注册咨询工程师小抄-实务部分

工程咨询概论：

1.工程单位面临的主要风险：政策、市场、管理、法律、财务、道德。

风险管理基本流程：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督与改进。

2.风险管理策略：建立规范的内部治理结构、健全内部风险控制制度、建立咨询单位信用主创级制度、推广担保制度、建立工程保险制度、实行合伙人机制。

针对咨询人员的风险管理策略：强化合同履约意识、提高专业技能、投保职业责任保险、强加自身管理。

3.规划条件一般包括基本条件和发展条件。

区域规划基本条件：地理条件、经济基础条件、社会人文条件；

行业规划基本条件:：生产力布局现状、技术水平、市场开发程度、产品结构、行业优势、产权体制等。

区域或者行业规划的发展条件主要包括：资源条件、社会和环境条件、基础设施条件、生产开发能力、管理制度更新等。

4.规划评估应建立评价指标体系和评价数据库：要求指示简单明了、数据容易获取、体系完整、逻辑合理、目标明确、易于分析。

5.规划咨询的工作程序：签订合同、成立咨询项目组、制订工作大纲、现场调研和收集资料、综合分析研究和编写报告初稿，与各方交换意见、修改并提交咨询报告。

6.核准申请报告包括申报单位及其部、发展规划、产业政策和行业准入分析、资源赶趟儿主综合利用分析、节能方案分析、建设用地征地拆迁及移民安置分析、环境和生态影响分析、经济影响分析和社会影响分析。

7.备案项目的主要内容：项目法人基本信息，包括股权结构、经营范围、主要建设内容闪、或者生产工艺方案及技术来源；项目实施进度计划；投资估算、资金方案实情总工按劳付酬用工、安全生产等情况；地区域经济、社会发展的影响；与区域规划、专项规划等相关规划的衔接情况；资源开发、行业准入等资质证明材料以及其它有关专业性材料。

8.企业投资项目申请报告的主要内容：项目申报单位概况、拟建项目概况、建设项目用地与相关规划、资源利用和能源耗用分析、生态环境影响分析、经济和社会效果分析。并附文件：城市规划意见、项目用地预审意见、环境影响评价文件的审批意见、有关法律法规应提交的其他文件。

9.外商投资项目申请报告主要内容：项目名称、经营期限、投资方基本情况；建设规模、主要建设内容及产品、采用的主要技术工艺，产品目标市场，计划用工人数；项目建设地点，对土地、水、能源等资源的需求以及主要原材料的消耗量；环境影响评价；涉及公共产品或服务的价格；项目总投资、注册资本及各方出资额骨、出资方式及融资方案，需要进口设备及金额。附件包括:中外投资各方企业注册证、商务登记证及经审计的最新企业财务报表、开户行出具的资金信用证明；投资意向书、增资、购并项目的公司董事会决议；银行出具的融资意向书；环境评价影响评价意见书；省级规划部门出具的选址意见书；省级或国家国土资源部门出具的项目用地预审意见书；以国有资产或土地使用权出资的，需有有关主管部门出具的确认文件。

10.境外投资项目申请报告的主要内容：项目名称、投资方基本情况；项目背景情况及投资环境情况；项目建设规模、主要建设内容、产品、目标市场，以及项目效益风险情况；项目总投资、各方出资额、出资方式、融资方案及用汇金额；购并或参股项目，应说明拟购并或参股公司的具体情况。附件：公司董事会决议或相关的出资决议；证明中方及合作外方资产、经营和资信情况的文件；银行出具的融资意向书；以有价证券、实物知识产权或技术股权债权等资产权益出资的，按资产权益的评估价值或公允价值核定出资额。应提交具备相应资质的会计师、资产评估机构等中介机构出具的资产评估报告、或其他可以证明有关资产权益价值的第三方文件；投

标并允或合资项目，中外方签署的意向书或框架协议；增外竞标或收购项目应报送信息报告，并附国家发改委出具有关确认函。

11.环评报告的基本内容：建设项目概况、周围环境现状、建设项目对环境可能造成影响的分析、预测评估；环境保护措施及其技术、经济论证；建设项目对环境影响的经济损益分析；对建设项目实施环境监测的建议；环境影响评价的结论。

12.规划环境影响评价的内容：总则、拟建议规划的概况、环境现状描述、环境影响分析评价、推荐方案与减缓措施、专家咨询与公众参与、监测与跟踪评价、困难和不确定性、执行总结。

13.项目后评价的基本内容：技术、经济、环境、社会、管理。

14.代建制：是指政府投资项目按照规定的程序，通过招标等方式，选择具有相应资质的专业化的项目管理单位(代建单位)，代理投资人或建设单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的制度。

