药店如何提高业绩

药店如何提高业绩
药店如何提高业绩

提升药店销售的手段

其实经营药店最关键的是开源,也就是提升销量了。你的销量高,那你的利润也会高,这样才能在竞争中站稳脚跟。

一、商品

经营药店,有没有顾客需求的商品,特别是顾客需求的药品卖是最重要的。因此,药店要加强重点商品,也就是我们常说的A类商品(前1000个畅销品种)的货源,采购部门要保证不断货。其次,药店要增加品类,竞争对手没有的货我们要有,也就是排他性销售。比如新特药、临床品种、代理品种、有机无公害产品等。第三,要淘汰滞销品种。对于药店销售排名末位的100名药品淘汰,以免造成积压,影响资金的流通。第四,为顾客紧急代购药品或提供有效信息。药店不可能满足所有顾客的购买需求,但药店应该帮助有需求的顾客紧急代购药品或提供有效信息,解决顾客的燃眉之急,增加顾客对药店的亲和力。第五,收银台附近的关联品种销售。不要小看收银台,在它的附近摆放些小的商品,同样有很大的商机。第六,就是优化商品的结构与商品陈列。也就是我们常说的品类管理了,用最合理的商品达到最大的销售量。

二、服务

药店不同于其他商超,除了一般意义上的服务外,它需要有专业的服务。那么专业的培训是少不了的,每个店员要熟悉品种及店内商品分

布,有非常扎实的专业技能和服务技巧。可以通过以考代训,同每月的绩效考核结合在一起实施。

三、陈列

按顾客心理摆放相关联的商品(但要遵守GSP要求,不可以违反规定)。商品拆零销售,可以确定一些顾客常用商品品种进行拆零销售,比如肠虫清、扑儿敏、消炎痛、氨茶碱等。拆零销售虽然增加了药店的一些工作量,要进行拆零登记和拆零销售登记,但可以给顾客带来好感和便利。

四、情感服务

店长、药师、医师要有对顾客的自我推荐服务。对于特殊群体和有需要帮助的顾客要倒水,请坐等。对于未成交的顾客,店长应在门口询问情况,了解顾客未成交的原因,及时调整和改进。

五、顾客服务

要开展无风险退货和退差价原则,接待顾客投诉要有耐心和亲和力,要使顾客满意而归,尽量满足顾客的需求。对于顾客的任何不满与顾客的建议,都要礼貌接待、详细记录、及时回复并赠送礼物给顾客。

六、增殖服务

第一,要在药店里醒目位置摆放一些药店自身印制的健康知识宣传单,让顾客随时可取,随时学习健康知识。第二,会员卡的增值服务。除了对会员常规的促销、折让、买赠、送礼等活动外,着重在增殖服务上,比如对会员开放的免费吸氧,免费健康检测(体重检测、血压检测、血糖检测、视力检测等),为会员设立健康档案和建立药历,

开展会员联谊活动等。第三,开展社区活动。要和社区取得联系,多参加社区的活动,为社区居民提供便利服务,比如免费为社区居民建立健康档案,提供打汽筒、电动车充电、代订报纸和牛奶等。第四,其他服务。可以为顾客紧急代购药品,为顾客送货上门,为顾客代拣、代煎中药,为顾客来料加工(如切片、水剂、磨粉、灌胶囊等)。在药店引进营养师,为顾客饮食营养进行指导。第五,在有条件的店增加顾客休闲区域,分季节提供免费茶饮,比如夏天的凉茶和冬天的姜汤等。

七、其他手段

第一,利用药店广告陈列位开发与招租,直接增加收入。第二,重点客户(比如老干部、医保、40岁以上顾客、团购客户、会员顾客)的持续开发。第三,节假日时要在药店增加地堆,展示节日产品,提高顾客购买量。第四,店容店貌要有高标准的卫生要求(重点区域如收银台、门把手、门帘、购物篮及顾客手易接触的地方为消毒区,同时对药店空气进行消毒)。第五,背景音乐要动听,并配合播音,滚动播出健康小知识,药店的促销信息。第六,收银区域的布置。在收银台附近摆放一些常用的OTC药品。有的顾客所购产品常常要找零钱,而这时候收银员的零钱不够时,收银员就会提醒顾客能否买些一角、五角的药品,以替换找零。一般顾客都会听从收银员的建议,选购一些家庭备用药品(如创可贴、棉签、草珊瑚含片等)。另外,有的顾客在购药时没有发现或找不到的产品,在排队等候付款时正好发现,解决了他找药的辛苦。还有的顾客买药很赶时间,进药店就需要

营业员帮他导购一些产品,如收银台前的堆头上正好有这类产品,也免去了营业员奔波之苦。

药店提升业绩计划书

药店提升业绩计划书 对于药店来说,想要提升业绩,肯定需要寻找方法,制定计划书。以下是整理的药店提升业绩计划书,欢迎阅读。 一、医药市场背景 近观医药市场和相关医药改革政策,传统的小药店会被大药房 以及连锁企业逐步的取代兼并,传统的价格战术会被服务体系逐步取而代之,从而诞生出一种以服务为新理念的医药销售企业,那就是联营药店。这正是我们在医药市场中开创新的服务体系的机会。 目前经营情况:我们公司经营药店成立于一九九九年七月,已 有十多年的医药销售经验,而且公司连锁联营药店模式开的非常成功,在整个烟台地区也是相当有名的。目前公司拥有一家医药连锁药店,一家医药批发公司。药店经营面积300平米以上,经营上千种品牌和区域代理,现有员工20人,4人已经取得了药学方面的专业职称。 公司业务遍及烟台及周边地区所有连锁药业,而且还与国内许多大型厂商建立了1+1合作模式。在省城济南开展了面对全国的品牌招商代理业务,我们公司拿到的药品价格可以说在市县区所有药店拿不到的价格优势,真正让利与老百姓,让老百姓买得起放心药,看得起病。 二、市场分析 纵观整个宁阳县市场虽然整体消费水平过低、对医药服务体系 的不了解等,但是政府正在大力发展社区卫生服务,提高医疗的筹资标准和保障能力,努力缓解看病难、看病贵的问题。

