烟草分公司客户满意度调查分析报告

烟草分公司客户满意度调查分析报告
烟草分公司客户满意度调查分析报告

烟草分公司客户满意度调查分析报告

**烟草专卖局(分公司)

2011年下半年客户满意度调查分析报告

一、调查目的

为了加强客我沟通,了解我局(分公司)是否能满足卷烟零售户的需求并对客户满意度进行信息调查回馈,以解决卷烟零售户遇到的问题,努力满足其需要,并在此基础上持续改进,从而提升卷烟零售户对我局(分公司)的满意度,完善公司整体形象。

二、调查方法

通过电话调查的形式,采用问卷随机抽样调查卷烟零售客户。共调查190户,由于有些卷烟零售户未接电话和不配合等原因,有效调查户数170户,占零售户总数的40%。

三、问卷设计

此问卷(见附件一)共涉及六个方面的内容,即客户服务、卷烟送货、货源分配、网上订货、专卖管理、客户投诉电话知晓率。这份问卷基本上包括了局(分公司)质量各项业务运行的整个过程以及客户所关心的焦点问题,但还不够细致,没有细化到方方面面,争取在下次努力改正。

此份问卷中零售户只需要回答“满意”还是“不满意”,比如“对客户经理日常拜访”一项,客户回答“满意”就在“满意”旁边的框中划“√”,回答“不满意”就在“不满意”

旁边的框中划“√”,一共6个问题,每个问题均按此方法划“√”。记分方法为:

∑满意的个数×人数

单项满意率= ×100%

总人数

四、调查问卷分析

此次客户满意度调查,共得到171份有效问卷。对客户服务、卷烟送货、货源分配、网上订货、专卖管理、客户投诉电话知晓率等六个方面的客户满意度调查结果如表4.1和图4.1所示。

表4.1 2011年客户满意度下半年调查结果

图4.1客户满意度上下半年比较

调查按客户服务、卷烟送货、货源分配、网上订货、专卖管理、客户投诉电话知晓率六个方面进行,分别计算满意度,各个指标平均分配则得到卷烟零售户综合满意度,经过计算综合满意率为:90.69%。

(二)某烟草客户满意度存在问题分析

1.客户服务方面

此次调查中零售户对客户经理工作满意度比上半年上升了0.15个百分点。97.65%的零售户对客户经理的日常拜访满意,认为客户经理态度友好,分配货源公平公正。但也3.53%的零售户对客户经理不满意,主要表现某些张家塬乡、文家坡乡、草碧镇、寇家河乡现无专职客户经理,由其余乡镇的客户经理代为负责,所以客户经理工作起来有些力

不从心,导致对客户服务不周到,使客户产生不满的情绪。

2. 卷烟送货方面

此项调查中零售户对送货员送货服务态度和质量的满意率比一季度市局(公司)调查结果下降了2.03个百分点。

3.53%的零售户对送货员的表现不满意,这也体现在下半年的客户投诉上,有些客户打电话来反应送货员服务态度不好,或者送货车开到商店后等待时间太短。这一方面还是由于送货压力大,卷烟数量多,送货持续时间长导致个别送货员产生急躁情绪,影响了对零售户的服务态度。

3. 货源分配方面

零售户对近期货源供应情况的满意率比一季度上升了9.85个百分点。27.65%的零售户对货源供应情况不满意,主要表现一是零售户认为下半年卷烟供货量整体数量偏少,货源供应不足。二是认为对畅销的地产烟供应量太少,不能满足当地卷烟消费者的需求。三是认为对自己的业态分布不合理,导致相对应的卷烟数量出现偏差。四是认为未按消费者需求分配和城乡差别分配卷烟,如超市,酒店等大户认为对于高档烟的供应量如“好猫”供应太少,而高崖等地区的零售户认为3——4元的卷烟越来越少,不能满足消费者的需求。

4. 网上订货方面

零售户对网上订货模式的满意率比一季度提升了1.97

患者满意度调查分析报告-患者满意度调查

xx医院患者满意度、知晓率调查分析为了提升我院的医疗服务品质,改进我院的各项服务工作,更能贴近患者的 需求,护理部结合当前工作实际,实事求是定期进行“患者对医院护理服务质量 满意度”的调查。现将一季度住院病人满意度调查进行汇总分析如下: 一、调查目的 掌握来我院就医患者对医院护理服务的看法、意见和建议,了解护理管理存在 的问题。 二、调查对象及一般情况 调查对象:在医院就医的患者及其家属(主要是住院患者)。一般情况:这 部分人大多数对医院的各服务机构的接触面广,可调查性强。 三、调查方式 调查方式:问卷调查和访谈相结合。患者住院期间,由护理部深入病房,与家 属或患者面对面的沟通、交流,对住院或即将出院的患者或其家属请求配合填写 调查表,说明填写方法和目的,被调查人匿名填写,不识字的可由陪人代写,并 现场统一收回。此问卷调查每份20项,本季度共发放住院患者问卷调查表330 份,收回330份,所答项目100%有效,据调查结果统计,本季度住院患者平均 满意度为90%,知晓率为94%。 四、调查时间 xx年1月1日—xx年3月31日 五、调查内容 主要调查了解患者的就医感受,涉及医院环境、卫生状况、医护人员的服务 情况以及患者对医院的意见和建议等方面。

图1 xx年1季度住院患者满意度与知晓率对比 表2 xx年各科室1季度满意度调查明细表

图表2 xx年各科室1季度满意度调查明细表 一、存在问题: 1、对个别护士的服务态度和语言不满意。 2、对住院期间护士巡视病房,观察病情频率不满意。 3、不清楚自己的护理等级。 4、对护士讲解的有关检查的注意事项不太理解。 5、对护士讲解的康复和健康指导相关知识不太理解。 6、入院宣教内容不详细,个别病人称不知主管医生、主管护士。 二、原因分析: 1、护理人员主动服务意识不强,是影响护理服务的主要因素。部分护士不安心本职工作,对护理工作缺乏热情,主动服务意识不强,影响护理质量的提高。 2、别科室未合理排班,造成护理操作不及时,如呼叫响时换药不及时,患者离院后更换床铺不及时;基础护理如患者的生活护理及心理护理不到位,是患者对护理工作产生不满意的重要因素。

