动前,前期活动安排、活动地点与当地气候、活动路线等应做详细的了解与分析。

(完整版)大客户拓展方案

天玥中心大客户拓展方案 为确保项目持续并大量的去化,开展大客户的拓展策略,建立大客户团购机制,保证项目能够迅速完成销售指标。 一、执行时间 2016年1月1日-2016年1月31日 二、拓展目标 完成来访50组,成交500万,约5套。 三、策略核心 1、成立房地产相关行业大客户拓展小组。如世联地产、易居、合富辉煌等大型代理公司发展关键人导客。负责人-张勇 2、上门拜访。对区域内大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主进行上门拜访,商讨合作事宜。负责人-刘春光 3、专场推介会。与企业对接人(如办公室主任)商讨以推介会的形式对项目进行推介,推介会当天以礼品配合对到访客户进行诚意登记并后续追访。负责人-张勇 4、巡展。以巡展的形式对项目进行推介;地点以公共大堂、娱乐室、食堂为主,设立巡展点,并以展架及海报配合宣传。 5、大客户单位专场暖场活动。根据前期大客户接洽情况及客户积累情况,定期在案场举办暖场活动,对象以大客户单位员工为主。 6、团购优惠。针对大客户单位客户,除常规优惠外,要额外享受1-2个点的优惠,具体优惠幅度可根据人数再进行商议。

四、大客户单位圈定 初步确定以武昌中心城区的大型国企、企事业单位、大型私营企业、上市公司、工业园等为主展开. 五、拓展执行 1、人员安排 2、工作执行 1)第一阶段:大客户单位信息搜集 ?时间:2016.1.1-2016.1.31 ?工作安排:

①成立大客户拓展小组,人员落实到位; ②根据前期来访客户所属单位情况,对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作; ③圈定目标团体单位,进行初步洽谈;(大客户拜访登记表见附件部分) ④对该大客户单位进行综合评估,了解该大客户单位的购买实力及购买意向,评选出需要重点跟进的目标单位。 2)第二阶段:大客户单位巡展期 ?时间:2016.1.10-2016.1.20 ?工作安排: ①对前期评选出的单位进行重点深度发掘; ②大客户工作人员与该单位对接人联系,协商进一步合作事宜; ③根据该单位的洽谈情况及购买意向,申请举办产品推介会或者大客户巡展; ④根据洽谈结果,组织并执行推介会和巡展活动。 3)大客户单位购买期(具体时间按项目实际情况定) ?时间:2016.1.20-2016.1.30 ?工作安排 ①确定与大客户单位的购买意向及购买数量; ②根据具体情况商讨团购优惠; ③进行大客户单位专场团购活动

房地产项目大客户销售执行方案

水井坊商贸城房地产项目内部认购执行方案 第一章水井坊商贸城内部认购执行 一、内部认购执行思路 一)执行前的准备工作 1、分阶段制定目标,准确及时各个击破 根据项目回款的要求,【水井坊商贸城】将在总体内部认购计划的前提下,拆分细化多个时间段的内部认购量。此阶段项目内部认购要化险为夷的一个策略是由卖名字、卖风格转为买承诺,即质量的承诺、功能的承诺、价格的承诺,服务的承诺,标准装修的承诺;另一个策略是由卖承诺,转为卖体验,体验物业实质,体验生活方式,即项目现场的标准装修样板示范间。 在确定合适的可操作性策略后,关键在于各个时间段内部认购目标的击破战术,对每一套房源都仔细研究,这样成功率就可大幅度提升。 2、重新挖掘、包装项目卖点,提升项目整体素质 本项目的公共配套、会所、周边环境与竞争项目相比都具有不同程度的优势;交通便利、配套齐全,品质物业管理等,都是提升本项目整体素质的有力支撑点,都会一定程度上增加楼盘的附加值。3、在项目开盘前有的方式的进行单位或散客内部认购

