采购成本计算公式可能还有些人不知道？有需要的建议收藏.

从事采购管理工作20年，深知产品成本分析是整个产品成本管理的前提，根据这么多年的采购经验和采购管理课程的学习，总结以下采购成本计算公式大全，有需要的友友们可收藏备用.

一. 产品成本分析分成3个层次

1.价格/成本分析

2.采购成本分析

3.采购总成本分析

备注:【价格=成本+利润】

二. 价格/成本分析包括4个部份

1.制造成本

2.财务费用

3.管理费用

4.销售费用

三. 采购成本分析包括4个部份

1.订货成本

2.物资材料成本

3.存货成本

4.缺货成本

四. 采购总成本分析包括4个部份

1.采购成本

2.运输成本

3.质量成本

4.设备维护成本等所有成本的总和.

五. 采购成本分析计算公式—1

1. 采购成本=订货成本+物资材料成

本+存货成本+缺货成本

2. 物资材料成本=数量*单价(假设

不存在折扣)

3.每批产品的订货成本-F(1)=X*A*B*Ka/Ke/365

【注: Ka-年订货总成本,Kb-年保管费用, Kc-年停工加班费, Kd-年销售损失, Ke-年采购总额, Kf-年销售额,Kg-年产値, Kh-年存货总額、Ki-月利率, X-订货天数，Y一存货天数, Z-缺货天数, A-该批材料数量, B-单价】

六. 采购成本分析计算公式-2

1. 物资材料成本的计算-F(2)=A*B

2. 每批材料存货成本

F(3)=Y*A*B+КЬ/Kh/365+Y*A*B*K¡/30

3.每批材料的保管费用=Y*A+B*Kb/Kh/365,占用利息=Y*A+B*Ki/30

七. 采购成本分析计算公式-3

1.每批材料缺货成本

F(4)=Z+A*B*(Kc/Kg+Kd/Kf)/365

2.每批材料的天缺货成本

=A*B*(Kc/Kg+Kd/Kf)/365

3.采购延误导致的年缺货总成本

=Kc+Ke/Kg+Kd*Ke/Kf

八. 采购成本分析计算公式-4

1.每批材料的采购成本F=F(1)+F(2)+F(3)+F(4)

2. 每批材料的采购成本

F=X+A*B+Ka/Ke/365+A*B+Y*A+B*КЬ/Kh/365+Y*A*B*Ki/30 +Z+A+B*(Kc/Kg+Kd/Kf)/365

3. 每批材料的采购成本

F=A*B*[X*Ka/Ke/365+1+Y*Kb/Kh/365+Y*Ki/30+Z*(Kc/Kg+ Kd/Kf)/365]

九. 采购总成本分析总结：

1. 从公式中可以看出,如果减少X—订货天数,Y—存货天数,Z-缺货天数都是可以降低采购成本, 反之就会增加采购成本。

2. 按公式计算采购成本,每一次采购节省下来的成本都是有据可查的。

酒店餐饮食品成本核算方法

酒店餐饮食品成本核算方法（一）餐饮成本核算：依据西餐厅餐饮食品成本产生的原因，将西餐厅餐饮食品成本分为三大部分：一、正常经营直接带来经营收入的餐饮食品成本，此成本作为核算餐饮食品成本率核算依据。二、不能直接带来的经营收入的餐饮食品成本，此种情况包括：部分管理人员用餐（即工作餐）；内部宴请；免费赠送客人；部分活动就餐人数不确定带来的备料浪费；活动部分免单。三、内部人员消费。核算办法：依据会计期间西餐厅所产生的全部餐饮食品成本扣除上述第二部分产生餐饮食品成本及第三部分内部人员消费成本后得出上述第一部分成本为餐饮食品成本率核算依据。餐饮食品收入以西餐厅实际餐饮食品收入扣除内部人员消费收入为依据。餐饮食品成本率=正常经营餐饮食品成本（即第一部分成本）/(实际餐饮食品收入-内部人员消费收入)*100%。关于上述第二部分成本核算办法： 1、工作餐及内部宴请如标准菜以实际消费（即售价）按当年确定成本率核算成本，非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。 2、免费赠送的食品如果是标准菜，以实际消费（即售价）按当年确定成本率核算成本，非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。 3、因活动及招待人数不确定造成备料浪费产生的成本，以超出浮动范围人数进行食品成本分摊，具体分摊食品项目（即确定浪费食品）由餐饮部同相关部门协商确定。

