服装企业目标管理体系汇总
业务部总体目标
1、提高老客户满意度，深度挖掘更多订单，配合美办寻找新客户。
2、理单不仅仅是翻译，运用严谨的结构化思维，明确面辅料、工艺、版型、
包装四部分内容，确保资料完整、准确，在当日传递给技术部及生控部或沟通客人，解决生产中出现的困难和问题，如工艺达不到要求、工艺困难、尺寸不合理等。
3、明确“客户资料、我司生产、客户确认”的状态，及时沟通样衣和大货交期，
知道停留在哪一边，及时跟进，结果良好。监控订单生产进度，确保订单按客户要求出货，给客户提供订单总表、T&A样品和大货生产控制节点。
明确告知客户我方收到资料及确认最晚时间，因客人的问题造成货期延误的，应向客户争取合理的生产时间。
4、对客人投诉的意见，追踪处理结果，定期组织客户投诉分析会与改进会。
5、接待客人来访，礼貌周全，不向客户或任何第三方泄露公司秘密。协助客
供面辅料订购及交货期。
6、制作各种资料，如技术资料、面辅料色卡、客人的订单资料、预装箱单等。
资料归档要统一，方便查找。保证ERP数据及时更新。
7、做到快速反应：对特急客评，要求能够与客户上班时间取得联系，如果客
户下班前还未收到特急信息，并再次电话联系；对特急样品，要有高度紧迫感，追踪样衣及安排好快件，在必要情况要求美国客服协助。
8、掌握产品知识，明确合理生产时间，了解生产水平，有效沟通客户与生产。
9、下订料单及出货等关系到收款的，一定与财务单证部沟通，确保公司利益。
10、积极参与对单，每周二将所有客户的所有样品、大货的周报表发给客户。
11、各岗位有完善的操作指导书，各客户有各自的《操作指南》，定期学习并
考试。
6/23陆总签字确认
生控/跟单部总体目标
1、保证所有大货、样品按时保质保量完成，包括外发订单，从工艺单起至装箱单、对帐
单之间的所有工作，如遇出货须跟到装入集装箱。
2、将每个订单当成一个项目管理，有样衣的须当日召集相关人员开订单启动规划会，由
公司业务、技术、面料、品控主管组成的4～5位专家小组，对面辅料生产、缝制工艺及样板、外协加工、质量风险控制、口袋肩带等推档部位等方面进行困难预判并给出应对措施，做好流程、时间、方法规划，确定各节点，并在工艺单上注明。如果发现业务部资料不清楚、不合理，或需与客人沟通的当日提出。
3、订料“不遗漏、不等待”，计划“准确”，做到不短数不补单，不采购仓库中已有物料，注意
到不同订单短溢装要求，写好《开裁通知单》，资料齐全色卡标识清晰无歧义；明确物料入库时间并及时反馈给生产车间及技术部；复核采购批版及采购量。同一系列中针织、梭织款号合并采购通用物料，分款标识，减少人力、财力，同一面料不同款的交叉排料，降低单耗。
4、及时处理交期、品质等异常情况，有办法以最经济的办法抢回时间及补救品质，由生
控部牵头实施组织追踪，出具方法及结果，必要时交至启动规划会上由专家小组讨论决定。
5、对于印绣花、成品或其它需外发加工的，与仓管、外发跟单员衔接，做好物料收发，
主动沟通外发厂及本厂车间物料到位情况。
6、内部协调一致，协助采购部、大货车间、技术部、外发部做好生产计划，不会“排队催
单”。协助管理部加强公司管理，有责任反映并纠正所有部门违反流程的人与事，填写《互评考核表》，保证各部门不推诿，顺利完成各订单。
6、保证ERP所有数据及时准确无误，每日下班前更新完毕。
7、在收到每个订单两天内制定大货追踪表，从业务部开始传承，贯穿始终，一直到出货，
实现部门共享，确保每天更新面辅料、样衣进度，及时调整计划进度，每款进度掌控有清晰的的时间节点。
8、能够做到快速反应，对于当日需要收到的物料、样衣，工作安排须紧凑有力，不浪费
任何时间，分秒必争，确保完成。
5/24陆总确认签字
外发部总体目标
1、外发厂评估体系的建立、实施，制订并完成加工厂开发计划，所有外发厂
进入公司评估档案。
2、外发经理根据外发厂综合情况制定外发订单生产计划总表。
3、根据面辅料资料、产前样、纸板到位情况，制定外发计划。
4、反馈面辅料短缺情况至相关部门，并追踪到位情况。
5、安排QC制定查货计划表。
6、外发QC填写外发生产日报表，每天报告外发厂的生产进度及异常情况（含裁剪、缝制、包装等）
7、外发经理（QC经理）做好跟单员的培训工作，保证外发跟单员能独立开
展工作。
8、控制面辅料，节约成本。
9、出货准时率达到95%以上，回厂一次合格率达到80%以上。
10、产前会记录、中查、尾查报告，并做好资料的归档工作。
11、做好与外发厂的对帐结算审核工作。
12、杜绝带款提货。
13、做好外发成衣回厂抽检工作，抽检合格率90%以上，线头修剪干净，否
则不予回厂。
14、控制外发订单成本。
15、外发单价控制在本厂工价2倍以内。
16、开发具有专业特长的加工厂。
17、跟单员每天何时到厂、何时离厂，必须要有记录签字。
外发跟单员总体目标
1、跟单员职业素养、质量意识良好，极力要求工厂做好，不随意表态降低标准，更不能
有“大货只能这样”类似的消极言语。积极配合质量主管工作检查，消除工作疏漏。
2、跟单员到工厂应立即汇报到岗，离厂前将当日工作结果汇报外发经理，确认后方可离
开。出货时，必须跟到该款封箱为止。
3、跟单员的职责是发现问题，解决问题，包括物料品质、数量、车缝品质以及生产进度。
品质管理以预防为主，一切品质问题越早发现越好，公司不接受批量性品质问题的发生（同一问题返修率超过30%为批量）。凡在启动规划会上提出、工艺单上注明、产前会上有要求记录而未做到的，不按公司跟单流程要求工作随意的，原则上不付补偿金由管理部直接辞退。
4、争取当日将面辅料到位、欠缺情况反馈至生控。
5、产前会细致周到，从裁剪、缝制到后道，特别是重点、难点工序要提前做好预防和监
管。首包货带到公司检查，并将书面结果交至外发厂，监督整改。
6、中期流水快，跟单员要有高度紧张感，像本厂巡检一样，看到每位车工每天至少2-3
遍，缩短文档及其它时间，保证看质量时间，尽可能与工人上下班同步，不可以到办公室喝茶闲聊。
7、在外厂有锁眼、订钮、打四合扣的，需特别注意点位、松紧、外观，要在现场跟至顺
畅为止（合格品3件以上），并带回公司交外发经理审批。
8、把品质问题及时反馈给外发经理，对自己没有能力解决的品质问题请其解决。
9、回公司检验合格率80%以上，不回公司检验的按AQL2.5抽箱合格。如客人QC查货
需陪同，把最终结果告知外发厂及QC主管，资料按系列客户分类归档，原件交业务部。
10、及时对帐：审核订单数、裁剪数、出货数、成品数、疵品数。对面辅料短缺分析原因，
查清责任。公司要求换片，不允许成品疵品，否则结算时按合同对外发厂扣款。
11、货物回厂必须随带工艺单、样板、产前样、送货单及检验报告。
12、根据质量、货期、设备、产能、规模、付款条件等做好外发厂验厂工作，并初步评定
等级。
5/27陆总确认签字
外发经理总体目标
