实习单位的企业文化
实习单位的企业文化
【篇一：企业文化建设毕业实习报告】
毕
业
实
习
报
告
学院：经济和管理学院
班级：23020801
学号：2302080108
姓名：冯维
指导老师：陈建校
实习地点：陕西省铜川市
实习报告
一、实习说明
（1）实习时间：2012年2月27日到3月23日
（2）实习地点：陕西省铜川市
二、实习目的
本课题利用企业文化建设理论，结合企业现状和企业文化建设的可操作层面，通过对铜川建设集团公司、铜川房地产开发公司、铜川
城建公司、铜川一建公司的公司情况、发展战略、企业文化建设等
情况进行分析，在此基础上对铜川建设集团的企业文化进行了设计
和实施构想。对建设科学有效的企业文化提出建设性的意见和参考，使之符合企业特色和企业发展长远战略。为铜川建设企业文化重塑
提供切实可行的理论和操作系统，重塑铜川建设企业的企业文化，
为铜川建设企业发展提供新的核心动力，促进其更好更快的发展。三、实习单位
铜川市建设集团有限责任公司
铜川市建设集团是铜川市较大型国有控股企业，有子公司10个，其中房地产开发企业5个（城建开发有限责任公司、房地产开发有限
责任公司、鑫厦房地产开发有限责任公司、塞安尔物业发展有限公司、华盛置业有限公司）；施工企业4个（第一建筑工程有限责任
公司、城建工程有限责任公司、发达工程承包有限责任公司、住宅
建设有限责任公司），建筑勘察设计院1个（已改制为股份制）。
建设集团是集开发、设计、施工、物业管理于一体的企业集团。全
集团现有在册职工
1000余人，各类专业技术人员300余人。资产总额4.24亿元，各
类施工机械齐全，拥有国家房屋建筑一级资质和二级房地产开发资质，可承担各类工业和民用项目的开发建设。2008年完成总产值
4.74亿元，比上年增长了55%。
开发企业本着人文、环保、生态的原则实施项目开发，从征地、拆
迁安置、规划设计、施工、物业管理，处处呈现高效管理、服务一
体化的运行模式。
施工企业立足铜川，并在西安、榆林、渭南等地开辟市场，以质量
求生存，以信誉求发展，施工严格按照国家规范标准进行，不断运
用新技术、新工艺、新材料，细化施工每道工序，工程一次交验合
格率达100%。今年在建项目76栋。近三年来，共创建省级文明工
地7个，市级文明工地50个，未发生一起安全质量事故。
集团实行了岗位等级工资制，并连续两年为在职职工晋升了18%--20%的指导线工资。职工收入增长较快，和同行相比属较高水平，
各企业职工工资能按时足额发放，各项社会保障费用能足额缴纳。
集团公司以“内强素质，外塑形象”为原则，以诚信经营、精心施工、周到服务为目标，彰显“以人为本”的开发施工理念，继续开发精品
项目，打造完美工程，缔造一流服务。
四、实习内容
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理
思想、管理方式、管理理论、群体意识以及和之相适应的思维方式
和
行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和
不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为
规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是
企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道
德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，
越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临
全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文
化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习
