招标采购申请表

江苏银江置业有限公司

招标采购申请表

说明：本表格用于招标采购项目的申请与审批，要求明确招标采购项目的基本信息以及拟定招标的活动信息、时间进度安排等。

非公开招标

附件：政府采购非招标采购方式管理办法第一章总则第一条为了规范政府采购行为，加强对采用非招标采购方式采购活动的监督管理，维护国家利益、社会公共利益和政府采购当事人的合法权益，依据《中华人民共和国政府采购法》(以下简称政府采购法)和其他法律、行政法规的有关规定，制定本办法。第二条采购人、采购代理机构采用非招标采购方式采购货物、工程和服务的，适用本办法。本办法所称非招标采购方式，是指竞争性谈判、单一来源采购和询价采购方式。竞争性谈判是指谈判小组与符合资格条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行谈判，供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。单一来源采购是指采购人从某一特定供应商处采购货物、工程和服务的采购方式。询价是指询价小组向符合资格条件的供应商发出采购货物询价通知书，要求供应商一次报出不得更改的价格，采购人从询价小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。第三条采购人、采购代理机构采购以下货物、工程和服务之一的，可以采用竞争性谈判、单一来源采购方式采购；采购货物的，还可以采用询价采购方式：（一）依法制定的集中采购目录以内，且未达到公开招标数额标准的货物、服务；

（二）依法制定的集中采购目录以外、采购限额标准以上，且未达到公开招标数额标准的货物、服务；（三）达到公开招标数额标准、经批准采用非公开招标方式的货物、服务；（四）按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的政府采购工程。第二章一般规定第四条达到公开招标数额标准的货物、服务采购项目，拟采用非招标采购方式的，采购人应当在采购活动开始前，报经主管预算单位同意后，向设区的市、自治州以上人民政府财政部门申请批准。第五条根据本办法第四条申请采用非招标采购方式采购的，采购人应当向财政部门提交以下材料并对材料的真实性负责：（一）采购人名称、采购项目名称、项目概况等项目基本情况说明；（二）项目预算金额、预算批复文件或者资金来源证明；（三）拟申请采用的采购方式和理由。第六条采购人、采购代理机构应当按照政府采购法和本办法的规定组织开展非招标采购活动，并采取必要措施，保证评审在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响评审过程和结果。第七条竞争性谈判小组或者询价小组由采购人代表和评审专家共3人以上单数组成，其中评审专家人数不得少于竞争性谈判小组或者询价小组成员总数的2/3。采购人不得以评审专家身份参加本部门或本单位采购项目的评审。采购代理机构人员不得参加本机构代理的采购项目的评审。

政府采购招标评标办法(综合评分法)1

第三章政府采购招标评标办法（综合评分法）评标办法前附表：

325评分分值按四舍五入法计算，保留至小数点后两位。（评标细则详见下表）

1.评标方法本次评标采用综合评分法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。 2. 评审标准 2.1初步评审标准 2.1.1资格评审标准：见评标办法前附表及资格审查文件。 2.1.2符合性评审标准：见评标办法前附表。 2.2分值构成与评分标准 2.2.1分值构成分值构成：见评标办法前附表。 2.2.2评标基准价计算评标基准价计算方法：见评标办法前附表。 2.2.3评分标准评分标准：见评标办法前附表。 3. 评标程序 3.1初步评审 3.1.1评标委员会依据本章评标办法前附表规定的评审标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，作废标处理。 3.1.2投标人有以下情形之一的，其投标作废标处理：（1）串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的；（2）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的；（3）不响应招标文件实质性要求的。 3.1.3投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的，其投标作废标处理。（1）投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；

（2）总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外 3.2 详细评审 3.2.1 评标委员会按本章规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评分。 3.2.2 评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。 3.2.3 每个投标人的最终得分为：所有评委打分的算术平均值作为该投标人的最终得分，计分四舍五入取至小数点后两位。 3.2.4 评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，或者低于投标报价基准值（计算方法同评标基准值）的20%，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。 3.3 投标文件的澄清和补正 3.3.1 在评标过程中，评标委员会可以书面形式要求投标人对所提交投标文件中不明确的内容进行书面澄清或说明，或者对细微偏差进行补正。评标委员会不接受投标人主动提出的澄清、说明或补正。 3.3.2 澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容（算术性错误修正的除外）。投标人的书面澄清、说明和补正属于投标文件的组成部分。 3.3.3 评标委员会对投标人提交的澄清、说明或补正有疑问的，可以要求投标人进一步澄清、说明或补正，直至满足评标委员会的要求。 3.4 评标结果 3.4.1 评标委员会按照得分由高到低的顺序推荐3 名中标候选人。 3.4.2 评标委员会完成评标后，应当向招标人提交书面评标报告。