4、活动部分免单以赠送处理，并按人数分摊。第三部分内部人员消费成本核算方法同工作餐核算方法一致，内部人员消费收入以实际收入计算。 (二)、围绕餐饮食品成本核算制定以下流程一、食品采购规定： 1、食品供货商由采购部确定，西餐厅可以提供供货商参考，采取哪家价低质好用哪家，并保证送货及时的原则。 2、西餐厅每天必须将第二天所需食品由行政主厨确定签字，然后交采购部定价，再报财务部确认、最后报总经理。在财务及总经理审批过程中，将对采购价格及采购物品品种及数量进行审核。（在此过程中对于审批时间问题的解决，对于部分物品经财务审批后，采购部即可以定货，但对于价值大的物品，必须经总经理审批后或授权后方可定货，具体由总经理授权来定。）二、西餐厅厨房库存管理要求，为了减少食品损耗及浪费，西餐厅必须对食品存放制定严格保管制度，并责任到人。对出现食品过期、或因为保存方式不当等原因造成食品损耗将追纠领导及个人责任。每月最后一天，西餐厅汇同财务部对库存食品进行盘点。三、西餐厅活动用餐必须具有主管人员审批，再报财务审批，报总经理审批。在此审批过程中，财务部依据情况对活动，招待标准进行审核，并做出要求，严格控制成本支出。对活动用料成本明细需经活动主管人员签子确认，费用依据具体情况将计入相关部门。四、所有领导用餐及招待活动一般按菜的标准成本。以据食品售价按销售额的38%计算招待成本。

采购成本计算篇——金属重量计算公式

采购成本计算篇——金属重量计算公式一、常用的一些金属材料重量计算公式：园钢重量（公斤）=0.00617×直径×直径×长度方钢重量（公斤）=0.00785×边宽×边宽×长度六角钢重量（公斤）=0.0068×对边宽×对边宽×长度八角钢重量（公斤）=0.0065×对边宽×对边宽×长度螺纹钢重量（公斤）=0.00617×计算直径×计算直径×长度角钢重量（公斤）=0.00785×（边宽+边宽-边厚）×边厚×长度扁钢重量（公斤）=0.00785×厚度×边宽×长度钢管重量（公斤）=0.02466×壁厚×（外径-壁厚）×长度钢板重量（公斤）=7.85×厚度×面积园紫铜棒重量（公斤）=0.00698×直径×直径×长度园黄铜棒重量（公斤）=0.00668×直径×直径×长度园铝棒重量（公斤）=0.0022×直径×直径×长度方紫铜棒重量（公斤）=0.0089×边宽×边宽×长度方黄铜棒重量（公斤）=0.0085×边宽×边宽×长度方铝棒重量（公斤）=0.0028×边宽×边宽×长度六角紫铜棒重量（公斤）=0.0077×对边宽×对边宽×长度六角黄铜棒重量（公斤）=0.00736×边宽×对边宽×长度六角铝棒重量（公斤）=0.00242×对边宽×对边宽×长度紫铜板重量（公斤）=0.0089×厚×宽×长度黄铜板重量（公斤）=0.0085×厚×宽×长度

铝板重量（公斤）=0.00171×厚×宽×长度园紫铜管重量（公斤）=0.028×壁厚×（外径-壁厚）×长度园黄铜管重量（公斤）=0.0267×壁厚×（外径-壁厚）×长度园铝管重量（公斤）=0.00879×壁厚×（外径-壁厚）×长度注1：公式中长度单位为米，面积单位为平方米，其余单位均为毫米；注2：以上重量*材料单价为材料费，加上表面处理+每个工艺流程的工时费+包装材料+出货费+税金+利率=报价(FOB)。二、常用材料的比重（用于重量与体积折算）铁=7.85g/cm3铝=2.7 g/cm3铜=8.95 g/cm3不锈钢=7.93 g/cm3 三、不锈钢重量简易计算公式不锈钢平板每平方米重量(kg)计算公式：比重*厚度(mm)*宽度(mm)*长度(m) 304、321管每米重量(kg)计算公式:0.02491*壁厚(mm)*(外径-壁厚)(mm) 316L、310S管每米重量(kg)计算公式：0.02495*壁厚(mm)*(外径-壁厚)(mm) 不锈元钢每米重量(kg)计算公式：直径(mm)*直径(mm)* (镍不锈:0.00623；铬不锈:0.00609) 三、钢材理论重量计算钢材理论重量计算的计量单位为公斤（kg）。其基本公式为： W（重量，kg ）=F(断面积mm2)×L(长度，m)×ρ(密度，g/cm3)×1/1000 各种钢材理论重量计算公式如下：圆钢盘条（kg/m）W= 0.006165 ×d×d；d = 直径mm 示例：直径100 mm 的圆钢，求每m 重量。每m 重量= 0.006165 ×1002=61.65kg 螺纹钢（kg/m）W= 0.00617 ×d×d；d= 断面直径mm 示例：断面直径为12 mm 的螺纹钢，求每m 重量。每m 重量=0.00617 ×12 2=0.89kg