烟草客户满意度调查分析报告

烟草客户满意度调查分析报告篇一:烟草分公司客户满意度调查分析报告 **烟草专卖局(分公司) XX年下半年客户满意度调查分析报告 一、调查目的 为了加强客我沟通,了解我局(分公司)是否能满足卷烟零售户的需求并对客户满意度进行信息调查回馈,以解决卷烟零售户遇到的问题,努力满足其需要,并在此基础上持续改进,从而提升卷烟零售户对我局(分公司)的满意度,完善公司整体形象。 二、调查方法 通过电话调查的形式,采用问卷随机抽样调查卷烟零售客户。共调查190户,由于有些卷烟零售户未接电话和不配合等原因,有效调查户数170户,占零售户总数的40%。 三、问卷设计 此问卷(见附件一)共涉及六个方面的内容,即客户服务、卷烟送货、货源分配、网上订货、专卖管理、客户投诉电话知晓率。这份问卷基本上包括了局(分公司)质量各项业务运行的整个过程以及客户所关心的焦点问题,但还不够细致,没有细化到方方面面,争取在下次努力改正。 此份问卷中零售户只需要回答“满意”还是“不满意”,比如“对客户经理日常拜访”一项,客户回答“满意”

就在“满意”旁边的框中划“√”,回答“不满意”就在“不满 意”旁边的框中划“√”,一共6个问题,每个问题均按此方法划“√”。记分方法为: ∑满意的个数×人数 单项满意率×100% 总人数 四、调查问卷分析 此次客户满意度调查,共得到171份有效问卷。对客户服务、卷烟送货、货源分配、网上订货、专卖管理、客户投诉电话知晓率等六个方面的客户满意度调查结果如表和图所示。 表 XX年客户满意度下半年调查结果 图客户满意度上下半年比较 调查按客户服务、卷烟送货、货源分配、网上订货、专卖管理、客户投诉电话知晓率六个方面进行,分别计算满意度,各个指标平均分配则得到卷烟零售户综合满意度,经过计算综合满意率为:%。 (二)某烟草客户满意度存在问题分析 1.客户服务方面 此次调查中零售户对客户经理工作满意度比上半年上升了个百分点。%的零售户对客户经理的日常拜访满意,认

员工满意度调查分析报告(201707-最新版)

员工满意度调查分析报告(7月份) 总体调查情况:总分:97分; 本次调查共发出《员工满意度调查表》130份,共收回125份。有效答卷为115份。在本次调查中,对公司的整体评价感到很满意的有:13 人,满意的有:27人,一般的有:49人,合计89人,占被调查人数的80%;对公司整体评价不满意的有21人,占被调查人数的20%。 以上数据所得,绝大多数员工都比较满意公司的各项工作,员工满意度达80%,基本上达到公司各部门的目标值,但仍有部分工作需要改善, 具体详见调查内容数据分析。 六、调查问卷的解释: 问卷主要涉及 5 方面内容: 1、对工作回报的满意度:包括薪资福利及精神和物质回报两个板块; 2、对工作背景的满意度:包括公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块; 3、对工作群体的满意度:包括工作方法和工作氛围、后勤服务两大板块; 4、对公司经营的满意度:产品质量一个板块; 5、员工的合理化建议:要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言。 七、调查问卷答卷汇总、分析与总结: (一)汇总: 1、对工作回报的满意度 1)薪酬福利:“薪酬福利”这一模块包含有工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬福利: 员工福利、报酬及奖金的公平性等5个方面,参加此项作答的有110人。通过对此项满意度问题的综合汇总我们发现, 没有员工是非常满意公司目前的薪酬福利的,在答卷 中表示 “满意”的员工只有14人,仅占总作答人数的12%;有52人员工的则选择了“一般”,占总人数的47%;还有41名员工则表示对公司目前的薪酬体系“不满意”,占总人数的37%;剩下4名员工则表示为“极不满意”,占总人数的4%。具体分布情况如下图所示: 制造部: 物控部: 总 体 满 意 度 25% 44%

满意度调查报告模板

满意度调查报告模板 调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本质,寻找出规律,总结出经验,最后以书面形式陈述出来。以下是小编收集的满意度调查报告,欢迎查看!【顾客满意度调查分析报告】 本调查是对04年12月份我公司国内产品的市场的9大主要客户所做的一个顾客满意度调查项目,目的是挖掘出我公司产品在顾客使用过程中的产品品质与质量、技术与产品的市场服务以及产品交付等是否存在亟待改进的问题,并针对这些问题我们不断改进,最终达到顾客满意,实现对彩虹品牌的忠诚。 一、调查反馈基本状况 本调查为期半个月,由我公司营销人员将调查问卷发放给客户处的关键人员(采购专员、工艺或技术人员)填写,所得数据真实有效。调查对象为我公司国内9大彩管客户,共发放问卷45份,实际收回28份,反馈率为62%,有效率为100%(有效性判定标准:该份问卷所有有效答题数≥总题数的2/3),有效问卷具体情况统计如下:满意度调查报告 二、调查数据综合分析结果 1、各产品的市场综合统计分析结果 (1) 由表1 “各产品的市场综合统计分析结果图表”看,赛格日立、深圳三星、THOMSON产品的市场、上海永新产品的市场综合

评价“满意”,但上海永新差于对手,该产品的市场的对手动态应予以重视;赛格日立、THOMSON东莞、南京华飞产品的市场综合评价优于对手,应继续保持;深圳三星、天津三星、福州华映产品的市场综合评价与对手相当,需营造差异化的竞争优势;天津三星、上海永新、南京华飞产品的市场客户提出有待改进。 (2) 给出了所有有效答卷各评估小项的得分分布情况,由“有效答卷评估项目分组统计结果”可知:在各评估项目下有哪些产品的市场需要及时作出改进。 2、各评估项目统计分析结果 本着“持续改进,消除不满;顾客满意,顾客忠诚”的宗旨,本调查通过对评估项目的满意度调查数据的统计分析,找出客户期望改进的方面,指导公司内部人员进行有针对性的改进,提高改进效果,并回馈客户,做到顾客满意,最终实现顾客忠诚。 (1)基本算法: 满意度算法:采用加权平均法 各评估小项满意度=100%* 评估小项加权平均得分/ 100 综合满意度=100%*∑(各评估小项满意度*权重)/ ∑(权重) 由以上算法得出综合顾客满意度为79%。 (2)评估项目满意度排序统计结果 由评估项目满意度排序统计结果可以看出,产品适应性能、包装及质量改进等方面引起顾客不满意的主要因素,服务人员态度、沟通渠道畅通性及服务及时性等方面顾客非常满意,由此判定我公司的当

