手术室药品管理流程

手术室药品管理流程
手术室药品管理流程

手术室指南之物品清点

手术是现代医学的重要医疗手段之一,随着新手术的不断开展,手术器械、手术敷料也在不断的变化,随着新、高、尖手术术室与供应室的一体化管理,促使了手术室对清点核对制度的规范化。清点核对制度是手术室下作中非常重要的制度之一,严格清点核对制度能完全避免异物遗留体腔,因此手术物品清点工作质量的好坏,直接关系到手术患者的安全。

一清点原则

1.所有手术无论大,中,小,严格执行“三人四次”清点制度。“三人”指手术医师第二助手、刷手护士、巡网护士;“四次”指手术开始前、关闭体腔前、关闭体腔后、术毕(缝完皮肤后)。《无器械护士时由手术医生与巡回护士清点完成》

2.在一些腔隙部位如膈肌、子宫、心包、后腹膜等的关闭前、后,刷手护士与巡回护士应共同清点物品。

3.术中临时添加的器械、敷料,刷手护士与巡回护士必须在器械台上及时清点数目至少两次,并检查其完整性,及时准确记录无误后方可使用。

4.“三不准”制度的执行刷手护士在每例手术进行期

间原则上不准交接换人;巡回护士对手术病人病情、物品交接不清者,不许交接班;抢救或手术紧急时刻不准交接班。

5.清点物品时坚持“点唱”原则。刷手护士大声数数,巡同护士小声跟随复述。

6.准确及时记录所有手术台上物品,器械、巡回护士两人核对无误后并在手术器械敷料清点单上签全名。

二、清点内容

1.器械包括普通器械、内镜器械等所有手术台上的器械。手术开始前严格核对器械是否齐全完整,功能是否良好,螺丝是否松动、完整等,手术中,凡使用带有如螺丝、螺帽、弹簧、支撑杆等小配件的器械时,使用之前和使用之后都应仔细检查其数目及其完整性。内镜器械术前必须检查镜面,有无破损或模糊不清,对操作钳、钩,配件、盖帽、胶皮等进行清点检查,确保其完整性,并由巡回护士记录。

2.敷料主要包括纱布垫、大纱布、小纱布、小纱条、棉片、棉球等。清点时必须分类清点,检查其完整性并防止重叠及夹带。小纱条、棉片等物品严禁重叠在一起清点,必须将其摊开,检查正、反两面是否一致;手术中严禁裁剪纱布、纱垫等敷料制作成其他的敷料使用。《如术中特殊需要择巡回护士应在护理记录单详细记录>

3.其他包括手术刀片、电刀笔、线轴、缝针等,手术中刷手护士随时监控所有物品。

4.手术物品清点时机手术开始前,关闭空腔脏器前后,关

闭体腔或深部创口前,缝合至皮下,多个部位手术关闭切口前,后。

5.手术物品的清点的注意事项每次2遍,点一项,复述一项,登记一项手术中途换人,应重新清点进行交接班并记录声音干脆,语速适中。

急诊手术管理制度与工作流程图

急诊手术管理记录本

目录 急诊手术管理制度及工作流程 急诊手术流程 急诊手术绿色通道保障措施及协调机制多部门、多科室间的协调制度

急诊手术绿色通道和保障措施 培训签到册 急诊手术管理制度及工作流程 一、进行急诊手术时各部门人员职责 1、手术科室医生:决定急诊手术,通知手术室和麻醉科。 2、麻醉科:及时会诊、及时实施麻醉。 3、手术室:及时安排急诊手术。 二、急诊手术是指病情紧迫,经医生评估后认为需要在最短的时间内手术,否则就有生命危险的手术。

三、特急手术是指由于病情危重累及生命而需要进行紧急手术抢救的手术,如危及母子安全的产科急症、严重的肝脾损伤、严重的颅脑损伤、严重的开放性心胸外伤、气管异物、大血管破裂等。 四、工作制度及要求 1、急诊手术权限:病房急诊手术由病房医疗组组长或科主任决定,急诊室病人由当天值班最高级别医生决定,并遵照《手术分级管理及审批制度》执行。 2、急诊手术范围:急诊手术指病情紧迫,需在最短时间内手术,多见于创伤、急腹症、大出血、急性/严重感染、危及母子安全的产科急症等情况。 3、急诊手术流程: (1)治疗医生发现病人需要急诊手术应立即请示医疗组组长或当天值班级别最高医生,必要时应请示科主任。 (2)决定手术后,立即通知手术室、麻醉科。 (3)由急诊室尽快完成必要的术前检查、配血、术前准备。 (4)决定急诊手术后,主刀或第一助手应在急诊室详细向患者和/或家属说明病情、手术必要性、手术风险、替代治疗等情况,征得患者和/或家属签字同意。如患者因特殊原因(如昏迷)又无家属在身边,应报医务科或总值班审批。 (5)由手术医师、急诊科护士共同护送病人进手术室。 9、手术室急诊手术安排: (1)保留一间手术室为急诊手术专用,择期手术不得占用。

急诊手术管理制度及流程

郧县人民医院太和郧阳分院 (特)急诊手术管理制度 (一)目的:加强(特)急诊手术的管理,确保(特)急诊手术及时顺畅开展。 (二)急诊手术是指病情紧迫,经医生评估后认为需要在最短的时间内手术,否则就有生命危险的手术。特急手术是指由于病情危重累及生命而需要进行紧急手术抢救的手术,如危及母子安全的产科急症、严重的肝脾损伤、严重的颅脑损伤、严重的开放性心胸外伤、气管异物、大血管破裂、创伤、急腹症、大出血、急性、严重感染等。 (三)工作流程 1、院前急救医生发现病人需要(特)急诊手术时应立即报告急诊科当班医师,简要报告病人的诊断、需要参与抢救的相关科室及救护车到达医院的大约时间。 2、急诊科值班医生接到院前急救医生的通知后应立即电话通知相关外科医师、麻醉科、放射科、B超室、检验科紧急会诊。并向急诊科二线班或科主任汇报。 4、决定手术后,立即通知手术室、麻醉科。 5、由急诊科尽快完成必要的术前检查、配血等准备。 6、决定急诊手术后,主刀或第一助手应在急诊室详细向患者和/或家属说明病情、手术必要性、手术风险、替代治疗等情况,征得患者和/或家属签字同意。如患者因特殊原因(如昏迷)又无家属在身边,应报医务科或总值班审批。 7、由急诊科医生、护士及手术医师共同护送病人进手术室。