同时调研发现宁阳县城虽然药店大小四十余家,但是规模大小不一,缺少在医药行业中的领航者。大多数药店在经营理念还处于上世纪九十年代的柜台式经营方式,理念落后,方式落后。消费者在购买药品时,大多是药店人员推荐,因为存在竞争,在各方面,患者没有过多的选择权。而我们的经营模式是全开放式,医导、药导自由选购。建立特色项目和普通项目相结合的销售模式,同时贯彻我们独特的医药销售服务体系。该体系通过建立客户的VIP个人资料库,将每一个客户的个人信息与家人、朋友等的信息收集于资料库中,用于完善我们的销售过程中的医药服务与售后服务,这是此次创业计划的创新和亮点。通过这种人性化、全方位的医药服务,建立药店与顾客之间的信任桥梁,从而提高顾客对我们药店的忠诚度,帮助百姓对健康医药服务的了解,以次获得市场中绝大部分消费者的青睐,从而获得更大的医药市场份额占有率。因此,现如今的医药销售体系将会逐步退出舞台,取而代之的销售服务的高标准。 我们公司的优势: 遭遇的竞争显著减少,容易占领市场主导地位 对所有的厂商一视同仁,无论“品牌”与“非品牌” 进入的门槛较低 回避药品招标采购带来的麻烦 渠道控制相对容易 与厂商1+1合作模式,价格优势明显 药品差价返还,常年回收过期药品

药店核心内容及销售技巧

一:药店核心内容 质量方针:质量第一,信誉至上,满意服务。 经营准则:以人为本诚信经营 服务理念:药品真价格低服务好待人诚 发展目标:经营行为规范合法,不断提高信誉品牌,确保药品安全有效,最大满足顾客需求,确保质量管理体系,持续改进,有效运行。 岗位工作意识:平凡岗位非凡业绩。 经营理念: 1.诚实守信货真质优为您节约每一分钱或专业服务专注健康—鸿翼平民大药房为您专业服务每一天 经营宗旨:明明白白购药实实在在便宜或专业度、热情度、真诚度、服务好人际关系准则:以和为贵宽以待人严以律己 质量目标:经营行为规范合法,不断提高信誉品牌,确保药品安全有效,最大限度满足顾客需求,确保质量体系持久有效运行。 服务准则:努力让顾客满意,服务让顾客满意。 经营四要素:服务、品种、价格、促销。 管理四要素:制度、创新、协作、监督。 二:药店销售技巧: 1.留住老客户 (1)我们零售药店可以给老顾客免费办理会员卡,只要他们拿着这张卡到我们 的药店买药或其他东西,都可以享受折扣优惠(特别是敏感药品)。这样一来,我们基本上就拥有了一部分固定客源,从而可以有机会逐步树立企业的良好口碑。

“ (2)我们一定要站在顾客的位置上多替他们着想,这些老客户一般都有长期服 药史,对药品的价格比较敏感,来到我们这里一定要首先是让他们有效,其次 才是谋求利润,给他们一种安全感,不要让他们有受欺骗的感觉,让我们的药 店成为他们的家庭药箱,看似在无利经营,实则赚了信任,赚了口碑,欲擒故纵” 方能获得长远利益。 2.发展新客户,我们可以通过几种方法来增加新的客户 (1).如果我们的附近有医院,我们可以拜访名医并与他们达成协议,让他们的 一部分处方由我们的药店来调配,因为我们的药价比他们那里肯定实惠得多, 通过这个我们可以赢得一些潜在的顾客。 (2).我们可以搞一些健康宣传,聘请已退休执业医师坐堂,这样一来我们可以 为广大的群众进行健康咨询,免费测血压等,针对附近的学生进行健康教育。 由此我们可以获得一定的“人气”,在他们有需要的时候,肯定会首先想到我们。 (3).我们可以在药店里树立一块健康或美容信息牌,不断地更新信息内容,以 吸引更多的人来获取健康或美容信息,以此来促进药品和保健品以及中药的销 售。 (4).我们可以经常给客户发一些有吸引力的信息传单,让他们在得到信息的同 时对我们更加信任和依赖,必要时在售出药品后对他们进行电话回访,一来了 解一些药品的确切疗效,二来对他们进行心理沟通,顾客的信任是我们成功的 基石。 3.多增加一些业务培训,提高药品推销技巧药店营业员专业知识的培训和合理

想做药店业绩最好的营业员必看,药店超级实战销售流程

(原创)想做药店业绩最好的营业员必看,药店超级实战销售流程(上) 作者:润德商学院名师 当你看到这篇文章的时候,我希望你静下心来仔细阅读,因为我确信您已经离成为一名顶尖的药品销售高手不远了。 有的人在药店做了很多年的销售工作,但始终突破不了快速上量的瓶颈,究其原因主要是销售方法不得当以及没有把诊疗医学的知识转变为营销医学的知识。要把枯燥的医学知识转化为转化为能为顾客带来的好处和帮助,让顾客对产品对你有一种好的感觉。因为卖产品不如卖感觉,服务用嘴不如用心。 一定要相信这篇系列文章能够快速的帮到您,因为它是我用心去写的。内容力求实效、实操、实用,让你在快乐中销售。在阅读之前希望您带着一颗心态,那就是为人类健康用药安全有效负责和服务。 这套流程几乎可以回答顾客提出的所有问题,可以让你所推荐的药品品种让顾客很愉快的接受,并感谢你。总之一切全由你决定。流程的名称就暂定超级促销五步吧。

品和每种病理相衔接,自然药品就推荐出去了。不要简单的挪列出每个疾病相关的治疗药品,让营业员死记硬背,说真的没用,死板,顾客不会接受,还有可能造成用药错误,对顾客疾病耽误。药品卖点总结得华丽无比,没有通俗的病理做支撑,没用的。 流程(一):了解分析掌握病情。 合理的对疾病做出正确的判断。(切不可应为卖药而随意判断顾客的病情,必须站在顾客的角度本着治病救人的心态去分析病情)从与顾客的谈话中掌握并分析出患者是否现在还在用药,并了解对现在使用的药品是否满意。以及权衡顾客治疗疾病的紧迫性,提示病情需及时治疗的必要性。在分析病情时利用技巧(技巧接下来我们在事例中会仔细阐述)给顾客制造一定的痛苦,是患者迫切想知道他的治疗方案。流程(二):从病理入手确定治疗方案 操作要点:在分析病情的基础上,与顾客共同分析疾病的治疗原则、应该用哪方面的药品,而不是直接告诉他具体用那些药。利用可使疾病康复的治疗原则让顾客明白他正在使用的药品的局限性。(对

