轻资产运作的市场调查(WD、凯德、大悦城等)

关于轻资产运作的市场调查

一、商业地产轻资产模式类型：

1.长期租赁型:

把旧的资产进行改造装修，提高增值服务，主要根据差价和增值服务收费来实现盈利。

2.资金持有型:

资产由基金持有，通过改造装修进行租赁管理，盈利模式是资产增值和基金管理费。

3.联合开发型：

资产方与资金方合作成为资金公司，通过资源整合，运营机构发挥经营管理增值的能力。盈利模式主要是股权经营、资产运营和运营管理费。

4.品牌输出型：

通过品牌化的输出实现增值，盈利模式是收取品牌管理费。

二、各商业地产商轻资产合作模式

1.大悦城地产

合作项目：天津和平大悦城

收益来源：

◆管理费，与投资方新加坡政府投资公司（GIC）共享租金

收益和净收入（NOI）分成

◆超过租金预算部分获取超额奖励

◆自有产品线（如5号车库、良食局等）输出获得营业收益

◆未来退出时可获得资产增值收益分享

在合作模式上，大悦城地产主要以管理输出、商业策划、运营等形式全程参与商业项目的前期开发和后期的运营管理，盈利模式主要有品牌管理费、运营管理费，包括退出期的奖励，同时20%股权投资的收益。

2.万达商业

合作项目：北京槐房万达广场、大连甘井子万达广场

收益来源：

◆万达负责规划设计、建设、招商、运营、商业信息化管理，

所产生的租金收益万达与投资方按三七比例分成万达主要以“代建+品牌输出管理”的方式，开启轻资产模式

3.凯德

合作项目：长沙湘江财富金融中心

收益来源：输出品牌及管理，收取服务费

◆以输出管理和品牌的形式参与项目的资产规划、开业筹备、

商业运营和资产管理

◆签署服务合同，期限为15年，分为两个阶段（开业前后）

收取服务费

对于合作模式，凯德较为灵活，从未开业项目的资产规划、开业筹备、商场管理、资产管理到已开业项目进行管理和资产升级均可。

4.红星商业

合作项目：唐山爱琴海购物公园

收益来源：

◆全方位“介入管理”，收取管理费。成立独立的商业管理公

司，在项目土地阶段介入，对前期地块的选址评估、挂牌

条件的商谈、规划设计、业态、招商、建造、后期运营都

由商业管理公司来完成

◆股权合作、整租承诺或是提点分成等

5.宝龙地产

合作项目：义乌佛堂宝龙广场

收益来源：

◆签署商业经营管理委托及顾问服务协议，提供开发顾问、物

业管理、商业运营等方面的服务，并以此获取服务费。

6.星河商置

合作项目：深圳龙华iCO综合型社区购物中心

收益来源：

◆收取管理及服务费

模式为品牌管理输出，项目由投资方自建，星河输出管理团队、技术团队，提供从前期定位规划、招商、开业，再到后期运营管理的全流程支持。

“轻资产”运营模式的考虑

“轻资产”运营需要考虑哪些问题？ 1.如何在你擅长的领域实现行业领先的运营能力 “轻资产”运营首先需要挖掘自身擅长的领域，通过加强管理机制、成本控制、运营效率等方面的管理，实现在行业内领先的运营能力。 2.如何通过创新机制形成稳定的专业团队 “轻资产”运营，稳定的专业团队是必需的，其核心在于“人和”，是采用创新型的合伙人机制模式还是通过股权分享等多方面的创新机制来实现是值得考虑的。 3.明确自身的服务组合 “轻资产”运营首先需要挖掘自身擅长的领域，通过加强管理机制、成本控制、运营效率等方面的管理，实现在行业内领先的运营能力。 4.如何选择创新型的合作模式在运作过程当中，不同的合作模式也意味着管理模式的不同，在整个合作过程中既要考虑到投资方的风险控制和收益要求，同时还要不影响合作过程中的运营效果。案例解析一、万科：“小股操盘”轻资产运营模式 “小股操盘”操盘模式企业在合作项目中不再续投，但项目仍由万科团队操盘，使用万科的品牌和产品体系，共享其信用资源和采购资源，通过输出管理和品牌获取管理费用和股权收益，实现以小股投资撬动大额收益的目标。

“小股操盘”的优势万科可以通过建设管理能力以及品牌的输出赚钱。简单地说，通过小股操盘的项目，万科可向其他股东收取一定的管理费，或要求获得高于股权比例的超额分配权。模式适用企业项目方：自身区域优势明显配套设施较好发展潜力大合作方：当地中小企业具有土地、资金资源缺乏开发能力二、龙湖：“引入基金”轻资产运营模式

案例1 重庆观音桥龙湖新壹街 2014年7月，龙湖与渣打银行牵头的基金等海外机构投资人签订了协议，共同开发红旗河沟综合商业项目，龙湖拥有51%权益，其中，渣打银行前头的基金计划投资7.56亿元，取得该项目28%的权益，而余下的21%权益由另外一家海外基金投资5.67亿元持有。案例2 苏州时代天街 2015年1月12日，龙湖地产有限公司联合加拿大养老基金投资公司宣布，已于2014年12月23日共同成立合资公司，加拿大养老基金投资公司承诺投资约2.34亿加元（约人民币12.5亿元），用于发展苏州时代天街项目。