政府采购非招标采购方式管理手册文本

中华人民共和国财政部令第74号 ——政府采购非招标采购方式治理方法《政府采购非招标采购方式治理方法》差不多2013年10月28日财政部部务会议审议通过，现予公布，自2014年2月1日起施行。部长楼继伟 2013年12月19日第一章总则第一条为了规范政府采购行为，加强对采纳非招标采购方式采购活动的监督治理，维护国家利益、社会公共利益和政府采购当事人的合法权益，依据《中华人民共和国政府采购法》(以下简称政府采购法)和其他法律、行政法规的有关规定，制定本方法。第二条采购人、采购代理机构采纳非招标采购方式采购物资、工程和服务的，适用本方法。

本方法所称非招标采购方式，是指竞争性谈判、单一来源采购和询价采购方式。竞争性谈判是指谈判小组与符合资格条件的供应商就采购物资、工程和服务事宜进行谈判，供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。单一来源采购是指采购人从某一特定供应商处采购物资、工程和服务的采购方式。询价是指询价小组向符合资格条件的供应商发出采购物资询价通知书，要求供应商一次报出不得更改的价格，采购人从询价小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。第三条采购人、采购代理机构采购以下物资、工程和服务之一的，能够采纳竞争性谈判、单一来源采购方式采购；采购物资的，还能够采纳询价采购方式：

（一）依法制定的集中采购目录以内，且未达到公开招标数额标准的物资、服务；（二）依法制定的集中采购目录以外、采购限额标准以上，且未达到公开招标数额标准的物资、服务；（三）达到公开招标数额标准、经批准采纳非公开招标方式的物资、服务；（四）按照招标投标法及事实上施条例必须进行招标的工程建设项目以外的政府采购工程。第二章一般规定第四条达到公开招标数额标准的物资、服务采购项目，拟采纳非招标采购方式的，采购人应当在采购活动开始前，报经主管预算单位同意后，向设区的市、自治州以上人民政府财政部门申请批准。

行政表格大全

企业行政部规范管理实用手册目录 01办公用品请购表 02办公用品领用表 03办公用品领用统计表 04收发信件登记表 05图书资料借出卡 06图书资料借阅登记表 07来访出入登记表 08接待申请及报告表 09每月接待客人汇总表 10 接待汇报表 11文件接收登记表 12文件归档登记表 13文件印制申请单 14档案明细表

15（机密）文件保管备查簿16 调卷单 17阅档催还单 18档案调阅单 19档案存放位置表 20阅档催还单存根 21作废档案焚毁清单 22用印申请表 23印章使用登记表 24印章销毁申请表 25年度会议实施计划表 26会议室使用申请表 27会议审核表 28会议通告单 29主席会议准备表 30主席会议情况报告表

31会议议程表 32会议程序表 33 会议发言要点记录表34会议进行评估表 35会议议案检查表 36 会议进行检查表 37 会议未决事项检讨表38员工出勤记录表 39员工考勤记录汇总表40月度考勤统计表 41员工出勤情况统计表42员工加班申请表 43加班费申请单 44员工请假申请表 45员工特别休假申请表46出差申请单

47出差登记单 48预支差旅费申请单 49差旅费用支付明细表 50差旅费用报销表 51公司年度出差计划表 52公关活动预算申请表 53公关活动预算一览表 54公关活动费用申请表 55公关活动预算与实际花费差异表56危机预警处理表 57危机记录分析表 58员工值班登记表 59 保安日报表 60 安全检查日报表 61巡逻检查到岗记录表 62夜间安全巡查记录表

63员工外出登记表 64来宾出入登记表 65物品出公司申请表 66安全状况检查表 67消防设施、设备检查表68安全事故报告表 69车辆登记表 70车辆登记卡 71公务车行驶记录表 72车辆使用状况月报表73违章事故报告表 74行驶事故处理报告书75运费申请明细表 76派车单 77车辆费用支出月报表78车辆保养修理记录表

公司非招标采购管理办法(试行)

附件中国XX集团公司非招标采购管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国XX集团公司（以下简称集团公司）非招标采购管理，规范非招标采购行为，根据国家相关法律法规和集团公司相关规定，制定本办法。第二条本办法所称非招标采购，是指以公开招标和邀请招标之外的方式进行的物资类、施工类和服务类采购。采取非招标方式采购的，必须符合集团公司采购管理规定的适用条件。第三条采购标的合同估算价低于10万元人民币的，或符合紧急采购条件的采购，可以参照本办法，简化采购组织、采购方案、采购文件及采购流程。第四条本办法适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业的非招标采购管理。第五条本办法所称采购人，是指提出采购项目、进行非招标采购的单位。本办法所称采购管理单位，一级集中采购指集团公司，二级集中采购指分子公司。本办法所称采购需求单位，是指提出采购需求的单位。第六条非招标采购工作应遵守国家相关法律法规，遵

