浅谈电力企业物资管理的措施

发表时间：2019-06-25T17:04:30.930Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：梁海波[导读] 摘要：电力事业是社会经济持续增长的基础保障，同时也是人们生活、工作和学习中不可或缺的组成部分。广西电网有限责任公司电网建设分公司广西南宁 530023摘要：电力事业是社会经济持续增长的基础保障，同时也是人们生活、工作和学习中不可或缺的组成部分。面对社会不断增长的电能需要，电力企业市场化水平大大提升，面临着严峻的挑战，如何提升企业经营效益，加强物资管理十分重要。通过物资管理，有助于资源合理配置，提升电力企业的生产和供应能力，降低企业生产成本的同时，带来更加可观的经济效益。本文就电力企业物资管理进行探究，

深层次分析潜在问题，提出合理措施予以实践。关键词：电力企业；物资管理现状；有限途径电力行业在蓬勃发展下，电力基础设施不断健全和完善，促使电力企业的经营、生产和管理各个环节发生显著变化，逐渐朝着内涵式方向发展。作为电力企业管理工作的重要组成部分，物资管理水平高低，直接关乎到企业经营生产和经济建设。而传统的企业物资管理工作局限性较大，资源配置不合理，资源浪费问题严重，迫切的需要进一步改进和完善。加强电力企业物资管理相关内容研究，改进其中不足，提升电力企业竞争优势，带来更加可观的经济效益。

一、电力企业物资管理现状

电力行业是垄断行业，由于传统经营生产理念束缚，导致企业的物资管理水平偏低，出现不同程度上的资源浪费，加剧企业生产成本，严重影响到企业的经营效益。尤其是在市场经济蓬勃发展下，电力企业市场化程度大大提升，如何提升电力企业市场竞争优势面临严峻挑战。就企业物资管理中的问题来看，主要表现在以下几点：（一）缺乏标准的采购流程

就电力企业物资管理工作情况来看，传统的物资管理工作暴露出一系列弊端，缺乏标准采购流程，严重影响到人力、物力和财力的合理配置。电力企业物资管理工作开展中，主要是依据采购人员自身经验采购材料，却未能深入市场调查，了解市场需求和企业实际情况制定采购标准，部门权责模糊不清，可能为采购人员滥用职权提供可趁之机[1]。也正是这一问题存在，导致电力企业物资管理水平偏低，不利于企业资源合理配置，影响电力企业经营生产效益。（二）物资管理体制不健全

在社会主义市场经济持续发展下，市场环境愈加复杂，电力企业改革持续深化，逐渐朝着市场化方向发展。但是，电力企业由于自身管理体制不健全，管理理念陈旧，在一定程度上加剧市场需求矛盾，制约电力企业市场改革发展。与此同时，如果发现与自身利益发生冲突问题，通常会选择回避方式来应对，不仅影响到电力企业改革成效，还会带来严重的经济损失[2]。诸如，电力企业中有很多闲置物资，物资管理难度较高，如何寻求合理措施来解决问题受到严峻挑战，即便很多管理人员想要改善这一问题，但是由于客观条件束缚较大，难以顺利展开。

（三）物资管理敷衍了事

电力企业在物资管理中，由于管理人员对物资管理缺乏足够认知和重视，未能结合市场需求和企业实际情况，建立完善的物资采购价格管理体系，实际工作开展缺乏可靠依据，监管力度不足，同市场价格存在一定差异。这样不仅会增加企业经营生产成本，还会影响到资源的合理配置。部分电力企业内部采购部门职能模糊不清，在物资采购前并未进行深入市场调查，编制的物资采购方案不合理，很多采购人员身兼数职，兼顾物资采购同时，还要做好物资采购前后工作内容，不可避免的影响到物资管理效果，可能为电力企业带来经济损失

[3]。

二、电力企业物资管理的有效路径

（一）合理编制物资预算，提升物资管理水平面对市场经济持续增长带来的挑战，电力企业应该提高物资管理重视程度，结合企业实际经营情况和市场需求，使用计算机技术和信息技术编制物资预算，实现企业经营成本的有效控制。就物资管理来看，结合企业财务管理制度要求，合理预算物资采购，转变管理理念，不断强化物资预算工作，并且设立专门监管机构，负责电力企业的物资管理工作，结合配套的制度和体制规范化开展工作，可以最大程度上规避资源损耗，降低企业运营成本，在提升电力物资利用效率同时，带来更加可观的经济效益[4]。加强企业生产、采购和财务管理等工作，选择合适的指标进行跟踪监管，以便于提升电力企业的物资管理有效性。从整体角度上去看待企业的发展需求，建立完善的考核制度，编制物资管理计划，综合考量物资采购价格、数量和质量，营造良性竞争氛围，提升物资管理有效性。（二）优化采购流程，推行分级管理模式

