纺织行业ERP系统解决方案

纺织ERP 专业出新

如果说企业走信息化的道路是大势所趋的话，那么选择怎样的系统是所有企业必须面临的首要问题。是选择成熟的软件产品来让企业适应软件的要求？还是按企业的要求，重新设计定置自己的信息管理系统？大多数的企业往往面对的就是这两方面的矛盾，希望信息化的过程对企业的管理流程造成的影响越小越好，但是又担心专为自己开发的软件能否持续不断地稳定发展。

其实每个行业都有各自的特点，虽然信息化管理的概念是相同的，但真正落实到不同的行业，其管理的内涵是千差万别的。所谓专业化的ERP软件产品，应该指的是某个专业领域的通用产品，而不是针对某个企业定制开发的软件。

就拿纺织企业的来说，ERP要解决的问题是不同于其它行业的各种纺织工艺过程，只有真正了解纺织经验的专家结合IT技术，开发的并得到广泛验证的产品，才能满足纺织企业的需求。

目前的社会是一个全球化的社会，国外各行业知名的大公司涌入中国，ERP厂商也不例外，专业从事纺织及服装ERP的数码纺织公司DATATEX希望将它的成功经验应用于中国的纺织企业。

一、DATATEX背景

DATATEX数码纺织公司成立于1987年，由一家欧洲著名的纺织咨询顾问公司和一家在IBM AS/400开发环境下具有领导地位的软件开发商联合创办，十多年来专心致力于纺织领域的ERP信息管理系统，其核心技术TIM（纺织及服装集成制造）软件包代表了当今纺织及其相关工业一个信息系统集成制造解决方案的成功典范。Datatex解决方案不但能适用于有集成和分销流程的覆盖整个纺织供应链的公

司，也适合单一生产步骤环境（如织布厂或印

染厂）的公司。

至今，TIM已拥有310家用户，分布在34

个国家，以15种语言(包括简体中文和繁体中

文)运行在不同的纺织及相关企业。DATATEX

是一家国际型公司，其办事处分布在意大利、

以色列、美国、瑞士、比利时和南非。

产品业务覆盖：

纤维制造–纺纱–整经–机、针织–簇绒–地毯 -无纺布生产–染色–印花–后整理–成衣切缝

TIM包括下列集成的功能模块：

●销售---- 接受定单，装运出单发票，包括电子交易工具

●计划--- 对生产定单指令进行优化和编排调度

●生产--- 生产周期的管理，包括染房管理和品质控制

●库存和采购--- 对重新定购，货存控制和成本核算政策进行优化

●成本--- 对标准和实际的成本进行监控

●数据库--- 用于存储公司信息及运作标准

Datatex为纺织业客户提供下列服务：

●信息技术（IT）解决方案的设计和执行，包括从功能分析到安装

●为每家公司的运作机能提供企业级管理的咨询服务

●系统和应用软件服务以对每套方案进行定制

●成本大量削减的实时网上维护和服务

●为用户提供TIM培训

基于全球性的需求和利用最新的硬件技术，Datatex保证TIM的持续发展，并定期发行新版本和新功能。通过对现行的系统进行升级，无缝式地集成原有系统并赋予新功能，这样客户的投资得到充分保护。最新功能有：欧币与本地货币平行财会，网上电子交易与定单接受调度。

二、知名服装品牌与DATATEX的关系

当研究DATATEX的客户群时，我们惊讶地发现，许多世界知名的国际顶尖服装品牌出自于DATATEX的ERP系统管理系统之下（举例说明一些品牌但不仅限于此）。

●Delta 公司是一个全球性的公司，从设计生产到成品，提供高质量女士服装、内衣、男士

内衣、袜子、婴儿服装、休闲服和织物。

与世界著名品牌有着长期的合作关系如：Donna Karan、Polo Ralph Lauren、Calvin Klein、Hugo Boss、Dim、Playtex、Nike。

Delta作为自主品牌零售商向以下连锁超市提供产品：英国Marks & Spencer (U.K.)、荷兰Hema、法国家乐福Carrefour、美国沃尔玛Wal-mart、美国K-Mart、美国JCPenney、美国The Gap、德国Tchibo。

●贝纳通集团（BENETTON）

贝纳通集团是一个服装的跨国连锁集团，在世界120个国家拥有7000个零售商，使用DATATEX的TIM系统已经有12年的经验。提供的品牌：男装BENETTON贝纳通、女装SISLEY 希斯莉、运动装PLAYLIFE

●意大利Albisetti公司

提供的重要品牌：华伦天奴Valentino、Kenzo、Roberto Cavalli、Replay 、Krizia Mare。

三、市场推广

2002年DATATEX公司将使用TIM已经有十多年的用户授予金牌用户的称号，这些用户多年来积累了丰富的经验，在利用TIM纺织管理工具方面取得了实际效果和确实的收益。

不容置疑，DATATEX总是保证这些客户使用最新的版本，总是保持着技术和功能同步前进的状态。这项工作将持续发展下去，不断地吸收具有实力的客户加入到TIM领导者的行列中来。金牌用户清单如下：

●意大利Berto E.G.

一个综合性的企业，棉休闲服装每年销售1100万：60%牛仔布，40%弹力牛仔布，从原料到100%织物检测全程控制保证产品质量。

●意大利Bossi SpA

一个垂直的纺织集成制造商，具有从纤维到后整理所有的工艺路线，所生产的色织布和织物销售到全球许多重要的服装厂。此外，Bossi公司以Collezione注册商标提供家庭装饰产品。

●意大利CERVOTESSILE SpA

一个具有较高专业化水平的，在口袋衬里方面取得领导地位的企业。主要产品是女士服装和领带的衬里和夹层。该公司提供的不仅是高质量和大量的样品选择，更主要的是提供满意的服务。

●北美DAN RIVER Inc.

