中石化各油田情况简介

中石化各油田情况简介
中石化各油田情况简介

中石化目前有以下14个油田企业,其中11个油田:

胜利油田

中原油田

河南油田

江汉油田

江苏油田

西南油气分公司

上海海洋油气分公司

西北油田

华东分公司

华北分公司

东北油气分公司

管道储运分公司

天然气分公司

勘探南方分公司

各油田简单情况介绍如下:

1.胜利油田

中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司(以下简称胜利油田分公司),位于黄河下游的山东省东营市,工作区域分布在山东省的东营、滨州、德州等8个市的28个县(区)和新疆的准噶尔、吐哈、塔城,青海柴达木、甘肃敦煌等盆地。

胜利油田分公司经过近50年的勘探开发建设,胜利油田分公司勘探面积已达19.4万平方公里,拥有石油资源量145亿吨,天然气资源量24185亿立方米;累计探明石油地质储量50.66亿吨,探明天然气地质储量2383亿立方米;累计生产原油9.9亿吨,生产天然气443.7亿立方米;新增探明储量连续28年保持在1亿吨以上,原油产量连续15年保持在2700万吨以上,连续14年实现年度储采平衡,为中国石化“东部硬稳定,西部快发展”战略的实施做出了重大贡献。2010年,胜利油田分公司生产经营取得良好业绩,新增探明石油地质储量1.12亿吨、控制储量1亿吨、预测储量1.43亿吨;生产原油2734万吨,生产天然气5.08亿立方米;加工原油172.24万吨,均完成年度目标任务。

地址:山东省东营市东营区济南路258号

2.中原油田

中国石油化工股份有限公司中原油田分公司(以下简称中原油田分公司),主要从事石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售等业务领域,公司本部位于河南省濮阳市。主要勘探开发区域包括东濮凹陷、川东北普光气田和内蒙探区。2010年,新增探明油气地质储量1341万吨,生产原油272.5万吨、天然气58.3亿立方米、硫磺102.6万吨,加工原油、轻烃87.5万吨。

东濮凹陷横跨豫鲁两省,面积5300平方千米,累计探明石油地质储量5.85亿吨、天然气地质储量1351.77亿立方米,生产原油1.29亿吨、天然气333.1亿立方米。近年来,油田坚持以油藏经营管理为主线,深化复杂断块群精细研究和构造岩性油气藏勘探,强化油藏精细描述、开发井网分类调整和技术配套集成,连续五年每年新增探明油气地质储量1000万吨以上,水驱控制和动用程度大幅提高,自然递减得到有效控制,稳产基础不断增强。

普光气田位于川东北,面积1116平方千米,探明天然气地质储量4121.73亿立方米,是国内迄今规模最大、丰度最高的海相碳酸盐岩高含H2S、CO2大气田。气田2010年6月全面投产,共投产39口开发井、16座集气站、6套净化联合装置和硫磺外输铁路专用线,形成年100亿立方米生产能力、120亿立方米净化能力和240万吨硫磺生产能力。

内蒙地区拥有3万多平方千米的勘探面积,通过大打勘探进攻战,呈现出探井有好显示、试油有新成果、研究有新进展的良好态势。目前已建成10万吨原油生产能力,成为油田重要的油气资源接替战场。

地址:河南省濮阳市中原路277号

3.河南油田

中国石油化工股份有限公司河南油田分公司(以下简称河南油田),位于豫西南的南阳盆地。工矿区横跨河南南阳、驻马店、周口、新疆巴州和伊犁等地市。下属15个二级单位,勘探开发30多年来,发展成为集石油勘探、油气开发、规划设计等为一体的综合型石油化工企业。

河南油田始终把油气勘探放在首位。1970年开始勘探,1971年8月在南阳凹陷东庄构造发现工业油气流,先后在泌阳、濮阳、焉耆等多个盆地钻探出油,1972年5月1日成立南阳石油勘探指挥部,河南油田正式诞生。2009年11月准格尔盆地西北隆起带春光区块划归河南油田,截止2010年底,探区内共探明油气田16个,含油面积202.47平方千米,累计探明油气地质储量3.3亿吨(油当量),为全国中小盆地勘探提供了成功经验,先后被授予全国地质勘查功勋单位和全国地质勘探先进集体荣誉称号。在勘探油气的同时,先后又探明安棚碱矿、舞阳盐田,地质储量分别为5000多万吨、2000多亿吨。

4.江汉油田

中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司(以下简称江汉油田分公司),位于美丽富饶的江汉平原,本部设在中国明星城市湖北潜江市,北临汉水,南依长江,东距九省通衢之都武汉150千米,西距历史文化名城荆州60千米,地理位置优越,交通条件便利。截至2010

年底,资产总额119.4亿元。

自1958年投入勘探以来,江汉油田分公司已建成4个勘探开发区域:湖北江汉油区、山东八面河油田、陕西坪北油田和鄂西渝东建南气田,5家油气生产单位:江汉采油厂、荆州采油厂、清河采油厂、坪北经理部、采气厂。截至2010年底,拥有国内探矿权区块13个,累计探明石油地质储量35522万吨、天然气地质储量159.91亿立方米,累计发现油田29个、气田1个,累计生产原油5289万吨、天然气20.56亿立方米。

江汉盆地盐卤资源丰富,探明岩盐储量7900亿吨、卤水1000亿立方米。所属盐化工总厂主要产品有漂粉精、离子膜烧碱、液氯、精制盐等4个系列20多个品种。其中漂粉精年生产能力3万吨,目前居亚洲第一、世界第三,产品98%远销海外。

5.江苏油田

中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司(以下简称江苏油田分公司),是集石油勘探开发一体化,油气生产、加工与销售相配套,跨地区、跨行业的综合性大型石油企业。分公司下设9个单位,主要生产队种有:采油队26个,输油(气)队4个。

江苏油田分公司设在江苏省扬州市,油区主要分布于江苏、安徽两省的6市12县境内,包括江苏扬州市的江都、邗江、高邮、仪征,泰州市的兴化,淮阴市的金湖、盱眙、洪泽,盐城市的东台、射阳,安徽滁州市的天长等。

江苏油田分公司勘探开发成效显著、前景可观。2010年,分公司生产原油171万吨,生产天然气0.5649亿立方米。到目前为止,已先后发现了37个油气田,累计探明石油地质储量2.5593亿吨,探明含油面积218.57平方千米,天然气地质储量81.83亿立方米,探明含气面积147.41平方千米。从整体发展态势上看,油气生产目前和今后相当长的时期内仍处于兴盛期。特别是作为勘探接替领域的北部湾盆地徐闻区块、苏皖下扬子中古生界,目前尚处在前期评价研究和早期勘探评价突破阶段,蕴藏着巨大潜力

6.西南油气分公司

中国石油化工股份有限公司西南油气分公司(以下简称西南油气分公司)是中国石化在西南地区从事油气勘探开发、销售及相关业务的油田企业,总部设在四川省成都市。

西南油气分公司油气勘探开发区域主要分布在四川、重庆、云南、贵州、广西等省市区。通过多年的努力,西南油气分公司在四川盆地的致密碎屑岩领域和海相碳酸盐岩领域的油气勘探开发取得了一系列重大突破。在四川勘探开发了新场特大型整装气田和石龙场、洛带、合兴场、孝泉、马井、新都东泰、等一批大中型油气田;在滇黔桂地区开发了百色、赤水、曲靖、陆良、保山等油气田。建成了覆盖油气勘探、开发、科研及市场营销等各个领域的专业队伍,培养了一大批学科技术带头人和科技管理专家,建立了以博士后科研工作站为平台的人才高地,自主创新能力持续增强,针对超深、超高压、超致密的碎屑岩领域形成了适应区域特点的配套完善、独具特色的勘探开发技术系列,先后获国家及省部级科技进步及勘探成果奖300余项,陆相油气成藏理论及陆相致密碎屑岩领域天然气勘探开发系列技术达到国内领先水平。

