你需要知道:银行各职位发展空间及规划

你需要知道:银行各职位发展空间及规划
你需要知道:银行各职位发展空间及规划

你需要知道:银行各职位发展空间及规划

摘自《金融八卦男》

一、银行主要有哪些部门及职位

管理部门:包括行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部等;

业务部门:一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部等

支持部门:主要有信息技术部等

银行主要职位有:柜面业务类、客户营销类、产品支持类、风险控制类、信息技术类。

每个银行的称呼可能不相同,但工作内容大致相似,银行常见岗位如下表:

岗位岗位细分岗位职责与特性

柜面业务类 {

对私柜面最常见的储蓄柜台,工作幸苦,压力大,经常要加班

对公柜面

主要做公司业务,负责开具和接收公司票据,以及公司保

证金的转账、入账工作;操作金额大

客户营销类 {对私客户经理

也叫零售客户经理,主要推销理财产品和信用卡等个人业

对公客户经理

也叫公司信贷经理,主要做公司融资业务,拉存款贷款;

是最赚钱的岗位,压力大回报高

产品支持类

主要负责分析客户市场需求,设计产品、营销策划等;为

销售人员提供支持协助

风险控制类

预防控制信用、市场和操作风险;监测各种风险指标,指

导银行全面风险管理

信息科技类

执行银行软硬件系统的开发测试维护等工作,保障信息系

统的安全并对其他业务需求提供支持

二、银行员工职业发展总结起来大致有三条主线,各有发展空间

技术线:专业路线,主要是技术开发,技术支持。

营销路线:客户路线,主要是客户服务,市场拓展。

管理路线:领导路线,主要是发展战略和策略制定。

银行的整体工作环境比较好,相对比较稳定。而且银行的职位涉及面比较广,只要有足够的实力,会有很大的上升空间。同时,银行职员职业发展的三条线在一定程度可以交互发展。

三、刚进入银行接触的职位

现在的银行通常在聘用后进行集中培训,然后将大部分入职员工分配到各个分行,通常需要先做柜员,然后做大堂经理或客户经理。

1.柜员

这个岗位工作比较单一,主要就是办理开销户、存取款、签协议等具体的银行业务,大部分进入银行的人都要先从这个岗位开始来熟悉和掌握银行的业务。

柜员一般有两条出路:

(1)在会计条线精耕细作,做成业务标杆,升为柜长,然后竞聘为支行的会计主管,再竞聘为基层网点的副行长,到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到分行的会计部门做个小领导,然后竞聘会计部总经理,再向总行进军。

(2)转岗做客户经理,走营销条线。一般需要在做柜员时有较强的营销意识,转岗一般需要参加笔试和面试。

2.大堂经理

主要负责管理大厅设施,引导和分流客户,指导客户填写单据,发现有价值客户,向客户推介新品,处理紧急事件等。大堂经理就是“跑堂”的。既要熟悉

柜台业务,也要有较强的沟通和营销能力,要不断地跟客户打交道,询问客户要办理的业务。

银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛,因此这一职位要熟悉几乎所有的银行服务内容,对综合素质的要求也较高。银行大堂经理一般是由银行的综合柜员在积累一定的工作经验后发展而来,其未来的发展方向可以是支行行长,也可以向一些专门的业务经理发展。

3.客户经理

客户经理属于银行的营销岗,分为对私客户经理、对公客户经理和个贷客户经理。

客户经理一般有三条路:

(1)一直做客户经理:客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问,需要5年以上的时间,随着级别的不断升高,工资收入也不断提高,管理的客户也是不断的高端起来,主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入,但是就一直在支行工作,受支行行长的管理。

(2)竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次,而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌,所以如果你喜欢做领导,通常有3年的工作经验之后,就可以去参加每年的支行行长竞聘。做支行行长压力非常大,每年背负着50多个指标,做不好就亮红牌,直接下课。

(3)向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部,对公客户经理就去公司业务部,零贷客户经理就去信贷部,然后在这些部门做成领导。

四、其他的银行职位

银行的基本业务分为三个部分:公司业务、零售业务和个贷业务。

公司业务方面,敢为包括审贷员、风险经理、法律合规、公司产品经理、同业产品经理、国际业务产品经理、票据产品经理等;

零售业务方面,包括零售产品经理、零售客户经理;

个贷业务,包括个贷客户经理、个贷产品经理、个贷审批人员。

其他还有计划财务、办公室、审计等。

在银行里,能不能升级,大部分是要靠业绩说话的,所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候,在竞聘中才可能胜出,当然每往上升一级,你身上背负的任务就要加一级。

五、规划

1.培训

银行的培训很多,一般是培训业务知识,拓展能力方面的培训不多。刚招进来的新员工一般都要集中培训一个月左右的时间,然后再分配上岗。到了岗位之后通常会安排一个师傅带着,使得可以快速上岗。

柜员参加的培训一般有服务礼仪、业务操作规范、新业务介绍等,因为柜员都是白天上班,所以培训经常安排在晚上。

客户经理一般每周都会有一到两次培训,主要是培训新业务。银行的理财产品层出不穷,每出一种新产品,就要召集去培训,有时候是现场讲解,有时候是视频会议,内容涉及贷款、基金、保险、外汇、信托、西用卡等各方面。有时候也会请一些知名的咨询管理公司来做营销技巧提升的培训,或者在某个酒店举办个投资报告会什么的,都要客户经理参加。有时候也会有茶艺、收藏品、奢侈品等特殊专题的培训。这些培训会占用很多周末时间。

2.考试

(1)上岗考试。包括笔试和技能,像点钞、使用计算器、电脑录入。话说这些技能真的很变态,直接练习到手软。不过看那些高手点钞真的是一种享受。技能每个季度都要考一次,防止生疏。

(2)特岗考试。如果要专做别的岗位,需要参加笔试和面试。

(3)银行从业资格证考试。包括公共基础、个人理财和风险管理三门,入行后必须考。

(4)基金销售资格考试。客户经理必考,考过后才能合规地销售基金给客户。

(5)保险销售资格考试。客户经理要考。

(6)证券从业资格考试。客户经理需要,因为经常有客户会咨询股票。

(7)AFP(中国金融理财规划师)。这个比较有含金量,做理财客户经理必考,考试前还必须参加全国的集中培训或网络培训,培训加考试费用加起来一万元左右,考两门,难度不算很大。

