建筑工程防水施工界面移交单
附录1
地下室底板防水施工垫层交接单
地下室挡墙防水基层交接单
地下室顶板防水施工基层交接单
附录4
厨卫防水施工基层交接单
附录5
空调板、阳台、露台、外廊防水施工基层交接单
水井间防水施工基层交接单
屋面防水施工基层交接单
土建电梯移交单
*****项目北地块一标段项目 土建单位与电梯单位工作面移交约谈记录2017年9月`5日,经双方友好协商,*****项目土建移交电梯对移交标准、移交计划、移交整改情况以及具体奖罚措施进行了约定,相关约谈记录如下: 一、移交标准: 1、按移交计划时间节点完成土建移交工作面,四方现场验收后签字确认。 2、墙面水平标高控制线为楼层建筑一米线(此线位于砌体或者抹灰面上均可),地面方正性 控制线均为墙边出300mm线,控制线方正度符合要求。 3、电梯井长宽允许偏差【50mm】,电梯井道垂直度允许偏差【50mm】。 4、门洞口尺寸(高、宽)偏差标准:一侧或两侧都就是砌体[-10,10]mm,两侧都就是砼结构 [-10,15]mm。电梯门洞口预制块留设:洞口四个角150~200mm范围内均有预制块,其它间距不大于500mm设置预制块。 5、电梯机房土建结构预留洞按照电梯深化图预留到位,机房垃圾材料清理干净,电梯机房砌 体、抹灰、腻子移交前需施工完毕。 6、电梯基坑深度为相对标高,结构基坑净深度需满足设计要求2000mm,允许偏差【50mm】。 基坑垃圾清理干净,无渗漏。电梯井道砌体、门洞按照设计图纸施工到位。电梯井道内侧不抹灰,砌体顶砌、塞缝需施工完毕。电梯圈梁按照电梯深化图施工到位。电梯召唤按钮盒为Φ45通孔,采用后期精确定位取孔留设。电梯相关机电预留预埋施工到位。 7、移交过程中发现的属总包责任的问题,由总包单位负责整改到位。门洞口塞缝,收边由电 梯单位施工。 二、移交计划(详附件1) 三、整改验收情况 针对现场实际与本记录第一项(移交标准)不符的情况,移交单位(总包)需严格按照移交 标准进行整改,整改完成后方可进行移交,整改过程进行相关记录并附在移交验收单后。移交方移交质量不合格或未达到移交标准,原则上需在七个工作日内完成整改,拒不整改或整改未通过者,每滞后一天罚款人民币2000元整,连续滞后三天以上甲方有权要求第三方进行施工,所造成的损失及费用由责任方承担。(工作面移交验收单及移交记录详附件)。
土建工作面移交注意事项,收房注意事项
土建与精装修交接面的移交注意事项 中国防水网讯：精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等。 在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。 土建移交时最基本应满足以下条件： 1、铝合金门窗（含卫生间）必须安装到位置（含门扇、窗扇） 2、入户门扇在室内设备安装前必须完成安装（精装修总包提前一周书面通知土建总包安装时间），门框在交接时必须安装完成并做好保护。 3、外墙完成贴砖施工、拆架，并做好外墙淋水试验（结合精装修计划及土建情况，总包要制定一个淋水试验计划方案） 4、公共走道装修工程的天花吊项、地面砖的铺设必须完成，完成墙面的腻子和底漆。 5、室内门的门洞尺寸要求（以xx公司xx项目为例）： 5、1门洞高度：全部为2100mm（卫生间门除外） 5、2门洞宽度： 5、2、1 卧室 5、2、1、1第二座 B户型： 850mm 其它户型：900mm 5、2、1、2其它座全部为：850mm 5、2、2厨房：全部为：800mm 5、3墙厚 5、3、1墙厚为240mm和140mm 6、墙地面暗藏的冷热水管要有明显标识 7、厨房的排水管面最高点离地面<100mm；
8、阳台栏板安装完毕并验收合格 9、厨房、卫生间防水工程完成并带水移交；做24小时蓄水试验，无渗漏现象为合格，其中： A、地漏出墙管处不应有水渗出至外墙； B、不应有水从厨厕沿墙脚渗到厅、房墙面、墙脚； C、上层住户厨厕、阳台内的水不应渗下至相应的天花（特别要检查天花灯座、竖管口周围）； D、屋面下的天花和墙角、墙面（尤其是窗周围）不应有雨水渗入的痕（在大雨过后两天内来检查为宜）； 10. 抹灰工程 (2)验收规范 2.1 抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直。 2.2 阴、阳角垂直、方正，立面垂直，表面平整。质量允许偏差按表一规定。 表一：抹灰质量要求 （3）土建找平标高要求（卧室）（以深圳公司名津项目为例）： 1、5、6、10＃楼（10＃楼第5层除外）——1m平水线以下980mm 其余塔楼及10＃楼第5层——1m平水线以下970mm 11、给排水工程的验收 1）、给排水管之间的接驳处无渗水，尤其是塑胶管的接驳位；（冷热水管要用软管保持连通状态） 2）、卫生间、阳台地漏无阻塞，排水迅速； 3）、移交前烟道的风帽必须全部安装完成，以防漏水； 4）、给水管必须打压合格，排水管必须进行史水、排水通畅； 5）、露台：阳台应有组织排水，出水口、檐沟、落水管应安装牢固，接口平密，不渗漏。
精装修工程工作面移交管理制度