完整的采购成本分析计算公式

完整的采购成本分析计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1, 价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润)，包括a,制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d,销售费用。采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c,存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a,采购成本，b,运输成本,c，质量成本，d,设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析. 在此，针对成本分析第2层次,也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量＊单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣)。 3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b,材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb,年停工加班费用Kc，年销售(因延误交付而支付的)损失为Kd,年采购总额Ke，年销售额Kf,年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z,该批材料数量A，单价B。 1、订货成本F(1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B＊ Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B＊ Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X＊ A＊ B＊ Ka/Ke/365 2、物资材料成本的计算 a 材料成本F（2）=A＊B 3、存货成本F（3）的计算 a 年保管费用为Kb b 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2)Kh c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365 f 每批材料的天保管费用=A* B＊ Kb/ Kh/365

采购与供应商管理：价格定价模型分析

采购与供应商管理：价格定价模型分析对于如何来确定产品和服务的价格有很多不同的观点，销售商对合理价格的理解通常是根据以下因素来确定的：一是包含生产产品或服务的所有费用（包括成本之外附加的合理的利润），二是能够补偿销售商从采购方那里获得产品和服务所支付昀r有代价（包括所有的相关费用）。在这里，“合理的利润”指的是对销售商在提供产品或服务时所要承担风险的补偿。采购方通常把“合理的价格”定义为获得所需产品和服务的最低价格，采购方的定价通常是根据产品或服务的成本来计算的。销售商在确定价格时通常会考虑以下三种因素：市场结构对价格的影响，基于成本的定价模型，基于收益的定价模型。下面将分别对它们进行介绍： 1.市场结构竞争水平是对定价有明显影响的一个因素。在一个销售商（垄断组织）与多个采购方之间，以及多个销售商与一个采购方（垄断）之间存在多种形式和不同程度的竞争，具体说明如下： ●卖方垄断一个销售商与多个采购方。在美国，大多数的垄断组织，像政府组织，都有义务来保持一个合理的价格水平，由于没有竞争，销售商可以确定任何想要的价格水平。 ●垄断竞争几个销售商与多个采购方。通过对产品的不同划分，几个销售商建立起一个联盟。一个典型的例子就是早餐食品加工业，在这里，少数几家公司控制着市场并且提供各种各样的产品，它们不只同其他的厂商，也在组织内部的合作伙伴之间竞争市场份额。 ●供应的市场垄断少数销售商和多数的购买商。价格通常是被行业领导者或是卡特尔控制的。钢铁行业是一个典型的市场垄断供应者，在这种情况下，一旦垄断组织确定了价格，行业中的其他组织就会迅速接受这个定价。一个典型的卡特尔的例子就是石油行业，石油输出国组织( OPEC)为所有的行业成员确定价格。 ●完全竞争大量的购买者和销售者。在完全竞争的市场上，所有的购买者和销售者同等重要，很多市场虽然不是完全竞争的，但是其具有完全竞争的市场特征，产品的价格是由需求和供应的关系来确定的。 ●销售的市场垄断许多销售商和少数的购买者。在这种市场下，采购方的行为对价格有很大的影响，因为所有的销售商要为销售自己的产品进行竞争。 ●买方垄断多个供应商和一个采购方。这与卖方垄断的状况恰恰相反，在买方垄断的市场中，购买者控制着价格，这种市场的一个典型例子就是军事战斗机市场，美国政府控制着国内生产厂商的销售状况。 2.基于成本的定价模型基于成本的定价模型，是在对所销售商品的综合成本评估基础上来确定价格，这些成本包括直接劳动力成本、原材料成本，以及管理费用。三种常见的定价方法是：直接定价、按收益比率定价以及灵活定价。（1）直接定价在直接定价模型中，价格的确定方法是：单位成本乘以代表管理费用和预期收益的价格系数，再加上单位成本。公式如下：价格=单位成本+单位成本×定价系数例如，如果每单位产品的成本是80美元，定价系数为20%，则商品的价格即为96美元。价格=80美元每单位+80美元每单位×0.2=96美元每单位此时采购方会提出如下问题： ●在单位成本里面包括哪些成本费用？采购方希望与产品无关的费用不要记人总成本，例如其他产品的开发费用和设备的折旧费用。采购方同时关心直接费用的成分，并且怀疑加工过程是否可以改进或者是否可以有原材料的其他替代品。

全过程工程咨询服务费取费标准(2022收藏版)

全过程工程咨询服务费取费标准（2022收藏版）全过程工程咨询作为一种创新型咨询服务组织方式，具有集成化、专业化优势，满足了委托方的多样化需求与市场发展需求，展露出广阔的应用前景，而实操过程中全过程工程咨询服务费如何取费是核心关切问题。全过程工程咨询是指工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动。本文提供的全咨取费参考标准包含以下内容： 01全咨服务取费方法 2019年3月15日，国家发展改革委住房城乡建设部发布了《关于推进全过程工程咨询服

