宝钢集团信息化规划项目规划报告
宝钢集团
信息化规划报告（v1.0版）
宝钢集团系统运营改善部
上海宝信软件股份有限公司
AMT咨询
2008年6月30日
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文档说明 (5)
1.项目前言 (6)
1.1.项目背景 (6)
1.1.1.宝钢集团的信息化规划是五年发展战略的需要 (6)
1.1.2.宝钢集团的信息化规划是落实国资委信息化建设的需要 (6)
1.2.项目目的 (7)
1.3.实施范围 (7)
1.4.项目方法论 (7)
2.集团战略、管控模式和业务模式分析 (9)
2.1.集团发展战略 (9)
2.2.集团管控模式 (9)
2.3.集团总部业务模式分析 (11)
2.3.1.战略规划流程分析 (11)
2.3.2.并购重组流程分析 (12)
2.3.3.绩效管理流程分析 (14)
2.3.4.财务管理流程分析 (17)
2.3.5.人力资源管理流程分析 (21)
2.3.6.审计管理流程分析 (23)
2.4.总部职能及信息化需求汇总 (24)
3.集团总部信息化现状调研与描述 (34)
3.1.应用系统现状调研与描述 (34)
3.1.1.统一会计系统现状调研与描述 (34)
3.1.2.e-HR系统现状调研与描述 (35)
3.1.3.协同办公系统现状调研与描述 (36)
3.2.基础设施现状调研与描述 (37)
3.2.1.系统环境现状 (37)
3.2.2.宝钢集团网络现状 (40)
4.集团总部信息化需求分析 (43)
4.1.财务管理对信息化的需求 (43)
4.2.审计管理对信息化的需求 (43)
4.3.人力资源管理对信息化的需求 (44)
4.4.协同办公管理对信息化的需求 (45)
4.5.决策支持对信息化的需求 (46)
5.集团总部信息化建设的总体目标和指导原则 (48)
5.1.1.信息化建设的总体目标 (48)
5.1.2.信息化建设的指导原则 (48)
6.信息化蓝图规划 (49)
6.1.信息化应用蓝图规划 (49)
6.2.核心应用系统描述 (49)
6.2.1.统一会计系统描述 (49)
6.2.2.人力资源管理系统描述 (51)
6.2.3.协同办公系统描述 (53)
6.2.4.决策支持系统描述 (61)
6.3.应用系统集成与整合 (61)
6.3.1.集成发展趋势 (61)
6.3.2.集成指导原则 (62)
6.4.信息系统的基础设施 (63)
7.信息化实施计划 (65)
7.1.整体实施计划 (65)
7.2.统一会计系统实施计划 (65)
7.3.人力资源管理系统实施计划 (66)
7.4.协同办公系统实施计划 (66)
7.5.决策支持系统实施计划 (68)
8.信息化管理制度规范 (69)
8.1.备份管理制度 (69)
8.2.机房管理制度 (69)
8.3.计算机病毒防治管理制度 (72)
8.4.网络管理制度 (73)
文档说明
宝钢集团的信息化规划共分为两部分，第一部分为宝钢集团总部信息化规划报告，第二部分为
钢铁主业及五大多元化产业信息化规划报告，本报告为第一部分。
本文档的重点内容包括宝钢集团信息化现状分析、信息化蓝图规划和信息化实施计划。
本文档的所有关键结论主要以《宝钢集团有限公司发展规划（2007－2012）》和宝钢集团其他
相关管理文件为依据，请在阅读本文档的同时参考阅读以上文件，以便于更好的理解本文档的
内容。
1. 项目前言
1.1.项目背景
1.1.1. 宝钢集团的信息化规划是五年发展战略的需要
2007年宝钢集团提出未来五年的业务发展战略为：2003年6月12日，宝钢集团提出了宝钢新一轮
的战略目标：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、
“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的跨国公司。为此，宝钢必须成为一个一体化的
市场竞争主体，最终要成为国际资本市场的公众化公司。
并针对业务发展战略提出了具体“一二一”战略思想：围绕“规模扩张”这一未来发展的主线。实
现从“精品战略”到“精品+规模”战略；从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的二
个转变。最后落脚点：大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。
宝钢集团要成功实施上述战略在未来仍然面临一系列的挑战：
?面对钢铁产业全球化重组浪潮，实现向全国性产业布局的转变和国际化布局的突破，对公
司的资产经营能力、国际化经营能力以及应对竞争环境不确定性的风险控制能力提出了挑
战。
?国内产能过剩而需求增速趋缓，国内钢材市场更加开放，国内集团的快速发展，公司将面
临国内外竞争对手的全方位竞争，公司产品战略面临着由“缺口”战略向“竞争”战略转
变。
?未来几年，我国资源、能源紧张的局面不会得到根本缓解，全球铁矿石、镍等的寡头垄断
结构将进一步增强，公司未来的发展仍将面临资源、能源供应和环境容量的多重压力。
?国有集团改革进入攻坚阶段，各种利益交织在一起，公司在改革中确保稳定的难度加大；
公司部分钢铁生产单元因城市规划的调整，面临搬迁，调整压力大。
?国内其他钢铁集团的资产质量、人员素质相比较而言落后于公司，公司未来的兼并收购中
存在着规模扩张而效益下降的风险。并且，由于内外资集团在税收政策、价值评估、富余
人员安置等方面的不公平待遇依然存在，增加了公司国内产业重组的成本和难度。
为了应对这些挑战，宝钢集团启动了一系列的战略举措。而建设可扩展的、柔性化的经营管理
信息系统被作为重要战略举措之一写入集团的5年战略规划。
1.1.
