LED发光字施工组织方案
XX摩托车生产基地项目发光字广告及灯箱、灯饰工程制作及安装
施
工
组
织
方
案
重庆XX广告传媒有限公司
二○一一年五月九日
本项目为力帆摩托车生产基地发光字广告及灯箱、灯饰工程制作及安装工程制作及安装工程。根据甲方提供的文件上所要求。我司特组织了一批具有类似工程经验丰富的专业人士对施工现场进行了认真勘测。为保证项目顺利按时按质的实施，特制定以下可行的实施方案。如下：
（一）本次项目（项目名称：力帆摩托车生产基地项目广告牌灯箱及灯饰工程）
（二）国际标准、规范：
《重庆市城区店招店牌设置标准》《重庆市户外广告管理条例》
《重庆市户外广告设施设置技术规范》《钢结构设计规范》（GB50017-2001）
《建筑钢结焊接规程》（JGJ81-91）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）《建筑施工高处作业安全急速规范》（JGJ80-91）
二、编制原则
1、严格执行国家基本建设程序，发挥我司的优势，遵循如下方针：建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。
2、科学安排施工顺序，保证施工的连续性和均衡性，在各施工阶段互相搭结、衔接紧凑、力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。
3、坚持质量第一，确保工程质量和安全、切实贯彻执行施工及验收规范。
4、加强工程项目生产要求的优化配件及动态管理，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。
三、项目施工进度安排
根据本公司以往施工类似工程的经验，现将本项目的工作内容清晰地划分如下：
成立项目组：
组织相关专业技术人员进行项目专项负责。成员组成：
项目经理1名
（项目总负责、总策划）
项目副经理
1名
（负责协助项目经理辅助管理）
项目工程师1名
（负责施工现场施工管理）
预算员1名
（负责项目的工程预算工作）
材料及质检员1名
（负责项目所需的相关材料采购、及工程质量监督）项目资金
筹划及准
备阶段1
至2天
施工队伍配备：
配备好具有同等工程
经验的施工队伍，以备
紧急情况。
项目资金准备：
根据具体项目的方案
进行资金筹集，以保证
工程进度及时进入状
态。
（续上）
施工工期：约18天 四、工期保障措施
1、成立优秀的项目管理领导班子
多年的施工经验实践证明，确保工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，本公司将选派具有丰富的广告工程施工组织管理能力的同志担任项目经理，由技术专家担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专业人士主持工作，同事建立健全各项管理制度，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并解决。
对作业层，主要部分工程施工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。
2、处理好各方面的关系
加强与业主方的联系，及时解决设立手续及施工过程中遇到的实际困难，处理好与各个店面业主的关系，积极配合好业主处理好商家提出的各种问题，争取在施工中得到区域群众的支持，为施工创造良好 工程材
料采
购及制作阶段
2天
（2）辅助件采购（澎涨螺栓、不锈钢螺丝、玻璃胶、结构胶、电源线、PVC 管、绝缘胶布、三通、弯头等） （1）板材采购（不锈钢板、模具板材等） （3）广告物料制作：（无） （4）光源采购（LED 灯模组）
现场进行已完工工程的安装并通电调试（做好工程进度记录） 12天 工程完毕后，公司自行组织相关人员进行工程质量自检 工程合格 工程不合格
准备工程验收报告资料，并邀请甲方组织现场收方验收（1-2天） 按工程要求整改
的施工条件，确保工期有力的顺利进行。
加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、试验耽误主要工序的施工时间。
3、精心安排、周密计划、合理组织施工
根据合同工期和工程量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始时间与结束时间，抓好各个分部项目工程的工期控制点。
根据网络计划图作每周、每日施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运作计划等。就整体而言，只要条件具备，施工组织安排就实行全方位上马，抓重点，攻难点，确保工程按期交工，组织分段、分层、主题交叉作业，抓住关键工序，缩短施工工期。
4、编制切实可行的施工方案
合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的有力保证。工程进场后，项目部将结合实际施工现场情况从新认真的编制施工组织设计，并认真实施，所有重要分部工程施工将单独指定作业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思路明确。同事在施工前，均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、对也对上下明了施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目。施工过程中经常定量分析，完善技术方案、技术措施，加快工程进度。
5、调集充足、精良配套的机械设备
机械设备充足与否对施工效率、进度有密切关系，开工前，根据施工组织设计迅速组织调配施工机械设备，并进行充分保养，使到位后能迅速展开施工，同时主要设备均配置一定的备用量。施工前制定、完善各类各机械的操作规程规范，防止发生设备事故，并定期检查、维护、保养，确保正常运转。
6、落实工期承包责任制
落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。
“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。
7、加强计划管理
工程施工计划，在整个工程施工中起指导作用，没有明确的计划、目标，工期将无法保证。因此，在施工中经理部将以关键线路为主线，制定施工总进度计划、季度施工计划及月施工计划，作业队根据经理部下下达施工计划编制具体工序作业计划，确保工期目标人人明了。工程施工计划编排按投资与面貌结合的原则，力求做到目标明确，特别是流水作业、交叉作业计划必须细化，同时结合实际情况因地制宜，充分利用现有资源，以便多快好省地完成施工任务。施工时每天派专人计划落实情况，并定时、定人召