保险业务经理_主管职位说明书

保险业务经理_主管职位说明书
保险业务经理_主管职位说明书

保险业务经理_主管职位说明书

岗位描述:

1、负责维护客户合作关系,达成公司业务目标;

2、负责跟踪、分析业务状况,及时解决相关问题;

任职条件:

本科及以上学历,,经验丰富者可放宽学历要求

机械、电气、自动化、热动、仪器仪表、过控(化机)等相关专业

3、负责团体意外及医疗规划、职工养老规划等保险;

4、负责各种业务推动活动的组织与宏观调控。

任职资格:

1、专科及以上学历,营销、金融等相关专业;

2、具有1年以上营销工作经验,熟悉客户服务流程;

3、具有搜集分析市场数据,策划组织销售活动能力;

职责表述:依据企业的发展战略目标,组织编制所属部门:的工作计划和目标,领导、协调相关部门:的工作,保证企业各项经营业务得到有序开展

帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效

挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多

样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,

能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策,参与公

司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作

根据《黑龙江省事业单位公开招聘人员暂行办法》(黑办发[2020]32号)和《关于印发<黑龙江省省直事业单位公开招聘工作人员实施细则>的通知》(黑人社发[2020]68号)的相关规定,经学校研究决定,拟面向公开招聘人员工作,现将有关事宜公告如下:

4、具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;

(7) 收集客户及市场信息及时反馈给公司有关部门,并把公司产品和服务方面的信息及时传递给现有的及潜在的客户。

8)不得利用业务为自己谋私利,不得自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利;

5、具有良好的亲和力和沟通谈判能力;

6、有积极进取的精神及接受挑战的性格;

7、能够胜任挑战性工作,在压力环境下完成任务。

[2107]辽宁工程技术大学原理工类本科第一批的[68]环境工程(国家专项计划)、[70]人文地理与城乡规划(国家专项计划)、[71]理论与应用力学(国家专项计划)、[75]土木工程(国家专项计划)、[76]给排水科学与工程(国家专项计划)、[77]建筑环境与能源应用工程(国家专项计划)、[78]计算机科学与技术(国家专项计划)专业的批次调整为贫困专项本科批,其他相关信息不变。

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感谢您的阅读,祝您生活愉快。

资金主管-岗位职责范本

岗位说明书系列 资金主管-岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-48516资金主管-岗位职责 Treasurer-job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 大家是否了解资金主管这个岗位呢有哪些职责大家如果想了解它,可以阅读企业管理网整理的资金主管岗位职责范本,仅供参考。 1.严格遵守财务管理制度,忠于职守,坚持原则,工作认真,钻研业务,严格管理,团结协作; 2.负责财务部资金运作方面的管理与操作; 3.负责全企业的现金和转账票据的收付工作,当天收入的现金和转账票据要在当天下午下班前送往银行,不得积压和延迟; 4.按规定结出每天借款发生额累计总数和当天余额,并做到日清日结; 5.每月核对银行对账单,并做出“未到账调整表”,调整账目,与总分类账核对;

6.管理和督导日常的外币兑换储蓄业务,包括对每个员工具体的检查、督导、培训,发现问题及时向财务部经理汇报; 7.每天根据账簿的发生额和余额,编制“现金及银行存款收付日报表”,送财务部经理审阅; 8.对办理报销的单据,除按会计审查程序重新审核外,还须经财务部经理审批后才予付款,凡不按规定程序签批的单据,一律拒绝付款; 9.严格遵守现金管理制度和支票使用制度,库存现金按规定限额执行,不得挪用库存现金,不得以白条抵库; 10.严格执行外汇管理制度,不得违章代办兑换手续,也不得私自套换外币; 11.与银行外汇管理部门联系,办理有关结算事项,承担出国人员外汇领取的有关手续事项; 12.抽查各部门出纳员的库存现金和各收款员、售货员的业务周转金,并做出检查报告呈报经理审阅; 13.做好每天的业务预测,以准备足够的备用金,必要时向经理提供资料,申请暂借备用金;

信息主管岗位职责说明书

公司岗位工作说明书 二、岗位工作概述 管理工作,确保业务计划的完成;主持公司各种数据的统计与汇总工作,为决策提供服务;做好公司计算机软、硬件管理工作,推动公司计算机管理工作的持续发展。 三、工作职责与任务_____________________________________________________________ (一)日常管理,包括对下属实施职权范围内的管理 (二)数据统计、分析,包括带领下属使用计算机进行数据的收集、更新、汇总、归类、分析 (三)计算机软、硬件管理 1 ?向公司提交计算机软、硬件的管理规定,计算机软、硬件需求,或计算机软、硬件外部技术支持申请; 2?主持解决公司计算机管理中的日常软、硬件问题; 3 ?主持开发公司管理应用软件。 (四)完成上级委派的其他任务。 四、工作绩效标准________________________________________________________________ (一)确保信息中心业务计划的完成; (二)准确及时进行数据的采集与分析,为决策提供依据; (三)维持局域网的正常运转,及时为公司管理计算机提供各种软硬件支持、解决出现的各类问题;及时开发管理软件为日常管理提供支持。 五、岗位工作关系 ____________________________________________________________ (一)内部关系 1 ?所受监督:在工作安排、任务分配(含日常性及临时性工作安排)方面, 接受制造部经理、主管制造系统副总经理的监督与指导; 2 ?所施监督:在数据采集、统计与软、硬件维护方面,对信息管理工程师、统计专管进行指导与监督,对公司内部计算机系统的使用情况进行监督; 3?合作关系:公司各部门共同协作为局域网的正常运行提供支持,为各部门提供计算机软、硬件支持和信息支持。 (二)外部关系 与软、硬件供应商进行业务往来。

