质量控制计划模板
质量控制计划模板
控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。
控制计划在整个产品寿命周期中使用，它是动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。
控制计划是APQP重要输出。
控制计划主要针对产品/过程特殊特性的控制。
1控制计划的构成？
它由以下几列组成：控制对象，所属工步，是否CCP/OPRP?，采用设备、工装，控制方法，检测频率，备注等。
在小批量样品和量产过程中都需要用到控制计划，小批量样品CCP相对比较简单；量产CCP必须严格。
2控制计划的要求？
①控制计划是指受控产品和过程事先的书面描述，也称为质量控制计划。
②公司编写文件的重点在于表明产品的重要性和工艺要求，每种产品都应编制控制计划，但在许多情况下，“系列”产品控制计划包括了在相同过程中的许多产品。
③顾客对控制计划一般要求在设计开发后、试生产前、生产件提交后(批产前)，由相关部门进行批准。
④控制计划必须按照DFMEA+PFMEA来编写，工艺流程和工艺卡片必须按照控制计划编写。
3如何编写控制计划？
（1）控制计划表的格式
a. 如顾客未书面规定，控制计划采用APQP手册规定格式。（如客户有指定或提供则使用其）。
b. 如顾客未要求提供控制计划，则一个单一的控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品（如：同一产品的不同规格）。当顾客有要求时，则须提供一份单一的控制计划。
（2）控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定。
a. 样品、试生产、生产选择控制计划分类，根据所加工产品的不同过程时期的控制计划，在分类前的方框内打上“√”符号。
b. 控制计划编号:填入控制计划编号。具体按《文件管制程序》要求编号。
c. 物料名称／描述:填入被控制产品的名称及控制过程的名称。
d. 供方／工厂:填入制定控制计划的公司名称。
e. 供方代号:填入由顾客给定的批号。
f. 主要联系人／电话:填写主要负责人的电话号码。
g. 项目小组: 填入负责制定控制计划最终版本的所有人员的姓名、部门和联系电话号码，若填写不下，可附页。
h. 编制日期:填入首次编制控制计划的日期。
i. 修订日期:填入最近修订控制计划的日期。
j. 组织／工厂批准／日期: 控制计划由品质保证责任者批准，并填入姓名和批准日期。
k. 顾客生产批准／日期:顾客要求时，由顾客生产部门批准填入。
l. 顾客品质批准日期:顾客要求时，由顾客品质部门批准填入。
m. 其它批准日期:如有其它要求时，则由其它人员批准填入。
n. 物料或过程号:填入加工过程名称和编号
o. 过程名称操作描述:填入加工过程描述。
p. 生产设备、工装、夹具:每一过程所使用的生产设备和每一过程所使用的生产设备和重要的工装夹具或工具。
q. 特性编号:对每一过程中的产品特性和过程特性分别按顺序编号。
r. 产品特性:在产品的技术文件（包括标准、检验规范）中所规定的产品检测项目。
s. 过程特性:列出影响产品特性的所有重要过程参数。
t. 重要度等级:填入顾客指定的特殊特性符号和公司规定的特殊特性符号。参见《产品先期策划管制程序》。
r. 产品／过程规范／公差:对于单个产品的控制计划，该栏填入具体的技术要求。若对于一个系列的控制计划而言，允许填入共性的技术要求，具体的数值可不填。
s. 评价／测量技术:标明测量所使用的通用量具、专用检具等，在使用前应作稳定性和精度分析、评价、改进，以不断适应本过程品质要求。
t. 样本容量／频率:当需要取样时，列出相应的样本大小和控制的频次。
u. 控制方法:描述对操作应怎样进行控制的方法，通过对过程的有效分析可采用统计技术（如：控制图），检验（首检、自检、过程检）记录等来对操作进行控制。如使用复杂的控制程序，在该栏中填入控制文件编号。规定为避免生产不合格品或操作失控所需要的纠正措施。纠正措施一般由操作人员、检验人员等执行。对预防措施应作文件化的规定。在所有情况下，可疑或不合格的产品应清晰标识，并隔离和处理。
v. 反应计划
（3）控制计划的实施和管理
a. 控制计划制定完成经批准后，按《文件管制程序》的分发规定分发给相关部门。
b. 对于系列产品的控制计划在发生下述情况时，应评审和更新控制计划，其更改办法按《工程变更管制程序》执行。
①过程更改
②检验方法、频次等修订
③过程不稳定
④过程能力不足
⑤对于单一产品的控制计划，除在以上情况下需对控制计划进行评审和更新外，在产品有更改时也需要对控制计划进行评审和更新。
质量工作计划
质量工作计划 质量工作计划模板6篇 质量工作计划篇1 一、工作任务 1、依据和机会 通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会;通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。 2、改进方向和过程 依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程： (a)证实产品的符合性; (b)保证质量管理体系的符合性; (c)持续改进质量管理体系的有效性。 二、分析和评价现况，提出改进方向。 结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。 1、加强产品实现过程的监视和测量; 2、加强生产过程抽查力度; 3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况; 4、加强产品实现过程的标识状态管理; 5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗; 三、改进措施和目标 1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况;