(8)CFP(国际注册理财规划师)。做高级客户经理必须,也是要培训加考试,考五门,比较难考。

其他的还有一些像金融英语、会计师、经济师、证券分析师等考试,对银行的工作都有帮助。

《商业银行业务经营管理》练习题答案

《商业银行业务经营管理》练习题答案 第一章 一、名词解释 1 .商业银行商业银行是依照《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国公司法》设立的吸取公众存款、发放贷款、办理结算等业务的企业法人。 2. 银行控股公司制由一个集团成立股权公司,再由该公司控制或收购两家以上的银行,在法律上,这些银行是独立的,但其业务与经营政策统属于同一股权公司所控制。 3. 存款保险制度要求商业银行按存款额的大小和一定的保险费率缴纳保险费给存款保险机构,当投保银行经营破产或发生支付困难时,存款保险机构在一定限度内代为支付,为其提供支持。 二填空题 1. 1694年历史上最早的股份制银行一一(英格兰银行)诞生了。 2. (信用中介)是商业银行最基本,也是最能反映其经营活动特征的职能。 3. (单一银行制)在美国非常普通,是美国最古老的银行组织形式之一。 4. 目前世界上多数政府对银行的监管秉承的是(谨慎监管即camel)原则。 5 .我国现行的银行业监管机构是(中国银行业监督委员会)。 三、不定项选择题 1. 商业银行的职能作用是(ABCD。 A.信用中介 B.支付中介 C .信用创造 D.金融服务 2. 商业银行的外部组织形式有(ABD)。 A.单一银行制 B .分行制 C .集团制 D .银行控股公司制 3 .现代股份制银行的内部组织形式可分为(ABC)。 A.决策机构 B .执行机构 C .监督机构 D .监管机构 4. 银行的管理系统由(ABCDE方面组成。 A.全面管理 B .财务管理 C .人事管理 D .经营管理 E .市场营销管理 5. 政府对银行业实行谨慎监管原则,即“ CAMEL骆驼)原则”,包括(ABCDE。 A.资本 B.资产 C.管理 D.收益 E.清偿能力 四、问答题 1. 如何理解商业银行的性质? 答:商业银行首先是企业,与其他各种企业一样,以利润最大化为经营目标。 (1)商业银行必须面向市场,千方百计地去满足市场的各种现实需求。 (2)商业银行业务开发或创新的最终目的是获取利润。 (3)商业银行的一切经营管理活动必须讲求效益。 (4)商业银行必须依法经营。 2. 总分行制的优缺点是什么? 答:分行制的优点在于:(1)分支机构多、分布广、业务分散,因而易于吸收存款、调剂资金,可以充分有效地利用资本,同时由于放款分散、风险分散,可以降低放款的平均风险,提高银行的安全性;(2)银行规模较大,易于采用现代化设备,提供多种便利的金融服务,取得规模效益;(3)由于银行总数少,便于金融当局的 宏观管理。 分行制的缺点在于:(1)容易造成大银行对小银行的吞并,形成垄断,妨碍竞争;(2)银行规模过大,内部层次、机构较多,管理困难。 3. 简述商业银行的内部组织结构。 答:(1)决策系统:包括股东大会和董事会以及董事会下设置的各种委员会。

XX银行三年发展战略规划建议书

XX银行三年发展战略规划 建议书

目录 第一部分首个三年规划的执行情况及主要经验 (1) 一、首个三年规划主要发展指标的执行情况 (1) (一)八项核心经营指标实现了规划目标值 1 (二)五项主要发展指标超过规划目标值 3 (三)效率指标不断提升 4 (四)结构调整目标完成情况较好 5 二、首个三年规划的主要经验与不足 (7) (一)首个三年规划执行情况的总体评价7 (二)首个三年规划顺利完成的主要经验8 (三)首个三年规划执行中的主要问题与不足11 第二部分今后三年经营环境分析 (13) 一、对今后三年国际经营环境的基本判断 (13) 二、对今后三年国内经营环境的基本判断 (14) 三、对今后三年同业市场走势的基本分析 (16) (一)国际银行同业今后三年走势及与本行的比较16 (二)国内同业的基本发展趋势17 (三)我行同业竞争的优劣势分析19 第三部分今后三年发展的指导思想和主要目标 (23) 一、工商银行的发展愿景 (23) 二、今后三年发展的指导思想与原则 (24)

三、发展的总任务与今后三年的阶段性任务 (25) (一)提升核心竞争力,巩固发展市场领先地位25 (二)推进经营转型,增强可持续发展能力 27 (三)深化体制机制改革,形成更加完善的现代金融企业制度27 四、今后三年主要的发展战略 (28) (一)实施结构调整工程28 (二)实施金融创新工程31 (三)实施服务提升工程32 (四)实施品牌提升工程33 (五)实施渠道再造工程34 (六)实施客户拓展工程36 (七)实施区域协调发展工程36 (八)实施综合化、国际化工程38 (九)实施全面风险管理工程39 (十)实施人才战略工程40 五、三年规划的目标体系 (42) (一)核心经营目标43 (二)主要发展目标44 (三)结构调整目标45 (四)效率目标46 (五)竞争目标47 第四部分今后三年发展的主要措施 (48)

员工中国银行工作总结

报告总结参考范本 员工中国银行工作总结 $

我是** 中国银行的一名普通员工。*年*月从** 学校毕业后,被分配到中行XX市分行XX分理处从事会计工作。**年*月通过竞聘上岗,被组织上委任到市分行XX支行XX分理处任主任。工作之余,我参加成人高考,于XX 年顺利取得了会计电算化大专文凭。曾在XX年获“地区分行存款工作先进个人”,在总行省行组织的业务技能测试中先后获得“计算器三级能手”、“中文储蓄传票录入二级能手”、“中文文章录入一级能手”等称号。在中行工作的这几年中,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格中行员工的标准严格的要求自己。立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上默默的奉献青春,为中行事业发出一份光,一份热。带着领导的重托和同事们的信任,我来到了XX分理处任主任。现将这段时间的工作总结如下,敬请各位提出宝贵意见。 “麻雀虽小,但五脏俱全”要真正管理好一个分理处也不是件容易的事,我深知自己的责任重大。XX分理处是一个刚成立不久的小所, 我刚去时分理处的人民币储蓄存款余额667万无,公司企业存款余额还是零。面对这样的情况,我首先认真的调阅了分理处历年的报表等资料,客观的分析了分理处业务之所以不能得以发展的原因。分理处起步晚,而周边又已经有了好几家开业已久的其它商业银行,市场占额十分有限。要想在这样的处境下求生存、求发展,就必须采取紧逼战略,超常规的干。在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年减亏” 的经营目标和“强力出击,两翼齐飞”的发展战略前提下,我决定把存款工作作为一切工作的切入点,创造性地开展工作,带领全所员工全身心的投入到“储蓄存款百日吸存”竞赛活动中去。白天工作忙, 我们就利用晚上时间打电话,托关系,找熟人利用各自自身的条件,通过各种渠道,展开形式多样的营销活动,为大力拓展分理处的存款业务尽心竭力。记

