股权投资基金项目投资流程进度表

股权投资基金项目投资流程进度表
股权投资基金项目投资流程进度表

****投资基金管理有限公司

项目投资流程进度表

项目名称

项目经理(经办人)分管投资总监

投资流程管理进度

1.初审阶段时间:

商业计划书□项目概述(one page)□

项目初审表□

流程平台初核

项目经理意见

分管投资总监对本阶段的意见

2.复审阶段时间:

保密协议□* 尽职调查文件包□

项目投资建议书□

流程平台复核

项目经理意见

分管投资总监对本阶段的意见

投资决策委员会主席批示意见

3.投资决策阶段时间:

投资项目专家咨询意见书□

MDS □投资备忘录□

投资意向书□投资合同□

流程平台复核

行业专家组意见

分管投资总监对本阶段的意见

投资决策委员会决议

投资决策委员会主席批示意见

填表说明1. * 尽职调查文件包:包括商务尽职调查/财务尽职调查/法务尽职调查/人事尽职调查/技

术尽职调查。

2. 流程平台含公司财务、法务及人事等后台支持部门。

3.本表由项目经理经办,对表列文档在其选择框内打勾。并将本流程表送报主管投资总监、

董事会主席及投资决策委员会审批。

股权投资业务流程指引

股权投资业务流程指引 1、项目搜集 创业投资公司的项目主要有三个来源:(1)依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会,投资对象为准三板企业、准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场,退出渠道畅通,资金回收周期短,回报较为丰厚;(2)及国内外创业投资公司结为策略联盟,互通信息,联合投资;(3)派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息,作好项目储备。 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见,编写《投资价值初步分析报告》并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、签署保密协议 如有需要,在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应及企业签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可及之签署保密协议。4、立项申请及立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,由研究员

编写《项目前期调研报告》,并由项目投资经理填写《立项审批表》,一同报公司项目考评会批准立项。经批准的项目可以进行尽职调查工作。 5、尽职调查 立项批准后,组织尽职调查团队到项目企业进行尽职调查,并填写完成企业《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业及项目,项目组编写完整的《投资建议书》。尽职调查一般应在二十个工作日内完成。 6、投资决策委员会审查 董事会下设投资决策委员会,由该委员会代董事会行使投资决策权。投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式,投资项目应取得投资决策委员会简单多数通过,当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成及反对票各占1/2时,由投资决策委员会主席做出投资决议。所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成,并形成《投资决策委员会决策意见表》。在项目投资具体实施的过程中,若因客观原因遇到及投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况,应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。 7、签订投资协议 投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目,经公司法律顾问审核相关合同协议后,由董事长或董事长授权代表及合作对方签署《投资协议》。

开料工作流程

开料工作流程: 1.组长依据生产进度表,生产制单表追踪刀模及样板确认样 2.领料员依生产进度表, 生产制单表提前一天确认材料是否入仓料,如欠料报组长,主管追踪. 3.领料员参照生产制单数量领取生产所需的材料. 4.组长依照生产单,确认样开裁首件样,并注明编号报相关部门审批. 5.开料员按照生产单备刀模检查刀模是否有变形. 6.开料员按裁生产单作业,异常状况报组长,并随时注意刀模是否变形. 8.半成品仓收发料员负责将物料准确无误地转给下一作业单位. 9.补数人员参照补单数量及出货顺序补数. 10、组长负责控制作业中开裁及品质状况. 11、主管,组长督导制程中之执行及品质改善作业进行,负责开裁用量的管制及各部门的工作协调. 工作程序: 1. 开单:①核对生产指令单及确认样是否一致,如有疑问及时追问 相关部门. ②开裁单须注明产品的类型,皮套的编号及订单的数量和 颜色 ③真皮用量要注明单个产品用量和订单的总用量;. ④同一材料不同部件可合开同一张裁剪单.

