链家带看作业指南

链家带看作业指南
链家带看作业指南

【链家地产带看作业指南】一、制度概况

1、目的

为规范员工在给客户提供带看服务过程中的作业细节,提高带看质量与工作效率,提高对客户服务方面的周到性、细致性、专业性以及优质性,特制定本指南。

2、适用范围

北京链家房地产经纪有限公司各门店。

3、内容

北京链家地产带看作业指南

——北区总监梁红丽撰写1、带看的流程:带看前的准备、带看中的注意事项、带看后的分析与总结。

1.1流程制定的依据

根据营销过程中带看工作的特点分为带看前、带看中、带看后三个方面的环节。

1.2各项流程基本特征

1.2.1带看前的准备: 告知买卖双方该带齐的证件;与客户业主反复确认时间、地点;再次确认详细的物业信息;准备好带看的工具;提前做专业沟通,防止跳单;提前选择确定合适的带看路线等;

1.2.2带看中的注意事项:守时;按预定路线带客户带看,带看路途中与客户深入的沟通交流,讲解房屋的特点;看房时间的把握;在房内与同事营造紧张环境,引导买卖双方的思维,促使买方快速下定;防止跳单;

1.2.3带看后的分析与总结:带看后为双方答疑,判断买卖双方真实意向;分析带看过程中的

失误;继续跟访买卖双方;继续约看;

2、带看规范与技巧

2.1带看前的准备

2.1.1带看前应提醒买方要带好有效证件,明确带看规则及收费标准,在客户认可的前提下,方可进行带看;

2.1.2向买方真实介绍房源信息以及卖方的基本情况,不可有夸大及隐瞒情况;

2.1.3与卖方或房源方经纪人再次确认将要带看房屋目前的各项状态,详细了解房主的具体情况;

2.1.4与卖方沟通,约定带看时间,并将买方情况向卖方作简单介绍;

2.1.5提醒卖方作好事前准备,包括通风、卫生、物品合理摆放、光线等方面的准备,指导卖方营造良好的气氛,便于引发买方的好感,积极配合我方带看工作;

2.1.6提醒卖方关于出售房屋的手续各项备件并应准备齐全,如果买方有意向,可以顺利进行签约;

2.1.7再次与卖方确认房屋的具体物业地址、出售价格、面积,以免信息有出入,造成客户的不信任;

2.1.8与买方约定具体时间,详细地点。如初次带看,要对彼此的特征进行详细描述,以便迅速认出;约定的地点不能直接告知客户所要看的房屋的具体物业地址,可选一个有标志性建筑的地方,应尽量避免约在周边有很多同业公司的地点。

2.1.9带看前物品的准备:展业夹,指南针,计算器,米尺,名片,笔,便签,鞋套,口香糖,面巾纸,相机,公司资料,看房确认书,意向金收付书等;

2.1.10提前与客户和业主沟通,防止跳单

A.对业主:一会儿我带客户去看您的房屋,我会从专业市场的角度全力推销您的房屋的,根据我的经验,您不要表现的太过于热情,否则客户会认为您着急卖房,借机压价,一切交给我,您就放心吧!

B.对客户:业主是我的好朋友,跟我关系非常好(防止客户私下联系业主),您一会去就专心看房子,其他事情交给我搞定,如果您对房子满意,也不要多说话,恐怕业主会见风涨价,要

是您对房子不满意,也不要当面说太多,我再帮您找房子,我们还要做业主的生意,希望您能体谅。

2.1.11针对房源实地了解选择带看路线,尽量避开一些周边环境的脏乱差,避开中介密集的道路,选择能够突出房屋优点(交通便利、配套齐全、环境优美)的路线,增加印象分。2.2 带看中注意事项

2.2.1守时,一定要比客户早到。近距离带看,最好选择与客户步行,以便于沟通及了解客户隐含的需求,更好的服务客户。

2.2.2打车带看,注意不要坐在副驾驶的位臵,将客户独自臵于车内后座,应同客户一起坐在车内后排座,保证客户在行车过程中的安全和方便与客户沟通。若客户开车,应坐在其副驾驶位臵上,表示尊重并且便于引路与沟通。

2.2.3带看时经纪人应按事先考察好的路线引领客户去看房,避免走坑洼路、危险路、环境不好的路,以保证客户安全以及带看效果。

2.2.4与客户的距离保持:应走在客户的左前方,离客户约半步距离,引领客户前行,并提示台阶等地面情况,时刻关爱客户。行走速度要适中,不可速度太快,导致老年客户或身体不便的客户跟不上,会产生不满情绪。也不可速度过慢,影响作业的连贯性和耽搁客户时间,使其对房屋热度降低,影响带看效果。进入电梯时,应主动开启电梯并扶门,至客户都进入自己方可进入,出电梯亦如此。走楼梯时,应主动搀扶老年客户,保护其身体的安全。

2.2.5与客户去往目的地时对周边环境的介绍

a.小区情况介绍,服务设施状况

b.所属学区

c.医疗情况

d.交通情况

e.人文状况

f.升值潜力

对小区的介绍要详实、有吸引力,介绍时要有足够的信心表明对小区的熟悉程度。

2.2.6将上述状况根据客户需求点的不同,有重点地对客户进行讲解和介绍。

2.2.7进入卖方室内前,应礼貌的询问业主是否方便进入,待获得业主的允许后,方可带领买方客户进入室内。如果所带看房屋是装修过的,一定要注意自行准备好鞋套,保持地面的干净。

2.2.8在参观屋内设施时,不可随意走动,应在业主的引领下,带买方客户逐一察看,并作简单讲解及介绍。

a.房屋朝向

b.房屋大致年代

c.房屋结构

d.户型结构

e.采光状况

f.装修风格

g.屋内设施及物品的赠送状况(是否赠送一定要再次征求业主的意愿)

h.房屋的瑕疵之处的改进意见

2.2.9带看经纪人应在带看过程中将房主与买方保持适当距离。作为买方的经纪人,应迅速的对于买方所提出的各种疑问给与合理的解释和回答,尽量减少卖方与买方的直接对话和接触,全面体现经纪人的服务价值。

2.2.10屋内看房时间的掌握

a.毛坯房的带看最好不要超过十分钟,给客户提供一些装修方面的建议。

b. 装修的房屋带看最好不要在屋内停留超过二十分钟,要充分作好时间的把握,不可长

时间打扰业主。

c. 对于屋内有老人,小孩,病人的情况下,应更加注意带看时间的把握,在保证买方能

够基本了解屋内情况的前提下,尽可能的缩短带看时间。

2.2.11如果买方客户在带看过程中,流露出购买意向,应立即将买方客户带离屋外或带回店内进行下一步操作,不可直接在谈判条件不成熟的情况下,在业主屋内进行关于价格的磋商和谈判。如有卖方经纪人同时到场的,可让卖方经纪人引导卖方,买方经纪人引导买方,充分体