2. 宝钢集团的信息化规划是落实国资委信息化建设的需要
国资委关于加强中央集团信息化工作的指导意见[国资发(2007)8号]明确了央企信息化建设的指
导思想、基本原则和发展目标。
指导思想：按照科学发展观的要求，坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，以体制
创新和机制创新为动力，紧紧围绕转变经济增长方式、做强做大主业的中心任务，积极推广和
应用信息技术，开发利用信息资源，提高集团管理水平，提高集中管控能力，增强集团核心竞
争力，促进中央集团持续、快速、健康发展，更好地实现国有资产的保值增值。
基本原则：“统筹协调，加强领导；统一规划，分步实施；需求主导，实用高效；集成应用，
积极创新；强化管理，保障安全”
发展目标：到2010年，基本实现中央集团信息化向整个集团集成、共享、协同转变，建成集团
集团统一集成的信息系统；多数中央集团的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管
理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平。
宝钢集团的信息化规划项目是在认真学习国资委的指导思想、基本原则和发展目标，结合宝钢
集团所处的行业特点及未来业务发展对信息化支撑需求的基础上完成的。
1.2.项目目的
本项目的目标是制定完整的信息技术发展规划以支持宝钢集团未来五年业务发展战略的需要。
宝钢集团信息化规划项目的重点任务是清晰地描绘集团公司未来五年信息技术能力的蓝图，并
明确公司在未来如何获取这些信息技术能力的变革实施路径。
1.3.实施范围
宝钢集团的信息化规划包括宝钢集团信息化规划总纲、集团总部的信息化规划、宝钢集团钢铁
主业和五大多元化产业的信息化规划。本项目主要内容为宝钢集团信息化规划总纲和集团总部
的信息化规划。集团钢铁主业和五大多元化产业的信息化规划不在本项目范围内。
1.4.项目方法论
在此次项目中，宝信软件与AMT咨询组成联合项目组为宝钢集团进行信息化规划服务。结合宝
信多年钢铁行业信息化研究的深度和AMT跨行业信息化研究的广度，双方进行优势互补，通过
相互碰撞、快速学习，加速项目实施进程。
项目组将从《宝钢集团有限公司发展规划（2007－2012）》的解读出发，结合宝钢集团最新管
控模式和授权体系，深刻理解宝钢集团未来的业务发展战略和核心能力需求。通过调研、访谈
的形式，对宝钢集团信息化系统应用现状进行了解和分析，不断明晰业务发展对信息化系统的
需求，并根据宝钢集团信息化现状及未来发展对信息化建设的重点需求，绘制信息化蓝图。
结合宝钢集团的信息化战略、子项目优先级排序和子项目之间的逻辑关系，将信息化建设分解
为未来2～5年持续实施的若干子项目，详细分析每个项目的目标、边界、商业价值。分析子项
目各种解决方案的可能性和实现方法。排定子项目实施的时间计划和并进行投资估算。
对方法论总图进行解释说明
IT 基础设施
IT 应用架构
员工门户
各部门用户年度规划委员会
持续性流程
不定期流程
IT 治理及组织动员
数据架构和技术架构
子任务商业价值分析
M a g Provide information and progress to date around high level progress Identify business impacts Provide feedback and 更新 on decisions taken at BSG / Executive level Address ‘What’s in it for me?’Establish the need for cascade communicati Provide information on the programme on an ongoing basis Provide feedback and discussion regarding Take key programme messages to the wider business audience Create buy-in and feedback for the Provide information on the programme on an ongoing basis Provide feedback and
discussion regarding
External press
release to cover high level view to the 转型Programme D v Email 更新supported by presentation and background materials Meetings /
conference call for Q&A session Topic focussed workshops Initial forum for IT staff to attend Presentation and
Q&A session Regular email 更新Newsletter Newsletter
Email 更新Initial forum for IT staff to attend Presentation and Q&A session Regular email 更新Newsletter
Article to
appropriate industry
journal IT 技能地图和培训课程设计
2. 集团战略、管控模式和业务模式分析
2.1.集团发展战略
集团发展战略的实现是以集团核心竞争力的支撑为基础的。从集团发展战略报告来看，宝钢集
团的发展战略不仅明确了集团的发展目标，提出了具体的“一二一”战略思想。而且认真分析
了宝钢集团的优势、劣势、机遇和挑战，提出了宝钢集团应该重点建设的核心竞争力。
通过对发展战略报告的仔细研读和分析，项目组把集团提出的核心竞争力归纳为八个方面：
1.并购和并购后的整合能力：支撑集团通过兼并收购方式进行规模扩张
2.国际化经营能力：支撑集团跨国经营，拓展海外市场，获取海外资源
3.重大工程项目的实施能力：支撑集团通过高起点大规模自建方式进行规模扩张
4.钢铁主业的一体化管理能力：强化钢铁主业的协同效应，文化整合能力
5.多产业协同发展能力：协同多元化产业发展，形成对钢铁主业的有力支撑
6.管控能力：支撑集团对跨地域、多生产基地、超大规模、复杂业务结构的集团化管理
7.风险控制能力：支撑集团在高速规模扩张过程中的稳定运营，包括对环境风险、运营风险
和财务风险的预警和控制能力
8.组织学习和人才开发能力：支撑集团规模扩张中产生的巨大人才缺口，特别是对领军人才
的需求
2.2.集团管控模式
结合集团发展战略对核心竞争力的要求和对集团管理特点的理解，项目组认为宝钢集团总部应
重点关注以下四个方面的管理职能。
?战略管理：解决发展问题，培育核心竞争能力。具体包括制定并执行集团发展战略及业务
组合战略；参与产业企业的战略制定，确定绩效目标并考核；重大投资决策；内外部资源
管理与配置；战略性的改制、重组、并购及不良资产处理；制定集团的政策和标准；培育
集团/产业核心能力；变革管理
?风险控制：解决发展的可持续性问题，提高集团的生存质量。具体包括财务风险控制；运
营风险控制；政策风险控制
?运营协调：解决协同性问题，实现价值的最大化。具体包括资金协调；技能协调；品牌协
调；市场协调；关系协调
?共享服务：解决集团的有效运转问题，提高效率。具体包括人力资源；财务；信息系统；
行政等
宝钢集团总部对下属企业采用战略管控模式，管控的深度以及集权或分权的管理方式取决于下
列因素：
?宝钢集团的多元化产业与钢铁主业的关联度?各产业之间的协同性
?各产业自身运营和管理的成熟度
?各产业对集团经营贡献的规模
2.3. 集团总部业务模式分析
作为战略指导和战略控制型的集团总部，其业务模式可以用以下核心管理流程体系进行描述：
战略规划
流程
集团战略规划是所有经营活动的出发点，人力资源战略、经营策略和财务策略等规划均依据集团战略的指导而制定。同时，人力资源管理为企业运营提供了人才的支撑，财务管理为企业运营提供了资金资源的支撑，审计管理为集团防范环境风险、经营风险、资金风险和合规经营提供了保障。所有经营活动的目标就是要最终实现集团的战略目标。 2.3.1.
