建筑工程质量管理规章制度汇编文件

建筑工程质量治理制度

目录

第一章：人员及部门质量责任制

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第二章：质量目标及经济责任

-----------------------------------------------11第三章:单位（子单位）工程质量操纵资料（土建）

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第四章:工程安全和功能检验及要紧功能抽查（土建）

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第五章：水电安装质量操纵资料和功能检验抽查资料

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第六章：工程质量验收评定

-------------------------------------------------35第七章：单位（子单位）工程竣工验收

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第八章：工程质量奖惩制度

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第九章：工程回访及保修制度

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第一章人员及部门质量责任制

实行严格的质量责任制，规定各部门质量工作的职责任务、

权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管。

（一）支部书记责任制：

1.督促并支持行政贯彻执行关于党与国家制定质量方面的方针、政策，以及上级领导机关对质量方面有关规定和决议。

2.选配技术素养和责任心强的专业人员充任质量治理工作。

3.对质量责任事故造成国家和人民生命财产重大损失时业与企行政领导共同决定对责任者的处分。

（二）公司经理责任制：

是企业质量治理的最高领导者和决策者，对本公司的工程质量负全面领导责任。

1.应组织建立健全企业的质量保证体系，贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本公司贯彻实施方法，组织制订企业质量目标打算，组织讨论或决定重大质量决策。

2.及时掌握全企业的工程质量动态，协调各部门、各单位的治理工作的关系。

3.坚持对职工进行素养教育，审批质量治理部门提出的重大质量奖惩意见或报告。

（三）公司技术负责人责任制：

1.在公司经理的领导下，对公司的质量治理工作负全面技术领导责任。

2.认真贯彻执行国家有关质量方针政策和上级颁发的技术规程、技术标准、操作规程。组织编制公司内实施上述内容的具体措施。

3.组织审核本公司质量打算，并负责组织实施完成。

4.参加或组织公司内质量工作会议，组织对重大质量事故的调查分析，审查批准处理方案。

5.组织单位工程的质量检验评定工作，参加单位工程竣工验收，严格把好质量关，凡不合格工程不得签字交工验收。

6.组织公司的质量大检查。听取质量保证部门的情况汇报。有权制止任何严峻阻碍质量的实施。有权制止严峻违章施工的接着，有权决定返工。

（四）项目经理责任制：

1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责任。

2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。

3.牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工执行“质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工（生产）行使一票否决权，使人人都关怀工程质量。

4.组织职工开展创“优良”工作（产品）活动，表扬重视质量

的好人好事，批判忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”（事故缘故分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过）的原则，处理本单位的工程（产品）质量事故。

5.组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程（产品）质量等级。

6.严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。

7.充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜亮地支持他们对本单位的工程（产品）质量把好关。

（五）施工员责任制：

1.在公司经理和项目经理的领导下，对所承担施工的单位工程（产品）质量负有直接责任。

2.认真学习设计图纸及有关设计讲明，严格按图施工，严格

按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。

3.组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。

4.参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程组织设计或（施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类，保管好各项原始记录等技术资料。

5.组织公司专职质检员、建设（监理）单位、工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽、结构分部验收核定，会同有关单位

进行竣工验收；并作出记录签证。

6.在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。

7.随时掌握分部分项工程(产品)质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。

8.把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质量标准的材料坚决不使用。

9.严格操纵混凝土、砂浆的配合比；真正做到施工前有试验室配合比，施工中计量准确；并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。

10.树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程（产品）活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告经理和分公司经理，不得隐瞒不报。

（六）专职质检员责任制:

1.在经理领导下，担负本单位的工程（产品）质量检查、评定和监督的作用。

2.开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整；对存在事故隐患的分项工程（产品），要向项目经理（施工员）提出纠正意见或发出质量问题通知书，并及时反映经理。

3.负责日常质量检查、评定工作，组织生产班组进行分项工程（产品）检验评定，并对分项、分部工程（产品）质量等级进行评定；经常督促单位工程项目经理（施工员）做好技术资料治理工作。

4.认真实施公司有关规定，对本单位工程（产品）质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。

5.参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见

6.参加图纸会审、隐蔽工程检查验收、工程结构验收和竣工验收。

7.坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助经理开好质量分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量治理的参谋。

（七）材料采购员责任制：

在项目经理的领导下，应对所采购的原材料、成品、半成品的质量负责。

1.确立“百年大计，质量第一”的思想，严格把好原材料、成品、半成品质量关，采购材料的质量要满足设计要求和质量标准。

2.坚持原则，对原材料、成品、半成品严格认真地检查，对质量不合格的（结构性能、外观、几何尺寸等）绝不采购、以确保工程质量。

3.加强责任心，对采购的原材料、成品、半成品，应向厂方或

供货单位索取质量保证书（出厂合格证），否则不能进行验收入场。

4.积极配合工地施工员、仓管员把好原材料、成品、半成品验收关，如发觉不符合质量标准的，应负责退回、调换或处理。

5.经常深入工地，听取工地施工治理人员对原材料、成品、半成品质量上的意见和建议，促进更好地保证采购质量。

(八）班组长责任制：

在项目经理（施工员）的领导下，对所担负的分项工程(产品)质量负责。

1.组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心操作”的思想教育，牢固树立为下一道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。

