会员积分计划(精选3篇)

会员积分计划(精选3篇)
会员积分计划(精选3篇)

会员积分计划(精选3篇)

会员积分计划一:会员积分计划

如果您使用联通汽车频道提供的服务,您就参加了会员积分计划,您须接受并遵守我们会员积分计划的条款和条件,会员积分计划的最终解释权归联通汽车频道所有。

一、会员积分

会员分级

我们依照会员的消费行为或者享受到的优惠,分为三个级别:普通会员、金牌会员、钻石会员。

会员资格取得普通会员:

注册并使用联通汽车频道的产品,即可成为联通汽车频道普通会员。第一次消费即可享受积分和后续的积分奖励。普通会员资格长期有效。金牌会员:

1)普通会员单次消费满xxx元,即可获得金牌会员资格,有效期1年。2)普通会员累计消费满xxx元,即可获得金牌会员资格,有效期1年。3)普通会员参与特定促销

活动,有效期1年。钻石会员:

1)普通会员单次消费满xxx元,即可获得钻石会员,有效期1年。2)金牌会员单次消费满xxx元,即可获得钻石会员,有效期1年。

3)金牌会员在有效期内累计消费满xxx元,即可获得钻石会员,有效期1年。4)参与特定促销活动,有效期1年。

会员的权益

1)普通会员:普通会员可以享受联通汽车频道提供的各类便捷服务,可以享受购物积分和积分奖励。

2)金牌会员:可享受普通会员的所有权益,除此以外,金牌会员还可以享受以下特别权益。①除特例品、礼包商品、促销中已优惠商品外均可享受95折优惠;②可享受xx%的积分奖励;③金牌会员专属定制服务。

3)钻石会员:可享受普通会员的所有权益,除此以外,钻石会员还可以享受以下特别权益。①除特例品、礼包商品、

促销中已优惠商品外均可享受9折优惠;②可享受xx%的积分奖励;③钻石会员专属定制服务。

会员的资格延续

1)金牌会员:在有效期内单次消费满xxx元,或累计消费满xxx元,或参与特定促销活动,即可延长有效期1年。

2)钻石会员:在有效期内单次消费满xxx元,或累计消费满xxx元,或参与特定促销活动,即可延长有效期1年。在有效期内单次消费满xxx元,或累计消费满xxx元,有效期结束时可成为金牌会员,有效期1年。3)金牌会员和钻石会员如果在有效期结束时不能满足资格延续条件将被降级成为普通会员。

会员积分积分获得1)消费积分

2)活动积分:联通汽车频道会不定期推出优惠活动,用户可参与活动并赢取积分。

3)兑换积分:通过使用联通汽车频道相应服务,如网站、论坛、车友会等获得积分。积分发放积分有效期

积分的有效期为2年,起算时间为发放日。积分兑换

1)积分换购,积分换购均采用“现金+积分”的方式,以更加优惠的价格购买相应服务,会员帐户中的积分不用于直接兑换现金。换购商品时,现金支付部分(不包含运费)仍将按正常会员积分规则产生积分,在下次购物时可使用。

2)兑换礼品,以一定数量积分兑换相应礼品。积分查询

会员可拨打客服电话或登录网站查询积分。

二、

商户积分

积分回馈方式:

技术支持、广告支持、实物礼品、信息优先取得、抵减费用商户级别:

一般商户、签约商户、认证商户、推荐商户积分获得方法:

购买服务,参与、支持、赞助活动,信息反馈,周期回馈

三、免责条款

本计划由河南尚道科技有限公司提供。以上计划条款和条件,连同计划有关的任何促销内容的相应条款和条件,构成本计划会员与本公司之间关于制度的完整协议。如果您使用联通汽车频道提供的服务,您就参加了本计划并接受了这些条款、条件、限制和要求。请注意,您对联通汽车频道的使用以及您的会员资格还受制于联通汽车频道网站上时常更新的所有条款、条件、限制和要求,请仔细阅读这些条款和条件。

(3327字)

一、凡客诚品会员计划。

会员分级

我们的顾客将依据其购买行为或者享受到的优惠,分为三种不同的级别:普通会员、vip会员和svip会员。

会员资格的获取

会员级别如何获取会员资格

普通会员注册并购买凡客诚品产品,即可成为凡客诚品普通会员。第一次购物即可享受积分和后续的积分奖励。

vip会员vip会员资格,可以通过以下方式获得:

1)普通会员一次购物超过800元,即可获得vip会员资格,有效期1年。

2)普通会员累计购物超过XX元,即可获得vip会员资格,有效期1年。

3)其他特别的促销活动,有效期1年。

svip会员svip会员资格,可以通过以下方式获得

1)普通会员一次购物超过1500元,即可获得svip会员资格,有效期1年。

2)vip会员一次购物超过1200元,即可获得svip会员资格,有效期1年。

3)vip会员在有效期内累计购物超过2500元,即可获得svip会员资格,有效期1年。

4)其他特别的促销活动,有效期1年。

会员的权益

会员级别会员的权益

普通会员普通会员可以享受凡客诚品的各类促销,可以享受购物积分和积分奖励。

vip会员vip会员可以享受普通会员的所有权益,除此之外,vip会员还可享受以下特别优惠:

1) 除特例品、礼包商品、促销中已优惠商品外均可享

受98折优惠;

2) 可享受普通会员积分的倍。(按实际商品支付金额计算)。

svip会员svip会员可以享受普通会员的所有权益。除此之外,svip会员还可享受以下特别优惠:

1) 除特例品、礼包商品、促销中已优惠商品外均可享受95折优惠;

2) 可享受普通会员积分的2倍。(按实际商品支付金额计算)。

注:

1、按vip/svip实际折扣价计算合计后,才能享受相应的减、免、赠促销优惠;

2、立减促销、多买多折等促销活动中,参加活动商品可以享受vip/svip折扣,已优惠商品不再享受vip/svip折扣;

3、礼包、特例品(以产品页面标示为准,包括:抢购、清仓、断码、积分换购、指定产品等)不享受vip/svip折扣;

4、会员优惠政策与团购优惠政策不能同时享受。

vip、svip会员资格的延续

会员级别会员资格的延续

vip会员1)vip会员资格的顺延:

自成为vip会员起,1年内(即vip资格有效期内)累计购物超过1000元,则在其vip资格的有效期到期后,vip 资格将自动顺延1年。

2)升级为svip会员:

如果在vip资格有效期内,累计购物超过2500元,则自购物满2500元的时刻升级为svip用户,有效期1年,有效期从升级日开始计算。

3)降级为普通会员:

如果在vip资格有效期内,累计购物不足1000元,则其vip资格在到期后丧失,用户级别降级为普通会员。

svip会员

1)svip会员资格的顺延:

自成为svip会员起,1年内(即svip资格有效期内)累计购物超过2500元,则在其svip资格的有效期到期后,svip资格将自动顺延1年。

2)降级为vip会员:

如果在svip资格有效期内,累计购物超过1000元,但是不足2500元,则其svip资格在有效期满后,降级为vip 会员,其vip会员资格有效期1年,自降级日开始计算。

3)降级为普通会员:

如果在svip资格有效期内,累计购物不足1000元,则其svip资格在到期后丧失,用户级别降级为普通会员。

注:1、由于凡客诚品承诺30天退换货,因此会员级别计算在相关订单发货30天后开始计算。

2、会员级别发生变化时,之前累计的消费金额将清零。

二、凡客诚品积分计划

积分的获取

在vancl成功购物即可获取积分,不同属性的产品将累积不同的购物积分。

1、除特例品、礼包商品、非vancl品牌商品外,所有商品购物积分为“实际商品支付金额”的200%;

2、所有vancl特例品(抢购、清仓、断码、积分换购)、vancl礼包,购物积分为“实际商品支付金额”的50%;

3、商品添加至“我的购物车”后即可查看该商品的积

分;

4、非vancl品牌商品的积分以添加至“我的购物车”后显示的积分为准;

5、所有促销商品的积分按照商品本身的积分获取规则计算。(如:商品是正品,积分为200%;若是特例品,积分为50%)

参与活动赢取积分

vancl会不定期推出优惠活动,用户可参与活动并赢取积分。

温馨提示:

1、所有积分如计算后出现小数点后一位,将按四舍五入的原则折合成整数。

2、礼品卡支付部分(现金卡除外)均按1元=1积分的原则从订单总积分中扣除。

3、此规则自XX年3月1日起执行,感谢您对vancl的支持,vancl将为您提供最优质的商品及服务。

积分的状态

由于凡客诚品承诺30天退换货,因此,积分的累积将在相关订单发货30天后开始计算。例如:某用户最后一张订单发货时间为XX年11月28日,则积分的累积和会员级别都将从30天以后,即XX年12月28日开始计算。

(1309字)

积分获得

1、每一张成功交易的订单,所付现金部分都可获得积分,不同图书种类的积分标准可能有所不同,获得积分以订单提交时所注明的积分为准。

2、贵宾会员购物时,将额外获得相应级别的价格折扣。

3、阶段性的积分促销活动,也会给您带来额外的促销赠分(详见积分活动)。

4、促销商品和特价商品不能获得积分。

换算规则

每购买1元获取 1分。

会员级别

普通会员、黄金会员、钻石vip会员

普通会员购书积分累计1500分后会自动升级为黄金会员,享受七五折购书优惠;积分累积到5000分时升级为钻石vip会员,享受七折购书优惠。

所有会员额外赠分

我们会定期推广一些活动,会员参与相关活动,即可以获得相应的积分。目前本网站推出专业读者服务网络调查,只要添写此表的读者,即赠送500积分。此活动参见专业读者服务网络活动介绍。

积分有效期

积分有效期:永久有效。

查询积分

您可以在"我的帐户“我的积分”"中,查看您的累计积分。

会员积分计划细则

不同帐户积分不可合并使用;·本计划只适用于个人用途而进行的购物,不适用于团体购物、以营利或销售为目的的购买行为、其他非个人用途购买行为。·会员积分计划及原vip制度的最终解释权归灿然书屋所有。

免责条款

感谢您访问灿然书屋的会员积分计划,本计划由中华书局直销部(灿然书屋)提供。以上计划条款和条件,连同计划有关的任何促销内容的相应条款和条件,构成本计划会员与灿然书屋之间关于制度的完整协议。如果您使用灿然书屋的网站,您就参加了本计划并接受了这些条款、条件、限制

和要求。请注意,您对灿然书屋网站的使用以及您的会员资格还受制于灿然书屋网站上时常更新的所有条款、条件、限制和要求,请仔细阅读这些条款和条件。

协议的变更

灿然书屋网站可以在没有特殊通知的情况下自行变更本条款、灿然书屋网站的任何其它条款和条件、或您的计划会员资格的任何方面。对这些条款的任何修改将被包含在灿然书屋网站的更新的条款中。如果任何变更被认定为无效、废止或因任何原因不可执行,则该变更是可分割的,且不影响其它变更或条件的有效性或可执行性。在我们变更这些条款后,您对灿然书屋网站的继续使用,构成您对变更的接受。