商业银行业务经营--案例分析题

2013-2014学年第一学期 《商业银行业务与经营》 案例分析题 金融教研室 (2013.9.1)

第一章商业银行导论 案例 ---美国“花旗”模型金融控股公司 对拥有多家银行的控股公司年银行持股公司法案)为了限制银行规模过度膨胀,(1956规定的限 制性条款有:不允许跨州购并新银行;不允许拥有和经营非银行业务的子公司等。因此许多大银行利用这一法律漏洞大力发展单一银但法律对单一银行的控股公司没有限制,作为(Citicorp),花旗银行于1968年成立了单—银行控股公司-----花旗公司行控股公司。能提供多样化的金融业务。13个子公司,花旗银行的母公司。包括花旗银行,花旗公司共拥有也正是两块牌子。花旗公司与花旗银行的董事会成员同一套人马,公司和银行是一个班子,年就成为美国最大的银行持股公司。1984通过这种多样化的金融混业经营方式,花旗公司在详见图。亿美元,70001998年4月美国花旗银行和旅行者集团合并组成“花旗集团”,总资产为保险等领域,成为世界上规模最大的全能型证券、业务遍及世界100多个国家,涉及银行、从根本上动摇了传统的金同时也在美国本土开创了全能化金融集团之先河,金融集团之一,融分业制度。该法案在涉及银行控{1998年金融服务业法案),月 1998年513日,美国众议院通过了股组织结构的条款中,创造了“金融控股公司”这一新的法律概念,允许银行成立金融控股公司控制或拥有银行、证券和保险机构。,允许银行持股公司升格为金融月,美国众议院正式通过(金融现代化法案) 1999年11证控股公司,允许升格的或新成立的金融控股公司从事具有金融性质的任何业务,即银行、 各子公券和保险等业务,但其混业经营是通过各个子公司经营不同性质的金融业务来实现,的方式达到分业监管和司在法律和经营上是相对独立的法人。其意义就是以“内在防火墙”混业经营的目的。: 回答问题 1. 什么是银行控股公司?银行控股公司有哪些类型?银行控股公司有哪些优点?? 2. 美国花旗银行为什么采取金融控股公司组织机构 商业银行资本管理第二章资料 稳定我国商业银行资本充足水平的几点思考(节)杨凯生(工行行长)2010-04-13 世纪经济报道来源:21 可以粗略地作一测算,即使撇开中小型上市银行不谈,仅按工、中、建、交在现有基础上每年贷款平均增幅15%(2009年四行贷款分别增加25%、49%、22%和38%),风险权重贷款增加约占贷款增加额的85%计(2006年至2009年工、中、建、交四行年平均该数据分别为84.3%、82.4%、85.4%和87.1%),四大行在今后5年内风险权重贷款将增加15万亿。按监管部门的不低于11.5%的资本充足率要求,5年共需增加资本占用1.73万亿。再以工、中、建、交2009年净利润3500余 亿为基础,今后5年平均增长12%计,5年内可实现净利润25000亿,如按50%利润留成作为内 生性资本补充,则5年内共计还有资本缺口约4800亿。而且这还仅仅是测算了贷款增长所带来的资本占用因素,如果进一步考虑市场风险和操作风险的因素,)前者目前在计算资本充足率时只作了一个简单的计入,后者目前则尚未计算在内( 银行资本缺口将更为显著。其资本占用还将进一步增加。若再加上资本定义日渐趋严的因素,: 问题如何评价商业银行资本充足程度? 1. 2. 提高我国商业银行资本充足水平途径有哪些? 第三章商业银行负债业务 案例 被诉挪用国债北方证券同意与农信社进行调解 2005-04-22上海证券报,21日,北方证券与上海长宁区新泾农村信用合作社国债交易纠纷案在

某银行三年发展战略规划doc资料

某银行三年发展战略规划2010 一、本行的发展计划 (一)本行的指导思想与战略目标 1、指导思想 本行要在改革重组的基础上,按照“一年奋力起步,三年改变面貌,五年形成自身特色,十年勇争同业前列”的指导思想,实现规模、质量、效益和业务结构的均衡发展和全面提升。 2、战略目标 本行的发展愿景:成为具有较强综合竞争力的全国性股份制商业银行。 本行的市场定位:以中高端市场为基本定位,在此基础上,逐年增加中小企业客户占比,扩大财富客户群体。 2010年-2012年目标:适度加快发展。 (1)以上市为契机,努力赶超同业。以上市为契机,通过三年的努力,尽可能在发展速度上高于同业,在规模和利润上缩小与同业的差距; (2)巩固已有特色,保持比较优势。巩固已有的特色,保持并突出“阳光理财”、投行、企业年金、资产托管等业务的同业比较优势,使其成为本行中间业务收入的重要来源;迅速做大资金和同业业务,培育新的特色品牌,努力提升利润贡献能力。使这些业务及其它可能的领域走在同业前列; (3)夯实发展基础,突出创新、服务与科技。加大对创新、服

务与科技的投入,使其成为支持本行发展的关键驱动因素。 (二)本行的业务发展策略 2010年-2012年期间,本行要做大做强公司业务,重点发展零售业务,加快培育中间业务,提升速度,提高质量,实现业务的均衡协调发展。 1、公司银行业务发展策略 本行公司业务以中高端市场为基本定位,逐渐增加中小企业占比,做大公司业务规模,扩大客户基础,增加核心客户数量,突出重点行业与业务,强化核心竞争能力。 在客户策略方面,将目标重点客户做深做透,争取成为重点客户的重点合作银行;继续巩固扩大优质大型、中型客户基础,依托大客户,以上下游供应链关系为线索,大力拓展优质中小客户,提升忠诚度较高的中小型客户占比,持续优化客户结构;坚持政策引导,扩大本行基础客户群体;加强客户关系管理。 在产品策略方面,重点加强一般存款和贷款这两项公司业务的支柱产品建设;实施产品组合管理,满足客户多样化需求;积极发展贸易融资和中间业务;建立面对客户需求的快速反应机制,建设一支强有力的产品开发管理队伍;做强资产托管和企业年金业务,提高市场竞争力和占有率;积极拓宽与同业客户的合作领域,通过产品创新和深层次合作,实现收入多元化,使同业业务成为新的利润增长点。 在区域策略方面,以环渤海地区、长江三角洲、珠江三角洲为重点发展地区,对这些地区的重点分行,实行包括网点布局、信贷政策、

2017年银行IT系统建设企业三年发展战略规划

2017年银行IT系统建设企业三年发展战略 规划 一、战略发展目标 (2) 二、未来三年发展目标 (2) 1、以加强金融信息安全为契机努力开拓市场份额 (2) 2、抢占互联网金融服务时代银行核心应用的制高点 (3) 3、加强研发科研团队建设 (3) 4、完善服务体系 (3) 三、发展目标所依据的假设条件 (4) 四、发展目标所面临的困难 (4) 1、资金困难 (4) 2、人才瓶颈 (4) 3、管理风险 (5) 五、实现发展规划采用的方法 (5) 1、通过上市发行股票解决资金困难 (5) 2、加强人员储备 (6) 3、提升管理能力 (6)

