精品文档2019年注册会计师考试战略与战略管理考前试题模拟附答案解析
第一章战略与战略管理
一、单项选择题
1、在战略变革中最重要也最困难的是（）。
A、变革资金的筹集
B、变革方式的选择
C、对人的行为的掌控
D、变革节奏的把握
2、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础
上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。
A、团队结合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下结合
3、下列关于战略实施的说法中，错误的是（）。
A、战略制定固然重要，战略实施也同样重要
B、制定一个良好的战略是战略成功的全部
C、实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构
D、实施战略时要正确处理和协调公司政治关系
4、甲企业是国内大型乳制品企业，受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，该企业需要重新制定未来的发展战略，那
A、战略分析
B、战略选择
C、战略实施
D、战略控制
5、某企业财务部门的会计人员大多都是做手工账出身，但是现在为了方便，企业决定
使用电子账，这些员工普遍反映很不习惯，表示抵制。该企业面临的障碍属于（）
A、文化障碍
B、私人障碍
C、心理障碍
D、环境障碍
6、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能
力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于（）。
A、技术变革
B、产品和服务变革
C、结构和体系变革
D、人员变革
7、约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.在1989年提出企业在发展中会改变其战
略，但这种变化是渐进的。下列选项中表述错误的是（）。
A、革命性变革在企业生命周期中不经常发生，但是只要发生就导致整个企业发生全面转化
B、在不断改变阶段，企业战略变化呈现无方向或无重心的特点
C、企业渐进阶段如果没有赶上环境变化，将不得不进行革命性变革
D、环境的变化要求企业战略经常进行质的调整
高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的（）。
A、应变性
B、计划性
C、长期性
D、风险性
9、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压
力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。
A、总体战略
B、职能战略
C、财务战略
D、业务单位战略
10、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管
理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（）。
A、总体战略
B、业务单位战略
C、职能战略
D、竞争战略
11、泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使
A、公司宗旨
B、经营哲学
C、公司目的
D、公司目标
12、D连锁有限公司历经十年发展取得了可观的社会效益与经济效益，企业一直秉承着“亲情沟通，关爱健康”的经营理念，该经营理念属于（）。
A、经营哲学
B、公司目的
C、公司目标
D、公司功能
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二、多项选择题
1、评估战略备选方案通常使用的三个标准中，适宜性标准考虑选择的战略的内容有（）。
A、是否发挥了企业的优势，克服了劣势
B、是否利用了机会
C、是否被企业利益相关者所接受
D、是否有助于企业实现目标
2、从长远来看，企业在发展中会改变其战略。下列关于战略变革的发展阶段的表述中，正确的有（）。
A、从企业的角度来说，渐进的变革比革命性变革易于管理
C、渐进阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正
D、如果一家企业的战略经常发生质变，那么这家企业是无法正常运转的
3、甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时，可以考虑的最终战略选择方法是（）。
A、根据企业目标选择战略
B、提交上级管理部门审批
C、聘请外部机构
D、提请职工大会讨论
4、下列选项中，对于战略的说法不正确的有（）。
A、公司战略是在战略业务单位这个层次制定的
B、业务单位战略是企业最高层次的战略
C、业务单位战略又称竞争战略
D、业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率
5、J集团是一家国际零售连锁集团，下列各项中，属于J集团首要目的的有（）
A、满足客户需求
B、建立市场份额
C、履行社会责任
D、降低成本
6、华晨国际目前正在确定公司使命，下列属于华晨国际在确定使命时需要考虑的有（）。
A、公司目的
B、公司宗旨
C、经营哲学
D、公司规模
7、S公司是美国一家复印机生产企业，提供全行业最齐全的文件处理产品和服务，包
括复印机、打印机、传真机、扫描仪等一系列的文件管理服务，下列属于S公司未来目标的有（）。
A、未来3年内，海外营业额占总营业额的比重由15%提高到20%
B、到2020年，海外建成15个生产基地，实现2/3外销的目标
C、在未来的三年内，股利增长率以及投资回报率增长一倍
D、以服务取胜，为客户提供最优质的服务
8、在企业战略变革过程中，需要调整企业理念。下列各项中属于调整企业理念的有
（）。
A、确定企业使命
B、企业战略重新进行定位
C、确立经营思想
D、建立行为准则以约束和要求员工
9、由传统职能管理走向现代战略管理是企业管理的一次重大飞跃。下列关于战略管理特征的表述中，正确的有（）。
A、战略管理的对象包括各项职能战略，以及竞争战略和公司战略
B、战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施