终止

灿然书屋网站可以不经通知而自行决定终止全部或部分计划,或终止您的计划会员资格。即使灿然书屋网站没有要求或强制您严格遵守这些条款,也并不构成对属于灿然书屋网站的任何权利的放弃。如果您在灿然书屋网站的客户帐户被关闭,那么您也将丧失您的会员资格。对于该会员资格的丧失,您对灿然书屋网站不能主张任何权利或为此索赔。

责任限制

除了灿然书屋网站的使用条件中规定的其它限制和除外情况之外,在中国法律法规所允许的限度内,对于因会员积分计划而引起的或与之有关的任何直接的、间接的、特殊的、附带的、后果性的或惩罚性的损害,或任何其它性质的损害,灿然书屋网站、中华书局直销部、管理人员、雇员、代理或其它代表在任何情况下都不承担责任。灿然书屋网站的全部责任,不论是合同、保证、侵权(包括过失)项下的还是其它的责任,均不超过您所购买的与该索赔有关的商品价值额。这些责任排除和限制条款将在法律所允许的最大限度内适用,并在您的计划会员资格被撤销或终止后仍继续有效。

项目管理整体工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.项目管理整体工作计划正 式版

项目管理整体工作计划正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、 具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的 重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、指导思想 认真贯彻落实新《安全生产法》,全面加强项目现场生产管理,进一步落实全员安全生产责任制,强化重大风险的监控措施,建立和完善应急救援和应急保障体系,结合部门安全生产实际,在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制,坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、 XXXX公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,

常抓不懈”,使安全生产的意识深入人心,确保公司和XX项目管理部20xx年度安全生产管理目标的顺利实现。 二、工作目标(一)加强部门安全生产的管理和指导工作,杜绝发生人身重伤和事故,严格控制轻伤和障碍。 (二)要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施,杜绝发生人身轻伤和障碍,严格控制未遂和异常。 (三)全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制,杜绝发生个人未遂和异常,严格控制个人失误和差错。 (四)时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况,提前做好应对相应突发事

会员积分制度方案

阳光楚康会员积分制度方案 一、申请流程 1、至门店服务台免费申请会员。 2、填写会员信息 3、办理成功即刻享受会员优惠。 二、办理会员流程 三、会员需知 1、以顾客填写的手机号作为会员号。

2、10元积1分会员积分:结账前必须告知收银员手机号及姓名,会员积分以小票金额计算,每消费10元积1分,金额不足10元不作计算,特价商品消费金额不参与积分计算。 3、10个积分抵1元使用:商品可通过积分抵现购买或积分抵现加现金购买,每10个积分可抵现金1元使用。 a、不同会员号积分不可在同一笔消费内抵扣使用。 b、积分不具有现金价值,无论您用何种方式获得积分,您都不能使用积分兑换任何现金或金钱。 c、积分抵扣最小金额以元为单位。例如:消费10.1元需用110个积分抵扣。 4、会员优惠: a、享受折扣制,顾客凭会员号在超市消费正价商品(油米、香烟除外)均可享受九五折优惠并积分。 b、每期会员活动优惠详见每期促销活动单页。 5、会员在生日当天凭已办理成功的会员号在店内消费享受双倍积分优惠。 6、每周推出6名会员享受长沙市区内免费送货上门服务。(根据前一周会员消费额最高排名前六名享受免费送货名额)名额每周一上午将在阳光楚康精品生活超市微信公众平台公布。会员一次性购物满200元以上者,可享受长沙市区内免费送货服务(具体送货范围见店内公告)。

a、会员免费长沙市区送货名额,在微信公众平台公布日至下周周一前享受有效,过期作废。 b、不参与送货标准:易碎、易燃易爆物品、超过指定送货重量和体积物品。

例b:会员C本次消费100元,使用100积分抵扣本次消费10元,则本次消费会员C在无折扣商品的情况下可累积会员积分9分。 6、使用会员积分加现金购买商品,需按照国家相关规定进行。 五、会员注销会员程序 会员主动要求注销已办理的会员号,则会员自行处理积分,阳光楚康精品生活超市不对剩余积分返还现金。 六、个人资料变更及积分查询 1、会员如需要变更个人资料信息,需要到门店服务台提供个人身份证明后变更。 2、会员如需要查询积分可通过以下几个途径: a、购物小票下会有积分栏; b、至门店服务台查询 七、会员申领注意事项 1、申请人须确保在资料中填写个人资料和信息全部属实。 2、申请人在申请前请查阅会员须知和约定,申请人通过任何方式激活会员号均代表其知悉并同意前述文件条款。 八、其他事项 1、请会员仔细阅读会员须知,若阳光楚康精品生活超市依据相关法规对上述内容进行调整的,将在阳光楚康精品生活超市微信公众平台公布。