现房地产经纪人的专业素养,在防止跳单的前提下可试探双方的诚意,若没问题,可直接支定,并签署看房确认书,同时要初步约定签约时间。

2.2.12在带看过程中,对于房屋的各方面介绍,应本着实事求是的原则,如实进行介绍,不可随意夸大,也不可擅自贬低,不可有过激言辞及行为,也不可以显的漫不经心,不可以作任何不当承诺,不可以只答不问,应更多的在礼貌的情况下试探客户意愿,注意自己的言谈举止并保持端正的工作态度和严谨的工作作风。

2.2.13在带看过程中,应注意观察买方客户的表情和肢体动作,要恰到好处的给予买方客户最贴心的服务和最恰当的帮助。

2.2.14在两组以上客户同时带看同一房屋注意事项

a.按到达房屋地点先后顺序,确定带看先后顺序。

b.只要有一组客户在房屋内进行带看,其他组客户须在屋外等候,不可两组客户同时在

屋内看房。

c.在屋内看房时间不可过长,影响其他客户继续带看。

d.若发生了二组或多组客户同时在房内看房,尤其是还有同业其他公司带看,应尽量避

免客户之间的接触,看完房马上带客户离开或回店,咨询客户的看房感受,防止其他公司切户。

2.2.15传递紧张气氛,造成促销局面:

a.根据提前安排好的多组带看时间间隔,要保证彼此碰面,形成聚焦。

b.当着客户的面,经纪人的手机来电,假装其他同事的客户对该房屋已经考虑的差不多

了,准备付预定金,恭喜同事,表达自己的客户现在还在考虑,透露非常遗憾的态度。

c.假装接到自己客户的电话,客户在电话中明确表示经过家人商量,已经准备预定这套房

屋,询问相关后续事宜,耐心解答的同时,赞美客户的眼光,电话结束后,婉转表达意思,表示遗憾的态度,询问客户的意向。

d.电话斥责同事:“已经与你说过了,我带老客户先看,怎么你又带客户看了,怎么能这

么没有信用呢?”既做了辛苦度,让客户感觉受到重视,又传递了紧迫感。

e.带看过程中接到同事电话,询问钥匙,假装同事的客户现在正在路上,带钱复看,准备

下定,借机逼迫客户。

f.偶遇同事,同事激动的表示,房子确实很不错,客户第一眼看上了,现在让他算费用了,

如果没有太大问题就考虑下定了,借机给客户造成紧迫感。

2.2.16如出现客户多人(例如:一家子)来看房,应提前告知业主情况,并且寻求其他经纪人的合作帮助,以防服务不周及跳单的可能性。

2.2.17 防止跳单:

a. 带看确认书一定要客户填写,保障我们的权益。

b. 看房时盯紧双方,避免客户和业主有过多的交流,永远出现在客户与业主中间。

c. 虚拟之前自行成交案例,向买卖双方讲解,将危害性夸大。

2.3带看后的分析与总结

2.3.1将客户带离房屋后,应礼貌的征询客户意见,解答客户疑虑。

2.3.2如客户时间允许,应将客户带回店内休息,并且作深入沟通,如客户对此房有意向,可以进行下一步操作。

2.3.3如客户时间不充足,应礼貌的同客户告别,并将客户送至临近车站或临街路口,并且再次确认彼此联系方式。

2.3.4针对带看过的客户,运用比较法,对比以前带看过的房子,突出优点,淡化缺点。

2.3.5对于一直不给价的客户

a. 虚拟一个客户出的价格判断客户的意向,争取客户出价;

b. 通过询问付款方式,算贷款,了解顾客心理价位,争取客户出价;

c. 对客户说:“我看你对房子还是较满意,我帮你约一下业主,砍砍价”,争取出价

2.3.6如果客户出的价格与房屋底价相差不多或者十分接近后,经纪人要控制自己的情绪,千万不能表现出很兴奋的样子,也不要透露意向价格肯定谈得下来,更要坚持做辛苦度,表示这个价格只能表示去谈一下,争取一下,业主态度十分的坚决,难度会比较大。

2.3.7 针对出价低的客户

a. 坚决的表明业主不可能同意。早有人出这个价了,要是这个价的话,房子早卖出去了,

还不知道卖了多少回呢!

b. 看房后还价太低还想看第二次,直接拒绝不用看,表明业主知道了这个报价根本就不

考虑按这个价格卖,给客户另外推荐一套。(要拒绝客户,让自己占主动)

c. 如果客户还价始终很低,并且坚决不涨,就直接告诉客户房子卖了,客户确实喜欢的

话,会很失落的,推荐其他房子,下次再看房子,会很配合的。或者找一个合适的理由告知房子由于什么原因还在。他应当会有失而复得的感觉,会比较冲动!

2.3.8如果客户不满意此房但又有意向买房,经纪人可将客户带回店,帮客户算算费用,(目的了解其经济实力),告知客户内网上有千条房源,我们可以在网上查一下其它房源等,主要目的让客户跟我们回店,再调配其他房子。

2.3.9如果客户坚决不回店内,则一定要将客户远送走,通过路上的沟通进一步判断意向,同时防止客户回去跟业主私下联络,如果客户主动提出要经纪人先走,我们可以回答:“我一会儿还有一个客户要来看这套房子,我要等他”,断绝客户跳单的机会。

2.3.10带看后应将此组客户意见及时地反馈给业主及卖方经纪人,并且及时在跟访表以及内网上做跟进,保持信息的准确性和沟通的及时性。跟访内容:

a.买方隐含需求与意见

b.买方疑虑

c.买方出价价格

d.卖方此次带看过程中的配合程度

e.再次确认房屋价格底线

f.卖方上市条件

3、带看中的弊病

3.1 带看前常见问题

准备不充分;对买卖双方的真实意愿了解不够清晰;配对不科学;缺乏起码的沟通能力;对地域特点以及房源卖点不够熟悉。

3.2 带看中常见问题

带看机器现象;缺乏起码的商务礼仪;专业素养体现的少,主动咨询能力差;被动回答问题,话语表达能力差;防跳意识差,不遵守公司流程,不签署看房确认书;一次带看只看一套房现象,浪费客户时间;轻易的给客户做出不实的结论;与同事之间缺乏信任与合作。