2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工; 3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制; 4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确; 四、责任部门 质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20xx年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进; 生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方便; 技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准则; 供应部：负责对元器件库做好标识管理; 人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。 由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。 质量工作计划篇2 为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下： 一、工作计划 1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 (1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 (2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。 (3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。 2、数据的统计分析：
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质量控制计划模板 控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。 控制计划在整个产品寿命周期中使用，它是动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。 控制计划是APQP重要输出。 控制计划主要针对产品/过程特殊特性的控制。 1控制计划的构成？ 它由以下几列组成：控制对象，所属工步，是否CCP/OPRP?，采用设备、工装，控制方法，检测频率，备注等。 在小批量样品和量产过程中都需要用到控制计划，小批量样品CCP相对比较简单；量产CCP必须严格。 2控制计划的要求？ ①控制计划是指受控产品和过程事先的书面描述，也称为质量控制计划。 ②公司编写文件的重点在于表明产品的重要性和工艺要求，每种产品都应编制控制计划，但在许多情况下，“系列”产品控制计划包括了在相同过程中的许多产品。 ③顾客对控制计划一般要求在设计开发后、试生产前、生产件提交后(批产前)，由相关部门进行批准。 ④控制计划必须按照DFMEA+PFMEA来编写，工艺流程和工艺卡片必须按照控制计划编写。
3如何编写控制计划？ （1）控制计划表的格式 a. 如顾客未书面规定，控制计划采用APQP手册规定格式。（如客户有指定或提供则使用其）。 b. 如顾客未要求提供控制计划，则一个单一的控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品（如：同一产品的不同规格）。当顾客有要求时，则须提供一份单一的控制计划。 （2）控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定。 a. 样品、试生产、生产选择控制计划分类，根据所加工产品的不同过程时期的控制计划，在分类前的方框内打上“√”符号。 b. 控制计划编号:填入控制计划编号。具体按《文件管制程序》要求编号。 c. 物料名称／描述:填入被控制产品的名称及控制过程的名称。 d. 供方／工厂:填入制定控制计划的公司名称。 e. 供方代号:填入由顾客给定的批号。 f. 主要联系人／电话:填写主要负责人的电话号码。 g. 项目小组: 填入负责制定控制计划最终版本的所有人员的姓名、部门和联系电话号码，若填写不下，可附页。 h. 编制日期:填入首次编制控制计划的日期。 i. 修订日期:填入最近修订控制计划的日期。
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XX系统 质量控制计划书 拟制:日期：2021/5/10 审核:日期：
1。介绍 1.1。文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1。2。文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： (1) 介绍：即本章节,概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 (2)项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 (3)项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 (4) 质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量 问题的级别和处理流程等。 (5)项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1。3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A＆D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员
SCM –软件配置管理员 2。项目概述 2。1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理,开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查,技术经理对技术队伍进行技术指导和检查.技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2。2.质量管理 2。2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责; 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认; 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户; QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题,并通过评审总 结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况，以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核,以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作； 业务人员负责反映质量要求,参与软件开发过程的质量控制,并监督本计划的执行情况.