目前,西南油气分公司拥有油气勘查开发区块38个,总面积约2.2万平方公里,天然气总资源量7.8万亿立方米,石油资源量8330万吨;勘探开发技术装备先进精良、齐全配套;现有油气井1600多口,输(配)气站350余座,各类天然气集输管道2200多公里,形成了比较系统、完善的天然气产、供、销网络。天然气市场主要分布在成都、德阳、绵阳

等川西经济发展核心地区,同时辐射川北、川东北和重庆、云南、贵州等地区。历年累计生产天然气290亿立方米,原油160多万吨。2010年生产天然气27亿立方米,原油2.5万吨。

7.上海海洋油气分公司

中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司(以下简称上海海洋油气分公司),是中国石化专业从事海洋油气勘探和开发的油田企业,主要有三大主体业务,一是代表中国石化参与东海西湖和平湖两个油气田开发项目的管理,包括勘探评价研究、开发建设和西湖项目销售工作,维护中国石化的股东权益;二是在东海、南海、黄海等海域开展自营勘探,争取发现新的油气田,尽快建立自营勘探开发基地;三是承担海外油气资源勘探开发项目的评价研究。

上海海洋油气分公司在东海油气勘探中取得了辉煌的成绩,发现了平湖、天外天等8个油气田和玉泉、龙二等一批含油气构造,曾获国家科委、计委、经贸委、全国矿产资源委员会、地矿部、科技部、上海市政府等颁发的重大勘探成果奖60多项,并荣膺地质找矿功勋单位光荣称号,为国家海域油气发展做出了突出贡献。

上海海洋油气分公司拥有海域勘查区块27个,面积9.45万平方千米。其中自营勘探区块12个,面积5.67万平方千米,分布在东海陆架盆地和南海琼东南盆地及北部湾盆地;与中国海洋石油总公司共同持有勘查区块13个,开采区块2个,面积3.78万平方千米,分布在东海陆架盆地西湖凹陷。截至2010年,上海海洋油气分公司拥有探明石油地质储量916.1万吨、探明天然气地质储量316.7亿立方米,已钻探井和评价井55口,勘探成功率达60%以上。

8.西北油田分公司

中国石油化工股份有限公司西北分公司(以下简称“西北分公司”)位于美丽、富饶的新疆维吾尔自治区,是中国石化上游油田企业之一,主要从事油气田勘探、开发与油气销售业务。总部机关设在自治区首府乌鲁木齐市,并在巴音郭楞蒙古自治州轮台县建立了前线指挥基地。目前,西北分公司在塔里木盆地拥有37个油气勘查区块,勘查总面积达14.31万平方公里;拥有油气远景资源量137.04亿吨油当量,三级石油地质储量34.17亿吨油当量。截至2010年底,分公司共投入开发的有塔河、西达里亚、巴什托、雅克拉、大涝坝、S3-1凝析气田6个油气田,共有采油气井1117口,开井903口。

西北分公司是原地质矿产部一支从事石油地质普查勘探的功勋队伍,曾先后参与发现了大庆、辽河、胜利等油气田,为新中国石油工业的起步和发展作出了卓越的贡献。1978年进入新疆,先后在塔里木、准噶尔、吐哈等盆地开展石油地质普查勘探;1984年9月22日,部署在塔里木盆地沙雅隆起的沙参2井实现重大油气突破,发现了中国第一个海相古生界碳酸盐岩油气田,正式拉开了塔里木盆地大规模油气勘探的序幕;1997年针对海西早期古侵蚀面之下奥陶系碳酸盐岩勘探领域部署的沙46井、沙48井分别获高产、稳产工业油气流,发现了我国第一个古生界海相大油田—塔河油田,实现了我国古生代海相碳酸盐岩油气勘探真正意义上的重大突破。“十一五”期间,分公司储量产量实现快速增长,探明石油地质储量年均增长1.1亿吨,原油年产量由2005年的420万吨增长到2010年的700万吨,年均增油60万吨,天然气年产量由2005年的3.6亿方增长到2010年的15.8亿方,增长了3倍;科技进步取得新进展,发展完善了具有中国特色的古生界海相碳酸盐岩油气成藏理论,建立了缝洞型油藏开发理论,创新发展了八大配套技术。经过近年来的快速发展,塔河油田已成为中国石化第二大油田、国内陆上十大油田之一,人均产量、效益、利润等连续多年在国内

陆上油田中名列前茅。

9.华东分公司

中国石油化工股份有限公司华东分公司(以下简称华东分公司)位于江苏省省会南京市。公司下属8个二级单位。所属机关分布在江苏的南京、泰州、长春等地区。主要生产区域分布在江苏、新疆、山西、陕西、河南、安徽、贵州、重庆、长春、海外等多个地方。

华东分公司通过不断探索与实践,逐步形成了针对复杂超小型断块油田和低孔、低渗、低丰度岩性—构造复合型油气田的勘探开发方法技术系列。在油气田勘探开发中广泛采用了三维地震勘探、定向井、丛式井、水平井、小井眼开窗侧钻、侧钻水平井、油藏精细描述、剩余油研究、油气层保护、水力加砂压裂改造、分层注水、深度调驱、二氧化碳吞吐及注WPS三次采油技术等工艺技术,有效推动了勘探开发生产,提高了储量动用程度和采收率,控制了老油田自然递减率和综合递减率。所辖苏北小油田已经历了几十年开采,依然处于良好的稳产增产状态。从上个世纪90年代开始,华东分公司积极开拓松辽南部地区油气勘探新领域,经过近10年的不懈努力,2003年在松南地区腰英台实现了油气突破,2005年在腰英台坳陷层和断陷层实现了重大突破、发现了亿吨级大型油气田。

10.华北分公司

中国石油化工股份有限公司华北分公司(以下简称:“华北分公司”)位于河南省郑州市,是中国石化上游油田企业之一。截止2010年底,华北分公司拥有油气勘探开发区块15个,总面积2.8万平方公里,拥有石油资源量11.94 亿吨、天然气资源量2.35万立方米。拥有石油三级地质储量25048 亿吨、天然气三级地质储量9305亿立方米。拥有鄂尔多斯盆地大牛地气田、镇泾油田、宁东油田三个油气生产基地,年油气产量超过230万吨油当量。华北分公司大牛地气田天然气日生产能力超过700万方,是中国石化向河南、山东、河北、内蒙的主要供气单位。

11.东北油气分公司

东北油气分公司是中国石化在东北地区一支从事石油天然气勘探开发一体化专业石油队伍,按照“油公司”先进的管理模式进行运作,实施油气田勘探开发一体化,负责实施中国石化东北地区油气资源发展战略。

分公司辖有油气勘查与采矿区块44 个,总面积约111040平方公里,油气勘查区块位于松辽盆地的南北缘、辽河盆地西缘、二连盆地、三江盆地、敦化盆地等,分布在吉林、黑龙江、辽宁省和内蒙古自治区。其中油气勘查区块36 个,勘查面积约110415平方公里,采矿区块8 个,开采面积约625.52平方公里。截止2010年底,油气总资源量20.96亿吨油当量。

截止2010年底,发现油田5个,包括秦家屯油(气)田、太平庄油田、所图油田、十屋油田、腰英台油田,目前已投入开发秦家屯、腰英台和所图等3个油田。发现气田(藏)10个,其中含气构造8个,油气田2个。已正式投入开发的气田(藏)6个、油气田2个。油气田主要地处松辽盆地南部地区,分布在吉林省松原市长岭县、乾安县,四平地区公主岭市及长春市农安县等县区。2010年生产原油22.5138万吨;生产天然气3.3510亿立方米。新建原油

