分党校组织机构工作职责

分党校组织机构工作职责
分党校组织机构工作职责

分党校组织机构工作职责

组织机构:科学教育学院党总支

工作职责:

1制定分党校培训计划。

2安排课程内容并聘请教师。

3核实参加培训学员名单。

4检查学员的学习情况。

5参与并组织讨论。

6指导学员认真撰写学习总结。

7考核学员出勤情况。

8组织结业考试。

9发放结业证书。

10完成新疆师范高等专科学校党校交办的其他培训任务。

分党校基本培训内容

党员培训班主要学习内容:

1.培训教师:

培训时间:第二周

马列主义毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想。

2.培训教师:

培训时间:第三周

科学发展观有关理论。

科学与人文精神教育。

理想信念教育。

3.培训教师:

培训时间:第四周

新的学期共产党员标准和先锋模范作用教育。

党的传统作用和纪律教育。

入党积极分子培训班的主要学习内容:

1培训教师:

培训时间:第五周

《大学生入党教程》党的基础知识。

2培训教师:

培训时间:第六周

马列主义,毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”的重要思想。

3培训教师:

培训时间:第七周

科学发展观有关理论。

理想信念教育。

科学与人文精神教育。

6 培训教师:

培训时间:第八周

新时期共产党员标准和先锋模范作用教育。

如何争取加入党组织的教育。

学生党员行为规范

第一条:坚定信念,加强学习,深入理解党的路线,方针和政策。

第二条:遵守党的组织纪律,增强组织观念,政治立场坚定。第三条:履行党员义务,充分发挥党组织作用,创造平安和谐社会环境。

第四条:密切联系群众,坚持群众路线,想群众之所想,急群众之所急。

第五条:严守党的秘密,对党忠诚,定期开展批评和自我批评。第六条:完善自身修养,力求全面发展,积极参加各项有益活动。

第七条:顾全大局,严于律己,以身作则,不急功,不急名。

第八条:好事当先,争做优秀标兵。

分党校培训对象基本条件

参加分党校学员的基本条件

1学生中的共青团员。

2品学兼优的青年学生。

3递交了入学申请书,积极向党组织靠拢者.

分党校学员产生程序

1个人填写《分党校学习申请表》交团支部。

2团总支审查基础上将名单提交学生党支部审查。

3学生党支部审查通过的基础上提交党总支备案。

分党校管理方法及组织纪律要求

1 要求学员按时上课,不迟到,不早退,对有迟到早退情况的学员,

班长要及时对其进行批评教育,屡教不改者,取消培训资格。

2 学员在学习期间,要遵守请假制度,确有特殊情况不能参加学习

的,要提交书面请假条,对累计两次无故不参加集中学习者,取消培训资格。

3 学员要用所学的知识明辨是非,提交认识,锤炼素质,自觉与一

切违规行为做斗争。

4 考核不合格的学员不能取得本期培训结业证书。

发展党员工作程序

1、要求入党的同志递交了书面申请书后,支部研究确定对申请入党人进行培养与教育计划,确定入党积极分子(支部指定两名培养联系人,填写入党积极分子考察表一份)并进行培养;

2、参加党校培训,并获结业证书;

3、对申请入党积极分子经过至少一年的考察培养,经支部全面考察和讨论同意后,确定发展对象;

4、由党组织指定或由发展对象自己约请两名正式党员作为入党介绍人(一般应由培养联系人担任);

5、发展前,要广泛征求党内外群众意见(征求意见情况要有书面材料),支部根据各方面情况研究发展对象能否上支部大会讨论(具体意见,体现在积极分子考察表中);

6、支部大会研究同意后,进行政治审查,发外调函(一般是父母,配偶及对自己政治生活有重大影响的人);

7、支部将整套材料(详见《入党材料主要内容》),报部党委秘书审查,审查合格后,才能给发展对象发放《入党志愿书》,并按照《入党志愿书》中的说明,认真填写;8、由党组织指定或由发展对象自己约请两名正式党员作

为入党介绍人(一般应由培养联系人担任);

9、召开支部大会进行讨论,形成决议,(支部决议中必须注明应到正式党员人数,实到会正式党员人数及表决情况,)报部党委;

10、分院党委指派专人谈话并填写意见;