产学联盟组建方案

湘潭现代农业产学联盟组建方案为深入贯彻落实《国务院关于大力发展职业教育的决定》中提出的“推动公办职业学校资源整合和重组，走规模化、集团化、连锁化办学的路子”的要求、《中共湖南省委湖南省人民政府关于关于印发湖南省建设教育强省规划纲要（2010—2020年）的通知》中提出的“对接产业(行业)，工学结合，提升质量，促进职业教育深度融入产业链，有效服务经济社会发展”的职业教育工作思路，充分调动行业企业参与职业教育的积极性，推动教产结合和校企合作，发挥湘潭农林行业、企业、学校各自的资源优势，优化资源配置和功能整合，深化农业职业教育办学体制、运行机制和人才培养模式改革，促进农业职业教育对接产业、扩大规模、提高质量、满足需求，为湘潭现代农业产业发展和社会主义新农村建设做出应有的贡献，根据《教育部关于加快推进职业教育集团化办学的若干意见》，结合湘潭实际，特就组建湘潭现代农业产学联盟制定如下工作方案。一、组建湘潭现代农业产学联盟的意义（一）有利于推进校企合作体制机制创新，振兴发展农业教育通过产学联盟的组建和运作，充分调动和发挥行业企业参与职业教育的积极性，促进湘潭涉农职校与行业、企业之间更紧密地合作，形成校企双方人才资源集聚和优化机制；在产学联盟内部，积极探索确保运行、发挥实效的机制和措施，建立以联盟理事会为决策层、以办公室为协调层、以项目中心为实施层的三层组织机构，着力构建日常运行、对话协商、项目合作、激励约束四种机制；以多法人联合体形式创新校企合作和集团化办学平台，深化农业职业教育办学模式、发展模式和人才培养模式改革，形成人才共育、过程共管、成果共享、责任共担新格局，振兴发展农业教育。（二）有利于推进优质职业教育资源集聚和服务社会的功能拓展联盟内职业院校共享教育资源，实现信息、人力、教学设施和实习实训基地等资源的共享、整合和优化配置，充分发挥教育投资的最大效益；努力拓展公共服务职能，为联盟内企业职工培训、为区域内新型职业农民培训、为社会上成人教育和继续教育提供更多的机会和更优质的服务，承担更多的社会服务项目，形成职业教育新的发展点；积极探索新型职业农民培训体系建设和机制创新，不断提高农民素质，为社会主义新农村建设提供强有力的人才支撑。（三）有利于推进人才培养模式改革和人才培养途径优化参照职业岗位的任职要求，构建以培养职业能力为主线的课程体系，推进项目课程开发、任务驱动和项目导向教学模式改革；突出就业导向、工学结合，促进联盟内学校与行业、企业共同制定专业标准，紧贴产业和行业发展水、企业和岗位实际需求，共同开发地方特色教材和校本教材，促进联盟内涉农专业建设和人才培养的标准化、规范化发展；优化农业类技能型人才的培养途径，切实提高职业教育教学质量，提高学生的技能水平和就业质量，实现人才培养和产业化生产的双重目标，为湘潭社会主义新农村建设输送更多更好的后备人才。

2013-2018年健康服务行业市场分析与投资前景研究报告

一、调研说明《2013-2018年健康服务行业市场分析与投资前景研究报告》是艾凯咨询集团在数月的周密调研，结合国家统计局，行业协会，工商，税务海关等相关数据，由行业内知名专家撰写而成。报告意于成为从事本行业人士经营及投资提供参考的重要依据。报告主要可分为四大部分。首先，报告对本行业的特征及国内外市场环境进行描述，其次，是本行业的上下游产业链，市场供需状况及竞争格局从宏观到细致的详尽剖析，接着报告中列出数家该行业的重点企业，分析相关经营数据。最后，对该行业未来的发展前景，投资风险给出指导建议。相信该份报告对您把握市场脉搏，知悉竞争对手，进行战略投资具有重要帮助。

二、报告目录近年来，随着健康服务行业各项促进政策的出台和行业标准的不断完善，同时也因为行业自我发展能力的不断增强，使得我国健康服务业发展迅速，呈现出规模持续扩大、结构不断优化、新产品层出不穷的局面。目前我国健康服务的主要实施主要包括医疗、预防、保健、健康教育等四大类机构。医疗机构是以疾病治疗为主，同时具有预防、康复、健康咨询等多种功能相结合，为保障人民健康进行服务的组织；疾病预防控制机构是运用预防医学理论、技术进行卫生防疫工作检测、科研、培训相结合的专业机构，是当地卫生疾病预防控制业务技术的指导中心；妇幼保健机构是从事妇幼卫生业务的专业组织，包括各级妇幼保健院、所、站及儿童保健所；健康教育机构是面向社会实施健康教育的职能部门，由各级分别设立的健康教育所（科）组成。 ldquo;十二五rdquo;期间，我们将会同有关方面，坚持政府主导与发挥市场机制作用相结合，紧密结合深化医药卫生体制改革，完善扶持政策，推动多元化办医格局的形成，推动老年护理、心理咨询、营养咨询、口腔保健、康复、临终关怀、健康体检与管理等服务业的开展，积极发展商业健康保险，加强健康服务市场的监管。发展健康服务业对维护和促进健康十分重要，是保障民生的重要举措，也是扩大内需、促进增长的重要途径。目前，我国健康服务业已经形成一个包括医疗、医药、医保、保健品、健康食品、健康管理、美容养生、健康信息、健康文化等各个方面的、相对完整的产业体系。但是，目前我国健康服务业仅占国内生产总值的５％左右，而美国２００９年就达到了１７．６％，这都说明我国健康服务业发展潜力巨大。艾凯集团报告网发布的《2013-2018年健康服务行业市场分析与投资前景研究报告》共十章。首先介绍了中国健康服务行业的概念，接着分析了中国健康服务行业发展环境，然后对中国健康服务行业市场运行态势进行了重点分析，最后分析了中国健康服务行业面临的机遇及发展前景。您若想对中国健康服务行业有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。

