员工手册的公示(经典资料)

员工手册的公示(经典资料)
员工手册的公示(经典资料)

员工手册的公示问题

来源:法律快车作者:cai 时间:2011/03/03

公司常见的公示做法有以下几种:

1、将公司的规章制度,公布在公司的会议室内,没有特意去提醒员工注意或者确实提醒了员工,但没有任何证据可以证明,甚至没有任何证据可以证明是何时公布的;这一做法常见于一些老国企。

2、将公司的员工手册,公布在公司的内部网站上,每个员工皆可以通过公司系统进行查询查看。这一做法常见于新型的IT公司,甚至一些知名的国际化的IT公司。

3、将公司的员工手册,通过电子邮件系统,向公司的每一名员工送达。这一做法常见于新兴的企业,虽然不是IT行业,但是工作习惯依赖于网络,习惯于在工作过程中使用网络沟通方式。

上面的第一种做法,是一种比较传统的做法,也是一种风险最大的做法。因为这种做法事实上没有任何证据可以证明将这些制度对员工进行过公示。那么在这种情况下,只要员工一否认,基本上就是员工手册无效的结局。

上面的第二种做法以及第三种做法,有一定的相似之处。目前由于网络工具的兴起,因为其使用确实具有极大的便利性,而且尤其便于异地员工的管理,所以在实践中受到了广泛的应用。这些做法本身可以节省人力资源的很多琐碎性的工作,可以节省人力,节省劳动量,减轻工作压力,提高工作效率。但是与之相伴而生的就是法律上的风险。这些公示方式,由于皆是通过网络进行的,目前司法实践考虑到网络本身的易于修改而且不留痕迹,一旦出现员工否认而公司无法提供其他的可参考性证据时,一般情况下,也是认定为员工手册无效的。

法律本身并没有对公示作出任何解释。目前司法实践对公示的理解是公司要将员工手册通知到员工本人,并不在意是否通知到了其他的员工。所以仲裁诉讼中也曾经出现过被诉公司为了证明公示过员工手册,由所有在职的员工集体签名证明这一点。但是由于在职的员工跟所在的公司之间具有隶属关系,也就具有了一定的经济利害关系,因此这样的证据在实践中并不能得到仲裁员或者法官的认可。从而也就引申出了结论,即企业如果要证明对员工手册进行了公示,就必须要有证据证明对发生争议的员工进行过明确的告知。

在实践中我们也碰到过以下几类比较好的公示方式,为大家介绍一下,以供借鉴:

1、员工入职时,公司会为员工准备一些工作需要的资料或者劳动工具,与这些资料和劳动工具同时交付给员工的,就有员工手册(需要单独列明),同时,要求员工签字确认收到了。这一种做法,既有充分的证据向员工进行了公示,同时也便于员工在入职之时就了解企业的规章制度,便于迅速地了解企业的文化以及工作流程。

2、员工入职时,为员工进行适当培训时(时间也许只有二三天),其中就有对员工手册的内容培训,对于这种培训,主题以及到场人员工皆有登记,并要求每一名员工进行签到明示。这一种做法,比第一种做法更具有实际意义。

3、在第二种做法的基础上,企业在培训结束时,会对员工进行关于员工手册的开卷考试,第一名员工皆需要对员工手册进行手写式的答卷,并签上自己的名字。这是目前我们所最为赞赏的方式。

针对以上三种方式,我们还需要考虑对异地员工的管理问题。对于异地员工,由于其一般情况下,与企业的人力资源部并不在一个地方,如果要求此员工来公司总部签这么一个东西,或者要求一名企业的人力资源工作人员跑过去单签这么一份东西,成本都是远远高于收益的。那么在这种情况下,我们认为,企业应该在与该员工签订正式的劳动合同时,随合同附送给该员工一份员工手册,并要求员工签收关于收到员工手册的收据,以证明这一点。

员工手册签收页范本员工手册签收承诺致有限公司兹确认收到《员工手册》20 年版一份页并已认真阅读完全部内容并明白该手册连同经由合法程序修订和补充的本手册相关内容均作为公司与本人《劳动合同》的配套文件与《劳动合同》具有同等法律效力。我理解并遵守《员工手册》是我与公司合作的前提我将详尽阅读且完全理解手册的各项内容并在此声明愿意遵守《员工手册》的所有内容特别是个人对公司价值观的承诺、对保密义务的承诺并愿意承担违反相关内容的责任。我明白公司有权根据法律法规的调整和公司经营发展的需要修改该手册上的有关条款我愿意接受以书面形式或电子平台形式公布的修改后的手册内容。本承诺为本人真实意思表示如因故离职我承诺将《员工手册》归还公司。承诺人签名所属部门日期年月日

小手册有大风险:企业应该如何正确公示员工手

册?

以员工严重违反企业规定为由解除劳动关系,是企业解雇员工较为常见的手段之一。然而,因为企业在制定员工行为规范(下称“员工手册”)时,对其中员工的违规行为缺少法律界定,因此企业根据员工行为规范的规定将员工解雇,却违反了劳动合同法的相关规定,变成违法辞退。

此外,即便员工手册的条目没有与劳动法相抵触,但在向员工进行公示时操作不当,依然有可能违反法律。

本文探讨了员工手册的程序性操作方法及公示的一些实操方法,相信这一块的具体提示,会给HR们一些帮助。

案情回顾

因触犯员工手册被辞退

协商未果后员工索赔偿

蒋某于2003年入职某物流配送企业,任销售职位,月薪12000元。该企业为世界500强公司。2009年,蒋某所在部门更换了新的部门经理,新的部门经理对蒋某表现不满,加之其他工作中的冲突欲将其辞退。2010年初,部门经理认为蒋某提交的工作记录是假的,与实际不符。而公司员工手册中恰有一条与该行为相符,且依据员工手册公司可以解除劳动合同。公司遂以严重违纪为由将蒋某辞退,并向其发出《劳动关系解除通知书》。

蒋某对公司的做法表示不同意,与公司协商未果后,朱某将公司诉至劳动争议仲裁委员会,要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金、年假补偿等共计20余万元。

案情分析

以严重违纪辞退员工法律风险大

员工手册公示环节需谨慎

以严重违纪将员工解雇,虽然符合企业员工手册的规定,但是此种方法的运用实践中却对企业要求较高,稍有疏忽企业将面临承担违法解除,支付赔偿金的法律风险。

本案中,蒋某虽然确实违反了企业规定,并且根据该企业的员工手册应予以辞退,但实践操作中仍然难免风险。庭审中,企业为了证明以严重违纪辞退员工的合法性,提供了两方面证据,一方面是员工的违纪事实,另一方面是该员工手册经过了民主程序和向员工公示。

