孔斌国际对外联络部简介
孔斌国际对外联络部简介
自【孔斌国际】集团成立以来，在公司领导的艰苦工作，拼搏努力的情况下，集团公司整体发生了很大的改观，组织机构也发生了很大的变化。随着公司的壮大，团队的不断扩张，集团公司与其他企业之间的联系甚是紧密，交往也越来越频繁，公司在不断的成长，企业对社会的奉献义务也在不断加强，在这种情况下，[孔斌国际]-对外联络部这一专门负责公司对外事宜的部门就应运而生了。
孔斌国际对外联络部围绕着不同时期孔斌国际的中心任务开展对外交往，工作范围不断扩大，对外联络部是【孔斌国际】与社会各行各业信息沟通的纽带和桥梁，也是企业爱心传播的窗口。它的主要职能在于企业与企业间的招商合作，学术交流，论坛研讨，新闻发布会、大学演讲、爱心公益活动的举办。为常规活动联系外界合作以及取得其他方面的支持；加强企业与公司各行业团体及其他企业组织间的联系，并建立长期的合作关系。
孔斌国际-对外联络部负责【孔斌国际】对外联络及外部事宜工作，承办或参与公司及其他部门开展的各项工作，促进公司活动的组织筹备工作的顺利进行。【孔斌国际】对外交往形式：全方位、多渠道、宽领域、深层次的新格局，最终达到“知交尽四海，万里有亲朋”的可喜领域局面。
孔斌国际对外联络部使命
一：推动企业社会联盟，资源整合多极化，互利共赢
二：推动企业社会关系，全面协调，持续的发展。
三：着眼为发展服务，努力推企业经贸交流与深化互利合作促进两司较快增长，通过资源整合达到互利共赢。
四：搞好公共关系协调，协助企业各部门加强对外交际及招商合作工作，有计划的开展公益活动，参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效和谐、可行的公共关系。
五：加强与新闻媒介的联系与沟通，负责安排公司领导人接受媒体采访，公司新闻稿件的发布，举行新闻发布会及公益演讲等活动，通过媒体的支持，提高公共关系协调的质量和效率。
六：开展对外公共关系人脉的调研工作，及时了解政府及有关部门出台的政策及实施要求，侧重媒体关注的新闻热点。
七：关注各大企业行业动态及电子商务的发展趋势及势潮，对外联部对外合作关系的工作进展汇报。
孔斌国际对外联络部组织架构外事司金
融
司新闻司
金
融
司
司
长金融司总监
外事司司长外事司总监外事司助理新闻司司长新闻司编辑金融司助理新闻司助理
孔斌国际对外联络部
孔斌国际对外联络部职责
金融司职责：
银行融资，招商合作；人脉结交
外事司职责：
会议出访；爱心活动；公益演讲
新闻司职责：
媒体报道；新闻报道；书籍发行
对外联络部部长职位说明
职位名称对外联络部部长职位代码所属部门对外联络部直属上级公司ＣＥＯ管辖人数职等职级
晋升方向公司ＣＥＯ候选渠道轮转岗位
薪金标准填写日期核准人
工作内容
◆负责公司对外招商会议的出访即合作，会议的举行
◆举办大学公益演讲和公益爱心活动
◆举行新闻发布会，招商合作会，论坛会议等活动
权责范围
◆制定对外联络部的规章制度和人员培训
◆参与公司的管理协调工作
◆协助公司其他部门完成公司的业绩指标和工作的顺利进展工作
◆完成公司的业绩指标和尽到该部门的义务
任职资格
◆大专以上学历
◆有两年以上的外交工作经验和组织策划能力
◆有各项工作的组织协调能力，积极帮助并协助公司个部门的工作的顺利进展
◆有责任感和积极的事业观
工作环境
办公室。
工作环境舒适，无职业病危害。
对外联络部部长工作流程
★按照本部门的每月目标完成该部门的业绩指标。
★每月参加4次会议，结交人脉5人，做出会议记录表
★每月结识金融界人士3人，并记录联系情况整理成册
★将各大银行的融资条件和要求了解详细，做出分类，整理成详细的资料。
★每月组织大学公益演讲2次，概况累计成册（外事司）
★每月组织爱心公益活动1次，概况累计成册（外事司）
★每三个月举行新闻发布会1次，会议嘉宾登记（外事司）★每月发布公司新闻资讯140篇（新闻司）
1.腾讯、网易、搜狐、新浪、天涯、雅虎、阿里等7个博客平台每日发表公司及部门相关文章5篇/平台
2.腾讯、网易、搜狐、新浪、天涯、雅虎、阿里等7个微博平台每天发表说说3次
★每月发布公司视频8个（外事司）
1.每天在土豆、优酷、酷六3个视频平台的空间中发表3次动态，每周上传2个视频/平台
2.每天在土豆视频平台上传日志1篇
★每周写职场成长文章1篇
金融司工作指南
金融司
金融司司长金
融
司
总
监
金
融
司
助
理
金融司工作的价值和意义：
（1）能及时、迅速的吸收外来资金为公司和其他部门的壮大有积极的作用。
（2）每天按时完成任务，给部门和公司带来资金渠道材料；
（3）为公司各项公益、文艺晚会等做好财务支出准备工作，使公益活动或文艺晚会更有声有色的举行；
（4）在日常工作中，若需要其他部门配合的工作，应提前和配合人的直接上司事先沟通好，并提前给到时间的通知，使其他部门的同事可以事先做好准备，从而提高工作效率。
金融司工作目标：
（1）明确本部门的各项工作职责，规划管理，协调各部门工作；
（2）加强本部门成员工作能力的培养，完善各项规章制度；
（3）提高金融司的工作质量，加强对金融司外交渠道的经营管理，加强对成员的沟通和交流能力的培训；
（4）将工作做到实处，使融资工作能顺利完成。同时，在融资的过程中做好协调沟通工作，做到工作有计划、有总结、有存档；
（5）以团结、创新、高效为工作理念，在工作中不断创新，让工作更加稳定，提高本部门的业绩；
（6）处理好本部门和其他部门及外界企业之间的关系，做到友好相处、团结奋进、取长补短；
（7）积极主动地挖掘金融渠道信息，协调与其他部门共同开辟公司金融渠道吸收外界资金；
以上是对外联络部金融司的工作指南，本司人员一定按照以上目标完成需要的事情，当然有必要的话也会根据实际情况有所调整。希望员工们在本部与其他部门同事共同努力下，为公司带来价值的同时提升自己的做事能力。
对外联络部
2012年2月1日
金融司司长职位说明
职位名称金融司司长职位代码所属部门对外联络部直属上级对外联络部部长管辖人数职等职级
晋升方向对外联络部部长候选渠道轮转岗位
薪金标准填写日期核准人
工作内容
◆收集各地融资信息，并定期报送书面报告。
◆建立各种人脉与关系，促进融资信息网络的形成。
◆制订公司年度融资计划。
◆定期报送公司融资情况报告。
◆公司融资渠道的建立与优化。
◆与外部咨询服务机构联系，取得融资的技术支持。
权责范围
◆负责收集各地投资信息，并报送对外联络部部长。
◆分析研究国家和地方的有关投资政策及各种优惠政策。
◆按要求参加投资机会的研究，进行投资的相关调查和分析。
◆办理项目投资的具体执行事宜。
◆建立并保持与各种相关信息单位或个人的有效联系。
任职资格
◆大专以上学历金融专业人士
◆有两年以上的金融方面的工作经验
◆有一年以上的投融资策划工作经验
◆有参加过项目投资事宜
工作环境
办公室。
工作环境舒适，无职业病危害。
金融司司长工作流程
★负责公司的融资投资工作
★了解公司的动态，结交各行企业高端人脉和银行家和政界人士
1.将结识的企业家，银行家，政界人士的基本情况分别录入表格《金融司人脉结交详情记录表》
★学习理财知识并参与理财管理的相关培训
1.金融司司长每二周1次金融方面的培训或理财相关的培训
★借助会议营销，公益演出，大学演讲等活动获取企业赞资金
1.每次拉到的赞助资金统一登记管理，并按行业分类统计
★结交银行朋友，了解银行贷款政策和贷款标准
1.了解银行的融资条和有关优惠政策并将不同银行的融资要求分别整理记录。
★了解各大银行的个人及企业的贷款条件的情况变化
1.正规银行和信贷公司的个人及企业的融资要求分别整理记录
金融司总监职位说明
职位名称金融司总监职位代码所属部门对外联络部直属上级金融司司长管辖人数职等职级
晋升方向金融司司长候选渠道轮转岗位
薪金标准填写日期核准人
工作内容
◆收集各地融资信息，并定期报送书面报告
◆分析研究国家和地方的有关投资政策及各种优惠政策。
◆收集各地投资信息，并定期报送书面报告。
◆定期报送公司融资情况报告。
