新时代对管理干部提出的新要求
管理干部如何适应新时代的要求？
古往今来，干部管理是一切人才管理的关键与核心、领导决定了组织的成败，部门经理的水平影响着部门的绩效，例如在项目管理过程中，合格的项目经理能够保障项目实现收益、顺利完成。作为一个中层领导，既是企业战略执行的主力，更是企业发展的根基。由此可见，管理干部对于组织的巨大影响。
由于干部的素质与能力对组织绩效有直接影响，因此很多单位都在思考：如何提高干部的领导力？如何提升干部在团队管理过程中对下属的考察、评价和培养能力呢？如何提升干部以及干部后备队职业操守、个人道德素养呢？以及如何维护干部队伍的稳定性、提升其团队作业能力呢？
2006年4月华为成立了总干部部，这和较大型国有企业为加强“干部管理”而设置“中组部”有异曲同工之妙。毛泽东主席也说过“正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了”。类似的：惠普公司在中层管理者的培养上面也投入了非常大的精力，2002年初，中国惠普公司特别在公司内设立了“领导力发展中心”，来打造经理团队的核心领导力。
华恒智信人力资源顾问领导力中心负责人任艺老师在常年跟踪与研究优秀企业的干部管理的做法，总结出华为干部管理发展脉络的三大特征，值得其他企业借鉴与思考：特征一：华为不断强化干部管理，将人力资源管理活动分设成人力资源管理与干部管理两个主要职能，加强了对人对事两个方面的建设。
2018年7月份，华为任正非在指导人力资源工作中，专门强调：华为现在的人力资源过于权利中心化，容易出现“指鹿为马”的现象，因此，未来华为的人资体系将分成人力资源体系和干部部体系两个系统。具体方式为：“把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，建立一个总干部部。”
特征二：华为公司的干部管理突出管理机制的作用，分别是用人机制，评价机制，激励机制与竞争淘汰机制。
华为公司在多年实践中，总结出比较务实的管理哲学：以任职资格为核心的用人制度，以业绩为导向的绩效考核制度，有期权股权、分红权的激励机制，以及配套的定期轮岗的竞争淘汰及培养制度，这些管理方法的组合拳让华为干部能够不断进步，自动自发成长。
任正非也说过：坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使我们的力量生生不息。坚持正确的干部管理与制衡机制，使我们的事业长盛不衰。
特征三：用人大胆，舍得给权。“让听得见炮火的人指挥”。
“以客户为中心，以奋斗者为本”是华为管理文化的精髓，在以客户为中心的服务过程中，华为特别强调全员“客户视角”，对干部是否认同该文化提出严格要求，并建立配套的分授权的组织模式，任正非在一次销服体系奋斗颁奖大会上呼唤：让听到炮声的人呼唤炮火！让一线直接决策！“让听得见炮声的人来指挥战斗”实质为组织的决策权下沉问题，其核心是授权基层干部，拥有“基层团队铁三角”的工作模式，几年下来，很多今天快速成长的干部，都是得益于当初设定的“授权基层”策略。
于此类似的，万科的王石也提出：“我的成功是别人不需要我了”！
我们总结经验，干部对于组织发展具影响巨大。而管理干部能否不断创新与适应环境与管理对象的变化是组织能否快速发展的关键，我们总结了一些困扰干部的常见问题以及解决方案，分享给大家：
第一个问题：随着年轻的90后，甚至零零后加入职场，面对新的人力资源，对于年轻的新干部以及老干部管理都带来挑战，我们应该怎样做？
第二个问题：未来企业业态转型趋势下，从重视硬件资源向重视人才转化过程中，干部管理的差异和调整方向在哪里？
第三个问题：新人（后备）人才不断上岗，如何系统性培养及鼓励人才不断涌现？
首先分享第一个方面经验，随着新人不断加入公司，管理群体不断变化，未来的人才管理模式的突出特点。
经过华恒智信顾问团队合伙人任艺老师研究发现：新新人群，他们更强调自我，原有传统的人事管理的活动与管理方式已经难以让其愉快地接受管理决策与任务，因此我们发现，未来的员工管理模式将由传统的上管下的管理模式逐渐转化为“网格化、合作模式”的工作关系。
科技的进步、人员的更迭都在宣告一个新时代的来临，随着90后逐渐步入职场，其表
现出的自主与独当一面的意识已经超越前几代人。陈春花教授在其《激活个体》一书中曾经说过“有时站在年轻的同事之中，他们表现出来的跃跃欲试的欲望，以及无边界的创新能力，让我惊叹。同时，我也深深地感受到，如果还是以过去100多年的管理理论与知识，来对待今天的成员，可能会有些问题”。
华恒智信曾经服务过的一家大型央企，其员工待遇一直非常优厚。所以只要一到招聘季，清华、北大的毕业生应聘者往往趋之若鹜。通常仅有1个名额空缺的岗位，却能收到成百上千份简历。但是，这家企业后来竟然出现了人才大批流失的现象。领导对此疑惑不解，邀请专家老师一起去基层调研，大多数不错的员工之所以流失是企业长久养成的官僚作风与现代年轻人的自由成长与尊重的观念之间产生冲突导致的。比如，有员工反映，在一次领导安排工作任务的时候，员工不理解，询问：“为什么要这样做？”可是领导回复“你不用知道为什么，你只负责执行”。90后员工当场气愤地辞职了。可能在一般干部眼中，员工应该对工作倍感珍惜，因为领导的一句话就放弃工作机会属于丧失理智的行为。但现代的90后00后，个性鲜明，自主意识强，完全没办法接受很多管理者将员工视为“机器”的思维。随着科技的进步，越来越多的从业人员成为知识型工作者，他们拥有知识并因此拥有了自己的相对自主能力。因此管理干部的管理方式也要转变，传统的泰勒时代仅以监督检查为主的管理方式，难以应用于具有超强个性化的管理对象身上。
在不同发展阶段，员工与企业间有以下三种关系模式
表一员工与组织间的三种关系
因此，随着新时代的90后个体对于知识和信息的把握，以及个体能力借助于技术发挥得更加强大的时候，以往雇用型的管理习惯，将受到巨大的挑战。员工与组织之间的关系，也由层级关系转向合作关系，甚至是平等的网络关系。这也意味着作为管理干部，如果一再强调自己的管理权威，想通过复杂的流程、不透明的信息实现对员工的控制是不可能的。作为管理90后的管理干部，我们的人力资源管理理念也要与时俱进，适应新环境与新要求。
在干部与员工关系方面，华为针对干部与年轻人之间关系处理时经常有这样几句话：、一、相信“力量在民间”，二、建立共享型价值观的组织，三、鼓励员工参与民主生活会，对干部的改善提供建议。通过一系列手段，让组织成为“尊重、进步、积极”的好组织。
