公司年终评优奖励机制方案

一、方案背景

作为一种激励措施，年终评优奖励机制是公司激励员工积极工作的一

种方式。通过设置年终评优奖励机制，可以激发员工的工作热情和主动性，提高员工的工作效率和质量，以达到公司整体发展的目标。因此，为了更

好地调动员工们的积极性和主动性，我们制定了以下的公司年终评优奖励

机制方案。

二、奖励类型与评选标准

1.公司年度优秀员工奖：该奖项旨在表彰在公司发展中做出显著贡献，工作成绩突出的员工。评选标准包括工作业绩、创新能力、团队精神、行

为规范等方面。

2.最佳团队奖：该奖项旨在表彰在团队合作、协作沟通方面取得突出

成绩的团队。评选标准包括团队目标完成情况、团队成员之间的协作配合、团队成员之间的相互信任等方面。

3.最佳项目奖：该奖项旨在表彰在完成项目过程中取得优异成绩的个

人或团队。评选标准包括项目目标完成情况、项目难度和风险管理、项目

执行效果等方面。

三、奖项设置与奖金方案

1.公司年度优秀员工奖：每年评选10名，奖金为年度工资总额的10%，由公司领导根据员工的评选结果亲自发布。

2.最佳团队奖：每年评选5个团队，奖金为年度工资总额的5%，由

公司领导亲自发布和颁发。

3.最佳项目奖：每年评选10个项目，奖金为项目成本的5%，由项目负责人和上级领导亲自发布和颁发。

四、评选程序与流程

1.员工绩效考核：公司每年设定绩效考核指标，通过定期考核员工的工作业绩，综合评分来评定员工的年度绩效。

公司年终奖评优方案

公司年终奖评优方案公司年终奖评优方案一、背景公司年终奖是公司对员工的一种奖励和激励，也是员工对公司工作的一种回报和认可。为了激发员工的工作热情，提高员工的绩效表现，公司需要制定年终奖评优方案。二、评选标准评选标准分为个人绩效评估和团队协作评估两个方面。 1. 个人绩效评估个人绩效评估主要以员工的工作量、工作效率、工作质量、创新能力、责任心、团队合作能力、学习能力、自我管理能力等方面为评估依据，具体细则如下：（1）工作量：按照岗位要求，完成了岗位任务的工作量较多的员工可以获得更高的评分。（2）工作效率：完成工作任务的时间与质量的关系，说明员工能否在工作中高效、优质地完成各项任务，斩获更多的成果。（3）工作质量：对员工的工作成果进行质量评估，主要看是否达到预期目标，是否能够得到内外部用户的认可。（4）创新能力：员工在完成工作任务的过程中是否能够提出一些新想法、新思路，推进工作更快速、更高效。

（5）责任心：员工按时保质保量地完成工作任务，关注下属、客户口，努力为公司创造价值。（6）团队合作能力：团队协作能力是评价员工绩效的一个重要指标，这体现了员工与同事、上司等的合作、协调、沟通能力。（7）学习能力：员工能够不断学习，更新自我知识储备、提高自我能力，更能使公司在竞争中处于一个更有利的位置。（8）自我管理能力：成熟员工对自我管理有较高的要求，管理好自己，做好工作与生活平衡。 2. 团队协作评估团队协作评估的目的是督促员工顺利完成工作任务，加强内部协作，进一步增强合作精神。具体评估细则如下：（1）协作成效：如果团队成员经过协作完成较大的工作，能够有效地减轻工作负担，提高工作效率，提高工作质量，则能够获得组织的认可。（2）工作态度：团队成员具有良好的工作态度，能够积极地开展协作，沟通友好，工作协调，向组织展现出较好的形象。三、奖项设置根据员工的评选情况，公司对获奖员工提供相应的奖金和称号，以资鼓励和肯定。具体奖项如下： 1. 年度优秀员工：授予10名员工，奖金为每人8000元，称号为“公司年度优秀员工”。

公司年终奖评优方案范文

公司年终奖评优方案范文一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、2011年度期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖

a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快; b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著; c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。三、评选办法：第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体员工从候选名单中不记名投票选举产生。以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。第二条评选原则及方式评选原则：“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