循公开、公平、公正、诚实信用及有效竞争的原则。第二章采购组织第七条符合以下条件之一的非招标采购，应组建采购工作组：（一）施工类单项合同估算价在200万元人民币以上的；（二）物资类单项合同估算价在100万元人民币以上的；（三）服务类单项合同估算价在50万元人民币以上的。不符合以上条件的，可以不组建采购工作组。第八条一级集中采购范围的采购，工作组由集团公司负责组建，成员由集团公司、分子公司、基层企业和中国水利电力物资有限公司（以下简称物资公司）的相关人员组成。二级集中采购范围内的采购，组建采购工作组的，工作组由分子公司负责组建，成员由分子公司、基层企业和物资公司的相关人员组成。集中采购范围外的采购，组建采购工作组的，成员组成由采购需求单位自定。第九条一级集中采购范围内的采购，集团公司根据标的情况下达采购工作组组建原则，明确组长、副组长、成员所属单位及人员数量。分子公司、物资公司按照组建原则推荐人选，上报集团公司确定。

采购招标流程及管理制度_-

采购招标流程及管理制度（暂行）第一章总则第一条为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成本和费用，增加物资采购的透明度，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况制定本办法。第二章适用范围第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程材料、机电设备、生产物资、办公用品等物资采购。１、专项物资一次性订货超过50万元的，实行专项招标。２、同类型或单品种物资半年用量采购值超过30万元的采取半年招标一次。３、机械设备价值5万元以上、办公用品一次性采购2万元以上的实行招标。４、其它需要实施招标采购的物资。第三章招标采购原则第三条遵循公开、公平、公正原则。第四条竞争原则。参加投标供应商必须有三家及三家以上有实力、信誉和服务良好的供应商。第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。第六条遵循及时、适用、合理、节约原则。由各物资需求部门，提供物资采购计划，提供拟采购物资的具体明细和质量技术要求、供货时间等。第四章组织实施

第七条物资采购招标工作由采购部及集团招标委员会联合组织实施。第八条在实施招标前，由招标组织部门根据各部门提供计划、要求，拟草有关招标文件，其计划、方案上报公司领导，经批准后组织实施。第九条采购部门负责采集供应商信息资源，相关部门也可提供供应商信息资源，以形成竞价机制，确保招标工作的实施。第十条供应商信息资源必须认真筛选，拟选参与竞标的供应商，必须具备一定生产规模，质保体系完善，招标人认同的厂家。对多次参加投标，报价持续偏高的厂家，逐步由新的符合条件的供应商取代参与投标竞价。第十一条组建物资采购评标小组，由公司相关领导、财务负责人及所需物资部门的负责人参与评标工作。第五章招标采购形式第十一条物资招标采购可根据所需物资的品种、数量、使用时间、资金保证等情况，采取公开招标，邀请招标等形式。第十二条不具备前二种形式招标的，需报请公司董事会或相关使用部门的主管副总批准，可实施商务洽谈。第十三条商务洽谈采购，必须实行多方询价，填写询价对比过程、结果及拟订供应商，以书面材料形式，报使用部门负责人审批后方可进行采购。第六章招标采购的工作程序第十四条招标准备工作１、采购部门根据物资需求部门计划并依据本制度，确定是否需要招标采购，凡在招标采购范围的，由采购部向集团招标委员会提出招标采购申请。２、采购部联合招标委员会制定招标实施计划，明确招标采购的具体形式。３、招标委员会联合采购部编制招标文件（或招标说明）及拟定评标办法，相关物资需求部门参与招标文件（或招标说明）的编制。第十四条：招标实施工作 1、采用公开招标、邀请招标形式采购。 1）由采购部发布招标公告，对有意前来投标报名的供应商进行资格预审，

行政办公类表格汇总

行政办公类表格一、行政事务 1、请假单 (3) 2、加班审批单 (3) 3、出差申请单 (4) 4、外出登记单 (5) 5、未打卡记录单 (6) 6、订票申请审批单 .................................................................................... .. (7) 7、办公设备维修申请表..................................................................................... (7) 8、应聘人员登记表..................................................................................... .. (8) 9、文件领取借用单 .................................................................................... .. (9) 二、车辆管理与使用

11、公司派车单 .................................................................................... .. (10) 12、公务车辆维修保养申请单..................................................................................... (10) 13、公务车使用记录月报表..................................................................................... .. (11) 14、车辆调拨单..................................................................................... .. (12) 三、证章管理与使用 15、刻章申请表..................................................................................... .. (13) 16、印章保管留样登记表..................................................................................... (14) 17、印章启用通知..................................................................................... .. (15) 18、印章停用通知..................................................................................... .. (16) 19、印章备案登记表..................................................................................... . (17) 20、印章证照保管移交单.....................................................................................