战略规划流程分析
发展战略制定的原则：
?战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望
?公司高层领导及主业和多元化产业负责人“拥有”各自的战略规划
?公司高层领导投入大量时间对主业和多元化产业提出的战略规划提出严格的质询，以确保
目标的可行性及高度
?公司战略规划部门提供集团高层领导和主业和多元化产业在规划过程中的支持
?战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
?战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要
宝钢集团发展战略制定的难点：
?集团规模大、不易协调内部多方资源共同参与制定发展战略
?组织机构复杂，给内部分析带来了困难
?国际市场环境变化剧烈，增加了发展战略制定的风险
?发展战略制定过程需要综合运用多种工具
信息化对战略制定流程的支撑：
?对文件管理的支撑
?竞争情报的收集
2.3.2. 并购重组流程分析
第一阶段，并购前的策划评估阶段。积极的整合战略开始于并购前期。在选择目标企业，进行谨慎性调查时，就要分析组织的匹配性、业务的关联性以并购重组工作的重点在于并购后的整合过程，及文化的相容性等，以便确定核心能力的转移能否实现，并购整合后能否产生足够的协同效益。
第二阶段，并购实施阶段。此阶段关注的核心问题包括：目标市场与产品系列、股权的比例分配及其定价、资产评估（包括国有资产的法定评估）、土地使用权的安排、董事会与控制管理人员的任命和授予权限、人事安排和报酬方案、工业或知识产权的转让或许可使用、与投资方的关联交易等。
第三阶段，并购后的整合阶段，分为整合计划制定、整合计划实施、整合评估与改进三个部分。
整合计划制定阶段。在分析评估的基础上正式组建整合团队，安排整合项目经理，制订全面的整合计划，并设定整合里程碑。整合计划是用来确切地规划何时和怎样合并双方公司的主要资源、资产、业务流程和义务，以达到新合并公司的战略目标的一系列纲领性文件。整合计划中应包括三个基本要素：新公司的战略目标；对资源、系统和职责的整合将如何支持这些目标；整合的优先顺序和时间表。
整合计划的全面实施阶段。这一阶段具体实施整合计划，涉及到公司治理结构、公司战略、人力资源、有形资产和无形资产等财务资产、业务及管理流程等的整合，是整合成功的关键阶段。
并购整合评价与改进阶段。随着整合计划的完成，合并后的新公司的董事会需要及时对整合计划的实施效果、整合团队的工作绩效进行评价和审计，发现存在的问题。根据评价结果和存在的问题，明确未来还需进行哪些方面的整合工作以及如何进行，制订改进的长期计划。
宝钢集团的兼并重组流程如下图所示：
业务单元
信息对于重大项目投资管理流程的支撑主要表现在：
潜在投资对象资料收集和分析过程的支持；
?投资项目管理平台与财务管理、人力资源管理等平台的整合协同，以支持投资决策流
程；
?并购整合后投资对象运营资料的收集、分析，以支持投资决策后评估流程
2.3.3. 绩效管理流程分析
绩效评估原则：
?使用财务指标与非财务指标对企业业绩进行综合评价，科学地反映企业的真实情况。
?评估企业的未来情况，反映企业的可持续发展和应变能力。
?评估企业与环境的关系，履行其社会责任，树立企业形象。
?加强对无形资产特别是知识资本的评价，增强企业的竞争能力。
?重视对企业创新能力的评价，增强企业核心竞争力和长远发展能力。
绩效评估体系及指标：
?财务评价。集中体现企业的财务状况，经营成果和现金流量，财务指标能显示企业的经营
战略及其执行是否正在为最终经营成果的改善做出贡献。财务计量的典型指标有利润、现金流量、资本报酬率、销售增长率、流动资金周转率等。
?顾客。对为企业提供长期盈利能力的顾客群，既包括现有顾客，又包括潜在顾客。评价时
主要衡量企业吸引和保持顾客的程度。因为企业只有努力提高顾客价值，才能吸引和保持顾客，获得长期竞争优势；只有顾客满意，才能实现企业的长期成功，并增进企业全体员工及社会的利益。对于顾客的计量指标主要有顾客满意度、顾客保持率、新顾客的获得、顾客盈利性和在目标市场上所占的份额等。
?内部经营过程方面。内部经营过程方面重视的是对顾客满意程度和实现组织财务目标影响
最大的那些内部过程，包括长期革新和短期经营。革新过程着眼于研究现有顾客的潜在需求，或者潜在的顾客和市场，并生产出满足这些需求的产品。革新过程代表了企业价值创造的长波。经营过程是从接受顾客定单开始到交付产品为止的整个过程，是把现有的产品生产出来交给顾客的过程，它代表了企业价值创造的短波。把革新过程引入到内部经营过程之中，要求企业创造全新的产品和服务，以满足现有和未来的目标客户的需求。这些过程能够创造企业未来的价值，提高企业未来的财务绩效。
?学习和成长方面。企业为了实现长期的目标，满足顾客需求，只利用现有的技术和能力是
不够的，需要改善。而财务、顾客和内部经营过程的计量，可使企业发现现有能力和要达到的目标之间的差距，这个差距就要依靠不断学习和成长来弥补。学习和成长主要来源于员工的再培训和企业组织程序的改善等方面。对员工的计量包括员工的满意度、员工保持率和员工技能水平等。
流程描述：
?制定年度经营目标：
根据总体发展规划、设计产业组合调整和资源优化配置方案，编制各产业战略规划和国际化经营规划；制定年度经营目标。
?评审：
对制定的年度经营目标进行初审，通过则在子公司间进行目标分解，不通过则重新修改。
?目标分解：
根据制定的年度经营目标，分解至各业务单元、各子公司。
?制定经营计划方案：
根据制定的年度经营目标，制定经营计划实施方案。
?决策：
对年度经营计划目标及实施方案进行决策，如果通过则下达各部门执行，不通过则重新修改。
?执行经营计划实施方案
提提提提
提提
流程描述：
? 1. 收集整理资料：
收集整理企业年度经营信息资料。
? 2. 写财务分析报告：
对年度经营分析情况进行分析评价，写出财务分析报告，提出相关问题的质疑。财务分析报告是对过去业绩的总结和评价，反映了企业的财务状况，经营成果和现金流量，并且财务指标能显示企业的经营战略及其执行是否正在为最终经营成果的改善做出贡献。
? 3. 员工学习与成长分析报告：
对企业员工的学习成长情况进行分析评估，写出评估分析报告。
制定并完善员工的学习成长制度，提高员工的满意度、员工保持率和员工技能水平等，为企业的长期稳定发展提供人才保障。
? 4. 客户分析报告：
对于顾客的计量指标主要有顾客满意度、顾客保持率、新顾客的获得、顾客盈利性和在目标市场上所占的份额等。
? 5. 专项分析报告：
各部门、子公司对财务部的相关质疑及存在问题进行分析，写专项分析报告。
?6．审阅分析报告
董事会审阅分析报告，回顾年度经营结果，为未来经营决策提供依据。
信息系统对于绩效管理流程的支撑主要表现在：
?与财务管理、人力管理等流程的协同，以支持财务信息和非财务信息收集和汇总；
业绩评估模型和分析工具功能的支持；
2.3.4. 财务管理流程分析
财务管理既是集团作为股东维护其价值的保障，也是集团作为母公司对下属业务单元进行管控的核心手段。一般来说，集团企业的财务管理流程一般包括预算管理、资金管理、管理报告、内部审计、业绩管理等几个核心子流程，如下图所示：
预算管理流程
预算管理是最重要的管理控制手段之一，是集团将经营活动与战略计划相联接的工具。经过初步调研，目前宝钢集团的预算制定流程如图所示：
其它综合部
业务单元
门
集团企业预算制定的主要原则有：
?预算编制前明确公司的战略目标和潜在的风险，并进行充分沟通以完善战略目标；
?预算编制方法统一，提供必要的培训，控制预算范围和细节数量；
?协调营运预算和资本预算间的关系，为有竞争优势的机会预留预算；
?对具有内部竞争关系的预算请求采用一致的评价标准，建立跨部门的预算审批团队；
资金管理流程
资金均衡有效地流动是企业（集团）生存和发展的基础，同时资金管理也是集团型企业控制财务风险的关键手段，所以大部分集团公司一般财务资金的集中管理。通过集中管理可以实现以下目的：加速现金回流，减少现金流出，将集团内部留存的现金余额控制在最低水平，降低集团内部资金调拨成本；同时在保证集团内部随时随地的资金需要的前提下，增加剩余资金的投资收益。资金的集中管理一般有三种实现形式：结算中心、内部银行和财务公司。但是无论是哪种实现形式，信贷资金管理办法和现金集中调剂办法都是实现资金高效集中管理的关键。
信贷资金管理办法，集团统一管理各业务单元资金需求量的评定、资金的取得和分配以及资金使用的跟踪监控，其核心原则为：
?集团制定各业务单元的资金需求量定额
?集团统一协调与主要银行的框架性融资协议，并审定各业务单元关于资金来源结构、融资
主体和信用种类的方案
?信用额度的取得必须由集团审批
?集团跟踪监控资金使用情况，并调整资金的供应及分配