务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展，该文件第5条第2款明确指出：全过程工程咨询服务酬金可在项目投资中列支，也可根据所包含的具体服务事项，通过项目投资中列支的投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等费用进行支付。全过程工程咨询服务酬金在项目投资中列支的，所对应的单项咨询服务费用不再列支。投资者或建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度，咨询服务的范围、内容和期限等与咨询单位确定服务酬金。该文件提出了全过程工程咨询服务酬金的两种取费方式： 1、叠加法：按各专项服务酬金叠加后再增加相应统筹管理费用计取； 2、成本加酬金法：按人工成本加酬金方式计取。同时该文件也提到了鼓励投资者或建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询单位给予奖励。 02全咨服务取费参考标准根据项目的建设特点和建设单位的实际需要，全咨单位可开展“1+N+X”菜单式工程建设全过程咨询服务模式，其中“1”是项目管理咨询，为必选项，贯穿于项目实施阶段的始终，“N”为招标代理、勘察、设计、监理、造价咨询等专业技术咨询和其他工程专项咨询中的一项或多项，且至少有一项是有资质要求的专业技术咨询业务，X是不自行实施但应协调管理的专项服务。全过程工程咨询服务酬金可采取“1+N”叠加后增加统筹管理费计费模式。 “1”是指项目管理费，即完成勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收阶段项目管理的服务内容后，委托单位应支付的项目管理服务费用。 “N”是指专业或专项咨询（如招标代理、勘察、设计、监理、造价咨询等专业技术咨询及

不含税的经营成本计算公式

不含税的经营成本计算公式经营成本是现金流量表中运营期现金流出的主体部分。经营成本＝总成本费用－折旧费－摊销费－利息支出或经营成本＝外购原材料、燃料及动力费＋工资及福利费＋修理费＋其他费用经营成本与融资方案无关。总成本包括：外购原材料、燃料及动力费、工资及福利费、修理费、折旧费、摊销费、利息支出、其他费用。外购原材料、燃料及动力费：外购原材料、燃料及动力费=∑年消耗量×原材料、燃料及动力供应单价工资及福利费：工资及福利费=企业职工定员数×人均年工资及福利费修理费：修理费=固定资产原值×计提比率（％）修理费=固定资产折旧额×计提比率（％）在生产运营的各年中，修理费率的取值，一般采用固定值。根据技术方案特点也可以间断性地调整修理费率，开始取较低值，以后取较高值折旧费：固定资产折旧费，可以分类计算，也可以综合计算摊销费：摊销费是指无形资产和其他资产在技术方案投产后一定期限内分期摊销的费用利息支出：利息支出的估算包括长期借款利息、流动资金借款利息和短期借款利息三部分其他费用：其他费用包括其他制造费用、其他管理费用和其他营业费用这三项费用，系指制造费用、管理费用和营业费用中分别扣除工资及福利费、折旧费、摊销费、修理费以后的其余部分，应计入生产总成本费用的其他所有费用。

总成本费用＝外购原材料、燃料及动力费＋工资及福利费＋修理费＋折旧费十摊销费＋财务费用（利息支出）＋其他费用【2016】某技术方案估计年总成本费用为8000万元，其中外购原材料、燃料及动力费为4500万元，折旧费为800万元，摊销费为200万元，修理费为500万元，利息支出为210万元。则该技术方案的年经营成本为()万

采购知识大全

采购知识大全采购知识大全掌握采购催货方法有句古话,叫做知已知彼。先要了解自已，就是知道公司在付款和订单量上的情况。对于你的供应商，多多少少会有懒皮的时候，没有几个公司能做到百分百，也要了解供应商的负责人和他们上级性格与联系方式，因为有时候可能在下班时候会有用的。同时也要了解供应商的生产能力。如下几点：一．采购知识 1．了解自己 2．了解供应商 3．了解订单的急的程度. 4．了解与供应商各种联系方式 5．随时要知道自己催货的订单内容。https://www.360docs.net/doc/c619056494.html, 6．对自己抽所负责的产品也要有了解与熟悉。 7．先软后硬，做事不要怕，还有主管呢。搞不定及时上报，千万不要做老好人，自己承担。 8．说话时讲究技巧，不要一张口我的货呢？你还与他们不熟悉，先聊聊天.套个近乎。

9．发脾气不好，催不到货时更要把住，镇静才是你想要的。 10．催不到货时，首先要告诉你的上级而不是生产部门经理。 11．你拿供应商没有办法时，你交给上级，同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的，不要忘记时时刻刻去学习哟。 12.多多与生产部门和业务沟通。二．采购知识分享采购知识 1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。采购知识2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。https://www.360docs.net/doc/c619056494.html, 采购知识3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。采购知识4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。采购知识5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。采购知识6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总