产能2.95万吨,天然气产能1.353亿立方米,产建任务全部落实。

油田分公司机关职能部门设置

油田勘探开发事业部 关于油田分公司机关部门设置建议 一、油田企业机关机构设置现状 (一)胜利油田 (1)合署(双管)办公处室23个:党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、工会委员会、团委、机关党委、社会治安综合治理办公室(人民武装部)、局办公室(经理办公室)、政策研究室、基建处、设备管理处、油地工作处、科技处(技术发展处)、经营管理部、规划计划部(规划计划处)、劳动工资处(人力资源处)、法律事务处、技术监督处、审计处、安全环保处、纪委监察处、生产管理部(生产管理处)。 (2)分公司单设处室4个:勘探处、开发处、采油工程处、财务资产处。 (3)局单设处室2个:财务资产部、石油工程管理处。 (4)机关直属单位16个:勘探项目管理部、西部勘探项目部、新疆勘探项目管理部、勘探开发监督管理部、销售事业部、胜利油田油区稽查支队、信息中心(ERP支持中心)、财务监控中心、定额价格管理中心、审计中心、卫生管理中心、公

共事业管理部、劳动就业服务中心、社会保险管理中心、离退休职工管理中心、胜利黄河宾馆。 具有管理职能的二级单位1个:外事外经处(海外工程管理中心) (二)中原油田 (1)合署(双管)办公处室23个:办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、工会、团委、企业管理处、安全环保处、技术监督处、对外关系处、生产管理处、法律事务处、设备处、基建处、直属机关党委、人力资源处、科技部、审计处、外事办公室、社会化服务管理办公室、人民武装部、社会治安综合治理办公室。 (2)分公司单设处室8个:勘探管理部、开发管理部、天然气管理部、油藏经营管理办公室、油气技术管理部、油气销售管理部、规划计划部、财务资产部。 (3)局单设处室3个:钻井工程处、财务资产处、规划计划处。 (4)机关直属单位19个:国际勘探开发事业部、内蒙采油事业部、概预算中心、信息中心、审计中心、财务结算中心、档案管理中心、西部工作委员会、投资管理中心、债权债务清理处、生产物资调剂中心、机关车辆管理中心、机关服务中心、矿权建设工程部、住房公积金管理中心、离退休职工管理处、社会保险统筹中心、就业服务中心、文化体育活动管理中心。 (三)河南油田

中石化各油田情况简介

中石化目前有以下14个油田企业,其中11个油田: 胜利油田 中原油田 河南油田 江汉油田 江苏油田 西南油气分公司 上海海洋油气分公司 西北油田 华东分公司 华北分公司 东北油气分公司 管道储运分公司 天然气分公司 勘探南方分公司 各油田简单情况介绍如下: 1.胜利油田 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司(以下简称胜利油田分公司),位于黄河下游的山东省东营市,工作区域分布在山东省的东营、滨州、德州等8个市的28个县(区)和新疆的准噶尔、吐哈、塔城,青海柴达木、甘肃敦煌等盆地。 胜利油田分公司经过近50年的勘探开发建设,胜利油田分公司勘探面积已达19.4万平方公里,拥有石油资源量145亿吨,天然气资源量24185亿立方米;累计探明石油地质储量50.66亿吨,探明天然气地质储量2383亿立方米;累计生产原油9.9亿吨,生产天然气443.7亿立方米;新增探明储量连续28年保持在1亿吨以上,原油产量连续15年保持在2700万吨以上,连续14年实现年度储采平衡,为中国石化“东部硬稳定,西部快发展”战略的实施做出了重大贡献。2010年,胜利油田分公司生产经营取得良好业绩,新增探明石油地质储量1.12亿吨、控制储量1亿吨、预测储量1.43亿吨;生产原油2734万吨,生产天然气5.08亿立方米;加工原油172.24万吨,均完成年度目标任务。

地址:山东省东营市东营区济南路258号 2.中原油田 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司(以下简称中原油田分公司),主要从事石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售等业务领域,公司本部位于河南省濮阳市。主要勘探开发区域包括东濮凹陷、川东北普光气田和内蒙探区。2010年,新增探明油气地质储量1341万吨,生产原油272.5万吨、天然气58.3亿立方米、硫磺102.6万吨,加工原油、轻烃87.5万吨。 东濮凹陷横跨豫鲁两省,面积5300平方千米,累计探明石油地质储量5.85亿吨、天然气地质储量1351.77亿立方米,生产原油1.29亿吨、天然气333.1亿立方米。近年来,油田坚持以油藏经营管理为主线,深化复杂断块群精细研究和构造岩性油气藏勘探,强化油藏精细描述、开发井网分类调整和技术配套集成,连续五年每年新增探明油气地质储量1000万吨以上,水驱控制和动用程度大幅提高,自然递减得到有效控制,稳产基础不断增强。 普光气田位于川东北,面积1116平方千米,探明天然气地质储量4121.73亿立方米,是国内迄今规模最大、丰度最高的海相碳酸盐岩高含H2S、CO2大气田。气田2010年6月全面投产,共投产39口开发井、16座集气站、6套净化联合装置和硫磺外输铁路专用线,形成年100亿立方米生产能力、120亿立方米净化能力和240万吨硫磺生产能力。 内蒙地区拥有3万多平方千米的勘探面积,通过大打勘探进攻战,呈现出探井有好显示、试油有新成果、研究有新进展的良好态势。目前已建成10万吨原油生产能力,成为油田重要的油气资源接替战场。 地址:河南省濮阳市中原路277号 3.河南油田 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司(以下简称河南油田),位于豫西南的南阳盆地。工矿区横跨河南南阳、驻马店、周口、新疆巴州和伊犁等地市。下属15个二级单位,勘探开发30多年来,发展成为集石油勘探、油气开发、规划设计等为一体的综合型石油化工企业。 河南油田始终把油气勘探放在首位。1970年开始勘探,1971年8月在南阳凹陷东庄构造发现工业油气流,先后在泌阳、濮阳、焉耆等多个盆地钻探出油,1972年5月1日成立南阳石油勘探指挥部,河南油田正式诞生。2009年11月准格尔盆地西北隆起带春光区块划归河南油田,截止2010年底,探区内共探明油气田16个,含油面积202.47平方千米,累计探明油气地质储量3.3亿吨(油当量),为全国中小盆地勘探提供了成功经验,先后被授予全国地质勘查功勋单位和全国地质勘探先进集体荣誉称号。在勘探油气的同时,先后又探明安棚碱矿、舞阳盐田,地质储量分别为5000多万吨、2000多亿吨。 4.江汉油田 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司(以下简称江汉油田分公司),位于美丽富饶的江汉平原,本部设在中国明星城市湖北潜江市,北临汉水,南依长江,东距九省通衢之都武汉150千米,西距历史文化名城荆州60千米,地理位置优越,交通条件便利。截至2010

