传媒互联网公司服务体系

传媒科技公司产品服务框架

一、媒体营销策划

◆微信运营

微信公众平台开通、认证，视觉设计和功能搭建，提供一站式运营方案和推广营销策略，利用html5/css3等技术实现视觉化的互动体验功能界面和内容。定期策划主题营销活动，实时统计并分析平台运营数据进行长期的运维工作。

◆微博运营

微博开通、认证和平台建设。定位运营目标，策划推广营销方案。制造微博事件和话题，增加有效粉丝。

◆APP开发

提供移动APP应用的定制开发、策划、研发、推广、运营、售后服务等一站式外包服务。

◆新闻营销

利用具有新闻价值的事件，或者有计划的策划、组织各种形式的活动，借此制造“新闻热点”来吸引媒体和社会公众的注意与兴趣，以达到提高社会知名度、塑造企业良好形象并最终促进产品或服务销售。

◆互联网事件营销

通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象。

◆社会化媒体营销

企业或品牌在SNS、微博、微信等社会化媒体平台建立官方账号，与消费者平等沟通，及时互动，提升企业品牌知名度和用户粘性。

◆互联网媒体广告

精准定位锁定目标人群，基于我们丰富的互联网及移动互联网数字媒体资源和成熟的富媒体广告技术，为客户提供丰富的富媒体广告表现，包括浮层、视窗、扩展、联动等多种广告形式，实现有效的广告传播。

◆网络舆情公关

针对企业舆情事件，提供舆情监测、应对、化解，以及企业形象重塑、提升等解决方案。

二、品牌战略服务

方案一：

◆品牌策略咨询

提供品牌诊断与评估、品牌战略规划指导、品牌口号设计、品牌架构梳理等服务。

◆企业文化咨询

提供企业文化调研诊断、实效文化落地创意表现、企业文化落地培训等服务。帮助企业构建系统实效的企业文化系统，用创意设计的方法使文化生动传达，深入人心。

◆品牌VI策划设计

提供企业标志设计、标志诊断与提升、企业VI设计、吉祥物设计等。

◆产品策略与设计

提供包装策略、产品标识设计、包装设计、产品传播设计服务。致力于对企业品牌、市场与营销环境的研究，通过产品线规划、强识别包装设计、电商包装解决方案等手段，为产品争得更多被关注的机会，促进产品销售。

◆整合营销传播

提供品牌整合营销传播、品牌传播年度服务、公关活动策划执行、广告策略及创意设计，以全新的理念和模式为客户提供品牌整合管理与实效传播服务。以品牌资产管理为目标，注重传播过程的品牌管理，并强调传播的实效性。

◆创意视频制作

通过准确的品牌表达方式，创作具有高度分享性、适合品牌推广策略的宣传片、视频广告、病毒视频和创意动画等。

◆会议及展览服务

组织、策划、接待国际国内会议，趣味性活动的个性化安排及团队建设活动

“互联网+”时代的传媒共享经济初探

“互联网+”时代的传媒共享经济初探随着我国改革的不断深入，我国经济在不断高速发展中稳步前进，在这种环境之下，为了更好地满足发展中的社会和传媒产业的需求，在新经济形态下，共享经济应运而生。传媒是进一步推动以及参与实践的重要支柱之一，运用传媒可以有效地把共享经济所蕴含的进步思想进行传播，由此可以令自身的经济收益不断的提高，所以这便是“互联网+”时代下传媒共享经济的必然发展方向。本文就“互联网+”时代下的传媒共享经济予以深刻探究讨论。标签：互联网+；新经济形态传媒；共享经济纵观整个世界的经济史，一旦发生周期性的经济危机，都会令人类辛苦创造的财富受到及其严重的损失，不仅如此，更会造成大量的资源浪费，继而会令贫富阶层的矛盾进一步加大，从而致使整个社会出现动荡。通常而言，资本以及权力会对传统媒体产生实际控制，在这种形态之下，传统媒体本身的职能不能得以充分发挥，会造成经济预警能力的缺失，除此之外，更会引发社会上的舆论泡沫效应。而在新时代，随着我国科技的进步，互联网信息技术得到普及，网络新媒体也在这样的背景中应运而生，并且能够在当代充分发挥出自身技术产品以及用户服务和资本运作等方面的优点，从而令自己的规模以及社会影响力越来越大，运用经济社会结构所具有的改造力，对于与我国哟传统媒体产业以及我国实体产业进行了系统化的经营模式的合理优化。一、共享经济的兴发动力和正向效应（一）共享经济能够满足循环流转节约预计文明建设的需要黑格尔曾经说过“凡是合理的都是现实的，凡是现实的都是合理的”，就当前环境而言，“互联网+”时代下的传媒共享经济是十分符合我国当下国情的。共享经济在某些角度而言，几号的继承了我国优秀传统文化精神，它的核心理念便是节俭，所以在这个角度而言，共享经济具有着十分牢固的文化基础。互联网是共享经济模式的基础，由此可以让各种资源利用率得到显著提高，从而能够有效的减少资源消耗以及环境破坏，与此同时，还能令整个社会中公共资源的配置效益得到最大程度的提高，能够实现全民图书馆以及医疗相关机构等相关资源的共享，令他们的服务范围不断得到扩大，对于自然环境而言，也是一种保护。共享经济的出现，能够有效的把当下社会中闲置性的资源得到利用，从而令实物的使用率明显提高，继而进一步促进我国环保事业的蓬勃发展，令人和人之间的关系得到有效改善，从以上而言，“互联网+”时代下的传媒共享经济是有着蓬勃的发展态势的。（二）共享经济期和人们的感情利益需求以及产品共赢的需要人类在宇宙中是属于万物灵长的，能够依赖着原始社会中的生存信息以及当时现存信息的共享，能够比较充分对集体的智慧以及力量进行合理运用。私有制