全了!原材料日常收发及结存的核算方式及账务处理!建议收藏

全了！原材料日常收发及结存的核算方式及账务处理！建议收藏原材料是指企业在生产过程中产品价格经过加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料、主要就材料和外购半成品，以及不构成产品实体但不利于产品形成的辅助材料。原材料具体包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等。原材料的日常收发及结存可以采用实际成本核算，也可以采用计划成本核算。（一）原材料按实际成本核算 1.购入环节实际成本计价法下所： ①单货同到借：原材料应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款（或其他货币资金、应付票据、应付账款等） ②单到货未到单到时：借：在途物资应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款（或其他货币资金、应付票据、应付账款等）材料验收入库时：借：原材料

贷：在途物资 ③货到单未到月末仍却未收到单据时，材料按暂估价值入账：借：原材料贷：应付账款——暂估应付账款下月初作相反的会计分录予以冲回：借：应付账款——暂估应付账款贷：原材料等单据会计学到后按单货同到进行会计处理。 ④采用途径预付员工工资方式采购材料预付货款时：借：预付账款贷：银行存款收到材料并验收入库之时：借：原材料应交税费——应交增值税（进项税额）贷：预付账款补付货款时：借：预付账款贷：银行存款 2.发出环节

（1）用于生产经营借：生产成本（直接材料成本）制造费用（间接材料成本）销售费用（销售环节消耗）管理费用（行政环节消耗）研发支出（研发环节消耗）委托加工物资（发出加工材料）贷：原材料（2）用于出售等同于销售商品，只不过属于“其他业务”范畴，应通过“其他业务收入”和“其他业务成本”科目核算。（二）采用计划成本核算原材料采用计划成本核算，其本质上才还是实际成本，只是将实际成本分为计划成本和材料成本差异。设置的科目：材料采购（采用实际成本核算无需设置此科目）、原材料、材料成本差异基本账务处理： 1.按实际采购成本作如下处理：借：材料采购（实际成本）应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款（或其他货币资金、应付票据、应付账款等） 2.按计划成本结转

高铁无票处理费用计算公式

高铁无票处理费用计算公式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：高铁无票处理费用计算公式是指在乘坐高铁时无法出示车票或买票后漏掉携带车票而导致需要进行无票处理时，乘客需要支付的额外费用。无票处理费用可以根据规定的公式进行计算，以确保乘客支付合理的费用来补偿高铁运营方因无票处理而产生的额外成本。在中国，高铁无票处理费用的计算公式是根据不同的情况来进行确定的。一般来说，无票处理费用主要包括车票费用和服务费两部分。具体的计算公式如下： 1. 车票费用部分：无票处理费用中的车票费用部分是根据车票的实际价格和乘客购票时所选择的席别来确定的。如果无法提供车票，高铁工作人员会根据相应的规定确定车票的价格，一般是按照车票的全价或者超过全价的价格来计算。具体而言，车票费用的计算公式为：车票费用= 车票实际价格+ 罚款金额罚款金额是根据规定来确定的，一般是车票实际价格的倍数或固定金额。 2. 服务费部分：

除了车票费用外，乘客还需要支付服务费用来补偿高铁运营方为无票处理所产生的额外成本。服务费用的计算公式为：服务费用= 无票处理车票费用× 服务费率服务费率是根据规定来确定的，一般是一个固定的比例。综合上述两部分，高铁无票处理费用的总计算公式为：无票处理费用= 车票费用+ 服务费用在实际的操作中，高铁工作人员会根据具体情况来确定无票处理费用，如车票购买时间、票号查询、呈证等情况都会对费用的计算产生一定的影响。建议乘客在乘坐高铁时务必保管好车票，如遗失车票要及时联系高铁工作人员进行处理，避免产生不必要的费用支出。高铁无票处理费用计算公式是为了维护高铁运营秩序和提高服务质量而制定的。乘客在乘坐高铁时，应该遵守相关规定，保护好自己的车票，避免因此产生无票处理费用。高铁运营方也应该合理确定无票处理费用，确保乘客在合理范围内支付额外费用，维护双方的权益。【文章结束】第二篇示例：高铁列车是目前我国交通出行的主要方式之一，乘坐高铁列车的旅客也越来越多。但是在实际乘坐过程中，难免会遇到一些问题，比如丢失车票。为了规范乘客的行为，铁路部门制定了相关规定，对于无票的乘客需要支付一定的处理费用。

