气体发生器生产线建设项目策划方案

气体发生器生产线建设项目策划方案
气体发生器生产线建设项目策划方案

讲明

为了适应加强国家都市建设治理的需要,进一步规范我公司现场安全治理,依照上海市工程建设规范,江苏省常州市建设规范《施工现场安全生产保证体系》要求,特编写本治理打算。

本治理打算规定了我项目部施工现场安全生产、环境爱护治理体系和差不多要求,以便于我项目部贯彻公司“质量第一、精益求精、顾客至上、诚信服务、净化环境、保障健康、关注安全、预防为主、以法治企、持续进展”的治理方针,自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。

通过贯彻本治理打算,使我项目部能充分有效地识不、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素,采取适当的技术和治理措施,操纵和减少项目部施工现场的安全风险和不利环境因素,并持续改进安全业绩,为工程施工制造良好的条件,最大限度地预防和减少安全事故的发生。

浙江中成建工集团奥托立夫项目部(盖章)

2012年 10 月 01 日

要紧起草人:孙福明

刘其勇

安全生产保证打算审批表

建设单位:奥托立夫(江苏)汽车安全零部件有限公司设计单位:五

洲工程设计研究院

监理单位:施工单位:浙江中成建工集团有限公司

编制人:刘其勇编制日期:2012年10月01日

发布令

为了使我项目部施工现场的安全治理更加规范、科学化、标准化,进一步提高本工程项目部安全治理水平,更好地遵守国家、地点以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求,依据常州市《施工现场安全生产保证体系》规范,结合我项目部实际情况,经我项目部全体治理人员共同努力编写了《安全生产保证打算》,该打算差不多公司领导审批通过,是指导本工程施工现场安全生产治理标准化、规范化的纲领性文件,同时也为审核认证提供依据,现予公布,项目部全体职员及本工程项目合作的分包商们,必须严格遵照执行。本打算从2012年10月01日起开始实施。

浙江中成建工集团奥托立夫项目部(盖章)

项目经理:

日期: 2012年03月01日

项目治理部承诺

我项目部依照公司的“治理方针”,本着“以人为本”的原则,特对业主社会作出以下承诺:

1、我们在生产建设施工过程中,依照对各类危险和不利环境因素的辩

识,对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面操纵。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利阻碍。

2、安全第一、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实,确保安全治理目标实现,为企业争取最经济效益。

3、严格遵守国家和地点政府部门颁布的有关安全治理、环境治理法律、法规、规范和标准。

项目经理:

2012年10月01日

安全生产、环境爱护治理打算

一、工程概况

一、工程总概况

1、工程名称:气体发生器生产线建设项目

2、建设单位:奥托立夫(江苏)汽车安全零部件有限公司

3、治理单位:上海申英基建咨询有限公司

4、设计单位:五洲工程设计研究院

5、监理单位:南京华宁工程监理有限公司

6、施工投标单位:浙江中成建工集团有限公司

7、工程地址:金坛市薛埠镇

二、工程地理位置及现场环境

1、本工程位于江苏省金坛市薛埠镇连山村境内

2、施工现场用水水源设在本工程东北侧靠围墙处,施工用水接口管径为DN100mm;施工用电电源设在东北侧,用电量为400KW。

二、安全保证打算引用的安全标准文件、适用范围及有效。

2·1引用标准文件(详见文件目录清单)

1、《中华人民共和国建筑法》(自1998年3月1日起施行)

2、《中华人民共和国消防法》(自1998年9月1日起施行)

3、《中华人民共和国安全法》(自2002年11月1日起施行)

4、国务院《建筑安装工程安全技术规程》(国议周字〈56〉第40号)

5、国务院《关于加强防尘防毒工作的报告》(国务院国法〈1984〉97号)

6、《常州市建筑工程施工安全监督治理方法》(自1996年8月16日起施行)

7、《常州市建设工程施工现场安全标准化治理》(苏建管〈97〉第242号文件)

8、常州市建设工程施工安全法律、法规、文件选编(2003年常州市建筑业联合会工程建设监督委员会)

2·2治理资料标准文本外增设的安全记录

2·3本打算使用范围

2·3·1本打算仅用于浙江中成建工集团奥托立夫项目部

打桩施工现场的安全、环境治理与操纵。

2·3·2本打算安全、环境治理和操纵的对象为人、物及环境与自然。2·4安全保证打算的治理

2·4·1本打算的有效期从2012年10月01日起到工程结束止。2·4·2本安全、环境治理打算编制完毕后,需项目部各部门进行审核,项目经理审批后,报上级公司审批。

2·4·3安全、环境治理打算,由上级机构技术负责人批准下发后,即成为有效版本,不准随意复印及分发,应加以操纵。本治理打算样本由项目资料员负责保管,项目经理、项目技术负责人、安全员各执一份。其他治理人员复印相关程序内容。

2·4·4本治理打算因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时,应将修改内容在实施前,上报上级机构进行审核及备案。

三、施工现场安全生产、环境爱护治理体系要求

安全生产、环境爱护治理体系的建立应符合公司治理方针及本公司内部的特点,并形成安全、环境治理体系文件;人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定,做到相对固定,不得随意变动;配备必要的设施,装备和专业人员,确定操纵和检查手段、措施;确定整个施工过程中重点内容,关键点、危险部位的操纵手段和措施,以确保安全保证打算的内容有可操作性、严密性、可行性。

3·1总要求

3·1·1项目经理部应建立和实施施工现场安全生产、环境爱护治理体系,并不断改进其有效性。

3·1·2施工现场安全生、环境爱护治理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全治理活动及其业绩,按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。

3·2策划

3·2·1安全、环境目标

3·2·1·1目的

制定安全治理目标,并通过对全体职员宣传、学习,使全体职员有明

确的奋斗方向,以达到安全目标的最终实现。

3·2·1·2职责

1、项目经理依照本工程的特点及公司和相关方的要求,在开工之前,组织相关人员制定本项目部安全治理目标。

2、项目经理应组织人员做好对目标分解考核,项目经理由公司对其考核,项目部各治理人员由项目经理考核。

3、各治理人员、班组长及职工均有宣传并贯彻实施本目标的权利和义务。

3·2·1·3安全目标

(1)安全事故为零;

(2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;

(3)达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;

(4)社会、业主、职员、相关方的重大投诉为零;

3·2·1·4环境目标

净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的阻碍,满足环境规定要求。具体环境治理指标:

(1)噪音操纵

挖土施工:昼间〈70dB,夜间〈55dB;(夜间指晚上22:00至早上6:

00)。

(2)现场扬尘排放操纵

施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求,现场要紧运输道路硬化率达到100%。

(3)运输遣洒操纵

确保运输无遣洒。

(4)生活及生产污水排放

生活污水中的COD达标(COD=200mg/L)。

(5)施工现场夜间无光污染

施工现场夜间照明不阻碍周围社区,夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。

3·2·2危险源与不利环境因素识不、评价和操纵策划

3·2·2·1目的

通过识不施工过程中存在的危源和重要环境因素,并依次制定目标及治理方案,从而有效地操纵事故和污染。

3·2·2·2职责

1、由项目工程负责组织项目全体治理人员识不各个领域中的危险源和环境因素。并负责制定相应重大危险源和不利环境因素的操纵措施。

2、由安全员负责识不一般危险源和重大危险源,列出危险清单,负责

制定一般危险源操纵措施。

3、由技术员负责识不一般环境因素和重大环境因素,列出环境因素清单,并制定一般环境因素的操纵措施。

3·2·2·3危险源及不利环境因素的识不要求

1、应考虑正常、异常和紧急三种状态。

2、应考虑过去、现在和今后三种时态。

3、危险源和不利环境因素应从以下分项或设施为辨识的重点:

安全治理、施工用电、大型机械、起重吊装、事故易发多发地点或作业环境,施工机具等。

3·2·2·4危险源与不利环境因素

3·2·2·5本工程重大危险源与不利环境因素

1、本工程重大危险源

(1)大型机械装、拆及使用过程;

2、重大危险源的治理与操纵

(1)制定重大危险源的治理制度,并建立实施打算,落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收的实施。

(2)重大危险源工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外,还应当包括监控措施、应急方案以及紧急抢救措施等内容。

(3)按规定审批专项施工方案,施工前必须完成审批。经审批的专项施工方案确实需要修改时,应按原审批程序审批。

(4)重大危险源工程的施工前,应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。要使作业人员清晰掌握施工方案的技术要领。

(5)重大危险源工程的施工应按方案实施,凡涉及验收的项目方案编制人员应参加首次验收。应及时形成验收记录台帐。

3·2·3适用法律法规、标准规范和其他要求

3·2·3·1目的

1、通过建立并保持法律与其他要求程序,确保组织猎取的法律法规和其他要求为最新信息。

2、确保使用的法律法规、规范标准和其他要求是有效版本,防止使用作废文件。

3·2·3·2职责

1、资料员负责内外部收、发文登记。

2、安全员负责相关法律法规、标准规范的收集登记。

3·2·3·3法律文件的猎取

通过当地安质监站、公司、建管处等途径猎取有效法律文件。3·2·3·4范围

本打算所讲的法律、法规,要紧包括国家、地点政府或相关部门颁布

的施工现场安全生产相关的法律、法规、条例、规章等;标准规范,要紧包括国家标准、行业标准和地点标准规章制度,公司与项目经理部签暑的有关打算、协议,相关方的要求等。

3·2·3·5程序

1、由项目工程师负责编写法律法规、标准规范和其它要求的清单。清单内容应包含现行有效版本的名称、公布日期、编号等。

2、由项目经理组织现场职工进行学习,以确保其对施工现场所有人员、活动和场所的运行要求得到持续有效遵守。

3、安全员、资料员等收集的法律法规、标准规范和其它要求及其变化的有关信息,应及时向项目经理及项目工程师汇报。

3·2·4施工现场安全生产保证打算

1、由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单,包括施工现场安全生产保证打算及打算所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。

2、依照本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况,编制相应的安全生产保证打算及依照工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性较强的安全技术措施。

3、各施工治理和作业人员均必须持证上岗,专职安全员、电工必须持

双证。特种作业人员所持证件与工程相适应。

4、项目部与各班组均应签订安全生产目标治理责任书。

5、建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行,由安全员进行监督,安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施,安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。

6、项目部必须建立安全检查、检验制度。检查验收标准JGJ59-99,检查次数原则为每周一次以上。

7、建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。所有参施人员应进行安全培训教育,使其掌握本岗位安全技术知识。对未掌握安全技术的不得独立操作,凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。

8、制定各项安全治理制度,如宿舍治理制度、防火治理制度、仓库治理制度、门卫值勤制度、施工机具维修保养制度等。

9、选定本工程所使用的机械设备。(详见施工设备清单及入场登记表)

10、本工程所执行的安全规范目录(详见规范目录清单):

JGJ59-99 建筑施工安全检查标准;

JGJ80-91 建筑施高处作业安全技术规范;

JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程;

JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范;

11、专项安全技术措施:

(1)临时用电施工方案;

12、施工前选择或制定施工各时期针对性安全技术交底文本

3·3实施

3·3·1组织机构与职责权限

3·3·1·1安全治理组织

工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理治理职责,项目部治理和跟踪。

一、具体组织如下(见治理组织网络图):

(1)安全生产领导小组拟定落实安全治理目标,制定安全保证打算,依照保证打算的要求,落实资源的配置。

(2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。

(3)对安全生产保证体系运行过程中,出现不符合要素的要求,施工中出现的隐患,制订纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。(4)安全生产领导小组名单:

组长:陈裕祥

副组长:刘其勇孙福明

组员:陈新德、李伟、柏洪伟、吕雪军

(5)文明施工领导小组名单:

组长:刘其勇

副组长:吕雪军

组员:吴成龙、奕成高、秦林林

(6)防台、防汛领导小组名单:

组长:孙福明

副组长:李伟

组员:奕成高、吴成龙、冯成峰

3·3·1·2工程项目部安全保证体系要素及职能分配表(详见安保体要素及职能分配表)

工程项目部安全治理组织网络图

奥托立夫项目部安全保证体系要素及职能分配表

注:★—主管领导●—主管部门(人)▲—相关部门(人)

安全治理网络图

3

3 本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制,对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。

1、项目经理对安保体系建立、安全治理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责,对本项目最终治理目标的实现和安全治理工作全面负责,并亲自组织治理评审工作;

2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下,按安全生产责任制的规定,分不承担各自的责任;

