向上级请示范文

向上级请示范文

百家号作者：九品职麻官

说起公文写作，很多人总会觉得一脸茫然，因为对于很多机关单位上班族来说，经常接触公文是事实，但是让自己起草公文，可能是比较少的，因为一般公文写作有专门的部门或者人员，但是对于经常接触公文的人来说，你可以不懂公文怎么写，但是对于公文的种类这些基本常识要能分得清，因为不然很有可能就会闹笑话。

那么最常见的公文写作误区，就是很多人对于请示类公文和报告类公文总是混淆使用，而且因为这两类公文都是上行文，内容也的确有相似之处。但其实，真正的公文写作当中，对请示类公文和报告类公文是有严格的界定的，比如请示类公文，一般是下级单位就某件事情或某项工作如何办理，向上级单位进行请示，等待上级单位批复以后再去办理，而报告类公文一般是某件工作已经完成了，就完成的情况向上级单位进行报告。

所以我们不难看出来，请示类公文是某项工作还没办，待请示了上级并得到明确的批复以后再去办理，而报告类公文指的是某项工作已经完成，特意给上级单位进行如实的报告，让上级单位了解更多工作信息。也因为如此，所以请示类公文，往往都会用一句“妥

否，请批示”或者“妥否，盼批复”作为结尾，而一般的报告类公文，结尾一般只有一句“特此报告。”

不过值得注意的是，很多单位对于请示类公文，尤其是下级单位发送来的请示类公文的处理，是有明确的规定的，比如对于请示类公文，要求必须在规定时限内完成传阅和签批，这样才会确保不耽误和不影响下级单位的正常工作，而对于报告类公文，往往没有明确规定要给予批复和答复，一般也就是看一下报告内容，了解一下情况就行了。

但是为什么说很多人对于请示类和报告类公文不分呢，我认为一方面可能是因为该单位办公室人员对于公文写作的规范要求掌握的不是很清楚，另一方面可能是因为该单位领导本身对于公文管理工作不是很重视，从而才导致请示和报告不分这种公文写作的低级错误出现。

以下是范文，请参考:

《关于某某同志拟任集团公司某某职务的回报请示》

尊敬的某某领导:

为了更好开展工作，依据集团公司某某制度，我部门拟任某某同志为集团公司某某职务。

现将该同志相关履历及近几年工作成绩进行汇报。该同志于某年某月某日加入集团公司，历经诸多工作岗位（此处罗列岗位名称及相关业绩），做出来很大贡献。表现出来的作风优良，多岗位历练已具备领导能力。

现由部门领导提议或员工一致推荐，特此提请该同志拟任职务的申请，请上级部门或领导批示。

附相关会议纪要

此致敬礼

申请单位:某某事业部某年某月某日

在职场，向领导汇报工作是家常便饭。作为一个下属，因为所站的高度和看问题的角度不同，有时自己认为完美无缺的方案，领导未必满意。遇到和蔼豁达的领导，可能会当面指出问题或不足，然后与你一起沟通改进方案，不会攥着火柴棍让你猜长短。而有的领导城府较深，做事谨慎，凡事不会轻易表态，让下属丈二和尚，摸

不著头脑，特别是一些初入职场的小白，往往会因为紧张而束手无策。所以，很多人骂这样不“表态”的领导“变态”。其实，那不是“变态”，而是一种自然流露的“病态”。以我多年职场经验，领导不表态，一般来说有四种情况。

一，不放心。对你的汇报方案存有疑虑，或者是自己没有把握，不能马上答复你。这样的领导一般心思比较缜密，做事比较谨慎，没有深思熟虑不会轻易表态。此时，你应该说：杨总，方案先放您这，口头汇报难免挂一漏万，您抽空仔细看看还有什么疏漏，然后我等您的指示！

