营业部岗位设置及职责

营业部岗位设置及职责
营业部岗位设置及职责

营业部

岗位设置及职责

一、后台岗位及职责

1.营运经理

职责:

(1)负责做好本营业部经纪业务的日常运营、风险控制及综合管理。

(2)兼反洗钱及合规专员,报送相关报表。

(3)负责做好前台、后台业务的良好衔接。

(4)负责公司及营业部经纪产品的推广、维护和客服工作。

(5)负责处理客户的投诉及客户挽留工作。

2.综合业务岗:

职责:负责协助营运经理进行综合业务处理,包括差错处理、资金业务、业务权限管理、休眠账户处理、创新业务、相关的统计报表与分析,报送证监局监管月报等。负责客户资料的及时修改、补充和完善。

3.开户岗:

职责:负责办理客户账户管理日常业务,包括:开户、销户、挂失、资料修改、账户功能管理、开户资料扫描等。安排投资者教育时间。

4.复核岗:

职责:负责办理客户撤销指定、转托管、三板确权、开放式基金、开户资料扫描、日常收费报表、业务复核处理等。安排投资者教育时间。

5.行政综合岗:

职责:负责营业部安全保卫、消防、水电、保洁、车辆管理、办公用品采购等营业部日常运营的具体行政事务。

6.电脑岗:

职责:

(1)负责本营业部系统运行与维护

(2)固定资产的管理

(3)信息技术联络

(4)客户佣金设置

(5)兼职监管部门信息联络员

二、前台岗位设置及职责

1、营销客服经理:

职责:

(1)负责做好客户营销、投资者教育培训、服务、维护。

(2)理财顾问、营销专员、培训考核岗的管理工作。

(3)负责做好前台、后台业务的良好衔接。

(4)负责公司及营业部经纪产品的营销活动策划。

2.理财顾问

职责

(1)理财顾问客户服务工作应根据《齐鲁证券理财顾问工作手册》有关指引开展工作。营业部理财顾问须全面掌握《齐鲁证券理财顾问工作手册》有关内容,并据此开展各项客户服务工作,规范客户服务流程,提高客户服务质量。

(2)高端客户资料的建立和日常维护。营业部理财顾问应主动、积极了解所属客户的各种资料,建立高端客户档案,并定期进行检查更新。同时,对于客户的相关资料,理财顾问应严格予以保密。

(3)研发报告及资讯产品的推送。在了解客户需求的基础上,按公司规定的产品推送标准化流程将研发报告及资讯产品通过各种渠道推送给客户,提高客户获取优质资讯服务的便捷性和时效性。

(4)为客户提供投资理财产品和服务。营业部理财顾问应根据客户的需求和特点,推介适合客户的理财产品,并为客户提供投资理财建议或报告。

(5)与客户的日常交流。营业部理财顾问应加强与客户的日常沟通与交流,要采取多种形式与客户建立更紧密的关系。应建立客户联系日志,以书面形式详细记录客户联络情况。同时,应注意加强客户个性化关怀,增加客户对公司的忠诚度,稳定客户群体。

(6)积极参加公司的各项业务培训。营业部理财顾问有权利也有义务参加公司的各项业务培训,认真学习,并利用业余时间钻研业务知识,提高为客户服务的能力。

(7)处理客户的个性化需求、意见以及客户纠纷工作。对于高端客户的咨询、投诉或需求,实行“首问负责制”(属于其他理财顾问管理的客户可转给相应的理财顾问)。营业部理财顾问应努力解决客户有关诉求;不能解决的,应及时转到有能力解决的部门,并全程跟踪事件的处理情况,及时向客户反馈。

(8)客户拓展和产品销售。营业部理财顾问除了做好客户服务工作外,必须积极开展客户拓展和营销工作,并努力销售公司及代销的各种产品。

(9)日常服务。营业部理财顾问负责所辖客户的新股申购提示、中签提示、配股提示、增发提示以及其它与客户相关的信息公告提示。负责客户网上交易的上门服务。

3、营销专员岗:

