机电专业化管理小组及其职责

机电专业化管理小组及其职责
机电专业化管理小组及其职责

全伦煤矿机电各专业小组及职责一、供电管理小组

组长:机电矿长徐增良

副组长:机运科长李成

成员:苏斌高振勇郭汉虎

职责:

1、机电科长负责全矿与县公司、供电局的协调工作和现场指挥;

2、机电队长负责现场协调、调查事故原因、做出正确有

效的现场指令;

3、地面电工负责积极配合机运科队长的工作;

4、配电值班人员认真做好记录、及时发现问题把事故扼

杀在萌芽状态。

二、电缆管理小组

组长:机运科长李成

副组长:机运科电缆设备管理员高振勇

成员:范维磊苏斌

职责:

1、电缆的领取由机运科核实型号、数量后,凭出库单在库房出库;

2、井下电缆的选用应严格遵守规定;

3、敷设电缆(与手持式或移动设备连接的电缆除外)应遵守以下规定;

4、电缆不应悬挂在风管或水管上,不得遭受淋水、电缆上严禁悬挂

任何物件,电缆与压风管、供水管同侧敷设时,必须在管子上方并保持0.3米以上的距离,高、低压电缆同侧敷设时,距离应大于0.1米,高压电缆之间,低压电缆之间的距离不得小于50mm,井下巷道内的电缆,沿线每隔空距离、拐弯或与点以及连接不同直径电缆的接线盒两端,穿墙电缆的墙的两边都应设置注有编号、用途、电压和截面的标志牌;

5、电缆的连接应符合要求。

三、小型电器管理小组

组长:机电工区长孙全启

副组长:机运科高振勇

成员:范维磊苏斌

职责:

1、小型电器由机运科着专人负责管理。

2、小型电器要实行帐、卡、图牌板管理,一件一帐一卡一图,标清具体负责人,具体检查项目。

3、五小件(电铃、按钮、打点器、三通、四道)要上板,有标志牌。

4、小型电器必须有防爆标志、产品合格标志和煤安标志。

5、小型电器必须定期检查,严禁出现失爆和不完好现象。

四、防爆管理小组

组长:机运科管理员高振勇

成员:郭汉虎苏斌

职责:

1、防爆设备入井安装前一定要按〈设备入井检查制〉进行检查,坚决做到失爆设备不入井,不完好设备不入井,检验不合格的设备不入井。

2、防爆设备安装一定要事先根据其实际负荷合理选型。

3、防爆设备安装环境要求无淋水、空间宽敞、通风良好。

4、防爆设备安装对与垂直面倾斜度不大于15度,离底板标高不小于30cm。

5、防爆设备的接线符合防爆标准。有外接地的要求接地电阻不超过2欧姆。

6、防爆设备安装完毕后,要由专职的防爆验收小组进行验收,要求设备的接线工艺符合标准,防爆性能符合要求,设备安装牢固可靠运行后无振动现象。

7、安装合格验收时要认真填写验收卡,合格后管理员方可接收。

五、设备管理小组

组长:机电矿长徐增良

副组长:机运科长李成机电工区长孙全启

成员:高振勇苏斌郭汉虎范维磊

职责:

1、设备管理的原则:设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理改造与更新相结合,专业管理与群众相结合,技术管理与经济管理相结合。

2、设备管理的任务:正确贯彻执行国家及上级有关设备管理方针,政策,通过技术和经济措施,不断改善和提高设备素质,保持设备完

好,充分发挥设备效能,取得良好的经济效益。

3、设备管理和维修采用分级管理,专人负责,群防群治,重点维修,监督指导的方法,以设备状态监测为基础,不断提高设备和维修技术现代化水平。

4、设备管理的体系:实行矿长统一领导,机电副矿长分管指挥,机电科具体负责队、班、组三级管理网络的设备管理体系。

5、备的操作人员与维修人员必须经过培训、学习、考试合格后,才能持证上岗独立操作。

6、对闲置设备应办理封存,退库手续或指定专人维护保管,退库设备应涂油、防腐、装箱,并附装箱单;专人保管的设备要采取防潮、防腐、防变质、防丢失等措施,并按期检查其完好率。

7、对已报废的设备,应按规定办理更新、报废回收手续。

8、要结合本矿实际,制定先进的配件器材消耗定额、完善购置、验收、使用、保管管理办法,加强对设备维修的定额管理,制定先进合理的维修工时,资金消耗定额。

9、要严明奖惩,对成绩突出的班组和个人要给予物质奖励和精神鼓励,对因设备管理混乱、设备严重失修,运行状况恶化而影响生产或使财产蒙受重大损失的单位和个人,要给予严厉的经济处罚。

六、配件管理小组

组长:机运科管理员高振勇

成员:苏斌范维磊

职责:

1、配件由机运科着专人负责管理;

2、配件要实行帐、卡、图牌板管理,一件一帐一卡一图,标清具体负责人,具体检查项目;

3、配件必须有防爆标志、产品合格标志和煤安标志;

4、配件必须定期检查,严禁出现失爆和不完好现象;