1、外发经理监督跟单员到岗、离岗及工作情况，并确保跟单员完成当日该完
成的工作。每天组织全体跟单员开会交流分享经验，不断提高。管理工作做到查漏补缺，提前发现并解决问题，协助跟单员开展工作，逐步提高公司产品质量。
2、安排质量主管每天巡视外发厂品质状况，巡检须看到每一个车位，补充跟
单员报告并签字，并让跟单员及时跟进。外发经理须查找跟单员疏漏原因，督促其改进，问题较大的一定要复查，确保问题得到解决。第二次发现相同问题，汇报分管副总。
3、总结外发厂品质及配合度，建立档案，协助外发经理每季度供应商评级。
4、跟踪外发进度。
5、开发外发加工厂，安排外发订单，并洽谈价格报副总审批。
质量主管（巡检）总体目标
1、质量主管复核外发跟单员封样批版。
2、监督外发跟单员开产前会，提高会议质量，检查产前会议记录。
3、确保每款首包货检查到位，发现问题出具解决方案，反馈到外发经理并追
踪跟单员落实，在必要情况下有权要求工厂停止相关工序。
4、在巡检过程中发现工艺技术问题，及时与技术部沟通，解决后方可恢复生
产。
5、每款所有记录要集中归档，从下到上，按问题发现时间排序，方便查阅。
6、上班时间参照车间巡检，具体根据实际需要，每天下班前填《外发品质巡
查日报表》交外发经理。
5/29陆总签字确认
技术部总体目标
1、实时更新任务总量，包括样衣及样版，明确物料到位时间，分清轻重缓急，做好当日工作计划，向其它部门公开，并确保完成，工作结果当日书面汇报，含产量、产值、完成率、自查原因。
2、做好文档等资料整理工作，对样版、样衣资料做好留底并做好标识，随时备查。
3、把握各种面料特性，将试样经验传递至生产部门和外发部门，并提供工艺
操作指南。进行工艺、模板、笼头操作技巧的优化和创新，适合大批量生产，降低成本，将此内容加到工艺单上随大货样版一起交生产人员或外发跟单员。
4、交到办公室的样衣合格率达90%以上，交到样衣工手上样版合格率90%
以上，交到车间大货样版合格率95%以上。
5、发现不合理的客户要求，比如根据客户改法版型会越改越差，或尺寸原因
形状发生改变，或推档后细背带放不下商标等，要及时以示意图方式沟通反馈。
6、不断提高本部门技术水平的同时，为各部门人才培训技术。
5/13号陆总签字
工厂总体目标
1、车位人数达到18人/组，六个组，总人数达到108人以上，年生产成衣总
量目标50万件以上。
2、出货准时率98%以上。以公司要求时间为准，计算款式数。
3、流水线一次合格率达到80%以上。
4、尾查抽箱检验合格率98%以上。
5、裁片合格率98%以上，并坚决杜绝疵片成衣，万一疵片成衣必须换片出货。
6、每季度本部门问题产生的大工控制在3000元内。
7、临时工（不含后道）年费用控制在20万内。
8、安全事故为零，5S点检合格率100%。
9、成衣损失（余衣及丢失）控制在2.5‰内，价值高的皮衣、毛料外套、真
丝服装要求为零。
10、空运及质量索赔每年5万元之内。
2014年8月18日陆总签字
厂长岗位职责
1、负责车间员工招聘，并负责人员日常管理和行政管理，宣导公司的文化及
制度，保证公司所有相关制度执行，实现工厂总体目标。
2、做好订单生产计划安排，精心组织裁剪、缝制、后道，保证均匀流水，保
持合理节拍，及时发现生产中的瓶颈，疏通瓶颈，保证生产畅通。
3、负责产品质量控制，处理质量异常。
4、定员定额管理。
5、负责审核工序和工价的合理正确性，严格控制生产成本。
6、负责对临时工、新人的使用及效率管控，控制大工和临时工成本。
7、负责下属（含巡检、组长等）工作内容培训指导，要求他们严格按工作内
容履行岗位职责，建立保证执行力的团队。
8、对现场进行管理，达到6S标准，杜绝安全生产事故。
2014年8月18日陆总已签字
巡检总体目标
1、查看订单启动会内容，没有的汇报给管理部落实。
2、封样整烫后批版没有遗漏，督促技术科及时纠正大货样版并记录。
3、每款产前会必须到位，要点明确，组长落实不到位的汇报厂长。
4、抽检每款裁片品质，与样板大小相同，追查验片漏验并记录。
5、检查辅料是否与工艺要求相符合，尤其是橡筋、粘衬等。
6、车间巡检每日绝对不少于4次。
7、每天13:30给组长组检开质量检讨会。
8、抽查半成品及首包货，杜绝批量返修（同一问题返修30%及以上）。
9、质量标准落实到位，组检漏检率控制在20%以下。
10、协助组长解决问题。
2014年8月18日陆总已签字
品质部总体目标
1、样衣、面料、辅料、裁剪、缝制、后道及外发加工全流程品质控制管理。
2、解决所有流程中出现的质量问题。
3、样衣批核。
4、品质标准制定与宣导。
5、每月底组织品质检讨会，给各部门进行质量标准培训。
6、制定公司品质目标。
7、尾期抽箱。
8、车间及外发巡检、中查。
9、客户投诉责任事故追查及划分。
10、面辅料测试及检验，收到料3天内要完成检验和测试。
11、裁片核对检验，出具报告。
12、产前样成衣水洗测试。
13、制定完善公司品质控制体系。
14、建立每款系列订单的质量档案。
管理部总体目标
1、根据公司发展需要，按公司高层要求，制定公司各项制度，会同各部门经
理及主管制定业务操作流程，根据实际操作情况不断优化。将公司过时文件及规定及时废除。
2、推行ERP，实行精细化管理。
3、检查清单，定期及不定期检查各部门落实情况，包含工作日计划、经验手册、会议纪要等的落实，要求各经理、主管按流程办事，切实提高效率、执行力，减少差错，降低成本。
4、行政工作，不断提高服务意识：门卫、食堂、清洁工、司机、安全、验厂、会议组织及记录等。
5、人力资源工作：招聘、培训、考核等。
6、主动发现公司运营中存在问题的人、事、部门，合情、合理、合法，以保护公司核心利益为最高原则第一时间加以处理。
5/12日陆总签字
小型服装厂管理规章制度
XX厂车间管理规章制度 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度： 一、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 三、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 四、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，
对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。 附则： 上下班时间：上午8：00--12：00 下午1：00-- 5：30 晚上7：00--10：30 - 按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸 小仁车8步/寸 拉坎车16步/寸 - 以上附则如有变更的，本厂另行通知。 XX厂制 2015年5月日
