关于加快引进战略投资者的指导意见

关于加快引进战略投资者的指导意见
关于加快引进战略投资者的指导意见

关于加快引进战略投资者的指导意见

发布时间:2006年03月22日来源:

中共湖南省委

湘发[2006]7号

湖南省人民政府

关于加快引进战略投资者的指导意见

引进战略投资者,就是引进国内外拥有雄厚产业背景的大公司、大财团,通过实施大项目,给企业注入发展资金、先进技术、管理经验、购销网络等要素,大幅度提升企业核心竞争力,推动企业跨越式发展,带动本行业产生质的飞跃。目前,我省引进战略投资者在一些领域已经取得了一定进展,但与加速推进“三化”进程要求仍有较大差距。为积极、有效地推进全省引进战略投资者工作,特提出如下指导意见。

一、深化思想认识,明确引进战略投资者的总体要求

1、加快引进战略投资者是适应经济全球化趋势,主动参与国际经济竞争的迫切需要,是抓住中部崛起、泛珠三角合作重要机遇,在更大深度、更高层次上推进改革开放的现实选择;是积极承接国内外产业转移,调整优化产业结构,提高自主创新能力,转变经济增长方式,增强区域竞争力的必然要求。

2、引进战略投资者工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,进一步解放思想,创新机制,突出重点,加强引导,通过引进战略投资者有效整合资源,开拓国际国内市场,提升企业的核心竞争力,实现产业链条的延伸和综合配套,加速形成优势产业和产业集群,增强我省综合经济实力和发展后劲。

3、引进战略投资者的主要目标:以制造业为主攻方向,同时向基础产业和服务业等领域全面拓展。瞄准世界500强企业和其它知名跨国公司、国内中央大型企业以及优秀民营企业等,努力争取“十一五”期间引进一批重大战略投资者,建设一批有利于增强我省产业发展后劲的大项目。

二、围绕发展规划,突出引进战略投资者的重点

4、突出重点产业。根据全省经济和社会发展规划及产业发展规划,突出以装备制造、钢铁有色、卷烟加工为主的支柱产业,以电子信息、新材料、生物医药为主的新兴产业,以食品加工、石油化工、建筑材料、林纸加工为主的传统产业,以能源、交通为主的基础产业,以广播影视、出版、动漫为主的文化产业,以现代物流、金融等为主的生产性服务业。通过引进战略投资者建设一批重大项目,培

育壮大一批骨干企业,提高产业集中度和企业集约化水平,加快打造在全国有较强影响力的装备制造、原材料、高新技术、农林产品精深加工等四大产业集群。

5、突出重点企业。鼓励各类企业积极引进战略投资者。在全省范围内选择30家实力雄厚、管理规范、效益优良的大中型骨干企业作为首批引进战略投资者的重点企业,“一企一策”地制定引进战略投资者规划,争取在5年内通过引进战略投资者完成资源整合和技术升级,实现企业核心竞争力的跨越式提升,成为在全国同行业内有较强竞争力的优势企业。

6、突出重点区域。充分发挥长株潭及“一点一线”地区产业集聚优势、各类开发园区综合优势和其他地区的资源优势,以战略投资者为招商引资的重点对象,吸纳一批重大项目,引进上下游配套企业,形成关联度大、配套性好、带动性强的产业链条,以点带面实现产业的集群发展。

三、以企业为主体,积极主动引进战略投资者

7、坚持政策扶持、政府推动、企业为主、市场运作、互利共赢的原则,遵循市场经济规律,在引进战略投资者的时机、对象、方式上,尊重企业的自主权,政府给予指导协调。近期,要以大中型国有企业产权重组为突破口,务求取得实效。

8、在遵循国家产业政策的前提下,企业可根据各自情况,自主选择产权(股权)转让、增资扩股、互相持股(控股、参股)、合资合作、技术引进、重组上市等方式引进战略投资者。鼓励战略投资者兼并、收购控股企业或者独资办企业。

9、企业向战略投资者转让产权(股权)时,要依法依规按程序操作,做好清产核资、财务审计和资产评估工作,合力确定转让价格。

10、鼓励同一产业内不同企业之间、上下游企业之间、不同所有制企业之间强强联合,整合各自优势资源,增强对战略投资者的吸引力。

11、企业要充分发挥自身的产业优势,借助开发园区政策灵活、内引外联渠道广泛的综合优势,与园区组成联合工作小组,跟踪研究境外跨国公司和国内大企业、大集团的发展动态及投资意向,选准目标加强联系,主动上门招商,寻求战略投资合作机会。

四、提高服务质量,营造引进战略投资者的良好环境

12、强化服务意识。各级政府及其职能部门要转变职能,强化服务纳税人、服务企业、服务战略投资者的意识,与管理与服务之中诚实守信,对战略投资者提出的合作条件一经承诺,就必须做到,切实为已引进项目(企业)搞好协调服务,发挥示范作用。

13、加强信息服务。定期编制和发布全省引进战略投资者产业发展方向与重点,收集和发布国内外战略投资者信息,为战略投资合作双方提供信息指导。在招商引资活动中,突出引进战略投资者内容,重点企业的项目予以单列并作重点宣传推介。

14、支持中介服务。鼓励和扶持商会、行业协会等社团,产权交易市场,投资银行、财务公司、律师事务所等各类中介机构参与引进战略投资者,保护其合法权益。各级政府对引进战略投资者成效显著的中介机构应给予支持和奖励。

15、实行代办服务。各级政府要明确窗口部门,按照“一家受理、全程代办”的服务模式,负责受理引进战略投资者项目,会同有关职能部门分别指定专人组成代办小组,全程代办,限时办结项目投产、运营前的一切相关手续。各级各部门要全力配合,简化程序,加强指导。

16、协调产业服务。充分发挥产业政策的引导作用,加强基础资源的勘探和规划,优化产业布局,促进产业集聚和企业重组,使企业在引进战略投资者时处于有利的地位。

17、强化政策服务。引进战略投资者项目,一律列为重点建设项目。各级政可专题协调国土、规划、建设、工商、海关、税务、商检等部门根据实际情况实行“一项一策”,在土地使用、企业注册、货物通关、地方税费、财政支持等方面给予特殊优惠。要采取措施积极帮助国有企业加快主业改制、辅业分离和分离办社会职能步伐,妥善解决好历史遗留问题,为企业引进战略投资者创造有利条件。

18、完善园区服务。政府有关职能部门要向园区管理机构授权、放权到位,提高园区的综合服务能力。园区要因地制宜地确定功能定位,在走专业化、特色化之路的同时,不断创新管理机制,加强水、电、路以及物流、信息等基础设施的建设,为引进战略投资者项目提供全面、快捷、高效的配套服务。

19、重视人才服务。人事部门对引进精通专业知识、熟悉国内外市场动态、掌握外语和国际谈判技巧的复合型高素质招商人才要特事特办,敢于破格使用。招商主管部门要定期组织轮训班,帮助企业有针对性地培训专业招商人员。

20、优化法制环境。各级各部门必须严格依法行政,不得违法设置行政许可和行政收费,凡国家法律法规未禁止的,战略投资者可自主开展各项活动。要加强对行政工作和执法行为的监督检查,对擅自增加审批环节、强制性服务、强制收费等损害投资环境的行为,要严肃查处、追究责任。

五、加强组织领导,建立引进战略投资者协调与责任机制

21、各级党委、政府要把引进战略投资者作为经济工作的一项长期重要任务来抓,注重研究掌握国内外大企业发展动态,建立稳定的联系沟通渠道,主动上门拜访。对于重大项目,主要领导要亲自过问,亲自协调,亲自落实。

22、成立省引进战略投资者项目协调领导小组,下设办公室,负责协调处理日常工作,确认战略投资者项目,召集有关部门、企业等单位共同参加的联席会议,实行“一事一议、专题调度”,协调解决引进战略投资者工作的重大问题。定期组织有关部门到引进战略投资者企业(项目)进行走访,了解情况,听取意见和建议,协调解决有关问题。各市州可根据实际情况成立相应机构。