广告传媒项目策划书

广告传媒项目策划书广告传媒项目策划书西南交通大学艺术与传播学院广告四班在本校，四川大学，四川师范大学，三校六校区宣传广告学和交大正在举办中的广告节。目的是通过次宣传将广告学和交大风采发扬光大。具体策划方案如下：一、在三校六校区贴宣传标语。二、集中三校广告作品进行巡回展览三、广告学术交流会四、关于广告的互动项目在整个活动中，所有广告四班同学会每人发一件白色T恤，同学们自己创意在上面画上可以体现交大校风，广告四班班风，广告学和广告节的相应内容，然后统一穿着完成整个活动。做标语，做展板，互动活动的一系列物品，车费等等，所有预算不超过300元。这就是我们此次活动的策划书，我们广告四班相信我们可以做好这次活动，希望校领导批准。一、项目说明集团公司报刊发行局联合300家重点报刊社，按照报刊零售产品组织“三统一”要求，由报刊社对邮政分省直接供货，并提供最优发行费率及供货时限，通过邮政报刊零售渠道，共同做大发行规模。二、项目目标通过整合报刊零售产品供货渠道，突出发展高码洋、高费率期刊，实现报刊零售新增收入1亿元。

三、市场分析（一）市场空间目前，全国报刊发行市场总量中，报刊零售市场占65%，并呈现持续增长态势。在高码洋期刊零售市场，邮政仅占20%的市场份额，而高码洋、高费率期刊主要在零售渠道发行，邮政发行市场空间潜力较大。（二）企业效益 1、提高企业经济收益。发展市场占有率高，发展空间大的重点畅销报刊和高码洋、高费率期刊，有利于调整产品结构，增加高码洋、高费率期刊占比，提高企业经济效益。 2满足终端销售需求。重点畅销报刊和高码洋期刊的读者认可度高，销量较大。整合重点畅销报刊零售渠道有利于满足终端销售需求，减少私自进货行为，降低企业管理难度。 3、提升市场影响力。发展重点畅销报刊和高码洋、高费率报刊有利于丰富邮政零售产品种类，提高综合竞争能力，提升市场影响力。 4、有利于邮政向期刊产业链上游发展。做大一批期刊，把握市场主动权，有利于配合订阅向期刊产业链上游延伸，拓展新的盈利空间。（三）读者需求重点畅销报刊和高码洋、高费率报刊影响力大，市场份额占据主导地位，有着广泛的读者群体，通过邮政零售渠道销售，能够为读者提供更好的文化消费服务。四、SWOT分析（一）优势 1、品牌优势：邮政报刊发行具有60多年历史，积累了丰富的报刊订阅和零售经验。特别是近几年，邮政报刊发行的市场份额、掌

互联网媒体盈利模式

网络媒体盈利模式（一）以百度为代表的搜索引擎百度的盈利模式主要是竞价排名（也称在线推广服务，Pay for Performance），占其收入90% 以上。百度牢牢控制了网络的入口，占据了产业链的上游。凭借巨大资金优势，百度近几年大幅扩张，它插手内容版权，涉足电子商务，挺进网络视频，在网络应用的几乎每个领域全面开花，已经不是一家纯粹意义的搜索引擎公司。它的触角广泛延伸到网络游戏、即时通讯、支付业务、电子商务、网络视频（奇艺网）、输入法、移动互联网等各个领域。（二）以腾讯、网易、搜狐、新浪为代表的门户网站如今，门户网站朝着规模化、分众化、视频化方向发展的趋势越来越明显，它们在新闻、视频、博客、播客、社区、搜索引擎、IM、邮箱、增值业务等领域全面开花，展开全方位的角逐。经过几年的摸爬滚打，四大门户网站都将盈利模式确定在网络游戏和网络广告之上，短信等无线增值业务的比重逐年下降。在四大门户中，腾讯算是后起之秀，而如今则成为执牛耳者。它仅用三年时间就从即时通讯网站成功转型为“全能”型的门户。凭借近7亿人的活跃QQ用户量，腾讯在网络应用的各个领域都迅速超越竞争对手，它的全球排名和中国排名稳定超越新浪、网易和搜狐。腾讯收入主要来自在线游戏、移动增值业务收入和广告。2011年上半年，腾讯来自网络游戏和网络社区的收入占比达到82%，移动和电信增值业务收入占到12%，广告收入仅占6%。　（　腾讯的成功与其社区化的商业模式不无关系。摩根士丹利在分析报告中指出：商业模式并非生来平等，以社区为中心的模式处于金字塔的顶端，在凝聚受众方面天生占有优势，腾讯就是典型代表；以产品为中心的模式处于金字塔的底端，以网易为代表；以平台为中心的模式处于二者之间，如新浪和搜狐。）（三）以优酷、土豆、酷6、乐视网(300104,股吧)为代表的视频网站据CNNIC统计，截止2010年12月，中国网络视频受众达2.84亿，其中超过4000万人为网络视频独占群体。尽管人气很旺，视频网站却一直被业界称为“烧钱机器”，多数面临亏损。原因主要有三个方面：一是宽带费用和版权成本消耗巨大，成本过高的版权成本约占；