优秀企业文化的经验，努力开拓创新。铜川建设集团创立十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，
实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管理企业”，“以文化兴
企业”的理念，要对原有的文化进行整合和创新，营造培育先进的企
业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业
的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业
有生气、产品有名气、领”的发展环境。建立健全的企业文化理念体
系，为把铜川建设集团建成陕西省知名企业，实现跨越式发展战略
目标提供不竭动力。铜川建设集团公司领导层认识到公司在企业文
化方面存在或潜在的各种问题，陈董事长和温书记特邀实习团队为
公司做企业文化建设规划工作，旨在树立公司员工文化观念，配合
公司完善企业文化建
设。
在此基础上，实习团队通过大量理论研究和到公司深入考察，基本
了解了目前国有企业企业文化现状，并对其原因进行了深入分析,最
后从战略角度，对铜川建设集团企业文化建设进行了近中远三期规划。
五、实习结果
《铜川市建设集团企业文化建设报告》
本报告以国内外大量研究成果和理论论著为依据，从铜川建设集团
企业文化建设的实际出发，通过对该企业面临的形势、任务和企业
文化建设现状的理性分析，结合并充分研究借鉴国内外企业文化建
设的成功经验，以理性分析和实证考察相结合，对铜川建设集团企
业文化建设提出对策。论文在对企业文化理论进行概述的基础上，
一方面，分析公司企业文化现状和存在的现实问题，和优秀企业进
行对比，找出差距，并分析原因。另一方面，立足于企业现状，以
优秀企业为模板，结合国内外企业文化理论知识，对铜川建设集团
企业文化进行整体规划，明确企业文化建设规划目标、企业理念，
完善制度建设、品牌建设，从物质层、制度层、精神层三方面着手，完善企业文化体系建设。
本报告共分为六部分：
第一部分着重阐述课题背景、总体思路、研究目的、研究意义，并
简述了全文内容框架。
第二部分介绍企业文化概念、特征、功能、要素。
【篇二：企业文化实习报告】
企业认识实习报告
上周，我们深入江淮汽车制造厂和海德数控液压有限公司，参观了
两厂的生产车间并听取了企业有关人员的报告,对企业文化有了初步
认识。参观企业对我们出入大学的大一学生来说，无疑是一次宝贵
的机会，走出校门，进入生产的第一线，亲自观看流水线作业，将
学习和生产实践相结合，为以后更好地从事专业学习打下坚实基础，实习第一站：江淮汽车制造厂
简介：安徽江淮汽车股份有限公司(简称“江淮汽车”)，是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽
车厂商。公司前身是创建于1964年的合肥江淮汽车制造厂。1999
年9月改制为股份制企业，隶属于安徽江淮汽车集团有限公司。当
我们到达江淮总部的大门口，面对红色的海洋------身着红色工装的
江淮员工，整齐划一，不禁有一丝震撼。从员工的红色工装可以看
出江淮人那血似的激情和艰苦奋斗的精神。繁忙的工厂，各种车辆
络绎不绝，但进进出出的车辆都要进行相关的排查，车辆虽多，但
都是统一的“jac”标志。江淮人相信自己，他们的车有朝一日会奔跑
在世界的各个角落，中国人也将因这一民族自主汽车品牌而骄傲。
同学们也是第一次参观这样的企业，对这次工厂之旅充满了期待。
我们参观的第一个车间是前桥生产车间，从外部看，高高的的顶棚
透露出一种霸气，但当走进车间，扑鼻而来浓烈的机油味似乎令我
们窒息，和想象中的车间大相径庭，工人们的工作坏境不敢恭维，
由
于对专业知识的欠缺，工人生产的零件也叫不上名字，只能以感官
的角度来说某圆锥形金属零件。看来以后要多多了解专业的知识，
至少可以叫出零件的名字。走出车间，终于呼吸道新鲜空气，也深
深体会到工人师傅的不易，看来改善工人生活坏境也应该作为企业
一项重要举措，闲话少说，让我们进入车架厂纵梁车间，轰隆隆的
