幼儿园改造施工组织设计

采购批号：2015G077Z234

丰润区沙流河镇皇亲庄幼儿园改建工程

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编制单位：唐山坤达建筑工程有限公司

编制日期：2016年4月10日

目录第一章编制依据

第二章工程概况

第三章施工部署及现场施工组织管理机构第四章施工总平面布置

第五章施工总进度计划及保证措施

第六章劳动力配备计划

第七章现场投入主要机械设备及检测仪器第八章主要材料及构配件供应计划

第九章主要分部分项施工方法及技术措施第十章质量保证体系及控制要点

第十一章工程质量的保证措施

第十二章安全施工的保障措施

第十三章：安全文明施工保证措施

第十四章施工环境保护措施

第十五章：冬雨季节施工保障措施

第十六章确保工期的保障措施

第一章编制依据

1.1 编制原则

本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

1.2 编制依据

1.2.1 根椐丰润区沙流河镇皇亲庄幼儿园改建工程施工图

1.2.2 经批准的本工程方案设计文件，建设方的意见、建设单位的设计要求、工程设计设计合同

1.2.3 现行国家有关规范、标准、规程。

（A）《民用建筑设计通则》( 50352-2005)

（B）《屋面工程技术规范》( 50345-2004)

（C）《建筑地面设计规范》( 50037-96)

（D）《建筑设计防火规范》( 50016-2006)

（E）《公共建筑节能设计规范》( 45392-2007)

（F）《公共建筑节能设计标准》( 50189-2005)

（G）《建筑内部装修设计防火规范》( 50222-95)

1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验。

1.2.5 所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条

件和自然条件的分析。

1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。

1.2.7 其他资料

第二章工程概况

2.1 建设概况

该工程为皇亲庄幼儿园附属用房，包括厨房，餐厅，寝室，库房和厕所，地上一层，总建筑面积468.93平方米，建筑高度3.75米，建筑结构形式砖混结构，合理使用年限50年，抗震设防烈度为9度，

第三章施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。现场施工组织管理机构。

3.1 施工部署总体原则

3.1.1 建立组织机构

1．认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。

3.1.2 确立施工方案

1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。

2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

3．明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。

3.1.3 总体设想及主要施工方法

1．钢筋采用现场制作，主筋连接采用搭接焊。

2．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。

3．模板主要采用胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用60×80 方木。

4．外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。

5．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。

6．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。

3.2、工期目标

工期目标进场之日起至2016年8月31日前完工。

3.3、施工组织管理机构

1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，工程质量合格率95%以上；优良率90%。

2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。

3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。

4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。

5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。

6．健全项目部岗位职责任制。

7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。

3.4、施工总体顺序

施工顺序为：基础→主体结构→装饰工程（屋面同步进行）→室外工程，安装工作同步插入,做到密切配合。

3.5 质量目标的实施

1．质量目标：合格率为95%以上。

2．建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。

3.6 安全生产目标

1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。3．建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。

4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。

3.7、施工准备

(一)、技术准备

总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。

(二)、材料、机具准备

编制和落实施工材料采供计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。机具进场后，立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

(三)、人员准备

在开工之前10天，所有施工管理人员全部就位。根据现场需要，各类专业的施工操作人员分批进场。

第四章施工总平面布置

4.1 施工总平面布置原则

1．布置施工现场时，结合建设单位的要求和公司自定标准。

2．合理组织场内交通运输，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

3．按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

4.2 施工总平面布置

现场设置办公区、生活区、作业区，现场布置如总平面布置图所示。

4.3 临时用电布置

施工临时设计由电气工程师对施工现场临时用电进行设计和布置。

1．本工程施工临时用电系统采用380/220 系统。

2．电源由建设单位提供，由施工单位接入配电室。