工程施工计划书

编制前言 (5)

一、编制依据 (5)

二、编制过程 (5)

第一章工程概况 (6)

一、工程概况 (6)

二、施工场地现状 (6)

三、道路工程概况 (6)

四、排水管道工程概况 (8)

五、桥梁工程概况 (9)

第二章施工部署 (10)

一、施工任务 (11)

二、总体施工顺序 (11)

三、施工部署 (14)

四、施工总平面布置 (17)

第三章进度、机械、劳动、材料计划 (20)

一、施工进度计划 (21)

二、机械设备进退场计划 (25)

三、劳动力需要量计划 (26)

四、主要材料及周转材料计划 (26)

第四章主要分项工程施工方法 (26)

一、施工测量 (27)

二、排水管道施工 (27)

三、道路挡墙或排出口驳坎 (30)

四、道路路基、路面施工 (33)

五、桥梁工程施工 (37)

第五章施工技术措施 (49)

一、排水管道施工技术措施 (50)

二、道路工程施工技术措施 (50)

三、道路挡墙、河道驳坎施工技术措施 (51)

四、桥梁工程施工技术措施 (52)

五、夏季砼施工技术措施 (56)

六、雨季砼施工技术措施 (58)

七、清水砼施工技术措施 (59)

第六章工程质量保证和工期保证措施及安全技术措施 (60)

第一节工程质量保证措施 (60)

一、公司建立质量管理组织体系 (60)

二、质量程序控制网络图 (61)

三、实行目标管理，确保工程质量高起点 (61)

四、成立“优良工程”领导小组 (61)

五、质量控制依据 (62)

六、三方配合、互创条件，共创精品工程 (62)

七、制订落实质量保证措施 (64)

八、质量保证体系 (66)

十、质量管理组织机构 (66)

十一、确保承诺质量目标的管理措施 (66)

十二、保证施工工艺标准的主要措施 (68)

十三、混凝土外观质量保证措施 (68)

十四、工程质量优良规划 (69)

第二节工期保证措施 (69)

一、确保工期方案 (70)

二、保证工期组织机构与体系 (70)

三、保证工期的组织管理措施 (70)

第三节安全技术措施 (72)

一、安全保证体系 (72)

二、安全目标 (72)

三、安全管理组织机构与安全保证体系 (73)

四、安全生产综合性保证措施 (73)

五、安全生产具体保证措施 (74)

第七章文明施工、环境保护措施 (76)

第一节文明施工 (76)

一、文明施工措施 (76)

二、现场场容、场貌布置措施 (76)

三、生活卫生措施 (77)

第二节环境保护及水土保持措施 (79)

一、环境保护及水土保持管理体系 (79)

二、环境保护及水土保持措施 (80)

第八章工程施工管理 (81)

一、工程管理 (81)

第九章合理化建议和有关承诺书 (83)

一、合理化建议 (83)

附表、附图、流程图

编制前言

一、编制依据

经本项目部对本工程实地踏勘后，根据本工程的特点，本着确保工程质量、工期的前提下，满足工程需要，配制合理机械、组织精干员工，统筹兼顾，合理安排，严守规范的原则，组织实施。确保优良工程，编制依据是：

1、业主提供的工程施工招投标文件；

2、业主提供的相关工程设计施工图；

3、业主提供的招标补充说明、招标答疑；

4、国家部委相关技术规范，浙江省发布的标准；

二、编制过程

我公司针对工程具体情况，在总结以前类似工程施工经验的基础上，组织精干的技术人员对施工图、招投标文件进行认真阅读，对施工现场进行仔细踏勘，对主要的环节经过反复论证，科学的计算，遵循建设项目施工组织总设计的编制程序，编制本施工组织设计，并根据我公司IS09001的管理程序通过审核和批准。本施工组织设计是我公司组织施工的纲领性文件，部位工程的专项施工方案将进一步充实，并送交业主和监理方审核。

第一章工程概况

一、工程概况

本工程为？？工程，自从桩号0K+000-1K+563.246范围内道路、桥梁（1号、2号）、排水、挡墙，其？路作为镜湖新区内一条次要道路，建设南起104北复线，北至？路，路线总长约1563.246M，道路红线宽为24M，需新建宽度24M桥梁二座，其中1#桥为斜交15°，跨径16M梁桥，梁底标高为6.3M；2#桥为正交，五跨16M梁桥，梁底标高为6.3M；另填娄一处及填塘四处。本？路横断面：2×4M（人行道）+16M（车行道）=24M，道路纵断面最大纵坡为1.25%，最小纵坡为2.0%。