物资管理直接关乎到电力企业的经营效益，在企业管理工作中占据重要地位，面对社会主义市场经济高速增长带来的挑战，物资管理工作迫切的需要深化改革，优化物资管理环节，推行分级管理模式。这就需要企业物资管理人员可以责任意识，加强物资管理各个环节全面监管和管理，严格遵循制度和规范开展工作，实现物资精细化管理，对于提升物资管理效率和质量具有积极作用。与此同时，为了将企业运营成本，还要加强财务管理和成本管理，反馈实际工作情况，推行分级管理模式及时改进物资管理工作的不足，并将职责落实到各个部门，合理配置资金，提升资金利用效率，避免资源浪费同时，不影响企业经营发展基础上降低运营成本。企业的物资采购资金需要以书面形式递交到监管部门，结合资金使用情况进行监管，合理配置采购资金，规避徇私舞弊现象出现[5]。（三）提升物资管理人员职业素养，丰富工作经经验电力企业物资管理是一项重要工作，物资管理人员自身的专业能力和职业素养水平高低，很大程度上决定了物资管理成果。但是，部分电力企业的物资管理人员专业能力不足，对前沿理念接受度不足，仍然选择陈旧、单一管理方法开展工作，以工作经验为主要依据，工作局限性较大。而在当前电力企业市场化改革下，员工是企业改革发展的主要动力，应该定期组织专业培训，提升物资管理人员的专业能力和职业素养，严于律己，遵循采购清单来选购高质量、低成本物资，满足企业实际工作需要同时，切实提升企业物资管理有效性，为企业带来更加可观的经济效益。更为重要的是，电力企业还要营造民主管理分为，鼓励员工积极参与到企业经营管理活动中，参与管理决策和生产实践，从内心伸出对企业产生强烈归属感。（四）推动管理模式创新，提升企业竞争优势

企业管理创新思路

企业管理创新思路企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。一、企业管理创新的必要性 1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。 2、管理创新是知识经济的要求目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。 3、管理创新是世界经济一体化的要求进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些

国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。二、企业管理创新的发展趋势从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势： 1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。 3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协

关于电力企业物资管理的几点思考.doc

关于电力企业物资管理的几点思考［摘要］大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。［关键词］电力企业物资管理采购众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。一、电力企业物资管理现状及问题

目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。 1.物资采购运作机制欠缺 (1)价格供应商管理尚不规范目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。（2)采购寻价机制运作不完善在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。 2.物资采购管理体制不够健全 (1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督目前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。 (2)采购价格缺乏有效的制约

