格式四类似项目施工业绩一览表
格式四：类似项目施工业绩一览表
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日期： 2018年月日
优秀项目经理业绩材料
李红卫同志工作业绩 李红卫同志1988年参加工作，先后在集团大庆办事处，徐州办事处，沈阳机床城项目部从事一线技术和管理工作，历任技术员，主管技术员，技术负责人，项目经理等职并亲身参与多个建设项目。在生活中，他团结同志，关心职工的生活；在工作上，他会经营懂管理，能正确处理、安全、质量、控制进度和成本的关系，把企业的要求变成职工的追求，把项目部的自我教育与企业开展的各种教育结合起来，做到公私分明，严于律己，以身作则，严格执行各项规章制度。二十年来的工作积累，已经使他具备了一名行业优秀项目经理的素质，在保证项目施工安全、优质、低耗方面拥有了一套属于自己的管理工程项目的方法。 一、夯实基础管理，强化安全生产。他担任项目经理期间，积极推行“安全工作零起点，执行制度零距离，安全生产零事故，发生事故零效益”的管理目标，施工到现在安全和质量优良，没有发生任何一起重伤以上安全质量事故，多次得到领导的肯定。例如，10年8月份，沈阳机床城项目部工程中，任项目经理。在巡查时发现，有个别电焊工未经培训直接上岗，严重威胁施工
质量及个人安全，李经理下令立即停工并召集班组长召开专题会, 积极听取相关人员的意见和建议, 及时落实岗位培训制度，技术交底制度，以最优的方案排除了这个质量及安全隐患，确保了安全顺利施工。最后沈阳机床城项目部工程获得甲方和监理方的一致好评。日常工作中他狠抓各项制度的落实，坚决做到不安全不生产，强化“安全第一，预防为主”的安全理念，扎实推进“六个延伸”，坚决贯彻“五想五不干”原则。层层落实安全生产责任制、严格落实项目部管理人员跟带班制度，使其在生产中发挥积极作用，而不是流于形式。为落实安全生产责任制，项目部与班组、班组与个人之间分别签定了安全生产目标责任状，并与工资挂钩。他所管理的项目部每班确保有一名班组长现场带班，严格执行各部门各工种的岗位职责和安全操作规程，对于“违障”人员决不手软和姑息。 二、重视工程质量，狠抓正规循环作业。项目部从刚开始 施工起就严抓正规循环作业，统计每个工序所用时间，每个循环结束后，工程科做表，项目部相关人员分析原因，找出问题所在，及时拿出问题的处理办法，避免在下一工序出现相似的问题，优化施工方案，保障施工质量。他担任项目部经理以来还一直把反“三违”行为作为控制事故源头的重要手段。成立了以他自己为组长，各主要部门负责人为成员的反“三违”领导小组。在职工中通过班前会“六必讲”，“一日一题、一周一案、一月一考”、事故案例宣讲、观看录象等形式，广泛宣传。使广大职工真正认
优秀项目经理推荐事迹材料
优秀项目经理推荐事迹材料**建工团体年度优秀项目经理推荐业绩材料 、、，大专学历，国家1级注册建造师、高级工程师，现任**省第2工程有限公司南苑·上和团购区项目指挥长兼项目经理。该同志自1989年7月参加工作以来，1直从事建筑工程施工技术与管理工作，前后主持施工了**省医科大学10#宿舍楼、骨干楼工程，该工程荣获99年度“省样板”工程称号；**省周南中学1#教学楼工程，该工程荣获05年度**市良好工程；**天龙御园住宅小区，该工程荣获09年度“**奖”；**市**卷烟厂仓库工程，该工程荣获2010年度“省良好”工程称号。前后担负施工员、栋号长、技术负责人、项目经理，自1998年以来，、、同志就1直担负项目经理，始终坚持战役和指挥在生产第1线。该同志屡次被评为“先进个人”等荣誉称号。现将该同志的具体业绩介绍以下： 1、诚实取信，思想素质优秀 该同志在政治上、思想上和行动上始终和党中央体现高度1致，以实际行动实践“3个代表”和科学的发展观。具有勤奋工作、艰苦奋斗、勇往直前的拼搏精神和不为名利、默默无闻的奉献精神，在工作中坚持做到为人正直、处事公道、大事讲原则、小事讲风格，并善于展开批评与自我批评，对待同志关心爱惜，以理服人。 该同志以诚信为本，信守许诺。在担负项目经理102年间，组织承建的单位工程10几个，1直坚持把诚信放在第1位。严格遵照合同约定，认真实行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建**天龙御园的施工进程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了严重影响，他并未以自然条件卑劣为借口，而是想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进
优秀项目经理申报材料
优秀项目经理申报材料 篇一：优秀项目经理申报材料 立足岗位争一流创新奋进勇拼搏 中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报 项目经理个人先进事迹 蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。 一、勇拼搏、不服输、千锤百炼 该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。 他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本 科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。 二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精