质量管理体系
吉林昌邑万达广场项目A1-3地块景观工程 质 量 管 理 体 系 绿地集团森茂园林有限公司 2016年10月10日 一、质量控制指导思想及原则 1、本工程质量目标为优良： 我公司严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程一次验收合格，顾客满意工程。 2、为了保质、按期完成本工程，建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；专门组织参施人员进行入场教育，提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全体员
工必须认真贯彻建筑质量管理条例，正确处理质量、进度、成本三者之间的关系，三者发生矛盾时，必须首先服从质量，必须把质量放在首位。 3、质量控制指导思想 我们的质量管理方针靠质量取胜，靠信誉求生，对于本工程来说，我们力保验收一次通过，并达到时合格要求，严禁质量不合格的原材料及产品进入现场，对质量问题层层把关，质检人员要秉公办事，不徇私情，对不合格的分项要坚决返工，决不手软，一年内要对工程进行保驾护航，作好回访工作，及时收集用户对我们的意见和建议，做到有问题及时处理，处理及时问题不超过24h。 二、工程质量管理组织体系 （一）项目运行管理体制 1、近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 2、强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。
目标管理、绩效考核方案
关于2013年公司实施《目标管理》的指导意见（节选） 三、目标管理体系 “目标管理”的实质就是“设定目标、实施计划、评估成果”的全过程；“设定目标”（包含 制定措施和计划）是目标管理的起点；“实施计划”（包含上级的监督和协调）是目标管理的过程；“评估成果”（及时绩效考核和奖惩）是目标管理的终点。即目标管理体系包含三个方面（也是三个阶段）的内容：目标管理、过程管理和结果管理，三者相辅相成，互相联系，形成目标管理体系。为此，实行目标管理必须从“目标管理——制定目标、措施和计划；过程管理——实施计划、监 督和协调；结果管理——绩效考核、及时奖惩”等三个方面谋划。 第一、目标管理——明确关键目标和制定合理计划 目标是企业或部门年度/季度/月度所期望的经营管理的成果。目标管理能不能产生理想的效果，首先取决于目标的设定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，是企业或部门工作的奋斗方向， 也是对全体员工进行各个阶段考核的主要内容。 （一）目标设定内容： 1、关键业绩目标：包括企业（部门）的经营目标、财务目标或部门或员工主要业务工作的目标。 2、关键管理目标：包括企业（部门）为实现业绩目标而在组织领导、文化建设（制度）、人力资 源发展等管理工作方面需要达成的目标。 3、编制要求 1）明确性：必须是公司/部门/岗位关键工作的目标；目标简明扼要，不要抽象的、概括性的描述 2）可衡量性：即目标指标要量化，必须有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据（可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面量化）；杜绝使用形容词或描述性的语言。 3）可实现性：目标标准不要过高或过低，必须是跳起来“摘桃”的目标 4）相关联性：目标内容的设定要与公司的生产经营方向、重点工作以及主要职责相关联 5）时限性：即制定的目标要有时间要求，必须有起点、终点或时间段 6）可评价性：在制定目标时应考虑到评价目标实现情况好坏的标准，不能模糊，便于后期绩效。（二）编制计划的要求 1、编制工作计划必须有“四大要素” 1）工作内容：做什么？--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的工作目标、
服装公司规章制度,
服装公司规章制度, Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
服装有限公司规章制度
目录一、总则 一、总则为了适应企业发展以及规范管理的需要，特制二、员工守则定此套章程。 三、管理机构与管理人员本公司全体人员均以此章程为准则，任何人均四、人事管理制度不准以任何理由来抵制或违反。 五、考勤制度本章程修改权和解释权归公司常务委员会。 六、生产管理制度其它规定如与本章相抵触，均以本章为准。 七、质量管理制度 八、保安职责 九、宿舍管理规定 十、食堂管理规定 十一、奖罚制度 十二、事故处理规定 十三、关于工龄奖的规定
二、员工守则三、管理机构与管理人员 一、管理机构： 一、遵守国家法律、法令，尊重社会公德，遵守厂规 1、公司实行董事会领导下的总经理负责 制，由总经制度。理主持日常工作。 二、热爱工厂，热爱本职工作，树立“以厂为家，以 2、由总经理、副总经理组长公司常务委 员会，作为厂为荣”的好风尚，维护企业良好形象。公司的领导核心，必要时由部门经理以上参加的 三、尊重领导、服从安排，坚守岗位，树立热忱，尽常委扩大会。 心尽职的工作责任心和良好的职业道德。 3、各部门都实行岗位责任制。 四、热爱集体，团结互助，尊师爱长，文明礼貌。提二、管理人员： 倡“敬业乐群”，发杨“团结、勤奋、务实、创 1、必须具备的条件：
新”的企业精神。①忠诚于事业，一切从公司和集体利益出发。 五、爱护公物，勤俭节约。②热爱制衣，认真学习，刻苦钻研， 虚心求教， 六、维护公共卫生，保护工作生活场所整洁，保护个不断提高管理和业务水平。 人清洁。③随时保持精神饱满，吃苦在前，勇担重任，脚 踏实地，对工作极端负责任的态度。 ④尊重领导、服从上级，爱护工 友，团结同事，能带领大家一 道工作。提倡团队精神，不搞 个人英雄主义。
企业目标管理体系绝对实用
企业目标管理体系 目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。 目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。 目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。 目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。 目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。 ISO9000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。 一管理目标及目标管理 1 管理目标