论电力企业物资集约化管理的难点及对策

论电力企业物资集约化管理的难点及对策发表时间：2017-05-16T13:52:36.657Z 来源：《电力设备》2017年第4期作者：郎飞 [导读] 本文主要针对电力企业物资集约化管理的难点及对策来进行分析与阐述。（国网江苏省电力公司物资公司 210036）摘要：我国社会经济的快速发展为电力企业的发展提出了更高的要求，要想与时俱进，电力企业必须采取集约化管理方式，提高物资的管理效率，确保物资采购和流转的顺利进行，为企业发展提供更多的保障。为我国社会经济的发展提供电力能源基础，增强我国的市场稳定性。鉴于此，本文主要针对电力企业物资集约化管理的难点及对策来进行分析与阐述。关键词：电力企业；物资集约化；对策 1、集约化管理概述集约化管理主要的特点主要包括以下几点：一是集中，集合、并统一配置企业的人力、物力、财力、管理等一切生产要素；二是节约，集约化的另一种特点是节约、约束、高效，集中、统一配置企业的生产要素时要以这三点为价值取向，服务于企业的经济运营生产过程，有效降低企业的生产运营成本，对企业的一切活动进行高效管理，凝聚企业的核心力量，从而提高企业的可持续竞争力，保障企业在激烈的市场竞争中获得可持续性发展。 2、电力企业物资集约化管理的现状所谓电力企业物资集约化管理，就是电力企业在物资管理的计划、采购、仓储、配送及保管等环节实施高度集中的有效管理，从而切实提升电网物资供应的效率效益。自2009年，我国电力企业开始深入推行物资集约化管理，现在基本已经完成了体系建设和流程优化再造，但仍然存在如下问题：首先，物资需求计划无法达到及时性、准确性和全面性的要求。一些项目管理部门还不能摒弃原有的惯性思维，对物资需求计划编制的重视程度不够，错报、漏报等现象屡屡发生，导致技术规范书质量不达标；设计部门与项目部门配合不够默契，设计部门提供的技术规范书和项目部门提报的物资需求计划间经常发生不符现象；物资计划提报业务线上的人员系统培训不全面，人员素质参差不齐而导致物资需求计划提报出现各种各样的错误。其次，产品质量监督工作不到位。不少电力企业产品质量监督工作与国家电网公司的要求存在较大差距，不规范行为乃至违纪行为在项目运行的各个阶段、工程参与各方都有发生，导致很多工程设备质量管控工作无法达到预期目标；产品质量监督工作的覆盖面不够广泛，产品质量问题的可追溯性较差；项目参与各方对产品质量监督工作的意识较弱，同时由于自身资质欠佳和人员素质的限制，导致产品质量监督工作不能有效开展。最后，仓储管理仍然处于“传统型、粗放型”的模式下。部分电力企业没有建立统一的归属管理，仓储分散；库房面积较小，缺乏必要的基础设施，导致废旧物资随意堆放；没有可利用的信息化手段，只能手工填报库存的各类信息，无法实现对库存物资的实时管控；盘活利库手段比较单一，加上管理缺失而导致仓储物资周转率地下，5年以上未发放物资的库存较多。 3、电力企业物资集约化管理的难点 3.1、物资需求计划环节在进行电力集约化管理时，首先应明确需求，这就需要预测需求，由于预测分析需求需参照年度需求，并充分考虑国内宏观经济情况、物资价格高低、工程投资多少以及历史数据等因素，基于物资类别，实际工程情况以及地域分布等进行分析，并合理编制招标计划，进而指导采购，以避规实际采购风险。而当前就各电力基层单位而言，很多都没有足够能力去准确预测未来材料需求，这就造成了电力物资需求预测难度大。其次，进行电力物资计划平衡也存在很大难度。对于物资计划平衡需对每年、每季具体到每月的所有物资的具体种类与数量进行平衡，以及统筹规划公司系统范围内，各下属单位需求的物资数量与时间，因此也具有一定难度。为充分利用物资库存资源，最大限度减少物资积压，合理平衡需求，需制度必要的统一平衡利库方案。 3.2、供应商管理环节在此环节中，很多电力企业都存在不能清楚、准确的认识供应商价值，易忽视供应商未来发展对自身影响以及弄混他们与自身关系。时常会忽略供应商利益，致使很多优秀供应商不会主动投入企业物资开发设计中，以致很难建立长期合作伙伴关系。再者，当期很多电力企业在进行供应商的选择时，通常只关注生产率、实际缺陷率等涉及供应的指标，很少去深入考察供应商的综合能力，易忽视很多不稳定因素，造成供应产品质量不达标。 3.3、监造管理环节当前，由于国内电力设备监造体系中个别监理制度不完善，这就增加了电力设备监造难度，加之一些电力企业缺乏足够的设备监理意识，自身资质不达标等，很难及时推进设备监理工作，致使很多电力物资生产商开始偷工减料，缩减工期，不能严格按照合同生产。 4、强化电力物资集约化管理的对策（1）以往的物资管理方式不再匹配当今电力企业发展的速度。只有改革企业内部管理流程、优化物资管理模式，电力企业才能在繁杂的市场竞争中占得高地，取得优先发展的机会。改革的重点首先应当关注对物资流通的冗长流程进行评估分析，结合企业的实际物资管理模式，有目的性地对物资管理的程序进行删除和组装，整合与优化，从而获得高效的管理流程，奠定了后期集约化管理的基础。（2）近年来，计算机与信息化技术成为科学发展的热潮，社会发展的各领域纷纷引入计算机信息化处理技术。作为电力系统的核心部门，企业物资管理人员同样应当主动认识学习计算机与信息化的科学技术。要想在物资管理的过程中应用信息化技术，管理人员应当充分认识到计算机专业技能和信息处理能力的重要性，积极构建科学合理的物资管理信息化处理平台，将信息化管理的理念引入集约化管理的模式中，利用两种管理的优势，发挥各自的长处，建立可视化的数字信息管理系统，运用智能管理模式实现电力企业高效集约化管理，大幅提高电力企业的管理水平，保障电力企业生产经营合理有序。（3）电力企业经过长时间的市场实践，按照以往的市场发展需求，逐渐形成了自己的物资管理部门，截至目前，我国电力企业建立物资管理部门已经规模较大。然而，社会主义市场经济体制的改革逐渐暴露出了传统物资管理的缺陷，电力企业的发展受到各种因素的制约。首先是电力企业的物资管理层综合素质普遍不高，对职业道德和法律知识的了解严重不足，无法科学合理地实行物资管理，在企业的发展中不能及时有效地做出最佳决策。因此，电力企业应当重视优化整合物资管理部门，构建科学合理的物资管理系统，提出更为严格的物资管理办法，以集约化的物资管理为基础，做好企业管理的“三抓三保”工作。（4）要想实

浅谈电力企业管理创新

三门峡职业技术学院课程论文课程《电力企业管理》题目《浅谈电力企业管理创新》指导教师葛笑寒系部电气工程系专业08供用电技术三班姓名史亚山学号0802050358 2010年 12月 25日

浅谈电力企业管理创新摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。关键词：电力企业管理创新核心竞争力引言加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。 1 管理创新的原则所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括： 1.1管理创新应坚持以人为本当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。这就对

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企业管理创新的五大要点内容企业管理创新的要点：战略谋划是管理创新灵魂企业管理创新的要点：管理多重性，人才是关键 2、引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，过市场机制合理配置。 4、调整组织结构的目标，通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。 5、通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息，更重要的是它高度重视建立职业化的企业家队伍后，使企业管理成为企业家们衷心共有的目标、价值观和经营使命。企业管理创新的要点：控制好成本是管理创新的关键重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质;重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激发人的积性和创造性;重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华能够得到充分施展。企业管理创新的要点：思路与制度创新促进管理创新企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我们坚持。但新时期和新阶段，管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。 1、转变观念是实施有效管理的前提。一要从靠工作量、增加投资来完成生产任务，切实转变到以效益为中心，以效益求发展上来;