优秀项目经理表扬信 (3页)
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项目经理业绩汇报
尚瑞芬同志是一位端庄大方，认真严谨的同志。尚瑞芬同志2000-2002毕业于青岛港湾学校工业企业电气化专业。 2004年-2008年位于青岛一建工作，担任技术科科员。2009-2011年底曾在南通三建担任技术总指挥。2012至今担任由山东福盛建筑工程有限公司施工的峄州.仙壇苑二期项目经理。 尚瑞芬同志在生活中，她团结同志，关心职工的生活；在工作上，她会经营懂管理，能正确处理、安全、质量、控制进度和成本的关系，把企业的要求变成职工的追求，把项目部的自我教育与企业开展的各种教育结合起来，做到公私分明，严于律己，以身作则，严格执行各项规章制度。随着工作积累，已经使她具备了一名行业优秀项目经理的素质，在保证项目
施工安全、优质、低耗方面拥有了一套属于自己的管理工程项目的方法。 一、夯实基础管理，强化安全生产。她担任项目经理期间，积极推行“安全工作零起点，执行制度零距离，安全生产零事故，发生事故零效益”的管理目标。日常工作中她严格按照上级的工作部署，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，强化安全生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓安全生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，施工以来无一例重特大安全事故发生的成绩。扎实推进“六个延伸”，坚决贯彻“五想五不干”原则。层层落实安全生产责任制、严格落实项目部管理人员跟带班制度，使其在生
产中发挥积极作用，而不是流于形式。为落实安全生产责任制，项目部与班组、班组与个人之间分别签定了安全生产目标责任状，并与工资挂钩。她所管理的项目部每班确保有一名班组长现场带班，严格执行各部门各工种的岗位职责和安全操作规程，对于“违障”人员决不手软和姑息。 二、重视工程质量，狠抓正规循环作业。项目部从刚开始施工起就严抓正规循环作业，统计每个工序所用时间，每个循环结束后，工程科做表，项目部相关人员分析原因，找出问题所在，及时拿出问题的处理办法，避免在下一工序出现相似的问题，优化施工方案，保障施工质量。他担任项目部经理以来还一直把反“三违”行为作为控制事故源头的重要手段。成立了以他自己为组长，各主要部门负责人为成员的反“三
园林行业”优秀项目经理“申报业绩材料
2014年中国园林行业“优秀项目经理”申报业绩材料 ______同志，某某某头衔，某某某职称，______年参加工作，至今一直从事园林绿化景观行业项目管理工作，现任公司董事长。自_____年以来，就一直担任项目经理，尤其是自_____年起任公司董事长以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。______同志具有良好的思想政治素质，他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，______年荣获“某某某奖”。 一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。 _____年某交通绿岛景观工程，该工程涉及交通绿岛建设及岛内绿化、慢车道改造、绿化带及人行道改造。此次施工还需配合相关部门安装交通信号灯和改造原有的管网工程，施工现场限制较大，既需要对整体工作进行统筹管理，又需要对局部工作进行协调合作。作为一名具有多年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。 为此，他按本项目生产管理目标要求、结合本工程建设情况，组建了一支强有力的项目管理班子并建立相配套的项目规章制度。围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长和施工员对施工过程进行控制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项目经理把质量目标进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩，采用经济手段为工程质量提供了保障。在工程建设期间，如果遇到本工程项目与其他工程项目交叉进行的情况，都会在第一时间积极联系相关部门和单位，与其负责人协调工作并交换意见，减少了不必要的施工现场纠纷，从而保证项目的建设在一个良好的环境下有条不紊的进行。 二、精细核算，创效增收 ____年__月他担任工程项目经理，在工程成本管理上他完善了项目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作为成本核算的
优秀项目经理发言稿2篇