1）管理目标的概念 管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度） 目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。 2）确定目标的依据和要求 指导企业资源分配方向 激励员工 明确工作努力的方向 衡量经营活动成效 创造良好声誉和品牌形象 3）管理目标与影响因素的关系 2 目标管理的概念及特征 所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管
学校质量管理体系 质量目标
一、质量总目标 通过认真贯彻党的教育方针，全面落实素质教育，实现“四个一流”，“五种能力”，把学校建成浙南地区知名学校。 建设一流的教师队伍：师德高尚、业务精良、形象端庄、学生欢迎、家长信赖。 实现一流的教学质量：学生的文化基础知识扎实，潜能得到充分的挖掘，特长 得以成分培养，文明程度明显高于同龄人。 达到一流的管理水平：用正确的思想引导人、凭高尚的人格感染人、以竞争的 机制激励人、用科学管理塑造人，达到教育教学秩序正常、规范，使校园育人环境 整洁优美。 培育素质一流的公民：具有中国灵魂世界眼光的世纪公民，崇高热烈的爱国 情感，面向世界的思维习惯，挑战未来的能力基础，关注人类的生存和发展的人文 精神。 五种能力：是非判断能力； 自我学习能力； 实践动手能力； 合作协调能力； 身心承受能力。 二、近期质量目标 教师队伍：教师的学历合格率100%，有35%以上的教师超学历，并以每年5%的速度递增；学校教师每年发表省级报刊杂志的文章达到5篇，并以每年2篇的数量递增；在三年内县 级教坛新秀或中高级教师职务的比例达到70%。 教育质量：参加全县统考，优秀率达到70%，及格率达到98%以上，学生的操行合格率为100%，犯罪率为0。初中毕业生的普高和重点高的升学能力的平均水平达到全县第一。 学校管理：探索ISO9001：2000应用于教育领域的管理实践，建立学校质量管理体系，实现所有工作的文件化管理，实现百分之百的内外沟通，实现合理考评。 校园文化：管理理念系统化，编制教育手册；CI计划的全面策划，有效使用，树立新星的社会形象；校报校刊的精心编撰，扩大学校的内外交流；学校在显目位置设置固定的教育性 文字，激励全体新星人积极向上，不断进取。 教育现代化：教育信息化建设在三年内，达到全县第一。依托浙江省“校校通”工程，建设新星校园网，实现计算机进入每个教室和每个办公室。 特长办学：学校以养成教育方案为核心的德育工作、青少年科技教育、学校的计算机教学、假期夏令营成为新星学校的鲜明的办学特色。 三、中期质量目标
ISO9000目标管理
目标管理 一、ISO 9000族标准的构成简介见图一,表一 二、ISO 9000中的质量目标管理 ISO 9001：1994版质量体系要求中的第一条(4.1)是管理职责，第一项(4.1.1)质量方针作如下描述。 负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺，并形成文件。质量方针应体现供方的组织目标以及顾客的期望和需求。供方应确保其各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行。 ISO/CD1 9001：2000版本质量管理体系－要求。 在第4条＂质量管理体系要求＂方面作了单独描述。强调了符合客户要求、履盖本标准、文件化及与组织应用相适应。 第5条＂管理职责＂的涵盖面扩大到6点： 1.总则 2.客户的需要和要求 3.质量方针 4.质量目标和策划 5.质量管理体系总则职责和权限质量手册 体系程序管理者代表文件控制质量记录 第6条.管理评审 “组织应在其相应的职能及部门建立文件化的质量目标，质量目标应与质量方针相一致，质量目标应包含满足产品、服务和相关过程的要求”。 备注：质量目标是连接质量方针及其过程实施的桥梁,2000版本
与94版本比较，对质量目标管理的要求明显提高了。 三、企业管理与ISO 9000 1.企业管理之定义： 通过计划、组织、指挥及控制将组织机构和资源有效利用，从而达到组织机构目标的过程。 2.现代企业管理之特征 (1)从生产资源管理组织角度来研究管理，充分利用管理技术 和电脑辅助管理，以适应快速决策和快速监控等需要。 (2)重视行为科学，从人际关系、团队精神、心理学、社会学 的角度，也就是对待人的角度来研究管理问题。 (3)成功企业之特色： 有明确的指导方针策略和目标 各部门间积极配合、各员工工作主动 市场管理有活力 有较大的弹性和自我调节作用（质量、品种、产量） 重视顾客和员工两方面满足 3.ISO 9000是世界认可的、有效的、系统的企业管理手段。 ISO 9000不是万能的，但企业没有ISO 9000万万所不能． 企业管理、ISO 9000是否成功,衡量的标准就是所确定的目标是否实现。 四、目标管理概论 1.目标是指要达到的境地或标准。目标可以是具体实现的量化 的目标，也可以是抽象的象征性和定性目标。
服装厂安全生产规章制度规范
安全生产规章制度 1 目的 为明确安全生产责任，加强安全生产工作，保障职工的安全与健康，保护财产免遭损失，促进企业经济发展，根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定，结合我厂实际，制定本责任制。 适用范围 2 本规定适用于全厂各部门和全体职工。 3 相关术语 3.1 三不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 3.2 三同时：生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 3.3 五同时：计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 3.5 四不放过：事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。 4 相关要求 4.1 安全生产规章制度是明确企业各级负责人、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。 4.2 安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行“企业