11、分院党委在支部上报三个月内,召开党委会议审批并填写审批意见,同时报组织部备案,给党支部和本人发书面通知,所有材斜返回支部保存;

12、该同志被批准为预备党员之后,所在党支部和介绍人要继续负责培养,要求按时写思想汇报;

13、预备期为一年,从支部大会讨论通过之日起计算,本人在预备期满前一个月内应主动向支部写出书面转正申请;

14、支部大会进行讨论,形成能否转正的决议,并认真填写于《入党志愿书》中相应栏目内;

15、支部将预备党员转为正式党员时所需诸项材料,及时上报部党务秘书处审查后,提交部党委会研究审批;16、批准之后,部党务秘书及时通知支部和本人,将入党材料归入本人档案。

入党材料的主要内容

一、发展预备党员时所需材料

1、入党申请书(内容包括对党的认识,思想政治觉悟的成长过程;工作、学习情况及对入党的态度和决心;

2、思想汇报;

3、个人自传;

4、积极分子培养考察登记表

5、党课培训证书;

6、外调材料;

7、征求党内外群众意见的书面材料(政审材料,综合材料);

8、《入党志愿书》

二、转为正式党员时所需材料

1、发展为新预备党员时的所有材料(以上8项材料);

2、个人转正申请;

3、在预备期内的思想汇报。

业余党校工作条例

第一章指导思想

一、学生业余党校以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民总书记"三个代表"精神为指导思想,以提高学生的政治思想素质为重点,促进学生的全面素质提高。

二、学生业余党校是组织学生学习党的基础知识,提高政治思想素质和基础党务工作能力的重要阵地。

三、学生业余党校是在分院党委的领导下,接受学工部、组织部和校党校的工作指导和安排,由科学教育学院学生业余党校工作委员会负责日常工作。

第二章办学模式

四、学生业余党校采用二级办学模式,分一级班和二级班。其中一级班为基础班,即入党积极分子基础班; 二级班为预备党员研修班。

第三章教学目的

五、一级班的教学目的是,通过对党的性质、党的指导思想、党的最终目标和现阶段任务、党的组织原则、党的纪律和党员的条件等党的基本知识的讲授和学习,使积极分子对党有一个基本的认

识。

六、二级班预备党员研修班是对广大预备党员进行再教育的一个重要过程。通过进一步的学习、研讨和社会实践活动促使学员的理论水平上一个新台阶,进一步发挥学员的主观能动性,学会运用马列主义知识及邓小平理论去分析社会问题,解决学习、工作实际中遇到的问题。并使学员自觉加强党性修养的锻炼,在组织上入党的同时,真正做到思想上入党。

第四章学员组成

七、一级班的学员经以下必要环节选拔:

1、由已递交申请书的学生或自愿申请参加党课学习

2、经所在班级团支部推荐,

3、由辅导员审核通过。

八、二级班的学员由学生支部的预备党员组成。

第五章教学环节

九、一级班的课程重点为党的基础知识。教学计划分为三个环节:集中教学、分组讨论和社会实践。其中集中教学环节由学生党支部统一安排。分组讨论由各马列学习小组分别组织,讨论主题由党校组织部事先出好,各学员要在讨论之前写出较为详细的发言提纲,讨论会由小组长按期主持召开,专人作详细记录,每人都必须发言并积极展开讨论。会后小组长将记录以及学员的发言提纲上交

党校。(发言提纲将记成绩)。社会实践主要以参观、调查活动为主,还可以参加校内的一些社会工作和社团活动,每位学员必须递交一份社会实践报告。

十、二级班的课程以马列主义、邓小平理论为基础,从高一层次上介绍党的发展,以及当前国内、国际形势。课程主要包括以下几个方面:知识经济、邓小平理论概论、江泽民同志"三个代表"精神、当前国际国内形势以及素质教育探讨等。教学计划分为三个环节:集中教学,分组讨论和社会实践。集中教学由党支部负责统一安排,以主讲教师讲授为主,学员做笔记。分组讨论同一级班。社会实践在寒暑假期间分别进行,新学年初上交社会实践报告。