销售部主管岗位职责说明

销售部主管岗位职责说明 销售部主管岗位:主要负责制定销售战略规划、销售策略实施、建设和维护销售渠道、建设和管理销售队伍,降低销售成本,达成公司的所预定的销售目标。 销售部主管责任:建立并监督公司内部的销售管理各项规章制度,根据市场发展目标和情况,制定合理的销售计划,根据销售计划制定销售费用预算,定期给销售内部人员做销售培训和召开销售会议,以便解决销售问题。负责日常的销售日常管理工作,负责销售档案管理,包括签报、传真、通知、政府颁布的影响房地产销售法律法规、会议纪要、广告设计软盘或MO电子资料、公司销售广告等,负责将有关资料分派到有关部门,如每次重新使用的价格表,送到办公室、财务部起草划审核相关销售业务合同、通知、传真等文件,处理来往函,负责广告及其他零星费用开支的具体经办,已发生费用均分类录入电脑,按费用计划表,进行费用控制与统计,制订月报表,负责会议经纪要的编写与督促落实,负责部门各种文件资料的打印工作,参与价格系统的调整(如价目表、付款方式),参与销售业务及周、月的电脑统计分析,合同签约的统计分析,现场销售客户记录的收集与汇总、录入、归类存档建档,参与佣金计算,负责日常考勤、业绩考核的发放与收加交予部门经理、报纸整理与销售部办公室的环境工作,与财务部的协调和配合。部门经理安排的其他工作,负责签约客户资料的确认,与签约客户资料不全的跟踪。 销售部主管工作内容:组织编制所负责部门年、季、月度销售计划及销售费用预算,并组织实施。编制本部门销售直接相关的广告宣传计划,提交市场部经理。具体负责所属部门的销售合同的签订、履行及应收帐款的催款工作。协助市场部经理制订相关的内部管理制度,并监督检查下属人员的执行情况。对下属销售人员进行销售指导和工作考核。将所负责的销售情况及时通报统计部门,帮助建立销售统计台帐。完成市场部经理交办的其他工作。 销售部主管岗位要求:1.市场开拓能力,能够系统分析市场状况,挖掘潜在客户,而且敏锐的觉察市场变化并给出相应措施。2.沟通协调能力,能够与客户,潜在客户,公司内相关工作人员等进行有效沟通,协调各方资源顺利完成销售目标。 3.灵活应变能力,面对市场,产品,客户的变化及各种突发问题能够灵活应对,思维活跃。 销售部工作人员素质要求: 1、“想”,即销售员应该具备一定的策划能力。多数销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务,提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源,该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。要做好这一切,确保所负责的区域市场销售持续健康发展,首先,销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划,包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等;其次,销售员在开发经销商和管理经销商过程中,经常会碰到很多问题,如经销商抱怨产品

产品线经理-岗位说明书

******有限公司 工作说明书 基本信息 岗位名称产品线经理岗位编号所在部门直接上级直接下级工资等级所辖人数岗位分析日期职责与工作任务 职责一产品生命周期管理 工作 任务 1.批准产品线产品计划,并监控研、产、销相关作业的达成,横向协调,并执行对相关单位的考核权; 2.负责产品全生命周期管理;负责对产品线相关的所有业务进行决策,根据相关流程实现产品线运营, 对产品线的经营成果负责; 职责二产品规划及销售管理 工作 任务 1.准确把握市场,负责本产品线年度产品组合规划; 2.管理产品开发团队,对市场机会、竞争策略、技术可行性分析和器件可供应性分析进行决策,并向总经理汇报; 3.组织销售及技术服务团队做好售后服务工作; 职责三市场竞争分析 工作 任务 1.竞争情报收集,针对全国和区域运营商、竞争对手、渠道商、上游供应链进行信息收集和分析; 2.紧跟业界技术趋势,对技术需求平台,和功能需求路标进行管理; 3.分析研究运营商需求、目标细分市场和用户群、竞争对手,以及竞争市场分析,识别市场机会点; 4.与供应商展开定期技术交流,获取竞争情报,了解技术趋势信息; 职责三市场需求分析 工作 任务 1.分析和引导运营商的产品需求规范,参与运营商交流,参与方案和集采应标; 2.维护运营商相关部门密切关系;针对产品概念,运营商政策,产品操盘和竞争分析展开工作和调研; 职责四成本管理及部门费用控制 工作 任务 1.负责本产品线成本管控,设定清晰的成本控制目标,加强对BOM成本、销售成本的管控; 2.召集产品线成本会议,并对产品采购成本的执行情况进行监督; 3.部门费用预算及实际费用的控制;