负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则。 4.3 各车间、部门要加强对安全生产工作的领导，加大宣传教育力度，普及安全生产知识，不断增强全员安全意识，提高企业、员工的安全防范能力，积极推广先进技术和管理经验，不断提高安全生产水平。 4.4 任何车间、部门和个人都有维护安全生产，遵守安全生产法律法规、规章制度，履行各自的安全职责的义务，对违反安全生产法律、法规、本规定及其它安全生产的行为，有权检举、控告和抵制。 5. 营销部门安全职责 5.1 负责本部门库房安全管理，保证库房的安全设施、消防器材完好可靠，保证有效使用。 5.2 加强对本部门人员的安全教育和管理，负责营销人员外出期间的安全管理，严格执行厂内有关临时机构及外派人员安全管理规定。 5.3 负责本部门业务工作中的安全教育和防范措施落实。 6.后勤安全职责 6.1 负责本部门所辖范围内电气线路、煤气管道、液化气罐的安全；负责全厂各住宅区安全值班管理，组织开展住宅区的防火、防盗；负责防止煤气泄漏、中毒等宣传和预防工作。 6.2 负责职工食堂、浴室的安全与卫生，防止食物中毒。 6.3 负责厂区的卫生保洁管理及夏季防暑降温清凉饮料（代用券、菜票）及药品的发放工作；负责防汛应急物资的储备。
质量目标管理方案
质量目标管理方案 1 目的确保公司质量管理体系运行的有效性得到测量。 2 范围适用于公司的质量目标管理和测量。 3 职责 3.1总经理负责组织公司的质量目标的制定。 3.2技术部负责质量目标测量的监控。 3.3各部门负责质量目标完成及测量。 4 业务规定 4.1公司的质量目标是质量方面所追求的目的，是实现满足船东要求，增强船东满意度的具体落实，也是制定评价质量管理体系有效性的重要指标。 4.1.1总经理制定公司质量目标，质量目标与质量方针保持一致，包括满足船东要求有关的内容，并评审质量目标的适宜性； 4.1.2公司质量目标要在技术部与各部门进行展开，各部门应根据公司的质 量方针、目标、结合本部门工作的具体实施情况，制定本部门的质量目标。 4.1.3各部门按照本管理方案的测量方法和检测间隔对本部门的质量目标定期进行测量； 4.1.4负责各部门质量目标测量的监控工作，当发生质量目标没有完成的情况，技术部与部门主管共同分析原因，制订措施，实现目标的完成； 4.2每年度质量目标完成的情况，由技术部负责提交管理评审，评审质量目标的适宜性并决定是否修订下一年度质量目标； 4.3当公司发生以下情况时，应进行质量目标适宜性的评审： 4.3.1公司组织机构调整； 4.3.2重新制定公司质量方针； 4.3.4公司改变经营方式； 4.3.5船东有特殊要求时。 4.4质量目标管理的资料和记录由技术部负责保存。 4.5质量目标测量结果由技术部汇总后填入《质量目标和部门质量目标测量结果总结》。
2018年度3-7月质量目标总结
质量目标和质量目标分解表 未来3
未来4
目标管理体系
目标管理体系 中国管理传播网（域名：https://www.360docs.net/doc/c311157339.html,） 作者：邓成华来源：本站原创时间：2005-9-20 企业目标管理体系 华安盛道管理咨询公司华拓瑞邦管理顾问机构邓成华 目标管理是管理大师彼得?杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。 目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。 目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。 目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。 目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
ISO9000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。 一管理目标及目标管理 1 管理目标 1）管理目标的概念 管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度） 目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。 2）确定目标的依据和要求 指导企业资源分配方向 激励员工 明确工作努力的方向 衡量经营活动成效
服装厂生产车间规章制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除服装厂生产车间规章制度 篇一：制衣厂规章制度 规章制度 总则 为了适应企业发展和规范管理的需要，特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。 第一章用工制度 由各部门负责人根据本部门实际需要，呈报《招聘需求表》，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。 一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。试用期未满5天，且自愿离职的，不发放工资。 应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理
相关手续，并提交下列资料：A：填写好的个人资料表，b：学历证件，c：居民身份证复印件，D：一寸彩照两张。 二、员工录用后，须办理进厂手续即领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2元/人；需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中；钥匙遗失自配。 三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐3.5元/餐，于当月工资中扣除。 四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。 第二章工作时间 车间工作时间： 上午：8:00至12:00下午：13:30至17:30加班：18：30开始办公室工作时间： 上午：8：30至12：00下午：13：30至17：30 全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。 请假： 1、员工无论因何种原因要求请假，均要向本部门管理人员提交书面请假条，车间员工需报厂长签字批准后方可离厂。凡电话，口头，他人代请一律无效，视旷工处理。 2、工厂每月在出货时间允许的情况下员工可以请假一次（每天只限一名），请假超过一天还须上报厂长同意，请
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施