C、企业的战略管理活动应该具有动态性，在企业内外部条件发生变化时，可以适当调
整
D、战略管理重在提高效率，即提高企业实际投入产出比
答案部分
、单项选择题
【正确答案】C
【答案解析】在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也最困难的。
【该题针对“战略变革的实现”知识点进行考核】
【答疑编号12520627,点击提问】
2、
【正确答案】D
【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“制定战略选择方案的方法”知识点进行考核】
【答疑编号12334235,点击提问】
3、
【正确答案】B
【答案解析】本题考核战略实施。制定一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分，只有有效实施这一战略，企业的战略目标才能够顺利地实现，选项B说法错误。
【该题针对“战略管理过程一一战略实施”知识点进行考核】
【答疑编号12334212,点击提问】
4、
【正确答案】A
【答案解析】本题考核战略管理过程。通常认为，战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环，战略分析是战略管理的首要环节，是整个战略管理过程的起点。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。
【答疑编号12334199,点击提问】
5、
【正确答案】B
【答案解析】变革会面临如下障碍：（1）文化障碍；（2）私人障碍。题中员工对变革后的工作方式很不习惯，属于私人障碍。
【该题针对“战略变革的障碍”知识点进行考核】
【答疑编号12334149,点击提问】
6、
【正确答案】A
【答案解析】技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。该污水处理厂对污水处理应急管理网以及处理器的排泥系统进行了技术革新，属于技术变革。
【该题针对“战略变革的类型”知识点进行考核】
【答疑编号12334101，点击提问】
7、
【正确答案】D
【答案解析】渐进性变革与革命性变革比较
如果一家企业的战略经常发生质变，那么这家企业是无法正常运转的，选项D错误。战略变革的发展阶段：
连续阶段：基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
【该题针对“渐进性变革与革命性变革的区别”知识点进行考核】
【答疑编号12334060,点击提问】
8、
【正确答案】D
【答案解析】本题考核公司战略的定义。战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性以及风险性，本题体现的是战略的风险性。
【该题针对“公司战略的定义”知识点进行考核】
【答疑编号12334040,点击提问】
9、
【正确答案】A
【答案解析】本题考核公司战略的层次。总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源。集团领导将房地产业务进行剥离出售给另外一家企业是总体战略核心要素之一，因此属于总体战略。
【该题针对“公司战略的层次一一总体战略”知识点进行考核】
【答疑编号12334011,点击提问】
10、
【正确答案】C
【答案解析】本题考核公司战略的层次。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D ）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。SF公司在人力资源方面进行调整，因此属于职能战略。
【该题针对“公司战略的层次一一职能战略”知识点进行考核】
【答疑编号12333997,点击提问】
11、
【正确答案】A
【答案解析】本题考核公司的使命、目标。公司宗旨旨在阐述公司的长期战略意向，
其内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。本题这里泰华公司决定进军日化行业，这说明了其未来的经营范围，所以体现了公司宗旨。
【该题针对“公司的使命一一宗旨”知识点进行考核】
【答疑编号12333967,点击提问】
12、
【正确答案】A
【答案解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。该公司“亲情沟通，关爱健康”的经营理念属于经营哲学。
【该题针对“公司的使命一一经营哲学”知识点进行考核】
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、多项选择题1、
【正确答案】ABD
【答案解析】适宜性标准考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。可接受性标准考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
【该题针对“评估战略备选方案的标准”知识点进行考核】
【答疑编号12520634,点击提问】
2、
【正确答案】ABD
【答案解析】连续阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。因此选项C错误。
【该题针对“战略变革的发展阶段”知识点进行考核】
【答疑编号12520633,点击提问】
3、
【正确答案】AC
【答案解析】最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略' （2）提交上级管理部门审批。（3）聘请外部机构。甲公司是一家民营企业，无上级主管部门一说，因此选项AC为正确答案。
【该题针对“战略管理过程一一战略选择”知识点进行考核】
【答疑编号12334233,点击提问】
【正确答案】ABD
4、
【答案解析】业务单位战略又称竞争战略，是在业务单位这个层次制定的，所以选项
A的说法不正确，选项C的说法正确；总体战略是企业最高层次的战略，所以选项B 的说法不正确；职能战略主要涉及企业内各个职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，选项D的说法不正确。
【该题针对“公司战略的层次一一业务单位战略”知识点进行考核】
【答疑编号12333976,点击提问】