第六章教务安排

十一、一级班每学年第二学期开课,党课30学时,其中集中授课15学时,讨论课6学时,观摩2学时,社会实践4学时,复习考试3学时。

十二、二级班每学年第一学期开课,党课40学时:其中集中授课12学时,讨论课9学时,社会实践19学时。

第七章考核办法

十三、一级班的成绩由四部分组成:其中笔试60分,由组织部统一命题考核。讨论课20分,根据学员在讨论课上的表现考核;社会实践10分,根据学员的实践活动及所递交的社会实践报告考核;

平时表现10分,评分主要依据为平时课堂纪律。满分100分,总分60分以上合格,总成绩大于80分者优秀。成绩合格者颁发党校结业证书。

十四、二级班的考核成绩由三部分组成,其中讨论成绩35%,实践报告成绩60%,考勤成绩为1或0(考勤不合格者记0),附加成绩5%。总成绩=(论文成绩+社会实践成绩+附加成绩)×考勤成绩。满分100分,总分60分以上合格,若其中有任意一项组成分数不足该项的60%以不合格记。附加成绩以学员的特殊表现以及论文获奖情况酌情给分。总成绩大于等于80分记优秀。成绩合格者颁发党校预备党员研修班结业证书。

第八章党校纪律

十五、业余党校实行严格的签到制度。各小组派专人负责每堂课签到,不定期抽查。出现以下情况者当期党校考勤成绩记0分:

1、旷课一次或以上者

2、迟到或早退二次以上者

3、请假次数(包括病假)超过总课程数1/3或以上者

公司组织架构图及岗位职责说明书模板

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。 所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营 销策划部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。 二、组织架构图

三、各部门岗位职责:(一)董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

安全管理组织机构及岗位职责(20200502123308)

安全管理组织机构及岗位职责 一、安全工作领导小组 组长:张金玲(全面工作) 副组长:张宏伟(负责日常工作)作 成员:徐井涛张辉范普宣杨永玲赵荣生张伟(部门安全) 二、安全工作领导小组职责 全面负责全校安全管理工作,指导、监督全校各教学班,各部门 安全工作,传达、贯彻上级指示精神,布置工作任务,制定安全措施,检查安全工作,及时处理突发事件并上报。 三、安全工作领导小组成员分工 组长:是学校安全工作的第一责任人。对全校安全工作负 总责,对本校安全工作进行指导、监督、检查、安排领导小组工作。 副组长:分管安全工作,对领导小组负责,安排日常工作,负责 安排学校安全保卫工作,并检查、指导。负责各教学班的安全检查、 指导,抓好各教学班的安全保障。 成员:做好所在部门安全工作,完成领导小组交办的其它工作。

四、安全岗位职责 (一)分管领导主要工作职责: 1、负责组织学校安全检查监控,组织排除事故隐患。 2、负责指导各部门制订学校大型活动安全预案和安全突发事件 紧急处理预案,经校委会审定后,认真组织实施,对活动的全过程进 行安全监管。 3、负责督促值日教师做好学生乘车安全教育和记录。 4、负责制订学校安全工作制度、工作计划,并组织实施,对学 校安全管理工作提出建议。 5、负责督促学校各部门做好安全日常教育工作资料收集、整理、归档及安全信息上报工作。 6、负责联系并配合相关部门搞好校园周边环境治理工作。 7、负责组织学校安全事故的调查,并提出合理的处理意见。 (二)各处室安全管理职责 A、教务处安全工作职责 1、抓好各教学班的安全保障,督促检查各教学班教师上课期间 学生安全、课堂教学纪律。 2、监督检查教学用(如教室门窗、桌凳、黑板、电灯等)设施 的使用安全。 3、其它安全隐患的自查及整改。 B、总务处安全工作职责:

吉林市委党校机关党委委员职责分工

吉林市委党校机关党委委员职责分工 根据《党章》的规定,党的各级委员会要实行集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡重大问题都要由党委会集体讨论做出决定;委员会成员要根据集体的决定和分工,切实履行自己的职责。为了落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,充分发挥委员的积极性和创造性,现将各委员的主要职责规定如下:(一)书记职责:闯绍文 全面领导和负责机关党的工作,调动委员参与决策的积极性,保证决策的科学性,不断提高集体决策的效率与质量。 (二)副书记职责:杨希全 负责综合协调,做好党建的具体工作,主持党委的日常工作。具体职责是: 1、结合党校的实际,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示;按照民主集中制原则,研究机关党委工作,将机关党建工作中的重大问题,及时提交机关党委会讨论研究,保证党建各项工作任务的完成。 2、抓好机关党委委员的学习,按时召开党委民主生活会,正确开展批评与自我批评,保持党委的团结统一,搞好机关党委的自身建设,充分发挥机关党委会的作用。 3、负责制定机关党委的工作计划,负责召集党委会、各支部书记及其他会议,检查党委的工作计划、决议的执行情况,了解执行中的问题和情况反映,按时向上级党委报告工作。