集设计、制造、市场、高附加值的家用时尚产品，和用于服装的高质量的棉织物和漂白棉织物。如：被单、枕套、床罩、床单、装饰靠枕和毛织物。它是南美主要提供男式T恤面料的供应商。

●葡萄牙里斯本Fabrica Barros,Ltd

从1891年开始生产羊毛和羊毛混纺织物，为男士、女士提供服装面料。工厂采用现代化的设备，包括染色和整理。

●意大利Fiorete Group SpA

成立于1934年。目前生产轻薄窗帘织物、古典的和装饰织物，各种纺织附件例如披肩、桌布、衬垫、窗帘、花边、地毯。展示厅位于第50大道，曼哈顿的中心地带。

●南非Frame Group Limited

一个在南非最大的纺织和纺织相关产品制造商，工厂位于南非首都西部的克瓦地区。

●泰国Luckytex (Thailand) Public Company Limited

泰国生产织物产品的最大工厂之一，它制造短纤维织物、牛仔织物、仿塔夫绸棉织物。

●意大利MARIO CAVELLI SpA

成立于1933年，由三部分组成：机织、染色、印花。生产多种窗帘和室内装饰物，以及考虑织物安全性问题，生产阻燃、无味、时尚的产品。

●土尔其ORTA ANADOLU TIC.SAN.ISL.T.A.S.

从棉到织物完全集成的一个牛仔布工厂，提供高质量，多民族运动服装制造。

●意大利O.R.V.SpA

成立于1949年，在意大利有四个工厂，装备最新技术设备，生产纤维填充、非织造布、毡毯和多孔毡。

●南非SBH Cotton Mills

SBH棉纺织厂是南非著名的纺织专业化的成功企业

●美国SWIFT Textile Inc

牛仔布生产、销售，牛仔服装及家庭装饰物。

●意大利Tessitura Carlo Valli spa

一个家族公司成立于1933年，位于意大利北部城市科摩，提供的产品称“made in Como”，专门定置高技术、高质量的产品满足客户和市场的要求，目前的产品覆盖婚纱、女士服装、鞋、包和时装等。

四、市场分析

根据DATATEX公司2002年年度报告，综合分析了使用TIM的收益情况、地区差异、客户规模和不同工艺所占比例。

DATATEX年度收益：

按地区划分收入比例：（欧洲49% 亚洲23% 非洲/澳洲5% 美洲24%）

按客户规模划分收入比例：（小型29% 中等57% 大型14%）

按客户工艺划分收入比例：（纺纱20% 织造32% 整理30% 分销商6% 服装12%）

五、中国企业实施ERP要解决的问题

不管是国外的企业，还是国内的企业，实施信息化最终要解决以下问题：

●先进的管理模式；

●减少流通环节，降低交易成本；

●加快资金周转和库存周转；

●提高市场营销能力，拓展国内外市场；

●方便客户信息记录，改善客户服务体系，增强客户关系管理；

●促进企业从面向生产的管理转为面向市场的管理；

那么中国的纺织企业一定也会成功，基于以下几方面理由：

1、外部环境的要求（全球经济一体化，参与国际贸易）；

2、政府推进信息化的决心；

3、来自企业内部改革的要求；

4、计算机知识的普及；

5、选择行业适用的、专业化的、涵盖纺织领域所有流程、按需组合搭配的TIM系统；

六、总结

世界经济的变迁，给众多的企业带来无限的商机，DATATEX相信随着市场的不断壮大，DATATEX的品牌会越来越来多地被中国广大企业所认知。它的310家客户是对TIM系统认可的最好证明，使更多的客户相信并且接受DATATEX的解决方案。

2020年ERP需求分析(实用)

ERP需求分析大型ＥRP系统需求分析第一部分基础信息（基础档案的名称的首拼默认为智能助记码档案名称中可以编辑其简名,并且简名参加搜索）１．１档案管理注：无特殊说明情况下,所有档案包括：新增，查询，，删除(在查询界面),暂存并新增，启用/停用,返回(在新增和修改界面下），其中双击某单据进入修改界面注释：新增－———点击按钮进入新增界面查询－-——点击按钮根据选择或填写的条件进行模糊查询，把结果在列表中显示删除—-——档案列表前面的X 代表删除,点击删除此档案信息,如果此档案已经被使用,应给予提示。修改—-－-双击档案列表项，进入修改界面暂存—---点击按钮暂存当前新增或修改的档案信息，跳转到档案列表查询界面暂存并新增-———,暂存当前新增或修改的档案信息，并跳转到新增档案界面

启用/停用—---当前档案可用时显示停用按钮,点击停用，此档案状态变为停用状态，同进停用按钮变为启用，点击启用，档案状态变为启用，按钮变为停用返回——-－点击返回到档案查询界面１.1。1商品档案数据项: 商品查询（助记码，名称，商品名称,简名）， _＿_条/页查询列表：删除,状态（停用、启用），商品编号,商品名称，主单位，辅单位，规格型号，商品分类,商品属性新增：基础信息：商品编号,商品名称，商品简名、助记码、包装规格,销售规格,产地,条码，税率,主计量单位，辅计量单位,辅计量毛重，计量单位换算，商品分类1，2，3,4，5,6,备注，商品属性（销售,采购,附件,影响库存〈当销售或采购的属性没有勾选时，此商品在销售或采购查询商品的时候无法查询出来〉），默认仓库, ，...感谢聆听... 其他:主要供货商，存放地点, , ，最低售价，AＢC分类操作项: 点击商品档案〉商品列表除共同按钮外，新建和修改界面增加附件配置（新增，删

