中国一家族企业2亿筹建民营航空
中国一家族企业2亿筹建民营航空
2006-6-30 9:23:00)
浙江义乌的一陈氏家族企业将投资2亿元，筹建一家民营航空公司。
昨日，民航华东管理局的知情人士对上海证券报透露，这家名为“钱塘航空有限公司”的最大投资人是陈溪见，而记者调查发现此人正是在新交所上市的中国时装（新加坡）控股私人有限公司的执行主席兼行政总裁。
该知情人士说，钱塘航空有限公司的投资额为2亿元。其中，陈溪见将投资8000万元，控股40％；而其他陈氏兄弟陈亚君、陈镇、陈溪东将分别出资现金4000万元，各持股20％。
据悉，钱塘航空有限公司将以浙江萧山国际机场为基地，上海市人大财经委委员李仲明将出任筹建负责人，而李仲明曾出任过南方航空集团副总裁、民航中南管理局副局长、东方航空集团公司总裁、东方航空股份有限公司董事长等职。
知情人士称，陈溪见已向民航华东管理局上报了申请材料，正在等待最后的筹建批准。
这家民营航空公司计划经营国内航空客、货运输，初期租赁三架空客A320飞机。
中国时装（新加坡）控股私人有限公司于2004年12月在新加坡交易所上市，发行股票2400万股。公司旗下有全资子公司义乌能达利时装有限公司和深圳市金泰琨企业管理顾问有限公司，公司现在国内有超过370家服装店和零售店。
浙江能达利集团公司作为该上市公司的母公司，是一家集服装开发、生产、销售为一体的民营企业，以生产衬衫为主，同时开发生产西服、西裤、T恤、休闲服等系列产品。
来源：上海证券报记者喻春来
2006中国民营企业产业领袖人物
2006-6-30 9:34:00)
2006中国民营企业产业领袖人物
2006中国民营企业家十大新闻人物
2006中国民营企业自主创新十大领军人物
评选说明
由科技日报社、中华工商时报社、中国税务报社和中国劳动保障报社联合主办，发现杂志社和北京国际交流协会承办的“第三届中国民营企业家大会”定于2006年7月29—31日在北京举办。
为探寻新时期民营企业家的新特征，展示新一代民营企业家的新形象，大力提倡自主创新，促进民营经济健康而快速的发展，由中国民营企业家大会组委会、发现杂志社联合实施本次评选活动，就
是要评选出“2006中国民营企业产业领袖人物、2006中国民营企业家十大新闻人物、2006中国民营企业自主创新十大领军人物”。
评选特色
1、权威性：本次评选活动将通过门户网站进行公开投票，并结合多家权威媒体报道和关注，受众范围广，并在第三届中国民营企业家大会开幕式上揭晓三大评选结果。
2、公平性：本次评选活动候选人将采取网民推荐与个人自荐相结合的方式，经组委会统计后各产生候选人100名。
3、透明性：本次评选活动除专家提名、网民自由推荐外，并由网民在进入候选期之后对候选人进行公开投票，根据投票结果确定各评选前20名。
4、严肃性：为了充分体现本次评选活动的严肃性，组委会将邀请15家左右的媒体老总组成评审团，对前20位候选人进行综合评估，最终评选出2006中国民营企业家十大新闻人物、2006中国民营企业产业领袖人物、2006中国民营企业自主创新十大领军人物，同时各产生10名获得“提名奖”。
参评范围
1、所在企业为民营企业，并守法经营、照章纳税、公平交易，积极维护市场经济秩序；
2、各省、市、县（区）在纳税和提供社会就业两个方面做出杰出贡献的民营企业董事长、总裁、总经理；
3、所领导的企业有鲜明的企业文化，倡导诚信经营、诚信立业精神；
4、所领导的企业盈利情况良好，具有高成长性，产品和服务质量好，品牌知名度高，社会美誉度高，是该行业企业的佼佼者；
5、在社会捐助、公益事业、慈善事业、自主创新、管理创新等方面有特殊贡献的民营企业家。
评选方式
采取由新闻媒体老总提名、个人报名、网民推荐相结合的方式确定候选人，候选人在网上进行公示，并进行投票（选票占50％分值），最后邀请15家左右的新闻媒体老总组成评审团进行投票（占50％分值），加权产生排名。
评选时间安排
1、专家提名阶段（2006年5月1日—6月25日）：专家评审团成员推荐候选人。
2、候选人推荐、自荐阶段（2006年6月25—7月15日）：候选人投票及网民自由推荐候选人、个人自荐。
3、复选投票阶段（2006年7月15—20日）：组委会根据推荐候选人及个人自荐情况，并根据投票情况，确定各奖项入围名单，并由网民投票。
4、候选人公示阶段（2006年7月20—25日）：前20位候选人产生并公示（公示期间接受对公示民营
企业家与评选条件不符的投诉，经核实后，取消候选人参评资格）。
5、评审团审定时间（2006年7月26日）：由评审团进行综合评估，2006中国民营企业家十大新闻人物、2006中国民营企业产业领袖人物、2006中国民营企业自主创新十大领军人物，同时各产生10名获得“提名奖”。
6、评选揭晓时间（2006年7月29日）：在第三届中国民营企业家大会开幕式上揭晓2006中国民营企业产业领袖人物、2006中国民营企业家十大新闻人物、2006中国民营企业自主创新十大领军人物。来源：网易
把脉民企 2006金华民营企业创新发展论坛举行
2006-6-30 9:07:00)
来源：金华新闻网作者：严志亮、金晓
昨天，由市政协主办、市工商联(总商会)联办的“2006金华民营企业创新发展论坛”在市区国贸宾馆举行。会上，领导、专家和企业家在这里共同把脉民营企业“成长的烦恼”。
改革开放20多年来，金华民营企业从无到有，从小到大，已经成为支撑全市国民经济发展的重要支柱。2005年，全市实现生产总值1055亿元，民营经济所占比重达到了90%左右。然而，随着经济全球化、区域一体化的加速推进，我市民营企业长期积累的结构性矛盾也逐步凸现，“成长的烦恼”越来越多，主要表现为经济总量不大、产业集聚度不高、企业创新能力不强、企业核心竞争力欠缺等。
在论坛上，第十届全国政协社会法制委员会委员、中国民(私)营经济研究会会长保育钧，我国著名经济学家、企业咨询专家钟朋荣作了精彩演讲。中国星月集团总裁胡济荣、浙江绿源电动车有限公司董事长倪捷、浙江梦娜针织袜业有限公司总经理宗承英、浙江哈尔斯工贸有限公司总经理蔡瑞兴、市科技局副局长张家兴作了发言，保育钧、钟朋荣两位专家对发言一一作了点评。
省政协原副主席陈文韶出席论坛并讲话。省工商联副会长邓国安到会指导。
市委副书记、市长葛慧君讲话，市政协主席陈章凤致辞，市政协副主席毛根芝、王文生分别主持论坛。
市领导王海超、程子林、金中梁、徐辉、吴战堡、张解放、何美华、邵国强、傅路红、张跃进，市政协秘书长李友联出席论坛。
葛慧君说，举办这样的论坛，是市政协、市工商联围绕中心、服务大局，积极主动参政议政的有效形式，对提高政府决策水平，促进我市民营经济的发展壮大和浙中城市群的发展将产生积极的影响。对各位专家、学者以及企业家在论坛中提出的真知灼见，市委、市政府一定认真研究，并落实到具体的工作中去，让这次创新发展论坛结出丰硕的成果。
葛慧君说，大力发展民营经济，是贯彻落实科学发展观，提升我市综合实力和竞争力的关键所在，也是我市保持在全省追赶态势的潜力所在，市委、市政府已把实施工业强市战略、加快民营经济发展作为工作的重中之重来抓。在工作策略上，我们坚持量的扩张与质的提升并举、传统产业改造提升与高新技术产业发展并举，坚持一手抓培育大企业、大集团，一手抓民营中小企业的发展壮大；一手抓招商引资，一手抓本地民营企业的扶持壮大。在工作举措上，我们突出抓产业集群、抓空间拓展、抓招商引资、抓科技创新、抓环境优化等5项工作。