内部认购可以在开盘前去化部分楼盘房源,有效的解决了发展商的资金链问题。前期对以上卖点包装推广,需要深入和系统,在市场与消费者中建立强势的品牌意识,因此在对大客户(即内部认购目标)的推广与宣传中,要对项目的卖点进行再深入与系统的包装,力求提升项目整体素质。散客内部认购不建议采用,对于散客可采取买认筹卡的方式进行,在开盘是可以提高开盘现场的气氛烘托出人气旺的现象来。 我公司操作内部认购的成功案例: 1、昆明智苑滇池灵泉住房800套内部购单位 705所 内部认购合计300套 2、昆明艾亭地产住房1000套以平安保险公司为主体对内 对外同时进行单位及散客内部认购内部认购合计870套 3、昆明老李山改造项目天逸风景内部认购单位昆8、10、1 1中 内部认购合计900套 4、文山家和莲郡住房800套内部认购单位县医院,木利锑 业 内部认购合计340套 5、开远泸江名流住房260套内部认购单位解化集团 内部认购合计:100套 6、。。。。。。

大客户部运营思路及方案--业务使用

大客户部运营思路及方案 一、目的 1.外部因素 目前国内的珠宝企业其实也在涉及创新和改变,依据2013年中国珠宝行业报告内容中,珠宝企业的创新大多提现在强强联合等大的控制成本方面上,针对具体细节方面上的创新相对较少。 自己入这个行业也没有多长的时间,就主观上的观察,目前的珠宝企业大多还是在进行传统的开店、招代理、招加盟等经营模式上。我公司目前想走的平台型的模式确实是对这个传统行业的一个冲击。但是这个模式的前景及竞争力需要有待市场的考验。 2.内部因素 公司从90年代开始创建至今,使用过的模式也很多:直营、加盟、代理、网络等。其实没有成功的原因不一定都在于上面所举模式的不对,也可能在于这些模式没有去认认真真的做。既然公司目前采取的模式是走一城一店,那么我们就只需要考虑采取什么样的销售渠道来满足公司的经营发展。 公司目前的销售渠道就是依靠商场名气资源,不能说这样的渠道不好,只是这个渠道有自己的短板及公司品牌方面的限制。另外,公司目前销售人员的心态和习惯也固定到了一个来人服务接待的销售 框框里面(前几天,有个做汽车销售的女孩来面试,通过聊天后就问

我一个问题,你们公司的销售人员为什么不追踪没有成交的客户呢?既然能来店里面看,肯定有想买的需要,为什么不跟踪呢?)。结合上面公司目前销售的现状,以及公司今后的所采用的模式,公司是很难以去得到长远的发展的。公司需要有新的渠道和新的运作方式来提高我们的销售以求满足以后的经营模式。 当前珠宝行业中林林总总激荡着各种观点,成功给人启示,失败同样给人反思。个人建议我公司在销售渠道方面的方式是:精品店面区域扩张和终端消费深度直销分销。但说的容易做起来难,必须学会两条腿走路才是关键。这个两条腿走路就是专业化的销售队伍和渠道、针对性强的品牌提升方案和销售营销策划方案(当然,我在这里提的建议只针对我公司目前状态下;黄总自己方面的批发则不在这个范围内)。 依据目前的情况,我只仅限于在销售方面提出个人方向建议,当然其他方面也需要公司安排人员去相互配合持续进行运作。当前在销售方面我们需要组建一个队伍去打通终端消费方面的渠道,为今后我公司的模式去尽早的建立人脉销售网络,以此来找到我公司在销售方面的在珠宝市场上突破口。 3.目的 绕开珠宝行业传统销售渠道和经营模式的激烈竞争; 寻找高价值客户以及具有高价值潜力的客户,为公司今后所运作的模式去铺路; 通过对销售人员对终端市场的深入、人脉渠道的建立,

大客户渠道拓展执行方案

大客户组--瞄准的是大客户单位以及其他可能发展为大客户单位的普通机构,通过信息宣传和活动组织,发动他们到项目现场,实现成交 流程:大客户组拜访——关键人物确定——联系沟通——产品推荐会——关键人物在推荐本单位客户购买项目——成交并签约 一、工作目的 (1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体; (2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估; (3)、搜集大客户团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、优惠方式; (3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位; (4)、保持与大客户单位的维护与联系,最终促进成交。 二、工作思路 大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。 三、拓展目标 结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、建材、服装市场私营业主、学院单位和所有有资源名单客户的合作单位如投资公司、贷款公司等做渠道合作; 首先,大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作;