药店店长工作心得体会范文_心得体会

药店店长工作心得体会范文 本文是关于心得体会的药店店长工作心得体会范文,感谢您的阅读! 药店店长工作心得体会范文 店长作为整个团队的带头兵,要具备积极的心态,并感染下属。下面是小编整理的心得体会范文,欢迎阅读! 【篇一】 刚刚过去的20XX年,是我公司步入快速发展,各项工作扎实推进的关键一年,*药房在公司的正确领导下,经营和管理工作取得了骄人的成绩,产品销售收入一举突破200万元,达到225万元,创下历史新高,比去年增长160%,药店店长年终工作总结。现将20XX年的主要工作总结如下: 一、销售情况 20XX年产品总销售收入225万元,是20XX年的2.6倍,这些成绩的取得,除了我店员工的努力之外,和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合是分不开的。 二、经营管理方面 1、平时注意对员工进行业务素质的提高,积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。 2、针对不同消费者,采取不同的促销手段,善于抓住顾客消费心理,有针对性地进行产品介绍。 3、会员卡制度的实施,稳定了一部分顾客群,也提升了药店的知名度。 4、及时统计缺货,积极为顾客代购新特药品,还提供送货上门服务。 三、存在问题 1、医保定点药店的申请一直没有办下来,流失了很多客户。 2、会员卡刚开始实施不久,很多细节做的还不够完善,没使会员制度发挥更大的用。比如,会员价商品的推出没有形成长效机制,积分兑换的礼品单一等。 3、员工的专业知识欠缺,尤其是药理和病理方面,不能更好的指导患者用药,直接影响到患者用药的疗效及药品的关联销售。 4、店长自身缺乏掌握本行业最新动态,对外界因素的变化不敏感,不能及时调整经营思路。

药店如何提高业绩

提升药店销售的手段 其实经营药店最关键的是开源,也就是提升销量了。你的销量高,那你的利润也会高,这样才能在竞争中站稳脚跟。 一、商品 经营药店,有没有顾客需求的商品,特别是顾客需求的药品卖是最重要的。因此,药店要加强重点商品,也就是我们常说的A类商品(前1000个畅销品种)的货源,采购部门要保证不断货。其次,药店要增加品类,竞争对手没有的货我们要有,也就是排他性销售。比如新特药、临床品种、代理品种、有机无公害产品等。第三,要淘汰滞销品种。对于药店销售排名末位的100名药品淘汰,以免造成积压,影响资金的流通。第四,为顾客紧急代购药品或提供有效信息。药店不可能满足所有顾客的购买需求,但药店应该帮助有需求的顾客紧急代购药品或提供有效信息,解决顾客的燃眉之急,增加顾客对药店的亲和力。第五,收银台附近的关联品种销售。不要小看收银台,在它的附近摆放些小的商品,同样有很大的商机。第六,就是优化商品的结构与商品陈列。也就是我们常说的品类管理了,用最合理的商品达到最大的销售量。 二、服务

药店不同于其他商超,除了一般意义上的服务外,它需要有专业的服务。那么专业的培训是少不了的,每个店员要熟悉品种及店内商品分布,有非常扎实的专业技能和服务技巧。可以通过以考代训,同每月的绩效考核结合在一起实施。 三、陈列 按顾客心理摆放相关联的商品(但要遵守GSP要求,不可以违反规定)。商品拆零销售,可以确定一些顾客常用商品品种进行拆零销售,比如肠虫清、扑儿敏、消炎痛、氨茶碱等。拆零销售虽然增加了药店的一些工作量,要进行拆零登记和拆零销售登记,但可以给顾客带来好感和便利。 四、情感服务 店长、药师、医师要有对顾客的自我推荐服务。对于特殊群体和有需要帮助的顾客要倒水,请坐等。对于未成交的顾客,店长应在门口询问情况,了解顾客未成交的原因,及时调整和改进。 五、顾客服务 要开展无风险退货和退差价原则,接待顾客投诉要有耐心和亲和力,要使顾客满意而归,尽量满足顾客的需求。对于顾客的任何不满与顾客的建议,都要礼貌接待、详细记录、及时回复并赠送礼物给顾客。 六、增殖服务 第一,要在药店里醒目位置摆放一些药店自身印制的健康知识宣传单,让顾客随时可取,随时学习健康知识。第二,会员卡的增值服务。除了对会员常规的促销、折让、买赠、送礼等活动外,着重在增殖服

零售药店店长应该具备的能力

药店店长培训 一、如何做一名成功的店长 店长作为门店最高层的管理者,不仅是整个店铺活动、运营的负责人,还是门店的经营者,在整个门店的经营和管理中起着承上启下的作用,在规模与效益竞争日益加剧的今天,门店店长的工作更成了影响企业连锁经营发展的关键。 市场不相信眼泪,如何应对无情的竞争与激烈的挑战?如何创造性的开辟药店赢利新模式?如何提高药店销售额,提升门店业绩?这些都是零售企业在实际工作中迫切需要解决的问题!企业发展得越快,对门店店长的要求也就越高。店长培训旨在传播先进的药店经营管理理念和营销技巧,提高店长的经营管理水平,培养具备零售药店管理知识和经营技能的专业人才,提高门店的竞争力,为连锁药店的规模发展奠定良好的基础。 (一)一名成功的药店店长应具备的基本素质 店长是药店的一店之长,其素质高低直接影响着药店的经营与发展。因此店长应努力提高自身素质,以适应药品零售发展的需要。 1、高尚的职业道德。优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规章制度,随时把自己臵于店员监督之下,以身作则,只有这样才能具有凝聚力和号召力。 2、良好的个人信誉。店长讲话不能随心所欲,要得体,有分寸,信守誠诺。俗话说“言必行,行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力,从而赢得店员的信任和好评。 3、积极的实干精神。在日常经营管理中,店长要按照客观规律办事,用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时,店长更应发挥作用,带领店员努力闯关,使药店尽快走出困境。 4、较高的业务技能。俗话说,“打铁先得自身硬”。药店店长必须努力学习、提高业务水平,只有业务技能过硬,店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才,对表现好的店员,要注意发扬其优点,而不能心胸狭隘,嫉妒和压抑人才。 (二)店长的意识 1、危机意识:即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。药店行业竞争的空前激烈,企业发展的好坏,都直接影响到个人的生存与发展。如何利用有限的资源去寻求药店最大的生存和发展空间,成为店长苦苦思索的难题,因而在工作中必须有危机意识,不能有丝毫懈怠。 2、经营者意识:开门迎客遇到各种各样的麻烦事,店长要从经营者的角度去考虑问题,摈弃本位思想,在自己能力范围内,一力承担,趋利避害。 3、教练意识:对店员,授之以“鱼”不如授之以“渔”,教以方法和手段,比如商品陈列的方法、