⑤有刀模代用情况必须在裁断单上注明. 2. 发单:①根据生产进度及备料状况发单. ②注意面料与其他配件同时进行,发出去的订单在指令单 上记录. ③根据作业员的技术状况发单. ④生产单上有分特殊用料需在生产通知单上注明清楚或提 供确认样,并特别解释给裁断员;. ⑤所有新款型体要提供确认样. ⑥新款型必须有产前会议通知或收到试做报告才能发单. ⑦新客人订单须有产品研讨会及订单通知确认才能发单. ⑧材料不够的情况下要注明配套作业. 3. 领料:①领料员依据生产指令单及确认样开领料单. ②领料必须对色卡. ③到仓库领料时,要有主管签准的领料单 ④领回的材料按照订单依裁断数量并标示清楚材料,拉料 时注意材料外观是否有问题,如真皮是否有针孔,气泡, 色斑,色差,皱折,缺角等. ⑤随时追踪欠料,并做好记录; ⑥补数材料要有补数单领取. ⑦分批或不同厂家的材料,注意是否有色差,如有色差,知 会组长及裁断员配套作业. ⑧订单出货完毕,剩余材料整理标识退仓库.

投资监理方案及流程

项目全过程投资监理规划方案 第一章投资监理规划 一、投资监理总目标 建立符合法律法规、市场要求及XXX有限公司XX工程项目特点的投资监理工作运作体制,通过事前、事中和事后的工程投资监理工作体系,提出工程投资的控制目标,使设备和材料选购能符合业主对功能的需求,同时做到经济合理。在工期与质量得到有效控制的前提下,使工程投资控制在合理范围内,以保证投资方投资效益最大化。 二、投资监理的工作内容 1、项目前期主要对招投标文件、清单、合同商务条款等进行策划,以便前期就将工程造价目标做的尽量准确合理,有助于施工过程中进行更为有效的控制。目前招标工作已完成,主要对合同商务条款进行策划。 2、审核施工图预算 在编制施工图预算前,确定工程造价的计价、算量、取费原则,经甲乙双方同意后,施工单位开始编制施工图预算。 根据招投标文件、施工承包合同、施工设计图纸及图纸设计交底,结合合同规定的工程造价的确定原则及与其相适应的工程量计算

规则、施工费用计算规则、市场价格等情况审核施工图预算。审核后施工图预算经三方确认盖章后作为工程造价控制的总目标。 对实施阶段的成本控制计划,材料采购计划以及指定分包工程造价的确定提供合理化建议。 3、专业专项分包工程的发包与造价控制: 因为本项目承包方式的特殊性,大部分专业专项工程需要指定分包。投资监理根据经批准的项目总进度计划制定专业专项分包工程发包计划表,在开标后参照市场行情对每一项发包工程的投标价进行评审。 4、施工阶段全过程造价控制; 5、制定造价控制的实施流程,对承包人报送的工程预算进行审核,确定造价控制目标; 6、参与造价控制有关的工程会议,对有关设备、材料价格进行核准; 7、负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核,并提供当月(期)付款建议书; 8、承发包方提出索赔时,依据承发包合同,提供咨询意见; 9、协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整造价控制目标,并向业主提供造价控制动态分析报告; 10、及时核定分阶段完工的分部工程结算; 11、会同业主办理工程竣工结算,提供完整的结算报告及各项费用汇

固定资产投资项目审批流程word版本

固定资产投资项目审批流程 固定资产投资项目审批流程图 一、办理条件范围 1、区府各部门、区级机关、各街道办事处、区属各企事业单位,凡新建、改建或扩建生产、业务用房、生活福利设施及设备购置等。

2、区域内房地产开发企业(除市属单位外)开发建设房地产项目。 3、招标拍卖用地审批按照“房地产建设项目(招标拍卖用地)审批管理程序改革试行流程”办理。 二、办事程序 1.项目资本金为项目总投资的20%以上。 2.方案设计、扩初设计完成后,根据规划要求应交消防、卫生防疫、交通、 民防及水、电、煤、通讯等专业部门审核。 3.项目可行性研究报告应委托有资质的专业单位编制。 三、办事依据 1.《国家计委、国家经委、国家统计局关于更新改造措施与基本建设划分的暂行规定》(计资[1983]869号文,1983年6月20日) 2.《国家计委关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》(计资[1983]116号文,1983年2月2日发布) 3.国家计委关于印发《建设项目(工程)竣工验收办法》的通知(计建设[1990]1225号,1990年9月11日) 4.国家计委关于建立国家固定资产投资项目管理信息系统的通知(计投资[1990]779号,1990年6月26日) 5.《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》(国发[1996]35号文,1996年8月23日) 6.《国家计委印发<关于实行建设项目法人负责制的暂行规定>的通知》(计建项[1996]673号文,1996年3月10日发布)7.《国务院关于严格控制高档房地产开发项目的通知》(国发[1995]13号,1995年5月26日) 8.市计委《关于转发<国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定>的通知》(沪计投[1995]13号,1995年5月26日) 9.市计委关于印发《上海市行政办公楼建设控制标准(试行稿)》的通知(沪计投[1997]552号,1997年10月22日) 10.市经委关于对本市各区、县下放技术改造项目审批权限的通知(沪经规[1992]247号,1992年4月11号) 11.上海市人民政府批转市计委制定的关于加强固定资产投资项目国有资产管理试行办法的通知(沪府发[1999]2号,1999年1月14号) 12.《市计委、市建委关于加强本市房地产开发建设计划管理的通知》(沪计投[1993]106号文,1993年7月3日发布)