中国石化胜利油田石化总厂

中国石化胜利油田石化总厂 (中国石化胜利油田有限公司石油化工总厂山东东营257109) 摘要:随着炼厂原料的日益重质化,为了获取更高的轻质油收率和经济效益,延迟焦化装置作为炼厂重油加工的主要装置,其地位日趋重要。如何保证延迟焦化装置的安、稳、长周期运行也成为炼厂的重点技术课题。本文结合中国石化胜利油田有限公司石油化工总厂40万吨/年延迟焦化装置分馏塔内部结盐的现状,对分馏塔结盐的原因进行了剖析,提出了解决分馏塔结盐的几种有效处理方法。 关键词:延迟焦化分馏塔结盐处理 1 前言 中国石化胜利油田石化总厂40万吨/年延迟焦化装置由中石化北京院设计,始建于1991年3月,1996年12月实现一次投料试产成功,2003年完成了装置工程改造,延迟焦化装置在国内较早采用了先进的可灵活调节循环比新工艺流程,同时调整了部分分馏换热流程,并将加热炉辐射进料改造为“下进中出”流程。自2003年10月改造投产以来,轻质油收率保持在50%左右。产生了良好的经济效益。 由于焦化原料中含有较多的氮化物和氯盐,以及采油过程中添加的采油助剂,再加上常减压装置脱盐效果不稳定等原因,易在分馏塔上部出现结盐现象,给分馏塔安全平稳操作及装置长周期运行带来较大的困难。 2 分馏塔异常现象 2003年10月,装置改造后开车成功。2004年5月开始,焦化分馏塔顶循环量波动较大,顶循泵经常间断性抽空,造成顶循泵损坏,被迫停掉顶循泵抢修,开两台汽油泵一台打冷回流,一台外送粗汽油。7月份开始,柴油集油箱液面极其不稳,有时维持在7%左右,有时急剧升高到溢流,造成中段温度由305℃以上降到220℃左右,致使柴油外送量在2t~26t 左右来回调整。分馏塔上部温度、压力大幅度频繁变化,经多方调整无法恢复,严重影响到了分馏塔的正常操作,装置只能低处理量生产。 从表1~3中可以看出,由于顶循泵抽空,采用冷回流操作,分馏塔上部分馏效果变差,致使汽油、轻柴油馏程严重重叠,汽油质量无法保证。 3 原因分析及工艺调整判断 在上述情况下,分馏操作困难,产品质量及轻质油收率均有所下降。怀疑主要存在以下 可能:(1)焦炭塔顶温度过高;(2)分馏塔顶循 环油抽出口串入扫线蒸汽;(3)富吸收柴油中汽 油组份过多,影响分馏塔上部操作;(4)分馏塔 塔盘变形或被吹翻;(5)塔盘结盐。 针对上述5项内容,我们逐项进行了判断、调整: 3.1油气相过大 焦炭塔顶至分馏塔大油气温度较高,油气 入分馏塔温度为425℃,操作中分馏塔负荷较大。降低了油气入分馏塔温度至415℃,虽经 调整操作,分馏塔顶循泵抽空问题未见根本好转。 表1 分馏塔操作参数对比 项目04..5.15 04.6.20 焦炭塔顶压力 MPa 0.18 0.18 分馏塔油气入口温度℃414 413 塔顶压力 MPa 0.12 0.12 塔顶温度℃112 140 顶循环油抽出温度℃/ / 顶循环油返塔温度℃28 32 顶循环油量 t/h 0 0 冷回流量 t/h 10 5.5 柴油抽出温度℃229 235 柴油返塔温度℃87 102 中段抽出温度℃312 305 中段返塔温度℃259 251 蜡油集油箱温度℃361 356 蒸发段温度℃376 373 粗汽油量 t/h 4 4 柴油量 t/h 13 18 表2 粗汽油馏程对比 项目04.5.15 04.6.20

中国石化西北石油局、西北油田分公司

中国石化西北石油局、西北油田分公 司 西北石油局、西北油田分公司是中国石化上游第二大原油生产企业,油田主体位于新疆维吾尔自治区阿克苏地区、巴音郭楞蒙古自治州境内,部分区域分布在和田地区境内。总部机关设在自治区首府乌鲁木齐市,并在巴音郭楞蒙古自治州轮台县建立了前线指挥基地。负责勘查、开采的区块合计29个,矿权登记面积10.24万平方公里,分布于塔中、塔北、巴麦、天山南、孔雀河,探明地质储量14.21亿吨油当量,累计动用石油地质储量9.84亿吨,天然气地质储量1148亿方。投入开发的有塔河油田、西达里亚油田、巴什托油田、雅克拉凝析油气田、大涝坝凝析油气田、轮台凝析油气田6个油气田。2016年,生产原油594.3万吨,天然气14亿方。 随着产量规模的不断攀升,西北石油局、西北油田分公司各项工作已经迈上了科学化、规范化发展的“快车道”。油公司模式进一步完善,逐步探索形成了“组织结构扁平化、工程施工市场化、服务保障社会化、生产运行集约化、作业装置自动化、经营管理流程化、基础管理信息化”的具有中国石化特色的现代油公司管理模式。与同等生产规模相比,机构设置最精、管理人员最少、劳动生产率最高。经济指标屡创新高,人均产量、效益、利润等指标连续多年在国内陆上油田中名列前茅。科技创新成果显著,《塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发》《超深井超稠油高效化学降粘技术研发与工业应用》项目获得国

家科技进步一等奖。企业文化建设成果丰硕,在继承“敢为人先、创新不止”塔河精神基础上,确定了以“激情塔河、幸福西北”为宗旨、“建设千万吨级大油气田”为愿景、“坚韧、务实、精细、高效”为作风、“诚信、规范、和谐、共赢”为主题的核心价值理念。 展望未来,西北石油局、西北油田分公司将按照自治区“社会稳定、长治久安”要求和集团公司“转方式调结构,聚焦提质增效升级”要求,以“理念引领、问题引领、实践引领、目标引领”为导向,突出“降成本、调结构、补短板、消瓶颈、抓创新、稳增长”,持续推进千万吨级大油气田建设,朝着“两个1”的奋斗目标不断迈进,为中国石化建设世界一流能源化工公司作出新的更大贡献!

中国石化和中国石油之比较

中国石化和中国石油之比较 中石化是中国石油化工股份有限公司的简称,中石油是中国石油天然气股份有限公司,70年代以前,我国有石油部(上游),化工部(中游),有地方政府(下游)等,化工部管化工业务,石油部管石油勘探和开发,地方政府就是管销售渠道,现在这些部门全部整合,并分拆成三家公司,中石油中石化和中海油 1、中国石油在油气开采领域具有优势(资源性企业) 中石油是中国石油天然气集团公司最大的控股子公司,主要经营石油、天然气勘探、开发、生产、炼制、储运、销售等主营业务。在油气开采方面有大庆油田,辽河油田,新疆油田,长庆油田,大港油田,华北油田,青海油田,吉林油田,西南油气田,吐哈油田,冀东油田,玉门油田,浙江油田,塔里木油田十四个资源子公司。中石油拥有的丰富的石油和天然气储量,中国石油每年的原油及天然气产量明显高于中国石化和中海油。油气勘探与开采业务也成为公司最主要的收入和利润来源。2006年,中国石油勘探与生产业务占公司收入中的比重只有38.75%,却贡献了几乎全部利润。中石油是中国最大的原油和天然气生产商;截至2006年底,其原油和天然气探明储量分别为116.2亿桶和15,140.6亿立方米,分别占到中国国内三大油气公司总量的71.8%和85.5%。勘探与生产业务为该公司最主要的盈利来源,也令其成为全亚洲最近三年盈利能力最出众的企业。 2、中国石化的一体化优势明显(化工型企业) 虽然中国石化在油气储量和开采量方面低于中国石油,但作为国内最大的石化企业,公司在石化产品生产和销售方面具有明显的优势。中国石化是我国最大的石油产品生产和销售商之一。拥有26家炼油厂、22家区域性油品销售公司以及1家润滑油生产企业。目前,公司的零售网络在东北、西北和华北地区占据优势地位,并迅速向东部和南部地区扩张。 2006年,中国石化的原油日加工量达到294.65万桶,较中国石油215万桶/日的加工量高37%。在加油站的布局方面,中国石化所拥有的加油站数量明显高于中国石油,截至2006年底,中国石化拥有的加油站数量达到28801座,而中国石油拥有的加油站数量为18207座。 2006年,中国石化勘探与生产业务占公司收入中的比重为7.26%,贡献了52.86%的利润,除了炼油业务亏损外,化工、营销与分销业务对公司收入和利润均有一定贡献。 中国石油的收入构成中,勘探与生产业务占收入中的比重达到38.75%,几乎贡献了全部利润,其他业务对公司利润贡献较小。 中国石油国内的油田炼油,中石化用进口原油来炼,成本差太多。中石化是产值第一,但利润不及中石油的1/2,中石化使用进口油,受原油价影响大! 3、中石油与中石化业务利润率比较