二、施工场地现状

根据现场实际情况，本工程桩号0+021.909-桩号0+200和桩号0+660-桩号0+800，拟建道路位于现状房屋位置，但现状房屋拆迁已基本结束。本工程桩号1+189-桩号1+235为娄和桩号1+313-桩号1+563为四个大面积塘，本工程剩余桩号在现状耕植土上。且本工程沿线有现状村间道沿拟建道路布置，其拟建范围内村间道路比较发达，进场相对方便，部分村间道路落在拟建道路东侧人行道内，地下无现状管线。

三、道路工程概况

1、路基工程

根据本工程施工图纸，本工程路基工程为路堤填筑工程，少部分为路堑开挖，且路堑开挖为低挖方路段，而本工程终点娄、塘处理面积大。而本工程设计要求回填素土必须为透水性较好土，还应严格控制塘渣粒径及分层压实厚度；在填河塘及桥坡填土高度超过1.8M路段在其塘渣垫层土

敷设土工格栅进行路基加强。且施工前先清除道路路基范围内所遗留或倾倒的建筑垃圾，并挖除耕植土30CM，用塘渣回填，然后对路基进行平整压实，车行道压实度为重型≥92%，人行道压实度为轻型≥90%。对于拟建道路范围内填娄、塘段，采用抛石排淤。

2、道路挡墙：

道路段挡墙根据不同高度，设砼或钢筋砼挡墙基础，其余细部尺寸相似。道路挡墙高度小于2.0M时，采用砼基础，M7.5砌块石墙身，道路挡墙高度大于2.0M时，采用钢筋砼基础，M7.5砌块石墙身。挡墙顶部设55×18青石板克顶，挡墙共同点：挡墙外侧采用直立式，内侧边坡为3：1，基础埋入地面以下至少1M，且每隔10-15M设沉降缝和基础地质变化处也设沉降缝，缝宽为2CM，内填三油二毡，每隔2-3M设泄水孔，泄水孔采用D50PVC管，孔眼应高出地面0.3M，内侧管口设置40×40×40CM的滤水结构层，以免淤塞，且块石厚度不小于20CM，长度和宽度不小于厚度的1.5-3倍。

3、道路路面：

本工程道路采用沥青砼面层，道路路面结构为：3CM厚细粒式沥青砼+8CM粗粒式沥青砼+20CM厚5%水泥稳定碎石+16CM厚3%水泥稳定碎石+不小于50CM塘渣垫层，总厚不小于97CM。人行道结构为：6CM厚青石板+4CM 厚1：3水泥砂浆+8CM厚C10砼+5CM级配碎石，总厚23CM，且车行道沥青砼路面面层允许弯沉值为0.052CM，半刚性基层顶面允许弯沉值为0.074CM，塘渣顶面机动车道回弹模量大于等于35Mpa，非机动车道回弹模量大于等于30Mpa。且行车道和人行道设平侧石，平侧石均采用青石板，

与人行道板青石板颜色一致。平石尺寸为30×10×10CM，侧石尺寸为30×10×100CM，平侧石卧底8CM厚C10细石砼，侧石外侧设C10细石砼坞膀，且侧石高出路面15CM。且人行道青石板每隔40M设置从基层至面层伸缩缝一条，缝宽1.5CM，用沥青玛碲脂填充。

四、排水管道工程概况

本工程雨水管道沿拟建道路两排布置，分别在拟建道路东、西人行道内，且本工程雨水分成五个排水段，经排出口排入现状河道内。即桩号0+021-桩号0+121雨水自南向北经排出口1排入1号河，桩号0+129-桩号0+504雨水自北向南经排出口2排入1号河，桩号0+504-桩号0+800雨水自南向北经排出口3排入2号河，桩号0+880-桩号1+400雨水自北向南经排出口4排入2号河，桩号1+420-桩号1+540雨水自南向北排入云集路预留雨水井。与雨水管道配套管线有燃气管道、网通管道、移动通信、有线电视、重力污水管、联合通信、生活给水、电信管道、电力管道、路灯广告，在施工过程中配套管道穿插道路路基施工。雨水口与雨水井连接管采用D200钢筋砼管，雨水管D300、D400采用双壁波纹管，其雨水管道D500、D600、D800采用钢筋砼管。本工程雨水管道D300、D400采用砂包管基础；对于砼管顶覆土<3.5M采用120°，大于等于3.5M采用180°砼基础C15砼，对于D200雨水连接管采用360°砼包管。雨水管道沟槽开挖深度在1.5-3.5M左右，对于娄、塘雨水管道管基落在现状鱼塘上，即此部分雨水管道管基施工时，首先将娄、鱼塘处理后，再将路基回填压实至管顶0.5-0.7M左右，然后再进行沟槽二次开挖。而本工程排出口采用M10浆砌块石驳坎，每个排出口驳坎长度5M，驳坎基础垫层为10CM厚