万科会员积分管理

万客会会籍管理——积分计划管理 一、积分计划总述 1、目的 设计并丰富万客会与客户之间的触点,并通过积分激励会员积极参与触点,为BI积累基础数据; 丰富会员的在会权益,改善会员的在会体验,提升会员的忠诚度; 扩大项目人际传播,促进项目销售。 2、目标对象 万客会全体会员,涵盖全部蓝卡、银卡、金卡、铂金卡,各级会员在积分计划中的权益暂设定为无区别,未来有可能会根据不同级别设定不同的积分系数或倍数,拉开各级别间的差距,强调高级别会员的优势和尊贵待遇,以激励会员升级。 3、积分结算期 将年度设为一个积分结算周期,每年最后一月设为“会员回馈季”,进行会员积分晋级公布及奖励积分现金 兑付。 奖励积分用于兑付房款为年度随时性兑付,无具体时间限制。 奖励积分用于兑付万客会奖品则设置一年两次的集中兑付期,一次为每年6月,另一次为每年12月。 二、积分项设置及各类积分操作: (一)积分项及积分分值设置: 1、设置原则: 创造与会员之间的触点设置积分项,鼓励会员与万客会的积极互动; 通过积分标准值的设定,鼓励与销售密切相关的推荐、购买及重购行为。 2、设置说明 积分类型:奖励积分及升级积分 奖励积分:用于奖励现金或奖励实物 升级积分:用于与“奖励积分”累计作为会员晋级的依据,不可兑付奖励。 奖励积分+升级积分=会员级别晋升总积分 3、积分项: 积分类别积分项目积分标准积分说明 奖励积分推荐入会积分10分/次老会员推荐非会员亲友成为万客会会员 会员推荐蓝卡会员购房积分5分/万元银卡以上会员首次推荐蓝卡会员亲友购买万科物业,在 一个积分期内,将按会员推荐的金额按照5分/万元的 标准进行积分回馈。 升级积分初始入会基础信息积分10分/次通过任何方式填写、提交入会申请表中基础信息部分并 成功入会 初始入会调研问卷积分10分/次通过任何方式填写完整的调研问卷 活动积分5-20分/次参加各类指定有积分赠送的万科地产、万科物业或万客 会举办的会员活动,可视活动规模情况,每次获升级积 分5—20分 合理化建议积分100分/次对万客会或万科公司提出合理化建议并获得实施 投稿积分20-100分/次您为万客会会员通讯或会刊投稿,每次可视投稿栏目不 同获相应的升级积分。(稿费另计) 友情参与积分100分/次为万客会或万科公司的工作提供友情帮助 会员看房积分5分/次会员参观万科楼盘并于销售现场办理积分登记手续

2020项目管理部年度工作计划(新整理)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020项目管理部年度工作计划 (新整理) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

2020项目管理部年度工作计划(新整理) 项目部是指实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,该怎样做好计划。下面是有20xx 项目管理部年度工作计划,欢迎参阅。 20xx项目管理部年度工作计划范文1 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念,坚决把海外项目与国内项目一视同仁,同时纳入公司正常管理制度范围内,继续坚持质量、安全一起抓,确保新开工项目顺利进行,按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念,发扬上半年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作,谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流

学习,找出不足,加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化,继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设,下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理,确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度,将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中,发挥指导和协调作用,以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计,将质量安全部的职责揉进项目管理制度中,更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好,目的是使各部门职能清晰,岗位职责明确。20xx 年下半年项目管理部工作计划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大,增强公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想,因

会员积分管理方案

会员积分管理方案 目的: 稳定客户资源,进一步提高客户满意度; 促进客户再次消费和转介绍; 促进苹果预售和定制业务; 适用范围: “好苹壹佰”商城 内容: 一:会员标准设定 分级:5级 1、vip会员 2、白银会员 3、黄金会员 4、白金会员 5、钻石会员 二、会员享受的权益 1、vip会员 领取条件:注册并产生消费 A.可享受”好苹壹佰“商城的生日祝福; B.可享受“好苹壹佰”定期免费赠送的健康知识、保健、时尚等资讯 C.有权参加“好苹壹佰”推出的积分兑换现金、积分抽奖、积分换购及节假日特供等活动。 2、白银会员 领取条件:消费满5000元

优惠权益:消费95折扣 A.可享受”好苹壹佰“商城的生日祝福; B.可享受“好苹壹佰”定期免费赠送的健康知识、保健、时尚等资讯C.有权参加“好苹壹佰”推出的积分兑换现金、积分抽奖、积分换购及节假日特供等活动。 D.参加积分抽奖活动,中奖率20%; 3、黄金会员 领取条件:消费满15000元 优惠权益:消费9折扣 A.可享受的生日贺卡祝福; B.可享受本商城定期免费赠送的健康知识、保健、时尚等资讯刊物; C.参加积分抽奖活动,中奖率30%; D.参加本商城推出的优惠活动可额外获得积分; E.参加本商城推出的积分抽奖活动所获礼品比上一级会员所获礼品更贵重; F.有权参加本商城推出的积分兑换现金、积分抽奖、积分换购及节假日特供等活动。 4、白金会员 领取条件:消费满30000元 优惠权益:消费88折扣 A.可享受本商城的精美生日礼物祝福; B.可享受本商城定期免费赠送的健康知识、保健、时尚等资讯 C .参加积分抽奖活动,中奖率50%; D.参加本商城推出的优惠活动额外获得积分; E.参加本商城推出的积分抽奖活动所获礼品比上一级会员所获礼品更丰厚更贵重; F.有权参加本商城推出的积分兑换现金、积分抽奖、积分换购及节假日特供等活动; G.免费享受”好苹壹佰“各类定制性服服务(需讨论条件)