5、
【正确答案】ABD
【答案解析】本题考核公司的使命。J集团是一家营利组织，营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
【该题针对“公司的使命一一目的” 知识点进行考核】
【答疑编号12333963,点击提问】
6、
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核公司的使命与目标。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：（1）公司目的；（2）公司宗旨；（3）经营哲学。
【该题针对“公司的使命”知识点进行考核】
【答疑编号12333548,点击提问】
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核公司的目标。公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，公司
目标是公司使命的具体化，以服务取胜为客户提供最优质的服务是比较模糊的概念，属于公司使命的范畴。
【该题针对“公司的目标”知识点进行考核】
【答疑编号12333531，点击提问】
8、
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考核调整企业理念。首先要确定企业使命，明确企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动，它是企业行动的原动力；其次要确立经营思想，明确指导企业经营活动的观念、态度和思想，给人以不同的企业形象；最后要建立行为准则以约束和要求员工，使他们在企业经营活动中奉行一系列的行为标准和规定。
【该题针对“战略变革的主要任务”知识点进行考核】
【答疑编号12305357,点击提问】
9、
【正确答案】ABC
【答案解析】企业的一般职能管理重在提高效率，战略管理重在改进管理的职能，选项D说法
有误。
【该题针对“战略管理的内涵与特征” 知识点进行考核】
【答疑编号12604707,点击提问】
7、
2019年注册会计师战略大题-9道基础题
09战略大题 1.由于保健品标准和规定缺失且相互矛盾，目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重，企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。一方面，法规规定保健食品不能宣传治疗作用；另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用，可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了。2003年3月7日，国务院公布机构改革方案，决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理的保健品划归SDA管理，自2003年6月1日起，卫生部已停止受理保健品的申报。同年1月10日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展对保健品的审批工作。受非典、部门移交影响，当年保健品报批工作停顿了半年之久。从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理工作，有助于让保健品行业更规范、更健康地发展。保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据。2009年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩。尽管安利的营销模式颇有争议，但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业品面临更大的市场竞争压力。加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。社会生活的变化推动了保健业的强劲发展。首先，我国城乡的恩格尔系数分别为5.9%和5.2%，处于温饱向小康的过渡阶段，东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收入国家水平，人们的消费观念、健康观念发生了较大变化，城乡保健品消费支出以每年15%～30%的速度快速增长。WTO给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面临日益加剧的市场竞争，所有从事保健品生产的中国企业都应该清醒地认识到，未来保健品竞争的核心必将是科技含量，加强科技投入迫在眉睫。特别是已经有一定经济实力的企业更要重视保健品的应用基础研究，努力提高新产品的科技含量和质量水平，使保健品企业向高新技术企业过渡，让科技含量高的产品成为主流。 要求：利用PEST模型分析保健品行业。 1. 【答案】 （1）从政治和法律因素角度看，政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化。从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理工作，有助于让保健品行业更规范、更健康的发展。 （2）从经济因素的角度看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊。随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健品生产业面临更大的市场竞争压力。加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。 （3）从社会和文化因素角度看，保健品市场发展头势良好。社会生活的变化推动了保健业的强劲发展，我国正处于温饱向小康的过渡阶段，东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收人国家水平，人们的消费观念、健康观念发生了较大变化。 （4）从技术因素角度看，保健品行业研发、生产和销售发生了全新变化。未来保健品竞争的核心必将是科技含量，加强科技投入迫在眉睫。 2.