二是从事后算帐，转变到事前预测和加强过程控制上来;三是资金筹措上，要从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹措;四是在资产管理上，要从强调帐面资产管理转到实物资产管理上来，“座失”和“流失”同样可怕。 2、集中财权是实施有效管理的重要手段。集中财权才能使企业资金不出现紊乱和失控现象，使有限的资金用在刀刃上。要实行资金统一管理，做到收入进“一个门”，支出走“一个口”，审批要“一支笔”，以提高资金使用效益，控制资金外流，确保收入及时回收，使生产经营处于良性循环状态。 3、加强投资管理是实施有效管理的重要内容。加强投资项目的前期管理，保证投资方向的正确性和投资收益。建立切实可行的激励和约束机制，谁投资、谁负责、谁收益、谁承担风险，责、权、利统一，确保投资行为在合理、合法、有序的轨道进行。 4、加强资产管理是实施有效管理的重要途径。一是对固定资产实行有偿使用，对闲置不用、利用率低、淘汰报废的设备进行调剂，或者按程序进行拍卖、租赁，盘活存量资产。运动是资产最本质的特征，资产在运动中扩大规模、体现价值、实现利润，“座失”同样是“流失”。二是建立资产经营责任制，确保资产保值增值。三是严格控制购置新的资产，不断优化资产结构，不断提高资产的利用率。 5、加强数据管理是实施有效管理的基本保证。企业进行精细管理，很重要的一点就是加强数据管理。数据管理很重要，是企业的信息资源、决策的依据。要建立数字化企业，就必须把数据管理纳入企业管理的轨道。管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。通过思路与制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞，为推进企业管理创新提供良好的基础，增加推动力。

浅析电力公司的物资管理及其信息技术应用

浅析电力公司的物资管理及其信息技术应用发表时间：2017-06-14T15:43:01.300Z 来源：《基层建设》2017年6期作者：陈良臻[导读] 摘要：在新形势下，社会各行各领域对电力需求量不断地增加，电力企业的供电压力显著增加，加强了自身的各方面经营建设，特别是在物资管理方面。广西博联信息通信技术有限责任公司广西南宁 530022 摘要：在新形势下，社会各行各领域对电力需求量不断地增加，电力企业的供电压力显著增加，加强了自身的各方面经营建设，特别是在物资管理方面。从时代的发展来看，物资管理的集约化逐渐成为了一种趋势，同时这也是电力企业提高管理的效率和质量的一种有效手段，在当前的市场环境下具有重要的作用。关键词：电力公司；物资管理；集约化一 .电力公司物资管理体系建设内容电力公司通过加强物资集约化管理中的体制机制、人才队伍、信息化和标准化“四项”基础建设，对需求计划、采购、合同、供应商、仓储、配送、质量监督、废旧物资处置、运维物资和应急物资“十项”关键业务实施全面管理。统一组织体系，转变管理模式，优化业务流程，可以初步实现公司物资资源的统一配置，并开创物资集约化管理新局面。（1）物资体制机制建设健全及优化目前管理体制，遵从国家电网公司“两级物资管理，三级物流管理”的管理架构，确保企业运行高效顺畅。促使企业向着物资集约化管理更加完善、公司内各部门分工明确、资源共享、有序经营、服务优良等方向发展。体制机制建设的重点是掌控业务的关键环节和提高绩效考核标准。（2）标准化建设大力提升物资信息化、标准化、数据化、结构化的管理，扩大标准化的应用，使得物资进出、采购更方便、更快捷，数据也更准确。将标准化应用到规划、设计和生产等过程和与其对应的部门，实现全程标准化监管。在规划、招标、验收和生产等重点环节强行推进标准化协同机制。（3）信息化建设推进信息化建设，目标是要使必要的物资信息在各部门之间能够被及时共享。信息化建设分为内部物资信息和外部物资信息建设。内部物资信息主要是对物资的计划、存储和配送的集约化管理；外部物资信息主要是借助电子商务平台和供应商以及客户之间业务信息的互动。此外，还可建立一个方便信息查询、咨询、投诉、业务受理等服务的信息平台，使得物资管理信息统计服务的功能更加完善。信息化建设有助于提升采购效果和采购效率，同时能有效降低采购的管理成本，建议各电力公司围绕ERP项目进行信息化的建设和完善。（4）人才队伍建设积极吸纳社会上高学历、高素质的优秀人才，按人员的自身需要和岗位需求配置到岗，优化公司内部人才结构。定期开展岗位展业培训，交流学习经验，营造良好的学习氛围，调动全员工作学习的热情。聘请专家进行技术指导，发挥专家的专业优势和业务经验，同时提高人才考核和选拔制度，制定公平公正科学合理的技术考核指标，提高业务人员的专业业务能力，打造技术型、创造型支持平台。二 .电力公司物资管理存在的问题电力公司物资管理目前存在的主要问题是仓储管理、配送体系、员工素质、需求计划和信息化标准化5个方面，分别简要归纳如下：（1）仓储管理基础薄弱，问题突出物资仓储的库房简陋以及必要的基础设施不全，已经严重影响了仓库管理效益和储存物资的质量，不利于物资集约化管理。目前部分供电公司没有中心库房，只能租赁社会仓库作为企业临时库房，大大增加了公司营运的成本。仓库物资管理问题主要表现为：库房小而简陋，物资堆放杂乱无序；库存信息无法共享，库存物资难以及时调入和调出；仓储物资周转率低，陈年物资积累较多；剩余物资无法再利用或利用率低下。（2）配送体系不完善，物流速度慢目前大多配送体系存在分环节不合理现象，而且在配送过程中信息交换量大，常出现信息传递不及时现象。严重影响了配送网络信息的快速传递和准确性，大大降低了配送的速度与效率。（3）员工的素质和思想观念参差不齐部分物资人员的业务素质难以满足现代物资管理方式，工作上存在畏难、不满等不良情绪。产生这类现象的原因在于部分省电力公司垄断了电力市场，由于市场内无与之竞争的企业，导致部分员工的服务意识薄弱，服务态度差。目前电力公司的主要任务就是提高工作人员的素质，树立“以客户为中心”的专业服务意识。（4）没有科学的需求计划，管理粗放主要表现在前期工作计划不全，大多临时紧急添加计划，管理过程中变动较大，临时计划准确性不高，常与生产建设项目发生脱节现象；技术规范书质量不高，上级部门审查不严；交货时间仓促，竞争不足，工程成本增加，使得企业和社会都无法获得最大效益。这些都使物资集约化管理的效率和效能大大的降低。（5）物资标准化、信息化基础薄弱物资信息化涉及的部门大多存在基础薄弱现象，难以适应企业物资的集约化管理。目前公司电网的项目建设存在设计、设备杂乱不统一的问题，这给国家集中招标的效率和效果带来很大的影响。由此可见，当务之急是大力提升物资标准化、信息化的基础，提升其效益和功能。三、电力公司实行集约化物资管理的建议（1）进一步的完善物资管理的制度体系根据新形势下的“五位一体”的要求，建立一系列相关的规章制度，把各项工作的流程细化分工，规范化业务的统一，而所谓的“五位一体”就是职责、流程、制度、标准、考核。把物资采购的标准不断的完善，深化物资质量的监督和供应商资质业绩核实的标准应用，同时还要加快制定仓储配送设施的建设标准，构建一套健全完备的物资管理规章制度体制。