职责:以开发客户、特别是大中客户和机构客户为主导,结合本地实际,在与其他关系单位合作的基础上深度挖掘潜在客户。加强与银行、企业等机构网点的合作、宣传,不断提高营销能力,拓展新的营销渠道。积极销售公司代销的各种产品。

4、培训考核岗:

职责:(1)、负责营销服务团队培训工作,并协助做好业绩考核工作(2)、负责专职营销员的日常管理和考核培训。

(3)、做好营业部员工的劳资、人事管理工作。

(4)、做好本营业部员工和专职营销员的从业资格管理、劳动合同管理。

(5)、协助营业部各部门做好投资者教育的工作。

(6)、负责督查和回访员工及专职营销员的新开发客户,确认其真实性和规范性。

(7)、负责营业部的党政工团妇工作。

融资部职责及岗位设置

兰州能源投资集团有限公司 投融资部工作职责 1、根据公司的发展战略,制定公司中、长期投融资规划,并负责投融资项目的筹划及储备。 2、根据公司的年度计划,寻找、筛选投融资项目,对投融资项目在成本、收益和风险等方面实施评估、测算和分析,为投融资决策提供依据。 3、对公司投资项目筹措资金,进行项目预算,制定融资计划。 4、根据项目特点、企业实际及金融市场动态,制定融资方案,并负责方案的具体实施。 5、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。 6、负责配合金融机构(或中介机构)开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。 7、协助公司财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。 8、完成公司交办的其他工作。 部长岗位职责 1、负责公司中、长期投融资规划的制定,确保与公司整体战

略相一致。 2、负责公司投融资项目的筹划及储备。 3、寻找、筛选投融资项目,对投融资项目实施评估、测算和分析,确定投融资项目的成本、收益和风险,为投融资决策提供依据。 4、负责公司投资项目的资金筹措,融资计划和融资方案的制定。 5、负责融资方案的实施,配合金融机构做好融资前的各项准备工作。 6、与国内外金融机构建立广泛的合作关系。 7、完成领导交办的其他工作。 副部长岗位职责 1、协助部长完善公司的投融资管理体系,建立健全公司投融资管理制度、流程、工作规范,并组织实施。 2、协助部长筹划及储备公司投融资项目。 3、协助部长寻找、筛选投融资项目,对投融资项目实施评估、测算和分析,确定投融资项目的成本、收益和风险,为投融资决策提供依据。 4、协助部长对投资项目筹措资金,制定融资计划和融资方案。 5、协助部长实施融资方案,做好融资前的各项准备工作。 6、配合财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。 7、完成领导交办的其他工作。

信息部岗位设置及工作职责修(新改)

信息部岗位设置及工作职责 一、信息部职责描述 1.部门定位 上级部门:总经理 管辖部门:无 业务协作:商品部、营运部、收货部、财务部、收银部、客服部、销售部、商场部、采购部、工程部、防损部、企划部、总经办、餐饮部、技术部、保安部 2.部门建制 部门架构图 职位设置编制:8名 ●信息部经理:1名 ●资深主管:1名(兼维护员) ●信息维护员:6名 行政级别 ●信息部经理 ●信息部主管 ●信息维护员 3.部门描述 信息部是购物中心重要业务部门之一,主要负责零售信息系统的数据信息维护,系统功能优化,和对系统应用部门操作人员的培训工作;配合商品部、营运部、财务部做好商品进、销、存、结的管理工作,为领导决策提供数据依据。 4.部门职责 ●负责信息系统运行基础参数的设定、维护工作。 ●负责信息系统功能的开发、优化工作。 ●负责商品基础信息的录入、审核工作。 ●负责商品进、销、存各环节中单据的录入、审核工作。 ●负责商品促销调价、降扣的信息维护工作。 ●负责业务销售数据的分析上报工作。 ●负责为系统应用部提供业务操作培训工作。 ●负责为信息设备安装、维护人员提供安装、维护程序和资料的工作。