某企业是拥有以传统糕点为主导，集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度，因此占据了较高的市场份额，而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点，根据企业的调查发现，虽然市面上的卤味制品较多，但品牌杂乱，并不能受到消费者认可；企业凭借着自己的品牌，其生产质量、食品安全都十分有保障，一经推出，该产品就快速占有大部分市场份额。因此，企业将该产品作为重点发展对象，投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品，市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场，市场中的竞争者非常多，企业的产品进入后并没有突显出任何优势，增长速度也比较低；随着人们对食物多样性的要求越来越多，米制品的增长速度非常快，达到了20%的增速，但由于企业对此的投入也较高，因此尚不能为企业带来正的现金流。要求：
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》辅导试题(1)含答案
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》辅导试题（1）含答案 一、单项选择题 1、甲公司是一家小家电生产企业，经过多年的发展，产品逐步实现了标准化，根据此特征可初步判断该阶段属于生命周期中的()。 A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 2、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及良好的护肤保健的作用，而且人们越来越注重对美观和健康的追求，产品供不应求，得到了市场的广泛认可。分析该企业处于生命周期的()。 A、导入期
B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 3、甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，下列各项中，可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是()。 A、进入彩电业的资金障碍比较小 B、互联网、手机电视的出现 C、彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低 D、平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视 4、对于那些最新出现的有着高商业风险的新兴产业和资本密集型产业来说，其产业的成功关键因素是()。 A、分销成本低
B、能够获得财务资本 C、专利保护 D、便利的设施选址 5、甲公司是M国一家家电生产经营企业，准备到发展中国家A 国投资电冰箱生产业务，并进行了认真的调查分析。通过调查分析发现，一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型4要素的()。 A、生产要素 B、需求条件 C、相关与支持性产业 D、企业战略、企业结构和同业竞争 6、甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略与战略管理)模拟试卷7及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）模拟试卷7及答 案与解析 一、单项选择题 每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。 1 下列不属于战略现代概念显著特点的是( )。 （A）应变性 （B）竞争性 （C）风险性 （D）计划性 2 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。 （A）集权与分权程度 （B）内部资源能力与外部环境平衡 （C）整体利益与局部利益平衡 （D）刚性与弹性程度 二、多项选择题 每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。 3 下列属于常用的战略分析工具的有( )。 （A）波士顿矩阵 （B）通用矩阵
（C）SWOT分析 （D）平衡计分卡 4 约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部分。下列属于该战略选择过程组成部分的有( )。 （A）制定战略选择方案 （B）评估战略备选方案 （C）选择战略 （D）确定和建立一个有效的组织结构 5 制定战略选择方案的方法主要有( )。 （A）自上而下的方法 （B）自下而上的方法 （C）上下结合的方法 （D）纵横结合的方法 6 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下哪些方法( )。 （A）根据企业目标选择战略 （B）提交上级管理部门审批 （C）聘请外部机构 （D）提交股东会或股东大会批准 7 评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑 ( )。
【精品】2019年注册会计师考试考前辅导_第一章战略与战略管理(附习题及答案解析)
第一章战略与战略管理 【高频考点】公司战略的层次—总体战略 明茨伯格“一系列或整套的决策或行动方式”，可以通过战略的层次加以细分。 1.总体战略（corporate strategy） 2.业务单位战略或竞争战略（business or competitive strategy） 3.职能战略（operational strategy） 总体战略又称公司层战略。 在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择可以竞争的经营领域，合理配置经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 公司战略常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。 是公司的二级战略，又称为竞争战略。 涉及各业务单位的主管以及辅助人员。他们的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。 