非招标采购管理实施细则

建设（集团）股份有限公司招标采购管理实施细则第一章总则一一一为规范建设（集团）股份有限公司(以下简称“公司”）非招标采购管理，根据国家法律、法规及规章和上级公司相关规定，结合工作实际，制定本细则。本细则所称的非招标采购是指公司所规定的招标方式以外的其它方式采购。一一一本细则适用于公司的非招标采购工作。一一一本办法适用于以下范围的物资采购：一1一不属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的物资；一2一属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的范围和规模标准，但涉及招标投标法规定的特殊情况，不适宜进行招标，按照国家有关规定可以不进行招标的物资；一3一属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的物资，经过两次招标，递交投标文件的投标人均不足三家的；一4一经过两次公告发售招标文件后，购买招标文件潜在投标人不足三家或递交投标文件的投标人不足三家的。

一一一公司物资非招标采购活动按照集约化管理、规范化运作的要求，统一领导、集中管理、分级组织，最大限度节约采购成本，提高经济效益。一一一公司采购计划外，施工现场急需物资的采购。第二章机构职责一一一招投标工作领导小组招投标工作领导小组负责公司非招标采购管理工作，其主要职责：贯彻执行国家有关采购法律法规和公司的有关规定，领导、协调和监督公司系统的非招标采购工作；负责公司非招标采购申请的跟踪工作；负责单项物资合同额在1万元及以上项目的审定工作。一一一物资部物资部是公司非招标采购工作专责管理部门，负责非招标采购日常管理工作，其主要职能：一一一按照国家法律法规和上级公司以及公司有关制度和规定，制定和完善公司系统非招标采购工作管理制度。一一一负责配合公司实施集中非招标采购活动。一一一负责组织实施公司授权的小宗物资集中非招标采购活动。

非招标采购项目的流程与说明

一、项目受理（备案）程序项目受理、分类、登记 1.综合处建立采购项目档案、编号； 2.填写采购任务批办单； 3.按项目类型提出拟办意见。项目流程审批 1.分管主任审阅拟办意见，提出具体要求后，传阅中心其他领导； 2.符合实行网上询价采购的项目，由服务采购处按网上询价程序办理。其他采购项目由业务一处按照以下程序办理。工作计划审定 1.业务一处负责向采购人发出采购清单和委托协议书； 2.业务一处根据采购清单和采购人提出的技术要求，编制采购工作计划，经分管主任审核后，交综合处备案。同时，印发采购人； 3.分管主任负责与采购人签订项目委托协议书； 4.如需变更采购方式，由分管主任审签。100万元以上项目变更方式，须经主任办公会研究决定。二、供应商资格预审公告发布程序资格预审公告编制 ?业务一处承办人员按照项目要求、工作计划和标准格式编写供应商资格预审公告（单一来源项目除外）。公告审批流程 ?业务一处处长负责审核公告内容，经采购人同意，分管主任审签，转综合处备案。资格预审公告发布

?综合处负责发送财政厅政府采购管理处在指定媒体发布,同时在中心网站发布。三、参与投标供应商确定程序资格证明文件收取 ?业务一处负责在供应商资格预审公告期结束后两个工作日内，接收预投标供应商提交的资格证明文件，填写《供应商资格预审登记表》。资格证明文件审核 ?在分管处长参与下，业务一处组织采购人代表对预投标供应商提交的资格证明文件进行审核，并在《供应商资格预审登记表》上填写审核结果。参与投标供应商的确定 1.如符合项目资格条件的供应商超过5家(分包项目按每包5家计算,下同) 以上，应填写《确定投标供应商申请单》，随同《供应商资格预审登记表》报综合处； 2.由综合处组织采购人代表，在财政厅政府采购处监督下，从符合项目资格条件的供应商中，采取随机方式确定不少于3家的供应商，并在《确定投标供应商申请单》中记录，返回采购业务一处； 3.如符合项目资格条件的供应商在5家之内（含5家），可以全部购买采购文件。四、采购文件编制程序采购文件编制 1.业务一处承办人员按项目要求和范本格式编制谈判文件或询价文件或单一来源采购文件（以下统称采购文件）； 2.承办人员填写采购文件送审表，连同采购文件（送审稿）一并送分管处长审核。采购文件修改、确认和签发

政府采购招标评标办法.docx

评标办法前附表：条款号评审因素营业执照法人代表授权委托书资符合《政府采购法规定》评审标准具备有效的营业执照提供法人代表授权委托书原件符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定格评注册资金符合第二章“投标人须知”第2项规定审出版物发行或经营许可证标委托人的劳动合同及缴纳准社会保险证明无行贿犯罪档案结果告知函符技术标准和要求合投标文件密封标记性评投标供应商的合法性审标投标保证金符合第二章“投标人须知”第2项规定提供委托人的劳动合同及缴纳社会保险证明提供人民检察院开具无行贿犯罪档案结果告知函符合第四章“政府采购公开采购内容要求”规定符合第二章第四节第 19条的规定进行密封、标记的未按规定由投标供应商的法定代表人或投标供应商代表签字，或未加盖投标供应商公章的，或签字人未经法定代表人有效授权委托的。未按规定提交投标保证金的或金额不足的准投标有效期投标有效期不满足投标文件要求的