卷烟零售客户满意度提升措施

客户满意度提升措施 客户满意度是指顾客对新购买的产品和服务的满意程度,是顾客对企业、产品、服务和员工的认可以及能够期待顾客来继续购买的可能性。满意度越高,继续购买的可能性就越大。卷烟零售客户的满意度是衡量烟草商业企业服务工作质量的重要指标,客户满意度的高低对企业的生存和发展有着较大的影响,那么如何才能有效提高卷烟零售客户的满意度呢? 笔者从烟草商业企业经营与服务的角度出发,结合烟草商业企业的目前运行特征进行分析总结,认为要有效提高卷烟零售客户的满意度应采取主要措施: 一、强化调查 营销卷烟零售客户满意度的因素很多,如:卷烟零售户的文化程度、个性、家庭背景、社会地位、经济情况、卷烟零售客户所处区域社会经济发展和周边卷烟零售客户情况以及营销服务人员素质、个性、协调沟通能力、态度等因素,所以为有效提高客户满意度,我们必须强化调查分析,从而有针对性的开展工作。 1、强化满意度调查 为提高调查的真实性和有效性,全年计划委托第三方开展客户满意度调查4期,每期抽样客户必须在总零售客户10%

以上,以此分析查找客户不满意或满意度不高的项目,由此针对性的进行改善,以逐步提高客户的满意度。 2、强化客户需求调查 由卷烟营销分中心组织、客户经理实施,不定期的开展卷烟零售客户需求调查。结合卷烟营销工作实际,从卷烟品牌投放、物流配送、卷烟零售客户服务需求、培训需求、经营指导需求、货源需求等方面开展调查,以此了解客户需求未满足的项目以及客户的需求期望,由此有针对性的开展工作,以满足客户期望,提高客户的满意度。 二、加强客户分析,加大走访,提高服务的有效性 1、客户经理要加强对辖区客户进行分析,建立客户服务档案并持续更新维护,为客户经理服务提供服务基础信息,以便针对性的制定符合客户实际的工作措施,开展个性化服务,以此提高客户的服务满意度。 2、在充分分析客户的基础上,加大客户走访力度。在走访过程中,充分利用市场走访时间与客户进行沟通交流,同时尽可能的帮助客户解决生活、经营中的问题和难题,以此实现思想与情感的对接,从而稳固与零售户之间的感情,增强营销人员的亲和力,提升烟草的社会形象。 三、加大客户培训,强化宣传 加大培训需求调查,针对性的开展卷烟零售客户的培训。在培训过程中注重客户需求满足的同时强化行业发展趋

满意度调查分析报告

X X医院总务科满意度调查分析报告 为进一步提高XX医院工作效率,提升总务科服务水平,2016年8月质管办对我院就总务科工作进行了满意度问卷调查。此次调查采用不记名问卷方式进行,对总务保障工作的服务态度、服务能力、服务及时性等方面进行调查,共发放问卷60份,收回有效问卷52份,问卷有效回收率为86.7%。 一、满意度调查结果 本次总务科满意度调查项目共有15项,分项调查数据如下: (1)、总务科整体工作满意度 (2)、总务科日常用品的供应工作满意度 (3)、后勤水电维修的及时性的满意度 (4)、后勤水电维修的质量满意度 (5)、后勤水电维修工作人员服务态度满意度 (6)、总务科物资下送的及时性满意度 (7)、总务科物资下送工作人员服务态度满意度

(8)、医院的保洁工作满意度 (9)、医院保洁人员的工作服务态度满意度 (10)、保洁人员卫生打扫及时性满意度 (11)、食堂服务人员的服务态度满意度 (12)、食堂饭菜质量满意度 (13)、食堂饭菜种类满意度 (14)、食品卫生状况满意度 (15)、洗衣房工作人员被服收送、洗涤工作满意度 通过对上述图标的分析,被调查人对总务科工作满意程度如下:

二、调查内容数据分析 通过上表可见,临床科室对于总务科后勤保障各项工作满意度较上月有明显提高,满意度大于70%的有六项,分别是: (1)、总务科物资下送工作人员服务态度 (2)、总务科日常用品的供应情况 (3)、后勤水电维修的及时性 (4)、后勤水电维修的质量 (5)后勤水电维修工作人员服务态度 (6)总务科物资下送的及时性 由此表可以看出,总务科下送工作开展情况良好,本月总务科物资下送工作人员服务态度满意度上升到83%,较7月份满意度提升了17%,这与总务科不断完善下送服务密不可分,总务科通过持续改进下送理念,改变原有下送工作模式,在神经内、外实行了全物资的下送,体现了更好的为临床服务的理念,下一步总务科应将全物资下送工作在全院进一步开展,从而更好的为临床提供便利。 本次调查满意度较高的除了下送服务外,还有后勤水电维修的及时性、后勤水电维修工作人员服务态度及后勤水电维修的质量,满意度较7月份增幅大都在20%左右,这与总务科持续改进的人性化服务理念的有很大关系,通过不断提高维修维修水平、改进服务态度,从而能够快速、