现金集中调剂程序，集团建立有效机制来调剂各业务单元的现金存量，以降低全集团融资费用，并使各业务单元受益，其核心原则为：
?集团调剂各业务单元的现金余缺
?各业务单元必须及时执行总公司的现金调剂要求
?现金调剂采用有偿方式，通过提供比银行更优惠的存贷利率使业务单元直接受益
管理报告生成流程
及时准确的财务管理报告是集团对下属企业进行有效控制的重要手段。财务报表合并是集团企业财会管理面临的大课题，而满足各种制度、准则的标准或要求，能够及时准确地提供财务报告，并适应对业务类型、资本结构、组织架构等不同分类标志的数据要求，无疑是集团财务管理的基本工作要求。但是正因为集团型企业业务单元、法人实体、核算单位的多元化，使得集团型企业在管理报告生成方面存在诸多问题：管理层决策所需信息无法得到,即使是能得到些信息，这些信息也太冗长;已经实施财务管理信息系统，但这个系统太复杂，无法有效使用；各业务单元的财务信息系统报表格式互不兼容，集团报表合并工作还得手工完成；获得信息所需时间太长，以至于不能有效地应用于日常业务活动的监测或预测。
初步调研结果显示，目前宝钢集团的管理报告生成流程如下图所示：
集团管理报告生成流程的主要任务有：
?依据：收集该期间的实际经营状况数据，并对比年初提出的计划指标完成情况，与上年同
期经营业绩进行比较。主要责任部门为各多元化产业或一级子公司
?提出：按集团的统一要求制作量化表格，并针对主要变动事项从质的方面进行分析，找出
变动缘由。主要责任部门为：各多元化产业或一级子公司；
?整理：汇总多元化产业或一级子公司的量化表格及多元化产业或一级子公司的财务变动分
析报告。主要责任部门为财务部
?分析：分析相关行业的经营状况及发展趋势，并将行业信息与本企业状况进行横向对比分
析、本企业上年同期及本年前期经营状况进行纵向分析，从而提出相应的经营调整对策及管理要求。主要责任部门为财务部
?初审核：审议由财务部提交的综合评估报告，并从战略实施角度及集团发展角度提出意见。
主要责任部门为专业委员会
企业信息化管理规划及设计策划方案
企业信息治理的体系规划 一、信息和信息治理的概念 1. 信息和数据 数据是对物体和活动描述记录所形成的文字或数字，数据不完全差不多上有用的。把数据加工处理就形成了信息。数据和信息统称信息资源。信息资源和人力资源、自然资源一起被作为社会的三大资源之一，是企业最重要的资源之一。 2. 信息治理的概念 信息治理是为了达到预定目的，综合运用各种手段，对信息活动中的各要素实施全面治理的一种治理思想和治理模式。 3. 信息治理的作用
信息治理所关注的是信息资源的经济效益，是如何使信息资源实现价值最大化。信息治理是提高企业效益的捷径之一。 提高信息资源的利用效率。 提高企业的对外反应速度和能力。 为企业的经营决策、业务活动提供支持。 改变企业的组织结构和业务过程，改进企业的工作方式和工作过程。 二、信息治理体系设计的思路 1. 信息治理设计的目标、依据和原则 1) 信息治理体系目标 在企业总体进展目标下，建立完善、规范的信息治理体系，对企业的信息资源进行科学治理和利用，为企业的业务活动、经营治理和决策提供强有力的信息支持。
2) 信息治理体系设计的依据 从企业总体战略目标动身，确定实现总体战略目标的信息需求，再分析目前企业信息治理的现状问题，依据信息治理的理论和科学分析，从而设计提出的企业的信息治理体系。 3) 信息治理体系设计的原则 信息治理体系的设计遵照可操作性、经济性、科学性、适用性原则进行。 2. 信息治理体系构架
信息治理体系结构图 1) 信息治理体制 信息需求结构：通过对企业经营治理活动的分析，确定企业所需求信息的结构。 信息治理职能结构：通过对信息治理职能、使用权限的分析，确定为完成信息治理职能所需要的组织结构。 信息治理的技术实现：实现企业的信息治理的技术建设。 2) 信息系统： 决策支持信息系统：建立决策支持信息系统的工作流程与组织结构。 治理信息系统：建立市场信息系统、财务信息系统和制造信息系
信息化建设五年发展规划
平坝区十字乡民族中学信息化建设五年发展规划 安启辉 为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设，进一步提升广大师生的使用信息技术的能力，提高学校教育信息化的应用水平和效能，, 在全体教职员工的共同努力下，争取学校信息化工作有新的跨越，特制定学校信息化建设五年发展规划： 一、建设目标 （一）总体目标 1、通过五年的努力，实现学校教育、行政管理的信息化； 2、实现教育教学环境的信息化，全面开展以计算机为核心的多媒体网络化教学探索，学校教育教学环境信息化装备和运用水平达到全区教育系统领先水平； 3、实现教育教学资源信息化，建成资源库，充实学校教学多媒体平台，并与区教育教学资源库衔接； 4、实现学习、教学模式信息化，构建网络化的创新学习环境，把现代教育技术和网络文化牢牢扎根与师生的教学活动之中； 5、实现教科研活动的信息化，利用网络开展教科研活动，加强与各级教研组与区教研室的联系， 6、实现师资培训的信息化，利用网络建立起信息化的校本培训机制。 （二）具体目标 1、教育信息化硬件环境方面继续把教育信息化的学习、教学环境的建设作为学校信息化建设的重点工作来抓，集中财力、物力、人力，分项
实施，逐步到位。初步打算为： 2015年完成部分班班通、电子备课室、校园数字广播及监控系统； 2016年年终完成“班班通”建设，年底实现校内局域网资源共享； 2017年完成学校数字图书馆建设，并与市、区数字图书馆相链接；2018年完成校园网站建设。2019年建成学科齐全、具有学校特色的数字化教学资源库，促进基础教育教学资源的可持续更新和共建共享。 2、教师信息技术应用能力方面 教师是实现教育信息化的主导力量,培训教师是实现教育信息化的关键，根据我校实际,教师的培训着力于信息技术应用能力与水平的普及与提高，要求教师做到“四个会”，即会熟练操作计算机及上网浏览，会从网上搜索下载有关教学资料，会熟练应用校园信息综合管理系统等，会独立制作多媒体课件，初步建立起课件库，形成一定数量的多媒体课件。要开展网络条件下的教学模式的探究，掌握网络条件下教学所必须的技能。 3、软件开发方面 教学软件是实施教育信息化工作的重要方面，要发动教师制作和使用教学课件。各科室、教研组都要完成本部门的主页制作，并与学校网站链接；要有50%的老师建立个人教学或专题研究型主页。 4、信息技术教育方面 今后将在教好信息技术课的同时，积极开展对学生进行计算机运用的培训，使每一位学生做到“四个学会”，学会熟练地操作电脑，学会上网，学会检索信息，学会人机交互学习，培养学生具有创新精神和实践能力，特别是自主学习的能力。要组织学生进行网页的制作，争取所有的班级都有班级网页，50%以上的同学有个人的主页，且都与学校的主页相链接。同时，组织
信息化建设规划方案报告
信息化规划方案报告 （2015年4月） 一、信息化建设现状 我单位成立3年来，已自建机房1处，位于三楼办公室内，机房占地总面积110平米，硬件系统包括机柜5台，服务器8台，交换机3台，路由器1台，防火墙1台，UPS 1套，KVM 2台，数据存储总容量40T，电信100兆独立光纤接入，为内部提供互联网应用并支撑网站服务器访问。为保障计算机信息系统的安全，已配备上网行为管理器1台、网页防篡改1台、安全网关网络防火墙1台。大楼内通过嫁接电信的CHINANET无线基础设施实现低成本WIFI覆盖，供移动设备连接互联网使用。 商务中心目前有简易机房一处，主要是中国电信的电话和网络设备，网络接入为两条50M的光纤，分为两个物理隔离的局域网运行。 基于自建网络环境运行的软件系统主要是用友财务软件、金蝶财务软件、官方网站群管理系统、政务信息公开系统、政务微博发布系统、文稿采编系统、邮件服务系统、统
一认证平台（单点登录）、OA办公系统、即时通讯系统及其他支撑应用的服务软件，目前搭建的信息化系统已基本满足当前的应用需求。 为了保证应用系统的安全性，按照安全管理要求，近期将采购正版Windows服务器操作系统、SQL Server数据库系统、国产服务器杀毒软件，迁移财政局财务软件服务器端和数据，搭建下属各局单位网站群运行环境，为各系统的应用提供安全、稳定的运行支撑。 二、内部信息化建设存在问题 1、商务中心： 1）机房：商务中心建设之初没有考虑众多入驻单位的 信息化建设需求，机房的设计和建设很难满足将来的各 类需要和管理要求，问题包括防火、防尘、安全、防潮、 承重、用电、恒温等无法满足将来需求和要求。 2）网络运营商：由于只签署了中国电信为通讯服务商，无法达到某些入住单位的双线和专线要求。目前电信接 入的两条50M光纤属于严重浪费带宽资源。 3）楼宇有线网络：楼宇网络设计为单线接入桌面，无 法达到某些入驻单位的内、外网同时使用的需求。4）无线网络：没有预先规划和建设无线网络。 5）局域网划分：由于中国电信接入服务时，进行了物