优秀项目经理发言稿2篇 尊敬的公司领导、亲爱的同事们：大家新年好！ 新年伊始，万象更新，在元宵佳节到来之际，大家在酒店中华厅欢聚一堂，中油花园酒店员工春节联欢晚会暨优秀员工表彰大会盛大召开，我谨代表中油花园酒店向光临此次盛会的全体员工以及坚守在工作岗位的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。 从XX年9月9日酒店开业到现在的5个多月以来，经过全体员工的共同努力，酒店管理正在趋于稳定，基层建设稳步发展。在你们一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不错的成绩，正以崭新的姿态呈现在众人面前。 回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨，全体员工在总公司领导及酒店管理层的带领下，群策群力，克服了种种困难，迎来了酒店的正式营业。看到今天的成绩，我深感大家没有辜负酒店对你们的期望，你们在这个舞台上发挥着光和热，不辞辛苦，用双手和智慧创造了一个又一个业绩，我为你们的努力而感到自豪。 虽然酒店正在稳步的向更高层次发展，但是大家一定要戒骄戒躁，虚心学习，只有不断提升自身能力和综合素质，酒店才会有更加美好的发展前景。我们要不断加强酒店的服务质量，大家一定要时刻保持最积极的态度，以最职业的微笑来面对每一位客人，以最标准的服务语言来迎接每一位远
道而来的宾客，按照科学化、国际化的管理，以一流的出品，一流的服务打动客人，以最崭新的面孔面对明天的到来，在工作岗位上展现你们的聪明才智和创新能力。 当然，酒店也会加强对员工各个方面的培训，对于酒店适应环境的变化，满足市场竞争的需求，满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高工作质量和效益，减少失误，提高客户满意度。员工更高层次的理解和掌握所从事的工作，增加工作的信心。 一个酒店的发展前景不仅取决于酒店所提供的服务，更需要对市场的营销策略，因此大家要做好宣传促销工作，拓宽销售渠道，内挖潜力，外拓客源，给宾客提供更多的个性化服务；加强市场营销推广，打造中油花园酒店在行业和市场的知名度，赢得更广阔的市场，建立良好的信誉，实现经营与管理的协调发展，为中油花园酒店未来发展打下坚实的基础。 由各部门推荐评选的“XX年优秀员工、微笑大使、先进工作者”是全体员工中的佼佼者，是中油花园酒店的优秀代表，是中油人的骄傲。我们要号召全体员工向他们学习，学习他们这种顾全大局，敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度，更要学习他们善待顾客，细致周到的服务理念。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，
工程业绩一览表20180903
WORD格式 专业资料工程业绩一览表 序号工程名称建筑面积 (㎡) 工程造价 (万元) 工程类型 及结构类型 1 博富·南湖壹号工程第二期（6#~8#、11#~20#高层住宅及 商4#、6#~10# 及其地下室）、幼儿园工程（博富二期） 350000 76000 商住、框剪 2 龙辉小区工程第一标段146446.97 29000 安置房、框剪 3 天玺御景商住小区107860 26000 商住、框剪 4 鹤山高尔夫俱乐部会所、练习场附属1#用房、练习场附属 2#用房、污水泵房及钢瓶间 56952 16500 综合、框剪 5 博富南湖壹号工程第一期二标段39218.2 6 8165.787593 商住、框剪 6 广州金立电子有限公司A、C栋厂房及A、B 栋门卫室（围 墙）工程 77529 12000 厂房、框架 7 机械加工展贸园 B 区厂房（自编号N1N2）44188.6 5701.1 厂房、框架 8 广州百盛药业科技有限公司生产中心工程49872.2 4700 厂房、框架 9 东莞市德曼木业钢木质门生产项目建筑安装工程48871.6 4151.6942 厂房、框架 10 原尚增城物流基地项目23033 4048 厂房、框架 11 广州华广物流园区工程施工总承包34661.2 3576.285772 厂房、钢结构 12 广州博济生物医药科技项目20266 3239.84436 厂房、框架 13 四川香雪制药科技产业园（一期）建设工程36000 3000 厂房、框架 14 商业C-1、商务旅馆D-1、地下室G-1 25258 2920 商住、框剪 15 广州润峰婴儿用品有限公司 A 型厂房，C 型厂房，门卫室， 消防水池工程 28276.8 2750 厂房、框架 16 广州华源包装制品有限公司建设项目（办公车间大楼、综 合车间、门卫室、通透式围墙） 24000 2580 厂房、框架 17 报废机动车回收拆解项目二期-北边地块拆解车间施工总 承包 16976.88 2437 厂房、框架 18 永和永岗村宋屋经济合作社工业厂房、仓库建设项目25102.1 2495.752517 厂房、钢结构 19 广州斯威森科技有限公司项目14922.1 2382.2638 厂房、框架 20 拓（广州）医疗设备有限公司厂房、门卫室、围墙工程20855 1600 厂房、框架 21 豪爵研发中心专家生活楼、员工宿舍土建工程/ 2561.735138 住宅、框架 22 广州市东升冷冻食品有限公司厂房工程12122.7 1695 厂房、框架 23 龙江镇家居产业市政设施工程/ 3614.3781 市政道路 24 顺德区新峰路工程（东乐路东延线至南国东路段）施工/ 2995.082317 市政道路 25 广州华广物流园区室外道路及排水工程施工总承包/ 1038.528997 市政道路
