档案管理实施细则(含表格)

档案管理实施细则(含表格)
档案管理实施细则(含表格)

档案管理实施细则

一、目的

规范档案管理工作,是公司发展过程中一项重要的基础性工作。企业拥有健全的档案资源,对维护企业权益、开发新产品、开发人力资源、研究潜在客户、减少企业成本、提高经济效益等都有重要意义。公司档案工作必须坚持统一集中管理的原则,档案管理也必须逐步向系统化、标准化、科学化、现代化发展。

二、适用范围

本《细则》适用于公司各部门及以后新开工项目或新成立公司的所有须存档的各类资料。

三、术语和定义

1.档案管理员:专职档案管理员、兼职档案管理员(指在各部门中被指派负责本部门档案管理的人员)。

2.档案管理:文书档案、图表档案、音像档案、实物等不同载体的档案材料。

四、档案分类及编号(文字、图纸、表格、音像、电子版)

(一)立档单位划分及档案划分

1.行政部(办公室):

1)与公司业务发展有关的政策、法令、法规文件;

2)各类诉讼档案;

3)公司工作报告、专题报告;

4)召开大型会议纪要、会议记录、重要讨论稿,公司年度工作总结与

工作计划,重要外事活动记录;

5)公司章程,升级认证、领导人更选、大事记、机构成立、合并、撤

消、更改名称、启用印章;

6)公司下级单位的请示与批复,员工来信来访记录;

7)公司发出和收到的重要贺信、贺电和题词,公司简报;

8)公司财产清理、统计、购物计划;

9)部门年度工作总结;

10)公司各项活动形成的有关音像材料;

11)车辆管理相关文件;

12)网络通讯、办公设备管理制度;

13)公司日常经营管理过程中出现的阶段性文件。

2.人事部:

1)人事任免;

2)员工名册、考核、晋升、奖惩、劳保福利、职称考评、教育等文件。

3.广告策划部:

1)各类企划文件;

2)投放发布的原件及复印件;

3)各项活动形成的有关音像材料。

4.销售部(含客户服务):

1)买卖合同;

2)客户档案。

5.成本部:项目管理过程中的施工文件、合同、结算书、招投标书,工作联系单及费用结算凭证,按单项工程施工进度进行分类整理。

6.工程部:

1)前期文件(拓展、咨询、方案、勘察、测绘、可行性研究报告);

2)各种证书原件;

3)合同(设计、施工、材料);

4)施工图及电子版;

7.财务部:

1)执照、资质年检资料原件;

2)公司各种证书、合同的原件;

3)各类财务报表及文件等由财务部自行保管。

(二)档案编号:由资料员统一编号

公司代码—部门—年号—数字流水号

以行政为例:AJY—行—2010—001、 AJY—行—2010—001—1

(如一份文件包含多少小项,在数字流水号后添加小编号)

五、档案的收集组卷

1.有关人员在收集、整理档案资料时,应按严格把好质量关。组卷要遵循项目

档案文件资料的自然形成规律和成套性特点,保持卷内文件的有机联系,分类科学、组卷合理。

2.档案资料上所反映的图形尺寸、材质、规格等内容须与实物相符,做到字迹

清楚、图面整洁、规格统一、反差良好、签字手续完备。

3.凡由易褪色书写材料(如复写纸、热敏纸等)形成的文件资料,应附该文件资

料的复印件。

4.照片(含底片)和声像材料,要求图像清晰,声音清楚,解说与画面同步,照

片与声像材料的文字说明准确精炼;电子档案(软盘/光盘等)应符合公司有关标准。

5.在整理图纸档案资料时,遇下列情况,应要求责任部门进行重新制作;

1)一张图纸上改动部分超过图面35%或改绘后致使图面混乱、模糊、分辨

不清的图(表);

2)使用破损、受过光照图面不清、纸张有明显油渍、水渍和有霉变的图纸

或资料;

3)结构、工艺、平面位置(或局部)改变,无法在原图上通过修改来反映的;

4)管线平面位置变动(长度超过总长的五分之一,线位平移超过2m),构造

形式改变,

5)断面尺寸变化,竖向位置变动等;

6)未按施工图位置施工的管线工程。

6.所有竣工图应有竣工图章。内容有;编制单位名称、编制人、技术负责人和

编制日期。签字要求填写清楚、齐全,不得代签。

7.有关人员收集的设计、勘察、施工、监理等单位的档案资料须两套以上,原

则以工程合同规定为准。

8.以上档案收集整理无误后,管理员填写《表1——文字档案存档记录》和《表

2——图纸档案存档记录》(由本部门保存,作为本部门档案管理台帐)。

六、档案的移交归档

1.凡公司各部门在项目施工管理、经营活动中形成的文字材料(包括文字、图

表、声像、实物)承办部门应指定专人写出说明、系统立卷、按期向档案室移交,不得私自保存。

2.项目技术文件资料要按单项工程组卷;项目竣工图按建筑、结构、水电、暖

通、消防、环保顺序组卷;项目管理性文件按问题、时间文件组卷。

3.施工技术文件资料要按管理、依据、施工安装记录、检测实验、审定证明排

列;竣工图按专业、图号排列;文字在前、图样在后。文字装订、图纸不装订。

4.其它部门档案按时间顺序组卷。

5.案卷必须填写卷内目录、备案表和封面、脊背;编写案卷页号,页号位置时

文件资料正面右下角,双面书写文件资料背面为左下角。

6.移交档案时应如实填写《表3——文字档案交接表》,如有图纸填写《表4

——图纸交接表》,一式两份,档案室一份,部门一份。

七、档案来源、级别、移交时间及保存期限

注:

①各部门向资料员移交资料时需注明类型和保存年限。

② B、C类文件到期后如予销毁,专职档案管理员应提出书面申请,经董事长、总经理、档案来源部门负责人签字批准后由专职档案管理员统一销毁。表6:《档案销毁审批表》

八、档案的查/借阅

1.凡因公务需要公司员工借阅档案,应事先填写——表5《档案借阅申请表》,

请相关领导签字后方可到档案室办理有关手续,并按期归还,到期未还,档案管理员要及时催还。

1)查(借)阅A类档案,须经董事长签字(董事长不在,需总经理和行政

经理双方签字);

2)查(借)阅B类档案,须经总经理签字(总经理不在,由行政经理签字,

后由总经理补签);

3)查(借)阅C类档案,须由行政经理签字。

2.外单位要求查(借)阅有关档案,原则上不外借,特殊情况的必须经董事长

批准并按有关规定办理查(借)阅手续,并按期归还。

3.借阅者离职时,离职清单上需经档案室管理人员确认归还、签字方能办理离

职手续。

4.借阅时间不超过5天,由于工作需要延长借阅时间,须补办手续。

5.查(借)阅期间未经分管领导或档案室同意不得擅自复印。

九、附表

表1——文字档案存档记录

表1-文字档案存档

记录.xls

表2——图纸档案存档记录

表2-图纸档案存档

记录.xls

表3——文字档案交接表

表3-文字档案交接

表.xls

表4——图纸交接表

表4-图纸档案交接

表.xls

表5——档案借阅申请表

档案借阅申请表.xl

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表6——档案销毁审批表

表6-档案销毁审批

表.xls

十、本细则自下发之日起实行。

年月日

人事档案管理规定及相关表格非常实用精修订

人事档案管理规定及相关表格非常实用 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

内部平急XXXX【人】字(2012)第23号签发人:XXX 关于XXXX人事档案管理的通知 各公司: 为规范XXXX人事档案管理,保证人事资料的完整性与准确性,现将有关事项通知如下: 一、电子档案管理 1.电子信息录入:档案管理员必须在员工入职(含新入职人员、离职返聘、实习人员)当天及时对其所有相关个人信息进行初始录入,部分暂未收集到位的资料信息需在员工入职后一个星期之内全部录入EAS人事系统。 2.电子信息更新:员工个人信息发生变动时,需及时对其电子信息进行更新。 二、纸质资料管理 (一)收集 档案管理员在收集人事档案资料时,要仔细核对资料信息,保证资料完整、真实、有效,资料收集齐全后须及时整理归档。 (二)整理 1.人事档案分类 人事档案纸质资料大致分为基本档案资料、其他档案资料、离职档案资料三大类;其中基本档案资料和其他档案资料属于在职期间的资料,离职档案资料是员工离职时需要办理的资料。 (1)基本档案资料 ①管理人员基本档案资料主要包括:实习期资料(校园招聘大学生)、入职基本资料、试用期资料、转正资料、证件(书)资料共五类;

员工基本档案资料主要包括:入职基本资料、试用期资料、转正资料、证件(书)资料共四类; (2)其他档案资料 ①其他档案资料是指除了基本资料以外的其他在职期间的档案资料,这部分档案资料会根据实际情况定期或不定期的更新。 ②其他档案资料分类 累积类资料:是指不可用新版替代旧版的其他档案资料,这一类资料需要累积存入人事档案中; 更新类资料:是指可用新版替代旧版的其他档案资料,这一类资料仅需用新版替代旧版存入人事档案中即可(旧版抽出,新版存入)。 ③管理人员其他档案资料(累积类)主要包括:培训(学习)总结资料、管理干部履历表及干部直系家属工作情况登记表、任免类文件、调动交接资料共四类;其他档案资料(更新类)主要包括:劳动合同及保密协议、廉洁协议资料、体检资料共两类。 员工其他档案资料(累积类)主要包括:培训(学习)资料、调动交接资料两类;其他档案资料(更新类)主要包括:劳动合同及保密协议资料、廉洁协议资料、体检资料两类。 (3)离职档案资料 离职档案资料是指在办理离职手续时需填写、上交、归档的档案资料。 三、档案组卷、存放规定 1.有条件的单位应当设立专用的档案室,办公条件不足以设立档案室的,应当设立专用的铁质档案柜。档案存入箱柜时排列要系统,重要档案要专柜存放。 2.每位员工的人事资料使用人事档案袋,档案袋一面贴上《基本档案目录》并注明档案内的资料,必要时可统一使用(长)32cm×(宽)6cm×(高)22cm的档案盒存储档案。 3.档案盒背侧应当贴有统一的档案名称及档案号。 4.档案盒内首页应当设置档案索引表。

公司人事档案表格

公司人事档案表格(范本) 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度,特制定本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设臵、编制、调整、撤消,由各部门提出方案报公司首席运营官(或总裁)以及首席执行官批准后,并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设臵和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划,经首席执行官批准后,在行政人事部备案。 第四条因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配臵。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下,应优先考虑录用内部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请:用人部门填写《人员招聘申请表》,经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核:行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划内招聘,应在一个工作日内退 回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。 3、发布信息:行政人事部根据《招聘申请表》要求,在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效 途径向公司内部员工和社会发布招聘信息,并负责收集和整理应聘资料。 4、内部应聘:内部员工应聘时,应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。 5、面试:行政人事部根据《招聘申请表》,对获得的简历进行初选,将初选合格的简历转交用人部门,用 人部门挑选适合的简历,通知行政人事部安排面试。行政人事部负责安排面试日程,通知用人部门,并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理及项目经理对应聘者进行专业知识面试,必要时通过现场操作考察其专业知识的深度

公司档案管理表格.