信息化实施方案3篇

信息化实施方案3篇 关于开展冲鹤小学xx—xx年信息化工作实施方案(细则) 为进一步推进我校教育信息化的工作落实,发挥教育信息化技术在学校教育教学工作中的重要作用,提升我校办学内涵。根据《冲鹤小学教育信息化工作三年规划》的要求和进一步贯彻落实“关于勒流街道xx—xx年上学期学校信息化工作的内容要点”的会议精神,结合我校实际,制订《冲鹤小学xx—xx年学校信息化工作实施方案细则》。具体内容如下: 一、成立教育信息化实施工作领导小组: 组长:吕宙垣 副组长:伍国兴潘兴带刘美环陈志英 总负责人:黎汉清潘红亮 成员:张朝英杨丽彩钟国健曾健波冯广云黄爱环 潘卿妹卢淑芸莫丹潘财朝潘思雅陈炳钊 黎惠恒连笑梅蔡燕萍周桂泉朱燕婷刘焕卿 胡燕颜黄秀玲祁建军叶碧娴麦丽春赖思 娟黎桂婉江健英郭庆江周倩冰吴凤燕卢群娇 赖思娟卢慧娴吴丽芬卢慧芳潘淑萍 三、具体实施细则及明确分工。 1、制订各班设施使用登记制度以及和全体教师“办公电脑使用制度和责任书”、“各班教室教学设备使用与管理责任”。(吕校长)xx年11月3日—5日; 2、开展校本培训(吕校长潘兴带黎汉清、)xx年11月8日—10日;

3、补充建立学校ftp教学资源库,并为每位教师建立独立登录学校ftp教学资源库的帐号和密码。(潘红亮)xx年11月5日; 4、资源库收集。 各科组长要定时完成教师资源库内的课件、教学论文、教学反思、教案、试题的收集工作,分类存放。为教师日常开展教育教学工作提供丰富教学资源。(xx年11月5日——20日); 语文科组:由黄爱环、江健英负责。 数学科组:由黄秀玲、郭庆江负责。 英语科组:由钟国健、潘红亮负责。 5、开展班级网页评比:xx年11月5日完成,(黎汉清、潘红亮) 6、做好本校网站的更新工作。黎汉清、潘红亮(xx年11月5日—18日) 7、开展教师博客评比工作。要求每位教师的博客数量达到5页以上,(xx年11月15日) 8、检查教师登录顺德教育oa、使用顺德教育oa收发文件的操作情况,要求每位教师每天所发送的数量要达到4条以上。 9、协助校长做好校长的博客的更新工作。xx年11月7日—15日; 10、组建各班电器管理小组,开展相关的安全知识和日常管理使用教室平台的培训工作。(黎汉清、潘红亮)xx年11月9日; 10、课件制作竞赛评比: 做好每学期一次的全校性课件制作竞赛评选工作,有关竞赛标准和要求,校务工作会议讨论,然后本校网站公布,课件竞赛时间另定。优秀的课件上送街道电教中心。xx年1月5日之前完成; 11、做好电脑室硬件维修工作。xx年11月20日前

直流无刷电机生产线建设项目策划方案

直流无刷电机生产线建设项目 策划方案 规划设计/投资分析/实施方案

报告说明 在原材料自制方面,过去中国微特电机关键材料的自制能力不足,不少材料主要依赖国外进口。近几年,这种状况有了很大变化,绝大 部分材料已能自己生产,并形成一定规模。 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算,项目总投资12046.85万元,其中:建设投资9993.85万元,占项目总投资的82.96%;建设期利息166.60万元,占项目总投资的1.38%;流动资金1886.40万元,占项目总投资的15.66%。 根据谨慎财务测算,项目正常运营每年营业收入31600.00万元, 综合总成本费用25983.93万元,净利润3309.89万元,财务内部收益 率16.93%,财务净现值1137.43万元,全部投资回收期5.62年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。 本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。 实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、 绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢,任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力

进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提 档进位、率先绿色崛起。 报告对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精 确系统、完备无遗的分析,完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价,选定最佳方案,作为决策依据。 本报告基于可信的公开资料,参考行业研究模型,旨在对项目进 行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板 用途。

(完整版)生产线改造之布局

生产线改造方案布局 一、设施布置设计的原则: (1)符合工艺过程的要求 (2)有效利用空间 (3)物料搬运费用最少 (4)保持生产和安排的柔性 (5)适应组织结构的合理化和管理的方便 (6)为职工提供方便、安全、舒适的作业环境 二、设施布置基本流动模式: 选择车间内部流动模式的一个重要因素是车间入口和出口的位置。 流动模式还受生产工艺流程、生产线长度、场地、建筑物外形、物料搬运方式与设备、储存要求等方面的影响 基本流动模式有如下图的五种。 (a)直线形(b)L形(c)U形(d)环形 (e)S形 三、布局形式: 1、工艺原则布置(Process Layout) 一种将相似设备或功能集中布置在一个地方的布置形式,适用于多品种小批量的生产方式。 2、产品原则布置(Product Layout) 也称装配线布置,是一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的方式。适用于少品种、大批量的生产方式。 下面举例说明产品原则布置在装配线平衡中的应用过程

例1J型手推车要在一个传送带上组装,每天需生产500辆,每天的生产时间为420分钟。表4-1列出了手推车的组装步骤及其时间,请根据周期时间和作业次序的限制,求使工作地点数量最少的平衡方式。 设计流程如下: (1)绘制双代号网络图,如下图所示。 图4-2 J型小推车装配网络图

(2)确定工作站周期(周期时间): 秒 每天计划产量每天生产时间周期时间50.4500420 6060)(=?=== D P C (3)计算满足周期时间要求的最少工作站理论值(取不小于计算值的最小整 数) min ()500195 3.874 P 60420 60 D N T =?= = =≈?完成作业所需时间总量 工作地数量周期时间 (4)选择作业分配规则,以确定装配线的平衡。 规则1:首先分配后续工作较多的作业 规则2:首先分配操作时间最长的作业 作 业 下面的作业数目 A B, D C, E F, G, H, I J K 6 5 4 2 1 0 (5)分配各工作地点的作业,分配结果如表4-3所示

信息化建设实施实施方案

信息化建设实施实施方案

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

公司信息化建设实施方案 随着计算机技术的飞速发展,企业信息化越来越成为企 业发展前进的新的驱动力。企业信息化对经济的发展具有巨 大推动作用。信息化管理是指利用计算机网络通信、数据库 技术,支持企业产品的研发、生产、服务等各个环节,实现信息采集、处理和决策管理的网络化、集成化、自动化,提高企业的管理水平、降低经营成本、优化资源配置,以获得最大的经济效益。为更好地加强九公司VPN广域网的信息化建设,特制定本实施方案。 一、公司信息化的实施步骤 在公司信息化的实施准备阶段,这一阶段要建立的组织机构和所需的一些初始数据可以在选定软件之前就着手准 备和设置。 1、实施信息化组织的建立 信息化的实施是一个大型的系统工程,需要人员组织上的保证,如果组织人选不当、协调配合不好,将会直接影响项信息化的实施周期和成败。信息化组织由三层组成: (1).领导小组。由公司的主管领导牵头,组成领导小组,领导信息化的实施工作。 (2).实施小组。信息化实施工作是由信息中心负责完成。(3).业务组。这部分工作的好坏是信息化实施能不能贯彻 到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员,带着业