优秀项目经理业绩总结
优秀项目经理业绩总结 本人1998年毕业后来到中交第一公路工程局，从事土木工程工作至今已有12个年头。12年来本人工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，为公司的发展尽心竭力。 2005年本人第一次担任项目经理工作。首次接触以项目经理为责任主体的项目经理责任制度。这是根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求施行的。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。 项目经理作为企业在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。企业的发展战略要通过项目管理来实现，企业的核心竞争力要通过项目管理来培养，企业的社会信誉要通过项目管理来实现，所以项目经理所从事的职业是一个非常关键的岗位，其地位和作用至关重要。实践证明，项目管理的成败，与项目经理关系极大。一个好的工程项目背后，必定有一个好的项目经理，只有好的项目经理才能带出好的项目管理；看一个企业的好与坏，关键看它的人才，而项目经理就是企业最宝贵的财富。因此，只有全面提高项目经理的整体素质和综合管理能力，进一步提高全社会、全行业特别是包括企业在内的各级领导对项目经理是工程项目活动中重要岗位的认识，并真正发挥其作用，才能不断适应新形势、新时期项目管理各项任务的要求和面临的挑战，从而加快推进项目经理的专业化、职业化、国际化和社会化管理的进程。
项目成本管理是施工企业公司成本管理的基础，也是成本核算的主要的具体对象和内容。施工企业经济指标的分解和实现，必须通过各个工程项目部的竣工结算收入、收益来反映。如果工程成本核算不规范，造成工程项目亏损，就会影响到公司的整个单位资金周转和经济目标的实现。因此，规范工程项目部的成本行为，加强项目的成本控制，是遏止工程项目亏损，实现工程项目部经济目标的基本要求，也是公司实现赢利目标的基本保证之一。 施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大 矛盾，生产要素配臵粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使要素效率低下，闲臵浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存、发展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配臵，使其既能按照项目管理的需要，动态配臵调整，实现最佳组合，又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重大课题。首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配臵。通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。其次要正确进行分包方的管理。建立责任权利相统一的激励和约束机制。把项目管理层与分包方之间，紧紧围绕工程项目，以承包方式明确双方的权利义务关系。二者之间用承包责任制以合同的方式联系起来，形成一个以完成项目目标为中心的有机整体。并加强运行过程的监督考核。着重加强对分包方的监督、协调和考核，对项目实施的各环节统一计划、组织、协调和控制，合理组合生产要素，对投入进行优化控制，不断改进管理，实现生产要素的最佳组合。
优秀项目经理申报材料
立足岗位争一流创新奋进勇拼搏 中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报
项目经理个人先进事迹 蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。 一、勇拼搏、不服输、千锤百炼 该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。 在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。 他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本
科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。 二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理，不扰民，安全防护等具体措施写进方案，由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证实现按期竣工。 三、重科技、求革新、争创佳绩 他坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。在工作中不断钻研，积极总结经验，在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。2008年新疆辰轩高层住宅楼工