葛慧君说，本次论坛的创新主题，切中了当前企业发展的要害。希望通过互动交流，进一步增强我市民营企业的创新意识、学习意识，使创新的价值观不仅成为企业文化的主流，而且成为整个社会的文化主体精神，增强全社会的创新意识。
陈章凤说，这次论坛为参会的领导、专家和企业家搭建了一个相互交流的平台，为广大政协委员参政议政拓展了有效的渠道。市政协充分发挥政协组织人才荟萃和联系广泛的优势，以论坛的形式建言立论，目的是更好地调动各方的积极性，团结更大的力量，集中各方智慧，为促进我市民营企业健康发展服务。
知名经济学家为我市民营企业破解“成长烦恼”
提升“小狗经济”群体
民营企业已成为我市经济发展的重要支柱，但也面临诸多新的问题和挑战，“成长的烦恼”越来越多。如何引导、推动和促进我市民营企业的创新与发展？昨天，中国民(私)营经济研究会会长保育钧，北京视野咨询中心主任、著名经济学家钟朋荣，来我市参加2006金华民营企业创新发展论坛，与企业家共同探讨民营企业发展之路。
据统计，去年，全市实现生产总值1055亿元，民营经济(含“三资”企业)所占比重90%左右；全市工业总产值2700亿元，民营经济所占比重97%左右；全市实现地方财政收入59亿元，民营经济的贡献率占86%左右。但我市民营企业长期积累的结构性、素质性矛盾也逐步凸现，主要表现为：经济总量不大、产业集聚程度不高、企业创新能力不强、企业核心竞争力不强等。
钟朋荣在演讲中说，浙江的民营经济是“小狗经济”。“小狗经济”模式的核心就是分工协作，配合紧密；本质就是用市场交易关系代替产权合作关系，用市场交易关系代替企业管理关系。在“小狗经济”体系中，每个独立的“小狗”都有一架原动力装置，即来自产权的激励机制和约束机制，每架装置都能产生与大企业同样甚至更大的原动力。在未来的竞争中，我们的战略应该是养“小狗”，而不是造“斑马”。当然，“小狗”群体中需要“老虎”，浙江的民营经济也需要对众多“小狗”群体进行整合。
钟朋荣说，我们的方式是做专做强，进一步培育产业群体，把全部资金、资源、精力，集中在某些已具有优势的产业上，对这些产业进行上下游的就近延伸和相关发展。他说，义乌的小商品生产特别适合家族企业。目前，家族企业要进行两个适度放大：对外，吸收一定数量的外部股东；对内，让优秀的管理层和员工持股。虽然企业的股权被适度分散，但家族企业的基本优点没丢，即“小孩”身边有“父母”的精心呵护。
保育钧在演讲中说，进入新一轮经济增长周期后，原先那种粗放性的经济增长方式已难以为继，今后的竞争优势主要靠技术、品牌、管理和企业整体实力。因此，民营企业一定要创新发展。
作为市政协今年10项重点工作之一的2006金华民营企业创新发展论坛，由市政协主办，市工商联(总商会)联办，浙江移动金华分公司提供特别支持。
民生银行：民营银行探索者
(2006-6-30 8:54:00)
作为国内最大的民营银行，民生银行正实现从传统经营管理模式向现代商业银行经营管理模式的彻底转变。
民生银行行长董文标多次讲到，民生银行的发展要经历三个阶段。第一阶段是生存阶段，第二阶段是调整与提升阶段，第三阶段是成熟阶段。从2004年开始，民生银行就进入了调整与提升阶段。在这个阶段里，通过调整组织机构、业务流程、营销模式、人力资源管理模式，民生银行正迈向一个全新的发展时期。
这种调整所带来的提升是如此显著：2005年以来，民生银行的业务结构发生了很大变化。在2005年，零售业务的增长速度第一次超过了对公业务的增长速度，中间业务与收费业务收入大幅度增长。同时，通过调整业务结构，改变收入方式，削弱了风险资产对资本的稀释能力，民生银行的资产质量继续维持业内最好的水平，而对风险资产的管理和控制能力也在持续不断地增强。截至2005年9
月末，民生银行的不良贷款率仅为1.35%。
在转型的过程中，国外先进银行的零售业务经验也带给民生银行很好的启示。民生银行的零售业务没有走公司业务的老路，而是把业务定位、目标客户标准厘清，在机构建设、团队打造、财务投入上下功夫。董文标曾指出，零售银行业务将推行事业部制度。近两年民生银行的储蓄、按揭等零售业务发展非常迅速，这与生产方式、方法的调整有着直接关系。
而在对公业务方面，民生银行丝毫没有放松。对于公司业务的调整，主要是通过推行中小企业金融事业部、成立进出口贸易融资部以及以新的模式发展票据业务这三方面工作的全面铺开来推动整个对公业务的提升。
除了大力发展零售业务和推进公司业务调整以外，民生银行还在考虑进入新的业务领域。董文标表示，当前民生银行正在加速新的业务机构的研究和推进工作。主要包括两个内容：一个是加快基金管理公司的筹备工作，这个基金管理公司与市场上其他基金管理公司是有区别的，主要是为银行理财、组合投资提供一个强大的平台。另一个是加大力度推进投资银行业务。
作为国内最早引入战略投资者的银行，民生银行在公司治理方面为其他银行提供了丰富的可供借鉴的经验。2003年开始，董事会着手设置了五个委员会，分别是战略发展与风险管理委员会、审计委员会、关联交易委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，这五个委员会从各方面不断规范公司的管理；民生银行从成立之初就在董事会中设置了独立董事，但在引进战略投资者之后，增加了两名独立董事为民生银行带来了先进的思想和理念，对民生银行的战略结构调整起到了极大的推动作用。而对于任何一家企业，其战略决策的正确性决定了未来发展的良好态势，也决定了公司的盈利能力。
来源：第一财经日报记者王春霞
民营钢企三分天下诉求更高地位
短标题:(2006-6-27 9:56:00)
2004年的铁本事件，加上被称为“铁本第二”的宁波建龙事件使近两年国内的民营钢铁企业一直处于焦虑和低调之中，而全国工商联冶金业商会昨天在京成立后，人们发现，其实民营钢企的实力在这两年仍在增强已是不争的事实。
国内最大的民营钢企沙钢集团董事长沈文荣当选了冶金业商会第一任会长。
据统计，到2003年底，我国共有各类钢铁企业871家。钢铁企业中，民营、民营控股、外商合资及外商控股企业达到764家，占87.7%；国有及国有控股企业107家，占12.3%。2004年，全国产钢 2.72亿吨，其中民营钢铁企业产钢8013.25万吨，占全国总量的29.3%。而据初步统计，去年民营钢企的
产量已达到1.26亿吨，在国内已是三分天下有其一。
在昨日举行的商会第一次会长会议上，沈文荣提出，民营钢企三分天下有其一就应该发出自己的声音，提升自身的地位，而民营钢铁企业的利益诉求与国家的发展是一致的。
来源:上海证券报记者徐虞利
华商代表云集西子湖畔共商民营经济发展大计
-6-26 10:55:00)
来源:中新社记者严格黄莹
第四届世界华人论坛暨浙江经济社会发展情况介绍会今天在杭州隆重举行，中国国务院侨办副主任李海峰出席了会议。
会上，来自二十六个国家的百余位华商代表济济一堂，以“实施‘走出去’战略”为主题，以“优势互补、合作共赢”为宗旨，共商海外华商企业与中国民营企业的发展大计。
