财务人员奖罚条例细则

财务部奖罚条例

第一章总则

第一条：为加强财务队伍的管理，保证各项制度及工作指令有效执行，奖励先进，处罚落后，激励财务人员敬业爱岗，调动财务人员工作积极性，保证公司目标实现，特制定财务部条例。

第二条：本条例是财务部维护工作纪律、实施奖罚的基本依据，适用于财务部所有员工。

第三条：奖励和处罚是维护工作纪律的重要手段，奖罚原则是：奖优罚劣, 奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策落后。

第二章奖励

第四条：奖励的目的：旨在为维护公司利益、维护财务部荣誉、工作勤奋、追求进步者创造宽松的成长环境。

第五条：奖励应坚持以下原则:

1 、依受奖者工作能力、工作态度、发挥的作用和工作成绩贡献的大小，全面衡量。

2 、精神奖和物资奖相结合。

第六条：奖励方式:

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施。财务部奉行有功必奖的原则, 鼓励财务人员爱岗敬业，设立口头表扬、神秘小礼品、特别奖励三种奖励方式。

第七条：奖励细则:

（一）财务部员工有下列情形之一者，予以口头表扬，并记录其表扬内容:

1.着装、礼仪、仪表、言行举止等比较规范或者出色者;

2.对分担区卫生保持良好者;

3.办公用品摆放工整、不乱放东西者;

4.为人处世得当，同事关系良好者;

5.平时工作比较认真者;

6. 能遵守公司各项规章制度者;

7. 其他行为或者事件须给予口头表扬。

（二）财务部员工有下列情形之一者，予以神秘礼品奖励（金额为

0-50元）

此条细则，遵循《日常性奖励操作办法细则》第三章处罚

第八条：处罚的目的：旨在维护公司利益，做到令行禁止

，保证工作按时、

按质、按量完成，达到所分配任务效率和效果之要求。

第九条：处罚的原则：惩罚与口头批评结合原则、公平原则、及时原则。

第十条：处罚是威慑违规者的手段。财务部奉行有错必究、有究必改、重者必罚的原则，

鞭策财务人员勤勉敬业、持续进步，财务部设立口头警告、罚款特别处罚三种处罚方式。

第十一条：处罚细则:

（一）财务部员工有下列情形之一者，予以口头警告:

工作时间在工作场所或办公区域打闹、嬉笑、大声喧哗、互相追逐者;

10. 未穿工作服、穿着打扮怪异者;

11. 工作态度不端正、耍脾气者;

12. 浪费公司资源者；（如座机、水电、办公用品等低值易耗品）

13. 其他行为或事件须给予口头警告者。

（二）财务部员工有下列情形之一者，根据情节的严重性衡量，予以罚款（金 1. 未经批准，私自调休、请假者;

2. 无故开会迟到、不遵守会议纪律者;

3. 不按时填写、上交各种报表、工作表单者;

4. 耽误工作进度，情节较轻微者;

6. 人员离职未办理交接手续，但情节较轻者;

7. 8. 擅自不接听客户电话者;

9. 未完成份内工作，或完成情况不好，情节较轻者;

额为 0-500 元）：因报税人员未及时准确上报税务月报及其他报表，造成公司被罚款或缴

纳滞纳金者；

无理不服从公司的工作安排和不服从领导的指令，情节严重者；

10. 因工作失误或主观所为，给财务部和公司造成一定不良影响者；

11. 代人打卡者；（使用指纹膜等设备）

12. 因保管不周，遗失重要原始凭据、文件、资料、证照，无法弥补者；

13. 故意损坏公用设施，办公用品者；

14. 未经允许，擅自带出公司印鉴者；

15. 私自带走公司润滑油、原材料、办公用品等物品者；

16. 在加班时间不工作者；

17. 在工作期间饮酒、食用有酒精度数等刺激性食品者；

18. 未经领导批准，擅自离岗者；

19. 当月被处以口头警告次数相加达三次以上者；

20. 其他行为或事件须给予特别处罚者。

第四章申诉

第十二条：处罚责任人须有明确的事实和理由，不得徇私舞弊、打击报复。 9. 擅自泄露本人工资或打听、散布他人收入情况者；

1. 2. 发票的管理不当，造成发票丢失、损坏者；

3. 无故不及时收取货款者；

4. 其他行为或事件须给予罚款者。涉及到发票和其他税务问题的审核出现

问题，给公司造成损失者；

5. 在应对税务稽查时，因个人失误或故意原因且未及时上报领导，而给公

司造成损失者；

6. 单据审核、复核财务人员及审批财务人员违反公司制度者；

7. 未完成份内工作，情节严重，造成公司损失者；

员工可在处罚决定之日起7日内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持处理结论。员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可根据实际情况撤销处罚。

