西门子公司绿色企业形象策划报告
西门子公司绿色企业形象策划报告
市场分析
2011年家电市场的发展相对与2010年可以说是整体发展速度放缓，据中怡康推总数据显示，2011年上半年中国家电市场销售规模达6123亿元，较2010年上半年增长了12.8%。与2010年同期增速高达23.9%的情况相比，今年上半年的整体市场增速下滑了11.1个百分点。2011年家电市场过于平淡的开局带来的不良后果在第二季度持续发酵，造成当前整体家电市场表现疲软的现状。
智能低耗能产品在市场上更为畅销，虽然今年以来，国内冰洗市场出现不同程度的增速下滑现象。上半年冰箱市场规模达419亿元，同比仅增2.0%；洗衣机的零售量、零售额同比增幅分别达6.0%、8.2%，较去年同期31.7%和41.3%的增速，增长幅度也大幅下滑。但是节能家电在家电销量中的比重越来越大。国家在给予家电补贴的项目中，逐渐在往低耗能家电倾斜。欧盟通过了新的能源效率计划。这些都显示家电行业的明天是朝向节能降耗，绿色环保的。
消费者分析
现在购买家电的大部分都是中青年，年龄大部分在20—45岁之间。而45岁以上的人基本都是听取年轻人的意见购买家电。席卷全球的绿色消费从食物消费开始,逐渐渗透至人类生活消费的诸多方面。70后80后越来越注重身边的环境，能源意识也很强。现在家电的价格已经趋于理性，消费者购买家电已经从以前的经济实用型向能源节约型、绿色环保型家电转变，在看重冰箱质量的同时也注重冰箱的售后、能效比等。消费者了解西门子主要是通过电视广告和网络媒体，还有大型商场的活动促销。
消费者选择西门子主要是看重西门子家电产品科技水平高，智能性高，国际品牌，质量售后有保证。
竞争对手分析
国内几家家电巨头占据了国内市场的大部分份额，包括TCL、海尔、海信、美的等都建立起了几百万甚至上千万的生产基地。在这种思路指导下，家电企业的产能全面扩张，并快速成为全球家电业制造基地。
海尔多年来坚持品牌化发展道路，从砸不合格冰箱奠定了质量为本的信誉。现在海尔开始走整体化道路，全套家电的营销路线。并在冰箱、洗衣机等产品方面取得了很好的创新，例如著名的无洗衣粉洗衣机。
海信近年来一直坚持技术路线，在变频节能方面一直走在竞争者的前面，建立了自己个性化、差异化的技术优势。而且在不断的经行收购和产能调整，市场份额在逐渐扩大。
格兰仕是家电行业的销量巨头，走的是低成本、低价格战略。走薄利多销的道路。在中低端市场有很大的优势。产品在能效方面没有优势。
公司自身优劣势的分析
优势：西门子公司是跨国型大型国际公司，财力雄厚，技术先进。西门子公司一直围绕品牌和技术发展。虽然在家电领域的产品种类没有国内几家巨头的多，但是西门子家电的能效技术和自动化功能是走在行业前列。不断提升自我产品的科技水平。
劣势：在国内家电市场所占份额偏小，价格相对于较高，品牌影响力和知名度不及海尔、新飞等名族品牌。
绿色企业形象的市场、产品定位
市场定位：将中高收入人群作为主要消费市场，瞄准主要的地市级和直辖市家电
市场。这些市场中家庭家电数量多，耗能巨大。将绿色企业形象先在发达地区、绿色理念较先进地区树立。
产品定位：突出西门子家电的能效水平和自动化技术，西门子冰箱节能高达75%的能源，西门子洗衣机节能高达50%能源和46%的水。与国际品牌效应结合，走高科技环保路线。强调西门子家电优良品质，全面的售后服务等。
MI（理念识别系统）
西门子家电——全球环保增效理念（eco plus）
作为拥有160多年历史、享誉全球的家电集团，西门子家电自创立以来，一直把高效节能作为首要任务之一，在设计、生产、销售以及售后服务的各个环节中都非常注重环保，通过持续的技术创新，为消费者不断提供节能环保的绿色家电产品。环保增效理念，一直是西门子家电全球共同坚守的战略。作为负责任的企业公民，西门子家电将继续承担节能环保的社会责任，并呼吁全球更多的人参与到绿色环保行动中，为城市的可持续发展和保护人类赖以生存的地球做出贡献。BI（行为识别系统）
企业内部系统：在企业生产中狠抓产品的质量，严格测试。在企业内部环境中营造崇尚科技、环保、节能的绿色理念，对员工进行绿色理念培训，并进行绿色理念的考试。
企业外部系统：调查在消费者当中，有绿色观念的占多少、有绿色观念并且愿意购买绿色家电的又占多少。对于冰箱门事件吸取教训，开展质量保证活动。为质量有问题的客户免费更换产品，并延长产品的质保时间。在冰箱门时间后，企业形象急需提升，现在应加大广告的投入量，宣传西门子家电的全球环保增效理念。在销售方面，配合适当的降低产的价格，扩大市场份额。
VI（视觉识别系统）
绿色商标：产品不仅包涵西门子自我商标siemens，还包括一个绿色的英文小写字母e。绿色代表环境友好,e是环保增效理念的缩写。
销售卖场：背景颜色以绿色为主，并且配上一些植物点缀，并提供各种仪器显示电器能耗比。
制服和工作用车：售后维修工作服标明siemens和绿色商标，工作用车喷成绿色。绿色企业形象广告语
西门子家电，一直承担节能环保的社会责任，期待与您一起建设美好的明天！表现
制作广告片，宣传西门子公司最新产品的能耗比及环保性能。突出未来生活的智能化画面。
公益活动及公关活动计划
1.在各省会城市和直辖市开展我未来的家用电器猜想儿童写作比赛。让儿童们描述自己未来会用到的家用电器、未来的生活。评选一二三等奖。给予西门子家电产品的奖励。
2.运用大型卡车，载上西门子的低能耗环保的各种模型，在全国进行流动展示，主要在各大城市的广场、商场，有可能再到学校等地方宣传环保节能理念。
3.与学校合作开展环保教育计划。将西门子的科技与学校的教育资源相结合。
CIS品牌形象分析报告
品牌形象分析报告