近年来，浙江经济社会发展飞速而稳定。据有关资料显示，浙江省二00五年实现地方生产总值一万三千三百四十亿元人民币，人均生产总值超过三千四百美元，经济总量居中国内地第四位。
浙江省副省长钟山介绍说，浙江是中国大陆民营经济最为发达的省份之一，也是民营经济到海外发展最活跃的省份之一。据不完全统计，浙江省有二千三百多家国内企业分布在一百六十多个国家和地区，且多为民营企业；五千多家浙江人在海外兴办的企业，百分之九十九为民营企业。
据资料显示，浙江省是中国主要的侨乡之一，目前，旅居海外的浙江籍华侨华人、港澳同胞有一百四十多万，居住在世界五大洲一百二十多个国家和地区，他们有着爱国爱乡的光荣传统。
华商代表林玉唐坦言，中国的民营企业要走出中国，那么，这些分布在海外各地、事业有成的华人华侨是很好的合作对象。回首过去，林先生对当今中国的经济发展形势满怀信心：“过去，华人飘洋过海，靠的是劳力，而如今，中国民营企业走出国门，靠的是资金和技术，还有中国政府和海外华侨华人的支持和帮助。”
作为国内民营企业代表，中国富通集团有限公司总裁瞿彩康回顾了中国民营企业与国外企业通过寻求合作到共同发展、攻克先进技术难关的发展之路。
此外，瞿先生指出：“华人华商的艰苦奋斗，取得了令人瞩目的成就，不仅推动了中国国内经济的发展，而且推动了所在国家和地区经济发展，并为国家之间的友好往来做出了贡献。”
苏州民营经济直追温州 28%税收由个私经济提供
2006-6-26 10:35:00)
来源:新华日报作者:嵇元
日前，记者在苏州有关部门联合举行的新闻发布会上获悉，苏州已成民营经济大市。到4月底，该市私营企业已达9.93万家，注册资本1885亿元，个体工商户23.74万户，注册资本99.6亿元，近200万人在私营个体企业工作，苏州全市税收比重的28%由私营个体经济提供，1-4月入库税金79.47亿元。据介绍，苏州私企的注册资本、纳税总量等，现在都已超过了以民营经济著称全国的浙江温州。
据介绍，苏州的民营经济充满活力。今年头4个月中，完成固定资产投资221.6亿元，约占全社会固定资产投资的三分之一。有关人士透露说，个体工商户在5月底已超过25万户，到本月底，苏州私营企业将会突破10万户，注册资本年内会突破2000亿元大关。
据苏州市工商联、中小企业局和工商行政管理局联合编写的《2005苏州市民营经济发展报告》，苏州外资企业独占风流的局面已被改写，民营企业规模总量逐步扩大，规模以上民营工业企业有3465家，占全市规模以上工业企业数的51.45%，沙钢集团等5家民营企业名列中国企业500强。另一个特点是，外向发展成为亮点，全市有2700余家民营企业与外企合资合作，今年头4个月，进出口总额18.76亿美元，其中出口11.48亿美元。另一个特点是，苏州民营经济呈产业集聚式发展，全市已建有各类民营工业小区40个，涌现出众多的专业村、专业镇和专业市场。如常熟有服装企业600多家，年产服装6亿多件（套），年销售额500多亿元；太仓璜泾镇有各类加弹丝生产企业1000多家，产量占全国的五分之一，有“中国加弹第一镇”美誉；吴江丝绸有10万多台无梭织机，成为我国织造无梭化程度最高的地区之一，该市盛泽镇的东方丝绸市场，去年市场交易额超300亿元，在全国10大专业市场中名列前茅。苏州民营科技企业也如春花争艳，遍地开放，去年经省科技厅备案确认的已达1515家。全市706家省高新技术企业中，有458家为民企。
民企新奥：突破垄断
短标题:(2006-6-26 10:23:00)
来源:双保良民企e网通编辑:小梦
民企多多少少都会抱怨发展的外部环境不利，因为时常会碰到各种各样的“壁”。民营快递公司碰到了《邮政法》修改这个极具杀伤力的“壁”；民营油企们碰到了《成品油市场管理暂行办法》（修订稿）这个极其顽强的“壁”。让民企的发展步履为艰。
近日，有一家优秀的民营企业能够让我们时常碰“壁”的心情豁然开朗：河北新奥集团旗下的新奥能源销售有限公司获国家商务部批准成立，这意味着该公司拥有了天然气进出口权，一举打破了长期以来中石油、中石化与中海油对天然气进出口权的垄断，新奥也成为了首家获得天然气进出口权的民营企业。这对于挣扎在垄断边缘的民企来说是一个极大的鼓励，对于持续关注民企发展的我们来说，也是值得我们用载入民企发展历史的态度来面对这一盛事。但或许我们更应该清醒，因为始终相信：“机会总是青睐有准备的人”。我们要深思的是：新奥做了哪些准备才获得了商务部的青睐呢？
新奥能源销售公司获得的权利包括天然气、LPG、甲醇、二甲醚销售权和国内外采购权。据业内人士指出，我国对天然气的进出口管理和原油有所不同。根据《原油、成品油、化肥国营贸易进口经营管理试行办法》等文件，只要具备相应条件的民企，都可申请原油进出口权。但由于配额制度的限制，民企到海外批发仍需经中石化等大型国企这一关。而对天然气，我国虽未规定相应的进出口配额和贸易权限制，但由于天然气贸易仰赖于大规模稳定的用户，通常也只有实力雄厚的国有巨头具备进出口的条件和资质。在我国，天然气进出口权此前一直被中石油、中石化与中海油所垄断。而据新奥工作人员介绍，截止 2005 年底，新奥燃气已成功气化了全国60 个城市，市场覆盖城区人口超过 3500 万，这为新奥获得此项权利打下了牢靠的基础。
新奥的发展速度与发展步伐也一直为业内所乐道的。新奥集团创建于1989年，以清洁能源的开发和利用为核心事业领域，构筑由能源分销、能源装备、能源化工等产业组成的优势产业群。1992年，新奥进入清洁能源分销领域，目前已构建成以天然气、液化石油气为主要产品，以城市民用、汽车加气和工商业用户等为终端客户的能源分销体系。到05年底，集团已经拥有员工2万余人，总资产过150亿元人民币，100多个全资、控股公司和分支机构分布在国内60多个城市及英国、美国、澳
大利亚等国家的重要城市。
能源的获得是像新奥这样的能源企业发展的生命线，只要拥有了能源，企业做大做强就具备的了充分条件，但矛盾的是只有企业做大做强了才有实力来拥有能源。新奥能源销售公司工作人员透露，公司随着市场开发的进程加快，能源供需矛盾将逐步显现，谋求能源采购更多的渠道将是新奥燃气必须面临的挑战。而随着中国能源采购与物流国际化趋势越来越明朗，参与国际能源市场的采购以满足新奥自身市场发展的需要，将是新奥未来的一个重要战略选择。所以在一摸清行业发展的脉搏之后，新奥就顺势而动，在公司员工全情的努力下，最后的结果也就是水到渠成了。
新奥提出的公司的核心价值观是“以人为本、事求卓越、和谐共生”。在新奥集团的网站上可以看到集团许多高层和员工对公司这种文化的理解和探讨，我们也感受到了浓浓的团结和和谐的文化氛围，或者这也应该算是公司能保持不断向前发展的动力来源的见证。
进出口权的获得给了新奥集团一个更高的发展起点，也许了新奥一个更有信心的未来，但最终要把此项权利转化为经济利益，还需要更艰辛的努力。新奥能源销售公司工作人员也表示，进出口权的获得，使新奥燃气进行国际化能源采购初步具备了条件，但是目前国际采购的经济性、合作方式、储运等都还在研究探索过程中，在未来较长时间内，国内采购还是新奥燃气能源采购的主要方式。这些都为公司的“搭建能源交易平台，成为国际性的能源公司，成为最具成长性的企业”这一目标做准备。
民营经济崛起“深圳模式”
2006-6-26 9:48:00)
浓郁的国际味超强的创新力信奉市场成就一切
民营经济崛起“深圳模式”