对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。 又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。 在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。 （2015年·单项选择题）下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是（）。 A.明确企业的竞争战略 B.选择企业可以竞争的经营领域 C.协调每个职能中各种活动之间的关系 D.协调不同职能与业务流程之间的关系 『正确答案』B 『答案解析』总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业 可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、 相互协调。所以选项B正确，选项CD属于职能战略的核心要素，选项A属于业务 单位战略的核心要素。 （2012年·多项选择题）甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.市场战略 D.职能战略 『正确答案』ABD 『答案解析』一般将企业战略分为三个层次：总体战略（又称公司层战略）、业务 单位战略或竞争战略和职能战略。 【高频考点】战略变革的实现 战略变革过程中，对人的行为的掌控最重要且最困难，包括：支持者与抵制者。 （1）变革的支持者推进战略变革的步骤。
(精品)2019年注册会计师考试第一章战略与战略管理考前试题模拟(附答案解析)
第一章战略与战略管理 一、单项选择题 1、在战略变革中最重要也最困难的是（）。 A、变革资金的筹集 B、变革方式的选择 C、对人的行为的掌控 D、变革节奏的把握 2、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。 A、团队结合 B、自上而下 C、自下而上 D、上下结合 3、下列关于战略实施的说法中，错误的是（）。 A、战略制定固然重要，战略实施也同样重要 B、制定一个良好的战略是战略成功的全部 C、实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构 D、实施战略时要正确处理和协调公司政治关系 4、甲企业是国内大型乳制品企业，受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，该企业需要重新制定未来的发展战略，那么，该企业需要做的第一步工作是（）。 A、战略分析 B、战略选择 C、战略实施 D、战略控制 5、某企业财务部门的会计人员大多都是做手工账出身，但是现在为了方便，企业决定使用电子账，这些员工普遍反映很不习惯，表示抵制。该企业面临的障碍属于（）。 A、文化障碍 B、私人障碍 C、心理障碍 D、环境障碍 6、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于（）。 A、技术变革 B、产品和服务变革 C、结构和体系变革 D、人员变革 7、约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.在1989年提出企业在发展中会改变其战略，但这种变化是渐进的。下列选项中表述错误的是（）。 A、革命性变革在企业生命周期中不经常发生，但是只要发生就导致整个企业发生全面转化 B、在不断改变阶段，企业战略变化呈现无方向或无重心的特点 C、企业渐进阶段如果没有赶上环境变化，将不得不进行革命性变革
2019年注册会计师考试模拟试题及答案：公司战略(精选3)
【例题·多选题】下列各项关于"战略钟"中几种竞争战略的表述中，正确的有()。 A.成本战略包括集中成本战略 B.低价低值战略是一种很有生命力的战略 C.混合战略包括可能导致企业失败的战略 D.差异化战略包括高值战略与高价高值战略 【答案】ABD 【解析】混合战略指“战略钟”中的途径3，而失败战略指“战略钟”中的途径6、7和8，即混合战略不包括导致企业失败的战略，所以选项C错误。 【例题·单选题】 下列各项中，属于造成产业零散原因的是()。 A.技术的不确定性 B.战略的不确定性 C.成本的迅速变化 D.市场需求多样导致高度产品差异化 【答案】D 【解析】造成产业零散的原因包括进入障碍低或存在退出障碍，市场需求多样导致高度产品差异化，不存在规模经济或难以达到经济规模，除此之外还包括政府政策和地方法规对某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。所以选项D正确。选项ABC属于新兴产业共同的内部结构特征。 【例题·单选题】 下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是()。 A.“蓝海”的开创是基于价值的创新 B.“蓝海”的开创是基于技术的突破 C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中 D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海” 【答案】A 【解析】蓝海战略代表着战略管理领域的示范性的转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它;“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。 【例题·单选题】 下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有()。 A.广告促销策略 B.产品组合策略 C.营业推广策略 D.品牌与商标策略 【答案】ABD 【解析】本题考核市场营销战略。产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发战略。 【例题·多选题】
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》检测提升试题(11)含答案