(1)、圈定目标团体单位,进行初步洽谈; (2)、大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息,如:该单位的员工数 量、居住地点、单位的整体购买力以及单位内部是否有集体活动等; (3)、每个大客户单位限找一名关键人物协助工作。该人员应熟知该单位 情况,有一定的影响力及号召力,有一定的决策权,如:资料架的 摆放、了解该单位的集会时间等; (4)、对该大客户单位进行综合评估,了解该大客户单位的购买实力及购 买意向,评选出需要重点跟进的目标单位。 其次,对前期评选出的单位进行重点深度发掘; (1)、大客户工作人员与该单位关键人物联系,协商进一步合作事宜; (2)、保持与关键人物的联系,随时掌握大客户单位的动向及各种活动, 并及时向管理人员反馈; (3)、根据该单位的具体情况及购买意向,向大客户组管理人员申请举办 产品说明会; (4)、大客户组工作人员应协助产品说明会的组织协调工作; 最后,大客户单位的签约 (1)、确定与商会、国企等大客户单位的活动方案并按时间节点实施; (2)、收集大客户单位团购数量; (3)、协助跟进大客户的选房签约工作; (4)、保持与大客户单位的联系,进行大客户关系维护; (5)、根据工作情况,准备新的合作活动和新一轮大客户单位的选点筹备 工作。 多渠道开拓客户关系,常见的渠道通常有: (一)大机构、大集团等大客户资源;主要是项目附近的大型机关、企事业单位、社会团体等大客户。 (二)社区、写字楼、娱乐服务场所、超市、百货商场等客户资源; (三)开发商自身的会员俱乐部客户资源以及其他关系资源;

大客户活动方案

大客户活动方案 篇一:大客户活动方案 客户活动方案 开展时间:20XX年10月17日-23日(领取时候截止到10月30日)针对群体:10月仹过生日的所有老XX(不限级别) 执行区域:客服部、美容区、礼品区 活动目的:此活动不仅能为XX提供认可度,增加丰富的XX服务,通过此活动促进老XX二次消费,同时又能增加各区域产品的销量及产品服务的推广。 一、活动内容 1.客服部电话营销内容 生日礼品:饭盒、车载或者是单独购买?? 市场价为:100元 2.礼品区换购内容 市场价值45元的原装膜换购价25元 二、操作流程 1.客服部通过系统初选出10月生日的所有XX,通过电话营销确定顾客身仹证上的生日是否正确,无误后持XX卡、身仹证到店面礼品区领取价值100元的生日礼物。(身仹证必需携带,需核查顾客的生日) 2.XX到店领取生日礼品时,礼品区应积极推广XX参与XX专享换

购活动,此活动只能由过生日的XX参与,其余XX不允许参与。 3.到店参与的XX,礼品区必需在《XX活动登记表》中详细填写,并指引顾客到美容区参与活动,贴膜完成后美容区登记后流程结束。附件:礼品区《XX活动登记表》美容区 三、店面礼品区奖罚 1.凡XX参与换购的,均给予礼品区推广人员2元每位的奖励,如店面推广率达80%,给予各店面负责人50元奖励,推广率低于到店人数50%给予各店面负责人30元处罚;(不包含领取的XX) 2.活动中,如因工作人员操作失误,每失误一单给予10元处罚,累计处罚,如同一人失误超过3单(含)以上的,一次性给予50元处罚。一个店出现5起(含)以上活动流程或细则操作失误的情况,则给予美容中心负责人50元罚款。 四、奖罚明细 奖罚人员:4(:大客户活动方案)人参与 奖罚方式:10月工资中体现 考核指标: ①成功营销的标准是顾客电话正确,电话成功拨通,客服专员向顾客电话介绍活动情况后,顾客到店参加领取并提供身仹证复印件,才算完成仸务量。 ②关机、停机、2次拨打无人接听3种情况不算在成功营销内。 活动奖罚: ①凡成功营销1人给予15元提成;