传统房企探索新业态——产业地产

传统房企探索新业态 ——产业地产在传统房地产市场利润空间收紧、加速去库存的背景下，加之近年来国内房地产市场进入调整期，住宅需求逐渐回归理性，房企正谋求新的利润增长点，产业地产进入龙头房企的视野。加上地方政府的支持，房企纷纷转型布局产业地产，产业地产开始成为各路资本和房企激烈争夺的焦点。未来随着各路资本和房企的大量涌入，将使其竞争更加激烈，产业地产潮流也迎来空前的机遇与挑战。随着住宅市场的政策调控不断加码、住宅用地开发日趋紧张，房企开始寻找新的盈利增长点，纷纷主动或被动进行战略深入调整和跨界转型，从“房地产开发商”角色转型为“城市综合运营商”成为多数房企的选择。然而，转型“城市运营商”过程中如何创造新的业务增长点成为房企亟待解决的问题。屹立产业运营（深圳）有限公司执行董事刘锐表示，无论是住宅地产、商业地产还是产业地产，都是开发商针对不同地块的土地属性和业态内容相结合的开发模式，依据市场环境的发展和变化，在不同阶段有不同的开发方向。与实体经济息息相关的产业地产凭借其在提升土地产业价值、推动产业结构转型升级和推进新型城镇化发展方面的重要作用，受到政府的高度支持。在政策鼓励、市场需求等多种因素刺激下，传统房企开始跨界试水产业地产领域。据园区中国的不完全统计，截至目前，已经有48家传统房企从住宅市场转

型进入产业地产领域，包括万科、招商、协信、碧桂园、保利、远洋、世茂、金地等一大批品牌房企，产业地产正成为各路资本和众多房企布局的新风口。联合体拿地、合作与并购成主流相对于传统地产的“快拿地、快开发、快销售”的短平快操作模式，产业地产的培育和发展需要较长的周期，开发难度更大，且涉及融资、开发、服务、招商、产业培育等因素，门槛并不低。另外，在产业地产领域，多数开发商都是“新手”。擅长做住宅和商办并不代表产业地产能做好，为了更好地驾驭这一门“技术活”，它们往往会选择一个在产业发展领域有更多经验的伙伴进行合作。例如，试水产业地产较早的协信集团，是通过与在科技园区开发运营已有相当经验的启迪控股成立合资公司来实现产业地产的开发。而对于起始价高、经营难度大的“难啃”地块，也越来越多的房企选择联合拿地、共同开发，以降低各自房企的生产经营压力和投资风险。在深圳土地稀缺、旧住宅区更新也一度遭遇瓶颈的背景下，部分房企选择合作的方式进行“工改”类城市更新来加码产业地产。10月17日，星河地产接手酷派南山科技园北区的酷派信息港城市更新项目，与酷派集团共同合作开发。对此，屹立产业运营（深圳）有限公司执行董事刘锐表示，产业方和地产商的合作是一个趋势，可以结合双方优势各自发挥，酷派信息港是产业用地，在无法更改土地性质的背景下，酷派选择牵手星河地产，无疑看中的是其在旧改和

工作报告之idc产业发展研究报告

idc产业发展研究报告【篇一：idc行业市场研究报告_目录】公司背景前瞻产业研究院于1998年成立于北京清华园，主要致力于为客户提供具有战略参考价值的细分产业竞争决策支持系统、细分产业研究、项目可行性研究、商业计划书、互联网+转型咨询、产业园区规划、区域(城市)产业规划、产业发展战略规划、数据库营销服务等专项市场研究解决方案。 480多名员工，本科以上学历占98.5%，65%具有双学位、硕士及博士学位，高级研究员280多名，专家顾问85人，市场调研专家65人，数据建模专家15人，海外咨询专家28人，研究院大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构工作过，有过丰富的从业经验。前瞻拥有前瞻产业研究院、前瞻商业资讯、前瞻投资顾问3家行业研究机构，10多家市场调研基地以及深圳、杭州、长沙、成都等6家专业项目咨询中心组成的高素质运营团队。研究院与清华大学、人民大学、厦门大学、武汉大学、中山大学、国际信息研究所、国家税务总局、国家统计局、国家经贸委、海关总署、国家信息中心、商务部研究院、国务院发展研究中心、各行业协会等权威机构建立了良好合作关系，与国内多家证券公司、pe、vc机构、律所、会所及10多省市金融办、上市办结成合作伙伴，同时与美国、英国、德国、澳大利亚等国的著名咨询服务机构建立了深层次战略合作伙伴关系。前瞻产业研究院历经10多年的发展，现已是中国最具影响力的专业市场研究机构！是中国细分产业市场研究的领导者! 前瞻稳居中国第一，争做世界前三强的咨询服务机构！内容简介在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！随着idc行业竞争不断加剧，大型idc企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的idc企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的idc品牌迅速崛起，逐渐成为idc行业中的翘楚！