项目管理部年度工作计划

2014 年工作总结和2015 年工作计划 一、 2014 年工作总结 1.2014年新开工程14 个,自施合同额总计万元,新开工程建筑面积总计万平米,个项目的印章申请工作均已完成,完成率100%,详见下表。 2.2014年新开的14个项目中除项目之外,其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》,完成率 93%,但有部分项目签订时间超出限定时限。 3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表,《项目策划书》编制率 71%,《项目实施计划书》编制率93%,均未达到集团公司编制率100%的指标要求,详见下表。 4. 新开项目的风险抵押金执行情况见下表,2014 年风险抵押金总体缴纳情况较差,足额缴纳率仅为31%,远低于集团底线缴纳率100%要求。 5.2014年针对在施项目共开展 3 次综合检查,配合集团完成 1 次履约品质检查: (1)2014 年 4 月中旬开展项目复工检查,共计检查17 个项目,检查后已下达检查总结, 并组织了检查情况通报分析会; (2)2014 年 7 月下旬开展二季度履约检查,共计检查11 个项目(每个土建大项目部抽 检 1 个受检项目),检查后进行了排名公示,得分80 分以上项目 6 个(仅不朽巷项目得分85分以上,评级为优良),得分 80 分以下项目 5 个,并根据《在施项目季度履约履约考核办法》进行了奖罚。 (3) 2014 年 10 月下旬开展三季度履约检查,共计检查11 个项目(每个土建大项目部 抽检 1 个受检项目),检查后进行了排名公示,得分80 分以上项目仅有 3 个,得分70-80 分之间项目 5 个,得分70 分以下项目 3 个,总体结果较二季度检查有所下降。 (4) 2014 年 6 月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”,区域公司共计受检项目 16个,其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名,已被集团公司列为重点关注项目。 (5) 2014 年 8 月底区域公司年中会上,对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结 分析。 6.2014年4月份开始,每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示,目前上报率已由初期的80%左右,提升至100%,但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足, 导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。 7.2014年完工收尾项目 4 个,完工面积52.5 万平米,详见下表。 8.2014年12月结合集团项管部工作安排,完成对所有在施的37 个项目部(含机电项目) 的客户满意度调查工作,其中调查结果为“很满意”项目16 个,占比43%,“满意”项目 20个,占比54%,“一般”项目 1 个,占比3%。 9. 结合原《项目工期监控管理指导意见》对8 个在施项目发出工期监控预警通知书并监 督其进行整改、纠偏,预警项目及整改措施落实情况详见下表。 10.结合集团公司所下发,对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的 销项工作。 2014 年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件 5 起,详见下表。 11. 结合《人员调配管理办法(修订)》文件要求,协调大项目部人员之间调配17 人,社会招聘人员20 人。同时,按照《项目后延期管理办法》(试行稿)文件要求,对铁岭星悦南 岸项目,沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。 12.项目管理部于印发,文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式,推进步骤,标准 化综合服务中心已按标准制作出样品。 13. 截至 2014 年 12 月份,劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109 支,其中二季度增补资源18 支,三季度增补资源19 支,增加率20%以上; 2014 年度共使用劳务分包队 伍 89 支,使用率达82%。

会员积分营销方案

会员积分营销方案 一、公司介绍 泉茗兴起源于乌龙茶的故乡诏安,是一家以茶基地建设,茶叶、茶具、茶食品开发、生产和销售为一体的茶叶专业化企业.与全国广电旗下各大电视购物平台联合推广,为宽敞消费者创建舒心又称心,合心又合口好茶。 二.泉茗兴会员卡治理系统的要紧功能 为会员提供积分消费以及储值等治理,销售辅助治理,针对以后各种线上线下经营形式提供了快捷的治理方式。 要紧功能: 1.提供会员积分治理。 2.支持多种结帐方式:现金、储值卡、代金券、支付宝。 3.提供会员消费统计,充值统计和积分统计等功能。三.会员章程 (一)会员宗旨 泉茗兴会员尊享和谐、健康、温馨、安全的全程服务。 (二) 卡类别 卡分为一般会员,黄金一级会员,黄金二级会员,尊贵铂金会员 (三) 卡专享 1 、一般会员卡会员专享 一般会员消费即可累积积分,享受礼品积分赠送。

每年会员日赠送泉茗兴纪念礼品1个 2、金卡会员专享 金卡会员消费积1.5倍的积分 会员日赠送如意树纪念礼品1个 3、钻卡会员专享 钻卡会员消费积3倍的积分 会员日赠送如意树纪念礼品1个 4、会员共享 享受生日当天消费积分2倍的积分,另加生日礼品一份 享受免费咨询商品详细信息的服务 享受优先获悉最近活动咨讯服务 在全区各个专卖店享有同等的会员待遇 四.办卡流程 1、一般会员卡 凡在本店消费,只要凭本人身份证或其他有效证件及购物凭证,可免费申领如意会员卡一张。不是消费者,需现金150元办理如意树会员卡。 2、金卡会员 ~会员卡会员年度累计消费满7000元,即晋级为金卡会员,相关消费记录保留连续。 ~非会员当日累计单次消费满5000元,凭本人身份证或其他有效证件及购物凭证,可免费申领金卡一张。

销售部经理月工作计划范文

销售部经理月工作计划范文 一:基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久,积累了一定的客户群体,包括已成交客户和未成交的潜在客户,把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务,移交给一名替代自己的新员工手里,给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链,已达到能够快速的上手接任自己的工作。 二:金牌销售员的认定及培养 对于新上岗的几位新同事,选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工,并能够做出令公司满意的业绩,以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会,我好观察出最具价值的人员出来,人员选定将在25号之前选出,望公司多给予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训,3个阶段,每阶段7天,其中休息一天,时间为晚上2个小时,并在白天注意观察他的工作情况,已做好记录,待培训时做好,通过对于新员工的高要求使其快速提高,以达到公司的目的。 三:高效团队的建设 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩,而涉及到方方面面,包括团队心态管理,制度管理,目标管理,现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作: 1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为所有的苦,所有的累,我都独自承担的典型,主管越轻松,说明管理得越到位;奖罚分明公正,对每个人要*主要平等,充分调动每个成员的积极性。在生活中,项目主管需要多关心多

照顾同事,让大家都能感受到团队的温暖。 2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守,如何要求团队成员做到? 3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展,并使之与项目目标相协调。 四:落实自身岗位职责 1.应把公司的利益放在第一位,以公司最大效益为目标,对公司应具有绝对忠诚度。 2.协助销售经理共同进行项目的管理工作,服从上级的安排,竭尽全力做好每一项工作。 3.主持售楼部日常工作,主持每日工作晨会,沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 4.创造良好的工作环境,充分调动每一位员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 5.及时传达公司下达的政策,并不断的考核。 6.负责落实楼款的回收工作,督促销售人员的贷款流程的正常进行。 7.做好每日的来电、来访登记及审查工作,负责销控表的销控核对,统计每日定房量,填报各项统计表格,以保证销售的准确性。