了解中国网通公司企业形象设计的特点和基本成程序。 一 对其品牌形象分析 1 .中国网通公司简介 中国网络通信集团公司（以下简称中国网通）是中国特大型电信企业,是北京20０8年奥运会固定通信服务合作伙伴，是国内外知名的电信运营商。 中国网通的前身具有１0０多年的悠久历史。2002年5月１6日,根据国务院《电信体制改革方案》，中国网通在原中国电信集团公司及其所属北方１0省(区、市)电信公司、中国网络通信(控股）有限公司、吉通通信有限责任公司基础上组建而成。2０0４年１1月，中国网通在纽约、香港成功上市。 中国网通是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股的试点单位，由中央直接管理,在国家财政及相关计划中实行单列。中国网通注册资本为6０0亿元人民币,资产总额近30０0亿元。截至200５年底，中国网通的各类用户总数已达到1.３5亿户。 ２.中国网通企业理念诠释 （1）竞合赢得市场 “竞合赢得市场”是中国网通集团以崭新的姿态参与电信市场竞争与合作的战略定位。我们将与国内外各大电信运营商及社会有关方面在竞争中谋求合作，在合作中有序竞争，积极推进技术手段上的平等介入，做好互联互通工作，实现多方共赢。 （2）融合创造力量 “融合创造力量”是中国网通集团改革与发展的前提和基础，也是现阶段中国网通集团企业文化建设的需要。中国网通集团的每一位员工都将秉承“融合创造力量”的信条,迅速形成中国网通的凝聚力,为中国网通集团的可持续健康发展奠定坚实基础。 （3）诚信铸就品牌 “诚信”是社会主义市场经济的基石,是中国网通集团铸就知名品牌的立足之本，是中国网通集团对社会及广大用户最郑重、最庄严的承诺。中国网通集团将以此赢得客户和合作伙伴的真正信任和更长远的合作，发挥品牌效应，充分体现经济效益和社会效益的统一。(４）服务编织未来 “服务编织未来”是中国网通集团经济战略的具体体现和参与未来市场竞争的基本手段，提供优质的服务是中国网通集团经营战略的出发点和落脚点，用户的满意是对中国网通集团的最高评价。中国网通集团将向社会展现全新的服务形象，在市场竞争中赢得主动权。 3 .中国网通标识释义 中国网络通信集团公司的企业标识由文字和图形两部分组成，具有鲜明的时代特征和行业特点,标识中两个互动的英文字母“C”组成一个虚形的“Ｎ”,既是中国网通集团英文简称CHINA NＥＴCOM的缩写,又是中文“网”字的写意形式,生动地将电信行业交流互动的特点转化为视觉形象；其圆形的轮廓，象征着中国网通访华团全球化的发展趋势,蓝色背景和绿色字母的巧妙结合,蕴涵了科技与未来的深刻寓意;中文字体以合适的倾斜角度，有力传递出企业奋发有为的进取精神。
CIS企业形象设计调研报告1
调研报告书 专业名称装潢艺术设计 班级 学号 学生姓名 课题名称金丝猴集团企业形象 完成日期年月日 郑州轻工业学院易斯顿美术学院 二零一二年二月 目录
导言 一、课题基本情况介绍 二、调研情况介绍 调研的内容和步骤 市场调查，这部分应包括对方案实施地点进行分析调研，分析出其地理位置优势与劣势、周边环境情况、所在区域商业发展情况、所在区域政策、经济及产业环境、经营目的与范围、消费对象、顾客心理、设计定位、市场预测等。 三、课题考察归纳总结 1.课题存在的突出问题 2.课题设计上应注意的问题 四、主题思想定位 五、参考文献 金丝猴集团企业形象设计调研报告
导言 金丝猴企业是以糖果类产品为主打的股份制有限公司。目前在国内糖果企业中位列前三，是国内糖果产品的主要生产基地之一。其产品种类齐全，产品丰富口味多样，同时创新产品不断推出。部分产品已远销国外13个国家。其国内产品市场在中低端市场上占有较大份额，深受广大消费者的认可和青睐。 在这个周末，我开始了对我所选课题的调研，我先上网收集相关资料来了解金丝猴糖果的文化及由来，以及了解了几个有名发行商的企业理念，企业销售环境及有名糖果包装，并到郑州的主要大型商场进行了走访和调研。主要在沃尔玛，易初莲花，大商，沃尔沃等大型AK卖场并对此次调研做了梳理和总结. 我这次选择的作业课题是金丝猴企业形象设计。之所以做这个课题设计，一是因为我对其比较了解。它的发源地就是我的家乡河南省沈丘县付井镇。对其发源及其特殊的背景，及未来的走向和当地情况有这比较充分的理解和认知。从小对此就比较熟知，一直以来也经常吃这个产品。所以想做这个产品的形象设计。再加上我上个学科广告设计所选的作业也是这个课题。所以我想推广它，让更多的人重新认知并了解它，喜欢它。 但在调查中我发现，各大KA卖场中，金丝猴产品也有独立专柜。产品广告做的也是最大,最多,最醒目。但同类产品也有同样的专柜，且不同厂家的产品比较多，之间竞争比较强烈。而且还有外来产品比较多，比如德芙糖，大白兔，徐福记等一系类国内产品。也有一些国外的，日本糖果近几年也涌入到了内陆。金丝猴糖主要的消费群体为儿童和青少年，也推出了适合白领阶层的糖果—三层冰晶。这些糖果在国内的几个厂商中也有类似产品推出，就像最新推出的三层冰晶虽然在国内处于领先地位，也引导着国内糖果市场的风向标。但这些在国外都已经处于普及的状态了，像韩国的一些产品都具有这样的一些产品。整体环境看来，虽然金丝猴糖具有本土优势。具有产品品牌优势当仍处于比较严峻的行业竞争中，需要开拓更大的市场和更加成熟的科研团队。特别是产品包装上也处于一个更新换代的时期，现阶段的包装形式和风格已不能满足当下青年人的需求。 调研时间： 2012年2月24日—2012年2月25日。 调研地点：
博西集团全球最大制冷产品基地投产