西北油田分公司承包商违章问责规定

西北油田分公司承包商违规违章问责管理规定 第一章总则 第一条为了全面落实中石化安全生产禁令、西北油田分公司安全生产禁令和安全环保管理制度,进一步提高承包商安全环保管理水平,有效防范各类事故的发生,保证安全生产,特制定本规定。 第二条分公司按照隐患当事故对待,“三违”当事故处理,事件当事故深究的原则,问责处理违反分公司HSE管理制度的承包商。 第三条分公司问责处理实行二级问责制,一级问责组织为分公司HSE委员会问责小组,二级问责组织为各二级单位和各承包商HSE委员会问责小组。对各承包商的问责处理方式包括:扣除工程款、扣业绩考核分、取消评先评优资格、停止招投标、停工整顿和清出市场等。 第四条违反西北油田分公司HSE管理制度的承包商,按本规定问责处理。 第五条对承包商员工违反中石化安全生产禁令、西北油田分公司安全生产禁令和西北油田分公司HSE管理制度的行为,责成承包商按相关管理制度问责处理,报西北油田分公司安全环保督察大队备案。

第六条承包商员工对事故隐患和各类违章行为有权向分公司各级HSE监督机构报告,对举报人的奖励执行分公司《安全环保有奖举报制度》。 第七条本规定适用于西北油田分公司油田市场的承包商。 第二章职责 第八条分公司HSE委员会问责领导小组负责对中石化安全环保检查、分公司各部门安全环保检查和分公司安全环保督察大队查出问题和隐患的核查和问责;分公司各二级单位HSE委员会问责领导小组负责对所辖承包商检查中查出问题和隐患的核查和问责。 第九条质量安全环保处负责每月5日组织召开月度、季度问责分析会,根据HSE检查和督察情况,按照本规定对需要问责的承包商向西北油田分公司HSE委员会问责领导小组提交问责处理建议;对举报案件按照西北油田分公司《安全环保有奖举报制度》进行调查确认后,向西北油田分公司HSE委员会问责领导小组提交奖励和问责处理建议;负责对问责结果的通报。 第十条市场管理办公室依据问责结果负责对承包商进行处理。 第十一条发包部门依据问责结果负责对承包商扣除工程款。 第三章问责处罚

胜利油田认真贯彻落实集团公司党组领导指示

胜利油田认真贯彻落实集团公司党组领导指 示 扎实推进主题活动第二阶段工作 “双促”主题活动进入第二阶段以来,胜利油田各级党组织按照集团公司党组副书记、副总经理周原同志对油田开展“两讲”活动的批示要求,紧密结合油田实际,细化落实工作措施,确保主题活动扎实有效运行。 一、层层传达学习集团公司领导批示精神,进一步激发开展“双促”主题活动的积极性 今年月日,集团公司党组副书记、副总经理周原同志对胜利油田在“双促”主题活动中开展“两讲”的做法专门作出批示,给予高度评价。 集团公司领导的批示,对胜利油田广大干部职工既是鼓舞、也是压力、更是动力。局长王立新、局党委书记郭长玉作出指示,要求油田各级党组织认真学习贯彻批示精神,总结经验,进一步完善活动方案,细化工作措施,推动主题活动纵深开展。油田主题活动办公室召开月度例会,传达学习集团公司领导批示精神,并制定了贯彻落实的具体措施。一是全面总结前段工作,对照批示精神,进一步细化下一步工作措施。二是迅速把集团公司领导批示传达到油田各级各单位,组织学习,进一步激发广大党员干部投身“双促”主题活动的积极性、主动性和创造性。三是紧紧围绕油田勘探开发、生产经营和职工队伍建设的实际,更有效地做好结合文章,通过开展主题活动促和谐、促发展。

油田各级党组织通过学习集团公司领导批示精神,进一步增强了开展“双促”主题活动的信心和决心。胜利油田开发战线上的“红旗”、中石化金牌队胜采队的党支部书记、指导员徐支明说:集团公司领导的批示对我们每个人都是一个巨大的鼓舞,我们一定要再接再厉,更扎实有效地开展好主题活动,干群同心共同谱写油田开发的新篇章。 二、研究制定“四查四比”工作措施,推动第二阶段工作扎实运行 油田主题活动办公室先后组织召开了次分片经验交流会,在总结前一阶段活动开展情况的同时,把重点放在查找工作中存在的问题和薄弱环节。通过基层调研、发放征求意见表等形式,广泛听取职工群众的意见和建议。在集思广益的基础上,研究制定了“深入开展‘四查四比’,扎实推进‘双促’主题活动”的安排部署。“四查四比”的主要内容是:查思想,比素质;查作风,比深入;查清廉,比正气;查工作,比贡献。同时,对开展好“四查四比”活动,提出了明确要求。一是要制定明确的对照标准。对照上级党委要求、对照规章制度、对照岗位职责、对照先进典型、对照职工群众的期盼要求,制定对照标准,做到查摆有依据、分析有参照、对比有方向。二是丰富方式方法。采取个人查、集体查、深入基层调研查、征求群众意见查、谈心互评查、监督评议查等多种方式,多侧面、全方位地查找问题、剖析原因。三是要区分层次,有所侧重。查比过程中,要区分各级领导班子和领导干部、机关部门和机关干部、基层党员干部、职工群众四个层次,各有侧重,增强查摆对比的针对性和实效性。四是做

关于中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司有关

乐税智库文档 财税法规 策划 乐税网

关于中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司 有关印花税问题的调查通知 【标 签】中石油和中石化公司,印花税问题调查 【颁布单位】国家税务总局 【文 号】地便函﹝2001﹞15号 【发文日期】2001-09-04 【实施时间】2001-09-04 【 有效性 】全文有效 【税 种】印花税 各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局: 根据中央关于国有大中型骨干企业加快建立现代企业制度的要求和国务院的指示,1999年,中国石油天然气集团公司(以下简称石油集团公司)独家发起设立了中国石油天然气股份有限公司(以下简称石油股份公司)。参照国际大石油公司的组建模式,石油集团公司对其直属的13家油气田企业、16家炼化、销售、管道运输等企业进行了全面重组。原来企业按照业务性质划分为核心业务和非核心业务两部分,将油气勘探、油气生产、井下作业、油气集输、储运和销售、勘探开发地质研究、生产物资采购与供应、炼油化工厂生产销售等主业中的优良资产(核心部分)在规范精简的基础上组建石油股份公司,经国家经贸委批准,于1999年11月5日正式成立;非核心部分由存续企业负责管理,存续企业是石油集团重组改制后留存的企业。 与石油股份公司相同,2000年2月25日,中国石油化工集团公司(以下简称石化集团公司)独家发起设立了中国石油化工股份有限公司(以下简称石化股份公司)。石化集团公司对其全资和控股的6家油田企业、24家炼化企业、22家销售企业、1家管道储运公司、1家专业公司、5家科研机构和1家事业单位共60家单位及石化集团本部的主业资产和相关负债纳入股份制改组范围。原有企业按照业务性质划分为核心业务和非核心石化胜利油田有限公司、中国石化国际事业公司、中国石化销售公司等3家全资子公司以及48家分公司;非核心部分包括原有的生产技术服务、辅助生产、多种经营及生活后勤服务等部分,由存续企业负责管理。 两大石油集团的改制,使其在纳税方面出现了许多新情况和新问题。国家在税收政策上虽已陆续出台了一些措施,解决了不少问题,但是,新的问题不断出现,需要我们尽快研究解决。我司近期拟对两大集团涉及的印花税问题做一次调查,请你们抓紧收集如下资料:

中石化员工工资太低或留不住人

中石化员工工资太低或留不住人 导读:本文是关于中石化员工工资太低或留不住人,希望能帮助到您! 中石化工资太低留不住人为了留住一线员工中石化或将恢复劳务工转正制度 在北京某加油站工作了十年的金小叶,是一名优秀的加油站站长,先后获得“首都劳动奖章”和“北京市劳动模范”的称号。尽管如此,她仍然不属于中国石油(8.82, 0.07, 0.80%)化工集团公司(下称中石化[微博]集团)的正式员工编制,而只是一名劳务派遣制员工(下称劳务工)。不过,今年她有可能成为中石化集团的正式员工。 8月12日,一份中石化集团20xx年《关于劳务派遣制员工调整用工形式的意见》(下称《意见》)的文件在微信圈流传。 这份印发于7月3日的《意见》称,为贯彻落实《关于深化用工制度改革意见》,对符合规定条件的劳务工,按照规定程序调整为劳动合同制员工或者短期合同工,纳入合同制员工或者短期合同工体系管理。 中石化集团的用工分为正式员工和市场化用工,后者即为劳务工,这种用工形式一直存在于中国国有企业。 近年来,国资委[微博]对央企,尤其是资源、能源类央企的工资总额进行严格限制,加之油气公司管控成本的需要,三大油气公司一直在严控用工总量。大量聘请人工成本较低的劳务工,是国有企业控制成本、突破用工编制的重要方式之一。 油气企业的劳务工大多为一线员工。油田公司中的物探队、钻井队大多属于劳务派遣序列,物探、工程技术、采油员等工种由劳务工承担,在