第五章奖罚实施说明

第十三条：财务部门的罚款所得全部归公司所有，如有重大事件须奖罚者, 财务负责人须以书面形式向总经理提出申请，总经理同意方可进行奖罚。

第六章附则

第十五条本制度是根据财务部工作性质和特点对员进行制约，并根据《日

常性奖励操作办法细则》修订。

第十六条本制度由财务部负责解释。

第十七条另附员工奖罚记录表，见附件。

第十七条泄密等其他重大事件根据公司奖罚条例。

员工奖惩记录表

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2015年度

企业职工奖惩条例-18企业职工奖惩条例

企业职工奖惩条例-2018企业职工奖惩条例中华人民共和国国务院令第516 号现公布《国务院关于废止部分行政法规的决定》，自公布之日起生效。总理温家宝二○○八年一月十五日国务院关于废止部分行政法规的决定为了更好地适应加快建设法治政府、全面推进依法行政的要求，国务院对截至xx年底现行行政法规共655件进行了全面清理。经过清理，国务院决定：一、对主要内容被新的法律或者行政法规所代替的49件行政法规，予以废止。(目录见附件1)

二、对适用期已过或者调整对象已经消失，实际上已经失效的43件行政法规，宣布失效。(目录见附件2) 本决定自公布之日起生效。附件：1.国务院决定废止的行政法规目录(49件) 2.国务院决定宣布失效的行政法规目录(43件) 附件1：国务院决定废止的行政法规目录(49件) 序号：17 法规名称：企业职工奖惩条例公布机关及日期：1982年4月10日国务院公布说明：已被1994年7月5日中华人民共和国主席令第28号公布的《中华人民共和国劳动法》、xx年6月29日中华人民共和国主席令第65号公布的《中华人民共和国劳动合同法》代替。 2016企业职工奖惩条例(全文) 总则第一条根据《中华人民共和国宪法》

的有关规定，为增强企业职工的国家主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进社会主义现代化建设，特制定本条例。第二条企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。第三条企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则;对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第四条本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工。对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚，其批准权限和审批程序按照《国务院关于国家行政机关工

财务部奖惩制度

财务部奖惩制度为严明财务部的纪律，奖励先进，鞭策落后，应制定规范的财务部奖惩制度。下面小编为大家整理了有关财务部奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。 1.本规定分奖励和处罚两部份，奖励分为通报表扬和物质奖励，处罚分为警告、记过、降级、辞退。 2.一年内受到两次警告者作记小过一次处理，一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。 3.主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。 4.对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经酒店查实后予以辞退处理。 5.对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当月及年度奖金。 6.凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理，不累计到下月执行。 7.造成酒店经济、信誉严重损失或其他严重损害酒店利益的行为，除按制度辞退外，酒店保留追究其经济或法律责任。第二条奖励规定 1.通报表扬： (1) 严格执行会计核算管理规定，并积极反馈执行情况，提出合理化建议的。 (2)发现会计核算管理执行过程中存在不足，避免给酒店可能造成损失五千元以下的

(3)一年内无错、漏报各项财务报表的， 2.物质奖励：对以下单位或个人，除给予通报表扬外并给予物质奖励。发现会计核算管理中存在漏洞，或在成本控制核算、税务事项中发现隐患及时向财务总监反映，根据酒店的规定给予相应的物质方面的奖励。第三条处罚规定：凡因工作失职发生如下情形之一者，根据情节轻重给予处分 1.警告：凡因失职发生以下情形之一，对第一责任人给予警告处分 (1)不按规定按时报送各类财务报表，逾期在一个工作日内，且无正当理由。 (2)在报送的各类财务报表中出现明显错漏的。 (3)在会计科目使用规范、目标利润、财务评估分析、税务事项、票据管理中存在个别过错但情节较轻微者。 2.记过和降级：凡因失职给酒店造成损失的，根据酒店的规定给予相应的惩罚。 3.辞退：凡因失职按酒店规定的事情的轻重，对酒店造成损失较大的。酒店可对第一责任人给予辞退处理，扣发当月奖金及年终奖金，酒店保留追讨有关经济损失或提请司法机关追究刑事责任的权利。 (1)有意隐瞒真实会计数据，虚报或假报会计数据，蒙骗公司的 (2)利用职务上的便利，索取他人财物或者不正当地收受他人财物，为他人谋取利益的