最新项目经理进行绩效评估的方案
项目经理进行绩效评估的方案 关于对项目经理进行绩效评估的方案 一、绩效评估的目标 1.全面评估送电设计项目管理成效：送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项,尚在进行中的各阶段工程设计项目55项。因此目前有必要根据我院设计项目管理规定（试行）中的有关绩效评估要求,对已完成项目及相关项目组成员进行评价,并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作出一个比较客观和全面的描述,为下一步工作提供决策基础;版权所有 2.修订及完善相关项目管理规定：一年的项目经理制试行在设计业绩和项目管理方面取得了比较大的成绩,送电室员工的积极性得到充分发挥。根据统计数据预计2004年的项目完成数将比去年同期净增20％左右,按期完成率达到78％,超过全院平均水平;同时项目经理制的实施为我院项目管理方式改变开创了新河,积累了经验。当然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理分配、技术质量标准不统一、奖金分配过程欠规范等不足之处。这次绩效评估的过程就是一次项目管理各层次间沟通、意见收集和分析的过程,生产管理部门将通过掌握的信息,在充分肯定成绩和揭示不足的基础上进一步修订和完善已有的项目管理规定; 3.初步建立起一套可操作、较合理的项目评估机制。 二、绩效评估的主要步骤 1.界定项目经理在设计产值、进度管理、质量控制、技术工艺改进及
业主评价方面的工作标准; 2.通过自我评价、项目组成员评价及公司评估小组评价将项目经理的实际业绩与工作标准进行对比评价。同时对项目经理奖金分配情况进行检查; 3.通过召开项目经理座谈会、送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反馈给项目经理; 4.修订公司项目管理办法、重新定义项目经理职责及上岗条件、调整项目经理薪酬结构、选聘新项目经理（如原项目经理评估结果不合格）。 三、项目评估小组的组成 项目评估小组主要由总工室、人力资源部、工程技术部、市场部、送电室主任工程师组成。 四、评估内容及规则 1.项目总体评估内容及规则 考核因素（参考合同或设计计划大纲） 因素 评分（共计50分） a（9以上） b（8～9） c（6～8） d（6以下） 进度管理（工程技术部提供数据材料）
完整版全国优秀项目经理申报业绩材料
全国工程建设优秀项目经理业绩材料 同志，市政公用工程专业二级注册建造师，高级工程师职称，1987 年参加工作，至今一直从事工程项目管理工作，现任副经理。同志具有良好的思想政治素质。自1990年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任公司副经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，2010年荣获“2009年度省建筑业企业优秀项目经理”。 一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝土，两旁各有2m宽的绿化带及3.5m 宽的人行道，主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间设置芝麻白小侧石；此次施工的另有综合管网工程、绿化工程等道路附属工程。作为一名具有十几年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。 他按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设情况、特点组健了一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、施工员过程控制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保
证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项目经理把质量目标进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩，采用经济手段为工程质量提供了保障。 二、精细核算，创效增收． 2011年4月他担任工程项目经理，在该工程成本管理上他完善了项目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。他将项目部按组成和职能的不同分成四个成本控制板块：生产组、技术组、材料组、财务组分别进行成本核算。他根据与公司签订的项目目标责任书作为项目成本管理的基础，确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。他要求成本核算员编制项目实施成本，为项目工程确定施工成本控制目标提供依据，同时为材料组提供材料成本单价，作为材料采购单价的依据，按月结算实际成本，对比分析成本管理的执行情况，找出原因反馈项目经理以便改正。他要求生产组根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划，对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领 用制度，领用时必须有各主管工长的签字方可领料。他要求材料组以