广告传媒公司经营范围有哪些

广告传媒公司经营范围有哪些? 来源:互联网 1607字节 2012年11月30日 14:59 阅读:122226 广告传媒公司主要是做什么的呢?好多人对它没有概念，那么就由广告买卖网小编为大家详细的介绍下吧，广告传媒公司经营范围很多，比如有贸易类、服务类、安装类、科技类、咨询类、生产类六大类。同时这六大类中包含很多东西，那么就由广告买卖网小编为大家详细介绍下广告传媒公司经营范围有哪些? 1、贸易类：五金交电，日用百货、针纺织品、洗涤用品、化妆品、食品、保健食品、营养补充食品、家居护理用品、包装材料、橡塑制品、缝纫机服装及辅料、纺织面料、纺织助剂、羽绒制品、工艺品、纸制品、床上用品、机械配件、建材、服装鞋帽、电脑软硬件、耗材、通讯器材、皮革制品、文化办公用品、照明电器、不锈钢制品、铝合金制品、化工原料及产品(除危险品)、建筑防水材料、水泥制品、保温防腐氧涂料，保温隔热材料、防水防漏材料、管道、阀门、厨房用具、钟表、眼镜、玻璃制品、钢材、电子元件、电线电缆、酒店用品、酒店设备、音响设备、卫生洁具、消防设备、照相器材、机电产品、体育用品、冶金设备、环保设备、金属材料、水泵及配件、五金轴承、紧固件、标准件、摄影器材、电镀设备、汽摩配件、工程机械设备及配件，花卉、苗木、摩托车、电动车批发零售。 2、服务类：企业营销策划、企业形象策划、企业投资贸易信息咨询、企业管理咨询、人力资源信息咨询、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、职业发展咨询、人才中介、市场调研、商务咨询、财务咨询、劳务服务、会务服务、文化教育信息咨询、健康保健咨询、展览展示服务、建筑装饰工程、环保工程、通讯工程、房地产开发、室内装潢设计、水电安装、电器的安装维修服务、货运代理、货运代理服务、物流仓储、鲜花礼仪服务、婚庆服务、美术设计、盲人按摩、资料翻译、工艺礼品设计、服装设计、快递服务、清洁服务、清洁干洗、摄影服务、彩扩、绿化养护、汽车装潢。广告设计、制作、发布、代理。 3、安装类：洗手间广告框室内装潢及设计、园林绿化、园林绿化工程施工、土建、屋顶防水、建筑装潢、房地产开发、物业管理、混凝土切割、植筋、加固、水电安装、管道维修、工程机械设备维修，楼宇清洗，外墙粉刷，石林养护，地毯清洗，中央空调清洗，工业管道清洗，地基，桩基工程施工，土建，建筑装饰工程施工，建筑工程施工，机电工程安装施工。 4、科技类：计算机软硬件开发销售，计算机、电子、生物、医药、汽车技术领域内的四技服务，生物工程及生物制品研制、开发、销售，整流器生产、开发，计算机网络工程，电脑网络软件开发。 5、咨询类：商务信息咨询、房地产信息咨询、旅游信息咨询、财务信息咨询、家政服务咨询、企业管理咨询、法律信息咨询、教育信息咨询、室内装潢设计咨询、度假信息咨询、

某通信公司大客户服务体系(doc 8页)1

xx通信公司大客户服务体系一、总则 1．大客户服务体系提出的背景电信市场的日益开放导致竞争日益加剧，使得电信企业必须更加注重客户服务管理，尤其是大客户的服务与管理。客户是企业生存和发展的根基，而如何保护现有客户、吸引客户、充分发掘客户的盈收潜力已成为运营商广泛关注的焦点课题，xx通信公司大客户2001年数据表明，专线客户的流失问题非常严重，专线客户的下线已经占新增用户的30%以上，为了减少专线大客户的继续流失，延长专线用户的生命周期，提高专线大客户的忠诚度和满意度，必须建立xx通信公司各业务大客户的服务体系，完善专线大客户的客户服务及业务受理流程，力求与客户之间建立、保持和发展一种长期、良好的合作关系。作为国家新型电信运营商，xx通信公司通过金桥网络向社会提供先进的、高质量的、应用广泛的国际国内基础电信服务和增值电信服务，并利用客服中心多业务的多媒体服务平台向客户提供方便、迅速和高质量的个性化与多元化服

务，使公司在以客户为中心的现代市场环境及竞争日趋激烈的形势下处于有利的地位。 2.大客户服务体系基本原则本着“专人负责，保质、保量；一点接触，全面服务”的服务原则，利用公司先进的多媒体服务平台，提高专线客户服务效率，为专线客户提供具有个性化的、多元化的、专业化的主动服务，力求与客户之间建立、保持顺畅的沟通渠道，使客服中心真正成为公司与客户之间沟通的桥梁。二、xx通信大客户客服体系内容 2.1.xx通信公司各业务大客户的划分： ◆I nternet业务：指Internet专线客户； ◆I P业务：指申请IP网关的用户；申请主叫及拨号器业务，平均月销售额在2000元以上的用户； ◆V PDN业务：指申请VPDN业务的用户即为公司大客户； ◆其他业务：指平均月销售额在2000元以上的用户，包括卫星用户、帧中继用户、服务器托管用户、虚拟主机用户、IDC用户、JT-Fax 等业务用户； ◆代理商：指代理xx通信公司各项业务的用户。

“互联网+”文化传媒

商业计划书“互联网+”文化传媒创业计划书市场资金管理法律策划技术培训Business Plan

保密协议甲方（三色工作室）：乙方（合作商）：一．总则 1.1本协议所牵涉的固定资产产品，甲方享有所有权；技术，属于甲方与合作商共同享有。 1.2技术方的产品特殊工艺要求或生产需要由双方协作完成。为保证此特殊工艺和生产需要；经协商一致同意签订本《保密加工协议书》，共同信守以下条款做好保密工作。 1.3严格遵守本协议的各条款规定和要求，如违约对其所造成的损失负全部责任，并按协议的要求做出赔偿。二、协议内容 2.1双方合作完成与否，双方均要对提供的所有信息严格保密，包括甲方所提供的材料、工艺、参数要求、照片资料和相关技术信息、价格信息等商业机密； 2.2未经甲方方书面同意，合作商不得将上述任何信息透露给第三方或未授权人员； 2.3合作期间，合作商不得将利用甲方所提供的材料、工艺、参数要求、照片资料和相关技术信息、价格信息等帮助或提供给第三方生产同类产品。