【VIP专享】会员积分营销方案

深圳泉茗兴微信会员管理制度 一、公司介绍 泉茗兴起源于乌龙茶的故乡诏安,是一家以茶基地建设,茶叶、茶具、茶食品开发、生产和销售为一体的茶叶专业化企业.与全国广电旗下各大电视购物平台联合推广,为广大消费者创建舒心又称心,合心又合口好茶。 二.泉茗兴会员卡管理系统的主要功能 为会员提供积分消费以及储值等管理,销售辅助管理,针对未来各种线上线下经营形式提供了快捷的管理方式。 主要功能: 1.提供会员积分管理。 2.支持多种结帐方式:现金、储值卡、代金券、支付宝。 3.提供会员消费统计,充值统计和积分统计等功能。三.会员章程 (一)会员宗旨 泉茗兴会员尊享和谐、健康、温馨、安全的全程服务。 (二) 卡类别 卡分为普通会员,黄金一级会员,黄金二级会员,尊贵铂金会员 (三) 卡专享 1 、普通会员卡会员专享 普通会员消费即可累积积分,享受礼品积分赠送。

每年会员日赠送泉茗兴纪念礼品1个 2、金卡会员专享 金卡会员消费积1.5倍的积分 会员日赠送如意树纪念礼品1个 3、钻卡会员专享 钻卡会员消费积3倍的积分 会员日赠送如意树纪念礼品1个 4、会员共享 享受生日当天消费积分2倍的积分,另加生日礼品一份 享受免费咨询商品详细信息的服务 享受优先获悉最近活动咨讯服务 在全区各个专卖店享有同等的会员待遇 四.办卡流程 1、普通会员卡 凡在本店消费,只要凭本人身份证或其他有效证件及购物凭证,可免费申领如意会员卡一张。不是消费者,需现金150元办理如意树会员卡。 2、金卡会员 ~会员卡会员年度累计消费满7000元,即晋级为金卡会员,相关消费记录保留延续。 ~非会员当日累计单次消费满5000元,凭本人身份证或其他有效证件及购物凭证,可免费申领金卡一张。

会员忠诚计划.

会员忠诚计划 会员忠诚计划一:酒店会员忠诚计划 忠诚客户,作为该产品消费人群中的意见领袖,对企业的品牌口碑宣传起了最直接的宣导作用;忠诚客户对价格的敏感度远远小于新客户;而对同一品牌下的多种产品,他们对高端产品的消费可能性远高于新客户;最新的统计表明:一般顾客与最好(忠诚)的顾客的比例,在零售业来说约为16比1,在餐饮业是13比1,在航空业是12比1,在旅店业是5比1。 企业80%的利润来源于20%的忠诚客户;留住一个现有客户所付出的时间、精力、费用都要远远小于吸引一个新客户(比如巨额的广告营销费用)。 忠诚计划类型: 积分卡 1. 积分回馈,通过积分奖励刺激会员的重复消费,并按积分额度,提供不同级别的奖励;有时可与储值卡合二为一;适合于容易引起多次重复购买和延伸服务的企业,如酒店(尤其是连锁酒店集团)、航空、超市,百货,电信,移动通讯,银行等; 2. 主要目标:刺激重复消费;避免客户转移选择竞争对手的产品; 3. 优势:免费积分计划门槛低,参与者众,已成为忠诚计划的主要形式,在各行各业中被广泛应用; 4. 主要的目标客户:有可能成为忠诚客户的潜在会员; 5. 趋势:企业通过与其他行业合作伙伴的联盟,共享和扩大顾客资源,分担积分压力;也有些企业通过与细分市场的互动沟通,加深与消费者的情感联系和对消费者的了解,从而形成了独立积分计划和联盟积分计划; 储值卡 1. 实现先储值,后消费的功能;一般会同时给予会员一定的特权或优惠 2. 主要目标:帮助企业锁定客户,提前获得现金流;降低经营风险 3. 局限:客户范围有限,一般为集体客户,或对其产品服务认可很高的个人,比较难拓展忠诚客户的范围

月度工作计划管理办法

三美公司管理制度 ★ 月度工作计划管理办法 ZH.001.1 -2010 2010年10月14日发布 三美公司 1.目的 为确保公司经营总体目标得以实现,进一步规范各部门月度工作计划的管理,提高工作计划的实效性和严肃性,提高各部门的工作效率和管理水平,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于各部门月度工作计划的提报、编制、实施与考核。 3.术语 工作计划是指综合管理部以公司名义下发的月度工作计划,一般包含以下几个方面: 3.1重大项目:对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目;公司领导下达的指令性计划项目。 3.2重要项目:各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。 3.3一般项目:涉及其他部门,需协调共同解决的工作项目;为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾,由各部门向综合管理部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目;合理化建议实施项目。

