建筑机械设备租赁、使用管理办法
机械设备租赁、使用管理办法
第一章机械设备租赁原则
一、先内后外
各单位在机械设备租赁过程中，必须首先租用公司内部现有的机械设备，在内部现有的机械设备不能满足正常施工生产需要时，可租用外部机械设备，但必须实行对口租用，即垂直运输机械(塔吊、电梯、电动吊篮)由吊装分公司负责，市政筑路机械由大型机械租赁分公司负责，中小型机械由物资机械租赁分公司负责。
二、租用外部机械设备实行公开投标。租赁单位从外部租入后转租给项目经理部的大型机械设备，其租用期在一个月以上的，必须采用投标方式确定供应方。
三、实行统一的租赁价格。经由租赁单位从外部租入并转租给项目经理部使用的机械设备一律按内部租赁价格与项目经理部结算，其价差由租赁单位承担。经公司批准的停工期间，只收
建筑工程机械设备管理方案
建筑工程机械设备 管理方案
恩阳·首座一标段 机 械 设 备 管 理 专项方案 编制人： 审核人： 编制单位：中齐建设工程有限公司 编制时间：二○一六年十月八日 目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、工程主要机械设备 (2) 四、机械设备进场和安装时的控制 (3) 五、施工机械设备的使用控制 (4) 六、操作人员安全操作控制措施 (6)
七、机械设备伤害事故的应急救援预案 (8) 八、机械设备污染源控制措施 (12) 一、编制依据： 按照JGJ33- 《建筑机械使用安全技术规程》、《建设工程安全生产管理条例》、JGJ46- 《施工现场临时用电安全技术规范》及各种机械设备使用说明书要求进行管理；由公司《质量、环境与职业健康安全管理体系》进行全面控制。 二、工程概况： （二）工程概况 建设单位：巴中静州置业有限公司
设计单位：深圳市物业国际建筑设计有限公司设计 监理单位：四川标禾建筑工程咨询有限公司。 施工单位：中齐建设工程有限公司 本工程位于巴中市恩阳区义阳大道土地庙对面，建筑面积: 约31202.01㎡，总高度93米，层数为地上31层，地下2层，建筑工程安全等级为二级。抗震设防烈度为六度。耐火等级为一级，建筑耐久年限为50年。屋面防水等级为I级；地下：设备房一级，其它部位二级。本工程结构采用钢筋混凝土剪力墙结构，基础采用防水板、独立基础型式。 三、工程主要施工机械设备：
四、机械设备进场和安装时的控制： 对各种刚进场的机械设备要进行严格控制，严禁不合格的设备进入现场，不合格的设备有以下几种：所选用的机械设备没有生产许可证和产品质量合格证；安全装置和各种限位装置修复后无法达到各种规范安全要求的；外形结构出现焊缝严重开裂、主要构件出现严重变形已无法修复的；传动机构各零部件严重磨损和严重变形已无法修复的；不安TN-S接零保护系统配制线路的；不安“五个一”（即一机、一箱、一漏、一闸、一锁）。 3 对各种刚进场的合格设备要进行严格的安装调试和进行二级保养后，设备的各项技术指标均能达到各种规范要求和各种安全条例要求的，才能投入使用，具体体现在施工机械设备安装调试运转验收记录;对机械设备的电器必须实行“一机、一箱、一闸、一漏”，绝不允许两台用电设备的电气控制装置同在一个开关箱内，必须对保护零线重复接地电阻进行测试且电阻不得大于10Ω，特殊情况下使用三相四线制系统时，保护接地电阻不得大于4Ω，具体体现在接地电阻测试记录上。 五、施工机械设备的使用控制： 在机械设备使用过程中，将设备分成三类进行管理：一类为小型设备包括卷扬机、切断机、弯曲机、木工机、切割机、对焊机、电焊机等；一类为中型设备包括砼搅拌机、砼配料机、砼搅拌站、井字吊篮等；一类为租赁设备。
建筑机械设备管理存在的问题及策略
建筑机械设备管理存在的问题及策略 摘要：随着社会的发展，人们的生活质量越来越高，对居住的环境及房屋的质 量要求也越来越高，促进了建筑行业的迅速发展。建筑机械设备是建筑工程施工 过程中重要的组成部分。建筑机械设备的管理也对现代建筑业的发展起着很大的 促进作用。先进的机械设备，不仅可以保障企业的稳定发展，还能提高企业的经 济效益，也提升了对机械设备管理的要求。本文对建筑机械设备管理中存在的问 题进行分析，并提出相应的解决策略。为相关人员提供参考。 关键词：建筑；机械设备管理；问题；解决对策 1.引言 近年来，人们的生活水平不断提高，对生活质量的要求也越来越高，也导致 了人们对居住环境及建筑物的质量有着更高的要求。科技的进步，许多的新技术 和新设备在建筑工程施工中得以广泛地应用，增加了建筑施工中对建筑设备的管 理难度，建筑工程施工过程中，机械设备的质量及合理运用，都会对建筑物整体 的建设质量造成一定的影响，进而降低了建筑企业的经济效益。所以要不断加强 建筑工程中机械设备的管理，进一步促进建筑工程的施工质量的提高。我国的建 筑工程施工过程中所使用的机械设备在管理上还存在一定的问题，机械设备的使 用和管理，直接影响着机械设备的使用寿命，关系着建筑工程的顺利开展，也对 建筑工程的整体质量产生一定的影响，因此施工单位应加强对机械设备的管理工作，保障机械设备可以安全稳定地运行，针对出现的问题找到相应的解决措施， 使得机械设备管理在建筑工程管理中充分发挥作用。 2.建筑机械设备管理中存在的问题 我国的建筑行业中，对建筑机械设备的管理和维护并没有给予高度地重视， 致使建筑机械设备在管理中存在众多的问题，对建筑行业的发展造成一定的制约。 2.1建筑机械设备的管理制度不健全 在建筑企业中，机械设备管理中存在的最大问题是管理制度的不够健全，不 够规范，直接影响着机械设备的管理效果。大多数的建筑企业，都将经济效益放 在第一位，并未将管理工作放在首位，忽视了管理工作的重要性。使得管理制度 不够健全和规范。