归档表

第十一章公司档案管理表格 二、归档案卷目录表 卷宗号:目录号:部门: 案卷顺序号立卷类目号案卷标题起止日期卷内张数保管期限备注 三、档案目录表 部门: 编号文号名称内容归档日期备注 1 2 3 4 101

四、企业档案存放表 制表人:制表日期:年月日五、档案索引表 六、(机密)文件保管备查簿 102

第十一章 公司档案管理表格 103 归档 日期 原文 件编号 内容 摘要 经办 部门 档号 预定 保存期限 份数 备注 副本 影本 七、档案明细表 保险库号 柜位号 拟存至日期 公司 部门 文件名称内容 类别 入库日期 出库日期 收件人 签收日期 八、作废档案焚毁清单 年月日焚毁 档 号 收文号 发文号 简 由 档案起讫日期

核准:监焚:焚毁执行人: 九、档案调阅单 申请人:制表日期:年月日十、阅档催还单 ××同志: 您所调阅的下列档案还期已逾,为方便他人使用和管理,依档案调阅规定,请于×月×日前送还。 档案室 年月日 十一、阅档催还单存根 104

第十一章 公司档案管理表格 105 档号 文号 名称 借期 原定还期 数 量 催单发出日期 宗 册 十二、档案保存年限表 档案分类 档案名称 保管期限 备注 组织类 有关公司章程类的档案 永久 由董事会秘书保管 股东会的档案 永久 由董事会秘书保管 股东名册、股东印鉴簿、出资证明书 永久 由董事会秘书保管 董事会档案 永久 由董事会秘书保管 行政事务 公司对外行政发文 10年 重要会议资料 10年 人事 重要干部名册 15年 重要干部任免决定 10年 经营业务 重要经营计划 10年 经济合同 10年

档案管理制度及管理表格

公司档案管理制度 修订记录

目录 第一章总则 ............................................................................................................................. - 3 – 一、目的 .................................................................................................................................... - 3 – 二、释义 .................................................................................................................................... - 3 – 三、管理原则 ............................................................................................................................. - 3 – 四、适用围 ............................................................................................................................ - 3 – 五、管理职责 ........................................................................................................................... - 3 –第二章工作程序 ...................................................................................................................... - 4 – 一、档案资料的收集 ................................................................................................................. - 4 – 二、档案资料的标识: ............................................................................................................... - 5 –

公司人员档案管理表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司人员档案管理表格 篇一:公司档案管理规定及表格 目的: 为加强管理公司(以下简称“公司”)档案管理,充分发挥档案作用,全面提高档案管理水平,有效地保护和利用档案为公司发展服务。依据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》等法律、法规,制定公司档案管理制度。 适用范围: 管理公司各中心、下属各成员酒店 规章制度: 公司档案,是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。 一、归档范围 公司归档内容包括但不限于公司章程、工商信息、客户信息、会议记录、会议决议、委托证明、协议文件、合同文本、财务档案、人事档案、工程档案、项目方案、各类通知

等具有参考价值的文件资料。 1、公司档案工作坚持集中统一管理、分级负责保管的原则,由行政中心负责公司主体档案的管理工作,并对其他职能部门的档案管理工作进行督促和指导。 2、各部门职能范围内的管理文件资料的收集由各部门或经办人员负责整理(例如财务、人 事等部门),交由部门负责人审阅后归档;公司主体文件或统一要求的文件资料的收集由行政中心负责整理存档。 3、若一项工作由多个部门参与办理,在工作中形成的文件资料,由主办部门或人员收集,交行政中心备案。公司会议文件由行政中心负责收集。 三、归档要求 1、归档的文件资料应按自然形成。归档文件资料总数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。 2、每一份文件资料的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件均不得分开存放,需存电子档的文件应备份两份以上归档。 3、档案文件资料需区别不同情况进行排列,密不可分的文件资料应依序排列在一起,即批复在前,请示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;其它文件资料依其形成规律或特点,应保持文件之间的密切联系并进行系统

《人事档案管理办法》

人事档案管理办法 一、目的 为规范人事档案管理工作,提高档案管理水平,使之更科学化、规范化、制度化。同时为了更有效的对员工人事档案进行妥善的保护和利用,维护人事档案材料的完整,使人事档案的建立、整理与管理工作有所依据,特制定本管理制度。 二、范围 员工人事档案是公司、人力资源等部门在人员招聘、调配、任免、培训、考核、奖惩等工作中形成的有关个人经历、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的有关材料,是历史地、全面地考察了解员工和正确选拔使用员工的重要依据。 三、用途 本制度适用于公司所有人员 四、管理职责 公司人力资源中心人事档案的管理职责就是: 1)负责制订、修改和完善公司人事档案管理的相关工作管理制度与实施细则等规范; 2)负责公司各部门的员工人事档案管理工作; 五、人事档案内容 (一)档案类别 1.纸质档案,主要由以下资料构成 1)履历材料(个人简历资料)、员工登记表; 2)自传材料(包括职位申请表); 3)身份证复印件、护照; 4)鉴定、考核、考察材料; 5)学历和评聘专业技术职务材料; 6)奖励及处分材料; 7)培训记录及外训协议等材料; 8)劳动合同、录用、任免、聘用、离职材料; 9)承诺书、保密协议; 10)保险、住房公积金资料; 11)年度、半年度绩效考核资料; 2.电子档案 1)员工登记表电子版 2)员工花名册 3)图像资料、电子作品等