建立新型关系是不容易的，一般人的行为习惯是很难改变的，关系改善来源于行为改善，行为改善来源于角色定位调整，所以2014年左右，任正非在一次干部会议上强调：我们的中高级干部要学会经营组织，学会以组织行为去推动进步，增强组织弹性。我们已经在航空母舰上了，但有的高级干部手里还握着桨。这句话的含义就是企业在不同阶段，对干部的要求也在改变，因此不能固步自封，只有成长，才能减少管理成本，才不会将高成本转嫁给客户。
第二个方面的经验：在新形势下，企业从重视物品资源向重视人力资源转化过程中，干部能力的差异和调整方向在哪里？
在人群需求多元化、新型工作关系的背景下，传统的管控模式会让员工流失加快。改善管理风格，让员工更愿意留在企业是干部工作的重点。因此面对新新人群，干部管理的工作方向也要有所调整。
基于管理对象的变化，，传统的“指令式”、“无原则服从”的下命令为主的管理方式要转变为以沟通激励辅导为主的管理方式，从对员工严格监督检查的管控管理模式转化到为员工赋能、充分调动员工的积极性、发挥员工的创造力模式。
以下是两种领导风格的对比说明图：
图一两种领导类型解析
那么，管理干部如何做到从管控型到赋能沟通型的转化呢？华恒智信合伙人任艺老师研究了大量年轻员工愿意跟随的领导的特点，显示：领导的和蔼可亲+高技术专长是年轻人首选的领导者。因此管理干部要成为具有一定专业能力的复合型人才，即一专多能的、且有“人情味”的领导人。
哈利·哈洛原名哈利·伊斯雷尔，1958年当选为美国心理学会主席，他做了著名的“依恋”实验，试验中，他将一个幼崽小猴和妈妈分开，分别制作了“木制母猴”“铁丝母猴”，一个木制母猴包裹着温暖的棉花，另一个铁质母猴，身上带刺，但有奶水瓶可以喝到奶，科学家想看看，基本的饥饿对猴子的影响，经过实验，他发现小猴子只有15%的时间在吃奶的铁丝猴妈妈身边，其他时间都待在温暖的猴妈妈身边。
这说明“关心、情感的关注”对留住人多么的重要，因此做为新时代的领导人，要学会“如何关心，怎样关心员工”，当然也需要真正从不尊重人、随机发脾气开始改变，让自己变得更有人情味。
在这点上，华为认为：华为的发展壮大，不可能只有我们喜欢的人，还有我们恨的人，我们要开放、合作共赢。任正非以身作则的从大企业与小企业的关系角度提出了合作共赢的口号，体现出对“小公司”或“小人物”的尊重，因此，管理观念适应新形势，才能让更多的年轻人为你的组织付出，选择真心留下而贡献自己的价值。
第三个问题：新人（后备）人才不断上岗，如何建设系统性管理体制，培养及鼓励人才不断涌现呢？
在这个方面，我们认为有以下三点方法可以参考，我们称为三点经验。
图二优秀管理干部成长模型与关键手段
经验一：从谁值得培养方面入手，需要建立系统化的干部选拔机制，确保培养正确的人才；
我们研究发现，不是所有人才都能成为优秀干部，因此需要明确优秀人才的胜任素质标准以及建立配套科学选拔系统，确保让有潜质的人才脱颖而出。
我们曾经在做咨询的过程中接触过一家处于初创期向成长期过渡时期的企业，该企业在不断扩张中，很多干部都属于火线提拔，匆忙上阵，同时从各企业引入大量新的管理干部，既没有统一用人标准，也没有考核条件，导致了各个部门的管理处于随意性、松散的管理状态。有的采用团伙风格管理模式，有的采用家族式的管理模式，有的采用俱乐部式的管理模式，甚至有的部门领导一年之中，换了多种管理模式，一会是法家文化，一会强调无为而治，不一而足，呈现出管理“随机性无标准”的状态。以至于投资者来考察期间，给出了“乌合之众”的评价，并因此放弃了难得的重大投资意向。这个时候，该企业管理者才意识到必须对管理干部进行职业化培训了，但是应该建立什么要求与标准呢？怎样培养干部达到胜任要求呢？在此背景下，该单位领导请我们帮助其建立针对干部的任职资格体系，来挑选及培养符合新时代职业化要求的干部。
华恒智信顾问团队分析该企业的特点，总结了历史上的企业干部用人的机制，提出干部任职资格的六项核心纬度：1）职业角色与定位规范化，2）职业技能与提升方向，3）不同情境下职业行为合格标准行为量表，4）职业素质与职业价值观要求，5）管理责任与要求，6)知识结构与资历条件，通过素质模型建设为该企业干部提升明确了方向，也增加了干部学习与提升的主动性。
实践表明：引入素质模型作为干部评价、提升的参考依据情况下，干部会自动自发修正自己的不职业行为，提升自身的胜任能力，增加管理素质以及竞争力。据1991年美国教育部的调查和统计结果显示，全美众多企业，凡事引入素质模型或者任职资格的企业，平均有68.2%的中层管理者在教育培训方面得到雇主的实质性支持，课程也有明确的方向，节省了无效学习投入时间，到了90年代中期，美国企业界每年的培训费用是450亿美元，其中1/4以上用于经过选拔的优秀中层管理者或者后备管理人才身上的，因为这些企业家发现，培训具备潜质的干部比培训费用投入本身更重要。
在人才测评工具方面，我们发现仅仅用科学选拔工具也不能确保选拔的科学性，因此需要建立配套的试错机制，即无论谁上岗，均需要实践考察，经过考察其基本能力与业绩后，方可以任用，同时一定坚持定期轮岗制度，避免出现人员懈怠的局面。
经验二：干部学习提高方法：一方面从领导者个人能力提高角度，提高的方向从单一的鼓励专业与业绩导向向优秀领导力角色与行为的角度转变，学会沟通、赋能（授权），激励与评价等活动，以及如何认错等等，有利于留住与激发新生代人才。另一方面，从组织角度，建立一个学习型组织，让人才能够自动自发成长与发展，如企业大学的建设。
从管理干部的技能提高角度来说，管理干部要提高自身对于人才激励技巧与心理辅导技巧的掌握。人才激励技巧即调动员工积极性的方法，管理干部需要由过去的结果型激励向全过程管理活动激励转化。心理辅导技巧是在员工受到情绪影响时，帮助员工进行情绪管理的方法，要求管理干部要从传统的自我情绪控制逐渐向心理辅导转化。例如：谷歌人力资源部门副总裁格斯洛.博克（Laszlo Bock）通过绩效评估、调查反馈和提名最佳管理者等多种数据，并结合大数据采集分析挖掘等功能，发现了管理者8个能力素养，排在前三名的分别是：成为教练、适度授权及关注下属的成功与幸福。由此可见，管理干部要将自己定位为员工的教练，能够对员工进行激励、辅导，帮助员工获得成功与幸福。
从组织角度来说，建立企业大学或者终身学习的机制，促进人才按序发展，让个人的能力提高与组织核心竞争能力提高相一致，实现双赢。
其次，企业也需要为管理干部提供一定的实践机会，使管理干部有机会将所学内容，不断通过刻意练习的方式逐渐掌握与熟练运用，改善管理行为。有条件的企业可以考虑建立干部大学，如党办学校，党校的建设、团校的方式，达到自动自发纠错、自动自发出人才的效果。通过有效的培训、实践等活动，使管理干部能够从职业意识、职业技能、职业经验三维度进行全面提升，以适应新时代的干部提升的新要求。
图三组织如何培养胜任新时代需要的管理干部的几项技术工具