苏州供电公司物资管理部职责说明

苏州供电公司物资管理部职责说明 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

苏州供电公司物资管理部职责说明 1部门目标根据企业发展规划，为加速物流进程，促进物流成本的下降，提高企业经济效益、保证生产、工程建设需要和电网安全提供物资方面的有效支持。 2部门主要工作内容说明 1.采购供应计划管理物资需求计划：汇总（市区/县公司）计划、分类上报（省/市物资招标目录）/检查、考核归口负责受理并汇总市区各职能部门、直属单位、县公司提出的物资需用计划及临时追加的用料计划依据省、市公司的招标目录范围，负责分类上报物资计划配合被推荐投标人的资格预审工作，参与物资招标的商务评标工作按照省、市公司制订的招标目录范围，负责对县公司上报的物资需求计划进行检查、考核物资供应计划管理：编制（市区/县公司）计划、委托订货采购根据招标结果等，负责按照需求计划编制物资供应计划依据委托采购协议，对各职能部门、直属单位、县公司需用计划的物资委托器材公司订货采购 2．合同管理合同审核依据公司生产、基建工程的需要，负责委托采购物资订购合同（条款、签订依据、工程项目、资金来源）等的审核合同执行监控（履约情况/资金安排）

根据委托采购通知单，负责定期检查、督促物资供应商（器材公司）的合同执行情况按照合同的执行情况，审核供应商的付款请求，并配合财务部作出资金安排 3．采购供应管理日常采购管理负责委托采购物资协议的制订、签订、实施和监督工作。协调、处理项目工程管理部门、需求单位和器材公司的物资采购、配送等问题负责对供应商的资信进行评估。根据资信评估的情况，参与推荐投标人的工作，协助对投标厂商的资信（资质、生产、服务能力、产品质量、业绩、信誉、用户单位的信息反馈）等情况进行调查负责委托采购物资比价采购的审定工作组织设备的监造、验收及交接工作负责物资委托采购费用的结算工作应急采购管理根据应急工程项目管理办法，负责修订应急物资采购的管理办法和流程，督促采购的实施并组织验收 4．仓储及配送管理负责仓储保管、配送委托协议的制订、签订、实施和监督工作安全库存管理根据物资采购周期、需求预测（数量、时间）等，配合制订安全库存计划并监督实施物资配送管理根据工程建设进度，负责组织制定物资的配送计划，并监督器材公司物资配送工作的实施