年终奖奖励方案优秀4篇

年终奖奖励方案优秀4篇年终奖奖励方案篇一为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的条件（一）月度优秀员工应当同时具备以下条件： 1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工； 2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模； 3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定； 4、无较大过失；（二）优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配（一）各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。（四）公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。四、评选办法（一）管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。（五）经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及贴合规定的给予奖励旅游。五、优秀员工的奖励（一）部门级优秀月度员工 1、获得旁听月度主管级例会的机会； 2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影；（二）公司级优秀月度员工 1、获得颁发荣誉证书； 2、获得参与公司优秀员工旅游计划。六、优秀员工评判细则公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须贴合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的。条件，并在经过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当贴合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。（一）公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准 1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求；

公司年度优秀员工评选方案[公司优秀员工评选方案3篇]

公司年度优秀员工评选方案[公司优秀员工评选方案3篇] 公司优秀员工评选方案3篇篇一一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、奖项设置公司优秀员工分为两个类别：“销售类奖项”和“普通类奖项”，可分设“销售冠军奖”、“市场开拓奖”、“优秀员工奖”、“先进工作奖”、“优秀管理者”等奖项。“销售类奖项”面向销售人员评选，“普通类奖项”面向所有员工评选，每半年和每一年度进行一次评选，进行半年奖励和年度奖励。 1）销售类奖项：按照公司销售考核管理方法综合评定，根据各项考核标准，符合评选标准且业绩排名靠前的员工优先。 2）普通类奖项：由所有员工进行无记名投票，根据票数确定候选人。 3、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。（二）评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。七、表彰和奖励1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 2、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 3、员工旅游八、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。九、优秀员工评选原则公司员工同等条件下优先评选。篇二一、目的为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。

年终奖绩效考核方案7篇

年终奖绩效考核方案7篇年终奖绩效考核方案1 1）根据员工个人考核结果（3—5个等级），再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数； 2）将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的： 1）在年初，经理与员工一起制定个人目标（目标要满足SMART条件）； 2）在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数； 3）经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级（譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推）。这里有很多问题： 1）基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然解决不了问题，变化时时存在。 2）一定程度上鼓励员工仅为个人目标服务，而不是尽可能为团队和公司贡献自己的'力量。可以想象，在比例确定的情况下，帮助团队其他成员提高绩效就意味着年终考核上他人可能超越自己。这样的话，任凭你怎么强调团队合作也不可能有团队合作；因为大家都是竞争对手，大家没有共同的目标；没有共同目标的一组人在一起构成的不是团队，是乌合之众。 3）有很多的工作根本无法量化（譬如研发，行政，财务等），评估不可能做到客观，只能凭经理人员的”一念之差”；于是员工就会多有抱怨。即使是能量化的，因为被量化指标给困，有的员工就不惜铤而走险，损害公司利益，譬如有些销售人员的假销售，寅吃卯粮等。我就听到过一位朋友提到过一家公司从中国区总裁的层面做假合同的事情（签订合同，完成指标，然后以种种原因退货…动辄几千万几亿的合同呀…生产出来的东西就那么退回在库房里…骇人听闻…）

集团公司年终评优方案

集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的集团公司年终评优方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。集团公司年终评优方案1 第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。具体评选方式见下文。第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准 (一)基本条件 1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度

积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。 2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。 4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。 (二)其他条件 (三)已确认奖项第六条注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚; 2、评选委员会有权对所有候选人进行核查; 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同; 4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐; 5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证; 6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄; 7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过1个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。第七条相关附件集团公司年终评优方案2 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：

2023年公司年终奖评优方案

2023年公司年终奖评优方案一、背景介绍年终奖是公司对员工辛勤工作的一种肯定和回报，对于提高员工的工作积极性和满意度具有重要作用。为了确保年终奖评优的公平性、透明度和科学性，制定合理的评优方案是非常必要的。二、评优标准 1.绩效评估：员工的工作绩效是年终奖评优的重要指标之一。绩效评估包括员工的工作成绩、工作态度、工作质量等方面的考核。绩效评估将参考员工的目标达成情况、工作任务完成情况、客户满意度、工作贡献等因素。 2.业绩贡献：公司业绩是评定员工绩效的重要指标，而员工对公司业绩的贡献也应是评优的重要依据。业绩贡献将参考员工在工作中取得的突出成绩、创新能力、销售业绩、项目成果等。 3.团队合作：公司强调团队合作和协作精神，因此，员工对团队的贡献也是一个重要评优指标。团队合作将参考员工与同事之间的合作关系、协作能力、团队目标的达成等。 4.素质提升：公司鼓励员工进行学习和自我提升，因此员工的素质也将成为评优的重要考量。素质提升将参考员工的专业能力、知识水平、学习成长等方面。 5.员工行为：员工的行为表现也将是评优的参考之一。员工行为将参考员工的职业操守、团队精神、工作纪律等。