偏离或保留投标文件内容与招标文件内容及要求有重大偏离或保留的投标报价合法性投标供应商提交的是可选择的报价投标文件组成是否合理投标文件组成不符合招标文件要求的投标文件的真实性投标文件中提供虚假或失实资料的条款号条款内容编列内容投标报价计分40分样书质量计分15分分值构成综合实力计分20分售后服务及优惠条件计分20 分综合评分5分评标基准价计算方法投标报价偏差率计算公式满足招标文件要求的有效报价（明显高于或低于市场价格的视为无效报价）的算术平均值为评审基准价。偏差率 =100%×（投标人报价 - 评标基准价）/ 评标基准价本采购招标设定最高限价，投标供应商的投标总报价超过最高限价的按废标处理。出现下列情况之一者，投标文件作废处理：1.对投标文件作实质响应的投标供应商招标控制价不足三家的； 2.出现影响采购公正的违法、违规行为的； 3.投标供应商的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的； 4.因重大变故，采购任务取消的。

行政部表格大全

企业行政部规范管理各表格大全企业行政部规范管理实用手册目录 01办公用品请购表 02办公用品领用表 03办公用品领用统计表 04收发信件登记表 05图书资料借出卡 06图书资料借阅登记表 07来访出入登记表 08接待申请及报告表 09每月接待客人汇总表 10 接待汇报表

11文件接收登记表 12文件归档登记表 13文件印制申请单 14档案明细表 15（机密）文件保管备查簿16 调卷单 17阅档催还单 18档案调阅单 19档案存放位置表 20阅档催还单存根 21作废档案焚毁清单 22用印申请表 23印章使用登记表 24印章销毁申请表 25年度会议实施计划表 26会议室使用申请表

27会议审核表 28会议通告单 29主席会议准备表 30主席会议情况报告表31会议议程表 32会议程序表 33 会议发言要点记录表34会议进行评估表 35会议议案检查表 36 会议进行检查表 37 会议未决事项检讨表38员工出勤记录表 39员工考勤记录汇总表40月度考勤统计表 41员工出勤情况统计表42员工加班申请表

43加班费申请单 44员工请假申请表 45员工特别休假申请表 46出差申请单 47出差登记单 48预支差旅费申请单 49差旅费用支付明细表 50差旅费用报销表 51公司年度出差计划表 52公关活动预算申请表 53公关活动预算一览表 54公关活动费用申请表 55公关活动预算与实际花费差异表56危机预警处理表 57危机记录分析表 58员工值班登记表

59 保安日报表 60 安全检查日报表 61巡逻检查到岗记录表62夜间安全巡查记录表63员工外出登记表 64来宾出入登记表 65物品出公司申请表 66安全状况检查表 67消防设施、设备检查表68安全事故报告表 69车辆登记表 70车辆登记卡 71公务车行驶记录表 72车辆使用状况月报表73违章事故报告表 74行驶事故处理报告书

非招标服务类采购-采购招投标书范本

国网国际发展有限公司年第四批非招标服务类采购竞争性谈判采购公告（采购编号：GJGS-FF） .采购条件本采购的项目单位为国网国际发展有限公司（以下简称“项目单位”），项目资金为企业自有资金，采购人为国网国际发展有限公司，并委托北京国网富达科技发展有限责任公司为采购代理机构。项目已具备采购条件，现对该批项目进行竞争性谈判采购。 .采购范围见“附件采购范围、专用资格要求、标书费、保证金” .应答人资格要求 ..通用资格要求：（）本次采购要求应答人须为中华人民共和国境内依法注册的法人或其他组织，须具备相应项目的开发或实施能力/技术的设计与研制能力/咨询能力，并在人员、设备、资金等方面具有保障如期完成项目等承担采购项目的能力。（）本次采购不接受联合体应答。（）本次采购不接受代理应答。（）本次采购不接受代理商应答。（）根据《国家电网公司供应商不良行为处理管理细则》的规定，应答人存在导致其被暂停成交资格或取消成交资格的不良行为，且在处理有效期内的，不得参加相应项目的应答。（）各应答人均可就本次采购的部分或全部标包应答。（）根据最高人民法院、国家发改委等部门联合印发的《关于在招标投标活动中对失信被执行人实施联合惩戒的通知》的规定，应答人不得被人民法院列为失信被执行人，根据《关于对电力行业严重违法失信市场主体及其有关人员实施联合惩戒的合作备忘录》的通知（发改运行[]号）要求，应答人不得被纳入电力行业市场主体严重违法失信“黑名单”。应答人是否被列为失信被执行人或被纳入电力行业市场主体严重违法失信“黑名单”，以首次应答文件递交截止当日“信用中国”网站（https://www.360docs.net/doc/c811275396.html,）查询结果为准。中国招投标行业门户网站