二、信息部岗位职责 1.0 目的:为明确规定购物中心信息部各岗位职责,特制定规定。 2.0 适用范围:本规定适用于购物中心信息部。 3.0 职责: 3.1 信息部经理职责 3.1.1 职务名称:信息部经理 3.1.2 直接上级;总经理 3.1.3本职工作:负责信息部的全面管理工作 3.2 主要权利和义务: 3.2.1、对本部门预算开支的合理支配负责。 3.2.2、对本部门工作目标和工作计划的完成效果负责。 3.2.3、对本部门主管的工作程序的执行效果负责。 3.2.4、对本部门负责检查的规定的施行情况负责。 3.2.5、对本部门管辖的设备设施的完好性负责。 3.2.6、对本部门涉及的公司秘密的安全负责。 3.2.7、对本部门给公司造成的影响负责。 3.2.8、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 3.2.9、对本部门所属员工和各项业务工作有管理权。 3.2.10、对所属下级的工作争议有裁决权。 3.2.11、对直接下级的任命有提名权。 3.2.13、对隔级下级的任命有批准权。 3.2.14、对所属下级的工作有检查权。 3.2.15、对所属下级奖惩有建议权。 3.2.16、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 3.2.17、在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。 3.2.18、对违反系统操作原则的行为有制止、纠正权。 3.2.19、有义务遵守本公司的各项规章制度,服从公司领导的工作安排。 3.3 工作职责: 3.3.1、向公司总经理负责、主持信息部的日常工作。 3.3.2、负责本部门年度、月度工作计划的制定。 3.3.3、接受、处理直接下级提出的合理化建议。 3.3.4、指导、检查所属下级的各项工作,随时掌握直接下级的工作情况。 3.3.5、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作,以及本部门的保密工作。 3.3.6、做好直接下级的思想工作,在必要的情况下向直接下级授权。 3.3.7、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。 3.3.8、根据工作情况的变化,及时对程序文件提出修改或废止的需求。 3.3.9、对与其它部门之间产生的工作争议,一个工作日内提出界定需求。 3.3.10、根据本部门工作安排,按照程序提出申请招聘,参与制定下级的面试及入职考核。 3.3.11、负责直接下级岗位人员任用的提名,隔级下级岗位人员任用的批准。 3.3.12、制订直接下级的岗位职责,根据岗位职责在本部门开展述职工作。 3.3.13、定期对直接下级进行绩效考评。 3.3.14、配合人力资源部,对本部门员工的培训效果进行考核。 3.3.15、负责编写本部门主管业务的培训教材,设计本部门考试方案,经批准后实施。3.3.16、改善本部门工作环境,创造良好的工作氛围。

企划部部门职责、岗位设置及绩效考核

企划部部门职责、岗位设置及绩效考核 一、部门职责 直属:总经理 (以下所称集团为万福、悦嘉、同达、麒阳生物的总称) 1、根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施; 2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;制定并执行公司的品牌策略,负责公司产品推广,管理公司品牌运用情况。 3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作,对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研,负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助开展客户满意度调查工作;并研究、分析、报告; 4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案,对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施;对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理;对子公司促销费用及广告费用进行费用审核;负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理;并对以上活动进行跟踪和反馈。 5、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案,对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布,统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估,撰写公关活动效果评估报告,提出改进措施。 6、根据企业发展战略要求,编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理;企

企划部职责模板

企划部职责

置信精典汽车企划部职责规范说明 1 总则 1.1 本规范旨在经过制定企业企划部门业务标准和管理标准, 规范企业企划部的策划行为, 以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平, 进而提高企业整体的策划与创新能力, 建立与保持市场竞争优势, 实现企业可持续性发展。 2 适用范围 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施。 3 引用标准 本规范引用世界商务策划师联合会( WBSA) 企业企划部规范。 4 企划部规范要求 4.1 企业创新宗旨 4.1.1企业最高管理者应提出企业创新宗旨, 并以正式文件形式发布, 创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神, 并与企业宗旨保持一致。 4.1.2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨, 并坚决贯彻执行。