电力企业管理创新优秀论文

电力企业管理创新优秀论文一、电力企业管理特点及问题当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。二、电力企业管理创新的原则为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）

以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。三、企业管理创新的内容及措施电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。 3.1电力企业管理创新的内容电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，

公司管理创新实施方案

管理创新实施方案为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施。一、指导思想以科学发展观为指导,牢固树立价值思维，以管理创新为抓手，以创建“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创新的重要意义：转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、创新方法，培育文化。全面提升执企能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展。二、总体目标力争用三年时间，围绕企业发展目标和中心工作，深入开展管理创新工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。第一年（2009年）起步打基础，第二年（2010年）推进促提升，第三年（2011

年）深化上台阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业管理标准化、规范化和常态化进程。三、主要内容 1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控在控。结合企业经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，根据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公司谈判，争取合理的最企业利益。 2、创新安全生产管理 (1)安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提

电力企业物资储备管理浅析冯书芹

电力企业物资储备管理浅析冯书芹发表时间：2018-04-16T15:48:28.887Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：冯书芹 [导读] 摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业物资储备的管理应该逐渐向着集中储备管理的方向发展。对于发电企业本单位专用的物资储备，由本单位储备；主管的省（网）局集中储备全局通用的金额较大的关键性物资储备；部级集中储备稀缺、特殊、通用的金额大的关键性物资储备。（国网阳谷县供电公司山东聊城 252300）摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业物资储备的管理应该逐渐向着集中储备管理的方向发展。对于发电企业本单位专用的物资储备，由本单位储备；主管的省（网）局集中储备全局通用的金额较大的关键性物资储备；部级集中储备稀缺、特殊、通用的金额大的关键性物资储备。集中储备管理操作起来比较麻烦，要做到集中储备，首先应该利用现代化管理手段，应用计算机网络系统，实现物资储备的上网储备；其次是各单位资金的占用上，应该由上级部门统一规划制定；同时上网集中储备还要考虑单位间的实际路途，不能耽误生产使用等等方面。这方面的实际操作使用，还有待于进一步的发展。关键词：物资储备管理；现状；改进方法 1 物资储备管理的目的和意义由于物资储备品种繁多，寿命、使用率、需求量的变化、加工及订货周期各不相同；又由于物资储备占用库存资金达到发电厂总库存资金的70%，需要考虑资金的周转等原因，就使物资储备的管理工作变得复杂。因此，做好物资储备管理工作将直接影响到发电企业的经济效益，对及时消除设备缺陷，防止事故的发生和加速事故抢修，缩短停电时间，提高设备健康水平，保证电网安全经济运行十分重要。发电厂物资储备管理是为了按计划进行设备维修，缩短设备修理的停机时间，减少修理费用而对物资储备的计划、生产、订货、采购、储存、供应、合理使用等方面进行的业务工作。物资储备管理是维修工作的重要组成部分，只有在及时供应维修所需物资储备的同时，使储备物资储备所占用的资金最少，资金周转率最高，各种物资储备量适宜，也就是说科学的储备和供应高质量的物资储备，才能有助于按期完成维修工作，提高设备的可靠性。 2 物资储备管理的现状物资储备主要包括以下四个内容，即物资储备的经济管理、技术管理、计划管理、和仓库管理。下面就这四个方面谈谈物资储备管理的现状，并且提出一些加强和改进的方法和措施。 2.1物资储备经济管理物资储备的经济管理没有统一的方法，各单位使用的考核指标都不相同。但一般情况下，都有：备件储备资金定额、备件资金周转=年均库存金额/年消耗金额、物资储备资金占用率、计划期库存物资储备周转率=计划期物资储备出库总量/计划期物资储备平均库存量、物资储备供应率=实际供应量/用户需用量等指标来进行核算。要做好物资储备管理，经济管理非常重要，它对于管理工作的改进，有一定指导作用，企业应该在这些方面多考虑，加大考核力度。 2.2物资储备技术管理物资储备技术管理工作主要包括编制和积累物资储备管理资料，预测消耗量，制订合理的物资储备储备定额和储备形式。目前情况下，我国的物资储备储备形式主要有：成品储备、半成品储备、毛坯或材料储备、成套产品储备以及部件储备。现在一般情况下，已经没有半成品和毛坯储备了，因为在紧急需要的情况下，由发电厂自己加工所需时间甚至比紧急借调或求援还长，有时可能还会受到加工条件或加工技术的限制，因此这两种储备形式在逐渐减少。在物资储备技术管理中，重要的是定额管理工作，下面我们重点来谈谈这个问题。储备定额是指在一定条件下，依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产正常运行所需物资储备的足够的而又是最低的合理的数量标准，它为企业物资管理提供了科学的依据。在库存量的管理中，是以储备定额为依据，使物资储备经常保持在合理的水平，既不影响生产需要，又不会造成超储积压。在核定储备占用资金时，以定额为依据，并计算所需储备资金，既节省储备资金又能保证所需物资的储备数量。另外，物资储备定额也是确定仓库面积及编制物资供应计划等的依据。储备定额还能有效促进整个企业管理水平的提高，并能在管理过程中发现存在的问题和缺陷，便于总结经验和教训，使管理质量不断完善。物资储备定额还能使企业逐步降低储备资金的占用、提高资金利用效果，有了物资储备定额，物资储备数量的多少就有了一个明确的量化标准，有利于企业合理安排储备资金，及时发现超储、积压等不合理现象，并依据定额及时加以解决，促进资金的合理有效利用。以上说了储备定额的重要性，下面谈谈储备定额的制定。储备定额又分经常储备定额和事故备品储备定额。 2.2.1经常储备定额是指在供应、运输等条件正常的情况下，在前后两次进料的间隔期内，为保证企业生产或供应正常进行所需物资储备的足够的而又是最低合理的数量标准。经常储备定额=日平均需用量×供应间隔期其中：日平均需用量=单位产品消耗定额×每天产品产量供应间隔期为进料间隔时间、检验天数及生产准备时间之和。进料间隔的长短，与物资订货采购间隔、发货间隔、距离长短、运输条件、订货、发货起点等一系列供应条件有关。 2.2.2事故备品储备定额是针对事故备品进行的储备定额。我们首先谈谈什么是事故备品，事故备品指在正常运行情况下不易磨损，检修中一般也不需要更换，但一旦损坏，将造成发、供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的出力和安全，必须立即更换的；零部件一旦损坏，不易修复、购买、制造或材料特殊而恢复生产又属急需的物资储备。事故备品由于可预测性差，无法用具体的公式来计算，因此定额一般只是按规定的实物量为标准，不计算平均每天需用量和储备天数，并且根据历史资料结合实际情况来制定，也就是说，主要是凭经验。原则上事故备品的储备资金允许不考核其资金的周转速度。 2.3物资储备计划管理物资储备计划工作是指从提出订购和制造计划开始，直到入库为止这一段时间的工作，包括申请购买和制造计划的编制与组织实施。计划管理工作是企业生产经营计划的重要组成部分，是电力企业申请和采购物资储备的依据，正确地编制和执行物资储备计划对于加强物