4、落实发展党员工作目标责任制。负责定期召开党委会议,及时研究发展党员工作中的重要问题,经常过问指导各支部发展党员工作,把好党员发展关。 5、经常与各委员(各支部书记)保持密切联系,交流情况,支持他们的工作,充分调动各方面的积极性,努力做好党的各项工作。 6、密切联系群众,掌握党内外的思想动向,努力加强和改进思想政治工作,保证党建任务的顺利完成。 7、负责机关工会的全面工作。 8、负责指导、协调共青团的工作,支持他们独立开展工作。 (三)组织委员职责:李刚 组织委员在党委会的集体领导下,分工负责党的组织建设工作。主要职责是: 1、了解和掌握各支部的组织状况,及时提出支部书记调整意见,做好党委和各种党内会议的具体组织和文件、资料整理归档工作。 2、做好党员的管理教育工作。了解掌握党员思想情况,多方面的关心和帮助党员,搜集整理党员的模范事迹,及时向党委会提出表扬党员的建议。 3、安排好党员的组织生活,了解党员过组织生活和遵守纪律的情况,帮助党员正确开展批评与自我批评。 4、负责发展党员的日常工作,认真学习和掌握党的发展工

项目管理组织机构图和职责

项目管理组织机构图和职 责 Prepared on 22 November 2020

编辑单位:广东开平建安集团有限公司编辑日期:2012年12月1日

目录

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:谢柱满 项目技术负责人:司徒文欣 项目副经理:余振威

质检员:周俊豪 安全员:方永坚 材料员:林朝辉 测量员:黄建勋 计划统计:苏家贤 总务员:林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。

(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

1公司组织机构图及各岗位职责权限

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

5. 职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要,及企业发展情况,组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定,工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督,检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证医疗器械质量; 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;

组织机构与职能框图

×××发展有限公司 组织机构与职能框图 仅用于个人学习 三、质量管理部:负责产品从购到销地质量把关工作购进前应审查供货厂家地合法证件(三证)及质量地证明文件,销售应杜绝与无合法证件、无执业证单位发生业务往来,对经营全过程负责,有权否决不合格地产品购进和销售,对任何产品都有监督、审查、随时抽检地权利,同时接受质检部门在购销过程地质量监督.文档收集自网络,仅用于个人学习 (一)验收责任人:要对部门负责,在验收工作中,要坚持原则,严格按制度和医疗器械地标准进行验证,记录要清晰真实、完整,遇到问题及时上报有关部门,验收合格后送入库房,对库房工作要尽心尽责,保管好各种体外诊断试剂,定期整理,做好每一种体外诊断试剂地出入库地清点和验收,严格遵守库房管理制度,做好安全工作,及时记载保管帐.文档收集自网络,仅用于个人学习 (二)售后服务责任人:负责对产品地使用及培训工作,并做好客户资料地存档工作,定期进行客户回访工作,及时了解售出产品地使用情况和质量评估.反馈产品信息和客户地要求,做好售后服务工作.文档收集自网络,仅用于个人学习 四、采购部负责人:根据公司经营情况,分析市场动态、库存情况、按经营类别编制采购计划,并经审批后按质量部门地要求进货,并履行公司质量管理体系中地进货及验收制度,确

保正常地经营业务地开展.文档收集自网络,仅用于个人学习 五、储运部负责人:建立储运各项管理制度,负责管理库房地日常工作及做好货品地运输,并做好产品地养护管理.文档收集自网络,仅用于个人学习 六、销售部门负责人:要对部门负责,组织实施公司地经营计划,负责组织货源和开拓销售市场, 七、公司财务信息部负责人:要制定财务管理办法,组织指导各部门地财务管理地经济核算.真实反映企业地财务状况和经营成果,监督财务抽支,依法结算缴纳国家税款并保送财务决算,统筹处理财务工作时出现地问题;负责公司信息化系统地建立和维护,并实施各项数据化管理.文档收集自网络,仅用于个人学习 八、行政部门负责人;负责公司制度及完善公司地各项管理制度并监督实施,配合各部门做好后勤服务工作,确保各项工作地有序运行.文档收集自网络,仅用于个人学习 ×××有限公司