3.全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心同意施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准

4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。

5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。

6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。

8.在施工操作中，不断总结创"优良"工程（产品）的经验，不断提高自身技术素养，关心班组工人提高操作技术水平。

(九）生产工人责任制：

在班组长领导下，在班组质检员的指导下，担负每一道工序保证操作质量的责任。

1.努力学习操作技术，做到“二明白三会”，即明白操作规程、明白质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。

2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。

3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不

合格的分项工程（产品）不交工。

4.虚心同意施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。

二.部门责任制如下

（一）总工室责任制：

1．贯彻国家和上级颁发的技术政策、规定和有关指标，负责施工图纸的会审和设计变更通知的下达，检查、指导建筑工程施工组织设计（方案）的编制；参加本企业初次采纳的新材料、新工艺、新结构和专门施工技术的研究、运用、总结、推广工作，解决处理提出的施工技术的疑难问题，定期组织质量、安全检查与认定工作，撰写质量、安全动态简报，参加工程质量和伤亡事故的调查、处理，

并督促检查补救方法和改进措施的执行。

2.依照公司质量规划，具体编制有关质量的治理制度。

3.参加单位工程的竣工验收和质量回访工作，做好技术档案的收集与整理工作。

(二)工程部责任制：

贯彻执行国家技术方针、政策、规定、规范、规程和上级有关指示，负责工程全面工作，做到有布置、有检查、有总结；

参加工程的图纸会审；审查建筑工程的施工组织设计或施工方案中有关技术问题的部分，参加工程的竣工验收；组织工程质量回访工作，组织处理施工生产中发生的质量、安全问题；参加重大质量事故、伤亡事故的调查处理。

（三）财务部责任制：

坚决履行经济承包合同中质量与经济奖罚有关规定，办理好技术部、工程部有关质量奖罚划帐项目，做到专款专用，不与其他帐目混杂并用。

（四）人事部责任制：

1.有针对性地对职工进行职业道德和质量形势教育，开展质量专题讨论，提高职工的质量意识；利用音像、录像等工具，播放有关事故现场或创优工程实况。

2.应把对质量作出突出政绩的施工治理人员作为晋升技术职称或担任干部的重要条件，对因重大质量事故受过记过以上处分列入个人档案。

第二章质量目标及经济责任

各分公司完成工程质量，合格率100％，优良率20％，其中

每年至少有一幢2000平方米以上工程达到市级优良工程。

1.达不到该项要求的分公司将受罚10000元。

2.达到该项要求的分公司若增创1幢或每超1000平方米市级优良工程，将受奖10000元。

3.企业年检或抽检达市优良等级工程，奖1000元。

4.若逾期未能验收的工程，公司有权责成限期验收，并给一定处罚。

5.各分公司因工程质量问题被行业主管部门罚款，公司将加倍给予处罚。

6.为鼓舞各项目经理部争创优质工程。第一幢创市优良工程加

奖5000元；若创省优工程加奖10000元。

由各项目部负责施工的水卫、电气分部工程，应严格按照国家标准《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）、《建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）要求进行施工。公司要求水电分部工程的施工质量不但不得低于国家规定的强制性标准，同时，也不应低于公司所制定的《企业标准》，并应满足施工承包合同所约定的水电分部质量评定等级。

1、水电安装分部工程的质量等级被核定为不合格的，由公

司处以水电工程价款5%-10%的罚款，公司将保留进一步向该安装工程项目承包者追究附带民事责任的权利。

2、安装工程项目因工期拖延或验收手续不齐被甩项验收时，公司有权责成限期整改和强制验收，同时处以1000元以上5000元以下的罚款。

3、安装工程项目因其质量不符合国家标准，而被上级行政主管部门罚款，公司将给予被罚款的2倍的再罚款。

4、安装工程项目因合同约定为优良等级的分部工程，其质量等级评定未能达到优良等级，而阻碍单位（子单位）工程的质量等级等评时，由公司处以安装工程造价的5%—10%的罚款。

5、行业主管部门年检（半年检）或平常抽检时，水电安装工程项目受市级以上表彰的，由公司奖励2000元。

6、公司季度检查或工程部月度检查时，发觉内业资料严峻欠缺，质保资料不齐全的，每缺1项质量操纵资料和工程安全和功能检验及要紧功能抽查资料，以及每缺1种技术资料由公司处以200元罚款。