经验三：建立配套的组织保障措施，让人才在组织工作中成长起来。一方面，定期调配人才，建立轮岗机制，实现人才复合成长，另一方面，建立配套的成长中的考评机制，引入价值考核：考增量不考存量，实现个人内在成长与外在促进成长的机制的一致性。
经过我们的长期跟踪研究发现，如果部门设置的重要岗位只有一个人，往往这个人很忙，进步也快，组织绩效更多有赖于其能力与影响力，当然后备提拔的人员没有一个台阶支撑，难以培养出人才，因此在组织模式设定方面，我们推荐引入：关键岗位配置助手、配置值班经理的模式，例如：麦当劳、肯德基等世界500强企业当中的店长。同时，又配置了值班经理多人，每人工作一段时间，轮岗工作，作为后备管理者，这样的模式下，人才培养的速度远远大于让一个人成长与发展的模式。
其次，为了避免出现后备干部与原干部在工作中互相搭顺车的局面，需要从以下几个方面入手，第一步：明确责任到具体人，量化任务。就像解决“一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”问题的方法是：一个人一口缸，自己打水自己吃，才能让其搭顺车的心态降到最低。
第二步：建立科学评估指标体系，华恒智信人力资源顾问团队推荐，采用“评价增量价值”的模式，即以历史业绩为基础，有增量出现是干部能够胜任管理责任的关键，通过增量评价，反映管理者在组织中的价值。
华为也在部分岗位引入了这样的评价模型，任正非说：小草再怎么浇水也长不成参天大树，人选错了，企业就做不起来，如果价值评价错了，企业就做不大。他们也是不断推行：增量绩效管理。华为以“减人、增效、加薪”的增量绩效管理理念为核心，实现了即使员工下降50%，人均劳动力增长80%，销售收入增长20%的业绩。
第三步：建立科学的“人事分开的评估系统”，让被评估的人员和干部觉得公平公正。
我们在日常管理工作中，经常有人工作业绩结果很好，但是工作懈怠拖拉，有人工作比较努力，但是业绩暂时体现不明显，应该如何评价，无论怎样打分，对方都难以接受，为了解决该问题，华恒智信研究出一个方案：“对人、对事分开评价”的模式。
对事评价，主要指的是衡量部门业绩增量情况的评价。对人的评价，主要指的被评价者在日常工作中的态度与职业行为遵守情况，也可以包含学习情况、文化认同情况等，通过这两种评价方法，实现被评价者能够理性看待自己的真实表现，为改进自己的行为、适应组织的需要奠定基础。
总之：新时代下新新人才不断上岗，企业、部门的人员结构逐渐年轻化，在对这个群体进行管理与激励过程中，始终抓住“人心、人情”，才能留住人，在这个基础上，需要加强培训与要求，让员工能力提高，进而绩效改善，最终实现组织业绩提升。这些活动都是管理活动的内涵所在，所以华为真正认识到这点，不断深挖管理效益，也取得了实践成果，这些现代的管理哲学与其他企业的管理经验与方法，都是值得我们一起借鉴和参考的。
学习卢玉宝先进事迹精神心得体会：做新时期优秀组工干部
学习卢玉宝先进事迹精神心得体会：做新时期优秀组 工干部 * 学习卢玉宝先进事迹精神心得体会：做新时期优秀组工干部 卢玉宝，一名普普通通的基层组工干部，没有惊天动地的工作成就，没有舍身救人的英雄壮举，却用仓促而短暂的生命释放出满满的正能量，生动诠释了“安、专、迷”的组工精神，集中彰显了新时期优秀共产党员的精神风范。 一要学习卢玉宝甘于奉献的精神。熟悉卢玉宝人都知道，他是“工作狂”。早在四年前，他就查出患有严重高血压，医生嘱咐多休息、忌熬夜，领导和同事们也多次建议他外出治疗，他却总是推脱说：等忙完这段时间吧。就这样，一千多个日日夜夜，他就像上足发条的闹钟，没有停歇。基层党组织建设、党的群众路线教育实践活动、社区活动场所建设，他夜以继日、废寝忘食，折射出一名共产党员扎根基层、默默奉献的精神。对于组工干部而言，甘于奉献是立身准则。王彦生、李林森、杜洪英、涂洪刚……一个个优秀的组工干部无不将甘于奉献作为职业操守。甘于奉献就是以工作为快乐。组织工作任务繁重，责任重大，程序严格，需要认认真真的工作态度和勤勤恳恳的敬业精神。甘于奉献就是乐为人梯，有“铺路石”般的精神追求。以他人的成长和进步为
荣，以党和人民的事业为重，能够以平和的心态对待自己的得失，不争名揽功，始终淡泊名利，安心幕后工作。 二要学习卢玉宝求真务实的作风。20XX年市委政府大力推进城镇社区建设工作，卢玉宝在这项工作中，既当“指挥员”，又是“战斗员”。为了让每个社区的便民服务大厅布局更合理、特色更鲜明、服务群众更便捷，他多次组织召开协调会，亲自动手制定工作方案，经常征求社区居民意见。在社区打造期间，每一个与他共事的人都不得不为他超乎寻常的务实作风所叹服。学习卢玉宝精神，就是要像他那样以“实”为本，坚持查实情、干实事、出实招、求实效。组织工作千头万绪，政策性、原则性强，组工干部面对纷繁复杂的工作任务，更要以求真务实、真抓实干的工作作风，立足岗位实际，扎实做好每一项工作，高效干好每一件事情。要树立“组织工作无小事”的思想，高标准、严要求，严谨细致，规范操作，抵制来自各方面不正之风的干扰，不能想当然地去干事，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。要经常深入一线开展调查研究，摸准实情，力戒浮躁，避免虚夸，做到不唯书、不唯上、只唯实。 三要学习卢玉宝爱岗敬业的品质。作为一名基层党员干部，卢玉宝同志十几年如一日，无论在哪个工作岗位，他都能以强烈的事业心和责任感，干一行、爱一行、专一行，勤勤恳恳、兢兢业业。20XX年，他任兴和县党的群众路线教育实践活动领导小组办公室副主任、综合秘书组组长，承担着重要而又繁重的工作，从文
《新时代新担当新作为》节目心得体会：新时代,新担当,做合格新干部
《新时代新担当新作为》节目心得体会：新时代，新 担当，做合格新干部 4 《新时代新担当新作为》节目心得体会：新时代，新担当，做合格新干部 近期开展的“新时代新担当新作为”主题宣传活动，这是落实十九大精神和新思想的重要举措，是激励广大干部的重要内容。而作为新时期新时代的一名年轻共产党员，更要有新时代的担当，和新的作为，在自己的工作岗位上努力工作，不忘初心，砥砺前行。 党的十九大吹响了新一轮干事创业的号角，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，实现中华民族伟大复兴的中国梦，需要一大批有能力、敢担当的党员干部去迎难而上、勇挑重担，担负起为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的神圣使命和政治责任，全体党员干部要敢于挺起担当的脊梁，挑