博西集团全球最大制冷产品基地投产-电气论文 博西集团全球最大制冷产品基地投产 本刊记者于璇 “2014 年是博西家电来华发展的第二十年头，今天新基地的投产是我们在中国发展的又一个重大里程碑，也是我们对中国做出的继续长期携手、共同发展的新承诺。”2014 年4 月24 日，博西家用电器投资（中国）有限公司董事长兼总裁盖尔克在博西华电器（安徽）有限公司一期投产仪式上如是说。待全部工程完成后，这个位于中国安徽滁州的制冷产品基地，将成为博西集团首个年产能达到500万台冰箱、全球最大的制冷产品生产基地。 布局中国高端冰箱市场 500 万台，是博西华电器（安徽）有限公司全部项目建成投产后的产能。如此高的设计产能，足以证明博世家电和西门子家电对中国冰箱市场的信心以及获取更多全球冰箱市场份额的良好预期。 “滁州新工厂不仅将生产符合中国市场需求的冰箱，也将面向全球冰箱市场供货。”盖尔克判断说，“随着新工厂的正式投产，中国制冷产品工厂将在博西集团全球战略布局中扮演越来越重要的角色。”正如他的判断，博西家电集团制冷事业部生产高级副总裁雷柏德专程从德国赶来参加此次投产仪式，足以说明博西集团对中国市场的高度重视。 值得关注的是，博西华电器（安徽）有限公司生产的产品，将以对开门和多门等高端冰箱为主。对此，盖尔克表示，博西华电器（安徽）有限公司的定位，与整个中国市场更新换代的大趋势高度吻合，是对冰箱市场进行深入了解和分析后的判断。“2004 年之前，在中国谈到对开门冰箱时，我们只能在展会上看到
极少数从欧美国家进口的冰箱。”他分析称，“如今，对开门冰箱已经成为中国市场的常规产品品类，在整个冰箱市场中所占份额已经越来越大。作为全球最大的冰箱市场，随着中国城镇化经济的高速发展和生活理念的改变，中国家电市场即将进入大规模升级换代期。中国消费者的需求不仅更加个性化，对高端冰箱在节能、时尚、智能化方面的要求也变得更高。” 滁州再落重子 博西集团似乎与安徽滁州颇有缘分。作为见证者，博西家用电器（中国）有限公司副总裁兼博西华电器（安徽）有限公司董事长周小天回顾了博西集团在滁州的发展历程。据介绍，早在1996 年，博西集团已经在滁州成立合资公司——博西华家用电器有限公司，并于2000 年投资1.2 亿美元实现独资，成为博西集团在华最大的外商独资冰箱生产企业；2007 年，博西集团投资2.5 亿元，成立集团最大的双开门冰箱工厂；2009 年，新建下置冷冻室冰箱工厂。目前，博西华家用电器有限公司占地面积达到14 万平方米，拥有员工4000多名，每年可生产约250 万台冰箱，型号超过200 种，满足了中国市场多样化的消费需求。 博西华电器（安徽）有限公司是博西集团在安徽滁州投资的第二家制冷产品工厂，占地面积为100 万平方米，初期项目投资金额达到9000 万欧元，可谓博西集团在华布局的又一重子。“经过18 年的稳步发展，博西华家用电器有限公司取得的成绩有目共睹。未来，博西华电器（安徽）有限公司将与之携手共进，发挥各自优势，为博西集团在中国继续保持在高端冰箱市场的优势以及将创新迅速转化为产品提供了进一步保障，也为中国消费者带来更有针对性的、更丰富的优质产品体验。”周小天说。
解密博世不生产整车的原因
几乎生产了汽车所有核心零部件，博世为何不生产整车？ 提到德国，我们马上会想到奔驰、宝马、西门子，然而德国经济增长的真正引擎并不只是这些我们耳熟能详的品牌，而是那些虽然在行业叱咤风云，却一贯低调，鲜为人知的企业。正是他们使得德国在金融危机与欧债危机的双重打击下仍然逆风挺立。5月20日这样一家企业——博世集团走进央视财经频道《对话》。 浮上水面、大红大紫的，是汽车制造厂商；沉下水底、盘满钵满的，是汽车配件厂商。博世集团正是汽车配件厂商中最大的全球巨头。博世的一举一动主宰着整个产业的发展，汽车行业当中有很多的第一项发明都是博世提供。博世集团平均每年将7%的销售额用于研发。2007年，博世集团在研发方面的投入增加了9个百分点，共计36亿欧元。它只有车壳、 玻璃、轮胎不生产。如此大比例的投入在一个目前仍以制造为主的企业里，实属罕见。 博世制约整个汽车产业的发展，可它的总裁的名字却并不被消费大众所熟悉。别说你不知道，德国很多人都不知道它的总裁是谁。在绝大多数时间里，博世集团都“成功地”避开了媒体的镁光灯。5月20日，隐身其后的博世集团董事长菲润巴赫打破低调惯例，首次在《对话》公开亮相解码德国制造的成功基因。CC TV2《对话》5月20日21：55播出“博世：全球最大的…隐形霸主?”，敬请关注。 【几乎生产了汽车所有核心零部件，博世为何不生产整车？】 一辆车上有多少个零部件，其中多少是博世生产的呢？在央视《对话》节目现场，博世集团董事会主席菲润巴赫给出了答案。一辆车大概有一万个不同的零部件，其中博世大概提供了核心零部件有几百个之多。2011年博世的销售额是3000亿人民币，利润率达到了8%。 在节目现场，很多专家观众都非常好奇，博世集团只有车壳、玻璃、轮胎不生产，那会不会干脆有一天，博世决定也来做车好了，做车其实是非常容易的一件事？ 菲润巴赫：“我想我们许多工程师可能这么想的，想自己造车，但是我想我们的客户不 会这么想。我们做出这样决定，就是很久以前做出这样的决定，我们不会去生产整车，我们只会专注于生产部件和各种各样的系统，技术系统，为车生产商来制造这些生产系统，因为我们是世界上最大的供应商，零部件供应商，我们有很多企业和我们相关，我们有很多的供应商，如果我们进入整车生产的话，我们的一些客户会很不安，而且他们就把我们不会作为供应商。”博世认为自己的目标是作为一个技术的领先者、技术的提供者，能够给所有的整 车厂商来提供这样技术，但是博世不会生产整车，不会生产自己的车。 然而，面对金融危机和欧债危机，全球的汽车工业其实都在做非常大的洗牌，大家都看到美国的三大汽车巨头，他们纷纷都伸手向政府去要钱。《对话》现场陈伟鸿非常好奇的问：
西门子公司人力资源管理理念