8、手术室急诊手术安排: (1)保留一间手术室为急诊手术专用,择期手术不得占用。 (2)同时有二台以上急诊手术,对于危及生命的急诊手术,手术室应立即以最短的时间安排接台,由手术室护士长全权负责调配安排。 (3)急诊手术优先,对不服从手术室安排 该主刀医生承担全责。手术室立即报告医务科或总值班协调解决。 (四)注意事项: 1、抢救患者的急诊手术,必须争分夺秒。 2、对急诊手术患者应立即开通绿色通道。急诊手术绿色通道中的病人, 在病人的医疗费用暂时无法落实的情况下,要发挥革命人道主义精神,先抢救后收费以免耽误抢救时机。 3、急诊手术应提前通知手术室和麻醉科进行术前准备。 4、医技科室等相关科室应无条件配合完成相关工作。急诊手术用血由血库负责快速配血并快速送到手术室或者重症医学科。 5、遇突发严重工伤、重大交通事故应及时报告医务科、总值班及分管院领导组织协调,确保绿色通道畅通. 6、在整个抢救过程中务必落实首诊医师、首诊科室负责制。

《管理学》周三多-第五版-教案

第一章管理活动与管理理论 一、教学目标 通过本讲内容的讲授,使学生理解管理的含义,把握管理的职能与性质,也就是管理的基本内涵。 二、教学重点 管理的性质及其在社会发展中的作用。管理学的研究方法与学科性质。 三、教学难点 管理者的角色与技能 四、教学内容和要点 了解管理及管理学的概念、性质、特征及学习管理学的意义 五、采用的教学方法和手段 六、教学方法:讲述法、讨论法等 七、教学手段:幻灯 八、~ 九、3学时 第一节管理的定义 管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。 第二节管理的职能与性质 (一)管理的职能 @ 决策组织领导控制创新 (二)管理的自然属性 1.管理也是社会劳动过程中的一项特殊职能 2.管理也是生产力 (三)管理的社会属性 1.管理是一定社会生产关系的反映 第三节管理者的角色与技能 、 1.技术技能 运用其所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力

2.人际技能 成功地与别人打交道并与别人沟通的能力 3.概念技能 产生新想法并加以处理,以及将关系抽象化的思维能力第四节管理学的对象与方法 ~ 思考题: 1、管理的特性 2、管理在社会发展中的地位和作用 3、学习现代管理学的意义。 … — |

[ 第二章管理思想的发展 一、教学目标 使学生掌握各古典管理理论、行为科学管理理论的主要内容、特点、作用及代表人物。 二、教学重点 古典管理理论、行为科学管理理论的历史和学术背景及主要内容。 三、教学难点 科学管理、行为科学、决策学派 四、教学内容和要点 西方现代管理思想的发展 ? 五、采用的教学方法和手段 教学方法:讲述法、讨论法等 教学手段:幻灯 六、3学时 第一节中国早期管理思想 1.顺道 2.重人 3.人和 4.守信 5.利器 6.求实 7.对策 8.节俭 9.法治 第二节西方传统管理思想 (一)西方早期管理思想 ¥ 1.亚当?斯密的劳动价值论与劳动分工论 2.查理?巴贝奇报酬原则与利润分配制度 3.罗伯特?欧文的人事管理思想 (二)科学管理理论 1.泰罗其人 2.科学管理的实质

手术室工作流程图

手术室各种工作流程 洗手护士工作流程 手术前一天了解手术名称、熟悉手术步骤,认真做好术前准备 ↓ 手术当日认真查对病人,消除病人紧张情绪 ↓ 严格查对物品执行无菌操作技术,铺无菌台,保证物品齐全 ↓ 按要求刷手、穿无菌手术衣、戴无菌手套、整理器械台 ↓ 与巡回护士认真清点物品 ↓ 协助医师穿手术衣、戴手套、铺无菌巾 ↓ 术中认真配合,严格管理物品 ↓ 监督指导无菌操作 ↓ 认真核对,保管好病理标本 ↓ 关闭体腔前后和皮肤完全缝合后,与巡回护士认真清点物品 ↓ 认真做好始末处理(器械整理、标本处理),物品归位 巡回护士工作流程 手术前一天进行手术前访视,认真做好术前准备↓ 手术当日,认真查对病人,安慰、体贴病人 ↓ 协助麻醉师进行麻醉 ↓ 按要求认真做好手术前准备 ↓ 严格无菌操作 ↓ 与洗手护士认真清点物品 ↓

协助医师消毒、穿手术衣 ↓ 监督、指导医务人员的无菌操作 ↓ 随时供应手术中所需物品,认真核对严密观察病情,标记好病理标本 ↓ 关闭体腔前后和皮肤完全缝合后,与洗手护士认真清点 ↓ 按要求做好终末处理,整理手术间物归原处 洗手护士急诊手术工作流程 洗手护士接到急诊手术通知后,立即准备手术物品 ↓ 待病人接进手术间后,评估病情 ↓↓ 洗手配合手术与巡回护士一起抢救 (以下同常规手术配合)

巡回护士常规手术工作流程 根据手术通知单核对病人(科别姓名性别年龄手术名称手术部位 手术间) ↓ 接病人至手术间,协助病人安全平卧于手术床上 ↓ 根据手术部位,评估.选择并建立外周静脉通路 ↓ 协助麻醉医生麻醉 ↓ 协助手术医生摆好病人体位 ↓ 对好无影灯,摆好托盘,连接吸引器.电刀 ↓ 与洗手护士清点物品并正确记录,协助并监督手术医生常规消毒铺单,协助手术 人员穿手术衣 ↓ 负责供应手术台上所有无菌物品,并监督手术人员无菌操作.执行麻醉医师的 医嘱 ↓ 关闭胸腹腔前.后与洗手护士清点物品(如无洗手护士应与手术医生清点) ↓ 手术结束协助覆盖伤口,将病人安全移至手术平车上并送出手术间 ↓ 整理手术间,补充物品,所有物品物归原处 注:术中执行医嘱时,应口头核对两遍并经两人核对安剖后方可执行.