(二)档案管理基本要求 人力资源管理部门必须按照员工花名册中的员工编号(即:工号)进行编号,各个部门人员按档案编号顺序排放并做明显标记,且每10个档案做一个小标记、50个档案做一个大标记,方便查找。 1.档案编号原则:档案号是在整理和管理档案的过程中,以字符形式赋予档案的一组代码。档案号是存取档案的标记,并具有统计监督作用。具有唯一性、方便查找的特征,每个员工有且只有一个档案号,离职员工的档案号将作为历史记录,不再重复使用;新进员工延续上一个编号以此类推; 1)集团人员档案号编号原则:集团编码+部门代码+员工编号(三位数),如:JTCW003(JT:集团编码-“集 团”首两个字母拼音缩写);CW:部门代码—“财务”部部门名称首字母拼音缩写);003:员工编号-按本部门具体入职时间顺序确定) 2)在职不在岗人员即挂靠人员档案号原则:人员属性缩写+证件名称拼音首两个字母缩写+挂靠时间顺序(三 位数),如:GKAQ001(GK:人员属性-“挂靠”首字母缩写;AQ:证件名称首字母缩写-安全员证;001:该证件挂靠时间顺序-第一个) 3)人才库人员即储备人员档案编号原则:人员属性缩写+职位名称拼音首两个字母缩写+储备时间顺序(三 位数)如:CBAQ001(CB:人员属性-“储备”人员首字母缩写;AQ:职位名称首两个字母缩写-安全员; 001:该职位储备时间顺序-第一个) 离职人员、调岗调部门人员维持原档案号不变,同时在档案封面备注栏详细填写异动时间、目前职位,档案放置于调岗后部门(或离职)的档案位置。 2.编制档案检索目录要求 需及时更新电子版目录,并于每月3号之前更新一次纸质目录表,确保信息及时准确。 总目录(附件一)、子目录(附件2)、档案袋封面目录(附件3) 3.档案袋内资料整理要求 档案内资料统一按照:员工信息登记表→身份证复印件→学历证书复印件→社保资料复印件→住房公积金资料复印件→各执业资格证书→劳动合同→个人工作总结→员工异动表→绩效考核表→调薪审核表→离职表单排序,并于表单右上角处按顺序进行编号,编号原则根据:档案号-页码,如:JTCW003-01、JT01003-02,并在封面对应项显示页码。 4.档案外封面的要求 原则:确保档案信息真实准确、完整,基础信息可直接在封面查找减少进入档案查询的不必要时间,如员工入职时间、身份证号码、合同期限、学历证书号码、资格证书是否原件、调岗时间、离职时间等,此页贴于档案封面,方便快速查找(附件4)。 (三)人事档案的收集、整理与更新 1.在职员工档案 1)日常收集员工履历表、转正定级审批表、各种奖励、职务任免、异动表、劳动合同、培训、奖惩、协议 等材料。 2)每年6月1号定期一次全面更新维护全员档案 2.新进人员的人事档案,必须于办理入职手续三日之内,将新进员工的人事档案收集、整理并进行归档。

完整的人事管理制度及表单范本

完整的人事管理制 度及表单

第一章人事管理制度 1 目的 本程序明确公司各部门在员工招聘、试用、转正、内部调动、晋升、离职等工作的管理流程,规范员工的招辞、调动、晋升、管理作业。 2 适用范围 本程序适用于公司全体员工。 3 招聘程序 3.1 招聘政策 3.1.1 所有招聘应采取“公开、平等、竞争、择优”的原 则。 3.1.2 所有应聘者机会均等。不能因应聘者的性别、民族和 宗教信仰不同而给予不同的考虑。 3.1.3 优先考虑公司内部员工,内部调节不足时再考虑面向 社会公开招聘。 3.2 招聘申请 3.2.1 编制内招聘:由部门主管填写《员工增补申请表》, 详细说明招募岗位的工作任务、任职条件及需求时 间,报送行政部,由行政部汇总报总经理核准后进行 招聘。 3.2.2 编制外招聘:计划外增编,除填写《员工增补申请表》

外,还需特别说明理由,行政部审核经过后报总经理 批准。 3.3 招聘实施 3.3.1 行政部根据各部门提交的《员工增补申请表》,按需 要招募的岗位进行统计、分类。 3.3.2 行政部制订招募计划,选择以下但不限于以下招募途 径实施招募: A 公司人才储备库; B 人才中介机构的推荐; C 网络招聘; D参加招募会; E 在报纸、杂志上刊登招募广告。 3.3.3 经部门经理、行政部经理、总经理面试合格后,由行 政部向应聘者下发《聘用通知书》。 4 试用期管理 4.1新进员工入职手续办理 4.1.1 新进员工应按规定时间到行政部报到任职,并填写 《入职审批表》,提交身份证原件、学历及技能证 书原件等以备查验,公司将对上述证件复印留档, 纳入员工档案,原件归还。 4.1.2 新进员工在填写《入职审批表》后,凭行政部开具的 《劳保领用单》到库房、后勤领取劳保用品,后勤

公司档案管理制度范本

公司档案管理制度范本 一个公司,为加强档案工作管理,充分发挥档案的作用等,都会有详细的档案管理制度,以卜.是公司档案管理制度范本,可供参考。 一、总则 1、为加强本公司档案工作,充分发挥档案作用,全面提高档案管理水平,有效地保护及利用档案,为公司发展服务,特制定本制度。 2、公司档案,是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。 3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或I大I故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚,不得擅自带走或销毁。 二、文件材料的收集管理 1、公司指定专人负责文件材料的管理。 2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理,交总经理审阅后归档。 3、一项工作由几个部门参与办理的,在工作中形成的文件材料,由主办部门或人员收集,交行政部备案°会议文件山行政部收集。 三、归档范围 1、重要的会议材料,包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。 2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。 3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。 4、木公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。