务处理中的问题,通过对信息化系统的掌握,寻求一种新的解决方案和运作方法,最后协同实施小组一起制定新的工作 规程和准则,还包括基层单位的培训工作。 二、初始数据准备在实施信息化系统之前,要准备和录入一系列初始数据,这些数据包括一些产品、人员、客户、供应 商等基础信息,还包括了一些参数的设置,如系统安装调试所需信息、财务信息,需求信息等等,这些数据是公司进行业务活动必不可少的基础数据。 1. 系统安装调试 在人员、初始数据已经准备好的基础上,就可以将信息化系统安装到公司中来,测试各个信息系统功能模块,并进行一系列的调试活动。 2.系统试运行 系统模拟试运行和用户化,这一阶段的目标和相关的任 务是: (1)、模拟试运行。在基本掌握公司软件功能的基础上,选择代表行的基础资料,将各种必需的数据录入系统,带着企业日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。 (2)、制定新的工作准则与业务流程。进行了一段时间的测 试和模拟运行之后,发现实施中出现的问题,提出一些相应的解决方案,制定出适合用户的工作准则与业务流程,并在

电梯配套设备生产线项目实施方案

电梯配套设备生产线项目 实施方案 投资分析/实施方案

报告说明 电梯市场需求受房地产、建筑行业的影响较大。2003年-2013年 是我国房地产市场的发展的黄金十年,很大程度上促进了电梯行业的 发展和壮大。2014年,房地产市场受国内经济结构调整、信贷政策收 紧以及宏观调控的持续影响,发展速度放缓,其中房地产新开工面积、商品房销售面积同比都出现了下降,国家宏观调控的目的在于促进房 地产行业稳定健康的发展,保证其成长的可持续性。 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算,项目总投资16390.50万元,其中:建设投资13507.10 万元,占项目总投资的82.41%;建设期利息392.00万元,占项目总投资的2.39%;流动资金2491.40万元,占项目总投资的15.20%。 根据谨慎财务测算,项目正常运营每年营业收入38000.00万元, 综合总成本费用29956.01万元,净利润5002.45万元,财务内部收益 率21.48%,财务净现值3196.33万元,全部投资回收期5.37年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。 本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。

综合判断,在经济发展新常态下,我区发展机遇与挑战并存,机遇大于挑战,发展形势总体向好有利,将通过全面的调整、转型、升级,步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征,中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化,产业发展进入新阶段。 报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证,是投资决策前的活动,它是在事件没有发生之前的研究,是对事物未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计,具有预测性。因此,必须进行深入地调查研究,充分地占有资料,运用切合实际的预测方法,科学地预测未来前景;做到运用系统的分析方法,围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析,既要作宏观的分析,又要作微观的分析。 本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。

大米深加工生产线及谷壳节能发电技术改造项目实施方案

峡江县鸿鑫工贸有限公司新上大米精深 加工流水线及谷壳节能发电 技术改造项目实施方案 第一章项目基本情况 一、项目实施目的及意义 峡江县鸿鑫工贸有限公司是一家以精制大米加工和大米深加工(米粉)为主的农产品加工企业,2005年荣获农业产业化省级龙头企业称号,现实行了公司+农户、产、供、销一条龙,农、工、贸一体化的动作模式,并综合产业优势,对所产生的副产品、废品谷壳改造为锅炉用燃料,同时计划用谷壳进行生物发电,用于供应企业生产用电,从而节省生产成本,提高企业经济效益,有助于缓解我国能源消耗日趋紧张寻求新路。 二、项目实施单位现状 公司位于江西省峡江县巴邱镇岭上路120号,用地面积26000平方米,地理位置优越,交通便利。现有二条米粉生产线和一条日产120吨大米加工线,固定资产3800万元,员工400人,年生产加工米粉6000吨,加工大米30000吨,年收入8700万元,利税430万元。 第二章项目技术改造内容 一、36000吨精制大米生产线

根据公司现有条件和市场需要,新增日产120吨,年产36000吨生产能力精制大米生产线,本项目在充分采用目前国内粮机厂生产的先进工艺设备龚谷机、抛光机、大米分级,电子计量、真空整形包装外,另再引进一套韩国制造的大米色选设备,既可建成初期年产精制大米20000吨,远期36000吨的大米生产线。 二、扩增年产20000吨米粉生产线 扩增年产20000吨系列米粉生产线,要求一机多用,生产方便米粉、波纹粉、水排粉、直条粉、通心粉,还应根据市场的变化,储备生产其他系列米粉的能力,米粉品种追求多样化。 三、谷壳发电项目 利用生物质气化发电系统,谷壳发电机组,可综合利用现在加工大米所产生的谷壳发电。现有我公司加工厂大米所产生的谷壳为年2000万斤。目前公司改造燃煤锅炉为烧谷壳锅炉,供应生产米粉用蒸气,但利用率不超过40%,60%只能运输出厂,供其他企业使用,如按照扩建大米生产线建设实施计划,2006年4月后大米加工线正常投入运转,谷壳量将加一倍,除公司自用外,将产生大量谷壳外运,按照现有了解和掌握的生物质气发电系统技术,综合利用谷壳发电可满足企业生产用电容量需要,年可节省生产用电成本230万元左右。 四、项目实施后效果循环图 以上大米加工、扩增米粉生产线和谷壳发电三个项目建成投入使用后,将形成一个优良的绿色环保食品生物食链,有利于节约资源和发展循环经济。如下图所示:

LED装饰照明生产线(二期)建设项目实施方案

LED装饰照明生产线(二期)建设项目 备案报告

一、总论 1.1项目概况 1.1.1项目名称 项目名称:LED装饰照明生产线(二期)建设项目 项目地点:某县经济开发区 1.1.2项目法人 法人名称:安徽某县利德照明有限公司 法定地址:某县经济开发区 法定代表人:xxx 1.1.3建设性质:新建 1.1.4建设期限1.5年 1.1.5投资规模: 3000万元 1.1.6经营范围: LED装饰照明元器件生产和销售。 1.2项目提出的背景和必要性 1.2.1项目提出的背景 近几年来,随着新材料、新工艺的不断发现和应用,发光二极管的发光强度有了很大的提高,发光效率也超过了白炽灯,随着LED亮度的不断提高,特别是超高亮度的LED的出现,使得其应用领域得到进一步的拓宽,从传统的用作仪表信号指示,发展到广泛应用于交通信号灯、汽车灯、室内外装饰照明、手机背光源、显示屏等领域,并正向通用照明领域深入。作为半导体照明领域的一部分,城市景观照明及室内外装饰照明的霓虹灯具必将逐步被具有节能、环保、寿命长、可靠性高及可实现全彩变化