4.2企划组织体系 4.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作, 并主管企划部。 4.2.2企业应以正式文件决定成立企划部, 并说明企划部的职责与权限,与其它部门的相互关系, 人员或岗位设置。 4.3企划部职责与权限 企划部是企业策划业务的归口部门, 是企业的决策参谋机构, 其主要任务是经过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 4.3.1公司品牌使用管理职责 贯彻成都置信集团提出的”品牌集中”的经营思想, 实施置信精典汽车品牌战略的长远规划, 实现”置信”品牌的恒久增值, 创”百年置信”。加强置信精典汽车品牌的管理监控, 有效建立、维护和提升置信精典品牌, 规范置信精典品牌管理工作。 以保持品牌的持续发展为前提进行营销和传播活动, 完成公司所有识别系统的整合与策划设计, 肩负着品牌建设、VI系统深度管理、企业文化建设、企业形象建设等方面的重要责任。经过智慧和创意的组织使品牌得到有效的推广。 监督落实置信精典汽车品牌在各板块的日常执行与推进工作。对于VI应用系统的使用进行规范化管理; 为各板块提供有效的品牌支持, 服务于各板块的品牌形象树立工作, 对外建设统一规范的企业形象。

人员配置及岗位职责

康飞塑业企业人员配置及薪酬体系 (讨论稿) 二0一一年十月

目录 一、公司组织架构 (3) 二、人员配置明细 (3) 三、岗位说明书 (5) 一)行政人事部 (5) 1、行政人事部经理 (5) 2、人事专员 (6) 3、行政专员 (7) 4、前台文员 (7) 5、行政司机 (8) 6、保洁员 (9) 7、门卫兼保安员 (10) 8、厨工 (11) 二)财务部 (12) 1、财务部经理 (12) 2、会计 (13) 3、出纳 (14) 4、仓管 (15) 三)采购部 (16) 1、采购员 (16) 四)外贸部 (17) 1、外贸经理 (17) 2、外贸业务员 (18) 3、外贸跟单员 (18) 五)生产部 (19) 1、生产部经理 (19) 2、生产部主管 (20) 3、班组长 (21)

一、公司组织架构 注:因财务主管未到位,暂将仓管划为生产部管理,待财务主管到位后由财务部管理。 二、人员配置明细

三、岗位说明书 一)行政人事部 1、行政人事部经理 所属部门行政人事部 职位使命负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设;负责后勤支持工作;出差管理等。 直属上级总经理 直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员 工作职责 1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。 2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作; 3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理,并完成年度调薪工作; 4)负责劳动关系管理; 5)负责制定公司行政管理制度,并督促管理制度的有效执行,负责评估和监督 公司内部管理的规范性和有效性; 6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作; 7)负责公司各种会议的会务工作安排,周例会的主持工作,年度会议的组织准 备工作,并跟进会议决议的执行及完成情况; 8)负责部门内部组织管理工作; 9)负责公司内部行政工作的协调沟通; 10)完成总经理交办的其他工作任务。

企划部岗位职责(全)

企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:企划文教总监 直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系; 6)与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动; 7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规

范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象; 8)构建和维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导和管理企划团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作; 10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 11)负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案结果和执行总结; 15)对全国市场情况进行调研、汇总、分析; 16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:企划经理 直接下属:无 2、主要职责 1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向经理汇报结果; 2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计; 4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; 7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训;

(完整版)机构、岗位设置及岗位职责

目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一)、监事会 (2) 二)、董事会 (3) 三)、总经理办公室 (3) 四)、行政部 (5) 五)、财务部 (7) 六)、生产部 (8) 七)、研发部 (10) 八)、销售部 (11) 三、岗位职责 (12) 一)、监事长 (12)

二)、监事 (12) 三)、董事长 (13) 四)、董事 (14) 五)、总经理 (15) 六)、总经理助理 (16) 七)、行政部经理 (17) 八)、财务部经理 (17) 九)、生产部经理 (18) 十)、研发部经理 (20) 十一)、销售部经理 (21) 十二)、办公室主任 (22) 十三)、公关部主任 (23) 十四)、车间主任 (24) 十五)、督查 (25)