大客户销售策略的实施方案

大客户销售策略的 实施方案 1

第三部分保证大客户销售策略的实施 第11讲认清产生业绩的因素 本讲重点 态度决定一切 技能决定销售效果 客户的覆盖比率 2

如 何把 销售 人员 从喋 喋不 休的产品介绍中解放出来? 学会挖掘客户的需求,并针对这 种需 求有 目的 地进 行产品的介绍和宣传。 大客户的销售中,有时客户 的需求是难于言表的,这时,真正 领会客户需求背后的需求就显 得格外重要。 3

好的策略不等于好的结果,销售人员更关心的是要有好的销售业绩。策略好不好只是达到销售目标的方法,那么有了好的策略,怎么才能产生好的销售结果呢? 一、态度决定一切 【案例11-1】反败为胜 销售人员小陈是个销售新手,她还经常采用”扫街”的销售方法。听一个客户说,她们招标的标书刚刚发出去,已经过了三天。虽然小陈的公司已失去资格。可是小陈没有放弃,她给所有认识的人打电话,想办法,然后继续去跟客户谈。客户说标书已经发了,我是没权利做决定,处长能够同意,但处长出差去了。小陈就坐着火车来到处长出差的城市,当时是中午,人们都在休息。小陈就跑到处长的房间门口敲门,结果处长正在睡觉。怎么办呢?小陈发现门没有锁,就悄悄打开一道缝,进去找了个椅子坐下等处长醒来。 时间过了很久,处长醒了,睁眼就吓了一跳,发现有一个陌生人坐在椅子上,正在默默的看着她。马上勃然大怒,当场一骨碌爬起来,说你是干什么的。小陈赶紧解释她是某某厂家的,希望得到你的同 4

意,把标书发给我。经过她再三的解释,客户终于同意给她发标书了,结果她拿到标书后竟然”杀”到第一家,把这个定单赢下来了。 能力确实很重要,可是在做销售的过程中还有比能力更重要的要素,这就是销售人员的态度。对于销售人员来讲,态度基本上能够决定一切。在销售生涯里,态度决定了销售人员跟客户在一起的时间。能力决定每次拜访客户,做交流,做介绍时候的效果。销售人员能力再高,可是如果不跟客户在一起,业绩可能不如一个天天能够和客户泡在一起的销售人员。 决定销售业绩的因素 有两个:态度决定跟客户 在一起的时间有多少,能 力决定了和客户接触的效 果。 产品的竞争力和客户的满意度叫做外部因素,即客观条件。销售人员的主观条件只有两上:就是态度和能力。 一个积极的人,能够从内到外调整行为和态度,有选择的权利。如果觉得这个客户不满,能够去找另外一个客户;产品的价格比较高,能够去卖另外一个产品,销售人员总能够经过内部因素的提高去解 5

感恩大客户活动策划书

感恩大客户活动策划书 篇一:“感恩大回馈”策划书 “感恩大回馈”策划书 一、活动背景 每一个节日都预示着爱的传递,每一个传递都有属于它背后的故事,“爱心超市”创立八年,一路走来,她的成长离不开广大师生支持与关注,为了感谢大家,我们举行本次“感恩大回馈”活动,陪大家一起过一个快乐的感恩节。二、活动目的及意义 增强“爱心超市”与广大师生的交流,扩大“爱心超市”的影响力,感恩师生,让更多的人参与到“爱心”事业中来。 三、活动时间、地点及对象 XX年12月24日18:00-21:00,在“爱心超市”的门前,面向所有师生。四、活动流程 1、活动前期准备 (1)12月15日,联系水果商,协商水果价钱,确定数量及总需费用, 12月22日,将苹果和橙子买回,并开始进行包装; (2)12月15日,联系一个营养协会或“爱心助残”直属队制作水果沙拉并宣传一些营养保健知识,联系计算机协会或者计算机学院的青大队给大家免费修电脑并宣传计算机知识;