◆组织实施投资的相关调查和分析，并形成投资分析报告。
◆组织审核投资合作单位的信誉度并报送意见。
权责范围
◆制订公司年度投资计划。
◆对公司投资项目的运作情况及效益情况进行测算与监控。
◆按要求参加投资机会的研究，进行投资的相关调查和分析。
◆与外部咨询服务机构联系，取得投资的技术支持
◆进行公司闲置资金的短期投资业务的操作与管理。
任职资格
◆大专以上学历金融专业人士
◆有一年以上的金融方面的工作经验
◆有一年以上的投融资经理助理
◆有参加过项目投资研讨会议事宜
工作环境
办公室。
工作环境舒适，无职业病危害。
金融司总监工作流程
★协助金融司司长完成公司的融资投资的计划工作
1.了解本部门的工作方向，首先制定出年融资策划书
2.了解行业动态，寻找好的投资项目，制定出投资策划书
★了解公司的动态，结交各行企业高端人脉和银行家和政家1.每天通过网络，关系网结识高端人脉2人，并详情录入表格《金融司人脉结交详情记录表》
★预约并上门拜访各行各业的企业家以及银行家
1.每周预约2为高端人士，和司长或是部长一起面谈建立信任感
2.将预约面谈的详情录入表格《金融司约访记录表》
★协助金融司司长利用会议营销，公益演出，大学演讲
等活动来获取企业赞资金，完成部门业绩指标
★结交银行朋友，了解银行贷款政策和贷款标准
1.了解各大银行的个人及企业的贷款条件的情况变化
★结交政界朋友，了解最新企业相关政策，利于公司顺利运转★结交企业老总，有利于吸引风险投资
金融司助理职位说明
职位名称金融司助理职位代码所属部门对外联络部直属上级金融司司长管辖人数职等职级
晋升方向金融司司长候选渠道轮转岗位
薪金标准填写日期核准人
工作内容
◆收集各银行融资信息，并定期报送书面报告
◆分析研究国家颁布的有关企业投资政策及各种优惠政策。
◆收集各地投资信息，并定期报送书面报告。
◆定期报送公司融资情况报告。
◆组织实施投资的相关调查和分析，并形成投资分析报告。
◆组织审核投资合作单位的信誉度并报送意见。
权责范围
◆制订公司年度投资计划。
◆对公司投资项目的运作情况及效益情况进行测算与监控。
◆按要求参加投资机会的研究，进行投资的相关调查和分析。
◆与外部咨询服务机构联系，取得投资的技术支持
◆进行公司闲置资金的短期投资业务的操作与管理。
任职资格
◆大专以上学历金融专业人士
◆有一年以上的金融方面的工作经验
◆有一年以上的投融资经理助理
◆有参加过项目投资研讨会议事宜
工作环境
办公室。
工作环境舒适，无职业病危害。
金融司助理工作流程
★协助金融司总监做好公司的融资及投资方向的调查工作
★搜集并整理了出本部门结交各行企业高端人脉和银行家和政家的相关资料，整理成册，做好档案保留工作。
★电话预约并随从金融司总监一起上门拜访各行各业的企业家以及银行家，并随手记录交谈时的重要内容和对方的相关信息
1.每天网上搜索各行企业家或是银行家或是政界人士获得人脉名额5人
2.间断性的给结识的人脉发祝福信息和上门拜访
★协助金融司总监做好会议营销，公益演出，大学演讲等活动的获取企业赞资金的配合工作，完成部门业绩指标
1.做好赞助嘉宾的面谈赞助的时间预约工作
★通过网络、电话，杂志或是新闻了解各行的的贷款标准和贷款条件及相关贷款的优惠政策
1.将各银行或是信贷公司的贷款政策及融资要求分别整理记录
2.每日网上查询3家银行的基本情况，并联系该银行经理预约时间让司长或是部长了解银行融资条件并记录
总则
（一）目的
为规范公司融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高资金利用效益，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本办法。
（二）融资定义
本制度所指的融资，包括权益资本融资和债务资本融资两种方式。权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如增加实收资本；债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。短期债务性融资，是指负债期限不超过一年（含一年）的债务性融资。长期债务性融资，是指负债期限超过一年（不含一年）的债务性融资。
（三）融资的原则
1.遵守国家法律、法规规定；
2.所有融资由公司统一筹措。
3.根据公司战略和业务发展的需要以及资本市场的情况在不同时期采取不
同的融资政策；
4.综合权衡，降低成本，合理确定公司资本结构；
5.适度负债，防范风险。
（四）适用范围
本办法适用于公司融资行为，集团所属分子公司的融资行为遵照集团公司章程规定办理。
一、融资组织与决策
根据融资方案的不同，按照公司章程的规定，在授权范围内，由公司财务部和董事会具体实施全公司的融资工作。
（一）财务部融资责任
财务部负责公司短期负债融资和长期借款、融资租赁等，主要负责以下事项：1．制订公司以上融资事项的管理办法。
2．提出以上融资事项具体方案，并负责落实。
3．提出或审查公司重点项目的长期负债融资方案。
4．负责对公司所有筹集资金的使用监督与管理。
财务总监和董事会应协助财务部门做好融资管理工作，分析资本市场资金供给状况，为公司制定合理的融资政策提出建设性意见，协助建设、维护公司与资本市场、金融机构的公共关系。
（二）融资决策程序
1．公司长、短期借款、融资租赁的融资，由财务部提出具体融资方案，报财务总监审核同意后，数额在董事会授权范围以下的，经总经理办公会讨论后由总经理批准；董事会授权范围以外的，报董事会批准。
2．重大经营项目的融资，由总经理协助资金使用部门提出融资需求和建议方案，公司在审批该投资项目时一并审批其融资方案。项目实施阶段，融资方案或融资规模需要改变的，变动数额在董事会授权范围以下的，由公司总经理审批，超过授权范围的，报公司董事会批准后办理。
3．进行权益性资本融资时，由董事会负责组织协调财务部以及资金使用部门提出具体融资方案，经总经理办公会审议通过后，报董事会批准。
（三）融资政策的选择
融资政策应结合公司发展状况、资金需求、经营业绩、风险因素、外部资金市场供给情况、国家相关政策法规要求制定。
1．公司调整时期，应采取保守的融资政策，尽可能减少银行借款等负债融资。2．公司发展时期，应采取稳健的融资政策，可通过增加银行借款等负债融资，改善资本结构，降低资本成本。
3．公司迅速扩张时期，可采取激进的融资政策，选择多种融资方式积极筹措资金，充分利用财务杠杆作用适当增加负债比例。
二、权益资本融资
公司根据经营和发展的需要，依照法律、法规的规定，经董事会分别作出决议，可以采用下列方式增加权益资本：
1．增加新股东和新股本；
2．向现有股东增加股本；
3．寻求上市融资。
权益性资本融资应根据公司的长远发展战略及资本市场的状况，在满足基本发行条件
时，以尽可能低的募集成本募集公司发展所需资金。
权益性资本融资的顺利募集需要以下各方面的配合：
1．对资本市场动态的跟踪分析。
2．公司在资本市场的形象维护。
3．已募集资金投向和使用的严格管理。
4．与效益良好企业、优秀中介机构的积极配合。
三、债务资本融资
财务部统一负责公司债务资本的融资工作。
（一）债务资本融资方式：
1．通过银行贷款获取短期借款、长期借款。
2．其他金融机构的借款。
3．融资租赁
（二）公司短期借款融资程序：
1．财务部根据财务预算和资金计划确定公司短期内所需资金，编制融资计划表；
2．按照融资规模大小，分别由财务总监、总经理和董事会审批融资计划；
3．财务部负责签定借款合同并监督资金的到位和使用，借款合同内容包括借款人、借款金额、利息率、借款期限、利息及本金的偿还方式、违约
责任等。
4．双方法人代表或授权人签字。
（三）短期借款的管理
1．财务部在短期借款到位当日按照借款类别在短期借款台帐中登记。
2．财务部负责监督借款资金的使用，原则上应按照借款计划使用该项资金，不得随意改变资金用途。
3．财务部及时计提和支付借款利息。