手术室药品管理流程

手术室药品管理流程

手术室指南之物品清点 手术是现代医学的重要医疗手段之一,随着新手术的不断开展,手术器械、手术敷料也在不断的变化,随着新、高、尖手术术室与供应室的一体化管理,促使了手术室对清点核对制度的规范化。清点核对制度是手术室下作中非常重要的制度之一,严格清点核对制度能完全避免异物遗留体腔,因此手术物品清点工作质量的好坏,直接关系到手术患者的安全。 一清点原则 1.所有手术无论大,中,小,严格执行“三人四次”清点制度。“三人”指手术医师第二助手、刷手护士、巡网护士;“四次”指手术开始前、关闭体腔前、关闭体腔后、术毕(缝完皮肤后)。《无器械护士时由手术医生与巡回护士清点完成》 2.在一些腔隙部位如膈肌、子宫、心包、后腹膜等的关闭前、后,刷手护士与巡回护士应共同清点物品。 3.术中临时添加的器械、敷料,刷手护士与巡回护士必须在器械台上及时清点数目至少两次,并检查其完整性,及时准确记录无误后方可使用。 4.“三不准”制度的执行刷手护士在每例手术进行期间原则上不准交接换人;巡回护士对手术病人病情、物品交接不清者,不许交接班;抢救或手术紧急时刻不准交接

班。 5.清点物品时坚持“点唱”原则。刷手护士大声数数,巡同护士小声跟随复述。 6.准确及时记录所有手术台上物品,器械、巡回护士两人核对无误后并在手术器械敷料清点单上签全名。 二、清点内容 1.器械包括普通器械、内镜器械等所有手术台上的器械。手术开始前严格核对器械是否齐全完整,功能是否良好,螺丝是否松动、完整等,手术中,凡使用带有如螺 丝、螺帽、弹簧、支撑杆等小配件的器械时,使用之前和 使用之后都应仔细检查其数目及其完整性。内镜器械术前 必须检查镜面,有无破损或模糊不清,对操作钳、钩,配件、盖帽、胶皮等进行清点检查,确保其完整性,并由巡 回护士记录。 2.敷料主要包括纱布垫、大纱布、小纱布、小纱条、 棉片、棉球等。清点时必须分类清点,检查其完整性并防 止重叠及夹带。小纱条、棉片等物品严禁重叠在一起清 点,必须将其摊开,检查正、反两面是否一致;手术中严 禁裁剪纱布、纱垫等敷料制作成其他的敷料使用。《如术 中特殊需要择巡回护士应在护理记录单详细记录> 3.其他包括手术刀片、电刀笔、线轴、缝针等,手术中刷手护士随时监控所有物品。 4.

手术室护理工作中的风险管理【最新】

手术室护理工作中的风险管理 风险管理是指对工作人员、探视者可能产生伤害的潜在风险进行识别、评估并采取正确行动的过程。安全管理的目标是杜绝事故、减少差错、确保患者手术安全。为了做好手术室护理工作的安全管理,提高手术室护理人员的风险防范意识,防止在术前、术中、术后等护理技术操作过程中出现护理缺陷、差错、事故。在日常护理工作中,严格手术室安全管理,警钟长鸣,强化安全意识,建立健全落实规章制度,持续质量改进,提高护理人员业务素质,保障护理安全,减少差错、纠纷,可以有效地避免护理风险的发生。 1、基础质量与环境质量控制的责任化风险管理 对手术物品、器械、器材的准备,及药品及急救药品的管理等要做到责任化管理。巡回护士在术前检查物品是否齐全,术后要及时补充。设专人管理敷料、器械,每天根据手术通知单做好每一例手术患者所需用物的准备,保证患者手术中使用的安全性。 定期做好环境空气的监测,以及对手、物品、消毒液的细菌培养,并做好记录,严格执行《消毒技术规范》和《医院感染管理规范》。手术室的各类药品由专人管理,及时检查药品的有效期和补充药品的数目,保证急救药品完好率100%。做好应急抢救准备,以免延误抢

救时机而导致严重后果。 2、增强法律知识学习,在手术配合过程中要有风险识别的能力 随着法律知识的普及,公众法律意识不断增强,投诉和付诸法律的医疗纠纷不断增加。因此,护士长要对护士加强法律、法规培训教育,反复学习《医疗事故处理条例》、《护士法》、《医疗技术操作常规》、《病历书写规范》、《消毒技术规范》等,建立健全各项规章制度。加强业务学习、培训,提高护理人员的整体素质,使每一护士在手术配合中要严格执行无菌技术操作规范,严格手术室查对制度,防止接错患者、摆错体位、输错血、用错药。 严格遵守术中手术物品清点制度,准确、无误、及时清点台上所有的器械、纱布、缝针、纱垫、棉片、引流物、空针等并做好记录,确保体内无遗物留存。同时做好术前访视和术后随访记录,手术护士对手术配合清晰明确,能够快速地反应并配合医生处理术中出现的意外。 严格按照《标本留取制度》执行,建立手术标本登记本,术中不管取下任何组织都要询问医生不可自行处理,并实行专人管理、专人送往病理科,双方签名,如果术中冰冻不可采用电话通知,以免有误,给患者造成不可挽回的损失而引起医疗纠纷。

手术室标本管理制度与送检流程图

手术室标本管理制度 1、凡在手术室实施手术时取下的组织、器官或与患者疾病有关的物体、异物等均视为手术标本。 2、无病理价值和保留价值的组织、器官、肢体等均应让家属看后并做好手术标本的登记,然后将其用标本固定液固定,派专人送到殡仪馆烧毁。对无病理检查价值的体异物、固定物等,让患者家属看后做好登记并按医疗废弃物处理。 3、洗手护士负责妥善保管术中切下的标本,术后与手术医生核对无误后,由手术医生用标本固定液固定,放入标本存放柜并做好登记。特殊感染标本应有标记,标识醒目。 4、每日下午由手术室护士将标本登记,病理检查单及标本袋上标签逐一核对无误后由手术室标本送检人员送往病理科,与病理科医生进行核对并签字。 5、手术过程中需要做细菌培养、涂片者应事先开好化验单并记账,标本取下后应立即送检。 6、手术标本需放入带锁的存放柜,家属看标本时不可带出手术室,严禁有实习生、进修生或其他人代为固定、存放、代送标本,防止标本遗失。

7、切下的手术标本必须及时用标本固定液固定。固定液不少于标本的5-10倍,必须将标本全部浸泡在液面以下并封口,防止标本风干和腐败现象发生。特大标本应剖开浸泡。

冰冻切片管理制度 1、术中需做冰冻切片及细菌培养的标本,应立即干燥送检。严禁在标本袋加入福尔马林等液体,如天气炎热,应用塑料袋装好冰块后放在冰冻切片标本周围,防止标本腐败。巡回护士和手术医生、洗手护士三方核对确认后方可送检。 2、巡回护士将标本放入标本袋,袋外贴上标签,注明病人科室、、性别、年龄、床号、住院号、标本名称、标本数量等,巡回护士携带标本告知家属后,及时交给手术室标本送检人员,双方核查签字后,由送检人员立即(15分钟)将标本送病理科或细菌培养室,并与病理科医生查对签收。 3、如果是特殊感染病人的冰冻标本,应在标本袋外注明感染标示。 4、病理科应在30分钟报告结果,手术室原则上不接受病理科报告冰冻结果,应以书面反馈或传真报告结果。 5、接收报告人员收到报告结果后,及时送往手术间,和巡回护士查对,巡回护士及时将结果告知手术医生。并将纸质结果保存于病历中。

