物流第组第三方物流市场分析报告

第三方物流市场分析报告

班级：物流111

第12组小组成员

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报告日期：2013年9月24日

目录

一、我国物流业发展现状与趋势.....................................................................................................

（一）发展我国物流业的重要性.............................................................................................

（二）我国物流业发展现状.....................................................................................................

1.物流需求市场现状..........................................................................................................

2.物流供给市场现状.........................................................................................................

3.结论..................................................................................................................................

（三）我国物流业发展趋势.....................................................................................................

1.专业化与系统化的发展趋势..........................................................................................

2.信息技术为支撑的高技术化..........................................................................................

3.全球一体化......................................................................................................................

4.电子商务与服务的整合..................................................................................................

（四）物流企业的分类.............................................................................................................

1.物流企业的分类..............................................................................................................

2.仓储运输企业的发展方向..............................................................................................

二、传统仓储型物流企业向现代物流企业的转变.........................................................................

（一）我国传统仓储企业存在的问题.....................................................................................

1、企业市场观念有待进一步增强...................................................................................

2、管理分散，仓库功能单一，社会化服务水平低 .......................................................

3、现代物流技术落后.......................................................................................................

4、企业管理人才缺乏.......................................................................................................

（二）如何实现传统仓储物流企业转型.................................................................................

1、改变传统保守的思想观念...........................................................................................

2、完善物流、仓储、配送功能，提高综合物流能力 ...................................................

3、加强网络建设，提高信息处理能力...........................................................................

4、不断提高经营技能，重视人才培养...........................................................................

5、大力发展特色化物流服务商品...................................................................................

一、我国物流业发展现状与趋势

（一）发展我国物流业的重要性

物流费用是我国工业企业仅次于原材料采购成本的最大支出。我国的流通费用约占GDP 的 20%，而发达国家如美国仅占 10%左右。我国 2001 年 GDP 总量为 95933 亿元，当年全社会的物流费用支出为 19186 亿元，如果将这笔物流费用平均每降低 1 个百分点，全社会就能节约 190 亿元，而要达到发到国家的 10%左右的水平，还有10 个百分点的发展空间，粗略的估计也有 9000 亿元。

由此可见，发展现代化的物流产业，是关系到国计民生的重要举措。

对于我国企业来讲，物流管理不仅在提高运输效率，降低库存水平和对市场变化的快速反应方面卓有成效，更重要的是，物流管理可以帮助企业打破部门本位主义思想，协调各部门的努力，使之方向一致。因此，物流管理问题对于企业来讲，应该放到战略角度来考虑，发挥企业的整体优势，充分发掘第三利润源。