客户满意度调查表

附表 1 获证企业情况调查表 一、获证企业基本情况 企业名称(全称): 企业所在地: 企业注册时间: 企业员工总数: (对应“企业增加值”口径) 主要填表人姓名: 传 真: 联系电话: Email : 获证企业性质(请依据企业工商登记情况,在相应处打√): (1)国有及国有控股,(2)集体,(3)股份合作, (4)联营, (5)有限责任公司 (6)股份有限公司, (7)私营 ,(8)港澳台投资,(9)外商投资(10)其他(请列出) 认证书种类:(请在对应处打√,可多选) (1)质量管理体系认证证书(QMS ):______ (2)强制性产品认证证书(CCC ):_ _ (3)QMS 证书主要发证机构名称: (4)CCC 证书主要发证机构名称: (5)根据你企业所获证书种类,如获得质量管理体系证书则选表 1 中的“专业范围” ; 如获得 CCC 证书则选表 2 中的“业务范围” ;若两者均获得,则表 1、表 2 均选。 表1 质量管理体系认证证书覆盖产品所属的“专业范围”(在对应数码处打√) 1 6 11 16 21 26 农业、渔业 木材及木制品 核燃料 混凝土、水泥、 石灰、石膏 及其它 航空、航天 气的生产 与供给 2 7 12 17 22 27 采矿业和采石业 纸浆、纸及 纸制品 化学品、化学 制品及纤维 基础金属及 金属制品 其他运输设备 水的生产 与供给 3 8 13 18 23 28 食品、饮料 和烟草 出版业 医药品 机械及设备 其他未分类 制造业 建设 4 9 14 19 24 29 纺织品及纺织制品 印刷业 橡胶和塑料制品 电子、电器及 光电设备 废旧物资回收 批发和零售业;汽 车、摩托、个人及 家庭用品的修理 5 10 15 20 25 30 皮革及皮革制品 焦炭及精炼 石油产品制造 非金属矿物制品 造船 发电及供电 宾馆及餐馆 — 2 —

客户满意度调查分析报告

2018年客户满意度调查分析报告 一、调查目得 1.确定影响满意度得关键因素,测定当前得顾客满意水平; 2.了解客户得想法,发掘客户得潜在需求; 3.测定企业得优势竞争力与劣势,发现提升服务质量得机会,并寻 找有效得改进方案,制定新得改进措施; 4.增加企业与客户得交流,减少抱怨与顾客流失,创造良好得口碑, 提升客户满意度与忠诚度。 二、测评流程 三、调查对象 按2014-2016年度业务量由高至低排序,将累计业务量达到总业务量80%以上得客户作为调查对象。

四、调查方式 以EMAIL或邮寄问卷调查为主,佐以电话催收问卷,回收方式为传真、邮寄或EMAIL。 五、抽样方案 调查可以自行制定计划逐月灵活安排,但年底前必须覆盖业务量80%以上得客户。 六、调查内容 序号子项 总体 重要性权重 1产品质量保证0、15 2 产品数量保证0、15 3 产品包装、外观造型0、10 4 产品价格0、10 5 交货期限0、08 6业务人员态度0、08 7 业务人员配合度0、08 8对投诉与意见得反馈时 效 0、05 9 对投诉得处理结果0、05 上图为调查项比例 注:重要性权重应根据每年得统计分析结果进行调整,以利于公司业务改进。

七、评价标准 标度方法(利克特量表- 5分制[表3]) 1.回收得调查表中评价遗漏一项得按“一般”记3分,遗漏2项以上 评分得调查表按无效卷不予统计; 2.本次评价参照经验对调查项按不同重要性权重加权计算以获得满 意度指数; 3.公司对满意客户得认定标准为“≥70”(满意度指数计算结果换 算为百分制)。

八、结果分析 1. 问卷有效性判定 序号客户 统计频次 漏答数问卷说明 问卷有 效性判 定非常满意较满意一般不满意很不满意 1 A 246000完整有效2B273000 完整有效 3 C 0 0 0 6 33不满意6个, 很不满意3 个,漏答3个 无效 4 D 443100 完整有效6 F 174000 完整有效 2. 满意度定性分析 按上表有效数据统计出总体得满意程比例,令客户感到满意得只

客户满意度调查实施方案

客户满意度调查实施方案 为了了解客户对公司的满意程度,达到不断改进和提高的目的。公司每年度进行不少于一次的客户满意度调查工作,具体实施方法采用问卷调查的方式,具体实施方案如下: 1?时间安排 第一阶段:调查问卷的准备 2008年5月1日前 第二阶段:问卷的发放与回收,2008年6-10月 第三阶段:数据整理、分析,撰写报告 2008年11-12月。 2. 具体实施办法 2.1问卷的准备:具体内容见后。 2.2问卷的发放数量: 工商业户:全部发放; 民用户(以回收的有效问卷数量计)300-500份; 2.3问卷的发放形式 民用客户可采取与其他宣传活动配合在小区内设点集中发放的调查方式,此外也可以尝试将部分问卷放至营业大厅,请客户随机填写;入户调查;前线人员随身携带入户时顺道发放等等。 工商户可米取抄表员(业务员)上门发放。 3. 问卷发放应注意的问题: 3.1问卷发放前,合资公司应预先进行相关的培训; 3.2问卷发放过程中注意着装、佩带胸卡以及用语规范礼貌。 3.3尽量做到当场发放的问卷当场回收; 3.4为保证问卷的真实性,问卷发放人员在进行调查时不应引导客户答题。问卷回收后,负责人应抽取部分客户进行回访确认,以防作弊行为。 3.5问卷发放应具代表性,不应过于集中;

3.6调查时间建议安排在休息日、节假日; 4. 问卷的回收整理和录入 问卷回收后应对问卷进行统一整理,清除无效问卷,并完成相应的统计及录 入工作,保存好原始问卷,以便核查。 5. 问卷的统计分析 客户满意度的测算完全基于各类问卷录入结果,其统计分析方法可采用如下公式计算: 客户满意度(简称CSI)=(民用客户CSI*权重1) + (工商业客户CSI*权重1)式中: 权重 1 :由各企业根据各自实际情况(主要为客户市场占有量)自行拟定。但工商业户与民用户的权重之和应为 100%,如民用:工商 =70%:30%; 民用客户CSI =刀(民用户有效问卷中客户对各综合题给予的评价分数*权 重 2 ) 客户对各综合题给予的评价分数=刀(综合题中各回答项选择率*权重3)权重2 说明: ①权重2的确定由问卷样式中第31题“您对以下项目最关注的是(多选)” 该题目分析得出。 ②该题每一选择项均对应前面一个单项指数题目,如问卷中26题,“ A燃 气价格及质量”对应前面第 4 题; ③每个选择项对应的权重 2的计算方法为:每一选择项的选择数量各选择项 选择数量的和 *100% 例如:共有100人回答了第31题,其中选A共计38人;B:22人;C: 10人; D:2人; E: 3人; F: 15人; G: 2人; H: 3人; I: 5人;则: A所对应的权重为:38\100*100%=38%; B所对应的权重为:22\100*100%=22%;依此类推。 权重 3说明:以客户的评价为依据,依次为 1.0\0.8\0.5\0.2\0 ,即客户回答为“很满意”时,可获得 1.0 的权重系数,“较满意”获 0.8 的权重,依此类推。