3.3带看后常见问题

轻易放弃客户或业主,缺乏持续跟进客户和业主的能力,缺乏看后的分析与总结的能力。

4、总结

通过上述对带看前,带看中,带看后的作业指南的订立,在实际工作中可以提升经纪人的带看质量与带看效率,提升经纪人作业的专业能力,提升顾客的满意度,进而达到提升成交的比例。

本指南应配合着区域以及店面的培训来推广,应重点收集案例分析,加强实战培训与考核,同时应加强经纪人之间的合作,在房、客源的配对上提升质量,提升房、客源的利用率。

二、例外

三、解释

本作业指南由北京链家运营中心经纪管理部负责解释修订。

四、引用

五、附录

房地产基础知识[链家地产]讲课讲稿

房地产基础知识 课程目的:了解房地产的基础概念,熟悉房地产的分类,能够辨别房屋的基本类型。 计划用时:3小时; 课程内容: 一、房地产相关概念 (一)房地产概念:房地产又称不动产,是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分.其 中不可分离的部分,如树木、水暖设备等.房地产有三种存在形式: 1、单纯的土地; 2、单纯的建筑物; 3、土地与建筑物结合的房产; (二)房地产市场的分类:根据房地产开发,销售与消费过程特点,可以将房地产市场分为: 1、一级市场(土地市场); 2、二级市场(房地产增量房市场); 3、三级市场(房地产存量房市场); (三)土地及土地所有权: 1、土地的概念:一般是指地面、地面以下和地面以上一定范围的空间.现实生活中的土地是人 为划分的,具有特定面积范围的地域. 2、土地公有制:根据宪法规定,土地所有权分全民所有(国有土地)与集体土地所有权,集体转为 国有才能转让,个人和单位只拥有土地的使用权; 3、土地使用权在期限内可以出租、转让、抵押. (四)土地使用权获取方式: 1、土地使用权出让: ●指国家将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者,由土地使用者向国家支付 土地使用权出让金的行为; ●土地使用权出让采用招标、拍卖、双方协议三种方式;六类用地(商业、娱乐、旅游、 金融、服务业、商品房)采用招标、拍卖的方式;旧城改造采用双方协议的方式; ●国有土地使用权出让年限: ?商业、旅游、娱乐用地40年; ?工业用地、科教、文体、卫生、体育用地、综合或其他用地50年; ?住房用地70年;房地产的使用权年限对价值有直接影响. 2、土地使用权划拨: ●指县级以上人民政府依法批准,在土地使用者缴纳补偿、安置等费用后将该幅土地交付 其使用,或者将土地使用权无偿交付给土地使用者使用的行为; ●以划拨方式取得土地使用权的,除法律、行政法规另有规定外,没有使用期限的限制; ●下列建设用地的土地使用权,确属必须的,可由县级以上人民政府依法批准划拨: ?国家机关用地和军事用地; ?城市基础设施用地和公益事业用地; ?国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地; ?法律、行政法规规定的其他用地; (五)建筑概念 1、建筑:建筑物和构筑物的总称; 2、狭义建筑物:指各类房屋,构筑物如树木、电梯、水暖设备等; 3、合格建筑物的标准:适用、经济、美观; ●适用:安全、防水、隔声、保温隔热、采光、功能齐全、空间格局合理; ●经济:购置价格合理、维修保养、采暖、空调能耗不高; ●美观:建筑造型、色彩美感、与环境协调;

云管理系统订单管理操作手册V.1

云管理系统<订单系统>操作手册 目录 1 【代理商】订单管理操作流程 (4) 订单管理操作界面 (4) 查询订单信息 (5) 订单续费 (6) 订单状态更改 (6) 订单负责人更改 (7) 查看反馈 (7) 提交反馈 (8) 编辑订单 (8) 提交订单 (9) 提交订单 (10) 我的订单 (10) 即将到期订单 (11) 查看优化详情 (12) 申请优化 (13) 待续费订单 (13) 待续费订单编辑 (14) 已续费订单 (14)

订单管理操作界面 (14) 查询订单信息 (16) 提交订单 (17) 订单续费 (17) 订单领取 (17) 查看反馈 (17) 提交反馈 (17) 提交订单 (17) 查询所有订单 (17) 我的订单 (18) 下级待审订单 (18) 待审核订单 (18) 即将到期订单 (19) 待续费订单 (19) 已续费订单 (19) 销售提单 (19) 3 【客服经理】订单管理操作流程 (20) 4 【普通客服】订单管理操作流程 (20) 5 【制作总监】订单管理操作流程 (21) 6 【制作总监】订单管理操作流程 (21)

8 【销售总监】订单管理操作流程 (21)

1 【代理商】订单管理操作流程 订单管理操作界面 登录云管理平台后,点击屏幕左侧的“订单系统”会展开“提交订单”,“我的订单”,“即将到期订单”,“待续费订单”,“已续费订单”五个个菜单列表,同时页面显示我的订单列表。见(图)图解说明见图下。 图 图示说明: ①点击屏幕左侧的“订单系统”会展开“提交订单”,“我的订单”,“即将到期订单”,“待续费订单”,“已续费订单”五个个菜单列表。 ②‘查询’按钮,根据企业名称、域名、模板等可查询相关订单信息。 ③企业公司链接,点击公司链接可跳转到该企业公司订单详情页面。 ④企业公司域名链接,点击该链接可跳转到该公司店铺详情页面。 ⑤‘续费’按钮,即将到期的订单用户,可点击该按钮进入订单续费页面。

链家内部试题-房地产基础知识

姓名:______________ 准考证号:________________ 2011年北京市房地产经纪人协理从业资格考试模拟试卷 房地产基础知识 总分 100分时间 150分钟 共 10 页 本试卷包括判断题、单项选择题、多项选择题和综合分析题,共计100道题,在机读答题卡上作答。 请在机读答题卡、试卷上严格按照要求填写自己的姓名,涂写准考证号。 请仔细阅读下面的注意事项: 1、监考人员宣布考试开始时,方可开始答题。 2、监考人员宣布考试结束时,应立即停止答题,将试卷、机读答题卡留在桌上,等待监考 人员的指示。 3、所有题目均应在机读答题卡上作答,将相应的字母涂黑。 4、特别提醒你注意:涂写答案时一定要认准题号!严禁折叠机读答题卡! 一、判断题(共40题,每小题0.5分。判断下列各题观点的正误,正确的在答题卡上将字母[A]涂黑,错误的将字母[B]涂黑。) 1、诚实信用是一切正当社会行为所应遵守的道德准则。对 2、房地产经纪人与其客户之间发生的代理关系属于法定代理。错 3、房屋使用权属于用益物权。错 4、十六岁以上不满十八周岁的公民,以自己的劳动收入为主要生活来源的,视为限制民事行为能力人。错 5、只有接受要约的特定人即受要约人才有权作出承诺,受要约人以外的第三人无资格向要约人作出承诺。对 6、如果当事人约定的定金比例超过主合同标的额的20%,整个定金条款无效。错 7、用于商品房开发建设的土地可以采取协议方式出让。错 8、土地使用者只有向国家支付了全部土地使用权出让金后才能领取土地使用权证书。对 9、在城市规划区范围内,以出让等有偿使用方式取得土地使用权进行房地产开发的闲置土地,满2年未动开发时,可以无偿收回土地使用权。对 10、廉租住房的房源包括政府新建、收购、改建等方式获得,不包括社会捐赠的方式。错 11、国有土地短期租赁一般不超过5年,对需要实行长期租赁的,其最长租赁期限不得超过法律规定的同类用途土地出让最高年限。对 12、2008年2月1日期签订商品住宅买卖合同的,首期住宅专项维修资金的缴存标准是:多层(六层及六层以下)为100元/建筑平方米;高层(六层以上)为200元/建筑平方米。对 13、业主共同决定改建、重建建筑物及其附属设施的,应当经专有部分占建筑物总面积三分之一以上的业主且占总人数三分之一以上的业主同意。对