十六)、采购部主任 (26) 十七)、库管 (28) 十八)、销售代表 (29) 十九)、市场部主任 (30) 二十)、财务会计 (31) 二十一)、成本会计 (32) 二十二)、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责 (征求意见稿) 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间,在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩,公司整体面貌也有了巨大的变化,公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题,如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源,明确各部门职责,使部门设置能有效发挥职能部门的作用,确保公司的长足发展,根据公司目前的实际情况,现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案: 一、机构设置框图

企划部岗位设置及岗位职责描述

企划部岗位设置及岗位职责描述 (二)企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (三)企划专员职责: 1、组织管理专员 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; ⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 2、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; ⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化; ⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化; 3、媒体宣传专员:: ①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 ②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则; ③建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划; ④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训; ⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训; ⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传; 4、形象设计专员: ①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; ②负责地区公司门店的形象设计;

企划部岗位职责

企划部工作岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。 一、企划部工作职责: 1、负责公司企业宣传及项目宣传,规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 2、根据公司有关经营发展战略,完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。 3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调,建立公司与相关广告业务合作单位的交流。 4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。 6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。 7、配合完成其他日常的推广宣传工作。 二、企划部组织架构和各岗位职责:

(一)企划部组织结构图: 业务指导 职能领导 考虑到公司现状,企划部前期可配备: 企划总监一名:履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责企划经理一名:履行文案策划专员、策划执行专员部分职责 家居中心企划经理一名:负责家居中心企划工作 文案编辑专员一名:履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名:履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责

(二)企划部各岗位职责: 企划总监岗位职责: 负责公司整体企划、推广、宣传工作,贯彻、执行上级领导的决策,对企划部进行日常管理; 1、负责公司企划工作的全面掌控,包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体、活动计划的审定; 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划文案、设计,配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作; 3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司大型活动的策划组织; 4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 5 、配合营销中心制定整体推广方向,按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告,及各阶段计划任务书; 6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动; 7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护; 8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通; 9、加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合; 企划经理岗位职责: 1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作; 2、收集有关房地产的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见,为公司企业各类决策提供依据。 3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。

部门岗位设置与职责

郑州盛世朗奇管理咨询工作室目录 一、组织架构 二、部门职能 三、岗位设置 四、岗位职责 (一)生鲜、食品、百货课课长职责 (二)值班经理工作规范 (三)生鲜、食品、百货课组长职责 (四)生鲜、食品、百货课值班长工作规范 (五)生鲜、食品、百货课理货员 (六)服务课课长职责 (七)收银组长职责 (八)礼仪员 (九)收银员 (十)收货员

门店部门职能 一、门店生鲜课: 门店生鲜课是本店三大营业单位之一。 1、负责熟果类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责肉品类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责水产类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责熟食类商品的进、销、存及人员管理。 二、门店食品课: 门店食品课是本店三大营业单位之一。 1、负责日配类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责酒饮类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责休闲类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责粮油类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责冲调类商品的进、销、存及人员管理。 三、门店百货课: 门店百货课是本店三个主要营业部门之一。 1、负责精品类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责文教、文体类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责家居类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责大家电、小家电类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责妇婴、家纺类商品的进、销、存及人员管理。 6、负责服饰类商品的进、销、存及人员管理。 7、负责日化类商品的进、销、存及人员管理。 四、门店服务课: 门店服务课是本店良好形象展示的窗口。 1、负责门店专柜商品销售、存包、退换货服务。 2、负责门店顾客投诉初步处理、开发票服务。 3、负责门店专业客户大宗业务接待、购物服务。 4、负责门店各种商品收银工作。 5、负责各种入店商品检验、接收及发放工作。 6、负责门店专业会员接待及各种服务项目执行。 门店岗位设置

企划部岗位职责(全)

企划部岗位职责 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:市场总监 直接下属:企划主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 7)建立从品牌标识、海报形象、线下联盟商家店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象; 8)构建和维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导和管理企划团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、落地活动等方面的工作; 10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 11)负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 14)执行公司规定任务并按要求下发地区代理商负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案结果和执行总结; 15)对区域市场情况进行调研、汇总、分析;