药店营业员的自我绩效考核

药店营业员的自我绩效考核 1:本着一个负责 2:关注两个重点 3:紧盯三个指标 4:熟悉四张表格 【本着一个‘为自己的工资负责’的态度】 门店营业岗位的每一个员工都必须首先为自己的工作报酬(工资收入)负责,进而才能谈得上为所在门店和公司负责; 所以,我们门店的日常管理工作中就有一个最基本的工作事项:通过一个表格的具体核算,能让每个员工动态地、直观地核算出自己的每一天的工资额、到今天的累计工资额、以同期相比收入的增减额; 关于这个要求,主体执行人是店长。店长有这个责任和义务帮我们的每一个店员算清楚每天、每阶段的工资收入。让每个人高高兴兴来上班、明明白白拿收入; 而我们的每个营业员也该能随时清除并能回答自己‘每一天的工资额、到今天的累计工资额、以同期相比收入的增减额’三个数据; 【时刻关注两个重点】 个人绩效或门店绩效的好坏,主要由‘客单价、毛利率’两个指标具体体现。 而要达成这两个指标的高质量,必须同时关注和做好‘联合用药’、‘高价位商品推荐’两个重点; 【每天紧盯三个指标】 上班,我们不是为每天的几个小时而来,是为工资收入而来;但工资收入却是由具体的数据指标杜衡和核算而来;所以,要想做好自己的收入,必须每天都看看自己是否做好了以下三个指标: 销售额指标——今天的销售业绩是否完成了月度任务的平均日销售目标?(月度总目标 ÷30×105%) 客单量指标——今天的接单量是否和对班相比是否相差在10%以内?(低于对班10%以上请注意了) 客单价指标——今天的客单价是否达到20元/单以上的基本标准?(低于20元/单是对自己及公司的犯罪) 【全面熟悉四张表格】 第一张表格:《月度考核商品目录表》——全面熟悉‘位置、价格、化学名与商品名、相应联合用药配方、提成额’五个方面。这是你收入提升的关键;

药店店长工作总结结尾

药店店长工作总结结尾 在公司各部门的通力配合下,在我们海王药店全体同仁的共同努力下,取得了可观的成绩。作为一名店长我深感到责任的重大,以下就是小雅整理的药店店长工作总结,一起来看看吧! 【范文一:药店店长工作总结结尾】 20xx年的岁末钟声即将敲响,回首20xx,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力配合下,在我们海王药店全体同仁的共同努力下,取得了可观的成绩。作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个终端零售店来说,首先是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。药物核算是相当重要的,对药物成本和质量严格监督,尽量控制药物价格最低化,让市民吃得起,保障市民身体健康。最重要的一个是要用心去观察,用心去与顾客交流,留住新客人并发展为回头客,这样的话你就可以做好。具体归纳为以下几点: 1、以药品质量为第一,保障人们安全用药,监督GSP的执行,时刻考虑公司的利益,耐心热情的做好本职工作,任劳任怨。 2、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

3、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。 4、通过各种渠道了解同行业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有理放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。 5、以身作则,做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。 6、周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语(七字真言:请,您好,对不起,谢谢,再见),使顾客满意的离开本店。 7、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。现在,门店的管理都是数据化、科学化管理,与几年前来比对店长的工作要求更加严格,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。 8、在本年度虽然业绩不错,但是还是存在客户的流失问题。

药店店员如何提升业绩

药店店员提升业绩的技巧 我们在药店实战和调查的过程当中经常会发现如下现象: 现象一:同样的店面,地理位置差不多,但由不同的企业和人来经营,业绩差别很大,甚至 一家红红火火但另一家却面临倒闭! 现象二:一样的团队,管理团队和人就是那样一些人,素质也不见得好到哪里去,但是业绩天壤之别。 现象三:同样一个人,在你这里业绩不好,到另外一家店人家给培养培养,业绩起来了! 现象四:同样一个团队,有些人就职时间不长,但业绩节节攀升成为销售高手,而却总有一 些人,虽然在公司时间很长,但一直业绩提升乏力并且总是一堆抱怨。 应该说,这些现象在药店运营当中屡见不鲜,甚至大家都见怪不怪、不深入思索这里面的原 因,那这究竟是怎么回事? 试想一下,如果一家药店要在市场竞争日趋激烈的环境下生存下来,乃至业绩节节攀升的核心是什么?业绩倍增有没有秘诀,如果有的话那究竟是什么? 顾客为什么要买你的产品,如果我们拿这个问题问店员,答案也是千变万化: ?因为我介绍产品介绍的好! ?因为我死缠着不放,我用我的信心打动他! ?因为我感觉我有亲和力! ?因为我销售技巧掌握的好! ?因为我长得帅(这个答案虽然好像很可笑,但却是很多人过于关注自己的真实想法)其实,我们基于人性的需求会发现,一个客户之所以买你的东西,无外乎你做到了这两 点:第一,你基于顾客需求给出了解决方案,并把这个解决方案能给顾客什么好处告诉了顾客;第二,你在销售的过程中顾客对你产生了信任,因此顾客就购买了!