2.4合作商不得利用甲方产品及甲方提供的一切资料做广告宣传、销售等未经甲方同意的相关活动。 2.5以上协议加工方如有违反，合作商将赔偿甲方的全部经济损失，同时终止合作关系，并依法追究加工方相关法律责任。三、其它 3.1双方在业务往来中发生纠纷，由双方协商解决；若协商未成，双方均有权向所在地法院提起诉讼。 3.2其它未尽事宜，由双方友好协商解决。 3.3本协议共二页，一式四份，双方各执两份，协议传真件与原件具有同等法律效力，上述条款修改或涂改本协议无效。 3.4本协议以双方签字或盖章之日起生效，有效期为双方的最后交易日的两年后自动失效。 3.5本协议与双方签署的产品加工合同具有同等法律效力。甲方：乙方：地址：地址：法人代表：法人代表：电话：电话：传真：传真：开户行：开户行：账号：账号：合同签订日期：年月日

传媒公司策划案

[标签:标题] 篇一：传媒公司策划案一、公司的发展目标：公司是一家民营的娱乐传媒公司，主营娱乐产业节目，将形成电视节目制作、发行、运营的产业链。基于电视节目和电影进行跨媒体运营以及演艺活动和电影等娱乐产品的开发，加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向的扩张，建立娱乐资源整合运营平台。公司将主要通过高品质电视栏目的制作、演艺活动的营销和策划来确定公司在电视节目制作和运营业务上的市场地位。同时，如果公司有实力，可以积极延伸产业链和价值链，通过为客户提供一揽子整合营销方案提高节目影响力和市场价值，努力发展成为国内一流的电视节目制作和集成运营商。公司也将涉足电影业务。公司刚开始可以先进行“非票房模式”的电影营销，比如，为电影做贴片广告，等到有一定规模的时候，就进行影片的整体推广和联合发行，参与其中的分成，等到电影业务进步入正轨之后，可以再扩大国产影片的发行规模，强化参与电影投资、制作、发行的各环节，有选择性的参与投资拍摄中大型制作的影片，从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道上和衍生产品上获取长期的收益，通过有影响力的影片进一步提升公司的品牌影响力和对娱乐资源的吸引力。二、公司的核心业务公司的核心业务主要是娱乐电视节目的制作、发行、运营。市场分析： 1、经济社会环境的调查随着我国居民生活质量的稳步提高，人们精神需求丰富和日益多元化，对电视节目的需求不再单纯体现在量上，更多的是体现在对传播内容、品味和传播方式的要求上。观众越来越注重消费品质，以丰富多彩的娱乐休闲来充实生活，这就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容，以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯，传达消费理念。 2、技术环境条件的变化高新技术发展对电视产业的影响是多方面的。首先，卫星传输、通讯技术等的发展，是电视节目的传输能更为方便和快捷。互联网的出现和发展，给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇。据有关统计数字表明，网络的广泛使用已分流了不少原电视观众中的高端人群，网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参与感、自由感和更多的主动权，在这种竞争强势的媒介被导入媒介环境之后，电视虽不至于被全盘取代，但是确实无法回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用所带来的竞争，电视在网络时代的生产方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。其次，数字电视技术的发展为电视制作带来了更大的空间。近年来，广电总局加大了发展数字电视的力度，数字电视已经走进千家万户。数字电视技术的发展能给高端用户提供更多个性化的付费频道。付费电视的开办，对电视节目的需求将会越来越旺盛，有利于电视制作业形成节目的规模生产，扩大节目经营。三、锁定受众市场受众主要锁定在年龄区间在15岁到35岁之间较为年轻的人，可以不分阶层和职业，主要锁定那些热爱时尚、关注娱乐圈的人。四、媒介品牌未来的市场竞争、文化碰撞，很大程度上就是品牌的之争、品牌之间的碰撞。在国际上，

在线客户服务体系建设方案

*****开发有限公司在线客户服务体系建设方案 IT项目部 2009年9月11日目录一、建设目标及最终目的 (3) 二、在线客户服务体系所涉及到的工作内容及范围......................... 41、在线客户服务体系中所涉及的服务内容：............................. 42、在线服务人员所需做的工作： (4) 三、在线客户服务体系的建设 (5) 四、在线客户服务系统的设计 (7) 五、相关支持 (7) 一、建设目标及最终目的在线客户服务体系的建设，旨在为客户提供整套面向公司各项业务的在线咨询、问题解答、业务数据查询及服务营销系统支撑。通过在线客户服务系统的建立，可以让用户轻松的通过信息平台与在线服务人员进行交互咨询，以及通过丰富的在线帮助文档及相关资料，了解自身所关心的问题。借助共享信息平台，提高公司各项业务的服务质量，做好客户咨询、意见反馈、投诉信息的验证、跟踪、分析、分类、总结等工作。按月进行总结，对相关问题进行按部门汇总归纳，形成客户在线咨询信息库。将精细化管理引入到各部门对客户的服务中，有效协助各部门做好以下三方面工作：

1、通过对客户咨询、建议、意见、投诉等问题进行分类归纳，以及详细分析，找出在为客户服务过程中存在的问题，明确各部门为客户提供服务的内容和标准，有利于各部门开展线下服务工作的改进和完善。 2、通过客户在线咨询信息库的建立，帮助各部门进一步了解客户的需求和所关心的重点问题。以及针对客户咨询问题出现频次的统计结果，对发生频次多或重要程度高的进行有效分析，便于在今后的工作中进行有重点的控制。二、在线客户服务体系所涉及到的工作内容及范围 1、在线客户服务体系中所涉及到的服务内容： ①为客户提供公司各项业务的咨询解答； ②对合作企业、派遣员工、人事代理客户等提供在线信息的咨询及业务数据查询支持； ③客户意见与建议的统计及相关回复； ④客户投诉处理回复； ⑤客户满意度及专项业务的在线调查。 2、在线客户服务人员需要做的工作： ①满足客户的在线服务需求； ②对客户信息收集整理； ③做好客户服务在线支持系统的健全与完善； ④对客户问题进行归纳整理与公司各部门之间进行沟通协作。三、在线客户服务体系的建设在线客户服务信息化平台的建设大体可以划分成以下三个阶段：前期，对公司各部门业务信息进行归纳整理，通过1-2个月的时间进行各部门客户日常业务咨询及客户问题等其他相关客户信息的搜集整理，并通过《信息采集表》（详见附件一）提交相关负责人，作为在线客户服务系统及信息库的初期建设

