融360体验报告简版

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融360体验报告

目录

一.融360体验概览: (1)

二.融360 WEB门户用户体验分析 (2)

2.1开始界面 (2)

2.2个人/企业贷款 (3)

2.3购房房贷 (4)

2.4购车贷款 (5)

2.5信用卡 (6)

三、融360体验分析总结 (7)

4.1人人贷和拍拍贷展示 (7)

4.2总结和优劣势分析 (8)

一.融360体验概览:

二.融360 WEB门户用户体验分析

2.1开始界面

融360门户界面

1.背景采用的是蓝白搭配,不仅简单而清晰,更是让人第一眼就关注到了作为主体内容的搜索界面。

2.功能列表简单明确,切换之间自然流畅,不同的功能也针对了不同的用户群体。

3.接下来说说我的个人感觉。作为一位小白用户,如果我有贷款的需求,进入到这样一个提供贷款服务的网站之后,能够轻而易举的找到用户需要的功能,比如个人贷款,还是会让我产生相当的好感。

4.但是,在浏览完整个网站之后,我就开始动摇了我当初的看法。首先是整个网站显得有些臃肿,过多的内容堆砌在一起,让人觉得这更像是一个社区,而不是拥有金融范的专业网站。其次,整个网站并没有突出安全性和可信性,如果我是一个新的用户,我第一关注的除了我之前提过的搜索贷款外,还十分的关注这个网站的安全性和可靠性,而整个网站浏览下来,除了底部的一系列诚信图标以外,网站并没有足够的内容来解决我的这个问题。这直接会导致我会不会去点击那个搜索贷款的按钮。

5.因此,整个网站的设计是不是可以考虑将网站的首页变得更加简洁一些,突出功能和安全性。而将这些其他的重要内容放到子页面下面。其次,是不是可以考虑增加一些成功案例的介绍,来增强第一观感。

2.2个人/企业贷款

1.体验融360的个人/企业贷款业务。

2.类似于去哪儿的机票搜索一样的贷款搜索,丰富的筛选条件和每一个机构的贷款条

件,利息,月供等信息都很明确。

3.因为之后的办理业务需要填写相应的东西,因此未进行。

购房贷款的相关界面,内容丰富,工具齐全。右边栏的房贷工具包的设计也很独特。而详细的贷款银行和相应的利率比较,特点也写得相当的清楚。做得相当的详细,而且在进入到查看详情后,还有相应的贷款资格测试环节。

1.车贷的相应界面。采用的汽车品牌的出现形式让人倍感惊喜。而接下来的如何选择车

贷界面等小贴士也足够的贴心。右边栏的车贷常识,尤其是车贷计算器出现在了合适的

位置。 2.而在这个界面唯一的问题就是,在1366x768分辨率的情况下,二手车/营运车贷款的

这个位置显得很尴尬,如果能够使这个图标在往下挪动一下就再好不过了。 3.而且,我觉得可以将车贷常识这个界面和如何选择车贷调换位置,让在右边显示如何

选择车贷,会更加的让新进来的用户感到贴心,有一个直观的感觉。这是一个很棒的加

分项。但是问题是如果更换之后,如何选择车贷的界面又会变得很难看,是不是可以尝 试变成纵列式流程图。

2.5信用卡

1.信用卡的相应界面,选卡的选项足够的丰富,而且最为贴心的是将卡展示在网站上面。

很加分。

2.在这里只有一个小小的建议,在将鼠标放在信用卡的照片上面的时候,是不是尝试着

将这个图片进行放大。就像是在淘宝上面的购买东西界面的照片一样。

三.融360体验分析总结3.1人人贷和拍拍贷展示

人人贷

拍拍贷

3.2总结和优劣势分析

也许将融360,人人贷,拍拍贷放在一起进行比较,有些不太科学,毕竟融360是一家搜索类型的服务平台,而后两者更多的是P2P的平台。但是,我在这里将融360和人人贷,拍拍贷放在一起,不是想从业务的角度去进行分析和评论,因为我相信这些东西有很多的专家去做了,而我也绝对不可能比他们做的要好。我是希望从一个最普通的用户的角度去看问题,也许提出的观点很幼稚,但我觉得这就是我最真实的想法。

在我第一次进入到融360之中,我觉得融360就是一家传统的互联网公司的网站,采用的是类似去哪儿的搜索服务,来提供相应的代理商的比价服务。网站和去哪儿的网站的布局也很相似。都是内容丰富的形式。但是,这里还是我之前提到的最大的问题,也许作为一家旅游服务的公司,提供足够的美景图片来吸引人群是可行的,以及之后的构建社区,做成类似穷游网的模式也是可行的。可问题是,融360无论怎么说,还是一家类似的金融服务提供的公司,勿论说图片是否可以吸引到需求金融服务的客户,这种网站的布局在第一印象中就造成了不专业的感受,而且,丰富的内容又反过来阻碍了核心内容即搜索服务的体现,使得用户关注其他的内容而忽略了更重要的东西。其次,在安全性和可靠性上面,网站的设计也没有体现,可以尝试通过构建成功案例,以及原理介绍,和增加新手指引来尝试看看。最后,网站也没有足够吸引人的地方,就是没有你第一眼看过去,就觉得你要试一试这个功能的感觉,或许用我们90后的话来说,就是不够酷,缺少科技感的感觉。

优势:作为一家搜索类型的金融服务提供的网站,这个概念还是很棒的。其次,搜索金融信息这个行为,在国内还是一个相对而言不够普及的行为,而在这方面的前景必然是不错的。还有网站在第一次进入后就匹配到了相应的地点来进行服务,这一个细节做得非常的好。因为没有体验到贷款的所有步骤,尤其是在最后一步上面,不过根据线上申请,线下信贷经理电话沟通的形式而言,是一个相当了不起的创新。还有很多的优势我就不论述了。

劣势:我只是在我个人的角度而言,提出一些相应的意见。

1.首先是在整个体验报告里面,提到的整个网站显得繁琐,采用的是去哪儿的布局制作的网站,使得网站缺少了金融业该有的一些专业性的感觉,也许互联网确实该亲民,但是,作为一个涉及到贷款等对于我们而言几乎是一件大事的情况下面,专业性能够带来安全感。总之,从用户体验角度而言,由于过多的内容反而导致了用户的担心,存在疑惑,以及忽略了核心的搜索内容。