简单说,要想业绩翻番乃至暴涨,第一卖好处,第二卖信任!换句话说如果顾客不相信 你,那你销售技能展示再好也没有用,你的店面位置再好也没有用。同样,你的陈列、广告宣传、促销等统统没有用!而在顾客相信你的前提下,你把联合用药方案给顾客带来的好处最大限度地传达给顾客,那你的成交和客单价就统统不是问题!那么,懂得了这个道理,我 们就能解释很多现象:为什么有些药店位置很好却面临倒闭;为什么有些人口舌如簧却业绩 平平,而有些人不善言辞却是销售高手;为什么有些人换个地方培训培训马上业绩增长。 所以,放弃你的卖弄技巧,想办法如何获得顾客信任吧,否则顾客还是继续讨厌你而不 买你的产品;放弃你的虚假宣传和话术吧,否则顾客一次上当下次将绝不再来;放弃你的高 毛首推转而用心为顾客服务吧,要不你的药店分分钟都有可能被淘汰,甚至面临倒闭的险境。 笔者以前用过一个叫做药店理货宝的APP ,可以学习如何跟顾客沟通、如何做促销活动以 及货架的陈列、还有很多门管理技巧等等很实用的知识呢,大家也可以下载使用。 那么,如果你想自己所在的门店的销售业绩实现节节攀升,一定要抓好两项工作 第一,抓好处的提炼和训练 关键动作如下: 1、把药店相关产品、产品组合、联合用药针对的人群及适应症内容提炼出来并转化成顾客接待的关键动作和话术; 2、把关键话术和动作整理成销售工具,以一对多封闭式及会议培训的形式,反复训练直至每个人都掌握; 3、建立跟踪考核机制,使关键动作及话术落地转化成每个人真正的技能。 第二,抓让顾客产生信赖能力的培养关键动作如下: 1、让每一个人都能认识到站在顾客利益角度上售卖产品的重要性;要让每一个店员都要认识到:顾客不关心你是谁,不关心你长得究竟是美还是丑,顾客关心的是你的产品能够给他带

金牌药店店长谈业绩提升

金牌药店店长谈业绩提升 1、面对周边药店和激烈竞争,怎样把周边的顾客拉到本店来? 1)在专业上真正遵循“问病售药,售药问病”的原则,让顾客充分相信药店的专业性; 2)在售前、售中、售后做好一流服务; 3)知己知彼发挥自己药店的优势,例如:价格信息、促销活动信息、免费服务项目等等; 4)可以利用会员,锁定会员中的慢性病患者,增加他们的增值服务(如:心脑知识的宣传、讲座、检测、文艺演出、健康咨询及回访)。也可做冬季送温暖活动(选择冬季商品进行促销); 5)从顾客心理角度出发,只要在专业服务和价格上让顾客满意就很好了。在新市场,药店在当地影响力还不够,吸引顾客就尤为重要了,首先要通过各种活动来增长人气; 6)价格适中、服务最好、产品质量有保证,并宣传到位; 7)宣传的形式不拘泥于宣传彩页,也应考虑电台收音机的品牌宣传和整体宣传; 8)产品结构的设置适应所在的商圈,并且产品品种尽量齐全; 9)发挥片区的统一管理优势,联合起来统一策划系列中型促销活动; 10)处理好顾客投诉,做正确的现场管理,通过公司网络向各个门店分享经典案例; 2、如何调动员工积极性,增加销售主观能动性? 1)从制度上硬性调动,通过销售竞赛、业绩考核、思想教育等是让员工明白多劳多得,这样才能真正得到实惠,从而提升积极性; 2)员工不怕多干活,让其知道他应该拿多少工资;不能只有负激励,无正激励; 3)员工晋升要有盼头,业绩好就奖励,业绩不好就处罚; 4)不能只谈工作不谈心; 5)轮岗制度的执行,全才的培养; 6)建立一种对所有普通员工的不定期电话慰问制度; 7)门店之间柜组之间的销售技巧培训和互动交流。培训师可以是药师、组长或优秀营业员;

2020药店店长工作心得体会总结

2 年在药店担任店长的工作,店长必须比员工站一个更高的层面,考虑的问题要比员工要周全,执行力也要更强。下面是为大家收集整理的 2 药店店长工作心得体会总结,欢迎大家阅读。 1、高尚的职业道德 优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感,药店店长工作心得。严格遵守药店经营规范和各项规章制度,随时把自己置于店员监督之下,以身作则,只有这样才能具有凝聚力和号召力。 2、良好的个人信誉 店长讲话不能随心所欲,要得体,有分寸,信守诚诺。俗话说“言必行,行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力,从而赢得店员的信任和好评。 3、积极的实干精神 在日常经营管理中,店长要按照客观规律办事,用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时,店长更应发挥作用,带领店员努力闯关,使药店尽快走出困境。 4、较高的业务技能 俗话说,“打铁先得自身硬”。药店店长必须努力学习、提高业务水平,只有业务技能过硬,店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才,对表现好的店员,要注意发扬其优点,而不能心胸狭隘,嫉妒和压抑人才。 5、时刻有危机意识: 即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。药店行业竞争的空前激烈,企业发展的好坏,都直接影响到个人的生存与发展。如何利用有限的去寻求药店最大的生存和发展空间,成为店长苦苦思索的难题,因而在工作中必须有危机意识,不能有丝毫懈担 6、要有经营者意识:开门迎客遇到各种各样的麻烦事,店长要从经营者的角度去考虑问题,摈弃本位思想,在自己能力范围内,一力承担,趋利避害。 7、要有教练意识: 对店员,授之以“鱼”不如授之以“渔”,教以方法和手段,比如商品陈列的方法、商品组合销售的方法等,并训练其举一反三的能力。有些新员工接待顾客时有恐惧心理,店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。 、要有超前意识: 对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性,及早准备,并将信息

连锁药店营业员提高销售业绩的技巧

连锁药店营业员提高销售业绩的技巧 见机行事+说明技巧=化解异议在药品推介中,顾客会随时提出各种疑问或是用各种理由来挑剔药品。疑问和挑剔是顾客未购买药品之前对药品的性能、质量、包装、价格、售后服务等方面有不清楚,而需要进一步解释的较深入的问题,或是对药品不信任而产生的某种疑义,也有可能是其它各种各样的异议。为了化解顾客对药品所产生的异议,店员需要见机行事,并掌握一定的说明技巧。一、处理时机。选择好时机能促使销售活动顺利进行。1、立即答复。药店营业员对顾客的偏见、价格上的反对、对药品不太了解以及由于对信息的需求而产生的反对意见要立即作出答复。因为持这几种反对意见的顾客都有一种想进一步了解药品的欲望,如果不及时满足顾客的这种需要、坚定他对药品的信心,顾客就很有可能放弃对药品的了解兴趣,从而远离销售活动。所以,药店营业员要抓住时机,争取销售成功。2、提前回答。如果是顾客先提出的某些反对意见,药店营业员往往要花费很多的心思和口舌才能纠正其看法,弊大于利。为了避免这类问题的产生,药店营业员就要抢在顾客前面把他有可能提出的某些客观问题指出来,然后采取自问自答的方式,主动消除顾客的疑义。3、延后回答。对借口、自我表现和恶意反对等反对意见,药店营业员不要立即给予解释,因为