手术室药品管理制度

手术室药品管理制度 一、术中的用药制度 1.手术中应坚持查对制度,做到“三查七对”。如为口头医嘱,护 士在执行前应复述一遍,得到认可后再用药,每次核对须两人 以上。 2.手术室护士应熟悉常用药品的药理作用、用法用量、不良反应 和配伍禁忌等,以利于抢救配合。 3.手术室外用消毒剂较多,护士必须掌握每种消毒剂的用法、有 效浓度、达到消毒的时间以及对人体和物品有无损害等特点, 同时指导其他有关人员正确使用。 4.静脉注射麻醉药、强心药及血管活性药时要缓慢推注,并密切 观察血压、心率变化;使用抗生素、普鲁卡因等药物前应查对 皮试结果,以确保安全。 5.手术过程中或抢救病人时使用的安瓿应保留24小时方能丢弃。 6.手术中消耗药品应及时登记补充,以满足下一台手术用药。 二、药品管理制度 1.手术室根据药品的分类分为外用药、静脉用药、生物制药、麻 醉药品和毒性药品等,进行分类存放。 2.手术室药品应做到固定基数、计划统领、定期检查、专人负责, 以减少药品浪费。 3.有误用风险的药品,肌肉松弛剂与细胞毒化等高风险药品,必

须单独存放,且有醒目标志。 4.易燃易爆药品、对人体有损害的药品应妥善保管,远离火源或 人群,并写有明显警句提示他人。 5.麻醉药、剧毒药和贵重药必须上锁,建立严格的领取制度,由 护士和责任人共同管理,每天清理毒、麻药处方和基数,发现不符及时查明原因。 6.需要低温储存的药品应置于冰箱内保存,每周定期派人清理一 次,以保持冰箱内整洁。 7.手术间应合理设置药品厨、药品车和急救车位置和药品基数。 对手术间内药品实行两班交接制度,手术中消耗药品应及时补充,以满足下一台手术用药。

手术室一次性物品管理制度及流程

手术室一次性物品管理制度及流程 一、制度 1、一次性物品的购入需经过管理部门的严格把关和审定。 2、一次性物品使用前,应按有关规定做好使用前的细菌抽样检测,合格后可使用。并坚持每月对一次性物品进行细菌监测,留好记录备查。 3、对进入手术室内的一次性物品要严格把好包装、产品质量、消毒灭菌情况和价格关。对产品外包装上的中文标识项目逐一按要求确认。 4、每次使用一次性物品打开包装前,必须再次确认灭菌方法和灭菌有效时期、包装有无破损、潮湿。 5、一次性无菌物品应放在无菌间内并设专人定期检查、领取、发放、管理。不许与非无菌物品和其它仪器存放在一起。 6、使用和开启无菌物品时,应严格执行无菌操作技术。 7、使用后的一次性物品,应严格按有关规定进行统一的无害化处理或毁形,不得随意丢弃。锐利的物品、血液及其它有机物污染的物品应单独专门处理。 8、开启但未使用的一次性物品原则上不得自行重新灭菌,制造商通过广泛的管理及测试手段保证一次性无菌物品的清洁、无毒、无致热性、具有相溶性、无菌并质量稳定。自行重新灭菌便解除了制造商的责任。如必须重新灭菌的一次性物品,就要对使用中的安全和效用负责。 二、流程 手术室是医院外科治疗、诊断和抢救危重病人的重要场所,同时也是容易发生问题的高危科室。一次性医用耗材低值耗材:无菌手套、输液器、套管针、缝线等。高值耗材:各类吻合器、晶体、疝修补片、粘连平、医用胶、皮肤缝合器、骨科植入物等。管理的重要性:管理要求严格消耗数量大种类繁多价格昂贵管理第 1 页共 1 页 的主要内容: 购进保管发放质量控制处理 购进:申请流程 1、科室主任持耗材“三证”向手术室提交申请,签字确认,手术室存档备案。 2、手术室护士长论证可行性,包括灭菌方式、包装;实用性,包括是否使用方便,是否需要培训。 3、护士长填写医用耗材申请表。 4、上报主管部门讨论、审核、确定价格、通过。 保管:专人管理,专室存放。 管理员的职责 低值耗材

手术室植入物管理制度及流程

手术室植入物管理制度 (1)所有植入物使用必须符合《医疗器械和药品准入制度》及相关规定。建立外来器械及手术植入物的管理制度,所有植入物必须是国家批准的人工假体,同时必须具备法人营业执照,医疗器械生产企业生产的许可证或经营许可证,产品注册证,税务登记证。 (2)外来器械(包括厂商提供骨科植入物专用手术器械)必须在手术开始前的24小时前送到供应室,供应室接到器械后必须重新清洗,包装,灭菌。 (3)植入物的每一灭菌循环,应在生物监测结果出来,且为阴性时方可使用。 (4)一般情况下快速灭菌,等离子灭菌均不能用于植入物灭菌。当出现紧急情况(如突发性创伤性病人需要骨钉,钢板等)时应记录备案后,才能在生物监测结果出来前使用植入物,待监测结果出来后也需追踪记录在案,记录保证完全的追溯性。在生物监测结果出来前使用植入物应视为特例,而不是操作常规。对紧急情况必须分析提前使用原因和填写改进措施,以便日后改善。 (5)植入物使用记录应可追溯到产品名称、型号、数量、生产厂商、供应商。以上资料一式两份,一份留病历(粘贴在《手术护理安全核查单》或其它指定位置),另一份保存于科室。 (6)可吸收植入物,每包装只可一次使用,开包后未用或用后剩余部分,不可再包装使用。例如:可吸收吻合器,可吸收闭合夹。

手术室外来器械、植入物管理流程 术前一天,由科主任向药剂科提出器械使用申请同时将手术通知单和所需器械清单送到手术室及供应室。 通知相应的器械供应商 检查植入型器械符合生物监测 供应室护士接到器械后,再次确认外来器械信息,专人清洗打包消毒 术后,植入物使用记录应可追溯到产品名称、型号、数量、生产厂商、供应商。以上资料一式两份,一份留病历(粘贴在《手术护理记录单》或其它指定位置),另一份保存于药剂科。 外来器械由手术室护士签字后送往供应室清洗消毒后再由供应商带走。非感染性的器械按常规清洁处理,感染性手术先消毒后清洁处理。