代建制的核心是代建单位按照合同约定代理项目建设的法人责职。

实行代建制的关键是通过公开竞争方式选择具有专业素质的代建单位，用经济和法律手段来约束代建单位严格按照代建合同实施代建任务。

15.项目诊断：是针对工程项目分析问题解决问题的过程。项目诊断的基本程序可分为五个环节，即接收诊断任务、调查研究收集资料、分析问题的原因、提交诊断报告、指导实施改进方案。

工程项目组织与管理

1.自行招标应具备的条件：编制招标文件和组织开标、评标定标的能力；有专门的施工招标组织机构与工程规模、复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务以及工程管理方面的专业技术人员；有从事同类工程放工招标经验的并熟悉和掌握有关工程放工招标的法律法规和规章。

2.招标公告或邀请书应载明：招标人的名称和地址；招标项目的内容、规模、资金来源；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；对招标文件或资格预审文件申请书或者招标文件的地点和截止日期；对投标人的资质等级或资格要求。

3.投标文件的内容：投票函、投标报价、施工组织设计或者施工方案；设备和技术偏差表；招标文件要求提供的其他材料；

4.货物招标文件一般包括：投标邀请书；投标人须知；投标文件格式；技术规格参数及其他要求；评标标准和议案合同主要条款。

投标人须知包括：总则；条例招标文件的声明；技术说明；货物采购单及附件；价格；报价费用；报价书的采用；报价有效期；报价截止日期；招标文件澄清。

5.货物采购投标文件：投票函；投标一览表；技术性能参数的详细描述；设备和技术偏差表；投票保证金；有关资格证明文件；招标文件要求的其他内容。

6.《建筑施工合同示范文本》：协议书、通用、专用条款及三个附件

2.招标文件文件出售到停售：5工作日；

3.自招标文件发出至截止：20工作日；

4.评标后15天定中标人，最多30天。

5.

5.中标后30天签合同。再5天，退保证金。

FIDIC6.开工前7天通知工程师；7.工程师接到报表后28天支付；56天不支付，银行利息加3%；

8.竣工前21天通知工程师，接通知后28天接收通知书。接收证书84天内报竣工表，28天支付

9.各组织模式专职：弱0~25兼职经理；平衡15~60专职经理；强90~95；项目式85~100

10.设计概算时：概算指标法简单，扩大单价法烦

11.施工图预算：预算单价法、实物法

3.投标文件的内容：投票函、投标报价、施工组织设计或者施工方案；设备和技术偏差表；招标文件要求提供的其他材料；

4.货物招标文件一般包括：投标邀请书；投标人须知；投标文件格式；技术规格参数及其他要求；评标标准和议案合同主要条款。

投标人须知包括：总则；条例招标文件的声明；技术说明；货物采购单及附件；价格；报价费用；报价书的采用；报价有效期；报价截止日期；招标文件澄清。

5.货物采购投标文件：投标函；投标一览表；技术性能参数的详细描述；设备和技术偏差表；投票保证金；有关资格证明文件；招标文件要求的其他内容。

6.《建筑施工合同示范文本》：协议书、通用、专用条款及三个附件

7.传统组织设计原则:目标、相符、职责、协调、明确性、专业化。

新的组织设计原则：目标导向、整分合、封闭设计、最佳幅度与层次、弹性设计

8.项目经理工作：建立基础工作、启动项目、管理团队工作、结束项目

9.催交的工作：详细进度表、原材料采购和准备情况、制造组装装运等情况、关键工序按计划进行。

10.工程项目管理组织的建立过程：确定项目目标、确定项目工作内容、确定组织目标和组织工作内容、组织结构设计、工作岗位与工作职责确定、人员配置、工作流程与信息流程、制订考核标准。

3.投标文件的内容：投票函、投标报价、施工组织设计或者施工方案；设备和技术偏差表；招标文件要求提供的其他材料；

4.货物招标文件一般包括：投标邀请书；投标人须知；投标文件格式；技术规格参数及其他要求；评标标准和议案合同主要条款。

投标人须知包括：总则；条例招标文件的声明；技术说明；货物采购单及附件；价格；报价费用；报价书的采用；报价有效期；报价截止日期；招标文件澄清。

5.货物采购投标文件：投票函；投标一览表；技术性能参数的详细描述；设备和技术偏差表；投票保证金；有关资格证明文件；招标文件要求的其他内容。

6.《建筑施工合同示范文本》：协议书、通用、专用条款及三个附件