质量控制计划模板
质量控制计划模板 一、引言 质量控制计划是为了确保产品或服务的质量达到预期标准而制定的一系列措施和方法的文件。本质量控制计划模板旨在为组织提供一个指导，以确保质量控制活动的有效实施和监控。本文档将详细描述质量控制计划的各个方面，包括目标、范围、责任、方法、资源和时间表等。 二、目标 本质量控制计划的目标是确保产品或服务的质量符合相关标准和客户的要求。通过实施本计划，我们将确保产品或服务的一致性、可靠性和可持续性，提高客户满意度，并最大程度地减少质量问题和风险。 三、范围 本质量控制计划适用于组织内的所有质量控制活动，涵盖以下方面： 1. 产品或服务的设计、开发和生产过程； 2. 供应链管理和供应商质量控制； 3. 内部质量审核和评估； 4. 产品或服务的交付和售后支持。 四、责任 1. 高级管理层：负责制定和批准本质量控制计划，并确保其有效实施和监控。 2. 质量部门：负责制定和更新质量控制程序和标准，并提供培训和指导。
3. 部门经理和团队负责人：负责确保本质量控制计划在其部门或团队中的实施，并监督质量控制活动的执行。 4. 员工：负责按照质量控制程序和标准执行工作，并及时报告质量问题。 五、方法 本质量控制计划将采用以下方法来确保产品或服务的质量： 1. 设定质量指标：根据产品或服务的特性和客户要求，设定关键的质量指标， 并制定相应的控制措施。 2. 过程控制：建立适当的过程控制机制，包括工艺参数的监控、操作规程的执 行和记录的管理等。 3. 检测和测试：采用适当的检测和测试方法，对产品或服务进行质量检验，确 保其符合相关标准和要求。 4. 抽样和统计：通过抽样和统计方法，对产品或服务的质量进行评估和监控， 及时发现和纠正潜在的质量问题。 5. 不良品处理：建立不良品处理流程，包括不良品的分类、记录、分析和处理 措施的制定和执行。 6. 持续改进：通过定期的质量审核和评估，发现潜在问题和改进机会，并采取 相应的纠正和预防措施。 六、资源 为了有效实施本质量控制计划，将需要以下资源的支持： 1. 人力资源：确保拥有具备相关专业知识和技能的员工，并提供必要的培训和 指导。 2. 设备和工具：提供适当的设备和工具，以支持质量控制活动的进行。
质量控制计划范本模板3篇
质量控制计划范本模板 第一篇：质量控制计划范本模板概述 一、引言： 随着市场对产品质量要求越来越高，质量控制成为企业竞争的重要手段。制定质量控制计划是确保产品质量的重要环节。本文将介绍一份质量控制计划范本模板。 二、制定目的： 为了确保产品质量，需要拟定合理、有效的质量控制计划。制定目的是为了保证产品符合客户需求、提高生产效率、避免生产事故、减少成本、优化生产流程等。 三、制定依据： 根据国家相关法律法规及标准，制定企业内部制度和规定，结合行业相关标准、客户需求及企业自身实际情况等进行制定。 四、质量控制计划内容： 1. 质量标准：列出产品的质量规范和标准，明确产品质量要求。 2. 控制措施：如采用何种检验方法、检验设备、检验记录及处理方式等。 3. 员工培训：培训员工的质量意识、技能水平以及相关的产品知识等。 4. 生产管理流程：生产中每个环节的工艺流程、工艺参数、工艺路径、产品记录表的填写以及审核等。 5. 不良品的处理：如何处理不良品，以及各个环节的责任分工等。
6. 检验记录：对产品进行检验并及时记录检验结果，以便进 行分析和评估。 7. 不断改进：收集用户反馈意见以及不合格品分析，不断改 进产品质量。 五、实施方法： 1. 设定时间节点：拟定实施时间，并严格按照时间节点进行 执行。 2. 组织质量文化活动：公司可以组织一些与质量相关的活动，如质量月、质量考核奖励制度等，加强员工对质量的认识和管理。 3. 质量投入：对于关键环节可以增加质量投入，提高生产效 率和质量。 4. 定期检查和评估：对质量计划的实施情况进行定期检查和 评估。 六、制定人和审核人： 制定质量控制计划的人员应该是具有丰富经验的质量管理人员，同时需要与技术人员和生产人员共同协作进行制定。审核人应该是有质量管理知识丰富，并且与制定人员不同，能够对文本的内容进行高质量的审查。 七、总结： 质量控制计划范本模板是企业保证产品质量的关键文件，制定的质量控制计划需要符合各种相关标准和法律法规，并且能够实际适用于企业的产品生产过程。实施质量控制计划能够有效地提升企业在市场中的竞争能力。 第二篇：质量控制计划范本模板制定指南 一、准备工作： 1. 对企业相关标准、客户需求、产品质量要求进行充分的了
产品质量控制计划模板范文