采购评标标准与方法

采购评标标准与方法评标方法有以下4种: 1.打分法采取这种方法，将评标要考虑的因素（如价格、质量、信誉、服务等），按重要程度不同，确定其占评标总分数的比重或权数，评审委员会按照评标标准分别对每一投标的各个部分进行评价、打分；计算各部分相应的加权分值，汇总各部分的相应加权分值，即计算每个投标人的得分。汇总评标委员会对每个投标人的打分，得分最高的投标即为最佳投标，可作为中选投标候选人或中选投标人。采用打分法，通常应该考虑的因素包括：投标价格；运输费用、保险费用及其他费用；交货期或竣工期；偏离合同条款规定的付款条件；备件价格及售后服务；标的性能、质量；技术服务和技术培训等。其中投标价格的分数权数一般都占全部因素的60%以上。打分法的优点是综合考虑，方便易行，能从难以用金额表示的各个投标中选择最好的投标，因此应用范围较广；缺点是难以十分准确和客观地确定不同技术性能的分值权数和每一性能应得的分值，有时可能会忽视一些重要指标。打分法在实际评标工作中最为常用。 2.最低投标价法采取这种方法，将价格作为评标时考虑的惟一重要因素。以能够满足招标文件的各项要求且投标价格最低的投标为中选投标。如评标委员会一致认为最低投标价或某些分项报价明显不合理，有降低质量不能诚信履约的可能时，评标委员会有权通知投标人限期进行解释。如投标人未在规定期限内做出解释，或所做解释不够合理，经评标委员会取得一致意见后，可确定该投标不作为中选投标，评标委员会可将第二个最低投标作为中选投标。如果第二个最低投标也存在上述情况，则依此类推。最低投标价法适用于标的物技术含量不高与其他物品关联度不强的报标项目，如简单商品、半成品和原材料等采购项目的评标。对于计算机、汽车、空调等标准产品，也可采用最低投标报价法评标。但要对其报价进行质疑、答辩和说明。 3.最低评标价法最低评标价法与最低投标价法的基本原则相同，都是将价格作为评标时考虑的惟一重要因素，价格最低的投标为中选投标，二者区别在于后者是以投标人的报价为基础进行评标；前者是以评标委员会按照规定的价格计算标准，对投标人的投标进行重新计算，计算出每一个投标的评标价格，以此为基础进行评审，评标价格最低的投标作为中选投标。最低评标价法有其价格计算标准，评标价格等于成本加利润，其中，利润为预先确定的投标人应得的合理利润，成本的计算则有其特定的计算口径。如货物由国外进口，其评标的成本以包括货物购买成本、保险在内的到岸价为基础；对国内商品，以出厂价格为基础，等等。最低评标价法的适用范围与最低投标价法基本相同。 4.寿命周期成本法

设备采购招标评标表格格式

投标保证金登记表招标编号:0623-01N02246 开标日期：2001年11月12日上午10:00 共 1 页第 1页财务处收款（单）人签字：年月日开标仪式讲话格式主持人：唱标人：主持人讲话：开标时间：2001年11月12日上午10:00整女士们，先生们：

上午好。招标有限责任公司招标编号为：0623-01J02246项目开标仪式现在开始。本项目是接受湖南省的委托，就湖南省厂技术改造项目进行国际竞争性招标。本招标项目评标小组由相关专家，业主代表及招标公司组成。开标仪式议程第一项：请项目负责人工程师介绍有关项目实施的简要情况。议程第二项：请业主代表湖南省副厂长先生讲话。议程第三项：请处长宣布评标原则及注意事项。议程第四项：请公证员检验标箱、投标文件密封情况。议程第五项：请工作人员当场拆封投标文件，并请工作人员唱标。如果投标方对唱标内容有异议，请在唱标结束后举手申请。议程第六项：请项目负责人湖南省招标有限责任公司工程师宣布询标时间安排及注意事项。开标仪式结束，谢谢大家。项目负责人介绍项目实施情况：女士们，先生们：上午好。

湖南省招标有限责任公司于2001年 6月接受无线电总厂的委托，对技术改造项目进行国际竞争性招标。标书编号为0623- 01J02246。本次招标项目为：一、项目名称：总厂技术改造项目共有4家厂商购买了招标文件，分别是： 1．在投标截止时间前参加投标的投标商及其投标的主要情况稍后将在唱标时予以公布。开标仪式结束后，评标委员会将本着“公平、公正、科学”的原则进行评标，感谢所有投标商与我们的合作，并祝各位好运。业主代表讲话：女士们，先生们：上午好。我代表感谢各位投标商对技术改造项目的关注，也感谢各位专家在百忙中参加本次招标活动。（业主情况和项目背景简介，不超过500字）我们之所以委托湖南省招标有限责任公司进行招标，是因为招标是一种符合国际惯例的采购方式，委托招标也是执行《中华人民共和国招标投标法》。在当前我国建设社会主义市场经济，并与国际经济和国际惯例接轨的大背景下，招标是一