因此,在整个网站的设计上面,是不是可以尝试去突出核心的搜索功能,而将其他的丰富的内容移动到相应的子页面下面。尝试从少即是多的角度去将网站做得更专业化一点,更简洁一点。

2.是安全性和可靠性的问题。整个网站并没有在第一时间内使得用户拥有足够的安全感。因为这是一个金融类型的网站,在这方面,用户是小心而谨慎的。这是一个涉及到了第一印象的问题,这会导致用户思考会不会去尝试搜索信息。

从用户体验的角度而言,由于在第一时间没有看到相应的诸如流程,成功案例,以及其他增强信心和安全感的内容,以及对于专业性的疑惑,会容易导致用户不会去尝试使用搜索。在这方面可以尝试将一些成功的案例,放在主页面或者相应的页面之下,更明显一些,虽然我在网站之中也看到了这方面的东西,但是我觉得还不够明显。还有,可以将网站的搜索原理或者流程,以及那个线上申请,线下沟通完成的创新之举拿出来强调一下,这些可

以打消一些网上交易的疑惑。

3.融360既然作为一个金融信息的搜索平台,类似百度加天猫的模式。那么关键的东西必然是数据,无论是用户搜索的数据,还是合作机构的数据,这些东西都非常的重要,而且这些东西只能够不停的积累,才能够使匹配越来越精准等。因此,需要足够的时间去积累和扩展。而论坛和问答的形式,还远远不够。类似于百度搜索,也需要推出类似百度贴吧,百度知道等产品,和依靠当初的百度mp3搜索等来支撑足够的流量。而在融360平台之中,类似于这种产品或者方式还没有看到。

在完成原始积累上面,是不是可以尝试推出金融垂直搜索的搜索衍生产品呢?类似于百度贴吧,百度音乐这种类型的搜索衍生品,是不是垂直搜索也可以出现这样的产品呢,这样的思路是不是可以诞生一些新的垂直搜索的更细分领域。也许制作团队早就有这方面的想法了。因为从金融产品的细分之中,仿佛看到了一些类似的影子。

4.由于缺乏足够的数据,在这一方面我只是有一些猜想。融360的盈利方式可能来自于按照申请的数量来向服务的金融机构收费,以及按照成功的数量来收费,或者采用百度的竞价排名,以及天猫商城的服务费等方式。而问题的关键在于,无论是什么的方式,涉及到的申请用户,他们一旦完成了申请服务,之后成功实现了贷款,那么他们持续留在网站上面的理由是什么?无论是相应的机构,还是信贷经理,是不是都有可能采用提供优惠的方式来在线下留住客户,或者说,客户本身在了解足够的信息之后,会更倾向于在线下完成更为妥当的服务。而且,在目前而言,天猫的商户不是稀缺资源,而金融企业在国内是稀缺资源,决定了网站天然缺少了足够的议价权。

因此,是不是可以尝试,在流程上面设计出独特的地方。例如,足够丰富的搜索结果,用户注册之后的结合数据造成诸如匹配精准,智能推荐,或者难以转移的某些东西等的用户粘性,以及或者VIP用户的专属增值服务等等。

360度评估绩效考评及反馈方案(附问卷)

360度评估绩效考评及反馈案(附问卷) 一、考评目的 本次360度绩效考核目的,旨在进行基于当前团队的人员选拔工作,具体要根据考评所得信息进行人员择优晋升。同时根据信息对每一位被评估人进行客观公正的评价反馈,实现有效的360度反馈工作。 二、考核人员安排 被考核部门为本公司市场拓展部、研发部、财务部、运营部。 参与考核人员为各部门主管、以及个别推荐选拔的员工。具体安排如下表所示: 三、考评容 本次考评主要涉及主管级人员岗位晋升,采用360度绩效考核作为本次考核引用工具,针对不同的部门以及岗位要求设计不同的问卷,由主管层上升至经理层基础技能所占比重降低,团队领导能力、执行力的权重将提升。考评容如下设置: 主管晋升360度评估大指标项设置

基层员工360度评估问卷大指标项 四、关于360度测评工作执行与中期维护 1.整体工作安排 本次360度测评工作涉及工作量较以往更大,为此本次工作决定在专业的360度评估在线测评平台Askform问道网.askform.进行,具体工作及日程安排如下: 1)批量创建问卷

登录将已经设计好的问卷在问道网进行批量创建 共计需创建八份问卷,问卷需标明对应部门、职级、关联事件不得公开。 2)批量导入关系 将参与人的评估关系,按照部门、、E-mail、评估关系统一整理至Excel表格,登录问道网进入360度评估后台按照操作流程将、关系进行批量导入。 上述两个环节规定一天完成。 3)发送作答邀请 次日登录问道网360度在线测评系统,将预先整理好的进行作答发送。 执行本操作的人需将预先设计好的问卷及相对应的作答人员进行二次确认,以防出现人为错误。 此环节规定在一天完成。 4)回收问卷,无效问卷剔除 作答邀请发送完毕,第二日需要有人在后台进行实时作答监控,如系统将某些作答行为判断为无效行为,需及时停止其作答,并对该评估人进行通知。考虑到最终回收问卷的数量,需根据实际情况组织讨论是否更换、添加评估人。 如存在评估人长时间未作答,需借助问道网提醒功能进行二次作答提醒。 回收的问卷需进行二次有效性识别,可人工辨别,也可引用问道网的智能辨别功能。 此环节需进行格把控,规定在两天完成。 5)生成分析报告

基于融360数据的模型构建和用户贷款审批结果预测

word格式文档 数据挖掘课程论文 —基于融360数据的模型构建及用户贷款审批结果预测 XXXX

摘要 本文的主要工作是运用数据挖掘的相关技术对申请贷款的客户的大量数据进行数据挖掘,发现隐藏在大量数据中的隐含模式,最终得到风险评估模型。本文的内容主要分为数据获取与探查、数据预处理、模型建立和结果分析与应用四个部分。在模型建立的过程中使用了SAS企业数据挖掘模块,基于决策树、回归和神经网络的方法, 充分利用已有数据建立模型, 对申请贷款客户进行科学归类, 从而帮助金融机构提高对贷款信用风险的控制能力。 关键词:SAS 分类技术数据挖掘预测贷款风险评估 目录: 1.绪论 (2) 1.1项目背景 (2) 1.2文献综述 (2) 2.数据获取与探查 (4) 2.1数据获取 (4) 2.2数据简介 (4) 2.3字段说明 (4) 2.4数据探查 (6) 3.数据处理与建模 (6) 3.1数据预处理 (6) 3.2数据建模过程——决策树 (11) 3.3数据建模过程——神经网络 (13) 3.4数据建模过程——回归 (14) 3.5最佳模型选择 (15) 4.结果分析与应用 (16) 5.项目评估与收获 (19)