2017年度中国十大顾客满意度调查公司(1)

2017年中国十大顾客满意度调查公司 1、益普索中国 益普索(Ipsos)于1975年成立于法国巴黎,1999年在巴黎上市, 是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。2011年,益索普以5.25亿英镑的价格收购安吉斯集团旗下的市场调研机构思纬公司(Synovate)。思纬的加入,让益普索拥有一个真正的全球性网络。 益普索于2000年进入中国,通过收购北京丰凯兴、华联信、大通等3个本土公司和自身的快速成长,益普索中国区(Ipsos in China)成为中国最大的市场研究公司,在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室,拥有专业人员约1,500名,营业额超过10亿元人民币。 2、TNS中国(北京特恩斯市场研究咨询有限公司) TNS是Kantar集团的一员,Kantar集团是全球最大的洞察、信息和咨询集团之一。凭借其长久以来建立的专长和市场领先的解决方案,TNS在新市场进入、创新、品牌转换和利益相关者关系管理等领域为客户提供具体清晰的增长战略建议。TNS在全球超过80个国家和地区设立了分支机构,与全世界消费者进行的对话数量在业界首屈一指。 2013年5月13日,据TNS官方网站消息,TNS(北京特恩斯市场研究咨询有限公司)同意收购新华信国际信息咨询(北京)有限公司(这一收购有待监管部门批准)。在此之前,2009年TNS定制研究和Research International宣布合并,成为全球最大的定制化市场研究公司,而Research International在华的合资公司——华南国际市场研究有限公司(Research International China)也被并入TNS中国旗下。 一系列的并购举措使得TNS不仅是在综合实力上,还是在行业与市场影响力上,均迅速壮大。收购新华信对于TNS中国在中国市场发展的战略意义与价值,正如TNS亚太区首席执行官Chris Riquier所表示,“中国目前是全球当之无愧的最大的汽车市场,对新华信的收购将让TNS中国成为绝对的市场领袖以服务寻求在中国市场发展的国际和本土的汽车生产商以及经销商。” 3、零点研究咨询集团 零点研究咨询集团1992年成立,早期以民意调查起家,在中国国内拥有较高的知名度。于2000年进行结构调整,投资成立了前进策略(策略咨询)和指标数据(共享信息)。

(完整版)客户满意度调查分析报告

2018年客户满意度调查分析报告 一、调查目的 1.确定影响满意度的关键因素,测定当前的顾客满意水平; 2.了解客户的想法,发掘客户的潜在需求; 3.测定企业的优势竞争力和劣势,发现提升服务质量的机会,并寻 找有效的改进方案,制定新的改进措施; 4.增加企业与客户的交流,减少抱怨和顾客流失,创造良好的口碑, 提升客户满意度和忠诚度。 二、测评流程 三、调查对象 按2014-2016年度业务量由高至低排序,将累计业务量达到总业务量80%以上的客户作为调查对象。 四、调查方式 以EMAIL或邮寄问卷调查为主,佐以电话催收问卷,回收方式为

传真、邮寄或EMAIL 。 五、抽样方案 调查可以自行制定计划逐月灵活安排,但年底前必须覆盖业务量80%以上的客户。 六、调查内容 序号 子项 总体 重要性权重 1 产品质量保证 0.15 2 产品数量保证 0.15 3 产品包装、外观造型 0.10 4 产品价格 0.10 5 交货期限 0.08 6 业务人员态度 0.08 7 业务人员配合度 0.08 8 对投诉和意见的反馈时 效 0.05 9 对投诉的处理结果 0.05 10 与竞争对手的综合比较 0.04 11 客户继续合作的意愿 0.06 12 客户的综合评价 0.06 13 客户建议 仅作改进参考 七、评价标准 标度方法(利克特量表- 5分制[表3]) 评价结果 非常满意 较满意 一般 不满意 很不满意 上图为调查项比例 注:重要性权重应根据每年的统计分析结果进行调整,以利于公司业务改进。

1.回收的调查表中评价遗漏一项的按“一般”记3分,遗漏2项以 上评分的调查表按无效卷不予统计; 2.本次评价参照经验对调查项按不同重要性权重加权计算以获得满 意度指数; 3.公司对满意客户的认定标准为“≥70”(满意度指数计算结果换算 为百分制 )。 八、结果分析 1. 问卷有效性判定

卷烟零售客户满意度调查##市场情况的分析通报

卷烟零售客户满意度调查##市场情况的分析通报 根据省局(公司)委托第三方机构市场监测结果,我市##年度客户满意度情况呈现下滑趋势,现将详细情况和新的要求通报如下: 一、##市在此次市场监测中,排名情况: 本次全省市场监测,由第三方调查机构自##年12月至##年1月,每两个月为一周期对我省81个县市区的城镇和乡村共471户卷烟零售户进行了七次市场调查。第三方调查客户满意度评测指标由卷烟供应和客户服务两项构成,并收集了客户对当地烟草公司各项服务的意向性看法和具体意见。综合七次满意度调查结果,##年全省卷烟零售客户满意度为分,其中卷烟供应满意度为分,服务工作满意度为分。 ##市在这次全省客户满意度的详细排名总体呈现下滑趋势(详见表1,图1),其中总体满意度从##年3月份开始下滑,至##年1月份已经跌至全省最低水平;卷烟供应满意度在##年8月前与全省水平持平,##年9月份开始后下降较快;服务工作满意度从##年3月份开始下降,##年6月份略有提升,但紧跟至##年一月份都处于全省较低水平。 表1: 图1: ##市公司客户满意度1-7期全省排名情况 第一期第二期第三期第四期第五期第六期第七期 总体满意度 6 3 7 8 8 12 14 卷烟供应满意度 3 4 6 6 5 9 14 服务工作满意度9 4 11 8 12 14 14