三、评优流程 1.目标设定：年初，公司将制定年度目标，并与员工沟通明确个人目标。 2.绩效考核：每个季度结束后，进行一次绩效评估，主要考核员工在这个季度内的工作表现和目标达成情况。绩效考核由直接主管完成，并与员工进行面谈。 3.定期反馈：每季度结束后，公司将向员工提供定期的绩效反馈，包括工作表现、目标达成情况和需要改进的方面等。 4.年终评估：年底，公司将综合考虑员工的绩效评估、业绩贡献、团队合作、素质提升和员工行为等因素，确定员工的年度综合评级。 5.评优结果公示：评优结果将在公司内部公示，以确保评选过程的公平公正。四、奖励措施 1.年度优秀员工奖：评选出年度综合评级最高的员工，给予年度优秀员工奖，奖励金额为月薪的2倍，并颁发荣誉证书。 2.优秀部门奖：评选出绩效综合评级最高的部门，给予优秀部门奖，奖励金额为部门年度绩效的5%，用于部门自主分配。 3.其他奖励：对于其他在岗培训、优秀提案等方面有突出表现的员工，公司将根据实际情况给予额外奖励。五、评优结果的公示和监督

年度评先评优方案(通用10篇)

年度评先评优方案（通用10篇）年度评先评优方案篇 1 公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展20xx年度评先评优活动。一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室，组成人员如下：组长：严晓丽；组员：郝家琪、栾玉梅二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部）三、评选原则评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。四、评选标准（一）优秀员工评选条件 1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失；

2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。 3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。 4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领导的称赞和表扬； 5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象 6、员工月度考核达到目标值（二）评先进个人评选条件 1、满足优秀员工评选基本标准； 2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作严谨，责任心强； 3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习； 4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服 5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。 6、沟通和解决问题能力强，工作讲究方式方法，具备较强的执行能力；能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标；7月度考核达到目标值

公司年度优秀员工评选方案四篇

公司年度优秀员工评选方案四篇公司年度优秀员工评选方案1为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。二、评选期限：自20__年12月20日起至20__年1月10日止。三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序 (一)动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。 (二)推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。 (三)初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作

者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。 (四)审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。 (五)表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。组长：__ 副组长：____ 执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明 (一)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。 (二)申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料(字数在800左右)、简要事迹(字数在300左右)。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份(A4纸打印)及电子文档报集团公司综合办公室。 (三)评选条件和奖励 1、先进单位、先进部门

公司年度评优方案

2016年度评优方案一、奖项设置 (一）评选方案 1、文化代表奖:共2人(参与评选人数27，占比8%) 2、工匠精神奖:共1人（参与评选人数21，占比4％） 3、最佳创新奖:共1人(参与评选人数21，占比4%) 4、最佳新人奖：共1人(参与评选人数5，占比20％） 5、最佳管理者：共1人（参与评选人数5,占比20％） 6、团队奖:1个(财务、销售、业务、行政参与评选，占比25％）（二)所占比重公司现有员工,正式员工 29人.其中：试用期 2 人，未满1年5人,管理者 6人。此次评选个人奖共计6个（占比22％),团队奖共计1个（占比25％）。（三)评选原则此次评选工作旨在提高员工的积极性、创造性以及工作效率,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，提高企业管理和文化建设水平.原则上个人只能参与一个奖项的评选。（四）评选方式 1、微信调研. 2、现场投票.

二、评优资格（一）文化代表 1、能以企业文化为指导思想,做好本职工作。能以“善良、智慧”处事、学习；以“坚毅、果敢”工作、奋斗。 2、在践行企业文化的同时,能够引领其他员工不断学习企业文化,为其他员工起到良好的表率作用. 3、有全局意识和集体荣誉感,协作能力强,能积极配合及协调部门间工作，受到领导和同事普遍好评。 4、全年出勤情况较好，无迟到现象，工作日志及周计划完成情况良好。（二)工匠精神奖 1、精益求精,追求细节完美。不断努力尝试,提高工作的效率；不断努力尝试，降低运营成本和损耗；不断努力尝试，开展工作小攻关与小改善. 2、认真严谨，工作一丝不苟。时刻保持恭敬心与敬畏心，认真做事,认真做人。 3、敬业,将工作看成自己的人生作品。把工作当做爱好去完成，把企业的责任当做自己的责任。 4、勤奋，坚韧,永不言败。以持之以恒的坚韧态度对待工作。勇于面对挫折,不断激励自身前行. 5、全年出勤情况较好，无迟到现象，工作日志及周计划完成情况良好。