精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 一、移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精 装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提 出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件: 装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行
精装修工作面移交操作
1.概述 本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容，项目实施过程中工作面移交并非仅限于土建总包向精装修单位移交，移交与接收的对象应包含但不仅限于下表： 同时除工作面本身的移交外，还应注意成本保护、给水保压、地暖保压等管理类移交，管理类移交并非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位，旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限，如精装单位接收给水保压后，应对户内给水管进行管理，若因自身施工不当破坏给水管，精装单位应负相应责任，但给水管自动失压责任仍属安装单位。 若本操作指引与具体合同内容存在差异时，应以具体合同内容为准。 2. 移交条件 2.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容； 2.2移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料 等）； 2.3室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》； 2.4移交样板已完成，具备评审条件。 3. 移交标准 工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、蓝光企业技术标准及国家相关验收规范为准。 4. 移交样板
大批量工作面移交前，项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板，经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。 5. 操作流程 5.1 召开启动会 5.1.1项目部应于批量工作面移交前，组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关 职能召开工作面移交启动会，其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与；
5.1.2启动会召开前，项目部应详细分析各参建单位合同内容，判断各合同之间是否 存在工作界面及移交标准的差异，若存在差异，应事先进行统一； 5.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容，涉及管理 移交的还应明确移交时限及责任界定方式； 5.1.4启动会前根据项目整体计划铺排，制定各专业移交专项计划，会前达成一致， 会上宣贯；划分工作面移交流水段，明确每个流水段工作面移交的完成时间，重点将考核标准、带病移交整改时限（除移交、接收方达成一致意见外，原则上不允许带病移交）、后备启动原则等在启动会上约定清楚。对于批量精装修可进行大穿插的项目，第一批次精装工作面移交时间应遵循以下原则： 1）楼层大于25层（包含25层）的高层，主体施工至25层时，户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/3； 2）楼层小于25层的高层，主体完成后30天内，户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/2； 3）洋房、别墅根据项目运营计划，分批次完成移交。 后续流水段可视情况以5至10层作为一个流水段； 5.1.5明确各单位的总体移交负责人、楼栋移交负责人、整改负责人等，形成各楼栋 移交工作小组，以项目经理作为组长，并确定小组的人员职责、名单、联系电 话等。 5.2 移交单位自检 移交单位根据工作面移交启动会的总体安排，进行质量自检工作，自检过程应有详细的实测实量记录，甲方应对移交单位自检时长进行把控，同时接收单位应做好相应的技术支撑。 5.3 移交过程 5.3.1移交单位向甲方、监理、接收单位提交自检合格的书面材料，项目正式进入工 作面移交过程； 5.3.2场地实体移交前，由土建总包单位分楼层先对装饰单位进行标高和轴线的移 交，并且填写书面《轴线和标高移交记录》，监理和甲方参与移交并签字确认。 5.3.3场地移交小组逐栋、逐层、逐户进行工作面实测实量验收，并填写《工作面移 交检查记录表》。若实测结果显示该户质量满足合同、规范、前期约定要求，