在线订单系统操作手册

目录 第一章系统介绍 (1) 1.1 系统特色 (1) 1.2 系统要求 (1) 第二章登录 (2) 2.1登录页介绍 (2) 2.2 修改密码 (2) 2.3 找回密码 (4) 第三章商品订购 (6) 3.1 首页 (6) 3.2 订购产品 (6) 第四章订单管理 (12) 4.1单据状态 (12) 4.2 搜索单据 (12) 4.3 查看单据详情 (13) 第五章退货管理 (15) 5.1 退货 (15) 5.2 退货单状态 (18) 5.3 搜索退货单 (18) 5.4 查看退货单详情 (19) 第六章收货确认 (20) 6.1 收货确认单状态 (20) 6.2 搜索发货单 (20) 6.3 发货单详情 (20) 第七章信息上报 (21) 7.1 上传信息 (21) 7.2 上报表单搜索 (21)

第一章系统介绍 XX在线订货平台,是供应链电子商务的一种管理应用,它能帮助经销伙伴快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控,实现高效的业务运作和资金周转,同时帮助经销伙伴从传统的订货方式向互联网时代的订货方式转变,解放资源、显著提升经销伙伴的生产力和运营效率。 XX在线订货平台是通过在线的方式展示XX商品、是经销伙伴快速下单的新途径,经销伙伴以此便捷的手段能迅速提升订货业务效率,改善供求双方的往来业务环境。 1.1 系统特色 异地业务,实时方便 经销伙伴遍布全国,在公司产品数量众多、订货业务极为频繁的情况下,使用在线订货平台,能实时处理异地企业间的业务,降低商务传递的成本,大大缩短订单处理的时间,实现信息随时随地双向同步。 便捷的订货状态查询 订单状态实时更新,让经销伙伴能够随时随地通过在线订货平台查询和跟踪在线订单的执行情况。 直观的货品展示和订购 商品有列表和图片形式进行展示,实现货品浏览和货品订购的同步,并实现订购货品选择到订单生成的自动化。 1.2 系统要求 经销伙伴必须使用由XX公司发布的账号、密码在XX公司的网站上进行登录,并做好密码保护。

链家内部考试题-房地产基础知识

姓名: ______________准考证号:________________ 2011 年北京市房地产经纪人协理从业资格考试模拟试卷 房地产基础知识 总分 100 分时间150分钟 共10 页 本试卷包括判断题、单项选择题、多项选择题和综合分析题,共计100道题,在机读答题卡上作答。 请在机读答题卡、试卷上严格按照要求填写自己的姓名, 涂写准考证号。 请仔细阅读下面的注意事项: 1、监考人员宣布考试开始时, 方可开始答题。 2、监考人员宣布考试结束时,应立即停止答题,将试卷、机读答题卡留在桌上,等待监考 人员的指示。 3、所有题目均应在机读答题卡上作答,将相应的字母涂黑。 4、特别提醒你注意:涂写答案时一定要认准题号!严禁折叠机读答题卡! 一、判断题(共40 题,每小题0.5 分。判断下列各题观点的正误,正确的在答题卡上将字 母[A] 涂黑,错误的将字母[B] 涂黑。) 1、诚实信用是一切正当社会行为所应遵守的道德准则。对 2、房地产经纪人与其客户之间发生的代理关系属于法定代理。错 3、房屋使用权属于用益物权。错 4、十六岁以上不满十八周岁的公民,以自己的劳动收入为主要生活来源的,视为限制民事 行为能力人。错 5、只有接受要约的特定人即受要约人才有权作出承诺,受要约人以外的第三人无资格向要 约人作出承诺。对 6、如果当事人约定的定金比例超过主合同标的额的20%,整个定金条款无效。错 7、用于商品房开发建设的土地可以采取协议方式出让。错 8、土地使用者只有向国家支付了全部土地使用权出让金后才能领取土地使用权证书。对 9、在城市规划区范围内,以出让等有偿使用方式取得土地使用权进行房地产开发的闲置土 地,满 2 年未动开发时,可以无偿收回土地使用权。对 10、廉租住房的房源包括政府新建、收购、改建等方式获得,不包括社会捐赠的方式。错 11、国有土地短期租赁一般不超过 5 年,对需要实行长期租赁的,其最长租赁期限不得超过 法律规定的同类用途土地出让最高年限。对 12、 2008 年 2 月 1 日期签订商品住宅买卖合同的,首期住宅专项维修资金的缴存标准是: 多层(六层及六层以下)为100 元 / 建筑平方米;高层(六层以上)为200 元/ 建筑平方米。对 13、业主共同决定改建、重建建筑物及其附属设施的,应当经专有部分占建筑物总面积三分 之一以上的业主且占总人数三分之一以上的业主同意。对

订单管理系统使用说明

概述 系统角色分类 易订货是一个公司统一处理与所有客户订单往来业务的分销订货系统。因此系统有“公司”(供货方)和“客户”(订货方)两个不同的操作界面呈现。所以易订货系统的操作角色按性质可分为“公司”管理账号和“客户”订货账号两类。“公司”管理账号可根据贵公司业务需求自行增删不同角色;而“客户”订货账号由公司设置开通,且每个“客户”只能分配一个订货账号用于订货处理.. 开通易订货后,为便于体验,你可同时通过两类角色身份的切换,分别进入“公司操作界面”和“客户操作界面”,以便对易订货有一个全面的功能了解。 下面从“核心功能”、“简要使用步骤”、“系统登录”、“操作界面”、“业务流程设置”、“角色权限”6个方面做一个功能说明,让您快速掌握易订货。 1. 易订货核心功能一览