的LED灯具所取代。目前,在装饰照明领域中用LED制作的各类灯具正被逐步推广,预计在不久的将来会单独形成一种产业。 随着我国经济的持续发展和人民物质生活质量的提高,人们对于居住的城市的环境要求越来越高,“白天需要绿常色。晚上需要灯光”。尤其是城市夜晚的景观灯光,已成为一个重要的部分。城市夜晚的灯光,已从早期的简单照明正在演变为城市夜晚的景观照明。这就是说,城市灯光正在从照明向着多姿多彩的动态效果演变,灯光的亮丽与否,已成为城市夜晚一道靓丽风景线。 城市景观灯光这一时代特征,极大地刺激着照明工业,人们在不遗余力寻找高效节能,长寿命低维护,环保型无污染,多色彩的新颖光源,来取代传统的白炽灯和充气光源。这就给LED光源带来机遇,LED作为半导体固体“冷”光源,具有节能、环保、寿命长、可靠性高及易于控制等特点点,正好符合上述要求。用LED 制作的各类照明灯具现已进入装饰照明领域并逐步取代现有的荧光灯及白炽灯。本项目正是利用了LED的易于控制及可实现全彩变化的特点,设想通过将照明光源、灯具及控制系统各部件形成标准化、系列化产品,并根据所使用的场合不同而方便地将各标准组件施行组合,形成所需的全彩LED装饰照明系统。该系统可广泛应用于城市亮化及景观照明系统工程、大型广告显示系统、室内外装饰照明及大型舞台的灯光系统等领域,因此具有广阔的市场前景。随着LED技术的不断进步与发展,其产品成本将变得越来越低,价格也越来越具有竞争力,LED装饰照明光源及灯具必将最终取代现有的传统装饰照明灯具,并促使其尽快形

信息化建设实施方案

2017年度信息化建设实施方案 为了全面推进我校教育教学管理及信息化建设工作,进一步提升广大师生的信息素养和驾驭信息技术的能力,提高学校教育信息化的应用水平和技能,展示学校信息化办学特色, 在全体教职员工的共同努力下,争取我校信息化工作在2018年中有新的发展,新的跨越。结我校实际特制定本实施方案: 一、指导思想 学校信息化的一个重要领域是信息技术与课程整合,尽管课堂教学存在着一些与生俱来的不足与缺陷。但是,就目前而言,课堂教学,或者说有意义的接受学习仍然是学校教学活动的主要方式,学生通过学校的正规课程的学习获得必要的知识和能力是学生发展的主渠道,因此我们将积极探索学校正规课程与信息技术有效整合的作用,同时也将研究学生活动与信息技术整合的新领域。 二、建设目标 1、加大硬件投入。2017年完善校园网、班班通,2018年更新添置师生计算机。 2、加强软件建设。使学校网站形式较为丰富,具有自身特色的资源库。也能成为我校师生交流的新平台。完成本学年数字校园复验,做好信息化校园试点申请工作。

3、加强应用,服务教学。发挥信息技术在学校管理中的作用,加快信息技术与学科教学的整合,开展网络环境下学生自主学习的实践研究,提高学生的数字化技能。 4、加强校园网建设。 (1)宣传了解。 让教师了解校园网的功能及其对教育教学、课件制作与传输、资源利用等方面的作用,让教师受其“诱惑”,享其“便捷”。 (2)加强管理。 制订校园网管理制度,坚持为教学服务的原则,做到定期维护、不断完善。(如软件的升级等),确保校园网畅通。 (3)实践应用。 以云平台使用和多媒体教室使用为抓手,使信息化工作再上一新台阶。 5、对全体教师进行全员化培训。 在原有基础上,加大培训力度,强化信息技术培训,形成一支健全的具有一定信息技术水平的教师队伍。 三、建设任务 1、进一步改善校园信息化环境,重点在局域网的优化配置。采用适用的网络管理软硬件,提高学校网络安全和管理效率,改善内网运行速度。在部分建筑物、办公室构建无线网接入设备,逐步提升校园信息化环境。

线槽项目实施方案

第一章基本情况 一、项目概况 (一)项目名称 线槽项目 (二)项目选址 xx产业集聚区 所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好,基础设施等配套较为完善,并且具有足够的发展潜力。 (三)项目用地规模 项目总用地面积58736.02平方米(折合约88.06亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数63.44%,建筑容积率1.29,建设区域绿化覆盖率5.67%,固定资产投资强度175.51万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积58736.02平方米,建筑物基底占地面积37262.13平方米,总建筑面积75769.47平方米,其中:规划建设主体工程53537.56平方米,项目规划绿化面积4299.75平方米。

(六)设备选型方案 项目计划购置设备共计163台(套),设备购置费6815.32万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量641652.28千瓦时,折合78.86吨标准煤。 2、项目年总用水量19235.53立方米,折合1.64吨标准煤。 3、“线槽项目投资建设项目”,年用电量641652.28千瓦时,年总用 水量19235.53立方米,项目年综合总耗能量(当量值)80.50吨标准煤/年。达产年综合节能量22.71吨标准煤/年,项目总节能率25.44%,能源利用效果良好。 (八)环境保护 项目符合xx产业集聚区发展规划,符合xx产业集聚区产业结构调整 规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治 理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环 境产生明显的影响。 (九)项目总投资及资金构成 项目预计总投资21749.09万元,其中:固定资产投资15455.41万元,占项目总投资的71.06%;流动资金6293.68万元,占项目总投资的28.94%。 (十)资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 (十一)项目预期经济效益规划目标