一、质量目标 如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。 质量承诺 工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准，将本工程作为ISO9000质量体系的复查点，认真做好施工技术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。 我公司郑重承诺：本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。 二、质量保证体系 2.1质量方针 我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001：2000的换版认证，质量体系完善，运行有效。 我公司的质量方针是“质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒的追求”。 2.2质量保证体系框图
3.5严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。 3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 3.8确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到合格。 3. 9施工质量管理流程 （1）施工物资质量管理流程：
企业目标管理体系
企业目标管理体系 目标管理是管理大师彼得?杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的 管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。 目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。 目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。 目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。 目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。 IS09000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量 目标的要求来反推企业质量管理的过程。 一管理目标及目标管理 1管理目标
1）管理目标的概念 管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间 性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标（1 年）和执行目标（季度或月度） 目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。 2）确定目标的依据和要求指导企业资源分配方向 激励员工 明确工作努力的方向 衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象 3）管理目标与影响因素的关系 上级目标 下级目标 2目标管理的概念及特征 所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要， 制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面 ? 目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，
服装公司管理制度范本
宏源公司管理制度 一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。 二、公司各部门职责 （1）营销中心工作职责 1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略； 3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并公司其他相关部门销售人员的二次任务分配； 4制订公司品牌年度广告及促销计划，并负责策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度； 5负责整个四川市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 6策划公司订货会及参加大型展示招商会； 7根据市场反馈，及时在公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 8每年四季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 9根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责； 10负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 11负责建立健全营销档案管理体系； 12负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。 （2）市场部工作职责 1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理； 2.进行品牌规划与管理； 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；
4.制定并执行市场推广计划与预算； 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算； 7.负责市场推广用品的设计制作； 8. 进行店员、店长培训； 9.做好市场档案资料管理。 （3）督导部工作职责 1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定； 2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成； 3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划； 4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系； 5. 负责公司直属售点、建设和管理（支持、服务和监控）； 6.负责销售货款的及时、安全回收； 7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈； 8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈； 9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性； 10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。 (4)商品部工作职责 1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；