5、配件应及时记录补充。

七、油脂管理小组

组长:机电工区区长孙全启

成员:苏斌高振勇

职责:

1.在油脂组组长领导下,负责油脂日常管理工作;

2.掌握油脂有关知识和质量标准,持证上岗;

3.深入现场巡回检查,按“五定”(定人、定质、定量、定点、定期)、“三过滤”(入库过滤,发放过滤和加油过滤)要求检查润滑油的使用情况,发现问题立即落实处理,暂时处理不了的问题,限期整改并报告有关部门和领导;

4.检验入库油品质量,并对长期保存的油脂及运行中的油脂进行定期取样化验,提出使用意见;

5.制定矿润滑油年、季、月需用计划,核定设备的润滑油(脂)消耗定额并监督执行;

6.定期召开润滑管理工作会议,检查总结设备润滑情况;

7.做好防火工作,贮放油脂场所严禁烟火,消防器材齐全有效;

8.做好油脂的使用记录,及时向分管领导汇报使用和管理情况;

9.自觉遵守劳动纪律及各项规章制度,做好本职工作,服从分配,积极完成领导。

八、输送带管理小组

组长:机电工区区长孙全启

成员:吕乃忠单广波

职责:

1、阻然胶带入井前必须检查产品的合格证,检验阻然性能,合格后方可入井。

2、胶带输送机司机必须经过专业技术培训,考试合格,取得合格证后,持证上岗,方准操作。

3、每班正常运行前,应先开机空运转一周,检查胶带有无开裂,接口有无松动,检查各种保护是否齐全有效,检查电动机运转是否正常,温度油量是否适当,同时要做好检查记录,并立即完善。

4、对违反操作规程,导致影响生产或发生设备事故的责任者,要严肃查处。

九、钢丝绳管理小组

组长:机运科长李成

副组长:机电工区区长孙全启

成员:高振勇苏斌范维磊

职责:

1、新钢丝绳悬挂前必须对每根钢丝绳做拉断、弯曲和扭转三种试验。不合格钢丝,断面积与钢丝总断面积之合达到10%。不得使用。以合

格钢丝材料力学和为准开除的安全系数低于7.5,不得使用。

2、提升钢丝绳在一个捻柜内断丝面积同钢丝总断面积之比达到10%,必须更换。

3、钢丝在运行中遭受到矿车突然停车等猛力拉动时,必须立即停车检查钢丝和直径减少值是否符合规定若钢丝绳产生严重扭曲或变形,受猛烈拉力的一段,共长度伸长0.5%以上,必须立即更换。

4、钢丝绳锈浊严重、点浊麻坑形成沟纹,外层钢丝松动时,不论断丝数或绳径变细多少,都必须立即更换。

5、对使用中的钢丝绳,根据井巷条件及锈浊情况,至少每月涂油一次。

6、值机工和运输队人员必须每天检查一次提升钢丝绳,对易损坏和断丝或绣浊较多的一段应停车详细检查,断丝的突出部分应在检查时剪下,检查结果应记入钢丝绳检查记录薄。

机电管理专业小组及其职责

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括: ①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理; ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查; ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程; ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现; ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控; ⑥参与项目验收,做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

【经营管理部岗位职责】资产运营部岗位职责

【经营管理部岗位职责】资产运营部岗位职责 部长营销策划岗招商采购岗品牌推广岗综合管理岗经营管理部岗位职责: (一)部长: 1、主持经营管理部日常工作, 2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。 3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。 5、制定公司经营标准并监督实施。 6、制定公司经营指标、年度发展计划,推动并确保经营指标的顺利完成。 7、制定本部门的业务计划,协调各岗位的具体工作,建设和发展优秀的经营队伍; 8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 9、负责公司项目的招商管理工作,负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。 10、负责公司品牌宣传的相关工作。 11、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。 12、完成上级领导交办的其他任务。 (二)营销策划岗1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为公司决策提供依据。 2、负责公司经营发展战略的制定和执行,组织市场调查和市场预测,提供有关资料或提出初步方案。 3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。 4、根据当前的经济形势,结合今后市场发展的方向,为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。 5、负责策划公司大型的经济活动,并组织实施。 6、对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投资分析等。 7、协助做好内部管理、监控等工作。 8、完成领导交办的其他工作。 (三)招商采购岗1、制定招商政策及策略,并根据招商情况及时调整。 2、收集整理商家资料,建立储备商源库,并及时更新。 3、做好市场调研,及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息,并向上级反馈。 4、招商项目的宣传推介,组织、策划和实施各类招商活动。 5、招商计划的具体实施。 6、配合项目的整体运营,完成清退商铺的调整、补充招商。 7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。 8、招商过程的监控。评估。 9、经营风险监控及应对措施。 10、招商项目的物资采购工作。

机电管理机构

XXX有限公司机电管理机构 机电部2014年6月1日

XXX有限公司 关于成立机电管理机构的通知 公司各部室、区队: 为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,保证我矿机电系统稳定运行,结合我矿实际,特成立机电管理机构,具体如下: 一、组织机构 机电矿长: 机电管理部室:机电部 机电部长:部员: 区队机电管理人员:

机电系统下设9个专业化管理小组,由机电部指定负责人负责: 供电管理小组负责人:电缆管理小组负责人: 小型电器管理小组负责人:防爆管理小组负责人: 设备管理小组负责人:配件管理小组负责人: 油脂管理小组负责人:输送带管理小组负责人: 钢丝绳管理小组负责人: 二、工作职责 1、机电矿长负责矿井机电管理及安全运行管理工作。主要职责: 1)负责矿井机电全面管理工作。针对本矿情况制定出各种管理制度和执行细则,督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。 2)落实安全生产方针,认真抓好全矿机电系统和设备的安全高效和经济运行工作,认真抓好机电系统的预防性定期检查、检测和检修工作,确保机电系统的安全可靠运行。 3)定期主持召开矿井机电专业会议,研究解决机电工作中出现的问题,组织制订全矿的年度机电工作计划及

设备检修计划,组织制定好月度实施计划,对实施情况负责。 4)负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置,大修计划;组织设备的平衡,调拨、报废及设备安装竣工验收工作。 5)对本矿上报的有关机电材料要核实、签字并负责。 2、机电部长主要职责: 1)认真抓好全矿机电的安全运行工作,制定和落实机电系统的各项经济、技术指标和机电工作计划。 2)认真抓好设备管理工作,建立、健全各项设备管理制度。 3)组织编制年度工作计划及设备检修计划、设备购置租赁计划,特批准后组织实施。 4)全面掌握机电设备的运行状况,定期组织检查,认真抓好预防性定期检修工作,确保机电系统安全可靠运行。 3、各队机电管理人员主要职责: 1)负责本队机电设备技术指导工作。 2)负责本队机电设备日常检修维护保养工作的统筹安排。

工程技术管理部工作职责

淮北市华松房地产有限公司 工程技术管理部工作职责 1.负责开发项目施工现场标准化、质量控制标准化的建立、推广和监督实施工作; 2.负责《施工现场管理规定》编制及具体实施; 3.负责施工阶段的工程质量、进度、安全文明施工、设计变更、工程签证、工程类计划、合同履约、工程技术档案、相关材料设备及工程验收等一切与施工生产相关的组织、协调和管理工作; 4.负责组织完成《计划执行书》的编写及与本部门相关工作内容的实施工作; 5.负责组织编写《施工总进度计划》、《施工月进度计划》,并负责监督落实; 6.负责《工程月报》、《工程周报》标准模板的建立,并对项目部所报月报、周报进行收集、审核、评定; 7.参加相关部门组织的招标考察、谈判及技术标的评标工作; 8.负责招标文件中关于工程承包范围、质量标准、施工/供货工期、施工管理及其它相关内容的编写; 9.负责合同中关于材料/设备、工程管理内容的编写; 10.负责《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》、《专项施工方案》的审核审批工作;

11.负责设计变更的审核和监督落实; 12.负责工程签证的组织、管理及审核工作; 13.负责一、二级工程样板的检查验收工作; 14.负责根据合同、规范、设计封样、施工方案等对进场材料/设备及施工工艺进行抽查核实及验收; 15.参加项目部组织的分部、中间及竣工验收; 16.负责督促项目部配合物业公司做好质保期内售后维修工作; 17.负责材料/设备、工程款项支付时关于质量、进度及工程档案的审核工作; 18.负责本部门相关管理规章制度的建立、修改、补充、完善和监督落实工作; 19.配合相关部门完成土地摘牌前的地块条件和规划条件分析、产品定位、建设标准、户型考察、经济测算等工作;20.土地摘牌后配合相关部门完成规划设计单位、建筑方案设计单位、环境景观设计单位、施工图设计单位等设计咨询公司的招标工作; 21.配合规划设计管理部完成规划、方案、施工图设计所需资料(地形图、规划条件、户型图、市政设施图纸或数据等)的收集和移交工作; 22.参加规划/建筑设计方案、环境景观设计方案内部审核会,并根据设计规范、规划条件和公司要求从成本控制、建设难

招商运营部管理职能及岗位职责

招商运营部管理职能及岗位职责 一、招商部管理职责职能 招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理 制度,秉承“塑造符合食品安全标准的交易龙头品牌为价值理念” 的企业宗旨,认真完成公司下达的“招好商,招大商,招满商” 的任务指标。 具体职能: (一)负责市场调查与分析工作,制定招商方案及策划工作,全 力保证农副产品、食品行业与茶行业龙头企业的进驻。 (二)负责制定交易中心内楼层布局、区域品牌的布局。 (三)负责与知名厂商、代理商、个体商户的接待与洽谈工作, 做好本地招商与外部招商工作,确定主要的重点招商对象。 在招商的过程中同时宣传扩大我们企业在行业中的影响力, 努力将我们的企业树立成西部乃至中国一流的企业形象。 (四)及时将市场招商运营情况进行分析、总结,对市场经营品 类的调整提出合理化建议,为招商决策提供依据。 (五)负责农副产品、食品及茶行业品牌的储备,不断引进和提 升我交易中心经营商户的品牌后盾。实现以知名企业入驻为 主的战略思想。 (六)负责办理承租手续;签署《诚意金合同》、《定金合同》以 及《场地交易合同》、《干仓租赁合同》、《冷库租赁合同》;整