[传媒界,互联网]互联网带给传媒界的变革探讨

互联网带给传媒界的变革探讨摘要网络传播整合了传统媒体中的口头传播、文字传播、印刷传播、电子传播，其灵活的信息展现方式为普通大众提供了更为理想的信息获取平台。20世纪是媒体平台高速发展的时期，层出不穷的新媒体另我们应接不暇。互联网以其信息传播的灵活性，参与的广泛性，信息的及时性迅速的占领了传媒界的半壁江山，成为重要的信息传播手段之一。以网络为中心、以数字为依托的新媒体对传统媒介形成了巨大的挑战。本文简要分析了互联网给我国传媒业带来的巨大影响，并就互联网给传媒界带来的变革提出了自己的看法。关键词互联网；传媒界；变革；传播 0 引言 1988年，在联合国新闻委员会上，联合国秘书长安南提出互联网是继报刊、广播、电视之后的“第四媒体”。互联网对传媒界的影响已经上升到国际层次，其重要影响力不言而喻。互联网作为媒体传播的手段不过经历了几年的发展，但其信息交流的亲和力及广度、深度、传播效果等方面较传统媒体有较大的优势，使其得以快速普及。 1 互联网的发展 1.1 发展历程互联网发展到现在，大体经历了三个重要的阶段，每一阶段的结束互联网都会发生质的飞越。 1）传统的互联网模式。早期的互联网网站以“内容为主，服务为辅”为主要形态。其特点是通过各个独立的信息块来向用户提供服务，穿插部分的信息流。其主要的载体是静态网站。在这个阶段，用户分散，信息获取途径单一且信息的流通成本很高。由于没有形成完整的账号体系，作者与用户的沟通非常困难，因此在服务的连续性方面就会出现断层。 2）web2.0时代。在这个阶段，互联网仍然没有脱离内容为主、服务为辅的模式，但在其内容展示方面通过提供服务与部分动态内容取代了之前的通过静态网站展示内容的方式，在主体方面用户成为互联网的主体。在这个时期统一的账号体系已经初步形成，提供商与用户间的交流成为可能。信息不再是单方面的推送，而是双方的交流成为互联网的主流，各种互联网网站与社交网站并存。 3）第三阶段。在这个阶段，互联网不在仅仅局限于计算机之间，移动APP与各种社交型网站并存。提供商不在仅仅提供消息而是内容与服务并重。消息的推送更加灵活多样，信息的检索更加便捷。什么才能称为大众传媒？根据有关学家称，在一个国家中，一种媒体的使用人数超过国家人口的1/5就可以称为大众传媒。在美国。广播用了38年成为大众传媒，有线电视用了10年，而互联网用了5年。互联网以其独特的优势以及魅力迅速称为最重要的传媒手段之一，互联网媒体的崛起使得个人成为媒体传播的主体，改变了个体作为受众的被动地位。

文化传媒公司策划方案

文化传媒公司策划方案 1

文化传媒公司策划方案【篇一：文化传媒有限公司计划书】组建南通xx文化传媒有限公司计划书一、公司描述（一）公司名称：xx文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等

（六）创业理念 xx文化传播有限公司当前处于调查研究和起步的阶段，可是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，经过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，经过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相正确是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些可能只是转向经营了，然

大型企业IT服务体系

大型企业IT服务体系早在20世纪80年代中期，英国政府发现IT服务质量普遍不理想，于是就责成其下属机构开发一套有效的IT资源使用方法。经过近30年的发展，现在很多企业对IT服务管理都非常重视，但由于没有规范流程和方法，大部分企业仍面临着很多问题，因此可以说目前的IT管理还处于人员冗余，效率低下的被动服务层次，而IT服务管理的更高层次则是精简高效的主动服务，实现这一目标的关键不仅需要IT管理工具，更应该有一套先进的IT服务体系，而这正是IT服务管理的精髓所在。一、IT服务简介 IT服务管理(ITSM)是一套帮助企业对IT服务系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法，是一套方法论。IT服务服务管理作为一个新兴的领域受到人们广泛的关注，但其发展还远未到成熟的阶段。我们认为IT服务管理的主要目标是对用户的需求进行管理，使IT与这些需求实现有效的整合，IT服务的目标既有用户需要的优质服务，也有组织需要的精简高效。二、企业IT服务背景国内企业的信息化发展起步较晚，这就造成了企业IT服务团队处于刚刚建立或者是刚刚发展的阶段。一方面，在IT服务发展过程中，起初会面对人员数量较少的状况；而随着IT服务范围扩大，IT服务人员增多后，又会形成岗位较多，正常运维的时候工作较轻松，但当某处工作出现问题后，很多人员又帮不上忙的情况。另一方面，有些企业的IT服务部门存在被动的服务心态。三、提出“用户为本、赢在执行”服务理念 IT部门既是一个管理部门，又是一个服务部门，随着企业信息化水平的提高，IT部门的责任也越来越重大。要行使好管理部门的职能，就要强调执行力；要做好服务，就要以用户为本；以用户为本，提高执行力才能使IT服务团队成为一个高效的部门。作为一个IT服务部门，一个服务理念的提出是非常重要的。一个部门的服务理念正如一个企业的企业文化，服务理念是一个IT服务体系的核心资源，是IT服务体系发展的原动力，它能够提高整个IT服务体系的生命力。一个良好的服务理念具有导向功能，它明确了IT服务的价值观，明晰表明哪些是IT服务所倡导和遵循的，并以此指导和牵引团队成员的行为。一个良好的服务理念具有激励作用，“用户为本，赢在执行”的服务理念是IT服务团队成员有归属感和高度价值的目标感，这种归属感和目标感的作用远远超过物质方面的激励效果，一个良好的服务理念还具有约束功能，约束功能能够提高团队成员的自觉性，积极性、主动性和自我约束，使团队成员明确工作意义和方法，从而提高团队成员的责任感和使命感。四、明确服务流程，严格落实实例工作，提高工作效率 IT服务最大的特点就是针对不同的人提供各式各样的IT支持，而对于用户而言，最关心的就是质量和效率。如何才能提高IT服务的质量和效率呢?那就是标准化的流程，只有标准化的流程，才是最高效的流程。Gartner Group调查发现，在IT服务的过程中，经常出现的问题源自技术或产品(包括硬件、软件，网络、电力失常及天灾等)方面的其实只占了20%，而流程失误方面的占40%，人员疏失方面的占40%。流程失误包括变更管理没有做好、超载、没有测试等程序上的错误或不完整，人员疏失包括忘了做某些事情、训练不足、备份错误或安全疏忽等。为此，在IT服务体系的建立过程中，流程应得到充分的重视，IT服务中的常见问题，应结合企业实际，经过讨论形成标准的流程。在制定好标准的流程后，IT服务团队可结合自身工作提点，实现了所有标准服务流程网上审批，这样既进一步提高了效率，又实现了无纸化办公，低碳环保。 IT服务体系的另一个重点就是例行工作。只有做好例行工作，在问题的萌芽状态发现问题，解决问题，才能减少“救火”行为。为此IT服务体系应制定多项例行工作，每项工作由专人负责，由专人进行监督，并对例行工作实施负激励，以确保例行工作的效果。通过合理全面的例行工作，把日常的不少被动工作变为了主动工作，从救火队式的服务转变为主动服务，工作效率自然大大提高。五、建立帮助热线服务电话，实现问题统一入口，规范服务质量