销售公司,劳务工多为加油站加油员。 以中石化北京石油公司为例,该公司有7000余员工,正式员工不到3000人,劳务工占总用工数的55%左右。 恢复上述制度“对于劳务工来说,是一个大好消息”,中石化北京石油企业文化处一位工作人员告诉界面新闻记者,已经收到上述文件,“下一步,销售企业还需要根据自身情况细化相关规定。” 据《意见》内容显示,劳务工调整范围和条件分为三类。 第一类是获得国家级、省部级等各类相应奖项的派遣工,以及在重大抢险救灾中有突出表现的派遣工。 第二类是从事主营业务关键岗位或者主体岗位工作,具有本专业高级及以上专业技术职务任职资格或者本职业技师、高级技师职业技能等级的派遣员工,需要在规定岗位工作满一年,考核合格且岗位有需要。 第三类是在直属企业业务能力优秀的员工(比如获得直属企业级劳动模范、技术能手等荣誉称号的),如果单位有适于其从事的岗位且岗位需要的,可参加相关岗位的竞聘,之后调整为合同工。 这一文件尚未传达到中石化集团所有下属企业。界面新闻记者致电中石化集团旗下最大油田,位于山东省东营市的胜利油田,宣传部表示尚未收到《意见》。“如果消息属实,员工会沸腾的。”胜利油田宣传部一位工作人员称。 中石化集团此前印发过类似文件,但在20xx年4月傅成玉任职中石化集团董事长之后,这一文件被废除。 公开资料显示,20xx年中石化集团共有106万员工。20xx年,这一数字降到92.7万。 中石化集团前任董事长傅成玉曾公开表示,20xx年,北京加油站的加

中石化西北油田分公司总会计师 刘宝增

中石化西北油田分公司总会计师刘宝增 油气生产成本持续攀升已成为油气田企业可持续发展面临的一个现实而紧迫的问题。油气田企业为遏制油气生产成本,有效促进企业可持续发展,不断创新成本管理方法,全面推进成本管理工作精细化、标准化。笔者从油田生产企业的生产实践和管理要求出发,开展基于作业管理的标准成本管理研究,以期为我国油田企业的成本控制提供更多的理论和实践经验。 一、作业标准成本管理体系建立的必要性 中石化西北油田分公司(以下简称西北油田)作为中国石化第二大油田、国内陆上十大油田之一,围绕集团公司提出的“打造国际一流,加快上游发展”的目标方针,在原油产量由2005年的420万吨迅速跃升至2010年的700万吨。同时,企业生产成本实现集约受控,成为中国石化原油产量的主要增长区和经济效益的稳定增长点。 西北油田勘探开发区域主要集中在新疆塔里木盆地,在油田开发生产上呈现出开发区域广、开发难度大、开发层系多、投产周期差异大、地面建设配套程度低及业务类型多的特点。油田开发生产的特点以及企业的经营现状对成本控制和成本精细化管理提出了越来越高的要求。由于过去缺乏系统严谨的成本消耗标准,企业制定的成本目标容易偏离油田生产实际,导致成本和费用的实际执行结果与成本目标的偏差较大,成本预算和成本分析不能准确对标,成本考核难以体现效率和公平,难以准确判断成本运行是否优化、成本结构是否合理、成本决策是否科学,严重制约了成本精细化管理水平的提高,深化全面预算管理遇到了瓶颈,不能适应油田快速发展的需要,创新完善成本管理方法是摆在企业面前十分迫切的任务。 2010年以来,为进一步提高成本管理水平,提升成本竞争优势,加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司,中国石化在全系统内组织开展全员成本目标管理工作。为落实推进全员成本目标管理,企业客观上亟待建立一套符合油田开发生产特点的成本费用消耗标准,将消耗标准落实到节点和岗位,并能够与生产作业过程紧密结合,以提高成本决策的科学性,为有效开展建标、对标、追标、创标提供支撑。 标准成本管理作为一种传统的成本控制手段,其强大的差异分析功能使其在近百年的实践历程中经久不衰。而作业成本管理的动因驱动原理、作业有效性分析思想的先进性,在当代企业成本管理中占有重要地位。从客观方面来说,由于油田生产是一个多环节的复杂过程,兼备了资金、技术密集以及管理细分等特点,从而使得油田生产成本的形成过程较为复杂,而这正好与成本动因理论和作业成本法的应用环境相适应。鉴于此,西北油田从2010年开始,借鉴国内外有关作业成本管理和标准成本管理实践的最新成果,着力开展以作业管理为基础的标准成本管理,并在实践中积极探索和不断完善。 二、作业标准成本管理体系的整体架构 依据作业成本管理的原理和标准成本管理的要点,结合企业实际需要,西北油田标准成本管理体系整体架构主要突出以下几个方面:划分生产作业、确定费用要素、明确费用项目的成本动因、制定作业标准成本(首先计算标准作业成本项目的消耗标准,然后测算成本消耗标准的级差系数,最后汇总计算作业标准成本)、开展差异分析(具体分为标准与实际的差

中石化油田市场准入管理办法

关于印发《中国油化工股份有限公司油工程市场 准入管理办法》的通知 各有关单位: 现将《中国油化工股份有限公司油工程市场准入管理办法》印发给你们,请遵照执行。 二〇一二年××月××日

制度名称中国油化工股份有限公司油工程市场准入管理办法 制度 编号/制度 文号化股份油〔2012〕号 制度 版本/主办 部门油田勘探开发事业部 所属业务类别油工程业务/技术服务市 场/准入管理会签部门 下位制度制定者各油田企业制定执行类 制度审核 部门 法律事务部 信息系统管理部 企业改革管理部 解释权归属油田勘探开发事业部签发 日期 废止说明原《中国油化工股份有限 公司油工程市场准入理 办法》(化股份工〔2011〕248号)同时废止。 生效 日期 制定目的加强中国油化工股份有限公司油工程市场的管理,规市 场行为。 制定依据中国油化工股份有限公司油工程服务市场管理的需要。适用围股份公司所属油田分公司及控股公司 约束对象油工程市场准入管理 涉及的相关制度业务 类别 油工程业务/技术服务/ 队伍准入管理 所属 层级板块业务制度-实施类

1基本要求 1.1定义 1.1.1中国油化工股份有限公司(以下简称股份公司)勘探开发工程技术服务市场是指在各油田分公司、控股公司油气勘探开发区域,开展油工程设计、施工作业、技术服务、检测的活动(以下统称服务)。服务围包括物化探、钻完井、测录井、井下作业、采油采气等专业,服务容包括勘探开发案设计、油工程设计、施工作业、技术服务、检测等。(考虑增加其它市场容) 1.1.2 股份公司(以下统称中国化) 化系统外队伍或单位(以下统称队伍)进入股份公司油工程市场服务,需办理股份公司油工程市场准入证。(纳入股份公司围的队伍) 1.2 井、测录井、井下作业、 1.3准入原则 1.3.1生产急需的原则。因队伍结构、工作量等原因急需引进服务队伍。 1.3.2技术引领的原则。引进的国外新技术、新工艺服务必须先进、适用,起到推进和引导技术进步的作用。 1.3.3 的并纳入股份公