政府采购招标评标办法

评标办法前附表：

1. 评标方法本次评标采用综合评分法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。 2. 评审标准初步评审标准资格评审标准：见评标办法前附表及资格审查文件。符合性评审标准：见评标办法前附表。

分值构成与评分标准 2.2.1 分值构成分值构成：见评标办法前附表。评标基准价计算评标基准价计算方法：见评标办法前附表。 2.2.3 评分标准评分标准：见评标办法前附表。 3. 评标程序初步评审 3.1.1评标委员会依据本章评标办法前附表规定的评审标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，作废标处理。 3.1.2 投标人有以下情形之一的，其投标作废标处理：（1）串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的；（2）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的；（3）不响应招标文件实质性要求的。投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的，其投标作废标处理。（1）投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；（2）总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。详细评审 3.2.1 评标委员会按本章规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评分。评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

每个投标人的最终得分为：所有评委打分的算术平均值作为该投标人的最终得分，计分四舍五入取至小数点后两位。 3.2.4 评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，或者低于投标报价基准值（计算方法同评标基准值）的20%，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。投标文件的澄清和补正 3.3.1 在评标过程中，评标委员会可以书面形式要求投标人对所提交投标文件中不明确的内容进行书面澄清或说明，或者对细微偏差进行补正。评标委员会不接受投标人主动提出的澄清、说明或补正。 3.3.2 澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容（算术性错误修正的除外）。投标人的书面澄清、说明和补正属于投标文件的组成部分。 3.3.3 评标委员会对投标人提交的澄清、说明或补正有疑问的，可以要求投标人进一步澄清、说明或补正，直至满足评标委员会的要求。评标结果评标委员会按照得分由高到低的顺序推荐3名中标候选人。 3.4.2 评标委员会完成评标后，应当向招标人提交书面评标报告。

人力资源套表人事行政规划含各种表格

人力资源部总体规划 1、组织架构 2、部门职责 3、考核 4、各项行政管理制度：休假、考勤……等等一，人力资源部组织架构图人力资源部经理 ↓ 经理助理经理助理 ↓↓

招聘培训调配绩效薪资福利信息二，部门职责具体内容为下： 1、负责制定公司人力资源规划和计划。 2、制订人力资源管理的各项规章制度。 3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。 4、负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作。 5、组织绩效管理工作。 6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。 7、负责薪酬福利管理工作。 8、负责日常劳动人事管理。 9、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 10、收集人力资源信息且进行统计和评估。

三，考核 1，目的：为了考核、评定公司高管以下人员各阶段的任职能力，确定员工是否胜任工作，提高公司各类人员的工作能力和业绩，提升公司竞争力。2，考核类型及时间考核为季度考核、半年考核、年度考核，各阶段的考核实施前人事部形成《考核实施方案》，报公司总经理批准后进行。《考核实施方案》作为本公司人力资源管理考核制度实施的重要记录。 2.1季度考核：考核对象为各部门主管以下各级人员，考核时间为每季度末。 2.2半年考核：考核对象为各部门主管以下各级人员，考核时间为6月末或7月上旬。 2.3年度考核每年12月下旬对公司所有人员进行考核和评价，确定是否续聘或调整岗位等。 3、考核方法及程序 3.1季度考核：对各部门及公司各人力资源单项考核情况进行统计汇总，针对考核情况且结合日常工作表现召开季度工作分析总结会。 1、各部门的季度工作分析总结会由部门负责人主持召开，分管领导列席参加。 2、公司主管之上人员的季度工作分析总结会由公司领导及所有副总之上人员参加。 3.2半年考核：二季度考核即为半年考核，考核方法和程序和季度考核相同。 3.3年度考核 3.3.1主管之上管理人员，每个考核年度的11月底针对本人全年工作进行总结，作出述职报告，于12月上旬交综合办公室,提报公司总经理办公会评议。

军队采购网信息发布申请表

附件需求参数公示一、技术标准（一）具体技术指标要求（说明：★项为必须项，不满足则废标）

（二）样品要求无（三）实施人员要求无（四）生产及安装调试等要求 1. 中标人负责所有设备的供货与调试，解决系统联调中相关技术问题。 2. 中标人负责设备的性能测试、并通过稳定性测试。测试结果将与投标文件提供的测试结果进行对比，如有严重负偏离中标人负责免费更换产品或退货。 3．出厂文件 1) 产品合格证:排风排热、弱电桥架。 2) 主要材料进货单（含产地及厂家名称）：隔热柜。 4．技术资料和图纸交付进度 4.1 在签订合同后 20 天内，供方应向需方提供下列技术文件 4 份：