3优秀项目经理业绩材料
优秀项目经理业绩材料 本人1998年毕业后来到中交第一公路工程局，从事土木工程工作至今已有12个年头。12年来本人工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，为公司的发展尽心竭力。 2005年本人第一次担任项目经理工作。首次接触以项目经理为责任主体的项目经理责任制度。这是根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求施行的。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。 项目经理作为企业在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。企业的发展战略要通过项目管理来实现，企业的核心竞争力要通过项目管理来培养，企业的社会信誉要通过项目管理来实现，所以项目经理所从事的职业是一个非常关键的岗位，其地位和作用至关重要。实践证明，项目管理的成败，与项目经理关系极大。一个好的工程项目背后，必定有一个好的项目经理，只有好的项目经理才能带出好的项目管理；看一个企业的好与坏，关键看它的人才，而项目经理就是企业最宝贵的财富。因此，只有全面提高项目经理的整体素质和综合管理能力，进一步提高全社会、全行业特别是包括企业在内的各级领导对项目经理是工程项目活动中重要岗 位的认识，并真正发挥其作用，才能不断适应新形势、新时期项目管理各项任务的要求和面临的挑战，从而加快推进项目经理的专业化、职业化、国际化和社会化管理的进程。 项目成本管理是施工企业公司成本管理的基础，也是成本核算的主要的具体对象和内容。施工企业经济指标的分解和实现，必须通过各个工程项目部的竣工结算收入、收益来反映。如果工程成本核算不规范，造成工程项目亏损，就会影响到公司的整个单位资金周转和经济目标的实现。因此，规范工程项目部的成本行为，加强项目的成本控制，是遏
(完整版)公司近年来主要业绩一览表
公司近年来主要业绩一览表 合同价 序号项目名称 开工日期竣工日期质量标准 （万元） 1 河南电视台85 2014.09.03 2014.10.03 合格 2 惠济区政府28 2014.11. 1 2014.12.1 合格 3 新郑市龙源大酒店105 2015.3.9 2015.4.10 合格 4 中牟县教育局33 2015.4.1 5 2015.5.15 合格 5 郑州市高新技术开发区管理委员会118.38 2015.6.1 2011.8.31 合格 6 郑州市长城大酒店16.6 2015.8.15 2015.9.31 合格 7 郑州市惠济区行政审批大厅9.5 2015.10.12 2015.10.24 合格 8 郑州市兴亚建国饭店226.1 2015.10.15 2015.11.30 合格 9 郑州市实验中学219 2015.11.25 2015.12.25 合格 10 警察学院龙子湖新校区77.5 2016.1.5 2016.1.30 合格
11 郑州西四环（郑州高新技术产业开发区 改线段）绿化工程 246.95254 2011.4.20 2011.5.20 郑州高新技术开发区管理委员会 12 亳州市住建委古井大道、淮河路道路绿 化项目 220 2011.6.15 2011.7.15 亳州市住房和城乡建设委员会 13 临泉县姜子牙财富广场景观工程410 2011.10.1 2011.12.30 临泉县中鼎置业有限公司 14 许昌汤泉公馆区一期二标段 （南区）景观工程 797 2011.12.30 2012.05.01 河南永达地产有限公司 15 临泉县姜子牙财富广场景观工程410 2011.10.01 2011.12.30 临泉县中鼎置业有限公司 16 河南鑫苑·现代城园林景观、 雨污水工程 1068 2012.08.08 2012.10.28 河南鑫苑置业有限公司 17 康桥人和家苑一期景观工程318 2012.01.09 2012.01.29 郑州康桥房地产开发有限责任公司 18 乐福国际项目景观、绿化工程254 2012.12.18 2013.03.10 河南康利达置业有限公司 19 河南省获嘉县第一中学绿化工程279.607409 2012.2.25 2012.5.25 河南省获嘉县第一中学 20 延津县榆东工业区道路及绿化工程第三 标段 146.69436 2012.3.10 2012.4.10 延津县榆东土地综合整理开发办公室 21 南阳师范学院西区绿化树木采购项目79.72 2012.3.18 2012.4.18 南阳师范学院
优秀项目经理(业绩)