60 如何不花一分钱对员工进行有效培训的同时，为公司节省不菲的管理费用和企业成本？西门子公司在实践中摸索出一个妙招：开设一项企业内部的训练计划，这个“企业大学”像一般的MBA训练课程一样，分析、讨论案例。不同的是，这些学员都是西门子的分析人员和工程师，而且讨论的案例都是西门子内部碰到的问题。比如，6个不同部门的经理人组成团队，针对一个发生在其他部门的问题进行案例研究。这个团队必须想出一个方法，并论证此方法是否可为公司节省费用，成员们之间相互辩论。一旦执行新方法的计划得以通过，团队成员必须在完成本职工作的同时，无偿协助甚至拨出时间来解决这个棘手的问题。然而，处理这些问题所需的专长并非这些“学生”原本所具备的，这些“学生”在接到组成团队的同时不得不与其他部门结成“策略联盟”，从而学到自己原本不熟悉的能力。 西门子的这种管理培训得以成功实施的根本在于，大胆打破部门界限，管理人员必须跟这些来自别的部门的“有潜质”的员工甚至是国外的“学生”一起交流、碰撞，最终解决问题。而对于西门子这个在全球190多个国家拥有44万员工的跨国企业来说，没有什么比这些更重要的了。 人力资源管理理念 西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念，开发人力资源: 员工在最大限度上是个人发展的推动者；人力资源开发的基础是员工的业绩和潜能；企业内每个人都有公平的自我发展机会和空间；员工、经理间的交流应是平等和坦诚的；双赢战略，把员工的利益和 公司的利益结合在一起。在这个过程中，经理人员充当人力资源教练角色，为部门员工进行合理的目标定位、实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时鼓励。 日常开发流程 西门子公司的上述“管理培训” 得以成功实施离不开其惯常推行的交流沟通。西门子将其称为“CPD（comprehensive personnel development）”——一个在全年不断持续的交流过程。CPD流程由“CPD 圆桌会议”和“CPD员工对话”两部分组成。CPD圆桌会议每年举行一次，参加人员是公司中高级经理和人力资源管理顾问。圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测，回顾过去一年的业绩，提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系，制定具体的管理本地化和全球化有效融合的措施等。 公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道：充分预测潜能的培育计划。计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。在制定员工最关心的薪酬体系时严格根据业绩表现“按劳取酬”：进行薪酬福利调查，体察市场变幻，使新的薪酬计划具有市场竞争力；对各个岗位进行科学评估，保持岗位之间的公平性即内部薪酬体系的一致性；进行充分而必要的沟通，通过简捷的程序让所有的员工对新的薪酬体系有统一的认识。 西门子CPD另外一项重要内容是员工对话。员工对话在一年中随时持续进行，由经理人员和员工直接开展，并在年终填写“CPD员工对话表格”。这些表格经过汇总成为圆桌会议的重要参考。员工 对话的内容涉及：员工职能及责任范围；业绩回顾及未达到预期结果的原因分析；潜能预测；未来任务及目标设定； 员工完成目前职能要求及未来任务的能力评估；员工本人对职业发展的看法；双方共同商定的发展措施。 西门子（中国）公司人力资源经理谢克海先生分析公司员工综合发展计划时认为，这一整套方案的原则是对公司外派人员和本地员工应用统一系统；系统覆盖所有级别的员工；在CPD圆桌会议上对有关员工发展的所有方面（潜能、薪酬、管理学习培训等等）作出明确决定。所有的决定和计划保持一致性，即不分国界、级别、部门地沟通。做到这些需要高层支持、经理承诺、员工主动、人力管理部门及时到位。 当然，西门子的员工偶尔也会有抱怨:半夜一点钟还在用电子邮件讨论问题。但是，如果谁不主动利用这种在职训练的机会，就不可能成为企业的闪耀新星。 西门子的经验同时表明，任何一家企业都可以发挥企业家精神，让管理者跳 出熟悉的职位，换一个角色来考虑问题、解决问题，而非总是向外求助却浪费了内部宝贵的已有资源。 C （作者系本刊评论员）
雀巢咖啡cis分析报告
雀巢咖啡 C I S 战略分析
目录 一、企业品牌简介 二、品牌CIS ①MI(理念识别系统) ②BI（行为识别系统） ③VI（视觉识别系统） ④AI（听觉识别系统）三、CIS战略的根本任务
一、企业品牌简介 发展简史： 雀巢集团的起源可以追溯到1866年的瑞士。 雀巢公司，由亨利·斯特莱（Henri Nestle)于1867年创建，总部设在瑞士日瓦湖畔的沃韦（Vevey)，是世界最大的食品制造商。拥有138年历史的。[1] 雀巢公司起源于瑞士，最初是以生产婴儿食品起家。 1867年，瑞士籍化学师亨利·雀巢先生率先发明了世界第一种婴儿食品牛奶麦片。一天，一位当医生的朋友带来一个早产了一个月的婴儿。他吃不下东西，身体极度虚弱，因而被遗弃了。亨利·雀巢先生收留了这个孩子，喂他吃自己开发的牛奶麦片。小生命获救了。这个好消息很快在当地传开来，被妈妈、助产士和医生们所知晓。后来，雀巢的“神奇产品”传到世界各地并大受欢迎，成为帮助孩子健康成长的优质食品，引领他们走向美好生活“优质食品、美好生活”。心愿和使命，是“选品质、选雀巢”的承诺。[1] 当这种咖啡首次被研制出来后，这种新产品被命名为Nescafe（雀巢咖啡）寓意雀巢与咖啡的完美结合。我们首次将雀巢咖啡推向瑞士市场是在1938年4月1日。而在随后五年里，第二次世界大战阻碍了雀巢咖啡在欧洲的成功拓展。
企业现状： 雀巢公司年销售额达到477亿美元以上，其中的大约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。 雀巢在五的60多个国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀巢销售额的98%来自国外，因而被称为“国际化的跨国集团”。 雀巢产品分类 雀巢茶品 雀巢经典柠檬冰爽 茶雀巢乌梅味普洱 茶 雀巢金橘蜜味绿茶 雀巢果维C+ 系列雀巢果维橙c 雀巢果维柠檬c 雀巢果维芒果c 雀巢果维苹果 c 雀巢咖啡机A850-Coffee A850-TEA 雀巢冷饮机雀巢热机 雀巢咖啡雀巢金牌咖啡100g 雀巢精选纯咖啡 雀巢咖啡1+2、纯咖啡、雀巢 黑咖啡雀巢咖啡丝滑 拿铁 雀巢美 禄 雀巢奶茶系 列 雀巢原味奶茶雀巢奶茶榛仁味雀巢奶茶抹茶味雀巢港式奶茶 雀巢糖果雀巢宝路薄荷糖雀巢巧克力威化雀巢趣满果[3]软糖 二、品牌CIS MI(理念识别系统) 理念识别系统属企业高层的思想系统，包括企业宗旨、企业精神及信条、经营哲学、管理模式、市场战略等等。企业的MIS，是指能够体现企业个性的、反映企业家的经营思想或观念，并能促使企业长期发展的、社会公共普遍认同的价值体系。