2018年传媒互联网行业展望报告

２０１８年传媒互联网行业展望报告

目录投资摘要 (7) 一、年度回顾：板块回调收窄，细分龙头稳定增长 (9) 二、传媒板块并购重组回顾：机遇与挑战并存 (13) 2.1传媒板块整体并购趋于平缓 (13) 2.2传媒板块仍处于消化并购所带来的高估值时期 (15) 2.3多元化经营和横向整合是近年来并购重组的主要目的 (17) 2.4从并购重组1.0模式发展到2.0模式 (19) 2.5对标迪士尼，看传媒上市公司并购投资路径 (20) 三、传媒行业的互联网化发展趋势：平台发展趋于成熟，内容创新持续推进 (23) 3.1游戏板块：行业集中度增强，关注优质IP的全方位商业变现 (26) 3.2院线发行板块：院线扩张持续，互联网票务平台主导线上线下结合 (40) 3.3影视剧行业：视频网站的崛起为内容产业带来机遇与挑战 (53) 3.4移动营销板块：短视频有望主导移动营销生态格局 (60) 3.5数字文学板块：内容及阅读场景革新为数字阅读带来新的发展机遇 (67) 四、总结 (77) 完美世界 (78) 金科文化 (80) 分众传媒 (82) 三七互娱 (84) 恺英网络 (86) 华策影视 (88) 平治信息 (90) 掌阅科技 (92) 新经典 (94) 视觉中国 (96) 光线传媒 (98)

图表目录图表1.估值表 (8) 图表2. 2017年各板块涨跌幅情况 (9) 图表3. 2015-2017年前三季度三板块整体营收增速对比 (9) 图表4. 2015-2017年前三季度三板块整体归母净利润增速对比.. 10 图表5.细分子板块情况一览 (10) 图表6. 2017年各版块估值情况（以wind一致盈利预期） (11) 图表7.传媒板块2017年以来涨跌幅为正个股（剔除年内新上市公司）11 图表8. 2015-2017年前三季度营业总收入及归母净利润同比增速12 图表9. A股整体并购规模及数量 (13) 图表10.传媒板块并购数量 (13) 图表11. 2017年各行业并购交易统计 (14) 图表12. 2015-2017年证监会主要融资并购政策 (15) 图表13.并购项目规模分布 (16) 图表14.传媒并购项目发起时间及规模分布 (16) 图表15.有业绩承诺的项目发起时间及规模分布 (17) 图表16.并购重组项目目的汇总 (17) 图表17. 2014-2016年重组标的业绩承诺完成情况 (18) 图表18.业绩承诺超额完成情况 (18) 图表19.业绩承诺到期时间及分布 (18) 图表20.目前主要上市公司参投产业基金情况 (19) 图表21.迪士尼业务版图 (20) 图表22.三家影视公司收购后电影票房表现 (21) 图表23.迪士尼并购历程 (21) 图表24. 迪士尼并购及股价成长路线 (22) 图表25. 中国网民规模和互联网普及率 (23) 图表26. 中国手机网民规模及其占网民比例 (23) 图表27. 中国网民年龄结构 (24) 图表28. 中国网民个人月收入结构 (24) 图表29. 网上支付/手机网上支付用户规模及使用率 (25) 图表30. 腾讯、百度、阿里巴巴的大娱乐版图 (26) 图表31. 游戏市场实际销售收入 (27) 图表32. 中国游戏用户规模 (27) 图表33. 全球游戏市场与中国游戏市场规模 (28) 2018年1月8日传媒互联网2018年度策略 3

广告传媒公司工作计划

广告传媒公司工作计划 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与

处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。 2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告，预计需要工作人20人。 XX年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，XX年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑

客户服务体系定义

客户服务体系目录定义? 从管理机制上强化客户服务报业自办发行网络为了加强客户关系管理，及时处理客户投诉，目前有条件的基本上建立了客户呼叫中心。它以热线电话为主要服务形式，能及时协调处理客户投诉意见与建议，一切均以客户满意与否工作的出发点和落脚点。实践表明，把发行工作的管理重心转向客户服务, 让呼叫中心成为一个强而有力的工具，可以帮助报刊发行公司以最有效的方式，利用最少资源提供超越客户期望的卓越服务。先进的呼叫中心利用了CTI技术, 它充分融合了通信网络和计算机网络的多项功能，并可与企业的其它信息化系统连为一体, 形成一个完整的综合信息服务系统。目前，广州日报、哈尔滨日报、北京青年报、北京晨报、河北日报、南方都市报、大众日报、羊城晚报报业集团等都先后建立了此类客户服务系统，其中较有影响的有今晚报社会公众服务中心、北京青年报小红帽、深圳报业集团客户服务中心、文汇新民客户服务热线等。比较诸多报业发行网络的客户呼叫中心，在服务实效和社会影响方面还存在着大小之分和高下之分的差异，主要是由于在客户互动和服务渠道上的异质所造成的。要真正做到与客户互动，必须围绕客户（读者）需求来建立服务组织架构，在畅达服务渠道的基础上，引用先进的服务管理机制，才能取得事半功倍的效果。如果热线电话仅仅局限于接录投诉，而没有真正实现对客户的统一管理和资源共享，那么这种反馈服务就会囿于治标不治本的浅

层次上。美国营销大师唐·舒尔茨在《整合营销传播》中讲到，在以客户为中心的组织里，所有的职能活动、要素和单位都被导向并将重点放在提供客户利益、迎合客户需求或是满足客户的要求上。将此观点用于报业的发行服务包括客户呼叫中心的管理，许多问题就会迎刃而解。从企业文化上提升服务理念报刊发行公司的企业文化核心是公司的管理理念，是“企业（或利润）至上”，还是“客户至上”；是以“报刊发行任务为中心”，还是以“客户服务为中心”，是区别传统报刊发行与现代报刊发行理念的一个分水岭。报刊发行按照现代企业的发展模式，倡导推行的当然是后者。如果现代报刊发行的管理理念仅仅只是停留在决策层，那就只是一个理念而已，如果能成为企业全体员工普遍奉行的一个行为准则，那么这个企业的文化便形成了。以“客户服务为中心”，从处理客户投诉入手来抓好发行工作的各项服务工作的意义也是如此。领导的重视是一方面，还要在约束机制的保障与培训机制的调控上，让“要我为客户服务”变成“我要为客户服务”的大多数员工的自觉行动，那么我们的发行服务就会好办多了。 “以客户中心”要成为文化的一部分，必须从一点一滴做起，先做好一件基础性的事情，比如处理客户（读者）投诉，做到只要是投诉的，就一定要让他满满意意的离开，一定要让他成为回头客。踏踏实实的操作一回，看看情况是否改观，如果真的有效，那就再做诸如大客户开发、客户（读者）俱乐部、让现有的读者购买其他价格或利润更高的报刊和服务等。这样操作既可以知道“以客户中心”是否跟本公司的报刊发行对路，也不会有大的风险。如果运作良好，形成相应的企业文化将是自然而然的。也就是讲“以客户为中心”需要企业行为和企业价值观的统一，只有这样的文化才是真正有竞争力的文化。从制度保障上提高客户满意度报刊发行要真正做到“以客户为中心”，还要有一系列的组织、制度做保证。需要从发行管理的各个环节都围绕客户（读者）这个中心来进行业务流程重组。诸事要分轻重缓急，要挑选问题比较突出环节来解决。当前矛盾比较集中而突出的是客户（读者）服务方面的投诉处理。编辑本段提高客户服务扩展客户投诉渠道、鼓励客户投诉客户（读者）需要什么样的报刊，客户（读者）希望报刊发行能提供什么样的服务，只有客户（读者）最有发言权，也就是说，只有服务好客户才能有助于报刊市场巩固与扩大化。据有关调查统计数据表明，绝大部分不满意的客户，是不会投诉的，他们所选择的只是默默的更换产品以谋求更好的服务。反过来讲，凡是客户投诉，都是对我们的发行服务的改进抱有期待与信任的，因此，对无论怎样挑剔的客户，我们都应以满腔的热忱予以回应，只有靠精细的服务才能赢得市场。要尽可能地扩展客户投诉渠道。要设立专门部门或人员，通过多种渠道来收集客户投诉意见，利用现代技术手段来接听投诉电话，或拨打访问电话，或设立投诉信箱，或开通网站客户投诉栏目。让客户通过E-mail进行投诉或发表建议、看法；对于一些重要客户，还应登门拜访，或召集客户恳谈会，

网络传媒有限公司商业计划书

网络传媒有限公司创业计划书一、总论 1、项目名称：知换平台 2、项目概况：知换平台作为一个新兴的科技项目，技术要求高，前景广阔，并且拥有高校的广阔市场作为支持，在保证的资料的更新速度，同时保证了广阔的市场。知换平台核心产品知换播放器，知换播放器支持文档、图片、演示文件、设计稿件、流程图、工程文件等超多类型的文档资料。就像土豆的视频播放器一样，知换播放器也是采用Flash技术实现，并嵌入到网页中展示文件。利用知换播放器，我们常见的Word、PowerPoint、TXT、PDF、PSD、JPG以及更多其他格式的文件资料，你都可以直接在线浏览，而无需在电脑上安装这些文件的相应软件。 3、项目优势及风险本项目为新兴科技项目，产品技术含量高，同时要求更高的技术能力，经严谨而有周密的市场调研、参考国内的中国知网、百度文库类产品，根据针对于中国高校的实情，进行人性化设计。 4、市场优势