5.1项目改进 (19) 5.2收获 (20) 参考文献 (20) 1.绪论 1.1项目背景 金融是现代经济的核心,各类金融机构则是现代金融的支柱。各类金融机构在社会经济发展过程中, 发挥着筹集融通资金、引导资产流向、提高资金运用效率和调节社会总需求的作用。中国加入WTO后, 中外金融机构的竞争日益激烈, 中国商业银行必须加快改革步伐, 尽快打造自己的核心竞争力。但是中国金融机构的信贷资产质量较差, 不良贷款的规模大、比例高, 严重阻碍中国金融业的发展。有效控制不良贷款信用风险已经成为中国金融机构面对的主要课题。 1.2文献综述 目前国际银行业对不良贷款信用风险评估的方法主要采用的是古典分析法和多元统计法[ 1-2] 。古典分析法是指银行经营者依赖一批训练有素的专家的主观判断对贷款人进行信用分析。多元统计分析的基本思想是根据历史累积样本建立数学模型, 并对新样本发生某种事件的可能性进行预测的方法,具体包括线性概率模型、LOGIT法、PROBIT法以及判别分析法(MDA)[ 1] 。巴塞尔委员会于2001 年1月公布了《新巴塞尔资本协议》草案, 新协议给出了两种计量信用风险的方法, 即标准法和内部评级法(IRB), IRB法对标准法中的风险加权系数进行了修正。新协议允许银行使用内部评级方法, 使新协议的监管规则有一定的灵活性。但目前, 金融界使用最多的两个信用风险评估模型是信用度量制(Credit Metrics)模型和KMV模型。Credit Metrics是J.P. Morgan于1997年开发的一种基于VAR方法的信贷风险管理模型 [3] 。所谓VAR就是衡量一项资产或者负债在一定时间内、在一定的置信水平下其价值的最大损益额。Credit Metrics 是一种盯市(MTM)模型, 认为如果信用资产的信用等级发生了变化, 就产生了信用损失的可能性, 这种损失是多状态的, 不只是违约和不违约两种状态。KMV模型是KMV公司利用期权定价原理, 提出了以预期违约频率为核心的信用风险管理模型。KMV模型将资产的状态分为违约和不违约两种, 信用损失只发生在违约的时候。而且KMV模型有一个核心的假设, 就是当公司的资产价值下降到一定程度之后, 公司就会对其债务违约。由于受样本数量限制, 国内已有学者对信用风险评估方法进行研究, 着重研究某一具体方法在信用风险评估中的应用。王春峰等[ 4-7] 运用线性判别法、LOGIT法、遗传规划模型、神经网络模型, 以及距离判别法与神经网络方法相结合的组合预测法对信用风险评估方法作了研究。施锡铨等[ 8] 运用线性多元判别方法对上市企业的信用风险评估进行了研究, 得出评价上市企业信用风险水平的线性判别模型。 以上所述方法虽然被广泛应用, 但是它们只是针对某一方面如财务, 进行分析建模, 不能够充分利用有关客户和信贷产品的大量且全面的信息。在信贷风险评估中, 对信用风险的评价, 不仅要考虑贷款者的财务能力, 还要考虑贷款者所需求产品的信息等各方面因素, 仅靠单一指标的评价体系不足以对信用风

腾讯公司案例分析

财务管理案例 结课论文 指导教师 学生姓名 所在班级

腾讯公司案例分析 一、概要 腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商,是中国的互联网服务及移动增值服务供应商,并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。腾讯于1998年11月在深圳成立。1999年2月,正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”,并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。成立6年多以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向,并处于稳健、高速发展的状态。腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。未来,腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活,他们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。 二、公司简介 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2011年7月7日,腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。 2013年9月腾讯斥资4.48腾讯将搜搜业务、QQ输入法业务注入搜狗公司,新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营,张朝阳继续担任董事长,王小川继续作为董事和 CEO 领导整个公司发展,而腾讯总裁刘炽平和 COO 任宇昕出任董事。至此,互联网领域三足鼎立局面出现。于王小川而言,不仅保住了搜狗,还将获得腾讯大把资源的支持,可以说是得钱又得势。腾讯将自家的搜索和输入法都并入搜狗,对于王小川的重视可见一斑。于腾讯而言,从 360 手中抢过搜狗,亦能避免 360 日后挑战百度的可能,拿走了 360 叱咤搜索最重要的一张牌。对百度来说,桌面领域搜索的绝对领先地位暂时得以保留,不过在无线领域却迎来了继 360 之外的另一大劲敌。 三、财务报表分析 1、资产负债表分析 (1)总资产增长速度快,但是2011到2012年增幅为32.48%,且2009到2010增幅只有大约50%,说明腾讯在2011年后减小了公司的增速,可能是有意的控制公司规模,为公司战略调整做准备。 (2)银行贷款增幅减少,同时贷款额度也开始减少,2011年银行贷款为7369.35百万,2012年度只有1077.88百万,这可能是腾讯的现金流充足。说明腾讯的偿债能力在增加。