深圳商报记者鲁军刘虹辰
10多年前，王丽还只是一名生产线上的打工妹，如今，她是远近闻名的专业麦克风制造商——深圳市豪恩电声科技有限公司的董事长。
像王丽这样“英雄不问出处”的民营企业家，在深圳比比皆是；而类似豪恩科技迅速成长为行业龙头的企业也层出不穷。
过去5年里，深圳民营经济年均增长43.75％，增长速度令人炫目。目前，深圳民营企业达15.2万家，占全市企业总数的70％以上。
民营经济在国内的发展，可谓各富特色。“中关村模式”依托大专院校、由科技企业起家；“温州模式”的主角则是励精图治的当地个体户。相形之下，来自五湖四海的民营企业家们，在深圳创业创新，用实绩勾画出迥异于其他地区的民营经济发展新模式。这种被专家称为“深圳模式”的民营经济，有两大最显著特征：一是创新能力强；二是国际化程度高。而“深圳模式”的精髓，则是信奉“市场成就一切”。
国际化成深圳民营经济“脸谱”
“无论是民营企业家，还是民营企业，基本都具有比较浓郁的国际味。”这是专家对深圳民营经济外向程度较高的描绘。由于深圳有着毗邻港澳的地缘优势，处在国内市场与国际市场的连接点上，使得来此创业的企业家们，从在市场上打拼一开始，就瞄准国际市场，管理、经营无不自觉与世界标准、国际惯例看齐。
深圳市永丰源实业有限公司是一家民营陶瓷企业。几乎每周，这里都要接待好几批来自德、日、英、法等国的客商，因此，该公司二楼电梯口处的一块欢迎牌，也几乎天天更新语言：英语、日语等等不一而足。而类似情景，在深圳大多数民营企业已屡见不鲜。
深圳民营经济的“国际化”特征，最明显处还在于企业的国际化经营。资料显示，近几年来，深圳民营企业产品出口年均增长都在一倍以上。截至去年底，全市获进出口经营权的民营企业近2万家，出口额约138亿美元。仅2005年，深圳新增经核准设立的境外企业和机构64家，新增协议投资总额3亿美元，其中47％由民营企业实施完成。
深圳民营工委副书记张国荣认为，自然资源匮乏、高等教育和科研机构缺乏等先天条件，决定了深圳民营经济必须走“外生”之路，即充分利用毗邻港澳的地缘、信息优势，建立完善的市场机制，吸引国内外人才、技术、资本聚集，积极开拓海外市场，参与国际经济技术合作与竞争。
创新能力强成深圳民营经济共性
三十出头的深圳三诺（集团）有限公司董事长刘志雄，仅用10年时间便打造了一个音响王国。刘志雄坦言：三诺从诞生之日起，就始终把自主创新当成制胜法宝。1996年三诺成立之初，刘精心设计研究模具，开发出外观优美的音响，并在市场上一炮走红。其后，三诺连续五年在全国范围内举办工业造型设计大赛，每年投资均超过百万元。这个命名为“三诺杯”的工业造型设计大赛，不仅打响了“三诺”品牌，而且为该公司的产品设计带来了源源不断的创新理念。
“自主创新能力强就是三诺成功的关键。”据悉，三诺每年都会将销售收入的10％投入研发。为了更好的开发新产品，2002年三诺组建了技术中心，从事重大关键技术、超前技术和重大项目的研究开发。目前，三诺技术中心每年推出近百款新型产品。有一组统计数据最能印证深圳民营经济的创新能力：目前，深圳科技研发人员的40％以上集中在民营企业；64％的民科企业拥有自己的知识产权；由自主知识产权产品创造的产值占深圳民科企业总产值的88％。深圳是座移民城市，不同地区、不同人文背景的各类人才聚集此地，使这座城市具有无可比拟的包容性，也为民营经济发展提供了一个宽松自由的社会环境，大家各显神通，在创业道路上破浪前行。“从一开始，我们就始终坚持以市场为主导，从市场的需求出发，寻找商机，谋求发展。”采访中，不少民营企业家提到最多的词，就是“市场”。
“是市场成就了深圳民营经济！”深圳民营工委副书记张国荣告诉记者，在深圳，许多民营企业的成长过程本身就似一部传奇。特区建立之初，深圳只有6家个体户。深圳民营经济从无到有、从弱到强，企业对创新的需求和追求从未间断。2003年，深圳出台35条相关政策措施，使全市民营经济发展驶入快车道。与2002年相比，2005年深圳民企数量增长227％，年均新增民企28352家，平均每个工作日即增加100多家；总注册资本增长200％，年均新增注册资本359亿元；出口总额增长5倍多。民营经济增加值占全市生产总值的比重，也从2002年的15％增至2005年的27％。
来源：深圳商报
民企牵头制订控烟产业行业标准
2006-6-23 11:34:00)
民营企业北京赛波特如烟科技发展有限公司日前对外宣布，将秉承卫生部《2006年中国“吸烟与健康”报告》的主旨，以自主创新为基础，持续研究和开发高科技控烟产品。同时，针对控烟产业属于新兴领域、暂乏行业标准的问题，如烟公司称，将投入最大力量，积极协助政府部门展开工作，使标准尽早出台。
针对戒烟的方法，早在上世纪90年代初，瑞典卫生部就研究成功“尼古丁替代疗法的戒烟贴”，该方法一经推广，使瑞典吸烟人数锐减，由占人口总数42％迅速下降到20％。在这样的背景下，赛波特如烟科技发展有限公司在经历了8年时间、耗资6000万元的研究开发后，推出了高科技戒烟产品“如烟”，用微量无害的尼古丁取代了焦油，并送交北京市产品质量监督检验所、辽宁省药品检验所等权威检测机构进行毒理药理、装置等方面的专业检测。14项检测内容的报告显示，“如烟”产品不含焦油和一氧化碳等毒物，属安全产品。
赛波特如烟科技发展有限公司表示，将会全力配合卫生部等相关部门工作，在科技戒烟、安全戒烟的方针下，全面保证研发、生产、销售等各个环节的质量，保证产品的健康性，推动全社会的戒烟与健康事业。
来源:中国企业报作者:李静
江苏大力扶持民企成长民营企业数量居全国第一
2006-6-22 9:58:00)
来源:中新社记者陈光明
江苏在保持民营企业数量全国第一的同时，大力扶持大型民企的快速成长。最新出炉的《二00五江苏省民营经济发展报告》披露：江苏年营业收入达二亿元人民币的大型民企达到四百九十四家，其中进入全国民营企业五百强的达一百一十三家，占中国内地规模企业总数的二成三。
江苏省工商联主席李仁今天在该书的首发式上说，江苏的民营经济在铺天盖地发展的同时，注意培植顶天立地的上规模企业。营业收入超过一百亿元的达到九家，营业收入超过五十亿元的十九家。苏宁集团、沙钢集团都超过了三百亿元，高居全省一、二位，在全国名列前茅。
从成长性指标来看，江苏省上规模民营企业户均营业收入十一点三亿元，户均资产七点八亿亿元，户均净资产二点九亿元。户均实现净利润五千零四十四万元，增幅达六成，整体呈现又快又好的发展势头。
从营业收入、总资产、净利润的增速来看，江苏民营百强企业整体呈现较好的发展前景。营业收入增长率及净利润增长率分别达到百分之五十七和百分之七十八，超过了上海市、浙江省、山东省及全国平均水平，是长三角增长最快的地区。
百强榜单出炉境外上市民企赢利能力胜内地
2006-6-21 11:12:00)
中欧国际工商学院联合《东方企业家》推出民营企业百强榜单
境外上市民企赢利能力胜内地
根据中欧国际工商学院联合《东方企业家》推出“2006民营上市公司100强”榜单表明，今年“民营上市公司100强”的进入门槛已从2005年的11.00亿元上升为今年的18.89亿元，提升幅度为71.7％。今年是第三年发布“民营上市公司100强”榜单。