非市场部销售人员销售奖励管理制度

非市场部销售人员销售奖励管理制度制度名称:非市场部销售人员销售奖励管理制度制度编号:能市字01 颁布日期:2012年06月15日生效日期:2012年06月15日版本:第1版附件数: 4 页数:5 密级: 机密撰写人: 批准人: 非市场部销售人员销售奖励管理制度撰写: 批准: - 1 - 制度名称:非市场部销售人员销售奖励管理制度制度编号:能市字01 颁布日期:2012年06月15日生效日期:2012年06月15日版本:第1版附件数: 4 页数:5 密级: 机密撰写人: 批准人: 版本更改日期更改原因更改内容第1版 2012-6-15 首次发布 - 2 - 制度名称:非市场部销售人员销售奖励管理制度制度编号:能市字01 颁布日期:2012年06月15日生效日期:2012年06月15日版本:第1版附件数: 4 页数:5 密级: 机密撰写人: 批准人: 第一部分总则第1条目的为了更好地开展公司的市场销售工作，鼓励公司员工全员参与市场，而明确非市场销售人员奖励额度，特制定本办法。

第2条适用范围本制度适用于公司非市场部员工。第二部分原则第3条原则非市场部销售人员指的是并非公司销售岗位上的其他岗位人员。销售奖励是指非公司销售岗位人员完成客户推广、产品销售等任务后，按照销售情况获取的奖励式个人收入。原则上，当订单实现交付，公司收到客户的回款后，再支付销售奖励。非市场部销售人员原则上不安排业务费报销。第三部分相关标准第4条非销售岗位人员销售原则公司目录价包含样品价、小批量价格、大批量价格，以及上述价格的最低折扣，具体目录价详见附件1。公司市场部销售人员以外的员工销售(下称推广人员)我司产品，需遵守如下原则: 一、严格遵守公司目录价(详见附件1)，不得在未获得申请的情况下以超过目录价范畴的价格向客户销售。二、推广人员在向客户销售前，需提交《客户销售申请表》(详见附件2)，包含客户信息等，如没有与公司正式销售计划和其他推广人员已申请的客户发生冲突，并通过审核，可进入销售客户保护状态，即该客户的销售工作在6个月的推广期内只允许由该推广人员负责，并有权利在规定的推广期内提交申请，加长销售客户保护时间3,12个月。在受保护推广期内，需至少每2周一次向公

集团公司员工奖惩制度

集团公司员工奖惩制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

员工奖惩制度一、总则目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。适用范围：公司全体员工原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型

企业职工奖惩条例日新国务院

企业职工奖惩条例日新国务院 The final edition was revised on December 14th, 2020.

《企业职工奖惩条例》1982年4月10日国务院第一章总则第一条根据中华人民共和国宪法的有关规定，为增强企业职工的国家主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进社会主义现代化建设，特制定本条例．第二条企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务．第三条企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来．在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则．第四条本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工．对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚，其批准权限和审批程序按照《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》办理．第二章奖励

第五条对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：（一）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面，做出显着成绩的；（二）在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显着成绩的；（三）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显着成绩，对国家贡献较大的；（四）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；（五）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，有显着功绩的；（六）维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；（七）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；（八）其他应当给予奖励的．第六条对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号．在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金．第七条记功、记大功、发给奖金，授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，企业或者企业的上级主管部门决

财务奖惩制度

财务奖惩制度 1、财务人员的奖励及处罚规定: 1.1有下列表现的财务人员应给予奖励： 1.1.1完成本部门预算计划指标，创造较大经济效益； 1.1.2在单位经济活动中，采取积极措施杜绝或避免了经济损失并取得显著效益的，奖励100元； 1.1.3财务核算健全，能认真履行纳税义务，积极申报纳税，连续两个核算年度审计、税务检查没有漏税或处罚现象发生的财务人员给予经济上的奖励100元； 1.1.4对在会计工作中工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者，给予奖励50元； 1.1.5其他对公司做出贡献者，财务总监认为应当给予奖励的。 1.2财务人员有下列行为的应给与通报批评并作处罚: 1.2.1对违反国家法律、法规和规章制度，使会计管理工作严重混乱，造成损失的，将按有关规定给予罚款50元； 1.2.2对在会计工作中玩忽职守、粗心大意，给核算单位造成直接经济损失的，将按有关规定给予罚款50元。为弥补错误，追回款项而发生的相关费用，由责任人承担； 1.2.3遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元； 1.2.4不按时参加公司的财务培训罚款30元； 1.2.5不配合各部门工作的罚款30元； 1.2.6其他财务总监认为应当给予处罚的。 2、公司员工违反公司财务制度的处罚规定： 2.1未取得合法票据的，财务不予报销； 2.2报销人员未按照公司规定填列报销单据、粘贴票据的，或在单据上乱写乱画，罚款10--50元；

. 2.3报销人员未按照预算项目列支或超预算列支的，罚款10—50元； 2.4对于各预算责任单位未按照规定开具内部支票的，对责任人处以10--100 元罚款； 2.5当月发生的报销费用未按照财务规定时间报销的，罚款10—100元； 2.6 借款报销必须在业务办理完毕5日内办理报销，如5日内未办理报销手续或交回借款的，处以20-200元罚款；如在次月10日前仍未办理报销手续，停发当月工资，并罚款20—200元； 2.7对于员工以虚假发票报销，或以不真实的业务内容报销的情况，一经查实予以100—500元罚款。 3.公司各项罚款收入一律上交财务部。 4. 本制度由集团财务部制订、解释，由总裁办、人力资源部监督检查。【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】精品WORD文档交流！- 2 -