起为人民群众谋幸福的“担子”。 “干部干部，干是当头的”，“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就”。领导干部是各项工作的先行者、推动者和落实者，是干事创业、推动发展的中坚力量，必须既履行领导责任又落实示范责任，既要勇于担当，还要乐于担当，更要善于担当。古人云：“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。”担当是中华民族的传统美德，“芦衣顺母”“举贤不避亲”“负荆请罪”等历史故事，都体现了中华儿女为国家为民族敢于担当的精神。回顾中国共产党的成长和改革开放事业的发展，中国之所以兴旺发达，关键在于有一大批敢于担当的领导干部。 大时代需要大担当，大担当方有大作为。面临新的时代，干部队伍要不断加强自身建设，全面提升履职效能，以此来适应新的时代要求，要主动肩负起新的使命，展现出新的作为，成为新时代的推动者、新思想的践行者、新征程的奋进者。要提高学习能力、实践能力和创新能力，不断适应现实需要，把担当作为激发能力的引擎，努力干在实处、干有实招、干出实效，并且干出特色、干出亮点、干出风采。 担当不是一句空洞的口号,必须要有担当之能。政治上的成熟于理想上的坚定,理想上的坚定必须靠科学理论的指导。学习必须
干部新时代新担当新作为教育方案
我担当我作为评我业绩主题教育暨2017年党组理论学习中心组第5次学习方案 认真贯彻落实习近平总书记新时代新担当新作为要求，激励广大干部奋发有为、勇于担当，撸起袖子加油干，下足“绣花”功夫，为推进城乡发展凝聚强大合力、坚定信心和决心，鼓足干劲，勇往直前，以严紧实的工作作风压实各项工作，为城乡建设事业发展提供坚强的纪律保障。按照县委统一安排部署，决定开展“看我担当、看我作为、评我业绩”主题教育暨2018年党组理论学习中心组第5次学习，方案如下： 一、学习主题 为了深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，激励广大干部在新时代担当新使命、展现新作为，努力创造属于新时代的光辉业绩。切实增强“四力”，即政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力；大力弘扬中华民族的“四个伟大精神”，即伟大创造精神、伟大奋斗精神、伟大团结精神、伟大梦想精神，让广大干部聪明才智充分涌流，让各类人才创造活力竞相迸发,在单位形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干的良好风尚。 二、组织形式
会议采取个人自学、集中学习、交流发言的方式进行。会议由党组书记、局长同志主持。 三、时间及地点 时间：拟定于 2018年8月2日至3日开展，学习时间2天；地点：会议室。 四、参加人员 （一）党组成员； （二）行政班子成员； （三）在职党员和非党股室站所负责人； （四）邀请部分离退休人员； （五）下属非公企业党支部书记。 五、议程和内容 （一）8月2日（1天），自学，内容为： 1.《习近平谈治国理政》（第二卷）第九章——坚定文化自信P313；第十一章——建设美丽中国P389；第十四章——推进中国特色大国外交P441；第十五章——坚和平发展，促进合作共赢P453；第十七章——推动构建人类命运共同体P521； 2.《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》第一讲——习近平新时代中国特色社会主义思想是党和国家必须长期坚持的指导思想P1；第二讲——坚持和发展中国特色社会主义是当代中国发展进步的根本方向P17；第三讲——实现中华民族伟大复兴是近代以来中华民族最伟大的梦想P32；第四讲——党和国家事业历史性、根本性的变革和成就
打造“四个一流”新时代组工干部队伍
打造“四个一流”新时代组工干部队伍 作者：李锡文 来源：《奋斗》2018年第05期 打铁必须自身硬。这是党的十九大对全體党员干部提出的明确要求，组织部门作为管党治党的重要职能部门，必须自觉践行、模范遵守，要按照习近平总书记提出的建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”的重要要求，持之以恒抓好组织部门自身建设，教育引导组工干部坚守“四心”，打造一支符合新时代要求的“四个一流”组工干部队伍。 坚守忠诚之心，打造一流政治品格。对党忠诚是组织部门的生命线，旗帜鲜明讲政治是对组工干部的第一位要求。我们在做每一项具体工作时，首先考虑的应该是，是否符合中央精神和讲政治要求，是否做到了带头维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，是否做到了带头在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。在组织部门选人用人的问题上，首要考虑的就是政治标准，这个方面不合格，其他方面再优秀，也不是我们需要的干部，必须确保组织工作由忠诚可靠的人来干。组织系统要带头开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导组工干部争做新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。 坚守匠人之心，练就一流专业本领。中央提出打造专业化干部队伍的目标要求，对组工干部自身的专业化提出了新的挑战。如果我们自己都不专业，如何实现专业化选干部配班子？组工干部要结合省委组织部开展的“专业本领建设年”活动，发扬工匠精神，对待学习、对待工作精益求精，实现自身专业化，成为专家。要大兴学习之风，重点是学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，利用好组工书屋、组工讲堂、习得邮箱、固定学习日等载体平台，厚植知识储备，提升专业能力、专业本领。要大兴调查研究之风，做到身到心至，真正沉下去，在基层的鲜活实践中，汲取智慧和力量，找到破解难题的管用招数。要大兴实践锻炼之风，在搞好专业培训的基础上，有计划地安排组工干部参加中心工作、重点任务，开展好“岗位大练兵”，推进轮岗交流、挂职锻炼等，使每名组工干部都能成为组织工作的行家里手。 坚守卓越之心，开创一流工作业绩。新时代理应彰显新作为。这些年，绥化的组工干部，始终有一种“争上游、创一流”的劲头，组织工作的某些方面在全省乃至全国都有位次、有影响，但“没有最好，只有更好”，组工干部要继续保持和发扬这种创先争优的精神和传统，把组织工作不断推上新的高度。要强化标准意识，持续追求卓越，把我们的每项工作都做成精品、做成品牌。要培养创新意识、创新思维和创新能力，让创新成为不竭动力、源头活水，推动工作创造性开展。要善于总结成功做法，提炼出可借鉴、可复制、可推广的鲜活经验，推动工作整体提档升级。今年，将在全市组织系统开展“规范化提升年”活动，目的就是向规范化要质量、要效率、要成果。 坚守敬畏之心，彰显一流作风形象。新时代要有新形象，组工干部既要过好政治关、廉洁关，也要过好作风关、形象关。这就要求组工干部始终保有敬畏之心，始终保有如临深渊、如履薄冰的警觉感，慎独滇微慎言慎行。要敬畏党规党纪，严守政治纪律、政治规矩，严格执行