单位年底评奖评优方案（3）

单位年底评奖评优方案（3）单位年底评奖评优方案 b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著； c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。三、评选办法：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由（含事例）。要求：每个奖项仅限推荐一人（部门），同时要求推荐人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）。（推荐名单附后）第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体员工从候选名单中不记名投票选举产生。以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布）。推荐名单推荐部门：推荐名单推荐部门：单位年底评奖评优方案 [篇4] 为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。一、组织领导为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能；由校办处牵头成立评定小组；评定小组由公司高管及各部门负责人组成。组长：董事长副组长：总经理、校长组员：教务、行政、财务、各教研组、分部领导各一名组成。二、奖项设置

根据公司实际情况和各位老师在日常工作中考勤及综合现实表现，分别从教学管理、综合素质、企业忠诚、绩效考核、员工奉献等多个角度来鼓励进步、表彰已过试用期的先进全职员工；共设置以下八个单项奖励； 1、优秀管理干部 1名； 2、最佳教师 1名； 3、优秀教师 5名； 4、敬业奉献 1名； 5、最佳出勤 1名； 6、最佳形象 1名； 7、最具活力 1名； 8、最佳进步 1名；三、评比奖项说明 1、优秀管理干部参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司教研室及以上管理人员。参评条件： A、积极参与公司的各项管理，爱岗敬业，克己奉公，有全局观，重视公司的利益和荣誉，全心全意为公司服务； B、不断改进工作办法，提高工作效率，执行力强； C、在各部门、员工中有较高的评价和积极的影响； D、部门内部管理有序，员工精神面貌良好。 2、最佳教师参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体教师。参评条件： A、符合优秀教师的所列条件； B、年度内至少获得过一次“教师之星”； C、学生整体进步率最高，喜报多； D、积极改进教学方法，敢于创新，业绩显著。 3、优秀教师：参评范围：设立奖项5名，参评人员为公司全体教师，其中普通

企业公司年度评优评先方案范文

公司年度评优评先方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业的发展离不开员工的积极参与和努力工作。为了调动员工的积极性，提高企业的整体竞争力，本公司决定实行年度评优评先制度，以激励和表彰那些在各自岗位上表现突出的员工，为企业发展做出突出贡献的个人和团队。二、目的和意义 1.激发员工的工作热情和积极性，增强他们的归属感和团队意识。 2.表彰和奖励那些在工作中展现出过人才能和敬业精神的员工，为他们提供个人成长与进步的机会。 3.借此机会，为员工提供一个相互学习、交流经验和分享成果的平台，提高员工间的沟通协作能力。 4.增强员工的责任感和使命感，进一步凝聚员工的向心力和团队凝聚力。三、评优评先内容 1.优秀员工评选：根据个人工作业绩、创新能力、团队合作精神、工作态度等方面进行评估，选出年度优秀员工。 2.优秀团队评选：根据团队的综合表现，如成效、效率、协作等方面进行评估，选出年度优秀团队。 3.创新创业项目评选：对员工提交的创新创业项目进行评估，选出最具潜力的项目，并予以支持与鼓励。

四、评优评先程序 1.提名阶段：通过员工自荐、团队推荐、部门推荐等方式，收集员工的个人和团队事迹，并进行初步评估。 2.审核阶段：由评优评先委员会（由公司高层、人力资源和各部门负责人组成）进行终审，在集体研讨、评估和投票的基础上，选出候选人和候选团队。 3.公示阶段：将被提名者名单公示在公司内部，并接受员工的监督和评议。 4.决策阶段：由公司高层和评优评先委员会根据公示结果和综合考虑，最终确定年度优秀员工和团队。 5.表彰和奖励阶段：在公司年会上对优秀员工和团队进行表彰，颁发奖金和荣誉证书，并举行相关庆祝活动。五、配奖措施 1.现金奖励：对年度优秀员工和团队进行现金奖励，金额由评优评先委员会根据绩效和贡献量进行合理设定。 2.荣誉证书：为年度优秀员工和团队颁发具有公司标识的荣誉证书，以表彰他们的努力和贡献。 3.工龄礼品：对公司全体员工根据工龄长短进行礼品奖励，以激励员工的忠诚度和持续贡献。 4.培训机会：为优秀员工提供充分的培训和晋升机会，帮助他们进一步提升个人能力和职业发展。