纺织行业ERP解决方案

纺织行业ERP解决方案义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。一、功能介绍方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块二、系统功能 1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查

询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。 2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。 3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。 4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。 5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。 6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。 7、财务管理模块：财务管理模块是一个动态企业财务管理平台，按财务会计和管理会计职能合理划分，为决策管理人员提供动态的财务与决策管理信息，动态掌握成本费用开支情况，动态全面地了解企业的财务状况，实现从核算、报表到决策分析的全面管理。

纺织行业实施ERP探讨

纺织行业实施ERP探讨一、纺织行业管理现状作为传统产业的纺织工业，在新的形势下走信息化之路是必然的选择，因为: 信息社会的到来，原有的竞争规则正在发生根本改变。工业社会里决定企业利润的是劳动力和资本，信息社会决定企业利润的是信息.是对信息的组合、分析、加工后形成的“ 知识” 。把信息变成知识，把知识变成决策，把决策变成利润，是信息时代企业的底利法则。二、纺织企业信息化的必然性 1、加入WTO 后国际竞争一体化环境下我国纺织企业面临的挑战信息化，也就是知识的集成、技术的集成、产品的集成和信息的集成。近两年，国家采取了提高纺织产品出口退税率等措施，纺织工业国际竞争力有所恢复，服装工业竞争力系数保持较高水平，但纺织品竞争力系数仍低于韩国(0.60、意大利(0.323 ) 等国家。正视现实，实施积极有效的信息化工程，提高企业的应变能力和竞争力，才能把我们的纺织大国地位提升为纺织强国的地位。 2、实现信息化是提高管理效益，降低管理费用的有效途径以国有企业为主的我国纺织企业，管理费用、财务费用占销售收人的比重非常大，急需实施科学、高效、透明的管理决策系统。管理费用居高不下的原因有两个: 一是管理模式落后，管理层次多，导致效率低下;二是管理人员很多，但素质普遍不高，导致成本费用大。 3、信息化是快速反应市场变化的重要手段在全球纺织生产和供应的产业链中，企业自身发展需要快速反应国际产业链的变化。浙江某纺织公司实施ERP( 企业资源计划管理) 系统以后，效果非常明显。公司产品开发周期由ERP 应用前的30天降低至15天，市场反馈周期由3天降低到7 天，色织布生产周期由60天减少到25天，染色一次命中率由56% 提高到98%，准时交货率提高到98% ，用户满意程度提高到98%，而库存降低了30% ，A级布率由94% 提高到97.5%. 三、管理总体需求对于纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设，除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外，还应从行业的特点出发进行定制，开发出真正能够适用于大多数纺织企业的ERP系统。纺织企业生产过程中所有工序从清花、梳棉、梳条到纺纱、织布都有自身的特点和生产规律，概括起来讲，纺织行业的生产特点可以表现为连续化、多机台、手工操作，对产品质量影响的四大因素为原料、设备、工艺、人。除此以外，该类企业的产品在市场方面常常体现为: 市场需求变化快，多为小批量、多品种、多订单，需要生产能够及时进行调整。在实施ERP 建设时可考虑在以下模块中重点进行定制: 1、原料管理模块在纺织行业中，原料是影响产品质量、成本的重要因素，因此原料的管理在系统中占有比较重要的地位. 棉纺原料主要是原棉、化学纤维等，在原料管理中除需生成进销存、成本核算等报表外，还应包括原料的特性分析( 如纤维长度、线密度、强力、吸湿性等) ，质量检验( 取样、品级检验、含水检验、含杂检验、强力检验等) ，以及原料的品质和纱、线、布等产品质量之间的关系. 2、工艺管理模块工艺管理水平的高低和产品质量、成本密切相关,系统中应提供配棉管理及生产流程中关键工序的工艺管理，并使其能够和生产管理相结合，此外，该模块应提供新产品、新工艺制定的管理，提供产品工艺、生产工艺与产品质量间关系的分析功能。

用友服装行业erp全面解决方案(u9)v

用友ERP-U871服装鞋帽版V5.6发版说明用友软件股份有限公司

目录一、企业流程 (3) 二、开发背景 (3) 三、总体说明 (4) 四、产品主要功能 (7) 4.1服装鞋帽 (7) 4.2服装鞋帽供应链 (11) 4.2.1样品管理 (11) 422销售业务 (15) 4.2.3采购委外业务 (17) 4.2.4库存业务 (18) 4.3服装鞋帽制造 (22) 4.3.1生产计划通知 (22) 4.3.2车间管理 (25) 4.3.3计件管理 (28) 4.3服装鞋帽成本管理 (29) 4.3.1成本核算 (29) 五、系统配置 (30) 六、产品安装说明 (30) 6.1安装光盘目录结构和文件说明 (30) 6.2加密方式说明 (31) 七、数据升级 (32) 八、年结 (33)

—、企业流程 ▲ 卞 ]L 设【I 刖胆一上价眼附-+ .^；! LK)M 二、开发背景企业的应用管理是全面的信息化应用，对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才能对企业的生存有价值，从业务的源头一直到业务的终止，它是一个闭环的过程，对于企业管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用，进行了分析和满足，从设计环节、接单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节、成MRPiJ 划半产皱輯 ■ 甞「订讥产或阳 H*4K 主产齐科展師析 t 订叭尚认 I