除了民营企业的快速发展之外，今年“民营上市公司100强”的门槛的大幅提高还与对民营上市公司的定义发生改变有关。根据新的标准，非国有上市公司就可以被视为民营上市企业，今年符合这个新标准的民营上市企业共568家，远高于2005年的412家。
在放宽对“民营”企业的定义后，部分外商控股的上市公司重新归为民营企业，如海南航空、深发展、佳通轮胎等大部分业务在内地的上市企业均被加入。此外，部分通过在维尔京群岛等离岸金融中心注册公司作为载体达到上市目的的境外上市企业也被归为民营企业。
而联想集团和中信泰富由于第一大股东的国资背景被排除在外。
榜单解读
此次“民营上市公司100强”榜单中,营业收入依然是唯一的排名标准。
据统计，“2005民营上市公司100强”的总营收为4408.7亿元，净资产总计为1968.4亿元，净利润达到244.8亿元。如果拿民营企业和国有企业相比，2005年民企百强的营业收入若相当于4.20个中国联通的话，那么2006年民企百强的营业收入则已达到5.79个中国联通的规模。
中欧国际工商学院副院长张维炯教授分析说，568家上市民企的营业总收入为6660亿元人民币，其24.9％的平均营业收入增长率高于国有上市公司的19.7％，但其平均6.41％的净资产收益率则低于国有上市公司的9.02％，前者对社会的总体贡献也不及后者。
此次榜单还推出了市值、成长、赢利能力和社会贡献等四个子榜单。
而在赢利能力榜中，新近完成IPO的炬力集成以56.26％的净资产收益率雄踞赢利能力榜“冠军”，从另一面证明了IC设计的“知识就是力量”。而在进入百亿俱乐部后，国美、苏宁依然能进入“赢利能力10强”，可见电器连锁的魅力。网易依然蝉联“赢利能力10强”，表现出强大的竞争力。同为纳斯达克上市公司的携程第一次进入此项榜单。
在“成长10强”中，2005年，尽管遭遇宏观调控，上海证大完成了28倍的成长。这个数据让人觉得有些不可思议。而凭借代理《魔兽争霸》，第九城市的营收增长了12倍。另一个值得注意的公司是泰山石化，2004年营收取得215.55％的增长，2005年泰山石化依旧实现了199.51％的增长。
此外，民营企业的社会贡献也在逐步提高。纳税和促进就业已成为企业家阶层的一种社会责任。统计显示，百强企业缴纳税收总计为165.84亿元，员工薪酬累计达到213.07亿元。民生银行、南钢股份、美的电器、龙元建设、苏宁电器、雅戈尔等六家企业蝉联“社会贡献10强”。
海外上市启示
从民营经济的壮大来看，民营企业境外上市已经成为一个必然趋势。2004年，在香港上市的民营企
业为119家，而2005年已经增长到143家。在美国上市的民营企业则从2004年的11家增加到19家，其中包括第一家在纽约证券交易所上市的民营高科技企业的无锡尚德。
数据表明，境外上市的民营企业的经营效率要远好于在内地上市的民营企业。2004年，内地上市民营企业的营收增长平均为12％，而境外上市民营企业的该平均值为58％；内地上市民营企业的净资产收益率为4.3%，而境外上市民营企业的平均值为15.3%。
张维炯教授分析说，境外上市民营企业的绩效好于内地上市的民营企业的可能原因有两个。
“首先，选择到境外上市说明民营企业对自己的实力和未来的成长有信心，也表现了这些企业的进取精神；其次，境外证券市场的监管、对小投资者的法律保护和市场压力都高于内地证券市场，这就促使这些民营企业专心于提高自身经营能力，培养核心竞争力，同时也注重投资者回报。”
来源: 第一财经日报记者陈雪频
海外华商与中国民营企业家在北京共话合作共赢
2006-6-21 10:41:00)
来源：新华网记者陈键兴、张宗堂
“上百年前，中国人就开始‘走出去’，那时是为谋生而被迫‘走出去’。如今，中国政府实施‘走出去’战略，是中国在世界经济舞台上发挥更为积极作用的重要举措。”泰国正大集团董事长谢国民说，“我们愿意与中国的民营企业家一道，优势互补，合作共赢。”
２０日，来自世界各地的华人工商界人士与国内知名企业家２００余人会聚北京，参加由国务院侨办和中国海外交流协会举办的第四届世界华人论坛。围绕“实施‘走出去’战略——海外华商企业与中国民营企业的合作与发展”的主题，与会者展开了积极对话与交流。
海外华商与中国民营企业家们都对“走出去”战略所带来的大好机遇充满期许。马来西亚金狮集团董事主席钟廷森说，近几年来，中国企业的投资已经扩大到亚洲、非洲、欧洲和拉丁美洲等地。海外华商与中国民营企业的合作，不仅在中国国内，也扩大到海外华商的所在国，未来商机巨大。
印尼友光集团名誉董事长陈大江说，中国政府提出鼓励中国企业“走出去”，可以让中国企业在国际运营中得到锻炼和提高，不断增强国际竞争力，顺应了经济全球化、区域经济一体化潮流的战略。印尼企业与中国企业能够优势互补、合作互利、实现共赢。他表示，海外华商可为中国企业“走出去”发挥积极的桥梁作用。
杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后说，中国企业“走出去”的时机已经成熟，原因包括：中国综合国力的发展为国内企业“走出去”奠定了基础；已有一批具备国际竞争力和市场经验的企业；遍布世界各地的华侨华人是中国企业“走出去”的得天独厚的优势。
与会者还就中国企业“走出去”战略建言献策。谢国民提出，中国民营企业要“走出去”，必须先在中国这个大舞台上练好兵；“走出去”的路不会一帆风顺，要发扬我们中华民族吃苦耐劳的美德，以百折不挠的创业和创新精神去拼搏；要充分发挥广大海外留学生宝贵人才资源的作用。
陈大江指出，许多海外华商具有相当的经济实力，有些已经发展成为国际集团，经营着国际品牌，利用西方先进技术和管理模式经营企业；他们熟悉住在国的法律法规，了解当地的社会风俗；他们在改革开放早期就来华投资，与中国企业界有广泛联系。海外华商可以为中国企业进入海外市场提供信息、推荐介绍，帮助中国企业回避风险，进而取得发展。
江苏波司登股份有限公司董事长高德康表示，在中国企业“走出去”的进程中，能否确立起自己的品牌，将成为取得成功的关键。
宗庆后说，中国企业“走出去”与海外企业合作，优势互补是成功的基础，诚信合作是成功的关键，实现双赢是成功的根本。
国有银行民营化可解决不良贷款财政负担
2006-6-21 9:26:00)
要解决不良贷款对财政的负担，就要让国有银行民营化。昨天，美国加州大学戴维斯分校经济学系教授胡永泰在中国社科院做报告时表示。
1999年－2000年间，财政部四大国有商业银行账目上剥离1690亿美元不良贷款，转给四家政府全资所有的资产管理公司。“虽然从银行内部来讲，不良资产减少了，但是从整个银行体系来看，不良资产仍存在，这对财政来说是一个不小的负担。”胡永泰说，获得财政注资后的四大国有银行的不良贷款率仍呈上升趋势。而如果国有银行民营化后，如产生不良贷款，国家财政也无需为其买单。来源：北京现代商报杨雪婷
想投奔民营航空东航机长辞职被索赔600万
2006-6-21 9:15:00)
国内十几家新航空公司的筹建令飞行员短缺矛盾凸显。这几天，东方航空公司6名飞行员因不能获准离职而到上海总部抗议，东航目前正全力协调解决纠纷。据这些飞行员透露，他们面临东航的巨额索赔，其中一名机长被索赔600万元，五名副驾驶被索赔307万元。