(3)12月16日,确认还可以用的圣诞帽的数量,开始设计并制作圣诞帽,准备好所需的“爱心超市”工作证和志愿者帽; (4)12月15日,开始制作展板以及海报,12月22号将展板和海报展出张贴;12月20日,联系校广播台和校报记者让他们帮忙在当天为活动做宣传,可以联系晚报记者看是否可以进行采访; (5)12月22、23日,确认“爱心超市”内可以用来作为奖品的东西,购买奖品及所需用品;借好电脑一台、音响2个、喇叭2个(充好电)、彩灯、电灯4个、确定在当天播放的音乐(20首,多多益善),借好卖东西、做游戏所用桌子8张、帐篷4顶;制作游戏环节所需的气球板;有奖问答环节的负责人准备好需要的问题,问题数量在50道以上,并将它写在纸条上,在笔记本上记好答案;确定可以参加活动的队员人数及名单,制作好当天人员安排表; (6)12月23日晚上与24日早晨,打好一天工作所需的开水,开水数量要在10瓶以上,准备多一点一次性纸杯,可给前来参加活动的人喝; (6)对各个负责人介绍好他们所需做的工作,调动队员们的积极性。 2、活动具体流程 (1)12月24日,7:00将“爱心不找零”活动所需帐

大客户营销方案

大客户营销方案大客户是实现企业利润和可持续发展的重要的保障之一,对于企业具有无与伦比的重要性和战略意义,对大客户的识别、开发与持续经营,已经成为行业竞争的焦点。 做为营养食品销售的大客户模式,通过多种形式的营销手段,从而达到最大限度促进销售的目的,为企业带来持续稳定的销售业绩。 1、选定对象 沈阳是门类齐全的老工业城市。因此,选定沈阳市的工业企业和事业单位作为项目的大客户小时对象。这些企业员工众多,收入比较稳定,其中高层领导的收入水平比较高。与项目距离也比较近,有一定的购买需求。 2、营销方案 初步接触: 首先在初次接触前,对已经选定的企业进行研究,分析出这些企业潜在客户的购买需求。同时充分了解本项目的优、劣势,想好如何解答对方的问题,从而使对方最大限度的认可本项目。 拜访的目标一般是工会主席或者相关的管事、负责人。初次拜访最好能通过关系的介绍,这样有助于拜访的成功。 拜访时需要携带齐全项目相关的产品资料,样品等。 对于相关负责人、大客户要有一定的优惠政策,如:相关单位客户在享受正常优惠条件的基础上,还可再享受正常返点,可以获得公司的产品赠送等等。 初次拜访期望达成的结果: 以单位的名义,组织员工集体团购产品,或单位购买给员工发放的。做为员工的福利措施。 得到可以到单位展示项目的机会,自己展示,实现团购和单位购买 项目展示: 通过与相关负责人的初步接触,我们获得了在相关单位展示我们项目的机会,因 就成了最重要的此如何充分利用展示的机会,使这些潜在的客户成为我们项目的最终客户,工作:单等等。同时安排相关的销售人员,现场服务,DM在单位发放相关的资料,如针对客户的问题进行有效的解答。制作相关大客户专用的表单,重点突出大客户所能独享的一些优惠政策,如更多 的折扣、优先选房、额外的物业服务等等。通过对这些潜在客户的购买需求,准备一定的非常适合这些客户的房源,从而在 第一时间充分吸引客户的注意力。全程陪同、对于以单位名义组织的团体营养课堂活动,同时安排相应的销售人员, 讲解。通过项目的实际效果,促进客户对项目的认可。对于项目组织的各项活动,及时通知,并第一时间组织大客户参加。

大客户活动策划方案

大客户活动策划方案 篇一:大客户游园活动策划方案 『哈尔滨第四届冰雪节 相约冰雪节百名大客户游园活动 』THE4TH,HARBINICE&SNOWDAYS 策划方案移动伴我行 哈尔滨事业部2002年11月23日 百名大客户游园活动策划方案 一、活动目的 1、以庆祝圣诞节为切入点,与客户交流和沟通,,体现中国移动对客户的关怀和回报,同时利用媒体进行宣传,培养客户的忠诚度。 2、树立良好的企业形象,体现中国移动“服务与业务双领先”的市场战略。 3、提高企业的社会知名度和美誉度。二、活动时间 1月5日周日下午13:00—17:00(冰雪节第一天)三、活动地