一、战略发展目标 互联网应用在中国的蓬勃发展,给银行业IT系统建设带来巨大的挑战和变革,同时给银行业IT服务公司带来了历史性的机遇。公司核心技术团队集聚二十余年在互联网技术、银行核心业务体系架构建设、移动通讯等领域的先进技术,面向金融互联网时代银行新一代核心业务体系架构的要求,坚持自主创新的技术发展路线,打造国际领先的互联网银行核心系统解决方案,为国家金融信息安全提供技术保障。 二、未来三年发展目标 未来三年公司将坚持“创新产品+优质服务”的业务模式,以互联网时代服务客户体验为导向,持续研发及完善满足金融互联网服务要求的新一代银行应用系统,确保公司产品的技术领先和服务优质,坚持“客户的需求是我们的承诺”的经营理念,全面提升技术服务能力和服务质量,完善技术服务体系,加强团队建设和内部管理,完善基础研发及测试环境,提升基础研发能力,力争成为国际一流的银行核心业务系统应用服务商。 1、以加强金融信息安全为契机努力开拓市场份额 公司以国家加强金融信息安全为契机,直面国际软件巨头在我国银行应用软件服务领域的竞争,持续创新和优化核心技术产品,逐步

商业银行业务与经营Word版

商业银行业务与经营 一、判断题 1、商业银行在经济危机的时候为保证银行的流动性,所以其资产一般应该比正常的经济 时期更多的放于短期的项目。() 2、商业银行放于中央银行的超额准备金是满足日常清算的需要。() 3、商业银行的流动性管理不仅应该考虑商业银行的业务需求,还要考虑商业银行的资金 来源。() 4、商业银行不采取主动负债的方法而采取自身资产转换、出售方式来满足流动性的需要 是一种保守型的管理方式,它比通过主动负债满足流动性需求的风险要低。() 5、在我国,银行向中央银行存入超额准备金时,中央银行会付给银行利息。() 6、库存现金是一项不获得利息的资产,所以对于一家商业银行而言库存现金越少越好() 7、法定存款准备金是按照法定比率向中央银行缴存的存款准备金,不得动用,并定期按 银行存款额的增减而进行相应调整。所以法定存款准备金已经失去了防范银行挤兑的作用。() 8、商业银行可以在评估关系人信用后,只有信用合格的情况下,才能给关系人发放信用 贷款;发放担保贷款的放款条件也不能优于其他借款人同类的贷款条件。() 9、信贷集中仅指的是贷款集中于某一个行业或集中于某一类贷款(如房地产贷款)。信贷 集中有损于银行经营的安全,一旦借款人发生风险,银行会受到损失。() 10、普通呆账准备金无法反映贷款的真实损失程度,它不仅与贷款的总量有关,而且与贷 款的实际质量有关,当总量越多,质量越差,那么普通呆账准备金就越多。() 11、逾期(含展期后逾期)90天以内的不良贷款,应列为催收贷款,在逾期贷款项下单 独统计和上报。() 12、贷款未逾期则不需要列入呆滞贷款。() 二、选择题 1、银行借入资金的渠道主要包括() A、再贷款 B、发行大额可转让定期存单 C、同业拆借 D、票据再贴现 2、银行的可以用来进行日常的各种支付和放贷活动的是() A、法定存款准备金 B、超额存款准备金 C、库存现金 D、储户活期存款 3、以下各因素一定能够影响银行存款准备金比例的是() A、央行法定存款准备金比率变动 B、存款的增加 C、贷款的增加

整理2020年农商银行三年发展战略规划

整理人 尼克 2020年农商银

附件: “金融改革创新年、经济转型服务年”活动 实施方案 开展“金融改革创新年、经济转型服务年”活动(以下简称“金融两年活动”),既是深化我市改革创新、落实稳健货币政策和金融支持实体经济发展信贷政策的有效载体,又是推进临海市“浙江省金融创新示范市”和“浙江省农村金融改革试验先行区”创建,促进临海经济社会健康发展的重要举措。为确保“金融两年活动”顺利开展,特制定本实施方案。 一、“金融两年活动”目标 以科学发展观为指导,认真贯彻稳健货币政策,积极围绕“三大示范区”建设和千年古城新崛起战略,不断深化我市金融创新,切实增强对实体经济的金融服务,力争本年度实现三个高于,即全市新增贷款高于62亿元、中小微企业和涉农贷款增量高于去年。 二、“金融两年活动”主要内容 (一)持续推进“四项改革创新”,深入开展“金融改革创新年”活动。 一是持续推进金融体系改革创新。切合临海实体经济特

别是小微企业实际,结合自身特点,持续推动我市金融组织体系和服务体系的创新改革。国有、股份制商业银行要在进一步加强基层网点建设、合理机构布局的基础上,探索设立依托商圈、产业集群的专营网点,探索设立综合业务分离、功能相对专一的专司小微金融服务的专营网点,探索设立专业经营、单独考核的离行式专营机构,做精做强小微企业金融服务。城市商业银行要加强网点布局设置,深耕小微金融服务。农商银行要进一步深化发展,积极创造条件做好跨区域设立分支机构等,进一步提升服务功能和发展空间。邮储银行要进一步增强社区服务、农村服务和小微企业服务功能,提升服务小微企业的能力。村镇银行要加快发展步伐,并做好中心镇分支机构延伸。 二是持续推进金融产品和服务改革创新。广泛吸纳、不断研发、持续推进金融产品和服务的改革创新。要切合多层次、多元化的信贷产品和金融服务需求,结合各银行业金融机构的特点,先行先试,研发新品、增量扩面、创造出特色品种和品牌,破解实体经济融资难题。要拓展同业合作类贷款品种,支持我市基础设施建设和产业转型升级;推进抵质押品创新,促进海洋经济加快发展;扩大权利类贷款运用,破解战略性新兴产业和绿色企业的资金制约瓶颈;发展信用贷款,不断扩大中小微企业信贷覆盖面;活化农村存量资产,

XX银行3-5年发展战略规划

心之所向,所向披靡 XX银行3-5年发展战略规划 3年内持续成长为区内优秀法人银行;5年内持续成长为优良区域性股份制银行;未来最终愿景是持续成长为独具特色的、优秀的、具有现代公司治理架构的全国性股份制商业银行…… 科学的市场定位 科学的市场定位是发展的基石。我们将始终坚持“服务市民,服务地方经济、服务中小企业”和“市民的银行,社区的银行,中小企业的伙伴银行”的市场定位,充分把握广西经济发展及柳州市工业经济发展的优势,不断发掘具有发展潜力的企业客户,特别是提供金融服务支持中小企业的发展;同时作为市民及社区银行,以加快金融产品创新作为手段,积极拓展个人业务及中间业务。 资产规模 立足XX,服务广西,面向全国。3年资产规模达到400亿元;5年资产规模达到700亿元以上。