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》检测提升试题（11）含答案 【多选题】甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。 A.横向一体化战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略 『正确答案』AB 『答案解析』进入N国属于市场开发战略，并购乙公司是同业之间的并购，属于横向一体化战略。所以甲公司收购乙公司涉及的发展战略有市场开发战略和横向一体化战略。 【单选题】甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品
牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于()。 A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.成本领先战略 『正确答案』A 『答案解析』市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施均属于增加产品的使用频率的营销措施，选项A正确。 【单选题】甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行
销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于()。 A.同心多元化战略 B.后向一体化 C.横向一体化 D.离心多元化 『正确答案』A 『答案解析』相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。 非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长
2019注册会计师考试公司战略风险管理专项练习及答案(二)含答案
2019注册会计师考试公司战略风险管理专项练习及答案（二）含答案 1.乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司应重点关注的有()。 A.效率 B.成本控制 C.市场细分 D.生产能力 『正确答案』AB 『答案解析』根据案例材料首先可以判断饮用水产业处于成熟期。在成熟期，主要战略路径是提高效率，降低成本。 2.达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多
个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。 A.规模经济 B.资金需求 C.现有企业的市场优势 D.现有企业对关键资源的控制 『正确答案』D 『答案解析』达美公司在商品流通渠道、中药材市场包括电子商务市场中占据着资源优势，因此选项D正确。 3.甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()。 A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力 『正确答案』AB 『答案解析』选项A表明的是结构性障碍中的资金需求(波特的观点)，选项B表明的是贝恩观点中现有企业的市场优势(政府政策)。转换成本的概念应该是站在消费者的角度理解，而不是企业的角度，是指消费者从其他企业转换到甲公司付出的代价，选项C不正确。选项D说明的是供应商的议价能力。 4.2007～2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了原创智能手机和平板，成为P公司在智能手机和平板市场主要的竞争对手，P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S 公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，最后影响了S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是()。 A.业务量
财经类试卷注册会计师公司战略与风险管理战略分析模拟试卷9及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷9及答案与解 析 一、单项选择题 每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。 1 商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。 （A）人口因素 （B）价值观 （C）生活方式变化 （D）消费心理 2 柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝。直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( )。 （A）技术环境 （B）政治环境 （C）经济环境 （D）自然环境 3 在十多年前，因被报道在全球分店使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，麦当劳曾几乎被迫撤离印度市场。众所周知，麦当劳是以汉堡作为其主打产品的。然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度惹争议的一个根源。在印度，信奉印度教的人占到印度总人口的80％，他们将牛奉为神物，宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎。麦当劳宣布于2013年在印度开全素麦当劳餐厅，这表明麦
当劳不愿放弃印度市场，为吸引消费者不断作出改进。以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了( )。 （A）政治和法律因素 （B）经济因素 （C）社会和文化因素 （D）技术因素 4 甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的( )。 （A）导入期 （B）成长期 （C）成熟期 （D）衰退期 5 下列关于成功关键因素描述错误的是( )。 （A）顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业成功关键因素需要考虑的因素 （B）成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致 （C）因产业本身特质及结构不同，不同产业有不同的成功关键因素 （D）同一个产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案(1)含答案