4．财务部应建立资金台账详细记录各项资金的筹集运用和本息归还情况
（四）长期借款融资程序及管理
长期债务资本融资包括长期借款、融资租赁等方式。(以下只考虑长期借款) 1．长期借款必须编制长期借款计划使用书，包括项目可行性研究报告、项目批复、公司批准文件、借款金额、用款时间与计划、还款期限与计划
等。
2．财务总监、总经理和董事会依其职权范围审批该项长期借款计划。
3．财务部负责签订长期借款合同，其主要内容包括贷款种类、用途、贷款金额、利息率、贷款期限、利息及本金的偿还方式和资金来源、违约责
任等。
4．长期借款利息的处理按照《企业会计制度执行》。
（五）债务性融资的报批材料管理
债务性融资的报批材料应包括以下内容：
1．融资款项的用途及用款项目背景情况；
2．用款与还款计划；
3．融资数量与债权人；
4．担保方式与内容；
5．用款项目经济性与还款能力分析；
6．其他需要说明的事项。
如果某项筹资是直接为项目投资服务的，则此项目的投资收益率必须大于该项筹资的资本成本；如果某项筹资的直接效果是无法计量的，则应该选择资金成本最低的筹资方案。
四、融资风险管理
（一）风险评价的负责部门
融资风险的评价由财务部负责。
（二）公司融资风险的评价原则：
1．以投资和资金的需要决定融资的时机、规模和组合。
2．充分考虑公司的偿还能力，全面地衡量收益情况和偿还能力，做到量力而行；
3．负债率和还债率要控制在一定范围内；
4．融资要考虑税款减免及社会条件的制约。
融资成本是决定公司融资效益的决定性因素，对于选择评价融资方式有重要意义。财务部应采用加权平均资本成本最小的融资组合评价公司资金成本以确定合理的资本结构（长期资本的资金成本计算见附件）。
（三）风险评价方法
融资风险的评价方法采用财务杠杆系数法，财务杠杆系数越大，公司融资风险也越大。
财务杠杆系数DFL=税后利润变动率/息税前利润变动率
公司财务部依据公司经营状况、现金流量等因素合理安排借款的偿还期和归还借款的资金来源。
附则
1．本管理办法的拟定和修改由公司财务部、经公司总经理审核后报董事会批准执行。
2．本办法由公司财务部、董事会负责解释。
3．本办法自公布之日起实施。
附件一：资本成本计算
资本成本是为筹集和使用资金而付出的代价，包括筹资费用和资金占用费两部分。加权平均资本成本是公司全部长期资金的总成本。它是以各种资本占全部资本的比重为权数，对个别资本成本进行加权平均确定的。
（一）长期借款成本
长期借款成本=长期借款年利息*（1-所得税率）/[借款本金*（1-筹资费用率）]
（二）债券成本
债券成本=债券年利息*（1-所得税率）/[债券筹资额*（1-筹资费用率）]（三）留存收益成本
计算留存收益成本的方法主要有以下三种：
1.资本资产定价模型法
留存收益成本=无风险报酬率+β*（平均风险必要报酬率-无风险报酬率）
2.风险溢价法
留存收益成本=债券成本+股东比债权人承担更大风险所需求的风险溢价
风险溢价可以凭经验估计。通常情况下，公司风险溢价对其自己发行的债
券来讲，大约在3%—5%之间。
（四）全部长期资金的总成本——加权平均资本成本
∑==n
j KjWj
KW 1加权平均资本成本式中：KW——加权平均资本成本；Kj——第j 种个别资本成本；Wj——第j
种个别资本占全部资本的比重（权数）。附件二：资本成本分析表项目
年年年差量
权益筹资
负债筹资
筹资总额
息税前利润
减：利息
税前利润
减：所得税
税后利润
减：应提特种基金
提取盈余公积
本年可分配利润
本年资本利润率
本年负债筹资成本率
外事处工作职责
外事处工作职责
文山学院外事处工作职责 1.贯彻执行党和国家有关外事工作的方针、政策和规定，积极宣传 外事法规、法律以及外事纪律，遇到特殊或紧急涉外事故要及时向上级外事领导部门请示和汇报。 2.制订和实施我院外事工作年度计划，做好年终工作总结。 3.制定学院组团出访、考察计划，负责对外联络、出访准备和相关 手续办理。 4.制订对外籍人员管理规定和管理办法，检查相关规定及涉外纪律 的落实和执行情况。 5.负责与国外院校和教育机构开展对外学术文化交流活动的联络和 组织工作。 6.负责与国外合作院校和教育机构的联络工作，信息沟通，落实所 签协议的执行情况以及其它后续工作进展情况。 7.做好因公、因私出国留学和工作的宣传工作，协助出国访问、考 察、访学者与国外相关部门和机构联系。 8.负责院内人员因公因私赴港澳台手续办理及国家安全教育工作。 9.负责组织来访外宾和港澳台来宾的接待工作。做好外事活动中外 宾赠送礼品的登记、管理和处理以及我院赠送外宾和港澳台来宾礼品的准备和赠送事宜。 10.负责长、短期外专外教的聘用、合同签订及相关手续办理工作。 认真做好外专外教的教学工作安排，生活及安全管理工作。
11.负责长、短期外国留学生的招生和管理工作，搞好留学生学习和 生活的安排工作。 12.负责接受和选派互派教师和互派学生的组织工作，做好互派师生 工作、学习和生活的安排工作。 13.负责办理外籍人员的入境、出境相关手续，及时办理外籍专家的 来华工作许可证、来华工作邀请函、专家证、居留证和工作证。 及时办理来华留学生的居住证和学生证。 14.负责报送外事年检材料，按时向上级主管部门上报外籍人员相关 数据。 15.负责我院涉外文件的档案管理以及外籍人员的档案管理工作。 16.负责我院口头翻译和笔头翻译工作的组织和安排。 17.完成院领导交办的其它相关外事工作。 18.保守国家秘密，避免涉外事故发生。
企业管理部部门职责详细版
文件编号：GD/FS-7967 （管理制度范本系列） 企业管理部部门职责详细 版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
企业管理部部门职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划； 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，
确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参
质量管理部岗位职责及权限
质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作； 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制； 在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不 断寻求改进机会； 制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定， 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 岗位：质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验，保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠，满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
质量保证部岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A21481 质量保证部岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
质量保证部岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、对公司进场的钢板、辅材等进行质量检验和取样送检，确保合格使用。 2、对钢结构制作质量进行控制，确保钢构件合格出厂。 3、负责公司各工程送第三方检测试件的取样及送检工作和监理、业主的见证取样送检工作。 4、负责建立和完善集团公司质量保证体系的策划、实施、监督和评审工作。 5、负责对生产中出现的重大违反工艺，造成严重质量事故的人和事，按照“三不放过”的原则进行处理。