公司信息化建设整体规划
信息化建设整体规划
一、公司信息化存在的问题 近年来，公司快速进展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速进展，其中财务使用集团用友总账报表。然而由于缺乏合理的信息化整体部署规划，公司的信息化存在严峻的“公司信息孤岛”现象，快速的业务进展与信息化治理不相适应，这一矛盾随着公司业务规模化的进展，越来越明显的凸现出来。公司应引进信息化的整体治理，对公司财务、人力、质量、安全、项目、采购等全面治理 此外公司的组织机构较多，急需建立一套适应公司整体治理和监控、决策分析的治理平台，真正实现公司和下属机构之间的统一规范化的治理和协同治理。 公司信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严峻滞后，从公司全面治理的角度来看，公司信息化的进展落后于公司业务进展的步伐，差不多无法与公司业务的快速进展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着公司业务的快速进展，市场竞争日益激烈，公司对内部的精细化、规范化、信息化治理的需求日趋强烈，整合公司资源，提升公司的核心竞争力，重新构建一套适应和促进公司进展需要的信息化治理系统差不多迫在眉睫。公司内信息流、资金流、物流资源的整合、公司加强对各分公司的关键业务操纵力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和公司治理理
念，对公司信息化建设以后5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个公司的经营信息，实现事前预警、事中操纵、事后分析评价，由结果操纵转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应公司进展需要的完整的信息化治理平台，实现公司进展目标，全面提升公司的核心竞争力，为公司做大做强奠定基础。 三、公司信息化建设规划 （一）信息化指导原则 公司信息化建设的指导原则应确定为：“公司领导，归口治理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。本指导原则贯穿于公司信息化规划的全过程，也是今后公司信息化规划实施的指导方针和政策依据。 （1）集团领导，归口治理、组织保障 成立由公司董事长任组长的公司信息化领导小组，负责统一领导整个公司的治理创新和信息化建设工作；领导小组下设公司信息化委员会，负责领导小组的日常工作，依照公司日常运作、治理和决策的需要，组织编制和修订公司信息化建设规划； 建立公司及所属二级单位信息化委员会制度。公司指定一名领导担任首席信息主管，负责具体领导公司的信息化工作，组织和治理公司信息资源的开发和利用，并同意公司信息化领导小组的领导、指导和监督； 对全公司现有的信息技术力量进行整合，成立信息中心，作为整个公司的信息技术归口治理部门。负责整个集团信息化建设
信息化建设规划书
基元电气 信息化建设规划书 （2014-2016） （初稿）
前言 公司所在的配电行业作为国民经济和社会发展的基础产业，但是，公司企业的信息化发展水平与其巨大的发展潜力极不匹配，已经严重制约了公司的高速发展。因此，要全面推进公司信息化，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现企业管理、智能配网整体解决方案等关键领域的技术创新，提高企业参与智能配网的手段和能力，借助于信息技术的迅速采用和扩散，以不断增长的“学习能力”赢得“后发优势”，实现公司的跨越式发展。 为适应互联网时代、大数据时代的来临，企业面临的新挑战，加快企业信息化步伐，提高企业经济效益和核心竞争力。公司制定的《基元电气三年发展规划》的要求，通过对公司实际调研结合未来发展趋势，提出《基元电气信息化建设规划》（以下简称“《规划》”）。《规划》系统地提出了公司信息化建设的总体战略、目标、范围、内容、原则、概算等一系列内容。 运用系统法对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为公司高层管理人员进行未来3~5年信息化建设提供决策支持。 方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重点建设项目；未来管理策略；项目实施原则、目标；投资概算与分析等。
基元电气信息化需求分析 基元电气经营发展环境分析 智能电网市场总体状况 根据《2013年智能配网行业分析报告》智能化终端（DTU/TTU/FTU)2013年市场分额达到16亿元，预计2014年达到22亿元，2015年将达到30亿元：配电网管理系统2013年达到12亿元，2014年预计达到15亿元，2015年将达到20亿元；其他环网柜、户外柱上真空开关、智能变压器等2013年272亿元，2014年预计303亿元，2015年将达到330亿元。 总共，配网自动化市场2013年300亿元，2014年预计340亿元，2015将达到380亿。 配电网络整体解决方案提供----这是当前最重要的投资方向 随着配电网近几年几何量级的扩展，而电网公司运行维护人员增长缓慢的格局形成，未来的维护巡视电子化、现场远程办公一体化必然成为趋势；运行人员随身便携式PAD可扫描釆集设备参数、在线巡检以及后台实时视频支持的故障处理等都会得到大量应用，这些均将在物联网技术平台上运行。 基元电气主要企业经营过程分析 关键业务过程，主要有下列： 1.业务成本核算与管理 2.单据处理 3.市场分析资料的质量 4.信息发布 5.成本控制 6.准时的货物收接、发送 7.快捷响应客户服务 8.采购作业
项目企划书模板(共5篇)
篇一：项目计划书模板 项目计划书模板 一、项目的简要介绍 二、项目的内容 1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： ⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 ⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： ⑴项目发起方的业务情况 ⑵项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、市场和销售安排 1、市场的基本情况： ⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本 ⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： ⑴客户情况就客户的情况进行说明。 ⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： ⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： ⑴人员培训就人员培训进行阐述。
公司信息化建设方案
公司信息化建设方 案
XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容,为了规范企业信息化建设工作,中国政府出台有< —2020年国家信息化发展战略>、<宁波市信息化发展”十一五”规划纲要>、<宁波市信息化发展规划( - )>等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术,经过信息资源的不断深入应用,提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容:一是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是企业管理信息化,是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程,提高企业经济效益和竞争力;三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模: 整个集团公司当前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部
门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络,服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为
公司信息化管理系统总体规划