23、建立引进战略投资者项目落实责任制度。实行领导挂帅、部门负责、责任到人。引进战略投资者重大项目都要有省委、省政府领导牵头联系,每个项目都要落实到相关部门负责协调,部门再确定相关责任人负责承办具体事项。要把引进战略投资者作为国有企业和国有资产管理部门业绩考核的一项重要内容。各级党委、政府督察室要把引进战略投资者工作作为督促检查的重要内容。

附件:“十一五”期间湖南省引进战略投资者产业发展方向与重点

“十一五”期间湖南省引进战略投资者

产业发展方向与重点

“十一五”期间,我省要按照经济和社会发展规划,以优势产业、大型企业为重点,以重大项目为依托,发挥市场、资源、产业三个优势,采取合资合作以及上市、增资扩股、转让等多种方式引进战略投资者,重点培育壮大装备制造、钢铁有色、卷烟三大支柱产业,扶持电子信息、新材料、生物医药三大新兴产业,提升食品加工、石油化工、建筑材料、林纸四大传统产业,加速推进农业产业化,大力发展交通能源等为主的基础设施、以现代物流等为主的生产性服务业。引进战略投资者,必须与提高企业核心竞争力结合起来,必须与推进企业产权制度改革结合起来,必须与产业升级结合起来,着力推进“三化”进程,促进社会经济迅速发展。

据此提出“‘十一五’期间湖南省引进战略投资者的产业发展方向与重点”。

一、装备制造业

1、工程机械:以现有混凝土输送泵车与拖泵、路面与压实机械、搅拌车、大型塔机、液压静力压桩机、大型电动轮自卸车、大中吨位汽车起重机等为基础,重点依托三一重工、中联控股、山河智能、江麓集团等企业,要加强与国际知名品牌企业的合作,提高研发能力,壮大混凝土机械、路面工程机械、汽车起重机、矿山冶金机械等产业,开发生产微型和大型工程机械产品,完善配套零部件产业,打造国内外重要的工程机械研发与生产基地。

2、轨道交通设备:以现有国家轨道交通设备3个定点生产企业以及地铁、城市轻轨生产以及大功率主变流器、高性能交流牵引传动控制装置、列车通信与网络控制、牵引电机等生产为基础,重点依托株洲电力机车厂、株洲时代集团、湘潭电机集团等企业,整合优势资源,引进国外战略投资者,提高整车生产、关键部件的生产技术水平和管理水平,加快高速机车产业化,完善地铁和城市轻轨车辆整车生产技术、实现批量生产,建立轨道交通配套产业基地,培育壮大轨道交通产业集群。

3、汽车:以现有越野车、轿车、高档客车、载货汽车生产和电机电器、火花塞、车桥、高压喷油泵、机油泵等汽车零部件产业为基础,重点依托长丰集团、江南汽车、三一客车、湖南同心实业股份有限公司、湘火炬、湖南汽车车桥厂、中汽长电、博世等企业,利用好国内上市公司的平台,积极争取海外上市,引进战略投资者,提高企业研发能力和核心制造能力,提高越野车、轿车、高档客车、载货汽车整车生产规模和技术水平。围绕整车生产,引进国内外知名的大型企业,加强汽车零部件特别是关键零部件的开发、生产,完善汽车产业链,形成汽车产业集群。

4、输变电设备:以现有高压、超高压输变电设备生产以及SF6断路器、户外交流隔离开关、电流电压互感器、SF6电瓷、变配电成套装置、电力电缆等配套产业为基础,重点依托特变电工衡阳变压器公司、湖南开关有限公司、长沙高压开关有限公司等企业,引进技术资本型战略投资者,加强输变电设备研发力量,完善超高压输变电设备生产技术和工艺,开发节能、环保、智能化、高可靠性的输变电新产品,围绕主机生产加快配套产业链的形成。

5、专用设备:以现有烟气脱硫除尘、水处理成套、风力发电、大型水泵等技术和设备生产为基础,重点依托加清环保、湘潭电机等企业,围绕引进技术、资金和开拓市场,实现与跨国公司的战略合作,增强研发能力,扩大生产领域,发展大型电站烟气脱硫除尘设备、风力发电设备、大型垃圾焚

烧锅炉、水处理成套设备、核电站辅机等产业,加快形成产业规模,将环保设备、节能设备制造产业逐步培育成为我省工业的新增长点。

二、原材料产业

1、钢铁:以现有板材、高速线材、高压无缝钢管生产为基础,重点依托华菱集团,将华菱集团与米塔尔已经实现的战略合作落实到位,实现技术引进、集团采购、资源整合,优化产品结构,不断提高产品技术含量和附加值,将我省钢铁产业建成中高档工业用材的优钢基地。

2、有色金属:充分发挥湖南有色资源优势,以现有钨、锑、铋、钒、铷、重晶石等有色金属资源和铅锌冶炼、硬质合金生产为基础,重点依托湖南有色控股集团、湖南晟通科技有限公司、创元铝业公司、长沙经阁实业(集团)有限公司、锡矿山锑业公司等企业,有效整合资源,增强吸引力,引进先进技术,注入资金,提高管理水平,重点发展硬质合金切削刀具、ITO靶材等有色深加工产品,有色深加工产品的比重提高到30%以上。进一步延伸产业链,壮大有色产业,将湖南“有色金属之乡”建成国际性的有色金属基地。

3、石油化工:以现有石油炼制、石油化工、精细化工、基础化工为基础,重点依托长岭石化、巴陵石化、株洲化工集团、智成化工有限公司、海利高新技术产业集团、湘江涂料集团、建滔化工有限公司等企业,加强与国内外专业大公司的合作,引进关键技术,推进石油化工延伸产品的开发与产业化,发展基础化工、精细化工、高效复合肥等产品,扩大总量规模、调整产品结构、拓展国内外市场,壮大石油和化工产业集群。

4、建筑材料:以丰富的石墨、硅砂、石膏、萤石等非金属材料资源为基础,重点依托韶峰水泥集团、雪峰海螺水泥集团、金磊水泥集团、四维洁具股份有限公司、湘瑞塑料建材有限公司等企业,加强与国内外大公司合作,引进技术、资金、品牌和管理,加大资源综合开发与利用,重点发展新型干法水泥、化学建材、新型墙体材料、建筑陶瓷等产业,将资源优势转化为产业优势。

三、高新技术产业

1、电子信息:以玻壳、彩管、计算机及应用产品、电子元器件等生产以及数字视屏编码解码电路、高性能计算机、卫星导航定位等技术为基础,重点依托长沙国家软件产业基地、创智科技、湖南电子信息产业集团、LG-PHILIPS曙光、湖南计算机产业集团、中国华录、高斯贝尔等企业,深化已有的战略合作,拓宽与国内外知名大公司、大企业的合作领域,引进先进技术和尖端产品、提高研发能力,重点建设长沙软件园以及新型显示器件、计算机及应用产品生产、新型电子元器件、数字视听产品、通信网络产品等六大基地,将信息产业培育成为我省重要的支柱产业。

2、新材料:以现有连续化带状泡沫镍、电解二氧化锰、超硬材料、硬质合金、复合材料、化工新材料和新金属材料等产业为基础,重点依托长沙力元新材料股份有限公司、湘潭电化有限公司、湖南亚大、湖南嘉瑞新材料股份公司等企业,密切产、学、研联系,开发新产品,通过引进国际知名品牌的大企业,重点发展先进电池材料、硬质材料、复合材料、化工新材料、新金属材料等产业,培育1-2个以新材料为主业的具有国际竞争力的集团公司,建设1-2个国家级新材料产业基地,建立具有较强优势和鲜明特色的新材料产业集群。

3、生物及医药:以现有基因药物、中药生产、化学制药等为基础,重点依托九芝堂股份有限公司、海利惠霖人类干细胞国家工程研究中心、紫光古汉、正清集团、株洲妇科千金药业公司等企业,