营销副总经理岗位说明书

营销副总经理岗位说明书湖南同大节能科技有限公司岗位名称营销副总经理任职者签名岗位信息直接上级总经理总经理签名职能根据公司总体战略与年度经营计划,制定部门年度经营计 划;负责公司年度营销计划的制定和实施;建立和完善营销策划管概述 理体系;负责营销、市场研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控。 带领营销团队开拓市场,规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项 年度经营指标;打造高效团队,努力积极提升公司销售业绩。职责一:管理体系构建 1.根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策 略和营销计划,经批准后贯彻、组织实施营销发展策略、计划,量化销 售目标;分解销售任务指标,制定下属部门责任指标,完成公司下达的 销售任务;实现企业经营管理目标。 2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠 正措施,确保完成营销目标和营销计划;协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络定期和不定期拜访重点客 户,及时了解和处理问题。 3.准确洞察行业市场变化,根据客户需求和 市场变化的分析,督促商务部按照公司规定和国家法律规定与客户签订 业务合同并合理规避成本风险和资金风险,把握机会,保证公司利益; 负责重大营销合同的谈判与签订。 4.实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革;主持制订营销组织与管理体系、规章制度、工作 流程以及规范的建立;制定、调整销售激励策略和运营政策,经批准后 组织实施,确保营销体系有效运行。 5.参与公司重要事项的分析与决策,为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见,供总经理参考;领导执

产品应用主管职务说明书

第一部分基本信息 职位名称产品应用主管直接上级硬件开发部经理 所属大部 门硬件开发部 所属小部 门 硬件开发部 职位类型技术类职位等级 拟定人评审代表 审批生效时间 1.职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献) 负责硬件产品用户手册的编写和维护; 负责对事业部有关人员进行硬件产品的工程应用培训。 建立产品热线,负责解答其他部门对现有硬件产品的疑问。 负责审核应用开发申请,组织编写需求分析和规格说明书,安排评审会的召开。 对基础产品的返修率和召回次数进行统计,并及时反馈给上一级领导。 审核维修工程师的维修记录与维修报告的规范性、完整性和正确性。 2.本部门职责(要求落实到具体的活动) 该岗位为技术性质主管,最小部门即硬件开发部。 通过开发产品和提供应用支持服务,向公司内部用户本部门通过开发产品和提供服务,给内部用户和外部用户带来价值。 根据公司决策层的产品方向的精神,落实新产品的立项开发前的预研活动,为决策层提供必要的调查研究报告。(非定期)

对公司已经研制成功的在制产品和停产产品,在采购、生产、工程应用和售后服务过程中出现的问题或开发需求,确保得以及时解决,并视情况对下游部门进行技术培训。 对公司已经研制成功的在制产品和停产产品在退库时,进行维修和产品质量统计。 3. 工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系) ó2 ?t1¤3ìê|ó2?t?a·¢2??-àí 2a ê?1¤3ìê| ?? DT1¤3ìê|?£ ?aá??÷1 ü êy ×?á??÷1ü2a ê? ?÷ 1ü èí ?t1¤3ìê|?ú Dμ1¤3ìê|2ú?·ó|ó??÷1ü 2? ???úàí 4. 工作权限 第二部分 工作职责

信息部主管岗位说明书

信息部主管岗位说明书 岗位核心价值: 全面主持本部门的管理工作,全面负责和监督公司的信息化管理工作。 职责 职责表述: 负责拟定和执行公司信息化战略 工作结果 1、 负责制定公司信息化战略规划及实施计划。 2、 制定公司信息化管理制度、制定信息化标准规范,并监督实施。 3、 负责公司信息化网络规划、 建设组织、制订IT 软硬件运行流程,制定网络安全、 信息安全措施并组织实施。 4、 负责公司网站建设和总体规划。 职责二 职责表述: 办公自动化系统开发与运仃, ERP 等信息平台的开发及头施。 工作结果 1、 根据公司发展战略和实际需要,组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管 理维护与更新、协助信息管理工作。 2、 负责监督公司办公自动化设备的维护管理工作。 3、 负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企 业管理现代 化、信息化。 4、 负责公司ERP 系统项目的引进与实施,组织 ERP 系统与企业状况之间关系的分 析, 确保公司ERP 系统的顺利运行。 职责三 职责表述: 控制信息设备预算与日常管理 工作结果 1、 负责控制部门预算,降低费用成本 2、 组织公司计算机相关设备的添置、验收、维护、发放与管理 3、 管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护 职责四 职责表述:负责信息化培训与考核 工作结果 1、 根据公司信息化战略,制定信息化培训计划,组织对公司员工进行培训 2、 负责制定并实施公司信息化考核 3、 指导公司信息化的使用(ERR OA QQ E-MAIL 、MSN 等) 岗位名称 信息部主管 工号 姓名 办公地点 办公室 所在部门 信息中心 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 信息管理员、网络管理员、网络推广员 薪酬类型 月薪+年薪 晋升方向 信息经理、信息总监 任职日期 入职时间 分析时间 2011年9月6日