2006-2009年,本行存款的年平均发展速度达到33.08%,若剔除2009年高速发展因素,实际发展速度为27.09%。根据这一历史发展数据,结合XX市人民政府及股东愿景,按年均增速22%,3年后资产规模达到322亿,5年后资产规模达到469亿;按年均增速28%,3年后资产规模达到351亿,5年后资产规模达到581亿;按年增长速度33%,3年后资产规模达到400亿元,5年后资产规模达到700 亿元。实现这一目标的前提条件一是必须实现在区内外经济发达城市设立分行;二是地方政府要全方位大力支持我行各项业务发展。 引进战投 满足我行未来3-5年快速发展的资本金需求,2010年我行确定了增资扩股6亿股共18亿元的目标,并通过“走出去、请进来”等多种方式与多家意向股东进行接洽和谈判,最终确定了广西投资集团等优质企业入股我行。经过不懈的努力,截止12月31日,我行已完成第一期4家民营企业共计9000万股(2.7亿元)的资金入账工作,其余5.1亿股将于2011年上半年完成入账工作。这些资金全部用于补充我行核心资本,为我行保持监管二级行标准打下了坚实的基础,也为我行今后几年的快速发展提供了充足的资本支持。 未来视经营情况及股东愿景再制定增资计划,通过进一步增资扩股优化股权结构,提升资产和经营规模,提高经营管理水平及产品创新能力。

中国银行年终奖金和工作二三事

中国银行年终奖金 上海某支行行代办员拿了2万 广东省分行才拿了2350 江苏行年终奖是9200元 广州完税后1万1千多四川的,税后8000 太原分行4万 福建某支行,3000元 湖北十堰的只有1500元 成都17000 江苏5600 湖南的,只1000 元 吉林的5000 元 北京的 人均1.5万山西省县支行的年底拿了8600元 大家看看,可以作为参考,不过各个地方差距真的很大 转贴:中国银行工作二三事 1、做事情要默默去做,不要太宣扬,等到结果有成了,再说话。 我刚入中国银行的时候,觉得很“骄傲”,因为是南大出来的,自然有一种优越感,可能 也是南大人所特有的一种“狂”性吧,其实这是一件好事,是一种自信的表现。当然,有 时候做事情不是太在意。比如经常在上班的空余时间看书啊,不知道中总行对这点的规定是怎么样,反正支行的领导是绝对不允许看书的,甚至比较荒唐的是,我们业务发展部的领导发话了,连业务书籍也不允许看,要看也要回家看,我立马ft。由于是没有听领导的话吧,或许是太过于张扬了,后来全行的人都知道我要考研了,最后连人事教育处的处长都知道了,不就是自我学习充个电么,犯得着这样么,也许考研意味着不会在单位久呆,意味着一个人没有忠诚度吧,以这样的方法对待我这么幼小的心灵,唉~~~~ 后来想想:其实,每个传我要考研消息的人都是无心的,他们只是表达了一种善意的关注,但最后就变了味道了。怎么办呢,人性如此,只能自己找原因吧,终于明白:做事情要默默去做,不要太宣扬,等到结果有成了,再说话。 2、不管过程中的事情是谁做的,只要是你最终汇报的,或者你对结果做了签字的确认,那一切后果都应由你来负责,而不是其他人。 有天晚上,领导要我去查找一个单位的余额,恰巧这个公司不是由我负责的,我对他的贷款情况并不了解。同时,我作为信贷员,并没有系统学习过银行的会计系统,而恰巧我问的那个会计柜员也不明白信贷上的知识。所以我需要的东东和他给我的不是同一个东东。结果正如大家所预料的那样,我汇报的结果让行长大吃一惊,行长亲自去查账了,我汇报的数据是错的。行长脸上立刻露出愠色,嘴里面嘀咕着:做了这么长时间的信贷,连这个都不懂,怎么做信贷的。相信没人会在那样的情况下还能坦然面对。怎么说呢?你汇报的东西的确错了,不管什么原因。现在,我开始明白了为什么西点军校教其学员只能有四种回答,“yes,sir. No,sir. I don’t know. No excuse.”你只有对事实的确认权,却没 有对结果的辩解权,因为领导不需要你的任何辩解,他们只需要结果。所以,从那时起开

《商业银行业务与经营》课本知识点整理-考试必备!

一. 商业银行的起源和发展 1694年在政府的帮助下,英国建立了历史上第一家资本主义股份制商业银行一一英格兰银 行。英国早期的 银行是在金匠业的基础上产生的。 清政府于1897年在沪成立中国通商银行,标志着中国现代银行的产生。 二. 商业银行的性质和作用 {看书}或论述或选择 性质:以追求利润为目标,以金融资产和负债为对象,综合性,多功能的金融企业。 定义:我国商银法规定,商业银行是依照本法和公司法设立的吸收公众存款,发放贷款,办 理结算等业务的企业法人。(中央银行是国家的金融管理当局和金融体系的核心) 作用: 信用中介。最基本,最能反映其经营活动特征的职能。 支付中介。 信用创造。在信用中介和支付中介的基础上产生的。 金融服务。 三. 商业银行组合结构(选择) 外部组织形式: 1) 单一银行制,又叫独家银行制,不设或限设分支机构。 2) 分行制(总行制,总管理处制),在本地及国内外普遍设立分支机构。 3) 银行控股公司制,指由一个集团成立股权公司,再由该公司控制或收购两家以上的银行。 内部组织结 构: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 商业 银行的内部组织结构,以股份制形式为例可分为决策机构,执行机构,监督机构。 四. 政府对银行业的监管 内容及原则:政府对银行业的监管要以谨慎监管为原则,即 C 代表资本,建立国际上共同的资本标准。 A 代表资产,资产品质是一个关注的问题, 监管人员对银行的未清偿贷款和贷款的担保进行 仔细审核。 M 代表管理, E 代表收益,银行的盈利能力主要由银行的资产收益率和资本的受利率来衡量。 L 代表清偿能力,用来衡量银行满足提款和借款需求而又不必出售其资产的能力。 各国对银行业进行监管时 的主要内容: 1) 2) 3) 4) 5) 存款保险制度(选择) 产生于20世纪30年代的金融大危机以后的美国, 成立的宗旨是:重新唤起社会公众对银行 1) 2) 3) 4) 股东大会,最高权力机构。 董事会 各种常设委员会 监事会 行长或总经理,行政主管,是银行内部的行政主管。 总稽核 业务和职能部门 分支机构,业务经营体系的基层单位。 ”CAMEL ”骆驼原则。 银行业的准入,规定最低注册资本。 银行资本的充足性,按《巴塞尔协议》规定的资本比率对商业银行进行资本监管。 银行的清偿能力,包括资产和负债两个方面。 银行业务活动的范围,主要指银行业与证券业,保险业合业和分业经营的问题。 贷款的集中程度,对带狂集中程度的监管是商业银行分散风险的需要。