5、本公司职工劳动、工资、福利方血的文件材料。 6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。 四、归档耍求 1、档案质量总的要求是:遵循文件的形成规律和特点,保持文件之间的冇机联系, X 别不同的价值,便于保管和利用。 2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。 3、在归档的文件材料中,应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件,分别立在一起,不得分开,文电应合一归档。 4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的总结放在针对的最后-年立卷; 跨年度的会议文件放在会议开幕年。 5、档案文件材料应区别不同情况进行排列,密不可分的文件材料应依序排列在一起, 即批复在前,清示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;其它文件材料依其 形成规律或特点,应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。 6、案卷封面,应逐项按规定用钢笔书写,字迹要工整、清晰。 五、档案管理人员职责 1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。 2、按照归档范围、要求,将文件材料按时归档。 3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守,努力维护公司档案的完整与安全。 六、档案的利用 1、公司档案只有公司内部人员可以借阅,借阅者都要填写《借阅单》,报主管人员批准后,方叮借阅,其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准,受控文档的借阅要由总经理签字批准。 2、档案借阅的最长期限为两周;对借出档案,档案管理人员要定期催还,发现损坏、丢失或逾期未还,应写出书面报告,报总经理处理。

人事档案的内容包括哪些

人事档案的内容包括哪些 一、履历材料 (一)干部履历表、登记表、简历表和简历材料。 (二)职工、学生等各类人员登记表。 (三)职工更改姓名的材料 二、自传材料由本人书写的叙述本人经历、思想变化过程、家庭情况、社会关系等内容的材料。 三、鉴定、考核、考察材料 (一)以鉴定为主要内容的登记表。 (二)由组织出具的职工表现材料。 (三)干部考核和民主评议的综合材料。 (四)作为干部任免、职工调动依据的正式考核综合材料。 四、学历和评聘技术职务材料 (一)报考高等学校的登记表、审查表、选拔留学生登记表。 (二)大中专院校毕业登记表、学习成绩表、高校招生登记表、毕业生派遣证、报到证。 (三)学历、学位证明材料。 (四)专业技术职务任职资格申报表、套改、晋升、聘任专业技术职务的材料。 (五)创造发明、科研成果、著作及有重大影响的论文等。

五、政审材料 (一)审查职工历史情况的调查报告、审查结论、上级批复、本人对结论的意见、交代或说明材料、主要的证明材料。 (二)入党、入团、参军、入学、出国等政审调查材料。 (三)更改姓名、民族、年龄、参加工作时间的组织审查材料及所依据的证明材料。 (四)家庭成员及主要社会关系政治历史情况的证明等材料。 六、加入党团材料 (一)入党志愿书、转正申请书、入党申请书。 (二)党员登记表、不予登记的决定、组织审批意见及所依据的材料、取消预备党员资格的组织意见、认定不合格党员被劝退或除名的主要事实依据材料及组织审批材料、******材料。 (三)加入民主党派的有关材料。 七、奖励材料 (一)各级先进人物、英雄模范称号登记表(审批表);模范事迹、嘉奖、通报表扬等材料。 (二)创造发明事迹、各种科技和业务奖励材料。 (三)立功授奖、年功表彰等材料。 八、处分材料 (一)处分决定、查证核实材料、本人对处分的意见及检查材料。

(完整版)公司档案管理制度范本

档案管理制度 一、总则 1、为加强本公司档案工作,充分发挥档案作用,全面提高档案管理水平,有效地保护及利用档案,为公司发展服务,特制定本制度。 2、公司档案,是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。 3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚,不得擅自带走或销毁。 二、文件材料的收集管理 1、公司指定专人负责文件材料的管理。 2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理,交总经理审阅后归档。 3、一项工作由几个部门参与办理的,在工作中形成的文件材料,由主办部门或人员收集,交行政部备案。会议文件由行政部收集。 三、归档范围 1、重要的会议材料,包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。 2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。 3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。 4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。 5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。 6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。 四、归档要求 1、档案质量总的要求是:遵循文件的形成规律和特点,保持文件之间的有机联系,区别不同的价值,便于保管和利用。 2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。

3、在归档的文件材料中,应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件,分别立在一起,不得分开,文电应合一归档。 4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的总结放在针对的最后一年立卷;跨年度的会议文件放在会议开幕年。 5、档案文件材料应区别不同情况进行排列,密不可分的文件材料应依序排列在一起,即批复在前,请示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;其它文件材料依其形成规律或特点,应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。 6、案卷封面,应逐项按规定用钢笔书写,字迹要工整、清晰。 五、档案管理人员职责 1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。 2、按照归档范围、要求,将文件材料按时归档。 3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守,努力维护公司档案的完整与安全。 六、档案的利用 1、公司档案只有公司内部人员可以借阅,借阅者都要填写《借阅单》,报主管人员批准后,方可借阅,其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准,受控文档的借阅要由总经理签字批准。 2、档案借阅的最长期限为两周;对借出档案,档案管理人员要定期催还,发现损坏、丢失或逾期未还,应写出书面报告,报总经理处理。 3、必须严格保密,不准泄露档案材料内容,如发现遗失必须及时汇报,追求责任。 4、不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等;不得任意摘抄或复制案卷内容,如确有需要,必须经领导批准才能摘抄或复制。 5、必须爱护档案,保持整洁,不准在档案材料中写字、划线或作记号等。 6、不准转借,必须专人专用。 7、用毕按时归还,如需延长借阅时间,必须通知档案管理人员另行办理续借手续。 七、本制度即日起开始执行。