产品质量控制计划模板范文 产品质量控制计划模板范文 品牌：XXX 产品型号：XXX 1. 引言 质量控制是我们公司保证产品质量的重要手段，通过合理的质量控制措施，确保产品符合客户需求和国家相关标准。本质量控制计划旨在规范产品的质量控制流程，确保产品在生产制造过程中获得高质量的控制。 2. 质量目标 我们的质量目标是提供符合标准的产品，并满足客户的需求。具体的质量目标是： - 产品合格率达到99%以上； - 不良品率控制在2%以下； - 满足国家相关标准和认证要求。 3. 质量控制流程 3.1 材料采购 在材料采购阶段，进行严格的供应商选择和评估，并与供应商签订合作协议。材料必须符合国家相关标准，并提供合格的检验证书。 3.2 生产过程控制 生产过程中，需要进行严格的控制，包括： - 设计、生产工艺和规范的制定，确保符合国家和行业标准； - 严格的生产计划和进度控制，确保按时完成生产任务； - 设备的定期维护和保养，确保设备正常运行； - 在生产过程中进行的各种检测和测试，包括原材料检验、生产工艺控制点检查、半成品检验和成品检验等； - 记录生产过程中的各种数据和信息，包括生产记录、检验记录等。 3.3 完工检验 在产品生产完成后，进行完工检验。符合质量要求的产品才能进入下一步包装和交付流程。 4. 不合格品处理 如果发现产品不合格，将采取以下措施： - 将不合格品进行隔离处置，防止流入市场； - 进行不合格品的原因分析和处理，以防止类似问题的再次发生； - 对不合格品进行返工或重新生产，确保产品符合质量要求。
5. 质量监控 公司将建立质量监控体系，通过定期的质量检查、内部审核和外部认证等手段，确保质量控制计划的有效实施和持续改进。 6. 资源需求 为了有效实施质量控制计划，我们需要以下资源： - 人力资源：质量控制人员、技术人员和相关培训； - 设备资源：用于检测、测试和生产过程监控的设备； - 环境资源：满足产品生产的环境要求。 7. 质量控制计划的变更 在实施质量控制计划的过程中，如果需要对质量控制计划进行调整或变更，必须经过评估和批准，并及时向相关部门和人员进行通知。 8. 风险评估 在质量控制过程中，可能会面临一些风险和挑战，包括材料质量问题、设备故障、人员操作失误等。为了降低风险，我们将采取预防措施和应急措施。 9. 其他 其他与质量控制计划相关的事项，包括质量改进、质量培训、质量投诉处理等，将根据实际情况进行制定和执行。 以上是产品质量控制计划的模板范文，根据实际情况可以进行调整和修改。
质量部门工作计划模板5篇
质量部门工作计划模板5篇 质量部门工作计划模板1 20__年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司改革、发展、质量、效益的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。 一、加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平 本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。 二、加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识 本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门
和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。 三、认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理 根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。 在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。 四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化 本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全
工程质量控制计划【范本模板】
质量控制计划 为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现,确保安全质量生产无事故，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。 1质量保证措施 1.1技术管理措施 有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。 施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率,提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案.施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。 技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作. 技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工.