产业地产的运营商业模式简析

产业地产的四大商业模式 2017-12-24 17:12 来源:长安第2俱乐部物业/四大/房地产近年来，以服务实体经济为主要目的产业地产开始逐渐升温，刹那间，涉足产业地产各路资本的种种活动在地产领域掀起巨大的波澜。首先，传统房企开始往产业地产转型。房企跨界转型已经不是新话题，且有越演越烈的趋势，据统计，国内排名前20的房地产商，目前有一半以上（万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商局、绿城、首创、远洋、中粮等）涉足于产业地产，成立了专门的事业部、部门或中心，探求“创新驱动、转型发展”的道路，打造企业的新增长板块。以绿地集团为例，近年来，绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。其次，产业地产商开始大肆布局。华夏幸福、天安数码城、联东等产业地产商已经在产业地产领域浸淫20年，取得丰硕成果的同时，也树立的行业标杆。近年来，随着产业地产的不断升温，多数产业地产商继续发力，开始在全国范围内大肆布局。华夏幸福在固安成功探索出“园区+地产”的产业新城模式后开始在全国复制，拟在打造50个特色产业新城，规划面积约960平方公里，俨然成为国内的一大地主。联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制，目前已在联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区，未来的5~10年，联东U谷运营的园区数量将达到100个。清华科技园依靠众多的资源优势，已在全国范围内建立超过30个园区，凭借自身的品牌资源，清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个，大有蓄势待发之势。中新集团、宏泰发展、亿达中国、天安数码城等产业地产商业均制定了自身的园区扩张计划。第三、制造企业、电商向产业地产延伸。从产业链的角度看，制造企业、电商处于产业地产的上游，是产业地产的需求方。但现如今，产业资本开始觉醒，大量企业开始试水产业地产，产业地产上游驱动的现象十分普遍。中国汽车零部件工业公司是我国汽车零部件领域的龙头企业，开发、运营汽车零部件产业基地已经成为其七大业务之一，目前，中汽零已在苏州、昆山、海门、保定、九江、义乌、天津、宜昌等地开发了近20个专业园区。作为医疗器械领域龙头企业的海凭国际也开始发展产业地产业务，拟在全国多个一、二线城市拿地建设医疗器械专业产业园，当前，其湖南长沙项目运作的十分成功。作为电商的阿里巴巴已经联合复星集团、银泰集团等合作、伙伴发布“菜鸟网络”计划，在全国范围内大肆拿地，进军物流地产。富士康、华为、中兴、海尔、联想、三一重工、玉柴集团、如意集团等均有进入产业地产的计划或行动。最后，金融资本开始青睐产业地产。资本的嗅觉一向敏锐，产业地产火爆后，自然少不了资本的身影。一方面，产业地产得到资本市场的充分认可，继华南城、华夏幸福、卓尔发展、毅德控股、五洲国际等产业地产商登录资本市场后，2014年，光谷联合、大连亿达、中国宏泰相继在香港IPO，上海自贸区地主兼漕河泾的母公司临港集团借壳自仪股份，曲线完成IPO，赫赫有名的苏州工业园（中新集团）也正在A股IPO排队中，据统计，2013~2014年在香港资本市场上市的房企中，超过70%是产业地产商。另一

现代企业的“轻资产” 运营模式及管理方法

现代企业的“轻资产” 运营模式及管理方法在许多人的心目中，企业的经营与运作中有一个重要的环节，那就是对厂房、机器、设备等固定资产和物料的控制。这一环节的重要性，大家都心知肚明。用最通俗的话来讲，这一环节是企业的另外一个财务室，是钱串子。能否对繁琐的固定资产和物料进行科学地管理和运用，实际上是能够最大限度地为企业节约财力的前提。我们驻马店的企业当前大多属于传统的制造行业，生产特点是机械化作业和手工作业相结合，这就更加要求我们注重对这一环节的重视和管理。只有这样，我们才能利用现有资金来进行根本性的运作，来获取更大的利润和价值。为什么我们现在要讲“轻资产”的经营理念，要提倡一些新的管理方法，去力图打碎一些旧的、传统的生产方法呢？这一点与国际、国内经济形势以及我们的行业特点是紧密相连的。总的来说，随着国际经济形势的持续低迷，加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料成本大幅度上涨现象等综合因素，形成了传统制造业高成本时代的正式到来。针对这种形式，我们该怎么应对？对于传统的制造业来讲，这是一个课题，解决好了，公司就能生存；解决不好，公司就会发展缓慢或者被淘汰。我结合自己的工作和学习实际，给大家交流一下国际上流行的现代企业的“轻资产”运营模式及与之相应的管理理念。这一运营模式在当前的传统制造行业表现得尤为突出，对我们企业今后的发展可以说是至关重要的。大家也许会问，什么叫做“轻资产”啊？想知道这个新兴单词的

意义，我们首先要明白的问题是，资产的轻与重是个相对的概念。就一个企业或一项投资而言，就像我们平时耳熟能详的租厂房、购设备、购原材料一样，往往需要占用大量的资金，属于重资产。重资产企业一般来说有一个经营上的“瓶颈效应”，那就是一旦企业生产能力达到极限，而此时社会的市场需求仍然保持增长态势时，企业如果想继续获得更大的效益、追求更大的收获，则必须增加投资新的生产能力。换言之，要进行再次建设投资，增加资金投入，需要消耗大量的资金和时间尤其是精力，需要经过决策、融资、实施、建设、会审、验收等系列过程。其最大的害处在于如果一旦出现决策犹豫、融资不到位、执行落实不力、建设过程缓慢等现象之一，则企业可能已经丧失获利机会，因为那个时候的市场需求可能早早发生了根本性的变化，也许其他同类企业、同类产品已经满足了这个需求。并且，一旦这个市场需求发生转向，重资产公司不仅形成重复、浪费投资的事实，使企业发展方向出现重大决策性失误，导致经营性赢利增长乏力，而且增加的新设备和新厂房反而会造成大量的折旧，从而更进一步地降低企业的利润，形成后果严重的恶性循环。所谓的“轻资产”，按照当前国际流行的一种通用说法主要是指企业的无形资产，包括企业的阅历经验、规范的流程管理、科学的管理制度、与社会各方面的关系资源、充足的资源获取和整合能力、知名的企业品牌、合理化的人力资源、现代化的企业文化等。从以上这些词组中我们可以清醒地发现，围绕“轻资产”的关键词其实大多是一些比较务“虚”的东西，这些“虚”资产的特点是占用资金少甚至是属于无形资产，但是一旦运作起来便显得轻便灵活，所以才称之为“轻”。给大家举个例子：耐克公司的“耐克”两个字值多少钱？它