据了解，这些飞行员多半想投奔民营航空，因为民营航空开出的薪酬条件更优厚。类似的纠纷已经屡见不鲜。国航西南分公司曾经向一名欲加盟鹰联航空的机长提出800多万元巨额索赔。今年年初，东航江苏分公司两名飞行员辞职，东航要求赔偿800万元。
为了规范飞行员合理流动，民航总局曾规定跳槽飞行员需向原单位支付70万至210万元人民币的赔偿，并需要征得“新东家”与“老东家”的同意。但传统航空公司显然认为民航总局定出的“转会费”太低，所以飞行员跳槽引发的纠纷接连不断。
据民航总局预测，到2010年，我国将拥有民航客机1250架，比现在增长80％，共需新增飞行员6500名。但据了解，现在国内飞行员培训规模不过800名，每年短缺量至少在200名以上。
来源：北京日报记者涂露芳
中国民营企业面临的困惑与未来机会的思考
2006-6-20 11:00:00)
6月12日笔者参加了一个广东民营企业领导组团来青岛商务考察的交流会，在互动交流环节中，那些靠自己辛苦积累的民营企业厂长经理们频频发问：我觉得自己做到3个亿就遇到管理上这样那样的瓶颈了，怎么办？如何留住核心员工，民营企业需要何种薪酬机制？我的企业后继没人，我做的事业子女看不上，可是我认为成功了啊，这是怎么回事，怎么办？民营企业怎么做品牌，有必要吗？北方的很多大企业可以优惠地拿到政府资源，大企业优劣势在哪？中小企业困住了如何突围？老板如何授权，要民主还是要专制？……一直到夜里11点，发问，回复，争辩，思考，三个多小时的互动，大家仍意犹未尽，在回酒店住处的路上，还兴奋地问这说那，发表自己不同的观点。笔者更是与南海生产力促进中心的陈邵伟先生深聊到凌晨两点多，对中国民营企业面临的困惑与未来的机会陷入了深深的思索中……
的确，在从计划经济向市场经济过渡的过程中，许多民营企业的老板连自己也不知道怎么就赚到钱了，在总结经验时，无非是赶上了好时代、抓住了机遇之类云云。这里面固然有南方企业老板们的先知先觉和快速反应，但我们不能否认在一个紧缺经济时代几乎很多人都可以在一夜之间成为暴发户。南北方企业的很多差异就体现在一个决策和效率上，南方民营企业可能更多地强调自我发展、自我壮大、千帆竞渡，北方的国有大企业多半是地方政府支持，更多的在资源分配上享受倾斜扶持的优惠待遇，更善于团结协作。南方民营企业中，做到五十亿以上的企业集团少些，北方国企做到百亿以上的比比皆是。但这里面也有弊端，譬如在青岛大企业集团云集，但中小企业和民营企业的发展速度整体上就明显比南方弱，发展空间受到制约，这就体现出一个地区经济的活跃性。目前广东民营企业总数已约居全国首位，达到279万家，比2002年增加77.8万家，与国企、外企三分天下，2005年末广东民营经济实现增加值8602.5亿元，占据广东全省GDP的39.6%，固定资产投资也完成了2428.8亿元。从数字可以看出，广东民营企业的活跃程度和社会工业生产总值贡献率超过山东的民营企业。因此有媒体和青岛当地的知名企业家也发出了青岛大企业现象“还能走多远”的呐喊，就不足为奇了。
当然，我们也看到类似于青岛金王集团“三支小蜡烛”的利润PK过一台大彩电的经营奇迹。用陈索斌的话解释金王的成功就是：出“黄铜的价格”要你做出“黄金的质量”，并提供“五星级”的服务。无独有偶，在今年4月，30多位中国内地著名企业家去香港集体拜会李嘉诚时，李嘉诚说了四句见面的开场白：当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己呢？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该自我反省吗？作为民营企业，在其成长的过程中，笔者认为过去的成功也好，失败也罢，大家一定要总结下自己为什么成功？为什么倒下去了？婴儿自出生的那天起就开始走向死亡，公司自注册成立的那天起，就在走向倒闭的路上。如果民营企业也把这种危机意识时刻灌输给自己和企业员工，把做企业的终极目标最终都要还原为社会价值的贡献上，我认为民营企业将因此比现在走得更好。不是有人说过世界上最先进的企业管理模式是家族企业吗？实际上，民营企业最该清楚的是战略，自己是什么，不是什么，不要老盯着什么大企业，越大越脆弱、越大风险越大的例子枚不胜举，关键是把自己的企业做健康，量力而为。
毫无疑问的是，在江浙一带从前几年开始就已经出现了父业无人继承的现象，从子女的情况看，他们多是“80后”出生，受过高等教育，接受新观念大大强于父辈，他们更愿意在享受父辈财富的同时，去做喜欢自己喜欢做的事情，父辈们的小作坊小手工积累起来的家业在他们眼里可能不屑一顾。这个矛盾是不可回避的，也是作为家族企业的老板必须正视的现实问题。是选择职业经理人还是将事业权杖交给社会？这更是很多民营企业家们的困惑。实际上，我认为还是要回到企业是什么不是什么的问题上，当财富的积累渐渐成为一些简单的数字累加时，民营企业家们一定要看重一个基业常青的问题，国外很多企业都不是嫡系亲属继承下来的，连微软这样的企业帝国，比尔·盖茨都公开表示捐献社会，我们民营企业老板们还有什么不能放弃？韦尔奇有句话，民营企业老板们可能不愿意听：一个首席执行官（老板）的任务就是一只手抓住一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长，发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才，把公司的
创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性，没有常青的基因存在。
有人说，民营企业一定要专制，永远要实现老板的个人中央集权。我不赞同。因为民营企业的成长是脱离不开社会这个大环境的，民营企业离开了现时社会经济发展的土壤，无异于无本之木、无源之水。在创业初始，可能专制更有利于企业的战略决策，更有利于建立起老板的权威和员工的执行力，但当你的企业发展到一定规模时，这种专制就成为阻碍企业发展的门槛。这时候企业的民主化、人性化管理就战胜了专制型的思维模式。我们说员工永远是企业的最大财富，民营企业尤其如此。“民工荒”现象表面来看是劳动力成本上升所致，但深层面的却是一个低廉劳动力时代的开始终结。如果我们民营企业不开始扭转以前用惯了廉价劳动力的习惯，如果劳动力成本在未来5-8年时间内逐步提高20-30%，试问我们的民营企业还有所谓的集团企业有多少能够存活下来？当你的员工缺乏归属感，或者说从以前单纯的物质上的满足逐渐上升到了精神层面的追求，我们是不是应该赶紧去更新自己的观念呢？以前是员工给老板打工，我看现在已经是老板给员工打工了，因为你的企业做不健康没有利润来支撑，那最终是要关闭破产的，那时离开你的首先是员工，而不是你老板自己。
而品牌对民营企业来说不是有没有必要的问题，而是必须。我们这里说的这个品牌有三层含义，一是企业品牌，二是产品或服务品牌，三是权力品牌。作为民营企业，在其成长和发展的过程中，绝大部分是从做信誉和形象起家的，民营企业规模小，技术力量薄弱，靠模仿或复制模式而生存下来，因此企业品牌这时候纯粹就是信誉。当积累到一定阶段，你要做真正属于自己的产品或服务品牌了，这时候就要量力而为，一定要清楚自己是什么做什么不是什么不做什么，把品牌的塑造重点放在产品的质量、服务的效率上，把个人的形象和信誉品牌逐步转化为产品或服务的有形品牌上。当把前两者做好后，那么随之而来的就是你这个家族企业的权力品牌，不是说你要拥有多大的权力或者魅力价值，或者掌控力，而是说要建立起来整个企业的价值链的整合权力，这个权力可能属于你，但更可能属于整个团队的，可能是无形的大于有形的。民营企业如果突破不了权力品牌的这个瓶颈，那么最终毁掉企业的就可能是你丧失了应该属于整个团队的权力品牌所致。