红塔仁恒纸业有限公司信息化治理系统(ERP)总体规划 (初稿) 广州万迅电脑软件有限公司
目录 1.系统目标 (3) 2.ERP/EAM系统方案 (4) 2.1系统划分 (4) 2.2组件选择 (4) 2.3系统功能讲明 (6) 2.4系统功能清单 (40) 3.系统软件及硬件方案 (41) 3.1 服务器系统软件选择 (41) 3.2 硬件网络配置 (42) 4.系统投资预算 (45) 4.1 IFS-ERP/EAM系统 (45) 4.2 ERP系统实施服务 (46)
4.3 硬件及系统软件 (46) 5.系统实施风险与效益预测 (49) 5.1 实施风险 (49) 5.2 效益预测 (49) 3 / 127
1. 系统目标 通过初步的调研和需求分析，我们建议红塔仁恒引入IFS ERP/EAM系统，通过引入该系统企业能够达到以下目标： ?整合现有信息架构，使企业能在统一的信息平台上高效精确地运作，提高企业对日益变化的市场的快速应变能 力和竞争力； ?通过实施ERP系统，使公司能充分汲取与借鉴国外造纸行业同行先进的治理思想和治理手段，改变传统的治理 模式，优化现有的业务流程； ?加强对业务运作的监控能力，有效地治理逐步扩大的销售网络、操纵应收帐款、降低原材料和产成品库存，使 企业的生产打算更为合理、资金运用更为高效； ?通过引入成熟、完善的ERP/EAM系统，降低ERP/EAM系统实施的风险及对企业带来的冲击
?加强公司的技术治理，提高设备可用性，保障公司的生产质量及安全，优化运行检修过程中的人力、物力、备品备件费用，提高设备寿命； ?引入动态的操纵设备维护成本，对设备的整个生命周期进行成本治理; ?能够更好地规范的设备维护流程，引入工作单的形式治理公司的日常维护、打算维修与更改，并支持可靠性为中心的维修策略（RCM）与预测性维修（PDM）的策略，支持状态检查（Condition Monitoring）的策划，支持TPM等先进的维护治理理论的实施。 ?通过设备治理与物资治理的集成，系统为设备部及其它生产相关人员提供设备备品件库存信息，物资打算的编制、审批、批准和物资采购、到库验收、保管、领用消耗的全过程情况。如此，当设备部预备安排进行一个项目的检修时，既能够了解设备的所有历史数据，又能够 5 / 127
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案 企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、治理创新，增强企业核心竞争力的重要手和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略挑选。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地点骨干企业的信息化建设项目差不多或即将启动。 但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，不管在规划依然在建设信息化过程中，都存在不少疑虑和困惑。而一些it企业、问公司出于纯商业目的和竞争的需要，自觉、别自觉地误导企业，又进一步含糊了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟怎么规划和建设本企业的信息化更加茫然，或仓促上马招致失败，或迟疑别决贻误良机。所以，对一批差不多完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是，在策略、战术上，借助外部的客观、中立、第三方的信息化问机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划和建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的咨询题，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。 本文从企业信息化项目规划和建设的实际流程、需求动身，从怎么为用户企业提供客观、中立、第三方的问服务的角度提出企业信息化四个时期的八个策略咨询题与大伙儿讨论，供企业参考。 一是企业定位策略 虽然在企业制度、治理模式、技术工艺、行业属性、进展时期、经营规模等方面具有共性的企业，能够相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来别存在彻底相同的企业，所以也就没有能够彻底照抄照搬的企业信息化模式。在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化问机构，从经营战略、体制、技术、治理、企业文化、人力资源、行业境和竞争地位等方面，对企业进行全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、时期、力度和深度，才干既别脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业以后经营进展和增强核心竞争力的需要。 二是时机挑选策略 什么时候启动本企业的信息化建设，从战略上说固然是时别待我，但从战术上看，并非所有的企业都适合“如今”就上马信息化项目。时机的挑选关系到项目的成败。竞争的压力、信息技术的飞快进展、与供应商的供应链和价值链关系、快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等等，构成信息化的拉力和动力。而企业在体制、治理、观念、人员it素养、资金预算等方面缺乏预备或预备别充分都会成为信息化的阻力，推迟信息化启动的时刻。企业应当在第三方问顾咨询的帮助下，全面、客观地分析这两方面因素的消长变化，蓄积动力，克服阻力，积极地、有打算地预备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机。 三是全员培训策略 信息化项目启动前，借助第三方问机构，对上至董事长、总经理，下至一般职员就信息化意义、必要性、基本知识技能、预期效果等进行全员培训，别同于软件和解决方案提供商、实施商对系统和终端用户进行的应用操作技能的培训。它别仅有助于尽快形成全体职员对信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强职员参与度和积极性、制造性，减少障碍，克服阻力，提高项目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用户的双眼”，培养和提高企业治理层特别高层决策者对信息技术、软件和解决方案提供商的认识和推断力，以便正确地挑选适用的技术、解决方案及其供应商、实施商，落低选型风险，防止决策失误。 四是招标选型策略
企业信息化整体规划建议
中国网通集团 企业信息化整体规划建议 2004年6月 通信市场研究部 北京博萃信息咨询有限公司
目录
1. 总述 1.1. 企业信息化工作的范围 中国网通集团信息化工作是根据企业战略发展需要和业务开展实际需求，利用信息技术和系统对企业资源进行科学管理，对企业流程进行高效支撑，实现为客户和企业创造价值的全部工作。 中国网通集团信息化工作范围涉及组织管控和信息系统两大方面内容，如下图所示： 企业战略 业务需求 图 1 中国网通集团信息化工作范围 中国网通集团信息化组织管控实现对企业信息化规划、建设、应用、维护、评价、支撑等全过程的组织和管理，其具体工作涉及如下内容： 1. 组织机构：包括信息化管理委员会、业务部门、企业信息化部门、 支撑单位等，每个机构在企业信息化工作中具有明确的定位和分
工，发挥相应的作用。需要强调的是，企业信息化工作是所有部 门的工作，而不仅仅限于企业信息化部门。 2.管控体系：包括规划和制定企业信息化工作流程；管理企业信息 化规划、建设、应用、维护、评价、支撑等全部工作；对企业信 息化工作进行考核等。在中国网通集团信息化管控体系中初期包 含三个重要的部分： ●信息化能力评价体系：结合企业战略和业务需求，设计企业信 息化能力指标和目标值，实施年度企业信息化能力定量评价， 并在应用系统建设过程中考虑企业信息化能力提升，推进企业 信息化建设。 ●企业信息安全体系：整体考虑信息系统安全，构建包含管理、 技术和业务等措施的多级安全体系，在可以接受的成本范围 内，减少和消除安全隐患，有效控制安全风险。 ●信息化文档管理体系：建立统一的信息化文档编目和统一的模 板，通过加强管控力度和建立信息化文档完善机制，建立企业 信息化的标准化文档管理体系，为实现集团信息系统的统一提 供保障。 中国网通集团信息系统是利用信息技术，用于支撑通信生产、产品营销、服务提供、企业管理等工作的计算机网络与应用系统的总称。 中国网通集团信息系统包括以下四个方面： 1.应用系统：包括企业管理支撑系统（MSS）、业务运营支撑系统 （BSS）和网络运行支撑系统（OSS）三部分。（注：OSS系统中 网管系统只包含网络层管理系统） 2.应用整合：通过企业应用集成平台实现应用系统之间的互连、数 据共享和业务流程，实现各种工作单（定单、工单、故障单）的 流转。 3.数据：对信息系统中客户、产品、网络资源等核心数据进行分离， 定义数据模型和信息规范。