产业联盟组建及实施计划方案

关于推动组建广东省战略性新兴产业联盟的指导意见产业联盟是参与方出于确保合作各方的市场优势、应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，由企业间结成的互相协作和资源整合的合作模式。产业联盟是政府整合优化资源，完善提升产业链，推进产业发展的重要抓手和载体。为贯彻落实省促进战略性新兴产业领导小组工作部署，做大做强战略性新兴产业，我委拟在战略性新兴产业重点领域，推动组建一批产业联盟，加强产业链上下游配套合作，整合提升产业链，促进产业有序良性发展。为加强对产业联盟组建工作的指导，提出以下意见。一、指导思想以提升产业在国内外市场的整体竞争力为目标，以促进资源共享和互利共赢为手段，以企业为主体，充分发挥龙头骨干企业的引领带动作用，联合产业上中下游企业和(或)相关高等院校和(或)科研机构，在技术研发、生产制造、示范应用、市场开拓等方面谋求合作，在原材料制备、关联产品供应、关键装备研制、终端产品制造、产品售后服务等价值链环节加强协调，通过产业链垂直整合和创新资源优化组合，做强产业链，做大新兴产业增量。

二、组建原则为保证产业联盟能正常运作、切实有效、健康发展，联盟组建和运作应遵循“政府引导、企业为主，自愿参与、合作互助，责权清晰、行业自律，自建自营、自主发展”的原则。组建产业联盟，要防止联盟成员单位之间缺乏内在需求的“拉郎配”，临时组建为争取政府项目支持而联合起来的松散组织。要防止不切实际一哄而上，防止区域分割、封闭发展，防止缺乏联盟成员单位自主投入的形式主义，防止出现有碍市场公平竞争的各种形式垄断。三、主要任务联盟的主要任务包括（但不限于）：合作开展技术攻关，突破产业发展的核心关键技术，尤其共性关键技术；组织成员单位研究制订并实施联盟技术标准，积极参与行业、国家和国际标准化工作，提高标准话语权；推动联盟成员单位的知识产权共享；推动检验检测、计量、认证、试验、实验、生产等环节通用基础设施的共建或共享；组织开展示范应用，合作开拓国内外市场；组织开展对外技术合作和交流等。四、组建条件优先支持组建面向全省行业性产业联盟或依托省重点项目、重大基地组建的产业链配套型产业联盟。组

2019-2019年保安服务行业深度调研及发展前景研究-12页word资料

一、调研背景《2019-2018年保安服务行业深度调研及发展前景研究》是艾凯咨询集团在数月的周密调研，结合国家统计局，行业协会，工商，税务海关等相关数据，由行业内知名专家撰写而成。报告意于成为从事本行业人士经营及投资提供参考的重要依据。报告主要可分为四大部分。首先，报告对本行业的特征及国内外市场环境进行描述，其次，是本行业的上下游产业链，市场供需状况及竞争格局从宏观到细致的详尽剖析，接着报告中列出数家该行业的重点企业，分析相关经营数据。最后，对该行业未来的发展前景，投资风险给出指导建议。相信该份报告对您把握市场脉搏，知悉竞争对手，进行战略投资具有重要帮助。报告价值 ?了解产品市场规模和发展前景 ?市场细分与各企业市场定位 ?潜在市场到底有多大 ?客户到底分布在哪些行业、区域 ?您与竞争对手的差距在哪里 ?如何确定领先或者超越对手的战术和战略 ?市场有哪些新的发展机遇 ?行业发展的大趋势是什么 ?行业预警点、机会点、增长点和盈利点

二、数据来源与研究方法对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；艾凯企业数据库、宏观经济数据库、行业数据库、区域经济数据库。国家信息中心、国家统计局、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、商务部研究院、国家海关总署、工商总局、中华全国商业信息中心、清华大学图书馆、国家图书馆、全国100多个行业协会、200多家行业研究所、海内外1600多种专业刊物数据和资料。行业公开信息；行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；行业资深专家公开发表的观点；对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。三、摘要及目录第一章中国保安服务行业发展综述第一节保安服务行业定义及分类一、保安服务发展兴起二、保安服务业务范畴三、保安服务发展阶段第二节保安服务行业发展环境分析一、行业政策环境分析

房地产轻资产运营模式分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/c73824317.html, 房地产轻资产运营模式分析作者：康瑞文吴霞刘景范维胡越来源：《中国房地产业·中旬》2018年第01期摘要：房地产企业随着全球经济化，城市化的推进，房地产企业面临着许许多多的问题，房屋空置，楼盘亏损，企业资金困难，房屋销售困难，对于这些问题，房地产创新管理体系，改变原有的管理内容，从原本的以重资产为主的运营模式转化成以轻资产为主的运营模式，这样能够促进资源的有效利用和资金的循环利用，不断促进资源的有效利用，提高房地产企业的品牌，能够提高企业的运作形式，促进资源环境的密切结合。这样不断促进房地产的发展，实现地产资源的管理和利用。关键词：轻资产运营；资源循环利用；企业合作 1、房地产轻资产运营模式的内容房地产是目前发展的重要产业，但是房地产的建设和开发需要大量的工程建设，需要周边服务的大型工程，具有一定的困难和问题，面对房地产企业建设需要的大量资金，技术，经验，工程预测都可以进行资源的有效利用。房地产企业的轻资产管理模式就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务，"轻资产运营"模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。运用最小的成本获取最大的利益的一种运营方式，这种运营模式，可以减少房地产产业的压力，形成资源和资金的有效利用，形成资源循环利用管理的体系。房地产企业轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。这样的运营方式可以打破原来的房地产重资产的运营局限，促进资金的互相补充，互相利用，能够不断促进房地产企业的相互合作，解决因为资金周转不行的问题，解决大型工程建设的难度，提高技术，提高经验。 2、房地产轻资产运营模式的优势房地产企业的转型升级，从重工业的运营模式向轻工业的运营模式转变，能够促进资源的有效利用和循环发展的同时，还能够改变原来的企业结构和相关产业的变化，促进经济结构功能的调整，对于房地产轻资产运营模式具有这些优势： 2.1降低生产成本，用最小的成本获取最大的利润房地产企业将一些重资产环节如技术含量较低的产品、零部件的生产转移给更有成本优势的公司生产，这样不仅节约了大量的基建、设备投资，而且节约了大量的人工费用，极大地降