具体主要体现在以下几方面：首先，建筑企业没有建立行之有 效的机械设备管理制度，对机械设备的管理知识不够重视，管理方式上缺乏科学性，通常情况下是根据经验进行管理。其次，管理人员不足。建筑机械设备管理 的过程中，采用的主要是传统的机械设备管理方法，传统的方式已经不适用于现 代建筑工程中，机械设备在管理的过程中，由于建筑企业比较的重视经济效益， 对机械设备的管理工作不够重视，设置的管理人员较少，导致了管理人员的严重 缺失。 2.2建筑企业对机械设备只注重于使用，管理和维护上不够重视。 建筑工程在实际的施工中，为了保障施工进度，施工人员及管理人员，只注 重对机械设备的使用，忽视了对设备的管理及维护工作，没有足够的时间对机械 设备进行维护，致使机械设备长期处于缺乏维护的状态下进行工作，一旦出现问题，必然会造成停工的现象，不仅对施工进度带来一定的影响，还增加了机械设 备的磨损费用及修理费用。甚至有的为了赶工期，以牺牲设备为代价，建筑工程 完工后，机械设备磨损非常严重，到下个施工项目中使用时，不仅需要大量的资 金进行维修，还会拖延工期，为施工单位造成直接的经济损失。此外，建筑机械
设备对外租赁管理办法
第一章总则 第一条为加强公司设备租赁管理，规范设备租赁行为，提高设备使用的经济性，特制定本办法。 第二条为了充分利用闲置设备，公司闲置设备可进行对外租赁，以提高项目部机械设备使用效率和增加公司收益。 第三条本办法适用于所有项目部闲置机械对外租赁指导，对外租赁的设备由承担设备基本折旧费的项目部负责进行租赁管理，项目部须明确自身职责。 第二章基本职责 第四条机料部职责：对项目部设备租赁进行监控和指导，检查设备闲置情况，及时统计、上报；对租赁活动出现的违规现象提出处理意见，处理租赁过程中出现的突发事件。 第五条分公司、项目部负责人职责：根据本单位设备闲置情况和近期设备使用情况，进行设备对外租赁；与设备租赁方进行谈判，并签订租赁协议；考察对方单位的信誉，监督设备租赁整个过程。 第六条分公司、项目部车队职责：参与租赁谈判，并根据内容拟定协议；负责监控租赁设备的机械状况，当出租设备时，负责设备租赁前后的验收、维护。 第七条调度（委派人）职责：设备对外租赁时，选定合适的司机及相应的设备交付承租单位；详细记录设备使用时间，必要时须保存影像资料；租赁结束时，把租赁时间汇总表和租赁时间记录上报财务部。 第八条财务室职责：监督记录租赁时间，根据租赁时间或工程量记录以及租赁协议核对应收租金金额；设备对外租赁结束时，负责督促设备租金收回并入账。
第九条设备对外租赁由设备保有项目部进行，租期超过30天以上的则须上报公司综合部归档备案。 第十条设备对外租赁，不论时间长短，必须与对方签订设备租赁协议，明确双方责任、权利。协议内容包括：租赁设备单价、期限、付款方式、违约责任等重要内容。协议签订后扫描件报送公司工程部、综合部备案。 第十一条设备对外租赁时，由机料部根据双方谈判达成的内容拟定设备租赁协议，由项目负责人签订。零星租赁要严格进行时间控制，中长期租赁要注意机械状况的监控，发现问题及时上报和处理。 第十二条租赁时间由调度（委派人）根据协议所约定的计时方式计算，经机料部复核，项目部领导同意后作为结算租赁费用的依据。租赁时间的记录要真实、有效、客观，必须取得对方签认，不能以多记、少记或漏记造成工作损失或谋取个人私利。随机司机要监督调度记录租赁时间，发现记录时间不真实及时向项目负责人汇报。 第十三条按月租形式计算租金租赁设备时间，应在租赁协议中明确设备故障停机时设备租金的计算；当设备对外租赁按月租计算租金时，应加强设备状况监控，并应明确每天工作时间和工作班次，严禁以租代管。 第十四条设备对外租赁费用的确定，由机料部结合当地市场价格情况和设备状况及具体租赁方式而定，设备进出场费由机料部根据实际距离而定。 第十五条设备对外租赁时，机料部、财务部、调度（委派人）及随机司机之间要相互监督，严禁违规操作。 第十六条为保证设备使用和维护，设备对外租赁一般要求带司机。没有条件带司机的，要有专人跟随管理，确保设备无意外。当外租设备1-5台时，由司机自行监督管理，车队长每半月去巡查一次；当外租设备为6-9台时，由项目部派遣专人去现场监督管理；当租赁
公司机械设备租赁管理制度
公司机械设备租赁管理制度 河南十建建设工程有限公司 2019年5月10号
公司机械设备租赁管理制度 第一章总则; 第一条：为了加强公司机械设备管理,发挥其在施工生产中的作用做好保质保量、节能增效的工作。根据相关精神,结合我司的目前施工生产现状,明确机械设备租赁各个环节中责任人的职责、权利和义务,特制定本制度。 第二条：本制度中所称机械设备,是指用于施工生产中的起重设备(塔式起重机、施工升降机、物料提升机、移动式起重机)、搅拌机械、桩工机械、土石方机械、掘进机械、架桥机械、顶进机械、附着式升降脚手架、高空作业吊篮和各类特殊大型机具设备。 第三条：管理机构:公司设备材料部为机械设备租赁主控部门对公司租赁的机械设备进行管理、使用和调配,并要具备详细的管理台账。 第二章：机械设备租用 第四条：机械设备租用的目的:根据各个施工生产任务内容、地域、时效等的不同要求之处,在必须优先租用公司自有机械设备的准则下,可以租用公司机械设备租赁供应商名库内的机械设备,从而满足施工生产任务。 第五条：机械设备需求计划根据施工生产任务的安排,由项目生产经理编制《机械设备需求计划》,明确机械设备名称数量、规格、各类技术指标、进场时间及使用周期。项目经理签字审核后,报公司总经理审批报送设备材料部。 第六条：机械设备租赁供应商 1.由公司设备材料部制定公司机械设备合格供应商名库,并在公司信息化平台上公布,租赁机械设备供应商必须从合格供应商名库中选择。 2.机械设备合格供应商必须具备 ①.具有工商营业执照、税务登记证注册资金30万元以上. ②.具有安全生产许可证 ③.出租的特种机械设备要具有制造企业生产许可证,产品合格证,检验证明、购买合同和发票。 ④.具有健全的企业管理制度和安全生产保障体系。 ⑤.机械设备操作人员必须经过专业培训,并持有该种机械设备相符的特种