本环节等各方面进行了针对关键应用的满足。三、总体说明本次发版产品“用友ERP-U871服装版V5.6”是在用友ERP-U871服装版V5.5基础上的升级版本，分为服装鞋帽基础设置、服装鞋帽供应链、服装鞋帽制造、服装鞋帽成本管理四个部分。本版对已有功能模块进行了进一步完善，对效率、易用性进行了优化。

XXX公司ERP系统需求分析

XXX公司ERP系统需求分析一、总体目标及系统范围 1.1 系统总体目标 1.利用网络将各部门的大量业务信息集成，以做到信息共享和快速反应。 2.解决在经营与生产规划、生产计划与生产作业、供应和销售、库房、成本控制和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成和高度共享的要求。 3.解决业务流程中存在的突出问题，进一步提高工作效率和生产响应速度，从而整体提高公司管理、控制、协调能力和企业竞争力。 1.2 系统范围 1.3 系统要求 1.数据库采用Oracle /SQL Servers ,优先采用Oracle 数据库。 2.能提供多种数据输出接口，方便用户进行其它数据处理。务必考虑将来与PDM

系统的双向集成接口，即PDM系统物料清单导入ERP BOM，PDM系统选用ERP 物料信息及库存信息。 3.系统要有单组织向多组织拓展的功能，或有单组织分产品运行的功能。 4.应用软件的角色定义、权限分配和控制。（1）分仓库权限管理，如仓库管理员不能处理进行未授权仓库的业务。（2）分产品管理权限管理，如干式变压器产品计划调度员不能进行未授权其它产品的生产计划的业务操作。（3）分操作员权限管理，即每个操作员只能修改由自己创建的业务单据，不能修改其它人创建的单据，更高一级权限除外（如主管）。（4）支持二次开发人员自行开发模块，ERP产品应留有足够的接口。（5）能够对表单框架设计时提供行为对象的注册功能，表单框架提供标准接口供开发人员调用，以便开发人员开发产品中没有的表单；二、需求分析 2.1 销售管理控制 1.合同执行评审功能。合同执行评审流程中，要求能够附带相关附件，如技术参数图、合同原本复印件等，有权限人员能在系统中随时查看相关合同部分及订单样本。 2.2 合同技术质量准备及基础资料准备 1.设计部门能够在设计过程中引用ERP系统中的物料编码，能够查看ERP系统中的库存信息。ERP系统要有与AutoCAD、Pro/E软件的接口。 2.在ERP系统中能够建立完整的多级物料清单（BOM）。要留有将来与PDM系统的接口，设计BOM能够方便的导入ERP系统BOM，对于生产计划BOM，能够自定义不同的物料清单结构，并能进行跟踪。 3.对于永久设计更改，ERP系统要有清晰的BOM的更改版本管理，要能够清晰查看生产计划引用BOM的版本。对于生产计划BOM，进行临时设计更改，要求可以进行跟踪并能够追溯。即更改单台产品的物料清单。

我国纺织行业ERP应用现状与前景分析

我国纺织行业ERP应用现状与前景分析谷瑞军,徐伯俊 (江南大学,江苏无锡214063) 摘要:描述了纺织行业ERP的结构,介绍了几种国内应用较为成熟的ERP系统,分析了ERP实施中的困难和对策,并对纺织行业ERP的前景进行了展望。关键词:纺织;ERP;CRM;计算机中图分类号:TS101.8 文献标识码:A 文章编号:1001 2044(2004)05 0005 03 The application and its development trend of ERP in C hina s textile industry GU Rui jun,XU Bo jun (Sou thern Yangtze University,Wuxi214063,China) Abstract:This paper describes the structure of enterprise resource planning(ERP)system in China s textile industry.It introduced some ma ture ERP systems in China with the barriers in implementing an ERP system and the countermeasures analyzed.It also forecasted the develop ment trend of E RP in the textiles industry. Key words:Textile;ERP;CRM;Compu ter 1 前言企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是一种先进的现代企业管理模式,它是以计算机和网络通信为工具,对企业各方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)进行管理,并合理调配、准确利用,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥出能量,从而取得最佳的经济效益。ERP的基本思想是将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括对竞争对手的监视管理。纺织业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位,棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位。是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。随着中国企业对信息化建设的理性认识以及我国加入W TO参与国际竞争的要求,我国的纺织工业对企业信息化的要求变得越来越迫切。纺织行业的规模、效益和企业数决定了纺织行业是ERP的大市场。 2 纺织行业ERP的结构纺织行业ERP系统一般包括:销售管理、生产计划与调度管理、采购管理、库存管理、车间作业管理、成本核算管理、工艺质量管理、设备管理、人力资源管理、决策支持管理等模块,其总体框架如图1所示。 2.1 销售管理(Sales&D itribution) 帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户定金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票、出货计划管理等一系列销售管理事务,销售管理子系统是以订单(合同)为核心来管理整个销售业务。 2.2 生产计划与调度管理(Production Planning and Control) 与销售管理子系统紧密结合,完全按照纺织企业以订单生收稿日期:2003-09-30 作者简介:谷瑞军(1979-),男,山东菏泽人,硕士研究生,主要从事计算机技术在纺织领域的应用研究。产设计,保证了从订单到安排生产的无缝衔接,解决了企业在生产能力分布不均衡情况下如何使计划安排合理化、有序化和可行化的行业难题。主要包括棉纺生产计划、织造主计划、染色主计划、印花主计划、出货计划等各种关键工序及生产调度管理。 2.3 采购管理(Purchasing) 帮助企业的采购人员完成供应商档案管理、采购询价管理、供应商报价管理、预付款管理、采购申请单、清单管理、采购订单管理等。通过采购管理系统,可以及时了解到采购过程的准确情况和数据信息。 2.4 库存管理(Stock) 帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理,以达到降低库存,减少资金占用,避免物料积压或短缺,保证生产经营活动顺利进行。 2.5 车间作业管理(Manufacture) 包括棉纺车间、准备车间、织造车间、染色车间、印花车间、成品车间的管理。车间作业管理是依托公司管理人员和系统分析人员丰富的生产管理与系统开发经验而设计出的实用、高效、先进的车间作业管理子系统。 2.6 成本核算管理(Costing) 基于采购管理、库存管理和车间管理,通过对生产数据作准确统计,及时、准确地输出每个会计期间的成本核算报表。2.7 工艺质量管理(Quality&Technics) 包括配棉单管理、织布工艺管理、染色配方管理、整理工艺与参数管理、印花工艺配方管理、整理配方管理、成品疵点管理等全过程的工艺与质量的控制。 2.8 设备管理(Fixed Assets Management) 将设备实物管理与会计管理相结合,实现设备的高效管理与辅助处理,防止资产流失,随时可以查询本月改良设备明细表、本月改良项目费用统计表、大修理项目明细表、本月大修理费用统计表、报废设备重启用明细表、待处理设备明细表、设备 5 2004年10月第32卷第5期上海纺织科技专论与综述