以技术和品牌为纽带,与国际专业公司及知名企业进行合作,建立和完善现代中药产业化关键技术开发中心、基因药物规模化制备技术工程研究中心,组合生物合成与天然产物药物研发工程研究中心,发展现代中药产业、生物医药产业、化学制药产业,壮大以浏阳生物医药园为产业化核心区的长沙国家生物产业基地。

四、农林产品精深加工产业

1、烟草加工:以“白沙”品牌为基础,重点依托长沙卷烟厂,提高卷烟制造水平,加速向省外扩张、扩大市场份额,争取与国外知名烟草制造商合作、拓展湖南卷烟国际市场,把我省建设成为全国三大卷烟生产基地之一。

2、食品加工:发挥农产品资源丰富的优势,重点依托唐人神、太子奶、熙可、亚华种业、金健米业、正虹科技、黄花集团、湘酒鬼、临武舜华鸭业等农业产业化龙头企业,整合现有资源,引进国内外知名品牌企业,建立和完善无公害、绿色、有机农产品原料基地,加速推进粮油、肉类、果蔬、乳品和水产品的深加工,大力开发无公害食品、绿色食品、有机食品,延长产业链,扩大产业规模,推进农业产业化。

3、造纸及纸制品:以现有丰富的林业资源和木浆生产为基础,重点依托湖南泰格林纸集团、常德恒安纸业公司等企业,积极寻求与战略投资者的合作,引进资金、技术、设备,重点发展高档胶印书刊纸、白卡纸、高档包装纸和纸制品等产品,构建林浆纸以及纸制品产业链。

五、现代服务业

1、现代物流:通过引进国内外专业公司,整合资源,调整布局,加快物流基础设施和物流信息化建设,组建烟草、邮政、医药、粮食、棉花、钢铁、农资、汽车等八家具有一定规模和较强竞争力的现代物流企业集团。做大做强星沙国际物流、全州医药物流、湘江物流、一力物流、红星农博物流、湘潭步步高商业物流、湖南粮食中心批发市场等物流企业,降低物流成本。同时,创造条件吸引跨国企业来湘设立采购配送中心,提升湖南物流发展现代化水平。

2、金融业:积极引进外资银行、股份制银行来湘创办分支机构,鼓励境外有实力的金融机构参股地方商业银行、参与农村信用社体制重组;积极吸引国内外创业投资(基金)来湘独资或合资创办创业投资企业,促进产业升级和技术进步。

六、基础产业

1、交通运输:在科学确定特许经营期限、完善合同管理的前提下,采用BOT、经营权转让、合资、上市等多种方式,引进战略投资者,扩大建设资金来源,重点建设黄花机场、二广线湖南段、厦成线湖南段、杭瑞线湖南段以及重要经济干线,形成一体化的综合交通运输体系。

2、电力:按照规划布局和市场需求,采用项目特许权招标、合资、上市等方式,引进战略投资者,重点建设核电、风电以及县域配电网,优化电力供应结构。

3、城市基础设施:大中城市的供水、供气、垃圾与污水处理、长株潭轨道交通等基础设施,要采取特许经营权招标、特许经营权转让、合资、合作等多种形式,引进战略投资者,拓宽融资渠道、

加快建设步伐、提高管理水平。

七、文化旅游

1、文化产业:进一步发展壮大广播影视集团、出版集团、报业集团等大型企业,培育兰猫、宏梦等卡通制作企业,加强与国内外大公司的合作,引进资金、品牌和管理,以文化资本为纽带,优化配置文化资源,做大动漫产业,促进文化产业市场化,进一步扩大湖南文化产业的影响力。

2、旅游产业:依托以张家界为代表的自然风光、以韶山为代表的红色旅游、以炎帝陵为代表的历史人文等旅游品牌,着力开发重点特色景区,加快建设八条精品旅游线路,形成绿色生态、红色经典、历史文化、民俗风情、地质奇观、考古发现、水上游乐、生态漂流、温泉度假、工业观光、乡村休闲等11个旅游产品系列。积极寻求战略合作伙伴,整合资源,加强旅游基础设施建设,培育壮大一批旅游龙头企业,开拓国内外旅游市场。

说明:在“‘十一五’期间湖南省引进战略投资者的产业方向与重点”中,属于国家利用外资产业政策中“限制类”和“禁止类”的,按照国家利用外资有关政策办理。

浅析中小银行引进境外战略投资者的动因及其影响

浅析中小银行引进境外战略投资者的动因及其影响 摘要:随着我国银行业的对外开放,中小银行面临着来自国内大型商业银行、 外资银行及其他金融机构的多重压力,为了提高自己的竞争力,应对中外资银行 全面对等的市场竞争,我国的中小银行纷纷积极、大胆地引进境外战略投资者, 本文分析了对中小银行引进境外战略投资者的动因及引进境外战略投资者,并提 出了相应的建议。 关键词:中小银行境外战略投资者动因影响 0 引言 中小银行是我国金融体系中不可或缺的重要组成部分,它们的存在和发展, 有力地促进了银行体系竞争格局的形成和发展,给我国银行业带来了更多的活力。然而,不少中小银行存在着经营规模相对较小,抗风险能力较弱,经营管理水平 较低,公司治理结构不太合理、内部控制机制不健全等问题,在与大型商业银行 及外资银行的市场竞争中明显处于劣势。为了提高自己的竞争力,应对中外资银 行全面对等的市场竞争,从1996年光大银行引进亚洲开发银行开始,我国的中 小银行纷纷积极、大胆地引进境外战略投资者。因此,研究中小银行引进境外战 略投资者的动因及引进境外战略投资者对其的影响具有重要的现实意义。 1 中小银行引进境外战略投资者的动因 1.1 解决发展过程中自身面临的问题,提高其竞争力由于各种原因,我国中 小银行从成立起就普遍面临着资本金的增长与规模的扩张不对称,资本充足率较低,业务品种单一且趋同,金融产品缺乏特色,市场定位雷同,没有形成市场型 的特色分工体系,公司治理存在缺陷,内部控制能力不足,管理粗放等问题。中 小银行面对自身发展过程中难以解决的各种难题纷纷引进境外战略投资者,希望 利用境外战略投资者的一些先进技术、管理经验等进一步提高自身竞争力。 1.2 国内金融市场环境的变化,导致银行业竞争更加激烈国有商业银行相继 通过股改、引资上市后,其资本、网点和人才规模等优势进一步显现,整体经营 活力不断增强,它们利用其自身的优势在全国精简并调整自己的经营网点布局, 争夺中小银行当地的优质资源,致使中小银行生存困难。而农村信用社、非银行 金融机构和邮政储蓄银行等机构经过清理整顿后,业务发展逐步走上正轨,融资 途径不断拓宽,给计划扩大覆盖率和经营范围的中小银行带来了直接的竞争压力;此外随着我国银行业的全面对外开放,外资银行取得和中资银行的同等国民待遇,业务范围和地域不断扩大,使得中小银行在优质客户资源、人才资源、金融创新、投资与风险管理等方面面临外资金融机构的严峻挑战。 1.3 我国政府和监管部门对中小银行引进境外战略投资者的大力引导与支持2001年以前,我国法规禁止外国金融机构入股中资商业银行,亚洲开发银行(ADB)入股光大银行和国际金融公司(IFC)入股上海银行经国务院个案审批才 得以实行。银监会成立后,及时依法制定了《境外金融机构投资入股中资金融机 构管理办法》,并在实践中大力倡导引进合格境外战略投资者,监管部门的支持 与引导也在一定程度上促使中小银行加快引进境外战略投资者。 2 引进境外战略投资者对中小银行的影响 2.1 引进境外战略投资者的积极影响 2.1.1 境外战略投资者为中小银行满足资本充足率的要求提供了有价值的资金,优化了资本结构,并使中小银行在短时间内迅速扩大规模。如北京银行引进荷兰ING银行、南京银行引进巴黎银行后,资本大幅增加,资本充足水平有效提升,

