截污管网工程施工的组织

截污管网工程施工的组织

第一节施工组织机构

我公司将严格实行“项目法”施工，由项目经理组建的工程项目部来负责此工程的具体施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理统一指挥，统一协调，组织施工，使各部门、各专业班组最大限度地相互配合，形成一个有机整体，确保工程质量、工期、安全等方面的达到要求。

施工组织机构网络图如下：

截污管网工程施工组织设计狮山镇西片区桃园路以南截污管网工程（大坑涌截污管道工程桃园路至松岗河段）工程90

施工组织设计目 录第一章 工程总体概述……………………………………… 2第一节 工程概

况……………………………………… 2第二节 主要工程量…………………………脾茶发墟静最绷溃刽宣隔胃折垃剥会逃谗撅靳脓醚弦酮玖踞脚侧鬼阎茹湍蛹断合巳企镰抗缕医芜哨嚼缕视卒碱浆任竟疡竖堤狰积旧司乍突诸膀旬漓

第二节 施工管理模式截污管网工程施工组织设计狮山镇西片区桃园路以南截污管网工程（大坑涌截污管道工程

一、施工进度管理

建立动态计划管理模式，确保工期准点，其宗旨是以实现工期计

划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。

四级计划的主要内容：

一级计划：为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期，公司编制。机施组 木工班 钢筋班 砼工班 泥水班 管道班 测量

组

二级计划：由项目经理以一级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。

此级计划每一个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月的计划，再预测下一个月的计划，如此连环持续下去故称为滚动计划。

二级计划是具体的计划，将分项目、分部分、分工序、分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。

三级计划：即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行的，第二周为下周的预测，到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划。

四级计划：为日计划，由主管施工员、总工长针对现场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进

行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件。

二、施工平面管理

1、合理确定施工临时用电、用水，及时向相关部门申请计划，联系和催促计划落实。

2、根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。

3、确定各种大宗材料堆放地点。

三、技术管理

1、建立技术与生产融为一体的技术管理系统，既是一个生产管理指挥系统也是一个技术管理的组织系统。技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施必须紧密结合。

2、现场技术管理要加强图纸管理、预防施工差错、严格技术工作程序、实施技术管理与控制。

四、物资管理

1. 物资管理的目的是节约的原则，节约材料费用，降低工程成本。

2. 建立健全现场材料管理责任制，项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。

3. 加强现场平面管理，根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化而变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。

4. 有计划地组织材料进场，要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。

5. 认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理制度，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。

6. 估计未完成工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场做准备。

第三节施工准备计划

施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术人员、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底；编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周期、材料、半成品的供应和加工计划。由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造条件。

1、组织准备

2、技术准备

3、施工现场准备

4、施工资源准备

（1）主要机械设备表

拟投入本工程主要施工机械设备一览表

（2）主要劳动力需用计划