应重点检查与复核的内容如下表 (1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错,或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。 (2）工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案,重大质量、安全事
故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。 1。2质量预控及检测程序: 质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。内外两支力量共同作用。互相合作，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。 1.3产品质量保证 坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 五步到位在分项工程施工中，管理人员做到： 操作要点交底到位; 上、下工序交接到位; 上、下班交接到位; 关键部位的检查，验收到位； 各种材料和加工件进退场验收到位。 1。4施工准备阶级的质量管理 有针对性的制定阶段进度计划，做到文明施工。均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。 实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标(以分项保分部，以分部保单位工程），质量目标要明确责任者，检查标准和
质量控制计划模板3篇
质量控制计划模板 第一篇：质量控制计划概述 1.1 引言 本文将介绍项目中的质量控制计划，包括计划编制的目的、范围、适用人员和质量标准等内容，以及实施过程中的质量控制方法和质量控制记录的管理方式。 1.2 目的 质量控制计划的目的是确保项目中的产品或服务能够满足客户的需求和标准要求。它描述了质量控制的范围、实施方法和记录的管理方式，制定质量控制计划是为了降低项目实施过程中的质量风险和成本风险，提高工作效率和满意度。 1.3 范围 该质量控制计划适用于本项目所有的产品或服务的开发、设计、测试和实施阶段。它包含对项目所有相关过程的质量控制方法、准则和程序的描述，以确保产品或服务符合质量标准和客户要求。 1.4 适用人员 本质量控制计划的适用人员包括项目经理、项目团队成员、项目所有者、客户负责人等相关人员。 1.5 质量标准 在项目实施过程中，我们将参照以下质量标准进行质量控制： - ISO 9001：2015质量管理体系标准 - CMMI等级3或以上
- PMBOK指南等 此外，在质量控制的过程中，还需要结合项目实际情况，根据客户的需求和标准要求，制定相应的质量标准。 第二篇：质量控制计划的实施 2.1 质量控制方法 为确保项目的产品或服务符合质量标准和客户需求，我们将采取以下质量控制方法： - 项目启动会议：在项目启动阶段召开会议，明确质量目标、标准和要求，确保整个团队在同一起跑线上； - 质量计划：在项目计划阶段编制质量控制计划，详细描述质量控制的方法和程序，以及阶段性检查点； - 质量保证：检验过程中遇到问题，及时反馈给检验员，统计过程质量数据，分析过程的异常情况及时提出改进措施，避免过程偏移； - 测试计划与用例：在系统测试阶段编制测试计划和用例，测试用例详细描述了各业务流程的测试内容和测试步骤，并且结合标准、需求、设计等文档进行检查，确保软件功能按要求实现； 2.2 质量控制记录的管理方式 质量控制记录是对产品或服务实施过程进行记录和跟踪的方式，有利于团队对产品或服务实施过程的评估、改进和控制。 为此，我们将采取以下管理方式： - 质量测量：设置合理的指标和测量指标的方法，甄别关键成功因素（KPI）并建立测量体系，不断对指标进行评估并进行调整和完善，以改善和优化过程工作； - 质量审阅：定期对项目的产品或服务进行专业审阅，评估其
项目质量控制计划模板
项目质量控制计划模板 1. 背景介绍 随着项目复杂性的增加，质量控制成为项目管理过程中的关键环节。项目质量控制计划是确保项目交付符合预期质量要求的重要文档。本 文将介绍一个项目质量控制计划的模板，旨在帮助项目团队规划和实 施质量控制活动。 2. 目标和范围 项目质量控制计划的目标是确保项目成果的质量符合相关标准和要求。该计划覆盖项目的全生命周期，包括需求分析、计划阶段、执行 阶段和收尾阶段。 3. 质量目标 在质量控制计划中，需要明确项目的质量目标。质量目标应该是明确、可衡量和可验证的，并与项目目标紧密关联。例如，项目质量目 标可能包括减少错误率、提高交付效率或增强信息安全等。 4. 质量控制活动 在质量控制计划中，需要列出质量控制活动的详细信息。质量控制 活动应该覆盖项目的各个方面，包括过程控制、工作产品审查、测试 和验证等。每个活动应说明具体的执行方法、责任人和时间表。 5. 质量标准和检查点