ERP需求分析

大型ERP系统需求分析第一部分基础信息（基础档案的名称的首拼默认为智能助记码档案名称中可以编辑其简名，并且简名参加搜索） 1.1档案管理注: 无特殊说明情况下,所有档案包括:新增,查询,,删除(在查询界面),暂存并新增,启用/停用,返回(在新增和修改界面下),其中双击某单据进入修改界面注释:新增----点击按钮进入新增界面查询----点击按钮根据选择或填写的条件进行模糊查询,把结果在列表中显示删除----档案列表前面的X 代表删除,点击删除此档案信息,如果此档案已经被使用,应给予提示. 修改----双击档案列表项,进入修改界面暂存----点击按钮暂存当前新增或修改的档案信息,跳转到档案列表查询界面暂存并新增----,暂存当前新增或修改的档

案信息,并跳转到新增档案界面启用/停用----当前档案可用时显示停用按钮,点击停用,此档案状态变为停用状态,同进停用按钮变为启用,点击启用,档案状态变为启用,按钮变为停用返回----点击返回到档案查询界面 1.1.1商品档案数据项: 商品查询(助记码,名称,商品名称,简名), ___条/页查询列表:删除,状态（停用、启用）,商品编号,商品名称,主单位,辅单位,规格型号，商品分类，商品属性新增: 基础信息：商品编号,商品名称, 商品简名、助记码、包装规格,销售规格,产地,条码,税率,主计量单位,辅计量单位,辅计量毛重,计量单位换算,商品分类1,2,3,4,5,6,备注,商品属性(销售,采购,附件,影响库存<当销售或采购的属性没有勾选时,此商品在销售或采购查询商品的时候无法查询出来>),默认仓库, ,

服装行业的ERP生产管理计划1.doc

服装行业的ＥＲP生产管理方案1 不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下8道主要的生产环节组成; 1.服装设计一般来说，大、中型服装厂都有自已的计师来设计服装系列款式。企业的服装设计大致分两娄;第一类是成衣设计，根椐大多数人的号型比例,制定一套有规律的尺码,进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术;第二娄是时装设计，根椐市场流行趋势和时装潮流设计时装。２．纸样设计当服装设计的样衣为客户确认后,下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准纸样进行放大或缩小的绘图,称为“纸样放码”,又称“推档”。目前,大型的服装公司多采用电脑来完成纸样的放码工作。在不同尺码纸样的基础上,还要制作生产用纸样,并画出排料图。３．生产准备生产前的准备工作很多,如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试；材料的预缩和整理;样衣的缝制加工等。４.裁剪工艺一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序,其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料坯布疵点的借裁、套裁、验片、编号、捆

扎等工作。５.缝制工艺缝制是服装加工过程中技术性较强,也较重要的加工工序。按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以,如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、工具和机器设备等都十分重要。 6.熨烫工艺服装制成后,经过熨烫处理,会达到理想的外观，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫(大烫）两娄。７．成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施,是根据产品在加工过程中产生的质量问题,制定必要的质量检验标准。 8．后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里,然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会被吊装发运，即将服装吊装在贷架上,送到交贷地点。摘要：一是规范了企业业务优化流程;二是顺利完成多种业务流的集成;三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。 2005年5月,正值福建地区台风期间,狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报,福州机场航班全线取消。就在这严峻的天气状况下，福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚持从香港飞抵厦门再转车到达福州;与此同时,高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲赴福州。两位企业最高领导冒着台风可能带来的种种危

公司ERP系统需求分析

ERP系统需求分析一、总体目标及系统范围 1.1 系统总体目标 1.利用网络将各部门的大量业务信息集成，以做到信息共享和快速反应。 2.解决在经营与生产规划、生产计划与生产作业、供应和销售、库房、成本控制和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成和高度共享的要求。 3.解决业务流程中存在的突出问题，进一步提高工作效率和生产响应速度，从而整体提高公司管理、控制、协调能力和企业竞争力。 1.2 系统范围 1.3 系统要求 1.数据库采用Oracle /SQL Servers ,优先采用Oracle 数据库。 2.能提供多种数据输出接口，方便用户进行其它数据处理。务必考虑将来与PDM