2. 易订货简要使用步骤 3. 系统登录 易订货系统根据用户名自动区分“公司”(供货方)账号或“客户”(订货方)账号,从而进入不同的操作界面。

4. 操作界面 公司(供货方)操作界面

客户(订货方)操作界面 5. 业务流程设置 易订货能够灵活配置符合你的订货/退货业务处理流程

订货流程说明:客户【提交订单】后,订单状态为“待订单审核”;【订单审核】通过后,订单状态为“待财务审核”;【财务审核】通过后,订单状态为“待出库审核”;【出库审核】通过后,订单状态为【发货确认】;【发货确认】后,订单状态为“待收货确认”;客户进行【收货确认】后,此订货单所有环节完成。(退货流程与此类似) 禁用订单步骤说明:可以选择启用/禁用相应订单步骤,例如禁用【财务审核】步骤,那么【订单审核】通过后,会直接进入【出库审核】步骤 6. 角色与权限 易订货针对“公司”管理账户内置了6个角色,共计27个操作权限。 角色与权限对应表:

链家地产博学

2015年6月北京链家经纪人“搏”学争霸赛知识点(政策信息截至到2015年5月20日) 共三部分知识点:交易知识、企业相关知识、房地产基础 知识 第一部分:交易知识1 一、购房资质1 1.1客户资质审核1 1.2限购政策1 1.3购房资质审核备件2 二、房源2 2.1如何判断住宅类房屋性质?3 2.2哪些房产可以直接上市交易?3 2.3不同房产性质的房屋如何办理上市?3 2.4房屋核验4 三、签约环节4 3.1出售房屋时,哪些人可以是合法签约权利人?4 3.2买卖业务中,签署定金相关文件时,应注意的事项有哪些?4 3.3买卖合同签署中常见的错误表述有哪些,如何表述是正确的?4 3.4一份规范的合同,都包括哪些签署标准?5 3.5签约时,业主配偶不在场情况下怎么办?6 3.6出售继承房产,是否需要全部继承人共同签署买卖合同?6 3.7.签约时,合同是否必须由本人签字?如果需要有受托人代为签约,应办理哪些手续?6 3.8经纪人在买卖业务过程中,发生哪些情形公司应予以退还代理费?6 3.9若我们没有过错(合同签署完整、诚实告知),买卖双方有一方违约,居间代理费怎么处理? (6) 四、网签管理6 4.1网签的前提条件是什么?6 4.2哪些类型的房屋不能网签?6 4.3网签中的注意事项及常见问题6 五、资金监管7 5.1资金监管的作用是什么?7 5.2理房通托管7 5.3建委资金监管(适用于海淀、丰台、石景山、西城、亦庄)10

六、评估11 6.1与链家合作的评估公司有哪些?11 6.2商业贷款的评估11 6.3公积金贷款评估12 6.4组合贷款评估12 七、付款方式13 7.1全款13 7.2商业贷款13 7.3公积金贷款15 7.4组合贷款18 八、缴税19 8.1如何区分普通住宅和非普通住宅?19 8.2如何计算缴税基数?20 8.3商品房如何缴税?20 8.4已购公房如何缴税?20 8.5 经济适用房如何缴税?20 8.6二类经济适用房如何缴税?21 8.7如何界定房屋是否满5年?21 8.8其他房产性质房屋的缴税21 8.9契税有哪些优惠政策?怎么计算?21 九、过户21 9.1过户时如果买卖双方可以到场,需要提供哪些资料?22 9.2办理过户时如果买卖双方有一方不能够到场,需要提供哪些资料?22 9.3从过户到出新的房产证,大约的时效是多长时间?23 十、金融产品23 10.1金融产品在交易过程的机会点及嵌入哪些产品23 10.2链家内部连环单业务——连环宝25 十一、公证26 11.1二手房交易常用公证类型及收费26 11.2各种公证备件26 11.3办理公证的注意事项有哪些?27 十二、房屋继承27 12.1房屋的继承顺序是什么?房屋继承的流程如何?各阶段的时效如何?27 12.2办理继承公证应该提供哪些资料?需要哪些人到场?如果该人不能到场办理,应如何操作? (27)

在线订单系统操作手册

目录 第一章系统介绍 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 系统特色 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 系统要求 ......................................................................................... 错误!未定义书签。第二章登录 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1登录页介绍 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2 修改密码 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 2.3 找回密码 ......................................................................................... 错误!未定义书签。第三章商品订购 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1 首页 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 订购产品 ......................................................................................... 错误!未定义书签。第四章订单管理 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1单据状态 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 搜索单据 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.3 查看单据详情 ................................................................................. 错误!未定义书签。第五章退货管理 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 5.1 退货 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 5.2 退货单状态 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 5.3 搜索退货单 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 5.4 查看退货单详情 ............................................................................. 错误!未定义书签。第六章收货确认 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 6.1 收货确认单状态 ............................................................................. 错误!未定义书签。 6.2 搜索发货单 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 6.3 发货单详情 ..................................................................................... 错误!未定义书签。第七章信息上报 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 7.1 上传信息 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 7.2 上报表单搜索 ................................................................................. 错误!未定义书签。 第一章系统介绍 XX在线订货平台,是供应链电子商务的一种管理应用,它能帮助经销伙伴快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控,实现高效的业务运作和资金周转,同时帮助经

ERP系统操作手册

ERP 项目操作流程一、系统登录 注意:服务器名称为“SERVER”。进入后选择工作中心窗囗:输入用户编号或姓名输入用户密码 选择登录的账套 输入登录日期

二、采购管理: 1、采购流程:采购订单(通过采购需求统计表手工录入)-----审核-----采购到货单(参照采购订单生成)------采购入库单(由仓库参照采购到货单生成)-----采购专用/普通发票(参照采购入库单生成)-----复核-----应付系统。 2、业务流程——采购订单: 步骤一:进入工作中心的窗囗,点击供应链——采购管理——业务——订货——采购订单铵钮; 步骤二:进入采购订单录入窗囗后,先点击增加铵钮,,进入增加界面后先将单据中的表头项目填写 ,然后在表体中选择所需订购的物料及数量和单价,系统自动 计算出合计金额,再按保存按钮把该订单保存下来,再进行审 核操作,如果要修改已经审核的订单就必需先取消该订单的审

核再点击修改按钮进行修改,修改完成后再保存该订单,重新审核。如要把该单据删除的话,就要先放弃审核,点击删除,要是该订单已经被其它单据所参照生成的话就必需先把那些参照生成的单据先删除掉,再删订单。 业务流程——采购到货单 增加修改 删除 保存 审核