碎石垫层，基础为C25钢筋砼，墙身采用M10浆砌块石，克顶为600×100MM 砼克顶，河底铺砌采用M10浆砌块石，长度1.5M。

本工程雨水井为侧石雨水井，雨水井均在拟建道路人行道，侧石汇水孔尺寸100×250MM。雨水井底板采用C10砼垫层，底板为C25钢筋砼，井室井墙用M10水泥砂浆，砌MU10砖，井室顶板为20CM厚钢筋砼盖板，并预留450×450洞口，井筒也采用M10水泥砂浆砌MU10砖。雨水井盖板采用450×450青石板，盖板底板采用5厚钢板，再浇筑一层砼，上面再盖加60厚青石板。因本工程雨水井大部分为侧石雨水井，少部分设雨水口，雨水口净空尺寸450×450MM，也采用M10水泥砂浆砌MU10砖，雨水篦为高强砼雨水篦子。且雨水井和雨水篦均内外壁抹面厚为20MM。

五、桥梁工程概况

1、本工程桥梁两座，两座桥梁单跨径均为16M，采用先张法预应力空心梁板，桥台、桥墩基础均采用钻孔灌注桩。其1#桥位于桩号0+121.73，余交15°，与现状石拱桥部分重叠，为单跨桥梁，2#桥位于桩号0+840，五跨16M梁桥，长度为80M。

2、桥梁下部结构：本工程两座桥台基础为Φ80CM钻孔灌注桩，1号桥、2号桥Φ80CM钻孔灌注桩均24根，大部分落在现状河道内。而2#桥墩基础采用Φ120CM钻孔灌注桩，即Φ120CM钻孔灌注桩共16根。桥台钻孔灌注桩顶与桥台承台相接，钻孔灌注桩伸入承台80CM，需将80CM承台凿除后，才能施工承台，本工程两座桥台承台尺寸均为450×150CM，采用C25钢筋砼。承台顶设M10浆砌块石台身。台帽采用“L”型台帽，并采用C30钢筋砼，并且台帽背后设牛腿，以便与钢筋砼搭板连接。钢筋砼

xx年工程施工进度计划范文

xx年工程施工进度计划范文撰写人：___________ 部门：___________

xx年工程施工进度计划范文工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求工期:本工程计划xx年xx月xx日开工,施工总工期400天， xx年xx月xx日交工。质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。开工日期：xx年xx月xx日，xx年xx月xx日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%; 3进度控制指标分解及其说明其阶段工期控制为： (1)基础施工从xx年xx月xx日到xx年xx月xx日，进行定桩放线、土方开挖、第 2 页共 2 页

基础处理、验槽工作，工期40天。从xx年xx月xx日开-xx年1xx月xx日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排xx日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工地上结构施工安排184天，即:xx年1xx月xx日开始-xx年xx月xx日完成。 (3)装修施工装修工程施工总工期安排176天左右，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日完成。装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于xx年5年月xx 日开始，在xx月xx日完成，工期17xx日历天;屋面工程安排xx日历天，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在xx年xx月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、第 2 页共 2 页

园林施工计划书范文3篇

园林施工计划书范文3篇园林施工计划书范文篇一：一、工程概况本工程是由铁西区城建开发有限责任公司建设的，工程名称为德工街住宅小区绿化工程。根据该园区的建筑特点以及适应人群，采用简单，便捷，打造一个安静，和谐，舒适，温馨的生活空间。本工程主要内容包括：园区的绿化、道路、休闲广场，围墙、大门、自行车棚等。二、工程的具体施工方案 (一)施工前的准备 1、力资源准备为使本招标工程协调一致，保质保量的完成，按本工程的规模设臵项目经理部，其工程施工管理机构设臵如下： A、程项目经理一名负责现场的施工，组织各部门管理人员，明确工程各分项施工及进度，合理调配工程施工人员。 B、现场测量员二名负责图纸审核、数据的计算，施工定线以及现场有关数据的收集、汇兑、以使其形成文字材料，在确保工程进度的情况下，负责现场的一切测量任务，达到专业人员测量，数据准确的目的。 C、质量检查人员二名