有关项目管理业绩汇报材料 张掖市昌宁苑小区工程是座落在甘肃省金昌市永昌县内，建筑面积15000㎡，在工程的施工管理中，我项目部针对该项目的特点，制订了一整套管理措施，先后荣获省文明工地工程奖。 一、制订目标、明确方向 本工程的质量目标为：确保“安全文明生产”的目标为：创省文明工地。 项目部根据目标管理的基本方向，制定了一整套切实可行的施工方案，分工明确、责任到人，建立健全质量保证体系和安全文明生产条例，成立目标管理领导小组，并与各专业技术人员、班组签订了安全、质量责任书，与个人经济利益挂钩，使其能在施工中各自发挥应有的作用。 二、层层落实、狠抓管理 项目部根据制订的各项管理体系和网络，层层落实，工人对班长负责，班长对专职技术管理员负责，专职技术管理员对项目经理负责，项目经理对项目部负责，项目部对公司负责，公司对业主负责。全体动员、人人献计献策，狠抓质量管理和安全生产，减少返工、浪费，降低成本、提高效益。在具体实施中采用精神鼓励和经济奖罚相结合的方法来确保管理、落实的成效。 三、善始善终将创优目标贯穿其中 工程从基础工程开始狠抓质量管理，严格控制轴线位置和标高，认真做好工程技术交底，让班组长和工人都明确施工技术要点和操作步骤，严格按照国家强制性规范要求进行施工，对每道工序、每个环节都层层落实把关，对进场材料进行严格检查，有效确保工程的内在质量。在实际施工中针对穿插进行的工序和工种，要计划周全，合理安排，尽量减少返工现象。定期进行职工思想教育，使每个职工都能明确“质量就是企业生命”的根本道理，每天进行班长以上管理人员碰头会，对每天施工中遇到的情况进行分析研究。总之，要以优质工程的标准和要求善始善终去衡量，从基础工程开始直至工程竣工交付不放松任何一个环节，确保创优目标的实现。 四、严格材料管理、确保工程质量，减少经济漏洞 在项目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料质量，多渠道、多方位了解材料的质量、性能和价格，经常性进行市场调查，不买人情材料、不买便宜材料，根据工程的要求合理取材，按质论价。建立健全材料管理制度，实行进货、核价、验收、进仓等程序，进行层层把关，从而杜绝材料上账、物不符合价、物不符的现象，减少了材料上容易出现的经济漏洞，同时也确保材料的质量，真正达到了确保工程质量，减少经济漏洞的目的。 五、狠抓安全生产，确保文明施工 工程项目的管理，安全文明施工尤为重要，项目部专门成立“安全文明生产”领导班子来执行“安全文明生产”目标的实施。从工人进入施工现场开始，就要进行职工安全文明施工的知识教育，警钟长鸣。同时，项目部要舍得投入，以省
项目经理责任制激励方案
项目经理责任制激励方案（草案） 一、现状 收入=固定工资,每月发放。 二、问题 1、员工缺乏积极性，对工程交付、成本控制及质量没有约束； 2、不能吸引更优秀的项目经理加盟或者留住优秀项目经理。 三、调整建议方案 收入结构=基本薪资+绩效奖金+提成（项目利润超额提成+合同以外增额的利润额的 提成） 1、基本薪资：每月固定发放，占工资总额的60%-80%； 2、绩效奖金=绩效奖金基数*绩效系数（绩效得分/100）,绩效奖金基数占薪资 总额的40%-20%;每月考核每月发放，年度根据全年情况再进行核算。 3、提成：项目利润超额提成（项目超额利润(扣除所有项目成本)*50%+合同以 外增额的利润额（扣除所有项目成本）*50%， 4、提成发放：项目结算后回款发放80%，剩余20%业绩提成待工程质保金到账 后一次性支付结清。 四、举例：现直营项目海南项目公司如目标利润100万元，项目经理周卫华固定 工资10000元 现状:无论海南项目的工程项目情况,每月收入为固定工资10000元； 调整后方案：周卫华固定工资为8000元，绩效工资为2000元 1、绩效目标达成：如项目成本、进度按目标达成，绩效得分100分，则周卫 华收入为10000元（基本工资8000+绩效奖金2000*绩效系数1）; 2、绩效超额达成：如利润为105万元，绩效得分为105分，超额利润5万元， 则周卫华的收入为35100元（基本工资8000+绩效奖金2000*绩效系数1.05+超额利润50000*50%）。 3、绩效未按目标达成：绩效得分为70分，则周卫华的收入为9400元（基本 工资8000+绩效奖金2000*绩效系数0.7）。 四、绩效结果其它应用 季度考核，连续2次评为D者或年度综合评估D者将被公司解雇，不支付其经济补偿金。 五、项目成本确认
企业近五年代表工程业绩一览表
企业代表工程业绩一览表 序号工程名称工程类别 工程规模 开、竣工时 间 质量 评定 结果技术指 标 单位数量 合同价 （万元） 结算价格 （万元） 1 国道111线 那吉屯至 尼尔基 公路工程二级公里90 1200 1200 2008-04-15 2009-09-20 优良 2 拉布大林 至海拉尔 公路工程二级公里57.59 770 770 2006-04-20 2007-09-30 优良 3 乌鲁布铁 大桥 公路工程二级米44.44 120 120 2008-09-16 2008-12-31 优良 4 口岸路伊 尔施至三 角山 公路工程二级公里28 2150 2150 2005-05-02 2006-10-28 优良 5 S202线索 伦至明水 公路工程二级公里39 1423.6 1423.6 2005-02-13 2005-09-13 优良