服装厂规章管理制度范本
服装厂规章管理制度范本 为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度，望全体工作人员仔细阅读，并遵照执行。 一、行为守则 1、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 3、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、聊天，做与生产无关的事。 二、工作要求 1、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返
修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处_______倍罚款，并扣除个人所得工款。 5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 三、考勤 1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。 2、不得委托别人打卡，也不得帮别人打卡。 四、人事异动 1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。 2、员工要离职的，要按照法律的规定，提前30天提出申请。 3、员工有法律规定的违法行为、严重违反服装厂的规章制度的，服装厂可以解除与员工的劳动关系。 五、罚则 1、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。 2、上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。
质量目标管理制度
质量目标管理制度 １、在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。 ２、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 ３、项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。 ４、项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。 ５、对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。 质量目标管理制度 1目的 依据本办法，明确公司和各部门的质量目标及其测评方法，并通过检查和监控质量目标的完成情况，为管理评审提供相应的证据。 2 适用范围 本办法适用于对公司和各部门质量目标的管理。 3 职责 3.1管理者代表负责质量目标测评结果的审核；
3.2 办公室负责公司质量目标测评结果的收集、汇总和对各部门质量目标完成情况的审查； 3.3 各部门负责人负责对本部门质量目标分解、实施的管理和统计。 4 控制要求和方法 4.1公司质量生产目标及其完成情况的测评 1）施工管理程序履行率100% 测评方法：公司通过日常巡查、专项和综合检查等方式，测评工程项目施工管理程序履行率。 2）重大安全、质量施工管理责任事故发生率为零。 测评方法：通过工程部和项目经理事故报告、日常了解、查阅“项目施工月报”等，掌握各项目是否发生重大安全、质量责任事故。事故类别和责任界定，通过查阅相应的评审记录进行确认。 3）施工管理质量客户满意率大于85% 测评方法： A、工程技术部通过日常的访问、客户投诉的处理、书面意见征询等形式，负责对客户满意程度进行调查和统计。日常访问和投诉处理，应建立相应台帐； B、客户意见征询表”分别在每年六月底和十二月底前发出并及时收回； C、工程技术部建立客户意见和投诉的分析、甄别和处理制度，以正确界定客户的有效投诉； D、正确、恰当地分析和判断客户对施工管理质量的评价、意见和建
服装厂员工管理制度范本
内部管理制度系列服装厂员工制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-33567 服装厂员工制度 Garment factory employee system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 生产不同类型服装的服装厂，在为了确保生产秩序，使产品能够按质，按量的完成，都会为员工制定员工管理制度，以下的某服装厂员工管理制度的范本，仅供参考。 为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。 一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。 二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。 三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部责任。 四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行
为。下班时必须关机、关灯、关风扇，记数。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏匿和丢弃。 七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊情况必须按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。 八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。所有员工须做满3个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假4天，休假未超4天发放全勤奖30元/月。工作时间满3个月，
服装公司员工规章制度