第五版PFMEA编制作业指导书

第五版PFMEA编制作业指导书 1 目的 规范公司PFMEA编制流程,明确各部门职责。识别产品的功能或过程步骤,以及相关的潜在失效模式、影响和起因。它还用于评估计划中的预防和探测措施是否是充分的,以推荐额外的措施。对于采取的措施,FMEA将形成文件并跟踪这些措施的实施情况,以降低风险。 2 适用范围 过程FMEA分析的是制造、装配和物流过程中的潜在失效,适用于公司的新开发产品,零部件和子系统开发。 3 定义 3.1 FMEA:潜在失效模式及后果分析(Failure Mode and Effect Analysis)。 3.2 PFMEA:过程潜在失效模式及后果分析(Process Failure Mode and Effect Analysis)。3.3 DFMEA:设计潜在失效模式及后果分析(Design Failure Mode and Effect Analysis)。3.4严重度(S):严重度是指与评估的过程步骤中针对给定的失效模式最严重影响相关的评级得分。它是在一个FMEA范围内的相对评级,评定时无需考虑频度或探测度。 3.5频度(O):频度描述了失效起因在过程中的发生频率,同时考虑了相关的当前预防控制。 3.6探测度(D):探测度指在列出的探测类型过程控制中,预测最有效的过程控制相关的评级。探测度是在一个FMEA范围内的相对评级,评级时无需考虑严重度或频度。探测度评级应当遵循表中所述的标准。 3.7措施优先级(AP):团队完成失效模式、失效影响、失效起因和控制的初始识别(包括严重度、频度和探测度的评级)后,他们必须决定是否需要进一步努力来降低风险。AP通过优先级高(H)、优先级中(M)、优先级低(L)将这些措施进行优先排序。 3.8过程FMEA核心团队成员:推进者、过程/制造工程师、人机工程学工程师、过程验证工程师、质量/可靠性工程师、其他负责过程开发的人员。 3.9过程FMEA拓展团队成员:设计工程师、技术专家、维护工程师、项目经理、维修人员、现场工作人员、采购、供应商、其他(视需要)。

手术室无菌物品管理制度

手术室无菌物品管理制度 1 无菌物品存放区域应专室专用,专人管理,限制无关人员出入。 2 无菌物品应在无菌室内存放,一次性无菌物品及灭菌后物品分别遵照手术器械、用物及一次性物品循环流程图中的路程进行存放和运输。 3 无菌物品应按顺序存放于阴凉干燥、通风良好的货架上或柜橱内,温度低于24℃,相对湿度低于70%,距地面20-25cm,距墙壁5cm,距天花板50cm。 4 所有无菌包存放时应分类明确,有明确的灭菌标记,保持包装完整,包内物品数量准确。 5 接触无菌物品前应洗手或手消毒。 6 所有无菌包存放时应有可追溯性,一次性使用无菌物品应有生产厂家、生产批号、灭菌日期、失效期等,高压灭菌的无菌物品有唯一的条形码标识,并粘贴于手术护理记录单上以备查证。 7 高压灭菌时,使用包装用灭菌指示胶带封闭不少于3格,包内放置化学指示卡。 8 湿包、落地包、已拆封但未使用的无菌包均应重新包装,灭菌后方可使用。 9 无菌物品使用应遵循先进先用的原则。无菌物品使用前确认其有效性,植入物及植入性手术器械在生物监测合格后,方可使用。

10 每日检查物品有效期,每月对所有无菌物品随机抽样监测,监测结果登记存档。 11 一次性用品使用后,须进行消毒毁行和无害化处理,严禁重复使用和回流市场。 12 各种无菌物品有效期 (1)棉布包装的无菌物品有效期为7天。 (2)医用一次性纸袋包装的无菌物品有效期为一个月,低温纸塑包装的无菌物品有效期为3个月,低温无纺布包装的无菌物品有效期为7天。 (3)一次性医用皱纹纸,医用无纺布包装的无菌物品有效期为6个月。 (4)一次性纸塑包装的无菌物品有效期为6个月。 (5)外购一次性物品依照各包装上注明的有效期执行。

PMBOK第五版ITTO记忆终极版

1、全部过程的输入概括 PMBOK指南列出了72个输入输出,其中有64个输入、66个输出。只有极少数输入(6个)是来自项目外部的,它们是事业环境因素、组织过程资产、项目工作说明书、商业论证、协议、卖方建议书〕其他全部输入都是项目内部产生的,即某个项目管理过程的输出,并用于后续的相关过程。注意:协议也有项目内部产生的。 PMP考试中会有不少题目与输入输出、工具技术有关。考生不仅需要理解所有输入输出和工具技术,而且需要记忆。如果只是一个一个地机械式记忆,困难很大。考生应该在理解的基础上,采用归纳法,以提高一记忆的效率与效果,并进一步加深理解。本节旨在对全部过程的输入进行归纳。 在理解的基础上记忆项目管理过程的输入输出、工具技术,这是必需的。 1.1事业环境因素和组织过程资产 实际工作中,几乎每项工作和每个过程都在不同程度上受事业环境因素的影响,并需要利用组织过程资产。不过,PMBOK@指南中并没有对全部过程都列出这两个输入PMBOK指南中总共27个过程使用“事业环境因素”这个输入,其中有: ·全部(2个)启动过程 ·20个规划过程。规划过程组只有4个过程没用事业环境因素,即收集需求、定义范围、制定预算和规划风险应对。 ·3个执行过程,即指导与管理项目工作、组建项目团队、管理沟通。 ·2个监控过程,即监控项目工作、实施整体变更控制。 事业环境因素是全部启动过程和绝大多数规划过程的输入,这是为了强调在项目的启动和规划阶段就认真、全面、系统地考虑环境因素,编制好项目章程和项目计划,为以后的项目执行、监控和收尾奠定坚实基础。 在整个项目生命周期中,都要利用组织过程资产。在全部47个过程中,对38个过程列出了“组织过程资产”这个输入,只有以下9个过程不用“组织过程资产”: .2个规划过程,即收集需求、规划风险应对。 .2个执行过程,即实施质量保证、建设项目团队。 .4个监控过程,即确认范围、监控风险、控制采购、控制干系人参与。 .1个收尾过程,即结束采购。