质量控制计划应明确项目的质量标准和检查点。质量标准是项目团 队用来评估工作产品是否达到预期质量要求的依据。检查点是指在项 目执行过程中的特定时间点进行的质量检查活动。质量标准和检查点 应该与项目的质量目标一致，并符合行业准则和标准。 6. 质量测量和报告 质量控制计划应包括对项目质量的测量和报告机制。质量测量可以 通过定量或定性的方法进行，以评估项目的质量绩效。质量报告应包 括质量测量结果、问题和改进建议等内容。报告的频率和接收者应根 据项目的特点进行确定。 7. 质量改进计划 在质量控制计划中，应制定质量改进计划，以提高项目的质量水平。质量改进计划可以包括针对已经发生的问题的纠正措施，以及对未来 项目的经验教训的总结和应用。质量改进计划应与项目的变更管理过 程相互配合。 8. 质量资源 质量控制计划需要明确质量控制所需的资源，包括人力、工具、设 备和预算等。项目团队应根据项目需求，合理分配资源，并保证其可 行性和有效性。 9. 风险管理 质量控制计划应与项目的风险管理计划相互衔接。项目的质量控制 活动应考虑潜在的质量风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
qcp质量控制计划模板
qcp质量控制计划模板 一、引言 QCP（质量控制计划）是一种在成品检验过程中全面掌控产品质量的用于改善绩效及保证产品所应拥有的质量的技术文件。它的最终目的是当一个产品从设计阶段进入量产和使用阶段，就可以实施有明确目标的质量控制计划来保证产品的质量符合要求。 二、质量控制计划的目标和内容 1、质量控制计划的主要目标 （1）工厂本身应具备明确的质量控制计划，以便能够在实施信息化之前更加系统性地改善质量； （2）使产品和服务质量达到预期远景、促进可持续发展的要求； （3）最大限度地降低不合格产品的数量，使满足用户需求的比例持续提高； （4）控制QC程序，以便为客户提供高质量、及时准确的服务。 2、质量控制计划的内容 QCP的内容应包括以下指示： （1）定义质量控制的目标：当前质量改进趋势和未来质量指标； （2）明确计划控制范围：质量控制范围、时间范围； （3）在所规定的控制范围内，明确质量要求：质量标准、质量数据收集要求； （4）制定质量控制办法：质量保证体系（QMS）建立、质量分析、SIP控制、减少或消除投诉等具体实施方案； （5）制定质量分类原则：质量管理级别、质量混检依据等； （6）验证和评价过程：定期抽样验证、信息反馈和要求客户反馈等； （7）制定不良品处理原则：不良品数量或等级限度等； （8）制定纠正与管理措施：及时处理质量问题、制定失败预防计划等。 三、QCP框架 （1）质量政策：清晰明确对质量管理的总体目标、原则以及方针。
（2）质量目标：为产品质量制定一系列可测量、检测以实现的明确目标，包括产品 测试要求、交货及服务水平要求等； （3）质量标准：确定关键性质量参数达标标准，形成划分技术水平区间的标准，提 出质量改善的基础要求等； （4）质量控制：根据实际情况制定合理的诊断方案，包括质量规范、供应商管理要求、可追溯机制、不良品处理措施等； （5）质量评价：根据质量政策，定义质量评价方法，确定绩效评价频率、质量标准、不良品反馈方式，并记录质量改善和发展情况； （6）质量改进：分析质量评价结果，实施原因分析，针对质量问题进行综合修复， 并持续改进质量产品缺陷的推行方案； （7）质量审核：制定审核范围和审核方法，积极参与厂内现场和管理类审核工作， 及时发现质量问题，强化质量控制。 四、总结 QCP旨在根据客户特定要求为产品提供质量保证，而这也要求产品供应商必须充分了 解QCP文件内容，以便遵照其内容提供有保障可靠的产品。QCP一般适用于生产阶段，它 在遵守该项质量规范的同时，可以有效减少生产中的质量缺陷，提高产品发货质量。QCP 还能够持续改善产品质量来满足市场需求，当需要更新有关质量控制计划时，应及时发起 调整活动并及时完成。
制造业质量控制计划模板范文
制造业质量控制计划模板范文 制造业质量控制计划模板范文 制造业是一个重要的产业，质量控制是制造业的核心。制造业质量控 制计划是制造业企业为了保证产品质量而制定的一项计划。下面是一 个制造业质量控制计划模板范文。 一、质量目标 本计划的质量目标是确保产品的质量符合国家标准和客户要求，达到 零缺陷的目标。 二、质量控制流程 1.原材料采购 （1）选择优质的原材料供应商，签订合同并建立长期合作关系。（2）对原材料进行严格的检验，确保原材料符合国家标准和客户要求。 2.生产过程控制