年终评选优秀员工方案(15篇)

年终评选优秀员工方案（15篇）年终评选优秀员工方案（精选15篇）年终评选优秀员工方案篇1 一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20__年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3、委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。 4、输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的`部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程： a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

员工年度评优方案及实施细则

员工年度评优方案及实施细则一、评选目的。为更好的发扬公司以人为本的发展理念，表彰在年度内为公司发展做出贡献。以及在工作岗位上表现优秀的集体和个人。二、评选依据。每月积分，做好过程管理，实时掌握员工表现。三、评选方法。员工积分制(每月员工基础分10分，根据当月表现情况适当加减分),年终根据积分排名确定优秀员工入围资格。四、加减分具体细则。 (一)加分项(包括但不限于以下内容) 1、员工向公司投稿(原创，职能部门因本职工作的新闻通稿不算),并在公司网站发表的，每篇加2分。 2、伯乐奖：为公司积极推荐人才且被公司录用的，加1分；被推荐人通过试用期转正，推荐人再加1分； 3、自我学习和深造(不含公司统一安排的),并考取与工作相关证书的，初级加1分、中级加2分、高级加3分；取得相关证书后被公司所用的，另外再加 2分。 4、主动协助其他同事获得书面赞誉或者感谢，加2分；工作表现优异，获得客户或被支持部门的书面表扬，加2分。 5、因工作量大的原因当月工作时长超过规定上班时间，且有成效得到部门负责人或分管领导审批认可，每4小时加1分。(已调休或者补发加班工资的不计算在内) 6、因岗位性质加班后无法调休假的员工，剩余一天未调休加2分，以此类推，加分后加班调休不再享受。 7、当月绩效考核分>3.05分，加2分；当月绩效考核分>3.2分，加3分。(绩效3分是标准分，发放全额绩效奖金)

8、被公司指定为指导老师的，加2分；所带教新人如期通过转正，转正后3个月内未离职的，再加2分；所带教新人持续给予工作指导，且新人入职半年内获得公司层面表彰一次，再加2分，多次获奖能够累加。 9、在各类活动中获得公司颁发的荣誉证书，加2分； 10、有研发/业务技能特长并主动组织培训或受公司相关部门邀请展开内部推广培训的，研发方面技能培训的，加5分/项；展开了业务技能相关集体培训的，加3分/项； 11、积极组织非公司要求的团队活动被公司认可的，加2分；参加公司年会、庆典等大型活动，上台表演或主持者加3分(多个节目不累加计算)。 12、非本职工作的员工为公司争取重大项目、额外奖励或补贴的，加5分。 13、书面提出合理化建议并被公司采纳的，加3分；书面提出合理化建议被公司采纳并在2个以上部门推广的，加5分。 14、其他不在上述加分项内，经决策委员会讨论确定是值得奖励的行为，经评定后给予相对应的积分奖励。 15、以上加分项为本职岗位职责范围内的工作时，不做加分。 (二)减分项(包括但不限于以下内容) 1、在公司本部上班的职能部门人员当月迟到早退3次以上，从第四次开始每次减1分；销售人员行动轨迹与工作计划或报表表述不符，每次减1分；当月事假或病假累积超过5天的，每天减1分。 2、当月绩效低于3分，减1分；当月绩效低于2.8分，减2分。 3、无正当理由，当月工作日/周报表、特定紧急项目的汇报材料等不按时提交的，每次减1分。 4、未事先请假或请假未获得批准因私缺席公司例会或培训活动的，减3分； 5、私自打听本公司他人或透漏本人工资及福利者，经查证属实的，减3分。 6、所带教人员未通过相关技能考核的，指导老师减2分；所带教人员工作期间违反公司相关规定并受到处罚的，指导老师减1分。 7、在跨部门工作协调中，态度消极、不友好，被同事投诉并核实的，每次减3分。 8、因工作服务态度欠佳，被客户投诉并核实的，每次减5分。 9、无正当理由不服从上级合理工作安排或工作调配的，减5分。