轻资产模式

轻资产主要是最少的站用自己的资金，以达到利润最大化．如某些服装品牌只负责设计，品牌管理，以及营销渠道，将物流，生产外报给其他公司做．由于他不用自己出钱建厂，不需要占用自己太多的资金，这种就是轻资产 “轻资产模式”适合怎么样的公司？轻资产”战略的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。一、“轻资产模式“适合“重知识”运用的公司，轻资产企业的一种独特经营方式，其范围不仅包括品牌专利，亦包括市场基础资产中强调的知识资产、客户关系、渠道和网络，以及其他相关文献所探讨的无形资产，如技术研发能力、产品营销能力、供应链、人力资源、管理制度等，智力资本带来的知识产权优势是无法预测的，强调知识资本的价值创造力。二、适合“低财务投入”，“小规模”的公司，以轻资产模式运营的企业，通常都不进行重大的固定资产投资，或只投入少量的专有性固定资产，通过外包或租赁形式，杠杆利用其他企业的资源进行生产，自己则专注于研发、营销和终端渠道销售等高附加值环节。这种轻资产运营模式本质上是企业强大的资源配置、整合能力以及快速应对市场变化能力，在现金流分布格局中，公司往往具有较高的无息占款且拥有更多的经营现金流。三、适合“强调现金为王”的公司，企业稳定运营是以充足的现金流为基础的，现金流量越大，抵抗风险的能力也就越强，财务风险就越小。所以对于轻资产企业来说，在关注产品技术创新和营销渠道建立的同时，更要重点关注现金流结构，这是轻资产模式的核心（汤谷良、张茹，2012）。同样在选择股利分配战略时，轻资产公司的首选是低现金股利分配，在这种分配方式下，公司发展所需的资金需求主要依靠利润留存的现金，不需要依赖间接融资，从而降低了企业的运营风险。四、适合推行生产外包战略的公司，生产外包可以使得较少的资源投入在短时间内获得更多的便利，这是对轻资产运营最为直接贡献，企业可以将主要精力专注于核心业务，通过杠杆性来实现成长战略。可口可乐公司世界各地选择了瓶装商进行合作，这些瓶装商都具有严格质量控制系统和管理体系，可口可乐授权其瓶装业务，通过这种合作模式不仅取得了对厂商的控制权，品牌影响力也迅速建立，市场占有率迅速扩大。五、适合聚焦供应链管理的公司，供应链管理是指在保证合理的客户服务水准的情况下，通过将制造商、供应商、仓储中心、物流配送体系进行有效整合而将整个供应链系统的成本降到最低的过程。企业通过整合供应链系统上下游之间关系，改善和整合供应链中的信息流、物流、资金流，最大限度地提高系统运行效率，同时有效降低运营企业成本，以获取企业的核心竞争力。 2、“轻资产模式”面临哪些主要挑战？企业经营战略由“重”到“轻”转型，需要具备多方面的条件，会遇到方方面面的挑战。一方面，轻资产需要有发达的资本市场做后盾，因为没有资产抵押，轻资产企业一般难以获得银行贷款，不得不降低对间接融资的依赖，寻找新的融资渠道。企业研发、广告需要流动资本等投入，这些都依赖资本市场的支持和发展，为之提供投融资平台。轻资产运营模式因其自有的特性在现今的经

关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法(试行)

附件：关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法（试行）为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，以及国务院《关于充分发挥科技支撑作用，促进经济平稳较快发展的意见》（国发［2009］9号），加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进经济结构调整和产业优化升级，提升产业核心竞争力，实现创新驱动发展，根据科技部等六部门《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政［2008］770号）、《国家技术创新工程总体实施方案》（国科发政［2009］269号），以及《国家科技计划支持产业技术创新战略联盟暂行规定》（国科发计［2008］338号）等文件的规定，现就推动产业技术创新战略联盟的构建与发展制定如下实施办法。一、总则第一条产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。第二条产业技术创新战略联盟是实施国家技术创新工程的 —1—

重要载体。推动产业技术创新战略联盟构建和发展，是整合产业技术创新资源，引导创新要素向企业集聚的迫切要求，是促进产业技术集成创新，提高产业技术创新能力，提升产业核心竞争力的有效途径。第三条联盟的主要任务是组织企业、大学和科研机构等围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破产业发展的核心技术，形成产业技术标准；建立公共技术平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行知识产权共享；实施技术转移，加速科技成果的商业化运用，提升产业整体竞争力；联合培养人才，加强人员的交流互动，支撑国家核心竞争力的有效提升。第四条鼓励企业、大学和科研机构及其他组织机构根据六部门推动产业技术创新战略联盟构建意见的精神，从产业发展实际需求出发，遵循市场经济规则，积极构建联盟，探索多种长效稳定的产学研合作机制。第五条推动联盟构建要有序开展。防止脱离产业发展及产业技术创新内在需求的“拉郎配”；防止不切实际的一哄而上；防止地区分割、封闭发展；防止缺乏联盟成员单位自主投入的形式主义；防止造成各种形式的垄断和对市场竞争的压制。二、联盟的构建第六条联盟的构建，要以国家重点产业和区域支柱产业的技术创新需求为导向，以形成产业核心竞争力为目标，以企业为主体，围绕产业技术创新链，运用市场机制集聚创新资源，实现—2—