360度反馈评价

360度反馈评价 360度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许,正是这个差别造成了360度反馈评价在中国“水土不服”。 360度反馈评价,也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评价,主要由被评价者的上级对其进行评价;而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人,包括被评价者的上级、同事、下属和客户等,分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后,由专业人员根据有关人员对被评价者的评价,对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈,以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。作为一种新的业绩改进方法,360度反馈评价得到了广泛的应用。Fortune 500强所有的企业都已经采用了这种评价方法。目前,国内的一些企业也开始采用这种评价方法。但是,有一些公司斥巨资进行360度反馈评价,却收效甚微,甚至适得其反——造成评价者和被评价者关系紧张,给公司带来了不利的后果。360度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许,正是这个差别造成了360度反馈评价在中国“水土不服”。因此,国内公司在引进、实施360度反馈评价时,一定要特别谨慎。 评价目的 360度反馈评价的主要目的,应该是服务于员工的发展,而不是对员工进行行政管理,如提升、工资确定或绩效考核等。实践证明,当用于不同的目的时,同一评价者对同一被评价者的评价会不一样;反过来,同样的被评价者对于同样的评价结果也会有不同的反应。当360度反馈评价的主要目的是服务于员工的发展时,评价者所做出的评价会更客观和公正,被评价者也更愿意接受评价的结果。当360度反馈评价的主要目的是进行行政管理,服务于员工的提升、工资确定等时,评价者就会考虑到个人利益得失,所做的评价相对来说难以客观公正;而被评价者也就会怀疑评价者评价的准确性和公正性。因此,当公司把360度反馈评价用于对员工的行政管理时,一方面可能会使得评价结果不可靠,甚至不如仅仅由被评价者的上级进行评价;另一方面,被评价者很有可能会质疑评价结果,造成公司人际关系紧张。 究竟是把360度反馈评价用于员工的发展,还是对员工的行政管理,当然取决于公司的高层管理人员。但是我们建议,尽量把360度反馈评价用于员工的发展。尤其是当把360度反馈评价用于管理人员的发展时,其投资收益比是相当可观的。 这并不是说不能把360度反馈评价用于对员工的行政管理。但是在这样做的时候,一定要注意事先向员工如实讲清楚。不要在开始评价的时候,告诉员

360度反馈法

360度反馈法 360度反馈法概述 360度反馈评价,也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评价,主要由被评价者的上级对其进行评价;而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人,包括被评价者的上级、同事、下属和客户等,分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后,由专业人员根据有关人员对被评价者的评价,对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈,以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。 作为一种新的业绩改进方法,360度反馈评价得到了广泛的应用。世界500强所有的企业都已经采用了这种评价方法。目前,国内的一些企业也开始采用这种评价方法。但是,有一些公司斥巨资进行360度反馈评价,却收效甚微,甚至适得其反——造成评价者和被评价者关系紧张,给公司带来了不利的后果。360度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许,正是这个差别造成了360度反馈评价在中国“水土不服”。因此,国内公司在引进、实施360度反馈评价时,一定要特别谨慎。 评价目的 360度反馈评价的主要目的,应该是服务于员工的发展,而不是对员工进行行政管理,如提升、工资确定或绩效考核等。实践证明,当用于不同的目的时,同一评价者对同一被评价者的评价会不一样;反过来,同样的被评价者对于同样的评价结果也会有不同的反应。当360度反馈评价的主要目的是服务于员工的发展时,评价者所做出的评价会更客观和公正,被评价者也更愿意接受评价的结果。当360度反馈评价的主要目的是进行行政管理,服务于员工的提升、工资确定等时,评价者就会考虑到个人利益得失,所做的评价相对来说难以客观公正;而被评价者也就会怀疑评价者评价的准确性和公正性。因此,当公司把360度反馈评价用于对员工的行政管理时,一方面可能会使得评价结果不可靠,甚至不如仅仅由被评价者的上级进行评价;另一方面,被评价者很有可能会质疑评价结果,造成公司人际关系紧张。 究竟是把360度反馈评价用于员工的发展,还是对员工的行政管理,当然取决于公司的高层管理人员。但是我们建议,尽量把360度反馈评价用于员工的发展。尤其是当把360度反馈评价用于管理人员的发展时,其投资收益比是相当可观的。 这并不是说不能把360度反馈评价用于对员工的行政管理。但是在这样做的时候,一定要注意事先向员工如实讲清楚。不要在开始评价的时候,告诉员工评价结果将用于员工的发展,而在评价过程中或者评价之后再告诉员工评价结果将用于对员工的行政管理,否则就会使员工对管理层的信任大打折扣。 同时,要调查了解公司内部员工之间的信任程度。如果公司内部员工的互相信任程度比较低,最好不要引进360度反馈评价对个体员工进行评价;也许公司可以考虑引进360度反馈评价对公司的组织文化、组织气氛进行评价,以帮助提高内部员工的信任程度。 问卷设计 360度反馈评价一般采用问卷法。问卷的形式分为两种。一种是给评价者提供5分等级,或者7分等级的量表(称之为等级量表),让评价者选择相应的分值;另一种是让评价者写出自己的评

融资租赁题库案例分析题完整版

融资租赁题库案例分析 题 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

1、案情概要:A与B签订融资租赁合同一份,约定:A系水务公司,B根据A的指定购买一批水路管网设备,向A提供融资租赁服务,约定租赁期间6年,租赁期间届满后A可以200万元的价格留购租赁物,但未约定租赁期间届满后租赁物所有权的归属。租赁期间届满后,A未向B支付留购款,B遂提起诉讼,要求A返还租赁物,或赔偿其相应损失。法院经审理认为,租赁物已无法返还,判令A赔偿B损失200万元。 简要评析:我们认为,本案中,融资租赁合同仅约定租赁期间届满后A可以200万元的价格留购租赁物,但未约定租赁期间届满后租赁物所有权的归属,根据《合同法》第250条的规定,租赁物的所有权应归属于出租人。但由于租赁物是水路管网设备,在使用过程中已经附合于整个城市水路管网系统及土地,如果返还给出租人,其价值和使用价值都会极大贬损,实际上不具备返还的可行性。根据本条规定,租赁物应返还而无法返还的,承租人应向出租人作出相应补偿,既然双方约定租赁期间届满后承租人可以200万元的价格留购租赁物,则可以判令承租人支付给出租人200万元,作为租赁物残余价值的补偿。 2、案情概要:甲、乙签订融资租赁合同一份,合同约定,甲根据乙的要求从丙公司购买总价值为65万元的富士数码冲印设备Froniter340, 由丙公司负责向乙交付设备,甲向丙公司支付货款;在租赁期满、乙支付完全部租金后,乙向甲支付留购价格100元,甲向乙发出设备转让证书,将设备所有权转让给乙;租赁期间4年,租赁总额为元(共48期),乙不能付款、停止付款、不能履行规定的条款时,甲有权要求乙立即偿还租金、损失金额、留购价格。同日,甲与丙公司签订富士数码冲印设备Froniter340的买卖合同,合同总额为65万元。上述合同签订后,甲向丙公司支付了货款65万元,丙公司向乙交付了富士数码冲印设备Froniter340一套,乙出具了设备验收报告。之后乙依约支付给甲预付租金、手续费和7期租金。期间,甲将该设备转让给丁。现丁起诉,称其善意取得该设备,并要求解除甲、乙之间的融资租赁合同。 简要平息:本案甲、乙签订的融资租赁合同,是当事人真实意思表示,不违反法律及行政法规的强制规定,故为合法有效,各方当事人应当严格履行合同约定的义务。在合同签订后,甲按约定向供货方支付了设备款,乙亦收到了设备,并进行了验收。乙依约交付了租金等费用,如期履行了自己的合同义务。由于在甲向丁转让设备前,甲、乙已就该设备合法成立了融资租赁合同,故丁受让的设备的所有权并不具备完整的权能,而是受到融资租赁合同的约束,因此,丁解除融资租赁合同的主张不能成立。由于该设备属于动产,根据《物权法》的相关规定,该设备并未实际交付丁,故丁尚不能构成对设备的善意取得。如若丁在甲处购买该设备时,甲未如实告知丁该设备上设立有融资租赁合同,丁可以依法主张由甲承担缔约过失责任,并要求其承担相应的违约责任。 3、案情概要:2006年2月14日,大中公司与大华公司签订融资租赁合同,约定:大中公司根据大华公司的指定从新锐公司购买彩钢生产线设备一套,租赁给大华公司,租期五年,租金半年一付,首期租金100万元,以后每期租金50万元。同时,大中公司与新锐公司就彩钢生产线设备签订买卖合同,约定价款为360万元,合同签订后付清货款180万元,3个月后将设备直接交付大华公司。因大中公司未按买卖合同约