本案中,企业关于员工违纪事实及员工手册经过民主程序的证明存在一定瑕疵但此处我们可以暂且忽略,而将重点放在员工手册的公示环节。

本案中,企业向员工公示员工手册的方式为让员工签字。即企业在一页A4纸上,抬头写明“员工手册”签收表,然后下面打印上每个员工的名字,员工在自己名字旁边手写签名。但因员工较多,一页纸无法签下,故后面页以同样的方式打上员工的名字,让员工在名字后面签字。

然而,企业此时存在一个漏洞,即后面的页均没有抬头,页面上显示的就是员工的名字和签字,如此看来,如何证明该签字表就为员工手册签收表?如果是员工签收其他物品的呢?员工正是抓住了企业这一漏洞,对于员工手册签收予以否认,使得企业无法证明其员工手册已经向员工公示。

【风险提示】

员工手册作为企业内部的小法律,对企业的作用非同小可。小到员工的日常管理,大到双方发生劳动争议,无论哪种,一部好的有效的员工手册都无疑是企业保驾护航的有利工具。

员工手册的生效要包含两个方面,第一是要经过民主

程序;第二是要向员工公示,两个生效要件缺一不可。

一、进行民主程序的方式和意见不一致时的解决

企业通过民主程序的方式法律未做强制性规定,所以在实践中企业可根据自身特点选择适合的方式。列举几种供企业参考:

1、征集意见表的方式:即企业在员工手册制定后,向员工发放《员工手册征集意见表》,通过回收表单的方式来听取员工的意见,在必要时再和员工协商;

2、召开全体会议的方式征求意见,在会议上分部门发言,记录下员工意见,并当场协商决定;

3、分部门讨论,收集意见后交人力资源部汇总。实践中民主的形式不拘一格,企业可根据自身情况选取。

有些企业担心民主程序会妨碍员工手册的生效,在通过民主程序时,担心员提出各式各样的意见,企业不知如何应对。实际上,因为员工手册的内容很多是规范员工行为的,对于一些条款确实会很难达成一致。有些企业也是出于担心而索性不进行民主程序。但是这样的结果反而对企业不利,使得员工手册不能发生应有的效力。

对于员工和企业的争议条款是否一定要采纳员工的意见,法律并没有强制性规定。因此在双方产生争议时,最终的决定权仍然在企业一方,所以企业不要因为怕员工提出意见而不进行民主程序,适当的民主程序不仅是员工手册生效的必然条件,更是企业和员工沟通,了解员工真正想法的有效途径。

二、员工手册的公示方式及注意事项

对于员工手册的公示方式,实践中存在多种形式,比如:1、将员工手册打印成册发放给员工,由员工在最后一页上签字后撕下半页交给企业留存;2、制作员工手册领取表,在表单上让员工签字领取;3、将员工手册放置在企业内部网络平台,然后向员工发出邮件告知,请员工自己下载;4、或者采取开会学习的方式使员工对员工手册进一步熟悉和了解。

本案中,该企业中采取的就是第2种方式,但因员工签字表上缺少表头,而使得无法认定签收的为员工手册。这些都是员工手册签收的小的细节,需要企业HR留意。同时,无论采取哪种公示方式,企业都务必把握两个要点:第一、企业保有向劳动者公示的证据;第二、该证据具有证明效力。对于第三种通过网络平台公示员工手册的方式在一些IT类型的企业大量存在,但是此种公示方式存在一定的法律风险,因为此方式不利于证据的固定和保存,在双方发生争议后,企业举证相对困难。因此员工书面的签收方式仍然是公示的首选。

小结

制定符合企业实际情况的员工手册对每个企业来说,意义都十分重大,不可或缺。但同时也应当注意在制定时确保每个条文合法有效。尤其需要注意的是,要确保做好员工手册的生效工作,并保留好相关证据,以防在发生上述纠纷时进行有效举证。

防范《员工手册》的公示风险

(2012-02-15 14:22:45)

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分类:规章制度

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员工手册

劳动合同法

规章制度

公示

参考员工手册

前言 良好有序的工作环境是现代企业生存和发展的前提,科学完善的管理体制是企业走向成功的保证。 公司编印本手册,旨在明确公司的经营机制和管理制度,规范员工的工作行为准则,保障公司正常运作,维护员工的合法权益。 欢迎您成为教育咨询服务有限公司成员中的一员!公司的利益与您的利益息息相关,请在入职时详细阅读本手册,并领会各项内容的意义。

员工入职须知 教育咨询服务有限公司(以下简称“公司”)的员工,面向社会公开招聘。求职者必须通过严格考核审查后方能被录取: 一、新员工入职时需提交以下文件,并确保其真实性,公司保留审查你所提供的个人资料的权利,如其中任何资料有虚假,公司有权将你除名并不需支付任何补偿。 1. 履历表; 2. 学历证明文件; 3.身份证或户口簿复印件、无犯罪记录证明; 4.资质审核证明(专业)及上岗证等; 5. 你的社保状态,如不需公司参保需提出书面说明; 二、以上证件所产生的费用由员工自已承担。 三、个人档案资料由公司人事主管接管和保存,如个人情况有变化,应及时知会人事部门,以确保与你有关的各项权益,如未能将正确的资料呈报而引至日后自身权益损失的,公司将不予负责。 四、新员工入职时需熟知公司所有规章制定和你的工作职责及考核标准,且在你的工作中照章执行,如违反相关规定,公司有权根据规定对你进行相应处理。 五、公司和你的劳动关系自你实际上岗之日开始成立,如签订合同后未到岗者劳动关系自动解除。

第一章公司简介 (一)教育咨询服务有限公司 肥东谛一学府教育咨询服务有限公司是专注于儿童教育、中小学文化课程的投资咨询和运营管理的专业机构。 公司秉承“爱即是教育”的理念,立志做中国最受人尊敬的家教连锁机构! “爱”是我们的动力之源,“共享、共赢、共发展”是我们与所有伙伴合作的基石,真诚付出“爱心、信心、责任心”,为更多家庭提供中西合璧的高性价比教育服务。 为孩子们创造幸福而有意义的教育,成就他们幸福而有意义的人生! (二)人事管理制度 第一节总则 第一条为完善教育咨询服务有限公司(以下简称公司)人事规章制度,树立公司良好形象,创建高效、有序、和谐的工作环境,特制订本制度。 第二条关于公司员工就业的相关事宜,除按《中华人民共和国劳动法》之外,按本制度执行。 第三条公司员工须遵守本制度,且忠实地履行其义务,相互协调,共同努力,促使公司不断发展。 第四条本制度所涉及的管理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职员工。