再生资源研究报告

再生资源研究报告篇一：XX-2020年中国再生资源市场发展现状及市场评估报告 XX-2020年中国再生资源市场发展现状及市场评估报告凯德产业经济研究中心行业研究报告的定义行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部

的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务： ? 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 ? 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 ? 预测并引导行业的未来发展趋势 ? 判断行业投资价值 ? 揭示行业投资风险 ? 为投资者提供依据 XX-2020年中国再生资源市场发展现状及市场评估报告【出版日期】XX年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【网址】/research/1510/R300229.html

轻资产商业模式简析 (1)

轻资产运营模式简析一、轻资产运营模式介绍 “轻资产运营”是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力.更快的速度与更持续的增长力。首先要明白的是，资产的轻重是个相对的概念，就一个企业或一项投资而言，我们平时耳熟能详的厂房、设备、原材料等，往往需要占用大量的资金，属于重资产。所谓轻资产，主要是企业的无形资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金少，显得轻便灵活，所以“轻”。从财务报表来看，一般固定资产与总资产或者销售收入之比非常低的公司属于轻资产，但是轻资产公司运营一般通过两种方式：一是将重资产业务外包或转让出去。二是收购其它企业的一部分股权，本企业输出品牌，输出管理，利用自己有限的资金，盘活被收购企业的重资产。可以看出，轻资产公司的核心理念是用最少的资金(或者最轻的资产)去撬动最大的资源，赚取最多的利润。要实现这个目的，企业的客户资源、治理制度、管理流程等轻资产，必然要取代生产线等重资产，成为企业获利的主角。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。运营特点：资产规模--倾向于小；资产质量--倾向于精；资产重量--倾向于轻；资产形态--倾向于软（无形）；资产投入--倾向于少；资产价值：静态或分散时--小，动态或整合时--大。轻资产运营的要件：基础--核心能力；依托--知识；利器--品牌；要素--客户关系；法宝--业务外包；要务--质量控制；关键--业务整合；捷径--价值链定位。轻资产运营的误区：

我国的轻资产运作成功案例

我国的轻资产运作成功案例搜于特：低调上市的“乡村”时尚霸主一提到东莞服装，大多数人的第一反应就是虎门。这个与广州南沙区隔着珠江口遥遥相望的东莞第一大镇，凭借区位优势，从一开始承接香港的服装加工订单，到形成专业的服装集散地，再到诞生出诸如以纯、佐霓、松鹰等服装品牌，服装几乎成了虎门的另一个代名词。但多少令人有些惊讶的是，东莞的第一家服装上市企业却并没有诞生在虎门。2010年11月，一家来自东莞道滘的服装企业搜于特(002503)，极其低调地在深圳中小板上市。用虎门服装服饰行业协会秘书长王敏健的话来说，搜于特的上市路径走得颇为“巧妙”。创业ID 公司名：东莞市搜于特服装有限公司创始人：马少文、马少贤兄妹(公司目前的实际控制者马鸿于2006年加入) 创立时间：2005年12月

创立地点：东莞市道滘镇年营业额：近4亿元人民币(约80%的收入来自三四线市场) 店铺数量：近1000家(90%以上为加盟店铺) 融资及上市情况：融资记录暂未公开；2010年11月17日，登陆深交所中小企业板，股票代码：002503 “脱产”的服装企业 1987年，20岁的马鸿(原名马少鸿)凭着一股子闯劲，在珠三角地区服装集散地普宁县和广州白马服装批发市场之间做起了布料和服装批发零售的生意。或许连他自己也没有想到，这门生意一做就是15年。其间，他也曾跟朋友合伙办过制衣厂，但几经周折，最终都没有离开批发零售这一行。 2005年，马鸿的兄妹马少文和马少贤在东莞道滘成立东莞市搜于特服饰有限公司，开始在女装连锁零售领域进行摸索，而这对于跑了十几年服装批发市场的马鸿来说，无疑是最熟悉的一块市场。2006年，他加入搜于特，并开始主导公司的整体市场策略。

儿童产业研究报告

儿童产业研究报告篇一：XX-2020年儿童消费产业投资研究报告目录人小钱多：四大领域撑起宝贝经济关爱儿童：引爆宝贝经济人小钱多：拥抱万亿空间商品消费：休闲娱乐、儿童教育、医疗保健齐头并进潜力无限：三大动力驱动市场发展数量效应：庞大的儿童群体带来持续的消费需求质量提升：消费升级趋势优化宝贝经济市场格局杠杆作用：宝贝带动全家，撬动更大的合家消费亮点纷呈：各大细分板块各有千秋日常消费：婴幼儿奶粉强调抢占市场，童装纸尿裤注重提升品质休闲娱乐：玩具产业追赶国际巨头，动漫产业迎来扩张时代儿童教育：前景诱人，幼儿早教是片蓝海医药保健：蓄势待发，关注儿童保健品市场破旧立新：宝贝经济的三大转变消费内容：从基础消费到娱乐消费，寓教于乐成增长新动力消费方式：粗放型传统消费到家庭式体验消费，发挥儿童消费杠杆效应