融资部各岗位职责(定稿)

融资部总经理岗位职责 1、组织收集、研究与融资相关得国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息,并提出与公司融资相关得对策与建议。 2、了解政府、银行对特定区域、行业与企业可实施得最高优惠信贷政策,通过对企业资产与负债进行全面分析,针对不同银行得特点设计融资项目与方式。 3、对银行给予得每一笔授信、融资进展情况编制台账,准确把握每一笔已批款得额度、利率、期限及抵押担保情况,确保贷款得及时发放,满足公司得用款需求。 4、对发放得每一笔贷款编制台账,详细反应贷款金额、利息与期限,提前通知财务部做好利息、本金得偿付。 5、负责拓展公司自身融资资源,获得适合公司运作所需得各项融资资源,建立良好得沟通机制。 6、负责组织公司得投资项目可行性分析报告,对项目初选与前期可行性建议书进行审核。 7、负责管理与维护公司与银行及非银行金融机构、投资基金等客户得公共关系,建立、维护支撑公司融资得统一平台。 8、配合项目得运营,尽快落实项目资金得来去,保证资金得对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。 9、不断需找新得载体,满足公司业务需要。 10、完成上级交办得其它工作。 融资部经理岗位职责 协助部门总经理收集收集、研究与项目融资相关得国家法律、法规、方针及金融信息,并提出对公司项目融资相关得对策与建议。

2、协助部门经理负责研究拟定公司项目融资战略,组织起草具体 项目得融资战略,融资方案。 3、负责寻找融资资本,规划项目融资,对项目融资方案进行编制与 实施。 4、负责对投资项目进行综合财务评估,完成项目建议书中财务可 行性分析部份。 5、负责对具体项目进行成本分析、现金流测算,利润点分析,提出 投资项目现金流进、出方案。 6、负责组织开展投资项目财务后评价,并提出具体得后评价意见。 7、负责协助总经理对银行投资项目得进资款得审查与拔付工作。 8、负责维护并拓展与金融机构合作关系,创新融资渠道,引入外部 资金,设计合作模式,建立融资合作伙伴信息库。 9、协助部门总经理进行本部门人员得管理与培训工作,以及内外 部工作关系得协调。 融资部主管岗位职责 1、协助部门经理建立、开发与管理公司与平台公司资金业务渠 道。 2、协助部门经理维护与平台公司、理财客户得关系。 3、对企业短期及较长期得资金需求进行预测,及时出具分析报告, 提出相应得应对措施。 4、策划、设计与实施公司项目融资方案。 5、参与融资商务谈判,起草相关报告与文件。

企划部岗位职责及工作流程

企 划 部 岗 位 职 责 与 流 程 审批:______

目录 企划部职责------------------------------------------------------------------3-4 团队职责与人员架构------------------------------------------------------5-7 ?企划总监职责------------------------------------------------------------------------------------------------ ?总监助理职责------------------------------------------------------------ ?------------------------------------ ?企划经理职责------------------------------------------------------------------------------------------------ ?企划文案职责------------------------------------------------------------------------------------------------ ?企划设计师职责--------------------------------------------------------------------------------------------- ?网络推广职责------------------------------------------------------------------------------------------------ ?企划专员职责------------------------------------------------------------------------------------------------ 企划部工作流程-----------------------------------------------------------8-12 初步方案征求意见------------------------------------------------------- 方案调整,提交最终报告------------------------------------------------ ①企划部与其他部门沟通流程---------------------------------------- ②销售部工作职责---------------------------------------------------- ③企划部与市场部的沟通流程---------------------------------------- ④销售部工作职责---------------------------------------------------- ⑤企划部与销售部的沟通流程---------------------------------------- ⑥广告公司工作职责------------------------------------------------- ⑦企划部与广告公司沟通流程---------------------------------------- 设计制作流程------------------------------------------------------------ 企划部费用申请流程----------------------------------------------------- 活动安排流程------------------------------------------------------------

岗位设置及职责(参考模板)