股权投资业务规范流程

股权投资业务规范流程 Jenny was compiled in January 2021

股权投资业务流程指引(暂行) 1、项目搜集 创业投资公司的项目主要有三个来源:(1)依托创新证券投资银行业 务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会,投资对象为准 三板企业、准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市 场,退出渠道畅通,资金回收周期短,回报较为丰厚;(2)与国内外创 业投资公司结为策略联盟,互通信息,联合投资;(3)派出专门人员跟 踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽谈、寄送资 料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻 找项目信息,作好项目储备。 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项 目进行初步调查,提出可否投资的初审意见,编写《投资价值初步分析 报告》并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、签署保密协议 如有需要,在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应与企业 签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受 对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。 4、立项申请与立项

项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,由研究员编写《项目前期调研报告》,并由项目投资经理填写《立项审批表》,一同报公司项目考评会批准立项。经批准的项目可以进行尽职调查工作。 5、尽职调查 立项批准后,组织尽职调查团队到项目企业进行尽职调查,并填写完成企业《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业与项目,项目组编写完整的《投资建议书》。尽职调查一般应在二十个工作日内完成。 6、投资决策委员会审查 董事会下设投资决策委员会,由该委员会代董事会行使投资决策权。投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式,投资项目应取得投资决策委员会简单多数通过,当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时,由投资决策委员会主席做出投资决议。所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成,并形成《投资决策委员会决策意见表》。在项目投资具体实施的过程中,若因客观原因遇到与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况,应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。 7、签订投资协议 投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目,经公司法律顾问审核相关合同协议后,由董事长或董事长授权代表与合作对方签署《投资协议》。 8、对项目企业的跟踪管理

新产品上市工作各种进度表

益同电子有限公司新产品上市工作计划表 时间段工作项目负责人开始日期完成日期 测试阶段 新产品试制 竞争产品上市策略调查新产品市场测试定点的选择 计划提请阶段 上市计划提请核准 新产品上市最终确认 广告、促销准 备阶段 广告完成 广告促销品的制作促销活动的确认 进店准备新产品进店前期准备 批量生产批量生产所需原材料到位确认 批量生产 大众媒体投放 投放市场 广告宣传品、促销品运送市场一线 产品运送市场一线 执行执行产品上市计划 竞争产品上市策略调查表 编号:填写日期:年月日调查内容 品牌销 量 铺货率价格促销省 级 市 级 批 发 商 经销商批发商零售店K/A店 通 路 客 户 广 告 进 价 出 价 进 价 出 价 进 价 出 价 进 价 出 价 主要竞争品牌1 主要竞争品牌2

审核:制表: 竞争产品卖点分析表 编号:填写日期:年月日 序号 客户 名称客户 类型 品牌品项(个) 特殊陈列 (个) POP(个)条幅(个)位置 1 主要竞争品牌1 主要竞争品牌 2 主要竞争品牌3 2 主要竞争品牌A 主要竞争品牌B 主要竞争品牌C 新产品潜在客户追踪表 编号产品 名称 潜在客户预定采购时间 预算 金额 报价表 编号 竞争 对手 结果客户名称 接洽人 (电话) 1个 月内 3个 月内 6个 月内 1年内 编制:填表人: 产品上市测试点选择表 可选为测试点的地区/城市A地区/城市B地区/城市C地区/城市 各测试点的利弊比较竞争费用 主要竞争品牌3