手术室常备药品管理

药品的使用要求 1.坚持查对制度,做到“三查七对”。如为口头医嘱,护士在执行前应复述一遍,得到认可后再用药,每次核对须两人以上。 2.手术室用药要求快速、及时、准确,抢救患者时更是分秒必争,护士应熟悉常用药品的药理作用与用途、剂量与用法、不良反应和配伍禁忌等,以利于抢救配合。 3.手术室外用消毒剂较多,护士必须了解每种消毒剂的用法、有效浓度、达到消毒的时间以及对人体和物品有无损害等特点,同时指导其他有关人员正确使用。 4.静脉注射麻醉药、强心药及血管活性药时要缓慢推注,并密切观察血压、心率变化;使用青霉素、普鲁卡因等药物前应查对皮试结果,以确保安全。 药品管理制度 1.手术室应设立药物室、药品柜及抢救药车,并指定一名护士专门负责药品管理。 2.肌注、静脉用药须与外用药分开放置,统一贴上标签。标签纸颜色有所区别:肌注,静脉为蓝色,外用药为红色,并注明药品名称、浓度和剂量。易燃易爆药品、对人体有损害的药品应妥善保管,远离火源或

人群,并写有明显警句提示他人。 3.麻醉药、剧毒药和贵重药必须上锁,建立严格的领取制度,由护士和管药护士共同管理、每天清理毒、麻药处方和基数,发现不符及时查明原因。 4.生物制品、血液品及需要低温储存的药品应置于冰箱内保存,每周定期派人清理一次,保持冰箱内整洁。 5.药品基数不应太多,以免过期。一般常用药品每周领取一次,不常用药品每月领取一次,麻醉药、贵重药则根据每天使用情况领取。 6.定期检查药品柜的存药,发现过期、变色、浑浊或标签模糊不清的药品坚决丢掉,不得使用。 (一)心血管系统药品 肾上腺素:0.5mg/ml;1mg/ml 去甲肾上腺素:2mg/ml;10mg/2ml 去氧肾上腺素(新福林):10mg/ml 间羟胺(阿拉明):10mg/ml;50mg/50ml 甲氧明(甲氧胺):10mg/ml;10mg/ml 酚妥拉明:15mg/ml;10mg/ml 麻黄碱(麻黄素):30mg/ml 异丙肾上腺素:1mg/2ml 多巴胺:20mg/2ml 多巴酚丁胺:20mg/2ml;250mg/5ml 阿托品:0.5mg/ml;1mg/2ml;5mg/ml 山莨菪碱(654-2):5mg/ml;10mg/ml;20mg/ml 硝酸甘油:1mg/ml;2mg/ml;5mg/ml 罂粟碱:30mg/ml 去乙酰毛花甙(西地兰):0.4mg/2ml 毒毛花苷K(毒毛旋花苷K):0.25mg/ml 尼卡地平:10mg/10ml 硝普钠:50mg/支 美托洛尔(美多心安):5mg/5ml 护心通:1g/瓶

手术安全核查制度及流程

XX 市人民医院 手术安全核查制度及流程 1、手术安全核查是由手术医师、麻醉医师、手术护士共同参与,分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前,同时对患者身份和手术部位等内容进行核查的工作。核查结果由麻醉医师、手术医师和手术室护士三方共同确认签字。本制度所指的手术医师是指术者或第一助手。 2、手术患者均应配戴标示有患者身份识别信息的标识以便核查。 3、实施手术安全核查的内容及流程。 (一)麻醉实施前:由手术医师主持、麻醉医师、手术室护士三方按《手术安全核查表》中内容依次核对患者身份(姓名、性别、年龄、病案号)、手术方式、知情同意、手术部位与标示、麻醉安全检查、皮肤是否完整、术野皮肤准备、静脉通道建立、患者过敏史、抗菌药物皮试结果、感染性疾病筛查结果、术前备血情况、假体、体内植入物、影像学资料等其他内容,由核查三方共同核查确认。 (二)手术开始前:由麻醉医师主持、手术医师和手术室护士三方按上述方式,共同核查患者身份(姓名、性别、年龄)、手术方式、手术部位与标示,并确认风险预警等内容。手术物品准备情况的核查由手术室护士执行并向手术医师和麻醉医师报告。 (三)患者离开手术室前:由手术室护士主持、手术医师和麻醉医师三方按上述方式,共同核查患者身份(姓名、性别、年龄)、实际手术方式,清点手术用物,确认手术标本,检查皮肤完整性、动静脉通路、引流管,确认患者去向等内容。 (四)三方核查人确认后分别签名。 (五)核查过程要求主持人唱读。 4、《手术安全核查表》由手术科室带入,分别由查对主持人填写、签字。

5、手术结束后巡回护士负责对患者术中所用血液、器械、敷料等物品进行及时清点核查,手术巡回护士和手术器械护士共同核查签字并完成《手术清点记录》。手术清点记录一式两份,一份手术室留档,一份归入病历。手术清点记录内容包括患者姓名、住院病历号(或病案号)、手术日期、手术名称、术中所用各种器械和敷料数量的清点核对、签名等。 5、本制度适用于各级各类手术,其他有创操作应参照执行。 6、手术安全核查必须按照上述步骤依次进行,每一步核查无误后方可进行下一步操作,不得提前填写表格。 7、术中用药的核查:由手术医师或麻醉医师根据情况需要下达医嘱并做好相应记录,由手术室护士负责核查。 8、手术科室、麻醉科与手术室负责人是本科室实施手术安全核查制度与持续改进管理工作的主要责任人。 9、医院医务部、护理部等医疗质量管理部门应根据各自职责,认真履行对手术安全核查制度实施情况的监督与管理,提出持续改进的措施并加以落实。 10、手术安全核查,由手术医师、麻醉医师和手术室护士三方相互督促,对未按照上述规定实施手术安全核查的,将分别按50元/例扣发手术医师、麻醉医师和手术室护士。并予以院内通报。 11、《手术安全核查表》应归入病案中保管,手术病历无手术安全核查表视为不合格病历(单项否决),将对主管医师按不合格病历的相关规定进行处理。 12、手术科室病房与手术室之间要建立交接制度,并严格按照查对制度的要求进行逐项交接。

【流程管理)最佳手术室工作人员学习材料——手术室工作流程

(流程管理)最佳手术室工作人员学习材料——手术 室工作流程

手术室工作流程 壹、手术前壹日准备工作 1.由次日配合该台手术的巡回或器械护士于术前壹日携带“术前访视单”和病人及家属见面,查对且确认病人。 2.了解病人基本情况,比如:姓名、床号、性别、手术名称、手术部位、手术方式、传染性疾病检查结果、皮试结果等,和病人沟通做好心理护理。 3.病人于手术前壹日晚沐浴后换上病员服等待次日手术室专人到病房迎接。二、手术当日接病人入手术室 1.手术当日由手术室护士查对手术通知单、手术安排表、病人,确认无误后通知病房护士做好术前准备。由手术室专人携手术通知单,推车至病房迎接病人,且和病房护士仔细核对病人及术前准备情况。 2.病人到达手术室后,由值班护士查对病人,该台巡回护士、器械护士、麻醉医师再次查对病人及手术通知单、病历、病人及病人物品。 3.手术进行前由主刀医师和主管医师再次核对病人有关信息,确定具体手术部位后开始进行手术。 三、手术后送病人回病房 1.手术完毕等待病人完全苏醒且能正确回答问题后送回病房。壹般病人苏醒可直接于手术间内恢复;若特殊情况或危重病人,术后到病房监 2.由麻醉医师、巡回护士将病人及病历、病人物品壹同送回病房。送病人途中注意观察病人呼吸、脉搏,保持输液及各种引流管道通畅。