财务奖惩制度

财务管理奖惩制度为了便于财务人员严格执行工作程序，保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益，对财务规范实行零容忍，特制作如下制度。一、出纳方面 1、未付现金的票据在会计挂账后在会计原始凭据上签字领取并妥善保管，如未交由会计挂账，每发现一次给予责任人5-100元的处罚。 2、安全保管现金、欠条、客户入库单等相关票据，及时提醒督促相关人员及时还帐，票据丢失致使欠款无法追回如同现金等额赔偿，通过努力追回者，所产生的相关费用由个人承担并且每发现一次罚30元。 3、办理报销、借款手续时每发现一次不规范按以下执行：（1）购货报销或入库时必须有采购单、货物清单或物流单、运费单等凭证，如供应商没有提供清单，需由经办人签字确认，并由主管签字确后，找仓管入库后再报销，否则每发现一次罚款20元。（2）购货自用报销时，应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明，回来在票据上签字、简述事由，经领导签字找仓管签字后到财务部报销。否则每发现一次处罚20元。

（3）出差报销时，需附出差车、船、住宿等票据，详细写明相关事项。票面不允许有任何涂改。由主管领导签字后报销，否则每发现一次罚款10元。（4）公司日常支出尽量索要原始票据，对于确实无法取得原始票据的情况或票据非常多的情况下一次性报销，使用支出单填写此单据或需由对方出具收款证明。经手人报销时须在票据上面签字并简述事由，相关领导签字后，可以报销，否则每发现一次罚款10元。（5）未经批准，严格禁止个人借款、擅自挪用公司资金。特殊情况需由公司经理批准后方可借支，否则每发现一次罚款20——100元。补充说明：如借款、报销时审批人、个别需签字人员不在可与他们进行电话联系，先行借款或报销，待他们回公司后再进行补签。 4、月底出纳必须将本月所有票据完整、准确、及时转至会计处（所有相关票据必须填写完整，清晰且由相关人签字确认）。如审核过程中发现票据存在填写不完整，无经办人签字等问题每发现一次罚款10元。 5、公司日常支出费用出在500元内出纳可不用请示总经理，超过500元必须请示总经理。 6、禁止挪用公款，公司不定时查看现金，如发现帐实

营销中心管理制度及奖惩条款

营销中心管理制度及奖惩条款（试行）为了完善营销中心的内部管理，提高员工自律性，特制定以下管理制度，希望全员自觉遵守： 1、本制度执行采取奖惩方式进行监督，由营销中心主任、副主任、客服专员监督考核，考核人员一旦发现本中心人员违反本制度条款，即进行记录，每月统计一次报营销中心主任并告知违反制度者，违反者对违规行为不得有任何申诉。为了避免违反者再次出现类似的违反行为，考核人员记录后也可即时提醒违反者马上改进，具体视违反行为而定。销售经理严格配合监督考核，置业顾问按揭回款、合同管理、合同签订等由销售经理和后台专员共同监督，各小组工作执行和完成情况由小组负责人及营销中心主任负责监督，不得有包庇行为，一旦发现知情不报将予以双倍扣罚。除了有特别说明的外每违反一条细则扣除1分。 2、该制度以扣分制执行，1分10元，每月（季度）在发放提成时扣取，所罚款作为奖励费用，剩余部分作为本中心活动费用。 3、每季度设有三个奖项：最佳贡献奖，800元；最佳业绩奖，奖金500元；最佳服务奖，奖金300元。以上三个奖励采取民意选出或部门直接指定，以现金形式进行奖励。 4、置业顾问考核制度：每季度考核一次(按项目分组考核)，根据每季度销售任务完成量考核，以新增销售和回款率（本季度所产生的销售回款额占新增销售额的比率）进行综合考核：新增销售额占70%比重，回款率占30%，计算方式：根据置业顾问季度新增销售和回款率进行排名，第1名是10分，第2名是9分，以此类推，比如：张三的销售额排第1名，回款率排第5名，则销售额得分10*70%=7，回款率得分6*30%=1.8，综合得分是8.8，每位置业顾问以最终的综合分进行排名，连续两个季度排名最后将被淘汰。 5、本中心所有员工均严格遵守本制度，本制度自2010年9月起执行，不完善或不合理的条款将于不断进行补充或调整。营销中心二○一○年九月十七日