供电公司物资管理办法

兰州供电公司物资管理办法第一章总则第一条为进一步完善全公司物资管理程序，提高物资管理质量，降低采购成本，结合公司的具体情况，特制定本办法。第二章物资管理部的管理范围和职责第二条物资管理部是兰州供电公司的物资管理部门，负责全公司物资采购计划编制、组织订货、平衡调剂、保证物资供应等工作。第三条物资管理部统一归口管理的设备及材料范围：（1）兰州供电公司基建、生产维修、技改、大修、零购、安全工器具、科研项目等各项工程所需的设备及主材；（2）废旧物资。第三章物资计划管理第四条生技部、基建部、营销部、科技信息部、安监部、农电部等各相关部门，应将工程所需物资及时编制物资需用计划（见附表7），计划表由所在的部门领导签字并加盖部门公章后，送物资管理部。第五条各基层单位每月20日前，应将下月生产维修所需物

资计划（见附表6）报物资管理部。过期上报的物资需用计划,原则上列入下月执行。各单位临时提出的急需物资计划，物资管理部将利用各种有效途径给予解决。第六条物资管理部接到各部门、各单位的物资需用计划后，积极组织实施，供需双方严格执行，如有变更应及时办理变更手续。第七条物资管理部主任对各部门、各单位所报的物资需用计划审批后，交计划员编制物资采购计划。计划员编制好物资采购计划，交主任审核签字后，送财务会计部主任审批。第四章物资的组织与供应第八条由省公司统一招标的物资，严格执行省公司的相关规定。省公司委托招标的物资,由物资管理部会同相关部门组织招标。第九条对全公司基建、生产维修、技改、大修、零购、科研项目等各项工程所需物资（不含由省公司统一招标的物资），工程管理部门在编报物资需用计划时,应在省公司和兰州供电公司审查合格的供应厂商中,选定三个及以上的供应厂商,物资管理部组织相关部门在选定的供应厂商中,比质比价,择优选购。第十条物资管理部按各部门、各单位编报的物资需用计划，统一平衡后，组织货源、订货和供应，对于不具备集中采购条件零