营销经理岗位说明书模板

职位:营销经 理部门:营销部 直属上级:营销总监工作范围:营销办、其它工作点 直属下级:采购处经理、物流处经理、工作联系:各部门负责人 销售处经理、策划处经理 工作描述: 在公司愿景与公司战略指导下做好营销计划。在公司目标规划指导下制订产品所需原材料的采购和交易管理计划,负责实施产品所需的原材料采购和物流运输管理工作。设计产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略。全面负责公司总部与各业务部营销活动的计划、组织、协调及营业推广。确保产品形象、品牌形象与公司愿景的一致性。确保各分部营销活动符合公司意图。制订销售目标与计划,指导和协助销售部门拓展业务工作,为公司各营业网点活动提供促销支持与推广策略。 基本职责: 1. 根据公司战略指导制定年度、季度、月度营销计划和营销细节方案;

2. 在公司目标规划指导下制订产品所需原材料的采购和交易管理计划,负责实施产品所需的原材料采购和物流运输管理工作。 3. 根据产品市场需求设计产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略; 4. 在营销总监的领导下全面负责公司总部与各业务部营销活动的计划、组织、协调及营业推广; 5. 确保产品形象、品牌形象与公司愿景的一致性。 6. 确保各分部营销活动符合公司意图。 7. 制订具体销售目标与计划,指导和协助销售部门拓展业务工作,为公司各营业网点活动提供促销支持与推广策略。 8. 调查市场动态、收集整理相关信息,为经营活动提供建议与参考。 9. 搞好销售队伍建设管理,努力提高销售能力,扩大市场份额,积极培育市场竞争优势。 权限: 1. 部门所属员工各项业务工作的管理权; 2. 对不符合本部门业务发展需要管理文件的提请修正权; 3. 对部门人员工作安排、下属人员考核以及下属员工任免、晋升、奖励、处罚权; 4. 规定范围内的费用支出审批权; 5. 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体交流的权力;

IT主管岗位说明书

( 岗位说明书) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-022716 IT主管岗位说明书Job description of it director

IT主管岗位说明书 基本信息岗位名称所在部门直接上级直接下级IT 主管行政部行政经理IT 技术员、IT 程序组长、IT 程序员工作描述职责概述:负责企业信息化建设方案的规划、制定、实施、落实与过程监督。负责IT 系统的规划与实施,负责公司ERP 系统的完善和维护,负责整合公司软件资源开发应用管理表格的实施,负责公司网站及公司网络商务平台的建设、完善和维护、负责部门组织建设、部门工作的管理与分配、组织技能培训、公司IT 应用规范制度的建立与完善。职责与工作任务职责表述:结合企业实际情况和发展需要,负责企业信息化建设的总体规划,并组织实施 职责一 根据公司发展规划,拟定整个IT 系统的总体规划,报领导审批工作根据批准的规划,分阶段、分步骤地组织实施任务建立并完善公司信息系统,保证信息系统的安全及正常运转职责表述:负责公司ERP 系统与电子办公系统维护与简单开发、负责内部需求业务系统的开发根据各业务流程的不断改进,完善相应的ERP 流程 职责二

负责ERP 终端简单程序的编写及开发人员的技术指导及时处理ERP 系统出现的问题,建立紧急故障应急预案工作进行ERP 系统的日常维护,保证ERP 系统的安全正常运转任务负责定期对公司信息系统数据进行备份负责ERP 系统的安全保密工作负责新业务系统的需求调研、系统设计、组织开发、测试、部署实施等工作职责表述:负责公司所有电脑及周边硬件设备稳定运行职责三 统计公司所有电脑、周边设备出现的硬件问题,提交硬件资源使用情况报告工作制定电脑及周边设备使用管理规定,制定故障维修操作手册及事故处理应急预案任务负责所有电脑及硬件设备故障排除的技术指导与落实职责表述:负责公司所有电脑操作系统及办公、应用软件的安装、维护和故障解决工作负责对新购电脑按岗位工作需要统一安装软件并做好调试岗位编号岗位编制职系岗位分析日期1 管理序列2019-4 职责四 任务设置公司内部电脑使用权限,做到按要求合理使用电脑资源负责公司内部电脑软件故障排除,保证各电脑正常使用职责表述:负责公司内部电子办公设备的管理、维护与简单故障排除 职责五负责对公司内部传真机、电话等设备安装工作负责对公司内部传真机、电话等设备维修、保养任务负责与电信部门沟通、每月定期查询公司通信费用职责表述:统计公司内部硬件及网络资源使用率,合理调配硬件及网络资源 职责六定期统计电脑使用率工作定期检查公司内、外网络使用情况任务根据部门不同岗位的工作性质合理调配电脑及办公设备资源职责表述:负责

it技术主管岗位职责.doc

it技术主管岗位职责 篇一:IT主管岗位职责 职位说明书 IT主管 一、基本资料 二、工作概要 三、岗位职责 五、注意事项 篇二:IT部主管岗位职责 IT部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长 期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资

源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施cAd、Pdm、cAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。