生产型企业员工奖惩制度

生产型企业员工奖惩制度 1

奖惩制度 1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据<中华人民共和国劳动法>、<中华人民共和国劳动合同法>以及<中华人民共和国劳动争议调解仲裁法>,结合本公司实际情况,特制定本制度。本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2.奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写”奖罚单”,原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。其它人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映,情况较为恶劣不变直接反映的也能够向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后,根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必要时人事部组织有关主管评议经过,由人事部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核,交副总经理批准后,由人事部实施。 2

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚 (包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等,经人事部经理审核后,报总经理批准,由人事部实施。 2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚,由品管科主管或行政部主管提出书面意见,由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。 3.奖励的原则、种类、标准 3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据,宁缺毋滥,严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处,相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类: 3.2.1嘉奖:对于有下列表现之一的公司员工,将给予嘉奖。 A)拾获贵重物品而不昧,值得表扬者; B)发现职责外的问题,予以速报或妥善处理避免公司损失者; C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者; D)对于原材料、工具等节约或废物利用,细心维护公司设备等,有显著节省成本成效者; E)有其它突出成绩者。 3

财务人员考核办法精编版

财务人员考核管理办法第一章总则一、为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分调动财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。二、本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。第二章考核管理三、考核方式与内容考核方式分为按月考核与不定期考核。按月考核的内容包括业务品质考核、服务品质考核和日常考核，整体评估满分为100分；不定期考核主要为业务技能考核。四、具体考核办法（一）、业务品质考核： 1、业务差错考核（分值40分）：由稽核（审监）人员按月审核凭证及相关会计资料，根据业务差错类型表（详见附表1）及分值按月进行统计后打分，并将打分结果报财务部门负责人或指定考核人员。 2、直接上级满意度考核（分值20分）：直接上级对被考评者的月度工作的总体印象。

对交办的工作按每次完成是否及时进行考核，发生一次完成不及时扣2分，当月扣完20分为止。（二）、服务品质考核： 1、周边满意度评价（分值10分）：在对外财务窗口设立“柜面服务意见簿”，集团相关部门业务人员或客户均可对服务的财务人员的服务进行点评，每月财务部门负责人或指定考核人员依据“柜面服务意见簿”的记载情况进行考核，每出现一次客户或业务人员对有关财务人员的不满意投诉即对该人员扣减5分，当月10分扣满为止。 2、团队满意度评价（分值10分）：考评员工团队协作精神，是否能积极主动地配合部门相关工作，每月财务部门负责人或指定考核人员依据本部门员工相互打分结果进行考核。（三）、日常考核（分值20分）：每月财务部门负责人或指定考核人员依据财务人员的日常行为规范标准进行考核和评估，如有违反服务规范标准的，考核期内每发现一次扣2分。具体内容包括： 1、工作纪律方面，如是否有违反财经纪律、违反公司保密制度等相关制度规定的言行； 2、仪容仪表方面，如上班时仪容仪表和着装是否符合公司要求和标准； 3、工作态度方面，如个人工作积极性、稳定性，是否具有亲和力等方面； 4、工作环境，如被考核者的工作环境是否整洁有序、综合感观是否良好；（四）、业务技能考核：人力资源部不定期针对财务人员进行业务技能考核，主要依据会计基础知识、财经法律法规、集团内控制度、会计电算化知识等编制考核试卷，试卷满分为100分，合格为60分，考试不合格者，给予扣发当月工资100元处罚。五、薪酬的计算与发放：（一）财务人员考核由财务部门负责人或指定考核人员实施，按每个被考核人员填写“财务人员绩效考核测评表”（见附表2）。（二）每月考核情况由考核负责人次月10日前将考核汇总表（见附表3）交集团人力资源部审核签字后留档，并根据审定结果计算、发放上月的绩效工资和确定年度考核成绩。（三）当月实发工资=当月基本工资+当月绩效工资*个人薪酬计算系数+当月综合工资-当月考核扣罚款项。六、考核周期

财务部门奖罚规定

为了完善公司财务管理，加快公司财务管理上一个新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现公司的各岗位的权、责、利相结合，以更好地服务公司发展大局，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。一、财务主办人员奖惩规定：主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作，根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。对此，主办会计奖金总积分定为每月100分，出色完成后得100分，反之则扣减相应考核项目若干分，以此类推，直到0分。 1、帐务处理及报表报送：财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算，帐本应当清洁条理，并按公司要求报送“资产负债表（月报）”、“损益表（月报）”和“现金流量表（年报）”等财务报表，并于次月3日前报出报表，提交公司领导审定（年报应在年度终了后10日内报出）。此项满分为10分，若拖延1天扣1分，以此类推；延期超过5天的（含5天，下同）取消当月奖金；帐本登记字迹模糊不清的，不按规定更正法处理的每发现一处扣1分，以此类推；如帐面非常混乱，字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分。 2、债权债务对帐：主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作，如是“未达帐项”，应当做好必要的说明，并依实际情况适当调整帐面价值。此项满分为20分，如抽查发现不符一笔扣2分，以此类推；如不符超过3笔则取消当月奖金，情节严重的扣减当月工资总额的50%。 3、库存商品核算：主办会计应当于月（季）底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作，核对帐实是否相符，如遇发票等未达帐项