SAP纺织行业解决方案

纺织行业ERP 解决方案解决方案 — SAP Business One 方案方案文档文档文档 20020088年3月作者: Sam Yang : Sam Yang Email Email：：yangxiongsw@https://www.360docs.net/doc/c12770468.html, yangxiongsw@https://www.360docs.net/doc/c12770468.html,

目录录一、前言 (3) 二、纺织行业管理的特点 (4) 三、纺织行业信息化需求分析 (5) 四、SAP BUSINESS ONE 特点介绍 (7) 4.1 真正给管理层使用的解决方案 (7) 4.2 真正集成化的应用解决方案： (7) 4.3 SAP Business One 的管理理念 (8) 4.3.1总经理的管理困扰 (8) 4.3.2销售经理的管理困扰 (9) 4.3.3采购经理和仓库主管的管理困扰 (9) 4.3.4财务经理的管理困扰 (10) 4.3.5 IT 经理的管理困扰 (10) 4.4 SAP Business One 的价值与回报 (11) 五、纺织行业解决方案要点介绍 (12) 5.1 销售业务 (13) 5.1.1销售机会管理 (13) 5.1.2销售报价 (14) 5.1.3销售管理 (15) 5.1.4销售与财务的关联处理 (16) 5.1.5销售服务与投诉处理 (17) 5.2 采购业务 (18) 5.2.1采购管理 (18) 5.2.2采购与财务的关联处理 (19) 5.3 库存管理 (20) 5.3.1物料管理 (20) 5.3.2出入库管理 (21) 5.3.3库存盘点、调拨与寄售 (22) 5.4 生产管理 (23) 5.4.1制定生产计划 (23) 5.4.2 MRP（物料需求计划） (24) 5.4.3订单执行 (25) 5.4.4品质检验 (26) 5.4.5设备管理 (27) 5.5 财务管理 (28) 5.5.1财务期间管理 (28) 5.5.2全面预算管理与成本控制 (29) 5.5.3财务成本中心与项目核算 (30) 六、方案中实现的要点总结 (31)

服装企业实施ERP软件项目解决方案

服装企业实施ERP软件解决方案-----------------------作者：

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如何选择服装ERP软件如何选择服装ERP软件？首先做到知己服装企业是实施服装ERP 系统的主体，是ERP软件的买主，因此首先要弄清楚：企业在全球竞争中所处的地位是什么?同国内外竞争对手的差距是什么?影响企业生存与发展的障碍是什么?企业管理的瓶颈在什么位置?企业信息化的重点在什么地方?实施前后的差别要体现在哪里?找出企业自身的最迫切的信息化需求点，分清主次和自身的信息化症结之所在，进而为自己“量体选衣”，对竞标供应商进行综合考虑，找到最适合自己的服装ERP 供应商。其次做到知彼做到“知己”只是完成了准备工作的第一步。要想有条不紊，心中有数，还需要“知彼”。对于不同的软件厂商而言，其产品的优劣势有所不同，即使是全球著名的ERP提供商也有其软肋。所以，在前面“知己”的基础上，还要摸清楚提供商们的特点，比如复杂的项目制造型企业(航空、航天、大型船舶制造业等企业)，国内的ERP提供商由于缺乏相应的经验;其提供此类服务的能力相对较弱，但是大中型企业的财务、供应链等模块则是国内ERP提供商的强项，可以通过浏览相应的网站来初步了解，必要的时候可以向同行咨询，用户的说法往往是最公正的。总结起来以下六点： 1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 2、目前自己企业内部的流程是什么。 3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。

4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 6、招标1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时，ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。科思在服装ERP方面创造性的成功的解决这个问题。对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性：¨采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自动生成各款号的订单、库存、生产、裁床单的相应颜色、尺码二维输入表单。¨实现双界面显示，所有的与服装产品相关的单据（销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑颜色、尺码，满足不同人员的需求。¨动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可根据款式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，对于不同尺码组的产品都能清晰明了进行表示。 2、解决服装复杂的工艺管理难题服装工艺复杂，数据庞大，工艺描述众多，科思成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。科思新型服装ERP的工艺卡管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验

ERP系统各部门需求

E R P系统各部门需求 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

ERP系统各部门需求一、销售模块 1.成品分类、客户分类需要能做到多维统计，比如一个产品从材质上分属于复合板材质，从颜色上分属于胡桃木色，从纹路上面分为拼花系列。成品和客户都必须能实现这种多维分类，相应报表也能根据这些多维分类进行分析统计； 2.ERP系统如何支持快速、准确的向意向客户进行报价，如材料成本、人工成本、制造费用、其他费用等各自具体占产品报价的比例 3.能通过订单录入程序或者报表很直观的查看该客户订单的下游执行情况，如是否安排生产计划、采购计划，以及生产计划和采购计划的执行状况，及是否已出货、是否已收款等相应的下游执行状态等； 4.能通过报表进行客户订单接单及交货的统计，已经接了多少客户订单，哪些已经发货，哪些还未发货，哪些部分发货，未发货和部分发货的是否已经超期，及超期时间分析 5.如果一个客户订单做了相应的变更，要能保留客户订单变更前后的不同版本，以便于跟踪订单的变更状况，及变更前后数据的差异比较。 6.根据客户出货和退货的交易记录，系统支持每月与客户进行对账的报表，以及部分订单的完单后对账，如何进行标示和处理。 7.同一产品，不同客户，不同时间，其销售价格不同，通过ERP系统报表可以查看到一定时间范围内任一款产品销售单价及变动趋势。