步骤一:进入工作中心的窗囗,点击供应链——采购管理——业务——到货——采购到货单铵钮; 步骤二:进入采购到货单录入窗囗后,点击增加铵钮,将鼠标摆放于表体然点击右键出现下图中的选项框: 点击进入采购 到货单窗囗 选项框步骤三:在选项框中选择“拷贝采购订单”选项,系统会弹出一个筛选框出来,操作员根据情况填写筛选内容,系统就会把所有符合条件的选项的内容的记录显示出来,然后操作员选择要生成到货单的订单记录,系统便会自动将操作员所选的该订单的内容拷贝到到货单中,然后点击保存按钮,把该张到货单保存下来,最后点击审核按钮。如要修改的话,就必先放弃审核 注:《采购到货退回单》同采购到货单输入方法相同,但所输入的数量为负数,选择打印时应选择《采购到货退回单模版》打印。预缆效果如下图所示:

2019年链家内部考试题(卷)-房地产基础知识

精心整理 页脚内容 :______________号:________________ 2011年市房地产经纪人协理从业资格考试模拟试卷 房地产基础知识 总分100分时间150分钟 共10页 本试卷包括判断题、单项选择题、多项选择题和综合分析题,共计100道题,1234[B]12345 67、用于商品房开发建设的土地可以采取协议方式出让。错 8、土地使用者只有向国家支付了全部土地使用权出让金后才能领取土地使用权证书。对 9、在城市规划区围,以出让等有偿使用方式取得土地使用权进行房地产开发的闲置土地,满2年未动开发时,可以无偿收回土地使用权。对 10、廉租住房的房源包括政府新建、收购、改建等方式获得,不包括社会捐赠的方式。错 11、国有土地短期租赁一般不超过5年,对需要实行长期租赁的,其最长租赁期限不得超过法律规定的同类用途土地出让最高年限。对 12、2008年2月1日期签订商品住宅买卖合同的,首期住宅专项维修资金的缴存标准是:多层(六层及六层以下)为

精心整理 页脚内容 100元/建筑平方米;高层(六层以上)为200元/建筑平方米。对 13、业主共同决定改建、重建建筑物及其附属设施的,应当经专有部分占建筑物总面积三分之一以上的业主且占总人数三分之一以上的业主同意。对 14、商品房预售的,商品房预购人可以将购买的未竣工的预售商品房再行转让。错 15、房地产买卖属于单务行为,即受让人只享受权利,不需承担任何义务。错 16、出卖人交付使用的房屋套建筑面积或者建筑面积与商品房买卖合同约定面积不符,面积误差比绝对值在3%以(含3%),买受人可以请求解除合同。错 17、已购经济适用住房家庭取得契税完税凭证或房屋所有权证满五年后,可以按市场价出售所购住房。对 18、市申请购买限价商品住房的单身家庭提出申请,申请人须年满30周岁。对 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 使加速资金周转。错 39、住房公积金贷款可以用于翻建、大修自住住房。对 40、等额本息还款方式适合于预期收入可能逐渐减少的借款人。错 二、单项选择题(共40题,每题1分。下列各题只有一个正确答案,请将代表正确答案的字母在答题卡上涂黑。) 41、无效的民事行为,从()就没有法律约束力。 A.被撤销时 B.行为发现时 C.行为开始时 D.行为造成损害时 42、《民法通则》规定,延付或拒付租金的诉讼时效期间为()。

新版订单系统操作文档

新版订单系统操作文档 新版订单系统上线后,由原来的按照产品在不同的模块提交订单,更改为按照客户提交订单,每个客户下有这个客户购买的所有铭万网产品。Passport后台模块更加简化。 铭万网的会员级别 改版后,铭万网会员级别分为4类——免费会员、基础会员、四方通宝会员、八方通宝会员 免费会员——未购买过任何任何铭万网产品的会员,或者购买过的所有产品都已经到期的会员。 基础会员——没有购买四宝、八宝或者四宝八宝订单已经到期,但是购买了其它产品,并且产品在使用期限内的会员。 四方通宝会员——四方通宝订单在服务期内的会员 八方通宝会员——八方通宝订单在服务期内的会员 提交订单前的准备工作 1、提交所有类型的铭万网产品订单前须注册一个免费会员。激活帐号并将会员的基本信息

填写完整,公司信息通过审核。 2、已有免费会员帐号的客户,直接完善原有的免费会员信息,审核公司信息,不要再注册 一个免费会员。 3、注册会员时,用户名只能是4-16位字母和数字的组合,不得出现符号、空格或者汉字。 否则会员页面将无法正常打开。 一、新增订单 (一)新增会员订单 第一步:选择会员 在passport订单管理——用户列表中以用户名搜索到需要提单的会员。点击右侧“查看”按钮,如图:如果在用户列表中没有搜到需要提单的会员,则点击会员列表最下方的“新开”按钮, 1、新增产品订单 第二步:添加订单 点击查看后,进入该用户购买的所有铭万网产品的流水列表。在这个列表中可以看到客户所有铭万网类产品的购买记录。如图: 点击列表下方“新开”按钮,进入新增订单页面,页面中需要填写信息如下图: 1)输入合同号 2)选择订购项目、会员或者产品(会员是指四方通宝、八方通宝,其它均属于产品) 3)选择会员级别 4)选择出售类型(购买、赠送、测试) 5)填写开通时间(开通时间默认为当天,可以选择) 6)填写订购期限,订购期限以月为单位。