该暂估的暂估，此项满分为15分，抽查发现不符一笔扣1分，以此类推；如不符3笔及以上的则取消当月奖金。 4、现金与银行存款核算：主办会计务必要做好与出纳的库存现金对帐工作，对现金和银行存款一定要做到每月一核对，必要时还要突击检查出纳人员的库存现金量。此项满分为15分，如抽查发现不符一次扣5分，以此类推；如不符3次的则取消当月奖金。 5、营业收入的确认：会计人员应当按相关规定及时足额地做好公司营业收入的入帐工作，并在损益表中体现。此项满分为10分，如抽查发现不符一次扣2分，以此类推；如不符3次的则取消当月奖金。 6、“一支笔管理”：公司实行财务管理的“一支笔”管理模式，财务人员应当依照公司规定的报销审批确认的原始凭证编制记帐凭证。完整的原始凭证除了真实有效外，切记要有公司经办人员、财务主管、公司领导的签名。此项满分为10分，如抽查发现无审批确认而入帐的，发现一次扣2分，以此类推；如发现3次的则取消当月奖金。 7、税收：主办会计应当核算好公司的每月应交税金，正确计算各种应交税款，应本着遵守税法的原则及时入库相关税款。此项满分为10分，如在不定期抽查时发现多交或错交的，发现一次扣2分，如发现2次的则取消当月奖金，公司要求申请缓交的例外。 8、合理化建议：财务人员本是公司的理财专业人员，所以财务人员理当参与到公司的决策中去，从日常的管理中提出必要的合理化

公司销售奖励制度

公司销售奖励制度公司销售人员激励机制 xx-12-12 销售人员激励机制一、总则 1.1编制目的 1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。 2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。 3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。1.2适用范围本机制适用于公司所有销售人员。 1.3激励原则 1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。 2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。 3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。二、激励机制组织体系

2.1激励机制方案颁布与执行本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、销售中心共同执行。 2.2激励机制修订本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经企业总经理核准后，方可修订。 2.3激励机制解释部门人力资源部负责对各项激励措施进行解释。 2.4激励机制组织与实施工作人员职责人力资源部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。其主要工作职责如下： 1、根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。 2、制定年度员工激励制度。 2.5激励机制实施日期本规定经总经理批准生效后，于年月日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。三、激励机制内容 3.1薪酬激励 3.1.1薪酬模式 1、总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。 2、实际收入=总收入—扣除项目。 3、绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。 4、津贴补助：话费补助、差旅补助等。

企业职工奖罚条例废止原因

国务院于1982 年4 月10 日发布施行的《企业职工奖惩条例》（以下简称《条例》）于2008 年1 月15 日被国务院516 号令废止，并明确该《条例》被《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》代替。25年来，《条例》作为职工的行为规范、企业对职工的奖罚依据，对我国全民所有制企业以及集体所有制企业的用工管理，对维护企业的正常生产秩序和工作秩序发挥了积极有效的作用，并对企业文化的建立产生了深刻的影响。《条例》废止后，企业管理者首先应该正确理解《条例》废止的原因，并在管理理念和管理方式上及时作出相应的调整，尽快制定或修改本企业奖惩条例或相关制度。《条例》废止的主要原因原因一：《条例》适用的主体已经不存在《条例》第4 条规定，“本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工。”依据国家当时的用工制度，该条例所适用的职工，是指依据国家下达的招工指标，由劳动行政部门录用调配的具有全民所有制身份或者集体所有制身份的固定制职工。随着《劳动法》和《劳动合同法》的施行，国家的用工制度已经由固定制改为合同制，国家不再下达招工指标，劳动行政部门也不再录用调配职工，原有的固定制职工已经转为合同制职工。因此，具有全民所有制身份或者集体所有制身份的固定制职工已经不存在了。原因二：《条例》与《劳动法》《劳动合同法》相抵触《条例》与《劳动法》《劳动合同法》相抵触的内容较多，例如： 1.《劳动法》《劳动合同法》确定的是合同用工制度，《条例》适用的是固定用工制度。 2. 依据《劳动法》《劳动合同法》的规定，订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则。用人单位不经劳动者同意，单方面变更劳动者的工作内容属于违约。而依据《条例》的规定，职工无正当理由不服从工作分配和调动的，单位可以给予职工处分。 3.《劳动法》第77 条规定：“用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。”而《条例》第21 条规定：“在批准职工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分以后10 日内，向上级领导机关提出书面申诉。但在上级领导机关未作改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行”。 4.《劳动合同法》第4 条规定：“用人单位在制定、修改或者决定？？等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论？？”而《条例》除对职工给予开除处分时，需由职工代表大会或职工大会讨论决定外，其他对职工的行政处分均无此规定。