6、针对当月的质量问题，负责组织召开质量例会，帮助各钢构工厂找出问题的根源，制定有效预防措施及纠正措施。 7、受理集团公司钢结构工程质量投诉，与业主沟通，妥善处理，并提出改进意见。 8、负责公司计量器具管理工作，最好计量器具检定工作。 9、做好理化检测工作，保证所检项目和数据及时、准确、可靠。 10、负责各工厂工程竣工资料的审核工作。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
对外联络部职责及各岗位职责
首先，谈谈我的工作简历： 我××年××月毕业于××××，（……工作经历）。 下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发 对外联络部各岗位职责及考核细则 一、对外联络部职责： 负责办理工程项目相关的手续工作，包括项目的土地、规划、消防、人防、环卫、热力、天然气等涉及工程的一切手续工作。 二、各岗位职责及考核细则： （一）、部长职责： 1、遵守海纳公司工作守则。 2、遵守海纳善缘房地产公司员工行为规范。 3、负责本部门全局工作，对项目上相关手续办理及实施管理。 4、协调本部门与其他各部门之间关于工程上相关问题，做到及时沟通和联系并向上级领导汇报。 5、对上级会议精神和指示认真执行并及时传达给部门人员。 6、做好工作日志。 考核细则：
首先，谈谈我的工作简历： 我××年××月毕业于××××，（……工作经历）。 下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发 1、部门对个人实行100分制考核办法，以100分为基础，低于98分后每降低1分扣除个人当月岗位津贴的10%，低于90分（不含90分）每降低1分扣除个人当月工资的5%；年内低于80分一次取消个人年终奖； 2、违反个人职责中的第一、第二条，每次扣0.5分 3、违反个人职责中的第三、第四条的，每次扣1分 4、违反个人职责中的第五、第六条的，每次扣0.5分 （二）、副部长职责： 1、遵守海纳公司工作守则. 2、遵守海纳善缘房地产公司员工行为规范。 3、协调部长做好本部门的工作。 4、负责联系工程项目上的相关手续报建、实施、验收等有关手续工作。 5、做好上级各级领导交办的工作任务。 6、做好工作日志。 考核细则：
质量部岗位职责划分
质量部岗位职责划分 一、目的 为了规范质量部的工作，同时明确质量相关人员的职责权限，特制订本岗位职责。 二、适用范围 适用质量部所有工作人员。 三、岗位职责分类 1、质量部主管岗位职责 ①全面负责质量部日常工作。 ②根据公司战略规划制定品质管理实施计划，负责ISO/TS16949质量管理体系的推进及ISO/TS16949在本厂的维护、保持和有效运行。 ③结合公司质量管理实际和产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验 规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理等事项。 ④把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。 ⑤按照公司规定要求，妥善处理顾客投诉，力求公正、客观。 ⑥牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生， 同时建立质量事故台帐。 ⑦负责生产过程工作质量的检查，及时处理产品实现各过程的品质问题，确保公司的品 质能够满足客户的需求。 ⑧负责本部门员工思想动态和团队建设。 ⑨做好本部门与其它部门的配合工作。 ⑩组织制定质量管理制度和岗位责任制。 2、质检经理岗位职责 ①负责制定本部门工作计划，随时检查执行情况，并做好总结工作，按生产计划安排好 检验工作，确保及时、准确地报出检验结果。 ②负责在制品生产全过程的质量管理和控制检验。 ③领导所属人员认真检验、把好质量关，根据质量技术标准，结合产品图纸或有关技术文件对产品或半成品作出合格与否的裁决；
④敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，在出现难以裁决的困难问题上，向公司主管汇报。 ⑤每天早晨召开检验班组会议，及时掌握公司范围内的质量动态。 ⑥不定期考评检验员的工作能力及工作成绩。 ⑦支持、建立和完善与检验工作有关的质量保证体系。 ⑧深入班组，传达质量专业知识，教育和培养职工，提高全员质量意识。 ⑨指导和管理所属成员的检验工作。 ⑩妥善处理不良品及报废品。 3、质检员岗位职责： ①负责公司所有工序产品的在线检验及成品的出厂检验。 ②检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。 ③按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。 ④严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。 ⑤对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。 ⑥检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。 ⑦向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据，根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。 ⑧按照工艺流程卡，技术标准条件（图纸要求）做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督车间采取有效措施认真管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。 ⑨签发产品或部件合格与否的质量证明。 4、实验员岗位职责： ①负责公司所有原材料的进厂检验。 ②负责公司外协件进厂材质方面的检验。 ③负责公司范围内检验仪器、量规、卡尺的日常管理与校正。 ④对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见或建议。 ⑤日常检验中的检验报告及时分发到各相应部门。
外联部职责和内容
市场经济运作中外联很重要，外联通俗的说法就是企业运作中外环境的一部分，很多情况下一个企业的成功与否取决于你与企业外环境中政府部门的关系如何，与政府部门关系好的企业通常会得到很好的项目或发展机会，那些与政府部门关系紧张的企业肯定生存是很困难的，没有外联关系就不会有市场，因为政府不允许的事你肯定不能做或不敢做，但目前国内经济处于大发展时期，事实上市场与社会秩序并不规则，那些善于把握与处理外联关系的人总会为企业生存或发展赢得很大的空间，外联关系不仅能为企业降低运营成本，而且也能决定企业的生死。 外联的范畴很多，定义也很多，一般外联类似企业中的公关，其职能一般由公关部门来承担，但外联更倾向于外部公共关系，有些外联关系不是公关部门能够单独承担的。 外联，即是对外联系之意。在一般的组织中，都设有外联部门，负责对外的联系业务。例如，营销部、市场部、公关部，都属于外联的范畴。 外联人员的本职工作 根据公司的整体战略目标进行大客户的开发及合作客户的维护服务。 岗位目标： 1、绩效管理目标完成率75％以上；客户服务达标完成率达100％； 2、编制每周工作计划及编写周工作总结；对每日的大客户约访作相关记录及重大事件的上报； 3、文件执行率达标，报表完成率100％； 4、无严重失职、违纪行为； 5、投诉率每月低于15％。 日常工作内容以及工作标准： 1、根据公司的整体规划和运作规模,由营销经理协助制定大客户开发计划及年度发展计划；由营销经理协助量化各项大客户开发的工作指标； 2、根据公司要求协助市场调研，并制定相应市场策略及大客户开发的可行性方案；由营销经理辅导，根据市场竞争状况及客户的实际要求制定相关营销方案及客户运作方案；