中国互联网资源共享还不完善，资料的完整性和资料的可靠性还很欠缺，每年各大网站都会有类似于四六级考试指南，计算机考试指南等，但都缺乏针对性和权威性。所以在当前推出既有针对性又具有权威性的网站将会很有发展前途，并且我们针对着全国高校，在表面上具有局限性，但这样的做“小”不做“大”的方式更具有优势性。 5、产品价值的对比知换播放器与同类产品的阅读属性对比参数属性 ZH Player Adobe PDF Micro soft 文件必须下载否有时是安装软件才能打开否是是可直接嵌在网页中否否否打开文件所需花费免费 ~ ￥290 ~ ￥2300 基于文档可与他人直接产生交互行为是否否应用程序大小116 KB 92,00 0 KB ~130, 000 KB 支持在文档中增加广告位是否否高安全性？是传统 DRM 否

移动互联时代,大服务体系转型升级进行时

移动互联时代,大服务体系转型升级进行时 2015年，家电业几个热点关键词将继续发酵：新常态、智能化、移动互联思维、家电渠道下沉、O2O、体验营销、客户定制、跨界合作……这些词汇预示着家电行业将迎来2015波澜壮阔的一年，蕴含着更多的挑战和机遇甚至颠覆，当然也让我们对2015年充满期待。服务体系作为制造业企业产品落地的重要支撑、服务用户的接口和渠道、用户对品牌感受的直接通道，在移动互联时代来临之际，应该如何面对新的挑战与机遇？服务体系的内涵如何重新界定？服务体系的流程如何满足用户的闭环信息传递和服务行为管控？如何从过去的“面向产品服务”转向“面向用户、甚至是细分客户群体服务”？服务体系在新的时代，将向内涵更为丰富的大服务体系跃进！大服务体系的构建，在服务意识、服务对象、服务渠道、服务组织、流程再造、信息化支撑等方面都对我们如何改造传统服务体系提出了新的要求。满足时代的要求、迎合变化，将是服务体系必须思考的命题。本人结合多年来在服务体系的工作经验，更是在向行业内诸多服务领域的创新者学习的过程中，在他们实践的失败与成功中，有一些心得与思考，分享共飨。

一、热点词汇，彰显行业改革创新急迫性 2015年，在拜读诸多位家电行业大佬新年寄语时发现几个热点词汇频繁被他们提及，这里既体现了他们对行业趋势的判断，也能显示出他们对迎接创新的急迫：新常态：主要是指家电行业需求开始疲软，销售出现下滑，盈利状况不如以前乐观。那么，新常态下家电行业开始更多地思考如何挖潜、练内功。智能化：技术升级，产品升级，促消费升级。智能化趋势下智慧家电蓬勃发展，家电企业在迅速靠拢。移动互联：是思维的变化、是用户的变化、是渠道的转型、是服务手段的升级！移动互联无处不在，如影随形。家电渠道下沉：大品牌下乡了、大电商下乡了，大家都要下乡了！ O2O、体验营销：线上线下同价，电商份额的激增，让家电企业不再讨论是否需要做电商，而是如何做电商。O2O，似乎是家电行业共同找到的一条拥抱互联网的道路。客户定制：转换思想，从以前的“销售产品”调整为“经营客户”，关注消费者需求，提高服务质量，这是互联网思维的体现。跨界合作：拥抱互联网、行业合作、集团定制、渠道集采，诸多跨界跨行合作使得营销渠道更为宽阔。二、服务体系，应粮草先行，还是无足轻重？

传媒互联网公司服务体系

传媒科技公司产品服务框架一、媒体营销策划 ◆微信运营微信公众平台开通、认证，视觉设计和功能搭建，提供一站式运营方案和推广营销策略，利用html5/css3等技术实现视觉化的互动体验功能界面和内容。定期策划主题营销活动，实时统计并分析平台运营数据进行长期的运维工作。 ◆微博运营微博开通、认证和平台建设。定位运营目标，策划推广营销方案。制造微博事件和话题，增加有效粉丝。 ◆APP开发提供移动APP应用的定制开发、策划、研发、推广、运营、售后服务等一站式外包服务。 ◆新闻营销利用具有新闻价值的事件，或者有计划的策划、组织各种形式的活动，借此制造“新闻热点”来吸引媒体和社会公众的注意与兴趣，以达到提高社会知名度、塑造企业良好形象并最终促进产品或服务销售。 ◆互联网事件营销通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象。 ◆社会化媒体营销企业或品牌在SNS、微博、微信等社会化媒体平台建立官方账号，与消费者平等沟通，及时互动，提升企业品牌知名度和用户粘性。 ◆互联网媒体广告精准定位锁定目标人群，基于我们丰富的互联网及移动互联网数字媒体资源和成熟的富媒体广告技术，为客户提供丰富的富媒体广告表现，包括浮层、视窗、

扩展、联动等多种广告形式，实现有效的广告传播。 ◆网络舆情公关针对企业舆情事件，提供舆情监测、应对、化解，以及企业形象重塑、提升等解决方案。二、品牌战略服务方案一： ◆品牌策略咨询提供品牌诊断与评估、品牌战略规划指导、品牌口号设计、品牌架构梳理等服务。 ◆企业文化咨询提供企业文化调研诊断、实效文化落地创意表现、企业文化落地培训等服务。帮助企业构建系统实效的企业文化系统，用创意设计的方法使文化生动传达，深入人心。 ◆品牌VI策划设计提供企业标志设计、标志诊断与提升、企业VI设计、吉祥物设计等。 ◆产品策略与设计提供包装策略、产品标识设计、包装设计、产品传播设计服务。致力于对企业品牌、市场与营销环境的研究，通过产品线规划、强识别包装设计、电商包装解决方案等手段，为产品争得更多被关注的机会，促进产品销售。 ◆整合营销传播提供品牌整合营销传播、品牌传播年度服务、公关活动策划执行、广告策略及创意设计，以全新的理念和模式为客户提供品牌整合管理与实效传播服务。以品牌资产管理为目标，注重传播过程的品牌管理，并强调传播的实效性。 ◆创意视频制作通过准确的品牌表达方式，创作具有高度分享性、适合品牌推广策略的宣传片、视频广告、病毒视频和创意动画等。