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万和医院员工手册 目录 ................. 医院组织构架图 ................... 总经理致辞 .............. 医院简介 ............... 医院经营理念 ............. 第一章总则....................... 第二章义务和权利..................... 第三章工资及福利 .................... 第四章考勤管理 ................ 第五章人事管理 ..................... 第六章保密原则 ..................... 第七章员工守则 ..................... 第八章仪容仪表规范 ............... 第九章社交礼仪规范 ............... 第十章日常行为规范.0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第十一章服务理念 .............. 第十二章学习与培训 ............... 第十三章安全与消防 ................. 第十四章解聘处分 ................. 第十五章工作用语 .................

第十六章员工管理条例 ................ 第十七章附则 ................ 第十八章员工承诺 ............. 医院组织构架图 总经理致辞 欢迎您加入万和医院,深信您定能勤奋工作,忠于职守,热情服务,与医院共创美好的明天,万和医院致力于 建设成为一个现代化学习型的组织,使每位加入者在这里 得到锤炼和提升,愿医院成为有志者放飞理想的平台,每位员工能与医院共同成长。用智慧耕耘希望,靠努力收获 成功。 使命,在您我肩上!目标,由您我来实现!只要牵手与您同行,一个和谐创新的团队与您共图大业,让我们用仁爱去赢得患者的舒心,用爱心去赢得患者的顺心,用精心去赢得患者的安心,用诚心去赢得患者的放心,真正把医院建设成为民从健康家园的生命港湾。 天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”让我们精诚团结,携手奋进,为医院的发燕尾服而奋斗,为医院美好辉煌的明天而拼搏,让我们为自己都身为万和人 同骄傲,同自豪。总经理医院简介

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资料内容仅供您学习参考.如有不为或者侵权,请联系改正或者删除。 员工手册 (第X 版) 年月曰

致XX公司全体员工 每次公司增添新人,我都非常高兴。首先我要祝贺我们的新员工,经过招聘及用人部门的筛选,你们在激烈的竞争中脱颖而出,成为XX公司大家庭中的一员。我代表公司向你们表示热忱的欢迎,感谢你们选择了XX公司,感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的希望托付给了XX 公司。 过去的一切只属于过去,美好的明天让我们共同去创造! 总经理:

公司简介 XX公司商城成立于X年X月,于X年X月正式投入运营。

资料内容仅供您学习参考,如有不、或者侵权,请联系改正或者删除。经营理念: 管理理念: 服务宗旨: O XX公司□号:

第一章总则 1.1目的:为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,为公司 持续经营方针,并顾及公司与员工之间基于互惠.互利、平等协商的原则,依据《中国人民共和国劳动法》制定本手册。 1.2范围 1.2.1本手册所称员工,系指与公司发生工作关系,由公司正式录用和试用并依据规 定签订劳动合同及领取工资者。 1.2.2范围包括公司全体员工。 1.3本手册之专有名称 1.3.1经营管理者一一指的是公司经理级以上入员; 1.3.2员工一一每位与公司发生工作关系,并与公司签订劳动合同书,按规定领取工 资者; 1.3.3惩罚一一触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而被处罚; 1.3.4奖励一一对在公司工作上有特殊表现所得之代价; 1.3.5警告、申戒一一员工因犯错违规而情形轻微者之惩戒记录; 1.3.6小过、大过一一员工因犯错违规而情形严重者之惩戒记录; 13.7工作证(或厂牌)一一员工身份之证明卡; 1.3.8出差一一员工因公务需要前往深圳市以外地区; 1.3.9公出一一员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司办理公务; 1.3.101资一一员工因工作所获得之报酬,包括基本工资.生活补贴、绩效、提成 等,并以银行转帐形式给付。

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员工手册范本 xxx公司 2010年4月 公司的经营理念 客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 员工是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现 产品不断创新的产品是公司发展的轨迹 质量产品及服务质量是公司发展的生命线 品牌是公司产品及服务的一面明镜 市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率 管理一切经营活动的基本方针,高科技、专业化、集团化、国际化 人事政策 员工招聘和录用 招聘和录用条件 - 根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优 - 所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式) 招聘程序 根据公司发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定 *人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料 *部门经理参考人才资料确定面试人员 *人事部通知面试并将面试意见呈报总经理 *总经理汇总各方面意见确定试用人员 * 人事部下发录用通知并办理试用手续 招聘人员要求 * 技术人员 高级技术人员:博士或高级职称,对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员:具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验,硕士中级职称以上技术人员:具有电子信息、计算机专业本科以上学历 * 管理类人员 经理:管理或电子类专业院校本科以上,在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上,有强烈的责任心和事业心。35岁以下 市场人员:电子类专业院校本科以上,1-3年工作经验,具有市场开拓能力 财务人员:财经类大学本科,熟悉会计电算化 文秘人员:文科类大学本科,办公管理经验三年以上,协调能力强 质管人员:熟悉ISO9000,至少有三年电子类质量管理工作经验 报到手续 经核定录用人员于报到日携带:一寸免冠照两张,学历证书及身份证复印件到人事部报到办

传媒公司员工手册

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总则 集团企业精神:员工为本,客户为先,服务健康,创造社会价值。 集团经营理念:敬业、专业、激情创业。 ●欢迎加入**集团行列。 ●这本手册是公司根据集团及国家有关法规和公司的各项管理制度而制订的。 ●我们制订该员工手册的目的是为了明确员工应遵守的规则和该享受的权益,规范公司的正常工作秩 序,使各项业务工作能顺利进行,通过大家勤奋的工作,谋求公司与个人事业的共同繁荣和发展。●本手册适用于公司的财务部,综合部,瘦身事业部,频道等部门,各部门依据实际工作不同予以修订 并完善,请各位同事细心阅读,并遵照执行。 ●如有疑问或需要了解更详尽的资料,可向您的部门主管或综合部查询。 ●本手册附件包括《财务部管理制度》、《综合部管理制度》、《瘦身事业部管理制度》、《频道相关业务 管理制度》。 公司的开门政策—沟通 意见调查 遵照集团规定,公司将至少一年一度向员工全面征询关于员工工作及对公司经营管理方面的意见,并对此保密。这些意见将有助于改善上级的管理。 合理化建议 在您的工作中,可能会有一些建议、更好的方法或建设性的批评,公司欢迎批评和建议,这对公司的成功和未来都是重要的,请向您的直接上级转告您的建议。 问题解决,申诉程序 当员工在工作中遇到与经营或管理有关的难题时,而这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。如果哪位员工感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论,他们应当自由的与他们的主管或经理进行沟通。当然这种沟通亦应按照一定的程序进行:直属上级主管,部门经理,业务总监,综合部总监,部门主管副总,CEO。 另外,为了使工作更好的进行,公司特别设立了综合部邮箱,由专人查看并回复与工作相关的邮件,欢迎您提出合理化建议,总裁办邮箱:zonghebu@https://www.360docs.net/doc/c21578659.html, 沟通、申诉途径图示:

公司员工手册(只有最完美)

公司员工手册

1.公司概况 1.1 简介及发展历程 1.2 组织架构 1.3 企业文化 2.入职指引 2.1 个人资料 2.2 报到程序 2.3 试用与转正 2.4 入职指导员 3.基本制度 3.1 形象制度 3.2 考勤制度 3.3 薪酬制度 3.4 差旅制度 3.5 奖励与处分 4.福利待遇 4.1 假期 4.2 社会保险 4.3 团队活动 5.培训与发展 5.1 培训与发展 5.2 培训管理 6.内部调动与晋升机制6.1 内部调动 6.2 晋升机制

7.劳动合同与离职手续7.1 劳动合同 7.2 离职手续 8.员工关系 8.1 沟通政策 8.2 沟通渠道 8.3 申诉渠道 9.职业道德事宜 9.1 经营活动 9.2 保密义务 9.3 权利保障 9.4 保护公司资产 10.附则 10.1 手册批准、修改与解释10.2 其他

1.公司概况 1.1 简介及发展历程1.1.1公司简介 1.1.2 公司发展历程1.2 组织架构 1.3 企业文化 1.3.1企业文化 1.3.2品牌文化

一、招聘程序 1、公司各部门欲聘用新员工,必须详细填写《部门增员申请书》,经总经办批准后, 交由人力资源部办理招聘事宜; 2、人力资源部对应聘人员进行初次面试合格后,由用人部门负责人和总经理复试,合 格者办理报到手续; 3.人力资源部将准备录用的应聘人员资料及审批表报其部门经理及公司总经理审批; 4、人力资源部通知被录用人员报到时间,并在新员工报到时,为其办理入职手续(建立员工档案、签定《劳动合同》等),并详细告知其试用期限及相应的薪资待遇、其它福利等,并带领新员工参观公司各部门及介绍相关负责人; 5、由其部门经理详细阐述其岗位职责、职务权限等。 二、应聘要求 1、应聘人员必须如实填写公司《应聘人员登记表》中的所有栏目,不得隐瞒、虚报; 2、应聘人员不得向公司隐瞒其可能会影响正常工作的病情或病史; 3、应聘人员必须准备三张1寸照片、身份证及学历证书等证件的原件,并提供所有证件的复印件留公司存档。 三、试用期及劳动合同 1、新聘员工入职,均需经过试用期。按其工作表现,公司有权缩短或延长试用期,试用期最长不超过3个月,最短不低于1个月。 2、试用期内,如员工工作能力或其它有关方面不能达到工作岗位要求,公司有权立即辞退该员工而无需事先通知。 3、试用期过后,公司将对员工在此期间的工作表现作出考评,并记录在案,作为该员工年度考评、晋职的参考资料。 3.1试用与转正

员工手册内容参考(详细版)

公司员工手册 目录 备注 (1) 公司组织架构图(省略) (2) 第一章公司简介 (3) 第二章聘用规定 (3) 第三章服务手册 (5) 9.1.1 嘉奖 (10) 9.1.2 记功 (10) 9.1.3 记大功 (10) 9.1.4 资金或晋级 (10) 9.3.1 警告 (10) 9.3.2 记过 (10) 9.3.3 记大过 (10) 9.3.4 经济处罚 (10) 9.3.5 降级降 (10) 9.3.6 辞退或开除 (10) 第三章考勤制度 (12) 11.1.1平日加班:在正常上班时间以外延长之工作时间。 (16) 11.1.2例假日加班:在休息日(例:周六、周日)之工作时间。 (16)

11.1.3国定假日加班:在国定假日(例:五一劳动节)之工作时间。.. 16 第五章薪资制度 (18) 第六章奖惩制度 (20) 4.2.1对于主办业务有重大推展或改革绩效者。 (20) 4.2.2执行临时紧急任务能依限完成,表现优异者。 (21) 4.2.3检举重大违规或损害公司权益事项者。 (21) 4.2.4参与灾变救援工作,主动积极,并处置得宜者。 (21) 4.2.5其他类似之行为者。 (21) A. 记大功(过)一次加(减)5分; (26) B. 记功(过)一次加(减)3分; (26) C. 嘉奖(警告)一次加(减)1分; (26) D. 事假中1分/天,病假加0.5分/天,旷职扣5分/天。 (26) 第七条出差管理办法 (26) 第八章安全卫生制度 (32) 第九章出入厂区管理办法 (35) 第十章宿舍管理制度 (37) 第十一章员工食堂管理办法 (41) 第十二章制服管理制度 (43) 第十三章公司职工礼仪守则 (45) 第一章

员工手册表格格式

员工手册 目录: 董事长致词 总经理致词 经营理念: 企业精神: 第一章公司简介 1.企业介绍 2. 公司机构 第二章聘用规定 1.基本政策 ●公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; ●职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向 外招聘; ●工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 2.入职手续 ●应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被 公司聘为正式员工。 ●新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张; ●非深圳户籍人员,入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书; ●入司之日,必须提供区医院的健康证明,身体不合格者,不予录用; ●部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。 ●公司将组织新入司员工参加新员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。 3.试用期 ●新员工被录用后,一律实行试用期,试用期时间为三个月,试用期间公司将对 员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。; ●试用期薪资执行公司制度标准; ●试用期届满,经公司考核者,可转为正式员工,考核不合格者,公司予以辞退。 正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。 4.聘用的终止 ●试用期间以后,公司或员工均可提出终止劳动合同,但应提前一个月(至 少22个工作日) 提交书面通知。 ●若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律,公司可不必 提前通知员 工与其解除双方的劳动合同。 5.劳动合同 ●新员工在入司一个星期内,公司与其签订劳动合同和保密协议书,员工应 严格执行劳动 合同和保密协议书。