设计管理部部门职责
设计管理部制度 一、基本职能 （1）负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。 （2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程； （3）负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。 二、主要职责 （1）主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪； （2）项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作； （3）依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案； （4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划； （5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批； （6）负责组织对变更设计论证与确认； （7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。 （8）组织设计档案的归档管理； （9）参与工程项目的预、决算； （10）参与工程项目的招投标管理； （11）做好领导分配的其他工作。 三、主要任务 制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的
比较、审核工作； ---项目立项与设计 (1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评 估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见； (2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设 计等工作的组织实施；方案设计（扩初设计深度）报批； (3)参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方 案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点； (4)负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告； (5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意 见和问题进行修改和调整； (6)负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议； (7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、 优化工作；组织详勘； (8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策； (9)负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度； (10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。 ---施工前期 (1)负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。 (2)协助建设用地批文等土地手续的办理； (3)协助用地、规划许可证等各类手续办理。 ---施工招标 (1)参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目 的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认； (2)参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑；参与开标、 评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价； ---施工阶段 (1)负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料，并 组织设计交底。 (2)负责组织施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案，会审纪要。
公司品质部经理岗位工作职责(5)
公司品质部经理岗位工作职责(5) 公司品质部经理岗位职责5 主要职能： 1、坚决服从分管副总经理（副总经理）的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理（总经理）汇报； 2、严格执行公司规章制度，认真履行其岗位责任制； 3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证； 6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理； 8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息； 9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理； 10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律； 11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据； 12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量； 13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报； 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 感谢您的阅读！
品质部部门职责
品质部部门职责 品质部部门职责 (草案) 部门名称:品质部 直接上级:分管副总经理 下属部门:无 管理权限:受分管副总经理委托～行使对生产全过程质量管理和质量检验的权 限～承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。 管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准～确定检验与监督管理方 式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产活动全过程的质量管理工作～对所承担 的工作负责。 主要职能: 1(坚决服从分管副总经理的指挥～认真执行其工作指令～一切管理行为向分管 领导负责, 2(严格执行公司规章制度～紧密结合TS16949质量体系～认真履行其工作职责, 3(负责拟定公司的质量方针、质量目标～组织编制年度产品质量工作计划～并 组织实施、检查、协调、考核～及时处理和解决各种质量纠纷, 4(负责组织、贯彻国家和上级主管部门颁布的有关质量工作的方针、政策、法 令和公司的质量方针和目标。 5(负责新产品的批产前的鉴定～参与试制过程的质量评审。 6(负责组织质量 管理、计量检验标准等管理制度的拟订、检查、 监督、控制及执行, 7(掌握质量信息反馈情况～分析质量动态～组织协调编制、质量计划～负责裁 决重大产品质量问题～行使质量考核和奖惩权。当出现严重质量问题时～有权要求 停止生产。