这三种状态下的顾客,在心理上和药店营业员是处于对立状态的,如果贸然与顾客讨论反对意见的正确与否,只会加剧这种对立。二、说服技巧。根据不同顾客的反对意见,药店营业员应选择相应的处理方式,并加以解释和说明。在说服过程中,药店营业员绝对不能把顾客的异议转变为对销售有影响的负面效应,失掉销售时机。1、先发制人法。在销售过程中,如果药店营业员感到顾客可能要提出某些反对意见时,最好的办法就是自己先把它指出来,然后采取自问自答的方式,主动消除顾客的疑义。这样不仅会避免顾客反对意见的产生,同时药店营业员坦率地提出药品存在的某些不足还能给顾客一种诚实、可*的印象,从而赢得顾客的信任。但是,药店营业员千万不要给自己下绊脚石,要记住:在主动提出药品不足之处的同时,也要给顾客一个合理的、圆满的解释。例如:“您可能认为它的价格贵了一点,但这种药是同类型里最便宜的了。”、“您现在可能在考虑是否有副作用,不必担心,副作用的影响微乎其微。”2、自食其果法。对压价的顾客,可以采用这种方法。例如,某顾客:“你们的制度为什么那么死,不如别的商家灵活,你们能卖出去吗?”此时,药店营业员要用肯定的语气回答:“因为××药品是通过质量创建品牌,而不是通过销量创建品牌,药店一直认为没有一个严谨的、稳定的制度是不能制造出好的产品来的,也不能对顾客负责。您说呢?”顾客对药品提出的

连锁药店绩效考核方案

第一章总则 第一条考核目的 1、考核体系建设应具备激励性,不是为了惩罚不合格员工,而是帮助员工达成工作目标, 提高工作技能,并激励其取得更好的绩效。 2、考核体系的建设还应具备引导员工的能力,绩效指标作为工作的标杆,引导员工向有利 达成公司战略的方向努力,只有员工有较高的绩效,公司才能稳定发展。 3、考核体系建设重要事公平、公正、公开,为员工提供公平竞争,良性竞争的舞台,只要 通过努力获得较高绩效,就能获得较高薪酬和相应晋升机会。 第二条考核对象 本考核制度适用于所有在职员工分为:经理级别考核与一般员工考核、新员工考核。 第三条考核原则 1、公开的原则 考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则 用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3、沟通的原则 考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正、合理、能够促进绩效改善。 4、实效时效性原则 绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个来代替整个考核期的业绩。 5、公正性的原则 不以个人好恶为考核依据,用事实说明一切。 6、公平性的原则 不要以不合理的工作要求,作为被评人评估的标准 第四条考核用途 本公司考核各级员工成绩的记录,作为升职、调薪、调动、辞退、发放年终奖的重要依据。第五条考核周期 1、新员工考核入职三个月方可列入正式考核范围,期间视为异动评价依据。 2、正式员工考核周期分为:月考核和季度考核及年终考核三种。 第六条考核关系 1.被考核者是指接受考核的对象,包括各部门经理和普通员工。 2.绩效考核者是被考核者的直接管理上级,绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、 流程、考核制度,做到与被考核者的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。 3.考核结果审核者是考核者的直接上级,即被考核者的跨级上级,其主要作用是对考核结 果进行审核,接受被考核者对考核结果的申述。 4.人事部负责监督各部门的绩效考核实施过程,并将评估结果汇总上报总经理审定。 5.总经理是考核结果的最终审定者。 6.人事主管与部门主管负责绩效改进面谈工作。

店长如何提升业绩

店长如何提升业绩 、面对周边药店和激烈竞争,怎样把周边的顾客拉到本店来? 答复:1)在专业上真正遵循“问病售药,售药问病”的原则,让顾客充分相信药店的专业性; 2)在售前、售中、售后做好一流服务; 3)知己知彼发挥自己药店的优势,例如:价格信息、促销活动信息、免费服务项目等等; 4)可以利用会员,锁定会员中的慢性病患者,增加他们的增值服务(如:心脑知识的宣传、讲座、检测、文艺演出、健康咨询及回访)。也可做冬季送温暖活动(选择冬季商品进行促销); 5)从顾客心理角度出发,只要在专业服务和价格上让顾客满意就很好了。在新市场,药店在当地影响力还不够,吸引顾客就尤为重要了,首先要通过各种活动来增长人气; 6)价格适中、服务最好、产品质量有保证,并宣传到位; 7)宣传的形式不拘泥于宣传彩页,也应考虑电台收音机的品牌宣传和整体宣传; 8)产品结构的设置适应所在的商圈,并且产品品种尽量齐全; 9)发挥片区的统一管理优势,联合起来统一策划系列中型促销活动; 10)处理好顾客投诉,做正确的现场管理,通过公司网络向各个门店分享经典案例; 11)整洁的店容店貌、积极热情的销售人员、专业的接待服务流程、完善的售后服务(退换货,缺货登记及回复)、适宜的活动宣传体系,社区活动必须做到位。、如何调动员工积极性,增加销售主观能动性? 答复:1)从制度上硬性调动,通过销售竞赛、业绩考核、思想教育等是让员工明白多劳多得,这样才能真正得到实惠,从而提升积极性; 2)员工不怕多干活,让其知道他应该拿多少工资;不能只有负激励,无正激励; 3)员工晋升要有盼头,业绩好就奖励,业绩不好就处罚; 4)不能只谈工作不谈心; 5)轮岗制度的执行,全才的培养; 6)建立一种对所有普通员工的不定期电话慰问制度; 7)门店之间柜组之间的销售技巧培训和互动交流。培训师可以是药师、组长或优秀营业员; 8)店内柜组长等职位竞争上岗,提高竞争力。 、如何搞好促销活动?(开展时间、开展频次、宣传策划、效果评估等内容) 答复:1)黄金周或节假日期间必须搞活动; 2)每月1-2次活动,提前至少两天做完预期宣传工作,要有充分的时间准备,主题鲜明,每一个工作人员必须100%清晰活动细节,并能“推销”活动; 3)每次要以一个主题活动来提升销售业绩,比如"缺钙缺锌这类"就可以做一个主题。而第四季度通常作"冬临进补"活动比较好。一次活动15-30天时间比较适合,每个月都有主题活动,形成系列,让顾客感觉惊喜不断。还要有费用计算和营业目标,在你做计划时就要做费用预算,比如说你活动每家门店要提升2000元,每天落实到每个班,每个人具体到单个产品。如果冬天到了根据当地的顾客需求制定计划有针对性。这样你门店的业绩会提升的很快; 4)一次促销活动考核四项指标:特A品种销售、销售额比利、新顾客增加比例、费效比 5)现场全程主持(公司简介、有奖问答、有奖竞猜、现场拍卖、活动事项介绍、商品推介、抽奖主持、会员宣传) 6)对参加流动促销活动的厂家提出业绩要求,并针对全体员工和厂家进行开业庆典注意事项培训 7)两星期前开始宣传(城市流动车辆喊话器宣传,气模特现场展示,菜市场、学校、老人院、小区DM单宣传,电视广告) 8)商品力:季节性氛围营造 9)针对以上工作制作开业各项工作明细表(外围关系、商品组合、店内店外氛围及形象设计、员工形象;季节性氛围设计;礼品准备;员工及厂家人员培训、开业仪式、活动总负责人、主持人、海陆空) 10)每次活动前期协调会,分工明确,责任细化到位,所有员工必须知道活动全部内容,提前2天检查,拱门、绶带到位; 11)活动后数据分析,向厂家宣传 、如何做好会员管理,提升会员消费? 答复:1)要真正体现出会员的优势来,必须从会员年龄段、性别、购药习惯、疾病类型、病情的轻重进行管理。而最重要的是要让会员得到实惠; 2)利用数据分析:客流量相似的门