而与之相反的是，笔者接触的很多南北方民营企业对于品牌存在的大量的认识和操作上的误区：一是单纯认为做品牌就是做广告，把品牌价值寄希望于在媒体上“烧钱”；二是认为民营企业只要做好企业品牌和产品品牌就足够了，不需要重视什么权力品牌，把放权等同于企业就不是自己的了，很多民营企业即使通过了股份制改造，仍不能摆脱民营企业的狭隘思想；三是单纯认为做品牌就是做好政府、公检法、国地税的公关，整天沉醉在企业要发展就要去“摆平谁”、就要去当什么人大代表、政协委员上，放弃了产品或服务品牌，最终走向了权力与欲望的深渊；四是不会做品牌资源的整合工作，即使创上了中国驰名商标和中国名牌产品，但仍不具备品牌的溢价能力，也就是说那些只是荣誉上好听而已，不知道做品牌实际上就是整合社会资源能力的集中体现。
当然，有些民营企业老板认为，我不会做品牌，我也不愿意做什么名牌，挣该挣的钱，牌子大了招风，称“家“了被人盯，这似乎也是一种“守财奴”的面相。前几天，笔者看到今年11期《中国企业家》杂志上中坤集团董事长黄怒波说的几句话，感触颇深：企业家算什么？不过是一个生存的行当而已。钱是不能买来智慧和明天的安全的。在今天的日子里，我们能不能再谦卑一些，忍耐住炫耀的冲动，耐得住寂寞，扎扎实实做企业。不要无形中形成与社会、与大众的对立乃至对抗。活得更踏实一些，财富也会更安全些，保镖也可以少带一些，网上骂帖也会少一些。譬如，笔者曾经问过不少民营企业老板，你上网吗？他们说，我桌上的电脑半年没开了，懒得受那些垃圾信息干扰。我说也是一种境界，专注做好生意，管理企业，是个正道。但几个老板却说，我们把这些了解市场行情和打开视野的时间都去“泡”酒店了。
那么，民营企业到底需要什么样的商业思维，或者说商业底线。笔者认为有这么几点值得一起分享：
首先，民营企业一定要明白自己是什么不是什么，自己把企业带到哪里去。企业不是以规模论英雄的，而是健康和利润，今天这样，明天也是如此；
其次，一定要把握好企业的方向和航程，以前我们总讲只要方向对了就一定能到达目的地，现在我再加上“航程”，就是这段航程需要加速，那你就必须全力以赴，那段航程需要减速缓行，那你就要坚决踩刹车、松油门，另外的航程需要后退一下以绕过暗礁，那你必须放弃一些负重。世界上没有永远的直线经营，也没有直线的市场和需求，更没有永远的顺风航行；
再次，就是控制好风险，这是所有民营企业老板必须正视的。显性的、隐性的，短期的，长期的，做企业做决策，风险总是如影随形，无处不在，控制好自己的欲望，量力而行；
最后，就是把企业做得有价值，有责任感。不是说企业是自己的就可以为所欲为，就可以牺牲社会资源为代价换取自己的发展，要着眼于未来，要做社会价值链上优秀的齿轮。（本文系作者6
月12日在广东青岛两地民营企业家交流会上的一些观点，有删节。）
来源：《家用电器》于清教
胡润首次推出民营品牌价值榜蒙牛位居第一
2006-6-20 9:29:00)
《胡润2006民营品牌榜》昨公布
昨天，《胡润百富》在复旦大学发布了《胡润2006民营品牌榜》，对50家公司的品牌给出估价，乳业公司蒙牛以60亿元的品牌价值排名第一，最后一名的品牌价值也达到4亿元。
值得注意的是，这些上榜公司无一不是投放广告的高手。除蒙牛外，位于榜单第二至第五位的华为、娃哈哈、民生银行和国美均是广告投放大户。
企业仍然把广告战看作影响消费者的最佳手段，是因为他们找到了砸广告的新方法。他们制作优秀的广告片，参与各种比赛、活动，使得广告和娱乐的界限更加模糊。
去年，由于成功赞助“神六”、“超女”，蒙牛成为中国最赚钱的乳业公司；今年，它更是一举赞助了“超级女声”和“挑战主持人”两个电视节目，把广告加娱乐的做法延续下去。
胡润评价说，最值钱的品牌就属于这些聪明的企业。
上榜企业大都建立了执行能力超强的营销队伍，可以针对多种媒体、不同的消费群体几乎在同一时间展开广告攻势，“网络、公共活动现场、手机和电脑，几乎处处都有广告的影子”。此外，在品牌榜中排名靠前的企业，大多是其所属行业的领头羊。
胡润2006民营品牌榜
排名品牌品牌价值创建者
1 蒙牛 60亿元牛根生
2 华为 57亿元任正非
3 娃哈哈 56亿元宗庆后
4 民生银行 50亿元董文标
5 国美 49亿元黄光裕
排名品牌品牌价值创建者
6 杉杉 48亿元郑永刚
7 雅戈尔 44亿元李如成
9 金锣 32亿元明金星
8 小肥羊 29亿元张钢
10 阿里巴巴 27亿元马云
来源：北京晨报记者张黎明
我国民营企业造车究竟还有多大空间？
2006-6-19 9:34:00)
编者按
浙江奥克斯汽车倒下了，上海万丰紧接着重蹈覆辙，江西华翔富奇也传闻退出在即……民企退市，下一个会是谁？
在创业之初，民营汽车制造企业可谓赶上了大好机遇，但其生存和发展如今却深藏着死亡的威胁。
本版文章从吉利汽车的成功，到奥克斯、上海万丰的失败退出，延伸到民企造车的艰难，拟通过对数家造车民企的历史和现状进行分析，探寻中国特色的民企造车的成功途径与失败教训，为举步维艰者提醒，为跃跃欲试者解惑。
民企造车究竟还有多大空间？
多家民企造车已经“折戟”在前。
“奥克斯花4000万做了个汽车梦。”奥克斯集团董事长郑坚江的话已成2005年中国车市经典语录。这年3月，曾经扛着“汽车行业暴利终结者”大旗、宣布将投资80亿元闯入汽车业的家电巨头奥克斯，突然从中途“下车”。这离奥克斯高调宣布进入汽车业的时间，仅隔13个月。
而此前，2004年三季度，已和南汽合作生产出“西雅途”轿车的波导公司从南汽撤资；2005年1月18日，夏新电子决定撤出对汽车行业的投资，距信誓旦旦高调宣布斥巨资1.75亿元与南汽合资成立公司不到一年时间。
强与弱两极分化
在这个“名利场”中游戏的企业也越来越呈现“强者愈强，弱者愈弱”的两极分化。
吉利、比亚迪已经脱离“苦海”。据全国乘用车联席会4月份销量统计，吉利汽车4月份的销量为1.7万辆，比亚迪汽车销量是5304辆。用一位汽车营销专家的说法：“比亚迪已经过了温饱线，而吉利则开始享受小康生活了。”
余下的6家企业中，销量最多的江南奥拓219辆，最少的吉林通田为零。可以说，这6家企业基本上没有解决生存问题，更何论温饱小康了。
早在奥克斯退出车市之时，中国汽车工业咨询发展总公司首席分析师贾新光就表示，新的民营企业现在进入汽车业为时已晚。目前全世界的汽车巨头都涌进来，国内企业缺乏成长时间，虽然众多造车民企是否会重蹈覆辙尚未可知，但能肯定的是，在整个车市持续低迷的环境下，大浪淘沙才刚刚开始。
而经济学家吴敬琏去年末在上海中欧国际工商学院发表演讲时也表示：“就我个人的观点而言，我认为现在汽车业要谨慎投资。”
无论是市场层面还是政策层面，民企造车的黄金时代已经过去了。
中国民企造车第一人、吉利集团董事长李书福曾说：“没有汽车制造及营销经验的其他行业，在没有进入汽车业之前，都以为汽车行业的利润高。只有真正进入后才知道，做汽车并不容易。没有规模，企业根本无力分摊庞大的研发费用，外行资本插足汽车制造业需要承担投资风险。”事实上，吉利的成功已经被某些人归结为李书福个人而非民营车企的成功。