(2021年整理)—钱爱民作业

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财务报表分析作业 1、资产负债表与利润表的关系何在？两张报表的功能与基本结构如何？答：一，利润表是动态的，按照“收入-费用=利润”编制，它反映的是一个会计期间会计主体经营活动主体成果的变动二，资产负债表是静态的，按照“负债+所有者权益=资产”编制,它反映的是会计主体某一时点的全部资产负债的状况及来源三、他们的钩稽关系:资产负债表里的未分配利润期末数=未分配利润年初数+利润表里净利润的累计数资产负债表是反映企业在某一特定日期所掌握的经济资源、债权人和投资者在企业所拥有的权益,是反映企业财务状况的静态报表。利用该表对所揭示的财务状况信息进行分析，利用该表对所揭示的财务状况信息进行分析、财务实力、偿债能力和支付能力.通过该表前后期资料的对比分析，可以反映企业的经营绩效，并预测企业财务状况的发展趋势，所以资产负债表是企业最重要的会计报表，编制资产负债表可以 1、有助于评价企业的偿债能力 2、有助于分析公司的财务弹性 3、有助于分析企业的盈利能力利润表是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表。是反映企业资金运动的动态表现.企业在一定时期内的经营成果是由营业收入、费用以及按收入实现原则和配比原则计算出来的利润表示。利润表既反映了企业净利润的形成过程，也体现了利润的计量过程，损益表是一个时期报表，报表中的一个数字都是计数,代表过去一时期已经发生的业务金额的总和，是一个历史总数，代表过去的业绩。利润表对信息使用者的作用主要有： 1、有助于分析判断企业的经营成果；

餐饮利润计算公式

最佳答案你可以用以下的方法来计算利润和成本.一.成本: 1.固定成本/月(即每个月固定的开支)例如;房租.人员工资.税. 折旧分摊. 2.变动成本水电.原材料(油盐.....)细分到每份菜肴二.营业额/(每天)/月三.单位毛利润率%=售价-原料成本.四.保本(平衡)点=营业额-(固定成本+变动成本)*毛利率%例如;当天营业收入1000元-变动成本500元=毛利率100%. 固定开支;12000元/月=400元/天. 纯利润=1000元-500元-400元=100元=10%保本平衡点=每天的营业收入必须在900元以上毛利率控制在100%才能保本.当然还要具体的细计算. 记帐就是记流水账，也就象记事本一样，要认真详细（最好去买一个账本），要记现金收支、存货（菜、半成品）、销售记录、设备记录等都要记。如果你不嫌麻烦而且会记账，那么建议你去买本账本（三栏式的），自制一本应收账本。一般文具店都有卖的。这种账本很简单，而且还很容易懂。只要你在目录里写上你供应商的名字，后面是有个让你写第几页的。而且这种账本是可以拆分的。当你一页记满了你可以拆了在放一页进去。这样做就很清楚明了了。记下一个月每天的营业额A和每天的开支B.月底盘存,看剩下的菜,米,油等等按进价值多少钱C.一个月的工人工资,房租水电是多少D。计算公式如下: A*30天-B+C-D最简单的，每天的收入（要建银行和现金帐），减去你进货的成本（例如采购回来的菜、酒之类的），再减去你的费用（如房租等），大致等于你赚了多少，还有很多细节的东西。比如税方面的。先分几个部分：收入（每日营业额），成本（购买烟酒菜及调料的支出），杂支（水电气，房租电话，还有纸杯，餐巾纸等等），人工费（工人工资等），每日结账公式：利润=收入-成本-杂支-人工。设计的菜单一式三份，单号连续，标明金额收款的一份，厨师房一份，记账的一份。晚上三份一块交。货物购买单（价格、数量),必须有厨房的收到签字联，购买人的签字另外你必须管厨师房要一份，出何菜所需要的材料-晚上按出的成品菜计算今天各种材料实际用多少，上下差不多就可以了，差的多必须开会找原因。提问人的追问2011-04-14 20:40 你的这个模式不适合我的情况团队的补充2011-04-14 20:44 请问你有电脑入账呢还是手工的登记呢？如果是有电脑的话，简单的可以在Excel表格里做最省事了，如果是手工登记的话，也可以做个小手工帐。没有电脑的话，你买会计那种实物帐页来做比较方便，根据你的实际入库、出库票据来填写

软件开发报价的计算方法(完整版)

软件开发报价的计算方法〔完整版〕 1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关.为了便于计算,给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月 1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数 1.1.1估算工作量经验值〔以A来表示〕软什开发工作量的计算,曾有人提出以源代码行或功能点来计算,这些方法实施起来均有不少难度.目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算,国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量. 为了更好地规X估算方法,建议可按照国家标准"GB／T 8566-2001软件生存周期过程〞所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量. 工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内〔日历中的月,即包括国家规定的节假日〕能完成的工作量为单位,也就是通常所讲的"人·月〞. 特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发,也应包括各类软件测试的活动. 1.1.2风险系数〔以σ来表示〕估算工作量经验值亦会存在较大风险,造成软件危机的因素很多,这也是一个方面的因素.特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉,而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求,从而造成软件企业需要不断地完善需求获取,修改设计等各项工作.因此： l ≤风险系数≤ 1.5 根据我们对软件企业的了解,超过估算工作量经验值的一半,已是不可接受,所以我们确定"1.5〞为极限值.当然这既要看企业的能力,也要看用户能接受的程度. 1.1.3复用系数〔以τ来表示〕

PV(计划成本、计划进度)-AC(实际投入成本)-EV(实际完成进度)