教你怎样提高销售业绩

教你怎样提高销售业绩 已有 16206 次阅读2009-5-25 12:55|系统分类::营销实战|关键词:业绩 销售 人们年轻时并不了解自己,随着阅历日渐丰富,人们开始发现自己的薄弱和擅长之处,有志者会时常留意自己的弱点并设法弥补。但是没有十全十美的人,每个人都有不擅长的领域,也都有自己的优势所在,关键是如何发现擅长之处,从而扬长避短。有成就的人首先了解自己的特点,对于自己不擅长的领域,往往可以通过别人弥补。一般来讲,人们对自己的认识会经历三个阶段:第一个阶段是不了解自己的特点,不知道自己的优势和缺点在哪里;第二个阶段是知而改,即知道自己的缺点,并努力改进自己的缺点;第三个阶段是扬长避短,在擅长的领域发挥自己的优势,避免从事自己不擅长的领域。 沟通技能:有的时候,一些拥有一流的头脑但缺乏沟通技能的人的成绩可能不如一个头脑二流但很善于与人沟通的人。在公司里获得成功的人,必定是那些擅长使用公司资源的人,获取别人的支持很大程度上取决于沟通能力。 基本商业知识:销售代表首先要了解本公司的基本情况,因为客户在做出采购决定时需要了解这些情况,例如研究和开发、生产、运输和售后服务体系等。公司的基本情况包括:经营模式、文化和理念、公司历史、长期的目标、各种规定和制度以及主要部门的职能。大多数公司通常会安排新员工培训,这是销售代表了解公司的最好时机,而且这些资料不会经常变化,可以满足两三年内销售代表的需求。销售代表还需要了解本行业的情况:这个行业的趋势是什么?客户在哪里?客户采购产品的用途?自己的公司处于本行业的什么位置?销售代表也要了解竞争对手的情况:他们产品和方案的特点是什么?他们的客户群有哪些?这些知识将决定销售代表在销售过程中的判断。公司很难在这方面提供完整的培训,销售代表应该至少订购一份本行业界的权威报纸来了解这些基本的商业知识。 正直和信用:正直和信用对销售代表的长期发展具有决定性的意义,是获得长期发展的基础。诚实和信用的定义是,无论在有人监督还是无人监督的情况下,一个人都在做着同样的自己认为重要的事。销售代表如果希望在这个行业获得长期地发展和成功,销售代表一定要做到:老老实实对客户;老老实实对公司;老老实实对同事;老老实实对上级;老老实实对合作伙伴。正直与诚信不意味着没有策略。销售代表应注意:第一、针对不同的人和情形,可以从不同的角度阐述自己的观点;第二、不同的事情有不同的重要性和优先级,销售代表应根据优先级分配时间和资源;第三、追求双赢,销售代表不仅仅要保护自己公司

连锁药店营业员提高销售业绩的技巧

连锁药店营业员提高销售业绩得技巧 见机行事+说明技巧=化解异议在药品推介中,顾客会 随时提出各种疑问或就是用各种理由来挑剔药品.疑问与挑 剔就是顾客未购买药品之前对药品得性能、质量、包装、价格、售后服务等方面有不清楚,而需要进一步解释得较深入得问题,或就是对药品不信任而产生得某种疑义,也有可能就是其它各种各样得异议。为了化解顾客对药品所产生得异议,店员需要见机行事,并掌握一定得说明技巧.一、处理时机.选择好时机能促使销售活动顺利进行。1、立即答复。药店营业员对顾客得偏见、价格上得反对、对药品不太了解以及由于对信息得需求而产生得反对意见要立即作出答复。因为持这几种反对意见得顾客都有一种想进一步了解药品得欲望, 如果不及时满足顾客得这种需要、坚定她对药品得信心,顾客就很有可能放弃对药品得了解兴趣,从而远离销售活动。所以,药店营业员要抓住时机,争取销售成功。2、提前回答。如果就是顾客先提出得某些反对意见,药店营业员往往要花费很多得心思与口舌才能纠正其瞧法,弊大于利.为了避免这类问题得产生,药店营业员就要抢在顾客前面把她有可能提出得某些客观问题指出来,然后采取自问自答得方式,主动消除顾客得疑义。3、延后回答.对借口、自我表现与恶意反对等反对意见,药店营业员不要立即给予解释,因为这三种状态下得顾客,在心理上与药店营业员就是处于对立状态得,