二，不满意。你的方案存在明显的不足，领导大为不满，但是又不想明确指出而让你难堪。此时，你从汇报时应该已经感知一二。那么就应该这样说：杨总，我的高度不够，思路也不够清晰，方案存在很多问题，我回去重新修改一下，然后再向你汇报。

三，不方便。有时，制定的方案可能事关重大或者涉及其他的部门，不是领导所能拍板做主的范围，需要跟高层进一步的沟通，所以不便当面表态。这时，你应该说：杨总，方案先放您这里，因为经验有限，难免考虑不周，请领导把把关！然后我等您的指示！

四，不谦虚。有些领导比较虚荣，有点自以为是，下属的文件哪怕无可挑剔，也必须找点毛病改一改，否则显得自己没水平，所以不能当面表态。遇到这样的领导，你应该说：杨总，文件先放您这里，您是这方面的行家，抽空斧正一下。然后我等您的指示。

切记，不要执着地逼着领导表态，那样会自讨没趣！

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通讯这么发达，还愁找不到领导？找不到领导不能当面请示，但可以打电话、发信息、发微信请示，还可以与领导秘书联系，快速沟通情况！

对于基层管理，这确实是个技术问题。

主要原因嘛，一方面所谓指示都是原则性、框架性的东西，对于具体工作的执行而言笼统而模糊，另一方面，基层员工由于工作环境问题，对于缺乏详细作业文件和培训的指令理解容易偏差。

针对此，在进行意见传达时需要注意：

班组长本身要对指示进行消化，不清楚不明白的及时与上级联系，问清楚搞明白，到底要做什么？做到什么程度？为什么？

对于管理者而言，为什么做比怎么做重要，而对于执行者而言，怎么做最重要。

把指示本身通过个人的理解转化为要干的事情。

比如，某天生产经理对生产班长说：接到业务部门 ___，今天有重要客户来现场稽核，你们要做好准备。生产班组长就需要结合自己的职责范围转化这条指示为：参观，就需要把现场5S做好，把整个生产环节所有工序过程准确的展示出来。

把要干的事情分解成日常工作中的具体工作项目，分配给不同的人员进行，限定完成时间，明确质量要求，说明完不成的惩处措施。到这里，每个人需要干的工作就有区别，但是都是为了整个指示和目标服务的。

比如上面例子，就可以把具体沟通员工的要求变为：各人员在10点之前按照5S要求，完成各自划定的区域的5S，10点10分检查，没有完成的扣除本月绩效1个积分；各环节的操作演示必须按

照作业文件的要求执行到位、点检到位、记录到位、反馈到位，出现差错，扣除本月绩效2个积分......

对于具体的任务和指标化的目标需要通过会议现场宣布明确，既是重视，又是严肃，还体现公正公平的立场，同时也是培训的过程，对于要求中新增的要求和节点进行现场培训和告知。

现在也得请示军委

不知道你是怎么发现的，如果有这种情况，作为当事人，一般很难知晓。如果发现自己的领导向上级讲自己的坏话，至少说明两个问题：

一、你做的不好，可能在工作中真的存在问题；

二、你和领导的关系不好，所以他才会讲你的坏话。

我们可以对这两个方面进行分析：

第一种情况：你工作中确实存在问题，领导和说你的坏话。

如果确实是你的问题，或者这个问题并没有那么大，只是被领导夸大其词了，也要首先反省自己，毕竟你是下属，他是领导，只要是问题出在你身上，不管什么原因，都是你的错。你需要做的是找清原因，下次避免再犯类似的错误就行了。

第二种情况：和领导关系不好，领导才说你的坏话。

这又可以分为以下几种情况：

一是和领导关系闹的比较僵，矛盾基本上公开。

这说明你情商不高，连自己的顶头上司都搞不定，在这个单位以后的发展前途比较令人担忧。就算你放下身段，收起面子，向领导示好，这中间的裂痕也很弥补，上级之间的关系和夫妻之间的关系不一样，如果出现问题，很难修复如初的。如果你没有能力干掉他，要么忍，要么滚。

