[房地产管理]别墅施工组织设计

（房地产管理）别墅施工

组织设计

第一章编制说明及依据

一、编制说明

本工程施工方案是根据规划图及由甲方提供的深圳筑道建筑工程设计院的图纸，分部分项工程的内容，以及招标文件的各项标准要求结合我公司在近几年来建筑同类型工程的施工实力进行编制。它将作为指导工程施工的纲领性文件，它是我单位具体施工方法及施工技术措施的基础。本施工组织设计可以在施工中根据设计变更和工程洽商的某些要求再进行充实和完善。在实际施工中做适当变动。

二、编制依据：

1、根据深圳筑道建筑工程设计院的图纸及相关图集。

2、国家现行的法律法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、以及其他有关规定。

3、工程建设标准强制性条文，国家现行的有关施工质量验收规范、技术标准及省市有关规定，主要包括：

●《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

●《工程测量规范》GB50026—93

●《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002

●《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

●《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

●《屋面工程技术规范》GB50345—2004

●《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002

●《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

●《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

●《建筑装饰工程施工及验收规程》JGF/T29—2003

●《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

●《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

●《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

●《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107—2003

●《建筑工程冬期施工规程》JGJ104—97

●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

●《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242-2002

●《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29—98

●《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125:2001

国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定，主要包括：

●《建设工程施工安全规程》湖北省建设标准DB13（J）45-2003

●《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001

●《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005

●《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99

●《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

JGJ130—2000(2002年版)

●GB/T19001-2000-ISO9001:2000质量管理体系标准、

GB/T24001—1996—ISO14001:1996环境管理体系标准、

OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系标准，包括《程

序文件》、《质量?环境?职业安全卫生管理职责》等。

4、我单位所具备的施工技术力量和管理能力。

5、鄂州市《建筑工程现场管理规定》有关文件。

6、本工程概预算资料。

7、本单位长期施工总结、验证的先进工艺和施工方法。

第二章、工程概况

第一节、工程概况

1、地理位置：鄂州市华容区庙岭镇。

2、建筑规模：本期建筑面积96861.13㎡。

3、工程类别：二类。

4、建筑防火类别：二类低层住宅建筑。

5、结构类型：框架结构

6、抗震设防烈度：为6度

7、主要建筑用途：商业别墅

8、建筑层数：三层

9、建筑总高度：10.30m。

第二节、结构工程概况

本工程基础坐落于③④层粉土或粉质粘土中，基础类型柱下独立基础及人工挖孔墩基，结构形式为异形柱框架剪力墙结构。

凝土强度等级:设计梁板柱均为C25，其中基础垫层：C15。

第三章项目管理机构

第一节施工组织与机构设置

项目工程部人员配备有项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质检员、测量员、资料员、安全员、材料员、预算员、机械员等。（1）在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理责任制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权力；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。

（2）项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织领导班子。

（3）项目经理部内设工程组、技术组、质量组、物资组、后勤组、核算组、财务八个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。

（4）抽调责任心强、具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀木工、泥工、钢筋等班组进行主体施工；抽调施工经验丰富、工艺精细、技术高超、责任心强的装饰班子进行工程装饰。

第二节组织网络：

图3-2-1项目经理部组织结构图

第三节管理措施

（1）在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。

建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。（2）建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。（3）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。（4）公司对本工程每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。同时在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

第四节项目班子成员职责

一、项目经理职责

（1）项目经理对工程质量、安全、文明施工、工期等全面负责。（2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

（3）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。（4）对项目范围内的各单项工程、室外相关工程组织责任分发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监理、考核、验收。

（5）组织并参加每月定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

（6）根据工程年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

（7）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制。

（8）负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

二、项目技术负责人职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织会审图纸，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时履行文字洽商手续。

（2）组织和编制施工方案待上级审批后，向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（3）经常检查工程技术档案资料的管理情况。

（4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否各个地方符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。（5）组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

3、负责质量管理工作

（1）监理隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

（2）组织基础和结构部位的验收工作。

（3）配合项目经理抓质量意识教育。

（4）处理项目工程质量缺陷。

4、开展新技术推广工作

针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。5、组织开展技术培训、学习，总结交流枝术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

三、施工员职责

（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

（3）切实做好操作班组任务交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

（5）组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措

施。

（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按期交付使用。

（7）不得安排无证人员进行特种作业。

（8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

四、质检员职责

（1）对管辖范围的幢号、各工种按验收规范和质量标准进行交底工作。

（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全，资料真实、准确。（3）对不符合要求分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评定质量等级。

（4）组织管理辖区域内的质量互检，按细则实施奖罚，对不服从监理检查和出现质量问题的班组、工人，按项目部有关规定处以罚款。（5）配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