4.1.1 使用说明书：排风排热系统的额定电流电压参数、开关控制、结构尺寸等；弱电桥架的开关控制、结构尺寸、支撑承重等； 4.1.2 排风排热系统的外形尺寸、安装方式； 4.1.3 弱电桥架的单位重量、整体的总重量、最大运输尺寸和重量； 4.1.4 所有技术资料和图纸应以中文方式标注，并标注编号。 4.2 设备供货时提供下列资料：装箱单、产品合格证明、备件一览表。 4.3 供方提供的设备及附件规格、重量或接线有变化时，应及时书面通知需方。 4.4 上述图纸资料必须附加提供 CAD 电子文件光盘。 5．包装、运输、储存和保险 5.1 包装应符合铁路、公路和海运部门的有关规定。包装箱上应有明显的包装储运图示标志 , 并应标明招标人的订货号和发货号。 5.2 随产品提供的技术资料一式三份（说明书一份）应完整无缺。 5.3 中标人负责将设备材料货到现场过程中的货物保险；全部运输，包括装卸车、货物现场的卸货（由招标人指定卸货地点）等费用计入投标报价。 6．技术服务与设计联络 6.1合同签订后，供方应指定负责本工程的项目经理及必要的技术人员，项目经理应具有扎实的专业知识，丰富的现场经验及良好的沟通协调能力。项目经理负责协调供方在工程中的各项工作，如设计图纸、项目进度、设备制造、包装运输、现场安装、调试验收等。设备到货、安装、送电、验收期间，项目经理必须在现场。

政府采购项目招标评分细则

评分细则本项目评标采用综合评分法，总分为100分，由评标委员会根据投标人商业信誉、经营实力、服务程度、保障措施以及费率水平高低等因素进行综合评分，并重点审查投标方案的可行性，各分项最高得分如下： 1、投标报价（10分）基准价或高于基准价得5分；其余报价者得分＝每低于基准价1%加0.5分，最高得分不超过10分；基准价为所有有效投标人的有效投标报价的算术平均值。 2、商业信誉和经营实力（42分）（1）2011年绥化市机动车辆保险市场占有率（共20分） ①市场占有率在20%(含)以上：20分； ②市场占有率介于10%(含)～20%：17分； ③市场占有率介于5%(含)～10%：14分； ④市场占有率介于2%(含)～5%：11分； ⑤市场占有率介于2%以下：8分。（2）上一年度总公司偿付能力充足率（12分） ①偿付能力充足率在100%(含)以上：12分； ②偿付能力充足率介于70%(含)～100%：8分； ③偿付能力充足率在70%以下：4分；（3）绥化市服务网点覆盖（共10分）投标人服务网点得分＝10×（投标人网点覆盖数量÷K）（注：K指各投标人在绥化市最多的有效服务网点数量） 3、★服务方案（共48分）（1）投保服务（共12分） ①承保方案的设计：5分 ②信息提供：4分 ③保单变更：3分（2）理赔服务（共20分）

如投标人所提的理赔服务优惠条件包括以下内容可给予相应得分；如投标人所提的优惠条件不在以下所列的优惠条件中，评标委员会可根据该优惠条件对被保险人利益的实质性影响进行打分，但单项打分不得超过设计分值、该项最高得分为20分。 ①免现场查勘：4分免现场查勘金额在3000元(含)以下的： 1分；免现场查勘金额在3000元以上的： 4分； ②异地出险，全国通赔服务：3分； ③大额损失，预付赔款：4分； ④理赔时限缩短（包括现场查勘、拖车、定损、赔款支付等）：4分； ⑤理赔相关费用（如公安交通管理部门对事故的处理费、车辆检验费、鉴定费，死者的验尸费、停放费、冷冻费等）：3分； ⑥其他理赔服务：2分。（3）其他服务（共6分）如投标人所提的其他服务优惠条件包括以下内容可相应加分；如投标人所提的其他服务优惠条件不在以下所列的优惠条件中，评标委员会可根据该优惠条件对被保险人利益的实质性影响进行打分，但单项打分不得超过1分。该项最高得分为6分。 ①防灾防损服务：1分； ②安全奖励服务：1分； ③对被保险人的免费培训服务：1分； ④紧急救援服务：1分； ⑤代办年审、新车入户服务：1分； ⑥法律救援服务：1分；（4）组织机构及管理水平（共5分） ①本项目服务人员和设备情况：3分； ②车险业务管理系统、客户服务系统是否先进、科学、合理；是否满足绥化市北林区区级行政事业单位的管理需要（如按期报表以及其它满足绥化市北林区财政局的监管需要的服务）：2分。（5）服务方案的完整性、合理性、可行性，是否有可行的保障措施（共5分） ★号条款为必须应答项，如果投标人不对★号条款做出应答，将不在进行计分，投标将被拒绝。