8(负责公司TS16949质量体系的有效运行和维护。制定并组织实施公司质量工作纲要～健全质量管理网络～制定和完善质量管理目标负责制～确保产品质量的稳定提高, 9(配合管理部抓好全员质量教育工作。不定期组织对各级管理人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训～强化质量管理～提高公司全员质量意识和质量管理水平～加强对计量、检验人员的培训考核～建立和完善计量、检验人员持证上岗制度, 10(负责对公司产品、管理工作和服务质量进行监督、检查、考核和管理, 11(负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验～传递质量信息, 12(负责公司质量事故的处理。参与异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷。一般质量事故～由本部全权处理～重大质量事故～本部提出处理意见～报主管副总签署意见后～报总经理办公会议讨论～经总经理签字同意批准后～下文处理, 13(负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务～及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程～教育员工严格遵守质量管理要求, 14(负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查～及时编写质量市场调查分析报告～提出改进意见和建议～为公司领导决策提供依据, 15(负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表, 16(负责向总经理和上级有关机关报告产品质量和质量体系审核情况～组织实施纠正预防措施及效果验证。对于重大质量事故～组织专题分析会集中汇报～特殊应急情况向分管领导或总经理直接汇报, 17(按时完成公司领导交办的其他工作任务。
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法 第一部分：岗位设置与岗位职责 一、政工处 （一）政工处长岗位职责 （1）全面负责政工处工作。 （2）负责公司党建、宣传工作。 （3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。 （4）负责全公司档案的管理工作。 （5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。 （6）规章制度完善与修订工作。 （7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。 （二）政工科员岗位职责 （1）党建、宣传工作。 （2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。 （3）规章制度完善与修订工作。 （4）员工思想调查工作。 （三）行政文员岗位职责 （1）文档管理，打印复印工作。 （2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。 （3）人力资源管理工作。 （4）企业文化建设工作。 二、物业管理处 （一）物业管理处长岗位职责 （1）全面负责物业管理处的各项工作。 （2）负责领导公司的保卫安全工作。 （3）负责小车班及餐厅管理工作。 （4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。 （5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。 （6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责 （1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。 （2）负责员工生活服务管理。 （3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。 （4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。（三）小车班班长岗位职责 （1）全面负责小车班的各项工作。 （2）负责督促公司车辆做好日常维护。 （3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。 （4）负责车队的团队建设。 （四）司务长岗位职责 （1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。 （2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。 （3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。 （4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。 （5）负责结算食堂帐目。 （6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。 三、采购处
品质部部门职责.
品质部部门职责 1．配合生产副总建立、维护并持续改善质量管理体系，确保其有效运行；2．统筹并规划公司品质发展方向，制定相关目标，并跟进其有效性；3．配合技术部，对新产品的试制对其进行检验，并对其质量要求参与审核，并保证其质量； 4．负责联络各部门包括生产部、技术工程部对品质问题予以统筹分析，并提出改善措施； 5．参与公司内部审核和配合采购部对供应商予以评审； 6．负责公司内部质量事故和客人投诉的调查和处理工作； 7．制定相关部门文件，并监督其运行有效性； 8．管理及维护公司内部的测量和监视装置，并对其是否有效予以检测； 9.应对客户验厂和客人评审; 二. 岗位职责 ㈠品质主管：岗位性质：负责主持品质工作管理权限：受生产副总经理的委托，行使对公司生产的产品监督和管理的权力，全面主持品管部的工作，并承担监督本部门实施各项规章制度的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 一、岗位职责 1、负责公司质量/ 环境管理体系的维护和保持、内审工作； 2、参与供方的评定, 负责新产品、新工艺的开发、检验规程、质量标 准的制定以及员工培训工作 3、负责各项质量管理制度、规定的制定工作；
4、负责指导、监督和参与进、出货检验和过程控制； 5 、负责每月汇总统计质量信息，并进行数据分析，提出改进措以确 保管理体系的持续改； 6 、负责质量的考核工作，负责处理日常生产、检验工作中出现的质 量问题和技术问题； 7、负责本部门办公室的“ 5S”管理工作； ㈡、品质工程师（QE） 一、岗位职责： 1 、负责对产品的检验试验工作进行策划，编制进料检验，制程检验及成品检验的检验标准； 2、负责检验作业指导书与检验记录的编制，以及产品检验的程序文件； 3、配合品检人员对生产过程中出现品质异常问题提出纠正预防措施； 4、对于客户的投拆及退货，及时进行处理、分析原因及制定，监督实施相应的改进措施并对不合格批量进行及时处理；； 5、参与客人验货的接待和验货问题的反馈工作； 6、负责公司内部测量仪器的校正与管理； 7、负责产品的内部测试，要求供应商提供来我司的免检产品的 测试报告的收集工作； 8、负责品管部文件资料的分类、整理、打印归档等工作； 9、负责收发联络、传真等信息工作； 10、负责与其它部门之间的信息传递工作；
对外联络部职责及各岗位职责