搜索引擎模式案例分析

搜索引擎模式案例分析 搜索引擎 的基本情况 谷歌()公司的介绍:( .,:)是一家美国上市公司(公有股份公司),于年月7日由里?佩奇(岁)和谢尔盖?布林(岁)在年用募集来的万美元建立,以设计并管理一个互联网搜索引擎。公司的总部称作“”,它位于加利福尼亚山景城。目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎,它提供了简单易用的免费服务,用户可以在瞬间得到搜索结果。属于全文搜索引擎,也是综合性的搜索引擎。不作恶(' )是谷歌公司的一项非正式的公司口号,最早是由服务创始人在一次会议中提出。年在全球的市场份额为,年在中国的市场份额为,年为, 年利润超过了亿美元。年月,谷歌以亿美元收购摩托罗拉移动。 搜索引擎的价值网络以为中心,涉及提供的搜索服务、服务、管家次广告主等等,它们的关系如下图所示。 商业模式

1.战略目标 ——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务,促进全球信息的交流。 2.目标用户 1)全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。 2)企业市场——助力企业内部信息整合,加强企业内部搜索;帮助企业实行网络营销 3.产品和服务 1)搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等, 2)搜索服务包括:网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、 博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。 4.赢利模式 1)付费搜索服务 的网页搜索服务保证了他在行业的领先地位。它通过向各大门户网站提供搜素技术。通过技术的部分使用权的转让收取费用。 2)在线广告业务 谷歌之前在上海建立全球唯一分析中国广告市场的研究中心,用于进行中国用户举动习惯的分析。

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搜索引擎(百度)案例分析

实验一、搜索引擎(百度)案例分析 一、百度概况 问题1:用200字左右叙述百度概况? 答:百度(Nasdaq简称:BIDU)是全球最大的中文搜索引擎,2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村,致力于向人们提供“简单,可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度”,象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。这是一个充满朝气、求实坦诚的公司,以搜索改变生活,推动人类的文明与进步,促进中国经济的发展为己任,正朝着更为远大的目标而迈进。 二、商业模式分析 商业模式具体体现了电子商务项目现在如何获利以及在未来长时间内的计划。 (一)战略目标 问题1:百度的战略目标是什么? 答:百度的目标是成为最优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商、成为中国网络技术企业在全球同行业中的优秀代表。 (二)目标用户 问题2:公司的客户有哪几类?各具有什么特点? 答:(1)百度的目标用户,可以分为商业用户和普通用户两类。 (2)商业用户需求的是商品信息,所关注的是自己所需要商品的信息。 普通用户就是大量的在网上浏览的网民,需求的是准确信息。 (三)产品与服务 问题3:公司对各类用户分别提供哪些产品或服务? 答:(1)网页搜索 作为最大的中文搜索引擎公司,百度致力于让网民便捷地获取信息。 (2)垂直搜索 除网页搜索外,百度还提供MP3、图片、视频、地图等多样化的搜索服务。 (3)社区产品 百度贴吧、知道、百科、空间等围绕关键词服务的社区化产品应运而生。 (4)电子商务 百度旗下电子商务交易平台为中国互联网电子商务用户提供专属服务。 (四)赢利模式 问题4:公司收入来源中,哪些对公司的利润水平具有关键性影响? 答:(1)竞价排名 竞价排名广告是按照点击率收费,竞价较高的网站就会出现在较前位置。 (2)手机移动搜索 手机移动搜索,是指通过移动终端获取所需信息的搜索行为。 (3)固定排名 固定排名模式是指企业将按照在关键词搜索页面的排名依次出现。 (五)核心能力 核心能力是相对稀缺的资源和有特色的服务能力,它能够创造长期的竞争优