二、客户满意度分析 (一)卷烟供应满意度: 我市卷烟供应满意度,前期呈现总体持平,第六期、第七期(##年10月-##年1月)突然下滑至全省末位;通过分析,造成下滑的指标分别是: 货源捆绑销售情况:出现频率3次(1、3、6期),最低一次低于全省水平分; 紧俏货源分配的透明度:出现频率3次(2、6、7期),最低一次低于全省水平分; 紧俏货源分配的公平性:出现频率5次(1、4、5、6、7期),最低一次低于全省水平分; 对按客户分类供应卷烟:出现频率3次(3、6、7期),最低一次低于全省水平分; 常销品牌供应量:出现频率3次(2、6、7期),最低一次低于全省水平分; 对订货总量限制:出现频率5次(2、3、4、6、7期),最

业主满意度调查分析报告

业主满意度调查分析报告Last revision on 21 December 2020

业主满意度调查分析汇总 一、调查背景:按照既定工作计划,进行业主满意度调查,了解物业公司近半年来的工作情况。 二、调查目的:1、获取业主积极的建议和合理投诉,满足业主合理需求; 2、进一步提升服务质量,提高业主满意度; 三、调查方式:1、上门回访2、问卷调查3、日常沟通4、前台回访 四、调查内容:1、物业管理服务整体印象; 2、管理人员服务; 3、维修服务; 4、公共设施设备; 5、保洁、绿化; 6、公共秩序维护; 五、调查分析:(一)调查情况:调查问卷520份,实际回收503份,可用问卷503份。 (二)评估方法:(1)满意;(2)基本满意;(3)一般;(4)不满意;(5)非常不满意; 1、综合管理服务类满意率为%; 2、保洁服务类满意率为%; 3、秩序维护服务类满意率为%; 4、绿化服务类满意率为%; 5、维修服务类满意率为%;

6、综合满意度为%。 六、其他问题及建议: 1.小区停车问题:A、地面非机动车停车混乱;B、地下停车场停车位收费过 高;C、东门要留条路,方便行人通过的D、一楼大厅继续张贴不让停电动车的温馨提示,同时制止业主从楼上扯线充电,不安全 2.小区环境卫生:一下雨路面积水比较严重,要及时处理 3.小区保安:A、门岗排查力度要加强,尤其对发小广告的人员B、要加强非 机动车的出入管理 4.维修部的反应速度需要加强; 5.小区绿化需进一步完善,杂草要及时处理; 6.小区的健身器材太少,需要有人统一管理; 7.物业公司对于退装修保证金的速度需要加快,拖延的时间太长; 8.希望加快可是对讲的安装速度,尽快投入使用; 9.电梯问题比较多,频繁出现故障 七、调查总结: 此次调查的结果显示,业主对物业管理服务总体印象满意度较高,其对我公司服务软件的评价要远高于硬件服务,小区停车费较高、维修问题的反应速度、环境卫生的加强等这几类问题,妥善解决或给业主以满意答复将会更进一步提升业主对物业总体的印象及满意度。 对于物业公司范围内的各项服务,小区保洁、安保问题、管理人员办事效率、维修及时率还有待进一步的提高,其主要意见反映如下: (一)园区保洁:

卷烟零售客户满意度评价办法

卷烟零售客户满意度评价办法 为全面掌握卷烟零售客户对行业各区县分公司在卷烟营销工作中的满意程度,不断完善客户服务方式,持续提升客户服务水平,特制定本评价办法。 一、评价主体 全市卷烟零售客户(以下简称客户)。 二、评价对象 全市各区县分公司。 三、评价时段 每季度开展一次评价。 四、评价内容 评价内容由货源供应、拜访服务、送货质量、投诉处理及专项工作等五个项目(详见附件1)构成。其中“专项工作”实时确定,不计入得分。各单位评价项目视物流配送方式不同分别确定。

区域配送中心与物流接力配送单位:货源供应、拜访服务、送货质量、投诉处理、专项工作等五项。 物流直接配送单位:货源供应、拜访服务、投诉处理、专项工作等四项。 五、实施步骤 由销售分公司客户投诉中心通过电话抽样调查和网上随机调查等方式,对客户满意度评价进行采集、整理、统计、分析、整改,具体步骤如下: (一)样本抽取 1.电话抽样调查。按照客户经营业态、订货档次、服务区域等因素综合确定各区县单位辖区的客户样本组成与调查样本(详见附件2、3)。在样本抽取过程中,首先确定各区县单位客户样本数量,再按照“经营业态—订货档次—服务区域”的层次随机抽取。抽取比例为: (1)样本数量:按照各区县单位辖区内本季度末有效客户

总数的1.5%—3%的比例抽取样本,即区县单位客户总数在4000户(含)以上的调查样本量为有效客户总数的1.5%;区县单位客户总数在3000(含)—4000户的调查样本量为有效客户总数的2%;区县单位客户总数在2000(含)—3000户的调查样本量为有效客户总数的2.5%;区县单位客户总数在2000户以下的调查样本量为有效客户总数的3%。 (2)经营业态:食杂店、便利店类客户共占70%;超市、商场及娱乐服务类客户共占15%;烟酒店、功能店及其他类客户共占15%。 (3)订货档次:1-2档占30%,3-6档占50%,7-8档占20%。 (4)服务区域:抽样客户所在的客户经理服务区域(单个客户经理所管辖的地区)数量应达到该区县单位客户经理服务区域总数的45%以上。 (5)样本调整:对于因无人接听、电话故障、拒绝调查等