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案（1）含答案 【单选】国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是()。 A.审视他择产业 B.跨越战略群体 C.重新界定产业的买方群体 D.放眼互补性产品或服务 『正确答案』D 『答案解析』本题考核蓝海战略。汽车和汽车维修服务是互补的，所以该汽车销售中心选择的基本法则是放眼互补性产品或服务。
【单选】世界快餐业巨头M公司刚进入中国市场时大量传播美国文化和生活理念，并以美国式产品牛肉汉堡来征服中国人。但中国人爱吃鸡，与其他洋快餐相比，鸡肉产品也更符合中国人的口味，更加容易被中国人所接受。针对这一情况，M公司改变了原来的策略，推出了鸡肉产品。在全世界从来只卖牛肉产品的M公司也开始卖鸡肉产品了。这一改变加快了M公司在中国市场的发展步伐。这属于()。 A.人口细分 B.地理细分 C.心理细分 D.行为细分 『正确答案』B 『答案解析』本题考核地理细分。地理细分就是企业按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量(如城市农村、地形气候、交通运输等)来细分消费者市场。地理细分的主要理论依据是：处在不同地
理位置的消费者对企业的产品各有不同的需要和偏好，对企业的市场营销战略以及产品价格、分销渠道、广告宣传等市场营销措施也各有不同的反应。市场潜在容量和营销成本会因市场位置不同而有所不同，企业应选择那些本企业能最好的为之服务的、效益较高的地理市场为目标市场。 【单选】甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是()。 A.无差异市场营销 B.差异市场营销 C.集中市场营销 D.市场全面化营销 『正确答案』C 『答案解析』本题考核目标市场选择。集中市场营销是指企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试
注册会计师(公司战略与风险管理)模拟试卷50(题后含答案及解析)
注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷50(题后含答案及解析) 题型有：1. 单选题 2. 多选题 3. 简答题 4. 综合题 单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。 1．市场渗透战略适用的情况是( )。 A．现有产品——新产品 B．新市场——现有产品 C．现有市场——现有产品 D．新产品——新市场 正确答案：C 解析：市场渗透——现有产品和市场。 2．由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析，在分析过程中，企业对当前的消费者心理进行了分析，这属于( )分析。 A．经济因素 B．技术因素 C．社会文化因素 D．政治因素 正确答案：C 解析：对消费心理的分析属于宏观分析中社会和文化因素的分析，是PEST 分析中的S方面的分析。 3．当利率上调时，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求会( )。 A．不变 B．提高 C．降低 D．提高或降低 正确答案：B 解析：当利率上调时，企业的融资成本也相应增加，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求也会随之上升。 4．企业风险管理要素的基础是( )。 A．目标设定 B．控制活动 C．内部环境 D．信息与沟通
正确答案：C 解析：内部环境是风险管理要素之一，内部环境的特征最终会影响战略和目标的确立，会对风险的识别、评估和风险对策的实施产生变化，因而起基础作用。 5．在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是( )。 A．高经营风险与高财务风险搭配 B．高经营风险与低财务风险搭配 C．低经营风险与高财务风险搭配 D．低经营风险与低财务风险搭配 正确答案：D 解析：对于权益投资人来说很难认同低经营风险与低财务风险搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大的问题是，这种资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象。收购者购人企业之后，不必改变其经营战略(通常要付出成本并承担较大风险)，只要改变财务战略(这一点很容易做到)就可以增加企业价值。只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配。 6．下列各项中，属于公司总体战略选择的是( )。 A．成长型战略 B．成本领先战略 C．差异化战略 D．集中化战略 正确答案：A 解析：公司总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单元战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 7．杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的( )。 A．15%～25% B．10%～15% C．5%～10% D．30%～40% 正确答案：B 解析：杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的10%～15%，银行货款占收购资本总额15%～70%，发行债券筹资占20%～40%。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(风险管理框架下的内部控制)模拟试卷13及答案与解析