2018年银行IT企业三年发展战略规划

2018年银行IT企业三年发展战略规划 一、业务定位和经营战略 (2) 二、未来三年的业务发展目标和业务发展规划 (2) (一)业务发展目标 (2) (二)具体业务发展规划 (2) 1、产品发展规划 (3) 2、客户发展规划 (3) 3、人才发展规划 (4) 4、营销和服务渠道发展规划 (5) 5、服务发展规划 (5) 三、发展目标和规划所依据的假设条件、主要困难 (5) (一)未来三年的业务发展目标和业务发展规划所依据的假设条件 (5) (二)实现业务发展目标及规划可能面临的主要困难 (6) 四、未来三年的业务发展规划与现有业务的关系 (6) 五、确保实现规划和计划拟采用的措施 (7) (一)加强募集资金管理、认真组织募集资金投资项目实施 (7) (二)进一步完善公司的法人治理结构 (7) (三)加快对优秀人才的培养和引进 (7)

一、业务定位和经营战略 公司成立以来,主营业务未发生变化,一直专注于向以银行为主的金融机构提供信贷资产管理及风险管理领域的一体化IT解决方案,包括软件开发、实施、维护、业务咨询和相关服务。 未来,公司将以金融IT 领域国际龙头企业为标杆,专注于以业务知识积累为先导,以软件产品为核心,以服务为支撑的业务发展模式。公司将致力于为全体股东和投资者提供长期稳定回报;致力于为员工提供具有竞争力的薪酬福利和长期发展空间;致力于为客户提供持续、高效和优质的服务;致力于切实履行并承担企业的各项社会责任。 二、未来三年的业务发展目标和业务发展规划 (一)业务发展目标 未来三年,公司将专注于为国内外金融机构提供与信贷资产业务相关的各类IT 系统和相关的服务;公司将致力于保持并加强在信贷管理系统领域的市场地位,大力拓展新的产品线,积极探索新的服务方式;公司将以现有客户为基础,不断扩大各类金融客户覆盖的比例,增加客户的数量,提高服务品质,树立良好的品牌形象。 (二)具体业务发展规划 根据公司的长期发展战略和未来三年的发展目标,结合公司当前

中国银行实习柜员工作总结

中国银行实习柜员工作总结 时光荏苒,转眼间,我已经进入中国银行六个月了。从盛夏到寒冬,在这短短半年的时间里,我学到了很多,下面将我一年的学习情况汇报 入职的第一课从入职培训开始。尽管入职培训的时间安排相当紧凑,但是入职培训对于我们新人有着重要的意义。通过入职培训,我了解到了中国银行的企业文化,学习了银行个金、公司、国结的基本知识,培养了团队意识,认识到了沟通交流的重要性。入职培训让我受益匪浅。 经过短暂的入职培训,我在永丰路支行开始学习柜面业务。刚刚开始上柜操作时,我总感觉手忙脚乱,对于客户的提问也显得不知所措。在师傅和同事们的帮助和指导下,我虚心地学习请教,认真地做笔记,很快我学会了存取款、挂失、外汇买卖、存款证明的开立等各项柜面基本业务。与此同时,我也认识到银行柜面业务看似简单重复,但实则需要柜员细心、耐心、有责任心:细心地处理每一笔业务,耐心地服务每一位客户,时时刻刻谨记工作的责任,对每一位客户负责。 银行业归根结底属于服务性行业,而对于银行来说,各个网点则是为客户服务的第一窗口,其服务质量的好坏对银行的发展有着至关重要的作用。因此,做好“文优”工作就显得格外重要。在工作中,我时刻将“文优”的重要性放在心上,微笑待人,礼貌用语,想客户之所想,忧客户之所忧,以客户为中心,力争做到让客户高兴而来,满意而归。 要做好柜面工作,各项技能必须达标。对于我来说,点钞、计算器、中文录入、个金业务每一项技能都需要练习。在网点同事的帮助下,在综管部的训练指导下,在自己的刻苦努力下,我的技能水平渐渐提高,柜面办理业务的效率也随之提高了。技能水平的高低完全取决于练习的刻苦程度,因此,在今后的工作中,我将继续苦练技能,力争不断提高。 在银行工作在风险,因此,认真执行和遵守各项规章制度就显得格外重要,这也是责任心的体现。作为柜员,我严格按照“双十禁”的要求进行工作。无论是业务的办理过程,还是图章、凭证使用保管,都严格按照要就执行。长此以往,我自觉养成认了真谨慎的工作作风,尽可能的将工作中的风险降低。 营销也是柜面工作的重要组成部分,基金、保险等中间业务也是银行利润的主要之一。为了更好的进行柜面营销,我学习了相关的基础知识,树立了相应的理财意识。但是,在柜面的营销过程中,我的营销能力还欠佳。因此,我的营销水平还需不断向老员工学习请教,

商业银行业务与经营论文

商业银行业务与经营论 文 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

商业银行业务与经营 期末论文 学院金融学院 班级14金融4班 学号 姓名马欢 题目我国商业银行营销存在的问题及其对策 [总评成绩: ] 我国商业银行营销存在的问题及其对策 金融学院金融学专业14级4班马欢 内容摘要:随着经济全球一体化的快速发展,我国金融市场和资本市场也随之对外开放,许多外资银行陆续在我国落户,这在给我国商业银行带来发展机遇的同时也增加了我国商业银行的发展压力。我国商业银行要想在日益激烈的国际竞争中立于不败之地,就必须提高自主创新能力加强对市场营销的重视。本文即是在阐述商业银行市场营销内涵、特点及必要性的基础上,分析其存在的问题并提出相应对策,以此促进我国商业银行向创新化、规范化、国际化的方向发展。 关键字:商业银行,营销,问题,对策