家电十大品牌排行
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德克士cis调查报告
德克士cis调查报告 篇一：德克士研究报告 一、案例背景： 餐饮行业是目前我国增长最快的行业之一，一直保持高达15%～17%的增长率。其中快餐占到餐饮业的22%左右。1987年4月肯德基快餐连锁店进入北京市场为契机，揭开了中国现代快餐序幕。中国的快餐市场的大部分份额都长期的被肯德基和麦当劳为首的外国洋快餐占据着，他们成为了中国快餐以及餐饮行业的领头企业。他们还在不断的扩张，对行业发展的作用和影响还在不断扩大着。 中国快餐业经过20多年的发展，品牌企业的质量日趋提升，发展的总体水平不断提高。在成长过程中中国快餐从开始的一味模仿，到发现自身优势、利用自身优势、结合中国国情借鉴西方先进经验形成了自己的适合中国国情的快餐经营模式。在发展的过程中我国的自主快餐品牌当中涌现出了一批黑马，其中以德克士，华莱士等为代表的自主品牌，在20多年间的迅速发展中逐渐领军中国快餐行业。近几年德克士更是与肯德基、麦当劳并称为中国市场西式快餐三大巨头。德克士是如何在占尽先机的外国洋快餐的餐盘中分到这么多的市场份额，本文主要研究其面临的竞争态势和应对策略。
二、德克士概述 （一）德克士简介 德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州。1994年出现在中国成都。1996年，顶新集团将德克士收购，并投入5000万美元，健全经营体系，完善管理系统，并重新建立了CIS系统，使其成为顶新集团继“康师傅”之后的兄弟品牌。德克士最有名的就是脆皮炸鸡，在中国快餐界其中最有名的三巨头：除了麦当劳、肯德基、还有就是德克士！ 重要里程碑 1996年顶新国际集团收购“德客士”，并更名为“德克士”，品牌创立。 1999年第1家加盟餐厅攀枝花餐厅开业。同年4月德克士正式推展加盟业务。 XX年，德克士开出第500家门店。 XX年，德克士开出第1000家门店。 XX年，德克士开出第XX家门店。 德克士的最出名的英雄产品是“德克士脆皮炸鸡”，虽然都是炸鸡，但是由于德克士炸鸡采用开口锅炸制，因此鸡块具有金黄酥脆、鲜美多汁的特点，并以此与肯德基炸鸡形成鲜明差别，在竞争激烈的西式快餐市场稳坐一席之地，而
倍福、博世力士乐和西门子联合发布用于包装设备的PackAL软件库
倍福、博世力士乐和西门子联合发布用于包装设备的 PackAL软件库 [2006 年2 月23 日，美国]2006 年2 月23 日，在美国佛罗里达州的奥兰多市，OPW（OMAC 包装工业组）执行委员会在2006 年春季会议上官方宣布通 过PackAL（包装应用库）。PackAL 将被纳入到OPW 的包装机械自动化的指导方针。同一天，德国倍福（Beckhoff）、博世力士乐和西门子，于明尼阿波利斯 市联合宣布推出支持PackAL 标准的包装设备软件库。PackAL 是一个由PackSoft（隶属于OPW 的工作组）开发的应用库，用于包装折本的开发、编程、调试和维护。该软件库具有23 种功能。其中，普通包装机械功能 13 种，如卷绕、浮动棍、注册、索引等；9 种用于水平线通讯的通讯功能；还 有1 种功能服务于PackML 机械状态的模式。谈论到PackAL 的 特点时，PackSoft 技术委员会主席、Beckhoff 公司CTO Gerd Hoppe 先生说：“PackAL标准建立了一个包装设备在功能和通讯上软件要素的大体架构。这对 于设备制造商和最终用户来说都受益非浅，使他们从无谓的编程中解脱出来， 把更多的时间用在工艺方案上”PackSoft 技术委员会主席、Beckhoff 公司CTO Gerd Hoppe 先生PackAL 包括3 个部分：第一部分包含机器功能代码，例如卷绕、织物处理、主从控制器同步等；第二部分 是机器间的通讯功能块，它们简化了机器在一个独立网络内的通讯。作为一个 应用连接层，PackAL 涵盖了网络层，并且提供了机器到现场总线间的连接。 第三部分是标准化了的设备编程，在节省时间的同时使编程更加流畅。 PackAL 在包装系统上的优势：| 提供通用的、独立平台的软件元素| 允许模块化编程| 独立的功能性代码| 用于标准化功能的普通界面| 培训需求最小化| 易于维护和故障修复关于德国倍福
西门子五级管理培训打造国际化领导者
西门子五级管理培训打造国际化领导者 通过卓有成效的人才培养打造的高素质员工队伍是西门子强大竞争力的根本来源。这其中，五级别的员工“西门子卓越领导”管理培训（Siemens Leadership Excellence）就是西门子人才培养体系中最有特色的一部分。 自西门子创始人维尔纳·冯·西门子于1847年制造出全球第—台指针式电报机开始，西门子就一直处于全球电气工程和电子领域发展的最前沿，并且是全世界最大的跨国公司之一。 是什么造就了西门子160多年的辉煌?也许高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新都被认为是西门子成功的关键，但应该看到，通过卓有成效的人才培养打造的高素质员工队伍是西门子强大竞争力的根本来源。这其中，五级别的员工“西门子卓越领导”管理培训(Siemens Leadership Excellence)就是西门子人才培养体系中最有特色的一部分。 管理培训课程的内容 西门子的“卓越领导”管理培训课程主要针对西门子的管理人员，共分五级课程，其基本目标是使学习和经营相结合，让管理教育从教室走出来。