浅谈如何更充分利用中石化西北油田雅克拉集气站现有能源资源

浅谈如何更充分利用中石化西北油田雅克拉集气站现有能源资源 发表时间:2018-06-21T10:26:09.310Z 来源:《电力设备》2018年第6期作者:哈尔次克冯斌王小兵 [导读] 摘要:雅克拉集气站厂区、生活基地、雅克拉消防队使用空调及采暖的面积合计9096m2,其空调部分年消耗电费65.74万元,生活 区采暖及洗浴年消耗天然气66.99万方*1.05元/方=70.34万元,两项合计136.08万元。 (中石化西北油田分公司) 摘要:雅克拉集气站厂区、生活基地、雅克拉消防队使用空调及采暖的面积合计9096m2,其空调部分年消耗电费65.74万元,生活区采暖及洗浴年消耗天然气66.99万方*1.05元/方=70.34万元,两项合计136.08万元。如果能够在厂区内卡特彼勒燃气内燃机组烟气尾部安装溴化锂机组来带动厂区及公寓的供冷、供热、洗浴等负荷(投资预计377万元,改造后采暖泵、洗浴泵、风机盘管累计耗电33.42万元/年),那么雅厂集气站片区能节省共计102.66万元/年。 关键词:尾气;溴冷机;供冷供热 前言 一、现状,目前基地两台锅炉年消耗天然气62.69(采暖)+4.3(洗浴)=66.99万m3,厂区和生活基地电空调年消耗电能142.92万kWh。 1、热源分析,目前雅克拉集气站有5台驱动压缩机的卡特彼勒燃气内燃机组,每台机组有功功率为1191KW,尾气温度500余度,平 时运行2-3台,大量的热量目前没得到利用。 2、用冷负荷:制冷所需的总面积(厂区、生活区)9096㎡,为全部依靠电空调,冷指标(131w/㎡),那么需要1191KW的冷负荷消耗电能大约在397KW/h,5、6、7、8、9五个月空调使用率按照70%来计算,耗电397KW*0.46元/KW*24小时*150天*70%=65.74万元。 3、用热负荷:采暖负荷计算,生活基地取暖面积为5529㎡,热指标(140w/㎡),需热负荷774KW,基地目前有两台700KW的锅炉,采暖季2台运行,锅炉效率为50%,产生774KW的热量,需消耗热量为1548KW的天然气,1548KW×3.6=5572MJ,每方气热值按32MJ计算,每小时消耗天然气为174.125m3。采暖季,采暖用气量为174.125m3×24小时×150天×1.05元/m3=62.69万方×1.05元/方=65.82万元。生活热水需热计算(消耗天然气4.3万方),基地有120人,员工调休平时约90人在岗,总需洗浴用水9000kg,洗浴水在冬季由5℃加热至45℃,水的比热容为 4.2*103J= 1Kcal,洗浴用热水的总热量输入为:?Q=9000×(45-5)=360000Kcal/d=36万Kcal/d。?管道散热热量损失约20%,每天实际需要的热量约计为36万Kcal /d ÷80%=45万Kcal /d的热量(相当于58.88m3天然气)。锅炉热效率为50%,消耗天然气118 m3/天,年耗气约4.3万m3。基地年消耗天然气62.69+4.3=66.99万m3,天然气价格按照1.05元/m3计算,合计70.34万元。空调消耗电费71.46万元,气费71.46万元,天然气和电费两项累计142.92万元。 二、节能手段 利用内燃机尾气,加装废气溴冷机组(及辅助设备、设施),考虑夏季冷负荷需求1191KW,选择1200KW机组即可,溴冷机组夏季 供冷,冬季供热。另外一台板式换热器将机组缸套高温水余热(约占22%,折合655KW)部分回收利用专供基地生活热水。卡特彼勒的燃气发电效率约为40%,可利用的烟气余热约占26%,每台机组最大可回收的烟气约为774kw,两台机组则为1548kw。 三、项目实施后,不消耗天然气,但溴冷机组的冷水泵、冷却水泵、房间的风机盘管等需要消耗一定的电能,预计消耗电能33.42万元 供冷期,1200KW溴冷机组5个月平均按70%负荷运行,用电量在90KW/h,90KW×0.46元×24×150×70%=10.43万元,采暖季5个月,用电量为36KW/h,36KW×0.46元×24×150=5.96万元。洗浴循环泵选择12KW的泵,平均按照50%负荷运行,12KW×0.46元 ×24×365*0.5=2.42万元。风机盘管消耗电费15.88万元,每50平(含过道,过道不装)需要1台风机盘管,9000平米需要180个风机盘管,每台功率0.035KW,冬季使用5个月,夏季使用五个月,并且按照70%的使用率计算。0.035KW*0.46元/KW*24小时*180个风机*300天 *70%=14.61万元。改造后采暖泵、洗浴泵、风机盘管累计耗电33.42万元。 四、投资估算 烟气溴化锂机组及配套设备投资约需220万元;水循环系统施工投资约需130万元(供热距离约1公里、);风机盘管35W的需要180个,单组含安装及配件费用约1500元,小计约27万元;以上投资合计约377万元。 五、效益分析 本项目总投资估算约377万元,则年节约电费65.74万元(改造前消耗电能)-33.42(改造后系统使用电能)=32.32万元,年节约气费70.34万元,共计102.66万元。静态投资回收期377万元÷102.66万元=3.67,即预计3年8个月可收回投资。

中石化各油田情况简介

胜利油田 中原油田 河南油田 江汉油田 江苏油田 西南油气分公司 上海海洋油气分公司 西北油田 华东分公司 华北分公司 东北油气分公司 管道储运分公司 天然气分公司 勘探南方分公司 各油田简单情况介绍如下: 1.胜利油田 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司(以下简称胜利油田分公司),位于黄河下游的山东省东营市,工作区域分布在山东省的东营、滨州、德州等8个市的28个县(区)和新疆的准噶尔、吐哈、塔城,青海柴达木、甘肃敦煌等盆地。 胜利油田分公司经过近50年的勘探开发建设,胜利油田分公司勘探面积已达万平方公里,拥有石油资源量145亿吨,天然气资源量24185亿立方米;累计探明石油地质储量亿吨,探明天然气地质储量2383亿立方米;累计生产原油亿吨,生产天然气亿立方米;新增探明储量连续28年保持在1亿吨以上,原油产量连续15年保持在2700万吨以上,连续14年实现年度储采平衡,为中国石化“东部硬稳定,西部快发展”战略的实施做出了重大贡献。2010年,胜利油田分公司生产经营取得良好业绩,新增探明石油地质储量亿吨、控制储量1亿吨、预测储量亿吨;生产原油2734万吨,生产天然气亿立方米;加工原油万吨,均完成年度目标任务。 地址:山东省东营市东营区济南路258号