【实例】某部门360度评估完整流程及安排范例

某产品研发部的360度评估实操方案 1.本次360度评估目的 收集上下级、同事、客户方各维度反馈,作为绩效考核的主要参考依据, 为明年目标设定、自我调整提供支持和指导。 2.本次360度评估流程及时间安排 1.在绩效周期初期,设定绩效目标时告知考核前将通过360度方式收集反馈,作为参考,其中“客户满意度”、“团队满意度”等指标以360度评测数据为准。 2.绩效考核启动前,提前两周向部门全员发布测评方案。 3.填写绩效目标(新入职员工)、调整绩效目标(工作目标发生较大变化的员工),目标需由上级确认,并开始自评。时间:D1~D5 4.评价人根据要求提出评价人,提供姓名、邮箱、工号、角色,邮件提交给上级及HRBP,需经上级确认合乎要求,尽可能覆盖全面,有代表性。此过程数据非常容易出错,使用了第三方服务——问智道,否则需要较多检查成本。时间:D1~D5 5.被评价人根据统一模板总结绩效自评,邮件提交上级,作为发给评价人的附件。自评要求参见《OKR、KPI结果怎么写才合格》,时间:D1~D10 6.被评价人上级将绩效总结邮件发送给评价人,抄送HRBP及部门总负责人。此环节涉及多对多的评价关系,如有系统支持针对评价人批量发送更为高效、友好。时间:D11 汇总后一键导入360度评估系统,发起测评。为确保匿名效果,采用问智道的360度评估系统作为第三方服务。时间:D11 8.评价人根据问卷,参考绩效自评进行匿名测评。在此过程中,HRBP及时从问智道后台查看完成进度。时间:D11-D13 9.测评截止,HRBP导出结果数据作为绩效考核依据,被评价人本人、上级、技术创新部负责人可查阅。从问智道后台导出分析报告。时间:D14度评估评价人选择原则

360度评估反馈法概述

360度评估反馈法概述 360度评估反馈法(360 degree feedback),也叫多源反馈法、多渠道反馈法,是从工作相关者那里就工作表现收集反馈信息的一种方法。工作相关者包括上级、同事、内部客户、下属等组织内的人,有时客户、供应商甚至家属等组织外的人也会被纳入进来。而且,为了比较自我认知与他人评价的偏差,同时增强个人参与感,自我评价也是360度评估反馈中不可或缺的一部分。 图1 360度评估反馈示意 通过提升管理者的自我意识,360度评估反馈法为改善绩效、改进与不同角色的人的沟通协作提供了新的契机。从上世纪七十年代进入管理实践到今天,360度评估反馈法的影响力越来越大。在GE,用于企业价值观评估的360度评估反馈的结果与业绩考核一样重要,Tse和Cainey曾引用了GE前CEO杰克·韦尔奇的话:“对于企业价值观的360度评估反馈是企业成功的关键因素之一[1]。”由于这一方法对组织和个人的意义巨大,很多人把它看做二十世纪末最伟大的管理创新。 360度评估反馈法起源 360度评估反馈法是伴随着欧美国家经营管理的精细化以及对员工职业生涯规 划的重视而逐渐发展起来的。 早在二战时期,人们就开始利用360度评估反馈的理念对组织的绩效、发展变化等进行评价。例如,在40年代初期,英国军方就在其对战斗力评估和士兵选 拔中采用了这种评价方法。从50年代起这种方法开始被应用于管理者能力的评价与筛选以及工作表现评价中。

到了60年代,由美国TEAMS公司两位研究员Edwards和Ewan正式提出了360度评估反馈的概念。在随后的近20年时间里,Edwards与Ewan开发了几百个360度反馈的项目,而且进行了大量的研究,归纳了360度评估反馈与实施过程中常见问题与注意事项。 而真正标志着360度评估反馈法正式走向企业的实践发生在1979年。Ilgen等人[1]在《应用心理学》杂志发表了《组织中个人行为反馈产生的影响》一文,他们将360度评估反馈的来源分为三层:第一层为外部个体对评价对象进行的行为观察,包括直接上级、同级、直接下属、内外部客户等与评价对象有直接接触的人;第二层为某个正式任务环境下来自团队的评价;第三层为评价对象的自我评价。这套划分方式为360度反馈在实施中提供了具体可行的指引。紧随其后的是,360度反馈在被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔全面实施[2]。 为什么会出现360度评估反馈技术 时代背景:技术革新以及买方市场强化所引发的企业间竞争加剧 随着层出不穷的技术革新,市场需求多元化、买方市场强化,企业间的竞争加剧,促进了企业运营精细化、目标强化以及对员工个体的关注。 由于企业要对买方需求更快觉察,并做出更敏锐的反应,传统的等级管理机制受到了挑战。很多企业向扁平化组织转型,这就要求组织间个体和团队间加强沟通与协作。显然,这些在无授权、责任模糊情境下发生的沟通协作多数情况下并不在自上而下的观察范围内。同时,一个现实的情况是在扁平化组织中要想通过自上而下的观察实现员工行为的控制和引导显得越来越困难。更直接的是,当反馈来自客户时,可以使企业更好地判断员工行为能够为企业创造的附加值。客户们的意见帮助经理人了解履行自身工作职责和满足客户需求之前潜在的矛盾冲突,使他们更清楚地发现服务客户过程中的障碍,并探索行之有效的策略。 新技术快速普及的同时,企业竞争范围从物质资源更多向员工个人和团队贡献倾斜,而基于反馈的工作行为改善是个体及团队发展的必要途径。 由于组织变革的频繁和加剧,组织成员对组织承诺水平有降低的趋势这就要求组织要加强对组织成员的职业开发,满足其高层次的需求,员工迫切需要精准的工作表现反馈。反过来,收集平级的同事和自下而上的反馈使得员工意识到自己的重要性,激发了团队精神。 理论基础:管理学的研究进展使得360度反馈技术的产生恰逢其时 二十世纪特别是二战之后,是管理学的发展“井喷”的时代。哈罗德·孔茨(Harold Koontz)在1960年提出“管理理论的丛林”[1]概括了现代管理理论的流派。其中,马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的激励双因素理论、巴纳德的社会系统理论、

融360案例分析完整版

电子科技大学 2015-2016学年第2学期期末课程作业《电子商务案例分析》 指导教师:周涛 学生: 胡清清水英 班级: 13031611 学号: 13031606 13031608 专业: 电子商务

目录 一、基本概况 (1) 二、商业模式 (1) 1.愿景和使命 (1) 2.目标用户 (1) 3.产品和服务 (2) 4.盈利模式 (2) 5.核心能力 (3) 三、融360技术模式 (5) 1、“天机”大数据 (5) 2、云平台 (5) 四、融360的经营模式 (6) 1.经营方式 (6) 2.同行分析 (7) 五、融360管理模式 (8) 1.团队式的管理 (8) 2.企业文化的管理 (8) 3.人力资源管理 (8) 六、融360资本分析 (8) 七、分析结论与建议 (9)