施工现场大型建筑机械的使用管理正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工现场大型建筑机械的使用管理正式版
施工现场大型建筑机械的使用管理正 式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为进一步加强施工现场起重机械的安全使用、管理工作，认真贯彻落实住建部《建筑起重机械安全监督管理规定》、《建筑起重机械备案登记办法》和《建筑施工特种作业人员管理规定》等法规和有关规定，确保施工现场大型建筑起重机械的使用安全。针对目前项目部使用的大型建筑机械大多是由第三方负责提供，有的自有大型建筑机械也是委托第三方具有专业资质的单位负责组装、拆除和使用过程中的维护保养。为此作为使用单位（项目部，下同）就如何确保施工现场大型机械设备
安装、使用过程的安全管理职责，规范各方安全生产行为，防止和减少生产安全事故发生。使用单位就如何在使用过程中进行监督管理，本文总结归纳如下： 一、加强非起重类大型机械设备使用管理 对施工现场使用的挖掘机、凿岩机、推土机等非起重类大型机械设备，重点加强以下几个环节的管理： 1、施工现场必须使用具备相应资质单位所持有的机械设备，使用单位和持有单位应建立合约关系，并签订安全生产责任协议书。 2、非起重类大型机械设备持有单位根据规定应持有工程所在地建筑主管部门核
建筑施工企业机械设备管理制度-最新版
建筑施工企业机械设备管理制度 ***********有限公司 年月
目录 一、设备安全管理岗位责任制 (3) 三、设备安装(拆除）管理制度 (5) 四、设备验收管理制度 (6) 五、设备检测、检查管理制度 (7) 六、机械设备报废管理制度 (8) 1、设备报废条件 (8) 2、设备报废审批程序： (9)
本制度为规范公司设备管理而制定，制定本制度的目的是为实现公司设备管理的规范化、制度化，加强过程控制，强化绩效考核，提高管理效率。明确了公司各部门、项目部设备管理制度的术语与定义、职责与权限、管理内容与方法、管理程序等要求。适用于公司各部门、项目部的设备的管理。 一、设备安全管理岗位责任制 1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程,负责检查本项目施工中的执行情况,发现问题及时采取措施,落实整改。 2、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章制度。 3、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作,对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见。 4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度,掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况,并积极解决其中存在的问题。 5、定期对现场机械设备实行安全运行检查,切实做好隐患整改工作。 6、负责参于对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作,并做详实文字记载。 7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作,落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度,认真做好各项原始记录。 8、积极协助处理现场机械事故,组织落实“四不放过”的措施。 二、设备采购、租赁管理制度 1、必须坚持“安全第一”的设备选购和租赁原则，要求做到设备运
设备租赁管理办法
中铁十六局集团有限公司 设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强设备租赁管理，明确设备租赁流程，实行设备租赁招（议）标，规范租赁设备使用与结算，控制租赁设备成本，特制定本办法。 第二条本办法适用于中铁十六局集团有限公司所属各单位的设备租赁经营活动。严禁在自有设备闲置的情况下租赁使用外部设备。 第三条本办法中的设备租赁是指为满足施工生产或提高既有设备利用率而进行的设备租用或出租活动，不含融资租赁。 第四条设备租赁管理原则：“依法合规，安全适用，招（议）标比价，分级管理，先批后租，使用签认，量化计价，消耗核算” 第二章组织机构与职责 第五条集团公司各级设备管理部门是设备租赁业务主管部门，各单位应建立健全设备租赁管理体系。禁止非设备业务部门负责设备租赁。 第六条集团公司设备运输物资部设备租赁主要职责 （一）贯彻执行股份公司设备租赁管理办法，制定集团公司设备租赁管理制度。负责单台原值200-3000万元设备租赁审批（3000万元以上报股份公司审批）。负责统筹协调各工程公司之间，与其它集团公司间的设备租赁。 （二）建立设备租赁市场价格信息公开机制，发布、更新设备租赁指导价并监督实施。