如果贸然与顾客讨论反对意见得正确与否,只会加剧这种对立.二、说服技巧。根据不同顾客得反对意见,药店营业员应选择相应得处理方式,并加以解释与说明.在说服过程中,药店营业员绝对不能把顾客得异议转变为对销售有影响得负 面效应,失掉销售时机。1、先发制人法.在销售过程中,如果药店营业员感到顾客可能要提出某些反对意见时,最好得办法就就是自己先把它指出来,然后采取自问自答得方式,主动消除顾客得疑义。这样不仅会避免顾客反对意见得产生,同时药店营业员坦率地提出药品存在得某些不足还能给顾客一 种诚实、可*得印象,从而赢得顾客得信任。但就是,药店营业员千万不要给自己下绊脚石,要记住:在主动提出药品不足之处得同时,也要给顾客一个合理得、圆满得解释.例如:“您可能认为它得价格贵了一点,但这种药就是同类型里最便宜得了。”、“您现在可能在考虑就是否有副作用,不必担心,副作用得影响微乎其微.”2、自食其果法。对压价得顾客,可以采用这种方法。例如,某顾客:“您们得制度为什么那么死,不如别得商家灵活,您们能卖出去吗?”此时,药店营业员要用肯定得语气回答:“因为××药品就是通过质量创建品牌,而不就是通过销量创建品牌,药店一直认为没有一个严谨得、稳定得制度就是不能制造出好得产品来得,也不能对顾客负责。您说呢?”顾客对药品提出得缺点成为她购买药品得理由,这就就是自食其果法.3、摊牌法。当药店营业员与顾客在互

药店经营管理方法

药店经营管理方法 如何经营药店并让它赚钱! 让业绩步步高升 一、提升营业额的途径 二、使卖场更有效率 现在,很多药店只要碰到销售额下降,顾客减少的情况时,就首先想起降价促销的法宝。但是降价促销不是万能的,它将造成各个药店竞降价,大搞恶性竞争,减少了药店的利润,造成两败俱伤。 作为药店经营者必须明白:在消费者品味大大提高了的现在,仅靠较低的售价已不能再吸引顾客上门了! 要让业绩步步高升,药店就必须了解销售业绩增长的原因。分析和策划,仔细观察分析顾客的习性和品味,再加上让顾客怦然心动的服务。这些才是致胜的不二法宝! 一、提升营业额的途径 要想增加经营业绩,药店就必须要深入地分析出“营业额”的确切来源,解决一个“我们的钱从哪里赚来”的问题。 通过分析营业额的构成,我们就可以进一步分析增加营业额的途径了。 为了简要明晰地介绍营业额的构成,我们特制定了本图。 零售药店营业额的主要构成 营业额 客数单价 来客数购买数购买数量购买单价 从图中我们不难看出,顾客数量和所购药品单价是营业额多少的重要方面。在这两个大的层次下又可以分出一个次要层次。从最高一层次说,营业额取决于客数和客单价两项。 所谓客数是指实际购买药品的顾客人数; 所谓客单价则是指每位顾客平均购买药品的金额。 营业额=客数*客单价 由这一公式我们可以看出,要提高营业额就是要增加客数和提高客单价。 客数又可以再分为来店客数和购买药品率。来店客数的数量大多要高于客数。因为客数仅仅指那些实际购买了药品的顾客人数。来店的客人不一定每位都会买药,有的顾客只是来咨询而已。 而客数与来店客数之间的差别率就是购买率。它指的是实际购买药品者在所有光临顾客中所占的比例。 客数=来店客数*购买率 同样的道理,客单价就是客人购买药品金额占平均购买药品额的比例。 客单价=每人平均购买药品数量*每种药品的平均购买单价 通过这几个公式我们就知道,要提高营业额,店方就应该增加来店的人数,提高顾客的购买率,同时要尽量让顾客在药店中购买价格高的药品。 而要做到这些,就必需提高消费者对药店的期望。在现在这个社会里,顾客对于一个药店的期望,不再是廉价的药品,而是优质的服务。所以药店在提升业

药店店长年终总结和计划

药店店长年终总结和计划 及时总结就会及时取得经验教训,提高认识和工作技能。以下就是整理的药店店长年终总结和计划范文,一起来看看吧! 篇一:药店店长年终总结和计划 刚刚过去的20XX年,是我公司步入快速发展,各项工作扎实推进的关键一年,*药房在公司的正确领导下,经营和管理工作取得了骄人的成绩,产品销售收入一举突破200万元,达到225万元,创下历史新高,比去年增长160%,药店店长年终工作总结。现将20XX年的主要工作总结如下: 一、销售情况 20XX年产品总销售收入225万元,是20XX年的2.6倍,这些成绩的取得,除了我店员工的努力之外,和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合是分不开的。 二、经营管理方面 1、平时注意对员工进行业务素质的提高,积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。 2、针对不同消费者,采取不同的促销手段,善于抓住顾客消费心理,有针对性地进行产品介绍。

3、会员卡制度的实施,稳定了一部分顾客群,也提升了药店的知名度。 4、及时统计缺货,积极为顾客代购新特药品,还提供送货上门服务。 三、存在问题 1、医保定点药店的申请一直没有办下来,流失了很多客户。 2、会员卡刚开始实施不久,很多细节做的还不够完善,没使会员制度发挥更大的用。比如,会员价商品的推出没有形成长效机制,积分兑换的礼品单一等。 3、员工的专业知识欠缺,尤其是药理和病理方面,不能更好的指导患者用药,直接影响到患者用药的疗效及药品的关联销售。 4、店长自身缺乏掌握本行业最新动态,对外界因素的变化不敏感,不能及时调整经营思路。 四、对今后工作的打算和建议 1、进一步完善会员制度,及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品,争取做到周周有特价,月月有礼品。 2、为了扩大门店宣传,提升知名度,吸引更多的潜在顾客进店消费,可以有计划的进行社区义诊活动,如免费量血压、测血糖,健康咨询等。另外也可根据不同季节疾病的高发率在店内发放各种疾病的防控方法及日

相关文档
最新文档