2.中原油田 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司(以下简称中原油田分公司),主要从事石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售等业务领域,公司本部位于河南省濮阳市。主要勘探开发区域包括东濮凹陷、川东北普光气田和内蒙探区。2010年,新增探明油气地质储量1341万吨,生产原油万吨、天然气亿立方米、硫磺万吨,加工原油、轻烃万吨。 东濮凹陷横跨豫鲁两省,面积5300平方千米,累计探明石油地质储量亿吨、天然气地质储量亿立方米,生产原油亿吨、天然气亿立方米。近年来,油田坚持以油藏经营管理为主线,深化复杂断块群精细研究和构造岩性油气藏勘探,强化油藏精细描述、开发井网分类调整和技术配套集成,连续五年每年新增探明油气地质储量1000万吨以上,水驱控制和动用程度大幅提高,自然递减得到有效控制,稳产基础不断增强。 普光气田位于川东北,面积1116平方千米,探明天然气地质储量亿立方米,是国内迄今规模最大、丰度最高的海相碳酸盐岩高含H2S、CO2大气田。气田2010年6月全面投产,共投产39口开发井、16座集气站、6套净化联合装置和硫磺外输铁路专用线,形成年100亿立方米生产能力、120亿立方米净化能力和240万吨硫磺生产能力。 内蒙地区拥有3万多平方千米的勘探面积,通过大打勘探进攻战,呈现出探井有好显示、试油有新成果、研究有新进展的良好态势。目前已建成10万吨原油生产能力,成为油田重要的油气资源接替战场。 地址:河南省濮阳市中原路277号 3.河南油田 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司(以下简称河南油田),位于豫西南的南阳盆地。工矿区横跨河南南阳、驻马店、周口、新疆巴州和伊犁等地市。下属15个二级单位,勘探开发30多年来,发展成为集石油勘探、油气开发、规划设计等为一体的综合型石油化工企业。 河南油田始终把油气勘探放在首位。1970年开始勘探,1971年8月在南阳凹陷东庄构造发现工业油气流,先后在泌阳、濮阳、焉耆等多个盆地钻探出油,1972年5月1日成立南阳石油勘探指挥部,河南油田正式诞生。2009年11月准格尔盆地西北隆起带春光区块划归河南油田,截止2010年底,探区内共探明油气田16个,含油面积平方千米,累计探明油气地质储量亿吨(油当量),为全国中小盆地勘探提供了成功经验,先后被授予全国地质勘查功勋单位和全国地质勘探先进集体荣誉称号。在勘探油气的同时,先后又探明安棚碱矿、舞阳盐田,地质储量分别为5000多万吨、2000多亿吨。 4.江汉油田 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司(以下简称江汉油田分公司),位于美丽富饶的江汉平原,本部设在中国明星城市湖北潜江市,北临汉水,南依长江,东距九省通衢之都武汉150千米,西距历史文化名城荆州60千米,地理位置优越,交通条件便利。截至2010年底,资产总额亿元。 自1958年投入勘探以来,江汉油田分公司已建成4个勘探开发区域:湖北江汉油区、山东八面河油田、陕西坪北油田和鄂西渝东建南气田,5家油气生产单位:江汉采油厂、荆

中国石化和中国石油之比较

中国石化和中国石油之比较

中国石化和中国石油之比较 中石化是中国石油化工股份有限公司的简称,中石油是中国石油天然气股份有限公司,70年代以前,我国有石油部(上游),化工部(中游),有地方政府(下游)等,化工部管化工业务,石油部管石油勘探和开发,地方政府就是管销售渠道,现在这些部门全部整合,并分拆成三家公司,中石油中石化和中海油 1、中国石油在油气开采领域具有优势(资源性企业) 中石油是中国石油天然气集团公司最大的控股子公司,主要经营石油、天然气勘探、开发、生产、炼制、储运、销售等主营业务。在油气开采方面有大庆油田,辽河油田,新疆油田,长庆油田,大港油田,华北油田,青海油田,吉林油田,西南油气田,吐哈油田,冀东油田,玉门油田,浙江油田,塔里木油田十四个资源子公司。中石油拥有的丰富的石油和天然气储量,中国石油每年的原油及天然气产量明显高于中国石化和中海油。油气勘探与开采业务也成为公司最主要的收入和利润来源。2006年,中国石油勘探与生产业务占公司收入中的比重只有38.75%,却贡献了几乎全部利润。中石油是中国最大的原油和天然气生产商;截至2006年底,其原油和天然气探明储量分别为116.2亿桶和15,140.6亿立方米,分别占到中国国内三大油气公司总量的71.8%和85.5%。勘探与生产业务为该公司最主要的盈利来源,也令其成为全亚洲最近三年盈利能力最出众的企业。 2、中国石化的一体化优势明显(化工型企业) 虽然中国石化在油气储量和开采量方面低于中国石油,但作为国内最大的石化企业,公司在石化产品生产和销售方面具有明显的优势。中国石化是我国最大的石油产品生产和销售商之一。拥有26家炼油厂、22家区域性油品销售公司以及1家润滑油生产企业。目前,公司的零售网络在东北、西北和华北地区占据优势地位,并迅速向东部和南部地区扩张。 2006年,中国石化的原油日加工量达到294.65万桶,较中国石油215万桶/日的加工量高37%。在加油站的布局方面,中国石化所拥有的加油站数量明显高于中国石油,截至2006年底,中国石化拥有的加油站数量达到28801座,而中国石油拥有的加油站数量为18207座。 2006年,中国石化勘探与生产业务占公司收入中的比重为7.26%,贡献了52.86%的利润,除了炼油业务亏损外,化工、营销与分销业务对公司收入和利润均有一定贡献。 中国石油的收入构成中,勘探与生产业务占收入中的比重达到38.75%,几乎贡献了全部利润,其他业务对公司利润贡献较小。 中国石油国内的油田炼油,中石化用进口原油来炼,成本差太多。中石化是产值第一,但利润不及中石油的1/2,中石化使用进口油,受原油价影响大!

中石化胜利油田油气集输总厂HSE职责

油气集输总厂机关HSE责任制 HSE管理委员会职责 1、认真学习贯彻国家与地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级、总厂的规章制度。 2、建立HSE组织机构和全员HSE岗位责任制,配备资源,保证HSE体系的有效运行。 3、组织审定总厂HSE方针目标、HSE工作规划和年度工作部署,对各部门、各单位的贯彻落实情况进行监督考核。 4、定期召开HSE委员会会议, 组织HSE管理评审,解决HSE工作中的重大问题,对重大事项做出决策。 5、组织事故调查处理,严格执行事故处理“四不放过”原则和安全生产事故问责制。 6、定期向职工代表大会和上级HSE管理委员会汇报工作。 总厂厂长HSE职责 1、总厂厂长是总厂HSE第一责任人,对总厂HSE工作全面负责,负责组织贯彻执行HSE方针政策、法律法规、标准规范和上级、总厂规章制度。 2、建立健全HSE责任制,组织制定总厂HSE规章制度、安全操作规程和突发事件应急预案,并督促落实。 3、建立健全HSE管理机构,任命HSE管理者代表,配备HSE管理与技术人员,为HSE管理运行提供资源保证。 4、主持召开HSE委员会会议,审定总厂HSE方针目标、工作规划和年度工作部署,研究解决HSE工作中的重大问题。向职工代表大会汇报HSE工作情况,接受工会、职工对HSE工作的监督。 5、保证HSE投入有效实施,履行建设项目安全、环保和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的规定。

6、督促、检查HSE工作,及时消除HSE事故隐患。及时、如实报告HSE事故,组织事故应急救援与调查处理。 7、组织开展安全生产教育培训、安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设等工作。 8、检查、考核同级副职和隶属单位正职和各专业部门HSE责任制的落实情况,决定HSE工作的重要奖惩。 9、认真履行关键装置要害部位的安全联系(承包)职责。 党委书记HSE职责 1、总厂党委书记是总厂HSE第一责任人,对总厂HSE工作全面负责,对总厂贯彻执行HSE方针政策、法律法规、标准规范和规章制度起保证监督作用。 2、组织选聘管理、技术干部,配备配齐HSE管理及专业技术人员。 3、组织HSE方针政策、法律法规和规章制度的宣传教育工作,倡导先进安全文化,提高全员的HSE意识。 4、发挥各级党组织在HSE工作中的保证监督作用,教育干部起模范带头作用,带领职工做好HSE工作。 5、检查、考核同级副职和隶属单位正职及各专业部门HSE责任制的落实情况,决定HSE工作的重要奖惩。 6、在文明建设评比和评选先进党支部、优秀党员时,把HSE业绩作为重要考核内容,实行一票否决。 7、认真履行关键装置要害部位的安全联系(承包)职责。 HSE管理者代表职责 1、贯彻执行HSE 方针政策、法律法规、标准规范和上级、总厂规章制度。 2、负责组织建立、实施和持续改进总厂HSE管理体系,协助最高管理者抓好各项HSE工作,保证总厂HSE方针、目标的有效实施。 3、负责组织制定年度HSE工作计划,并抓好实施。 4、定期召开HSE管理会议,分析总厂HSE动态。组织HSE管理体系的监督

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