项目计划书或是项目可行性报告
项目计划书或是项目可行性报告 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。 五、项目实施的现有基础 包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。 六、项目组织机构和人员安排 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。 七、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。 八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。 九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）； 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件）， 3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）； 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）； 5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）； 6、与项目相关的其它证明材料或文件等。
中小企业信息化规划方案
浅议公司信息化发展框架 张健强 企业管理部 【摘要】结合公司实际，抓住机遇，突出重点，逐步提高公司信息化发展水平。 关键字：信息化发展目标信息化评估 信息化就是利用现代信息技术和以计算机为主的智能化设备，实现以信息为中心的经济结构。 企业信息化就是在企业中发展信息化，使其成为支持企业运行和为企业创造效益的工具。 一、信息化发展趋势和意义： 随着IT技术日新月异的不断发展，给我们创造了一个实现集约化、精心化管理的平台。从今年上半年工信部发布的数据来看，上半年全国电信业务总量同比增长15.7%，电信业务收入增长10.1%，数据往往能够揭示人们意想不到的事情，这些数据告诉我们一是信息技术正在我们国家高速发展，人们对信息的接触越来越广泛，依赖也越来越深入，二是信息对经济的贡献也是越来越大。企业根据自己的发展实际，适时的发展信息化是非常有必要的，同时也是带动经济发展，支持决策执行的有效媒介。 企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。信息化发展的过程就是企业管理层共同成长的过程，提高企业信息化管理水平，也就是提高企业管理层对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。
二、公司信息化程度简析及基础： 目前公司各部门各单位，至少都有一台计算机，但是对计算机的利用除个别部门（单位）外大多都仅停留在office办公方面，即所说的办公自动化（OA）；基层单位根据实际，也有一些电子控制设备，但是没有实现共享与集中化管理，所以我们离企业信息化还有很大的距离，信息化的步伐也应当加快。 当前总公司精细化管理的方针以及信息化建设的要求正好给我们的信息化发展提供了有力的支持。紧抓机遇，稳步较快推进；夯实基础，重点突出，使我们企业信息化的思路。 当然，实现真正的企业信息化，需要最高管理层的大力支持，也需要全体员工的齐心协力以及人才队伍的引进培养。 三、信息化发展目标： 实现门户集成、数据集成、流程集成等，使公司工作流程更加系统化、规范化、科学化，提高公司全面竞争实力。具体来说主要有如下三个方面： （一）生产过程的电子化、自动化、智能化 我们要在产品的生产控制、检测、处理等生产全过程的各环节中，通过应用电子信息技术和其他相关技术及装备，实现公司计算机生产监控调度系统与公司综合管理系统的接口。实现公司生产过程的各种信息采集、处理、传输、存储的自动化，并与管理系统的无缝连接。最终实现信息共享与即时调控。 （二）管理决策的科学化、网络化、智能化
信息化建设规划书
ABC集团 信息化建设规划书 （2002-2006） （初稿） 制作单位：xx软件（中国）有限公司 制作日期：二零零二年九月二十三日
目录 前言 (3) 第一章ABC集团信息化需求分析 (4) 1．1 ABC集团经营发展环境分析 (4) 1．2 ABC集团经营发展目标与策略 (6) 1．3 ABC集团信息化现状与未来需求 (14) 第二章ABC集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标 (17) 2．1 ABC集团信息化建设的指导方针 (17) 2．2 ABC集团信息化建设的发展战略 (18) 2．3 ABC集团信息化建设的重点、阶段和目标 (18) 第三章ABC集团信息化发展基础建设 (21) 3．1 系统平台需求分析 (21) 3．2 网络系统整体结构 (22) 3．3 硬件需求 (24) 3．4 系统软件需求 (24) 3．5 数据库 (24) 3．6 通信设施 (26) 第四章ABC集团信息化发展主要应用系统 (28) 4．1 ABC集团信息化总体架构与应用模型 (28) 4．2 综合管理信息平台主要应用系统 (29) 4．3 财务综合管理信息系统 (42) 4．3 下属单位其他主要应用系统 (51) 第五章支持ABC集团信息化建设的未来主要管理战略 (52) 5．1信息化发展所需资源的获取方法 (54) 5．2 组织架构重组 (56) 5．3 业务过程重组 (58) 5．4 信息化建设主要管理控制方法 (60) 5．5 主要培训活动 (61) 第六章ABC集团信息化发展项目实施原则、方法及风险分析 (63) 6．1 项目实施主要原则 (63) 6．2 项目实施主要过程 (64) 6．3 项目实施主要风险分析 (65) 第七章ABC集团信息化投资概算与效益分析 (67) 7．1 投资概算情况 (67) 7．2 效益分析 (68)
企业信息化建设管理设计方案.doc
企业信息化建设管理设计方案1 企业信息化建设管理方案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价
软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联 网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分： (一)企业级办公自动化系统（OA） 建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。 OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求 公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点： (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、
信息化项目实施计划实施方案
信息化项目实施计划实施方案
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XXXXXX XXX年维护项目实施计划方案 XXXXX有限公司
1概述 1.1服务范围和服务内容 本次服务范围为XXXX信息化系统硬件及应用系统，主要包括计算机终端、打印机、服务器、存储设备、网络（安全）设备以及应用系统。服务内容包括日常运维服务（驻场服务）、专业安全服务、主要硬件设备维保服务、主要应用软件系统维保服务、信息化建设咨询服务等。 1.2服务目标 ●保障软硬件的稳定性和可靠性； ●保障软硬件的安全性和可恢复性； ●故障的及时响应与修复； ●硬件设备的维修服务； ●人员的技术培训服务； ●信息化建设规划、方案制定等咨询服务。