对外联络部各岗位职责及考核细则 一、对外联络部职责： 负责办理工程项目相关的手续工作，包括项目的土地、规划、消防、人防、环卫、热力、天然气等涉及工程的一切手续工作。 二、各岗位职责及考核细则： （一）、部长职责： 1、遵守海纳公司工作守则。 2、遵守海纳善缘房地产公司员工行为规范。 3、负责本部门全局工作，对项目上相关手续办理及实施管理。 4、协调本部门与其他各部门之间关于工程上相关问题，做到及时沟通和联系并向上级领导汇报。 5、对上级会议精神和指示认真执行并及时传达给部门人员。 6、做好工作日志。 考核细则： 1、部门对个人实行100分制考核办法，以100分为基础，低于98分后每降低1分扣除个人当月岗位津贴的10%，低于90分（不含90分）每降低1分扣除个人当月工资的5%；年内低于80分一次取消个人年终奖； 2、违反个人职责中的第一、第二条，每次扣0.5分
3、违反个人职责中的第三、第四条的，每次扣1分 4、违反个人职责中的第五、第六条的，每次扣0.5分 （二）、副部长职责： 1、遵守海纳公司工作守则. 2、遵守海纳善缘房地产公司员工行为规范。 3、协调部长做好本部门的工作。 4、负责联系工程项目上的相关手续报建、实施、验收等有关手续工作。 5、做好上级各级领导交办的工作任务。 6、做好工作日志。 考核细则： 1、部门对个人实行100分制考核办法，以100分为基础，低于98分后每降低1分扣除个人当月岗位津贴的10%，低于90分（不含90分）每降低1分扣除个人当月工资的5%；年内低于80分一次取消个人年终奖； 2、违反个人职责中的第一、第二条，每次扣0.5分 3、违反个人职责中的第三、第四条的，每次扣1分 4、违反个人职责中的第五、第六条的，每次扣0.5分 （三）、科员职责：
管理部门岗位职责(完稿)
1.范围 本标准规定了工程技术部的机构性质、隶属关系、岗位职责等内容。 2. 本标准执行部门为工程技术部。工程技术部隶属于鞍钢金属结构有限公司，受工程副经理领导，负责工程的前期准备、工程成本的控制、合同执行、工程安排、生产和施工组织、安全管理、现场管理、编制技术工艺、外协加工、工程结算及工程竣工、验收等工作； 部长岗位职责（兼生产计划室主任） 1. 在工程副经理的直接领导下，负责工程技术部的全面工作； 2. 领导、指导、协调本部门工作，对工作进行合理分配，确保本部门 有序的开展工作，完成任务；并对本部门工作承担全面的领导责 任； 3. 负责生产、工程施工，组织工程回款与安全工作； 4. 对本部门人员及相关部门具有考核的权力。 生产计划岗位职责（科员） 1.主持编制制造、运输、施工及资金计划，外协合同的签订、管理、 付款进度及结算等工作； 2.负责公司的生产计划下达；调整和追加计划，对其及时性、准确性 负责； 3.负责基层单位报量审验； 4.负责施工计划完成情况的统计分析，月计划的整理上报工作；
5.负责工程制造、安装、运输成本核算、成本分析等工作； 技术工艺岗位职责（主任） 1.负责组织制造厂、施工单位对施工设计图纸进行审核，对制造中 发现的问题，组织协调； 2. 负责协调解决设计、制造、安装过程中的技术问题； 3. 负责审核施工单位的施工组织设计； 4. 负责组织部门及相关单位进行设计交底及图纸会审；负责工艺编 制； 技术工艺岗位职责（科员） 1. 负责编制材料计划； 2．负责公司外协加工项目清单整理及监造工作，对加工中发现的设计问题，负责协调工作；负责外协件的报验、协助检查及提货工作；3．负责审图、图纸受控收发放等工作，编制制作、施工技术标准； 调度岗位职责（总调度长） 1. 负责计划落实、施工准备检查等工作； 2. 负责月计划的组织、协调及跟踪、检查，协调好工程施工中出现 的问题； 3. 定期组织召开生产调度会，严格按生产作业计划进行督促、检 查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产； 4. 协调构件运输工作； 安全岗位职责（科员） 1. 负责组织贯彻国家和上级单位颁发的安全管理方面的法律、法规；
品质部部门职责(最新版)
(声明：所提供的标准合同或协议文本及具体条款，不是最终法律文本，仅供参考，不建议直接使用，建议根据实际情况，在法律专业人士的指导下进行修改后再使用，就该合同不承担任何法律责任。) 生产管理制度 第一章总则 第一条、为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。 第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。 第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条、本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实施监督。 第六条、本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。 第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章物流管理
第八条、物流控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提，物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。 第九条、物流中心是物流控制的核心部门，根据本公司实际情况在生产部下设物流中心，物流中心在生产部的领导下运作，生产部对物流中心的工作负责。 第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。 2、成品仓库是公司产成品的储存机构，负责公司产成品的收发、储存。 3、材料仓库是公司原材料的储存机构，负责公司原材料的收发、储存。 4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。 5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。 6、物流车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务（含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务）。 第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。 第十二条、警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后，电话通知物流中心，并向外协工厂人员说明进厂注意事项，清楚后发放《临时通行证》。 第十二条、物流中心在接到警卫室通知有物品入库后，应立即通知品质部进料检验科检验（以下简称检验科）。 第十三条、检验科接到物流中心通知后，应立即组织人员对入库物料进行检
品管部质检员岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A45454 品管部质检员岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
品管部质检员岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 品管部质检员岗位大体可分为：来料检验（IQC）、制程检验（IPQC）、线上检验（QC）检测、试验员（QE）、成品检验（OQC）等 岗位职责： 1. 负责对来料进行检验，保障原材料质量合格，并根据公司标准对供方提出质量要求，完成供应商评价； 2. 负责生产过程的品质跟踪和检查，随时巡查生产车间，监督和指导生产工人规范操作； 3. 负责对公司各工序生产过程进行检验，避免不合格产品进入下道工序；
品质部主管岗位职责