销售主管职务说明书

销售主管职务说明书 岗位名称分公司销售主管岗位编号 所在部门分公司岗位定员 直接上级分公司管理副经理职系销售/营销职系直接下级销售人员 所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职: 负责执行分公司的销售目标和销售计划;负责对销售人员的管理和考核 职责与工作任务: 职责一职责表述:协助经营副经理制定年度销售计划;协助销售中心收集信 息、制定销售策略和销售价格方案 工作时间百分比:10% 工作 任务 协助经营副经理制定年度销售计划 协助销售中心拟定项目销售策略和销售价格方案 根据客户和销售人员的反馈信息,组织编写市场需求报告 职责二职责表述:项目销售管理工作时间百分比:60% 工作 任务 负责项目销售计划的落实,分解并制定销售人员阶段性销售计划 组织对销售人员培训,学习公司各项销售管理制度、管理规程 配合销售中心营销策划方案的执行,组织人员进行不同形式的产品促销 负责编制产品促销计划,上报经营副经理审批,并组织销售人员具体实施 安排代办服务计划,并参与代办服务的对外协调 安排合同管理,负责商品房买卖合同的审核 在销售中心核定的幅度范围内决定销售价格变动 协助销售中心办理客户购房产权证 职责三职责表述:项目销售行政管理工作时间百分比:25% 工作 任务 负责准备产品销售相关资料 负责控制授权范围内的销售费用支出 协调与公司各部门的关系,保证销售工作顺利进行 负责销售人员的考核和激励,拟定销售人员的提成分配方案

负责项目销售收支统计 协助总经办维护客户关系 职责 四 职责表述:完成分公司管理副经理交办的其他任务工作时间百分比:5% 权力: 销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权 销售管理制度建设的建议权 销售人员的聘用权 对销售人员的工作有安排、监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权 授权范围内的销售费用使用审批权 工作协作关系: 内部协调关 系 销售中心、市场部、财务部、总经办、信息中心 外部协调关 系 市、区房地局,客户,工商局,银行,物业公司 任职资格: 教育水平大学专科以上 专业房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业 培训经历营销培训、管理理论培训 经验具备2年以上的销售工作经验,具备实际的主持项目销售的经验更佳 知识具备一定的营销知识、财会专业知识,相关的经营管理知识、法律知识、房地产知识 技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力; 具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力 其它: 使用工具设 备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境办公场所,现场

销售主管岗位说明书3篇

销售主管岗位说明书3篇 销售主管的工作内容是什么呢,看完销售主管的岗位说明书你就明白了。下面橙子为大家精心搜集了3篇关于销售主管的岗位说明书,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家! 篇一:销售主管岗位说明书 1、严格遵守公司及部门的各项规章制度 2、达到或超过月收入和销售指标 3、严格遵守公司及部门的各项规章制度和流程 4、晨夕会时,使用QC-Sales流程来指导销售顾问的展厅工作,以达到毛利、销售量及顾客满意几方面的标准 5、每日规定时间巡视展厅,确保达到《展厅5S管理检核表》要求 6、按每日工作计划进行日常工作 7、运用QC-S报告1了解本组所有销售顾问的当日工作计划,并随时掌握人员动向 8、合理安排值班人员的工作,保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客,且其余人员不可围聚在前台周围 9、必要时支持展厅顾客的洽谈,尽最大可能争取成交 10、支持展厅工作十步骤流程中(如:试乘试驾)的审核并签字确认,监督销售顾问的展厅十步骤流程 11、每日下班前检核本组所有销售顾问的当日工作计划是否完成,

还需检核《展厅客流统计表》《来电/网络/外展/外拓客户统计表》和PCR卡信息是否一致,并确保已录入DMS 12、通过与顾客的会面或电话访问,了解销售顾问是否按流程执行工作,且提供的服务是否令顾客完全满意 13、关注销售顾问销售进度及各流程完成情况和各项数据的比例,利用QC-S报告2#5#6#7#,对销售顾问进行一对一辅导和培训 14、收集团队绩效,进行每周会议 15、执行各类促销活动,达成邀约成功率及订单目标 16、重视不同阶段销售顾问的成长,制定有针对性的辅导计划,提升销售顾问能力 17、通过报告分析、观察和询问的方式,收集本组培训需求并反馈给内训师 18、鼓舞团队士气,认可销售顾问的成就、努力或成果 19、12小时内处理客户抱怨和投诉 20、与各部门保持良好的沟通及合作,确保各项流程执行顺畅 21、按要求参加所有产品和销售流程培训;按要求参加所有小组、部门和公司会议 篇二:销售主管岗位说明书 1、定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施 2、销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行

销售主管职位说明书

北京靓子康生物科技有限责任公司 销售主管职位说明书 岗位名称:销售主管岗位编号: 所在部门:市场部岗位定员:10人 直接上级: 市场部经理直接下属部门/岗位: 销售代表 职系:所辖人员数目:10人 工资级别范围:等级至等级岗位分析日期:年月日本职概述: 带领团队完成公司下达的销售目标,控制销售费用,维护良好的客户关系 职责与工作任务: 职责一职责描述:拟定团队销售规划 工作时间百分比: 10 % 工作 任务 1.参与制定团队的发展方向和目标 2.参与制定团队业务方向和区域范围 3.参与制定团队产品规划 职责二职责描述:拟定并分解年度团队销售目标 工作时间百分比: 10 %

