物流工作流程图大全集

货物接收步骤：

货物验收步骤：

货物出库步骤：

拣货的方式：（1）订单捡取：

（2）批量捡取：

配货步骤：

送货步骤：

货物

费用

车辆

送货时间限制

客户的个体位置

交通状况

根据货物的性质形

状体积重量

客户的交货时间

货物特征

客户分布地点

完成车辆配载

确定配送顺序

车辆安排

选择配送线路

划分基本配送区域

车辆配送

暂定配送先后顺序

物流配送流程图

物流配送流程图物流配送流程图一、货物入库 1( 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2( 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3( 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等)。 4( 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5( 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6( 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。二、运输配送 1(物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。 2(根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。 3(根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。 4( 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。 5( 在安排好后，系统将根据货物所放地点(库位)情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。 6( 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。 7( 装 8( 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。

9( 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。 10(产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。配送流程一、配送的主要操作 (一)备货配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。 (二)储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。 1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。 2.暂存另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。 (三)分拣及配货

物流配送流程图

物流配送流程图 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

物流配送流程图一、货物入库 1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。 4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。二、运输配送 1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。

2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。 3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。 4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。 5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。 6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。 7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。 8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。 9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。 10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。配送流程一、配送的主要操作

物流管理流程图

物流工作流程及出入库管理流程图出入库管理制度一、物品入库有关制度：（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。（三）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。（四）物品验收合格后，应及时入库。（五）物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。（六）物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。二、物品出库有关规定：（一）物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。（二）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。（三）仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。（四）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。（五）为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。（六）对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库，及时交于加工方，以便我方加工货物的及时完成，交加工方时，应请主办人员签字接收。信息入库流程图

物流SOP操作流程图

货物流程负责人业务受理客服安排取货调度现场取货填写运单计算运费收取运费司机、站务装车司机进站交接司机、站务补填运单站务站务司机/操作员司机/站务司机/站务DE预录粘贴标签站务进站扫描站务货物入位站务客服核销取派计划调度编制计划调度出站扫描站务班车装车站务和装卸工班车发运司机送港装车站务和装卸工分供方交接司机回站交接司机发货预报调度完成DE成本录入统计送港计划核销调度备注底色为彩色的动作属于并行行为始发站基本操作内容和要求信息点单据取货指令取派计划取派单运单司机工作记录表运单DE1.请客户提供始发地、目的地、货物品名、件数、单件重量及总重量、单件体积及总体积、货物价值、是否投保货物运输险、有无取送货和其他服务要求等相关信息 2.请客户确认货物自送或要求取货服务⑴客户自送应当告知客户营业时间、收货截止时间等相关信息⑵大田取货应当告知客户取货时间请客户做好出货准备 3.在LMS系统“取货管理”模块填写“取货指令”。1.接收取货指令2.安排取货计划3.打印或补录取派单4.通知司机站外司机短信通知 1.与客户现场验货2.若货物可运则清点件数并称重量方指导客户填写运单1.请客户注意运单背书2.指导客户按照《大田运单使用说明》要求正确填写客户必填项目3.双方在运单相应位置签字。计算运费1现场能称重量方当场计算运费2不能现场称重量方拉回称重量方后再计算运费1.现结客户必须在收取运费后才能将运单“托运人联”交给客户2.取货作业收取运费后给客户开具收据或发票运单、运费收据或发票1.装车注意码放 2.填写司机工作记录表1.站务安排卸车交接时运单和货物要交给站务2.交接完成后站务要在交接单上签字站务要保留一份取派单3.司机和调度交接司机保留一联取派单取派单、现金、司机工作记录表运单、货物交接单、取派单、司机工作记录表1.对于没有称重量方的货物先称重量方2.将称重量方结果填写到运单上1.站务把取件指令导入DE 2.录入运单号3.货物信息录入DE打印标签IP 贴签作业后逐件作进站扫描。根据库房内库区的划分将货物码放到对应的货位DE核销取派单发运计划OP发现货物包装破损的要给与修复严禁包装破损货物上班车货物交接单分供方运单和送港取派单交给调度SND1.根据录入内容打印标签2.粘贴标签3.粘贴运单1.根据站务预录的DE货物信息和客户的收费标准计算各项收费信息并录入DE2.补全各项DE信息完成DE录入1.检查取派单记录?母髌比』醯耐瓿汕榭?.在LMS中核销取派计划1.根据待发运货物的货量方向时间要求等在LMS系统编制发运计划2.根据路由选择班车发运或分供方发运3.选择班车发运要打印货物交接单和行车路单选择分供方发运要录入送港计划打印送港取派单和发运货物交接单4.将货物交接单给站务站务按照货物交接单备货、扫描、装车货物交接单、行车路单1.站务根据货物情况按照重轻搭配、后卸先装、重不压轻、大不压小、木不压纸等装卸规范指挥装卸工按次序合理装车2.在装车完成1/3、2/3和最后完成时要对车内货物的码放情况进行拍照3.装车完成后站务在货物交接单上签字1.司机在调度处领行车路单2.司机到站务拿货物交接单3.司机和站务对班车车门进行施封将施封锁号码记录在行车路单上货物交接单、行车路单1.按照送港取派单装车2.站务和司机交接货物并在取派单上签字确认3.司机向站务领货物交接单送港取派单、货物交接单1.与分供方清点货物2.填写分供