前言 经济全球化的发展,大部分的外资银行进入了我国的银行市场,开始争抢市场份额,激烈的市场竞争给商业银行带来了严峻的挑战。商业银行要想更好的生存和发展,则需要对市场营销渠道进行不断的完善,从而创造出最大化的营销业绩。营销渠道选择的好坏,直接关系到营销业绩和成本水平,同时商业银行营销组织的其他因素也会带来较大的制约,作为商业银行的战略策略,营销策略的制定具有复杂性和挑战性①。 一.我国商业银行营销的含义及其特点 (一)商业银行营销的概念 银行营销是指银行业以金融市场为导向,利用自身的资源优势,把金融产品和服务销售给客户,以满足客户和社会发展的需要并实现银行的发展及其盈利目标的一系列管理活动。银行营销作为市场环境中竞争优势的新要素为银行业所运用,成为当前银行业经营制胜的重要保证②。 (二)商业银行营销的特点 从银行最基本的业务来看,商业银行最基本的盈利模式也就是吸收存款后再发放贷款。其不像普通的工业企业,仅仅做好产品的宣传和营销就可以保证其盈利,银行一方面要做好存款的营销,吸引足够的存款来满足其自己来源;另一方面又要做好贷款产品的推广,吸纳更多的企业来成为自己的客户。正是银行的这种双重性质造成了其营销的繁杂与困难。因而,银行营销具有如下特点: 1.产品的无形性 ①赵蓉. 浅析我国商业银行营销渠道的选择[J].市场营销,2014,(13) ②李惠萍. 当前我国商业银行营销存在的问题及对策研究[J].开封大学学报,2013,(13)

2018年农村商业银行三年发展战略规划

2018年农村商业银行三年发展战略规划 一、本行的发展规划 (3) (一)资本管理规划 (3) 1、加强资本规划管理 (3) 2、加大资产结构调整力度 (3) 3、优化资本补充方式 (4) 4、健全内部资本充足评估机制 (4) 5、建立资本压力测试体系 (4) (二)业务发展规划 (4) 1、公司银行业务 (6) (1)持续深耕中小企业市场 (6) (2)大力开展优质客户营销 (6) (3)不断深化与政府合作关系 (6) (4)积极推进公司业务转型 (7) (5)进一步优化营销服务体系 (7) 2、零售银行业务 (7) (1)提高零售业务的市场占有率 (7) (2)积极开展零售银行产品创新 (8) (3)加快构建家庭金融服务模式 (8) 3、“三农”金融业务 (9) 4、自营资金与理财业务 (10) 5、外汇业务 (11) (1)加强业务营销 (11) (2)加强业务创新 (11) (3)强化同业合作 (12) 6、电子银行业务 (12) (1)进一步健全电子银行渠道产品体系 (12)

(2)丰富银行卡种类,营造良好的刷卡消费环境 (12) (3)加强创新,大力发展互联网金融业务 (13) (4)优化调整电子银行渠道资源配置 (13) (三)风险管理规划 (14) 1、尽快完善风险治理架构 (14) 2、大力加强信用风险管理 (14) 3、有序推进市场风险管理 (15) 4、探索开展操作风险管理 (15) 5、改善风险管理内部环境 (16) (四)人才发展规划 (16) (五)信息科技规划 (18) 1、健全信息科技治理体系,提升信息科技治理能力 (18) 2、加强信息科技平台建设,巩固完善技术支撑体系 (18) 3、加强信息科技风险管理,提升科技风险防控能力 (19) 4、加强科技管理工作,提高信息科技管理水平 (19) 二、拟定计划的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途径 . 20 (一)拟定计划所依据的假设条件 (20) (二)实现计划拟采用的方式、方法或途径 (20) 三、业务发展计划与现有业务的关系 (21)

中国银行各部门职能

一、职能部门设置 (一)前台市场营销部门:营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。(二)中台风险控制部门:风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。(三)后台综合管理部门:综合管理部、人力资源部、财务会计部。 二、部门主要职责 (一)营业部1、负责办理总行对外经营的各项业务;2、负责办理本行内现金余缺调剂;3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算;4、会同相关部门,开办新产品、新业务试点,协助做好新产品推广培训。5、拟订资金营运相关制度和操作规程,负责全行资金营运管理,保持适度的备付金比例;6、负责内部资金利率调整;7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务;8、负责同业存放、存放同业管理;9、负责债券市场分析,制定债券市场业务开发规划,并组织实施;10、负责建立和完善资金交易业务台账,定期与财务会计部做好债券余额对账工作; 11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。(二)个私业务部1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析,制定全行个人类业务发展规划和营销策略;2、负责组织开展个人客户营销,协调支行个人客户联合营销;3、负责个人类业务产品的整合和创新,产品品牌的策划和宣传;4、负责个人征信系统的运用和管理;5、会同有关部门,组织个人客户经理培训;6、制定代客理财业务规划,并组织实施;7、负责代收代付和保险代理等中间业务;8、拟订个人类业务相关制度和操作规程,会同有关部门,对个人类业务相关制度执行情况进行检查。 (三)公司业务部1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析,制定全行公司类业务发展规划和营销策略;2、负责组织开展公司客户营销,协调支行公司客户联合营销; 3. 负责公司类业务产品的整合和创新,产品品牌的策划和宣传;4、会同有关部门,组织公司客户经理培训;5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划,并组织实施;6、开展公司类客户信用等级评定,会同电子银行部开发客户关系管理信息系统,并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系;7、拟订公司类业务相关制度和操作规程,会同有关部门,对公司类业务相关制度执行情况进行检查。 (四)电子银行部1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程,会同有关部门,对电子银行相关制度执行情况进行检查;2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作,做好自行开发软件的产权管理;3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和管理;4、拟订全行科技电子设备购置计划,负责科技设备的安装、维护和管理工作;5、负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传,协助分支机构开展市场营销;6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广,制定网络银行业务发展规划,并组织实施;7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作,联系沟通特约商户;8、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题;9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作;10、负责全行科技、电子银行系统其他事务管理。 (五)风险管理部1、负责建立健全风险管理体系,会同有关部门,对风险管理业务相关制度执行情况进行检查;2、负责制定、调整本外币信贷计划,并对计划执行情况进行监测考评;3、负责全行客户的统一授信管理、或有资产的管理;4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理,识别、分析、预警和控制各类风险;5、负责全行利率管理;6、会同有关部门,组织有关风险管理的培训;7、负责风险管理信息管理系统的研发、推广应用和监控;8、负责抵贷资产的接收、出让、出租工作;9、负责可疑、损失资产的清收保全工作;10、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复;11、负责银行承兑汇票的签发、管理; 12、负责全行反洗钱工作;13、负责全行信贷审批责任认定工作;14、负责全行合同文本的管理审核,负责办理全行经济诉讼案件相关事务,切实维护本行正当权益;15、负责对法院已判决的法律文书,在法律规定期限内及时向法院申请执行。 (六)审计稽核部1、负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查,指导和管理全行的审计、稽核工作,安排审计、稽核工作任务;2、负责制定内部控制制度,牵头组织各业务主管部门对全行的内部控制情况开展检查,并对发现的问题及时向高级管理层提出改进和处理意见,必要时及时报告董事会;3、负责对全行经营活动进行审计、稽核,实施审计处罚和审计复议;4、组织实施支行行长任期责任和离任审计;

