店面管理的27个表格

四维卫浴店面管理标准表格

店面管理（5）、装饰公司/设计师管理、小区管理、促销管理、售后管理5大模块，

店面管理表格

（一）专卖店访客登记表

进店时间离店时间同行人数

外观描述

咨询问题

关注重点

装修进度

采购意向

分析判断接待导购

（二）专卖店客户资料登记表

姓名年龄住址

电话QQ E-mail 其他

单位电话形象

家庭兴趣其他

（三）专卖店客户跟进记录

次数时间、地点沟通内容问题与解决办法

成交原因

导购记录

（四）专卖店终端产品特征表

产品型号规格尺寸花色形状材质配件产品卖点客户买点存在问题特别优势适合人群相关证据

（五）专卖店签单客户记录表

序号客户姓名联系电话安装地址产品型号安装面积价格预约安装日期安装工备注1

装饰公司/设计师管理表格

（一）设计师调研表

填表人：填表日期：设计师联系方式

装饰公司地址

公司规模公司性质

当地影响力

设计师个人喜好

近期设计单进度情况

现有合作品牌

品牌回报及返点政策情况

公司对设计师个人推荐态度回报方式

调研总结：

（二）家装公司调研表

家装公司地址

公司规模当地影响力

主要设计师及其联系方式公司性质

近期其楼盘装修情况

现有合作品牌

品牌回报及返点

政策情况

公司是否允许设计师个人推广

回报方式

品牌

调研总结：

（三）家装设计师档案表

姓名年龄/性别公司名称联系电话生日担任职务E-mail 籍贯合作方式业务状况

销售记录

个人爱好

其他说明

（四）家装公司档案表

公司名称公司地址

经理姓名联系电话

联系人姓名联系电话

公司网站公司传真

客户类型设计师人数

业务性质 A.工装 B.家装 C.商业装修 D.混合型运作模式

希望的合作政策

月均装修数量/面积

主要客户类型

其他建材公司的政策

跟进计划

店铺销售管理表格

一、店铺治理制度和表格的功能案例：如何制定店铺运营手册创建店铺运营的程序手册商品职能运营职能营销与促销职能安全职能人事职能明确流程，在每部分设置分目录：谁来完成要做什么何时开始在哪里进行什么缘故要做如何去做

《店长工作手册》范例店长应具备的条件： ·忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程，敢于吃苦、乐于奉献，处处以身作则，不管在思想上依旧业务上，都能成为一店的核心人物。 ·能依照公司的精神，审时度势，独立制定打算，独立工作，独立处理工作问题。 ·有坚决的意志，强烈的进取精神，能深刻理解公司的营销理念和营销知识，有较强的组织营销能力。 ·勤奋学习，细心观看，善于考虑，能进行较广泛的社会调查，经常向公司反映有价值的市场信息。 ·有自知之明，具有识人、用人、教人、容人的能力与责任，能不断地为公司培养、选择和输送人才。 ·必须是从导购员或其他部门提升上去的。店长的工作内容：

1.达成制定的数值目标。 2.实现销售的行动打算。 ·依照各店的不同，数值目标内容及水准，以及行动打算的内容会有所不同，然而作为一店之长必须认真执行上述两个差不多任务。 ·所谓的数值目标：即以营业目标、库存目标等为差不多目标，进而对店的经营费用进行预算，甚至要把个人的营业目标等数据都列入到数值治理范围之内。 ·所谓实行销售的行动打算，确实是为保证数值目标的实现，而制定的各项打算及解决问题的方式。 ·店长必须参与店内的各项营业活动，只有如此才能确保行动打算的实施与完成。 ·现将各项业务转为其工作内容： Ⅰ营业活动的统一治理。 Ⅱ店内职员对业务知识的掌握与治理。 Ⅲ情报的收集与传达。 Ⅳ职员销售业绩的治理。 Ⅴ培训与指导活动的开展。 Ⅵ店内设备的保养与维护。 Ⅶ外界活动的开展。 Ⅷ货品数量（包括仓库与店面）及调配治理。 3.店长是整个店内活动、营业的负责人，也是店内的领路人。