一人会同甲方人员负责现场的分项验收，验收后及时开具各种文字资料，以使汇总后及时装订成册存档。一人负责现场材料的验收和检验，使所有材料达到建设单位的质量要求，收集所有材料的材质单及实验报告。同时对现场的工程进度、工程量完成情况每天制表汇总，以便明确工程工期。 D、现场施工员若干名根据施工的需要，项目经理合理的安排现场施工员。现场施工员负责现场各分项工程的具体施工与指导，检查各分项工程的质量与工程进度。 E、现场安全管理员一名由于本次工程为小区工程，在现场施工中机械、材料、人员众多，存在众多的不安全因素，安全管理员负责检查现场，时时刻刻指导工人注意安全，及时排除不安全因素。施工管理机构建立的目的是为了保障整个施工进程的顺利安全的进行，使施工进度得以保证，尽可能的减少现场的浪费现象，降低建设成本，在确保工程质量的前提下缩短工期。 2、械设备准备根据工程量及施工工期合理配备机械设备、检测设备，按工程进度要求，分批把压路机、抓钩机、运输车辆等施工设备进入施工现场。 (二)施工程序和方法 1、场地平整及放线施工机械进场后，按照施工组织进度要求整理现场，在使用机械平整场地前，事先了解是否有地下管线，以免机械施工过程中造成管线的损坏。根据施工现场

土方施工计划书

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企业基本情况

土方施工计划书本公司所承接的露天煤矿土层剥离工程座落在美丽的开阳县庆丰绿茶经营部露天矿土方工程量为4千万m3，工期三年，运距平均1km。我公司成立指挥部，根据上级有关指示精神，以团结务实，创新奉献的团队精神，用严纪律、严要求、严管理的管理模式，制定合理的施工方案、技术措施及安全生产保证措施，保质保量按时圆满完成施工，为国家能源开发作出我们的贡献。工程概况 l、项目名称：露天矿土石方剥离工程。 2、工程地点贵阳市开阳双流镇三合村、禾丰乡、田冲村，工程运距为1 km(平均)，剥离深度25米。(剥离座标差综合深度为25米左右，以实际施工测量为准)。 3、项目工程量：4000万立方米，年工程量1334万立方米(包括煤的开挖)。 4、工程内容：挖、装、运。 5、工程工期：三年，开工日期以进场实际日期通知为准。我方按每年有效施工天数为285天计算，即每个有效施工日需要完成土方4.68 1万m3。(我方暂时安每年6月30日至7月25日止为有效施工期，4月1日至5月30曰因气候原因暂停施工)。已除节假日及部分雨雪天。一、现场开采措施： l、取土根据开阳双流三合村、禾丰乡、田冲村处现场已开采所

新堆的松土、对整个一号开采点及利用原有便道是不利的，所以杏开采方案只能以新的设定起开点和新设定的出土做开采的起动点，沿原有便道的接近顶端按指定的角度和方向，以最短最低的点向待开处以车辆最佳运行角度初步延伸，高度以距最高顶端开采完后，再以挖掘机操作再退到起开点，开始挖掘新的操作平台，以此类推，直降到煤干石面层作为剥土基本而正式的取土操作平台，但分层取土必须留好雨天土方的滩塌坡度，一般以1：l让开边沿，以防滩塌影响到人和设备的安全，根据原设定的堆土处以最小限度台阶式堆土，堆到一定高时以斜道或盘道运行方式进行施工，所堆土必需以确保上面的台阶以后滩塌不会越过下面第一个台阶边沿为设计标准。原有开采松土在必要时亦需同时推运整理，绝对不能乱堆而妨碍整个的施工，在堆土时必需预插边线标杆和堆土层高度限位红色标记，一定要根据预计好现场堆土布置而施工，从一开始就抓好不乱堆乱放的野蛮施工，影响开采绝对不准有泥煤混开的现象，影响出煤的数量和质量。在整个施工过程中，施工员和测量员及安全员必须长期参与和指导现场施工，及时防止乱堆乱放和有隐患事故发生，发现情况及时回报，在必要时在场技术人员和管理人员以采取果断的应急处理。 2、采煤：煤干石层不能过早地取净，更不能长时间把标准煤层暴露在太阳下无覆盖层面，以免降低的热点或以免引起煤的自然。在初采煤层断面时，以当时当层煤层最底面略高1到1.5米

建筑工程项目实施计划书(201X.05)

宝钢大厦（广东项目部《实施计划书》项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：

编制说明 1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5㎡。地下3层，地上29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。

项目部实施计划书目录一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

(其他计划书)工程项目管理计划书

工程项目管理计划书引言北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。第一部分总则一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目：项目施工计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

