公司部门主管管理绩效年度考核评分表

考核期间：年月至年月

注1：此表由被考核人直接下级填写。

注2：管理绩效定义参见《管理绩效考核指标评定表》。

注3：管理绩效考核得分=沟通效果×20%+工作分配×20%+业务指导×20%+下属发展×20%+管理力度×20%。

公司办公室文员绩效考核评分表

行政人事主管绩效考核量表

行政人事主管绩效考核量表行政经理和人力资源经理绩效考量表行政经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门行政部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分行政费用控制办公费用预算达成率实际办公费用×100% 15% 1>计划费用文件处理的及时率在规定时间内完成的文件数×100% 20% 在规定时间内应完成的文件数办公用品供应的及时性所需办公用品未能及时供应的次数 15% 行政办公设备完好率完好设备台数×100% 15% 设备总台数合理化建议被采纳数量当期提出合理化建议被公司采纳的数量 10% 文件资料归档率已归档的人事档案数×100% 10% 应归档总数满意度管理行政服务满意度公司内部对本部门服务支持的满意度评价15% 本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期

人力资源经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分招聘管理招聘计划达成率实际招聘到岗的人数×100% 10% 计划需求人数员工结构比例各层次员工的比例分配状况，检测人力资源结构的合理性20% 招聘费用预算达成率实际招聘费用×100% 10% 招聘预算费用培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100% 10% 计划培训的项目(次数) 培训费用预算完成率实际培训费用×100% 10% 培训预算费用绩效管理绩效计划的按时完成率 10% 薪酬管理人力成本 10% 员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数 5% 员工管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况 5% 关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况 10% 员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度 10%

管理人员绩效考核表【可编辑范本】

山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二〇一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有

行政部管理人员考核汇总表

年月日行政部管理人员考核明细表部门: 考核期间: 年月日至年

附：备注(详见下一页) 备注: 1.卫生不合格每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分; 2.后勤招待不周到每次扣除1-5分,情节严重扣除5-1０分; 3.车辆管理不到位每次扣除１—5分，情节严重扣除5—１0分; 4.食堂管理不到位每次扣除1-5分,情节严重扣除5—10分; 5.宿舍管理不当每次扣除1-５分,情节严重扣除5—1０分; 6.内招管理不当每次扣除1-５分，情节严重扣除5-１0分; 7.礼品管理不当每次扣除1—５分,情节严重扣除5—10分； 8.公共关系处理不当每次扣除1-５分，情节严重扣除5-１０分; 9.劳保、办公用品管理不当每次扣除１—5分，情节严重扣除5-１0分; 10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除5－10分； 11.资料管理不当每次扣除1-5分,情节严重扣除５-10分; 12.党团建设不健全每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分； 13。部门之间工作配合不到位，每次扣除１—５分，情节严重扣除5-１0分; 注： ①如出现违规违纪,工作失职渎职，重大过失,消极怠工,隐瞒不报,包庇下属等过错出现罚款,按罚款金额的1０%合计分值进行考核扣分; ②部门经理绩效工资为1000元,上述考核绩效分值为１0元／分； ③当月内如出现二次罚款,工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20％,并降职使用,超过四次罚款,暂停职务，另作处理; ④第一个月绩效分低于8０分,工资下浮1０％;连续二个月绩效分低于80分,工资下浮15％;连续三个月绩效分低于8０分,工资下浮20％,并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分,做停职或降职处理; ⑤每季度综合评分高于２7０分，公司给予６00元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。 ⑥考核时间规定为每月25日-3０日（３１日).考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的1０％,本部门职工违反规定者，每次乐捐50元； ⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收．分值记录表

各部门KPI绩效量化考核表

各部门 KPI 绩效量化查核表XX公司 XX总装分公司 Jome Chen 2017-05-22

目录第 1部分总监级 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 1.1战略总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 1.2技术总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 1.3行政总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 1.4客户服务总监KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 1.5人力资源总监KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。第 2部分经理级 KPI 查核量表 . ................................错误 ! 不决义书签。 2.1战略管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.2策划部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 2.3销售部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 2.4外贸部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 2.5生产管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.6质量管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.7设备管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.8物流管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.9网络管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。 2.10后勤部经理 KPI 查核量表 . ...........................错误 ! 不决义书签。第 3部分主管级绩效 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 3.1战略研究主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.2广告主管 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 3.3市场调研主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.4销售主管 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 3.5外贸部主管 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 3.6国际采买主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.7技术支持主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.8质量系统主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.9设备采买主管KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 3.10客户服务主管KPI 查核量表 . .........................错误 ! 不决义书签。 3.11网络运营主管KPI 查核量表 . .........................错误 ! 不决义书签。 3.12审计主管 KPI 查核量表 . .............................错误 ! 不决义书签。 3.13后勤主管 KPI 查核量表 . .............................错误 ! 不决义书签。 3.14人事主管 KPI 查核量表 . .............................错误 ! 不决义书签。 3.15行政主管 KPI 查核量表 . .............................错误 ! 不决义书签。第 4部分专员级 KPI 查核量表 . ................................错误 ! 不决义书签。 4.1战略剖析专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.2外贸业务员 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。 4.3采买专员 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。 4.4技术员 KPI 查核量表 . ................................错误 ! 不决义书签。 4.5生产工艺专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.6质量系统专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.7售后服务专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.8网络运营专员KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。 4.9配送专员 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。

公司管理人员绩效考核表格

企业管理人员绩效查核表格日本兴业企业管理人员绩效查核表姓名：部门：岗位：评论要素对评论时期工作成绩的评论要点 A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出踊跃态度。 1.勤务态度 C．忠于职责，严守岗位。 D．对手下的过错勇于肩负责任。 A．正确理解工作指示和目标，制定适合的实行计划。 B．依照手下的能力和个性合理分派工作。 2.业务工作 C．实时与相关部门进行必需的工作联系。 D．在工作中一直保持协作态度，顺利推进工作。 A．在人事关系方面手下没有不满或牢骚。 B．擅长松手让手下去工作，鼓舞他们乐于协作的精神。3．管理监察 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整改工作。 D．妥当办理工作中的失败和暂时追加的工作任务。 1/10

A．常常注意保持提升手下的劳动踊跃性。 B．主动努力改良工作和提升效率。 4．指导协调 C．踊跃训练、教育手下，提升他们的技术和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 A．正确认识工作意义，努力获得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和花费使用得合理有效。 5．工作成效 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结报告正确真切。 1．经过以上各项的评分，该职工的综合得分是：__________分 2．你以为该职工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 240 分以上； B： 240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．查核者建议考评日期：评论尺度优异中可差 2/10

8614121086 查核者署名：日期：年月日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定： 1．评语： _________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _________ 2．依照本次查核，特决定该职工： [ ]转正：在任职[]升职至任[ ]续签劳动合同自_____年月____日至 _____年____月____日 [ ]贬职为 _________________________ [ ]提薪 / 降薪为 _________________________ []解雇 []其它 3/10