点 冰雪大世界(江北)四、活动主题 相约冰雪节移动伴我行五、组织机构 1、综合协调组组成人员及工作职责(1)组成人员组长:副组长:(2)工作职责①负责进行资金申请;②负责车辆调度安排; ③负责起草座谈会会议材料和领导发言材料;④负责邀请省公司领导参加活动。(3)职责分工 2、宣传组组成人员及工作职责 (1)组成人员组长:副组长:(2)工作职责 ①负责在省报、市报、省电台、省电视台进行宣传;②负责邀请媒体记者;③负责座谈会现场布置工作 ④规划设置宣传海报、报纸广告设计、发放礼品的制作等;⑤负责落实和发放宣传移动公司的有关资料;⑥负责撰写新闻通稿; ⑦负责节会期间宣传气氛的营造;⑧负责培训移动业务讲解员和接待员;

(3)职责分工 3、会务接待组组成人员及工作职责(1)组成人员组长:副组长:(2)工作职责 负责确定接待方案以及参加会议人员配带的标志。制作邀请函,全面完成会务的接待任务。六、百名客户产生办法 截止到2002年12月20日积分达到10000分的客户都可以报名,取前100个报名的大客户参加游园活动。七、活动流程 1、召开大客户座谈会主持人:大客户经理 座谈时间:13:00——14:00座谈地点:新加坡大酒店 座谈内容: ★领导讲话,对大客户的支持表示感谢★大客户对移动公司的意见和建议★对座谈会进行总结★颁发纪念品 ★告之游园的注意事项2、大客户游园 领队人:大客户经理(女)游园时间:14:20——15:20 游园路线:与冰雪大世界负责人联系,确定游园路线。游园标识:

金融大客户服务及营销方案

金融大客户服务及营销活动方案 银行,作为昱锦传媒最典型、最重要的金融大客户,因具极好的品牌与口碑、极丰富的企业与个人客户资源、极广泛的营业网点资源,故可将服务方案与增销方案相结合,盘活银行自身及其企业和个人客户资源。 一、馈赠类(时间节点:春节、元旦、五一、十一等节庆日) 当下流行“隐形礼品册”馈赠,任由客户选择,单品不超过5000元就不违反中央规定。礼品册分印刷版帧装礼品册和网络版电子礼品卡两种,前者向客户递送,册内扉页可刮出网址和登陆账号;后者卡封有网址和账号。 二、旅游类(时间节点:可4、10月左右举行,促进年底打单签定) 与制定旅行社合作,安排客户家属精品线路。关于航班,我司办理预定,客户自己提供身份证号即可。 三、体育类(时间节点:可7月举办) 可以在银行系统内举办羽毛球、网球等赛事活动,以获奖为由发奖金。 也可以是银行系统与经信系统进行对抗赛,还可以是银行与中小企业协会友谊赛,一者经信所管的企业可推荐成为银行的客户,二者中小企业需要银行的支持,三者昱锦可通过赛事招商,四者通过这些活动昱锦策略性地服务了银行客户。 此谓“一举四得”。 四、书法类(时间节点:可6月份举办) 组织方法参考上述“体育类”,绘画类亦同。 针对评选出的优秀作品,一可作为对客户的赠品,二可通过拍卖将其收入“名正言顺”地归客户所有,三可装裱赠予银行的客户。 该活动同样可进行商业招商。 五、招待晚会类(时间节点:可1月举办客户答谢会) 方案暂略。 六、会议类(可向客户重点推荐,以下以建行合作为例)