物业年度客户满意度调查

你我齐参与,共建共享美好家园! 2016年度业主满意度调查问卷 尊敬的业主: 您好! 非常感谢您一直以来对远泉之春小区所付出的努力及对我们物业工作的支持! 为 您 提 供 更 优 美 的 居 住 环 境 、更 贴 心 的 物 业 服 务是我 们 一 直 努 力 的 目 标 ,因 此 ,我 们 需 要 更 多 地 了 解您 的需 求 和 意 见 ,以 进 一 步 提 升 我 们 的 物 业 服 务 水 平。请 您对 我 们 的 工 作 进 行 客 观 评 价 并 提 供 宝 贵 意 见或 建 议 ,在 您 认 为 合 适 答 案 的 选 项 框 里 打 “√” ,并在 空白处提 出 具 体 意 见。 请 您 在 我 们 的 客 服 工 作 人 员 上 门 回 访 时 ,积极参 与 远 泉 之 春 小 区 2016 年 度 业 主 满 意 度 问 卷调 查中 来 ,感 谢 您 的 支 持 与 配 合 ! 您的姓名: 房号: 栋 单元 号房 联系电话: 时间: 您是:□一手房业主 □二手房业主 □租户 一、您对本小区物业管理服务的综合评价: □非常满意 □比较满意 □一般 □不满意 □非常不满意 二、您对小区安全服务的评价: 保安人员精神面貌: □非常满意 □比较满意 □一般 □不满意 □非常不满意 保安人员服务态度: □非常满意 □比较满意 □一般 □不满意 □非常不满意 车辆及停车场管理: □非常满意 □比较满意 □一般 □不满意 □非常不满意 小区消防安全管理: □非常满意 □比较满意 □一般 □不满意 □非常不满意 小区治安环境情况: □非常满意 □比较满意 □一般 □不满意 □非常不满意 具体意见: 三、您对小区清洁卫生的评价: 保洁人员服务态度:

顾客满意度调查分析报告

顾客满意度调查分析报告 为了更好掌握顾客对公司及产品反馈信息,提高顾客的满意度。公司组织生产、品管和销售等部门于12月份设计完成了顾客满意度调查表。由销售部于12月5日—15日对顾客发放了调查表进行了调查,共发出调查表50份,收回47份,回收率94%,超过了回收指标80%的要求,达到了目的。月底由生产部、销售部、品管部等组织进行了调查表的分析工作。 一、结果汇总分析 13人,占 2 表1:顾客满意度统计表 序一般较不很不项目很满意较满意分组满意度号满意满意满意 1营养性能39530095.30% 2外包装36290091.48% 3标识38630094.89% 4口感35840093.19%

5成型32780090.21% 6内包装35750092.76% 7色泽33680090.63% 8价格31781088.72% 9发货时间41420096.59%10咨询解答服务35480091.48%11员工礼貌34940092.76%12售后服 务32960091.06% 、0.2、 0.21、 : 1 客及时沟通,把关系保持得较好。 2、对最不满意的机构评选中,大多数顾客没有填写,但就填写的结果看,我们其它部门还需 努力。 二、意见和改进建议 针对以上的分析可以看出,产品质量满意度为92.7%,已经达到目标的要求,而服务质量为 96.7%,虽然已达到目标90%以上,仍有许多地方待以改进,具体有:

1、产品的质量外观成型,要进一步做产品的整形及标识,争取给顾客一个良好的印象,能在 第一印象内就牢牢吸引住顾客的心。 2、产品的相关知识和售后服务,需要进一步加强对产品相关知识的培训宣传力度,对产品做到细致入微的了解,要让顾客对产了解得更全面、更具体,对顾客的服务才能更加周到,更易于 打动顾客。 在调查过程中顾客也提出了自己的一些意见(包括调查过程中与调查人员的交谈记录),现简 1 2 3 三、总结 通过此次调查,公司掌握了顾客满意度的信息,为以后的改进工作提供了依据。尽管调查结果为94.3%,已经达到目标要求(90%),但其中包含了公司的运作实际情况,即,正处在发展壮大的转型期,更加上近期的基础建设工作,各项工作不可避免的要受到牵扯,满意度还会有波动,故,不对总的顾客满意度目标进行修订。但相信通过下一步继续加大工作力度,控制产品质量和 服务质量,会持续实现组织的目标。

卷烟零售客户满意度调查问卷

卷烟零售客户满意度调查问卷 尊敬的女士/先生: 您好!提供优质的客户服务是我们的战略之一,为了使我们的服务与客户的利益、客户的需求更加一致,我们诚邀您参加卷烟零售客户满意度调查并提出宝贵意见您的意见对我们非常重要,我们郑重承诺,您提供的所有信息我们将绝对保密,仅供本次调查使用、敬请您按照自己的真实看法填写问卷 谢谢您的合作! ******烟草专卖局(营销部) 年月 一、请您对卷烟价格进行评价 1 .对烟草公司提供卷烟的批发价格 A .满意 B .比较满意 C .-般D.不满意 2 .对实行全市统一指导零售价格 A .满意 B .比较满意 C .-般 D .不满意 3 .对批零差率(零售利润率) A .满意 B .比较满意 C .-般 D .不满意 4 .对提供卷烟价格的综合评价 A .满意 B .比较满意 C .-般D.不满意 二、请您对卷烟质量进行评价 5 .卷烟挤压变形情况 A .满意 B .比较满意 C .-般D.不满意 6 .卷烟短少、破损情况 A .满意 B .比较满意 C .-般D.不满意 7 .卷烟霉变、发干情况 A .满意 B .比较满意 C .-般D.不满意 8 .对卷烟质量的综合评价 A .满意 B .比较满意 C .-般D.不满意 三、请您对卷烟的品牌供应和数量供应进行评价 9 .一次订货总量限制 A .满意 B .比较满意 C .-般D.不满意 10 .对一次订货单一品种的数量限制 A .满意 B .比较满意 C .-般D.不满意 1 1 .对卷烟品牌的供应 A .满意 B .比较满意 C .-般D.不满意 12 .紧俏货源分配透明度 A .满意 B .比较满意 C .-般D.不满意

物业客户满意度调查分析报告

2014年物业客户满意度调查分析报告 一、2014年12月,物业品质部通过征询各服务中心,印发符合各自服务中心的调查问卷,由各服务中心对所服务的单位办公职员(按比例)、学院师生(按比例)、小区业主进行较为详细的问卷调查。 本次年终的客户满意度问卷调查的发放、回收、统计、汇总由各服务中心完成,上报调查的数据格式统一。问卷调查内容包含物业人员的服务态度、服务水平、设备设施运行完好程度、环境绿化、秩序维护、投诉建议处理及其他。通过对各项目调查出的满意度数据的统计分析,找出我公司服务工作的不足、客户期望改进的方面,指导公司内部人员进行有针对性的改进,提高改进效果,并以实际工作回馈客 单项来看:业主对我公司客户服务方面的满意度最高(物业服务人员与业主的沟通、服务态度、投诉处理方面),对物业服务中的秩序维护、交通、消防类的满意度最低;在全部调查项目中分值最低的是“选择将我公司推荐给亲戚朋友的意愿度”。 三、本次收集到业主提出意见与建议共82个,内容详见表五,意见与建议内