6.离职手续 ●凡离职者,必须先填写离职申请书。 ●员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产,经核准离职且办妥移交手 续,方可正 式离职。 ●未办离职手续自行离职者,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣 还;如薪 资不足以抵扣时,担保人负连带责任。 7.个人资料 ●员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司 行政部。 8.业绩考评 ●公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作 为员工晋升或 提薪的重要依据。 第三章员工福利 1.社会保险 ●在公司工作三个月试用期届满,并经正式录用者,公司购买社会保险。 2.津贴与补贴 第四章工作规范 1.行为准则 ●尽忠职守,服从领导,保守业务秘密; ●爱护公司财物,不浪费,不化公为私; ●遵守公司一切规章制度及工作守则; ●保持公司信誉,不做任何不损公司信誉的行为; 2.工作态度 ●员工应努力提高自己的工作技能,提高工作效率; ●热爱本职工作,对自己的工作职责负全责; ●员工之间应通力合作,互相配合,不得相互拆台或搬弄事非; ●对本职工作应争取时效,不拖延,不积压; ●待人接物态度谦和,以争取公司同仁与客户的合作; 3.工作纪律 ●按规定时间上下班,不得无故迟到、早退; ●服从上级的工作安排,一经上级主管决定,应严格遵照执行; 4.奖励与惩罚 5.沟通与投诉 ?提案制度:员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议,公司定于每月 26日进行提案审查(具体方式见《公司提案制度》)。 ?接待制度: ●各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通; ●人力资源部负责人随时接待员工; ●每月日为总经理接待日

文化传媒公司员工手册

第一章总则 一、根据国家及北京市相关法律条例,结合本公司的实际情况,特制定本手册。 二、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司除遵照国家和地方有关法令外,均按照本手册对员工进行统一管理。 三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项,均严格依本手册办理。 四、本员工手册一经制定,由相关部门主要责任人,负责监督执行。 五、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司全体员工在本手册面前一律平等,本手册解释权归公司所有。 第二章公司简介 北京华奥睿博文化传媒有限责任公司自2008年奥运开幕成立至今,华奥睿博一直把社会责任建设提升到企业发展战略的高度。华奥睿博的社会责任观,是以践行和谐哲学为指向,以促进经济社会发展和中华民族文化复兴为核心追求,把社会责任融入企业发展的每一个环节、每一个细胞之中,伴随着华奥睿博的快速、健康发展,其企业精神进一步升华,其企业社会责任观得以确立。致力于传播“把小企业做成大企业,把我们的企业做成全民族的企业”的企业文化,追求“至真、至诚、至善、至美”,以“增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。在继承中发展,在发展中求变,在求变中升华。将文化传播升华为素质教育,提升中华民族的质量,迎接中华民族的伟大复兴。”为宗旨,秉跬步至千里之精神,立责任于千秋之大业。华奥睿博认为,只有把社会责任和历史责任融在一起,企业才能基业常青。华奥睿博以“感恩社会、文化复兴、和谐发展”为基本价值观,以"文化共创、思想共习、果实共享“为企业精神,以"为社会做点事、为民族做一事”为企业理念,积极支持社会公益事业,团结进取,务实奉献,为中华民族的伟大复兴而奋斗。 目前,华奥睿博主要从事四项业务:文化网站,教育培训,图书广告,大型活动会议策划。以此推动中国思想变革和中国传统文化现代化,始终将自身发展与社会进步紧密联系,秉持以人为本的精神,为实现人类价值与梦想、促进和谐进步不懈努力。 企业使命:把小企业做成大企业,把我们的企业做成全民族的企业; 传承文明,传播文化,复兴中华; 实现每一个人的生命价值,为中华民族的伟大复兴而奋斗! ★企业文化:把小企业做成大企业,把大企业做成全民族的企业; 大企业的含义不是简单的规模之大,它应包含:规模大,核心竞争力大,前景远大。只有综合了这三者的大,才能把企业做优、做强。 全民族的企业:即文化共创、思想共习、果实共享,是一个全民族的共同体。 企业只有遵循发展的规律,员工只有爱岗敬业,共同创造先进文化,共同学习交流先进思想,共同分享社会文明果实,才能做成全民族的企业。 ★民族文化:传承文明,传播文化,复兴中华; 增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。在继承中发展,在发展中求变,在求变中升华。提升中华民族的质量,迎接中华民族的伟大复兴。 ★价值文化:有目标,有理想,有信仰,有价值。实现每一个人的价值,为中华民族的伟大复兴而奋斗! 不积跬步无以至千里,每一个员工的每一个目标,对团队,对公司都有莫大的贡献,一

员工手册(完整版,超实用)

文档名称: 员 工 手 册

手册目录第一章总则 第二章经营理念 第三章员工权益行为准则 第四章人才甄选与任用 第五章考勤制度 第六章薪资制度 第七章奖惩条例 第八章生活管理 第九章员工行为规范 第十章员工福利政策 第十一章环境卫生、工业安全与消防常识第十二章申诉与协调

第一章总则 本着促进劳资关系和谐发展,稳定劳动生产力之目标,本公司制定员工手册以规范管辖部门与所属员工之各项权利与义务,除明定企业对员工之责任外,亦为员工建立工作与生活之守则方针,协助员工明确地了解劳动目标与公司制度规范,教育员工加强企业共识,增加向心力,促进公司拥有身心健康,具有竞争力和专业知识之人力资源,最终达到劳资同心,共存双赢的目的。 1.1本工作手册针对员工的招聘、任用、考核、奖惩、薪资福利、员工代表工会组织等相关规定有详细说明,旨在给予员工一套行为与生活标准。员工于任职期间除享有公司提供之福利待遇与国家规定之劳动者权利,同时应遵守公司各项规章制度,履行劳动者提供劳动力之义务。 1.2公司与员工签订劳动合同,是为本手册施行之依据,员工任职后即与公司形成合同约束关系,具有法律的约束力;本员工手册规范之权利义务属企业与员工双方之责任,违反之员工依本手册之奖惩办法处置,倘有疑问亦应依循规定之申诉流程诉请处理。 1.3本手册所称之员工,系指受所有雇于本公司从事工作获取报酬并与公司形成劳资关系之人员。 1.4本员工手册以最新颁布版本为准,本册版本为:2019-11-28