（二）我国物流业发展现状

现代物流在中国已经起步，标志主要有以下三点：

（1）工商企业已经不满足于传统储运企业的单一、单项、分散的储运服务，正在向社会、向市场寻求现代物流服务。

（2）传统储运（运输、仓储、货代、邮电等）企业纷纷包装，改换门庭，向现代物流企业发展；工商企业内部的储运机构也有独立化的趋势，向物流企业发展。

（3）陆续产生了一批三资、民营或股份制的现代物流企业。

1.物流需求市场现状

物流费用是我国工业企业仅次于原材料采购成本的最大支出。我国的流通费用约占

GDP 的 20％，而发达国家如美国仅占 10％左右。

根据中国仓储协会的调查，我国现在的生产企业和商业企业，经营的产品呈多样化格局，

这就意味着企业需要投入较高的存置成本（carrying cost），需要对多类型货物在存储上加

以区分，物流对象的复杂化也给物流经营带来更大的挑战。目前我国生产企业中，43％的

企业销售在全国范围内，57％的企业的销售在全球范围，由此可见，大部分企业的销售需

要全国范围的物流网络的支持。

我国目前的物流系统运作特征主要体现在以下两个方面：

（1）工商企业库存期长、周转慢。

（2）物流作业指标维持往年水平，物流经营成本有所上升。

表 1-1 的数据来源于中国仓储协会对中国物流市场的第三次调查报告。结果表明，不同

的行业物流量和物流费用的差异较大。

生产企业的外包物流主要集中在干线运输，其次是市内配送；商业企业的外包物流主要

集中在市内配送，其次是仓储，再次是干线运输，说明生产企业和商业企业的物流需求的侧

重点有所不同。

2.物流供给市场现状

纵观我国物流业的服务水平，存在以下几个问题：

（1）物流供给企业作业能力不能保持足够的优势，供需难以平衡。

物流作业质量是企业选择新的物流商的首要标准，与物流需求企业相比，单证准确率和运输及时率略低，供需难以平衡。图 1-2 给出的是我国供给企业的物流作业指标。

（2）物流设施设备总量过剩，但结构失调。

根据中国仓储协会的统计，我国供给企业，敞车与厢式车的拥有比例为 15：2.6，厢式车保有比例太低，难以满足目前我国工商企业对运输过程安全、环保的需求；其次，冷藏车拥有量不足，车数仅占

总量的千分之一。搬运设备以手工、叉车为主，机械化程度太低。

（3）物流设施利用率低，物流供给企业无法通过自身成本的降低来优化客户的物流成本。

从图 1-3 可以看出，物流企业整体资源利用率不高，尤其是汽车回程资源严重闲置，一５

方面说明目前货源不足，货运汽车相对过剩，另一方面说明储运以及物流企业汽车运输经营

水平较低。

（4）物流信息系统——竞争力的“瓶颈”。

随着信息技术的发展，物流信息系统日益成为社会物流企业的发展“瓶颈”，物流信息资源整合能力也是需求企业考虑物流供应商的主要因素。根据中国仓储协会的调查统计，我国只有 39%的物流供给企业拥有物流信息系统，说明我国物流供给市场的信息化程度较低，不能满足客户的要求。信息系统的业务功能和系统功能又是信息系统优越性的重要衡量标志。

3.结论

从以上对物流需求和供给市场的分析，可以得出以下结论：

现有物流供给能力要大于物流市场需求，但规模大、效率高的物流企业却寥寥无几

物流供给企业规模较小，供给企业运输能力要远远小于需求企业运输需求规模，能力分散，规模集成度较低，未形成大流通的格局仓储供给能力略微剩余

从我国物流业发展现状来看，生产企业和商业企业需要的是效率高、规模大、形成广泛网络化的物流企业

（三）我国物流业发展趋势

进入 20 世纪 90 年代，传统物流已逐渐开始向现代物流转变。运输合理化、仓储自动化、包装标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息管理网络化等等都有了进一步的发展。当今全球现代物流呈现了新的发展趋势，概括地说，主要体现在四个方面，即专业化与系统化、信息技术为支撑的高技术化、全球一体化、电子商务与服务整合。

1.专业化与系统化的发展趋势

物流专业化是社会分工细化的产物，它是以第三方物流的兴起为特征的。第三方物流，又称为契约物流、物流社会化或物流外部化。它是既非商品供给方又非商品需求方的第三方物流企业，通过契约为客户提供所需要的物流服务。目前，第三方物流在整个物流市场中所占比重，日本已达 80%，美国达 57%。而我国差距比较大，目前仅为18%。第三方物流能够发挥集约化、专业化的优势，在更大程度上实现物流合理化，从而节约流通费用，降低成本，提高经济效益和社会效益。

物流系统化也叫总体物流、综合物流管理。具体地说，物流向两头延伸并加进了新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户（消费者）手中，最

后还有回收物流。这一趋势在客观上顺应了经济全球化、“物流无国界”的发展要求。物流的系统化可以形成一个高效、通畅、可调控的流通体系，可以减少流通环节，节约流通费用，实现科学的物流管理，提高流通的效率和效益，进而提高国民经济的质量与效益。