生产线自动化改造方案

4、总体要求 4.1 不改变原有工艺原则。 4.2增加机器防撞系统。 4.3增加安全围栏,要从软件和硬件两方面考虑机床事宜。 4.4考虑物流临时存储事宜。 4.5整线节拍按照32S考虑(包含机器人/机械手上下料等所有辅助时间)。 4.6整线自动化、信息化,每台设备都有自动和手动两种模式。(整线工作时, 当其中一台设备出现故障,其余设备和自动线可以正常工作)。 4.7生产模式确定:确定月度生产计划和排产模式。同时加工2个产品,但2 个产品的产能分配存在1:1和1:3分配两种方式。 4.8投标时供方以PPT方式进行现场展示。 4.9整体布局按照南侧预留1.5米通道,两条布局线之间预留至少2.5米的换 产通道,将维修和物流通道留在最北侧。 5、自动线具体要求 5.1、生产线基本信息如下: 5.1.1设备型号和工艺流程见附件一。 5.1.2生产线原设备布局图见附件二,供参考。 5.1.3产品图纸和工艺附图见附件三。 5.1.4戴姆勒连杆单支工件检测内容和时间见附件四,供参考。 5.1.5 生产线部分设备I/O点等电气配置见附件五。 5.1.6生产线各工序刀具换刀频次和换刀所用时间见附件六。 5.1.7 戴姆勒线设备时间利用情况统计见附件七。 5.1.8连杆自动线MES系统需求统计见附件八。 5.1.9生产线MES设备数据采集技术要求见附件九。 5.2 原第三、第四单元需增加工装和铁屑清理改造,对现场的夹具改造,要实 现自动清屑功能,减少人工干预。工装与现场已有2套自动化夹具结构保持一致(戴姆勒要求)。 5.3天润完成现场设备通讯用的设备改造(DP模块增加等)。 5.4完成操作面板和侧面观察窗改造部分,需要操作面板在自动化上下料区域 外可随时操作(如自动化设计不需要改造则可以不改造)。 5.5完成胀断机床螺栓上料改造,实现螺栓自动上料。 5.6对综合测量仪进行改造,实现自动测量;为保证测量时工件干净,在珩磨 和测量之间增加清洗机,在测量前不允许有杂物和水等影响测量的因素。 5.7现场2台压衬套设备中,需要对其中1台单柱压力机进行改造,实现衬套 自动上下料。

信息化建设方案

阿里烟草局(公司)信息化建设方案 一、信息化建设目的 为了从根本上加快我局(公司)信息化建设步伐,建立局(公司)从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性;为公司经营决策提供科学的手段和依据;进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局(公司)各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”,现结合我局(公司)实际,制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立局(公司)管理业务信息化平台,对局(公司)人、财、物、信息资源进行全面整合,促进“局(公司)→区总局”更好的沟通和协调,满足公司及时管理的需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高,强化公司执行力。 二是建立局(公司)高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公司提高成本核算及控制的能力,降低局(公司)整体运营成本。 三是建立局(公司)统一的风险监控平台,加强异常和重大事项的监控与反馈机制,帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控,降低公司整体运营风险。

三、信息化建设目标 根据局(公司)要求:信息化建设的重点为“一个平 台、二大系统”,即建立集成系统应用平台;建立和完善以 进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合 项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为 基础的经营管理信息系统。 建立局(公司)内部局域网或管理信息平台,实现内 部办公、信息发布、数据交换的网络化;建立并开通局(公司)外部网络连接;使用综合项目管理信息系统和人事管理 系统,业务销售与财务相关软件等基础设施建设,实现局(公司)信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公 自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等 的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我局信息化建设现状 一、信息化办公滞后,设备已安装但仍未投入使用,部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题,办公大楼一楼模块不通,一楼交换机无法使用。 三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设,以及相关后续工作如何开展不明确。 四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系,无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。

广东种植机械生产线项目商业计划书

广东种植机械生产线项目 商业计划书 投资分析/实施方案

报告摘要 目前,进入我国农机购置补贴范围的播种机械主要有免耕播种机、条 播机、穴播机、铺膜播种机、旋耕播种机、根茎作物播种机、水稻直播机、自走式秧田育秧播种机和小粒种子播种机这9类。为提高市场竞争力,生 产企业通过增加作业行数、复合其他功能(也即实现其他功能与播种同步 作业,如施肥播种机)、精量播种等各种措施,对播种机械进行了改进升级。因此,即使在农机购置补贴中被划分为同一类的播种机,其功能也可 能有很大差别,进而在市场竞争力、售价方面有很大差距。 农业农村部发布《关于加快推进设施种植机械化发展的意见》。意见 提出,到2025年,种植设施区域布局更加合理,结构类型更加优化,以塑 料大棚、日光温室和连栋温室为主的种植设施总面积稳定在200万公顷以上;适宜机械化生产的新品种和新技术新模式加快推广,设施蔬菜、花卉、果树、中药材的主要品种生产全程机械化技术装备体系和社会化服务体系 基本建立,设施种植机械化水平总体达到50%以上。 该种植机械项目计划总投资22503.02万元,其中:固定资产投资15381.50万元,占项目总投资的68.35%;流动资金7121.52万元,占 项目总投资的31.65%。

达产年营业收入54120.00万元,净利润8447.63万元,达产年纳 税总额4783.08万元;达产年投资利润率50.05%,投资利税率58.80%,投资回报率37.54%,全部投资回收期4.16年,提供就业职位786个。

广东种植机械生产线项目商业计划书目录 第一章概况 第二章投资背景和必要性分析 第三章产业分析预测 第四章投资方案 第五章土建工程分析 第六章运营管理模式 第七章项目风险说明 第八章 SWOT分析 第九章进度方案 第十章投资规划 第十一章经济收益分析 第十二章项目总结

北京化妆品生产线建设项目策划方案

北京化妆品生产线建设项目 策划方案 规划设计/投资分析/实施方案

承诺书 申请人郑重承诺如下: “北京化妆品生产线建设项目”已按国家法律和政策的要 求办理相关手续,报告内容及附件资料准确、真实、有效,不 存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为,将愿意承担相关法律法 规的处罚以及由此导致的所有后果。 公司法人代表签字: xxx公司(盖章) xxx年xx月xx日

项目概要 被称为“美丽经济”的中国化妆品市场,经过20多年的迅猛发展,现 今已经取得了前所未有的成就。中国的化妆品市场是全世界最大的新兴市场,在短短的20多年里,中国化妆品行业从小到大,由弱到强,从简单粗 放到科技领先、集团化经营,全行业形成了一个初具规模、极富生机活力 的产业大军。化妆品企业如雨后春笋般越来越多,名目繁多的化妆品品牌 层出不穷,市场竞争愈演愈烈。 化妆品作为非生活必需品,用以提升居民生活质量而非赖以生存之根本,化妆品行业的发展与国民经济整体状况息息相关。受我国经济发展起 步阶段较多数欧美发达国家稍晚的影响,目前我国化妆品市场国外品牌仍 占据主导地位。2018年中国美妆个护市场份额排名前十的品牌中只有3个 是国产品牌(百雀羚、自然堂、韩束),其余均为外国品牌。整体来看,国 产化妆品牌在全国美妆个护市场份额中占比不足50%。 该化妆品项目计划总投资6325.44万元,其中:固定资产投资4791.54万元,占项目总投资的75.75%;流动资金1533.90万元,占 项目总投资的24.25%。 达产年营业收入11964.00万元,总成本费用9434.02万元,税金 及附加116.50万元,利润总额2529.98万元,利税总额2995.44万元,税后净利润1897.49万元,达产年纳税总额1097.96万元;达产年投