物流配送流程图

物流配送流程图配送中心商品入库流程商品部供方验收组信息组库管员按库存下限确认订单审核订单审核送货单库管审核数量组货和送货单和订单和质量先退货后接货按条形码验收打印采购入低不入高开送货单订单 9 送货按商品定位表9 按订单定位 NO YES 订货验收按订单实收数量打印入库单品种数量、规NO 退回拒收格、生产日期商品进入待发或待检保质期商品进入库存管理系统信息 YES 签字认可实物更改信息配送中心商品分拣配送流程信息部配送中心仓库商检组司机门店按配送方案按配送按配送方案按反馈单验收按各门店顺序装车签字点菜信息按各门店调拨审核各门店商单分拣商品品数量和质量门店按调拨单按调拨方案按反馈单验收逐项验货箱数票据数量调拨单发出数打审核数量是否 YES 按商品定位排勾认可，打差注

明有差异序系统打印调原因。调拨单上标按传递记录验拨单注周转箱号码，总按各门店实物传收实物数量 NO 箱数，总件数，赠递记录验收数量品数量及注意事签字注明已验 YES NO 登记签字项。填写反签字签字认可馈单订可签字认可打印当日该店填写当日该店按行驶路线配返库单第整箱拼箱周转送各门店二箱数量 (一式二联) 联填写当日该店反馈单票据数量审核确认反馈单第二天司机核项目是否正确实反馈单YES 进入系统调整库电话核实 NO 存打印返库单签字认可原因配送中心商品退货流程商品部门店配送中心仓库退货组信息部供方根据各门店销按退货清单退按退货清单打审核门店、仓审核核实退单售情况分析后货打包退回退库柜组退货清退单双方签字包退回退货库提出退货商品货库单签字认可项目审核门店退单报残过期按条形码退货商品退高不退低退货商品下发退货整理填写退货清单通知单填写退货交司机拉回清单供方带回进入系统调整门店仓库库存按供方填写信息打印退货退货单单通知供方三日内拉货

物流配送流程图

物流配送流程图公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。 4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。 5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。 6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。 7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。 8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。 9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。 10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。配送流程一、配送的主要操作 ???? （一）备货配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、

物流运输流程图

物流运输流程图物流运输流程图是描述物流运输过程中各环节和节点的图表，用于直观地展示物流运输的流程和关系。以下是一般的物流运输流程图示例：一、订单管理: 1. 客户下订单：客户通过线上或线下渠道下订单。 2. 订单确认：商家确认订单信息，包括产品名称、数量、价格等。 3. 订单分配：根据订单信息，确定物流运输方式和分配物流资源。二、仓储管理: 1. 提货准备：根据订单，将需要发货的产品从仓库中准备出库。 2. 分拣：对准备出库的产品进行分拣，按照目的地和运输方式进行区分。 3. 包装：对分拣完成的产品进行包装，保护产品免受损坏。 4. 订单配送：将包装好的产品按照订单要求配载到车辆或运输工具中。三、运输过程: 1. 运输计划：根据订单要求、物流运输距离等因素，制定合理的运输路线和计划。 2. 运输执行：根据运输计划，将货物从发货点运输到目的地。 3. 跟踪监控：通过物流跟踪系统实时监控货物的运输情况，及时处理运输中的问题。 4. 到达目的地：货物到达目的地后，进行卸货、验收等操作。

四、物流信息管理: 1. 数据录入：将订单、仓储、运输等环节产生的相关数据录入系统。 2. 数据分析：对录入的数据进行统计和分析，以了解物流运输的效率和成本。 3. 报表生成：根据数据分析结果，生成相应的报表，提供给相关部门和管理层参考。五、客户服务: 1. 问题反馈：客户在收到货物后如有问题，可通过在线渠道或客服热线进行反馈。 2. 售后处理：根据问题反馈，及时处理和解决客户的问题，确保客户满意度。 3. 客户满意度调查：定期对客户进行调查，了解客户对物流运输服务的满意度，并及时改进服务。六、运输价格管理: 1. 运输报价：根据运输距离、货物重量、运输方式等因素，为客户提供合理的运输报价。 2. 价格协商：商家和客户根据运输报价进行价格协商，并达成一致的价格协议。 3. 合同签署：商家和客户签署运输合同，明确价格、运输方式、运输时间等内容。

物流管理的流程图

物流管理的流程图 1.引言物流管理是指对物流活动进行规划、组织、指挥和控制，以提高运输效率和降低运输成本的管理活动。本文将介绍物流管理的主要流程，并通过流程图来展示物流管理的各个环节。 2.物流管理的主要流程 2.1 客户订单管理客户订单管理是物流管理的起始点，主要包括以下流程：接收订单：接收客户下达的订单信息，包括订单内容、数量、交货时间等。订单处理：核对订单信息，确定订单的优先级和处理的方式。订单验证：验证订单的真实性和有效性，确保订单的准确性。 2.2 库存管理库存管理是物流管理的关键环节，主要包括以下流程：库存监控：定期检查库存货物的存量和质量，确保货物的准确性和完整性。