混合所有制改革中民营战略投资者引入成功的关键因素

党的十八大以来,在“1+N”政策体系指引下,国资委扎实推动中央企业、地方国有企业扎实推进混合所有制经济改革发展,取得积极成效。国资委强调,发展混合所有制经济的首要目标是提高国有企业和国有资本的运营效率;要与供给侧结构性改革紧密结合,尤其是去产能和去杠杆;着力点是营造公平市场环境和逐步放开垄断领域;同时,切勿忽视发挥国企优势和放大国资功能。 中国产权协会发布数据显示,2017年混合所有制经济发展持续推进。社会资本以股权受让方式参与国有企业混改项目889宗,交易额合计981.6亿元;以增资方式参与国有企业混改项目202宗,交易额合计771亿元;全年完成的混改项目1150宗,合计金额1882亿元。 国资委数据显示,2018上半年,中央企业新增混合所有制企业220户,通过资本市场引入社会资本超过880亿元。在2018年7月召开的国资委中央企业、地方国资委负责人视频会议提出,下半年稳妥推进2-3家央企集团层面实施股权多元化,推进主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业开展混合所有制改革。中央企业集团层面的混合所有制改革有望在今年下半年加速。

2018年8月推进的“双百行动”中,国资委将“以积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革为主要路径,加快促进国有企业完善现代企业制度”作为“五突破、一加强”的一个重点领域,预计将大大加速国有企业混合所有制改革进程。 然而,中美嘉伦在为“双百行动”入选单位提供咨询服务过程中发现,企业(国企、民资)对于发展混合所有制经济还存有一些疑虑。突出体现为“在银根缩紧,社会资金普遍不宽裕的情况下,是否有民营企业愿意广泛参与国企混改?”“民营资本方在出资入股之后,受旧有体制机制(尤其是决策机制)影响,如何更好地保障各类投资人权益?”“战略投资者引入后,怎么才能发挥其‘战略’价值?”“会不会存在民资水土不服,直接导致融合失败的问题?”等。综合以上问题,中美嘉伦认为就是要更好地解决从“愿意引”到“引得进”到“引得好”的问题,提振民营资本对国有企业改革发展的信心。 (一)在企业层完善产权制度,充分落实和平等保护民资产权权益,是混合所有制改革成功的基石 明晰的产权制度是现代公司运作和现代化企业管理的基石,能够最大程度地保障各类投资人的合法权益,因此也是混合所有制改革成功的

关于引进战略投资者工作的情况汇报

关于引进战略投资者工作 的情况汇报 文章标题:关于引进战略投资者工作的情况汇报 关于引进战略投资者工作的情况汇报 为落实市委、市政府常办[20XX]34号文件精神,切实抓好引进战略投资者工作,促进产业结构调整和工业经济发展,现将**引进战略投资者工作的情况汇报如下: 一、成立工作班子,明确工作责任 根据市委、市政府要求,成立了由县委书记郑弟祥任组长,代县长龚德汉,县委常委、组织部长崔严文,县委常委、副县长易文斌,副县长林行军、丁进跃任副组长,创元工业园管委会,县计划物价局、商务局、工业发展局、建设局、国土局、工商局、环保局等单位为成员的引进战略投资者工作领导小组,加强对引进工作的领导。同时根据工作实际,成立了引进战略投资者保障组、项目开发组、招商组和项目协调服务

组四个工作组。并根据各自的工作责任开展工作,为引进战略投资者创造良好的环境。 二、积极支持和配合,做大创元产业 自创元铝业落户**以来,县委、县政府就把做大创元产业作为引进战略投资者工作的重中之重。为了支持和配合创元铝业的工作,今年县政府又安排一名年富力强的县级领导常驻创元,加强创元管委会工作,并且从全县挑选得力的骨干充实到管委会,做好创元铝业的协调工作。为了营造良好的外部环境,8月6日,**县公安局在创元工业园召开集中公捕公教处理大会,公开逮捕或宣布13名违法犯罪嫌疑人。特别是挂帅市级领导、市委副巡视员魏立刚,县委、县政府主要领导郑弟祥、龚德汉等多次深入该企业调研,协调解决有关问题,并且还利用各种机会到长沙与该公司总部上层领导进行衔接与沟通。但鉴于创元铝业10万吨电解铝和火电厂还在抓紧建设中,电解铝扩建、废铝重镕及铝制品加工后续项目要到年底才能进行整体规划,明年动工建设。 三、立足**优势,积极引进战略投资者 引进战略投资者不是一般的招商引资,而是对产业结构优化升级具有重大影响、对区域经济发展具有重大带动作用的对外开放战略。因此,我们在开展引进战

众筹商业计划书

健康治理项目(筹)商业打算书 目录 一、综述 (5) 1、公司 2、市场 3、投资与财务 4、组织与人力资源 二、项目背景 (7) 1、产业背景 2、服务项目 3、系统优点 4、应用前景 三、市场机会 (14) 1、市场特征 2、市场细分 3、竞争分析 4、销售渠道分析 5、市场容量

四、公司战略 (15) 1、公司战略 2、总体战略 3、进展战略 五、市场营销 (17) 1、目标市场 2、产品 3、价格 4、销售渠道 5、推广策略 6、市场开发与进入 六、投资分析 (20) 1、股本结构与规模 2、资金来源与运用 3、投资现金流量表 4、投资净现值 5、投资回收期 6、内含酬劳率 7、项目敏感性分析

8、盈亏平衡分析 9、投资回报 七、财务分析 (25) 7.1会计报表 7.2会计报表分析 八、公司治理体系 (29) 1、公司的性质 2、组织形式 3、部门职责 4、创新机制 九、机遇与风险 (31) 1、机遇 2、外部风险 3、内部风险 4、解决方案 十、风险资本的退出 (33) 1、撤出方式 2、撤出时刻表

一、综述 1、公司 健康咨询有限公司(筹)是一个提议中的公司,本公司的宗旨是 研究进展先进的健康评价技术,建立有效的健康治理系统,以达到预防或推迟疾病发生、改善健康及降低医疗费用的目的。公司设立在北京海淀区。 本公司将作为中国领先时代的高层健康治理公司,以中国医促会、民政部、北京医科大学、泰达医院等单位的合作为依托,引进最先进的健康治理系统——凯晨健康治理系统。公司将致力于为中国政商要人及各界精英服务,打造一个健康生活与健康社交相结合的全方位保障平台。 公司将是以高层健康治理为主营业务的会员制俱乐部。公司长期以来得到各级政府的支持,在医疗卫生系统及媒体领域广泛的合作关系为公司的进展打下了坚实的基础,使得公司在成立之前就得到各界精英的热盼,目前公司已有京津两地的政商名流、文艺巨匠、演艺明星100余名高端会员预备加入。 公司注重短期目标与长期战略相结合,以多元化产品逐步向国际市场推广为进展远景。 2、市场 健康治理服务在美国等发达国家差不多是特不成熟的行业之一,因其在疾病预防、全民健康、保健服务和医疗人力资源的整

如何引入战略投资者

如何如何引进战略投资者 通常我们说的战略投资者,其实是个误称,上市前引进的股权投资(PE)其实都是财务投资者,他们的目的就是通过购买拟上市公司股 权在公司上市后再套现获利,他们一般不会参与公司的生产经营管 理,所以算不上战略投资。 如果企业资质很好的话,引进股权投资相对还比较容易.企业要对自身的经营业绩和上市计划有一个相对明确的认识,在过去和预期 经营业绩的基础上对企业做出一个整体估值.比如值10个亿,再计算 下想要引进多少股权投资,比如需要1个亿的资金,那就释放给 PE10%股权.具体过程中,PE要对企业进行调查,核心是财务、业务和 法律方面,在调查的基础上,同时考虑上市需要的时间及可能性,PE会对公司做一个估值,双方再讨价还价。为了确保自己的利益,避免风险,PE通常还会提出与企业的实际控制人或管理层签一个对赌或者回购协议,约定如果企业预期业绩不达标或者在预期期限内没有上市的话如何使PE的利益不受损失。 一、引进战略投资者的意义 引进战略投资者,不光可以引进其资金,更重要的是可以引进其 先进技术、先进管理、营销策略,使公司自身发展壮大,增强整体创利能力。同时,可增强抗拒风险能力,分散自身经营风险。另外,即使有些投资者没有实际投资,但也能够提升公司知名度与信誉度,提升公司的潜在价值。