代表性 其他 决定选择的测试点 测试点可做的活动形式客户试用医院终端测试 主题展览会 (结合培训班) 各活动形式的利弊比较 费用代表性人力资源 时间 其他 决定选择的活动形式 测试点活动小组成员 测试时间安排 新产品试销工作检查表 检查项目检查内容检查结果 新产品策略1.新产品符合企业认同吗 2.新产品有助于达成企业目标吗 3.新产品是否与产品线相吻合 4.是否发展出理想客户的分析图像 5.新产品是否具有清楚且可资验证的优越竞争地位 6.原定的产品目标是否仍然适合客户及竞争对手的最新状况 上市时间目标上市日期是新产品最佳的上市时间吗上市范围 1.是否审慎规划出产品分批上市的策略 2.分批上市策略的理由是否充分 相关问题1.产品文件是否完整、齐备 2.产品保证方案是否已定案 3.是否所有的售后服务都已经准备妥当 沟通策略1.是否已经尽可能运用所有的公共报道机会

项目投资实施方案

项目投资实施方案文案 名称某企业项目投资实施方案 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 一、投资项目建设基本情况 (一)投资项目名称 楼维修改造工程。 (二)计划投资总额 楼维修改造工程建设计划总投资万元。 (三)投资内容 楼维修改造主要内容包括:安装电梯、门锁改造、北向空调更换、部分床铺更换、餐桌椅、蒸汽管改造、水箱维修、屋面补漏、窗户改造、墙体隔音、外墙洗刷、南北向地面补整、内墙滋性涂料、浴盆改造、给排水管改造、东头墙体裂缝处理、大厅灯改造、公共厕所改造、餐厅吊顶维修。 (四)资金来源 1.企业筹集资金万元。 2.银行贷款万元。 3.推进部门配套资金万元。 二、投资项目建设管理目标 (一)项目工期管理目标 楼维修改造工程月上旬竣工验收,交付使用。 (二)项目质量管理目标 严格按国家规范和设计要求组织施工,确保“楼维修改造项目”均达到优质工程标准。 (三)项目投资管理目标 采取行之有效的措施,控制投资总额,确保“楼维修改造项目”实际总投资(剔除物价上涨因素外),一律控制在计划投资之内。 (四)项目安全管理目标 “楼维修改造项目”一定按国家安全操作规程施工,实现安全责任事故率为零的目标。 三、投资项目管理基本措施

为了强化项目管理,有效控制投资总额,加快建设工期,确保投资质量,充分发挥投资的使用效果,特采取如下基本措施。 (一)推行项目管理“民主机制” 1.投资项目的建设及其管理措施提交企业投资管理部门民主商议。 2.成立企业领导挂帅,职能部门、职工代表、专家代表参与的内部招投标领导小组。 (1)组长: (2)副组长: (3)成员: (二)推行项目管理“交底机制” 1.联系实际、确定项目功能要求,根据功能要求编制施工项目和内容齐全的委托设计书,向设计部门全面交底。 2.根据设计图纸等资料雇请专家编制项目工程量清单,根据设计图纸和工程量清单编制项目投资预算,根据设计图纸和工程量清单向施工单位全面交底。 (三)推行项目管理造价“事前审计机制” 在施工合同签订前将投资预算提交专业审计部门或造价咨询部门进行客观公正的造价审计或咨询。 (四)推行项目管理造价“包干施工机制” 根据专业审计部门或造价咨询部门审定的造价与施工单位签订总造价包干施工合同。未经企业批准,所突破的造价与企业无关,在施工合同中予以明确。 (五)推行项目管理“分包制” 将专业性比较强、施工相对独立的建设单项,发包前予以剔除,不实行总包,由企业直接组织分包或采购。其中,此项投资项目中有下列单项可采取分包制或由企业直接组织采购。 1.楼电梯购置及安装(计划投资万元)。 2.楼空调购置(计划投资万元)。 3.楼屋面补漏(计划投资万元)。 4.电缆购置(计划投资万元)。 以上四个分包项目计划投资为万元。 (六)推行项目管理“变更造价事前审批机制” 在施工过程中,如遇特殊情况确需变更项目,责成施工单位编制预算提交审计部门审计,企业领导审批方可实施,否则企业不承担变更所增加的造价,但是变更所降低的造价,从包干造价中按实扣除,在合