消费决策：家长代位消费转向儿童自主消费，打造大动漫生态系统风险因素：投资策略：掘金细分亮点领域，把握行业转变趋势插图目录图 1：人小钱多，拥抱宝贝经济万亿市场空间图 2：不同年龄段儿童牛奶消费支出变化图 3：儿童消费需求与儿童产业对照图图 4：儿童产业链 XX 年市场规模及未来五年 CAGR 图 5：中国婴幼儿奶粉市场规模及同比增速（XX-2020 ）图 6：中国童装童鞋市场规模及同比增速（XX-2020 ）图 7：中国纸尿裤市场规模及同比增速（XX-2020）图 8：中国玩具和游戏产业与动漫产业的市场规模及同比增速（XX-XX）图 9：XX 年中国儿童教育行业市场规模图 10：XX 年学前教育和义务教育入学率比较图 11：儿童用药市场规模（XX-XX）图 12：中国新出生人口（1949-XX ）图 13：中国 0-14 岁人口及增速（XX-2050 ）图 14：迪士尼发展史：1950-1966 迎来爆发式增长图 15：中日韩消费支出占 GDP 的比重图 16：婴儿消费占比随人均 GDP 增长而上升

凯德商业地产及企业管理简介

凯德企业管理中的“框框”文化及商业地产项目简介作为以商业地产为主的外资房地产开发企业，凯德通过其管理中的“框框”文化形成了严谨的授权及审批制度和审计监督反馈机制，实现了远程集权化管理；面对商业房地产项目的复杂多变性，凯德商业房地产项目具有清晰的产品系列、标准化设计和不同产品系列管理人员的专业化等特点。下面举些例子和大家分享一下凯德的管理文化。第一部分凯德企业管理中的“框框”文化第二部分分系列管理的商业地产模式及标准化第一部分凯德企业管理中的“框框”文化一、明确清晰的授权一般情况下授权不会有较大变动，只有当人事变动和主管领导职位晋升时才会对授权工作进行调整。凯德的框像个网，渗透在公司运营管理的各个环节超权限上一级将严审费用审批尤为严格

下面摘录了凯德在工程管理中需要中国区CEO和中国区董事会和新加坡批准的内容，从蓝色框中可以清晰看出超目标成本的审批流程是如此复杂，这使得每个人都不想超目标成本。二、认真设定预算目标，严控预算目标执行因为是做成本工作的，所以以目标成本为例看看凯德的“框框”文化。目标成本一旦形成就成了框子，因此凯德人对于目标成本制定及执行是非常严肃的，如图所示。

三、严格的管理及审批机制先看看这个框：凡是大于等于2500万元的承包商资审及招标安排就要到中国区董事会批准了，其目的就是通过严格资格预审，选择合格承包商入围总分包工程的招标再看看这个框：标的额大于等于500万元的开标需要分管职能总经理和财务经理参加，如果授权人不在，只能向上授权（中国区副总裁也会参加开标），最终评标报告（即承包商合同授予书）均要中国区董事会批准，体现了合同签订前的严格监管再举一个中国人比较难理解的例子：凯德对标箱有严格规定，标箱必须要满足一定尺寸，以防止随意更换标书等不公平竞争问题。凯德北京公司刚成立时标箱尺寸不合格被新加坡总公司审计定为高风险审计问题，要求北京公司整改，同时要求对此事做出书面解释，此项监督整改工作持续了8个月，直到北京公司做了符合要求的新标箱为止。持续的审计监督及反馈，不达目的不罢休的审计工作特点，体现了凯德在监督管理方面的严肃性。

产业联盟组建及实施计划方案-珠海科技和工业信息化局

关于推动组建省战略性新兴产业联盟的指导意见产业联盟是参与方出于确保合作各方的市场优势、应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，由企业间结成的互相协作和资源整合的合作模式。产业联盟是政府整合优化资源，完善提升产业链，推进产业发展的重要抓手和载体。为贯彻落实省促进战略性新兴产业领导小组工作部署，做大做强战略性新兴产业，我委拟在战略性新兴产业重点领域，推动组建一批产业联盟，加强产业链上下游配套合作，整合提升产业链，促进产业有序良性发展。为加强对产业联盟组建工作的指导，提出以下意见。一、指导思想以提升产业在国外市场的整体竞争力为目标，以促进资源共享和互利共赢为手段，以企业为主体，充分发挥龙头骨干企业的引领带动作用，联合产业上中下游企业和(或)相关高等院校和(或)科研机构，在技术研发、生产制造、示应用、市场开拓等方面谋求合作，在原材料制备、关联产品供应、关键装备研制、终端产品制造、产品售后服务等价值链环节加强协调，通过产业链垂直整合和创新资源优化组合，做强产业链，做大新兴产业增量。

二、组建原则为保证产业联盟能正常运作、切实有效、健康发展，联盟组建和运作应遵循“政府引导、企业为主，自愿参与、合作互助，责权清晰、行业自律，自建自营、自主发展”的原则。组建产业联盟，要防止联盟成员单位之间缺乏在需求的“拉郎配”，临时组建为争取政府项目支持而联合起来的松散组织。要防止不切实际一哄而上，防止区域分割、封闭发展，防止缺乏联盟成员单位自主投入的形式主义，防止出现有碍市场公平竞争的各种形式垄断。三、主要任务联盟的主要任务包括（但不限于）：合作开展技术攻关，突破产业发展的核心关键技术，尤其共性关键技术；组织成员单位研究制订并实施联盟技术标准，积极参与行业、国家和国际标准化工作，提高标准话语权；推动联盟成员单位的知识产权共享；推动检验检测、计量、认证、试验、实验、生产等环节通用基础设施的共建或共享；组织开展示应用，合作开拓国外市场；组织开展对外技术合作和交流等。四、组建条件优先支持组建面向全省行业性产业联盟或依托省重点项目、重大基地组建的产业链配套型产业联盟。组