2.信息技术为支撑的高技术化

当前物流业正向高科技、现代化和信息化发展。电子数据交换技术与国际互联网的应用，使物流质量、效率和效益的提高更多地取决于信息管理技术。国外许多物流企业的信息化水平相当高，这也是我国与国外物流水平差距较大的一个方面。物流的信息化主要包括商品代码和数据库的建立，物流配送中心管理电子化，电子商务和物品条码技术应用等等。电子商务（EC）所涵盖的内容主要包括电子数据交换（EDI）和互联网上贸易（IC）两个方面。物流条码化可以使商品从生产厂家到运输、储存、销售、配送和各类信息交换的整个物流过程实现数据共享，使信息的传递更加方便、快捷、准确，提高整个物流系统的经济效益。

3.全球一体化

伴随着世界经济的一体化，物流在不断拓展服务内容的同时，开始呈现向全球范围发展的趋势。现在许多大型物流服务企业逐步打破了国界、洲界的限制，不断向更广阔的区域发展。同时加强了全球范围内物流企业的联合、重组、兼并，形成了跨区域、跨国界新的大型物流企业或物流企业联盟，以进一步降低物流费用，增强竞争能力。需要指出的是，物流全球一体化不仅是业务覆盖规模的扩张，也是信

息网络规模的扩张，是管理与服务能力的扩张。换句话说，物流全球化的过程不仅是数量的竞争过程，更是质量的竞争过程，是核心能力的竞争过程。

4.电子商务与服务的整合

不管人们是从广义还是从狭义的角度去理解电子商务，但有一点是共同的，电子商务是基于 INTERNET 的商务活动。正是 INTERNET 的无所不在为电子商务提供了前所未有的发展空间。INTERNET 不仅是虚拟的新大洲，也是无限丰富的资源；电子商务不仅仅是在新大洲上的开拓，更是对资源的整合。

电子商务的兴起为现代物流的发展插上了翅膀。现代物流愈来愈凸现三个特点：一是不受时空的限制，市场规模在扩大，时空距离在缩小；二是供方与需方、供方之间与需方之间，以及社会各方之间能够及时、深入地沟通，文化距离在缩小；三是借助网络技术，人们可以方便地分析需求，扩展需求，集成服务，从而为客户提供个性化的、更周到的、更全面的服务，满足感的距离在缩小。供应链管理（SCM）、客户关系管理(CRM)、以及企业资源计划管理（ERP）等技术的广泛应用就是一个证明。

（四）物流企业的分类

1.物流企业的分类

我国的物流企业按照从业性质分类，各占比例如下：纯运输公司7％，纯仓储公司 10％，

57％的企业从事储运业务，综合物流公司占到 26％。

我国目前大多数的公司都是既从事仓储，又涉及运输服务，但网络化信息化的综合物流

公司却很少。

2.仓储运输企业的发展方向

物流活动最基本的服务内容是通过运输解决生产和消费之间的

位置差，通过存储调节需

求和供给之间的时间差。运输仓储企业作为上述基本业务的承担者，使这些商品实体从生产

领域“位移”到消费领域，从而在商品实体形态的改变，暂时停留和空间位置的移动等物流

各环节中占有重要地位，是物流系统的重要部分。

运输仓储物流服务商的角色定位应是以企业对成本的控制和管

理为核心，为企业的物料、产品的物流管理提供服务，满足企业从经营全局角度提出的更宽的服务范畴，更高的服务质量，更快的服务效率等深层次的物流需求。

运输、仓储企业提供物流服务大致可以归结为两种方式：一种是定向产品的服务，即把相似需求的客户服务汇集起来，形成规模优势，往往是以合同为纽带的基本服务，例如集装箱运输，仓库堆存等。一种是定向客户的物流服务，根据企业的特殊要求，提供综合性的服务，发展趋势以项目为依托，开展业务的第三方物流商。