企业内部信息化实施方案

第一章业务需求描述 依照企业内部信息化需求规划书,对需求规划书中所列事项做如下分析: 第一节基本业务需求 (一)OA系统信息发布功能,包括: 1.文件发布 2.动态信息发布 3.会议日程安排 (二)业务审批流程管理功能,包括: 1.签报审批流程 2.发文审批流程 3.付款审批流程 4.新流程增加 (三)人力资源管理功能,包括: 1.人员信息管理 2.请假考勤管理 (四)固定资产管理功能,包括: 1.固定资产申请 2.台账录入 3.固定资产登记卡生成 (五)合同管理功能,包括: 1.合同审批流程 2.合同文本检索 3.数据统计 (六)知识文本管理,包括: 1.公司规章制度管理 2.相关法律法规录入 3.相关法律法规检索 (七)系统管理,包括: 1.组织管理 2.其他专业管理软件接口管理 3.新增功能接口 1 / 12 第二节用户业务需求 本系统主要用户为以下两种类型: 1. 系统管理员 2. 普通用户 其中,系统管理员主要负责普通用户地生成,权限管理,系统设置等系统管理相关事务.普通用户由系统管理员生成管理,使用系统管理员生成地账户信息登录使用本系统. 普通用户根据权限设置不同,可以行使系统管理员赋予地申请,审批权限. 第三节网页设计要求 (一)总体要求 1.系统采用BS结构,页面简洁、结构清晰,符合OA系统特征.

2.网页前端应主要采用div+css技术编写,数据表格等局部元素可以用table. 3.兼容IE6以上浏览器、火狐. 4.页面图片使用“web所用格式”,减小下载数据量. (二)网站首页 1.风格简约大方,能方便用户快速办公. 2.包括站点地标志设计,版面布局,浏览方式,交互性等方面. 3.各类用户入口明确,角色清晰. 2 / 12 (三)展会介绍页面 介绍糖酒会组织情况.1. 介绍参展优势 2.介绍展会组织方各口径联系人及联系方式3. 示意图: (四)展厅介绍页面 1.介绍展区楼层分布 2.介绍展区规格情况 3.介绍参展价格及参展流程 示意图: 3 / 12 (五)综合信息页面 1.显示糖酒会交通方式及地图 2.显示糖酒会周边住宿及餐饮 3.显示糖酒会城市旅游信息 示意图: (六)参展商信息页面 1.显示糖酒会参展客户名称一览 2.显示糖酒会参展客户介绍 3.显示糖酒会参展客户联系人及联系方式 示意图: 4 / 12 (七)特色产品展示页面 1.显示参展酒水一览 2.显示参展食品一览 3.显示参展地其他产品或服务 示意图: (八)讲座及论坛信息页面 1.显示讲座一览 2.显示论坛一览

自动化设备生产线项目实施方案

自动化设备生产线项目 实施方案 xxx有限公司

报告说明 日本出台力度空前的光伏发电补贴政策,使市场供需矛盾有所缓和。同时,中欧光伏贸易纠纷通过承诺机制解决,中国以国务院关于 促进光伏产业健康发展的若干意见(国发〔2013〕24号)为代表的光 伏产业支持政策密集出台,配套措施迅速落实。随着国内光伏技术的 快速进步,从国产原、辅料到国产设备成为主流,一方面降低成本, 另一方面提升发电效率,光伏发电成本已越来越接近于上网电价。中 国及全球主要的光伏市场装机容量呈持续快速健康增长。 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算,项目总投资75056.66万元,其中:建设投资60907.83 万元,占项目总投资的81.15%;建设期利息683.55万元,占项目总投资的0.91%;流动资金13465.28万元,占项目总投资的17.94%。 根据谨慎财务测算,项目正常运营每年营业收入223100.00万元,综合总成本费用178507.25万元,净利润27266.18万元,财务内部收 益率21.50%,财务净现值4736.01万元,全部投资回收期3.94年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。

本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。 综合判断,在经济发展新常态下,我区发展机遇与挑战并存,机 遇大于挑战,发展形势总体向好有利,将通过全面的调整、转型、升级,步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济 增长的主要特征,中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化,产业 发展进入新阶段。 该报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策 之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管 理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等 进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上, 综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术 上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决 策提供科学依据。 本报告基于可信的公开资料,参考行业研究模型,旨在对项目进 行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板 用途。

管片生产流水线技术方案

技术部分 盾构管片流水线设计总体说明 目录 (一)、盾构管片流水线设备主要的技术参数说明 (二)、盾构管片流水线设计方案及各子系统配置及详细说明 (三)、各主要组成的详细说明及产地、性能、参数 (四)、各种保护装置的详细说明 (五)、各种随机配件的清单及说明 (六)、国产件与国外件的配置情况说明 (七)、原装及组装说明 (八)、设备特点及优缺点 (九)、设备的质量标准、验收标准和办法 (十)、其他需要说明的事项 (十一)、盾构管片流水线整体布局及关键设备的图纸及照片说明 (一)、盾构管片流水线设备主要的技术参数说明 1.设备名称及型号规格:名称“盾构管片生产流水线”,型号ZXYL-60主要技术参数:适用于地铁管片,管片宽度1.5m,流水线轨距1.1m,浇注线模具中心距5m;

总体布置:本设计空间布置合理,充分照顾了钢筋笼、混凝土浇筑和管片运出时的空间分配,不会发生相互干扰。在各模具之间留有足够的清理作业空间,使清扫和维护工作容易。采用1条浇注线4条蒸养线,其中浇注线布置12座模具,蒸养线布置15座模具,可容纳12套管片模具在流水线上运行,如前期只使用10套模具可使用工位小车进行补位。 2.流水线的产能指标:夏季生产采用6分钟为1个节拍,可保证每天完成3翻生产;冬季生产采用8分钟为1个节拍,可保证每天完成2.5翻生产;另外,可根据掌握流水线生产的熟练程度、生产环境及产能要求对生产节拍进行调节, 运行方式:本生产线全自动运行,全系统计算机监控。流水线整体运行可采用半自动人手操作,全自动PLC程序控制,及计算机全系统控制管理。混凝土周转系统采用指示灯状态下的半自动运转。 3.混凝土浇注振捣:采用附着式振捣方式,在混凝土浇注工位设置有与模具振动器快速连接气路接头,附着式振捣的振捣效果优于振动台振捣;在浇注工位设置一部液压控制开合的混凝土料斗,下部设置气囊顶升的托举装置;混凝土采用周转小车将搅拌站混凝土运送到浇注料斗,周转小车配置液压站、振动器。 4.混凝土管片养护方式、养护时间及温度控制:采用蒸养窑蒸汽养护,蒸养窑内设置3个温区:升温区、保温区、降温区。利用隔板及温度