这五个级别课程的具体内容和适用人群如下： MC一一西门子管理基础课程(Management Course) 该级别课程主要针对那些新提拔的初级经理，其主要目标是自我管理和团队管理开发，内容包括西门子公司及其愿景、价值观和目标、项目管理技巧和自我组织、加强团队工作和人际沟通技巧、领导风格及激励他人、运用网络技术进行自我发展、测量个人潜能及事业发展计划等。 AMC一一西门子管理高级课程(Advanced Management Course) 该级别课程是为管理经理人的管理者而设计，其主要目标是西门子思维，平衡利益相关方，业务战略实施和团队授权。 GMC一一西门子综合管理课程(General Management Course) 接受该级别课程的员工应是具有在单一职能工作多年，经验丰富(如销售、市场、财务等)，或兼有跨职能管理责任，刚承担全面管理职务的人员，其主要目标是企业家潜能开发，内容包括有效的企业家管理、企业家／领导层行为管理、创新和变革管理、经营战略、领先的财务和股东价值、顾客和市场分析、经济和电子商务挑战。 TMC一一西门子管理高层课程(Top Management Course) 该级别课程针对那些对西门子全球业务具有影响力的总经理而设置。例如，业务集团的总经理，对业务运作结果负全责的人员或相当的职位，责任范围应不仅局限于单一职能，其目标是将企业家能力进一步拓展并提高到高级领导能力，内容包括全球化、电子商务和新经济，领导力和回馈、企业文化和管理、组织战略和变革、地方化经营和文化差异管理。 CMC一一西门于管理公司层课程(Corporate Management Course) 该级别课程针对公司中关键职位的高级管理人员，主要目标是全球战略，内容包括人力与战略进程的结合、变革管理与永续经营。 管理培训课程在中国 西门子管理培训课程在全球和各大洲运作，西门子管理学院院长韩青介绍说，这一课程培训以研讨会，远程教学、多媒体教学及实际项目等多种形式进行。除了全球通用的的五个级别外，在西门子位于各国的分公司，针对级别在初级经理以下的员工，公司也会进行相应的管理发展课程的培训。 西门子培训的原则是“全球出发，本地人手”。尽管管理培训教程是国际通用的，但在不同的国家都融入了地方色彩，在中国也不例外。这些变通的地方在于使用中国本地教员，
紧固件行业分析
行业分析 1、紧固件行业分析 1.1、紧固件产业链 用于制造紧固件的可以是钢材、有色金属、不锈钢、钛合金或其它工程材料等。世界各国首选钢材为制造紧固件的母材。 紧固件是作紧固连接用且应用极为广泛的一类机械零件。在各种机械、设备、车辆、船舶、铁路、桥梁、建筑、结构、工具、仪器、仪表和用品等上面。 常见的紧固件有螺栓、螺钉、螺柱、螺母以及其组合件如垫圈、档圈、销、铆钉、连接副等。 紧固件材料主要有碳钢、不锈钢、铜三种材料。 （一）碳钢。我们以碳钢料中碳的含量区分低碳钢，中碳钢和高碳钢以及合金钢。 1、低碳钢C%≤0.25% 国内通常称为A3钢。国外基本称为1008，1015，1018，1022等。主要用于4.8级螺栓及4级螺母、小螺丝等无硬度要求的产品。 2、中碳钢0.25%
（3）A4: Cr%=16~18.5%, Ni%=10~14%, Mo=2~3% 2、马氏体不锈钢耐腐蚀性差，强度高，耐磨性好。 3、铁素体不锈钢，镦锻性好，耐腐蚀性强于马氏体。 （三）铜。常用材料为黄铜…锌铜合金。市场上主要用H62、H65、H68铜做标准件。 比如：高强度螺栓常用的钢材牌号为8.8级螺栓用35钢、45钢、ML35钢；10.9级螺栓用35CrMo;40Cr;12.9级螺栓用35CrMo,42CrMo、SCM435。 2016年以后，原材料钢材由于供给侧改革的原因以及宏观经济因素，钢材价格一直处于上涨状态，近段时间价格趋于稳定，但是还是处于高位运行。对企业的盈利能力构成压力。 1.2、紧固件应用领域 紧固件广泛应用于工业各个领域。装备制造领域，内燃机、仪器仪表、摩托车、笔电产业、航空工业(直升机制造)、轨道交通、机器人产业、精密数控机床等高端工业制造领域。 但是从汽车行业看，汽车紧固件的需求约占整个紧固件行业总销量的29%左右，行业占比最高。 在一部汽车上，如一辆轻型车或轿车上平均每车用紧固件约500种/50公斤/4000个；而一辆中卡或一辆重型车上均要用各种紧固件88公斤/7100多个，其中高强度紧固件约占1/3。在一台汽车上的紧固件费用约占整车成本的2.5%；占整车基础零部件总数的40%；而在装配线上的紧固连接的工作量约占70%。 1.3、中国紧固件产量销售额及预测 近几年来，随着紧固件应用领域的逐渐扩张，中国紧固件产量和销售额也在上升阶段。
013.西门子管理办法
---------------------- 西门子(Siemens)发展史(算是课外小阅读吧...) 西门子(Siemens)发展史 自西门子创始人维尔纳·冯·西门子于1847年制造出全球第一台指针式电报机始，西门子一直处于全球电气工程和电子领域的发展前沿。在国际商业舞台上无数企业来去匆匆的背景下，西门子已走出157的历史，而且，至今仍然保持着一股强劲的发展势头。2003年，西门子财政年度销售收入达到742亿欧元；2004年第二财政季度全球净收入12.1亿欧元，比去年同期增加5.68亿欧元。西门子的发展史，朴素地为人们揭示了其成功的经验和持续发展的本质。 从小作坊到跨国公司 西门子-哈尔斯克电报机制造公司成立于19世纪中叶，当时的政治、工业和社会都处于一个革命的变革的时期。技术的进步正在以惊人的速度和从前无法想象的方式改变着人们的生活。通过他的发明和大规模的技术革新，维尔纳·冯·西门子在推动这一变革的过程中发挥了重要的作用他所创建的公司从一个简单的作教育局发展成一个大型企业，并于第一次世界大战前发展成为全球主要的电气公司之一。 