4.职责 4.1综合管理部是公司月度工作计划的归口管理部门,负责公司月度工作计划的编制下达及计划完成情况的检查、考核、评审。 4.2各部门负责本部门月度工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证,并负责向综合管理部反馈计划完成情况。 5.管理内容 5.1公司月度工作计划的提报、编制及下达。 5.1.1各部门指定专人(名单报综合管理部)负责本部门月度工作计划的提报工作。 5.1.2各部门提报月度工作计划时,应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容,说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人,具体按工作计划提报表填写(附件一),经部门负责人审批后于每月28日前报综合管理部。 5.1.3综合管理部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目,编制公司月度工作计划,经各部门负责人会签并对各部门下达工作重点和指令性工作任务后,报分管副总经理批准后于每月30日前下发公司各部门执行。 5.1.4各部门根据公司月度工作计划编制部门工作计划并组织实施。 5.2月度工作计划的实施 5.2.1属责任单位独立完成的工作计划,由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。 5.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划,由责任单位牵头,协调配合单位及有关单位,按计划进度按期完成。 5.3月度工作计划的调整(延期、更改、取消) 5.3.1公司月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的,责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单(附件二),注明调整原因等,经部门负责人、分管副总批准后送综合管理部,综合管理部按调整后内容继续跟踪考核。

会员积分制度方案

会员积分制度方案 篇一:会员积分制度 会员积分制度【XX06】 一、总则 1、为了CLUB SALSA HANGZHOU更好的发展,最大程度的增进工作人员、教师及广大学员的交流和互动,特推出杭州莎莎舞俱乐部会员积分制度。 2、CLUB SALSA HANGZHOU积分暂命名为"CSHZ积分"。包括会员网站积分,俱乐部活动奖励积分,介绍新人积分3个部分组成. 3、"CSHZ积分"对所有CLUB SALSA HANGZHOU会员有效,未办理会员的人员通过合理途径获得积分者,统计其"CSHZ 积分",但无法使用积分,如需使用积分,请尽快办理会员手续,并注册网站。 4、"CSHZ积分"的获得、使用和转送请通过合理途径办理,非法使用"CSHZ积分"者我们保留起诉之权利。 二、杭州莎莎舞俱乐部会员制度 1 学员在报名课程时,可以50元的价格办理会员卡,就可以立即享受会员价格.或者直接报名工作室指定的套餐,

可免费获得会员资格.会员卡一年内有效.只限本人使用. 2.会员卡一年内有效.只限本人使用.一年到期后,如果学员继续报名课程,可免费延长一年.不报名的学员,续卡费为200元一年 3.没有报名课程的朋友想加入俱乐部的,单独购买会员卡价格为400元,有效期一年 4.俱乐部会员享有俱乐部提供的积分返利、主题分享、聚会活动优先参与,最新课程咨询,拉丁音乐、教材、服饰购买、芭罗莎和西街酒吧消费折扣等诸多优惠活动。 5.凭会员卡,芭罗莎酒吧在活动当天舞会上,酒水8折优惠,其余时间折.西街酒廊活动当天舞会7折,其余时间折. 6.会员在报名普通课程以及俱乐部推出的workshop时,都可享受会员价格的优惠和优先报名的权利. 7.会员在购买俱乐部的周边产品,包括音乐cd,t恤衫,舞鞋以及各种相关商品,都可以享受会员价格,对于限量商品,会员有优先预订的权力. 8.会员可参加俱乐部每月推出的积分换购活动,换取自己喜欢的舞蹈用品和俱乐部推出的新课程等. 三、CSHZ会员积分细则

2021项目管理部工作计划(通用版)

2021项目管理部工作计划(通 用版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

2021项目管理部工作计划(通用版) 导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样 能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇 到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 项目管理部工作计划篇一 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念,坚决把海外项目与国内项目一视同仁,同时纳入公司正常管理制度范围内,继续坚持质量、安全一起抓,确保新开工项目顺利进行,按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念,发扬上半年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作,谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习,找出不足,加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化,继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准

化建设,下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理,确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度,将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中,发挥指导和协调作用,以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计,将质量安全部的职责揉进项目管理制度中,更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好,目的是使各部门职能清晰,岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作计划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大,增强公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想,因此,项目管理部作为公司一分子,如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工

项目管理部门工作计划

项目管理部门工作计划XX 为什么有时候感觉有许多事要做,但却不知道从哪件事开始做呢?在工作中,这些问题也许总是困扰着你,而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作计划。下面是XX为大家搜集整理提供到的关于项目管理部门工作计划XX范文,欢迎大家阅读参考学习 一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况,无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训计划,为提高工程中质量管理水平,必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力,首先要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (3)技术交底,技术交底由项目总工编写、交底,现场技术员负责落实技术交底。 (4)测量人员应至少配备两名,重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用,减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面 检查项目部安全生产计划的编制情况,并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。 (1)贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准

会员积分营销方案

如意树国际健康连锁机构会员管理制度(如意会员1.1版) 一、公司介绍 REETREE如意树为宇航人集团联合南开大学、上海华东师大、江南大学、芬兰图尔库大学、美国抗癌研究会、中日天然药物中心等多所研究机构共同开发的国际性健康连锁机构。以研发及销售纯天然无任何添加化学药物成分的高品质健康产品为主营业务。 二.如意树会员卡管理系统的主要功能 为会员提供积分消费以及储值等管理,销售辅助管理,针对未来各种连锁形式的专营店提供了快捷的管理方式。 主要功能: 1.提供会员积分管理。 2.支持POS小票打印,客户显示屏。 3.会员卡可以使用磁条卡。 4.支持多种结帐方式:现金、储值卡、代金券、信用卡。 5.可以在各个分店内统一刷卡消费和积分,统一管理经营。 6.提供会员消费统计,充值统计和分店营业统计等功能。三.会员章程 (一)会员宗旨 如意树会员尊享和谐、健康、温馨、安全的全程服务。 (二) 卡类别 卡分为普通会员卡,金卡,钻卡。(每张级别卡仅限会员本人使用)