北京XXXX投资管理有限公司 岗位设置及职责 第一章总则 第一条为保证公司业务独立.安全.高效地运作,公司按照《公司法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法(试行)》、《私募投资基金管理人内部控制指引》以及《公司章程》等法律法规、监管部门和公司内部管理制度的规定,结合本公司实际情况,制订本制度。 第二条公司在从事私募基金管理业务的过程中,应当恪尽职守,履行诚实信用.谨慎勤勉的义务,严格遵守国家相关法律.法规的有关规定,遵循私募基金管理业务合同等法律文件的约定。 第三条本制度包括公司组织架构和岗位设置、岗位职责等。 第二章组织结构和岗位设置 第四条公司组织结构按照合规、精简、高效的原则,公司实行总经理负责制,根据业务发展需要,部门设置为投资研究部.综合部,为公司业务管理系统。 后台运营服务系统外包给具有外包服务资格的机构。 公司另设合规风险负责人,为公司投资合规与风险控制决策人。合规与风险控制负责人不参与公司投资业务,直接向公司执行董事报告工作并对其负责。 第五条公司岗位设置 总经理下设投资研究部、综合部,投资研究部负责私募基金业务,综合部负责公司日常各项综合后勤事务。各业务部门由部门经理负责,后期根据业务发展和公司结构变化,可做部门及岗位设置的调整和补充。 第六条公司后台运营服务系统由具有外包服务资格的机构提供相应服务。 第三章岗位职责 第七条公司岗位设置及职责如下:

第四章附则 第八条本制度依据现行有效的法律.法规的有关规定而制定,公司将适时根据有关法规的要求和公司业务的发展做出调整和修订。 第九条公司业务岗位设置可以根据有关法规的要求和公司业务发展的需要做出调整。 第十条本制度经公司执行董事批准后实施。

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司 2002.4.24

目录总裁4 副总裁4 总裁行政助理4 总裁公共关系助理4 总裁办5 投资发展部5 制造事业部6 1计划调度中心(6人)6 2技术管理中心(3人)6 3机动设备中心(21人)6 3.1设备管理科(9人)6 3.2安全环保科(3人)6 3.3综合机修科(9人)6 4质量保证中心(53人)7 4.1质量管理科(15人)7 4.2质量控制科(37人)7 5基建项目中心(7人)8 6汇仁药业公司8 6.1动力能源车间(20人)8 6.2前处理车间8 6.3提取车间8

6.4合成车间9 6.5蜜丸车间9 6.6固体车间(片剂、解囊、颗粒)9 6.7口服液车间9 监察审计部11 1内部审计中心11 1.1财务审计科11 1.2审计科11 1.3专项审计科11 2营销监审中心(28人)11 2.1监察科11 2.2审计科11 3法律事务中心(5人)11 4安全保卫中心(75人)11 4.1外勤科12 4.2保卫科12 4.3内勤科12 采购事业部13 1计划商管中心13 2采购中心13 3储运中心13 3.1货运科13

3.2装卸科13 3.3仓管科13 1行政办公室15 2秘书科15 3后勤管理中心15 研发事业部16 1项目管理中心16 2产品开发中心16 3档案室16 人力资源部17 1人力调配中心17 2薪资管理中心17 3培训中心17 流通事业部18 1运营发展中心18 2市场拓展中心18 3采购中心18 4江西汇仁营销科研公司18 4.1行管部18 4.2采购部18 4.3 OTC销售部19 4.4专业产品销售部19

企划部岗位职责框架与工作流程

企划部工作描述、岗位职责框架与工作流程 第一部分概述 一、工作宏观描述 目标——通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广,用最少的投入产生最大的效果,为企业创造更大的价值。 企划部是企业策划业务的归口部门,使企业的决策参谋机构,其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现,并从长远上符合企业可持续性发展的需要。 二、位置和作用 作为企业执行前营销的主要职能部门,企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段,20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中,为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。 三、主要工作内容 1、市场调研/编制企业年度营销策划方案 战略层面:年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据,将课题分为重大课题和一般课题。 战术层面:宏观政策、市场调查;区域内外市场供需调查;竞争对手调查;相关市场调查报告编写;相关项目的各种文案策划及推广素材积累;掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料,并对产品或服务的定位随时进行调整。 2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案 根据科学的市场调研结果、结合决策和创意,编制策划方案并进行相关的策