品质部主管岗位职责 1．在董事长的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织品质检验标准，品质、计量管理制度体系的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行； 4．负责组织编制年、季、月度产品品质提高与改进、计品质管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种品质纠纷； 5．负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施公司品质纲要，健全品质管理网络，制定和完善管理目标负责制，确保产品品质的稳定提高； 6．配合人事部抓好全员品质培训教育工作。有计划地定期组织品质检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质教育培训工作，加大对计量、品质管理和考核力度，逐步建立和推行品质人员执证上岗制度； 7．负责对公司的产品、工作、服务等品质进行监督、检查、协调和管理； 8．负责组织公司品质事故的处理。参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理，及时提出处理意见向董事长汇报； 9．负责组织建立和健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权力和
义务； 10．组织编制年季度品质统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职品质统计人员，提高业务水平和统计核算品质； 11．负责收集公司产品售后品质服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写品质市场调查分析报告，提出改进意见和建议； 12．有权向董事长提议下属（检验员）人选，并对其工作考核评价；13．按时完成公司领导交办的其他工作事项。
质检部部门职责及岗位职责
质检部部门职责及岗位职责 部门职责： 为保证本公司质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，处理问题，确保及提高产品质量，特制定本工作职责。 ●负责本公司产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系， 将质检工作层层落实，持续改进产品质量，确保产品质量符合规定要求。 ●负责公司内部质量审核，做好原材料进厂、产成品出厂前的质量 抽检工作。审核“出货检验记录表”，对是否发货做出批示。 ●负责组织编制公司内部的工艺手册，对文件的适用性、合理性负 责并监督执行。 ●每月 5 日前上交上月质检部报表，检查原材料在制品和成品的检 验记录及质量统计报表。 ●每月 9 日统计并总结上月质量问题，将结果向全体员工白板公 布，并召开质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。 ●负责公司产品质量信息反馈的汇总分析，及时与董事长、其它部 门沟通协商，切合实际地提出合理化建议和处理措施。
●负责下达临时质量授权通知书，制定各车间质检人员的考核标准 和考核表格并组织实施，有权对各负责人的工作做出评价，提出奖惩建议。 ●负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质疑及处理意见。 ●负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见。 ●负责对产品质量的统计工作。 ●负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告。 ●负责对产品生产过程中的质量进行检验。 ●协助做好质量档案的管理工作。 ●协助做好公司有关质量的工作计划。 ●协助建立有关计量质量保证体系。 ●协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。 ●协助做好质检人员的岗位培训，考核和上岗工作。 完成临时交办的其他工作。
外联部工作职责
外联办工作职责 1.完成院方交办的各种对外事务。 2.积极协助医院各个部门及科室开展对外事务，扩大我院对 外的影响力。 3.建立协作医院网络,增强我院与协作医院的沟通。 4.积极开拓医疗服务市场，做好医院新技术、新项目及新设 备推广工作。 5.做好干部的日常保健工作，提供优先优质的医疗服务。 6.促进我院与上级医院及各基层医院开展业务交流与合作， 做好双向转诊工作。 7.协同相关科室做好市级各大中心的建设及管理维护工作。 8.及时获取各外联服务对象对我院工作中的各种意见和建 议，及时做好沟通工作，并定期反馈院方。 9.及时了解我院外设部门的工作情况，做好联络及协调工 作，并定期反馈院方。 外联部职责 1：在主管院领导的领导下，负责对外联络，树立医院形象，协调各种社会关系，提高医院知名度。 2：以医疗工作为中心，积极拓展医疗市场，签定建立与我院的医疗合同单位。 3：做好对合同单位的宣传，扩大我院影响，为合同单位病人办理入出院手续，做好合同单位住院病人的有关协调、服务。 4：定期走访合同单位，征求意见。 5：面向基层，加强县、乡、镇、村医疗市场的宣传工作，同县、乡、镇、村卫生院（所）的医疗人员联系，负责乡镇卫生院医务人员来我院进修的联系工作，树立医院形象，推介医院与品牌科室和名医名家。 6：负责组织召开县、乡、镇医院学术会议，及时介绍医院的改革发展情况。签定合作意向、双赢发展。 7：同相关科室一道组织我院义诊活动。
8：定期到合同单位、乡镇卫生院进行义诊咨询的讲学活动，并对乡镇卫生院的医务人员进行传帮带，提高他们的医疗技术水平。 9：掌握医疗市场，及时调整思路；经常向领导汇报工作情况，总结经验，提出更有利于医院发展的措施。
业务管理部工作职责
业务部工作职责管理制度 一、了解国家和地区关于保安法规和政策的有关动态，为公司重大决策提供咨询意见，充当公司领导的决策参谋角色。 二、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证和评估，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。 三、负责了解区县分公司、直属分公司的保安服务业经营管理情况，及时掌握各单位的经营状况，为领导决策提供依据。 四、对公司在经营管理中的重大问题进行调研，并提出相关建议。 五、负责收集、整理、归纳与公司发展目标相关的各种资料，搞好保安服务业务方面有关数字的统计、汇总、上报和归档工作。 六、按照总公司对保安服装实行“统一制式、统一标准、统一生产、统一管理”的规定，负责监管各区县分公司、直属分公司有关保安服装的购买、发放和换季工作。 七、依法对公司重大经营决策提出法律意见，保证公司经营活动的合法性，依法维护公司的合法权益。
八、起草、修订、审查公司保安服务合同及法律事务文件，负责组织公司相关人员及
分公司领导的法律知识培训。 九、负责接待保安人员的投诉、协调，对下属公司违反法律、法规的行为提出纠正意见，负责或协助有关部门予以整改。 十、按公司有关规定，规范保安服务市场秩序，并根据保安服务市场的变化，提出调整保安收费标准的意见，防止恶性竞争。 十一、不定期的对区县分公司、直属分公司保安岗点的执勤情况、着装情况、保安礼仪等进行纠察，并提出整改意见。 十二、负责对直属分公司保安服务合同的统一管理和保安人员的统一登记造册。 十三、负责对直属分公司保安人员的业务培训、军体训练，并负责应聘保安人员的接待和分配工作。 十四、对直属分公司，将根据保安服务合同中签订的保安员人数、收费标准、执勤时间等内容，进行不定期的检查和了解，为领导提供信息和决策依据。 十五、完成公司领导交办的其他任务。