第七条工程公司设备管理部门设备租赁职责 （一）贯彻执行上级单位租赁管理制度，结合本公司实际制定设备租赁管理实施细则并组织实施。负责单台设备原值200万元以下、月租金1.2万元（含发票、1名司机工资）以上、租期1个月以上的设备租赁审批。组织做好租赁价格市场调查，组织、监督本单位设备租赁招（议）标、租赁限价执行等管理。 （二）掌握本单位设备闲置情况，在集团公司统筹下实施与其它单位间的设备租赁，建立项目设备租赁管理台账并定期分析上报。 第八条项目部设备部门设备租赁职责 （一）落实执行上级设备租赁管理制度。在做好市场调查和经济比选的前提下，上报设备租赁计划（说明计划完成工程量、使用环境、拟租赁设备、申报租赁单价）；负责查验拟租赁设备营业执照、设备产权证明，特种设备还要查安装资质、设备合格证、安全使用许可证、操作人员资格证书等资料；按上级批复组织招（议）标，并执行租赁指导限价。负责设备租赁合同谈判，根据合同评审意见签订并履行合同。 （二）严格按租赁设备签认单（主要项目内容有完成工作量、单位工程具体部位、工作台班和小时）进行结算。使用PM系统管理进场租赁设备，及时收集上报租赁设备相关数据。 第三章租赁流程 第九条设备租赁业务管理流程 （一）项目部根据施工组织设计编制设备配置方案，调查设备来源并
机械设备租赁管理制度
机械设备租赁管理制度 第一章总则 第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低成本，保证质量，提高效益，特制定本制度，对外机械设备租赁及使用管理均采用本制度作业。 第二章管理 第二条、项目部机料部是项目主管生产机械设备的职能部门，在项目经理和分管副经理领导下进行工作。管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。 第三条、机械设备管理部门应当认真履行管理职责，项目部机料部管理机械设备的主要职责： 1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、办法，并组织实施。 2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、，建档立案；负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集；编写大修理报告和修理项目审核及资料整理。 3、实施、协助、参与公司生产工程管理部组织的设备对外租赁，对内承包工作。 第四条、经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件属集团公司固定资产，所有权属集团公司，项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。
经集团公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方承担。 第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有：随机的技术文件、验收报告、履历书。项目部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。 第六条、使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的设备，属本规定所称谓的机械设备范畴。一般不同时具备上列两个条件的，视为易耗品，特殊情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械设备。 机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、类别确定。一九九六年合并以前购置的，年综合折旧率5%；合并以后添置的，一般控制在年8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为15%。 第七条、机械设备因操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有关规定给予一定的奖励。 第八条、凡经保养和维修的机械设备，必须符合质量标准。中小修由项目部管理部门验收，凡合格的，项目部机料程部出示报销修理费证明文件；否则，其返工费，不予报销。因修理损坏零部件，视情况由当事人部分或全部赔偿。 第三章租赁、出租和处置 第九条、租赁的设备确实为项目部目前所必需，且项目部暂时无力购置或从成本上考虑目前不宜购置的设备。
建筑机械维修与管理
建筑机械维修与管理 一、填空题 1、 ____ 是机器和机构的泛称。它是一切可以用来改变力的________ 和 _____ ，并能起到省力的作用的装置? 2、表面疲劳磨损是由于进行滚动摩擦的零件 _______ ，由于_________ 而形成小 凹坑状的磨损。 3、机械项修是根据 ________ 对机___________ 检测结果，结合保养一并进行 的_________ 。 4、机械配件习惯上把维修所用的各种 _______ ; _________ ；_____ 及 ________ 称为________ ，但不包括__________ 。 5、合成型制动液在高温下不产生 ________ ，对 _______ 不产生侵蚀，可以各种 车型冬夏通用。 6在配制混凝土的过程中，_____________ 实现设计的______是保证混凝土质量的______ 。所以水和水泥的称重都要求有______________ . 7、沥青洒布机的喷洒与循环系统主要由 _______ 、________和_________ 构成。 8、回转式起重机的主要机构有 ________ ; ___________ ； _______ ；______ < 9、根据国务院对大型建筑施工机械折旧的规定，应按____________ 和 __________ 计算提取；专业运输车辆根据__________ 和 ______________ 计算、 提取；其余按平均年限计算、提取折旧。 10、固定资产是对满足一定条件的各种 ___________ 和__________ 的总称。 11、设备在使用过程中，逐渐损耗而消失的___________ 在有效使用年限内，形 成折旧费用，计入各期成本。 二、术语解释 1、液力传动：是以液体为工作介质，借助液体的动能来实现能量传递的传动方式。 2、疲劳断裂：指零件在反复多次的交变载荷循环作用下，由于损伤积累产生微小裂纹以及 这些裂纹逐渐扩大而引起的裂纹。 3、定期保养：指工作一段时间后进行停工检修。 4、折旧年限：就是机械投资的回收期限。回收期过长则投资回收慢，将会影响机械正常更