项目投资决策与资产管理流程

工作流程表 投资决策和实施流程 1投资机会的选择和筛选 1.1 投资管理部根据执委会提出的投资任务要求,通过各种渠道,充分利用 掌握的资源,尽可能多地收集投资机会;在收集投资机会的过程中,可以聘请中介机构或人员进行帮助。 1.2 投资管理部对收集的投资机会进行初步筛选,对经筛选后的投资机会进 入重点研究和跟踪阶段,并由总经理指定合适人员担当项目负责人;项目负责人可视情况组建临时工作小组,明确小组成员的职责和分工。 2 投资决策评估 2.1 在判定重点研究和跟踪的投资机会值得介入时,对口项目负责人负责撰 写投资建议书,投资建议书中应包含行业价值分析报告;投资建议书应包含的内容见附录一。 2.2 投资管理部组织对投资建议进行立项评估;在进行立项评估时,应着重 进行以下几个方面的评估(见附录一)。 2.3 评估完成后,由项目负责人起草立项申请报告,报投资管理部总经理批 准(立项申请报告的内容见附录一)。 2.4 投资管理部批准立项申请报告后,向执委会提交。 3 立项申请 3.1执委会(董事局)对立项申请报告进行审阅。如果否决,投资停止或重 新进行评估;如果批准,后续相关工作

由投资管理部牵头操作。 4 组建项目小组 4.1 投资管理部总经理或副总经理牵头正式组建项目小组。项目小组制定预 算和进度表,报投资管理部总经理批准。 4.2项目小组开始进行审慎研究和调查,在模拟投资之后业务整合和行政整 合等能够成功实施的基础上,并与关键 利益相关者意见达成一致后,开始设计投资方案。 5 设计投资方案 5.1 方案设计的原则:在控制风险的前提下,尽可能获得最大收益;关键利 益相关者的利益必须协调一致。 5.2 投资方案主要应包括以下内容。(见附录一) 5.3项目负责人向投资管理部总经理提交设计方案,经批准后,由法律室审 核出具意见,再报执委会(董事局)审批。 法律室出具的法律意见书是审批必备的文件之一。 6 方案批准 6.1 投资方案经执委会(董事局)审议批准后,开始实际运作。 6.2 投资方案如未获批准,则由投资管理部重新制定方案。 7 谈判 7.1 项目小组根据经批准的投资方案与拟投资公司进行谈判。 7.2 与拟投资公司谈判的内容主要包括投资金额、折股比例、股份数额、关键利益相关 者的利益协调问题、公司今后的运作模式等;投资部与法律室协商决定是否请法律顾问参加谈判,法律顾问可以是法律室人员或外聘律师事务所律师。 7.3 需中介机构出具相关文件的(审计报告、评估报告、法律意见等),则聘请中介机构 进场工作,完成并提交相关报告。 7.4 谈判过程中遇到的关键问题和条款,由投资管理部随时向执委会汇报。 8 达成和签署投资协议 8.1 在签署投资协议前,关键利益相关者的利益必须协调一致;签约前达成的协议文本 必须经法律室事先审核出具意见后,再报执委会(董事局)审批。法律室出具的法律意见书是审批必备的文件之一。 8.2 投资协议得到执委会(董事局)的同意和批准后进行签定。 8.3 如谈判不成功,则重新进行投资方案的设计,并重复上述过程。 9 出资与监管 9.1 投资协议签定和出资工作完成后,项目小组提出派出董事的人选,报执委会(董事 局)批准;经批准的董事人员进驻合资公司董事会。 9.2 后续的股权管理工作由投资管理部负责。派驻董事隶属投资管理部领导;投资管理