二是领导看起来表面对你很好，而实际却在背后给你一刀。

这样的领导也是比较阴险的，当面不说，背后乱说，还捡重要的领导给你上眼药，这样的领导还是别跟着了，只要你对他有影响，

他就会说你的坏话，任何时候都不会有改观，除非你是和他是一个利益共同体。

这两种情况下的领导，他向上级所说的话，带有严重的个人色彩，还要看上级信不信，如果上级是一个明白人，可能不会让他得逞，但说的多了，对你总会是有影响的。

三是领导只是偶尔看不惯你，平时还是很不错的。

偶尔的看不惯很正常，如果是平时对你真的不错，能忍则忍吧，毕竟和领导相处起来没有那么容易。

仲裁劳动局是解决劳动者和用人单位双方利益发生纠纷处理机构单位.当地仲裁和劳动局有能力有权利完全可以处好劳动纠纷.申请者都得到合理合法解决处理好现实生活中有.也有也许可能与当地政府机构或仲裁劳动局关联发生劳动纠纷.案例特殊性可能存在.牙齿咬舌头道理一个系统.仲裁劳动局难以为情处理好自己内部劳动关系的事免闲正确.眀显把仲裁权移交给上级处理合理合法明智选择.遇到完全可以申请上级仲裁会处理好.

汇报，是每一个人职场中人必须掌握的工作技能之一。对上班族来说，向领导汇报工作，既是机会，也是风险。汇报的好，引起领

导的欣赏和重视，很可能脱颖而出；汇报不好，领导会对你的工作能力产生质疑，影响职场发展是大概率事件。所以，如何高质量地向领导汇报工作，是摆在职场人士面前的一个沉甸甸的课题。那么，应该如何汇报呢？职场老司机给你支几招。

一，对自己要自信。自信很重要，这是汇报时正常发挥的前提。如果心中害怕与领导面对面交流，对自己没有信心，汇报时就会慌乱，说话难免磕磕巴巴，直接影响汇报效果。

二，汇报之前一定要有解决方案。向领导汇报工作，绝不能只讲问题而没有解决措施，问题上交是最愚蠢的汇报方式。应该就汇报的问题准备2-3解决方案以后，再敲领导办公室的门。

三，要对文件了然于胸。文件如果不是自己所写，去找领导汇报之前一定要仔细看几遍，做到成竹在胸。汇报的时候，不要照本宣科，而是要脱稿汇报。

四，汇报的时候不要啰嗦。汇报之前要在心中拟订好汇报大纲，并记在笔记本上，以防汇报时丢三落四。汇报要条理清晰，抓住重点，千万不要啰啰嗦嗦、不得要领。

五，要注重数据分析。空洞无物的工作汇报是大忌，一定要注重数据的分析和使用。比如，改进前后数据对比等。并对这些数据熟记于心，汇报时不用看文件就能信手拈来。

六，对领导可能的提问做好预案。要站在领导的角度上考虑问题，并据此来准备汇报大纲。要分析领导的关注点和可能提出的问题，然后提前拟订好答案，有备才能无患。

七，实事求是，不要夸大。领导一般都反感假发虚空，所以，汇报的时候要实事求是，成绩要说透，但不能夸大其词。人为地过度拔高，可能会弄巧成拙。

八，汇报过程要注意领导表情变化。汇报时要注意观察领导表情变化。如果不断点头，说明比较满意，适当时可趁热打铁；如果不置可否或心不在焉，此时应及时转换话题。

九，有成绩也要有不足。汇报时，不要总是放大你的成绩，那会给领导留下不好的印象。应该有成绩也有不足，自己把不足说出来，总比领导点出来要好的多。

十，对领导的指示要快速记录，最后复述一遍。汇报过程，对领导的指示要快速记录，汇报工作结束时，要把领导的指示复述一遍，礼貌地请领导确认，以体现工作严谨细致。

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