公司文件管理规定流程及相关表格

公司文件管理规定流程 一、目的 加强档案管理,规范公司档案的收集、归档程序和方法,确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。 二、适用范围 适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 三、术语和定义 1、档案:指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动 中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘 片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。 2、档案管理:就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用等活动。 四、职责 1、行政中心: 1)负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作,并负责督促指导部门档案管理。 2)建立健全公司档案管理制度,指导、监督和检查执行情况; 3)收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料; 4)负责公司档案的利用和销毁管理,监控档案利用和销毁的全过程,确保公司档案的安全;指导公司的档案管理工作。 5)提高档案信息的利用效率,促进信息传递和沟通; 6)负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 2、其他各部门相关人员: 1)负责在工作变动时,做好或协助移交工作,并及时通知行政中心; 2)向行政中心移交合同或文件资料原件或复印件; 3)负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档; 4)财务管理部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料; 3、各部门主管人员 1)批准对自己部门资料或合同复印件的处置。 4、各中心总监/副总

1)负责对档案管理监督检查报告的审批。 五、工作程序 1、档案资料的收集 1)各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集,并编制部门《文件(合同)管理记录目录》。 2)各部门文件、合同等资料原件需要保存的,各部门分别进行整理,并编制《移交目录》每季度向行政中心移交。 a)归档范围及移交时间 b)档案资料的标识 行政中心及各部门对各自保管的档案资料编号,编号规则见公司档案管理规定。 c)档案资料的日常管理: ⑴电子类合同或其他需要保管的电子文件,应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或 制作专门光盘进行编号保存。 ⑵文件、合同资料要登记详细信息,并编制《文件(合同)管理记录目录》,以便 检索利用。 ⑶文件资料、合同要科学排列,按编号顺序存放于文件盒内,并加以标识,整齐排 放在文件/档案柜中。 d)档案借阅 ⑴借阅档案要履行借阅手续,填写《档案借阅审批单》。借阅档案原件只限在公司内, 不能带出;必须带出公司查阅的,需依照借阅权限由相关领导批准; ⑵档案外借一般只借复印件,需借原件者须经总经理批准,借阅的档案交还时,必须 当面点交清楚,如发现遗失或损坏,应立即报告直接上级; ⑶借阅档案用完后,应及时送还,如超过借阅时间,须重新办理手续; ⑷借档人必须爱护档案,不得擅自涂改、污损、勾画、剪裁、抽取、拆卸、调换、摘 抄、翻印、复印、摄影,不得转借或损坏; e)档案销毁 ⑴对已失去利用价值的档案,销毁时,必须写申请销毁报告,编制销毁目录,报部门 经理和部门分管副总鉴定,最后报总经理的批准,方可销毁。 ⑵执行销毁任务时,必须由行政中心人员监销,监销人不得少于二人,并在销毁目录

公司档案管理方案范文

档案管理方案 第一节总则 为规范元谷信息科技有限公司的档案管理,提高档案管理水平,充分发挥档案在公司经营管理中的作用,维护公司利益,防止重要文件、资料的遗失,结合公司实际情况,特制订本方案。 第二节管理体制和职责 公司设置档案室及专职档案管理员,档案管理员须保持相对稳定,调动工作时,须对档案装具、设备和档案库藏进行清点并制作移交清册,并注明移交人、接交人、监交人、移交时间等信息。具体职责为: (1)负责公司档案和工程资料的收集、整理、分类、鉴定、保管、统计、借记等; (2)负责公司成立、兼并、机构重组、对外交往等重大经济合同和工程档案的跟进; (3)负责档案管理的各项规章制度; (4)负责档案提供利用服务; (5)严格执行保密制度,做好档案密级划控和守密、解密。 第三节档案分类分级 1、行政人力部提出档案分类分级及归档管理要求,明确档案的分类、保管方式、期限、移交责任部门和密级等,编制《公司档案分类分级管理目录》,经行政人力部分管领导审批后,发各部门和项目公司执行。 2、档案种类包括,但不限于: (1)制度性文件:各项规章制度、管理办法等;

(2)会议性文件:股东大会、董事会、监事会、总经理办公会及其他会议形成的材料、会议记录、会议纪要等; (3)计划性文件:企业总体计划或规划、开发计划、项目计划、营销计划、财务计划等; (4)证件性文书资料:法人营业执照、土地许可证、开发资质证、施工许可证、规划许可证、预售许可证、企业和产品获得各类荣誉牌匾和证书、达标证书和证明等; (5)汇报性文书资料:企业上报各级主管部门的文件资料和相关统计表,以及公司领导相关发言及汇报材料等; (6)声像资料:外出学习、考察或外部门提供的,以声像形式记录下来的各种资料,如照片资料、录音资料、影像资料等; (7)题赠性资料:上级领导、友好单位或个人提供的题词、书画、工艺制品等。 (8)技术性资料:各类工程图纸、合作协议、竣工资料、验收资料等。 (9)购销资料:各类各类购销合同 3、公司档案管理人员负责对各自保管的档案资料进行编号。 4、保管期限:根据国家档案局发布的《关于机关档案保管期限的规定》,分为永久、长期、短期三种。永久为50年以上,长期为15-50年,短期为15年以下。 (1)永久:凡是反映公司主要职能活动和基本历史面貌,对本公司有长远利用价值的档案,列为永久保管。 (2)长期:凡是反映本公司一般工作活动,在较长时间内对本公司工作有查