股权投资业务流程指引

股权投资业务流程指引(暂行) 1、项目搜集 创业投资公司的项目主要有三个来源:(1)依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会,投资对象为准三板企业、准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场,退出渠道畅通,资金回收周期短,回报较为丰厚;(2)与国内外创业投资公司结为策略联盟,互通信息,联合投资;(3)派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息,作好项目储备。 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见,编写《投资价值初步分析报告》并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、签署保密协议 如有需要,在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应与企业签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,由研究员编写《项目前期调研报告》,并由项目投资经理填写《立项审批表》,一同报公司项目考评会批准立项。经批准的项目可以进行尽职调查工作。 5、尽职调查 立项批准后,组织尽职调查团队到项目企业进行尽职调查,并填写完成企业《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业与项目,项目组编写完整的《投资建议书》。尽职调查一般应在二十个工作日内完成。 6、投资决策委员会审查 董事会下设投资决策委员会,由该委员会代董事会行使投资决策权。投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式,投资项目应取得投资决策委员会简单多数通过,当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时,由投资决策委员会主席做出投资决议。所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成,并形成《投资决策委员会决策意见表》。在项目投资具体实施的过程中,若因客观原因遇到与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况,应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。 7、签订投资协议 投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目,经公司法律顾问审核相关合同协议后,由董事长或董事长授权代表与合作对方签署《投资协议》。 8、对项目企业的跟踪管理 在投资协议生效后,项目投资经理具体负责项目的跟踪管理,除了监控企业经营进展外,还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务,使企业在尽可能短的时间内快速增值。跟踪管理的具体内容有:a、定期(每月或每季,视项目企业具体情况而定)取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等,并分析整理为《企业情况月度分析表》;b、参加企业重要会议,包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成《会议纪录》;c、每季度对企业进行至少一次访谈,了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》。

投资银行部门业务流程指引

投资银行部门业务流程指引 1、项目搜集 投资公司的项目主要有四个来源:(1)依托公司资源、员工人脉资源建立起项目信息网络,投资对象主要为准中小板、准创业板上市企业、准主板上市企业,兼顾部分处于发展初期、有长期发展潜力的种子企业。它的特点是贴近资本市场,退出渠道畅通,资金回收周期短,回报较为丰厚;(2)与国内外创业投资公司结为策略联盟,互通信息,联合投资;(3)、加入股权投资协会等行业组织,利用行业协会会员优势,较早的了解行业发展动态和企业信息;(4)、派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息,作好项目资源储备。 2、项目初审 项目经理(项目专员)在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、签署保密协议 在要求提供完整的商业计划书之前,项目经理(项目专员)应主动与企业签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,项目经理(项目专员)填写《立项审批表》,报公司项目考评会批准立项。立项批准一般在五个工作日内完成,经批准的项目可以进行尽职调查工作。 5、尽职调查 立项批准后,项目经理(项目专员)到项目企业进行尽职调查,并填写完成企业《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业与项目,项目经理(项目专员)编写完整的《投资建议书》。尽职调查一般在二十个工作日内完成。 6、投资决策委员会审查

股权投资业务规范流程

股权投资业务规范流程文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

股权投资业务流程指引(暂行) 1、项目搜集 创业投资公司的项目主要有三个来源:(1)依托创新证券投资银行业 务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会,投资对象为准 三板企业、准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市 场,退出渠道畅通,资金回收周期短,回报较为丰厚;(2)与国内外创 业投资公司结为策略联盟,互通信息,联合投资;(3)派出专门人员跟 踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽谈、寄送资 料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻 找项目信息,作好项目储备。 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项 目进行初步调查,提出可否投资的初审意见,编写《投资价值初步分析 报告》并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、签署保密协议 如有需要,在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应与企业 签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受 对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。 4、立项申请与立项

项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,由研究员编写《项目前期调研报告》,并由项目投资经理填写《立项审批表》,一同报公司项目考评会批准立项。经批准的项目可以进行尽职调查工作。 5、尽职调查 立项批准后,组织尽职调查团队到项目企业进行尽职调查,并填写完成企业《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业与项目,项目组编写完整的《投资建议书》。尽职调查一般应在二十个工作日内完成。 6、投资决策委员会审查 董事会下设投资决策委员会,由该委员会代董事会行使投资决策权。投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式,投资项目应取得投资决策委员会简单多数通过,当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时,由投资决策委员会主席做出投资决议。所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成,并形成《投资决策委员会决策意见表》。在项目投资具体实施的过程中,若因客观原因遇到与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况,应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。 7、签订投资协议 投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目,经公司法律顾问审核相关合同协议后,由董事长或董事长授权代表与合作对方签署《投资协议》。 8、对项目企业的跟踪管理