融360 一、基本概况 融360( .Rong360. ),融世纪信息技术,成立于2011年10月,是中国领先金融垂直搜索平台。提供贷款、信用卡、理财等金融产品的搜索比价及申请服务。融360 是“互联网+金融”典型业态,是新型的网络金融服务公司,利用大数据、搜索等技术,让上百家银行的金融产品可以直观地呈现在用户面前。 2015年3月12日,证监会领导走访了金融产品搜索平台——融360,对公司的融资情况、上市意向、盈利模式进行调研,并对融360发出明确邀请:“希望融360和蚂蚁金服一起,成为第一批在国上市的互联网金融创业公司。” 2015年3月22日,新闻联播首次头条报道互联网金融,题为《互联网+金融加出融资高效率》为题,新闻报道时长6分钟,阐述了互联网金融在我国的迅猛发展。新闻报道中采访了工商银行行长易会满,垂直搜索平台融360CEO叶大清。 2015年5月,融360推出“天机”大数据风控系统——通过大数据分析,系统会根据身份认证、还款意愿和还款能力三个大维度,给申请贷款的用户进行评分,依据分值来为合作机构提供放贷建议。针对特定细分市场,融360的目标是力争5万以的小额贷款最快10分钟审批、当天放款。除了贷款审批速度实现了突破,贷款获批率也得到了显著提升,同一类用户,用抵押物、收入流水证明等粗放式的传统风控方式,贷款获批率在15%左右,而使用大数据模型结合人工后获批率可以达到30%以上。 2015年6月,与8家商业征信机构确立合作,其中包含芝麻信用、腾讯征信等知名企业。2015年10月,完成D轮超过10亿元融资,由云锋基金、赛领基金等领投,红杉及Star VC跟投的D轮融资。 2015年10月,主办2015普惠金融CRO全球峰会,发起了旨在推动“信贷在线化”的OLA行业自律组织,是中国首个“在线贷款联盟”。 二、商业模式 1.愿景和使命 公司愿景:成为每个人的金融伙伴 公司使命:让金融更简单 公司定位:金融产品的搜索、推荐与服务平台 企业价值观:开放、自我超越、激情、基于数据和事实做决策、信赖与可信赖、用户导向。 2.目标用户 小微企业、个人消费者

百度搜索引擎案例分析

百度搜索引擎案例分析

目录 一、基本情况 (2) (一)公司简介 (2) (二)发展历程 (2) (三)价值网络 (3) 二、商业模式 (4) (一)战略目标 (4) (二)目标用户 (4) (三)产品与服务 (5) (四)盈利模式 (8) 三、技术模式 (14) (一)基础服务技术 (14) (二)用户服务技术 (15) 四、经营模式 (16) (二)口碑式经营 (16) (三)本土化经营 (17) (四)全球化经营 (17) (五)营销、推广模式的长尾化 (17) (六)主题鲜明的促销模式 (18) (七)以渠道代理为主的分销策略 (18) 五、管理模式 (18) (一)组织管理 (18) (二)文化管理 (19) (三)创新管理 (19) (四)人力资源管理 (21) (五)服务管理 (22) (六)代理商管理 (22) (七)国际化管理 (23) 六、资本模式 (23) (一)创始人投资 (23) (二)风险投资 (24) (三)上市融资 (25) (四)并购 (25) 七、竞争者对比 (26) (一)Google公司简介及产品介绍 (27) (二)百度与谷歌的异同点 (27) (三)百度与谷歌的评价 (28) (四)小结 (30) 八、结论和建议 (30) (一)存在问题 (30) (二)改进建议 (31) (三)结束语 (34) 参考文献 (35)

一、基本情况 (一)公司简介 百度搜索引擎(.baidu.,首页如图1所示)属于综合搜索门户,是目前全球最大的中文搜索引擎。由李彦宏和徐勇2000年1月创立于北京中关村,致力于向人们提供“简单,可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案?元夕》词句“众里寻他千百度”,象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。百度公司最初的创业团队不足十人。发展至今,在册员工数已超过万人。如今的百度,已成为蜚声海内外、最具影响力的中文网站之一。 图1 百度搜索引擎首页 (二)发展历程 2000年5月,作为搜索技术服务供应商,百度迎来了它的第一个客户——硅谷动力,之后一发不可收拾,百度的业务版图扩展到大江南北,迅速成为国内最主要的搜索技术供应商。 2001年8月,百度发布https://www.360docs.net/doc/c712533952.html,搜索引擎Beta版,从后台技术提供者转为面向公众独立提供搜索服务。推出一种全新的业务模式:竞价排名。这是百度的一个很大的转折点。同年10月22日,正式发布百度搜索引擎。

互联网金融案例研究

典型案例之阿里金融 国内互联网金融发展最为典型的案例即为阿里巴巴的小额信贷业务,即阿里金融。 和传统的信贷模式不同,阿里金融通过互联网数据化运营模式,为阿里巴巴、淘宝网、天猫网等电子商务平台上的小微企业、个人创业者提供可持续性的、普惠制的电子商务金融服务。其所开发的新型微贷技术的核心是数据和互联网。[5] 阿里金融利用阿里巴巴B2B、淘宝、支付宝等电子商务平台上客户积累的信用数据及行为数据,引入网络数据模型和在线视频资信调查模式,通过交叉检验技术辅以第三方验证确认客户信息的真实性,将客户在电子商务网络平台上的行为数据映射为企业和个人的信用评价,向这些通常无法在传统金融渠道获得贷款的弱势群体批量发放“金额小、期限短、随借随还”的小额贷款。 同时,阿里金融微贷技术也极为重视网络.其中,小微企业大量数据的运算即依赖互联网的云计算技术,不仅保证其安全、效率,也降低阿里金融的运营成本;另外,对于网络的利用,也简化了小微企业融资的环节,更能向小微企业提供365*24的全天候金融服务,并使得同时向大批量的小微企业提供金融服务成为现实。这也符合国内小微企业数量庞大,且融资需求旺盛的特点。 阿里金融已经开发出订单贷款、信用贷款等微贷产品。从其微贷产品的运作方式看,带有强烈的互联网特征。类似淘宝信用贷款,客户从申请贷款到贷款审批、获贷、支用以及还贷,整个环节完全在线上完成,零人工参与。[6] 随着电子商务市场发展迅速,2011年中国电子商务交易总额高达5.88万亿元人民币,同比增长29.2%,电子商务已经广泛渗透进入金融产品消费等领域。比如,2010年平安、安邦等多家保险公司集体入驻淘宝网开展保险产品销售业务。基金管理公司等基金销售机构自有网络平台受制于多种因素,业务发展缓慢,希望可以利用第三方电子商务平台的用户群和用户体验优势,提升自身的网上基金销售业务能力。[7] 风险控制体系 阿里金融微贷技术中有完整的风险控制体系。在信贷风险防范上,阿里金融立了多层次的微贷风险预警和管理体系,具体来看,贷前、贷中以及贷后三个环节节节相扣,利用数据采集和模型分析等手段,根据小微企业在阿里巴巴平台上积累的信用及行为数据,对企业的还款能力及还款意愿进行较准确的评估。同时结合贷后监控和网络店铺/帐号关停机制,