企业代表工程情况 项目之一工程名称国道111线那吉屯至尼尔基 工程地址呼伦贝尔市境内 合同编号01、02合同段施工许可证号或开工报告批准文号2009-6 工程简介 路线全长122.03公里，平原微丘区一般公路二级标准， 桥涵设计车辆荷载汽—20，挂—100，沥青混凝土路面 工程规模 工程类别技术指标单位数量 公路工程二级公里90 合同价1200万元结算价1200万元 工程承包方式施工总承包□专业施工承包 工程总承包□其他□（需说明）： 施工组织方式自行施工□专业分包□劳务分包□ 开工时间2008年4月15日竣工时间2009年9月20日 计划工期510工作日实际工期510工作日延误原因无质量评定优良安全评价优良获奖情况无 建设单位呼伦贝尔市交通局联系人张庆军联系电话8210310验收单位包头路通公路监理咨询公司联系人陈英河联系电话8415654其他说明： 项目之二工程名称拉布大林段公路至S201线海拉尔 工程地址呼伦贝尔市境内 合同编号B合同段施工许可证号或开工报告批准文号2007-11 工程简介 路线全长115.3公里，平原微丘区一般公路二级标准， 桥涵荷载汽—20，挂—100，沥青混凝土路面 工程规模 工程类别技术指标单位数量 公路工程二级公里57.59 合同价770万元结算价770万元 工程承包方式施工总承包□专业施工承包 工程总承包□其他□（需说明）： 施工组织方式自行施工 专业分包□劳务分包□ 开工时间2006年4月20日竣工时间2007年9月30日 计划工期510工作日实际工期510工作日延误原因无 质量评定优良安全评价优良获奖情况无 建设单位呼伦贝尔市交通局联系人李森联系电话8210310 验收单位中交国际工程咨询公司联系人陈英何联系电话8415654 其他说明： √√
优秀项目经理表扬信
表扬信 2013年4月，中海集团发展部对我司苏州*****项目进行了一次实测实量的检查。在此 次实测实量检查中，我司苏州****项目部以86分的好成绩取得了第一名，比最低分44分足 足高出一倍。 实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得半点作假，全凭数据说话。俗话说不 积跬步，无以至千里，不积细流，无以成江河。实测实量能在此次检查中，取得第一的成绩 与项目部全体人员的平时努力是分不开的。苏州****项目部没有辜负公司领导及中海集团领 导的期望，给实测实量检查画上一个圆满句号。为了表彰苏州*****项目部优秀的工作业绩， 公司特向该项目部提出表扬。并给予项目部*******元的奖励以资鼓励。 望公司全体员工再接再厉，为谱写**公司绚丽的篇章贡献自己的力量！篇二：项目竣工 表扬信 表扬信 ***公司： 在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安 全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷 心的感谢和诚挚的问候! 作为本工程的施工经理，***同志本着服务好业主、服务好工程的态 度，协助**快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设 计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的 桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极 配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等 诸多困难，出色地完成了施工任务。 施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来， 项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层 层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。 贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了 深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。 对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继 续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！ **公司 年月日篇三：来自业主的一封表扬信! 来自业主的一封表扬信 说实话，在装修初期，还是有些不放心公司的材料和施工团队，我经常去看一看，没想 到公司在材料上严格把关，统一进货，专人负责，师傅们也都能各尽其责的把活做得很好， 让我非常感动和满意。我们装修房子，花钱图的就是省心，放心和舒心！通过这次装修房子， 我认为怡康居装饰公司的广告名副其实，说到做到，始终以诚信服人，的却是一只让客户信 赖让客户放心，让客户称心的优秀团队。他们上至经理设计师，下至项目工程负责人以及每 位手工活的师傅们，他们至始至终替客户着想，尽量让客户的钱花在实处，说真心话，我们 全家都非常感动，对房子的设计及施工都非常满意。 房子装修马上就要结束啦，借此感谢信表达一下我们全家对怡康居公司的诚挚谢意！尤 为感谢的就是设计师马晓明，它的设计方案非常打动我，此外，每当我出差在外不能及时付 款时，马工总是毫不犹豫地替我垫付材料、设备等款项，他这种以服务客户为己任，真诚待 人的做法令我非常感动。另外也十分感谢监理师张耀他的尽心尽责，使我们对房子装修质量 非常放心。贵公司拥有像他们这样尽职尽责、真诚待人的优秀设计师、监理师，相信公司以 后的发展一定会更上一层楼。