工程有限公司信息化建设实施方案

工程有限公司信息化建设实施方案 第一章编制依据及实施目标 一、编制依据 建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》(草案)以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》(征求意见稿)。 XX建股份公司有关信息化规划布置。 集团公司“十一五”科技发展规划纲要。 XX二十局集团有限公司信息化建设规划。 二、实施目标 建立企业内部局域网或管理信息平台,实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化;建立并开通企业外部网站;使用综合项目管理信息系统和人事管理系统,工程设计相关软件,实现档案管理和设计文档管理。具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、

等。(从2007年3月13日开始,到2010年3月13日止,为特级资质企业的信息化建设过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。) 根据集团公司要求:公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”,即建立集成系统应用平台;建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 三、实施目的 建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性,为公司经营决策提供科学的手段和依据。 建立公司管理业务信息化平台,对公司人、财、物、信息资源进行全面整合,促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调,满足公司及时管理的需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高,强化公司执行力。 建立公司高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公

技术方案、项目实施方案精选

技术方案、项目实施方案 一、投标技术方案 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间: 1.1 交货地点:用户指定地点。 1.2 交货时间:合同前签订后15日内交货。 1.3 交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 1.4 运输条件:专车汽运,运费由我方承担。 2、投标货物的质量标准及验收方式说明: 2.1 产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。 2.2 验收标准: 2.2.1 质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产品验收。 2.2.2 数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。 3、备品备件情况: 3.1 设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交

货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。

4、质量保证期内发生问题的处理期限: 4.1 产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员48小时内到达现场。 5、投标技术方案: 5.1 本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,我公司选择了中档以上的优质产品,保证了仪器性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。 6、其他: 6.1本公司与生产商签订了技术支持合约,生产商承担所有的技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位,我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议,以便最终用户随时可以找到有关单位和人员,处理遇到的问题。 二、项目实施方案 1、供货计划 签订供货合同后,我单位将根据合同供货计划通知生产厂家进行生产并库存产品,合理调配生产线,优先生产本项目所需产品,并根据采购方的要求,提供产品的

手动生产线改造方案计划

1.5m灯管 生产设备改造方案 设备开发部 贝超 2014.12.23

目录 1任务描述 (1) 2基本信息 (1) 3改造方案 (1) 3.1原料准备部分改造方案 (1) 3.1.1改造影响分析 (2) 3.1.2改造方案总结 (3) 3.1.3改造过程预计时间需求 (3) 3.2入基板至灯管部分改造方案 (3) 3.2.1入基板设备灯管输送部分改造方案 (3) 3.2.2入基板设备基板移动、点胶部分改造方案 (6) 3.2.3入基板设备改造预计时间需求 (10) 3.3灯管老化部分改造方案 (10) 3.3.1老化架改造方案 (11) 3.3.2老化试验台改造方案 (12) 3.3.3老化设备改造预计时间需求 (13) 3.4半自动包装线改造方案 (14) 3.4.1半自动包装线改造方案 (14) 3.4.2半自动包装线改造预计时间需求 (19) 3.5其余工位改造情况及方案 (19) 3.5.1手动组装线输送带 (19) 3.5.2车间内部灯管流转车 (20) 3.5.3透明胶封箱机 (20) 4附注及说明 (21) 5入基板设备改造图纸及说明 (22) 5.1整体效果(参考) (22) 5.2设备改动点说明 (22) 5.2.1灯管输送上方支撑机架 (22)

5.2.2灯管安装挡板 (22) 5.2.3基板驱动机构工作台更换 (23) 5.2.4丝杠驱动部分更换 (23) 5.3改造明细 (24) 5.4改造计划 (25) 5.5改造中预期问题 (25)

1任务描述 目前,灯管手工生产线可生产600、900、1200mm长度灯管,现需要生产1500mm长度灯管,需要对评估现有生产线接受改造能力及预先制定相应的改造方案。 2基本信息 目前设备的手工生产流程,大体可由如下步骤组成: 图2-1 手工生产线流程图 其中,如下步骤有生产设备配合: ◆原料准备 ◆入基板至灯管 ◆灯管老化 ◆整灯包装 剩余工位,由于为纯手工生产,改造计划对其影响相对较小,将于后文集中讨论。 3改造方案 3.1原料准备部分改造方案 原料准备部分,大体由SMT生产线、灯头激光打标、驱动焊接组成。其中,由于灯头尺寸改动较小,改造过程对其基本没有影响;驱动焊接部分由于为手工焊接,改造过程对其没有影响。所以生产线改造过程对此流程影响最大的部分为SMT过程。

食品包装原纸生产线项目策划方案

食品包装原纸生产线项目 策划方案 规划设计/投资分析/实施方案

报告说明 消费品一次包装原纸属特种纸,与普通造纸行业相比,其工艺流 程长,涉及步骤多,技术难度大,生产过程中的木浆浓度、工作车速、工作压力、工作温度、水分控制等多种因素都会对产品质量产生显著 影响,对设备操作水平、流程精细化管理、工艺指标控制等要求很高,需要长期的生产实践经验和技术积累。同时,消费品一次包装原纸无 毒无害、环保健康要求普遍较高,需企业拥有较高的生产环境管理和 产品质量检验的能力和经验。另一方面,市场用纸需求不断变化,涉 及到理论机理、材料配方和生产工艺也有所不同。企业必须不断进行 研发创新才能在市场中占据有利竞争地位。对于行业的新入者,上述 技术经验和研发成果均需要大量的人力、设备投入和长期的时间积累,难以在短时间内对已有产品进行模仿和复制。 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算,项目总投资52049.61万元,其中:建设投资45472.03 万元,占项目总投资的87.36%;建设期利息852.60万元,占项目总投资的1.64%;流动资金5724.98万元,占项目总投资的11.00%。 根据谨慎财务测算,项目正常运营每年营业收入127600.00万元,综合总成本费用104106.84万元,净利润14001.08万元,财务内部收

益率16.60%,财务净现值4422.55万元,全部投资回收期5.66年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。 本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。 综合判断,在经济发展新常态下,我区发展机遇与挑战并存,机 遇大于挑战,发展形势总体向好有利,将通过全面的调整、转型、升级,步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济 增长的主要特征,中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化,产业 发展进入新阶段。 报告对项目实施的可行性、有效性、技术方案和技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价。以全面、系统的分析为主要 方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据 资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价, 指出优缺点和建议。

相关文档
最新文档