（6）及时向分公司质安科和公司质安处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

五、安全员职责

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育和日常安全宣传工作，

会同有关部门搞好特种作业人员的技术培训和考核工作。

（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导维护工作。

（8）参与项目部工伤事故的调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

（9）参加半月一次的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

六、材料员职责

（1）遵纪守法，拒腐，抵歪风。

（2）及时了解市场信息，要做到四勤，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”，采购实行货比三家。

（3）根据工程进度、材料价格，及时满足施工材料的数量。（4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材用于工程。

（5）及时提交有关材料的质量证明书和材料复试报告。

（6）根据安全措施所需的安全材料设备，及时编制安全物资供应计划：负责进场材料的安全性能符合部颁标准。

七、资料员职责

（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

（2）及时收集本工程的技术资料，分类整理归档。

（3）协助测试计量部门做好对砼，砂浆试块按龄期试压、督促做好原材料试验报告。

（4）及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等。

（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（6）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到指导作用。

（7）负责项目部技术资源共享、安全资料的检查和指导要求相关人员及时提供有效的记录资料。

八、生产班组长职责

（1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

（5）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，

在任何情况下，均不得违章，不得擅自运用机械、电气、架子等设备。（6）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

九、各岗位人员资质一览表（详见附件《项目管理结构配备》）

第四章施工部署

第一节、平面布置原则

按工程特点施工总平面布置将直接关系到施工总计划的实施及安全文明管理水平的高低。为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置:

1、施工现场布置：在满足施工要求的前提下，现场主要

设办公室、库房、门卫、配电室、厕所，钢筋、木工

加工场地。便于文明施工和现场管理，并满足消防要

求。

2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成

品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是二

次倒运。

第二节、施工平面布置的总体要求:

1、进场后立即展开临时设施的搭设、临时用水、电架设，现场照明安排，设置场区标志、标牌，根据不同阶段的平面布置有计划、有安排地组织实施。规划进场运行道路，平整场地做好原材料的存放。布置各种施工机械进场及安装调试工作。保障各种机具完好，能够正常运转。并准备充足的机械设备，确保工程的顺利施工。

石子、中砂原材料存放地进行硬化处理，并进行排水设施的

布置。基坑四周修建临时排水沟，防止地表水排入基坑。

2、施工平面布置图（见附图4-2-2）。

第三节、技术准备：

组织工程技术和管理人员认真熟悉图纸，了解设计意图，准确掌握技术构造要求，轴线尺寸，标高及细部做法；做好图纸会审中所变更的内容，以便在施工中操作，搞好施工组织设计交底，编制好各分项施工技术措施交底及施工工艺图，办理各种手续，安排拟建工程定位放线。

第四节、劳动力准备：

1、根据工程项目规模和施工进度的要求，结合本公司的实际情况，合理科学编制劳动力调配方案，确保人员按施工进度进场，保证施工的连续性，并充分利用本地剩余劳动力，做好各分项工程施工和管理工作。

2、劳动力需用量计划：（见附表）

第五节、材料的准备：

按设计图纸及变更要求做好原材料的需求计划，提前采购供应。保证工程材料的质量合格并满足设计要求。制定成品及半成品的保护措施，严把材料质量关。所有材料均应满足设计要求，并具有国家及省及部门颁发的产品合格证书。

第五章施工方案

第一节施工测量

一、测量依据：根据设计图纸及建设单位提供的坐标及各分栋高程

二、工艺流程：

熟悉图纸现场勘察平整场地测绘拟建物坐标、标高水准点基槽放

线经过检验合格，并办预检手续。

组织施工管理人员及技术人员现场勘察，熟悉施工图纸确定坐标及标高控制，了解设计意图，准确掌握技术构造要求，轴线尺寸、标高及各项细部做法，做好图纸会审中所有变更的内容，以便作好施工组织设计交底。编制好各分项施工技术措施交底及施工工艺图。1、定位测量及施工平面控制网的建立

轴线的控制：根据施工总平面图中建设单位提供的定位距离及现场实际情况，依据图纸将定位桩引至施工场地，并做好延长线的引测桩，施工时加以保护。

标高的控制：进场前要与建设单位联系提供水准基点并加以保护，基础垫层施工前，要将标高精度引测至基坑底，以控制地下室结构设计高度。

2、开挖前，首先对现场地形进行工程测量，施测构建物轴线，开挖边线（含放坡），经施工单位预检后，申报建设单位，监理单位、设计单位、勘察单位验收后，方可开挖。保护好现场水准点、轴线桩。第二节土方开挖

一、根据地质勘察报告所提供基土类别，进行周密的施工部署。

二、为了提高工作效率，采用以机械为主、人工为辅的方法，待挖至设计标高经人工修理触探后，会同建设、设计、勘察、监理等部门验收合格后，方可进行下步工序并做好验收记录。

工艺流程：确定开挖顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→修整槽边→清底→三方验收。