浅析建筑机械设备管理问题的探讨
浅析建筑机械设备管理 问题的探讨 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅析建筑机械设备管理问题的探讨论文关键词：建筑工程；机械设备；对策 论文摘要：本文通过分析建筑工程施工现场建筑机械设备管理存在的问题，提出了解决对策。 机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。 1. 施工现场设备管理工作存在的问题 1.1 设备管理工作中存在着潜在的安全隐患。 由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改
造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。 1.2 企业的设备管理工作逐步弱化。 企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。 1.3 建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度。 我国的建筑工人由原来企业自有的1～8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
机械设备租赁管理办法1
机械设备租赁管理办法1 机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条:公司为加强机械设备(以下简称设备)的专业化、系统化管理，采用市场化运作模式，完善设备租赁管理，为工程施工配置设备资源，确保施工生产的顺利进行，并结合《项目管理体系文件》中《机械设备租赁市场管理工作程序》，特制定本办法。 第二条:为工程施工合理配置设备资源，保证施工生产任务顺利进行，公司对设备租赁单位、项目部、相关职能部门管理责任，工作程序，设备租赁价格等做相应的调整和规定。其他设备管理业务、技术管理按公司《质量手册》和《程序文件》的有关规定执行。 第二章适用范围 第三条:采取租赁方式使用的设备，主要包括以下种类: 1、高速公路及综合市政工程设备;土石方施工设备;地下及基础施工设备;吊装、运输设备;砼拌和设备、沥青拌和设备及配套设备;路面维护、修补用设备及车辆等大型设备。 2、砼搅拌机;机动翻斗车;钢筋加工设备;焊接设备;木工机具;泵类及振捣设备等中小型机械、机具。 3、检测、测量、试验仪器与设备等。 4、建筑机械:塔式起重机、外用电梯、电动吊篮。 5、其他可采取租赁方式使用的设备。 第三章设备租赁管理职责 第四条:公司生产副经理职责:
负责签发机械设备租赁管理的规章制度，培育和规范机械设备租赁市场，持续有效地推动和改进机械设备租赁管理工作。 第五条:公司主管职能部门及基层单位的职责: (一)公司设备主管部门职责: 1、负责按《程序文件》中“设备管理程序”的规定，行使公司监控职能。 2、定期在公司信息平台上发布设备租赁市场指导价格。 2、指导设备租赁市场运作规划，监督各项制度的执行。 3、配合公司经营部门监督机械费的使用。 4、按公司合同管理办法负责各单位外租设备合同的备案。 (二)设备租赁单位职责: 1、根据各项目施工生产的需要，积极参与项目部组织的各种形式的设备招标、议标或按工程量分包工作。以满足项目施工生产的需求。 2、设备中标后，及时与项目部签订租赁合同。负责设备租赁过程的全面管理，包括设备 进退场，安装调试，技术指导，保养维修，成本核算，经营管理等;为项目部提供合格的机械设备和满意的服务。 3、收费标准参照公司在信息平台上发布的市场指导价。 (三)施工单位职责: 1、组织并制订项目施工“设备需求计划”及“机械费责任成本”，组织租赁设备招标、议标工作，及时签订租赁合同。公司内部设备合同由项目部经理或经营副经理与公司内部出租单位协商签订，外部设备合同由项目部经理签字后，及时上报公司经营部审批、盖合同专用章后，一份报材料设备部备案。外埠项目部的设备租赁合同由项目经理签字审批后报材料设备部备案。
建筑施工现场机械设备管理制度汇编
机械设备安全管理制度 工程名称: 揽景华庭______________________ 总承包单位（公章）:广东兆达建工集团有限公司 （企业技术负责人）
机械设备安全管理制度报审表 工程名称：揽景华庭 致：广东安邦建设监理有限公司（监理单位） 我方已完成了 机械设备安全管理制度 的编制，并经公司技术负责人批准，请予以审查。 附：机械设备安全管理制度 总承包单位（项目章）：广东兆达建工集团有限公司_ 项目负责人 （注册章）： 年 月 日 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师（签名）： 年 月 日 GDAQ21103 编号:
一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护，保养和日常检查制度 五、起重机械定期检查和隐患整改制度 六、机械设备安全操作制度 七、各类机具安全操作规程
八、大型设备管理制度
工程概况： 1.2、工程概况 工程名称：揽景华庭 工程地点：化州市体育东路东侧橘洲山庄旁 建设单位：广东百汇房地产开发有限公司 设计单位：长宇（珠海）国际建筑设计有限公司 勘察单位：湛江市规划勘测设计院 监理单位：广东安邦建设监理有限公司 施工单位：广东兆达建工集团有限公司 1.3建筑概况 本工程位于化州市体育东路东侧橘洲山庄旁，南为密集民居，层数 4-5层，东为：高约14米高山岭，山岭已建橘洲山庄，层数2-3层，西、北为市政小区街坊路。 在红线内拟建地下室至二层商铺联合后分A B C、D四栋标准层商品房建设，地上27层，地下一层建筑。总建筑面积为110890.15 〃，其中地下建筑面积为14864.06 〃，地上建筑面积为95321.50川工程采用剪力墙结构，工程基础采用旋挖桩基础。
机械设备内部租赁管理办法
北京信友设备租赁有限公司 内部租赁管理办法 一、总则 1、公司和分公司各项目部租赁设备适用本制度。 2、公司所属的固定资产的特种设备、砼设备、通用设备等均属租赁公司租赁范围。 3、公司对设备拥有租赁权，设备属公司所有，项目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。对主要设备向外出租须资产部经理审批报公司总经理审批后方可对外出租。 4、公司各项目应优先租用公司设备。在公司内部无法调剂、需要外租机械设备时，各单位必须报公司资产部批准后方可执行。 5、设备租赁费用按设备的折旧费、大修费、经常修理费、设备利用率及管理费用开支等综合考虑后由资产部制定合理价格。 6、租赁使用期间，设备由各租用单位自行管理和保养，公司资产部负责监督、巡察。若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。退库后的设备由公司资产部统一管理。 7、各租用单位和公司应督促设备管理人员自觉遵守机电设备安全技术操作规程，岗位责任制，维护保养及检查制度。 8、机械设备及机具不得摔伤、扭曲、打洞，未经许可不得改制等、机械设备易损件的购买和更换必须向公司资产部提交申请，不得私自购买和更换。
二、租赁双方职责 （一）、资产部职责 1、按照工程项目提报的实施性机械配置计划负责调配公司内部机械，满足公司内部施工需要，内部机械实行有偿使用的租赁形式。 2、负责公司机械设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、调拨、改造和报废报批及机械处置的全过程综合管理工作。 3、负责对全公司机械租赁费标准的制定、核算、收取、上缴。 3、协助项目经理部对设备使用性能技术交底，安装调试，并协助项目设备部对设备进行检查验收。 3、协同人力资源部组织机械操作工技术安全培训。 4、负责现场租赁设备机具使用、维修、保养、安全的督促管理，并随时监督检查，对违章使用机电设备的人和事可给予警告或处罚。 5、负责出租设备维修保养进行监督检查，并督促实施，及时供应有偿服务配件。 6、参与机械事故的调查分析处理。 7、及时传达公司对机械设备管理制度或上级传达文件指示精神。 8、负责输出专职或兼职设备管理人员。 （二）、租用方的职责 1、负责设备及机具进出场的运输，安装（大型设备除外）和调试等实施及费用，并为现场操作维修人员提供必要的生活设施。 2、负责设备基础方案的编制及实施，符合设备说明书要求。
办公计算机设备租赁管理办法
办公计算机设备租赁管理办法 第一条目的 为了有效解决办公用计算机设备需求与资源供给的矛盾，同时满足不同岗位对办公用计算机配置的需求多样化，进一步降低固定资产管理成本，公司鼓励符合条件的在职员工自行购置计算机用于办公，公司进行租赁。为规范租赁行为，特制定本办法。 第二条适用范围 2.1 公司内经人力资源部审核确认的正式员工、经综合管理部审核确认的办公计算机设备已淘汰报废的员工、设备已无维修价值或折旧年限已满的员工适用于此办法。 2.2 公司同意新增便携式计算机的适用此办法。 2.3对现有办公计算机能满足工作需要，且达到“一人一机”标准的 部门，原则上不得申请新配置计算机。 2. 本办法适用前提是保障公司现有固定资产充分利用，在现有设备不能满足需求时方可执行本办法。 第三条设备的所有权与使用权的归属 3.1 计算机设备所有权属于购买者本人，由公司支付了租赁费的计算机设备必须用于办公和充分保证办公需求，公司将不再另行为其配置办公用计算机。 3.2 公司支付的租赁费中包括了计算机使用中所产生的维修费用和增加配置所需费用。 第四条购置方法
4.1 需购置的计算机设备按照工作需求及用途划分为日常办公和特殊用途（对配置有特殊要求的设计开发），由部门经理界定租赁类别。 4.2公司指定以下品牌作为计算机设备租赁的专用品牌：联想、戴尔、华硕、宏基、惠普、东芝、索尼。员工购买计算机必须满足公布的购置品牌，在约定租赁期内员工应确保公司租用的计算机能正常使用并满足工作需求。在此基础上，员工自行决定计算机型号及配置。 4.3 员工购买计算机所需资金以及维护、维修和增加配置等所产生的费用均由员工个人承担。 4.4 购置审批流程 ●填写《员工计算机购置申请表》，按照表单要求规范填写后，需 上报部门经理、人力资源部、综合管理部、主管副总逐一审批。 ●部门经理审核内容主要包括：对租赁设备的类别进行界定（日 常办公或特殊用途）。 ●人力资源部审核内容主要包括：确认员工是否转正。 ●综合管理部审核内容主要包括：公司当前有无闲置资源可供利 用调配。 4.5审批流程完成后，员工方可购置计算机。计算机购置后，员工应携带申请表、购置设备及发票原件到综合管理部办理新购设备租赁验收手续，填写《租赁计算机验收单》并以作为支付计算机租赁费的依据。 第五条租赁费的计算标准及租赁期限 5.1 经公司审批同意新购置的便携式计算机，在通过相关验收手续