施工项目计划书

施工项目计划书篇一：建筑服务有限责任公司创业计划书龙翔建筑服务有限责任公司创业计划书学院：土木建筑学院专业班级：土木工程F0902班团队名称：河南工业大学“筑梦”创业团队团队成员：任孟轲、樊循、罗龙龙、杨艳艳、张晓彤、曾燕 XX年3月作品简介 ................................................ .................................................... 2 执行总结 ................................................ . (2) 项目背景 ................................................ . (3)

市场机会 ................................................ . (5) 公司战略 ................................................ . (5) 管理体系 ................................................ . (8) 机遇与分析 ................................................ . (10) 市场营销 ................................................ .. (13) 投资与财务 ................................................ . (14)

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表附表 2、进度保证措施工期进度控制保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。（l）组织措施建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组

成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。

土木工程施工计划书

目录 1. 编制依据 ________________________________________________________2 1.1. 文件依据 ___________________________________________________2 1.2. 本工程中采用的有关规范标准图集_____________________________ 2 2.施工部署 ________________________________________________________2 2.1. 流水段划分 _________________________________________________2 2.2. 施工顺序和组织安排 _________________________________________2 2.3. 工艺流程 ___________________________________________________2 3. 施工方案设计 ____________________________________________________3 3.1. 主要项目施工方法选择_______________________________________3 3.2. 主要施工机械选择 ___________________________________________3 4. 施工进度计划 ____________________________________________________4 4.1 总工期 _____________________________________________________4 4.2 施工进度计划横道图_________________________________________4 5.施工现场平面布置 ________________________________________________6 5.1 施工现场平面布置原则 _______________________________________6 5.2 施工平面布置图_____________________________________________6 6.准备工作 ________________________________________________________6 6.1. 生产准备 ___________________________________________________6 6.2. 技术准备 ___________________________________________________6 6.3. 主要材料和构件计划_________________________________________6 7.主要管理措施 ____________________________________________________6 7.1. 质量措施 ___________________________________________________6 7.2. 安全措施 ___________________________________________________6 7.3. 节约措施 ___________________________________________________7 7.4. 冬期施工措施 _______________________________________________7 7.5. 文明施工措施 _______________________________________________7

施工进度计划书

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程施工计划书施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。第二节编制依据编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。第四节施工安排根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队

工程项目施工成本控制计划书

X X X X X X X X X X 项目施工成本控制计划书编制单位：编制时间：二零一六年三月

目录一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策………………………………

⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任：四、?搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则

3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本

莱芜市大汶河农业嘉年华项目施工成本控制计划书一、工程及成本概况 1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、

建筑工程项目实施计划书

建筑工程项目实施计划书篇一：建筑工程项目实施计划书(20XX.05) 宝钢大厦（广东项目部《实施计划书》项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：编制说明 1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置aH040123(a13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5㎡。地下3层，地上29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。

3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。项目部实施计划书目录一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划..........................................................

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。一、施工进度计划为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。二、进度计划管理施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 1、计划的主要内容一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。 2、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，

周施工进度计划表

周施工进度计划表 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

编号：_____________ 木工班组承包协议发包方：________________________________________________ 承包方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日发包方（全称）（以下简称：甲方）承包方（全称）（以下简称：乙方）第一条：工程概况工程名称：结构类型：建筑面积：平米（结算时以图纸变更后的实际面积为准）第二条：劳务承包内容 1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目。第三条：承包要求 1、工期要求：根据甲方施工任务单要求，乙方承包的部分（分项）工程于年月日开工，年月日交工，由乙方自身原因造成工期延误，甲方不予工期顺延，且乙方承担一切由此而造成的损失。

2、质量要求：乙方承包的分部（项）工程，其质量管理按国家规定质量验评标准评定，必须达到合格等级，必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则，不仅不结算劳务，而且要承担材料损失费，机械、用具租赁费用。 3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产，并承担一切安全责任，所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。第四条：验收与保修工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工，在施工中发现设计有误，须立即通知甲方，取得甲方同意后方可施工，因乙方原因造成返工和返修的，发生的费用（材料费、人工费、机械租赁费）由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的，由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收，验收合格后，乙方方可进行下道工序施工，验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕，重新验收。工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。第五条：文明施工 1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐，在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物。若达不到要求，工地负责人有权给予处罚。 2、在施工过程中对其他工种的成品损坏，应无条件的给予赔赏，并进行处罚。本合同经双方法定或委托代理人签字（盖章）后生效，在完成承包工作内容，结清工程价款后终止。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。