2018年农村商业银行三年发展战略规划

2018年农村商业银行三年发展战略规划 (2018~2020) 2018年1月

目录 一、本行的发展规划 (5) (一)两大核心目标 (5) 1、核心业绩目标 (5) 2、“互联网+金融”模式目标 (5) (二)围绕一个定位、打造两个核心力 (6) 1、核心定位:做小、做精、做强、做大 (6) 2、打造核心竞争力 (6) 3、培育核心凝聚力 (7) (三)努力推动“一体两翼三步走出去”发展战略 (7) 1、一体战略:本土精耕细作 (7) 2、两翼之一:地面稳健走出去战略 (8) 3、两翼之二:空中跨越走出去战略 (8) 4、遵循三步走计划,积极推动战略实施 (9) (四)积极实施六大战略举措,全面提升业务、风控、计财、运营、科技和人力六大能力 (9) (五)打造“互联网+金融”新模式 (10) 1、电商服务平台 (10) (1)平台定位 (10) (2)平台模式 (11) (3)发展策略 (11) (4)推进计划 (12) 2、非金融服务平台 (12) 3、小企业服务平台 (14) 4、金融服务平台 (15) 5、同业服务平台 (17) 6、异业合作平台 (19) 二、拟定计划所依据的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途

径 (20) (一)拟定计划所依据的假设条件 (20) (二)实现计划拟采用的方式、方法或途径 (21) 1、系统提升业务能力,提高客户细分、产品创新、营销升级和渠道优化等方面的水 平 (21) (1)建立科学的客户分类体系 (22) (2)建立科学的产品管理体系 (23) ①建立多层次的产品创新体系 (23) ②建立规范的产品管理体系 (24) (3)发展以社会化营销为核心的多元化营销体系 (24) ①重点打造社会化营销体系 (24) ②创新其他营销模式 (26) ③提升营销技能 (26) ④推进品牌建设与品牌营销 (27) (4)构建协同的多层次服务渠道 (27) ①建立以网点为核心的基层服务渠道 (27) ②通过设立支行和办事处延伸物理服务范围 (27) ③建立空中全方位服务渠道 (28) ④渠道优化和拓展计划 (28) 2、构建全面风险管理体系,建立全面、系统、可控的风险管理体系 (29) (1)建立全面风险管理体系 (29) (2)构建完善的全面风险管理组织架构 (29) (3)构建相对完善的风险管理理念和文化 (29) (4)逐步完善风险管理制度,加强内控管理能力 (30) (5)逐步建立和完善风险技术 (30) 3、逐步提升资产负债和财务管理能力 (30) (1)加强资产负债结构管理 (30) (2)提升流动性及FTP管理能力 (30) (3)逐步提高全面预算管理能力 (31)

银行战略发展规划

银行三年战略发展规划 一、战略目标 始终秉承“持续稳健,创造价值”的经营理念,以打造新型零售银行、轻型银行为战略方向,以聚焦两端业务为核心策略,以业务模式创新和金融科技创新为根本驱动,以公司辐射零售、零售引领未来、板块机构联动、渠道转型升级、区域发展深化、综合经营和关键能力建设为战略重点。经过三年的时间努力,走出一条“差异化、零售化、综合化、品牌化”的创新型特色发展道路。 二、战略定位 (1)市场定位:以市场为导向,服务地方经济,服务中小企业,服务城乡居民,聚焦两端客群,融入百姓生活。 服务地方经济:服务地方经济是银行回归本源,履行社会责任的重要体现。银行想要获得可持续发展,首先是要以能够服务和助力地方经济发展作为经营的根本出发点。产品开发、客户群体和资金投向的选择都应该是以服务地方经济发展作为主基调,这样才能把握国家和地方政府的政策方向,经营发展顺应宏观趋势。 服务中小企业:响应国家发展普惠金融的号召,注重提升中小企业客群的综合金融服务能力,加强交叉销售和综合开发,扎实做好服务优质中小企业工作是综合化经营的要求,也能够协同推动零售和大公司业务的发展。争取把小客户做成大市场。 服务城乡居民:随着城乡一体化发展的推进,农村居民的财富增长和金融需求也在不断地提升。国家产业结构调整政策有很多都针对“三农”问题,虽然我行物理网点布局主要在城市,但是同样要重视对农村地区的业务辐射。 聚焦两端客群:坚持长尾理论和二八法则共生,在业务经营中要重视高端和零售端重点客户群体,抢占获利制高点。同时一般客群的建设也不容忽视。

融入百姓生活:我行业务开展和产品设计应该深入百姓生活,这是推动零售业务发展和提升获客能力的主要动力。 (2)客户定位:抓大不放小,聚焦大型,重视小微,专注零售 大型客群是银行经营利润的主要来源,故而聚焦对大型企业客群的金融服务能力的提升。但大型客群数量毕竟有限且市场竞争激烈,中小成长型客群的建设应该尽早开展,这是我行在未来三年转型升级的主要方面之一。无大不强,无小不稳,坚持两手抓,两手都要硬的原则。通过三年的努力,培养一批与我行共成长的优质客户。 (3)区域定位:扎根齐鲁,立足华东,辐射全国,放眼全球。重点围绕“一带一路”沿线、京津冀、长江经济带、珠江三角洲、环渤海经济带、淮海经济区等作为发展主攻区域。 区域定位首先是要积极响应国家区域部署和区域发展战略。其次是要抢占长三角、珠三角这样的资源高地,再者是进入国际金融中心城市和大型中心经济城市,吸收先进的创新和管理理念,并迅速传导和复制到一般性区域,全面提升全行经营和业务创新能力。 (4)管理定位:以客户为中心,优化与精简管理层级,加速管理信息传导机制,形成架构精简、管理模式集约的扁平化组织。完善薪酬激励制度,拓宽人才选拔与推荐、交流等管理制度建设。 三、规划和实施方案 (1)产品及客户拓展方案 加强产品创新管理,适应市场需求,丰富我行产品体系,满足客户的快捷化、体验人性化、财富最大化的金融服务需求。加强产品研发,推进产品组合及跨界合作创新,重视产业链金融产品创新,重视充分挖掘我行优势资源的产品创新,形成标准化、个性化、特色化、品牌化的产品体系。跟随科技创新步伐,建设客户拓展新渠道,未来三年可以考虑从如下几点开展: ①创新和完善信贷产品和服务模式。依托整个集团授信、整个行政单位授信、线上授信等载体,全力打造批发式授信、自助式办贷,扩大小额信贷规模和覆盖面。对整体资质一般,但项目具有创新性和市场竞争力的企业实行针对具体项目

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