划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。 3、编制可行性研究报告及实施计划 主要包括:编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断、项目投入产出人分析(项目成本估算报告编写) 4、各种资源的整合 根据企业不同时期的发展状况,充分整合现有资源、着眼长远规划,使之为我所用、为企业服务。包括与媒体、广告监管部门、计生、妇联、工会组织、合作公司等形成良好关系,构建资源平台;建立企业的专家系统,为企业决策提供高水平的专业指导和公正性评判,定期与专家进行信息交流,必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。 5、品牌塑造及宣传 主要包括:广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、销售工具的设计制作、企业网站的更新和管理、企业CIS系统的延展与实施。 6、与相关单位的协作 主要包括:与新闻媒体、政府广告监管等相关部门和单位保持良好关系,保持交流、沟通;考察选用广告合作单位、评价广告合作单位的工作效果;对企业广告行为进行评估,及时给予调整和修正。 第二部分职责、架构与流程 一、工作职责 1、负责项目的定位与策划报告的撰写;

企划部岗位设置及岗位职责描述剖析

企划部岗位设置及岗位职责描述 (二企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。 1、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 1、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (三企划专员职责: 1、组织管理专员 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;

③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; ⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理; ⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 2、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; ⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化; ⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化; 3、媒体宣传专员:: ①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 ②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;

融资部职责及岗位设置

融资部职责及岗位设置文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

兰州能源投资集团有限公司 投融资部工作职责 1、根据公司的发展战略,制定公司中、长期投融资规划,并负责投融资项目的筹划及储备。 2、根据公司的年度计划,寻找、筛选投融资项目,对投融资项目在成本、收益和风险等方面实施评估、测算和分析,为投融资决策提供依据。 3、对公司投资项目筹措资金,进行项目预算,制定融资计划。 4、根据项目特点、企业实际及金融市场动态,制定融资方案,并负责方案的具体实施。 5、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。 6、负责配合金融机构(或中介机构)开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。 7、协助公司财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。 8、完成公司交办的其他工作。 部长岗位职责 1、负责公司中、长期投融资规划的制定,确保与公司整体战略相一致。 2、负责公司投融资项目的筹划及储备。 3、寻找、筛选投融资项目,对投融资项目实施评估、测算和分析,确定投融资项目的成本、收益和风险,为投融资决策提供依据。 4、负责公司投资项目的资金筹措,融资计划和融资方案的制定。 5、负责融资方案的实施,配合金融机构做好融资前的各项准备工作。 6、与国内外金融机构建立广泛的合作关系。

7、完成领导交办的其他工作。 副部长岗位职责 1、协助部长完善公司的投融资管理体系,建立健全公司投融资管理制度、流程、工作规范,并组织实施。 2、协助部长筹划及储备公司投融资项目。 3、协助部长寻找、筛选投融资项目,对投融资项目实施评估、测算和分析,确定投融资项目的成本、收益和风险,为投融资决策提供依据。 4、协助部长对投资项目筹措资金,制定融资计划和融资方案。 5、协助部长实施融资方案,做好融资前的各项准备工作。 6、配合财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。 7、完成领导交办的其他工作。 投融资专员岗位职责 1、参与寻找适宜的投融资项目,进行项目的筛选、评估、分析,为公司决策提供依据。 2、负责对投融资项目的风险分析预测,制定规避风险的策略。 3、编制公司年度融资计划。 4、分析研究各种融资方式和成本结构,选择融资渠道、制定融资方案。 5、具体实施公司审批的融资方案。 6、研究国内外资本市场的运作特点和成功的案例,为公司融资提出可行性方案和合理化建议。 7、完成领导交办的其他工作。 资金管理岗位职责 1、负责筹融资资金分配、调拨等管理工作。

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