不管其采取哪种业务定向模式，运输、仓储企业提供物流服务是以客户满意来分享他们的“第三利润点”，从而获得企业自身的经济

效益。

运输仓储企业发展物流具有天然的优势，一是业务功能上有继承性，可以自身业务为基点，纵向和横向拓展，是一种相关多元的较安全的发展模式；二是有装备条件可资利用，运输仓储企业有着强大的运力以及堆场、仓库等基础设施，而且往往具有连点成片的网络优势；三是有客户和品牌等资源积累，是一笔巨大的无形资产。

二、传统仓储型物流企业向现代物流企业的转变

（一）我国传统仓储企业存在的问题

我国仓储物流企业从网络、功能、管理、服务、业绩等方面综合评估，真正有实力、具有竞争力的物流企业寥寥无几。“小”（经营规模小）、“少”（市场份额少、服务功能少、高素质人才少）、“弱”（货源不稳定且结构单一，缺乏网络或网络分散，经营秩序不规范）是对我国目前绝大多数物流作业企业的最好写照。

1、企业市场观念有待进一步增强

2、管理分散，仓库功能单一，社会化服务水平低

3、现代物流技术落后

4、企业管理人才缺乏

（二）如何实现传统仓储物流企业转型

1、改变传统保守的思想观念

企业必须摒弃过去那种封闭经营的官商作风，要以用户需求为己任，紧贴市场，准确定位，逐步形成与市场需求相适应的服务功能。另外，由于竞争压力的增大，使企业越来越重视对物流供应链的管理。

客户不再是买卖交易的买方，而是合作竞争的合作方，他们之间是伙伴关系，这些企业必须认清客户企业的价值和需求特点，从客户企业的价值链考虑，了解客户，使客户企业的价值链得到最大的增值，为顾客追求供应链整体的最优。

2、完善物流、仓储、配送功能，提高综合物流能力

我国的物流企业应当除了提供传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，还应当提供一些外延有所延伸、内涵有所深化的配套性、系列化的物流增值服务，如物流咨询、物流方案的选择与规划、货款回收与结算、教育培训等。

第三方物流企业作为供应商和客户供应链上的重要一环，它实际上起着整个物流的宏观调控作用。在电子商务时代，以计算机网络为基础的电子商务催化着传统物流产业的革命。第三方物流企业需要对整个供应链的物流的资源进行整合，要把握客户的商品销售预测、生产计划研究客户的运输时机与路线、仓库设计、人员配置等信息，并利用其专业的信息技术和广博的专业知识为用户提供整体最佳的物

流系统，追求整个物流供应链的最佳。第三方物流企业的综合物流能力体现在其信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。

3、加强网络建设，提高信息处理能力

物流企业必须为了保证对产

品促销提供快速、全方位的物流支持，加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织物流过程中的协调和配合以及对物流过程的控制，在最短的时间内完成任何区域内的物流任务，同时保证物流成本

的合理。现代仓储行第三方物流企业需要有完善健全的物流网络体系，为所有的客户企业保证整个物流网络有最优的库存总水平及库存分布，运输与配送快速、高效。

4、不断提高经营技能，重视人才培养

第三方物流企业除了为客户提供代理物流服务外，还需要为客户开发物流策略系统和提供专业的物流咨询服务，因而高级物流管理的专业人才不可缺少。通过寻求专业物流人才，可以对物流企业进行专业的筹划、设计和管理、从管理理念和管理思想的角度出发，为企业注入新的力量和活力。

5、大力发展特色化物流服务商品

传统的物流企业一般仅有一些基本的物流服务如仓储保管、运输、配送等。现代物流是一项系统工程，囊括了运输、仓储、分拨、包装、商务、生产等流通领域的所有必要环节。由于物流需求具有多样性，所以各每个第三方物流企业可以以不同的侧重点推出自己的物流产品，正是这些不同层次的产品，组成了一套完整的物流体系，也完成了物流经营个体在物流体系中的定位。