软件项目的最大特点“两不确定两大限死”，即需求、设计不确定;预算、工期限死。让挣值管理的“生存空间”很少。要发挥挣值管理的作用,你需要: 1.真正理解挣值管理的含义和意义. 挣值管理一开始很难理解，就算你使用一段时间后也不见到能理解全部的含义。而能理解挣值管理意义的人就更少了，很多人就是为了玩数字游戏，不知道为什么要挣值管理。 2.项目计划与计划跟踪工作必须严格切实推行和落实. 项目计划与计划跟踪的工作必须要做好，这是进行挣值管理的前提和基础。做软件项目不同于其他工程项目,工作无法按件计算，通常只能用工时来计算人工成本。工时具有双重特性：1。任务的成本；2.任务的进度这也正是软件项目管理中打通进度和成本之间关联的重要特征。挣值管理的三大基本要素:PV(计划成本、计划进度)，AC(实际投入成本）,EV（实际完成进度）在实行计划与计划跟踪时，我们重点关注三个方面： 1.计划好每项的任务、任务的先后顺序,期望的任务完成程度。 2.实际投入情况，如实际投入了多少时间、花费了多少钱等. 3.任务的实际完成情况。从公司经营层面上,最关心的就是实际的成本（与前述的时间成本不大一样，这里的成本是钱）在软件项目过程中，人员的差别，其他费用的支出，都形成项目成本，那么怎样把项目成本和时间成本统一起来呢我自己的做法是：使用一个综合（平均)成本价表示所有人的标准人件费（将人员成本差异,非人员成本支出等因素都平均分摊到人员成本中）。这个综合成本价是通过将公司的公关费用、场地费用、税金、水电费、设备折旧、支持类人员（如:行政、财务人员）的薪金、员工不忙时仍要支付的工资、研究失败时成本、员工薪金等等所有花费，摊派到每个直接生产软件的员工(项目经理、设计人员、程序员、测试、实施、配置管理、

(2021年整理)财金[2015]21号公式解读

财金[2015]21号公式解读编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（财金[2015]21号公式解读）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为财金[2015]21号公式解读的全部内容。

21号文件公式解读导读 PPP项目运作实施的核心是财务方案，它决定了社会资本方获取回报的路径和收益率水平.除纯经营性项目外，财务方案最重要的是测算运营期间政府补贴支出数额。本文首先对财金21号文中的政府补贴公式里的参数进行解读，进而展开21号文公式的适用性问题分析，最后展开21号文政府补贴公式在实务中的运用分析并作出相应思考。 2015年4月，财政部发布《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》(财金［2015]21号），其中的第十六条是计算运营期内各年政府运营补贴支出数额的公式(以下简称“21号文公式”）. 在PPP项目实务运作中有不同的操作思路和财务模型,21号文公式其实也是一个财务模型.自21号文公布后,21号文公式是否适合及如何用于PPP项目的采购就存在分歧。不少人认为21号文公式合理又很简洁,适用于PPP项目采购。笔者全程参与国内某试点城市的地下综合管廊PPP项目的咨询工作,对此有如下分析思考。一、21号文公式介绍 21号文公式的相关表述： “第十六条运营补贴支出应当根据项目建设成本、运营成本及利润水平合理确定，并按照不同付费模式分别测算。

安全库存的计算

安全库存的计算计算用最古老的公式：安全库存=（预计最大消耗量-平均消耗量）*采购提前安全库存期如果用统计学的观点可以变更为：安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差计算方法安全库存量的大小，主要由顾客服务水平（或订货满足）来决定。所谓顾客服务水平，就是指对顾客需求情况的满足程度，公式表示如下：顾客服务水平(5%)＝1 - 年缺货次数/年订货次数顾客服务水平（或订货满足率）越高，说明缺货发生的情况越少，从而缺货成本就较小，但因增加了安全库存量，导致库存的持有成本上升；而顾客服务水平较低，说明缺货发生的情况较多，缺货成本较高，安全库存量水平较低，库存持有成本较小。因而必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系，最后确定一个合理的安全库存量。安全库存的计算原理安全库存的计算，一般需要借助于统计学方面的知识，对顾客需求量的变化和提前期的变化作为一些基本的假设，从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变化的情况下，分别求出各自的安全库存量。即假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估算需求的最大值，从而确定合理的库存。统计学中的显著性水平α，在物流计划中叫做缺货率，与物流中的服务水平（1-α，订单满足率）是对应的，显著性水平＝缺货率＝1-服务水平。如统计学上的显著性水平一般取为α=0.05，即服务水平为0.95，缺货率为0.05。服务水平就是指对顾客需求情况的满足程度。看右面的图就最能解释统计学在物流计划中安全库存的计算原安全库存理了。从上图可以看出，库存=平均需求+安全库存，平均需求也叫周期库存。安全库存（Safe Stock）用SS来表示，那么有：显著性水平为α，服务水平为1-α的情况下所对应的服务水平系数，它是基于统计学中的标准正态分布的原理来计算的，它们之间的关系非常复杂，但一般可以通过正态分布表（见右表）查得。