8.销售订单和出货单毛利分析，在系统成本计算完成之后，可以很清楚的查看任何一张销售订单或发货单的销售单价、销售金额、产品实际单位成本、总实际成本，毛利及毛利率等数据。 9.销售排行分析，需要系统支持以客户、以产品、以业务员等多个维度按照销售金额大小、毛利等指标进行排行分析，以确定产品利润高低，重点客户及业务员的业绩等信息。 10.很多潜在客户会询问我们，如果下达一定数量的某产品的订单，我们大概能什么时候交货，系统能快速的支持订单交期预测模拟，快速的给予客户答复，这也是提高客户服务水平的一项措施。二、采购模块 1.材料、供应商分类需要能做到多维统计，比如一个材料材质属于复合板，来源属于进口物料等，材料和供应商都必须能实现这种多维分类，相应报表也能根据这些多维分类进行统计分析； 2.系统需要支持销售订单转采购订单功能，由于我们不少配件会直接从供应商购买，然后交货给客户，自己不做生产的业务。 3.请购单需要由订单式的MRP计算得来或者手工下达，并可快速抛转采购订单。 4.采购系统需支持采购配额管理，为了降低采购风险，一些物料会有多家供应商供应，需要系统支持根据采购配额比例抛转多家供应商的采购订单。 5.查看某一采购订单时，可以直接查看该张采购订单的执行情况，如暂收数量，暂收退出数量、合格入库数量、退货数量、退货是否需要补货等每条记录的执行状态等。

服装行业ERP解决方案(DOC)

服装行业ERP解决方案第一部分服装行业特点分析第二部分定制ERP解决方案第三部分软件应用效益第四部分软件流程图郑重声明本方案以及其他由本公司向贵公司提供的文件等，均属本公司的机密文件，仅提供给贵公司的决策层人员和主要相关负责人参考。请妥善保管。 2013-11-15

第一部分服装行业特点分析 1，规则和不规则的布料繁多，库存数量统计不准，损耗难以控制，存在数量无法计量和浪费严重的问题，材料成本居高不下，很多服装企业因为材料成本控制不住而造成企业亏损经营。如：服装在开料过程中，会形成不同规格、不同尺寸的多种布料，其数量难以计量，浪费无法控制。 2，服装产品机械化程度低，手工作业规范程度太低，产品质量难以控制，生产效率低下，人工成本过高。很多服装生产厂家，人工成本占到40%以上，加上企业竞争加剧，企业利润很难得到保证。第二部分定制ERP解决方案激越先锋ERP是以先进的管理理念和设计理念为依托，结合过几百家企业的成功应用经验，锤炼而成的专业高效、灵活易用、可以定制、应用效果好的ERP产品。它集成了ISO 质量管理、JIT准时生产、动态库存等当前国际上先进的管理理念，涵盖了销售、仓储、生产、采购、外协、财务等企业需要的核心功能，同时还包括生产进度、成本核算、人力

资源、质量管理等企业高级应用，是企业规范业务流程、降低运营成本，提高盈利能力，实现企业全面一体化管理的一流解决方案。主要模块：系统管理编码体系销售管理生产管理采购管理原料库存成品库存应收账款应付账款成本核算人力资源质量管理系统管理主要包括：帐套参数、权限设置、数据备份、报表设计等帐套参数：主要提供各种系统参数的设置及各种公共属性权限设置：定义操作人员对各种单据的查询、修改、删除、审核、打印等操作的权限；可以定义操作人员单价、金额信息的权限，严格控制资金信息的安全；可以定义操作人员操作范围的权限，对操作人员不能操作的业务完全屏蔽，即保证了业务信息的安全又简化了业务操作数据备份：及时备份数据，以防意外情况发生报表设计：可由用户自行设计统计报表及打印格式数据互导：各种业务单据均可生成财务凭证，导入浪潮财务系统；支持对方发票导入软件系统，节省了人工输入工作和提高了数据的准确性编码体系

纺织行业ERP需求分析

纺织行业ERP需求分析和研究 -------------------------------------------------------------------------------- 编者按：中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的发展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。信息化需求也有较大增长。但是许多IT厂商却觉得这个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，但是真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。为什么会这样？需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时间ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小”。

纺织服装业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业，产值占76%,控制的资产占63%，实现利润达到了90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。我国纺织业在国际市场的重要地位，入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。在2000年纺织全行业整体扭亏之后，尤其是去年底中国加入WTO之后，企业对ERP的需求明显增长，“雷声大”真实反映了行业的需求。这里存在政府和行业组织大

ERP生产管理系统需求分析

服装生产需求分析 ——服装生产管理系统目录 1.服装生产系统简介 (2) 2.系统需求分析 (2) 2．1分析各单位各部门的工作的职能 (2) 2．2要求计算机完成的主要功能 (2) 2．3 可行性分析 (3) 2．4 服装公司的生产流程说明 (3) 2．5服装公司的生产流程图 (3) 2．6 数据字典 (4) 1.服装生产系统简介：服装公司主要生产成品服装，面向全国销售，生产规模巨大，此系统设计的主要目的，公司希望通过使用计算机或计算机网络来实现对这巨大的生产规模的管理，以