新时代新担当新作为演讲稿
新时代新担当新作为演讲稿 【内容摘要】 新时代，新担当，新作为，尊敬的各位老师、同学们，大家早上好，非常荣幸代表科干班做这次国旗下发言， 一、敢于担当，承担起相应的责任，新担当新作为应该是新时代下广大干部应有的奋斗姿态，敢于担当是党员干部的基本要求，是职责所系、使命所在，责任是信念之基，担当是力量之源，党员干部要有责任担当精神，就要有事业心、责任感，事不避难、勇于担当， 二、善于担当，攻坚克难主动作为，敢于担当，需要勇气，更需要实践，面对新时代，要有新气象，只有每位党员敢于担当、主动作为，才能把点滴力量汇聚成洪荒之力，才能实现为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴的初心和使命，谢谢大家。 新时代，新担当，新作为尊敬的各位老师、同学们：大家早上好，非常荣幸代表科干班做这次国旗下发言。我今天主要围绕“新时代，新担当，新作为”这一主题，谈一谈自己的初浅认识。 一、敢于担当，承担起相应的责任新担当新作为应该是新时代下广大干部应有的奋斗姿态，敢于担当是党员干部的基本要求，是职责所系、使命所在。“担当”既是一种态度，也是一种责任感；既是一种境界，也是一种修养。俗话说“在其位，谋其
政；任其职，尽其责”，既然在一个岗位任职，就要担负这个该岗位的责任和义务。是否勇于担当，检验着党员的党性修养、思想品质和工作作风，衡量着干部的能力强弱、素质高低。 责任是信念之基，担当是力量之源，党员干部要有责任担当精神，就要有事业心、责任感，事不避难、勇于担当。敢于担当要增强宗旨意识和奉献精神。时刻牢记自己的使命和职责，牢记组织和群众的重托和期盼，以饱满的精神、务实的作风，尽心尽责地做好各项工作，在矛盾面前不逃避，在困难面前不低头，在重任面前不懈怠，切实做到为党分忧，为民谋利。 二、善于担当，攻坚克难主动作为敢于担当，需要勇气，更需要实践。敢于担当要求我们主动担当、主动作为。针对个人而言，我认为，作为党员，要善于担当，把握好机遇，主动作为。工作不是靠安排的，而是靠自己看在眼里的，只有把工作看在眼里、放在心上的人，才能干好工作。在履职担当中，要找准工作定位，把握大势方向，善于发力，勤以用力，习总书记在《抓落实如敲钉子》的短文中说：“抓落实就好比在墙上敲钉子：钉不到点上，钉子要打歪；钉到了点上，只钉一两下，钉子会掉下来；钉个三四下，过不久钉子仍然会松动；只有连钉七八下，这颗钉子才能牢固。”我们每名党员干部都是一颗螺丝钉，就要以钉钉子的态度抓落实，找准目标后扎扎实实，持之以恒，才能有所作为。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大作为。而想做事、做好事，肯定会有所付出，同时也避免不了可能
社区工作者学习新时代新担当新作为心得体会【3篇】
社区工作者学习新时代新担当新作为心得体会【3篇】 作为社区工作者，要为群众解决问题，提高基层工作能力，构建多元化的社区服务，以群众的满意为出发点，下面是小编带来的社区工作者学习新时代新担当新作为心得体会【3篇】，快来学习一下吧。 1. 新时代呼唤新担当；新时代需要新作为！这样的开篇为我们的工作学习提出了目标，为我们的行动指引了方向。新的时代我们面对新的环境，面对新的课题。一如既往的工作，面临科技的挑战，面临观念的变革，面临社会需求的改变。访谈结目中，潘家园社区工作中的点点滴滴都体现出一名基层党员的担当精神，也反映出我们每一名党员在方面面都需要担当。决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦，我们面临新时代新的挑战坚持担当，就要主动作为、尽职尽责。要用兢兢业业的努力把握发展新机遇。干劲十足、认真负责，各项工作就能有序推进，事业发展就会有声有色。 2. 强化服务群众观念。始终站在一线服务患者、痛患者之痛，思患者之思，抓落实，切实服务于患者、患者在医院不仅要忍受病痛带来的不适，还要用长时间检查排队，很容易带有负面情绪，因此处于一线的医务人员更应理解和更加耐心。并以熟练的业务能力，用最短的时间处理好患者问题，避免后面的患者因长时排队等待增加负面情绪。当然要做到这点并不容易，要充
分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，激励广大干部在新时代担当新使命、努力创新，使之更贴近患者，不仅用自己的技能缓解病痛，同时也要注意人文关怀，只有心里关怀才能让冰冷的服务变得温暖。身处一线，就更需实干工作，只有持之以恒的抓好各项工作落实，做好一切工作的关键环节，是基层干部的基本实践活动，勤思、勤学、勤创新、要以坚定实干就是能力，落实就是水平的理念，在落实上下功夫，在落实中创实绩，使创新发展成果更多地惠及群众。广泛听取患者意见，增强深化改革的动力，坚持以患者、满意度为出发点和归宿。 3. 通过观看第八期“新时代新担当新作为”电视节目——协商共治解民扰，使我对区域化党建工作有了进一步了解和认识。推进区域化党建可以从四个方面着力。一是以区域整合为基础，创新多维度、全覆盖的工作体系，形成多元主体参与的党建联合体。二是以区域服务为导向，构建多元化的社会公共事业服务平台，实现城市管理的精细化和社会管理的扁平化。三是以区域文化为号召，增强区域的影响力和凝聚力，促进区域发展"共同认同"。四是以区域共治为目标，构建区域"互联互动"评价体系，推进区域党建工作规范化。结合实际工作需求，老龄化社会医养结合工作中区域化党建工作将在其中发挥不可或缺的重要作用，整合基层党组织服务管理新思路，开创服务民生的新途径，真正为百姓解决实际问题，提升基层社会治理能力。
新时期组工干部应具备“六种精神”