全员参与,不断改善 第二章经营理念 ※公司简介※ 广东XX科技有限公司,是以生产益智玩具、塑胶配件等塑胶制品为主的香港独资企业,产品远销欧美、东南亚等国家和地区。 公司除以生产为要务,力行提升竞争力,同时更以创造就业机会、重视环保、照顾员工、回馈社会为经营责任。公司努力为员工提供一个和谐温馨的生活空间和积极向上的内部晋升、激励机制。 公司以“全员参与,持续改善”为管理模式和经营理念,意味着在全球范围内寻找任何机会使本公司业务不断提升并追求利润的不断增加。 专注成果以客户为向导,专注对客户的承诺,取消与达成这些成果不相干的行为,任何部门和员工从观念上要从客户需要出发,以客户为中心,以客户需求为目标,努力通过各种先进的工作方式达成客户需求,力求用最简捷、最经济的方式和方法达成,追求以高投入创造效益,以完美的品质与最佳成本相结合,有效利用公司资源达到最理想的结果与成绩。 本公司强化全员参与之团队合作精神,成员要有锲而不舍、不达到目的不罢休的意志;要有追求丰厚回报、更高目标、更好效益之企图心,主动积极是共同奋斗之体现,我们会创造一个开放,支持多元化的工作环境,满足能力提升的学习机会及自我发展的职业生涯空间。 我们追求完美的品质与最佳的成本,不断提高公司获利水平,这要求公司人

集团员工手册范本

员工手册范本 总经理欢迎致辞 一般由总经理本人或公司办公室主任起草撰写,当然也可以拟定提纲由文秘撰写。 公司概况 由公司办公室主任起草撰写,当然也可以拟定提纲由文秘撰写。 公司经营理念 一、企业目标: 当代水平——xxx无线电厂 面向全国,驶向世界——XX汽车厂 赶超世界先进水平——xxx集团 创造中国的世界名牌——xxx集团 二、企业哲学: 顺应天时,借助地利,营造人和(XX水电厂) 开拓则生,守旧则死 不断改变现状,视今天为落后 为明天而工作 暧字当头(XX燃气器公司) 质量是命,用户是王

信誉是企业生命的黄金法则 仁心待人,严格待人(劳力士手表) 大则死,小则活(日本太阳公司) 创新经营,全球观点(日本本田公司) 开发就是经营(日本卡西欧公司) 以科学技术为经,合理管理为纬(日本丰田公司) 三、公司(经营)宗旨: 以优质取胜,靠适销发展——XXXX钢铁厂通信 选料必求地道,炮炙必求精神——达仁堂中药公司 安全,迅速,舒适,清洁——XX出租公司 实事求是,热心服务——XX计算机公司 用户第一,质量第一,信誉第一——xxx集团 为下道工序,为企业效益,为XX用户——XX品牌牌电视机厂 以优取胜,以新取胜——XX纺织机械公司 以先进的思想,科学的管理、全新的技术、优质的产品、良好的信誉、开拓进取的精神竭诚为用户服务——新奥集团 安全运行,优质服务——XX号客轮 信誉是企业的生命——XX电器集团公司 以服务顾客为经营目标——波音公司 客人至上,恪宇信誉,热情服务——XX星级酒店 创造信息产品,加速人类知识进步,从本质上改善个人及组织的效能——HP公司 四、企业精神 实事求是

广告传媒公司操作手册

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广告传媒有限公司操作手册 目录 广告公司的服务职能 部门设置及职能 公司架构 工作纪律 注意事项 广告公司的服务职能 广告公司做什么? ?服务客户(是服务性行业) ?替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告?替客户统筹整合性行销活动,发挥“全传播”功能?不是创造广告,而是替客户创造销售机会 ?不是卖广告,而是替客户卖产品 ?是团队工作,包括客户在内 广告公司的内部功能 ?高层管理 ?业务(客户服务,业务开发) ?企划(资料收集,市场调研) ?创意 ?媒介(计划,购买,调查资料) ?创意服务(流程管理,平面制作,制片)

?互动行销 ?综合行销(公关,直销,促销,活动) ?管理(财务,人事,总务) 部门设置及职能 部门职能说明: 市场部: 负责对客户各项联系 传达客户的要求,演绎成对创意的要求 充分了解客户的业务 人员设置: 1. AE 2. 部门经理 3. 市场总监 人员设置: 1. 会计 2. 出纳 人员设置: 1. 执行 经理 2. 内部 人员设置: 1. 创意 总监 2. 美编 各 部 门 结 构 市场部 财务部 媒介执行 策划部

强调其服务性质 思考,策划,创作,执行 市场总监 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准 7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况 9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系 10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发 13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作

公司企业员工手册(最经典最详细)

员工手册 公司名称: 制订时间:年月日 发布时间:年月日 第一条总则 本手册所称的公司是指。公司为明确规定公司和员工双方的权利与义务,促进双方关系的和谐,为公司持续经营方针,双方基于互惠、互利、平等协商原则,依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规制定本手册。 第二条招聘管理 1、适用范围 本章规定适用于公司所有员工,无论与公司是否形成正式劳动关系,其招聘、入职、离职等人事手续,均应按本手册进行。 2、风险防范 任何员工入职,无论何种形式用工,均应通过人力资源部门办理有关入职手续。在发生劳动合同到期、终止、辞职或辞退、员工私自离职等情形而导致终止用工时,离职人员及其直

接上级均应与人力资源部门联系,并配合人力资源部门办理有关离职手续。 3、员工档案 人力资源部门应建立每一位员工的档案,并妥善保管。根据实际情况和工作需要,档案中应存入下列材料: (1)员工身份证明材料(复印件); (2)员工入职时提交的学历、学位证书(复印件)、入职登记表、简历应聘人员登记表、专业技能证书、特殊岗位要求证书、离职证明等; (3)劳动合同、保密协议等有关劳动关系协议; (4)有关考核材料、变动材料、奖励或处罚材料; (5)离职员工档案包括:离职申请或解除劳动合同通知书、离职交接单、离职审批单等有关离职手续。 员工档案属公司所有,无特殊原因不得销毁,未经总经理审批不得转交他人。 4、有下列情形之一者,不得聘用: (1)被剥夺政治权力者;通缉在案未撤销者;受管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑等刑罚尚未期满者; (2)曾被本公司开除或未经核准而擅自离职者; (3)曾因贪污、挪用公款或单位款物受刑罚者;