办公室组织架构图及岗位职责

办公室各岗位职责

主任:XXX 职责:主持办公室全面工作,根据办公室人员的工作分工,安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、政策的调研、起草、审核工作,把好文字关和政策关。做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与人力资源工作。 副主任:XXX 职责:协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况,做好督察工作。主管办公室档案管理与内勤管理工作。文书:XXX 职责:1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作,做好文秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作,维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理工作。 人力资源:XXX 职责:1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析,编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系,负责各科室人员招聘,

并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作,以及对在编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。 档案管理:XXX 职责:1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策,规划全中心档案工作,制定本中心档案工作规章制度,并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案,保证档案的完整与安全,履行档案行政管理职能,负责组织全中心档案工作,指导和协助各部门做好各类档案的收集、整理、分类、鉴定、保管、统计工作,并对办公室文件进行签收、专递、催办,做好文件的回收、清退销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌,发挥档案原始凭证作用,使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。 4.负责档案信息工作现代化建设,多形式深层次开发档案信息资源。 5.保守档案机密,做好档案的保护工作,确保档案安全。 6.开展档案政策、法规宣传教育工作,提高中心员工档案意识。 7、完成领导交办的其他工作。 内勤管理:XXX

(岗位职责)组织机构和职责

(岗位职责)组织机构和职 责

2、组织机构和职责 目录 1.关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度的文 2.安全管理机构设置、配备安全管理人员的管理制度 3.关于设置安全管理机构:配备安全管理人员的文 4.关于成立安全生产领导小组的通知 5.安全生产领导小组会议纪要、记录(每季度壹次纪要且附记录) 6.企业主要负责人安全生产职责 7.关于贯彻落实“安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度”的通知 8.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核管理制度 9.关于发布实施安全生产责任制的通知 10.各级人员安全生产职责汇编 11.安全生产责任制落实情况考核表(和目标考核用同壹张表) 12.安全生产责任制培训记录表 13.安全生产责任制适宜性评审表 14.责任制更新后的发布文件 二、组织机构和职责

关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制 度的通知 JTAQ【2012】4号 各科室、车间: 为了认真落实安全标准化的要求,进壹步提升企业 的安全管理水平,公司制定了“设置安全管理机构、配 备安全管理人员的管理制度”,请你们认真对照制度要求,做好落实工作。 南京市吉通铜业XX公司 二〇壹二年二月二日安全管理机构设置、配备安全管理人员管 理制度 第壹章总则 第壹条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求,规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备,保障公司生产安全,特制订本制度。 第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条法规依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》

高层管理的岗位职责与组织结构图

高层管理的岗位职责与组织结构图 1 2020年5月29日

高管岗位职责和组织结构图草案 综合管理体系分管高管 (3) 企划管理体系分管高管 (5) 研发供应体系分管高管 (8) 计财管理体系分管高管 (11) 信息产品业务分管高管 (13) 增值分销业务分管高管 (16) IT服务业务分管高管 (19) 附录1 :管理工作的职责权限示意 (22) 附录2 :组织结构图 (30) 2 2020年5月29日

综合管理体系分管高管 岗位目的 总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设,满足业务部门的实际需要,并支持公司的长远发展 岗位职责 ?参与制定公司整体经营发展战略,包括中长期经营计划、重大的投 融资计划等;并从公司战略方向和业务需要出发,领导制定相应的人力资源和信息系统战略 ?负责领导下属部门的职能运作,以业务部门的实际需要为核心,积 极服务公司各业务体系,从而支持公司的整体发展 ?根据公司的发展状况和业务部门的实际需求,在必要时对综合管理 体系内各职能部门的组织体系进行调整,经总裁批准后组织实施?积极领导公司的信息系统部门,从公司业务和实际需要出发,制定 企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作,并对其实施效果负责 ?就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁 提出建议,在批准后组织执行 3 2020年5月29日