电力企业物资管理模式探讨

电力企业物资管理模式探讨发表时间：2018-08-17T10:21:15.877Z 来源：《电力设备》2018年第13期作者：参拉 [导读] 摘要：社会的不断进步发展，电力企业的物资管理取得了极大成就，基本上实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离。（国网西藏电力有限公司物资部西藏拉萨市 850000）摘要：社会的不断进步发展，电力企业的物资管理取得了极大成就，基本上实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离。这些情况充分的说明了制度的重要性，在整个物资管理中发挥了巨大的作用，牵制和制约作用明显。但是，目前电力企业的物资管理仍然存在着需要进一步完善的地方。本文对电力企业物资管理模式进行探讨。关键词：电力企业；物资管理模式；探讨物资管理是公司管理的重要内容，搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转。此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。通过加强电力企业物资管理，以“规范、精细、增效”为目标，不断强化物资基础管理，全面推行物资精准管理，积极探索新的物资管理模式和手段，有助于进一步提升物资管理水平。 1物资管理模式 1.1计划阶段根据相关部门需求，进行物资计划是在进行物资管理前首先要做的。尤其是施工项目，必须分析和讨论相关的物资，对前期市场现状进行综合分析。尤其对可能发生价格变化的物资，更要安排好相应的物资计划，防止预算成本由于物价波动造成增加。 1.2物资采购按公司要求，物资的采购方式为招标采购、比质比价和其他采购方式。招标采购是指公平、公开、公正的基础上，采用公开招标或者是邀请招标的方式，对大宗物资的采购进行市场比对，包括“比质比价采购”其目的在于保证物资质量，降低采购成本，实现成本的可控。通过公开的市场运作，在保证物资质量优良的前提下，采取一切可能的方式，有效降低物资采购单价。物资采购的基本原则是，“质量优先，价格控制，信誉优良”。如果同一商品，按质量高低进行选择；如果物资都能够符合采购要求，则看采购综合成本来确认；如果成本基本相同，则看供应商的信誉程度，综合考虑进行物资采购。 1.3物资采购资金的有效管理根据法人关系对物资采购资金进行统一管理，并且严格遵循企业统一管理要求，加强物资采购环节的资金管理。在供电企业独立法人资格条件下，以签订合同、具体履行状况为基础，由各单位对物资采购资金进行管理，尤其是支付、结算环节。 2电力企业物资管理存在的问题 2.1物资采购运作机制不完善采购招标制度是企业进行物资采购招标的依据，根据国家相关规定，进行10万元以上设备及装置性材料采购时，需要进行公开招标或邀请式招标，国内采购设备及允许进口的设备都要按要求进行招标。但是，目前一些电力企业在进行物资采购时，不按照国家规定进行有序、规范的招标，招标范围也没有进行严格控制，只对金额相对较大或者大批原材料进行招标。在这个过程中，不仅仅存在招标企业单位管理、操作不规范的问题，供应商也有管理不规范的现象。在询价采购过程中，供应商的选择是整个招标过程中最主要的环节，一般规定是，主要物资采购时，至少应该有3家供应商进行公开招标问价。 2.2电力企业的整体物资管理联系网络不能够明确在物资分配时会出现拥堵现象，自己部门的需求也会出现迷惑，大大降低了各部门工作的效率。物资管理过程中不能适应市场经济的变化，使进出口的物资价格不能符合企业的消费额度，所以会出现成本太高的情况，严重甚至出现盈利不能满足成本的需求。物资管理出口不及时，针对市场的销售也经常会出现停滞的现象，企业不能合理利用营销手段，导致电力企业生产的产品不能及时营销，出现产品堆积，供大于求的现象，电力企业生产的产品质量与其他企业出厂产品类型不一样，例如电线，一段时间不销售就会出现老化腐烂的现象。 2.3成本与资本方面存在的问题成本方面，电网改造、技术改造和设备更新等投产形成的大量资产，推动折旧和财务费用攀升；电价盈利空间狭小，独立火电厂推动电价上涨因素逐年增加，购电费比重大幅度上升，因此要求电力企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资采购管理制度，把好物资采购关，切实做到降低工程造价，从而降低发电成本；在资本方面，受政策因素影响，资本金来源逐年递减，资产负债率显著上升，极大影响了公司企业的财务状况。 2.4电力企业的物资管理人员素质有待提高最近几年，我国电力企业的物资管理中，出现了许多违法乱纪的现象，这对我国电力企业的发展产生了严重的阻碍。此外，电力企业中负责物资管理的工作人员年龄偏大，其管理理念和管理手段都比较的陈旧，对现代化的管理技术的接受能力比较弱，使得电力企业的物资管理水平提升缓慢。 3加强电力企业物资管理模式策略 3.1加强信息管控，降低综合成本在正常情况下，物资供应的综合成本称为标准采购成本，而不是指实际发生的成本。在典型的物资成本管理中，物资的成本由直接成本、采购成本和储存成本构成，实际上，在控制原则方面，大多数都是要求降低直接成本，而忽视其他成本。在物资管理中，应当充分对采购成本与储存成本加以考虑，进一步加强控制综合成本。 3.2物资集中管理在物资企业中推行物资集中管理，可以提高企业资金利用率。实行物资集中管理有利于企业物资管理部门对物资进行有效的管理和应用，同时还能方便管理部门及时发现物资缺失，进行物资补充和采购。在这个过程中，管理部门可以进行科学验收和有计划使用。除此之外，进行科学管理还可以有效整合物资部门采购渠道，强化物资管理部门相关管理职能，也可以及时为企业提供有效、精确的物资消耗分析，使企业决策更科学、合理。物资集中化管理，也方便对物资管理人员与企业基层工作人员接触和沟通进行监督、敦促，鼓励下基层，