工作任务1.拟定团队年度销售目标 2.制定团队年度销售计划,分解销售任务 3.制定各销售代表年度销售计划,分解销售任务 职责三职责描述:跟踪项目订单,完成个人销售目标 工作时间百分比: 30% 工作 任务 1.维护重要客户关系,提高客户价值, 拓展有价值的客户 2.跟踪重要项目 3.根据公司要求签订合约 4.协调公司资源配合项目实施 5.督促项目回款 6.及时向上级汇报重要客户及项目信息 职责四职责描述:指导、督促销售代表的工作 工作时间百分比: 30% 工作 任务 1.指导销售代表维护客户关系 2.指导销售代表跟踪重要项目 3.参与跟踪重要项目的和拜访重要客户 4.组织分析和讨论重要项目和重要客户 职责五职责描述:负责拟定并执行团队市场费用预算工作时间百分比:5%

工作任务1.拟定团队市场费用预算 2.制定市场费用的分配及分解 3.监督团队市场费用的使用 职责六职责描述:负责团队内部人员组织的建设和管理 工作时间百分比: 10% 工作 任务 1.参与制定团队岗位设置、岗位职责和人员编制 2.参与团队人员招聘和解聘工作 3.考核销售代表的工作 4.培训和激励销售代表 职责七职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:5% 薪酬制度: 销售主管基础底薪2500元,团队内每位销售代表销售后按100-150元/套提成; 主管的薪酬根据10人销售团队内销售代表的销售业绩提成,每月可达数万元。 职位晋升机制: 根据销售主管的工作能力和销售技巧可以个人提出申请晋升经理。

产品经理工作说明书

产品经理工作说明书 一、岗位资料 岗位名称:产品经理岗位编号 岗位人数:职位等级 所属部门/科室:营销总部直属上司职位:营销总部经理 临时替代岗位: 可轮调岗位:售前工程师、产品工程师、 可升迁岗位:营销总部经理 二、位在组织中的位置 三、汇报程序及督导X围 直接汇报对象:营销总部经理 直接督导个岗位,共人 间接督导个岗位,共人 四、岗位职责: 1:收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标及战略; 2:及时收集、处理所负责产品的各方面信息,为本人和相关人员的决策提供依据; 3:协助公司领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案;; 4:进行市场调研,对行业及相关行业的发展进行调研; 5:根据市场调研结果,提出新产品立项方案; 6:提交项目可行性报告,对新产品的前景进行分析;

7:负责新产品开发的立项并组织实施; 8: 参与新产品的市场前期推广及销售工作; 9:以产品负责人的角色,协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系; 10:负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训; 11:负责产品专利的申请,对知识产权进行保护。 五.权限X围 1.产品市场定位及定价建议权 2.产品开发建议权 六.使用设备电脑 七.任用资格 1.受教育程度:大学 2.年龄:25以上 3.经验:技术管理经验、市场管理经验 4.基本技能:电脑操作,机械(电器)设计。 5.基本素质:严谨的工作态度,敏锐的市场嗅觉和洞察力,协作能力,沟通能力强。6.特殊要求:较好职业道德和较强的XX意识。 八.业务接触对象 1.公司外:客户、 2.公司内:生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部 九、绩效考核标准 撰写人初审人核准人日期

新产品项目主管职位说明书

x>有限公司岗位工作说明书 二、岗位工作概述_____________________________________________________ 目的开发方案并加以实施;负责已确立项目的市场开发,并为市场部提供相应的 资料;负责安排和指导新产品开发工程师的工作 三、工作职责与任务_______________________________________________________ (一)独立负责新产品和新技术的开发 1.通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料; 2 ?统计新产品在市场的发展情况,进行市场预测; 3.根据公司总体规划和生产需要,挑选可行性较高的新产品作为开发对象,提出开发立项; 4.撰写《可行性报告》,填写《新技术开发表》,并提交总工程师和总经理审批; 5.结合公司设备设计新产品的工艺,确定重点和难点,确定新产品的检验标准、方法和手段; 6.对新产品工艺中的难点进行实验,确定并不断修改具体实验方法,提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单,确定项目所需的原材料并认定供应商; 7.进行综合性的全线制造实验,并不断改善工艺及制造方法; 8.负责跟踪前期生产,指导监督全部生产过程,及时解决生产中遇到的问题; 9.产品完全成熟后,移交整套工艺性文件,指导、帮助生产系统人员进行生产,向市场部提供有关加工能力及价格的信息; 10.参与售后服务,向客户解答产品出现的问题。 (二)负责已确立新产品开发项目的市场开发 1.定新产品市场开发的方向; 2.计划获取市场份额。 (三)完成上级委派的其他任务 五、岗位工作关系_________________________________________________________ (一)内部关系 1.所受监督:在公司总体规划、重大决策、指派工作任务及重要文件审批方面,接