?负责审核批准所辖部门的费用预算,对经批准的本部门费用预算进 行宏观监督,控制所辖部门本身的运作成本 ?监督下辖部门的日常运作,作为综合管理体系各种流程的总负责人, 负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行,并根据实际情况对流程进行必要修订调整 ?协调所辖部门与公司内其它部门的工作关系以及公司与政府及相 关社会机构的关系 ?根据公司的绩效管理政策,制定所辖部门负责人的绩效评估指标, 负责所辖部门负责人的绩效考评 ?根据公司的人力资源政策,向所辖部门负责人提供必要的工作指导, 培养和提高其工作能力,协助制定其培训计划,激发她们的工作积极性和高昂的士气 主要绩效领域 ?业务净利润 ?净资产收益率 ?企业信息化应用程度 ?员工满意度 ?人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度 4 2020年5月29日

施工组织机构 及岗位职责

施工组织机构图及岗位职责 技 术 负 责 人 安 全 员 项 目 经 理 施工组长 材料 员 技术 员 质量 员 资料 员 预算 员

项目经理岗位描述 附表— 岗位名称项目经理岗位编号 所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理,监督协调工程施工 岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作,对出现的问题负直接责任,即项目经理是工程质量和安 全生产的第一责任人。 2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程 的情况,制定本项目工程的各项安全生产管理办法,并监督其实施。 3、对工程项目施工进行全方位控制,确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 4、加强成本核算及成本分析,月底督促计量统计员做好成本费用统计工作,落实成本管理的 有效控制。 5、负责与分包单位确定价款,签订承包合同,搞好各项决算工作。 6、编制验收施工管理报告,报分公司经理审核、总工程师审批 7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 8、组织工程例会,安排生产任务,解决出现问题。 9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

技术负责人岗位描述 附表二 岗位名称技术负责人岗位编号 所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作 岗位职责1、协助项目经理开展各项工作,贯彻上级指示,全面负责处理工程施工上的技术 问题。 2、组织有关人员到施工现场勘查,核对图纸,参与图纸会审,会同设计人员对图 纸全面了解,要求施工人员严格按图纸和规范施工。 3、负责依据施工合同和图纸,会同相关人员共同研究,编制施工组织设计和施工 方案,以及采购计划等,确保工程顺利进行。 4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。 5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和 把关。 6、在项目经理的带领下按公司要求,负责工地的工作的落实,组织有关人员熟悉 程序、编制作业指导书、记录表格等。 7、组织准备工程竣工验收的工程资料,参加竣工验收。 8、协助项目经理对施工全过程实行控制,确保项目在全面受控条件下实现项目目 标。

中共深圳市委党校,行政后勤管理制度汇编

竭诚为您提供优质文档/双击可除 中共深圳市委党校,行政后勤管理制度 汇编 篇一:后勤党总支制度汇编 后 勤 党 总 支 制 度 汇 编 后勤党总支工作职责 一、宣传和执行党的路线、方针、政策,以及上级党组织和院党委的指示、决议。结合本部门的实际,制定有关的计划和措施。 二、加强后勤职工的思想教育,充分调动广大职工的工作积极性和主动性,对学院的教学、科研和其他工作起保障

和监督作用。 三、加强对党支部的领导和对党员的教育管理工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,坚持“三会一课”制度。教育和监督党员履行义务,服从党组织的决定,遵守党的纪律,同时保障其权利。 四、加强党总支自身建设,要求总支成员不断提高政治思想修养,提高自身素质,增强工作的积极性。定期召开民主生活会议,交流思想,开展批评与自我批评。总支成员要互相学习,团结协作,使党总支成为一个朝气蓬勃,有战斗力的整体。 五、加强对入党积极分子的培养和教育,提高其思想政治觉悟,积极、慎重地做好党员发展工作。 六、密切联系群众,关心其思想、工作、学习、生活,倾听他们的意见,认真贯彻执行党的民族政策和统战政策,促进民族团结,维护社会稳定。 总支书记职责 党总支书记在院党委的领导下,全面负责学院后勤党建、领导班子和干部队伍建设、思想政治工作、群团及稳定等党务方面的工作。具体职责: 1.保证党和国家的方针、政策及学院各项决定在学院 后勤的贯彻执行,充分发挥政治核心作用。 2.加强学院后勤领导班子建设,做好干部的教育、培