雪茄烟盒的灵感 在1846年没有人会想到雪茄烟盒、锡板、铁片和绝缘的铜线能够组装成为一台指针式发报机。然而维尔纳·冯·西门子却做到了这一点。他发明的这台简单、可靠的装置不仅将他引上了成功之路，而且也为西门子公司跻身于世界最大的电气公司之列奠定了基础。 维尔纳·冯·西门子出生于1816年，在14个子房仓中排行第四，后于1888年被封为贵族。他的前锋线早年双亡，因而维尔纳承担照顾年幼的同胞手足的责任由于家里并不宽裕，无法资助他上大学，维尔纳在1835年加入了普鲁士军队，在柏林炮兵工程学校接受了专门培训系统地掌了数学、物理、化学和弹道学等方面的确良知识。在那里有一些非常知名的教师包括数学字马丁欧姆、物理学家海因里希·古斯塔夫·马格努斯和化学家奥托·艾尔得曼等。在受训之后，维尔纳·冯·西门子被提长为中尉，并埋头于科研工作和技术发明。 因为在一场决斗中充当助手，维尔纳·冯·西门子受到短期禁闭处罚。于是他利用这段时间来做实验，并开发出一种电镀金银的方法为他在普鲁士赢得了第一项专利。他的弟弟威尔海姆，一个精明的商人和极富才华的谈判家，成功地将这一具有潜在商业价值的发明推向了英国市场。 1846年，维尔纳·冯·西门子产生了一个对惠斯登电报机进行改进的想法：他采用最简单的方法设计了一个指针式电报机并委托他在物理学会上的结识的机械师约翰·乔治·哈尔斯克来制造这一装置。哈尔斯克生于1814年，这是一位精密仪器工程师，当时在柏林开有一个伯蒂歇尔-哈尔斯克工程商店。最初，他对维尔纳·冯·西门的这项发明表示怀疑，但这种态度很快烟消云散，他反而对这种结构简单、性能可靠的装置产生了极大的兴趣，并立刻着手对指针式发报机的机械部件进行了改进，因而为后来俩人合作成立公司奠定了基础。 1847年10月，维尔纳·冯·西门子和约翰·乔治·哈外交活动斯克在柏林创建了他们的公司：西门子-哈尔斯克电报机制造公司。维尔纳的一个富裕的表兄、法律顾问题约翰·乔治·西门子，提供了6842塔勒的启动资金。维尔纳·冯·西门子和约翰·乔治·哈外交活动斯克在舍内贝尔格大街19号一幢旧建筑中建立了一个小作坊，一周后他们获得了指针式 ---------------------------------------------------------精品文档
全球与中国市场微波炉深度研究报告(2018-2022年)
全球与中国市场微波炉深度研究报告 (2018-2022年) 研究报告目录 第一章行业概述及全球与中国市场发展现状1.1 微波炉行业简介
1.1.1 微波炉行业界定及分类 1.1.2 微波炉行业特征 1.2 微波炉产品主要分类 1.2.1 不同种类微波炉价格走势（2012-2022年） 1.2.2 单门微波炉 1.2.3 两门微波炉 1.2.4 三门微波炉 1.3 微波炉主要应用领域分析 1.3.1 家用 1.3.2 商用 1.4 全球与中国市场发展现状对比 1.4.1 全球市场发展现状及未来趋势（2012-2022年） 1.4.2 中国生产发展现状及未来趋势（2012-2022年） 1.5 全球微波炉供需现状及预测（2012-2022年） 1.5.1 全球微波炉产能、产量、产能利用率及发展趋势（2012-2022年）1.5.2 全球微波炉产量、表观消费量及发展趋势（2012-2022年） 1.5.3 全球微波炉产量、市场需求量及发展趋势（2012-2022年） 1.6 中国微波炉供需现状及预测（2012-2022年） 1.6.1 中国微波炉产能、产量、产能利用率及发展趋势（2012-2022年）1.6.2 中国微波炉产量、表观消费量及发展趋势（2012-2022年） 1.6.3 中国微波炉产量、市场需求量及发展趋势（2012-2022年） 1.7 微波炉中国及欧美日等行业政策分析 第二章全球与中国主要厂商微波炉产量、产值及竞争分析 2.1 全球市场微波炉主要厂商2016和2017年产量、产值及市场份额 2.1.1 全球市场微波炉主要厂商2016和2017年产量列表 2.1.2 全球市场微波炉主要厂商2016和2017年产值列表 2.1.3 全球市场微波炉主要厂商2016和2017年产品价格列表
德国企业文化下的奔驰汽车的质量文化建设以及对我国企业的启示
吉林财经大学 质量管理学科论文 德国企业文化下的奔驰汽车的质量文化建设以及对我国企业的启示 专业班级 学生姓名 学号 二○一三年六月
目录 一、引言 (1) 二、质量文化的概念及特点 (1) （一）质量文化的概念 (1) （二）质量文化的特点 (1) 三、德国企业文化概述及其质量文化的特点 (2) （一）德国企业文化概述 (2) （二）德国企业质量文化的特点 (2) 四、戴姆勒—奔驰汽车的质量文化 (3) （一）重视人才的素质，严格质量意识 (3) （二）精工细作、一丝不苟、严肃认真的工作态度 (3) （三）把好质量关，严格检查制度 (3) 五、奔驰汽车的质量文化建设对我国企业的启示 (4) 六、结论 (4) 参考文献 (5)
一、引言 质量是一种企业文化，也是一种企业战略。当我们对于质量的观念从过去传统的与产品生产制造直接相关的小质量概念推广到大质量的范畴时，我们需要关注从产品市场调研、立项、开发、生产、营销、财务、人事等等所有过程相关的质量，关注每一环节直接客户的满意度，并要有严格的质量执行文化，让提供卓越质量产品和服务形成一种动力。现代企业在追求效益最大化的今天，质量管理就是追求客户满意，这就需要有一个改善产品质量和服务的长期质量目标。要向消费者提供高质量的产品，不仅仅依靠员工的质量考核，或者质量工具的应用, 而且应该建立一种至上而下的企业质量文化。 二、质量文化的概念及特点 （一）质量文化的概念 所谓质量文化，是指企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识、规范、价值取向、道德观念、哲学思想、创新意识、行为规则、思维方式、竞争意识、法制观念、风俗习惯、传统观念、企业目标、企业环境、企业制度、企业形象、商誉等。