一、单项选择题 每题惟独一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。 1 甲公司是一家食品企业。该公司礼聘的会计师事务所在对其进行审计时，发现该公司在货币资金内部控制方面存在以下做法。下列关键控制环节中，存在重大缺陷的是( )。 (A)财务专用章南专人保管，个人名章由本人或者其授权人员保管 (B)对重要货币资金支付业务，实行集体决策 (C)现金收入及时存入银行，特殊情况下，经主管领导审查批准方可坐支现金 (D)指定专人定期核对银行账户，每月核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符 2 下列关于采购业务控制的说法错误的是( )。 (A)采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，浮现舞弊或者遭受欺 诈 (B)企业可根据需要确定是否建立采购申请制度 (C)在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格 (D)付款时对于内容相符的发票加盖印章证明 3 下列有关内部控制制度评价说法错误的是( )。 (A)企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价 (B)内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理保证
(C)内控缺陷可以分为设计缺陷和运行缺陷 (D)企业进行内控有效性评价，仅对内控设计有效性进行评价，不包括内控运行有效性评价 4 评价工作组可综合运用不同评价方法采集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据，按照要求填写工作底稿、记录有关测试结果。下列选项中，多用于企业层面评价的方法是( )。 (A)调查问卷 (B)实地查验 (C)审阅与检查 (D)个别访谈 5 甲公司是一家上市公司，按照要求在董事会下设立审计委员会。某日审计委员会在开会商讨相关事项时，产生了意见分歧，彼此均坚持自己的意见。此时，应采取的做法是( )。 (A)提请董事长解决 (B)提请总经理解决 (C)提请董事会解决 (D)提请股东大会解决 6 甲公司董事长为李某，总经理为王某，财务总监为张某，三名独立董事为赵某、辛某、侯某。则该公司董事会在设立审计委员会时，最佳的人选是( )。 (A)李某、王某、张某 (B)赵某、辛某、侯某 (C)李某、张某、赵某
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题14含答案
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题14含答案 【单选】A电气公司与B公司要合作开发一种新型的飞机引擎，但是因为该项研发花费的时间比较长，一般在10年左右，而且飞机引擎要耗资大约10～20亿美元。如此庞大的项目，如果仅由A电气公司研发，则难以应付，现两家公司组成战略联盟。通过上述案例可以分析，AB组成战略联盟的动因是()。 A.实现资源互补 B.促进技术创新 C.开拓新的市场 D.降低协调成本 『正确答案』B 『答案解析』随着技术创新和普及速度的不断加快，企业在充分利用和改进原有核心技术的同时，必须不断创新，扩展新的技术领域，而高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须
通过建立战略联盟的方法共同分担。本题中AB公司组成战略联盟，共同研发新型飞机引擎的动因是促进技术创新。 【单选】甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。 A.特许经营 B.市场与销售协议 C.合营 D.战略联盟 『正确答案』D 『答案解析』战略联盟的主要类型是合资企业、相互持股投资以及功能性协议。本题中，双方合作的形式属于战略联盟中的功能性协议。
【单选】甲乙公司通过交换彼此的股份而建立起一种长期的合作关系，但是仅仅交换少量的股份，甲乙之间仍然保持相对的独立性。甲乙公司之间的战略联盟属于()。 A.合资企业 B.相互持股投资 C.功能性协议 D.技术交流协议 『正确答案』B 『答案解析』相互持股投资通常是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起一种长期的相互合作的关系。这种投资性的联盟仅持有对方少量的股份，联盟企业之间仍保持着相对的独立性，而且股权持有往往是双向的。甲乙公司之间的战略联盟属于相互持股投资。 【单选】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第9次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟 训练含答案 答题时间：120分钟试卷总分：100分 姓名：_______________ 成绩：______________ 第一套 一.单选题(共20题) 1.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。 A.导入期 B.成长期 C.起步期 D.成熟期 2.甲公司是－家主营汽车玻璃的上市公司．该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）。 A.生产建筑玻璃 B.生产汽车发动机 C.建立汽车维修厂 D.生产家具
3.下列更适合采用集权型结构的企业是（）。 A.产品线数量有限且关系较为密切的企业 B.产品线数量有限且关系较为松散的企业 C.产品线数量较多且关系较为密切的企业 D.产品线数量较多且关系较为松散的企业 4.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。 A.有助于预测市场变化或发现战略机会 B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C.有助于了解产业的进入障碍 D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系 5.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。 A.集中化战略 B.边缘化战略 C.灵活性战略 D.特色性战略 6.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于()。 A.技术变革