(三) 卡专享 1 、普通会员卡会员专享 普通会员消费即可累积积分,享受礼品积分赠送。 会员日赠送如意树纪念礼品1个 2、金卡会员专享 金卡会员消费积1.5倍的积分 会员日赠送如意树纪念礼品1个 3、钻卡会员专享 钻卡会员消费积3倍的积分 会员日赠送如意树纪念礼品1个 4、会员共享 享受生日当天消费积分2倍的积分,另加生日礼品一份 享受免费咨询商品详细信息的服务 享受优先获悉最近活动咨讯服务 在全区各个专卖店享有同等的会员待遇 四.办卡流程 1、普通会员卡 凡在本店消费,只要凭本人身份证或其他有效证件及购物凭证,可免费申领如意会员卡一张。不是消费者,需现金150元办理如意树会员卡。 2、金卡会员 ~会员卡会员年度累计消费满7000元,即晋级为金卡会员,相关消费

2020项目管理部年度工作计划

2020项目管理部年度工作计划 项目部是指实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,该怎样做好计划。下面是有2017项 目管理部年度工作计划,欢迎参阅。 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念,坚决把海外项目与国内项目一视同仁,同时纳入公司 正常管理制度范围内,继续坚持质量、安全一起抓,确保新开工项 目顺利进行,按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念,发扬上半年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作,谨 防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习,找出不足,加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化,继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设, 下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理,确保公司全年安 全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度,将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中,发挥指导和协调作用,以促进公司总体战略 的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计,将质量安全部 的职责揉进项目管理制度中,更好的协同工作。将各个项目部人员 岗位职责分工好,目的是使各部门职能清晰,岗位职责明确。20xx 年下半年项目管理部工作计划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大,增强公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想,因

项目管理部工作计划

XX项目管理部工作计划 XX项目管理部工作计划怎么写,以下是XX精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助! XX项目管理部工作计划一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 (1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况,无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;

对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训计划,为提高工程中质量管理水平,必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力,首先要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (3)技术交底,技术交底由项目总工编写、交底,现场技术员负责落实技术交底。 (4)测量人员应至少配备两名,重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用,减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面 检查项目部安全生产计划的编制情况,并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。 (1)贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制,始终把安全放在首位。 (2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作,对重大危险源制定专项应急预案,

项目管理部工作计划

项目管理部工作计划 计划一:项目管理部工作计划 1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求,发扬xx年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处; 2、加强物资设备管理人员队伍的建设,组织制度、规范的培训和学习,尤其是信息化和标准化的培训和学习; 3、继续做好对供应商的考察和评价,选好供应商,扩大公司的社会资源,在集中采购上发挥优势,尽力降本增效; 4、做好新开工项目的应对工作,保证公司资源得到合理利用; 5、加强基础管理工作,防范管理中的漏洞; 6、完善公司基地仓库管理,及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表,每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养,尽量保持物资、机具的完好性,延长使用时间及周转次数; 7、修改、完善现有设备管理制度,计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理,严格要求各在建项目及时上报相关报表,改变以往拖拉现象; 计划二:项目管理部工作计划 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念,坚决把海外项目与国内项目一视同仁,同时纳入公司正常管理制度范围内,继续坚持质量、安全一起抓,确保新开工项目顺利进行,按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念,发扬上半年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作,谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习,找出不足,加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化,继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设,下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理,确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度,将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中,发挥指导和协调作用,以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计,将质量安全部的职责揉进项目管理制度中,更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好,目的是使各部门职能清晰,岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作计划

项目管理部工作计划

2014年工作总结和2015年工作计划 一、2014年工作总结 1.2014年新开工程14个,自施合同额总计万元,新开工程建筑面积总计万平 米,个项目的印章申请工作均已完成,完成率100%,详见下表。 2.2014年新开的14个项目中除项目之外,其余个项目均与公司签订《项目目标责 任书》,完成率93%,但有部分项目签订时间超出限定时限。 3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表,《项目策 划书》编制率71%,《项目实施计划书》编制率93%,均未达到集团公司编制率 100%的指标要求,详见下表。 4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表,2014年风险抵押金总体缴纳情况较差, 足额缴纳率仅为31%,远低于集团底线缴纳率100%要求。 5.2014年针对在施项目共开展3次综合检查,配合集团完成1次履约品质检查: (1)2014年4月中旬开展项目复工检查,共计检查17个项目,检查后已下达检查总结,并组织了检查情况通报分析会; (2)2014年7月下旬开展二季度履约检查,共计检查11个项目(每个土建大项目部抽检1个受检项目),检查后进行了排名公示,得分80分以上项目6个(仅不朽巷项目得分85分以上,评级为优良),得分80分以下项目5个,并根据《在施项目季度履约履约考核办法》 进行了奖罚。 (3)2014年10月下旬开展三季度履约检查,共计检查11个项目(每个土建大项目部抽检1个受检项目),检查后进行了排名公示,得分80分以上项目仅有3个,得分70-80分之间项目5个,得分70分以下项目3个,总体结果较二季度检查有所下降。 (4)2014年6月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”,区域公司共计受检项目16个,其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名,已被集团公司列为重点关注项目。 (5)2014年8月底区域公司年中会上,对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。 6.2014年4月份开始,每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示,目前 上报率已由初期的80%左右,提升至100%,但报表的真实性及项目对报表的重视 程度依然不足,导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。 7.2014年完工收尾项目4个,完工面积52.5万平米,详见下表。 8.2014年12月结合集团项管部工作安排,完成对所有在施的37个项目部(含机电 项目)的客户满意度调查工作,其中调查结果为“很满意”项目16个,占比43%, “满意”项目20个,占比54%,“一般”项目1个,占比3%。 9.结合原《项目工期监控管理指导意见》对8个在施项目发出工期监控预警通知书并 监督其进行整改、纠偏,预警项目及整改措施落实情况详见下表。

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