(2021年整理)27092江苏自考财务管理学计算题题型汇总含答案

27092江苏自考财务管理学计算题题型汇总含答案编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（27092江苏自考财务管理学计算题题型汇总含答案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为27092江苏自考财务管理学计算题题型汇总含答案的全部内容。

27092财务管理学计算题汇总（江苏自考）题型1：某企业生产甲产品预计全年生产量36 000件,各月生产比较均衡，每件产品需要A材料2公斤，A材料的计划单价为5元／公斤，预计在途日数5天，供应间隔日数30天，供应间隔系数60%，整理准备日数2天,保险日数5天。试求A材料资金最低占用量 P27 第15题解: A材料周转期=5+30×60％+2+5=30（天）, A材料最低资金占用量=1000×30=30，000(元). 答：A材料资金最低占用量为30000元题型2：某企业销售成本年末为500 000元，存货年初为78 000元，年末为96 000元，试计算存货周转次数和天数。答：存货周转次数为5。75次，货周转天数为62。6天

题型3：王姓投资者持有票面为1 000元1年期债券一张，票面利率为10%,其在持有9个月时急需变现，以l 020元出售，由陈姓投资者购入并持有到期。要求分别计算两投资者的债券收益率答：王某投资债券收益率为2.67%;陈某投资债券收益率为31。37％。题型4:注意残值要转化成现值某企业投资15 500元购入一台设备，该设备预计残值为500元，可使用3年，按直线法计提折旧。设备投产后每年产生现金净流量6800元,要求的最低投资报酬率为10%，假设企业经营无其他变化，预测该设备投资方案的净现值。已知：（P/A,l0％，3)=2。4868， (P/F，10％，3）=0.7513。解：净现值= [6800×（P/A,10％，3）+500×（P/F，10％，3）]-15500=[6800×2.4868+500×0。7513］-15500 =［16910.24+375.65]—15500=1785.85＞0 故本投资是可行的. 答：该设备投资方案的净现值为1785.85元。题型5：某公司本年销售收入为l 000万元,边际贡献率为40％，固定成本总额为200万元，若预计下

餐饮业成本核算方法介绍 (2)

餐饮业本钱核算方法介绍 2021-11-17 09:03:11来源：互联网【大中小】添加收藏 1、餐饮业本钱核算和控制有什么特点？简单来说就是原料繁多、计算简单、过程控制难度大。举例说明，一个3000平米的大型中餐，光蔬菜品种150种。传统的本钱核算类似商贸企业进销存，月末盘点倒挤本钱。难在实时、期间的控制，比方很多餐饮企业无法做到详细的测算每道菜的毛利。 2、常见的核算方法是什么？当月本钱=期初盘存+本月领用-月末盘存。这是目前大多数餐饮企业的本钱计算公式。这里面需要注意几个细节，当月的采购不一定等于领用，因为调味品、冻品、物料通常是进仓库管理的，而生鲜品那么是当日领用当日消耗。其次月末盘点需要注意换算，比方经过粗加工后的食材、化冻后的冻品甚至是一锅老火例汤如何换算成原材料需要有一个固定的换算清单。最后很多餐饮企业不重视验收和出入库的管理，仅以采购和月末盘点作为本钱控制的手段，缺乏期间的监督，往往造成巨大浪费。 3、常见的本钱内部控制节点有哪些？影响餐饮本钱率的因素有五个，收入波动、原料出品率、实际本钱和标准本钱的差异、盘点、采购价格。而本钱的控制节点可以从一个完整的内控循环入手，比方采购环节严格甄选供给商，集中采购，不断选择更优质的供给商，但价格肯定不是选择供给商的唯一理由；验收环节，严格按照验收标准验收，防止过期、不符合食品平安标准的食材收进来；仓库环节，定期检查存货，及时退还快过期商品，改善保存环境，进出库必须留下书面凭证；厨房环节，不断提高出品率，减少浪费，充分利用边角料；销售环节，注意特价菜的比例，注意促销活动对本钱的影响，注意不合理的退菜、折扣。盘点环节，全面盘点、注意换算，厨师经常会利用盘点环节来控制当月本钱。 4、什么是餐饮的标准本钱？通俗来讲，每一个可销售的产品都对应有相应的标准本钱配方，这就是标准本钱。比方杭椒牛柳这道菜，一个标准的配方应当包括杭椒xx克，牛柳xx克，盐xx克...。理论上，每一道菜销售完毕起对应的本钱会立即结算出来，但餐饮业的标准本钱存在几个很难解决的问题，第一是中餐的配方是厨师的个人经验，很难和企业分享。第二中餐的配方变化较多，尤其是辅料很难精确量化，当客人有个性化饮食倾向时更是很难标准化。第三即便是完成了