二、遵循原则 1、坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则。 2、严格审批程序。应提前做好可行性研究,提出引进战略投资者的实施方案,包括产权(股权)转让比例以及对战略投资者的具体 要求和选择条件,引进战略投资者的实施方案。 3、应发布招募战略投资者的信息,广泛征集战略投资者。 三、引进战略投资者的方法措施 1、明确引进战略投资者的指导思想。 2、通过公司各种资源平台,积极引进战略投资者 四、引进战略投资者中应注意的几个问题 1、注重战略投资者的选择,防止“合作过路客”。引进的战略合作伙伴,能够通过合资合作或其他方式,给公司带来资金、先进技术、管理经验,提升公司的核心竞争力和推动公司技术进步和产业升级。但是,我们在引进战略投资者的过程中,应注重战略投资者的选择,防止合得快、散得快。伙伴选择不当,没有稳定的合作基础,双方形成利益违背,不仅不能使公司取得进步和发展,反而会使公司停止不前。公司在选择战略投资的伙伴时,并不一定非要寻求与国内外一流公司合作,关键在于合作能否产生优势互补的效应。同时,要审核战略投资者的资质条件。引进的战略投资者,我认为应具备以下条件:一是公司之间的产品有关联度,业务紧密,产业、产 品构成上下游关系,能够进行项目合作、资源整合,促进产业升级,延伸产业链。二是具有行业领先技术,拥有自主知识产权,通过引进

国有企业引进战略投资者的界定、条件与流程控制

国有企业引进战略投资者的界定、条件与流 程控制 摘要:引进战略投资者是当前国有企业改革与发展的一种重要模式,国有企业只有对战略投资者正确界定、具备必要的条件和通过严格的流程控制,才可能获得成功。引进战略投资者应从准备阶段、征集和筛选战略投资者、谈判和锁定目标、签订正式合作协议书等几个阶段进行严格的流程控制。 关键词:国有企业战略投资者界定条件流程控制 引进战略投资者是当前日益被看好的国有企业改革与发展的一种重要模式,引进战略投资者对国有企业在增强资金实力、构建合理产权结构、完善治理结构、提高管理水平和提升核心竞争力等方面都可发挥出重要功能。同时引进战略投资者又是一项十分复杂的系统性工程,国有企业在引进战略投资者时只有对战略投资者正确界定、具备必要的条件和通过严格的流程控制,才可能获得成功。 一、战略投资者的界定 战略投资者是指以谋求长期战略利益为目的,持股量较大且长期持有,拥有促进标的企业业务发展和价值提升的实力,并积极参与公司治理的法人投资者。与战略投资者相对应的是财务性投资者(也可称之为套利性投资者),财务性投资者投资的出发点在于通过倒买倒卖,追求短期投机利益,它们一般不深入参与公司治理,对持股量也没有太高的要求。国有企业在引进战略投资者时应特别重视将二者区分开来,切忌将财务性投资者错当战略投资者引进,一般应回避财务性投资者的介入。 战略投资者的类型大致可分为两类:一类是产业性投资者,即与标的企业从事相同的产业或二者所从事的产业具有上下游关联性的投资者,这类投资者往往不仅仅是资金投入,还能给标的企业带来先进的技术、观念、管理及成熟的市场营销网络,对大部分大型国有企业来说,为提升企业核心竞争力,产业性战略投资者是应当重点引进的对象。另一类战略投资者是金融类投资者(主要包括基金管理公司、投资银行等),即虽不具备与标的企业相同或关联的产业背景,但同样具有长期战略眼光,通过大量资金投入并积极参与公司治理而挖掘标的企业发展潜力或强化企业优势,通过长期持有股权,在企业长期发展和价值增值中获得收益。虽然对很多国有企业来说,投资者是否具有强大的产业背景往往是引进战略投资者的重要影响因素,但是否具有产业背景并不是判断投资者是战略投资者或财务投资者的标准,真正的标准关键是看投资者是否具有长期投资的信心和计划,是否能够深入参与企业的治理,是否对提升企业价值具有某一方面或某几方面的优势。 作为战略投资者,不论属于何种类型,一般应具备以下特征: 1.追求长期战略意义,意在从标的企业价值长期增值中获得收益,而非短期的套利投机

项目计划书

项目计划书 二零一一年四月前言目录 选择易成 就等于 选择成功 因为 我们拥有 卓越的执行团队创新的知识理念广阔的市场前景定位:站在产业链的 上游销售端,实实在 在为企业创造价值。 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、公司的发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、行业和市场、竞争对手的优势及劣势 二、公司的独特性和市场竞争力和盈利 第三节融资需求和财务预测 一、公司目前资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 第四节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第五节风险及对策 一、风险 二、对策 第六节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、市场策略 五、外部支持 六、资本运营 概述执行摘要: 本项目及公司预计第一年运营费用39万 现欲将36%股权进行外部融资。 股东定期根据提交的财务报表,进行盈利分红,分红比例按股份占有比。1年后股东可进行股权转让。股东有招商代理销售权,金额达到10万自动获得1%股份。原则性不超过49%。 二次融资资产重组在15个月后。股权重新分配,内部并购优先,其次外部融资。融资120万,10万/股。 最坏的打算:三年后项目投资者未见明显盈利及分红,公司面临股权重组或拍卖。 最好的准备:在任何情况下永远以人为本,团队是建设核心,无论是全职,还是兼职。在此不再做长篇大论。简单的是表述,操作却千头万绪。不想说更多煽动性的话。我们选择创业,只因选择为未来而工作!

第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 1、公司的成立与目标 打造“商务销售托管”的优秀团队。 致力于:帮助企业实现网络销售、招商渠道拓展、品牌的网络推广。 2、公司目前情况 l 地址:泉州市鲤城区涂门街鲤城大厦604 l 成立时间:2011年4月 l 发起人:黄斌。 本人从97年就接触计算机网络。自身爱好并长期不断研究计算网络及电子商务领域,擅长电脑美工平面设计技术,SEO技术,从事过销售工作。09年于厦门吉比特公司学习,此前2010年底任职于安太茶业网络部项目经理,负责公司产品网络销售。2011服务于香港润海养生科技有限公司负责网络及线下市场运营,人事管理等。实际运营过网络团队,现我们有一支丰富网络营销实战经验配合团队。曾接手金菜克、九牧王等电子商务销售推广任务。有多个成功网络营销推广案例。对于网络品牌运作,销售拓展有相当程度了解,并形成自身一套四两拨千斤的运作路线。帮助企业在较短的时间作有效的精准推广,并产生可观的销售业绩。 公司的融资股份结构 创立团队51%,(其中15%股员工持有)。49 %社会吸纳融资(计划分两次融资) 3、公司组织管理、决策方式 两个特点:模拟军事化,个体最大化。我们选择一流的实施,三流的Idea。任何人都能成为指挥官去执行任务,但必需为失败负责。 让每位成员都能成为公司的主人。 公司经营决策方法科学化、程序科学化。 二、公司发展规划及预期 第一年实现:实现资金、形象、人才三大工程的建设,做到收支平衡。 第二年实现:实现股份制二次改造。企业正性盈利300万/年。 第三年实现:实现盈利1000万/年。第五年准备上市。 关键成功因素: l 奉行以人为本的企业文化。 l 倡导高效的执行力,强大的凝聚力,独特的创造力。 第二节公司产品服务及市场分析 一、行业和市场 目前,中国电子商务平台如雨后春笋般生长,据CNZZ发布2011年第一季度电子商务行业报告显示,截至到3月末,全国电子商务行业网站数达到2.17万家,国内共有在线零售网站1.18万家,在线零售网站已经进入了一个相对的成熟期,几家顶级网站已经有了很强的实力,并有几家准备或已经上市,电子商务不断发展的今天,服务类别已出现了分化,有些选择了产业链推广销售端:如广州鼎杰、上海火速已转向做电子商务托管。