2014金融产品线下活动方案 建行金营销,属于金融理财范畴。本案拟以“金融理财论坛”为平台,邀请潜在客户广泛参与,金融机构、投资咨询机构和金融理财专家进行宣讲,通过与潜在客户的现场互动及建行金的场地展示,实现对建行金及其它金融产品的销售促进。同时实现对建行企业和个人的定向服务。 一、活动目的 1、服务客户。 2、主推建行金及促进其它金融产品销售。 二、活动组织 1、活动名称:2014金融理财宣讲会(第XXX期)。 2、活动地点:某会堂或酒店,300-500人。 3、主办单位:大连建行 4、承办单位:昱锦传媒 5、协办单位:XXX投资咨询机构 三、活动议程 1、特邀嘉宾致辞。根据规格和规模情况,可邀请东北财经大学副校长级、金融学院副院长级、金融研究中心主任级及金融学教授出席。方向导向银行业务。 2、市行领导致辞。拟请市分行副行长级。方向导向银行产品与业务。 3、专家主旨报告。拟邀大连知名投资咨询机构知名专家做主题报告,通过对各种投资与理财产品的对比分析得出银行金的安全性、保值性、效益性。 4、支行主旨报告。拟请区级分管行长做关于金融投资、银行理财及银行金等金融产品的专题报告。方向是导向银行金。 5、银行代表发言。拟邀关注和实际接触金融产品的离退干部及中国大妈和中国大姐三类典型用户各1人,发表感言,介绍经验,交流心得体会。 6、用户问题解答。由嘉宾及银行具有丰富经验的工作人员对用户提出的各类疑难问题和热点问题进行解答,以及用户之间的互动。 7、实地展示推荐。在讲座会堂一侧设置银行金展示专区,用户观摩,工作

银行大客户活动方案

银行大客户活动方案 【篇一:银行大客户俱乐部建设及活动策划】 银行大客户俱乐部建设及活动策划 核心内容 从全新的角度,全面了解银行大客户俱乐部建设及活动策划工作的 模式、方法,结合行业本身的需要,有效的提高俱乐部建设的认识 及规划能力,提高俱乐部活动的策划能力。使银行大客户俱乐部的 建设更专业、定位更准确、活动形式更新颖、有效的提高客户对俱 乐部的满意度。 课程特色 ◆内容:理论性和实战性相结合 ◆互动:采用了现场学员积极参与的互动培训方式,包括:游戏启发,案例分析,问卷测试,小组讨论等,营造活泼、愉快的课堂气氛。 ◆结构:采用模块式结构,本课程8讲是一套内容连贯的培训内容,而每一讲又是一个独立的单元,既有助于您对整体内容的把握,又 方便您针对自身的需要,把握学习内容。 课程结构 单元一你的客户 1、客户期望值的掌握 ?分析客户的期望值 ?管理客户的期望值 3、客户心理的分析

?如何分析客户的心理 ?符合客户需求之活动的创意技巧 实战模拟:以小组为单位,结合课程内容设计小品,有效的改善客户分析能力,提高活动的吸引力。 单元二大客户俱乐部整体规划与建设 ?大客户俱乐部建立的目的 ?大客户俱乐部性质 ?大客户俱乐部的会员 ?大客户俱乐部传播主题的建设 ?大客户俱乐部组织 ?大客户俱乐部发展步骤 ?管理建设基本原则 ?俱乐部建设的意义 ?俱乐部建设与全球通品牌建设关系 ?俱乐部联盟计划及管理 单元三大客户俱乐部活动的策划常识 ? 活动的类别 ? 活动成功的要素 ? 活动管理的4个阶段 单元四俱乐部的活动策划流程 ?既定行业用户 ?活动范围等制定

?宣传俱乐部活动 ?收集入会意向 ?宣传策略的制定 ?活动设置 ?保持联络 单元五俱乐部活动实施要务 ? 活动场地佈置 ? 活动设备佈置 ? 活动时间管理规则 ? 活动书面文件形式 ? 活动服务人员 ? 活动主持人 ? 活动记录形式 ? 活动追踪 课堂练习:以小组为单位,结合课程内容分析案例,以加强对课程知识的理解,提高项目的把控能力。 单元六客户俱乐部活动的策划和管理技巧 ? 一般活动操办技巧 ? 广告宣传的创意与设计 ? 广告的宣传与大客户俱乐部活动的有机结合 案例分析:以小组为单位,分析案例,讲师点评,以加强对课程知识的理解,提高技巧的运用能力。

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