3.送入病房,和病房护士交接病人壹般情况、各种引流管、皮肤情况和病人物品等。待病房护士于病人手术护理记录单交接病人栏目上确认签名后方可离开病房。 手术室不同护士职责工作流程 壹、巡回护士工作流程 (壹)标准要求 1、着装整洁,不留长指甲,不佩戴饰物,仪表端庄衣容整洁,以饱满的精神进入工作状态。 2、对手术的配合要做到积极主动,配合熟练。 (二)工作程序 1、术前ld访视病人,了解手术情况,填写手术访视单,准备次日手术仪器,且检查其性能.若其牵引床则须将手术床更换。根据手术级别安排相应级别的层流手术间。 2、手术当日 (1)接病人: 〈1〉将手术通知单和病历查对,和病房护士查对术前情况且请病房护士于接病人登记本(病人交接单)上签名。 〈2〉和病人查对姓名、性别、手术部位备皮情况、术前针、禁食、禁水等术前准备工作,带齐手术用物(如腹带、负压吸引瓶、X线片、输液用品等)。嘱病人摘掉假牙,发卡、饰品,将身上的钱物交病人家属。 〈3〉请病人上平车,将病人平稳地推入手术室。 (2)进入手术间:

PMBOK第五版的六大变化解析

PMBOK第五版的六大变化解析 最近PMI的英文官网已经公布了第五版PMBOK,针对第四版而言的确有了不少变动。了解这些变动,对理解项目管理知识的整理和发展,以及掌握PMP考试的变化方向都是很重要的。所以特归纳为以下六点: 1.10大知识领域和47个过程 2.大变样的第三章 3.整理后的工作绩效信息流 4.瀑布?还是敏捷? 5.过程及ITTO的新法则 6.PMO、PBO 当然,变动尤其是细节更新之处较多,加之时间有限,本人理解也有限,所以这里的几个总结仅供参考。 PMBOK第5版的新变化之一:10大知识领域和47个过程 在第四版的PMBOK里,我们熟知的是9大知识领域和42个过程。而在第五版PMBOK 里则成了10大知识领域和47个过程,更新的内容有以下几处。 增加了一个知识领域: 13干系人管理 增加了五个过程: 5.1规划范围管理 6.1规划进度管理 7.1规划成本管理 13.2规划干系人管理 13.3控制干系人参与 其它主要变化的过程有: 10.3发布信息——>管理沟通 10.5报告绩效——>控制沟通 10.4管理干系人期望——>管理干系人参与 上述内容可以归纳为两点: 1、增加了规划范围管理、规划进度管理、及规划成本管理三个过程。 在第四版PMBOK里,虽然也强调要制定项目的范围管理计划、进度管理计划、以及成本管理计划,并且一般认为是(4.2)制定项目管理计划的早期输出,这样在对项目范围/进度/成本进行规划时就可以直接使用。但这一点并不很明确,有些项目管理者不太这么认为。并且这与其它的子管理计划制定的过程表现形式不一致,如下所示:

8.1规划质量(输出质量管理计划) 9.1制定人力资源计划(输出人力资源管理计划) 10.2规划沟通(输出沟通管理计划) 11.1规划风险管理(输出风险管理计划) 12.1规划采购(输出采购管理计划) 第五版PMBOK里,明确地增加了这三个过程。这样的话,即对项目各个要素进行规划时,首先制定相应的子管理计划。例如,在规划项目范围管理时,首先制定项目范围计划。这样制定各个子管理计划的过程就比较一致和清晰,如下所示: 5.1规划范围管理(输出范围管理计划) 6.1规划进度管理(输出进度管理计划) 7.1规划成本管理(输出成本管理计划) 8.1规划质量管理(输出质量管理计划) 9.1规划人力资源管理(输出人力资源管理计划) 10.1规划沟通管理(输出沟通管理计划) 11.1规划风险管理(输出风险管理计划) 12.1规划采购管理(输出采购管理计划) 13.2规划干系人管理(输出干系人管理计划) 当然,上述(5.1)~(13.2)九个规划过程还输出其它子管理计划如:需求管理计划、过程改进计划、变更管理计划、以及配置管理计划等,还输出3个基准:范围基准、进度基准、以及成本基准。这样一共13个子计划和3个基准,组成了整个项目管理计划的主要内容。 2、将原来的“项目沟通管理”知识领域一分为二,改为“项目沟通管理”和“干系人管理”两个并列的知识领域。 第四版PMBOK把“干系人管理”并入“项目沟通管理”里,的确造成一定程度的混淆,更不能突出干系人管理的重要性。其它的还包括“10.3发布信息”和“10.5报告绩效”之间的混淆,以及它们与控制范围、控制进度、控制成本之间的重叠,这一点在以后的“工作绩效的信息流”一节中将做说明。 第五版PMBOK把他们分开,其目的无外乎是为了清晰和强调两个各自的作用:沟通管理:强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布,以及监控沟通以保 证它的高效性。 干系人管理:强调不仅要管理干系人期望,更要保证他们的适度参与,而后者是项 目成功的非常关键的因素之一。 当然,两者还是有很多联系的,主要是因为项目管理中干系人管理是项目的成功的非常重要的必要条件,而项目管理工作本身几乎90%都是沟通。 PMBOK第5版的新变化之二:大变样的第三章

PMBOK 第五版知识点

1.1第01章引论 一、PMBOK指南的目的 1、目的 良好做法。 二、什么是项目 1、项目 项目:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 临时性:有明确的起点和终点。 2、项目组合、项目集、项目之间的关系 项目组合:项目、项目集、子项目组合、运营工作的集合。 项目集:包含项目和项目集。 项目:项目组合的组成部门,可能单个也可能在项目集内。 三、项目管理 将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目的要求。 渐进明细、持续改进、细化计划。 四、项目组管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系 组织级项目管理(OPM):是一种战略执行框架,通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践,不断地以可见的方式取得更好的绩效、更好的结果级可持续的竞争优势,从而实现组织战略。 项目组管理、项目集管理、项目管理要符合组织战略,服务与战略目标的实现。 项目集管理:项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。 项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工作和技术来满足项目集的要求,获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。 重点:各个项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。 项目组合管理:项目组合是为了实现战略目标而组合在一期管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。组合中的项目和项目集不一定彼此依赖或直接相关。 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。 项目与战略规划:直接或间接利用项目实现战略规划中的目标。 项目立项的前提:市场需求、战略机会/业务需求、社会需要、环境考虑、客户需要、技术进步、法律要求。 PMO办公室: PMO:对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。