（1）建立生产过程控制标准，确保每个环节都符合标准。 （2）对生产过程进行严格的监控，及时发现和解决问题。 （3）对生产过程中的关键环节进行重点监控，确保产品质量。3.产品检验 （1）对产品进行全面的检验，确保产品符合国家标准和客户要求。（2）对产品的关键性能指标进行重点检验，确保产品质量。 4.售后服务 （1）建立售后服务制度，及时处理客户反馈的问题。 （2）对客户反馈的问题进行分析，及时改进产品和服务。 三、质量控制措施 1.建立质量控制小组，负责制定和执行质量控制计划。
2.建立质量控制档案，记录质量控制过程和结果。 3.对生产过程中的关键环节进行重点监控，确保产品质量。 4.对产品进行全面的检验，确保产品符合国家标准和客户要求。 5.建立售后服务制度，及时处理客户反馈的问题。 四、质量控制评估 1.定期对质量控制计划进行评估，及时发现和解决问题。 2.对产品质量进行定期评估，及时改进产品和服务。 3.对客户满意度进行定期评估，及时改进产品和服务。 五、质量控制改进 1.对质量控制计划进行不断改进，提高质量控制水平。 2.对产品和服务进行不断改进，提高客户满意度。 3.对员工进行培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
年度质量监控计划模板
年度质量监控计划模板 计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用。下面小编为大家带来年度质量监控计划模板，希望大家喜欢! 年度质量监控计划模板1 一、教学质量监控及监控的目的： 所谓教学质量监控，是指监控组织通过对教学质量的持续监督，定期收集有关教学工作质量、教学成果质量和办学条件质量等方面的信息，在分析整理的基础上发现可能存在的质量问题，对教学行为及时调控，以稳定与提高教学质量的过程。 学校的根本任务是育人，教学质量及人才培养质量是学校的核心问题，全面提高教学质量，关系着学校的生存与发展。在新形势下，为了全面保证人才培养质量，实现规模、质量、结构、效益协调发展。基于此，我校树立“教学质量生命线”的意识，并积极构建系统的、科学的、有效的教学质量监控体系，坚持行之有效的教学监控措施，实施教学质量的三全管理，有力地促进和保证我校教学质量的不断提高。 二、教学质量监控的总体系：(基本思路) 1、教学质量监控的目标体系：(1)人才培养目标系统——其主要监控点为人才培养目标定位、人才培养方案等;(2)人才培养过程系统——其主要监控点为教学大纲的实施、师资的配备、课堂教学质量、教学内容和手段的改革、考核内容和方式的改革等;(3)人才培养质量系统——其主要监控点为课程合格率、优秀率、各项竞赛获奖率、创新能力等。 2、教学质量监控的组织体系：由教导处、教研组及教师构成三级监控组织，根据管理的职能，在不同层面上实施质量监控。 3、教学质量监控的方法体系：(1)教学信息监控——通过日常的教学秩序检查，期初、期中和期末教学检查，通过教学信息反馈和学生学习信息反馈等常规教学信息收集渠道，及时了解和掌握教学中的
质量控制计划【范本模板】
第六章质量控制计划 本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即IＳO90０2系列）进行操作，以贯彻和实施ＩSO9００2族标准，加强项目质量管理,规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标，达到我司提出的质量方针“质量第一，服务周到,业主满意，不断地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会。＂ 在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的,《工程质量总控制图》详见附图3。 第一节工程施工质量目标 在本工程的施工质量上,我司制定如下目标:达到国家验收标准。 第二节施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素,而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分． 2。1施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1.１施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 1．