建筑机械设备管理的现状和措施
建筑机械设备管理的现状和措施 发表时间：2018-10-31T10:31:42.327Z 来源：《防护工程》2018年第15期作者：张恩彬 [导读] 经常会出现一些较严重的问题，而在这样的情况下，不仅会对设备的正常运行造成影响，还会导致建筑工程施工不能够顺利开展，从而阻碍施工企业的健康发展。因此，本文主要针对建筑机械设备管理工作的现状和措施进行分析和研究，并提出科学合理的建议。 张恩彬 摘要：我国当前国民经济的发展水平在不断提高，促进建筑行业也在快速发展，而我国当前大部分建筑工程在实际施工的过程中，都会运用大量的机械设备，而想要保证设备能够正常运行，就需要对其进行严格控制和管理。但我国当前大部分建筑工程在实际开展机械设备管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，而在这样的情况下，不仅会对设备的正常运行造成影响，还会导致建筑工程施工不能够顺利开展，从而阻碍施工企业的健康发展。因此，本文主要针对建筑机械设备管理工作的现状和措施进行分析和研究，并提出科学合理的建议。 关键词：建筑工程；机械设备；管理现状；控制措施；分析研究 我国当前建筑行业的发展速度在不断提高，市场行业竞争愈加激烈，所以，在这样的情况下，施工企业想要提高其自身的竞争力，就需要提高对机械设备管理工作的重视程度，并采取科学合理的措施，保证机械设备能够充分发挥其自身的作用和价值，通过这样的形式，不仅能够提高建筑工程施工的质量，还能够保证建筑工程施工的进度，从而保证建筑工程施工自身的安全性。 1.建筑机械设备管理工作的现状 我国当前城市化建设发展速度较快，同时促进建筑行业也在快速发展，而我国当前建筑工程在实际施工的过程中，都在运用大量的机械设备，在这样的情况下，就能够提高整体工程施工的进度。而我国当前科学技术发展水平也在不断提高，建筑工程在实际施工的过程中，也逐渐提高对机械设备的要求和标准，所以，这就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，并将现阶段机械设备进行优化和创新，而对于施工企业来说，也需要对施工现场的机械设备进行严格控制和管理，确保能够充分发挥其自身的作用和价值。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分建筑工程在实际开展机械设备管理工作的过程中，相关部门对其都没有一个正确的认识，这样就会导致机械设备管理和维护工作得不到进一步落实，从而导致建筑工程施工现场经常出现安全方面的问题。 2.建筑机械设备管理工作中存在的问题 2.1机械设备管理体系不完善 我国当前大部分建筑工程在实际施工的过程中，一些施工企业都不具备一套完善施工设备管理体系，并且也得不到进一步落实，这样就会导致施工设备管理工作经常会出现混乱方面的现象和问题，严重的情况下，还会对机械设备的正常运行造成影响，从而导致机械设备自身经常出现安全方面的问题。 2.2机械设备安装流程不合理 建筑工程在实际开展机械设备安装工作的过程中，安装工作的水平和质量与机械设备的工作效率具有密切的联系，但我国当前大部分施工企业和相关工作人员对于建筑机械设备安装工作的质量没有一个正确的认识，这样就会导致安装工作中经常会出现一些较严重的问题，从而对机械设备自身的稳定性造成影响。 2.3施工设备资源没有得到科学合理的分配 建筑工程在实际施工的过程中，机械设备的数量较大，但一些施工现场的机械设备，经常会出现闲置方面的问题，这样就会对施工企业的经济效益造成影响。另外，我国当前还有一些施工企业，为了追求设备自身的保有率，就会购买一些大型的设备，没有对其他相关因素进行分析和研究，这样就会导致设备在运行过程中经常会出现一些较严重的问题，从而对建筑工程施工的进度和质量造成严重的影响。 2.4施工设备管理工作人员自身专业水平与综合素质较低 我国当前建筑工程在实际施工的过程中，对于一些设备操作人员来说，由于其自身专业水平与综合素质较差，这样就会导致不能够对机械设备进行合理操作，从而导致机械设备在运行过程中经常出现安全方面的问题。另外，还有一些施工企业为了能够获取较高的经济效益，就会使用一些年限较长的施工设备，从而对施工人员自身生命造成严重的威胁。 3.提高建筑机械设备管理工作水平的措施 3.1创新机械设备和维修技术 建筑工程在实际开展机械设备维修工作的过程中，必须要积极采取先进化的维修技术，并打破传统维修技术和理念，但在实际开展维修工作的过程中，必须要依照相关规定和标准，保证能够采取科学合理的维修方式，从而确保机械设备能够正常运行。另外，建筑工程在实际开展机械设计工作的过程中，相关部门和工作人员必须要提高先进化的施工技术和施工材料，通过这样的形式，不仅能够提高机械设备的使用寿命，还能够保证机械设备能够充分发挥其自身的作用和价值，从而保证能够为施工企业创造最大化的经济效益。而在实际开展机械设备维修和管理工作的过程中，能够及时发现其自身的存在的问题，通过这样的形式，就能够对当前维修技术进行优化和创新，保证能够对机械设备进行科学合理的维护和保养，从而保证机械设备能够健康运行。 3.2严格控制和管理施工现场的机械设备 建筑工程在实际开展机械设备管理工作的过程中，一些施工人员只是单一的重视施工进度，这样就会导致机械设备维修和保养工作得不到进一步落实，还经常会出现形式化的问题，从而导致机械设备在运行过程中，经常会出现一些较严重的问题。