理相关商户的资料并存档。 (七)与商户洽谈《场地交易合同》的续签、变更、执行、终止 以及转让手续的工作。 (八)将已签订《场地交易合同》的商户资料按规定转交商管部。

二、招商部经理岗位职责 职责概要:负责本部门的全面工作,领导招商部完成招商任务。 (一)正确贯彻执行公司的招商方针政策及规章制度。 (二)控制招商现场气氛,负责招商人员的日常管理,负责相关 的专业知识培训。 (三)负责分析填写招商日常报表与确认成交铺位。 (四)负责制定每月招商部的工作内容及建议并向上级汇报每 阶段的招商情况。 (五)经常同重要商户进行沟通,处理好与大户之间的合作关 系。 (六)对市场品牌的合理调查,引进相关业态的著名品牌。 (七)完成上级领导要求的其他工作。

关于成立机电管理组织机构

煤办字(2020)第号 XX煤业有限公司 关于成立机电管理组织机构及 专业化管理小组职能的通知 公司所属科、室、队: 为贯彻规范国家有关煤矿安全生产的法律,法规和规则制度及“机电管理”有关规定,切实抓好红杏旺盛煤业机电基础管理,根据《机电安全生产标准化》相关要求,经矿委会研究决定成立机电组织管理机构、专业化管理小组,配备生产队组机电管理技术人员,职责分工明确,规范各项管理制度,确保机电系统安全运行可靠。 一、机电组织管理机构 组长: 副组长: 成员: 二、各级机构负责人职责 1、机电矿长负责全矿机电、运输、提升系统管理工作,分管机电科、机电队、皮带队、运输队、机修厂。 主要职责为: (1)、在矿长的领导下,负责矿井机电运输的全面管理工作。针对本矿情况制定出各种管理制度和执行细则,督促贯彻执行。每年组织装

订完善一次各种管理制度及细则。 (2)、落实安全生产方针,认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作,认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作,确保机电运输系统的安全、可靠运行。 (3)、定期主持召开矿井机电运输专业会议,研究解决机电运输工作中出现的问题,组织制定全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划;组织制定好月度实施计划,对实施情况负责。 (4)、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置,大修计划;组织设备的平衡,调拨、报废及设备安装竣工验收工作。 (5)、对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。 2、机电副经理:协助机电矿长做好全矿机电运输系统、现场安全管理、上级部门检查、日常隐患排查整改管理工作,机电矿长不在时履行其职责。 3、机电副总工程师张建忠协助机电矿长做好机电系统及机电制动信息化技术、井下现场安全管理、上级部门检查、日常隐患排查整改管理工作。 主要职责为; (1)、重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。 (2)、全面掌握机电运输设备的技术状态,处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责,每年至少组织一次审核。 (3)、负责组织召开机电运输专业会议,研究解决机电运输技术工作出现的问题,总结布置技术创新工作,研究提高职工技术素质和设备技术装备

工程设计管理部岗位职责

工程设计管理部岗位职责 1. 管理体系:建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系,确定项目工程施工内控标准和管理规范;制订本人和部门年度、季度、月份工作计划,监督及跟踪计划执行情况,撰写个人和部门年度总结;确定部门绩效考核指标制定原则,制定、分解部门绩效考核指标,自评绩效考核对部门员工绩效考核打分,跟踪和反馈绩效考核结果; 参加公司月度例会,主持部门周、月、例会; 编制月(年)度费用预算,审核本部门费用报销,跟踪检查月(年)度费用预算的执行情况;制定部门员工年培训计划,组织部门内部培训,参与公司组织的相关培训;审核对外文书; 2.可行性研究:参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计,提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见;编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法; 3.方案设计:参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取他人的经验;组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写,组织设计单位的考察并拟定考察报告,推荐设计单位;组织初勘;征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整;跟踪设计进度和质量; 4.施工图设计:组织编写《施工图设计指导书》,提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点;组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审;负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整;跟踪设计质量和进度;参与施工图设计阶段评审,并提出专业建议;组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作;组织详勘; 5.施工前期准备:编写总体和年度资金计划;组织工程项目开展前的各项准备工作,检查施工环境,包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等;负责出土方方格网图纸;协助办理《建设工程开工许可证》;拟订施工前工作计划;组织编写施工管理规划;组织施工图纸会审,审核施工设计、施工方案,会审纪要;根据施工图纸分解工程项目,提出发包形式、发包内容。 6.工程招标:编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划;组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准,负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认;考察、筛选投标单位,审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求;组织总分包招标工程的技术答疑;参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价; 7.施工管理:审核工程的开工、停工指令;编制工程总进度计划,并监督项目部实施;审核工程月计划进度和实际进度,采取措施处理计划偏差;协助项目部处理外部关系协调,协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题;负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的问题,督促工程项目按计划完成;审核设计变更、工程联系单及现场经济签证;审核工程进度及进度款支付意见;审批施工作业计划、质量整改措施等;审批工期顺延、奖励、违约处理意见;巡视工程质量,对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改,并监督整改措施的落实;参与图纸的技术交底;审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求,做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施;审核设计变更单,工程联系单及现场经济签证、往来函件;处理工程施工过程中的重大技术问题,协调各专业间施工图的配合问题,组织编制和审核重大洽商变更的技术方案;编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸;负责与设计单位的联络、沟通,跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现;负责实施项目市政配套;督促做好施工过程中的资料管理工作,