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员工手册 二零一八年四月

北京****科技有限公司员工手册 目录 前言 第一章入职指引 第二章离职手续 第三章员工纪律 第四章培训 第五章考核 第六章薪金 第七章奖惩 第八章其它

北京****科技有限公司员工手册 前言 本《北京****科技有限责任公司员工手册》(以下简称“员工手册”或“手册”)根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及其他相关法律法规以及公司章程,就公司员工管理的基本事项而制定,为员工提供有关权利、义务的详尽资料。 1、本手册适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工。 2、本手册所称“公司”特指北京****科技有限公司。 3、本手册构成公司规章管理制度的一部分。 第一章入职指引 1、个人资料 1.1 新员工报到时,须向人力资源部交验身份证、学历证明、有关资格证书等证件原件和有效通信地址,予以复印存档备份。同时,需按人力资源部要求提供相应的资料; 1.2 如个人资料有更改或补充时,请员工在 30天内告知公司人力资源部,并提供相应资料,以确保与员工有关的各项权益(姓名、联系方式、户籍地址及现住址、出现紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业情况); 1.3 公司提倡正直、诚实,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,公司将按照劳动合同法的规定解除劳动合同。 2、报到程序 2.1 接到录用通知后,应在指定日期到公司人力资源部报到,填写相关表格,如因故不能按期前往,应提前与有关人员取得联系,另行确定报到日期。报到程序包括: 2.1.1 到人力资源部办理报到登记手续,由人力资源部负责人安排入职环节;

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世界500强公司 员工手册(2002年修订本) 二OO二年三月一日 前言

XXX公司历史悠久,业务发展遍及全球,成就辉煌。XXX公司的成功凝聚了全体员工对公司发展的卓著贡献,令世人瞩目。公司十分注重员工的福利和个人发展机会,以肯定和鼓励员工的不懈努力。为此,XXX漆油(中国)有限公司制定这本有关人事制度的手册,以确保全体员工的利益。有关人事制度和政策的具体内容,请见本手册中的各个章节。 本手册未尽之事宜,请向本部门经理或人力资源部经理咨询。如果对本手册的理解有歧义的地方,以本公司解释为准。本手册经总经理批准生效。 员工离职前,必须将手册归还给人力资源部。 本手册于2002年3月1日起生效。 二OO二年三月一日 目录

第一章公司概况 1 第二章行为准则 2 敬业准则 2 机会均等 2 员工仪表 2 员工协作 2 性骚扰 3 第三章聘用政策 4 聘用原则 4 个人资料 4 签订合同 4 考核与晋升 5 终止聘用 5 第四章员工培训7 行业协会活动7 公司内部培训7 本地培训7 海外培训与跨地区培训8

第五章考勤与休假制度9 工作时间9 加班规定9 法定假日9 年假10 病休假11 婚假11 丧假12 计划生育假12 . 考试假12 事假(无薪假) 13 第六章薪酬制度14 薪资分配14 年终红利14 年终双薪14 工作级别14 工资支付15 工资调整16 员工业绩评估16 第七章保险福利17 社会保险及住房公积金17 员工医疗费报销/理赔17 员工子女医疗费报销17 其它福利17

第八章安全制度19 上岗培训19 员工职责19 发生意外及时报告19 消防措施19 第九章公司纪律20 第十章员工申诉22 第十一章因工出差23 出差审批23 申请护照与签证23 住宿23 餐饮23 无住宿开支的补贴23 出差的补贴24 申请备用金与报销24 交通费用24 物品遗失与公司补偿24 驻外地销售代表的办公津贴24 第十二章其它25 员工亲属的聘用25 信息传递25 募捐25

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参考公司员工手册完整 版 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

员工手册 .................公司

欢迎您成为............公司的一员!本公司冀望您能与我们一起愉快地工作,与公司一起成长! 公司非常关心您的福利,您的前途以及您在这里的工作。 对于新员工,我们希望这本员工手册能帮助你们学习适应新的环境。它集合了公司的基本政策及管理方略,员工的权利及义务,方便您随时参考。假如有哪方面需要澄清或需要有更多的了解,请与您的直接汇报上级或公司办公室联络。 本人谨此再次欢迎您加入! 经理签名 本人,已领取并阅读此员工手册,愿意遵守此员工手册之各项规定,并承担由违反规定所造成的相关责任。日期:(注:该页填好后请交办公室保存)。

(一)公司简介 ....搭乘着建筑梦想的翅膀降临在高原圣地拉萨,我们愿连接更多的建筑心搭建友谊的桥梁,在这片沃土上留下我们的脚步,书写你我的辉煌,建筑、市政、风景园林、城乡规划都将是年轻的我们开疆拓土的战场,诚信、质量、团队和专业会是我们事业起飞的保障,因为激情,我们在一起;因为专业,我们敢承担;因为真诚,我们求合作。我们将秉承企业“重合同,守信誉”的服务原则,以客户的满意度为目的,成果的优良性为基石,在雪域高原创造出更加地域化和民族性的建筑作品。

(二)员工行为管理规定 一、员工行为规范 1、服从领导,听从指挥,不得我行我素不服管理; 2、自觉维护公司声誉,不得任意对外发表或做出有损公司声誉的言论或行为; 3、公司员工应忠诚为公司服务,不得利用职务之便损害公司利益破坏公司发展; 4、严格保守公司机密,未经领导批准,不得以任何形式向外传播公司技术资料和文件; 5、在工作遇到困难时,应主动设法排除困难,力争按时完成工作任务,不得畏难回避,借故推诿; 6、公司员工在处理业务时应厉行节约反对浪费,所有员工均不得以方便工作为由随意加大不必要的支出,更不得利用任何手段侵占或破坏公司财产; 7、在对外业务接洽时应态度谦和,不亢不卑,不得傲慢无理,损害公司声誉; 8、公司员工应团结协作,共同努力,不得无事生非闹意见影响工作,不得吵架斗殴破坏公司团结; 9、加强主人翁意识,维护公司形象,服从公司安排;对待客户热情有礼,耐心周到。 10、各部门员工做任何工作都应相互配合、尽职尽责,努力提高工作效率,自觉学习新知识,提高专业水平。 11、禁止在办公区域大声喧哗和聚众聊天,讨论工作应低声细语。 12、进入他人办公室应先敲门,经允许后方可进入,不得随意翻看他人文件和资料。 13、如遇任何问题,可向综合部反映,综合部应协助解决问题或向上级汇报,每位员工不能因个人情绪影响工作。 14、上班时间不得上网浏览不健康的网站、看网上长篇小说、聊私人QQ(业务QQ除外)、玩游戏、上MSN、看电影、耍手机等;公司电脑严禁下载安装大型网络游戏如三国、传奇、反恐、QQ堂、泡泡堂等游戏软件,禁止在公司耍游戏(如若发现一次扣除当月10%/20%/30%,三次以上者直接劝离工作岗位;听音乐用耳机、尽量不影响他人;应掌握正确操作、使用办公设备的方法,电脑应每天杀毒并升级杀毒软件,个人电脑个人负责。