２质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。 1。2.１项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者,应对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划。经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实． 1。2。２项目主任工程师（质量经理）的质量职责： 主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由主任工程师负责。同时,作为主任工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。主任工程师亦是项目的质保经理。 1.2。3项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 1。2。4质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。 1.2。5施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量 第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指
质量工作计划模板7篇
质量工作计划模板7篇 质量工作计划篇1 一、强化实验室的建设，完善内部管理 1、进行检验科的制度建设，建立健全各种规范制度，流程和措施，要进行检验【质量手册】及【操作程序】的学习，对各个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进行考核，检查执行情况。 2、通过完善科室内细节管理，增强安全意识，操作流程规范化。使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。 二、严格质量控制，提高检验准确性 1、检验科科室质量控制目标，继续做好生化各个检验项目的每日质控工作。完善临检各常规项目的质控，做到有记录、有失控原因分析，有整改措施。 2、对检验项目的质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检验的准确性，将科室的化验出错率降到最低点。 三、强化仪器设备管理，提高工作效率 做好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一位科室人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能，严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的仪器各类故障认真研究，积极应对及时解决，保证本科室各类仪器的正常运行，这样既节少了维修成本也保证了日常检验工作的正常运行，提高工作效率。 四、增加工作量提高业务收入; 1、标本量，20xx年底计划完成30万人次。 2、业务收入，20xx年底计划完经济收入4000万。 五、积极开展新的项目; 20xx年将继续加强和迪安检验的联合，积极宣传开展新目，方便患者就医诊断，为临床医生提供可靠的诊断依据。 六、人才培养与业务学习;
检验科业务学习规范化、制度化。全年开展各种形式的业务学习。做到每周一题，学有笔记。 检验科全体工作人员，愿为沭阳县人民医院的发展做出自己的贡献，使检验科工作更上一层楼。为医院顺利晋级做出自己的努力。 质量工作计划篇2 一、20xx年工作目标 为贯彻“科学管理、诚信守法、追求高质量、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高质量目标的质量水平。 二、建立和完善质量管理规章制度 为保证施工质量控制在20xx (1)质量保证体系 (2)质量管理体系 (3)质量管理措施 (4)质量管理奖惩 (5)质量管理过程规划 (6)质量管理实施细则 三、质量管理组织 1、项目经理职责 (1)领导项目部的各项工作，对项目部承担的施工质量活动负全部责任，是质量管理的第一责任人，负责质量保证体系的建立及其在本单位的有效运行。 (2)负责实施质量方针，确保质量目标的实现。 (3)负责质量计划和施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确保合同顺利实施。 2.工程技术部的质量职责 (1)协助内部质量审核和质量体系的正常运行，使质量方针得以顺利实施。