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人:*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责,监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核,并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流,组织科技课题研发、危大工程专项方案论证,定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下,负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下,领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会,制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作;负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、设计技术部副经理职责责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标,组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作,包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集,并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章;负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、 管理工作;以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部,负责组织及完 成上级单位(局科技部)安排的各项科技与施工技术 管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作,与当 地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜,针对项目设计招投

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划; 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析; 3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案; 4、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值; 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,确保上交任务的完成; 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作; 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作; 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法,会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营计划落实情况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议; 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划; 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接; 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

机电专业化实施方案

机电、运输示范化专业创建活动实施方案 矿属各单位: 为了切实加强我矿机电、运输工作,提升机运管理水平,落实基础水平,确保公司对我矿《关于开展机电、运输示范化专业创建活动》的顺利进行,经矿领导批准,矿机电科组织机电运输各部门管理人员于7月15日20时召开机电、运输示范化专业创建活动工作部署专题会议,机电矿长、机电副总、机电科长对推行开展机电运输示范化专业创建活动工作做了具体安排,现将具体事宜通知如下: 一、活动目标 1、杜绝轻伤及二类以上机电、运输事故的发生; 2、全面提升我矿机电、运输管理水平。 二、开展时间及步骤 活动分三个阶段: 第一阶段:2018年7月1日至31日为宣传发动阶段; 第二阶段:8月1日至11月30日为整改提高阶段; 第三阶段:12月1日至31日为公司验收及评比阶段。 三、组织机构及相关职责 组长:王海荣 副组长:李德 成员:刘军军、刘建鼠、闫瑞勤、张兰平、郭晓荣、贾建明 王勇勇、王耀耀、贺超文、史旭峰、李凤成、吕小斌 秦银顺、李虎生

领导小组办公室设在机电科,由刘军军担任办公室主任,负责组织活动活动开展,资料收集。 组长王海荣工作职责: 1、组织专业管理人员根据季节性工作、周期性工作和生产需要编制月度、季度、年度工作计划; 2、组织相关人员召开机电、运输隐患排查会议; 3、每月组织一次机电例会及相关机电会议; 4、每月组织一次机电主要系统检查; 5、每旬组织一次全矿运输系统检查。 副组长李德工作职责: 每旬组织一次全矿机电、运输设备检查。 成员职责: 1、制定机电、运输专业管理体系(专业管理网络、管理制度、流程、岗位责任制和操作规程),创建目标、计划、措施及考核细则; 2、根据月度工作计划分别制订机电矿长、机电副总和科、队作业图表,上级安排的当月相关工作要增补进专业工作计划,并增补进相关图表,根据图表内容每旬一考核,月度汇总; 3、机运管理人员须深入现场排查“三违”“防失爆”等安全隐患,对排查出的隐患制订整改方案,对安全生产检查存在问题实行闭环管理,制定防止较大问题重复出现的措施,并登记和上报机电、运输事故,每月进行机电、运输事故分析; 4、制定全年配件定额计划并按序时完成,到矿设备及大型材料要及时

机电专业化管理

阜康市晋泰实业有限公司对一矿下达的设备大修计划书 根据晋泰公司2010年1 月安全生产会议精神,现给一矿机电科下达设备大修计划书。 一、矿井主要通风机每年10月进行一次大修,要求对设备全面解体,对所有零部件进行清洗检查,更换和加固重要的零部件,恢复设备应有的精度和性能,调整机械和电气操作系统,外壳重新喷浆,按大修标准验收,并申请资质部门做性能测定。 二、巷下运输设备包括皮带机、刮板机每年在10 月前升井解体大修,并保证达到出厂标准,再次入井前组织验收。 三、煤矿主副井绞车,井下绞车按矿设备检修计划进行大修,大修后并申请资质部门做一次性能测定。 晋泰一矿总工办

晋泰一矿机电综合管理制度 为落实实现本矿设备综合管理,加强机电管理的基础工作。现成立如下:机电运输主管部门和机电专业化管理小组。 一、机电科: 科长:王岩,全面负责本矿机电运输设备和管理工作,协调管理各专业化小组的职能、考核、制度落实等工作,全面负责本矿供电安全和机电设备的运行维护工作。 二、电缆管理组: 组长:王继平,全面负责各种电缆的选型,根据供电负荷的需要,核算电缆参数、规格,以及电缆使用的领退等管理工作。 三、防爆检查组: 组长:郭明玉,负责防爆设备的入井检查,防爆性能测定工作。 四、小型防爆电器管理组: 组长:尹德军,负责井下五小类防爆电器的安装,检查管理工作。 五、配件管理组: 组长:高永生,对机电配件,包括钢件,集中管理,做好出入库管理工作,及时了解供需情况,及时填报配件各类报表及全年需要计划,对所有配件按用途分类,建立账卡,码放整齐,夕!购配件入库验收,对主要配件退旧换新,换下来的配件进行技术鉴定, 应积极修旧复新。 六、油脂管理小组:

公司工程管理部部门职责

中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责:负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控;负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状;负责公司项目管理信息系统的相关工作;负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作;完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容: 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息,重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定,为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况,拟定本公司年度工程管理工作计划,在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标,编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善,落实公司的营业额指标,对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作,牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议,不定期组织举办各类工程管理的培训。

7、负责公司项目管理综合信息系统的建设,完成综合项目管理系统在公司的推广工作,进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目,并进行重点跟踪检查管理,牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会,负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐,负责公司工程统计工作,按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表,并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。

运营管理部岗位职责

运营管理部门职责 运营总监:岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 4. 制定公司运营标准并监督实施; 5. 制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 6.

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍; 7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查,定期进行优秀评比,认真维护商场的经营秩序,对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9. 不断发展新的广告位,提高广告牌的利用率。 10. 严格控制各种费用的开支,降低经营成本,确保卖场购物环境良好。 11.

商务拓展与合作:与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成; 12. 部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。 13. 配合市场活动,带动公司的人气扩展、公司品牌,能利用自身资源开展对外合作。 14. 组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 15. 完成上级临时交办的其他任务。 运营督导岗位职责

煤矿机电专业化小组职责

机电专业化小组职责 一、电气管理组 负责人: 工作职责: 1、负责井上下供电系统图、运输系统图、排水系统图、电气设备布置示意图的汇制。 2、负责采掘工作面供电设计。 3、负责井下供电系统设备维护保养的监督、故障的分析处理。 4、负责井下高低压馈电开关参数的计算整定及各单位技术指导。 5、对安全质量标准化工作全面负责 6、负责对各种保护的定期试验,如远方漏电试验、接地电阻测试、保护插件试验、电缆绝缘的测试等,并填写记录。 二、电缆管理组。 负责人: 工作职责: 1、负责全矿电缆的统计、调拨和动态检查。落实检查库存电缆的防盗防潮和保管工作。 2、对新进电缆应加强质量检验和检查,对矿用电缆应进行阻燃试验和绝缘电阻测试,并作好记录和电缆的编号工作。 3、负责各队电缆的计划审批、领用和发放工作。 4、负责电缆吊挂验收工作,对电缆吊挂不合格的单位要及时以

三定表形式通知机电负责人。并在规定时间进行验收。 5、在检查中发现有锯断电缆和冷补质量部合格的要严肃追究有关人员的责任。 三、小型电气组 负责人: 工作职责: 1、负责对新进矿“五小”电气质量的验收,对下井的“五小”电气要进行检查,合格后方可入井并张贴入井合格证。 2、对井下的“五小”电气上板要进行落实检查。 3、每月对的防爆性能进行检查和合格率统计工作。 4、对库存的“五小”电气要分类放置,做好防锈防潮和防盗工作的落实检查。 四、设备管理组 负责人: 工作职责: 1、负责大型设备的大修计划和组织检查、验收工作。 2、负责监理各类设备台帐和登记统计工作。 3、负责设备的领用计划的审批和追加计划的拟定。 4、每月要组织各队进行设备台帐的检查。 5、负责设备更新改造计划各执行情况的检查落实。 6、负责设备报废的申请、鉴定的有关工作。

工程管理部岗位设置和各岗位职责

一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设:工程部经理(兼生产管理) 工程部副经理(或称质量主管) 专职质量员(专职质量员可分部到位) 工程部副经理(或称安全主管) 专职安全员(专职安全员可分不到位) 技术主管(如设总工办公室,则划归总工室管理) 资料管理员(包括总工办公室,则划归总工室管理) 资料管理员(包括施工产值统计表报,月、季施工进度计划报表的收集等,如设立成本核算部时,施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任) 施工设备管理员(也可委托专业单位管理) 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律规定,结合公司的实际情况,指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标,负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划,并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处(子公司)及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系,及时将政府各部门的协会的有

关规定、文件传达到分公司和项目部,并检查落实;协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作,并对各岗位人员上岗资格进行审查,做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作,建立相关人员的档案,帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调配合专项方案的专家论证工作;配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。 7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作,对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作(总平面布置的审核);并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。 8、负责公司工程施工的日常管理,定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制;根据季节的变化,及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实;配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。 9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查,对检查结果及时进行通报,并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。 10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作;负责工程项目资料的手机和归档工作。 11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作,知道项目部做好基础资料收集和整理工作,相关资料及时存档。

技术部工作职责

技术部工作职责 一、部门职责 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准,抓好技术管理,实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 二、技术部工作职责 1、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。 2、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。 3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 4、负责制订和修改技术规程;编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。 5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;负责产品配方的开发、研制工

作。

6、合理编制技术文件,改进和规范工作流程。 7、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。 8、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。 9、编制公司产品标准,按年度审核、充、修订定额内容。 10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作;负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。 11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产、经营工作的正常进行。 12、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。 13、负责编制公司技术研发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。 14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。 16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