链家内部考试题-房地产基础知识

姓名:______________准考证号:________________ 2011年北京市房地产经纪人协理从业资格考试模拟试卷 房地产基础知识 总分100分时间150分钟 共10页 本试卷包括判断题、单项选择题、多项选择题和综合分析题,共计100道题,在机读答题卡上作答。 请在机读答题卡、试卷上严格按照要求填写自己的姓名,涂写准考证号。 请仔细阅读下面的注意事项: 1、监考人员宣布考试开始时,方可开始答题。 2、监考人员宣布考试结束时,应立即停止答题,将试卷、机读答题卡留在桌上,等 待监考人员的指示。 3、所有题目均应在机读答题卡上作答,将相应的字母涂黑。 4、特别提醒你注意:涂写答案时一定要认准题号!严禁折叠机读答题卡! 一、判断题(共40题,每小题分。判断下列各题观点的正误,正确的在答题卡上将字母[A]涂黑,错误的将字母[B]涂黑。) 1、诚实信用是一切正当社会行为所应遵守的道德准则。对 2、房地产经纪人与其客户之间发生的代理关系属于法定代理。错 3、房屋使用权属于用益物权。错 4、十六岁以上不满十八周岁的公民,以自己的劳动收入为主要生活来源的,视为限制民事行为能力人。错 5、只有接受要约的特定人即受要约人才有权作出承诺,受要约人以外的第三人无资格向要约人作出承诺。对 6、如果当事人约定的定金比例超过主合同标的额的20%,整个定金条款无效。错 7、用于商品房开发建设的土地可以采取协议方式出让。错 8、土地使用者只有向国家支付了全部土地使用权出让金后才能领取土地使用权证书。对 9、在城市规划区范围内,以出让等有偿使用方式取得土地使用权进行房地产开发的闲置土地,满2年未动开发时,可以无偿收回土地使用权。对 10、廉租住房的房源包括政府新建、收购、改建等方式获得,不包括社会捐赠的方式。错 11、国有土地短期租赁一般不超过5年,对需要实行长期租赁的,其最长租赁期限不得超过法律规定的同类用途土地出让最高年限。对 12、2008年2月1日期签订商品住宅买卖合同的,首期住宅专项维修资金的缴存标准是:多层(六层及六层以下)为100元/建筑平方米;高层(六层以上)为200元/建筑平方米。对 13、业主共同决定改建、重建建筑物及其附属设施的,应当经专有部分占建筑物总面积三分之一以上的业主且占总人数三分之一以上的业主同意。对 14、商品房预售的,商品房预购人可以将购买的未竣工的预售商品房再行转让。错

下单系统使用手册

8.0下单系统使用手册 欢迎您使用易盛期货期权下单系统,本教程将为您介绍整个系统的使用方法和注意事项,希望您在使用软件之前认真阅读本说明书,我们的进步离不开大家的帮助,希望我们共同努力,为中国的期权发展做一份自己的贡献。 一、登录窗口: 软件启动后首先出现登录窗口,我们目前交易服务器和行情服务器各有五个。对外接口分别为杭州电信兴议、杭州联通兴议、沈阳联通、杭州电信文晖、上海电信。软件默认为杭州电信兴仪主机,如果你使用的是电信宽带,你还可以选择设置交易服务器和行情服务器为其他离你较近的电信站点,如果您使用的是联通宽带,请您自己选择设置交易服务器和行情服务器为离你最近的联通站点,这样可以提高软件的通讯速度。设置方法如 (1-1) 点击网络配置安钮出现登录服务器设置选项,选择有效的服务器后点击登录即可生效,系统默认用户类型是个人用户,如果您是交易员则一定要将用户类型项设为交易员,登录成功后系统会自动记住本次的登录设置以方便以后操作。 要增加删除或修改服务器配置信息请点击设置按钮,弹出如下窗口,在其中即可进行您想要的操作。

(1-2) 另外,为了保证用户密码的安全性,我们对密码输入框做了专门保护并对密码进行了加密操作,同时配备了软键盘以杜绝键盘侦听类密码破解方法。 二、结算单的查询: 当每天客户第一次登录时,会弹出期货保证金监控中心投资者查询服务系统界面,输入用户名和密码,即可查询客户结算单。 (2-1)

或者进入下单界面后,点击其它查询->结算单查询,可以查询任何一天的结算单。 (2-2) 三、默认页面布局及各项功能 软件登录成功后,进入系统默认界面: (3-1) 一)、上半部分为传统行情显示窗口 主要包括单腿期货行情,组合期货行情和期权行情(包括国内四家交易所的所有

NC系统操作手册(采购管理)

采购管理操作手册 第一章、使用说明 1.1、适用对象 本手册的适用对象为各公司所涉及到NC管理信息系统(以下简称“本系统”)采购业务的操作员。使用本系统的操作员应当熟悉本岗位工作流程,具有日常办公应用计算机系统的一般技能,并经过本系统的操作培训且合格者。 1.2、业务流程说明 根据对现有采购业务分析及未来组织架构及业务职能调整后对采购业务的规划,设置了如下五种采购业务流程。详细描述如下: 1、电站项目工程物资外部采购流程 统一由对外采购电站相关工程物资时使用本业务流程 2、固定资产外部采购流程 各公司直接购买物资作为固定资产时使用该流程 3、办公用品外部采购流程 各公司购买办公用品时使用该流程 4、工程、劳务采购流程 由采购工程分包、劳务类(如绿化、保洁等)时使用本流程(EPC合同包含施工、设计、材料等也适用该流程) 5、采购退货流程 主要包括没有采购入库的退货流程和已经采购入库且发票结算,开红字发票进行退货的流程

第二章、电站项目工程物资外部采购流程 操作说明 2.1、电站项目工程物资外部采购流程图 2.2、采购订单 在【采购订单维护】节点,通过【新增】—【自制】按钮,生成采购订单。 操作步骤:【供应链】—【采购管理】—【采购订单维护】—【新增】—【自制】

填写采购订单内容,确认无误点击【保存】 采购订单上面注意以下信息: 采购组织:发生采购业务的单位名称 订单类型:此次采购的业务类型,如工程物资采购,固定资产采购等供应商:按实际选择采购供应商。

采购员:按实际维护采购员信息。 采购部门:选择好采购员后自动带出采购部门。 主数量:根据实际情况维护物料的采购数量 原币含税单价:根据实际情况维护对应物料的采购含税单价。 上传采购合同附件 系点击【附件管理】—【上传附件】—选择需要关联的采购合同,点击【打开】,上传完毕

链家地产 新员工职前七天学习指南P21

新员工职前七天学习指南 习指南

新员工七天指南(店经理版) 我们一直在渴望有这样一支团队:人员稳定,并能够持续产生高绩效业绩;而我们目前状况是人员流失严重且难以保持业绩稳定增长;如何进行提升业绩,顺利达成目标,靠的不仅仅是某一个人,而是更多人一起努力而创造的,这个道理相信很多人都明白,而如何能够将每一个新加入我们这个队伍的成员快速进入状态并能够产生绩效呢?一直是在困扰这我们。 此外,在营销中有这样一句话“铁打的营盘流水的兵”,充分体现了营销团队的不稳定性,缺人、缺优秀的人,这些也都困扰着我们;从根本上分析,人员流失主要是经纪人没有产生绩效,也就是说没有赚到钱而离开这个行业,而没有赚到钱的根本所在是没有掌握一套合理作业的方式方法。 基于上述几点,分店经理要想保持人员稳定、业绩提升,需要将分店辅导成为日常工作中重要一个环节,为了使大家能够有效开展此项工作,特制作本手册,希望能给大家一些思路。 本套学习指南是培训体系的一部分,主要是针对店长在店面对新人进行七天辅导时运用的参考文件,目的是规范店面辅导的思路。 辅导手册是店经理辅导的重要工具,同时也是经纪人学习的重要指南,《新人七天学习指南》与《店长辅导手册》、《经纪人学习手册》相呼应,店长结合手册对经纪人进行辅导后,经纪人可以参考《经纪人学习手册》进行后期的学习,也是对店长辅导手册的一种补充。 手册在编制的过程中本着“培训优质人才,提升专业技能”的宗旨,以实战、实用、简单、直接为主导思想,为店长辅导提供一套规范化的培训教程,但由于手册本身的局限性,无法完全做到提供训练的详细步骤,店经理在使用手册时可以结合手册中提供的思路在店内开展一对一、一对多的实战演练,增加训练的环节。 分店经理在进行开展店内辅导时,要从态度上进行重视起来,毕竟开展有效的辅导将提升经纪人的作业能力,能够让经纪人快速开单,并最终提升分店业绩、提升分店人员留存率。