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第一章公司结构图 第二章总则 <员工手册>是XXXX有限公司全体员工必须遵守的行为准则,全体员工必须共同遵守。 本手册条款符合中华人民共和国法律,若产生争议时,以2018年修订的管理制度为准。如有增减或修改条款,公司将以内部通讯、通知等形式公告于众,公告发布三天即视为送达。本公司员工必须熟知本手册。 第三章公司三大纪律 公司三大纪律为公司最基本的管理制度,公司员工必须遵守,如有违反将解聘除名,并追究违纪者经济、法律责任。 一、不背着公司私下收受回扣、佣金。 二、不允许在公司内发表不利于公司发展的言论。 三、不允许泄露公司内部情况,包括经营情况,开发情况,项目情况,资金情况,领导去向,客户资源组织机构情况及公司各种来往关系,做好保密工作。 第四章人事管理制度 一、人员聘用及录用 (一)招聘原则 ◆各部门依据公司组织架构、根据业务发展需求,设定部门人员编制,由分管副总(或主管)申请,总经理审批核准后提交给综合管理部进行招聘。(所有招聘需求均需要提前1个月提出) ◆综合管理部负责招聘工作,根据各部门提供招聘需求制定招聘计划、确定招聘渠道。招聘前应优先考虑公司内部合适人才。

◆录用条件: 1.依据公司各岗位的职责,观察应聘人员是否符合岗位要求。 2.凡具有一定文化专业知识、身体健康者,均可自愿报名,经考核录用。 ◆申请受雇于本公司者,应在通知后5个工作日内提交如下材料: 1.员工入职申请表 2.本人彩色一寸近照2张 3.身份证原件及复印件2张 4.最终学历原件及复印件1张 5.各种资质证明书原件及复印件 6.上一个公司的离职证明(超过半年则不需要提供) (二)试用期管理规定 ◆员工获聘后,需通过公司新员工培训并有1-3个月的试用期,公司可根据实际劳动合同签订年限延长员工试用期。 ◆试用期内,若员工有品行不良或工作能力欠缺、无故违反劳动纪律等违纪行为,公司可视情况随时停止试用直至辞退。 ◆员工试用期满合格后可提出转正申请并填写转正申请表,由部门部长及综合管理部进行评估,并对评估合格者进行转正。如表现突出者,由总经理审批可做提前转正手续办理。 ◆试用期不合格被公司辞退的员工,其工资按实际工作日计算。 (三)注意事项: ◆应聘人员必须如实填写本人的基本情况和工作简历,如有弄虚作假者,一经发现立即辞退。 ◆严禁任何人利用招聘之机,拉帮结派等不良行为。 ◆未经公司同意,公司员工不得以任何形式服务于其它单位,不得以任何形式接受其它单位的或

影视传媒公司员工手册

大明传媒员工手册 公司简介 公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体,以影视投资制作、节目(活动)策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务,经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。 并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人,全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。 作为一家专业的娱乐传媒机构,大明传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大资源,推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。因此,大明人本着人文关怀精神,引入国际经营理念,执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一,致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。 经营模式 本公司以企业形象为典范,以品质为生命,以营销为先导,以文化为基石,以市场为依托,以宣传为武器,以管理为准绳,以优质服务为保证的品牌战略,在竞争中求生存,在诚信中求发展是我们永恒的主题。 我们秉承“创意、创新;以市场为导向、为客户创造价值”法则,以客户品牌价值最大化为目标,专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意,不断地革新!百年盛世,朝气蓬勃的专业团队,以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。 经营理念 诚信、创新、共赢、发展 工作理念 创意策划,积极准备,细致分工,严格执行; 服务理念 服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌; 公关策划项目: 公关活动:新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播; 日常传播:根据企业传播需求,按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集; 公关监测:按照企业需求,对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析; 危机公关:针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻,制订媒体响应对策和响应机制,最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响; 其他服务:就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。第一章总则

【技巧】对企业修改员工手册的十大建议

对企业修改员工手册的十大建议 一、需走过民主制订程序 什么是民主制订程序?原最高院关于劳动争议的第一个司法解释,提出了这一概念,却没有明确相应的含义,导致这一概念没有起到实际的作用,此次〈〈劳动合同法〉〉对这一概念进行了细化,即要求通过与职工代表大会或者全体职工的对话,总结他们的意见之后,再通过与工会或者职工代表协商确定。 这一细化同时产生的问题在于,如何选举职工代表?2008年1月1日之前的员工手册是否也需要走过同样的程序?职工代表大会需要多次个职工代表参加或者参加者达到多大的比例才是有效的?参会者多大比例通过决议才是有效的?所有这些,目前还不具有操作性。在此情况下,企业通过自己的员工手册时,应该如何操作呢?最好的建议还是在2008年之前通过,因为毕竟此时,劳动合同法还没有生效,尚不需要按劳动合同法的民主制订程序的要求进行操作。而劳动合同法正式生效之后,再进行制订的话,就需要期待相应的配套规定明确职工代表大会的问题之后,才实际具有切实可行的操作方案。 二、员工手册防范员工入职之前的风险 1.首先需要了解员工入职之前的风险 员工入职前,主要风险在于员工的身份真伪、学历真伪、身体健康情况、有无现原单位解除劳动关系、是否存在竞业禁止义务、是否存在保密义务等各种情况。 2.其次,在员工手册中,规制防范方案 对不同的风险,应当有不同的防范措施。查询员工身份证信息真伪、学历真伪,可以通过网络直接查询;对健康状况,可以通过体检得知,对是否解除,可以通过离职证明获知,对是否存在竞业禁止和保密,可以通过询问和背景调查得知。而其中关于竞业禁止和保密这一块,目前企业认真去做的较少,主要原因还是在3.于缺乏相应的意识 除了实际的防范方案之外,员工手册能够做到的,主要还在于界定清楚员工入职之前,HR需要做的工作,以及这些工作需要完成的一个时间点,即以上工作,

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