人事管理制度及表单

第一章人事管理制度 1 目的 本程序明确公司各部门在员工招聘、试用、转正、内部调动、晋升、离职等工作的管理流程,规范员工的招辞、调动、晋升、管理作业。 2 适用范围 本程序适用于公司全体员工。 3 招聘程序 招聘政策 3.1.1 所有招聘应采取“公开、平等、竞争、择优”的原则。 3.1.2 所有应聘者机会均等。不能因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不 同的考虑。 3.1.3 优先考虑公司内部员工,内部调节不足时再考虑面向社会公开招聘。 招聘申请 3.2.1 编制内招聘:由部门主管填写《员工增补申请表》,详细说明招募岗位的工作 任务、任职条件及需求时间,报送行政部,由行政部汇总报总经理核准后进 行招聘。 3.2.2 编制外招聘:计划外增编,除填写《》外,还需特别说明理由,行政部审核通 过后报总经理批准。 招聘实施 3.3.1 行政部根据各部门提交的《》,按需要招募的岗位进行统计、分类。 3.3.2 行政部制订招募计划,选择以下但不限于以下招募途径实施招募: A 公司人才储备库; B 人才中介机构的推荐; C 网络招聘; D参加招募会;

E 在报纸、杂志上刊登招募广告。 3.3.3 经部门经理、行政部经理、总经理面试合格后,由行政部向应聘者下发《聘 用通知书》。 4 试用期管理 新进员工入职手续办理 新进员工应按规定时间到行政部报到任职,并填写《入职审批表》,提交身份证原件、学历及技能证书原件等以备查验,公司将对上述证件复印留档,纳入 员工档案,原件归还。 新进员工在填写《入职审批表》后,凭行政部开具的《劳保领用单》到库房、后勤领取劳保用品,后勤给予安排宿舍并进行登记。 新进员工应在行政部、质量安全部、入职部门接受“三级安全教育”,相关部门做好培训记录工作。 新进员工应在办理好入职手续后,按行政部要求在规定时间内进行体检。 新进员工试用期管理 新进员工在试用期间,应认真遵守公司各项管理制度,部门主管应尽快协助新进员工适应环境,融入团队,积极开展工作。 试用期一般设置为1-3个月,部门主管可根据员工的实际工作情况向行政部提交员工的转正申请,由行政部安排对其进行转正考核。 5 转正管理 行政部在接到新进员工的转正申请后应及时安排转正考核,对通过考核的人员办理转正手续,对未通过考核的人员可通知其延长试用期或办理离职手续。 试用期遇特殊情况可缩短或延长,但最长不超过六个月,并由行政部发放《延长试用通知书》,指明其工作中存在的问题。 6 内部调动 为配合公司的业务发展需要,公司有权调动或调整员工的工作岗位或部门: 公司行为:由行政部分别约谈计划调动人员、原部门与计划调动部门,表明公司调动意愿,征求个人意见,形成谈话记录并存档。由行政部出具《内 部调动审批表》,并及时变更劳动合同。

人事档案表格大全

人事表格大全

目录 应聘人员登记表 (3) 招聘员工审批表 (4) 面试评分表 (5) 面试提问设计 (6) 人事资料表 (9) 新进人员职前介绍检查表 (10) 试用同意书 (11) 誓约书 (12) 担保书 (13) 录用通知 (14) 请假申请单 (15) 加班审批表 (16) 加班审批表 (16) 补休登记表 (17) 社会基本养老保险缴纳情况调查表 (18) 员工辞退通知书 (20) 员工辞职审批表 (21) 员工辞退、辞职结算汇签表 (22) 员工内部调动审批表 (23) 员工内部调动交接表 (24) 调令 (25) 调令 (26) 辞退人员工资单 (27) 工资表 (28) 工资情况汇总表 (30) 员工分类分级工资标准 (32)

请输入公司名字公司应聘人员登记表

请输入公司名字公司招聘员工审批表

请输入公司名字公司 面试评分表 申请人姓名:申请人号码: 职位:第一选择:日期: 第二选择:面试考官一: 面试考官二: 考官评价 1、外表: 6、工作经验: □劣□无 □可□缺乏 □常□有相关的经验□优 2、流通交流技巧: 7、资格和技能: □沉默不善表达□无 □言语表达不流畅□部分 □可以,但不正面□有 □正面,主动,积极,表达清楚□□过高 □善于表达,语言有条理,令人信服 3、态度: 8、可开始工作日期: □不友善□不清楚,待定□沉默少语□可以确定 □友善,但不太主动□随叫随到 □友善,又主动 4、原工作稳定程度: 9、工资要求: □很不稳定□要求过高 □可以□正常可以接受□稳定,退职理由充分 □十分稳定,转工作时经认真慎重考虑 5、对工作热忱 10、总体评价 □对工作不太热忱,可有可无□劣 □十分注重工资待遇□常 □可以□□好 □十分积极□十分好 11、其他评价: _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

人力资源管理基本操作规范及专用表单.