新时期组工干部应具备“六种精神” 发表时间：2016-09-19T14:58:46.970Z 来源：《文化研究》2016年5月作者：杨林兵 [导读] 全党上下深入开展“两学一做”专题教育活动，为组工干部加强自身建设，争做党性最强干部，明确了新标准，提出了新要求。山西寿阳段王煤业集团有限公司 当期，全党上下深入开展“两学一做”专题教育活动，为组工干部加强自身建设，争做党性最强干部，明确了新标准，提出了新要求。在新时期，组工干部面临的挑战更大、任务更艰巨，本人认为只有具备以下“五种精神”，才能更好地展现新时期组工干部的精神风貌，才能更好地完成本职工作。 要有好学不倦精神。组织工作涉及面广，在新形势下组织工作更加繁重，这要求组工干部必须自觉地把学习放在突出位置，积极树立“是非明于学、正气源于学、能力始于学”的思想。首先，要加强政治理论学习，带头学习党章党规、党内政策法规，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断加强党性修养，达到在政治上“靠的住”。其次，要加强组工业务学习，主动钻研有关组织工作的文件、政策、制度，善于向资历老的组工干部和最基层的党建工作者学习，学为我用，学有所得，达到工作上“有本事”，争当理论学习的“活字典”，组工业务的“活档案”。 要有甘于奉献的精神。作为新时期组工干部应该为所从事的事业感到无比自豪，并脚踏实地、满腔热情地投入到工作中，以“板凳须坐十年冷，苦学方能见真功”的劲头去精心研究业务，努力让自己成为组织工作的行家里手。要克服浮躁心态和功利思想，把工作当成一种自我的修炼，不断提高个人能力和素质。要有心系群众、爱岗敬业的公仆情怀，要有献身党的事业鞠躬尽瘁的革命精神，要有不计个人得失、无私奉献的高尚情操，以对党和人民高度负责的态度，带头践行为民服务宗旨。要做到不比职务比奉献，不比待遇比作为，不比条件比业务，向先进模范组工干部学习，把辛勤工作、乐于奉献当作乐趣，把吃苦吃亏当作福气，甘于寂寞，甘为人梯。要有严谨求实精神。组织部门责任重大，组织工作政策性强，这就要求新时期的组工干部要有严谨的工作作风，在运用政策时要咨询、多揣摩，在进行文件材料工作要多确认，反复校对。工作中遇到疑问要“打破沙锅问到底”，当个明白人，作为新时期的组工干部必须时刻保持清醒的头脑，自觉摆正位置，做到心里有数，举止有度，认清责权，低调做人，凡事多听多悟，千万不能眼高手低。“组织工作无小事”，一个微小失误可能引发极坏的连锁反应，因此要扎实做好每一件事，做到细心、细心、再细心，争取达到自己经办的文、经办的事“零失误”。 要有严于律己精神。组工干部是管干部的干部，管党员的党员，组工干部的一言一行、一举一动，都事关组织部门的整体形象，这就要求组工干部要具备更高的党性修养，更强的政治素质，更严的职业操守，不断加强自身的思想修养和党性锻炼，不断改进工作作风，以身作则坚持践行党的群众路线不动摇，时刻对照“四风”进行大反思，时刻对照中央“八项规定”找差距，秉公办事，严于律己。组工干部要把握交友原则，交友要广但不能滥，多与那些作风端正、志趣高雅、正直坦荡、爱憎分明、敢说真话的人交朋友，形成事业上相互支持、感情上和谐融洽的人际关系。在原则和标准面前，不为金钱所困，以实际行动树立组工干部良好的形象。 要有为民服务的精神。组工干部在选人用人上担负着重要的责任，可以说，组织工作无小事。作来一名合格的组工干部，一定要树立强烈的事业心、责任感，热爱组织工作；认清组工干部的职责和义务，提高做好组织工作的自觉性。同时，组工干部也是组织工作的服务员，在工作中必须坚持以人为本，处处体现人性化管理，以热忱的服务解人忧，切实为广大党员、干部和知识分子排忧解难，对他们存在的困难做到事事有回音，件件有落实。群众利益无小事，凡事要把群众利益放在首位，把为人民服务的宗旨记在心间。 要有开拓创新的精神。创新是民族进步的灵魂，也是我们党始终保持生机和活力的重要保障。作为新时期的组工干部，工作经验缺乏、工作落脚点不准是薄弱之处，但思维灵活、眼界开阔却是优势所在。如何扬长补短、最大可能发挥自身优势，成长为一名新时期组织工作的开拓者，应该成为新时期组工干部追求的更高境界。首先，需要我们以饱满的热情、昂扬的斗志投入到工作中去，真正带有感情、充满兴趣地热爱组织工作，钻研组织工作。其次，需要我们在掌握基层情况的同时，积极研读上级新政策，关注新变化，吃准摸透上级文件政策，选准工作的结合点，选好工作的落脚点，承上启下取得工作新突破。三是，需要我们善于换位思考，善于敏锐的发现问题、提出问题，善于拓展组织工作的空间和领域，努力是组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。
观看《新时代新担当新作为》有感
观看《新时代新担当新作为》有感 新时代干事创业，不仅需要政治过硬，也需要本领高强。要让党员干部“能为敢为”，就需要提升党员干部适应新时代发展要求的本领能力。 要善于学习，跟上经济发展需要。当前，经济社会发展转型加速，群众利益诉求多元，如果干部不主动跟上，适应改变、更新知识、丰富储备，就会患上“本领恐慌症”,到头来就算有再大的决心、再高的热情，也无法弥补业务不精、能力不足、自信不够带来的“不会为”。作为新时代的党员干部，我们必须要加强学习，向书本学、向领导学、向同事学、向企业学，掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，努力成为本部门、本系统、本专业领域的行家里手。 要勤于实践，增强能干敢干实力。从焦裕禄到廖俊波，每一个“好党员、好干部”的成长故事里，都离不开“实践”二字；优秀的党员干部，都是从干事创业、服务群众的第一线历练出来的。没有经过实打实的摸爬滚打，就不会真正做到办事说话中气十足、有理有据。担当作为，关键在“为”；敢干能干，核心在“干”。唯有实践，才能出真知，唯有实干，才能做出党和人民信得过的业绩。 要忠于理想，敢于挑战时代课题。当前，摆在党员干部面前的时代课题，许多都是前所未有，既无经验可循，又无“模式”可遵。要战胜新挑战、成就新作为，少不了每个党员
干部“逢山开路遇水架桥”的智慧、奋勇和担当。反观当下，有个别党员干部信奉“多一事不如少一事”，能推诿扯皮就决不跨前一步。归根结底，还是因为缺乏对党和人民事业的忠诚。新担当新作为，既需要行动来验证，也需要精神来支撑，党员干部要有“为民情怀”“创业情怀”，若能“不忘初心”,时刻以“慢不得、等不起、跟不上”的危机感与责任感提醒自己，对全面从严治党、依法治国等有全面的认识，有新时代干事创业的本领和责任，来拥抱新时代、适用新时代，自会“砥砺前行”。
争做新时代担当作为的组工干部