入库管理：接收供应商送达的货物，进行验收和入库操作。出库管理：根据客户订单的要求，从库存中选取相应的货物进行出库操作。 2.3 运输管理运输管理是物流管理的核心环节，主要包括以下流程：运输计划：根据客户订单和货物的特性，制定合理的运输方案。运输安排：选择适合的运输方式和运输工具，进行运输计划的安排。物流跟踪：实时监控运输过程中货物的位置和状态，及时处理异常情况。 2.4 仓储管理仓储管理是物流管理的重要环节，主要包括以下流程：仓库布局：根据货物特性和处理流程，合理布局仓库内部的货架和货位。货物管理：对仓库中的货物进行分类、归档和标记，以便于日常管理和仓库操作。仓库安全：确保仓库内货物的安全，包括防火、防盗等安全措施的实施。

3.物流管理流程图 graph TD A(客户订单管理) --。B(库存管理) B --。C(入库管理) B --。D(出库管理) D --。E(运输管理) E --。F(运输计划) E --。G(运输安排) G --。H(物流跟踪) B --。I(仓储管理) I --。J(仓库布局) I --。K(货物管理) K --。L(仓库安全) 4.结束语物流管理的流程图可以帮助我们更清晰地了解物流管理的各个环节，从而提高效率和降低成本。通过合理的物流管理，我们可以为客户提供更好的服务，并获得竞争优势。希望本文对您有所帮助。

物流部工作必备流程图

物流部工作必备流程图物流师是专门从事物流行业的工作，下面是我为大家详细介绍物流部工作必备流程图，希望对大家能有所帮助！一、进料工作流程进料：收到仓库的送检（通知）单，准备验收；查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检验报告；判定：检查产品检验报告上的各指标是否符合要求；合格：报告合格再抽样检验；不合格：通知品管主管；知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格；交予仓库，退货处理；知会采购部：与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题；抽检合格：抽检合格，填写送检单，交予仓库；入仓：仓库接到送检单，安排入仓；存档：所有文件检验记录存档。二、生产过程工作流程原料投产：原料投入生产；巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行巡查，抽检；检验合格：继续一道工序；检验不合格：通知主管；通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废；报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件提出合理的整改建议；整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析，提出整改意见；成品：半成品经过合格工序生产完成；检验：对成品抽样检验各指标；入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保存；存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等保存起来。三、出货工作流程出货：接到仓库部通知准备出货；检验：对照出货通知，核对产品名称、规格、标签；通知相关人员：检验不合格货品通知相关人员；重新发货：重新按要求发货；出货：产品检验报告交予物流部，出货；存档：把相关文件存档以备查。四、新产品研发工作流程开始：客户特别要求或者公司计划研制新产品；各项资料的准备：客户的要求，市场的口味要求，工艺流程图的制定等；试产前会议：试产前，召开内部会议，讨论资料的准备状况，试产需要注意事项；

物流有限公司运作流程图

物流有限公司运作流程图：流程说明：

①、客户下达出入库计划，由公司的联络员接收，再转达给配送中心客户服务员。客服员接收到计划，打印出入库单据，并转达给仓管员备货。下达计划的方式目前部份客户直接在***物流系统系统作成，或通过E-MAIL，有些则使用传真； ②、仓管员根据出入库单据，作出入库准备，查询、调整库位准备收货，或将需配送的货物分拣包装； ③、客户送货到达仓库时，客服员接收或查询正式入仓通知，通知仓管员卸货入库；如果是出货，则通知发运管理员制订配送计划，调车配送； ④、装卸运输环节，分别将需收发的货物清点验收后装卸车，签收送货单；将待配送的货物发车送货； ⑤、客服员跟踪在途货物的运输进度，接受客户的配送查询，信息反馈，收回客户已签收的送货单； ⑥、客服员每天下班前的制作收发货统计日报，目前也可直接在***物流系统系统生成或直接查询； ⑦、客服员每天下班前整理收发货原始票据，列明清单后打包转交公司联络员，再由其分别派发给相关客户签收确认；客户签收原件后将单据清单返回联络员，联络员再转交配送中心客服员存档；配送中心根据客户要求及内部的相关管理规定定期或不定期进行实物盘点、抽盘，确保存货帐实相符，储存良好； ⑧、每月末配送中心出具仓储业务运营分析月报，制作结算表，并分别递送给公司管理层，公司财务部及客户； ⑨、配送中心的一切运作均接受客户的监督，客户的任何建议、意见或投诉均会被有效记录，及逐条改善，这一程序可通过联络员或直接与配送中心客服员联系进行； ⑩、每月末在与客户对帐完毕后，公司开具发票，由财务部联系款项回收以及运输费用支付事项，此程序目前通过公司联络员或直接由财务完成。