经营管理部岗位职责

经营管理部主任岗位职责 1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定,完成项目部领导交办的工作任务。 2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。 3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发(本部门会签制度)各种文件、报表、经济合同、报告。 4、参加项目部的相关会议。 5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情况,及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚,向项目部提供考评意见。 6、制订项目部经营管理办法,审定本部门的管理规章制度。 7、组织召开本部门有关会议,拟定业务培训计划,审定外出培训计划。 8、对项目部经营情况,定期向项目经理汇报,组织项目部的经济活动分析。 9、负责协调项目部各部门、业主、监理及其他相关方的工作。

经营管理部副主任岗位职责 1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定,负责完成部门主任分配的各项分管工作。 2、贯彻落实项目部经营管理制度,全面负责副主任职能范围内的工作,对主任负责。 3、负责制订本部门管理标准,对本部门员工组织考核。 4、检查指导本部门职员的工作情况,及时处理存在的问题。 5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。 6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈,签订以及管理工作。 7、负责本项目工程合同价的分解,在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡,合理制定本标段目标责任成本。 8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。 9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系,完成领导交办的其他工作。

统计结算岗工作职责 1、参与分包单位的合同洽谈、签订;组织合同会签单的会签工作。 2、负责分承包方评价组织工作,评审合格分承包方。 3、负责对分包单位进行资格预审,编制招标文件,负责招标工作。 4、负责建立分包商资源库和分包商的履约业绩档案,向领导推荐合格分包商。 5、负责项目部施工队(厂)、分包单位的工程量审核及结算报表审核。 6、负责收集整理分包工程结算资料,按合同规定进行分包工程的结算。 7、负责建立各种分包工程结算台帐,编制、报送及管理分包工程统供材料计划。 8、负责内部单价编制工作。 9、负责临建项目审批过程的估价工作。 10、负责现场临时工程量的核签工作。 11、向领导提供有关效益工资核算方面的资料。 12、向成本分析岗、索赔管理岗提供有关内部结算方面的资料。 13、根据上级主管部门规定编制并报送年、月施工进度计划及相关统计报表。 14、负责联系、沟通本岗位与其他职能部门职员的关系,完成领导交办的其他工作。

如何作好机电管理工作

收稿日期:2012-07-23 作者简介:王海霞(1979—),女,毕业于内蒙古煤炭工业学校,助理工程师,现在乌海能源公司老石旦煤矿机电科工作。 浅谈如何作好机电管理工作 王海霞(神华乌海能源公司老石旦煤矿,内蒙古乌海016000) 摘要:随着公司本安体系建设工作的不断推进,矿井从安全、生产、管理、效益等方面有了很大的进步,但也存在着一些问题。下面就我公司机电管理的现状,指出了矿井机电系统建设与管理中的问题,提出了矿井在建设本质安全型矿井过程中作好煤矿机电 管理工作的重点和方法, 以及在当前的环境应采取的对策。关键词:本质安全型矿井;机电管理;问题; 对策 doi :10.3969/j.issn.1008-0155.2012.12.077中图分类号:F273.4文献标志码:B 文章编号:1008-0155(2012)12-0125-02 一、本质安全型矿井含义 全面符合国家安全生产相关法律、法规、标准和规程规定,以追求人、机、环境、管理等要素优化匹配,实现人员无失误,设备无故障,系统无缺陷,管理无漏洞的奋斗目标,使安全隐患减少,安全事故得到有效控制,达到行为规范,装备先进,环境可靠,管理精细,安全领先的现代化煤矿。 二、机电管理存在的主要问题及对策1、机电科管理职责淡化没有充分发挥其业务领导作用 煤矿机电科在煤矿生产中的作用是很重要的,与技术科、地质测量科并列为煤矿三大职能科室。机电科上由机电副总工程师、机电矿长管理,往下主要负责 煤矿一切关于机与电方面的内容, 制定相关规定来规范各个单位在机电方面的操作,为一线提供机电技术指导,对于设备的选用、引进、调试、正常使用和维护各个环节监督把关。但是有部分煤矿领导只注重企业生 产产量的多少, 忽视了对机电设备的管理工作,即使在企业中设置了机电力管理部门,也仅仅是把其看成是辅助性生产工区,淡化了管理部门应有的职责。 2、职工分工不明确,职责不清,享受待遇不清 职责不清是企业管理的最大弊端之一。员工工作效率低下、对工作不负责任,企业效益下滑等都与职工职责不清有着密切关系。为什么会产生这种现象?因为大多数管理者依然是我说是什么就是什么。事情紧急的时候,就不再是这个事情该谁干谁干,而是领导让谁干谁干,谁能干谁干。制度破坏的口子一旦打开,就很难再维持制度本身的严肃性。 3、职工干活积极性不高 企业没有好的激励办法,人员多处于干“良心活”。能干的累死,收入却差不多,于是,慢慢能干的也不干了。对各工种的激励就必须把组织目标转化成每个人 的个人目标,让大家感到工作是为自己干的才会产生动力,并且要把能干不能干的区分开来,大家才会努力,这里一个前提就是每个人责任清晰,目标明确。 工资高低悬殊:各厂矿之间同岗位工资悬殊;本矿内人均工资很高,但很大部分职工工资却很低,职工工作积极性受挫。岗位定额应该明确合理,领导与职工工资有个合理比例,工资分配合理、透明。让每一位职工都干明白活,挣明白钱,享受明明白白的福利待遇,让上级下发制度透明化,让每位职工作企业的主人翁,而不是和管理者有对立情绪。主人翁精神会更好地提高企业安全管理及生产效益。 4、对机电标准化工作认识不足(1)煤矿电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理(包括乳化液管理)、胶带管理的专业化管理小组不健全,职责不明确。 (2)全矿机电设备完好率、待修率、事故率、小型电器合格率、电缆吊挂率、机电事故率未严格按标准进行检查达标。 (3)机电质量标准化不是为了应付集团公司检查才好好搞标准化工作,而是日常各项工作就应按本质安全管理体系管理标准进行操作、完善、达标。 (4)部分机电职工文化素质低、标准化意识差,导致非标作业和习惯性“三违”现象经常出现,没有牢固 竖立“安全第一”的思想,违反了“三大规程”及有关安 全规定, 违章指挥,违章操作现象时有发生。5、管理不到位 设备没有统一编号,供电图上有编号与实物编号 不符,有好几台设备使用一个编号,有的设备甚至没有编号,设备管理起来混乱;设备台账与实物不能一一对应,新进设备没有及时上账;定期检修机电设备的工作不能落实到位,机电设备管理人员存在“什么时候坏,什么时候检修”的落后管理理念,长期积累导致检修成 · 521·