争做新时代担当作为的组工干部 作者：袁嘉伟 来源：《四川党的建设》2018年第22期 习近平总书记强调中央和国家机关推进党的政治建设要做到“三个表率，一个模范”，深刻阐述了加强中央和国家机关党的政治建设的重大意义、总体要求和目标任务，为推进机关党的建设指明了方向、提供了遵循。 县委组织部是县委的政治机关，必须认真学习贯彻习近平总书记对机关党的建设工作重要指示精神，按照“讲政治、重公道、业务精、作风好”的标准要求，抓好基层党建、干部队伍建设、人才工作、驻村帮扶和机关自身建设，推进学习型、服务型、团结型、务实型、廉洁型“五型机关”建设，在全县党政机关中争做“三个表率”、争当模范部门，为石棉经济社会持续健康发展提供坚强组织保证。 建设学习型机关，争当学习型组工干部。学习是我党战胜困难的法宝，我党依靠学习走到今天，也必然依靠学习走向未来。部机关全体干部，尤其是年轻干部必须牢固树立终身学习意识，在念好“爱读书、多读书、广读书、深读书、善读书、读好书”上下功夫，多读马克思主义中国化最新成果原著，多读组织工作业务书籍，多读中外优秀文化书籍，坚定理想信念，提高工作本领，塑造高尚人格。立足解决问题开展学习，做到以学增智、学以致用、学用相长、知行合一，做有思想的执行者。我们举办“周三读书会”的目的就是要大家加强学习，这需要长期坚持办好。 建设服务型机关，争当服务型组工干部。全心全意为人民服务是我们党的宗旨。每一名组工干部都应始终坚持以人民为中心，坚决杜绝机关作风、衙门作风，走好新时期党的群众路线。始终秉持甘于奉献的精神境界，涵养甘为人梯的职业品格，大力弘扬红军强渡大渡河的“勇士精神”和“川矿精神”，在工作奉献中书写精彩人生。提高服务县委中心工作质量，及时向县委推荐人事相宜的优秀干部，用好“人才十条”措施、引进一批专业人才；抓好村（社区）党建“磁铁工程”和机关党建“细胞工程”，提高基层党建质量，建好“人才工作站”“新乡贤工作站”，用实际行动和实际成效体现机关服务水平。 建设团结型机关，争当团结型组工干部。事成于和睦，力生于团结。团结搞不好，对单位建设和个人成长都会产生不利因素，我们也不例外。部班子成员要带头执行好“三重一大”、民主集中制等规章制度，用好批评和自我批评武器，把解决意见分歧过程变成增进团结过程，抓好集体决定事项落实，做到团结一致、同心同德。同志之间要团结协作，多沟通、多提醒、多交流，做到分工不分家，补台不拆台，一心围绕中心工作转，形成合作成事、和谐共事的良好氛围。 建设务实型机关，争当务实型组工干部。真抓实干是我们党的优良传统，是我们干事创业的重要保证。我们组工干部必须政治上绝对可靠、对党绝对忠诚，首先必须对党老实，说老实
扛起“三面旗帜”,做新时代有作为的组工干部
扛起“三面旗帜”，做新时代有作为的组工干部 作者：王立国 来源：《党的生活（黑龙江）》2017年第12期 不忘初心，方得始终。在习近平总书记所作的十九大报告中，“人民”一词出现203次，把人民利益摆在至高无上的地位，亲切朴实、饱含深情、直抵人心，充满家国情怀。作为一名组工战线的干部，在为之振奋的同时，更深感责任与担当的压力——学习贯彻党的十九大精神，要体现在“学懂弄通做实”的行动上，落实到推动工作的实践中。 扛起学习旗帜，做学习党的十九大精神的先行者。作为党建工作的具体组织者和实践者，组工干部必须先学一步、学深一层、快人一拍。一是切实带头。深入学习领会党的十九大精神，要从我做起，以认真的态度为党员干部做示范，真正端正学风、改进作风。二是细读精读。要逐字逐句研读报告原文，通过对比十九大报告与以往党代会报告的变化，深入理解新变化的深刻内涵。三是深抠细钻。拿出“钉钉子”的精神，在学习领会上下一番真功夫、实功夫、苦功夫，做到真学、真懂、真信、真用。四是形成常态。对十九大精神的学习，决不能轰轰烈烈一阵子，要将其作为当前以及今后一个时期首要的政治任务。五是融会贯通。既要知其然，更要知其所以然。不仅要关注新思想新理念新战略的变化，更要体会出报告字里行间反映出的背景、形势、任务、目标，真正从内心认可党的成就、认同党的主张。 扛起时代旗帜，做领会党的十九大精神的思索者。面对新时代的新使命，组织路线如何更好地为政治路线服务，是对每一名组工干部提出的全新课题，必须认清大局大势、与时俱进，科学审视新时代下的组织工作。一是用新思想引领组织工作。“新时代中国特色社会主义思想”是马克思主义中国化的实践产物，是重大的理论成果，为新时代的组织工作提供了强大的思想支撑和力量源泉，必须用党的创新理论武装头脑，使党员干部不忘初心、牢记使命，更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗。二是用新理念定位组织工作。报告提出了新时代党的建设总要求，组织工作必须紧紧围绕这一总要求，高度对接、深度融合，坚持全面从严治党永远在路上，坚持把党的建设摆在首位，突出政治标准选人用人，突出政治功能加强基层组织建设，真正把党和人民需要的好干部选上来、用起来，把基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥出来。三是用新举措推进组织工作。组织工作常抓常新。面对新时代，要有新思路、新方法、新举措，要坚持用创新的方法推进组织工作，在学习和借鉴外地先进做法中拓宽组织工作思路，在打造特色和亮点工作中创新组织工作载体，在突破难点和解决薄弱环节中积累组织工作经验，使组织工作更好地为党的中心工作服务。 扛起责任旗帜，做贯彻党的十九大精神的实践者。贯彻落实党的十九大提出的新任务、新举措，就要找准工作的着力点，聚焦主责主业，精准发力。一是在强化政治建设上精准发力。组织部门是政治机关，讲政治是对组工干部第一位的要求。组工干部要承担起新时代党和人民赋予的重任，就必须在政治上有更严的标准、更高的追求，善于从政治上认识和判断形势，自
新时期组工干部要具备四种气质
新时期组工干部要具备“四种气质” 杨荻帆 组织部门是党委的重要职能部门，组工干部作为党组织培养、选拔、使用和管理干部的“参谋”、“助手”，在新的形势下必须适应当前组织工作的新要求，做“党性最强的干部”应具备“四种气质”。 一、勤学善思，组工干部要有“书生气” 学习是提高组工干部理论修养，丰富业务内涵的重要途径。组工干部要把学习当作一种责任，作为正确的人生追求，在学习中不断充实自我，切实做到真学、真知、真懂、真用。 一要做与时俱进的“学者”。组织工作的特殊性要求组工干部必须具有与其工作相适应的合理的知识体系。当前，组工干部知识面狭窄问题有一定的普遍性，对国际国内大事、党内大事和业务知识知之甚少，由于平时不注意读书学习，不研究新问题，难以适应新时期组织工作的需要。组工干部要树立终身学习理念，变“要我学”为“我要学”。既要学好本职的，也要对新的领域、新的知识、新的动向要有所了解、有所涉及；既要通读，也要精读；既要博览，也要深研，不断扩大知识的覆盖面，增强学习的全面性、综合性和系统性，不断提高思想认识水平和辨别是非能力，提高驾驭本职工作的能力。 二要做善于思考的“智者”。“学而不思则惘，思而不学则殆”组工干部要学会用知识改变思维方式，用知识来指导实践、推动工作。在学习中要善于思考、勤于积累，从更高层次和不同角度去审视问题，