财务部奖罚管理规定范本

工作行为规范系列财务部奖罚规定（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-31942 财务部奖罚规定 Financial Department rewards and penalties 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。第一条基本规定 1.本规定分奖励和处罚两部份，奖励分为通报表扬和物质奖励，处罚分为警告、记过、降级、辞退。 2.一年内受到两次警告者作记小过一次处理，一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。 3.主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。 4.对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经酒店查实后予以辞退处理。 5.对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当月及年度奖金。 6.凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理，不累计到下月执行。 7.造成酒店经济、信誉严重损失或其他严重损害酒店利

益的行为，除按制度辞退外，酒店保留追究其经济或法律责任。第二条奖励规定 1.通报表扬: (1)严格执行会计核算管理规定，并积极反馈执行情况，提出合理化建议的。 (2)发现会计核算管理执行过程中存在不足，避免给酒店可能造成损失五千元以下的(3)一年内无错、漏报各项财务报表的， 2.物质奖励:对以下单位或个人，除给予通报表扬外并给予物质奖励。发现会计核算管理中存在漏洞，或在成本控制核算、税务事项中发现隐患及时向财务总监反映，根据酒店的规定给予相应的物质方面的奖励。第三条处罚规定:凡因工作失职发生如下情形之一者，根据情节轻重给予处分 1.警告:凡因失职发生以下情形之一，对第一责任人给予警告处分

财务人员奖罚条例细则范本

财务管理中心奖罚条例第一章总则第一条：为加强财务队伍的管理，保证各项制度及工作指令有效执行，奖励先进，处罚落后，激励财务人员敬业爱岗，调动财务人员工作积极性，保证公司目标实现，特制定本中心条例。第二条：本条例是财务管理中心维护工作纪律、实施奖罚的基本依据，适用于本中心所有员工。第三条：奖励和处罚是维护工作纪律的重要手段，奖罚原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策落后。第二章奖励第四条：奖励的目的：旨在为维护公司利益、维护财务管理中心荣誉、工作勤奋、追求进步者创造宽松的成长环境。第五条：奖励应坚持以下原则： 1、依受奖者工作能力、工作态度、发挥的作用和工作成绩贡献的大小，全面衡量。 2、以精神奖励为主，物质奖励为辅。第六条：奖励方式：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施。本中心奉行有功必奖的原则，鼓励财务人员爱岗敬业，中心设立通报表扬、嘉奖、特别奖励三种奖励方式。第七条：奖励细则：（一）财务管理中心员工有下列情形之一者，予以通报表扬，并报送集团公司行政人事中心备案： 1. 积极维护公司和财务管理中心荣誉，在公司内外树立了良好形象和口碑，有具体事迹者。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力，有具体事迹者。 3. 遵守公司各项规章制度，经常超额完成工作任务，全年工作无重大过失者。 4. 在工作以外，热心服务，受到公司领导或外单位好评或表扬，有具体事迹者。 5. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 6. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 7. 其他行为或事件受到表扬者。（二）财务部员工有下列情形之一者，予以嘉奖（金额为0-299元）： 1、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者。 2、改进企业经营管理，提高经济效益，做出显著成绩，?提出的合理化建议被采纳并取得经济效益者。 3、保护公有财产，防止或者挽救事故有功，使企业免受意外人员伤残或经济损失者。

销售部奖罚制度

销售部奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一）奖励标准 1.严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。 2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。 3.工作认真负责、兢兢业业。 4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。 5.团结互助、乐于助人。 6.个人素质高，职业形象佳。 7.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 8.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。（二）奖励类型 1.提前转正、试用人员提前转正。 2.专业奖项月、季、年销售冠军，根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖。完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。（按照个人销售总量台数10%给予奖励）（1）三好销售员（30-50元）业务能力好、服务态度好、职业形象好（2）专业服务大使（30-50元）服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。

（3）最佳职业形象（30-50元）形象好、气质佳、素质高、技术强。（4）合理化建议奖（30-50元）对公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。（5）特别奖（30-50元）对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、罚款、降级、辞退等处罚。（一）罚款 1.行政违规罚款（1）考勤以具体项目作息时间，公司规定为标准，从工资体现。（2）未按规定着装、损坏公司形象的、每次罚款20元。（3）违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，罚50—100元。（4）无故未参加相关例会，每次罚30元。（5）违犯以下任一项，每次罚款10-30元。 A、看与工作无关的书籍、杂志、报章等； B、未保持工作环境整洁，如台面零乱、地面脏乱等； 2.业务违规处罚 1.明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款30 元。 2.透露客户、员工资料、个人信息（薪金、佣金等）、项目及公司其它秘密，罚款100-1000元。情节严重者，扣除薪金并辞退。 3．销售主管：没有履行工作职责导致业务员业绩考核等原因罚款、解聘的，给予主管本人或罚款、或降级、或解聘。