公司激励奖励制度方案7篇

公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1 管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核： 1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×; 2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×; 3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。版权所有

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核： 1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×; 2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×; 3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。公司激励奖励制度方案篇2 关于教师参加各级教研公开课的奖励方案

大型公司年终评优方案

大型公司年终评优方案能拿到年终奖当然皆大喜悦。所以大部分发年终奖的企业，都会在年底终止前这时候发。下面给大家分享一些关于大型公司年终评优方案5篇，期望能够对大家有所帮助。大型公司年终评优方案篇1 本厂对全部员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。嘉奖坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相干规定并结合公司实际情形，制定本制度。一、适用范畴公司全部公司在职员工二、审批进程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理终究审批。三、主要资料(嘉奖和处罚) 1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性嘉奖和常常性嘉奖： 1.1、对本厂各方面工作能提出公道化有价值的意见提议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性嘉奖。 1.2、为本厂研制、开发合适市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性嘉奖。 1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出进取奉献的，予以一次性嘉奖。 1.4、为保护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节俭资金3000元以上或换回经济缺失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性嘉奖。

1.5、对提出并实行重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节俭资金或提高效率的，节俭物料或废物利用，在本钱控制方面做出突出奉献者，予以一次性嘉奖。 1.6、为建立社会正气，企业形象，保护企业名誉，而身心遭到伤害的，予以一次性嘉奖。 1.7、为保护公共财产，避免或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在缺失的，予以一次性嘉奖。 1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或常常性嘉奖; 一次性嘉奖分为记功，授予先进生产(工作)者等，在给予上述嘉奖时，同时发给一次性奖金，奖金最低很多于100元，最高不封顶。常常性嘉奖以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。 2、对犯有过失行动的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处罚。经济处罚分为罚款，赔偿经济缺失。行政处罚分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处罚，必须在弄清事实、获得证据的基础上，按规定审报程序办理。 2.1、以犯有以下过失行动的员工，每发觉一次罚款5元：上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的(超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处); 工作日志，检验记录表有毛病或漏记的，衣着不整，工作未穿工作服或佩戴工作证。乱丢烟蒂、果壳、纸屑;乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的; 在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的;在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反应并经核对确有其事的;

企业年度评优方案15篇

企业年度评优方案15篇企业年度评优方案1 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。二、评选时光：每年的12月份。三、推荐人员资格： 1）公司正式聘用的员工； 2）工作满一年者；四、推荐依据： 1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度； 3）受员工尊敬或信赖的程度；

4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。五、具体步骤： 1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。 2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）； 3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单； 4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列； 5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分； 6）平均为最高的员工将被评为优秀员工； 7）经总经理批准后公布；六、表彰和奖励：对于被评选为__年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。七、评选的组织实施工作由办公室负责。企业年度评优方案2 一、目的与意义

为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励及鞭策目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评比方案。二、定义优秀员工是指在日常工作中工作积极、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。三、评比方式 1、评比内容及过程： 1）月度绩效——绩效分数公司排名前五、部门排名前三的员工有资格列为候选人。 2）公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示期为两天。公司全体员工有权对候选人资格向行政部提出质疑，同期行政部对候选人资格进行审查，确定最后候选人名单。 3）上级评选——通过公示的候选人准备一次三份钟以内的自述，向由总经理助理和各部门负责人组成的评选小组做汇报，进行初选确定优秀人员名单，每一名额产生两名候选人，然后由总经理进审定。评选小组按举手投票制决定初选名单。 4）全员投票——最终候选名单确定后，由公司全体员工进行短信投票确定最终获选的优秀员工名单。员工投票对象仅限公司公布的最终候选名单中的人选，二选一。短信发至行政部夏雨（159****9400）处。 2、评比范围成都友豪百利玛商场管理有限公司全体员工。

企业年度评优方案

企业年度评优方案篇一：企业年度评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。第二条适用范围本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。第三条时间设定考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日评优时间：20xx年1月1日至20xx年1月31日第四条评选原则一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公

开、侯选名单公开、当选名单公示。二、评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。三、评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。第五条组织分工一、评选小组: 为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评

选小组。 1. 评选小组成员如下表所示：评优级别小组成员 “总公司级优秀” “分公司/中心级优秀” “区域级优秀” 分公司优秀中心优秀组长总经理

运营中心总监人力资源总监分公司总经理副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分公司、独立区域第一负责人各中心第一负责人无小组成员各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管