养、考核、管理和监督工作。 3.负责党组织的思想、组织、作风和制度建设,做好党员的培养、教育和发展工作,具体指导下属各党支部的工作。 4.组织后勤广大职工的政治理论学习,坚持并完善学习制度。 5.负责学院后勤职工的思想政治工作,与后勤班子成员共同做好全体师生的思想政治教育工作、德育工作、精神文明建设工作、稳定工作、保密工作、统战工作和知识分子工作及工会工作等。 6.完成上级党组织和院领导交办的其他工作任务。 党支部书记职责 一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和后勤总支的决议、决定,团结和带领全体党员干部,完成党组织交给的各项任务。 二、了解掌握党员干部的思想、工作和学习情况,做好经常性的思想政治工作。 三、负责安排支部工作,确保党建目标任务的全面完成。 四、带领支部坚持“三会一课”制度,保证组织生活质量。 五、按照党的发展工作方针,拟定发展党员工作计划,负责对积极分子进行培养、教育和考察,坚持成熟一个、发展

1公司组织机构图与各岗位职责权限

公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号: Q/HH-ry-01-2017首页,共5页 起草:部门主管审核:生产副总审核:QA批准:管理者代表 签名:签名:签名:签名: 起草日期:审核日期:起草日期:审核日期: 颁发部门: QA部生效日期:替换:——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订,确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人, 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理

公司员工职责 总经理: 1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管: 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要,虚心接受相关部门的监督检查,出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况,编制采购计划,保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况,便于编制采购计划。 4、根据产品需要,对于前期未采购过的产品:进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序,对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同,采购资料整理存档保管(一式二份,自己保留一份另一份交予财务)。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道,支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰,选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请,电话申请材料询价及定货,以邮件、流转单为准 10、确认流转单,按销售要求、安排送货 销售: 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户,建立档案,并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 4、进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时,请提供2份,留存一份,另一份交给行政 销售助理: 1、对公司的传真进行管理,将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单,每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单,及时提醒销售人员的销售流转单进度

2020组织架构及部门岗位职责

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。

6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权(二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。

规章制度:市委党校目标管理考核暂行办法

市委党校目标管理考核暂行办法 为充分调动教职工的工作积极性,更好地完成年度工作目标,现根据省、市有相关文件,结合党校实际,制定本暂行办法。 一、考核对象 全体在职教职工。 考核原则 考核分行政、教辅和专职教学人员三个系列进行。按照“统一标准,量化计分,分类考核,结果公开,奖惩兑现”的原则,与年度考核、事业人员绩效分配相结合。 三、考核内容 以个人年度工作目标完成情况为主。考核内容包括“公共活动”(学校公共活动和处室公共活动)、“岗位职责”和“民主测评”三部分。 四、考核机构

成立目标管理考核小组,由常务副校长任组长,副校长任副组长,其他校委成员和各处室主要负责人为成员,在校委会领导下,负责全校目标管理考核工作。考核小组下设办公室,由分管校委成员任办公室主任,组织教育处处长、计划财务处处长和机关党委专职副书记任办公室副主任,负责日常工作。办公室设在组织教育处。 五、考核程序(弘利教育) 1.考核时间。以一个工作年度为一个考核周期,由考核小组统一下发考核通知,明确具体考核时间。一个考核周期内分上半年考核和下半年考核(年度总考核)。 2.个人自评。个人对照目标管理考核要求和标准,先进行个人总结和考评,并申报本人年度目标管理考核自评结果。 3.处室评定。处室根据个人申报自评结果,结合目标管理考核要求和标准,进行综合评定审核后,上报考核小组。 4.民主测评。召开教职工大会,对各处室和全体教职工的年度工作进行民主测评。 5.结果审核。考核小组组织相关处室对各处室上报的个人考核结果进行审核。

6.研究确定。考核小组对考核结果进行汇总,签署意见后,上报校委会研究,确定考核结果,并予以公示。 六、考核结果的运用 个人目标管理考核结果与本人年度考核、评先评优、行政人员年度目标考核奖和事业人员奖励性绩效工资的兑现等挂钩,作为干部选拔任用、职务职级晋升、专业技术职务和等级聘用、技能等级聘用、学习培训等的重要依据。 1.完成基本工作量。个人年度完成的基本工作量,作为其年度考核称职(合格)与否、兑现绩效工资和科研资助等的基本条件。 行政教辅人员的基本工作量为:行政教辅人员按公共活动、岗位职责和其它工作量记分标准(分别见附5、附件6)积分。积满60分视为完成基本工作量。 专职教学人员的基本工作量为: 选择周一至周五坐班的专职教学人员,按公共活动、教学、科研工作量记分标准(分别见附件3、附件4)积分。教授、副教授积满60分为基本工作量,讲师积满40分为基本工作量,助教积满20分为基本工作量。