销售部奖惩制度

销售现场处罚条例一、公司员工规章制度（总则）为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于公司，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守。（一）员工本着互尊爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书面形式交与上级部门、公司将做出合理的回复。（二）服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密(包括上级经理个人电话)。（三）上班不得迟到、早退、旷工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。（四）公司实行轮流值班制度，员工要要从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。（五）工作时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮流制，必段做到整洁清爽。（六）损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。（七）员工服务态度 a)热情接待每位客户，做好积极、主动、热诚、微笑的服务； b)对公司的业务非常熟悉，耐心介绍，如有不清楚的地主向同事请教； c)随时整理客户信息档案，资料及电脑内存资料，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资中扣除。 d)及时汇报工作进及客户情况。 e)领导交派任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加班完成。 f)因个人原因给工作的下一环节造成影响，相关人员有义务马上到位予以解决，同事之间互帮互助。 g)因销售工作的特殊性，置业顾问休息日为轮流作息，外地项目每两周休两天，有中大开盘或加推事宜休假取消，其休息日需根据工作需要合理的安排。严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理，需提前向公司请假，以例公司及时调整工作安排。二、员工有以下情形者，给予公司内部通报批评 1在工作时间内偷懒睡觉者；

企业职工奖惩条例(国发〔1982〕59号,1982年4月10日国务院发布施行)

企业职工奖惩条例（1982年4月10日国务院发布施行）第一章总则第一条根据中华人民共和国宪法的有关规定，为增强企业职工的国家主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进社会主义现代化建设，特制定本条例．第二条企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务．第三条企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来．在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则．第四条本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工．对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚，其批准权限和审批程序按照《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》办理．第二章奖励第五条对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：（一）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面，做出显著成绩的；（二）在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；（三）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对国家贡献较大的；（四）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；（五）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的；（六）维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；（七）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；（八）其他应当给予奖励的．第六条对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号．在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金．第七条记功、记大功、发给奖金，授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，企业或者企业的上级主管部门决定．发放奖金一般一年进行一次，在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支．通令嘉奖，由各级人民政府或者企业主管部门决定．

财务人员绩效考核办法

财务人员绩效考核办法一、为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作突绩，建立按绩效进行工资、奖金管理机制，引导其不断提高业务素质，服务质量和工作绩效，特制定本办法。二、考核周期为一个月三、本办法所称绩效考核，仅指奖金考核实行百分制，逐月进行考核，年度累计计算，作为年度一次性奖励依据。四、考核内容及标准：考核内容分岗位业绩考核与基本考核二个方面，岗位业绩占60%，基本考核占40%，岗位考核具体内容详见（岗位职责），基本考核根据各岗位共性内容所确定考核，总分40分，由下列考核内容及标准组成： 1.劳动纪律方面10分 ①当月迟到或早退，一次扣分，最多扣5分； ②有事既不请假又不在岗，一次扣1分，最多扣5分 ③工作质量方面：15分 a)及时准确登记账簿，编制会计报表，如超过纳税申报期，扣10分； b)公司内部债权债务和资金收支及时反映准确并提供相关资料，如发现错误，扣1-5分； c)记账和付款出现错误，扣1-5分； d)工作未按时完成，扣1-5分； e)工作出现其他失误，给公司造成不良影响者，扣1-5分。

财务岗位职责一、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益的作用，特制定本制度： 1.贯彻国家财税政策，法规并结合公司具体情况建立规范财务模式，并对公司内部财务管理制度执行进行检查、考核，协助相关部门清理公司债权债务。 2.建造成本费用计划、控制、核算。考核并监督各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。 3.其他相关工作： ①负责公司日常财务工作； ②负责公司会计核算，编制会计报表； ③负责公司资金筹集和整理融资贷款资料； ④建立银行现金出纳各种账册，严格审核收付凭证，对每天发生的银行和现金收支业务及时核对，保证账实相符。

财务人员奖罚条例细则

企业职工奖惩条例-18企业职工奖惩条例

财务部奖惩制度

非市场部销售人员销售奖励管理制度

集团公司员工奖惩制度

企业职工奖惩条例日新国务院

财务奖惩制度

财务奖惩制度

营销中心管理制度及奖惩条款

生产型企业员工奖惩制度

财务人员考核办法精编版

财务部门奖罚规定

公司销售奖励制度

企业职工奖罚条例废止原因

财务部奖罚管理规定范本

财务人员奖罚条例细则范本

销售部奖罚制度

最新企业职工奖惩条例全文

销售部奖惩制度

企业职工奖惩条例(国发〔1982〕59号,1982年4月10日国务院发布施行)

财务人员绩效考核办法