所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，并采取科学合理的措施，避免管理工作中出现相关问题，还需要依照施工现场的状况和特点，保证能够建立一套完善的管理体系，确保能够提高机械设备自身运行的效率，从而保证能够为建筑工程施工的开展奠定一个坚实的基础。 3.3完善机械设备管理体系 建筑工程在实际开展机械设备管理工作的过程中，必须要建立一套科学合理的管理档案，保证能够将施工现场中的相关数据进行整体和完善，而对于施工企业来说，还需要安排专业工作人员对其进行检测，从而保证能够为机械设备管理工作的开展奠定一个坚实的基础。另外，建筑工程在实际开展机械设备管理工作的过程中，还需要依照施工现场的状况和特点，保证能够建立一套完善的管理体系，确保机
005设备租赁管理规定
设备租赁管理规定 1 目的 本程序规定了设备租赁的全过程控制，旨在加强和规范设备的租赁管理，防止设备在租赁期管理不善导致损坏及最大限度地提高设备综合效能。 2 范围 本程序适用于公司所管辖设备的对内和对外租赁等行为。 3 设备的租赁 3.1 为了提高设备的经济效益，对于利用率不高的设备，在满足本单位生产需要的前提条件下，经过公司设备管理部批准，可实行对外出租经营。租赁合同应及时报公司设备管理部备案。 3.2 根据租赁性质的不同，可分为对内租赁和对外租赁，对内租赁也称设备借用，是本公司内部单位之间设备的借出与借入；对外租赁是指公司与外单位之间设备的租出与租入。 3.3 设备对内租赁（借用）管理规定 3.3.1 公司内部单位之间的设备发生借用时，借用单位需填写《设备借用/租赁申请单》，向出借单位的设备科提出书面设备借用申请，说明借用理由、用途、借用时间等内容。 3.3.2 出借单位的设备科在接到《设备借用/租赁申请单》后，应会同设备使用部门和设备保管人对该设备的闲置情况、技术状态和完好程度进行能否出借的认定，并核查借用单位提出的借用理由和借用时间；借用单位是否具有经过技术培训，并已取得操作证的人员（包括维修、保养人员）操作此设备，然后提出设备是否予以出借的意见（如对方无操作人员，则设备出借时，出借单位需指派已经过技术培训、取得操作证的人员操作该设备，并负责设备的日常保养、维修等工作）。由单位分管领导审批，确定该设备是否出借。 3.3.3 经出借单位领导同意借用的设备，由出借方和借用方的设备科共同签订设备借用合同及报公司设备管理部备案。合同内容包含：起止日期、设备技术状况、借用期的设备维修和保养、费用支付方式等，经双方设备科及单位负责人签章后开始执行协议规
设备租赁管理制度
设备租赁管理制度 第一章总则 第一条为了加强设备租赁管理，明确设备租赁流程，规范设备有偿使用计价与结算，控制设备租赁成本，特制定本制度。 第二条本制度适用于本公司所属各单位的设备租赁经营活动。 第三条本制度中的设备租赁是指为了满足施工生产或提高既有设备利用率而进行的设备租用或出租活动。严禁在公司设备闲置时租赁使用外部设备。 第四条设备租赁管理原则：“安全使用，分级管理，先批后租，使用签认，量化计价，单机核算”。 第二章组织机构与职责 第五条公司资产管理部负责对投入租赁机械设备进行管理、监督。（一）核定设备租赁分公司租赁经营的设备范围，制订年度经营目标。（二）负责租赁设备新增、报停的申报、审批工作，并对租赁设备的维护、存放进行监管。 （三）对租赁计划和实施进行监督管理，实时掌握租赁设备的运行、闲置情况，建立租赁管理台账并定期分析上报。 第六条设备租赁分公司负责设备租赁业务开展和管理，主要职责：（一）根据集团公司授权，开展设备租赁经营活动，完成年度生产目标。 （二）根据集团公司相关管理制度，结合公司实际情况，建立健全设备租赁分公司管理机构和体系，制定设备租赁管理相关办法和细则。（三）制定设备租赁价格表。 （四）负责租赁设备的维修、保养和存放等日常相关管理工作。（五）负责外租设备费用的清收。 第七条公司财务部对设备租赁收入实行统一管理，并对租赁设备进行单机会计核算。 第三章租赁流程
第八条设备租赁业务管理流程 （一）项目部或其他使用单位根据施工需要，提出设备使用计划报设备租赁分公司。 （二）设备租赁分公司确定设备内租或外租设备服务项目。 1、内租填写机械设备调拨单，依单调配。 2、设备外租签订合同，办理调拨手续后再进场。严禁对外出租无合同、未收取租赁费用或押金即调拨设备。 第四章租赁价格 第九条“设备租赁价格表”经公司评审后作为租赁合同及内部结算的参考价。表中应包括以台班、计件、工程量等多种结算计量方式和计价标准，并注明计费标准涵盖的相关费用。 第十条设备对外出租合同租赁单价低于该参考价，合同评审时应当对单价进行说明。 第五章合同管理 第十一条设备租赁合同应按照公司合同评审管理办法进行评审。特殊情况需要变动合同内容，或需要采用合作方合同范本的，应报公司法律事务部审议，不得擅自拟定或采用其他不规范文本。 第十二条量化计价，单机核算。 1、租赁合同中，计价方式应先采取工程量法，不宜采取工程量法时，根据项目实际情况采取台班租赁、月租等方式。任何计价方式应确保设备资产正常收益。 2、租赁设备实行单机核算。合同应约定租赁设备的消耗材料、磨损件费用承担方。公司各子公司、项目部应建立机械燃油润滑油等油料台账，单机核算。 第六章租赁使用与结算 第十三条租赁设备调拨到项目后由项目部统一调度使用，操作人员服从项目工作安排和生活管理。 第十四条租赁结算 （一）内部项目使用坚持“月结”原则，设备使用单位每月底按照公司工程结算管理办法设备租赁结算程序，为租赁的设备办理中间结