链家地产新员工职前七天学习指南P21

新员工职前七天学习指南

新员工七天指南(店经理版) 我们一直在渴望有这样一支团队:人员稳定,并能够持续产生高绩效业绩;而我们目前状况是人员流失严重且难以保持业绩稳定增长;如何进行提升业绩,顺利达成目标,靠的不仅仅是某一个人,而是更多人一起努力而创造的,这个道理相信很多人都明白,而如何能够将每一个新加入我们这个队伍的成员快速进入状态并能够产生绩效呢?一直是在困扰这我们。 此外,在营销中有这样一句话“铁打的营盘流水的兵”,充分体现了营销团队的不稳定性,缺人、缺优秀的人,这些也都困扰着我们;从根本上分析,人员流失主要是经纪人没有产生绩效,也就是说没有赚到钱而离开这个行业,而没有赚到钱的根本所在是没有掌握一套合理作业的方式方法。 基于上述几点,分店经理要想保持人员稳定、业绩提升,需要将分店辅导成为日常工作中重要一个环节,为了使大家能够有效开展此项工作,特制作本手册,希望能给大家一些思路。 本套学习指南是培训体系的一部分,主要是针对店长在店面对新人进行七天辅导时运用的参考文件,目的是规范店面辅导的思路。 辅导手册是店经理辅导的重要工具,同时也是经纪人学习的重要指南,《新人七天学习指南》与《店长辅导手册》、《经纪人学习手册》相呼应,店长结合手册对经纪人进行辅导后,经纪人可以参考《经纪人学习手册》进行后期的学习,也是对店长辅导手册的一种补充。 手册在编制的过程中本着“培训优质人才,提升专业技能”的宗旨,以实战、实用、简单、直接为主导思想,为店长辅导提供一套规范化的培训教程,但由于手册本身的局限性,无法完全做到提供训练的详细步骤,店经理在使用手册时可以结合手册中提供的思路在店内开展一对一、一对多的实战演练,增加训练的环节。 分店经理在进行开展店内辅导时,要从态度上进行重视起来,毕竟开展有效的辅导将提升经纪人的作业能力,能够让经纪人快速开单,并最终提升分店业绩、提升分店人员留存率。 最后希望分店经理在使用本手册的过程中及时提出宝贵的意见和建议,以利于我们今后不断改进,为完善培训体系的发展尽自己的一份力,为打造链家集团培训中心的目标: 成为房地产经纪行业的黄埔军校而努力。 北京链家房地产经纪有限公司培训中心 辅导内容 一、目的:

采购管理系统操作手册修订稿

采购管理系统操作手册 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

采购管理系统 操 作 手 册 慈溪市联创软件有限公司 2014年10月 一、采购申请单 前奏:物料需求计划—》MRP算(上接物料需求计划) 后续:采购订单 1.1新增 执行“供应链—采购管理—采购申请单—采购申请单-新增”路径,弹出如下界面 操作说明: 使用部门:按F7进行手工选择使用部门,双击就可以选进来;为必填项 业务类型:物料属性外购的则为外购入库类型;物料属性为委外加工时则为订单委外,可以手工选择。如果是物料需求计划跑出的需求订单,则 根据物料属性需求生成相应类型单据;为必填项。 日期:默认取系统当前日期,可以手工修改;为必填项。 物料代码:可以手工录入,如果该张单据是通过关联生成的,则物料代码是自动关联源单据相关分录而生成的,用户也可以进行修改;为必填 项。 物料名称:所选物料的名称,是从物料基础资料中自动取得,用户不能修改; 系统自动生成。 规格型号:所选物料的规格型号信息,是从物料基础资料中自动取得,用户不能修改;系统自动生成。

数量:即当前物料按当前所选单位计量的申购数量,取得方法是:如果该张单据是手工录入的,用户就按实际情况手工录入。 单位:所选物料的规格型号信息,是从物料基础资料中自动取得,用户不能修改。 采购申请人:按F7进行职员选择,双击选进来;为必填项。 上述信息完成之后,点击“保存”,单据保存成功,继而跳出“审核”按钮,确认单据信息无误后,审核单据,右上角会跳出“审核”标志。 结果如下图 1.2维护 执行“供应链—采购管理—采购申请单—采购申请单-维护”路径,弹出如下界面 操作说明: 单据状态设定 对于一般查询,系统提供比较简单的查询方式,即按单据的期间、审核与否等等单据状态特征进行单据的查询的设置,即可按单据状态查询单据。 在“条件查询”界面的右下方,可以设置单据状态,系统预先对每种状态设置了默认选择,用户也是通过选择下拉列表框中的选项的方式来设置。 采购申请单序时簿的状态设置包括: 1、时间,是指所要查询的单据的时间归属,系统提供了当天、本周、本期、全部四种可供选择的时间范围。当天,是指制单日期是系统当前日期的所有单据;本周,是指制单日期在系统当前日期所在周范围内的所有单据;本期,是指制单日期在系统当前期间范围内的所有单据;全部,就是查询所有期间的当前单据。 2、审核标志,是指所要查询的单据所处的业务审核状态。系统提供<已审核>、<未审核>和<全部>状态以供选择。 3、作废标志,是指所要查询的单据所处的可用状态。系统提供了<已作废单据>、<正常单据>、<全部>三种类型可供选择。 4、关闭标志,是指所要查询的单据所处的是否执行完成的状态。系统提供<已关闭>、<未关闭>和<全部>以供选择。 以上各种单据状态查询可以任意组合查询,如可查询当日未审核单据、或本期已关闭单据等等。 点击“确定”,跳出如下界面 在这里,可以对单据进行单据查看、修改、审核、删除等相关操作。 二、采购订单

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