容统计如下表: 表三:2014年客户满意度问卷调查意见与建议收集情况表 “物 11个 题2个),另外对于治安问题如人员出入管理与巡逻,9位业主认为秩序工作人员工作不到位,有业主甚至直接反映工作人员“不怎么管事”;对“物业的设施设备”的意见有6个,其中3个反映电梯的维修问题;对“物业工作人员的服务态度”不满意的意见为5个;意见与建议最少的是“物业人员服务水平类”为3个。(业主提出的意见与建议内容详见表五) 由本次客户满意度调查结果,品质部将对客户提出的意见建议进行跟进,并建议公司各项目在2015年的物业服务工作中,继续坚持与业主之间的沟通交流,及时响应业主的意见与建议,重点对秩序与保洁绿化工作的服务意识与操作技能进行培训,管理人员要加强对秩序与保洁绿化工作的巡查与监督管理,做好交通与车辆的

关于卷烟市场调查报告范文

关于卷烟市场调查报告范文 为了准确掌握社会库存,把握市场动态,了解市场真实需求,收集客户对市局卷烟投放的意见和建议,从而更好地培育全国性卷烟重点骨干品牌;同时总结今年“两节”期间县卷烟销售市场存在的利与弊,为今后的工作积累经验,从而优化卷烟销售市场,提高卷烟的销售水平,以及客户的盈利水平.山西偏关县营销部按照市局的要求,对辖区范围内各零售户的卷烟结构、品牌、库存等展开了调查. 一、卷烟销售分析 1、2月份偏关县共销售1027.792箱,与去年同期相比增长10.15%,其中一、二类烟增长幅度最大,分别销售78.644箱和5.752箱,同比增长60.18%和358%.三、四类烟的销量最大,占1、2月份总销量的近73.4%,分别为213.976箱和540.156箱,同比增加15.82%和12.55%.只有五类烟与去年同期相比有所下降,销售189.264箱,同比下降13.22%.而条均价从去年的54.28元/条增加到62.82元/条,增加了15.73%.这一可喜的成果无论从销量还是从条均价来讲都为刚刚来临的xx年取得了开门红. 对偏关县所有零售客户社会库存的调查显示,2月底社会库存共计80.53箱,其中库存主要集中在四类烟,共46.35箱,占总库存量的57.56%.一、二类烟库存较少,分别为5.54箱和0.26箱,占总库存的6.8%和0.32%.三类烟库存15.25箱,占18.94%.五类烟13.13箱,占16.30%.户均条数为57.36条.而从各业态库存条数来看,由于偏关县主要以食杂店为主,因此食杂店库存占了社会库存的绝大多数,库存

量为71.99箱,占总库存的89.40%,其他业态的零售户库存量从大到小依次为烟酒店、其它、超市、便利店、娱乐服务、商场. 从调查结果看,在1、2月份偏关县实现了xx年的开门红,总销量从xx年的933.108箱增加到1027.792箱.从销售卷烟的结构看, 主要集中在三、四类烟,与去年同期相比,一、二类烟呈现出较大涨幅,三、四类烟也都增加了10%以上.只有五类烟出现了下降,降低13.22%.出现这一结果有两方面的原因: 1、随着我国经济的不断增长,人民的生活水平也渐渐改善了, 消费者对卷烟的需求档次也逐渐提高了,因此,呈现出一、二类烟大幅增加,三、四类烟增加10%以上,只有五类烟销量下降的现象. 2、为了培育全国性卷烟重点骨干品牌,市局对各个品牌卷烟的投放量的差异,同样也造成了上述现象的产生. 从社会库存看,偏关县社会库存主要集中在三、四类烟上,占了总库存的75%以上,造成这一结果的主要原因是客户对消费者对卷烟的需求档次了解不够.在“两节”期间,消费者与往年相比对卷烟的消费档次有了很大的提高,对于年轻消费者,大多数选择“芙蓉王”、“云烟(福)”、“云烟(紫)”作为节日用烟,而那些烟龄较大,以前消费四类烟的消费者也在节日期间提高了档次,因此造成了上述现象. 社会库存较大的五个品牌分别是“芙蓉王”、“云烟”、“红旗渠”、“红金龙”、“庐山”.其原因主要是平时这五个品牌的卷烟都是市场上畅销的品牌,而又加上正逢“两节”期间,客户对这几类卷烟的需求预测太大,造成了大量库存的产生.而库存最大的业态客

年度客户满意度调查问卷

____年度客户满意度调查表 尊敬的客户朋友: 感谢您对公司的支持与信赖,本公司将一如既往地站在客户的立场,为客户的利益尽职尽责,争取客户最大的满意。为更好地向您提供专业化的产品与服务,诚挚邀请您参加本次的客户满意度调查,您的建议是我们企业持续发展进程中的宝贵财富,并将激励我们不断改进提高,为您提供更优质的的服务。(公司将对所有反馈信息保密) 聆听您的声音,我们期望为您做得更多,做得更好!感谢您的参与! 股份有限公司 一、质量(30分/ )总分: 1、您认为我司产品的性能如何?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 2、通过产品您认为我公司生产产品包装和标识情况如何?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 3、您认为我司产品质量对比同行产品,质量如何?() □相对较高10分□基本一致8分□相比较低6分□极差2分 二、服务(30分/ ) 1、您对我公司在商务、客服、技术支持、产品、质量、投诉各方面的总体满意度如何?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 若不满意,主要是哪些方面,请简单描述一下(如服务态度/责任心/专业技术水平/服务种类等): 2、您对我公司服务承诺的对现是否满意?主动服务是否满意?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 2.1我司有无主动向您推荐新产品、新政策等利好消息? □有□无 2.2对于您所提出的疑难要求等的处理,是否及时? □及时□不及时 2.3我司有无主动向您提供技术解答和现场技术支持服务? □有□无 2.4我司有无主动向您提供新产品及改进产品使用知识培训服务? □有□无 3、与同行业对比,您对我司所提供的服务定位如何?() □相对较好10分□基本一致6分□相对较低4分□极差2分

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