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人力资源基本操作规范基本程序应用表单 1.《应聘人员登记表(1)? 2.《应聘人员登记表(2)? 3.《内部人员竞聘申请表》1.基层人员填表(1)2.主管以上管理人员填表(2) 3.内部人员竞聘岗位填表3。 4.要求表格内容填写详细完整。 人员招聘 依据1 . 2 . 《201 _年度人员需求计划表》 《人员需求申请表》 1.根据《201_年度人员需求计划表》编制年度招 聘计划。— 2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘 计划和人员储备计划。 面试 (初试、复试)《应聘人员面试评价表》 1.人力资源部查验各类证件原件,预留复印件,对重要岗位 需提供户口所在地派出所户籍证明原件。 2.人力资源部初试,用人部门负责人参与复试。部门经理及 以上岗位总裁最终复试,基层人员由人力资源部经理或用人 单位负责人最终复试。 3.初试.复试面试官均应会签面试意见,人力资源部以最终 面试官意见为准。 背景调查《拟录用人员背景调表》1.对财务.技术.工程.部门主管级以上管理人员必须进行背景调查。 2.背景调查要尽量详细记录在表上。 审批确认录用人员工资1.《新员工录用审批表》 2.《新员工录用工资确认表》 1.录用必须经相关部门会签。 2.新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工资。 签订劳动合同及保密协议1.《试用期协议》.《劳动合同》 2.《保密协议》 3.《续签劳动合同通知书》 4.《劳动合同解除证明》 1.所有公司员工必须签订《劳动合同》。 2.主管及重要岗位须签订《保密协议》。 3.合同期满前一个月由人力资源部发出《续签劳动合 同通知书》续签《劳动合同》。 建立新入职员工档案1.《员工人事档案登记表》 2.《担保承诺书》 入职引导 《新员工入职引导表》 新员工上岗1.《新(实习)员工报到通知单》 2.《新员工部门岗位培训表》 3.《新员工岗位培训反馈表》 1.新员工按要求提供各类证件原件,经人事专员核对复印 件签字后归档,并填写《员工人事档案登记表》。 2.新员工签属《担保承诺书》,提供新员工《员工手 册》、工作证。 1.按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排新员工尽快 熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求; 2.参加新员工培训。 1.开具报到通知单,一式二份,一份报到;一份留存。 2.新员工到岗一周内填写表 3.新员工到岗一个月后填写表 2.3 应聘人员填写人才登记表,对应聘者进行 筛选。

客户档案管理表格

客户档案管理表格 客户档案管理办法(表格)客户是企业的财富,做好客户档案资料的收集整理与管理工作,将助于分析,了解客户,有助于沟通客情,稳固合作,为此制定本管理办法如下: 一、销售部门所有员工有责任不断收集及完善客户资料卡信息,并予以填写、修正。 二、建立客户销售业绩档案。 三、对所有客户(包括准客户)建立并填制客户综合销售力分析表。 四、完善并保存公司与客户签署的所有经销合同与文件。 五、壹个客户一份档案,不得出现缺页丢失。 六、客户档案资料作为公司最高级机密的一部分,公司所有员工有责任和义务严格遵守公司保密制度,确保其安全。 附表一客户归类汇总表附表二客户拜访计划附表三客户拜访档案记录附表四客户资料卡附表五客户业绩统计及信用评估表附表六客户综合销售力分析表附表七客户综合销售力对比分析表附表八客户投诉管理卡附表九业务工作日志附表一客户归类汇总表序号公司名称联系人职务联系方式公司地址所属行业客户类型客户等级附表四客户资料卡企业名称电话传真所在地址邮编Email企业决策领导姓名出生年月家庭住址性别籍贯电话职务性格嗜好主要管理人员姓名年龄学历部门职务嗜好与决策层关系备注经营范围主要竞争对手公司名称地址性质负责人经营范围本公司产品竞争对手货源地址价格进货量所占比例销售情况客户行业责任业务员政策用量技术要求竞争对手财务开户行财务状况资产负债率资产收益率与本公司合作情况时间提货量价格金额任务进度回款相对合同价格浮动备注附表五客户业绩统计及信用评估表客户名称销售序号合同号合同存异于变更情况信用评估提货量提货日期货物价款货款回收回收日期信用评估累计销售累计回款当期信用评估上年同期信用合计附表六客户综合销售力分析表月份评估要素1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4321432143214321432143214321432143214321432143211公司体制2销售管理3人事制度4员工培训业务员5数量6业务素质7人均销售额客户8数量9水平10客情11平均用量促销12方式技巧13广告宣传公共关系14企业形象15政府16媒体售后服务17库存管理18配货能力19投诉处理20技术服务与本公司关系21上年计划完成22本年计划完成23代理市场占有率24销售潜力25信用度合计附表七客户综合销售力对比分析表公司评估要素4321432143214321432143214321432143214321432143211公司体制2销售管理3人事制度4员工培训业务员5数量6业务素质7人均销售额客户8数量9水平10客情11平均用量促销12方式技巧13广告宣传公共关系14企业形象15政府16媒体售后服务17库存管理18配货能力19投诉处理20技术服务与本公司关系21上年计划完成22本年计划完成23代理市场占有率24销售潜力25信用度合计附表八客户投诉管理卡客户名称投诉时间投诉主题投诉人接诉人回复时间处理人回复人投诉内容投诉分析处理办法处理结果客户反应备注附表八客户投诉管理卡客户名称投诉时间投诉主题投诉人接诉人回复时间处理人回复人投诉内容投诉分析处理办法处理结果客户反应备注附表三客户拜访档案记录客户名称拜访序次拜访目标面谈者商谈内容及问题商谈结果存留异议解决预案结束面

制作人事档案表格示例

制作人事档案表格示例 制作人事档案表格示例 篇一:公司人事档案表格 公司人事档案表格(范本) 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳 动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度,特制定本规定。第二条公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设臵、编制、调整、撤消,由各部门提出方案报公司首席运营官(或总裁)以及首席执行官批准后,并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设臵和人员编制的档案。第三条各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划,经首席执行官批准后,在行政人事部备案。第四条因工作需要,各部门增

加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、 才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配臵。第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、 实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下,应优先考虑录用内部应聘人员。第三条招聘程序 1、申请:用人部门填写《人员招聘申请表》,经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核:行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划内招聘,应在一个工作日内退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。 3、发布信息:行政人事部根据《招聘申请表》要求,在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息,并负责收集和整理应聘资料。 4、内部应聘:内部员工应聘时,应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。 5、面试:行政人事部根据《招聘申请表》,对获得的简历进行初选,将初选合格的简历转交用人部门,用人部门挑选适合的简历,通知行政人事部安排面试。行政人事部负责安排面试日程,通知用人部门,并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业

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