李书福造车的时代，市场上的竞争对手寥寥无几，在10万~14万元的桑塔纳之下,市场还存在着大量的空白可以让民营企业去发挥。比如吉利，差不多相同档次的车子，别人卖七八万元，吉利只卖4万元，市场还是能够接受的。
而现在的中国汽车产业，已经是一条过度拥挤的“大船”，随时都将有人被挤下大海。经过几轮价格战，进口车和合资品牌产品价格已经降得很低，自主品牌的降价空间很小，价格优势早已成往事。民企造车已经无法像吉利那样在很短的时间内完成原始积累，其所面对的只有不断累计的巨额投资和遥遥无期的赢利前景。
新政策抬高门槛
为预先降低进入者的风险，扶强抑弱的“汽车新政”更抬高了民企造车的门槛。民企所依赖的借壳造车的低成本模式基本被堵死。
1994年，当吉利踏板式摩托车销售还如火如荼之时，李书福就萌生了进入汽车工业的念头。但当他向相关部门表达这个念头时，却立刻受到警告：这可是国家政策不允许的，而且不是好干的。
不过当时汽车产业政策虽已有明文规定，但却还有可变通之处。吉利找到的突破口是在1997年收购了四川德阳一个濒临破产的国有汽车工厂。本来异地生产也是不允许的，但吉利后来还是设法克服了这个限制。而比亚迪则是在2003年通过收购秦川汽车介入汽车行业。
新政策基本把这些道路堵死。新政策规定，新进入汽车产业，投资额不得低于20亿元、5亿元建
研发中心。而先前众多民企进入汽车的途径——买壳进入的途径也已经被堵死。新政策规定，要建立整车和摩托车生产企业的退出机制。不能维持正常生产经营的汽车生产企业(含现有改装车生产企业)不能向非汽车、摩托车生产企业以及个人转让汽车、摩托车生产资格。同时，汽车生产企业不得买卖生产资格，破产汽车生产企业同时取消公告名录。
“新政”的出台，令其他已经涉足汽车的民营企业也感受到了“寒流”——银行银根抽紧，行业准入门槛提高，退出机制被锁定。这意味着民企进入汽车整车生产一旦失败，断无通过出让生产目录退出的可能。民企好不容易通过接盘的方式从夹缝中挤入，却无“活着”退出之可能。
摆在每个想造汽车的民企老板面前的现实就是——只能进，不能出；高投入，低产出；越多投入，越多风险。
来源：第一财经日报作者：胡旭辉
深圳市长：对民营经济要高看一眼
2006-6-16 11:32:00)
来源:《人民日报》记者胡谋
中共深圳市委副书记、市长许宗衡近日在深圳市研究民营企业发展专题座谈会上说——
拥有自主知识产权、核心技术的民族产业和企
业，是参与全球化竞争的“本钱”和赢得世界尊重的“筹码”。对民营经济要高看一眼、放胆支持、全力服务
拥有自主知识产权、核心技术的民族产业和民族企业，是民族利益、民族力量和民族精神的体现，也是一个国家和地区参与全球化竞争的“本钱”和赢得世界尊重的“筹码”。对深圳民营经济的发展，我代表市委、市政府讲三句话：
第一句话：高看一眼。“高看一眼”，就是要求全市各级党委、政府站在民族的高度、历史的高度，对民营经济发展具有全新的认识和判断，大张旗鼓地支持民营经济的发展；就是要纠正对民营经济的各种偏见，形成不看“成分”看发展，不看“出身”看贡献的社会氛围；就是要求我们宽容、辩证地看待民营企业家在创新、创业过程中出现的各种问题，多些理解宽容，少些责难非议。
第二句话：放胆支持。就是要打消对发展民营经济的顾虑，摈弃一切自觉或不自觉歧视、怀疑民营企业的错误观念和做法，做到思想更加放胆、发展更加放手、市场更加放开、政策更加放活。在这方面，可以选择一批成长性好、自主创新能力强、行业优势明显、拥有自主知识产权和品牌的民营企业，下决心在土地、资金、人才、公共资源和政府服务方面全力支持，帮助它们迅速做大做强，让它们尽快驶上通往国际级大企业的高速公路。
第三句话：全力服务。民营经济当前发展中遇到的问题，有共性的，也有个性的；有容易解决的，也有难以解决的；有地方政府职权范围内的，也有非地方职权范围的。对于这些问题，相关部门要全面梳理、逐条研究，一一回应。对共性的问题，提出一揽子解决方案，上升为惠及全市民营企业的政策；对个性的问题，要提供让企业满意的个性化服务。
总而言之，要大力推进政府的政策和服务创新，为民营企业的做大做强提供全程优质服务，让深圳成为民营企业、创业企业温暖的家、坚强的后盾。
江苏百强民企两大巨头在南京
2006-6-16 11:22:00)
来源：南京晨报
昨天，省经贸委、省中小企业局、江苏省统计局、国家统计局江苏调查总队和江苏省工商联联合发布2005年度江苏百强民营企业排行榜。苏宁电器集团全年实现营业收入407.41亿元，位居榜首，江苏沙钢集团有限公司（405.95亿元）、太平洋建设集团（306.6亿元）分列第二、三位。
无锡的百强数量拔头筹
百强民营企业除苏北的盐城市有2户、徐州市有1户外，其余都集中在沿江地区。无锡市27户，居全省第一；苏州市26户，位居第二，无锡、苏州两市入围企业数占全省百强民营企业的53%；南通市13户，位居第三；南京市、常州市均有12户，并列第四。此外，镇江市和泰州市各有3户，扬州市有1户。
百强民营企业中，工业企业（集团）73户，占了大头。房地产建筑业14户，批零贸易服务业13户。在工业企业中，纺织、服装制造业16户、黑色、有色金属冶炼及压延加工业15户、化学原料和化学制品业6户、塑料制品业5户、通用设备制造业5户、电气机械制造业5户。
80%企业全年利税超亿元
2005年，百强民营企业实现利税总额388.63亿元，比上年增长25.8%；其中实现利润总额267.03亿元，增长29.8%。百强民营企业中，80%的企业全年利税总额超过亿元，其中5亿元以上的有22户，太平洋建设集团、江苏沙钢集团有限公司、南京钢铁集团有限公司利税总额位居全省前三位。百强民营企业总资产报酬率和资产利税率分别为8.5%和10.3%,同比上升了0.4个百分点和0.3个百分点；全员劳动生产率为68.2万元/人，同比增加了8万元。
21户企业资产总额超50亿元
截至2005年末，百强民营企业拥有资产总额3770.14亿元，较上年增长21.8%；户均资产总额达到37.7亿元，比上年末增加6.8亿元。百强民营企业中，有21户企业资产总额超过50亿元，其中超百亿的有4户；50亿—20亿元的有40户，20亿元以下的有39户。百强民营企业资产负债率为62.5%，比上年下降了0.9个百分点；净资产保值增值率为125.4%。
国家统计局江苏调查总队副总队长樊燕超分析，2005年江苏百强民营企业无论是企业规模、经营业绩、管理水平和所做贡献，还是企业家自身素质和创业精神，都是近年来我省民营经济发展中的佼佼者。百强民营企业排序具有很有效的导向性和示范性，有利于推动民营企业做强做大，培植出一批在全国有影响的大企业、大集团。
江苏民企数量连续4年全国第一
昨天江苏省有关部门公布了2005年江苏民企100强。同时，也公布了“十五”时期我省民营经济发展情况和“十一五”的发展思路以及今年的工作重点。
江苏省中小企业局副局长张乐夫表示，我省私营企业个数自2002年以来，连续四年全国第一，2005年底，全省登记注册的私营个体经济户数为226万个，比2000年底净增59.5万个。
张乐夫介绍，今后五年，全省民营经济发展的主要目标是：增加值平均增长14%，占全省GDP的