2.现状 2.1信息化现状 2.1.1硬件和基础设施 XXXX办公地点在XXXXX，XXXXX接入政务外网。目前的网络结构如下图示： 如上图所示，网络结构可以分为两大部分： 第一部分是XXXXX的内部办公网络，包括内部工作人员的办公电脑。办公地点设在XXXX，办公网络通过光纤连接到XXXX，XXX内约有120个信息点。 第二部分是XXXX的5台应用系统服务器，为了提供安全稳定的运行环境和专业的维护管理服务，目前托管在XXXX的机房，其中1台部署门户网站和电子邮件服务，其他为应用服务器，在基础设施的其他方面，通过项目建设，XXXXXX与XXXX之间建立了视频会议系统，XXXXXX与XXXXX之间召开的远程会议。暂有会场1个、视频终端1个。 另外，在信息安全建设方面，通过项目的建设，采购了网页防篡改软件和服务器、办公电脑正版杀毒软件。但XXXXXX目前仍缺乏有效的网络监控、入侵抵御的服务，无法在系统出错后快速指出问题所在并提供解决方案，特别是没有专业的技术和能力判断服务器和各业务系统的安全状况，因而无法确保各业务系统安全、稳定地
信息化规划自评报告
黄淮学院“十二五”信息化建设规划 自评报告 依据我校党代会和双代会通过的“学校三大建设规划”精神，在学校十二五规划领导小组的指导下，通过与教务、发展规划、后勤、基建等部门的深入沟通，网络信息管理中心所属的“十二五信息化建设规划”编制小组完成了我校《“十二五”信息化建设规划》的编制工作，特自评如下： 一、发展规划的指导思想和工作定位： 我校“十二五”信息化建设的指导思想：坚持“科学发展观”，坚持“育人为本、质量立校、特色取胜”的指导思想；遵循互联网和信息社会发展规律，体现高校信息化进程的要求，体现师生员工对校园网络的实际需求和信息化运用能力的要求；力争构建完整统一、技术先进，覆盖全面、应用深入，稳定高效、安全可靠的数字化教学环境、科研环境、管理环境和生活环境；把校园网建设成为传播先进文化的新渠道、加强思想政治教育的新阵地和服务师生员工的新平台。 工作定位：按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、河南省及驻马店市信息化建设规划中针对高校信息化建设提出的三个方面的要求，加快教育信息基础设施建设；加快校内网络资源库建设，开发网络学习课程，建立数字图书馆和虚拟实验室；强化信息技术应用普及，提高教师应用信息技术的水平。 按照教育部本科教学评估着重考察信息化建设的三方面内容，积极推进校园网络建设，提高网络覆盖率，大力发展校内网络用户；注重应用系统建设和整合，加强应用系统推广和培训，提高校园网信息化应用水平；开展网络多媒体教学，丰富网络教学资源库，实现教学活动的信息化。 工作方针：校园信息化建设是一项综合性非常强的系统工程。在建设工作中必须处理好实用与发展、建设与管理、使用与培训等关系，从而使工作健康稳定地开展。 信息化建设是一个为学校教育教学活动长期服务的工作。因此在信息化的规划建设过程中，必须从学校长远发展规划出发，以服务于教育教学为基本点，结合学校当前教育教学的实际需要，做出科学的
小户型项目规划报告情况
小户型xxxx项目策划报告 2004年，小户型风云突起，A、B、C、D四个楼盘相继推出（A、B 定位为超小户型精品住宅，目标客户群瞄准了都市白领阶层；C、D定位于商住公寓，目标客户群为成长型企业与都市白领。四个楼盘客群不同、但已形成竞争之势），本案要想脱颖而出，不但要借助独有的地段优势，更要在细致分析竞争形势、客群心理的基础上找准细分市场，做出特有定位，本策划书将围绕那个核心展开。
一、市场分析 2004年上半年，x市商品房成交6883件，同比增长71.81%；成交面积93.68万平方米，同比增长77.65%；成交金额达25.75亿元,同比增长110.72%。 商品房销售情况对比表
（％） 2004年相关于2003年出现如此快速的增长，受拆迁及人口因素阻碍较大，房产作为一种需求弹性较小的商品，出现如此高的增幅，也从另一方面讲明x市房产市场存在巨大的潜力。 2004年上半年价格走势 2004年上半年，商品住宅均价达到2527元/平方米，甚至在五月份一度上升到2801元/平方米的高价，这从一个侧面反映出x市的住房供应远没有达到要求，在居民消费水平缓增长的情况下，房价在如此高位运行，表明当前房市供求略有失衡，这也是x市经济适用房（x首批经济适用房位于X区域，总建面100万平方米）推出的缘故之一。 x房地产今年价格上另一个比较鲜亮的特点是西部房产价格逐步向东部、南部靠拢、拉近，X路附近区域已达到3800元/平米；而另一方面，在二手房交易中，整体成交价格、面积也呈现出上升的趋势，进一步旁证了x市房地产市场需求潜力巨大。
x市2004年上半年需求状况 1、成交住宅类型分析 2、成交住宅价位分析 3、成交住宅面积分析
企业信息化建设方案
企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 ?信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建 立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。 部分员工尚备有自己的手工台账。 ?存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完 全搭建和利用起来。 ?信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、 维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。 ?缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系 统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者 进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求
?建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系 统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹 性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的 不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或 将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 ?需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑 平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基 础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管 理信息化的手段。 ?应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应 部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运 营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系 统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属 公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是 构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提 供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化 内容管理。 ?软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲 线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、 信用方案的初步建立等功能。 ?支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。 ?在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术和信息 技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，从而 实现企业信息化，以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。 二、信息化目标 1、总体目标 根据统筹规划、分步实施的原则，综合运用现代管理技术、信息技术，实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理