财务部经理岗位职责说明书【最新版】

财务部经理岗位职责说明书 一、岗位目的:协助上级建立与完善公司的财务管理体系,安排财务部门日常工作。 二、岗位职责: 1. 参与制定公司的财务制度,编制公司全年预算; 2. 协助筹集公司日常经营所需资金,保证公司经营的资金供给; 3. 负责对成本和财务指标进行分析,为公司战略发展提供基础报告; 4. 协助下属单位定期进行经济活动分析,指导各下属公司财务部门的业务; 5. 编制公司年度决算报告和说明书; 6. 指导资产管理,防止资产流失; 7. 指导预算监督和财务指标考核,主持公司的会计核算工作;

8. 参与编制年度预算资金计划部分,并监督计划执行,保证资金合理使用; 9. 审核各项付款计划,监督计划执行; 10. 按照公司管理规定,制定、修改资金使用、审批管理制度; 11. 审核公司内部单位的资金使用,提出资金流向分析报告; 12. 负责公司单位往来的管理,及时核对和督促单位往来的结算; 13. 审核银行对帐调节表,现金盘点审核; 14. 监督工资基金计划,审核工资、奖金发放; 15. 每周编制下周的资金预测滚动情况表,每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表,编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表; 16. 协调财务部与公司其他部门的关系;

17. 对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。 18. 完成上级交办的其他工作。 三、工作关系: 向上关系:受主管高管领导,对主管高管负责。 平行关系:与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。向下关系:对本部门人员给予工作指导,安排协调业务人员工作。 四、岗位技能要求 具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。 五、岗位资格要求 具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。

销售主管工作说明书

工作说明书 工作识别 职位名称:销售主管职位代码SM001 所属部门:市场部职位定员:1人直接上级:销售经理直接下级:销售专员 工资级别:11-15 职业阶梯 销售专员(一年以内)→销售主管(一年以上)→销售经理(两年以上)→(三年以上)→销售总监(三年以上) 工作概要 在销售经理的领导下,带领分管销售团队完成销售经理下达的销售任务 工作职责 1、根据销售经理下达的销售任务,制定阶段性销售计划实现销售目标 2、根据任务及人员情况合理分配销售任务 3、组织销售团队不断学习增强销售能力与技巧 4、指导本团队日常销售工作及监督考核 5、定期或不定期向销售总监提交销售情况分析报告,以及时发现问题研究解决 6、培养团队成员谈判能力与技巧提高独立完成工作能力 7、能带领团队进行客户分析,研究解决销售难题 8、负责对团队员工业绩检查、考核与奖励提出建议 任职资格 1、本科以上学历,三年以上同销售相关的工作经验 2、具备良好的分析及判断能力 3、有较好的销售技巧和方法 4、有较强的总结分析能力、组织协调能力 5、领悟上级主管的意图‘工作高效率、工作认真 6、为人正直、有亲和力、个人形象佳 7、能经常出差 绩效标准 1、保质保量完成销售总监分配的销售任务 2、有效培养分管团队的销售人员并进行工作评定 3、积极的提高团队各成员的销售能力及独立工作能力 4、合理处理团队内部矛盾,增强团队凝聚力 5、团队各成员对公司的各项规章制度执行情况 工作权限 1、对本团队销售管理有提请建议权 2、对本团队工作的领导权、指导权 3、对直接下级的工作有监督权、检查权 4、对本团队员工有建议权 5、对下级的业务水平和业绩有考核权 工作时间 周一到周五上午9:00-12:00 下午1:00-5:30 工作地点:江西省

湖北新丰化纤公司财务审计部资金管理职务说明书(doc 12个)0

湖北新丰化纤公司财务审计部资金管理职务说明书(doc 12个)0

财务审计部经理职务说明书

拟定的价格管理制度,组织相关业务的价格审定, 协调内部结算价格并检查执行情况 频次: 职责二职责表述:负责组织本公司会计核算工作 工作时间百分 比:20% 工作 任务 设置各个会计工作岗位,进行合理分工,明确内部 财务核算流程,划分各岗位工作职责,建立良好的 会计工作秩序,有效地进行会计核算 频次:组织现金及银行存款的收付业务和转账业务频次: 组织审核和编制会计凭证,组织填写编制各类会计 帐薄,保证各类会计资料真实、合法和完整 频次:组织成本核算,加强成本管理组织频次: 组织会计档案的保管频次: 组织编制公司财务报表,组织财务决算工作频次: 组织定期检查库存现金,控制库存现金额度,保证 帐实相符 频次:审核公司的各项费用支出频次: 职责三职责表述:组织制定年度财务收支计划,编制财务预算,并 协助分管领导监控预算的执行情况 工作时间百分 比:10% 工作 任务 协助分管领导做好公司的财务预测,组织编制预算 指导原则 频次:拟定年度财务收支计划,编制财务预算,分解落实 年度计划指标 频次:

协助分管领导监控财务预算的执行,组织定期对预 算执行情况的综合分析,并根据情况编制预算调整 方案 频次: 职责四职责表述:组织制定资金计划,合理调度资金 工作时间百分 比:10% 工作 任务 负责测算资金需要量和使用量,制定年度、季度和 月度资金计划,保证资金在总量和时间结点上的平 衡,实行收支平衡、略有节余的资金安排原则 频次:组织筹措资金,拓展筹资渠道,实行长短结合的多 渠道筹资策略,保证资金供应 频次:保持合理的资本结构,降低资金使用成本,减少财 务风险和经营风险 频次:执行公司季度、月度资金计划,控制计划外的支出, 按权限及时审批计划内的支出项目 频次:关注外部资金市场动态,为公司重大决策提供信息 支持 频次: 职责五职责表述:组织财务分析和投资分析,为公司领导决策提供 支持 工作时间百分 比:10% 工作 任务 组织收集整理相关财务统计和分析资料,组织财务 分析工作,提交分析报告,发现经营管理上的薄弱 环节,提出改进建议,为公司领导决策提供支持 频次:

资金主管岗位说明书

资金主管岗位说明书 岗位名称资金主管岗位编号BBY-JT-CW-004所在部门集团财务部岗位编制人数 1 直接上级财务经理工资等级 直接下级薪酬类型 岗位职责综述 掌控集团及各子公司资金使用状况,及时上报 公司领导,负责集团公司的日常报销制度,发放 集团工资。管控各子公司资金调拨,协助贷款的 管理等。 所在岗位架构图: 职责与任务: 序号职能概述岗位具体职责 职责一现金收付 能力 1.能够根据银行结算制度和集团财务管理制度,审核各类原始凭证 2.能按时按标准完成现金收付及报销任务 3.能根据集团财务管控制度要求工具或索取相关发票 职责二现金提存 保管及支 票印鉴管 理能力 1.能够根据集团实际工作需要,按照公司相关财务管控制度规定提取,送存和保管现 金,保证集团经营活动的正常开展。 2.能按时按标准完成清查现金与银行存款工作,保证账账相符,账实相符。 3.按照集团财务管控制度规定,保管好空白支票等重要财务票据和相关财务印鉴。并 按改定使用票据和印鉴,办理相关登记手续。 职责三工资发放 款项报销 能力 1.能够完成集团员工月度薪酬的按时发放工作,并按时按标准进行汇总,编制记账凭 证。 2..每日及时完成集团及各子公司报销单据,及各类转账业务,确保资金准确无误,日 清日洁. 职责四账目登录 能力 1.能够按时登记现金日记账和银行日记账,每日进行现金账款盘存,并填写出纳日报 表,每日10点30分前编制集团公司资金流,检阅集团公司资金使用情况,上报上级 领导 2.及时将各类原始凭证传递给总账会计。 职责五贷款资金 协助管理 1.协助各子公司贷款管理,按规定安全无误的调拨使用资金。合理运用。 2.每月贷款还款工作,贷款转回的安排及各行贷款利息准时还款 职责六其它工作完成上级领导交办的其它工作。

招聘主管职责岗位说明书

招聘主管职责岗位说明书 岗位名称:招聘主管 隶属部门:人力资源部 直接上级:部门经理 工作概述: 通过多种渠道及时补充公司所需人才,建立健全高效、良好的人才选用机制,以确保公司的良好运营及发展。 主要工作职责: 招聘计划 1、编制年度人员招聘计划;根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求。 渠道建立、选择及管理 2、建立并发展多种招聘渠道,根据职位差异选择有效招聘渠道; 3、定期维护招聘渠道,根据使用情况,对渠道进行选择与淘汰管理; 4、定期更新内外网招聘信息; 5、与猎头公司保持良好沟通,及时准确地反馈信息; 简历管理 6、及时准确地处理人才网站及内外网投递的简历信息,对有效简历进行筛选及备份; 7、将通过者简历按类进行统一储备; 8、对面试未通过者简历进行删除、消毁或储备; 笔试与面试 9、通过电话沟通、笔试、面试等环节,对候选人做出准确判断与选择; 10、保存面试记录及笔试试卷; 录用

11、与初步选定候选人,进行薪水沟通与确认,上班时间等事宜; 12、完成面试评价表; 13、入职前的背景调查; 14、安排候选人进行体检; 15、体检结果无异常者,通过入职;否之,不予以入职; 入职管理 16、指导新员工进行协议或合同的签定; 17、签定薪水确认单; 18、确定试用录用考核条件; 试用期管理 19、通知HRBP与员工和部门进行试用期录用条件的确定,并在员工试用三个月后,与其直管领导进行沟通,对条件符合者提进行提前转正,并办理相关转正手续; 离职管理 20、安排HRBP与离职员工进行面谈,通过了解辞职原因,找出公司管理方面存在的综合问题,并向部门第一负责人反馈; 内部举荐管理 21、定期更新内网职位信息,并做好内部举荐宣传工作; 22、及时向举荐人反馈被举荐人的招聘进展及结果; 23、按时发放举荐成功奖励; 其他 24、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,制定及完善相关制度; 25、建立内部调岗流程和离职管理流程; 工作关系:

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目录第1部分职位说明书 1 第1章高层管理职位 2 1.总经理(总裁)3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42

14.核算专员43 15.税务专员44 16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85

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