服装公司员工规章制度 员工应该遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。今天小编要给大家介绍的便是服装公司员工规章制度，欢迎阅读！ 1. 员工应带妆上岗，工作时间应保持愉快精神，热情待人。 2. 在工作时间不得抽烟、喝酒，不得与相邻柜台员工聊天。 3. 应保持店面整洁，每日应打扫卫生，整理货品，每日需拖地。 4. 应妥善保管好柜台财物和货品，谨防小偷。如果盘点库存发现货品丢失，按照丢失商品的吊牌价在月结工资中扣除。 5. 每日应做好店面货品整理，按照公司要求陈列货品，精心搭配和摆放。 6. 按时上班，不得早退。吃饭时间不得超过30分钟。当月累计迟到或早退3次以上者，扣除一天工资。 7. 上班时间不得接待朋友探访。 8. 店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1000+2%个人销售额提成。 9. 薪酬结构为基本工资+提成+补贴 10. 提成为当月个人销售额的2% 11. 补贴包括交通补贴，化妆补贴，保险补贴。其中过
了试用期的次月即可获得100元的交通补贴和100元的化妆补贴，保险补贴300元则自员工正式入职公司6个月后发放。 12. 员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。 13. 员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。 14. 如遇不明事项应服从公司领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。 15. 员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。 16. 员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。 17. 员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。 18. 员工应爱惜店内财物，如有损坏，照价赔偿。 19. 员工应按照公司制定的销售政策、销售价格和销售活动进行销售，不得擅自更改商品价格。 20. 员工应严格按照公司的要求，对货品知识熟练掌握;努力提高自身的销售技巧。 员工的仪容仪表 1. 头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 2. 按照公司化妆标准化妆，不可留长指甲。 3. 如果有体味者，要适当涂止汗露。
质量目标管理制度.doc
024质量目标管理制度1 质量管理体系作业文件 检验检测中心 质量目标管理制度 文件编号：检验检测中心发/HLXG-024（2012）现行版本：1.0 控制状态：发放编号：74- 生效日期：2012年1月25日 文件编号：检验检测中心发/HLXG-024（2012）第1 页共3 页 质量目标管理制度 1、目的 为保证切实达到质量目标，确保产品符合质量要求，不断增强客户的满意度。更好的完成质量目标，特制定本制度。 2、适应范围 适用于检验检测中心质量目标的量化管理的分解、考核和统计。 3、2012年度公司总质量目标：
1、一次检验合格率≥93.5%； 2、万元产值质量异议损失率≤12元/万元； 3、顾客满意率≥98.2%。 4、检验检测中心2012年质量目标： 5、检验检测中心2012年质量目标分解 文件编号：检验检测中心发/HLXG-024（2012）第2 页共3 页 文件编号：检验检测中心发/HLXG-024（2012）第3页共3 页6、质量目标分析 每月25日前由综合室将汇总本月目标完成情况，计算目标完成率，确认本月是否完成质量目标，将质量目标分析于次月1日前上报质量管控部。 7、本管理制度自发布之日起执行。 02 质量审计管理制度1 湖北××药业有限公司GMP文件编码：SMP-ZL-ZB002-00 1.目的
查明质量体系运行情况是否与所执行的《药品生产质量管理规范》以及本公司内控标准相符，以便及时发现存在的偏差，采取必要的纠正措施和预防措施，确保质量体系的有效运行。 2.适用范围 可能影响质量体系运行以及产品质量和安全的一切方面。 3.职责 质量保证部对本制度的实施负责。 4.内容： 4.1. 检查范围包括： 4.1.1. 机构与人员； 4.1.2. 厂房和设施； 4.1.3. 设备 4.1.4. 物料与产品 4.1. 5. 文件管理 4.1.6. 生产及其过程控制 4.1.7. 委托生产与委托检验 4.1.8. 质量控制与质量保证；
关于企业目标管理体系建设
关于对目标管理体系的探讨 一、什么是目标管理。 目标管理是由多个工作指标管理组成，并将众多指标进行结合，而结合后的综合指数， 这就是目标。当这些指标形成一定体系的时候，以及为完成这些指标，并将这指标进行 有机的结合和链接，这就是目标管理和目标管理体系。达到目标管理的形象特征是我们 目前已经在实施着的与相关人员签订的目标责任书。目标管理不是孤立存在的，它必须 有众多的管理系统相支撑，它必须与企业实行的经营模式相匹配，同时，还要全面复盖 和具有延伸性。管理模式一旦确立，可以不断地去修正和完善，但不要轻易地去改变， 改变一个管理模式相当于企业经历一场地震。不过，当企业经营达到一定的程度和形成 一定的规模，不改变先前旧有的企业管理模式，不论你干得如何红红火火，实际上是在 为自己造了一个豪华的坟墓而已。 每一个企业都要经历这么一个过程。“改”的过程是痛苦的。 二、企业管理形式。 一个企业实行什么样的管理模式不是由领导来决定的，也不是由外界和内因所决定的。 它是根据企业所实行的经营模式来决定的。而经营模式则根据市场来决定的，由此推理，其企业的管理模式也是由市场来决定的。管理模式的确定又联动核算模式的确定，它对 建立企业统计核算体系和业务核算体系起着至关重要的作用。而建立统计核算体系和业 务核算体系又联动着企业各个业务部门的岗位设置、岗位描述以及岗位职能和职责、业 务管理程序和业务管理制度等一系列的管理基础工作。因此，企业经营模式是整个企业 发展、企业经营、企业管理的龙头。不确定企业经营模式，其它一切则是枉谈。因为， 我们企业管理的一切基础工作都要建立在一个平台上，这个平台就是经营模式。所以， 为什么我们一开始就强调一定要确立经营模式其道理就是这样。 企管管理模式一般有四种，即：指标管理、目标管理、承包管理和独立经营管理，不同 的管理模式代表着企业不同的管理阶段，也预示着企业在经营方面的所具有的不同层面。 管理模式的确定不能超前，也不能落后，超前则是企业的灾难，而落后又严重制约企业 发展和给企业经营造成极大的困惑，甚至会造成企业腐败、形成企业黑洞等不应有的现 象。 企业管理一般经过三个阶段，即：企业发展初期的习惯化管理方式、企业形成规模后的