投行项目管理流程

投资项目管理流程 投行部流程全图 已投项目管理目的 针对已投项目后期管理维护阶段,主要工作应做好与股权投资项目书中募资方对股东的发展规划/目标达成度的实际检验与反馈分析。

项目管理方法 项目投资经理具体负责项目的跟踪管理,除了监控企业经营进展外,还应为企业提供战略性或策略性咨询以及上市渠道提供等增值服务,使企业在尽可能短的时间内快速增值,使得投资人可实现红利收益或通过上市进行退出。跟踪管理的具体内容有: 1.定期(每月或每季,视项目企业具体情况而定)取得企业财务报 表、生产经营进度表、重要销售合同等,并分析整理为《企业情况分析报告》; 2.参加企业重要会议,包括股东会、董事会、上市工作项目协调会 以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成《会议纪录》; 3.每季度对企业进行至少一次访谈,了解企业经营状况、存在的问 题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》。 (1)企业发展阶段跟踪分析 对已投项目当前所处阶段进行定位,并要求企业给予较为详细的发展计划与时间表。其中所处阶段分为: ●初创期 ◆第一阶段:已有项目计划,但并未注册公司实体、购入主要设 备/所需物资,无法实现生产。 ◆第二阶段:已经注册公司实体,有生产设备/所需物资,可以 实现产品试制但无法实现销售。 ◆第三阶段:已经可以试制生产,但尚无批量生产,只有小批量

试售,并无批量销售。 ◆第四阶段:已签订主要合同/订单,可以实现批量销售,但企业 尚未盈利。 ●成长期 ◆已有批量销售,企业已经达到盈亏平衡,需要扩大规模,但尚 未存在同阶段竞争对手,并尚未考虑产品差异化或成本控制形 成优势。 ◆与业内已存在的企业存在一定的竞争,需要进行企业管理加强 进行产品/服务差异化研究或成本控制形成竞争优势。 ◆已经形成企业所选既定战略(差异化优势/成本优势),按照既 定方针战胜竞争对手,扩大市场。 ●成熟期 ◆在行业内已经初具规模,继续扩大市场份额,巩固已有优势, 主要保持企业经营的稳定增长。 ◆已经有较为稳定的市场份额,该阶段主要进行整体行业景气度 研究,以及如何扩大现有市场,保持并增强其竞争优势。同时 需要加强投入在新产品/服务的研发上,企业经营的可持续性 和稳定为第一位,保持行业地位。 ●衰退期 ◆考虑企业转型或重拾企业优势进行重组(借壳上市,品牌收购 重组等) (2)企业财务分析

项目开发进度表

项目开发进度表 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 项目开发进度表 记录编号: QR-JCII-ISO-017 项目代号 YKT 项目名称一卡通管理系统改造—收费子系统 进度时间完成事项 2004.1.1~2004.1.15 完成数据库设计 2004.2.2~2004.2.25 完成系统代码设计 2004.2.26~2004.3.1 完成系统测试 2004.3.1~2004.3.3 编写系统操作手册制作安装盘 2004.3.8~2004.3.10 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期 记录编号: QR-JCII-ISO-017 项目代号 YKT 项目名称一卡通管理系统改造—发卡子系统 进度时间完成事项 2004.1.1~2004.1.15 完成数据库设计 2004.2.26~2004.3.10 完成系统代码设计 2004.3.11~2004.3.13 完成系统测试 2004.3.14~2004.3.15 编写系统操作手册制作安装盘

2004.3.16~2004.3.18 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 记录编号: QR-JCII-ISO-017 项目代号 YKT 项目名称一卡通管理系统改造—电梯子系统 进度时间完成事项 2004.2.10~2004.2.12 完成数据库设计 2004.2.10~2004.2.20 完成系统代码设计 2004.2.21~2004.2.23 完成系统测试 2004.2.24~2004.2.26 编写系统操作手册制作安装盘 2004.2.27~2004.3.5 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期 项目代号 YKT 项目名称一卡通管理系统改造—门禁采集子系统进度时间完成事项 2004.2.21~2004.2.23 完成系统代码改造 2004.2.24~2004.2.25 完成系统测试 2004.2.27~2004.2.8 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------

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