项目管理组织机构图和职责

编辑单位:广东开平建安集团有限公司编辑日期:2012年12月1日

目录 、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示: (2) 2、主要岗位人员如下: (2) 、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (4) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (6) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)

、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:谢柱满 项目技术负责人:司徒文欣项目副经理:余振威 质检员:周俊豪 安全员:方永坚 材料员:林朝辉 测 量 员 质 检 员 物资设备部 机 电 主 管 验 员 安 全 员 丿

测量员:黄建勋 计划统计:苏家贤 总务员:林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程 项目的施工,主管工程技术部、 安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2 )、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。 (6 )、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督 指导,及时向建设单位汇报工作。

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表

岗位职责 总经理: 主持公司的日常经营管理,负责公司运营,组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表,制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责: 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作; 7、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报; 人事: 1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用; 行政: 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品,确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售: 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护,并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划: 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写; 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写; 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写; 4、协助公司广告及宣传资料制作工作; 5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯; 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

公司组织架构和部门职责

公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构: 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。 4.严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。 5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)行政部: 1.工作职责: 负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理:

市委党校行政科工作职责

市委党校行政科工作职责 市委党校行政科工作职责 市委党校行政科工作职责 1、负责管理学校所有的教学设施,搞好后勤服务保障工作,为教职工、学员提供良好的服务。做好开班前的各项准备工作,音响设备处于良好状态,保证茶水供应。 2、负责学校的财产管理,工业滤布做好财产及固定资产的造册登记工作,财产进出手续要完善,实行财产电脑管理化。 3、负责水电管理,实行量化管理制度,按时抄报水电用量,及时处理水电故障及公物损坏等问题,保证公共设施处于良好状态。 4、滤布负责校园环境卫生(含教学区、办公区、宿舍区)工作,每月组织卫生检查,并将检查结果上网公布。 7、规划学校绿化方案,负责学校环境绿化的管理工作。 9、负责校内的治安保卫工作,落实各项安全制度。 10、负责基建及维修,建立建全基建、房产、财产的档案,并将上年度行政类档案整理移交校办公室立卷归档。 1 1、负责车辆管理。严格执行凭单出车,制定各种车辆百公里耗油指标及安全行车奖罚制度。控制车辆保养和维修成本。 1 2、完成学校临时安排的其它工作。 附送:

市委党校领导班子述职述廉报告 市委党校领导班子述职述廉报告 市委党校领导班子述职述廉报告20xx年,在市委的正确领导和省委党校的直接指导下,校党委团结和带领全校员工坚持以十六届五中、六中全会精神和科学发展观为指导,紧紧围绕市委、市政府工作中心,紧扣年度工作任务,深入开展优质服务在党校主题活动,开拓创新,昂首奋进,大力拓展办学规模,扎实推进教学改革,鼓励科研多出力作,强化行政后勤管理,认真做好服务工作,较好地完成了市委、市政府交给党校的办学任务。 一、教学质量有了新提升今年我们继续坚持以教学为中心,集中力量办好主体班次。全年举办5期总数为237人、为期一个月的县处级及县处级后备干部岗位业务培训班,(上半年,举办公交城建系统48人、党政群团系统49人两个班次,下半年举办政府行政、农业水利、宣传政法系统干部班3期,计140人)举办市级机关科级及科级以下干部培训班5期1270人,全市政法干警班4期950人,时间一周;举办了一期全市党校分管教学校长、教育科长以及组织部干部培训科长参加的培训工作者培训班;举办了首期新疆尼勒克县科级干部培训班。全年培训各级各类干部近3000人次。今年我们还新开办省委党校在职研究生班2个,149人,从而使在校生规模超过400人,在职研究生班的管理工作受到了省委党校的表彰。为了提升教育质量,打造党校教育品牌,我们大力度地推进教学改革,取得l了令人满意的成果。

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