声音几乎让耳膜停止了工作，原来是六千吨的液压机在工作，通过
工件自动上料机将一块块原料加工成型，面对庞大的机器，我似乎
感觉到人类的渺小。接着我们又进入铆焊车间，主要负责生产轻卡
底盘，车间墙壁上贴着江淮各种自主研发的轻卡底盘，自主研发对
企业有着举足轻重的作用。
当我们走出车间，各式各样的机动车吸引了我们注意，最常见的就
是小型叉车，还有一种一侧全部空余出来的怪异车辆，这样设计是
为了运输钢材的方便。下一个参观的车间是组装车间，一些轻型卡
车已见雏形，但是没有见到想象中那种组装的壮观场面，有点小遗
憾哦。
组装车间也是此行的最后一站，今天所参观的车间只是江淮的冰山
一角，以后我们将会有更多的机会全面的了解江淮汽车的生产流程。总的来说，今天总算走出去，用眼来感受中国的制造业，看到许多
制造方面的技巧，但这远远不够，只有通过实践才能将我们的专业
学好。一个企业要想成功，必须有完善的制度，统一的规章制度，
自主的研发单位，才有可能成长为一个不衰的企业。
jac拥有国家级企业技术中心，是国家火炬计划高新技术企业，拥有员工17000余人。公司现占地面积460多万平方米，具
有年产70万辆整车、50万台发动机的生产能力。2010年公司销售
各类汽车及底盘近46万辆，实现销售收入360亿元，主导产品继续
保持行业领先地位。在“2011中国企业500强”中，以营业收入347
亿元人民币列第232位。
jac所取得的荣誉也是它发展的最好证明。几年来，公司多次被中国质量管理协会评为全国质量效益型先进企业、安徽省百万职工跨世
纪赶超工程功勋集体、安徽省百家最佳经济效益企业；2004年荣获
全国实施卓越绩效模式先进企业称号；2005年公司被安徽省国资委
和安徽质量管理协会联合授予安徽省质量管理奖。多次申报“全国质
量奖”的评选，两次提名鼓励奖并最终在2010年摘得该奖，成为中
国自主汽车品牌唯一一家获此大奖的企业。 jac的成功发展我觉得主要得益于它一流的技术和优秀的管理。公司设有国家级技术研发中
心，和同济大学同捷科技股份有限公司联合成立“jac-同济同捷汽车
联合研发中心”，和合肥工业大学联合成立了“江淮汽车-合肥工大汽
车技术研究院”，2005年6月公司在意大利都灵成立了设计中心，2006年11月5日在日本成立了设计中心。江淮汽车肩负着振兴民
族汽车工业的使命，高举自主品牌的大旗，整合全球资源，实施自
主创新，长期坚持走质量效益型道路，持续深入推进精益生产，积
极构筑民族汽车的品质和品牌优势。1990年江淮汽车公司开发出填
补国内空白的客车专用底盘，改写了中国客车由货车底盘改装的历史。公司由此步入了发展的快车道，逐步发展为国内少数拥有全系
列产
品、具有国际竞争力的综合型汽车企业之一。公司主导产品不仅占
据着国内细分市场的领先地位，而且在国际市场的锋芒日益凸显形
成了覆盖世界六大区域、辐射70多个国家和地区的海外市场布局，
其中轻卡出口连续9年位居行业第一。公司多年来保持快速增长，
已连续18年年均增长率达41.13%，创造了令业内外高度赞誉的“江
汽现象”。吴邦国委员长、贾庆林政协主席等党和国家领导人多次来
公司视察，并对公司的发展给予高度评价。公司的发展得益于不断
强化以“学习力”为主要内容的核心竞争力，在发展中关注企业管理、技术、机制创新、人力资源开发、营销网络和企业文化六大要素的
动态平衡和提升。
在听介绍时，我就已经了解到jac具有相当优秀的企业文化建设理念。企业发展如逆水行舟，不进则退，要创建学习型组织，实现企
业的永续经营，从哪里入手？答案当然是学习。学习的目的就是要
培育全体员工的共同价值观、共同行为准则和行为方式,使每个员工
都能真正理解“系统思考、团队学习”的核心理念，只有这样才能发
挥团队的核心能力，不断提升生产力和竞争力。 jac很早就有意识地开始推进各种类型的反思、反馈、共享系统的建立，目的是搭建沟
通平台，变过去的“归罪于外”为“查找自己的差距”，变过去的“着眼
于微观和局部”为“站在系统上看问题”寻找差距，从而改善组织中人
的心性，转变组织心态。顺畅的沟通机制促进了团队之间、部门之