关于引进战略投资者的调查与思考

关于引进战略投资者的调查与思考 关于引进战略投资者的调查与思考 县委办 所谓战略投资者,是指具有资金技术、管理、市场、人才优势,能够促进产业结构升级,增强企业核心竞争力和创新能力,拓展企业产品市场占有率,致力于长期投资合作,谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。近几年来,我县把引进战略投资者作为招商引资工作的重中之重来抓,战略投资项目逐年增多,进一步增强了县域经济的竞争能力。但笔者在调研中发现,我县在引进战略投资者工作中也还存在一些问题亟待解决,现简析如下: 一、我县引进战略投资者现状及优势 (一)引进战略投资者的现状 近年来,我县把招大引强作为实现县域经济跨越式发展的根本出路和有效措施,战略投资者的引进不断取得新突破,有力地促进了县域经济的快速发展。2005年,全县引进投资规模1亿元以上战略投资项目8个,实际到位资金12亿元;2006年,引进1亿元以上项目9个,到位资金15亿元;2007年,引进1亿元以上项目10个,到位资金20亿元。招商引资到位资金连续三年三大步,主要得益于战略投资项目的支撑。战略投资项目的不断引进,也促进了我县支柱产业聚集程度的不断提升,加快了支柱产业的发展壮大。目前,我县以中国核工业集团、西部矿业集团、新兴铸管集团等三家国内500强企业,以及香港佳宁娜、美国萌立尔等上市公司入驻投资为核心,进一步延伸产业链条,初步形成了以萌立尔竹家俱制造、晨展窗帘生产为龙头的竹木加工,以修山电站、白竹洲电站为龙头的水能开发,以新兴铸管、金沙钢铁为龙头的机械制造,以久通锑业、弘基矿业、金明矿业为龙头的矿产冶炼等产业集群,形成了鲜明的产业特色。与此同时,战略投资项目的不断引进上马,也进一步拉动了县域经济的发展,增强了县域经济活力。据统计,2005年至今的三年多时间里,我县引进的27个战略投资项目,共计已投入建设资金近40亿元,成为了县域经济发展的强劲引擎。而县财政也从2005年亿元、2006年亿元,上升到2007年的亿元,每年将近有4000万元的财税增收。新兴铸管在十多年前是一个面临破产的国营小企业,而如今新兴铸管已发展成为年税收达1500余万元的创税大户。 (二)引进战略投资者的优势 我县资源、交通、区位、生态等自然条件得天独厚,引进战略投资者具有十分明显的比较优势。一是历史悠久,风光秀美。远在新石器时代,我县资水、桃花江等河流两岸就有了聚居村落。4000多年前,县境属三苗国土。春秋战国时期属楚。自秦汉起,一直是益阳县的一部分。1951年从益阳析出置县至今。我县境内有“小南岳”浮邱山、“东方维纳斯”羞女峰、翠浪翻腾的桃花江竹海、碧波万顷的桃花湖、“中南第一飞瀑”罗溪瀑布等风景名胜20多处,是湖南十大省级风景名胜区之一。二是自然资源丰富。我县素有“中国竹子之乡”、“茶叶之乡”、“有色金属之乡”、“建材之乡”等美誉。拥有楠竹90万亩,居全国第三、全省第一,是温家宝总理亲笔题词命名的“楠竹之乡”。锑、锰、金、铁、钨、钒等有色金属矿藏布遍全县,石灰石、花岗石、陶粒岩等非金属矿储量十分丰富。水资源充沛,总量达亿立方米,可供开发的水能总量达万千瓦。三是水陆交通便利。石长铁路、洛湛铁路穿县而过,分别在省级桃江经济开发区和县域经济重镇灰山港建有客、货站,二广高速在桃江西南穿过,长张高速与二广高速连接线贯穿全境。从益桃一级公路经长张(益)高速至省会长沙仅1小时?a href=http:/// target=_blank class=infotextkey>党蹋?个半小时可达长沙黄花国际机场。桃江经济开发区建有一个500吨级码头,水运经资水到洞庭湖可通江达海。 二、我县引进战略投资者的差距及原因分析

战略投资者引进与上市利弊分析[1]

民营企业引入战略投资者及上市融资的利弊分析 一上市前引入战略投资者的有利方面 1引入战略投资者可以帮助企业改善股东结构同时建立起有利于今后上市的治理结构监管体系法律框架和财务制度 2引入战略投资者可以帮助企业比较好地解决员工激励问题建立起有利于上市的员工激励制度 3引入战略投资者可以通过引入战略资本帮助企业迅速扩大规模从而在未来上市的时候更容易获得投资银行的支持和投资者的追捧 4战略投资人特别是国际战略投资人所携带的市场视野产业运作经验和战略资源可以帮助企业更快地成长和成熟起来同时引入战略投资者更有可能产生立竿见影的协同效应从而在比较短的时间内改善企业的收入成本结构提高企业的核心竞争力并最终带来企业业绩和股东价值的提升 5战略投资人注重长远利益会与企业捆绑紧密同时还会提供他自身的部分资源来支持企业发展 二上市前引入战略投资者的不利方面 1战略投资者会加入董事会参与管理对创业者的权利有限制 2战略投资者的加入会要求企业改变传统的管理方式与国际企业运行规则接轨 不断创新管理模式创业者对此可能会有一个艰难的适应过程 3战略投资者的加入会要求财务规范化财务信息透明化公司信息透明化创业者对此也会有一个适应过程 三上市融资的有利方面 1公司上市最重要的利益是获得资金 2开通未来在公开资本市场上融资的通道增加借贷能力一家完成首次公开上市的公司只要具有较高业绩和发展潜力很容易再度在证券市场上筹措源源不断的资 金并易获得银行的信任 3增加资产活动扩展经营规模公司股票在证券市场上的流动性有助于公司用来收购其他业务 4增加资产净值 5强化公司的素质现有的稳定性以及竞争地位公开上市加强了顾客供应商贷款人以及投资者对公司的信心提升公司的素质稳定性和竞争地位6提高公司声誉 7有利于企业明确主营业务保持良好的成长性提升科技含量上市公司要求有高度集中的业务范围严密的业务发展计划和清晰的业务发展战略较大的业务增长潜力准备上市的企业应提出具体的经营策略让投资者相信企业的确有经营能力和发展前景拥有良好的成长性 8有利于完善公司内部治理结构确立现代企业制度中小企业特别是民营企业大多是有限责任制或合伙制普遍存在产权关系不清治理结构不合理家庭化管理等问题因此在准备上市前必须建立起产权明晰管理科学的现代企业制度

公司融资计划书

*公司 融资计划书二〇〇八年六月

目录 一、公司基本情况 (2) 二、历史沿革 (2) 三、法人治理结构和管理水平 (2) 四、公司竞争优势 (4) (一)市政府的大力支持 (4) (二)抢占了经济增长中的重要板块 (4) (三)良好的外部支持体系 (4) (四)内部管理能力的提升 (5) 五、公司财务分析 (6) (一)财务概况 (6) (二)资产结构分析 (7) (三)盈利能力分析 (7) (四)偿债能力分析 (7) 六、融资用途 (8) (一)**项目二、三期工程简介 (8) (二)**项目简介 (9) (三)**项目简介 (9) 七、偿债保障措施 (10) 八、联系方式 (11) 附件:1、**项目二、三期工程基本情况 2、**项目基本情况