及对公司的各部门之间进行关联，并通过详细的数据来搞好生产的管理，以提高效率及信息的及时反馈，进而规范公司的管理，提高生产效率和降低成本，增加收益！ 2.系统需求分析： 2．1分析部门的工作的职能：服装公司有以下部门：备注：红色模块表示为本系统所有开发的模块生产部：主要是针对公司所要生产的订单进行详细的计划分析，合理的安排生产工作，对生产中流程的控制，对生产进度的调查，包装的进度等！都有非常明细的表格信息记录显示。 2．2要求计算机完成的主要功能： 1）生产计划的排产：当生产部接到生产的订单时，首先要查看当前的生产总体情况，如：订单号、制单号、上线日期、物料信息、生产车间、生产小组、计划总产量、目前完成产量等都显示给生产管理员过目，根据当前的生产分析并合理的安排生产计划进行生产 2）生产的工序：查询生产工序信息，分析工序的情况，对工序的增加、删除、修改、查询的操作 3）款式工序：查询款式工序信息，分析款式工序的作业流程并针对生产过程中有需要修改的工序流程及时的进行调整或修改操作 4）生产日报表：主要对车间的生产情况的统计，如：订单编号、制单编号、车间编号、生产日期、计划总产量、当天生产产量、产量的累积、小组名称、负责人等详细的显示出来，能让相关人员很直接的了解到每日的生产情况 5）对外协生产的进度：对非本公司生产的外协工厂的加工记录和查询、如：印花进度、绣花进度、洗水进度等。主要显示记录信息如下：

纺织印染行业erp全系统解决方案

目录目录 (1) 第一章序言 (2) 第二章ERP理论 (3) 第一节 ERP思想 (3) 第二节 ERP运用的技术 (6) 第三节 ERP系统给企业带来的好处 (7) 第三章爱普系统 (9) 第一节系统设计原则 (9) 第二节系统结构 (11) 第三节开发技术 (12) 第四节系统安全性 (14) 1.B/S结构 (14) 2.JAVA语言 (14) 3.大型数据库（用户权限） (14) 4.五级权限控制 (14) 第五节功能介绍 (15) 1．功能树 (15) 2．软件功能 (17) 第四章实施方案 (35) 第一节项目小组 (35) 第二节实施项目 (35)

第一章序言随着中国加入WTO日期临近和信息技术的广泛应用，给印染企业带来了机遇，也带来了挑战。印染企业急需进一步提高整体竞争力。企业能否赢得竞争，是否具有持续发展的能力，关键是在于管理。企业面临的竞争不仅是产品、价格、质量、技术等的竞争，而且是企业在不断变化的市场需求的情况下，如何充分快速有效地利用企业内外部资源，提高企业的整体竞争力。企业资源的综合营运能力已成为企业市场竞争力的主要标志，其中ERP思想、方法及产品运用将成为主要内容。印染企业领导充分认识到企业资源的综合应用对推进企业持续发展的作用，决定引进ERP企业资源计划系统，利用先进的管理思想和信息技术，进一步提升印染企业的管理水平。浙江大学杭州开源电脑技术有限公司凭借对印染企业的深入了解，开发了Enterpoint 2000 ERP系统，符合印染企业管理发展的要求。为此，向印染企业领导提交该初步方案。印染企业成功应用ERP系统，需要实施企业上下人员的支持和配合，需要实施企业具备一定的管理基础及技术条件，同时也离不开对印染企业深入了解的ERP系统供应商及其提供的符合印染企业使用的ERP软件，对实施ERP系统印染企业的深入透彻的需求分析、实施规划，并能针对印染企业的人员状况提供细致、长期的实施服务。本方案简单介绍了ERP系统所包含的先进管理思想、Enterpoint2000 ERP的功能，成功实施Enterpoint2000 ERP系统的步骤和方法，提出了我们对印染企业实施ERP系统的建议。任何成功实施ERP系统都离不开对实施印染企业需求的深入全面了解，希望在此基础上我们能继续与印染企业进行深入全面的交流，为成功事实ERP系统作好实施前的准备工作。第二章ERP理论第一节 ERP思想 ERP是英文Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写,由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出。 ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成，有效的整合了企业内外部的各种可利用资源，能满足企业实现多元化、跨地区、多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求，并对电子商务的开展提供基础平台。

纺织ERP解决方案

纺织ERF解决方案纺织ERP专业出新如果说企业走信息化的道路是大势所趋的话，那么选择怎样的系统是所有企业必须面临的首要问题。是选择成熟的软件产品来

让企业适应软件的要求？还是按企业的要求，重新设计定置自己的信息管理系统？大多数的企业往往面正确就是这两方面的矛盾，希心专为自己开发的软件能否持续不断地稳定发展。望信息化的过程对企业的管理流程造成的影响越小越好,可是又担其实每个行业都有各自的特点，虽然信息化管理的概念是相同的，但真正落实到不同的行业，其管理的内涵是千差万别的。所i_ 专业化的ERP软件产品，应该指的是某个专业领域的通用产品，而不是针对某个企业定制开发的软件。就拿纺织企业的来说,ERP要解决的问题是不同于其它行业的各种纺织工艺过程，只有真正了解纺织经验的专家结合IT技术,开发的并得到广泛验证的产品，才能满足纺织企业的需求。当前的社会是一个全球化的社会，国外各行业知名的大公司涌入中国,ERP厂商也不例外，专业从事纺织及服装ERP的数码纺织公司DATATE）希望将它的成功经验应用于中国的纺织企业。一、DATATEXF景 DATATEX数码纺织公司成立于1987年，由一家欧洲著名的纺织咨询顾问公司和一家在IBM AS/400开发环境下具有领导地位的软件开发商联合创办，十多年来专心致力于纺织领域的ERP信息管理

系统,其核心技术TIM（纺织及服装集成制造）软件包代表了当今纺织及其相关工业一个信息系统集成制造解决方案的成功典范。Datatex解决方案不但能适用于有集成和分销流程的覆盖整个纺织供应链的公司，也适合单一生SAM