360度反馈

360度反馈 360度反馈(360 Degree Feedback) 什么是360度反馈 360度反馈评价可称为多源评估或多评价者评估,它不同于自上而下,由上级主管评定下属的传统方式。在360度评价中,评价者不仅仅是被评介者的上级主管,还包括其他与之密切接触的人员,比如同事、下属、客户等,同时包括自评。它是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多个视角对员工进行综合绩效考评并提供反馈的方法,或者说是一种基于上级、同事、下级和客户等信息资源的收集信息、评估绩效并提供反馈的方法。 360度反馈评价作为绩效管理的一种新工具,正被国际知名大企业越来越多地使用。据调查,在《财富》杂志排名前1000位的企业中,已有90%的企业在使用不同形式的360度反馈评价,比如IBM、摩托罗拉、摩根士坦利、诺基亚、福特、迪斯尼、西屋、美国联邦银行等,都把360度反馈评价用于人力资源管理和开发。 [编辑] 360度反馈的优点 与传统的评价方法相比,360度反馈具有如下优点: 1、提供更多客观有效的有关员工工作表现的讯息,它不仅重视员工的工作成效和结果,或对组织的贡献,并重视员工平常的工作行为表现 2、由于同事平时朝夕相处,因此有较多的机会观察,因此对每个人的表现都十分清楚,他们的评价将可提供给主管作为重要参考,另外授权给员工让参与考评,不仅使部属有参与感,更可以将他们训练成为未来的优秀主管。

3、同事与部属的反馈可以拓展主管的视野,平衡由传统评估方式中主管个人的喜厌形成的偏差,因此综合被评价者上司、同事、部属的评价,即可看出一个人的真实全貌 4、通过全体成员参与的方式,达到激励员工的效果,并通过运用这些正确、客观、有效的讯息,不但可以指出员工个人本身的优缺点与未来努力的方向,而且可诊断出组织目前和将来可能面临的问题,进而谋求解决之道。 5、实行匿名考核:为了保证评价结果的可靠性,减少评价者的顾虑,360度考核采用匿名方式,使考评人能够客观地进行评价。 总而言之,360度反馈评价无论是对员工本人,团体士气,主管,抑或整个组织的效能,都要比传统的单一主管考核的方式正确、客观、公平、有效。 [编辑] 360度评价的操作过程 准备阶段 准备工作相当重要,它影响着评估过程的顺利进行和评估结果的有效性。准备阶段的主要目的是使所有相关人员,包括所有评估者与受评者,以及所有可能接触或利用评估结果的管理人员,正确理解企业实施360度评估的目的和作用,进而建立起对该评估方法的信任。 评估阶段 1.组建360度评估队伍。必须注意评要征得受评者的同意,这样才能保证受评者对最终结果的认同和接受。 2.对评估者进行360度评估反馈技术的培训。为避免评估结果受到评估者主观因素的影响,企业在执行360度评估反馈方法时需要对评估者进行培训,使他们熟悉并能正确使用该技术。

第五组经管杯案例分析大赛项目书完整版

第五组经管杯案例分析 大赛项目书 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡“经管杯”案例分析大赛 项 目 书 团队名称:逐梦 案例对象:360buy京东商城—中国商业界的‘梦’之队 参赛队员:张璐涛(应化1102)郑靖丹(材料物理1202) 目录 一、企业背景 (3) (一)企业简 介 (3) 艰苦时期,华丽诞生 资金注入,势不可挡 用户体验,以人为本

广告服务,魔力超凡 (二)企业历史沿 革 (3) 在任意垂直行业成功的团队 二、企业文化.................................................................... 经典+核心 自主化知识产权是我们的品牌 三、企业的服务与管理(京东商城的智慧) (6) (一)服务经济定位 (6) (二) 京东的核心资源 (7) (三)京东的服务定位 (8) (四)服务补救方法 (9)

四、企业的营销策略 (10) 目标市场,势在必得 定价合理,赢得民心 促销有效,成果显着 独家法宝。SEM策略 物流大于广告 蜘蛛网式辐射性产业覆盖面 五、企业发展前景与建议 (22) 谁跑得快,学习能力更强 六、总结 (23) 巩固硬件,加强软件建设 七.参考文献 八.后记

一、企业背景 (一)企业简介 1,艰苦时期,华丽诞生 2003年,如果不是那场突如其来的非典,刘强东或许还是那个从中关村起家默默打拼、将线下3G连锁店做得有声有色的管理者,这也许就是时势造英雄的魅力吧。 京东商城由刘强东先生于2004年初创办,是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一,(注:3C是计算机Computer、通讯Communication和消费电子产品Consumer Electronic三类电子产品的简称)是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城,产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。京东商城目前拥有遍及全国超过6000万注册用户,近万家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过50万单,网站日均PV超过1亿。2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。 2.资金注入,势不可挡 京东商城无论在访问量、点击率、销售量及行业影响力上,均在国内B2C网购平台中首屈一指。飞速发展和广阔前景赢得了国际着名风险投资基金的青睐。2007年,京东商城获得了来自今日资本千万美元的融资。2008年底,今日资本、雄牛资本以及亚洲着名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2100万美元的联合注资,为京东商城的高速发展提供了资金保障。2011年初,京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和社会知名人融资共计15亿美元。这是中国互联网市场迄今为止单笔金额最大的融资,说明投资者对京东商业模式和出色经营业绩的认可,对于正在发展的京东商城乃至中国电子商务行业具有非常积极的意义。 3.用户体验,以人为本

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