3、**项目基本情况 一、公司基本情况 公司名称:*公司 注册资本:*亿元人民币 注册地址:***** 成立时间:*年*月*日 法定代表人:*** 企业性质:国有独资有限责任公司 经营范围:投资基础产业、农业、工业、科技、社会事业等领域的重点项目,组建项目法人,承担有关重点项目的前期工作、建设经营;通过参股、控股、产权出让、产权收购、租赁经营和企业兼并等市场手段,盘活公司资产存量,实现企业有效运营;接受委托实施与管理国家开发银行和上级投资公司在安庆实施项目的投资和管理业务等。 二、历史沿革 根据*市人民政府《关于****组建方案的批复》(*政秘[2004]**号),公司于*年*月*日在撤并原****公司、***公司(含***公司)、*市**有限公司、****有限公司(含*市金安商贸有限责任公司)的基础上依法登记成立。 公司作为市政府的投资主体,承担*市重点项目的前期工作、建设和经营,是市政府资本运作和招商引资的重要平台。公司拥有大量的优质资产,

引进战略投资者问题探讨

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 引进战略投资者问题探讨 2019年,省委省政府发出了《关于加快引进战略投资者的指导意见》,这是我省首次针对扩大改革开放,引进境内外战略投资者出台的规范性文件。同年,省委书记张春贤在全省园区引进战略投资者工作座谈会上提出要加快引进战略投资者的力度,加速推进新型工业化。三年来,我市在落实省委省政府方针、引进战略投资者加快全市经济发展取得了一些成就,但引进战略投资者个数少,项目规模小和带动力不足的格局仍不容忽视。一、战略投资者的内涵所谓战略投资者就是指具有资金、技术、管理、市场、人才优势,能够促进产业结构升级,增强企业核心竞争力和创新能力,拓展企业产品市场占有率,致力于长期投资合作,谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。战略投资者必须具有较好的资质条件,拥有比较雄厚的资金、核心的技术、先进的管理等,有较好的实业基础和较强的投融资能力。当今世界,一个经济现象十分瞩目:越来越多的企业从竞争走向战略合作。全球范围内跨国并购风起云涌,全国各地引进战略投资者的举措方兴未艾。应该看到,引进战略投资者,是我市大力推进“三化”进程的加速器,是抓住中部崛起这个战略机遇促进全市产业经济发展的战略支点。引进战略投资者不是一般的招商引资,而是对产业结构优化升级具有重大影响、对区域经济发展具有重大带动作用的招商引资。引进战略投资者,不光可以引进其雄厚的资金,更重要的是可以引进其先进技术、先进管理、著名品牌、营销网 1 / 11

年度投资计划书范本

年度投资计划书范本 投资计划书既商业计划书,其主要意图是递交给投资商,以便 于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。以下是整理的年度投资计划书范本,欢迎阅读。 一公司介绍及投资背景。 xx防护用品有限公司是一家集生产加工、经销批发、出口贸易于一体的工贸结合加工贸易公司,目前主要生产经营产品有杯型口罩、鸭嘴口罩、折叠口罩、平面口罩、3M口罩、3层平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、无纺布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防护服、圆橡筋、钩编筋、扁橡筋等,同时代理肝素帽、三通阀,实现了多元化经营。 公司成立于2000年,自创建以来,始终坚持“卓越品质、服务社会”的经营理念,致力于国内外防护用品市场开发,在全体员工的共同努力下,公司的规模不断扩大,实力不断增强,管理科学,经营业绩不断攀升,20XX年产值突破1000万,20XX年实现产值1200万,20XX年实现产值1500万,实现了快速、健康、可持续发展,展示出勃勃生机与活力,成为全国防护用品行业的一颗正在跃起的璀璨明星。 公司坚持以人为本的管理理念,尊重员工的选择,尊重员工物 质文化需要,开展丰富多彩的文化娱乐活动,积极进行企业建设,吸引了大批有志之士加盟。公司致力于为员工创造优厚的物质生活条件,工资福利水平不断提升,员工教育培训如火如荼,创设员工发挥聪明

才智、展示能力的平台,激发了广大员工为企业尽智尽力的积极性和主动性,打造了一支诚信、负责、创新、高效、务实的企业团队。 公司以“长期合作、互惠共赢、诚信服务”为市场宗旨,引进先进技术和设备,开发多种品种,大力挺进国内外高端市场,赢得了国内外客户的广泛赞誉。目前,公司在全国30多个省区196个大中城市建立了完善的销售网络,同时积极扩展国外市场,与美国、法国、日本、德国、澳大利亚等客商建立了长期良好合作关系,有力地促进了公司扩张与发展。 武汉中宜新防护用品有限公司实力雄厚,服务优良,生产订单应接不暇,国内外市场潜力无限,客观上需要调整经营战略,扩大生产规模,创建知名品牌,实现永续发展。为适应不断蓬勃发展的新形势,公司拟扩大投资规模,在武汉市江汉北路九运赏荷居1304征地15亩,特制定此投资计划书。 二投资计划概要。 公司将秉承“为出资人创利,为员工谋利,为社会服务”的投资理念,本着对每一位投资者极端负责的态度,继续保持艰苦创业、勤俭节约的优良作风,继续发扬开拓创新、团结奋进、锐意进取的拼搏精神,把每一分钱都花在刀刃上,以最小的投资争取最大的收益,创造丰厚的社会财富和企业利润,让投资方满意,让消费者放心,让员工得利,服务企业与社会的和谐发展。 根据公司目前的发展需要,需要用地面积15亩,地址在武汉市江汉北路九运赏荷居1304;根据武汉的土地、设备、薪资水平等市

战略投资者效应分析

中资商业银行引进战略投资者的效应分析 一.战略投资者的含义(界定) 战略投资者是指符合国家法律、法规和规定要求、与发行人具有合作关系或合作意向和潜力并愿意按照发行人配售要求与发行人签署战略投资配售协议的法人,是与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人。 战略投资者,具体来讲战略投资者就是指具有资金、技术、管理、市场、人才优势,能够促进产业结构升级,增强企业核心竞争力和创新能力,拓展企业产品市场占有率,致力于长期投资合作,谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。 总体上,战略投资者应当具有如下特征: 1、与被投资企业从事相同的产业,或者有合作关系,或者二者所从事的业务具有一定的互补性。 2、能够长期稳定持股,不会因为暂时的获利或其它原因而变现;追求长期战略利益,而非短期市场行为。 3、拥有促进企业发展的实力,能够形成规模上的放大效应或互补效应,或能够通过业务组合规避不同时期的市场风险。 4、持股量较大。一般而言,较多处于第二大股东或并列第一大股东,有些甚至可以处于控股或绝对控股、独资地位。 5、有愿望且有能力参与对象公司的经营管理。也就是说战略投资者不仅仅是单纯的金融资本,更应具有强大的产业资本背景、精通产业发展,能够积极参与对象企业的生产经营和公司治理,并为对象企业带来先进的技术、管理和市场购销网络,从而提高对象企业的经营效率和盈利水平,战略投资者本身借此获得收益回报。 二.战略投资者的要求(条件) (一)战略投资者必须具有较好的资质条件,拥有比较雄厚的资金、核心的技术、先进的管理等,有较好的实业基础和较强的投融资能力。 (二)战略投资者不仅要能带来大量资金,更要能带来先进技术和管理,能促进产品结构、产业结构的调整升级,并致力于长期投资合作,谋求长远利益回报。 (三)引进战略投资者,要结合各地的实际情况,省市县应各有不同,不要仅认为国际500强、国家500强才是战略投资者,对有资金、有技术、有市场,能够增强企业竞争力和创新能力、形成产业集群的,都是战略投资者。 我国引进战略投资者有五个标准:一是投资所占股份比例不低于5%,二是股权持有期在三年以上,三是派驻董事,四是入股中资同质银行不超过两家,五是技术和网络支持。同时投资比例单家机构入股比例20%,所有机构入股比例为25%。 三.中资银行引入战略投资者的效应分析 (一)产生的正效应 1.股权结构和公司治理效应 首先,中资银行引入海外战略投资者后,随着股权结构的变化,外资股东能够与包括政府在内的其他银行股东形成相互制约的机制,中资银行的公司治理结构和管理结构将随之改变,从而优化其股权结构,改变国有股一股独大的僵化局面,更加充分发挥外资股东的制衡机制。 其次,入股后,海外战略投资者将根据合作协议中的相关规定,在参与商业银行的内部组织结构设计、银行风险控制技术和管理制度、内部审计和控制、IT基础设施的需求设计、