服装店面管理表格大全22个

服装店面管理表格大全22个终端店铺人力资源管理规范的22张要领表 1、店铺员工入职管理：表一：店铺人员资料记录表人事资料卡编号入店编号姓名建卡日期更新日期更新卡期建卡日期更新卡号表二：店铺员工花名册姓名：性别：籍贯：出生年月：身份证号码：照片婚否：学历：学位：体检情况身高：体重：心脏：四肢：视力：左右听力：左右学习经历时间学校专业学历备注工作经历时间工作单位职务离职原因证明人劳工保险亲属投保日期姓名：称谓：联系电话：地址：卡片号码姓名：称谓：联系电话：地址：表三：店铺临时人员雇用资料表姓名性别出生日期籍贯学历证件证件号码婚否地址报到日期年月日保险卡号码雇用期限担任工作工资主管评语年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日年月日至年月日表四：店铺员工试用通知单姓名职位试用期间：自至延长试用期：自至试用期解除日期：事实经过：主管日期部门经理本人已经收到这份通知被通知人签名日期 2、店铺员工考勤管理：店铺员工外出登记表（B）店别 ______ ______年_____月日期职务姓名外出进店花

费事由（目的地）主管核示时分时分时分表五：店铺员工调休申请表店别： ______年_______月申请人调班日期调班时段代班人签名主管签名备注表六：店铺员工请假单姓名员工号码职位职务部门请假类别：□休假□公假□病假□事假□其他（请说明）请假时间: 自（年月日时）至（年月日时）止共计请假小时医生证明（注意：请病假超过一天，需附医师证明）兹证明上列姓名员工会（或将）自年月日至年月日接受医疗，此期间该员工确（或将）无法上班工作。此栏由主管部门填写□准主管签字：□不准（请说明理由）职位日期 3、店铺员工培训管理表七：店铺培训计划表店别：日期：年月日店名所在地区店面主管受训人员培训内容培训资料培训时间主讲人培训地点其他事项申请人______ 审批______ 表八：店铺年度培训计划表部门班次人数时间费用（元）备注培训部主管表九：店铺员工在职训练资历表 1、店铺的经营理念第1次评价第2次评价□（1）了解店铺的经营理念□（2）随口能背出经营理念□（3）会逐渐喜欢经营理念□（4）以经营理念为工作标准

店面管理经营计划方案

XXXXXXXXXX商铺经营计划书 XXXXXXX旅游发展有限公司是一家专业的旅游休闲产业开发、管理、咨询服务公司。经营服务范围：旅游景区项目策划、项目开发、经营管理、旅游产品制作，集生产和销售为一体的旅游服务公司。公司成立于2005年5月，现有员工465人；目前国内经营10多个大小项目地域遍及：海南、湖南、贵州、内蒙古、福建等多个省市。单纯的旅游及购物模式已不再适合目前旅游市场的发展变化，现在旅游业的发展趋势是旅游景区和购物的有机结合，目前我司已在XXXXX国家森林公园开创了先例。经过与市场磨合，现已初具规模，同时也得到了XXXXX旅游界的认可。鉴于此，公司本着合作共赢的原则，特制订XXXXX商铺经营计划。一、公司经营方针发展中图稳健稳健中谋发展深化共赢因人而立因时而就经营方针是公司阶段性经营的指导思想，公司各部门的经营管理活动，包括政策制定、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、经营策略（一）XXXXX商铺目前现状

A.目前商铺产品单一，主要以小吃为主，不具有代表性，而且产品样式重复繁多，比如红薯、腊肠、玉米、糍粑等； B.其经营模式为个人，个人模式的经营随意性大。个人模式的经营存在不确定性，当一天和尚撞一天钟，有时今天营业明天不一定营业，给景区造成一种颓废影响。 C.环境影响。由于缺乏统一管理，再加上商户素质良莠不齐，经常出现垃圾遍地跑，无形中给景区形象分打了一个折扣。 D.矛盾和纠纷。如果一旦发生矛盾和纠纷，很难及时有效地处理。 E.周边经济效益。分散式的个人经营无法带动周边经济的增长。根据以上分析，制定出符合店面管理的纲要：1员工管理行为准则 2店面工作流程 3晋级制度 4店面基本管理制度 5卫生制度 6客户管理员工管理行为准则