7、安装工程竣工验收评定分部质量等级时，一个分部达到市级优良等级奖励1000元，两个以上分部质量等级达到市级优良等级时，奖励2000元。

第三章单位（子单位）工程质量操纵资料

工程质量操纵资料是强制性要求的资料，是反映工程内在质量的要紧凭证，亦是反映施工企业内部质量保证体系和施工治理水平的要紧尺度之一。各项质量操纵资料的具体要求一律执行中华人民共和国国家标准之GB50200系列《质量验收规范》和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001等强制性标准。工地施工员负责资料的填写、收集、整理、保管和归档。

(一)图纸会审、设计变更、洽商记录：

要求所有中标工程在正式动工前项目部要组织相关人员熟识施工图纸，并做好图纸自审记录。然后由建设单位主持并组织工程相关单位人员进行图纸会审，图纸会审应有参加人员的签到表，并由建设（监理）或施工将会审纪要打印成文件，并盖上相应单位的公章。图纸会审与招投标文件、设计图纸和施工承包合同要样具有同等的法律效力。

涉及设计图纸的变动，不管是结施、建施或土建、水电等图纸；不管是任何一方首先提出的，都要经设计单位项目负责人同意并办理正规的设计变更文件；否则都不能随意进行更改。

施工过程中任何一方有提出合理化的建议及涉及图纸内容

的洽商均要有书面的洽商记录，否则口讲无凭。

（二）工程定位测量、放线记录：

建筑物的定位放样应依照建设单位提供的放样条件进行。龙门板（或中心桩）钉设完成以及标高（水准操纵点）标识后，应向建设（监理）报验并做好记录。以后每一次放线（包括基础和主体各层）都要如此进行。工程定位放线记录应绘制放线图和放线误差记录，以及参与人员签字。

(三)原材料出厂合格证及进场检（试）报告：

1.水泥：水泥进场时应对其品种、级不、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥》GB175等的规定。

当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中，严禁使用含氯化物的水泥。

检查数量：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t 为一批，每批抽样许多于一次。

检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复试报告。

混凝土中掺有外加剂的质量及应用技术应符合现行国家标准《混凝土外加剂》GB8076、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119等和有关环境爱护的规定。预应力混凝土结构中，严禁使用含氯化物的外加剂。

钢筋混凝土结构中，当使用含氯化物的外加剂时，混凝土中氯化物的总含量应符合现行国家标准《混凝土质量操纵标准》GB50164的规定。

检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。

检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。

2、钢筋原材料：钢筋进场时，应按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。

检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。

检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。

对有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求；当设计无具体要求时，对一、二级抗震等级，检验所得的强度实测值应符合下列规定：1、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；2、钢筋的屈服强度实

测值与强度标准值的比值不应大于1.3。

检查数量：按进场的批次和产品的抽样检测方案确定。

检验方法：检查进场复验报告。

购买并使用有出厂合格证、出厂检验报告的钢材，钢材出厂合格证、出厂检验报告应由供货单位提供原件，当数量较小无法提供原件时可使用复印件或转抄件，然而，复印件或转抄件应盖红色公章和注明原件存放地点。

钢筋试件由建设单位驻工地代表（有监理的工程由监理工程师）按规定取样见证并与施工员一同送检测中心试验。试验报告单应及时取回保管在工地。

钢材使用前应严格执行先试验，经试验符合标准时，才能下料加工，如有不合格产品时，该批不合格钢材应有去向和处理情况的证据。

3、钢筋焊接抽样检验：关于框架柱纵向受力钢筋接头采纳电渣压力焊做法，要求每一楼层（每一检验批）都要做一次抽样送检，作抗拉、抗弯的力学性能化验，同时按使用的型号、规格分不做。

关于钢筋的闪光对焊以同一台班，同一焊工完成的300个同级不、同直径的钢筋焊接接头作为一批，若不足300个接头，则

亦按一批。

关于钢筋电弧焊（搭接焊、帮条焊）以同钢筋级不、同接头类型不大于300个接头为一批，不足300个仍按一批。

关于钢筋机械连接以同一施工条件下采取同一批材料的同型式、同规格不超过500个接头为一批，当现场检验连续10个验收批抽样合格率为100％，验收批数量可为1000个接头（现场安装同一楼层不足500个或1000个接头时仍按一批）。

焊接试件的送检，应由建设单位驻工地代表（有监理的工程由监理工程师）随机抽样见证送检测中心试验；钢结构焊接由加工单位配合建设单位驻工地代表（有监理的工程由监理工程师）抽样见证送检或进行超声波检验及射线检验。

试验报告由施工员保存归档。焊条（剂）合格证由钢筋班组负责提供，现场施工员保存归档。

3、工程用砂、石子应抽样送检化验，符合质量标准要求后方可使用。

4、砌墙砖出厂合格证应由材料采购员负责向厂商索取，砌墙砖应以同一厂家、同规格不超过15万块为一批（中小型砌块检验批量还应符合相应标准的规定），不足15万块亦为一批，每批抽样数量为15-20块同时外观不能有明显裂纹掉角现象。