手术室常规操作流程图

手术室常规操作流程 一、手术室铺无菌台操作流程 (一)目的:建立无菌区域,备好手术所用无菌物品,配合医生完成手术无菌操 操作前准备 操作之前用消毒液擦拭器械车及各个操作台面并签字,手消毒。

(二)注意事项: 1、无菌台应即铺即用,铺好的无菌台4小时内使用。 2、无菌台铺置包布至少4层,下垂30cm 以上。 3、无菌台平面视为无菌区,放置无菌物品不可伸出无菌台。洗手护士不可触及无菌台面边缘以外区域。 4、巡回护士操作时不触及包布30cm以上部位,传递物品时不可跨越无菌区域。 5、无菌台应保持干燥,浸湿便视为污染,应立即更换或加盖无菌巾。 6、感染手术或特殊情况应使用防水的材料。 (三)手术室铺无菌台工作标准 1.无菌观念强; 着装、环境符合要求,操作熟练,无菌台平整,符合要求;2. 3.物品准备齐全,有效期指示卡符合要求,放置位置正确; 4.敷料、一次性物品放置无菌台指定区域。

二、外科手消毒操作流程 (一)目的:清除指甲、手、手臂的污物和暂居菌;将常住菌减少到最低程度;抑制微生物的快速再生,降低感染率。 整理衣帽、去除饰物、修剪指甲、锉平甲缘取皮肤清洗液(2ml),七步洗手法洗手操作前准备流动水冲洗双手至前臂。 取灭菌手刷

取皮肤清洗液适量与刷手。 毛刷向下沿池壁边缘滑手背。处理手刷刷手顺序:指尖、手掌、刷手下。按七步洗手法洗手,揉搓双手、前臂、上流动水冲洗双手及前臂分钟。,时间不少于2臂下1/3 (二)注意事项: 1、不应戴假指甲,保持指甲和指甲周围组织的清洁。 2、在整个手消毒过程中应保持双手位于胸前并高于肘部,使水由手部流向肘部。 3、洗手与消毒可使用海绵,其他揉搓用品或双手相互揉搓。 4、术后摘除外科手套后,应用洗手液(皂液)清洁双手。 5、用后的清洁指甲用具、揉搓用品如海绵、手刷等,应放到指定的容器中,揉搓用品应没人使用后消毒或者一次性使用,清洁指甲用品应每日清洁与消毒。(三)外科手消毒工作标准 着装符合要求,去饰物。修指甲,七步洗手法洗手,流动水冲洗1. 2.刷手方法及时间准确,涂抹消毒方法准确; 3.无菌观念强。

《软件工程导论第五版》张海潘pdf版(第五版清华大学出版社课后答案)

第一章 z 软件工程方法学(3个要素) :通常把软件生命周期全过程中使用的一整套技术方法的集合称为方法学, 也称范型。三要素:方法、工具和过程。 z 软件生命周期模型 – 瀑布模型:优点:1.可强迫开发员采用规范的方法2.严格地规定了每个阶段必须提交的文件3.要求每 个阶段交出的所有产品都必须经过质量保证小组的仔细验证。 – 缺点:传统的瀑布模型过于理想化,是由文档驱动的。 – 快速原型模型:通过快速构建起一个可在计算机上运行的原型系统,让用户试用原型并收集用户反 馈意见的方法,获取用户真正的需要。 – 增量模型:优点:能在较短时间内向用户提交可完成部分工作的产品;逐步增加产品功能可以使用 户有较充实的时间学习和适应新产品,从而减少一个全新的软件可能给客户组织带来的冲击。 – 螺旋模型:优点:对可选方案和约束条件的强调有利于已有软件的重用;减少了过多测试;维护只 是螺旋模型中另一个周期。 1-1 什么是软件危机? 是指在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。 1-2 什么是软件工程? 是指导计算机软件开发和维护的一门工程学科。 1-3 简述结构化范型和面向对象范型的要点,并分析它们的优缺点。 目前使用得最广泛的软件工程方法学(2种): 1. 传统方法学:也称为生命周期方法学或结构化范型。 优点:把软件生命周期划分成基干个阶段,每个阶段的任务相对独立,而且比较简单,便于不同人员分工协作,从而降低了整个软件开发过程的困难程度。缺点:当软件规模庞大时,或者对软件的需求是模糊的或会承受时间而变化的时候,开发出的软件往往不成功;而且维护起来仍然很困难。 2. 面向对象方法学:优点:降低了软件产品的复杂性;提高了软件的可理解性;简化了软件的开发和维护工作; 促进了软件重用。 1-4 软件生命周期划分成哪些阶段 z 软件生命周期(各阶段)软件生命周期由软件定义、软件开发和运行维护三个时期组成。 1. 软件定义时期划分为三个阶段:问题定义、可行性研究和需求分析 2. 开发时期:总体设计、详细设计、编码和单元测试、综合测试。 3. 维护时期:主要任务是使软件持久地满足用户的需要。 1-5 什么是软件过程?它与软件工程方法学有何关系? z 软件过程:是为了获得高质量软件所需要完成的一系列任务的框架,它规定了完成各项任务的工作步骤 z 软件工程方法学:通常把在软件生命周期全过程中使用的一整套技术方法的集合称为方法学,也称范型 1-6 传统“瀑布模型”的主要缺陷是什么?试说明改进的方法。 传统的瀑布模型过于理想化了。增加“反馈环” 第二章 z 可行性研究的目的:就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。 z 可行性研究的任务:1.进一步分析和澄清问题;2.导出系统的逻辑模型;3.从逻辑模型出发,提出若干种系统 实现方案4.研究每种实现方案的可行性: z 技术上的可行性 ——使用现有的技术能实现这个系统吗? z 经济上的可行性 ——这个系统的经济效益能超过它的开发成本吗? (投资与效益) z 操作可行性 ——系统的操作方式在这个用户组织内行得通吗? z 社会、政策允许的可行性 5.为每个可行的解决方案制定一个粗略的实现进度 6.对以后的行动方针提出建议 方法:1.系统流程图 2.数据流图:(DFD ) 符号 数据流 第 1 页https://www.360docs.net/doc/c42440698.html,

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