店面管理的27个表格

四维卫浴店面管理标准表格店面管理（5）、装饰公司/设计师管理、小区管理、促销管理、售后管理5大模块，店面管理表格（一）专卖店访客登记表进店时间离店时间同行人数外观描述咨询问题关注重点装修进度采购意向分析判断接待导购（二）专卖店客户资料登记表姓名年龄住址电话QQ E-mail 其他单位电话形象家庭兴趣其他

（三）专卖店客户跟进记录次数时间、地点沟通内容问题与解决办法成交原因导购记录（四）专卖店终端产品特征表产品型号规格尺寸花色形状材质配件产品卖点客户买点存在问题特别优势适合人群相关证据（五）专卖店签单客户记录表序号客户姓名联系电话安装地址产品型号安装面积价格预约安装日期安装工备注1 2 3 4

装饰公司/设计师管理表格（一）设计师调研表填表人：填表日期：设计师联系方式装饰公司地址公司规模公司性质当地影响力设计师个人喜好近期设计单进度情况现有合作品牌品牌回报及返点政策情况公司对设计师个人推荐态度回报方式调研总结：（二）家装公司调研表家装公司地址公司规模当地影响力主要设计师及其联系方式公司性质近期其楼盘装修情况现有合作品牌品牌回报及返点政策情况公司是否允许设计师个人推广回报方式品牌调研总结：

（三）家装设计师档案表姓名年龄/性别公司名称联系电话生日担任职务E-mail 籍贯合作方式业务状况销售记录个人爱好其他说明（四）家装公司档案表公司名称公司地址经理姓名联系电话联系人姓名联系电话公司网站公司传真客户类型设计师人数业务性质 A.工装 B.家装 C.商业装修 D.混合型运作模式希望的合作政策月均装修数量/面积主要客户类型其他建材公司的政策跟进计划

(店铺管理)店铺管理表格.

（店铺管理）店铺管理表格

店铺管理制度和表格的功能案例：如何制定店铺运营手册创建店铺运营的程序手册商品职能运营职能营销与促销职能安全职能人事职能明确流程，在每部分设置分目录：谁来完成要做什么何时开始在哪里进行为什么要做如何去做

《店长工作手册》范例店长应具备的条件：

·忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程，敢于吃苦、乐于奉献，处处以身作则，无论在思想上还是业务上，都能成为一店的核心人物。 ·能根据公司的精神，审时度势，独立制定计划，独立工作，独立处理工作问题。 ·有坚定的意志，强烈的进取精神，能深刻理解公司的营销理念和营销知识，有较强的组织营销能力。 ·勤奋学习，细心观察，善于思考，能进行较广泛的社会调查，经常向公司反映有价值的市场信息。 ·有自知之明，具有识人、用人、教人、容人的能力与责任，能不断地为公司培养、选择和输送人才。 ·必须是从导购员或其他部门提升上去的。店长的工作内容： 1.达成制定的数值目标。 2.实现销售的行动计划。 ·根据各店的不同，数值目标内容及水准，以及行动计划的内容会有所不同，但是作为一店之长必须认真执行上述两个基本任务。 ·所谓的数值目标：即以营业目标、库存目标等为基本目标，进而对店的经营费用进行预算，甚至要把个人的营业目标等数据都列入到数值管理范围之内。 ·所谓实行销售的行动计划，就是为保证数值目标的实现，而制定的各项计划及解决问题的方式。 ·店长必须参与店内的各项营业活动，只有这样才能确保行动计划的实施与完成。 ·现将各项业务转为其工作内容： Ⅰ营业活动的统一管理。

Ⅱ店内员工对业务知识的掌握与管理。 Ⅲ情报的收集与传达。 Ⅳ员工销售业绩的管理。 Ⅴ培训与指导活动的开展。 Ⅵ店内设备的保养与维护。 Ⅶ外界活动的开展。 Ⅷ货品数量（包括仓库与店面）及调配管理。 3.店长是整个店内活动、营业的负责人，也是店内的领路人。·那么，如何制定店的行动计划，大致可以分为如下几项： Ⅰ全新的服务促销活动的开展。 Ⅱ获得新的顾客群。 Ⅲ新商品上市如何进行推广。 Ⅳ导购员商品知识及服务技巧如何提升。 Ⅴ导购员的忠诚度以及团队精神的提升与指导教育。店长工作职责：