把所学理论知识放到当前组织工作的大时代、大背景中来思考，与具体实践和工作实际结合起来，对知识进行理解、消化、吸收，实现理论与实践的对接，突破工作难点，消除工作盲点，使头脑经常处于“有准备”状态，打“有准备”之战。 三要做业务精通的“能者”。理论的价值在于指导实践，学习的目的在于运用。组工干部要妥善处理工学矛盾，把加强业务学习作为首要任务，自觉挤时间学、找机会学，不断“充电”和补充“营养”。既要学习政治理论知识和组工业务知识，又要学习现代技能和谋事处事本领；既要向书本学、向实践学，又要向领导学、向群众学，通过学习努力提高语言表达、交流沟通、组织协调和做群众工作等方面的应变能力，不断增强自身综合素质，真正成为组织部门的“业务通”、“多面手”。 二、公道正派，组工干部要有“正气” 公道正派是组工干部讲党性的重要体现，没有公道正派，组工形象也就无从谈起。组工干部作为“管干部的干部”、“管党员的党员”、“管人才的人才”，要始终坚定一种淡泊名利、严于律己的修身之道，带头讲党性、重品行、做表率，确保在各种考验前“不掉队”、“不变质”。 一要公正立身。身处组织工作岗位，要把公正作为一种形象、一种责任、一种使命，树立正确的世界观、人生观、价值观。牢记党的宗旨，坚持“立党为公、执政为民”的政治理念，自觉遵守廉洁从政各项规定，在行动上始终与党保持高度一致。勇于抵制不正之风，
“新时代新担当新作为”心得体会：新时代、新要求、新作为
新时代对我们年轻干部提出了新要求，年轻干部要想在新时代中有所作为，必须要有新气象新担当。 思想是动力。坚持用新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，增强干部信心，增进干部自觉，鼓舞干部斗志是新时代新作为的基础。要让广大干部深刻感受到自己是“进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想”中的一份子，自觉摒弃“立志做大官”的浮躁心态，培养“以天下为己任”的使命、抱负和情怀，牢固树立“立志做大事”的理想，不断增强责任感和使命感，让“四个意识”、“四个自信”、“四个全面”真正融入血液里、融入骨子里，激发干部以全新的姿态、崭新的面貌、满怀的激情投入新时代中国特色社会主义伟大实践中。 能力是关键。我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，生态环保、脱贫攻坚、创新发展等领域形势严峻，面对的困难和挑战前所未有。新时代面临着新挑战，应对新挑战就要选一批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。这就要求要树立重实干重实绩的用人导向，坚持优者上、庸者下、劣者汰的机制，把那些想干事、能干事、干成事的干部提拔到能最大限度发挥作用的岗位，确保不出现“会干的人不再位，在位的人不会干”的情况。干部自身要树立学习意识，多思考、多实践、多总结，再思考、再实践、再总结，既要锤炼迎难而上的精神，又要磨炼攻坚克难的本事，如此锲而不舍、日积月累，最终金石可镂。
制度是保障。《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》要求，必须进一步完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。这无疑给广大干部吃了一颗“定心丸”，进一步消除了广大干部“多干少干一个样”“多干多担责、少干少担责，不干不担责”的消极思想和错误观念，为新时代新担当新作为营造了良好的氛围。宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲，这为干部大胆创新、勇于实干、敢于担当提供了坚强的保障，让广大干部聪明才智得以充分涌流，创造活力竞相迸发，为谱写社会主义现代化新征程的壮丽篇章注入新活力。
2018激励干部新时代新担当新作为工作方案
2018激励干部新时代新担当新作为工作方 案 鲜明树立重实干重实绩的用人导向。《若干措施》突出政治标准、脱贫攻坚、基层一线和实干实绩，提出“三优先一直接”“一平衡两注重”“两倾斜一突破”的选人用人导向。特别是立足定西市脱贫攻坚任务重、难、艰的实际，选拔任用干部优先从扶贫开发成效考核好的县区党政班子中考虑，优先从扶贫开发成效考核评定为“好”的部门和乡镇中考虑，优先从下派到脱贫攻坚一线考核优秀的帮扶干部中考虑，对扶贫开发工作成效年度考核第一名的乡镇党政正职、驻村工作年度考核优秀的帮扶队长按程序直接提拔重用，真正让实干者实惠、有为者有位、优秀者优先。 充分发挥干部考核的激励鞭策作用。《若干措施》适应新时代新任务新要求，提出“三强化一加大”“两提高一挂钩”考核激励措施，强调强化日常考核、强化分类考核、强化近距离考核，加大基层群众和服务对象在考核评价中的权重。明确将年度考核优秀的领导班子班子成员优秀比例提高到20%，将乡镇干部年度考核优秀比例提高到20%，并将乡镇主管的事业人员参照公务员考核奖励规定纳入奖励范围。实行考核与使用直接挂钩制度，干部年度考核评定为优秀等次的，优先提拔重用，连续三年为优秀的，按程序提拔
重用、推荐使用、宣传褒奖，真正使干与不干不一样、干好干坏不一样，让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。 旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。《若干措施》针对当前部分干部“不干怕问责、干多怕出事”的实际，按照“三个区分开来”要求，建立容错纠错机制，细化了应合理容错纠错的10种情形，明确了把握的原则和实施主体，特别是从操作层面提出了问责机关主动实施容错纠错、单位或干部申请容错纠错的两种方式。对已容错纠错的单位或干部，不做负面评价，考核、评比、提拔、晋升等方面不受影响，真正让担当作为干部放下包袱、轻装上阵。 坚决有力祛除诬告陷害歪风邪气。《若干措施》着眼解决干部“凡告必疑、凡告必放”的困境，健全完善澄清保护机制，亮明了严厉打击诬告陷害行为的态度，明确了实施机关、查处程序、时限要求，对受到恶意中伤、诬陷陷害的干部，及时通过适当方式为其澄清正名、消除负面影响；对诬告陷害人依照法律法规和纪律规定进行严肃处理，并纳入失信黑名单，切实净化政治生态，引导干部专心致志干事创业。 增强干部人才适应新时代要求的本领能力。《若干措施》按照建设高素质专业化干部队伍的要求，提出实施干部能力提升三年行动计划，分级分类抓好干部专业知识、专业能力培训，培养专业作风、专业精神；实施“258”年轻干部培养选拔计划，到2021年，储备培养选拔20名左右80后县处级正职、50名左右85后县处级