质量文化的核心是质量价值观念。 质量文化就是企业和社会在长期的生产经营中形成的一系列有关整个质量管理思想、宗旨、精神、理念和价值观的综合，它是以质量为中心，建立在物质文化基础上，决定企业全部生产经营活动的一系列有关质量问题的价值观念及行为规范的总和。 （二）质量文化的特点 质量文化是企业文化的核心，受到社会环境和社会风气的影响。企业质量文化的建立需要良好的群体质量意识和质量心理做后盾。质量文化的特点有： 1.客观性 质量文化影响着企业的兴衰成败，它根植于企业长期的生产经营实践中，它只能在质量管理和生产经营的实践过程中有目的地培养而成。 2.独特性 每个企业都有自己的历史、类型、性质、规模、人员素质等因素，这些内在因素各不相同，因此在质量经营管理过程中，必然会形成具有本企业特色的质量价值观、质量经营准则、质量经营作风、质量道德规范、质量方针目标等等。 3.变化性 质量文化的形成要受到现实的管理环境和管理过程和管理者自身向往及愿望的引导。只要积极倡导新的准则、精神、道德和作风，就能对传统的精神因素择优汰劣，从而形成质量文化的改良和持续改进。 4.社会性
CIS芯片项目可行性分析报告
CIS芯片项目可行性分析报告 规划设计/投资分析/实施方案
承诺书 申请人郑重承诺如下： “CIS芯片项目”已按国家法律和政策的要求办理相关手续，报告内容及附件资料准确、真实、有效，不存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为，将愿意承担相关法律法规的处罚以及由 此导致的所有后果。 公司法人代表签字： xxx投资公司（盖章） xxx年xx月xx日
项目概要 CIS芯片即CMOS图像传感器芯片。CIS体积小、敏感度高、成像速度快、功耗低、成本低，被广泛应用到3C电子、汽车交通、安防监控、医疗器械等领域，CIS芯片需求随之不断增长。智能手机是CIS芯片的最大下游应用市场，需求占比达到65%左右；其次是其他3C电子产品，需求占比为17%；接下来是安防及汽车领域，需求占比分别为6%和5%；其他领域需求占比为7%。 该CIS芯片项目计划总投资12637.17万元，其中：固定资产投资10490.70万元，占项目总投资的83.01%；流动资金2146.47万元，占项目总投资的16.99%。 达产年营业收入18660.00万元，总成本费用14298.68万元，税金及附加219.51万元，利润总额4361.32万元，利税总额5182.39万元，税后净利润3270.99万元，达产年纳税总额1911.40万元；达产年投资利润率34.51%，投资利税率41.01%，投资回报率25.88%，全部投资回收期5.36年，提供就业职位340个。 严格遵守国家产业发展政策和地方产业发展规划的原则。项目一定要遵循国家有关相关产业政策，深入进行市场调查，紧密跟踪项目产品市场走势，确保项目具有良好的经济效益和发展前景。项目建设
CIS品牌形象分析报告
C I S品牌形象分析报告 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
品牌形象分析报告 了解中国网通公司企业形象设计的特点和基本成程序。 一 对其品牌形象分析
1 .中国网通公司简介 中国网络通信集团公司（以下简称中国网通）是中国特大型电信企业,是北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴,是国内外知名的电信运营商。 中国网通的前身具有100多年的悠久历史。2002年5月16日，根据国务院《电信体制改革方案》，中国网通在原中国电信集团公司及其所属北方10省（区、市）电信公司、中国网络通信（控股）有限公司、吉通通信有限责任公司基础上组建而成。2004年11月，中国网通在纽约、香港成功上市。 中国网通是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股的试点单位，由中央直接管理，在国家财政及相关计划中实行单列。中国网通注册资本为600亿元人民币，资产总额近3000亿元。截至2005年底，中国网通的各类用户总数已达到亿户。 2.中国网通企业理念诠释 （1）竞合赢得市场 “竞合赢得市场”是中国网通集团以崭新的姿态参与电信市场竞争与合作的战略定位。我们将与国内外各大电信运营商及社会有关方面在竞争中谋求合作，在合作中有序竞争，积极推进技术手段上的平等介入，做好互联互通工作，实现多方共赢。 （2）融合创造力量
“融合创造力量”是中国网通集团改革与发展的前提和基础，也是现阶段中国网通集团企业文化建设的需要。中国网通集团的每一位员工都将秉承“融合创造力量”的信条，迅速形成中国网通的凝聚力，为中国网通集团的可持续健康发展奠定坚实基础。 （3）诚信铸就品牌 “诚信”是社会主义市场经济的基石，是中国网通集团铸就知名品牌的立足之本，是中国网通集团对社会及广大用户最郑重、最庄严的承诺。中国网通集团将以此赢得客户和合作伙伴的真正信任和更长远的合作，发挥品牌效应，充分体现经济效益和社会效益的统一。 （4）服务编织未来 “服务编织未来”是中国网通集团经济战略的具体体现和参与未来市场竞争的基本手段，提供优质的服务是中国网通集团经营战略的出发点和落脚点，用户的满意是对中国网通集团的最高评价。中国网通集团将向社会展现全新的服务形象，在市场竞争中赢得主动权。 3 .中国网通标识释义 中国网络通信集团公司的企业标识由文字和图形两部分组成，具有鲜明的时代特征和行业特点，标识中两个互动的英文字母“C”组成一个虚形的“N”，既是中国网通集团英文简称CHINA NETCOM的缩写，又是中文“网”字的写意形式，生动地将电信行业交流互动的特点转化为视觉形象；其圆形的轮廓，象征着中国网通访华团全球化的发展趋势，蓝色背景和绿色字母的巧妙结合，蕴涵了科技与未来的深刻寓意；中文字体以合适的倾斜角度，有力传递出企业奋发有为的进取精神。