工程管理部岗位职责

工程管理部岗位职责 1、工程管理部经理岗位职责 ⑴、服从公司统一领导,执行施工规范、公司管理制度和主管部门相关规定,做好全公司施工管理一线以及对外的协调工作。 ⑵、及时掌握经营部的业务落实情况及项目经理内包承诺书签订情况,组织召开项目开工前交底会,便于工程顺利进行。 ⑶、及时掌握各工程项目的合同工期、开竣工日期,经常督促施工进度和施工计划的执行情况,使各工程都能按时完成,并正确统计完成的施工产值。 ⑷、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定,及时传达上级主管部门有关质量安全生产、文明施工文件,认真贯彻执行质量安全生产、文明施工标准和企业标准,积极抓好本公司的质量安全管理,完成公司下达的计划要求,发现不利情况及时提出整改意见。 ⑸、严格掌握各工程的施工程序,内包合同的质量等级要求、安全情况,督促部内人员监督管项目部的过程质量、安全情况。 ⑹、督促做好分部﹑分项及竣工验收工作,严格把关工程质量,工程及时交付业主使用。 ⑺、执行质量、安全重难点上报制,及时跟踪严格控制,做到心中有底,防范于未然。 ⑻、督促检查各类技术、安全资料资料,要求与施工同步,与实相符,各类签字完整,符合规定,及时上报,收集整理及时归档。 ⑼、制定年度创优、创杯计划和措施,并做好交底、引导和监督实施。 2、安全主管岗位职责 ⑴、服从公司统一领导,执行公司管理制度、企业标识,做好全公司施工安全管理一线工作。 ⑵、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定,及时传达上级主管部门有关安全生产、文明施工文件,认真贯彻执行安全生产、文明施工标准和

企业标准,积极抓好本公司的安全管理,创安全生产标准、文明施工标化,完成公司下达的计划要求,发现不利情况及时提出整改意见。 ⑶、严格掌握各工程的施工动态,安全情况,树立安全权威,不断深入工地现场,督促分公司及项目部做好工程项目的安全过程控制,做到常检与定检相结合,并及时汇报安全生产情况。 ⑷、执行安全重难点识别,及时跟踪严格控制,做到心中有底,防范于未然。 ⑸、监督检查各类技术安全资料,要求与施工同步,与实相符,各类签字完整,符合规定。 ⑹、收集完备各类资料、报表,及时归档。 3、信息(资料)员岗位职责 ⑴、服从公司统一领导,执行公司管理制度,做好本部门施工管理一线的信息(资料)收集、归档工作。 ⑵、督促做好全公司施工管理过程技术资料的过程实时建立,及时收集竣工资料,并按股份公司要求进行整理归档。 ⑶、督促有要求的项目部对NC系统的质量、安全、进度模块进行及时更新。 ⑷、做好全公司各项目部月、季、年产值统计及上报。 ⑸、积极学习施工规范及相关创优要求,逐步提升业务知识及管理能力。 直属管理部岗位职责 1、直属管理部经理岗位职责 ⑴、服从公司统一领导,执行施工规范,企业标准,做好公司直属项目部施工管理一线工作。 ⑵、负责组建直属项目部,签订项目目标责任书,管理人员绩效及时会同已落实的项目经理进行招投标程序后落实分包单位。 ⑶、及时掌握直属项目工程的合同工期、开竣工日期,经常督促施工

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