公司战略创业计划书

公司战略创业计划书 1.执行总结 是创业计划一到两页的概括.包括以下方面: ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析,预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争: ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 6.关键的风险,问题和假定 ◇关键的风险分析(财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险) ◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7.管理团队 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测

◇财务假设的立足点 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的"卖点",包括: ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点 清楚,简洁 展示市场调查和市场容量 了解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 在头脑中要有一个投资退出策略 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该: ◇过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场 营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:

引进战略投资者的商业计划书

引进战略投资者的商业计划书 篇一:岳阳兴长引进战略投资者商业计划书 岳阳兴长引进战略投资者商业计划书 说明 “口服重组幽门螺杆菌疫苗”(以下简称本项目)是重庆康卫生物科技有限公司、第三军医大学历时9年多研制成功的预防幽门螺杆菌感染的全球第一个疫苗,并于20XX年3月23日获得国家食品药品监督管理局批准颁发的新药证书和药品注册批件。为加快推进和实施本项目产业化,重庆康卫生物科技有限公司经股东会议研究决定,积极引进战略投资者。 为此,中国医药科技成果转化中心受重庆康卫生物科技有限公司委托,组织本机构资深行业咨询专家成立了工作小组,通过实地考察调研、专家访谈、专业数据库检索、文献查询等方法,并结合我们对行业的丰富经验和专业判断,制定了本项目《商业计划书》,可用于战略投资者对本项目全面的了解和投资决策时作为重要的参考依据。本商业计划书中涉及的数据资料来源主要包括:1、中国医药科技成果转化中心专业数据库;2、委托方提供的本项目相关研发资料;3、本项目相关疾病和药物流行病学调研资料;4、卫生部信息中心《中国卫生统计提要》(20XX-20XX年度);5、中国教育部20XX年教育统计数据;6、中国石化集团上海工程有限公司编制的《口服重组

幽门螺杆菌疫苗》项目工程可行性研究报告;7、中国期刊全文数据库 (cnki);8、其他权威机构提供的研究资料等。 我们在编制本商业计划书中过程中,得到了各有关方面大力支持,在此我们表示衷心感谢!战略投资者在阅读本商业计划书时,若有任何疑问,我们愿意提供一切可能的解释和帮助。不足之处,敬请业界同行批评指正。 中国医药科技成果转化中心 20XX-7-28 保密承诺 本商业计划书内容属本公司商业秘密,其所涉及的内容及资料仅对有投资意向的投资者公开。收到本计划书之后,收件人应即刻确认,并承诺遵守以下规定: 1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按封面列示的项 目单位地址在收到文件一周内将本计划书完整退回; 2)在没有取得项目负责人的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人; 3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 商业计划编号:Kw20XX0716 授方:重庆康卫生物科技有限公司 接收人签字:

对引进战略投资者中一些问题的理论思考

对引进战略投资者中一些问题的理论思考 作者:佚名文章来源:湖南省情网更新时间:2006-8-29 11:25:29 一、战略投资者的界定 战略投资者,一般来讲是指在国内外具有相当知名度和雄厚的资本实力与产业背景、与对象企业产业关联紧密、持股量较大、以谋求长期战略利益为目的、积极参与公司治理的法人投资者。 总体上,战略投资者应当具有如下特征: 1、与被投资企业从事相同的产业,或者有合作关系,或者二者所从事的业务具有一定的互补性。 2、能够长期稳定持股,不会因为暂时的获利或其它原因而变现;追求长期战略利益,而非短期市场行为。 3、拥有促进企业发展的实力,能够形成规模上的放大效应或互补效应,或能够通过业务组合规避不同时期的市场风险。 4、持股量较大。一般而言,较多处于第二大股东或并列第一大股东,有些甚至可以处于控股或绝对控股、独资地位。 5、有愿望且有能力参与对象公司的经营管理。也就是说战略投资者不仅仅是单纯的金融资本,更应具有强大的产业资本背景、精通产业发展,能够积极参与对象企业的生产经营和公司治理,并为对象企业带来先进的技术、管理和

市场购销网络,从而提高对象企业的经营效率和盈利水平,战略投资者本身借此获得收益回报。 二、战备投资者与其它类型投资者的比较分析 投资者可分为战略投资者、财务投资者和公司(机构)投资者(称为一般投资者)三种。对三者的比较分析如下: 三、战略投资者合作期的锁定 战略投资者的持股时间应不少于6个月,而一般法人投资者的持股时间为3个月以上。这里是指持有上市公司的流通股,持有期限是从购入到通过股票市场卖出之间的时间。实际操作中战略投资者持股时间长短不一,最长为30个月,最短为6个月。相比之下,境外战略投资者的持股时间更长,如日本五十铃、伊藤忠商社作为战略投资者入驻北京首旅时承诺所持股份8年内不向中国境内法人和个人转让。花旗银行作为上海浦东发展银行的战略投资者,承诺持有其股权的时间也在2年以上,且在浦东发展银行定向增发时花旗银行将持有更多的股权。长沙新大新集团公司在受让湖南省农科院持有上市公司隆平高科的国有法人股时,作出了15年不转让的承诺。国有企业引进战略投资者的目

众筹计划书

健康管理项目(筹)商业计划书 目录 一、综述 (5) 1、公司 2、市场 3、投资与财务 4、组织与人力资源 二、项目背景 (7) 1、产业背景 2、服务项目 3、系统优点 4、应用前景 三、市场机会 (14) 1、市场特征

2、市场细分 3、竞争分析 4、销售渠道分析 5、市场容量 四、公司战略 (15) 1、公司战略 2、总体战略 3、发展战略 五、市场营销 (17) 1、目标市场 2、产品 3、价格 4、销售渠道 5、推广策略 6、市场开发与进入

六、投资分析 (20) 1、股本结构与规模 2、资金来源与运用 3、投资现金流量表 4、投资净现值 5、投资回收期 6、内含报酬率 7、项目敏感性分析 8、盈亏平衡分析 9、投资回报 七、财务分析 (25) 7.1会计报表 7.2会计报表分析 八、公司管理体系 (29) 1、公司的性质

2、组织形式 3、部门职责 4、创新机制 九、机遇与风险 (31) 1、机遇 2、外部风险 3、内部风险 4、解决方案 十、风险资本的退出 (33) 1、撤出方式 2、撤出时间表 一、综述 1、公司 健康咨询有限公司(筹)是一个提议中的公司,本公司的宗旨是

研究发展先进的健康评价技术,建立有效的健康管理系统,以达到预防或推迟疾病发生、改善健康及降低医疗费用的目的。公司设立在北京海淀区。 本公司将作为中国领先时代的高层健康管理公司,以中国医促会、民政部、北京医科大学、泰达医院等单位的合作为依托,引进最先进的健康管理系统——凯晨健康管理系统。公司将致力于为中国政商要人及各界精英服务,打造一个健康生活与健康社交相结合的全方位保障平台。 公司将是以高层健康管理为主营业务的会员制俱乐部。公司长期以来得到各级政府的支持,在医疗卫生系统及媒体领域广泛的合作关系为公司的发展打下了坚实的基础,使得公司在成立之前就得到各界精英的热盼,目前公司已有京津两地的政商名流、文艺巨匠、演艺明星100余名高端会员准备加入。 公司注重短期目标与长期战略相结合,以多元化产品逐步向国际市场推广为发展远景。 2、市场 健康管理服务在美国等发达国家已经是非常成熟的行业之一,因其在疾病预防、全民健康、保健服务和医疗人力资源的整合与分配上所发挥的巨大作用,从政府到市民对该行业都给予了应有的重视,使其得到迅速发展。而我国的健康管理服务在部分发达城市刚刚起步,国内大部

相关文档
最新文档